第一篇：中國石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

中國石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

4月14日至19日，中國石化集團(tuán)公司設(shè)備大檢查煉化企業(yè)第三檢查組，在金陵石化進(jìn)行為期5天的設(shè)備大檢查。檢查組按照集團(tuán)公司精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是，深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查。金陵石化在做好自查自改的基礎(chǔ)上認(rèn)真迎檢，積極配合，虛心聽取意見。對(duì)查出的問題立即整改，對(duì)不能立即整改的，加強(qiáng)監(jiān)控，落實(shí)好防范措施，擇機(jī)整改。

檢查期間，檢查組分綜合、電氣、儀表、動(dòng)設(shè)備、工業(yè)水、壓力容器和壓力管道、加熱爐和鍋爐、儲(chǔ)罐8個(gè)小組，深入該公司各單位，分別從設(shè)備臺(tái)賬、資料、專業(yè)和現(xiàn)場等方面嚴(yán)格仔細(xì)檢查。在檢查講評(píng)會(huì)上，檢查組從設(shè)備大檢查迎檢組織、深化“設(shè)備管理年”活動(dòng)、合理組織年度檢修工作等8個(gè)方面，對(duì)該公司設(shè)備管理工作給予積極評(píng)價(jià)。同時(shí)，檢查組認(rèn)真分析了8個(gè)方面存在的問題，并提出加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)管理、修理費(fèi)管理、月度檢修計(jì)劃審批流程管理、日常維修合同管理等7條建議。

該公司高度重視，立即責(zé)任到人，舉一反三，從嚴(yán)整改，切實(shí)解決設(shè)備管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題，以“設(shè)備管理年”活動(dòng)為抓手，深化“三基”管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理根基。并根據(jù)檢查情況做出具體改進(jìn)管理措施：一要抓好基本制度和流程的執(zhí)行，堅(jiān)決落實(shí)管理規(guī)定要求。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為設(shè)備領(lǐng)域強(qiáng)化“三基”的有力抓手。二要繼續(xù)完善設(shè)備管理體制，創(chuàng)新管理思路和管理方法，緊緊圍繞設(shè)備“管、用、修”三要素，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。三要加快兩化深度融合，努力將信息技術(shù)融入到設(shè)備管理的各個(gè)領(lǐng)域，以信息技術(shù)促進(jìn)設(shè)備管理水平提升。四要加強(qiáng)重難點(diǎn)問題專項(xiàng)治理和薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸和隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行安全性和可靠性，努力促進(jìn)公司設(shè)備管理整體水平上新臺(tái)階。五要強(qiáng)化設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)精湛、管理高效的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理事業(yè)科學(xué)永續(xù)發(fā)展。

中國石化總部對(duì)荊門石化進(jìn)行設(shè)備大檢查

中國石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第五組對(duì)荊門石化進(jìn)行了為期4天的檢查。檢查結(jié)束以后，檢查組各專業(yè)組通報(bào)了檢查情況。講評(píng)會(huì)上，檢查組8個(gè)專業(yè)組分別對(duì)荊門石化的設(shè)備綜合、壓力容器及壓力管道、儀表及自控設(shè)備、電氣及運(yùn)行、動(dòng)設(shè)備管理、工業(yè)水管理、儲(chǔ)罐和加熱爐及鍋爐管理情況進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)。檢查組從抓好裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，為企業(yè)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)多創(chuàng)效益以及企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營等方面提出要求。希望荊門石化以設(shè)備“三基”為抓手，抓“舉一反三”，抓“四不放過”，切實(shí)提高設(shè)備管理精細(xì)化水平。對(duì)此次設(shè)備大檢查查出的問題，要落實(shí)責(zé)任人，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向化工事業(yè)部反饋。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，荊門石化將及時(shí)專題研究檢查組查出的問題，按“四不放過”原則和“五定”要求，分門別類、舉一反三地抓好整改；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和總部的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用更嚴(yán)的管理、更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)的措施，切實(shí)提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

中國石化總部到南化開展設(shè)備大檢查

4月12日至15日，由中國石化總部化工事業(yè)部、科技部、青島煉化、煉化企業(yè)設(shè)備管理復(fù)合型人才培訓(xùn)班組成的煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組一行15人，對(duì)南化公司進(jìn)行了設(shè)備大檢查。在4月15日上午的講評(píng)會(huì)上，檢查組分綜合管理專業(yè)，壓力容器、壓力管道管理專業(yè)，加熱爐及鍋爐管理專業(yè)，儲(chǔ)罐管理專業(yè)，動(dòng)設(shè)備專業(yè)，電氣及運(yùn)行管理專業(yè)，儀表及自動(dòng)控制專業(yè)，工業(yè)水管理專業(yè)8個(gè)專業(yè)，以PPT的形式，統(tǒng)一格式、有的放矢地對(duì)南化公司設(shè)備管理各個(gè)專業(yè)的管理概況、亮點(diǎn)與典型案例、發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了講評(píng)，并提出相關(guān)建議。

檢查組對(duì)該公司強(qiáng)本固基補(bǔ)短板，提高基礎(chǔ)水平；實(shí)施5S管理，促進(jìn)裝置現(xiàn)場面貌大為改觀；結(jié)合實(shí)際，完善和修訂設(shè)備管理制度；EM系統(tǒng)管理應(yīng)用不斷深入等方面表示了肯定。建議及時(shí)落實(shí)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度、加大隱患治理和排查制度、加強(qiáng)承包商管理，舉一反三抓好查出問題的整改，確保設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供安全可靠保障。

南化公司表示要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)弄清問題實(shí)質(zhì)、落實(shí)責(zé)任制定措施、分門別類專項(xiàng)整改、按期檢查督促整改進(jìn)度。要求各運(yùn)行部、裝置主動(dòng)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)專業(yè)最高水平，虛心學(xué)習(xí)查找差距、制定措施主動(dòng)提升、對(duì)標(biāo)先進(jìn)趕超先進(jìn)，實(shí)干、真干、實(shí)實(shí)在在地解決存在的問題，由點(diǎn)及線、由線到面，提升公司整體設(shè)備管理水平。

中國石化召開節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì) 4月11日至12日，中國石化集團(tuán)公司2017年節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì)在勝利油田煙臺(tái)培訓(xùn)中心召開。與會(huì)代表圍繞能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、碳資產(chǎn)保值增值、CCER申報(bào)等工作進(jìn)行熱烈討論，積極為集團(tuán)公司節(jié)能降碳工作建言獻(xiàn)策。

會(huì)議要求，各單位要牢固樹立綠色發(fā)展理念，充分發(fā)揮節(jié)能降碳一體化優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃，切實(shí)做好碳資產(chǎn)價(jià)值管理工作。要發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加快信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，加快推進(jìn)“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，積極爭取國家優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力成為行業(yè)能效領(lǐng)跑者，為集團(tuán)公司綠色企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

會(huì)上，勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等9家單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，14家單位提交書面交流材料。此前，會(huì)議還征集國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料231項(xiàng)，內(nèi)容包括油田、煉油、化工、公用工程領(lǐng)域的節(jié)能技術(shù)及新能源利用、新材料使用等方面。會(huì)議選取其中21項(xiàng)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料進(jìn)行大會(huì)交流，為企業(yè)節(jié)能降碳技術(shù)改造提供技術(shù)信息支撐。（記者楊輝 通訊員蒲創(chuàng)科

中國石化總部對(duì)福建煉化開展督查服務(wù)

4月5日至9日，中國石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部和化工事業(yè)部聯(lián)合組織的督查服務(wù)組一行13人，來到福建煉化公司開展環(huán)保提標(biāo)督查服務(wù)工作，對(duì)福建聯(lián)合石化公司環(huán)保提標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保管理等方面進(jìn)行了全方位檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出具體整改方案以及預(yù)算，提出相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

