第一篇：關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2011?510號(hào)

關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和安委會(huì)暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會(huì)議精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，隱患、防松懈。各單位要深刻認(rèn)識(shí)到“一把手”對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到安全工作的好壞；“一把手”抓安全的決心，直接決定安全工作的力度。要深刻認(rèn)識(shí)到安全來自實(shí)干，要一絲不茍地抓好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保管控到位。安全責(zé)任落實(shí)是抓好安全管理工作的關(guān)鍵和核心。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，不斷強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)全員遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、員工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動(dòng)安全管理工作由被動(dòng)整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。

（三）深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，迎接集團(tuán)本安管理年度考核驗(yàn)收工作。各單位要以四季度開展“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為主題的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。要不斷提升對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)，不斷深化體系應(yīng)用工作，繼續(xù)嚴(yán)格開展本安管理考核驗(yàn)收工作，將月度考

掛牌督辦隱患和問題，以及突擊巡回檢查查出重大問題的整改銷號(hào)工作。公司要將隱患整治與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪和績效掛鉤考核，確保按期完成整改。

（五）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。公司安監(jiān)局及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要實(shí)時(shí)組織動(dòng)態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入基層，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題和困難。安監(jiān)局小分隊(duì)要繼續(xù)組織好中夜班動(dòng)態(tài)檢查，做到檢查重點(diǎn)突出，查處存在問題嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)局要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，動(dòng)態(tài)考核各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實(shí)事求是、恪盡職守，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格處理。各級(jí)管理人員要不折不扣地貫徹落實(shí)好集團(tuán)對(duì)煤礦管理人員的入井要求，礦長及分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月入井不少于20次，要在排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。公司上下要進(jìn)一步樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確作業(yè)流程，保證每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都能由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。公司要組織相關(guān)人員到烏海、寧煤等兄弟單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，堅(jiān)決遏制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的勢(shì)頭。公司和各單位要全面組織好第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，按照《神東

（九）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故。各基層單位要進(jìn)一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，特別要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個(gè)人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，狠抓基層單位二、三級(jí)培訓(xùn)工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動(dòng)，讓不安全行為人員認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故。各單位要開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，努力做到“三不傷害”。

（十）做好冬季“三防”工作，確保四季度安全供暖。各單位、各部門要高度重視冬季“三防”工作，認(rèn)真做好冬季“三防”預(yù)案的落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。各生產(chǎn)單位要提前做好防寒過冬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)好在建和改造的鍋爐房、供暖管網(wǎng)的施工組織，確保按期投入運(yùn)行。加強(qiáng)冬季公共通勤車運(yùn)行管理，杜絕超速、超員行駛，保證車況完好，安全運(yùn)行。

五、工作要求

（一）各單位、各部門要高度重視本次活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。要針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)范圍和本單位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、工作重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴(yán)格、針對(duì)性強(qiáng)、（六）對(duì)發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理程序和辦法進(jìn)行加倍處罰。對(duì)發(fā)生死亡事故單位的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部免職。

（七）各單位要嚴(yán)格按照《神東煤炭集團(tuán)公司第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方案》開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，安監(jiān)局要按月考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各單位每月要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，并將活動(dòng)開展情況和存在的實(shí)際問題收集、整理后，及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局。

二〇一一年十月十七日

主題詞：安全生產(chǎn) 決戰(zhàn) 活動(dòng) 通知

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年10月17日印發(fā)

第二篇：關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的安排

神華神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心文件

神東物供?2011?83號(hào)

關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度 確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知

各部門、庫、站：

為全面貫徹落實(shí)神東[2011]510號(hào)“關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的活動(dòng)”的文件的精神,以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。積極響應(yīng)在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，確保完成全年

各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

杜絕重傷以上人身事故；杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；安全生產(chǎn)零死亡；年終達(dá)到本質(zhì)安全管理體系二級(jí)。決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

物供中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張?jiān)鲎u(yù) 常務(wù)副組長：陶文贊

