第一篇：QHSE管理小組職責(zé)

HSE管理小組職責(zé)：

1.建立完善本部門QHSE管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.負(fù)責(zé)制定QHSE工作計(jì)劃，建立QHSE管理小組，定期召開QHSE例會(huì)，及時(shí)解決QHSE工作中存在的問題。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查QHSE生產(chǎn)狀況，安排、落實(shí)QHSE隱患整改，糾正、制止和處理違章現(xiàn)象，消除各類不安全隱患，及時(shí)上報(bào)重大問題。4.負(fù)責(zé)QHSE業(yè)績(jī)管理和考核工作。

5.對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按計(jì)劃定期開展應(yīng)急演練工作。發(fā)生事故及時(shí)組織搶險(xiǎn)并按應(yīng)急程序報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)新上崗（轉(zhuǎn)崗）員工的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行QHSE教育，提高員工QHSE意識(shí)和技能。

HSE工作標(biāo)準(zhǔn)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.建立健全本部門QHSE基礎(chǔ)資料。

各班組負(fù)責(zé)工作區(qū)域衛(wèi)生安全設(shè)施檢查。每星期按時(shí)上報(bào)本部門安全行為審核。

隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查和指導(dǎo)，不斷持續(xù)改進(jìn)。定期開展崗位培訓(xùn)，對(duì)新上崗員工進(jìn)行傳幫帶。

按規(guī)定組織員工開展應(yīng)急演練，提高其應(yīng)急處理和削減風(fēng)險(xiǎn)能力。每年組織從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，持證上崗率達(dá)到100％。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

第二篇：QHSE管理措施

QHSE管 理 措 施

1、開工前，對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行安全教育，全體施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，穿戴勞保用品，并攜帶上崗證。

2、所有施工人員嚴(yán)格遵守中石油的反違章六條禁令,并遵守各自的安全操作規(guī)程。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有露天用電設(shè)備及開關(guān)板，均需采取安全保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)及移動(dòng)電源，采用漏電保護(hù)放線盤?，F(xiàn)場(chǎng)用電必須由專職電工接電，其余施工人員嚴(yán)禁違章接電。

4、合理安排施工作業(yè)，特種作業(yè)必須有有效操作證人員上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)票從事危險(xiǎn)作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)范管理，進(jìn)場(chǎng)材料分類擺放，不得直接放在地上，與地面隔離，特殊材料必須覆蓋保護(hù)。各種材料在拉運(yùn)過(guò)程中，采取防護(hù)措施。

6、施工垃圾、廢料應(yīng)有專門的堆放點(diǎn)，并及時(shí)清理拉運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁亂堆亂放。

質(zhì)量方針HSE方針

科學(xué)管理，誠(chéng)實(shí)守信，追求卓越，創(chuàng)造和諧。以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)HSE戰(zhàn)略目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,單位工程優(yōu)良率70%以上;追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到

2、工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；國(guó)際先進(jìn)水平。

3、工期符合率100%；

第三篇：安全管理小組職責(zé)

安全管理小組職責(zé)

制定安全政策，協(xié)調(diào)各部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；

解決公司安全工作中出現(xiàn)的重大問題；

每年、季、月召開安全工作會(huì)議，總結(jié)上年、季、月安全工作情況，及明 確公司下年、季、月度安全目標(biāo)并落實(shí)安全責(zé)任制； 制定、批準(zhǔn)和監(jiān)督與公司安全有關(guān)的預(yù)算、投資；

每一個(gè)月召開一次安全工作會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素同時(shí)落實(shí)解決責(zé)任人，并解決安全工作中的存在的突出問題；

在遇到火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其他災(zāi)難性事故時(shí)組織和指揮救災(zāi)工作；

通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)及指導(dǎo)等提高全體員工的自身安全意識(shí)。

第四篇：固定資產(chǎn)管理小組職責(zé)

固定資產(chǎn)管理小組職責(zé)

第一條 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善，推行制度并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)出業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第二條 固定資產(chǎn)在使用時(shí)應(yīng)貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管”的原則，使用部門對(duì)固定資產(chǎn)的完整、安全負(fù)責(zé)，若資產(chǎn)損壞，使用部門要及時(shí)報(bào)告主管部門及時(shí)維修、保養(yǎng)，做到物盡其用。各社區(qū)分院護(hù)士長(zhǎng)為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，主任協(xié)助其管理，負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)登記、變更、報(bào)廢和盤點(diǎn)等管理工作。