中國石化總部到石煉開展設(shè)備大檢查

4月6日至8日，中國石化集團(tuán)公司2017年煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第一組一行16人進(jìn)駐石家莊煉化分公司，按照總部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；求實(shí)避虛、求專避粗；既要找問題和隱患，也要注意發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的要求，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作“查體診斷”。此次檢查實(shí)行專業(yè)全覆蓋與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查問題與督促整改相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，檢查與調(diào)研相結(jié)合的方式，分成8個(gè)專業(yè)組，通過看現(xiàn)場、查資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)石煉23套生產(chǎn)裝置、653份文件資料、207臺(tái)現(xiàn)場設(shè)備和160余張作業(yè)票證進(jìn)行了深入檢查，并組織了設(shè)備搶修模擬演練。

4月10日講評(píng)會(huì)上，檢查組對(duì)石煉的設(shè)備管理工作給予肯定。企業(yè)設(shè)備自查自檢工作認(rèn)真全面，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動(dòng)到位，問題排查細(xì)致，整改措施行之有效，達(dá)到了預(yù)期效果；能夠認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)定，能夠加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，大幅提升了設(shè)備的可靠性。同時(shí)也從加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)、持續(xù)做好設(shè)備“三基”工作、直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全措施落實(shí)三方面提出了中肯建議。

把檢查作為企業(yè)設(shè)備管理的新起點(diǎn)，當(dāng)天下午，石煉迅速部署整改工作，針對(duì)檢查組提出的部分設(shè)備管理制度執(zhí)行不到位、儀表控制率低等問題召開反思分析會(huì)，確定整改措施、責(zé)任人，確保整改效果。

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入末期，新老區(qū)設(shè)備管理難度不斷加大時(shí)，總部的這次設(shè)備大檢查“查體診斷”，無疑為裝置平穩(wěn)運(yùn)行并進(jìn)入檢修提供了有力保障。

中國石化總部現(xiàn)場督查滄州煉化污染防控工作

總部煉油事業(yè)部“2+26”城市大氣污染防控第二督查組到滄州煉化督導(dǎo)檢查。從方案落實(shí)、油品質(zhì)量升級(jí)、企業(yè)達(dá)新標(biāo)、VOCs綜合治理、燃煤鍋爐整改等五個(gè)方面，對(duì)污水處理場和VOCs治理項(xiàng)目現(xiàn)場、油氣回收裝置現(xiàn)場檢查，并重點(diǎn)查看了催化煙氣脫硫脫硝、硫黃裝置等環(huán)保數(shù)據(jù)，肯定了滄煉環(huán)保管理，針對(duì)存在問題提出了整改要求。

公安部在福建聯(lián)合石化舉行技術(shù)培訓(xùn)

3月29日，來自全國各省區(qū)市公安消防總隊(duì)等單位200多名技術(shù)骨干聚集福建聯(lián)合石化培訓(xùn)，公安部消防局危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)在該公司10萬噸級(jí)原油庫區(qū)舉行模擬演練。

內(nèi)蒙古包頭消防特勤中隊(duì)長馮曉光說：“內(nèi)蒙古雖然沒有福建沿海這樣規(guī)模的煉化一體化企業(yè)，也有煤制油項(xiàng)目，一旦發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果不堪設(shè)想，我們要努力提升素質(zhì)，做到防患于未然?！?/p>

福建聯(lián)合石化引進(jìn)中國石化、埃克森美孚、沙特阿美等中外股東方先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升HSE業(yè)績，始終將安全工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足之本，以高度的責(zé)任感和是使命感將消防安全作為生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中一項(xiàng)重中之重的工作來抓；通過努力推動(dòng)企業(yè)專職消防隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高企業(yè)自身預(yù)防和撲救初級(jí)火災(zāi)事故的能力，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、持續(xù)提升HSE業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)是繼去年公安部在福建聯(lián)合石化成功舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)后，再次在該公司舉辦全國性專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，是對(duì)福建聯(lián)合石化專職消防安全管理工作的一次全面檢查。培訓(xùn)班重點(diǎn)學(xué)習(xí)石油石化生產(chǎn)工藝流程、事故處置與對(duì)策，常見危險(xiǎn)化學(xué)品中毒應(yīng)急處置、快速檢測(cè)與判別等內(nèi)容，通過課堂授課、現(xiàn)場見習(xí)、實(shí)地講解、現(xiàn)場實(shí)操等形式培訓(xùn)，為加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置能力。評(píng)論員文章：從思想入手解決突出問題

近日，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論？

這是石油石化行業(yè)“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前，公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)任務(wù)繁重，改革發(fā)展處在爬坡過坎、攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵階段，結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解，發(fā)展新動(dòng)能亟待形成，深化改革亟待推進(jìn)，重大風(fēng)險(xiǎn)亟待消化，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對(duì)標(biāo)外部、對(duì)標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當(dāng)太平官、老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于等補(bǔ)貼、靠扶持、要政策，習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目、要投資，對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。

開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。（本報(bào)評(píng)論員）

第二篇：中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法

關(guān)于印發(fā)《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509號(hào) 網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)

參閱：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509號(hào)）

股份公司各分（子）公司：

現(xiàn)將《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。原《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》（石化股份物設(shè)[2004]5號(hào)）同時(shí)廢止。

二○○六年十二月三十日

重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法

為加強(qiáng)重要設(shè)備材料加工制造過程中對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備材 料的質(zhì)量和交貨工期，特制定本辦法。

第一條 中國石化設(shè)備監(jiān)造管理中心（以下簡稱監(jiān)造管理中心）是監(jiān)造工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在股份公司物資裝備部，負(fù)責(zé)重要設(shè)備材料監(jiān)造的監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)。各企業(yè)負(fù)責(zé)本單位所采購設(shè) 備材料監(jiān)造合同的簽訂及具體實(shí)施，并接受總部委托，負(fù)責(zé)簽訂部分總部直接集中采購設(shè)備材料的 監(jiān)造合同并組織落實(shí)。

第二條 中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備（見附件1）及批量采購的高溫高壓鋼管（以下簡稱 重要設(shè)備材料），必須實(shí)施第三方監(jiān)造管理。其中，國內(nèi)重要設(shè)備必須采取駐廠監(jiān)造方式，國外重要設(shè)備可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)采取關(guān)鍵點(diǎn)訪問監(jiān)造方式。

第三條 中國石化實(shí)行重要設(shè)備材料監(jiān)造單位資格預(yù)審制。經(jīng)監(jiān)造管理中心預(yù)審合格并簽訂“監(jiān)造承諾書”的監(jiān)造單位，方可承擔(dān)中國石化重要設(shè)備材料特許監(jiān)造任務(wù)。特許監(jiān)造單位名單及監(jiān)造 專業(yè)范圍由監(jiān)造管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布。

第四條 對(duì)于需實(shí)施監(jiān)造的設(shè)備材料，物資供應(yīng)部門在簽訂采購合同時(shí)，必須明確實(shí)施監(jiān)造 的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。第五條 重要設(shè)備材料實(shí)施監(jiān)造前，物資供應(yīng)部門應(yīng)填報(bào)《特許監(jiān)造申報(bào)表》（附件2）報(bào)監(jiān) 造管理中心審批。物資供應(yīng)部門要依據(jù)特許監(jiān)造專業(yè)范圍、近3 年承擔(dān)同類設(shè)備材料監(jiān)造業(yè)績及業(yè) 主評(píng)價(jià)情況、擬派駐監(jiān)造人員專業(yè)技術(shù)水平情況、所制定的監(jiān)造技術(shù)方案情況和對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的應(yīng)急處理能力等，擇優(yōu)選擇監(jiān)造單位。

第六條 委托監(jiān)造合同中必須明確規(guī)定需監(jiān)造設(shè)備材料的明細(xì)（范圍）、監(jiān)造地點(diǎn)、監(jiān)造內(nèi)容 及方式、監(jiān)造人員名單等。委托監(jiān)造合同簽訂后，物資供應(yīng)部門必須報(bào)監(jiān)造管理中心1 份備案。

第七條 物資供應(yīng)部門要落實(shí)監(jiān)造管理崗位，及時(shí)向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)協(xié)議、圖紙資料等文件，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)監(jiān)造檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核確認(rèn)，接受、處理監(jiān)造周報(bào)等信息，協(xié)調(diào)解決制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度問題，按規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)造費(fèi)用。

