第一篇：開展干部約談工作通知

關(guān)于開展“主要負(fù)責(zé)同志接受

干部約談”工作的通知

各科室：

為深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，暢通辦領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通渠道，及時(shí)了解干部思想狀況，掌握工作進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)市委組織部的有關(guān)要求，決定在我辦內(nèi)部開展“主要負(fù)責(zé)同志接受干部約談”工作?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、約談內(nèi)容

交流個(gè)人工作、生活、思想方面的情況，反映遇到的困難與問(wèn)題，對(duì)本單位工作提出意見建議等。

二、約談方法

各科室負(fù)責(zé)人一般由辦主要負(fù)責(zé)同志接受約談，各科室的其他干部一般由辦分管負(fù)責(zé)人接受約談，約談事項(xiàng)涉及到的辦內(nèi)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。若約談事項(xiàng)涉及多位分管負(fù)責(zé)人，由約談主要事項(xiàng)涉及到的分管負(fù)責(zé)人接受約談，涉及到的辦內(nèi)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。若約談事項(xiàng)不明確時(shí)，由分管政工的負(fù)責(zé)人和綜合科科長(zhǎng)接受約談。

三、約談渠道

干部可以通過(guò)電話、電子郵件、短信、書面、當(dāng)面等形式向辦主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人提出預(yù)約，由辦綜合科負(fù)責(zé)受理，一般在3個(gè)工作日內(nèi)通知預(yù)約人談話時(shí)間、地點(diǎn)等。電話預(yù)約在工作時(shí)間提出，電子郵件、短信、書面預(yù)約可隨時(shí)提出。

四、有關(guān)要求

1、開展接受干部約談工作，主要著眼于方便服務(wù)干部，立足于加強(qiáng)思想交流，增進(jìn)友誼、化解矛盾、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作。

2、各科室也要通過(guò)約談和談話等多種方式，傾聽干部的意見和建議，努力解決干部遇到的困難和問(wèn)題，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的機(jī)關(guān)氛圍。

二○一一年七月二十二日

第二篇：干部約談情況總結(jié)報(bào)告

干部約談情況總結(jié)報(bào)告

按照區(qū)委辦印發(fā)《X干部定期約談暫行辦法》的通知（X辦〔2014〕9號(hào)）及省委組織部關(guān)于進(jìn)一步做好約談的通知（組發(fā)〔2014〕59號(hào)）要求，為加快推進(jìn)**西部新區(qū)建設(shè)，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全面提升干部隊(duì)伍專業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化能力，我局高度重視，精心組織，周密安排，圍繞貫徹落實(shí)省、市委中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及我區(qū)全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，開創(chuàng)三個(gè)更加幸福新局面的現(xiàn)實(shí)要求，認(rèn)真組織開展了約談活動(dòng)，通過(guò)廣泛收集意見建議，認(rèn)真梳理匯總，進(jìn)行整改落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。現(xiàn)將活動(dòng)情況梳理總結(jié)如下：

一、周密部署，精心組織，扎實(shí)開展約談活動(dòng)

我局于于6月28日組織局機(jī)關(guān)各科室及下屬單位副職以上負(fù)責(zé)人60余人，認(rèn)真開展了局主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員、下屬單位負(fù)責(zé)人約談，局領(lǐng)導(dǎo)及科室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人均結(jié)合部門職能及工作崗位職責(zé)，圍繞深入落實(shí)省市要求，貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府決策部署情況，及承擔(dān)的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)運(yùn)行情況，班子成員協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行民主集中制情況；干部隊(duì)伍培養(yǎng)、教育、使用情況;干部個(gè)人思想、工作、生活情況，以及對(duì)工作的意見建議和具體要求等五個(gè)方面發(fā)了言，談了自己的工作思路，一季度開門紅項(xiàng)目完成情況，及加速市政基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化、智能化、現(xiàn)代化管理措施辦法，如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)等，深入了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍思想、學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)情況，切實(shí)將約談活動(dòng)落到實(shí)處。

并于6月15日至6月28日期間開展了班子成員對(duì)分管科室全體干部，下屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)全體干部職工約談活動(dòng)。

二、認(rèn)真抓好落實(shí)整改

結(jié)合約談的感受與體會(huì)，我局認(rèn)真梳理約談內(nèi)容及反映的問(wèn)題，及時(shí)分析總結(jié)，改進(jìn)提高，不斷提升公用事業(yè)圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的工作水平。