副 組 長: 周晨輝 陸 林 李義剛 劉 萍 柴進(jìn)寬 韓

小明 郝 強(qiáng) 宋飛平毛中明 李 麗 王海霞 劉肇山 趙玲霞

成 員：各部門、庫、站的主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安管辦主任張衛(wèi)華兼任辦公室主任。辦公室設(shè)在安管辦，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門、開展工作，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，推進(jìn)工作落實(shí)；跟蹤各部門實(shí)施方案的執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、工作重點(diǎn)

（一）充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和特殊性。中心上下要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，繃緊安全這根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。堅(jiān)持不 — 2 —

懈地反麻痹、查隱患、防松懈。各部門、站庫“一把手”對(duì)安全工作的要提高認(rèn)識(shí)程度，堅(jiān)定抓安全決心，加大安全工作的力度。要深刻認(rèn)識(shí)到安全來自實(shí)干，要一絲不茍地抓好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保管控到位。安全責(zé)任落實(shí)是抓好安全管理工作的關(guān)鍵和核心。我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動(dòng)安全管理工作由被動(dòng)整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的部門和責(zé)任人依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。

（三）深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，迎接集團(tuán)和公司兩級(jí)本安管理考核驗(yàn)收工作。

各部門、站庫要以四季度開展“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為主題的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。要不斷提升對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)，不斷深化體系應(yīng)用工作，繼續(xù)嚴(yán)格開展本安管理考核驗(yàn)收工作，將月度考核與季度考核相結(jié)合，推動(dòng)本安體系的實(shí)施和應(yīng)用。各部門、站庫要廣泛調(diào)動(dòng)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，讓所有員工都能掌握本崗位潛在的危險(xiǎn)源、管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，真正把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想和理念貫徹落

實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)過程、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位。各部門要對(duì)照集團(tuán)和公司本安驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，全面開展自查自糾活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)條款逐項(xiàng)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組和具體人員，查遺補(bǔ)漏，以確保中心達(dá)到計(jì)劃等級(jí)。

（四）建立隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制，不斷推進(jìn)重大安全隱患排查治理工作。

各部門要提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治工作作為各部門“一把手”工程，按照隱患等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分級(jí)研究、管控和治理，實(shí)施隱患登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全過程跟蹤管理，充分發(fā)揮各部門在隱患排查整治工作中的合力作用，從技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面多管齊下，由“單打一”向“合力抓”轉(zhuǎn)變，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。

（五）繼續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)中心物資供應(yīng)工作安全運(yùn)行。中心安管辦及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要實(shí)時(shí)組織動(dòng)態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入庫站，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題和困難。檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實(shí)事求是、恪盡職守，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格處理。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

中心上下要進(jìn)一步樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全 — 4 —

面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都能由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。全面組織好第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，按照《神東煤炭集團(tuán)第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方案》,嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激發(fā)其狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。各部門要相互借鑒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

（七）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，遏制事故發(fā)生。各基層要進(jìn)一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，特別要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個(gè)人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，狠抓基層二、三級(jí)培訓(xùn)工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動(dòng)，讓不安全行為人員認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故。切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，努力做到“三不傷害”。

（八）做好冬季“三防”工作。各站庫要高度重視冬季“三防”工作，認(rèn)真做好冬季“三防”預(yù)案的落實(shí)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部要牽頭做好冬季“三防”自檢自查工作，及時(shí)消除不安全隱患，提前做好防寒過冬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)于有未取得特種作業(yè)人員資格

證件的部門及時(shí)與中,心相關(guān)職能部門聯(lián)系，及時(shí)辦理。提前做好特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作。

（九）對(duì)照安監(jiān)局三季度隱患整改明細(xì)表及時(shí)整改本部門、站庫所存在的問題,并將整改情況及時(shí)上報(bào)。

五、工作要求

（一）各部門要高度重視本次活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。要針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)范圍和安全生產(chǎn)特點(diǎn)、工作重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴(yán)格、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的活動(dòng)方案。