第八條 在實(shí)施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，物資供應(yīng)部門必須立即向監(jiān)造管理 中心報(bào)告（附件3）。

第九條 監(jiān)造任務(wù)完成后，物資供應(yīng)部門應(yīng)在15 日內(nèi)向監(jiān)造管理中心提交《特許監(jiān)造評(píng)價(jià)意見 表》（附件4）。

第十條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企業(yè)。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十二條 本辦法由股份公司物資裝備部負(fù)責(zé)解釋。

附件

附件1：重要監(jiān)造設(shè)備目錄

1.催化裝置的三

（四）機(jī)組、增壓機(jī)組、富氣壓縮機(jī)組、反應(yīng)器、再生器、外取熱器；

2.加氫裝置的加氫反應(yīng)器、高壓換熱器、高壓容器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組、加氫進(jìn)料泵、高壓 空冷器；

3.重整裝置的重整反應(yīng)器、再生器、立式換熱器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組；制氫轉(zhuǎn)化爐爐管；

4.焦化裝置的富氣壓縮機(jī)組、焦碳塔、高壓水泵、輻射進(jìn)料泵； 5.乙烯裝置的三大壓縮機(jī)組、裂解爐爐管、冷箱、廢熱鍋爐及重要低溫設(shè)備；聚丙烯裝置的反應(yīng)器；

6.PTA 裝置的干燥機(jī)、過濾機(jī)、主要換熱設(shè)備、空氣壓縮機(jī)組；聚酯裝置的反應(yīng)器；丙烯晴裝 置反應(yīng)器、主要換熱設(shè)備；

7.化肥裝置的壓縮機(jī)組、大型高壓設(shè)備；氣化爐、變換爐； 8.空分裝置的大型壓縮機(jī)組、冷箱； 9.氯堿裝置的聚合釜、壓縮機(jī)；

10.電站鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組；

11.鉆機(jī)、修井機(jī)、大型壓裂設(shè)備、井控設(shè)備；

12.單臺(tái)（套）購置費(fèi)為200 萬元以上的其它國產(chǎn)化設(shè)備。

第三篇：中國石化召開設(shè)備工作會(huì)議

中國石化召開設(shè)備工作會(huì)議

中國石化集團(tuán)公司召開設(shè)備工作會(huì)議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航2010年10月18日至19日，中國石化集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號(hào)召集團(tuán)公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實(shí)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會(huì)議并作總結(jié)講話。中國石化股份公司高級(jí)副總裁章建華作工作報(bào)告，中國石化股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話，中國石化股份公司高級(jí)副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會(huì)議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標(biāo)：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地引入、消化吸收國際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強(qiáng)調(diào)：要樹立信心，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實(shí)事求是地確定檢維修費(fèi)用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價(jià)抓隱患治理。章建華在工作報(bào)告中回顧了4年來集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)和存在的主要問題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點(diǎn)。一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)；二是建立長效機(jī)制，堅(jiān)持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運(yùn)隊(duì)伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對(duì)設(shè)備管理工作提出明確要求：進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，堅(jiān)持科學(xué)理性采購，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備及備件采購管理和庫存管理，進(jìn)一步推進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化。大會(huì)對(duì)2007年至2010年設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、基層和個(gè)人進(jìn)行了表彰。中原油田、揚(yáng)巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表分組就設(shè)備管理工作進(jìn)行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展情況。中國石化股份公司副總裁凌逸群、中國石化股份公司副總工程師常振勇出席會(huì)議。中國石化總部各部門及企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（責(zé)任編輯 漓江）

第四篇：中國石化集團(tuán)公司印發(fā)普法規(guī)劃

中國石化集團(tuán)公司印發(fā)“七五”普法規(guī)劃

為貫徹落實(shí)中央“七五”普法要求，結(jié)合國務(wù)院國資委法治央企建設(shè)的總體要求和集團(tuán)公司“十三五”法治工作部署安排，近日，中國石化印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司開展法治宣傳教育的第七個(gè)五年規(guī)劃（2016~2020年）》。

規(guī)劃以全面推進(jìn)依法依規(guī)從嚴(yán)治企、打造法治央企為主線，以落實(shí)“誰的業(yè)務(wù)誰普法”責(zé)任制為抓手，以增強(qiáng)全員法治觀念為導(dǎo)向，以嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)和企業(yè)管理制度為重心，牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來，實(shí)在嚴(yán)中求”的治企理念。

規(guī)劃指出，要通過五年的努力與實(shí)踐，使縱向?qū)蛹?jí)責(zé)任清晰、執(zhí)行順暢，橫向分工明確、協(xié)同推進(jìn)的長效機(jī)制日益完善；“誰的業(yè)務(wù)誰普法”工作責(zé)任制執(zhí)行到位；“制度落地、責(zé)任生根”的導(dǎo)向作用充分激發(fā)，法治宣傳教育的滲透力和影響力日益增強(qiáng)。

規(guī)劃要求堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊圍繞中國石化“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)”中心工作開展法治宣傳教育；堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，將法治宣傳教育全面融入企業(yè)決策運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各管理層級(jí)、各工作崗位；堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，普治并舉，分板塊、分專業(yè)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)對(duì)象的法治宣傳教育，突出依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法規(guī)范管理。

規(guī)劃安排了六項(xiàng)主要任務(wù)：一是深入學(xué)習(xí)宣傳總書記關(guān)于全面依法治國的重要論述和黨內(nèi)法規(guī)；二是深入學(xué)習(xí)宣傳以憲法為核心的中國特色社會(huì)主義法律體系；三是深入學(xué)習(xí)宣傳中國石化管理制度；四是全面推進(jìn)多層次多領(lǐng)域依法治理；五是全面推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)；六是全面推進(jìn)道德教育。

規(guī)劃把集團(tuán)公司全體員工及與中國石化有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)外部人員、廠區(qū)周邊村民、企業(yè)駐地社區(qū)居民作為法治宣傳教育對(duì)象。在法治宣傳教育工作中明確和落實(shí)了依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、集團(tuán)公司有關(guān)部門的管理責(zé)任、企業(yè)的實(shí)施責(zé)任和基層單位的執(zhí)行責(zé)任，通過健全完善普法考評(píng)機(jī)制、學(xué)法用法機(jī)制、資源共享機(jī)制、溝通交流機(jī)制與工作創(chuàng)新機(jī)制來最終保障規(guī)劃的順利實(shí)施。深入開展“七五”普法，既是實(shí)施國家“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的重要任務(wù)，又是集團(tuán)公司全面推進(jìn)依法依規(guī)從嚴(yán)治企的現(xiàn)實(shí)需求。全系統(tǒng)上下要扎實(shí)推動(dòng)法治宣傳教育與法治實(shí)踐的創(chuàng)新融合，努力提升企業(yè)依法治理、依法經(jīng)營和依法管理水平，以法治思維和法治方式推動(dòng)改革發(fā)展，為中國石化全面推進(jìn)和實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的法治保障。

第五篇：中國石化集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議報(bào)告

股份公司高級(jí)副總裁 章建華

在中國石化集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)公司HSE委員會(huì)，向大會(huì)作工作報(bào)告，總結(jié)2012年HSE工作，分析HSE問題和形勢(shì)，部署2013年HSE任務(wù)。

一、2012年HSE工作簡要回顧

2012年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和復(fù)雜的安全環(huán)保局面，集團(tuán)公司全面推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)讓位于”HSE工作的要求，牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”的理念，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，全面加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，繼續(xù)加大隱患治理力度，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)HSE措施，總體實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。

（一）深化責(zé)任落實(shí)，HSE管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”原則，完善HSE責(zé)任體系，黨組將安全環(huán)保職責(zé)納入班子分工，為全員落實(shí)HSE責(zé)任樹立了榜樣。全面推行領(lǐng)導(dǎo)“兩特”帶班和下基層督查安全規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決安全問題。健全完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅事故問責(zé)，總部對(duì)2011年發(fā)生事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施了最為嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，有力地促進(jìn)了HSE目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