一是我局系統(tǒng)結(jié)合職能職責(zé)，及時(shí)傳達(dá)了中央、省、市、區(qū)重要會(huì)議及文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)了區(qū)委區(qū)政府決策部署，有效地推進(jìn)了承擔(dān)的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目。西客站中心建設(shè)、西部大學(xué)城建設(shè)、保障房建設(shè)等重大民生工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。截止目前，已超額完成一季度固定資產(chǎn)投資3.3億元。

二是局領(lǐng)導(dǎo)班子具有很強(qiáng)的凝聚力，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持三重一大項(xiàng)目集體研究決定，全面完成了市委、區(qū)委和區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同推進(jìn)了市政公用事業(yè)加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新破難。瞄準(zhǔn)西部第一，全省領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，在加快發(fā)展、率先發(fā)展、服務(wù)片區(qū)等方面找準(zhǔn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，在市政管理精細(xì)化、現(xiàn)代化、綠化景觀品質(zhì)提升上狠下功夫，創(chuàng)新實(shí)施道路路平工程、暢通工程、路面靜音工程及道路渠化工程，將城市品質(zhì)打造成**的一張名片。

四是干部隊(duì)伍的培訓(xùn)在專業(yè)化和國(guó)際化上有待加強(qiáng)。今年我局將著重從專業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化方面加強(qiáng)培訓(xùn)，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取引進(jìn)來(lái)學(xué)，走出去學(xué)的方式，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建設(shè)一支率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、熱心市政工作，能干事、想干事、干好事的干部隊(duì)伍。

第三篇：工作約談情況

？？國(guó)土資源所 工作約談情況匯報(bào)

根據(jù)局關(guān)于開展工作約談活動(dòng)文件的要求，我所進(jìn)行了傳達(dá)，并組織全體在崗職工學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)。會(huì)議期間，全體職工開誠(chéng)布公地對(duì)個(gè)人、單位存在的防腐、廉政、懲防等方面的薄弱環(huán)節(jié)一一進(jìn)行發(fā)言，并對(duì)改進(jìn)防范措施提出了意見和建議，現(xiàn)整理匯報(bào)如下。

一、我所存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施

（一）、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、政治覺悟不高，思想認(rèn)識(shí)不到位。全體職工一致認(rèn)為，我們的政治理論學(xué)習(xí)不夠，目前的政治理論水平停留在幾年以前，無(wú)法滿足當(dāng)前政治環(huán)境下完成工作的需要，迫切需要提升。

2、現(xiàn)行的防腐制度措施滯后，與新形勢(shì)的發(fā)展不相符，致使日常工作中有諸多漏洞，職工在具體操作時(shí)，尺度過(guò)大，左一分是廉，右一分則腐，界線模糊，需緊跟上級(jí)步伐，及時(shí)更新。

3、個(gè)人要求不嚴(yán)格，原則性不強(qiáng)。依“老規(guī)矩”辦事的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，特別是在細(xì)節(jié)方面把握不嚴(yán)，比如對(duì)待親友的問(wèn)題尺度松一些，把親友間的交流、聚會(huì)與工作混在一起，對(duì)涉及的工作有失公允；反之則嚴(yán)格到僵硬的程度，不考慮服務(wù)對(duì)象的實(shí)際情況，不去設(shè)身處地站在為群眾服務(wù)的角度處理問(wèn)題。

（二）、防范措施

1、制定具體的理論學(xué)習(xí)任務(wù)，所內(nèi)每半月組織一次集體理論學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容以當(dāng)前中央有關(guān)防腐、治腐、治庸方面的領(lǐng)導(dǎo)講話，新聞等作為素材；每人每周保持通讀黨報(bào)一份，從潛意識(shí)方面一點(diǎn)一滴的灌輸我黨主流思想；

2、制度上的缺陷要從完善制度做起，要人人參與，共同修訂，以保證可行性。修訂后的制度要求人人閱讀并簽字，保證人人知曉，加深印象，約束自己。

3、具體處理事務(wù)時(shí)，要求兩人在場(chǎng)，共同對(duì)所處理的事務(wù)負(fù)責(zé)，建立檔案，對(duì)不按規(guī)范程序辦事，有失公平，涉及腐敗的，一律倒查到底，處理人承擔(dān)后果。另一方面加強(qiáng)宣傳，對(duì)找關(guān)系、走后門的予以警示，讓其意識(shí)到違規(guī)辦事有可能使其關(guān)系戶承擔(dān)重大責(zé)任，側(cè)面也起到了保持干部職工的作用。

