第一篇：關于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動的安排

神華神東煤炭集團物資供應中心文件

神東物供?2011?83號

關于開展“決戰(zhàn)第四季度 確保安全生產(chǎn)”活動的通知

各部門、庫、站：

為全面貫徹落實神東[2011]510號“關于開展決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的活動”的文件的精神,以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務。積極響應在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，深入推進本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風險超前預控能力和質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，確保完成全年

各項安全生產(chǎn)工作任務。

二、工作目標

杜絕重傷以上人身事故；杜絕較大以上非人身責任事故；安全生產(chǎn)零死亡；年終達到本質(zhì)安全管理體系二級。決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)。

三、組織領導

物供中心成立領導小組。組 長：張增譽 常務副組長：陶文贊

副 組 長: 周晨輝 陸 林 李義剛 劉 萍 柴進寬 韓

小明 郝 強 宋飛平毛中明 李 麗 王海霞 劉肇山 趙玲霞

成 員：各部門、庫、站的主要負責人。

領導小組下設辦公室，由安管辦主任張衛(wèi)華兼任辦公室主任。辦公室設在安管辦，具體負責組織協(xié)調(diào)各部門、開展工作，監(jiān)督、檢查、指導各部門結(jié)合實際制定實施方案，推進工作落實；跟蹤各部門實施方案的執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、工作重點

（一）充分認識公司當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，深刻認識安全工作的艱巨性、復雜性和特殊性。中心上下要充分認識當前安全生產(chǎn)形勢，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，時刻保持清醒認識，繃緊安全這根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。堅持不 — 2 —

懈地反麻痹、查隱患、防松懈。各部門、站庫“一把手”對安全工作的要提高認識程度，堅定抓安全決心，加大安全工作的力度。要深刻認識到安全來自實干，要一絲不茍地抓好每一項工作任務。

（二）強化各部門安全生產(chǎn)責任落實，確保管控到位。安全責任落實是抓好安全管理工作的關鍵和核心。我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。要進一步完善“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全責任體系，實現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴格落實安全獎懲制度，對發(fā)生事故的部門和責任人依據(jù)獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。

（三）深入開展本安管理達標創(chuàng)建活動，迎接集團和公司兩級本安管理年度考核驗收工作。

各部門、站庫要以四季度開展“崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標”為主題的達標創(chuàng)建活動為契機，深入開展本安管理達標創(chuàng)建評比活動。要不斷提升對本安體系的認識，不斷深化體系應用工作，繼續(xù)嚴格開展本安管理考核驗收工作，將月度考核與季度考核相結(jié)合，推動本安體系的實施和應用。各部門、站庫要廣泛調(diào)動全員參與危險源辨識工作，讓所有員工都能掌握本崗位潛在的危險源、管控標準和措施，真正把風險預控思想和理念貫徹落

實到每個生產(chǎn)過程、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個工作崗位。各部門要對照集團和公司本安驗收考核標準，全面開展自查自糾活動，將標準條款逐項進行分解，落實到各班組和具體人員，查遺補漏，以確保中心達到計劃等級。

（四）建立隱患排查治理常態(tài)化機制，不斷推進重大安全隱患排查治理工作。

各部門要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治工作作為各部門“一把手”工程，按照隱患等級和風險程度進行分級研究、管控和治理，實施隱患登記、整改、驗收、銷號全過程跟蹤管理，充分發(fā)揮各部門在隱患排查整治工作中的合力作用，從技術、裝備、系統(tǒng)等方面多管齊下，由“單打一”向“合力抓”轉(zhuǎn)變，確保隱患整改進度和質(zhì)量。

（五）繼續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，促進中心物資供應工作安全運行。中心安管辦及相關業(yè)務部門要實時組織動態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入庫站，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實際問題和困難。檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實事求是、恪盡職守，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進行深入分析，嚴格處理。

（六）進一步加強安全質(zhì)量標準化建設工作，提升動態(tài)達標水平。

中心上下要進一步樹立質(zhì)量標準化意識，堅持動態(tài)達標，全 — 4 —

面推進標準化作業(yè)，保證每個崗位、每項工作都能由標準化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，堅持上標準崗、干標準活、交標準班。全面組織好第四季度安全質(zhì)量標準化評比工作，按照《神東煤炭集團第四季度質(zhì)量標準化評比方案》,嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，以激發(fā)其狠抓質(zhì)量標準化的積極性。各部門要相互借鑒質(zhì)量標準化建設的典型經(jīng)驗和先進做法，不斷提升質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平。