全年，集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”的基礎(chǔ)上，較好地完成了各項(xiàng)HSE控制指標(biāo)。安全方面，全年共計(jì)10個(gè)月未發(fā)生上報(bào)事故，累計(jì)發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故3起、死亡3人，分別較2011年同期下降72.7 %和57.1 %，比2010年下降75%和50%，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“在2010年基礎(chǔ)上雙減半”的目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。環(huán)保 方面，工業(yè)取水量上升0.37%，外排廢水COD排放量下降3.67%，二氧化硫排放量下降3.75%，氨氮排放量下降4.18%，氮氧化物排放量上升0.4%，危險(xiǎn)化學(xué)品和“三廢”妥善處置率達(dá)到100%。職業(yè)健康方面，從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)到98.7%，作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測(cè)率達(dá)到97.8%，實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。

(二）重視基礎(chǔ)工作，安全管理水平不斷提升

制度標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)。集中關(guān)注安全管理的重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，制定了《煉油化工危險(xiǎn)工藝過程安全管理規(guī)定》、《空分裝置安全技術(shù)要求》、《關(guān)于規(guī)范員工工作時(shí)間手機(jī)管理的通知》等10多項(xiàng)安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和指導(dǎo)安全生產(chǎn)。針對(duì)上半年連續(xù)發(fā)生承包商高處作業(yè)事故的現(xiàn)狀開展專題研究，細(xì)化、強(qiáng)化高處作業(yè)安全要求，推行“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離”等措施，有效遏制了高處作業(yè)事故多發(fā)態(tài)勢(shì)。在煉化企業(yè)全面推行基層安全總監(jiān)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管。目前已有461名煉化基層安全總監(jiān)在崗。

培訓(xùn)教育持續(xù)加強(qiáng)。將培訓(xùn)教育作為提升員工HSE素質(zhì)的最根本措施，分層次、多形式開展HSE培訓(xùn)。總部層面，舉辦了企業(yè)高層管理人員、油田企業(yè)承包商、油品銷售企業(yè)分管工程建設(shè)負(fù)責(zé)人等各類HSE培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)專業(yè)人員1226人（次）。翻譯出版了《美國煉油與化工安全管理事故分析》，積極跟蹤國際石油石化企業(yè)年內(nèi)發(fā)生的典型事故并及時(shí)下發(fā)三期通報(bào)，在全系統(tǒng)吸取事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身安全管理。

文化建設(shè)邁出新步伐。對(duì)標(biāo)國際一流，立足公司實(shí)際，積極探索并初步形成了中國石化特色安全文化建設(shè)的基本思路。培育勝利油田、江蘇油田、華北油田、鎮(zhèn)海煉化、長嶺煉化、浙江石油、北京石油、十建公司等8家安全文化典型企業(yè)，在石化報(bào)上進(jìn)行系列宣傳報(bào)道，以點(diǎn)帶面、輻射全局，推動(dòng)全系統(tǒng)安全文化建設(shè)。按照“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的水準(zhǔn)，建成并投用中國石化勝利油田安全文化教育 基地，創(chuàng)新了安全文化教育方式。積極開展安全文化活動(dòng)，中國石化被全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)幸福感企業(yè)”。

（三）著力超前預(yù)防，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效受控

重點(diǎn)監(jiān)管服務(wù)機(jī)制保障有力。協(xié)調(diào)和配合政府部門，完成了廣西、天津及青島LNG，元壩氣田以及日照至儀征原油管線等一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，落實(shí)“三同時(shí)”要求，從源頭確保項(xiàng)目本質(zhì)安全。安排專門力量對(duì)揚(yáng)子石化、金陵石化、武漢石化等企業(yè)檢修和新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查督導(dǎo)。各企業(yè)通過完善安全施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，全年重點(diǎn)工程項(xiàng)目和全廠大修工程均實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全投產(chǎn)。采取專業(yè)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)等方式，對(duì)河南油田、南化公司等10家企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)和幫扶，同時(shí)就巴陵石化和高橋石化重復(fù)發(fā)生事故召開事故現(xiàn)場會(huì)、事故匯報(bào)會(huì)，促進(jìn)了重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)的HSE整體水平明顯提升。落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”要求，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，各企業(yè)豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新做法，現(xiàn)場安全監(jiān)管水平有了新的提高。密切關(guān)注災(zāi)害天氣，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)措施，確保了災(zāi)害天氣下的人員及生產(chǎn)安全。同時(shí)，積極做好安?；鹄碣r工作，支持受災(zāi)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年支付賠款2.52億元，同比增加1.52億元。

監(jiān)督檢查實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持開展HSE大檢查。按照“兩個(gè)必查”原則，總部對(duì)67家直屬企業(yè)的749個(gè)基層單位進(jìn)行了抽查。針對(duì)查出的問題，對(duì)11家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了整改情況的檢查回訪。認(rèn)真開展井控和海（水）上石油作業(yè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患349個(gè)。各油田企業(yè)高度重視問題整改和風(fēng)險(xiǎn)管控，截至目前，已經(jīng)分別連續(xù)3年和2年沒有發(fā)生井噴和海(水）上石油作業(yè)上報(bào)事故。

隱患排查治理成效顯著。按照“突出重點(diǎn)、分級(jí)監(jiān)管”的原則，實(shí)施隱患治理項(xiàng)目分級(jí)掛牌和后評(píng)估制度，推進(jìn)隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化和科學(xué)化。全年分三批共下達(dá)隱患治理資金18.90億元，重點(diǎn)治理了海上油氣設(shè)施、井控裝置、液態(tài)烴球罐、油庫消防系統(tǒng)、熱油泵密封等隱患，有效改善了本質(zhì)安全水平?？偛靠己似髽I(yè)的第一批隱患治理項(xiàng)目465項(xiàng)、投資12.54億元，完成項(xiàng)目461項(xiàng)、投資12.43億元，項(xiàng)目和投資完成率分別為99.14%、99.12%。

（四）踐行綠色低碳，環(huán)保工作取得明顯突破

綠色低碳戰(zhàn)略深入推進(jìn)。組織編制《“十二五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》和《環(huán)境保護(hù)白皮書》，并成功舉辦《環(huán)境保護(hù)白皮書》發(fā)布會(huì)，向全社會(huì)宣示了中國石化綠色發(fā)展的創(chuàng)新理念和務(wù)實(shí)行動(dòng)，引領(lǐng)中國企業(yè)界之先河。與南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)簽訂了共建國家級(jí)生態(tài)園區(qū)框架協(xié)議，共同制定實(shí)施環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃。與美國環(huán)境保護(hù)署及國際GMI組織積極磋商加入“全球甲烷行動(dòng)”，并開始在勝利、中原、華北三家油田進(jìn)行甲烷氣體回收技術(shù)試點(diǎn)。積極參加聯(lián)合國“里約+20”論壇，展示了中國石化綠色低碳、環(huán)境保護(hù)的成功案例。

環(huán)保監(jiān)管措施不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持從嚴(yán)治內(nèi)，注重對(duì)外溝通，普光氣田、鎮(zhèn)海乙烯等一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得國家環(huán)評(píng)批復(fù)或通過國家環(huán)?？⒐を?yàn)收。組織專家對(duì)河南油田、塔河分公司、洛陽分公司等企業(yè)開展環(huán)?，F(xiàn)狀評(píng)估，幫助企業(yè)排查整改環(huán)保問題。對(duì)江蘇油田等企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)評(píng)估驗(yàn)收，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)整體水平。開展全系統(tǒng)環(huán)境安全大檢查，總部組織對(duì)16家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行抽查，促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控。

環(huán)保隱患治理力度加大。全年集團(tuán)公司投資5.39億元用于環(huán)保隱患治理，重點(diǎn)實(shí)施了油田污水治理、異味治理、節(jié)水減排、油氣回收等專項(xiàng)治理。加強(qiáng)環(huán)?？萍脊リP(guān)，2012“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目“煉廠尾氣綜合治理技術(shù)”順利“出龍”，“鎮(zhèn)海煉化催化裂化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目”成功投產(chǎn)。繼續(xù)跟蹤督導(dǎo)南化公司環(huán)境綜合整治、催化劑分公司氨氮污水處理、廣州石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理等重點(diǎn)環(huán)保問題，取得 階段性成效。按照環(huán)保部的要求，分解落實(shí)“十二五”主要污染物減排指標(biāo)，落實(shí)減排責(zé)任和措施，列入計(jì)劃的減排項(xiàng)目工作進(jìn)程明顯加快。

