第一篇：央企如何應(yīng)對國資委EVA績效考核新政？

央企如何應(yīng)對國資委EVA績效考核新政？ _HR管理世界 時間：2010-2-7 作者：人才網(wǎng)信息中心

——北京宏威管理咨詢有限公司B集團EVA 咨詢案例 【關(guān)鍵詞】：央企 EVA 薪酬分配 財務(wù)分析 咨詢背景（background）

為順應(yīng)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的良好勢頭，應(yīng)對在國內(nèi)、國際市場與巨型跨國企業(yè)日趨激烈的競爭，國家對中央企業(yè)提出了以產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)集中、全球化布局、提升整體素質(zhì)、盡快培育一批在國際上居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)等為核心內(nèi)容的更高要求。國資委決定從今年起在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，要求各央企真正建立起完善的業(yè)績考核機制，實現(xiàn)考核的全方位覆蓋，業(yè)績考核的范圍要涵蓋從企業(yè)主要負責(zé)人到副職、職能部門管理人員，從集團公司到所屬全部子企業(yè)或單位、全體員工，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞，真正建立起完善的業(yè)績考核機制，徹底消除考核死角。這是在業(yè)績考核工作上又出臺的一項重舉，這一要求的一項重大變化就是今后不僅是央企負責(zé)人需要接受考核，所有的員工也都將被納入考核范圍。同時國資委還要求各央企把業(yè)績考核與薪酬激勵和干部任免緊密掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲。未來中央企業(yè)內(nèi)再進行大到經(jīng)營、投資、并購、重組等問題時，都需要想想這是否增加了自身的EVA。EVA考核將同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度預(yù)算、全員考核、短板管理、分配任免相結(jié)合，改變央企現(xiàn)有的經(jīng)營評價模式，有利于遏制央企投資沖動，合理控制風(fēng)險。

價值管理模式的引入，對于中央企業(yè)來說，將在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、兼并收購、資產(chǎn)處置、業(yè)績考核和薪酬激勵等廣泛領(lǐng)域，引起一系列的顛覆式變革，根本性革命，中央企業(yè)管理的性質(zhì)將發(fā)生重大變化，對現(xiàn)行管理體制是一個很大沖擊?？冃гu價結(jié)果與經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)等收入分配方式改革試點工作也正在逐漸結(jié)合，成為國企管理人員業(yè)績考評的重要依據(jù)。如何重新審視業(yè)績管理在企業(yè)集團發(fā)展中的地位，在既有的管控模式下怎樣導(dǎo)入合適的業(yè)績管理平臺，已經(jīng)成為當(dāng)前中央企業(yè)業(yè)績管理“破冰之旅”的關(guān)鍵。目前，尚未建立全員業(yè)績考核體系的企業(yè)，正在秣馬厲兵，抓緊建立，確保與中央企業(yè)整體步調(diào)保持一致；已經(jīng)建立全員業(yè)績考核體系的企業(yè)，正在根據(jù)新情況和國資委的新要求，緊鑼密鼓，抓緊完善。

最近，應(yīng)B集團之邀，北京宏威管理咨詢到該集團做管理咨詢，重點解決人力資源特別是績效考核新體系、新模式的問題，主要從企業(yè)的實際情況入手，進行了咨詢服務(wù)(consulting service)

項目目標(biāo)（aim）及任務(wù)（target job 參照國資委的業(yè)績考核辦法，重點考核資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報水平和價值創(chuàng)造能力。針對企業(yè)所處的實際狀況和行業(yè)特點，針對管理層和部門的不同職責(zé)、員工所處的不同崗位，圍繞集團公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強研究和完善業(yè)績考核辦法，科學(xué)合理地確立業(yè)績考核指標(biāo)，突出分類指導(dǎo)，不斷增強業(yè)績考核的導(dǎo)向性、針對性和實效性。對企業(yè)員工的考核，要定量與定性相結(jié)合，根據(jù)個人的職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度和工作質(zhì)量，進行業(yè)績評定，確保落實國資委的各項要求，建立一套與企業(yè)實際相符合，能為企業(yè)長遠發(fā)展助推的考核體系，是本次管理顧問(Management Consultant)