（七）持續(xù)加強對人員不安全行為的管控，遏制事故發(fā)生。各基層要進一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點管控對象，特別要加強對習慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作，狠抓基層二、三級培訓工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動，讓不安全行為人員認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故。切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力，努力做到“三不傷害”。

（八）做好冬季“三防”工作。各站庫要高度重視冬季“三防”工作，認真做好冬季“三防”預案的落實，業(yè)務協(xié)調(diào)部要牽頭做好冬季“三防”自檢自查工作，及時消除不安全隱患，提前做好防寒過冬的各項準備工作。對于有未取得特種作業(yè)人員資格

證件的部門及時與中,心相關職能部門聯(lián)系，及時辦理。提前做好特種設備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作。

（九）對照安監(jiān)局三季度隱患整改明細表及時整改本部門、站庫所存在的問題,并將整改情況及時上報。

五、工作要求

（一）各部門要高度重視本次活動，精心組織，認真實施。要針對本部門的業(yè)務范圍和安全生產(chǎn)特點、工作重點、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴格、針對性強、便于操作的活動方案。

（二）各部門要加強外出人員管理，原則上部門和主要負責人不允許請假外出，如有特殊情況，必須向中心主要領導請假；對于擅自外出，情節(jié)嚴重者，給予行政處分。各部門在活動期間要加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行請銷假管理制度。

（三）各部門要切實落實安全生產(chǎn)主體責任，對中心已制定方案的重大隱患整改不到位的部門、站庫和責任人要進行嚴肅處罰，對于本部門現(xiàn)場存在的重大安全隱患，由于不負責任，沒有及時發(fā)現(xiàn)，而被上級部門查處的責任人，要嚴肅進行處理。

（四）對業(yè)務部門把關不嚴，業(yè)務保安責任落實不到位，措施不合理，造成重大安全隱患或責任事故的部門及相關責任人嚴格按照公司問責制進行嚴肅處理。

（五）對發(fā)生重傷以上人身事故、較大以上非人身責任事故的責任部門、站庫部門負責人及相關責任人，按照中心規(guī)定進行 — 6 —

問責。

（六）各部門要嚴格按照《物資供應中心第四季度質(zhì)量標準化評比方案》開展質(zhì)量標準化提升活動，相關部門積極配合安管辦按月考核，按月兌現(xiàn)獎罰。各部門每月要對活動開展情況進行全面總結(jié)。

附件：1.三季度隱患整改明細表；

2.地面安全管理質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法；

3.物資安全管理考核標準及評分表；

4.物資供應中心第四季度質(zhì)量標準化評比方案。

二〇一一年十月二十二日

主題詞：決戰(zhàn)第四季度 確保安全生產(chǎn) 活動

中國神華神東煤炭集團物資供應中心 2011年10月23日印發(fā)

第二篇：關于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動的通知

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2011?510號

關于開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實神華集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會和安委會暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會議精神，以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，深入推進本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風險超前預控能力和質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，隱患、防松懈。各單位要深刻認識到“一把手”對安全工作的認識程度，直接關系到安全工作的好壞；“一把手”抓安全的決心，直接決定安全工作的力度。要深刻認識到安全來自實干，要一絲不茍地抓好每一項工作任務。

（二）強化各級安全生產(chǎn)責任落實，確保管控到位。安全責任落實是抓好安全管理工作的關鍵和核心。公司上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。各單位要嚴格落實“一把手”對安全工作負總責、負全責，分管領導堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，業(yè)務部門堅持“一崗雙責”的業(yè)務保安責任制，不斷強化監(jiān)管責任，落實全員遵章守紀的崗位責任。進一步完善“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系，形成黨政主要領導、分管領導、業(yè)務部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、員工的梯次管理網(wǎng)絡。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴格落實安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位和責任人依據(jù)獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。

（三）深入開展本安管理達標創(chuàng)建活動，迎接集團本安管理考核驗收工作。各單位要以四季度開展“崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標”為主題的達標創(chuàng)建活動為契機，深入開展本安管理達標創(chuàng)建評比活動。要不斷提升對本安體系的認識，不斷深化體系應用工作，繼續(xù)嚴格開展本安管理考核驗收工作，將月度考