（五）悉心關(guān)愛員工，職業(yè)健康工作穩(wěn)步推進(jìn)

職業(yè)病防治措施深入落實(shí)。組織開展了苯及噪聲、粉塵、灌裝作業(yè)崗位的職業(yè)危害調(diào)查，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場及崗位的職業(yè)健康監(jiān)管，有效防范了新增職業(yè)病發(fā)生。加強(qiáng)新修訂的《職業(yè)病防治法》的宣貫，制定了《承包商職業(yè)健康管理規(guī)定》，規(guī)范承包商職業(yè)健康管理。各企業(yè)積極實(shí)施密閉采樣、密閉注劑、密閉裝車等職業(yè)病危害因素防控措施，現(xiàn)場作業(yè)條件得到有效改善。

勞動(dòng)保護(hù)條件進(jìn)一步改善。組織制定了《中國石化勞保服裝管理規(guī)定》，配套編制了《中國石化勞保服裝制作手冊(cè)》，規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)開展勞保服裝的“換裝”工作。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了30年來勞保服裝的統(tǒng)一規(guī)范。完善外派人員保險(xiǎn)工作，提高派往高風(fēng)險(xiǎn)國家（地區(qū)）人員的保險(xiǎn)責(zé)任限額，全年組織各派出單位為約5000人次外派人員按新標(biāo)準(zhǔn)投保，充分體現(xiàn)了黨組對(duì)員工的關(guān)愛。

心理健康干預(yù)工作有序開展。全面開展心理健康狀況調(diào)查，完成了《中國石化職工健康狀況調(diào)查報(bào)告》、《中石化國內(nèi)員工身心健康狀況調(diào)查報(bào)告》、《中石化海外員工身心健康狀況調(diào)查報(bào)告》，為全面有序開展心理健康干預(yù)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。各企業(yè)大力實(shí)施“員工幫助計(jì)劃”，為員工提供心理咨詢、壓力測(cè)試等健康服務(wù)，營造快樂工作、健康生活氛圍，提升了員工身心健康水平。

（六）優(yōu)化措施手段，應(yīng)急綜治工作扎實(shí)有力

應(yīng)急管理工作不斷加強(qiáng)。適應(yīng)新形勢(shì)和潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)，修訂完成了《中國石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案（2011版）》，進(jìn)一步增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。成功組織了中國石化勝利海上綜合應(yīng)急演練，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的目的。加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，完成了總部應(yīng)急指揮中心的升級(jí)改造。積極申報(bào)中央國有資本經(jīng)營預(yù)算 安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)專項(xiàng)資金，6家企業(yè)的消防隊(duì)共獲批資金2.67億元。

綜合治理工作積極推進(jìn)。研究制定了平安油區(qū)和平安管道建設(shè)管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)開展培訓(xùn)宣貫和檢查考核，油區(qū)和管道兩個(gè)“平安建設(shè)”深入推進(jìn)。企地?cái)y手，共建聯(lián)防，油區(qū)環(huán)境有效改善，全年發(fā)生涉油刑事案件和打孔盜油次數(shù)同比2011年均下降5％。按照“重點(diǎn)活動(dòng)重點(diǎn)保障，特殊時(shí)期特殊措施”的要求，全面部署和開展環(huán)北京企業(yè)專項(xiàng)檢查，圓滿完成了“中國-亞歐博覽會(huì)”和十八大期間的安保任務(wù)。

以上成績的取得，得益于集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各單位、各部門的履職盡責(zé)，得益于全體員工的共同努力。在此，我代表集團(tuán)公司HSE委員會(huì)，向所有關(guān)心、支持、推進(jìn)HSE工作的廣大干部員工表示衷心的感謝！

二、HSE工作中存在的主要問題

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，石油石化作為安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，HSE工作是永遠(yuǎn)的主題、永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，永無止境、永無終點(diǎn)，我們始終不能滿足、不能放松、不能懈怠。回顧一年來的工作實(shí)踐，HSE工作主要存在以下問題和不足,需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。

（一）承包商事故不降反升，監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大

雖然近兩年經(jīng)過各方面的共同努力，我們有效遏制了承包商事故多發(fā)的勢(shì)頭，但與建設(shè)世界一流能源化工公司的要求相比，我們的績效指標(biāo)還存在較大差距。2012年集團(tuán)公司發(fā)生承包商事故11起、死亡11人。同比2011年，事故增加2起，死亡上升1人。事故主要有三個(gè)方面特點(diǎn)：一是違章作業(yè)是全部事故的直接原因。11起承包商事故，均為典型直接作業(yè)環(huán)節(jié)違章事故。二是高處作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)。6起事故發(fā)生在高處作業(yè)環(huán)節(jié)，占事故總數(shù)的55%。三是境外 安全事故仍有發(fā)生。一些企業(yè)境外項(xiàng)目安全監(jiān)管力量薄弱，隨著境外煉化工程業(yè)務(wù)量的增加，境外隊(duì)伍自主管理能力無法滿足要求。南京工程公司承包商發(fā)生“8.4”境外安全事故，必須引起我們的高度重視。

任何事故的背后都有管理的原因。上述事故的發(fā)生暴露了部分企業(yè)在承包商管理上存在一些問題和不足：一是認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)管責(zé)任缺失?？偘?、業(yè)主單位安全監(jiān)管職責(zé)不明確，監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，存在“以包代管、包而不管”的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)管理”、“一體化管理”的要求。二是承包商隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)管不嚴(yán)。承包商隊(duì)伍“散、小、弱”的問題嚴(yán)重，存在短期行為、僥幸心理，缺乏長期合作的戰(zhàn)略承包商。三是層層分包，安全責(zé)任缺失，管理層層弱化，現(xiàn)場安全監(jiān)管出現(xiàn)“真空”。

（二）清潔發(fā)展不平衡，環(huán)保工作存在差距

一是總量減排任務(wù)艱巨。部分企業(yè)存在結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，工程減排項(xiàng)目投入不足，氮氧化物不降反升，加油站、油庫等相關(guān)污染防治工作進(jìn)度緩慢，環(huán)?；A(chǔ)工作薄弱等問題。二是環(huán)境違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)識(shí)不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場管理不善，被地方政府掛牌督辦、約談、行政處罰的環(huán)境違法情況時(shí)有發(fā)生，在粵三家企業(yè)在全國環(huán)境安全百日大檢查過程中甚至被央視等主流媒體曝光，教訓(xùn)深刻。三是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理問題依然突出。未批先建、不履行變更手續(xù)、久試未驗(yàn)、環(huán)保“三同時(shí)”措施不落實(shí)的問題仍然較多。四是部分企業(yè)的發(fā)展受到環(huán)保前置條件制約的問題越來越突出。隨著國家環(huán)境保護(hù)的新政策、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求的不斷出臺(tái)，企業(yè)所在地環(huán)境功能區(qū)劃及發(fā)展布局的調(diào)整，加上企業(yè)本身長期積累的環(huán)保歷史欠帳，部分企業(yè)出現(xiàn)超標(biāo)排放和衛(wèi)生防護(hù)距離達(dá)不到要求等問題，隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，生產(chǎn)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的協(xié)調(diào)難度將進(jìn)一步加大。

（三）職業(yè)健康工作新問題凸顯，基礎(chǔ)支撐有待加強(qiáng) 隨著《職業(yè)病防治法》的修訂實(shí)施及其配套規(guī)章的相繼出臺(tái)，職業(yè)病防治法制環(huán)境發(fā)生顯著改變，應(yīng)給予高度重視。集團(tuán)公司職業(yè)健康工作新問題集中表現(xiàn)在：一是職業(yè)健康管理基礎(chǔ)較為薄弱，部分企業(yè)存在職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制不落實(shí)、作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素不達(dá)標(biāo)、健康監(jiān)護(hù)措施不落實(shí)等問題。二是個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了新診斷職業(yè)病激增的苗頭。職業(yè)病診斷與鑒定制度做出調(diào)整后，以往一些存在“隱蔽性”、“滯后性”的職業(yè)病問題會(huì)“顯性化”。三是內(nèi)部職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)支撐力量不足，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，國家石油化工職業(yè)健康技術(shù)研究院建設(shè)尚在籌劃之中。