指標(biāo)與目標(biāo)體系設(shè)計中，戰(zhàn)略分解與職責(zé)分析、考核指標(biāo)擬定、目標(biāo)設(shè)定與分級三方面互為遞進，共同構(gòu)成績效考核內(nèi)容體系，也就是績效管理的“形”。無論采用什么方法，目的都是為了保證指標(biāo)的實用性。目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)主要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營計劃、組織發(fā)展需求或要求三個方面因素，目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，其達成程度的設(shè)定應(yīng)在員工正常達到的基本目標(biāo)之上。需要重點解決問題如圖一所示：

圖一：宏威為企業(yè)落實國資委精神的主要做法

根據(jù)國資委“中央企業(yè)從?目標(biāo)?管理要逐步轉(zhuǎn)向?價值?管理和?戰(zhàn)略?管理”的精神，為央企搭建新的業(yè)績管理平臺，如圖二所示：

圖二：央企在發(fā)展過程中逐漸演化出的三種主要管控模式 咨詢程序(consultation process)()調(diào)查：關(guān)鍵所在——企業(yè)業(yè)績評價的現(xiàn)狀及存在的問題

一般，過去集團企業(yè)績效管理中的8個關(guān)鍵問題，就從這8 個重點調(diào)查，然后與國資委的預(yù)期相對照，設(shè)定待解決事項。如圖三和圖四所示：

圖三：企業(yè)業(yè)績評價的現(xiàn)狀及存在的問題

根據(jù)經(jīng)濟增加值測算中有關(guān)會計調(diào)整與全部資本成本扣減方法的規(guī)定，以經(jīng)濟增加值為核心指標(biāo)的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的預(yù)期目標(biāo)有如下幾項，如圖四所示：

圖四：企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的預(yù)期目標(biāo)

()分析：找出節(jié)點——幫助企業(yè)實高效的績效管理體系的途徑

企業(yè)績效管理BPM（Business Performance Management

圖五：企業(yè)運營狀況分析

圖六：運營目標(biāo)高效的績效管理體系

()措施：解決問題——建立績效管理體系的新模式

1.構(gòu)建以EVA 為核心的BSC績效評價體系 企業(yè)和市場發(fā)展的不同階段，應(yīng)分別采取不同的績效管理策略和方法，主要三種方法如圖七所示：

圖七：建立績效管理體系的新模式

構(gòu)建以EVA為核心的BSC 績效評價體系，使得企業(yè)可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為實際可行的計劃、監(jiān)控執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的管理分析，從而改善企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)績效。實施EVA 崗效工資制度應(yīng)注意的問題：堅持原則、績效優(yōu)先；科學(xué)測評、準(zhǔn)確歸級；動態(tài)管理、薪隨崗變；逐步過渡，減少矛盾。EVA 計算公式如圖八所示：

圖八：EVA 的計算公式

2.搭建績效管理體系信息化平臺

建立企業(yè)人力資本戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，績效管理體系信息化平臺，有效整合信息孤島，使用信息系統(tǒng)代替人工管理人力資本數(shù)據(jù)，方便信息查詢。提供信息共享平臺，高效地發(fā)布各類管理信息，有助于組織全方位溝通，使全體員工分享知識、經(jīng)驗，有助于組織學(xué)習(xí)能力的提升。組織多信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，使信息的價值進一步得到體現(xiàn)，改進人力資本管理。在建立信息化評估指標(biāo)體系時，系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要從額度、考核因素和支付時間三個維度考慮。績效管理信息化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和遵循的原則如圖九所示：

圖九：績效管理信息化業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 3.評價和執(zhí)行績效管理新體系

構(gòu)建以EVA為核心的BSC 績效評價體系，只是新體系的開始，萬里長征的第一步，下一步的任務(wù)是繼續(xù)完善新的模式，要結(jié)合企業(yè)各個單位實際，積極推行EVA 崗效工資制度，深化人事用工、薪酬分配制度的改革，并在執(zhí)行過程中，跟蹤執(zhí)行，反饋信息，形成閉環(huán)控制，讓績效考核新模式切實給企業(yè)帶來顯著的，實際效益，使企業(yè)在虎年龍騰虎躍，再上一個檔次。如圖十所示：