掛牌督辦隱患和問題，以及突擊巡回檢查查出重大問題的整改銷號工作。公司要將隱患整治與領導干部年薪和績效掛鉤考核，確保按期完成整改。

（五）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，促進公司安全生產(chǎn)。公司安監(jiān)局及相關業(yè)務部門要實時組織動態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入基層，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實際問題和困難。安監(jiān)局小分隊要繼續(xù)組織好中夜班動態(tài)檢查，做到檢查重點突出，查處存在問題嚴格依據(jù)標準。安監(jiān)局要成立質(zhì)量標準化考核小組，動態(tài)考核各單位的標準化達標情況，檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實事求是、恪盡職守，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進行深入分析，嚴格處理。各級管理人員要不折不扣地貫徹落實好集團對煤礦管理人員的入井要求，礦長及分管安全生產(chǎn)的領導每月入井不少于20次，要在排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場解決安全隱患，確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。

（六）進一步加強安全質(zhì)量標準化建設工作，提升動態(tài)達標水平。公司上下要進一步樹立質(zhì)量標準化意識，堅持動態(tài)達標，全面推進標準化作業(yè)，明確作業(yè)流程，保證每個崗位、每項工作都能由標準化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，堅持上標準崗、干標準活、交標準班。公司要組織相關人員到烏海、寧煤等兄弟單位學習標準化建設的先進經(jīng)驗，不斷深化公司質(zhì)量標準化建設工作，堅決遏制質(zhì)量標準化滑坡的勢頭。公司和各單位要全面組織好第四季度安全質(zhì)量標準化評比工作，按照《神東

（九）持續(xù)加強對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故。各基層單位要進一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點管控對象，特別要加強對習慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作，狠抓基層單位二、三級培訓工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動，讓不安全行為人員認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故。各單位要開展業(yè)務技術培訓工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力，努力做到“三不傷害”。

（十）做好冬季“三防”工作，確保四季度安全供暖。各單位、各部門要高度重視冬季“三防”工作，認真做好冬季“三防”預案的落實，及時消除不安全隱患。各生產(chǎn)單位要提前做好防寒過冬的各項準備工作，提前做好特種設備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作，落實好在建和改造的鍋爐房、供暖管網(wǎng)的施工組織，確保按期投入運行。加強冬季公共通勤車運行管理，杜絕超速、超員行駛，保證車況完好，安全運行。

五、工作要求

（一）各單位、各部門要高度重視本次活動，精心組織，認真實施。要針對本部門的業(yè)務范圍和本單位的安全生產(chǎn)特點、工作重點、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴格、針對性強、（六）對發(fā)生責任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責任單位及相關責任人，按照事故處理程序和辦法進行加倍處罰。對發(fā)生死亡事故單位的主要負責人和分管領導全部免職。

（七）各單位要嚴格按照《神東煤炭集團公司第四季度質(zhì)量標準化評比方案》開展質(zhì)量標準化提升活動，安監(jiān)局要按月考核，按月兌現(xiàn)獎罰。各單位每月要對活動開展情況進行全面總結(jié)，并將活動開展情況和存在的實際問題收集、整理后，及時報送安監(jiān)局。

二〇一一年十月十七日

主題詞：安全生產(chǎn) 決戰(zhàn) 活動 通知

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年10月17日印發(fā)

第三篇：昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”活動

昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”

活動

近日，昌都梁煤礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，并成立了以礦長為組長的領導小組，重點從以下幾方面著手抓好安全工作。

安全責任落實方面，嚴格執(zhí)行礦領導、隊組人員值班、帶班制度，要求隊組帶班隊長對當班作業(yè)人員、設備及作業(yè)環(huán)境等做到心中有數(shù)，突出對重點崗位和工序的管控。

現(xiàn)場隱患排查方面，對前三季度隱患排查治理情況進行一次全面回顧總結(jié)，持續(xù)開展定期專項檢查活動，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，每旬對重點場所重點部位進行安全檢查。

現(xiàn)場安全管控方面，強化安全質(zhì)量標準化建設工作，不斷提升動態(tài)達標水平。做好重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風險作業(yè)環(huán)節(jié)的重點盯防工作。

不安全行為治理方面，充分發(fā)揮安全督查“小分隊”作用，突擊抽查，狠抓中夜班檢查。嚴格執(zhí)行設備停機及檢修停電、閉鎖、上鎖、掛牌制度。

安全基礎管理方面，全面總結(jié)班組建設經(jīng)驗，推廣其他先進單位的好做法。加強對新進礦勞務人員的安全管理，嚴格執(zhí)行師帶徒制度。強化事故案例學習，增強員工的安全意識。

該礦還利用班前會、條幅等積極宣傳“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，并通過開展季度無不安全行為人員安全親情寄語征集、安全簽名等活動。

第四篇：決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)通訊稿

決戰(zhàn)四季度

確保安全生產(chǎn)