（二）各部門要加強(qiáng)外出人員管理，原則上部門和主要負(fù)責(zé)人不允許請(qǐng)假外出，如有特殊情況，必須向中心主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；對(duì)于擅自外出，情節(jié)嚴(yán)重者，給予行政處分。各部門在活動(dòng)期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假管理制度。

（三）各部門要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)中心已制定方案的重大隱患整改不到位的部門、站庫和責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，對(duì)于本部門現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患，由于不負(fù)責(zé)任，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而被上級(jí)部門查處的責(zé)任人，要嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

（四）對(duì)業(yè)務(wù)部門把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，措施不合理，造成重大安全隱患或責(zé)任事故的部門及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照公司問責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（五）對(duì)發(fā)生重傷以上人身事故、較大以上非人身責(zé)任事故的責(zé)任部門、站庫部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，按照中心規(guī)定進(jìn)行 — 6 —

問責(zé)。

（六）各部門要嚴(yán)格按照《物資供應(yīng)中心第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方案》開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，相關(guān)部門積極配合安管辦按月考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各部門每月要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)。

附件：1.三季度隱患整改明細(xì)表；

2.地面安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法；

3.物資安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表；

4.物資供應(yīng)中心第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方案。

二〇一一年十月二十二日

主題詞：決戰(zhàn)第四季度 確保安全生產(chǎn) 活動(dòng)

中國神華神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心 2011年10月23日印發(fā)

第三篇：昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)

昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”

活動(dòng)

近日，昌都梁煤礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)從以下幾方面著手抓好安全工作。

安全責(zé)任落實(shí)方面，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)組人員值班、帶班制度，要求隊(duì)組帶班隊(duì)長對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境等做到心中有數(shù)，突出對(duì)重點(diǎn)崗位和工序的管控。

現(xiàn)場(chǎng)隱患排查方面，對(duì)前三季度隱患排查治理情況進(jìn)行一次全面回顧總結(jié)，持續(xù)開展定期專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每旬對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查。

現(xiàn)場(chǎng)安全管控方面，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。做好重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)盯防工作。

不安全行為治理方面，充分發(fā)揮安全督查“小分隊(duì)”作用，突擊抽查，狠抓中夜班檢查。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停機(jī)及檢修停電、閉鎖、上鎖、掛牌制度。

安全基礎(chǔ)管理方面，全面總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推廣其他先進(jìn)單位的好做法。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)礦勞務(wù)人員的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度。強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

該礦還利用班前會(huì)、條幅等積極宣傳“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并通過開展季度無不安全行為人員安全親情寄語征集、安全簽名等活動(dòng)。

第四篇：決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)通訊稿

決戰(zhàn)四季度

確保安全生產(chǎn)

-記哈礦運(yùn)輸隊(duì)“當(dāng)好主力軍、建功｀十二五＇、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

本報(bào)訊：宋利平

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一股比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二0一一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司 “決戰(zhàn)四季度、確保安全生產(chǎn)”的指示精神，運(yùn)輸隊(duì)一改以往“大生產(chǎn)”式的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極向智力型和服務(wù)型的勞動(dòng)競(jìng)賽努力，除了要求職工在一定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)外，更注重競(jìng)賽活動(dòng)中職工形成的團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)精神以及員工對(duì)企業(yè)的向心力。

本次運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。第一，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、發(fā)揮職工的集體智慧，在職工群體中征集如：安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；如何避免自己發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源引發(fā)安全事故的建議；提高設(shè)備安全運(yùn)行狀況相關(guān)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改進(jìn)建議；對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議以及其它一切行之有效的合理化建議，切實(shí)提高我隊(duì)決策的民主化水平。第二，以在崗職工全月累計(jì)運(yùn)輸量為考核依據(jù)，選拔班組內(nèi)各鏟組中產(chǎn)量前三名為當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者，并將安全生產(chǎn)、“三違”錄入、節(jié)能降耗做為本人勞動(dòng)競(jìng)賽重要考核依據(jù)，堅(jiān)持量化考核為主、綜合考核為輔的原則。