圖十：評價和執(zhí)行績效管理評價緯度 項目總結(jié)(summary)項目目前還只是階段性小結(jié)，宏威顧問了解到集團領(lǐng)導(dǎo)和各層面人員認為本項目采取了現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研、基準(zhǔn)分析等工具和方法，資料信息準(zhǔn)確，實用性較強，具有較好的參考的價值，為集團今后的建設(shè)和發(fā)展提供了重要依據(jù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目小組積極主動的工作作風(fēng)以及敬業(yè)精神也得到了客戶的認可和好評，同時新體系的建立，也是我們咨詢師學(xué)習(xí)新理念、新方法的好機會，對我們也起到鞭策作用，我們要更加努力，爭取被咨詢的企業(yè)，早日與國資委的要求接軌、匹配。

第二篇：最新國資委央企117家名單排序

國資委央企117家名單排序：

序號 企業(yè)(集團)名稱 中國核工業(yè)集團公司 2 中國核工業(yè)建設(shè)集團公司 3 中國航天科技集團公司 4 中國航天科工集團公司 5 中國航空工業(yè)集團公司 6 中國船舶工業(yè)集團公司 7 中國船舶重工集團公司 8 中國兵器工業(yè)集團公司 9 中國兵器裝備集團公司 10 中國電子科技集團公司 11 中國石油天然氣集團公司 12 中國石油化工集團公司 13 中國海洋石油總公司 14 國家電網(wǎng)公司 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 16 中國華能集團公司 17 中國大唐集團公司 18 中國華電集團公司 19 中國國電集團公司 20 中國電力投資集團公司 21 中國長江三峽集團公司 22 神華集團有限責(zé)任公司 23 中國電信集團公司 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司25 中國移動通信集團公司 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司27 中國第一汽車集團公司