第三條 固定資產(chǎn)應(yīng)建立科室臺(tái)賬監(jiān)管制度：臺(tái)賬上應(yīng)詳細(xì)注明固定資產(chǎn)的名稱、編號(hào)、投入使用開始時(shí)間、原始價(jià)值、折舊年限、使用狀況，臺(tái)帳上的固定資產(chǎn)編號(hào)以財(cái)務(wù)科編碼作為統(tǒng)一索引編碼，各臺(tái)賬管理部門應(yīng)定期對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物的相符性進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)管理及保養(yǎng)細(xì)則由各臺(tái)賬管理部門會(huì)同使用部門自行制定。

第四條 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：在用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)，因業(yè)務(wù)需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內(nèi)部各部門之間進(jìn)行調(diào)撥，調(diào)出部門應(yīng)通報(bào)財(cái)務(wù)科，必須填寫一式三份“固定資產(chǎn)移交表”并簽字，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人也須簽字確認(rèn)，調(diào)入、調(diào)出部門、財(cái)務(wù)科各執(zhí)一份，以便做好資產(chǎn)管理工作。臺(tái)賬管理部門應(yīng)對(duì)臺(tái)賬作相應(yīng)的調(diào)整。

第五條 固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)不能使用應(yīng)由固定資產(chǎn)管理部門填寫一式三份“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”，并詳細(xì)說(shuō)明不能使用的具體原因；由財(cái)務(wù)科組織專人對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不堪使用且無(wú)修理價(jià)值的，報(bào)院長(zhǎng)審批。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，使用部門對(duì)其加報(bào)廢標(biāo)識(shí)，另行存放，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一處理，將殘值收入交財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算；并按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理有關(guān)的報(bào)廢手續(xù)及帳務(wù)處理，作為固定資產(chǎn)減少的憑據(jù)。

第五篇：QHSE管理學(xué)習(xí)總結(jié)

QHSE管理學(xué)習(xí)總結(jié)

QHSE管理體系建立過(guò)程中的具體做法和取得的成效

第一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，形成QHSE管理閉環(huán)

加強(qiáng)管理，就要嚴(yán)格規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格的規(guī)章制度是制約習(xí)慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責(zé)，即落實(shí)單位第一把手是安全第一責(zé)任人；貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)，而且職責(zé)明確具體，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象。也是規(guī)范工作人員勞動(dòng)紀(jì)律和工作程序的有效手段；加強(qiáng)管理，就要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各種安全臺(tái)帳、記錄，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強(qiáng)管理，就要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，特別是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使各級(jí)管理人員從“三個(gè)代表”的思想出發(fā)，把企業(yè)的利益，員工的安全和健康看得重于泰山；加強(qiáng)管理，就要黨政工團(tuán)齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的“大安全”思想。

第二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

強(qiáng)化“三基”工作。常言說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，練就過(guò)硬的基本功是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提。企業(yè)管理的關(guān)鍵在基層，基層建設(shè)的關(guān)鍵在班組，基于以上認(rèn)識(shí)，我廠認(rèn)真開展了班組和基層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，狠抓了班組交接班管理，規(guī)范QHSE“兩書一表一卡”，不斷補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)操作規(guī)程，強(qiáng)化了以“四懂三會(huì)”為主的基本功訓(xùn)練，做到工作有人抓、活動(dòng)有人管、時(shí)間有保證、考核有標(biāo)準(zhǔn)，并精細(xì)推廣“走動(dòng)式管理”、“交接班互考互問”、“班前安全講話”等班組建設(shè)工作中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了基層建設(shè)上水平。

第三、以安全文化為導(dǎo)向，推進(jìn)QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)。

文化對(duì)思想觀念起引領(lǐng)作用，思想觀念對(duì)規(guī)范行為所起導(dǎo)向作用，不同的行為產(chǎn)生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界現(xiàn)代安全管理理論：安全文化是組織和個(gè)人的安全特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。

以安全文化為導(dǎo)向就是要用先進(jìn)的理論、觀念來(lái)充實(shí)員工的頭腦，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，使之自覺遵章守紀(jì)、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；二是加大安全文化建設(shè)宣傳力度；三是學(xué)習(xí)世界現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理方法，以強(qiáng)化實(shí)施QHSE管理體系為核心，來(lái)規(guī)范工作行為。通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會(huì)安全”和“互助安全”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)人本文化，堅(jiān)持QHSE培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。安全學(xué)習(xí)堅(jiān)決實(shí)際與理論相結(jié)合的方式，將技能培訓(xùn)、安全常識(shí)和人的安全意識(shí)、行為意識(shí)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合。深入基層現(xiàn)場(chǎng)，深刻地學(xué)習(xí)和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對(duì)性；五是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全考核力度，完善各類考核制度，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；作為安全生產(chǎn)的職能部門，多下現(xiàn)場(chǎng)，除對(duì)一些大的、重要的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查外，更近一步加強(qiáng)日常的一些現(xiàn)場(chǎng)檢查。