三、2013年HSE主要目標(biāo)和任務(wù)

安全發(fā)展是國家戰(zhàn)略，環(huán)境保護(hù)是基本國策。黨和國家高度重視安全環(huán)保工作，對(duì)中央企業(yè)履行安全環(huán)保主體責(zé)任的要求不斷提高。安全、環(huán)保、職業(yè)健康法律法規(guī)密集出臺(tái)，執(zhí)法監(jiān)管力度持續(xù)加大。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，民眾的安全環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)安全環(huán)保問題空前關(guān)注。黨的十八大報(bào)告將科學(xué)發(fā)展觀列入黨的指導(dǎo)思想，要求“更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場”、“強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”，第一次設(shè)專章系統(tǒng)論述生態(tài)文明，同時(shí)首次提出建設(shè)“美麗中國”，將生態(tài)文明建設(shè)提升到中國特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”的戰(zhàn)略高度做出全面部署，這為我們做好HSE工作指明了方向，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并在新的一年HSE工作中加以貫徹落實(shí)。

建設(shè)世界一流能源化工公司，HSE工作是基礎(chǔ)、前提和保證。當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻，保安全、保穩(wěn)定、保增長、保效益的任務(wù)非常繁重，HSE工作面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的一系列指示精神，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署要求，充分認(rèn)識(shí)HSE 工作的重要性、復(fù)雜性、長期性和艱巨性，凝聚共識(shí)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施、從嚴(yán)監(jiān)管，持續(xù)提升HSE水平，努力確保集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。2013年HSE工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本原則，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推行清潔生產(chǎn)，注重加大環(huán)保投入，切實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康，系統(tǒng)提升應(yīng)急管理，加快建設(shè)中國石化特色安全文化，不斷開創(chuàng)HSE工作新局面，為建設(shè)世界一流能源化工公司提供有力保障。

2013年HSE工作的總體目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故。

具體指標(biāo)是：

——在2012年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低事故起數(shù)和死亡人數(shù)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在個(gè)位數(shù)，百萬工時(shí)可記錄傷害率和損失工時(shí)傷害率達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平，力爭向國際先進(jìn)水平看齊。

——工業(yè)取水量下降2%，COD和二氧化硫排放量分別下降2.5%，氨氮和氮氧化物排放量分別下降2%，外排污水綜合合格率確保大于96%、力爭達(dá)到100%，危險(xiǎn)化學(xué)品和“三廢”妥善處理處置率達(dá)到100%。

——從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率和作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測(cè)率確保大于96%、力爭達(dá)到100%，職業(yè)危害合同告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率達(dá)到100%?！斢蜌夤艿肋\(yùn)行（建設(shè)）“安全保護(hù)工作同步運(yùn)行機(jī)制”審查合格率達(dá)到100%，新建輸油氣管道“零占?jí)骸?，已建輸油氣管道無新增違章占?jí)骸?/p>

——新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%。

——外派人員人身意外及雇主責(zé)任保險(xiǎn)投保率達(dá)到100%。

圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

一是強(qiáng)化決策層安全意識(shí)。各級(jí)“一把手”要強(qiáng)化“第一責(zé)任”、“第一任務(wù)”意識(shí)，將“安全第一”的理念真正納入頂層設(shè)計(jì)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策流程。分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，提升各系統(tǒng)的安全管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面落實(shí)《干部值班安全管理規(guī)定》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下基層安全督查管理規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位管理規(guī)定》，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的表率、示范和督導(dǎo)作用。啟動(dòng)第二輪直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)HSE培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HSE責(zé)任和素質(zhì)。

二是落實(shí)管理層安全責(zé)任。扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步完善管理制度，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理提升?？偛繉用婷鞔_2013年重點(diǎn)抓好承包商安全管理、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理、HSE信息化應(yīng)用、井控安全管理四項(xiàng)管理提升任務(wù)，各企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際開展相應(yīng)的管理提升活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司管理體制改革，加快修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和HSE管理體系，進(jìn)一步明晰各綜合管理部門、事業(yè)部和專業(yè)公司的安全監(jiān)督管理職責(zé)，強(qiáng)化各專業(yè)、系統(tǒng)的安全管理。樹立“大安全”理念，生產(chǎn)經(jīng)營、市場準(zhǔn)入、物資采購、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、工藝技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)等主管部門，要按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的要求，對(duì)安全資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。三是加強(qiáng)執(zhí)行層安全監(jiān)管。各生產(chǎn)經(jīng)營單位作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，將安全標(biāo)準(zhǔn)、要求不折不扣地落實(shí)到每一個(gè)操作崗位、每一項(xiàng)作業(yè)過程，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)100%”（高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員100持證上崗，以勞務(wù)工為重點(diǎn)的企業(yè)從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格后上崗），同時(shí)做好國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局和集團(tuán)公司共建安全教育培訓(xùn)基地的工作。通過安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，引導(dǎo)全員樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”、“人人都是安全員”、“人人處處保安全”的理念，主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任，自覺規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）突出監(jiān)管重點(diǎn)，有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

油田板塊，加強(qiáng)井控和海（水）上安全風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化井控安全意識(shí)，加強(qiáng)高壓、高產(chǎn)、高含硫“三高”油氣井的井控管理，避免井噴失控和硫化氫中毒事故。按照“四個(gè)必封”（高含硫化氫井必封、應(yīng)急搶險(xiǎn)困難井必封、環(huán)境敏感地區(qū)井必封、井口控制裝置先天不足井必封）原則，對(duì)一批高風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)廢井有計(jì)劃地進(jìn)行封井。進(jìn)一步明確和落實(shí)海（水）上安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)海（水）上石油作業(yè)安全監(jiān)管。強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完善管理制度，在液化天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，確保新建LNG碼頭、接收站和儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加強(qiáng)境外項(xiàng)目HSE管理研究，加大監(jiān)管力度，確保境外項(xiàng)目發(fā)展安全平穩(wěn)。集團(tuán)公司繼續(xù)組織開展井控和海（水）上安全專項(xiàng)檢查，督導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升井控和海（水）上安全管理。

煉化板塊，加強(qiáng)煉油化工危險(xiǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行《中國石化煉油化工危險(xiǎn)工藝過程安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)危險(xiǎn)工藝的過程安全管理，不斷完善自動(dòng)化控制措施和長效管理機(jī)制，切實(shí)提高煉油化 工危險(xiǎn)工藝本質(zhì)安全水平。全面推行危險(xiǎn)和可操作性分析（HAZOP），試行儀表功能安全管理系統(tǒng)，強(qiáng)化煉油化工危險(xiǎn)工藝和安全儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。2013年起，所有新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目都要進(jìn)行HAZOP分析，在役一級(jí)危險(xiǎn)工藝裝置每五年分析一次。

銷售板塊，加強(qiáng)油庫和加油（氣）站安全風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)油庫和加油（氣）站安全監(jiān)管，全面排查治理事故隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。適應(yīng)加氣站快速發(fā)展的實(shí)際，年內(nèi)重點(diǎn)制定完善加氣站HSE管理制度，分層次開展HSE知識(shí)培訓(xùn)，為加氣站安全建設(shè)、安全運(yùn)營創(chuàng)造條件。繼續(xù)采取幫扶措施，提升區(qū)外銷售企業(yè)的HSE管理水平。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防油氣“跑、冒、滴、漏”，規(guī)范防雷防靜電設(shè)備設(shè)施安裝、保養(yǎng)與維護(hù)，防范油氣著火爆炸事故。

工程建設(shè)板塊，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控。積極應(yīng)用新工法、新技術(shù)、新裝備，全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、模塊化建設(shè)”，加強(qiáng)工廠化預(yù)制及模塊化施工，切實(shí)改變傳統(tǒng)、落后、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)模式，有效降低現(xiàn)場施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。試行重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全總監(jiān)制,強(qiáng)化項(xiàng)目HSE監(jiān)督。組織舉辦工程企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、HSE管理人員培訓(xùn)班，全面提升項(xiàng)目HSE管理水平。