序號

企業(yè)(集團)名稱

中國煤炭科工集團有限公司

機械科學(xué)研究總院

中國中鋼集團公司

中國冶金科工集團有限公司

中國鋼研科技集團公司

中國化工集團公司

中國化學(xué)工程集團公司

中國輕工集團公司

中國工藝（集團）公司

中國鹽業(yè)總公司

中國恒天集團有限公司

中國中材集團有限公司

中國建筑材料集團有限公司

中國有色礦業(yè)集團有限公司

北京有色金屬研究總院

北京礦冶研究總院

中國國際技術(shù)智力合作公司

中國建筑科學(xué)研究院

中國北方機車車輛工業(yè)集團公司

中國南車集團公司

中國鐵路通信信號集團公司

中國鐵路工程總公司

中國鐵道建筑總公司

中國交通建設(shè)集團有限公司

中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司

電信科學(xué)技術(shù)研究院

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團總公司

東風(fēng)汽車公司 中國第一重型機械集團公司 30 中國機械工業(yè)集團有限公司 31 哈爾濱電氣集團公司

中國東方電氣集團有限公司 33 鞍鋼集團公司

寶鋼集團有限公司

武漢鋼鐵（集團）公司 36 中國鋁業(yè)公司

中國遠洋運輸（集團）總公司 38 中國海運（集團）總公司 39 中國航空集團公司

中國東方航空集團公司 41 中國南方航空集團公司 42 中國中化集團公司 43 中糧集團有限公司 44 中國五礦集團公司 45

中國中紡集團公司

中國外運長航集團有限 87

公司

中國中絲集團公司

中國林業(yè)集團公司

中國醫(yī)藥集團總公司

中國國旅集團有限公司

中國保利集團公司

珠海振戎公司

中國建筑設(shè)計研究院

中國冶金地質(zhì)總局

中國煤炭地質(zhì)總局

新興際華集團有限公司

中國民航信息集團公司

中國航空油料集團公司

中國航空器材集團公司

中國電力建設(shè)集團有限 101

公司

中國能源建設(shè)集團有限 102

公司

中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任

中國黃金集團公司

公司

中國建筑工程總公司

中國儲備棉管理總公司 47 中國儲備糧管理總公司

中國廣核集團有限公司 48 國家開發(fā)投資公司

中國華錄集團有限公司 49 招商局集團有限公司

上海貝爾股份有限公司 50 華潤（集團）有限公司

武漢郵電科學(xué)研究院

中國港中旅集團公司[香港中旅（集51 109 華僑城集團公司

團）有限公司] 52 國家核電技術(shù)有限公司

南光（集團）有限公司 53 中國商用飛機有限責(zé)任公司

中國西電集團公司 54 中國節(jié)能環(huán)保集團公司

中國鐵路物資總公司

中國國新控股有限責(zé)任55 中國國際工程咨詢公司

113

公司

中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司

中國誠通控股集團有限公司

中國中煤能源集團公司

第三篇：國資委：推進央企整體上市

國資委：推進有條件央企整體上市

2012年12月25日 02:55

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國資委主任王勇在24日召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議上表示，明年國資委將研究制定深化國有企業(yè)改革的意見，提出下一步改革的路線圖。國資委將進一步推進有條件的企業(yè)整體上市，利用好境內(nèi)外股票市場、產(chǎn)權(quán)市場和債券市場盤活存量、用好增量，更多地引入民間資本和外資參與企業(yè)改制重組。

前11月央企利潤總額1.1萬億

王勇表示，國資委明年將研究制定深化國有企業(yè)改革的意見。在總結(jié)國有企業(yè)改革實踐的基礎(chǔ)上，提出下一步改革的總體目標(biāo)、基本路徑和具體措施。

他說，結(jié)構(gòu)調(diào)整是明年工作的重中之重。明年要根據(jù)央企功能定位，進一步樹立央企主業(yè)，明確不同領(lǐng)域不同特點的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。根據(jù)各個行業(yè)的現(xiàn)有布局狀況，明確加強和調(diào)整重點，通過兼并重組整合一批產(chǎn)能，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)淘汰一批落后產(chǎn)能，通過加快“走出去”轉(zhuǎn)移一批產(chǎn)能。

今年三季度以來，央企利潤總額同比增長2.1%，實現(xiàn)自9月以來利潤總額連續(xù)3年實現(xiàn)正增長，預(yù)計全年“保增長”目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。今年上半年，受全球經(jīng)濟增速回落等影響，一季度利潤總額同比減少335.3億元，下降11.8%。二季度經(jīng)濟效益降幅呈擴大趨勢，利潤總額同比下降541.8億元，下降16.1%。

最新數(shù)據(jù)顯示，2012年1-11月，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入20.1萬億元，同比增長8.9%；實現(xiàn)利潤總額1.1萬億元，與去年同期基本持平；已繳稅金1.7萬億元，同比增長12.8%，高出全國同期稅收收入增幅3個百分點。截至11月底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到31.2萬億元，同比增長11.5%。

繼續(xù)推進央企整體上市

王勇表示，國資委下一步將不斷完善央企股份制改革，推進有條件的企業(yè)整體上市，利用好境內(nèi)外股票市場、產(chǎn)權(quán)市場和債券市場盤活存量、用好增量，更多地引入民間資本和外資參與企業(yè)改制重組，繼續(xù)擴大董事會試點。國資委數(shù)據(jù)顯示，今年以來，中央企業(yè)股份制改革進一步深化，全年共有8家控股公司在境內(nèi)外上市，17家控股上市公司實施增發(fā)或配股，4家企業(yè)主營業(yè)務(wù)整體改制上市工作順利推進，董事會試點企業(yè)擴大到51家。在聯(lián)合重組方面，鼓勵企業(yè)通過市場化手段，以合資、合作、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和股權(quán)置換等多種形式，沿產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平。國資委還將推動國有資本向重點行業(yè)和領(lǐng)域集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中、向主業(yè)集中，梳理調(diào)整企業(yè)主業(yè)，嚴格按照主業(yè)控制投資方向。通過市場化方式退出、并入產(chǎn)業(yè)相關(guān)優(yōu)勢企業(yè)或交由資產(chǎn)經(jīng)營公司整合等方式，加快剝離非主業(yè)、非核心、不具競爭優(yōu)勢的企業(yè)或業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)升級方面，國資委擬推進鋼鐵、有色金屬、建材等制造企業(yè)加快升級，淘汰落后產(chǎn)能。推進航空航運、商貿(mào)物流、旅游文化等服務(wù)企業(yè)加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。在新能源、新一代信息技術(shù)、新能源汽車等具備一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢板塊的產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端發(fā)展。

第四篇：央企EVA考核制度詳細解讀

央企EVA考核制度詳細解讀

引言：

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第22號《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第84次委主任辦公會議修訂通過，自2010年1月1日起施行。