二、我所存在的為官不為現(xiàn)象

1、畏難情緒，遇到難辦的事，進(jìn)度緩慢、拖拉，左顧右盼，尋找脫身機(jī)會(huì)，希望接手一份新的易辦的任務(wù)；

2、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不鉆研，開展工作時(shí)以不能勝任為由推脫，抱著“多一事不如少一事，反正薪水不會(huì)少一分”的心態(tài)，逃避工作；

3、有利則為，無(wú)利則待。有好處的任務(wù)處理起來(lái)熱情、迅速，反之則冷漠、緩慢。

三、切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，管好自己，帶好同志。

作為？？所負(fù)責(zé)人，我深深的感受到管好身處負(fù)責(zé)人的自己的不易。一方面你要帶頭遵守規(guī)章制度，廉潔自愛，樹立良好形象，建立威信，以便帶領(lǐng)好隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，保護(hù)好如兄弟姐妹般的同志。另一方面你要保持與局內(nèi)部各部門、鎮(zhèn)各單位的良好關(guān)系，建立便于開展工作的有利環(huán)境，需要練就一身“身處世故，不世故”的本領(lǐng)。在這方面我自認(rèn)為做得不夠好，仍需要提升和加強(qiáng)。

“管好自己的人，看好自己的門”通俗易懂的一句話，卻包含著深刻的含義。在這方面我是這樣做的。一是用心與職工交流，善待每一位職工，對(duì)待職工工作上的失誤給予批評(píng)教育之余，還要給予誠(chéng)心實(shí)意的幫助，協(xié)助他在工作能力上的提升；其次在對(duì)待職工的個(gè)人事務(wù)，給予兄長(zhǎng)般的關(guān)心和幫助，不求回報(bào)的，一如既往的堅(jiān)持著；三是每年年末與職工進(jìn)行一次交心談話活動(dòng)，談?wù)勛约簩?duì)職工這一年來(lái)工作表現(xiàn)的看法，談?wù)勛约旱睦硐肱c當(dāng)前工作中的困難，讓職工對(duì)自己有進(jìn)一步的了解，接下來(lái)，聽一聽職工各方面的想法，下一年的打算。力求在工作上全體職工的方向是一致的，盡可能排除影響前行的阻力。引導(dǎo)每位職工把工作當(dāng)成自己的畢生事業(yè)，鼓勵(lì)每位職工創(chuàng)新大膽的開展工作，提倡貢獻(xiàn)精神，共創(chuàng)個(gè)人、單位事業(yè)上的輝煌。

四、懲防體系建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)

1、需進(jìn)一步明確“懲防”工作原則中的堅(jiān)持教育原則，給已犯錯(cuò)的一線希望與機(jī)會(huì)，避免有過(guò)錯(cuò)人放棄希望鋌而走險(xiǎn)，造成個(gè)人、單位更大的損失和不良影響。

2、進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)的制度建設(shè)，完善的制度是干部、職工行為準(zhǔn)則的一條“雙黃線”，從源頭上給腐敗行為一個(gè)明確的、細(xì)致的界線，許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員最后走上犯罪的道路或多或少與對(duì)腐敗行為的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為一餐飯，一包煙算不上什么大事，這方面我認(rèn)為需要很明確的規(guī)定，而且要結(jié)合各單位實(shí)際情況舉例說(shuō)明。

3、加強(qiáng)懲防的監(jiān)督力度，這是懲防體系建設(shè)中的重中之重。監(jiān)督人員要有明確的監(jiān)督任務(wù)和指標(biāo)，對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的監(jiān)督任務(wù)要明確到每月檢查幾次，檢查哪些內(nèi)容，且要對(duì)每次的檢查情況進(jìn)行對(duì)比，善于查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)監(jiān)督人員要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，被監(jiān)督對(duì)象出現(xiàn)問(wèn)題的監(jiān)督人員一律承擔(dān)連帶責(zé)任。

五、對(duì)我局紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)建議：

1、在定期檢查的基礎(chǔ)上，實(shí)行不定期抽查工作，時(shí)刻提醒下屬單位增強(qiáng)自我約束能力，敦促各下屬單位切實(shí)做好清政、廉政、勤政工作；