運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上下功夫，規(guī)范考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，注重科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)二者并重，力爭做到公平、公正、公開，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使職工對(duì)競(jìng)賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。*注:***

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)

2011-11-2

第五篇：關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)

活動(dòng)的通知

為全面完成2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于決戰(zhàn)第四季度的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行狀況及第四季度氣候、設(shè)備、人員工作環(huán)境等特點(diǎn)，經(jīng)公司研究決定開展“決戰(zhàn)第四季度，確保全年安全生產(chǎn)”活動(dòng)，特制定如下活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邵會(huì)西 副組長：陸 濤

成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室部長、各分廠廠長 下設(shè)活動(dòng)辦公室，安環(huán)部部長任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常事務(wù)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本單位或本部門安全生產(chǎn)方面的工作計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)工作。

2．檢查活動(dòng)方案的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，確保四季度安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的總結(jié)及階段性工作效果的考核。

三、活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度的整體部署，結(jié)合當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真理清思路，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。即無輕傷及以上人身傷亡事故、無火災(zāi)、泄漏、及其他二級(jí)以上非傷亡事故。

2、力?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、保證措施及具體工作要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，全面落實(shí)責(zé)任主體的職能定位。堅(jiān)持“強(qiáng)化安全理念，圍繞效益中心，立足夯實(shí)基礎(chǔ)，著眼創(chuàng)新機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，追求本質(zhì)目標(biāo)”的管理思路，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全“零”理念在永銀公司落地生根，樹立大安全管理思想，以建立健全安全生產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全面落實(shí)責(zé)任主 體的職能定位，不斷提高公司的總體安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營管理水平。

安環(huán)部作為安全監(jiān)管部門，不斷提高重大決策部署的理解和執(zhí)行能力，增強(qiáng)工作的前瞻性。各單位要以強(qiáng)化執(zhí)行能力為重點(diǎn)，著力推行管理創(chuàng)新，建立科學(xué)決策機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，從而全面提高安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平。

（二）建立并完善安全監(jiān)督管理體系，開展安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員到崗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）認(rèn)真開展反違章活動(dòng)。加大對(duì)反違章工作的宣貫和檢查考核力度，使各級(jí)管理人員從管理理念上杜絕違章，使員工從安全思想上、從安全意識(shí)上杜絕違章。嚴(yán)格落實(shí)反違章活動(dòng)中檢查、考核、實(shí)施的具體內(nèi)容。

（四）應(yīng)樹立安全是一切工作的基礎(chǔ)、安全大如天的意識(shí)，安全沒有保障，出了事故全年的一切成績都變成零的觀念。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理效果。

（五）進(jìn)一步規(guī)范公司重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作，開展重大危險(xiǎn)源普查，對(duì)所屬各單位的登錄臺(tái)帳、救援預(yù)案逐步進(jìn)行修訂完善。

（六）建立安全生產(chǎn)問題庫，將重大危險(xiǎn)源、秋檢等各專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)錄入問題庫，實(shí)現(xiàn)錄入、審核、整改、驗(yàn)收、消除的閉環(huán)管理。

（七）要認(rèn)真執(zhí)行冬季安全防凍、防滑、防中毒措施，加強(qiáng)防寒防凍工作。各單位要進(jìn)行防凍保暖專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)治理。確保不因設(shè)備、管道上凍而影響安全生產(chǎn)。

（八）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，樹立“以人為本”的理念，做到“四不傷害”。各單位須加強(qiáng)干部、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全面提高全員的安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗；新上崗生產(chǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗。

（九）加強(qiáng)班組安全管理，逐步提高班組安全管理水平。各單位應(yīng)認(rèn)真履行各級(jí)人員安全生產(chǎn)例行工作崗位到位標(biāo)準(zhǔn)，做好下屬班組的班組建設(shè)工作。制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施計(jì)劃、階段性目標(biāo)及考核辦法，努力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，從而將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。

六、考核

對(duì)于決戰(zhàn)四季度的工作完成情況，將嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度實(shí)施方案及“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度"相關(guān)考核條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

特此通知。

二0一一年十月二十五日