從2010年起，包含127家央企下屬的三級企業(yè)共近2萬戶國企將推行經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，下稱EVA）考核，并將考核結(jié)果與央企負責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。

一、什么是EVA？

經(jīng)濟附加值（EVA，Economic Value Added), 又稱經(jīng)濟利潤、經(jīng)濟增加值，是一定時期的企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。

EVA = 稅后凈營業(yè)利潤-（加權(quán)平均資本成本×投資資本總額）

經(jīng)濟附加值是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。

二、EVA的來由

2世紀(jì)90年代初，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，美國思騰思特咨詢公司（Stern & Steward）于1982年提出并實施了一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度、新的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)。提出經(jīng)濟增加值（EVA）的目的在于克服傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價值。經(jīng)過發(fā)展，EVA指標(biāo)越來越受到企業(yè)界的關(guān)注與青睞，世界著名的大公司如可口可樂、IBM、美國運通、通用汽車、西門子公司、索尼、戴爾、沃爾瑪?shù)冉?00多家公司開始使用EVA管理體系。

《財富》雜志高級編輯曾著書說：“EVA是現(xiàn)代管理公司的一場革命，EVA不僅僅是一個高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo)，它還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎勵機制，它可以影響一個公司從董事會到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變一個公司文化?！?/p>

三、央企引入EVA考核的原因

“有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)一定有利潤。”一家企業(yè)有1萬億元資產(chǎn)，一年只創(chuàng)造100億元利潤，1萬億元資產(chǎn)如果投資于其他領(lǐng)域，最少有400億元利潤（同期利息收入），100億元減去400億元，EVA考核值就為負值了。“這種現(xiàn)象在央企中還占有一定比例！”國資委綜合局負責(zé)人在對央企經(jīng)營業(yè)績進行考核時說。

“國資委推進央企EVA考核，從總體規(guī)劃到穩(wěn)步推進，花了七年的時間。”自2003年起，國資委開始向央企灌輸EVA理念，而2010年-2012年是自2004年以來針對央企負責(zé)人的第三個考核任期。在此之前，國資委對央企績效考核，均以利潤和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為主。

2010年，央企的第三任期考核伊始，國資委全面引入EVA考核，將EVA考核結(jié)果作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

2010年1月7日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上提出，將在2010年在中央企業(yè)層面全面推行經(jīng)濟增加值(EVA)考核(下稱“EVA”考核)。國資委強力推動EVA考核實施，釋放了明確信號，那就是國資委下屬大中型集團企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由追求規(guī)模向注重效益的轉(zhuǎn)變，也即由融資性規(guī)模擴張向經(jīng)營性資金內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

四、央企EVA考核體系特點 央企EVA考核體系圖：

EVA考核在中央企業(yè)的運用非常具有中國特色，新的《考核辦法》體現(xiàn)以下特點：

一是采用5.5%的資本成本率。從經(jīng)濟增加值的理論，資本成本率應(yīng)該按照不同行業(yè)的產(chǎn)權(quán)比來確定，而我國的資本市場還不成熟，因此，按照長期貸款利率來計算資本成本率只是權(quán)宜之計。其實，無論資本成本的高低是否合理，只要設(shè)了“資本成本率”的概念，都會促使企業(yè)關(guān)注資本的成本和資本的結(jié)構(gòu)。

二是簡單區(qū)別不同行業(yè)的資本成本率，僅對承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%，以體現(xiàn)國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。

三是浮動的資本成本引導(dǎo)企業(yè)控制風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營?！犊己宿k法》對資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個百分點，引導(dǎo)企業(yè)控制風(fēng)險，盡可能地穩(wěn)健經(jīng)營。

四是資本成本率三年不變保障制度的相對穩(wěn)定性?！犊己宿k法》明確了中央企業(yè)的資本成本率三年保持不變，這就給衡量、考核、評價中央企業(yè)的經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟增加值的改善值提供了必要的計算基準(zhǔn)。在EVA原創(chuàng)體系中，涉及的會計調(diào)整達200多項，而在新的《考核辦法》中僅對利息支出、研究開發(fā)費用、非經(jīng)常性收益、無息流動負債和在建工程等項目進行調(diào)整。這種“中國式”的會計調(diào)整既體現(xiàn)了經(jīng)濟增加值的突出主業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、注重長遠等核心理念，又符合目前基礎(chǔ)信息不全的實際情況。