全員安全意識(shí)的提高，激發(fā)了員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理方法的渴求和掌握、應(yīng)用QHSE管理體系知識(shí)的積極性及主動(dòng)性。在安全文化的建設(shè)上，不斷創(chuàng)新工作思路。

第四、以反“三違”為重點(diǎn)，狠抓員工的安全培訓(xùn)教育。

在深入開展以“強(qiáng)三基，反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)探索性的創(chuàng)建企業(yè)安全文化，大力開展了反“三違”活動(dòng)。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，提高全員反“三違”的自覺性。員工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的高低與防范“三違”的自覺程度是密切相關(guān)。我們以宣貫《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，結(jié)合員工安全生產(chǎn)合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對(duì)象，細(xì)分為四個(gè)層次按需施教；二是嚴(yán)格工作要求，確保反“三違”工作的有效進(jìn)行。不斷深入開展“三違”工作，對(duì)識(shí)別“三違”現(xiàn)象的敏感性也在不斷提高。三是在認(rèn)識(shí)反“三違”上要突出一個(gè)“深”字，管理機(jī)制上要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，行動(dòng)上要突出一個(gè)“實(shí)”字?！叭`”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習(xí)慣性違章的特點(diǎn)，才能在工作中進(jìn)行有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，盡力

消除誘發(fā)“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復(fù)發(fā)生往往還存在誘發(fā)“三違”的客觀因素。我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面和相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。在組織整改的過(guò)程中，部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說(shuō)得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來(lái)不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，“有的放矢”，強(qiáng)化安全教育，使全員都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力。

第五、系統(tǒng)化的“戴明模型”是QHSE管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。

按照“戴明模型”，又稱為PDCA模型，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為：“計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACT）”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

1、計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰(shuí)去干等問題。

計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括：

（1）確定企業(yè)的方針、目標(biāo)；

（2）配備必要的資源，包括人力、物力資源等；

（3）建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系；

（4）識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。

為了使企業(yè)的管理制度化，以上過(guò)程可以以文件的形式來(lái)反映，成為“文件化管理體系”。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動(dòng)及活動(dòng)方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

2、行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程與計(jì)劃的復(fù)合型及實(shí)施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。

3、檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

4、改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過(guò)程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。

概括“戴明模型”，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。

第六、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在企業(yè)的實(shí)施及應(yīng)用：

標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過(guò)程方法；

5、管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進(jìn)；

7、基于事實(shí)的決策方法；

8、與供方互利的關(guān)系。

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作必須遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，包含了思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處理內(nèi)外關(guān)系的正確態(tài)度。深刻理解并認(rèn)真貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，對(duì)于每個(gè)組織特別是領(lǐng)導(dǎo)層和質(zhì)量管理工作者均有十分重要的意義。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，八項(xiàng)質(zhì)量管理原則并不是獨(dú)立和不相關(guān)的，整體上可以從三個(gè)方面理解：

1）兩個(gè)基本原則

指以“顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個(gè)原則?？梢哉f(shuō)，這兩個(gè)基本原則更直接地體現(xiàn)在ISO9001和ISO9004兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，特別是總體性要求之中；也是“過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2）一個(gè)關(guān)健原則

指“領(lǐng)導(dǎo)作用”。如果我們將解決具體的質(zhì)量問題和操作者的質(zhì)量意識(shí)問題看成是“治表”的話，那么，解決管理問題和管理者的認(rèn)識(shí)問題則是“治本”。所以，管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)中應(yīng)起主導(dǎo)地位和關(guān)鍵作用。

該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關(guān)系”。領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，與供方互利的關(guān)系要兼顧。

3）三個(gè)方法性原則

指“過(guò)程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實(shí)的決策方法”。這三種方法性原則都是建立在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的，是達(dá)到兩個(gè)基本原則和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要途徑?！斑^(guò)河”必須有橋、有船，要達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)也必須借助于科學(xué)方法。

領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)QHSE管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵，抓好QHSE管理體系的運(yùn)行工作要靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力不足，就會(huì)影響員工參與的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，體系運(yùn)行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實(shí)施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執(zhí)行體系文件，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)才能一致。全員參與是QHSE管理體系運(yùn)行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運(yùn)行，才能保證各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進(jìn)。