（三）抓住薄弱環(huán)節(jié)，努力提升HSE整體管理水平

一是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。持續(xù)完善高處作業(yè)、施工用火、受限空間、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)管理，升級(jí)管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化監(jiān)管措施，為現(xiàn)場作業(yè)提供可靠的安全保障。開展高處作業(yè)專項(xiàng)檢查，全面督導(dǎo)高處作業(yè)安全措施的落實(shí)。深入推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”做法，進(jìn)一步落實(shí)“禁令”、狠反“三違”，防范各類安全事故。加強(qiáng)基層安全總監(jiān)的配備、使用和考核，開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，加快提高技能，充分發(fā)揮基層安全總監(jiān)的職能作用，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督管理。二是強(qiáng)化承包商安全監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)承包商（含承運(yùn)商）的安全監(jiān)管責(zé)任，將承包商、分包商納入甲方HSE監(jiān)管體系，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁“以包代管”、“以罰代管”和違法分包、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為。完善承包商隊(duì)伍準(zhǔn)入和考核機(jī)制，推行隊(duì)伍資質(zhì)分級(jí)管理，實(shí)施安全業(yè)績備案制度，將承包商的HSE業(yè)績與工程量掛鉤，促進(jìn)承包商完善自身HSE管理。著力培育戰(zhàn)略承包商，積極培養(yǎng)企業(yè)忠誠度高、員工素質(zhì)好的承包商隊(duì)伍。舉辦銷售和工程板塊承包商HSE培訓(xùn)班，全面改進(jìn)和加強(qiáng)承包商HSE管理，力爭2013年承包商事故出現(xiàn)明顯下降。

三是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的HSE服務(wù)。組織開展HSE大檢查，全面掌握生產(chǎn)企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀。繼續(xù)對(duì)基礎(chǔ)薄弱、出現(xiàn)事故苗頭、存在重大隱患的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)和特別監(jiān)管，2013年確定東北石油局、南化公司、巴陵石化、高橋石化、青島煉化、南京工程公司、寧波工程公司等10家企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。安全環(huán)保局將會(huì)同總部有關(guān)部門深入企業(yè)，幫助企業(yè)查找安全管理短板，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。積極開展HSE領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，培養(yǎng)標(biāo)桿企業(yè)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，開展互幫互學(xué)，全面提高企業(yè)HSE管理水平。

（四）堅(jiān)持預(yù)防為主，不斷夯實(shí)安全清潔發(fā)展基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)源頭管控。以合法建設(shè)投產(chǎn)為底線，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保管理，規(guī)范和優(yōu)化“三同時(shí)”管理流程，確保建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。從嚴(yán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目帶“病”投產(chǎn)，避免裝置帶“傷”運(yùn)行。組織開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”專項(xiàng)檢查，完善重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理，推動(dòng)現(xiàn)有“未批先建”、“久試未驗(yàn)”問題力爭在年內(nèi)、最遲兩年內(nèi)完成整改，全面提高環(huán)?！叭瑫r(shí)”水平。

二是加強(qiáng)隱患治理。深入開展“查找身邊的十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，專業(yè)排查與全員排查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、全員化。嚴(yán)格執(zhí) 行安全環(huán)保法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，完善重大隱患排查、認(rèn)定、治理和監(jiān)管長效機(jī)制，落實(shí)隱患項(xiàng)目“四不立項(xiàng)”原則和“三個(gè)強(qiáng)化”措施，繼續(xù)實(shí)施分級(jí)督辦和后評(píng)估制度，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)隱患治理的科學(xué)化、長效化。2013年第一批安全隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃安排427項(xiàng)、資金12.21億元，對(duì)海（水）上、井控、液態(tài)烴球罐、長輸管道、油庫、高處作業(yè)、粉塵及噪聲等隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理。計(jì)劃安排環(huán)保專項(xiàng)資金7.1億元，重點(diǎn)開展污水回注、回用及提標(biāo)改造、油庫加油站油氣回收改造、危險(xiǎn)廢物妥善處理處置措施建設(shè)、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)等一般性環(huán)保隱患治理。

三是加強(qiáng)科技支撐。樹立“向科技要安全，向科技要環(huán)?！钡睦砟?，以控制重大危險(xiǎn)源，治理重大隱患為主線，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全環(huán)保科技，追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全和環(huán)境友好。各科研院所要密切跟蹤國際HSE領(lǐng)域科技發(fā)展動(dòng)向，發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用，為破解HSE難題提供科技支撐。2013年，安全方面要重點(diǎn)圍繞川東北技術(shù)套管環(huán)空帶壓和抗內(nèi)壓強(qiáng)度不足、淺層稠油區(qū)注汽熱采井控安全、井控裝置氣密封試壓、煉化裝置安全儀表系統(tǒng)管理、煉化危險(xiǎn)工藝安全分析等技術(shù)難題開展研究攻關(guān)。環(huán)保方面，要圍繞聚合物污水、氨氮污水、惡臭治理、煙氣脫硝等治理難題開展技術(shù)攻關(guān)，爭取實(shí)現(xiàn)突破；同時(shí)要抓好2013“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目“南化公司廢氣達(dá)標(biāo)治理成套技術(shù)”攻關(guān)，確保早出成果。繼續(xù)推進(jìn)HSE管理信息系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)完成第二期工程驗(yàn)收；啟動(dòng)第三期工程實(shí)施，力爭年內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)。

（五）堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，深入推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略

綠色低碳戰(zhàn)略是綠色發(fā)展理念、思路、措施和行動(dòng)的有機(jī)體。一年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再次證明，環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，作為最大規(guī)模的國有企業(yè)，務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任 意識(shí)，提升管理理念，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)采取行動(dòng)，深入推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略實(shí)施，在建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國進(jìn)程中當(dāng)先鋒、做表率。

一是提升環(huán)保管理理念。按照生態(tài)文明建設(shè)的總要求，樹立“環(huán)境是最稀缺資源，生態(tài)是最寶貴財(cái)富”的環(huán)境價(jià)值觀，自覺做到：“凡是環(huán)境保護(hù)需要投資的錢一分不少，凡是不符合環(huán)境保護(hù)的事一件不做，凡是污染和破壞環(huán)境的效益一分不要”，切實(shí)改變高耗能、高污染的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形象，著力打造清潔發(fā)展、環(huán)境友好的美麗石化新形象。貫徹落實(shí)環(huán)保優(yōu)先的方針，正確處理環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持“環(huán)境代價(jià)小、經(jīng)濟(jì)效益好、污染排放低、發(fā)展可持續(xù)”的綠色發(fā)展模式，堅(jiān)持“環(huán)保與發(fā)展同行，清潔與生產(chǎn)同步”的綠色發(fā)展路徑，堅(jiān)持“推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗石化”的綠色發(fā)展目標(biāo)，確保環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相融共進(jìn)。自覺堅(jiān)守生態(tài)倫理道德，尊重自然、保護(hù)自然，遵循生態(tài)規(guī)律，從嚴(yán)內(nèi)部管理，自覺接受外部監(jiān)督，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型能源化工公司，做生態(tài)文明的積極推動(dòng)者、綠色發(fā)展的主動(dòng)引領(lǐng)者、美麗石化的優(yōu)秀實(shí)踐者。2013年，要結(jié)合《環(huán)境保護(hù)白皮書》的宣傳和落實(shí)，組織舉辦“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競賽，將“綠色低碳”環(huán)保專題教育推向深入，全面提升全員環(huán)保認(rèn)識(shí)水平。