五、EVA考核功能

EVA考核改變了會計報表沒有全面考慮資本成本的缺陷，它可以幫助管理者明確了解公司的運營情況，從而向管理者提出了更高的要求。EVA具有強大的經(jīng)濟功能和實際應(yīng)用價值，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.激勵性功能:這是EVA的首要功能，也是關(guān)健性功能。以EVA為核心，設(shè)計經(jīng)營者激勵機制有利于規(guī)范經(jīng)營者行為，以維護所有者和股東的合法權(quán)益。

它與傳統(tǒng)的激勵機制相比有如下優(yōu)越性:

第一，有利于克服經(jīng)營者行為短期化。這是因為從理論上講，EVA扣除了資本成本，后者是一種預(yù)期成本、未來成本，它考慮了資金時間價值和風(fēng)險因素，這就必然有利于經(jīng)營者行為長期化。

第二，有利于加強監(jiān)督力度，減少做假賬的可能性。一方面，對財務(wù)報表的調(diào)整過程本身就是進一步加強審計和監(jiān)督的過程，從中便于再次發(fā)現(xiàn)問題杜絕假帳。另一方面，合理調(diào)整目的之一在于為經(jīng)營者提供更有用的決策信息擴考評目標(biāo)已不再是會計利潤，而是EVA,虛瞞偽報的必要性隨之下降，如：開發(fā)研制費用的調(diào)整并非不利于經(jīng)營者。

第三，強化風(fēng)險承擔(dān)意識，有利于經(jīng)營者目標(biāo)與所有者目標(biāo)趨于一致。讓經(jīng)營者成為所有者的一部分，兩者目標(biāo)才能趨于一致。EVA獎勵方式給我國上市公司的股權(quán)改革留下了巨大的想像空間。

2.全面性功能:EVA理論提出了全面成本管理的理念，成本不僅包括在帳面上已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營成本，而且還包括極易被忽視的帳面上并未全部反映的資本成本。忽視權(quán)益資本成本就容易忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。當(dāng)一項營運業(yè)務(wù)的變革會增加經(jīng)營成本，但要是它會減少資金占用從而以更大數(shù)額降低資本成本時，這一變革會減少會計利潤。

3.系統(tǒng)性功能:以EVA為核心構(gòu)建的公司綜合財務(wù)分析系統(tǒng)可替代至今廣為流傳的杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)。其中所顯示的目的手段關(guān)系鏈可以幫肋經(jīng)營管理者理清思路，全面地指出為增加EVA可采用的對策和途徑。基于經(jīng)濟附加值和可持續(xù)增長率的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣為公司戰(zhàn)略性財務(wù)決策提供幫助，EVA系統(tǒng)是公司決策的有用工具。

4.文化性功能:EVA不僅是一種計量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。根據(jù)國外實踐經(jīng)驗,EVA要力求簡便易行，培訓(xùn)應(yīng)滲透到每一員工，其考評至少落實到每一位部門經(jīng)理。

六、EVA考核關(guān)鍵因素

從上圖可以看出影響EVA的財務(wù)指標(biāo)主要集中在以下幾個方面：

1、毛利率：毛利率增加，EVA增加。

2、應(yīng)收款回收期：應(yīng)收款回收期增加，EVA減少。

3、存貨周轉(zhuǎn)期：存貨周轉(zhuǎn)期增加，EVA減少。

4、每單位銷售收入對應(yīng)的貨幣資金：即平均貨幣資金余額÷銷售收入。該值增加，則EVA減少。

5、每單位銷售收入對應(yīng)的長期投資：即長期投資÷銷售收入。當(dāng)（1-資產(chǎn)負債率）×權(quán)益資本成本率小于投資收益率時，該值增加則EVA增加，反之減少。