-記哈礦運輸隊“當好主力軍、建功｀十二五＇、共建先鋒號、創(chuàng)新促發(fā)展”

勞動競賽活動

本報訊：宋利平

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一股比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二0一一年的安全生產(chǎn)奮斗目標，促進企業(yè)的科學發(fā)展，結(jié)合集團公司 “決戰(zhàn)四季度、確保安全生產(chǎn)”的指示精神，運輸隊一改以往“大生產(chǎn)”式的勞動競賽，積極向智力型和服務型的勞動競賽努力，除了要求職工在一定時間內(nèi)完成任務外，更注重競賽活動中職工形成的團結(jié)合作、樂于奉獻精神以及員工對企業(yè)的向心力。

本次運輸隊勞動競賽按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。第一，充分調(diào)動職工的積極性、發(fā)揮職工的集體智慧，在職工群體中征集如：安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；如何避免自己發(fā)現(xiàn)的危險源引發(fā)安全事故的建議；提高設備安全運行狀況相關的機電設備技術改進建議；對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議以及其它一切行之有效的合理化建議，切實提高我隊決策的民主化水平。第二，以在崗職工全月累計運輸量為考核依據(jù)，選拔班組內(nèi)各鏟組中產(chǎn)量前三名為當月勞動競賽優(yōu)勝者，并將安全生產(chǎn)、“三違”錄入、節(jié)能降耗做為本人勞動競賽重要考核依據(jù)，堅持量化考核為主、綜合考核為輔的原則。

運輸隊勞動競賽領導小組在活動內(nèi)容與獎勵機制上下功夫，規(guī)范考核、獎懲激勵，注重科學考核、獎懲，精神獎勵與物質(zhì)獎勵二者并重，力爭做到公平、公正、公開，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使職工對競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。*注:***

哈爾烏素露天煤礦運輸隊

2011-11-2

第五篇：開展安全檢查 確保安全生產(chǎn)

天鐵計電廠開展安全生產(chǎn)大檢查確保安全生產(chǎn)長周期

李玉鋼

為抓好安全防范工作，消除事故隱患，有效控制事故的發(fā)生，確保廠安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定，近日，天鐵集團計電廠開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。

檢查前，在廠調(diào)度會上，安技部對安全大檢查進行安排布置，講解了檢查內(nèi)容、方法及區(qū)域，并對五個檢查小組進行了明確分工。廠長王向東要求，各檢查小組，對檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細，不留死角，確保大檢查活動落到實處。

本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓、“安全四個重點”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場儀表設備、消防設施等。

在檢查中，檢查組成員對是否建立并落實應急預案和建立健全日常安全檢查、安全例會、操作規(guī)程等安全管理制度；職工的應急預案等校閱培訓情況是否落實；安全重點人、重點區(qū)域、重點作業(yè)、重點時段是否得到有效管理和控制；作業(yè)設施設備是否符合要求和存在安全隱患；現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范、消防器材設施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關內(nèi)容進行了認真檢查。同時對安全應知應會、消防“四懂四會”、本崗位安全操作規(guī)程等進行提問，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了具體的整改意見。

天鐵集團計電廠加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度

為確保現(xiàn)場作業(yè)安全，杜絕安全事故的發(fā)生，天鐵集團計電廠裝修車間牢固樹立“把違章作業(yè)當事故對待、把險肇事故當安全事故來處理”的安全管理理念，近日，天鐵集團計電廠裝修車間制定四項措施，加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度。

一是成立了綜合檢查小組，加大對煤氣區(qū)域梯子平臺、導壓管道、閥門接頭、電氣開關、線路鋪設等方面的現(xiàn)場安全檢查力度，檢查范圍。二是強化重點人、重點區(qū)域、重點時段、重點作業(yè)的管理和控制，嚴格落實“安全四個重點”的管控制度。二是對煤氣區(qū)、電氣、高空、煤氣柜內(nèi)等現(xiàn)場檢修作業(yè)，做好危險源的辨識、控制和消除工作，嚴格落實檢修作業(yè)票制定的各項安全措施，執(zhí)行車間領導跟班作業(yè)制度，對作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，有效控制檢修作業(yè)中違章行為。三是加大獎懲力度，積極推進標準化建設。四是積極開展隱患排查治理，車間領導和安全管理人員深入現(xiàn)場，認真排查治理現(xiàn)場各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實把事故隱患消滅在萌芽之中。堅持不懈地深化反習慣性違章工作，狠抓設備隱患治理，夯實安全生產(chǎn)基礎。