2、深化政務(wù)公開工作，監(jiān)督、指導(dǎo)局各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，嚴(yán)格按照規(guī)范、及時(shí)、全面的原則落實(shí)好政務(wù)公開；同時(shí)還要緊緊抓住基層群眾緊關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，推行難點(diǎn)公開，切實(shí)深化民主監(jiān)督；

2015年3月27日

第四篇：約談的通知

關(guān)于xx縣 2011 年安全生產(chǎn)事故

發(fā)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談的通知

Xx鄉(xiāng)人民政府：

根據(jù)自治區(qū)和地區(qū)安全生產(chǎn)事故約談制度的規(guī)定，按照安全生產(chǎn)屬地管理原則和未完成上級(jí)人民政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，在向縣人民政府寫出書面檢查的同時(shí)接受縣人民政府事故約談的要求，xx縣人民政府定于 2011 年月日上午北京時(shí)間時(shí)在政府樓會(huì)議室專門召開由縣效能辦、縣政府辦公室和事故鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加的約談會(huì)。

約談要求

1、中共xx黨委書記、xx鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)參加約談，并做好檢查發(fā)言準(zhǔn)備。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：（1）簡(jiǎn)介“8〃6”較大道路交通事故情況；（2）剖析事故發(fā)生根源；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故的認(rèn)識(shí)；（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府政府在事故中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（5）做好今后安全工作應(yīng)采取的防范措施和承諾。

2、縣效能辦負(fù)責(zé)事故鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)事故隱患整改落實(shí)情況的督察。

3、縣人民政府辦公室負(fù)責(zé)做好事故約談內(nèi)容的記錄。

4、以上單位和人員務(wù)必按時(shí)參加約談。

xx縣人民政府

二〇xx年八月十二日

第五篇：普陀開展干部雙向約談 基層干部可約談組織部長(zhǎng)

普陀開展干部雙向約談 基層干部可約談組織部長(zhǎng)

2012年05月22日 09:20:19

浙江在線05月22日訊 不久前，舟山普陀展茅街道勞動(dòng)保障站站長(zhǎng)鄭斌，在普陀黨建網(wǎng)上留言，想找組織部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)自己作為后備干部的心得體會(huì)。沒過(guò)幾天，區(qū)委組織部給鄭斌來(lái)電了，雙方約定了時(shí)間和地點(diǎn)。在組織部，鄭斌與專管后備干部的組織部副部長(zhǎng)，開誠(chéng)布公地進(jìn)行了半個(gè)多小時(shí)的一對(duì)一談話?！敖M織部其實(shí)是我們干部的娘家，此次通過(guò)雙向約談，道出了我們心里的所思所想，也提出了對(duì)基層組織工作的一些建議，這樣不僅能讓組織部掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，也能讓干群關(guān)系更加緊密?！编嵄笳f(shuō)。

以前，像鄭斌這樣的基層干部，總是被動(dòng)地接受組織部門的考察或談話，平時(shí)的一些想法或建議不能第一時(shí)間向組織匯報(bào)。而從今年開始，普陀區(qū)開展了組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與干部雙向約談工作，干部、黨員有什么想法，直接可以約談組織部長(zhǎng)了。

據(jù)了解，此次開展組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與干部雙向約談是對(duì)過(guò)去干部約談制度的深化，旨在進(jìn)一步暢通組織部門與干部群眾的聯(lián)系溝通渠道，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況與呼聲建議，解決實(shí)際問(wèn)題與困難，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍與組織部門自身建設(shè)。約談對(duì)象為區(qū)管科級(jí)干部、后備干部、優(yōu)秀人才以及有重要情況需要交流反映的黨員、干部和群眾。在約談中，可向組織交流個(gè)人工作、生活、思想方面的情況，反映遇到的困難與問(wèn)題，對(duì)組織部門或本單位在干部、組織、人才等方面工作提出意見建議等。

約談采取“組織約談與個(gè)人約談”“定點(diǎn)談話與上門談話”“個(gè)別談話與集體談話”相結(jié)合的形式，其中，組織約談和個(gè)人約談，既可由組織部確定約談對(duì)象，也可由申請(qǐng)談話人員提出預(yù)約。干部群眾可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、書面、當(dāng)面等形式，向區(qū)委組織部提出預(yù)約。區(qū)委組織部干部科負(fù)責(zé)受理，并于3個(gè)工作日內(nèi)通知預(yù)約人談話時(shí)間、地點(diǎn)等。<