6、每單位銷售收入對應(yīng)的固定資產(chǎn)：即固定資產(chǎn)÷銷售收入。該值增加則EVA減少。

7、每單位銷售收入對應(yīng)的所得稅：即所得稅÷銷售收入。該值增加則EVA減少。

8、投資收益率：投資收益率增加，EVA增加。

9、資產(chǎn)負債率：當(dāng)負債利息率小于權(quán)益資本成本率，資產(chǎn)負債率增加，EVA增加，反之則減少。

由此可見，提升EVA的手段主要有：提高產(chǎn)品毛利率；縮短收款期；加快存貨周轉(zhuǎn)；擴大投資收益率；盡可能合理避稅；盡可能在不引發(fā)支付風(fēng)險情況下減少貨幣資金留存量；充分利用固定資產(chǎn)，減少利用率低的固定資產(chǎn)的留存量；當(dāng)投資收益率大于（1-資產(chǎn)負債率）×權(quán)益資本成本率時，擴大投資量；當(dāng)投資收益率小于（1-資產(chǎn)負債率）×權(quán)益資本成本率時，減少投資量；當(dāng)負債利率小于資本成本時，盡可能舉債。

七、EVA考核給企業(yè)代來什么？

1、目標(biāo)一致

EVA能將股東利益與經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，同時，由于經(jīng)濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優(yōu)化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富。例如，采用投資報酬率作為部門經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)時，部門經(jīng)理將會放棄高于資金成本而低于目前部門投資報酬率的投資機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn)，以提高本部門的業(yè)績，但卻損害了股東的利益。EVA可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突，使各部門目標(biāo)與整個企業(yè)目標(biāo)一致。

2、準(zhǔn)確反映創(chuàng)造價值 傳統(tǒng)業(yè)績評價體系以利潤作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，容易導(dǎo)致經(jīng)營者為粉飾業(yè)績而操縱利潤。而EVA在計算式，需要對財務(wù)報表的相關(guān)內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免了會計信息的失真。EVA指標(biāo)的創(chuàng)造者斯特恩?斯圖爾特認為：調(diào)整的目的在于創(chuàng)造一種能使管理者像所有者一樣行動的業(yè)績計量方式，其具體目的包括：調(diào)整穩(wěn)健會計的影響、消除過去的會計誤差對決策的影響等。

3、解決分散經(jīng)營問題

公司下屬的各部門均可根據(jù)各自的資本成本來確定部門的EVA財務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)還應(yīng)該通過部門間的而溝通來互相協(xié)調(diào)和互補。每個部門可同時制定長、中、短期目標(biāo)，用于不同的財務(wù)目的。公司總部則可根據(jù)公司的總體規(guī)劃和總資產(chǎn)以及部門的EVA指標(biāo)，綜合制定公司的EVA目標(biāo)。因此，許多經(jīng)營上的問題，如是否接受新的投資項目、公司的分散經(jīng)營范圍如何確定、是否放棄某個部門或某項投資，其答案都取決于股東的價值是否增值、EVA能否實現(xiàn)。

4、可作為財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

EVA作為一種指標(biāo)，由于它不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開信息，而且考慮了風(fēng)險、含有企業(yè)外部的市場信息。而傳統(tǒng)的創(chuàng)利指標(biāo)完全依賴于企業(yè)內(nèi)部的報表信息。所以相對于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，EVA更具有信息可靠性；其次，由于EVA針對現(xiàn)行的會計政策進行了一系列的調(diào)整，減少了企業(yè)通過改變會計政策的選擇，改變資本結(jié)構(gòu)，進行盈余管理的空間，相對于傳統(tǒng)會計指標(biāo)，它能更真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；第三，EVA相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)利指標(biāo)，特別是企業(yè)處于規(guī)模擴張的情況下，能較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。

5、是一種有效的激勵方式

目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度是固定薪金制，不能對經(jīng)營者形成有效激勵。而EVA激勵機制可以用EVA的增長數(shù)額來衡量經(jīng)營者的貢獻，并按此數(shù)額的固定比例作為獎勵給經(jīng)營者的獎金，使經(jīng)營者利益和股東利益掛鉤，激勵經(jīng)營者從企業(yè)角度出發(fā)，創(chuàng)造更多的價值，是一種有效的激勵方式。

6、能真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別在于它將權(quán)益資本成本（機會成本）也計入資本成本，有利于減少傳統(tǒng)會計指標(biāo)對經(jīng)濟效率的扭曲，從而能夠更準(zhǔn)確地評價企業(yè)或部門的經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)或部門的資產(chǎn)運作效率。

7、注重公司的可持續(xù)發(fā)展

EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果，也就少不鼓勵注入削減研究和開發(fā)費用的行為。EVA著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵企業(yè)經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策，如新產(chǎn)品的開發(fā)研究、人力資源的培養(yǎng)等，這樣杜絕了企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用EVA不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經(jīng)濟時代的要求，有利于整個社會技術(shù)的進步，從整體上增進企業(yè)的核心競爭力與加快社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第五篇：國資委：把反腐倡廉納入央企考核

國務(wù)院國資委近日組織召開中央企業(yè)反腐倡廉管理提升專題視頻培訓(xùn)會。會上，國資委紀(jì)委書記、黨委委員強衛(wèi)東指出，國資委正研究中央企業(yè)反腐倡廉工作評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，把領(lǐng)導(dǎo)重視程度、述廉議廉、民主生活會、紀(jì)委書記履職情況、反腐倡廉制度建設(shè)、效能監(jiān)察、廉潔談話、案件查辦、信訪處理、重大案情報告等內(nèi)容納入評價管理。將獎懲與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，結(jié)合業(yè)績考核評價、綜合考核評價等相關(guān)規(guī)定，對發(fā)生違紀(jì)違法問題的企業(yè)和相關(guān)負責(zé)人，在經(jīng)營業(yè)績考核中體現(xiàn)獎懲。

中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干和中堅，平均資產(chǎn)規(guī)模接近2000億元，直接關(guān)系到廣大人民群眾的利益。國有資產(chǎn)是全國人民的共同財富，應(yīng)該接受全國人民的監(jiān)督。因此，加強反腐倡廉建設(shè)，是促進和保證中央企業(yè)健康發(fā)展、爭創(chuàng)世界一流的必要條件，也是維護人民群眾利益的必然要求。為此，今年，國務(wù)院國資委將反腐倡廉工作列為13個專項管理提升的重點領(lǐng)域之一。

強衛(wèi)東說，管理提升活動開展以來，各中央企業(yè)按照國資委黨委的要求，把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)管理提升活動，統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進。2012年中央紀(jì)委監(jiān)察部、國資委和國家統(tǒng)計局聯(lián)合組織的國有企業(yè)反腐倡廉民意調(diào)查結(jié)果顯示，職工群眾對中央企業(yè)反腐倡廉工作的滿意度較去年有了顯著提升。其中，職工群眾對中央企業(yè)加強領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督、維護職工合法權(quán)益、開展效能監(jiān)察、治理商業(yè)賄賂、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)作用等方面的評價指標(biāo)，提升的幅度更大一些。不過，他也指出，中央企業(yè)反腐倡廉工作還存在一些問題和不足：一是有的企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不到位，對反腐倡廉工作重視不夠，對所出資企業(yè)反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督不夠，紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用發(fā)揮不夠充分；二是反腐倡廉制度不夠完善，缺乏科學(xué)的考核評價機制；三是對查辦案件工作指導(dǎo)

不夠，有的企業(yè)案件數(shù)量較多，大案要案仍然時有發(fā)生；四是有的企業(yè)監(jiān)督資源整合不到位，監(jiān)督工作協(xié)調(diào)性機制不夠健全。

為此，強衛(wèi)東要求中央企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實擔(dān)負起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，企業(yè)主要負責(zé)同志要認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進。中央企業(yè)要堅持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，結(jié)合企業(yè)實際，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。他還表示，國資委正研究中央企業(yè)反腐倡廉工作評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，把領(lǐng)導(dǎo)重視程度、述廉議廉、民主生活會、紀(jì)委書記履職情況、反腐倡廉制度建設(shè)、效能監(jiān)察、廉潔談話、案件查辦、信訪處理、重大案情報告等內(nèi)容納入評價管理。要將獎懲與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，結(jié)合業(yè)績考核評價、綜合考核評價等相關(guān)規(guī)定，對發(fā)生違紀(jì)違法問題的企業(yè)和相關(guān)負責(zé)人，在經(jīng)營業(yè)績考核中體現(xiàn)獎懲。中央企業(yè)要加強紀(jì)委書記（紀(jì)檢組組長）述職工作，制訂有關(guān)辦法，規(guī)范述職內(nèi)容，督促各級紀(jì)委書記（紀(jì)檢組組長）履行職責(zé)。各中央企業(yè)要結(jié)合實際，在建立考核評價機制方面進行積極探索。（記者董偉）