二是強(qiáng)化污染防治措施。污染防治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要系統(tǒng)抓、綜合抓，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝裝置運(yùn)行，從根本上提高清潔發(fā)展水平。要按照《“十二五”總量減排目標(biāo)責(zé)任書》和《“十二五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》的要求，加強(qiáng)環(huán)保管理，加大環(huán)保投入。要優(yōu)先安排，加快推進(jìn)今后三年環(huán)保治理項(xiàng)目與投資計(jì)劃實(shí)施。高度重視總量減排，統(tǒng)籌減排計(jì)劃，優(yōu)化減排方案，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保主要污染物總量減排目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。加快銷售企業(yè)油氣治理工作進(jìn)度，全年改造油庫100座、加油站5800座。進(jìn)一步完善廢水總排口和廢氣排放口的在線監(jiān)測(cè)儀，建立在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)和監(jiān)測(cè)預(yù) 警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)外排廢水、廢氣24小時(shí)監(jiān)控。有計(jì)劃、按步驟推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，持續(xù)開展現(xiàn)狀評(píng)估，不斷提高資源利用效率，切實(shí)減少污染物排放。貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)的新政策、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，對(duì)標(biāo)國際一流環(huán)保指標(biāo)，按照高于國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的原則，全面完善環(huán)境保護(hù)制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步規(guī)范和提升環(huán)?；A(chǔ)管理。

三是切實(shí)防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。組織制定《中國石化環(huán)境安全體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，及時(shí)排查和消除環(huán)境安全隱患，完善環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)環(huán)境安全設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急物資配備，提高環(huán)境事件預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)長輸管線、海底管道等重點(diǎn)部位以及中心城區(qū)、飲用水源地等重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)開展化工異味整治、中心城區(qū)LDAR推廣和VOC治理、固廢集中治理、地下水污染防治以及生態(tài)修復(fù)，避免重特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件發(fā)生。從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核，對(duì)超標(biāo)排放、發(fā)生環(huán)保事故（事件）、列入地方政府掛牌督辦的企業(yè)進(jìn)一步加大處罰力度。

（六）堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康工作

一是深入貫徹《職業(yè)病防治法》。按照新修訂的《職業(yè)病防治法》及其配套規(guī)章的要求，完善職業(yè)健康管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任，強(qiáng)化職業(yè)健康監(jiān)督管理。建成投用集團(tuán)公司職業(yè)病防治中心新基地，加快國家級(jí)石油化工職業(yè)健康技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善內(nèi)部職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和外部機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入機(jī)制，提升職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)支撐能力。嚴(yán)格執(zhí)行《承包商職業(yè)健康管理規(guī)定》，防范外用工職業(yè)病事故。

二是全面落實(shí)職業(yè)病防治措施。全面實(shí)施職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)、檢測(cè)，采取有力措施，及時(shí)消除職業(yè)危害隱患。組織開展涉苯作業(yè)、粉塵作業(yè)專項(xiàng)督查，推進(jìn)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)改善現(xiàn)場作業(yè)條件。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和體檢，將職業(yè)禁忌癥人員及時(shí)調(diào)離原崗位。全面實(shí)施勞保服裝制作規(guī)定，充分利用集團(tuán)公司勞動(dòng)防護(hù)用品檢測(cè)中心和 青島安工院的專業(yè)力量，開展勞保服裝質(zhì)量檢測(cè)，規(guī)范勞保服裝配備、使用與管理。

三是關(guān)心員工身心健康。黨政工團(tuán)齊抓共管，大力實(shí)施“員工幫助計(jì)劃”，加強(qiáng)員工心理健康知識(shí)培訓(xùn)，開展心理健康服務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化工作環(huán)境，倡導(dǎo)快樂工作，舒緩員工心理壓力。組織開展積極向上的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛好，崇尚文明、健康的生活方式。高度關(guān)注駐外、海上、偏遠(yuǎn)野外作業(yè)人員等群體的工作和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，全面促進(jìn)員工身心健康。

（七）堅(jiān)持防患未然，系統(tǒng)提升應(yīng)急管理和綜合治理

一是加強(qiáng)應(yīng)急管理。堅(jiān)持“預(yù)防和應(yīng)急并重，常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合”的方針，加強(qiáng)應(yīng)急管理，重點(diǎn)推進(jìn)總部和企業(yè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)陸上9個(gè)聯(lián)防區(qū)域聯(lián)動(dòng)互保能力，完善企地聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建設(shè)三大石油公司應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系和聯(lián)防機(jī)制，提升重特大事件預(yù)防和應(yīng)對(duì)水平。按照國家應(yīng)急中心的要求，抓好中央國有資本經(jīng)營預(yù)算安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施。組織開展長輸管道溢油應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

二是加強(qiáng)油區(qū)和管道安全保護(hù)。落實(shí)油區(qū)和管道兩個(gè)“平安建設(shè)”檢查辦法要求，組織開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)平安創(chuàng)建深入發(fā)展。突出抓好特殊時(shí)期的防恐安保工作，推進(jìn)防恐工作與HSE工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。加快實(shí)施鎮(zhèn)海石油商業(yè)儲(chǔ)備基地反恐怖防范系統(tǒng)項(xiàng)目，迎接國家反恐辦七月份驗(yàn)收。運(yùn)用好部際聯(lián)席會(huì)機(jī)制，將其延伸到地市、區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府，推動(dòng)各級(jí)地方政府聯(lián)席會(huì)議實(shí)施分級(jí)掛牌督辦制度，不斷優(yōu)化油區(qū)和管道安全運(yùn)行環(huán)境。

三是加強(qiáng)危險(xiǎn)物品管理。高度重視劇毒物品、火工器材、放射源等危險(xiǎn)物品的監(jiān)控管理，從采購、保管、使用、廢棄等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格管理，確保危險(xiǎn)物品時(shí)刻處于有效受控狀態(tài)。高度重視沿江 臨水危化品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保監(jiān)管，嚴(yán)格承運(yùn)商資質(zhì)審查，采取先進(jìn)監(jiān)控手段，切實(shí)提高安全生產(chǎn)和水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（八）繼承創(chuàng)新并重，加快建設(shè)中國石化特色安全文化

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。要以提升全員安全文化素質(zhì)為根本，以理念文化、管理文化、行為文化建設(shè)為重點(diǎn)，面向世界、融匯中西，立足繼承、著力創(chuàng)新，建設(shè)中國石化特色的安全文化，為建設(shè)世界一流安全業(yè)績提供強(qiáng)有力的思想保證和精神支撐。

一是建設(shè)中國石化特色安全文化理念體系。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全發(fā)展理念為指引，以建設(shè)世界一流HSE業(yè)績?yōu)楣餐繕?biāo)，大力倡導(dǎo)優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神兼?zhèn)涞男聲r(shí)期安全精神，精心培育“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價(jià)值觀，“風(fēng)險(xiǎn)可以控制，違章可以杜絕，隱患可以消除，事故可以避免”的安全預(yù)防觀，“共擔(dān)安全責(zé)任，共保安全發(fā)展”的安全責(zé)任觀，“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員遵章執(zhí)行”的安全行為觀，“安全健康是最大的幸福”的安全幸福觀，形成“為生命安全健康和家庭幸福而工作”的精神追求，成為全員做好安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是建設(shè)中國石化特色安全管理文化。要結(jié)合形勢(shì)的變化，不斷創(chuàng)新管理思路、管理方式，著力推進(jìn)安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、從人治管理向人文管理、從事故管理向風(fēng)險(xiǎn)管理、從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平。全面推行OSHA事故統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)小事故和未遂事件的統(tǒng)計(jì)分析，推進(jìn)事故（事件）管理的精細(xì)化和科學(xué)化。各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)OSHA統(tǒng)計(jì)分析，正面鼓勵(lì)員工上報(bào)事故，調(diào)動(dòng)全員力量防范事故。按照國家和地方政府有關(guān)要求，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，年底前所有非煤礦山企業(yè)要全部達(dá)標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系建設(shè)的相容并進(jìn)。

三是建設(shè)中國石化特色安全行為文化。要以“珍愛生命、重視健康、同創(chuàng)共享、安全發(fā)展”為基本要求，分層次建設(shè)覆蓋全員的安全 行為準(zhǔn)則。大力推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效作業(yè)。加強(qiáng)安全行為管理，消除習(xí)慣性違章，杜絕“三違”，養(yǎng)成安全操作的行為習(xí)慣。關(guān)心員工八小時(shí)之外的生活，確保員工在崗工作時(shí)良好的精神狀態(tài)，避免因精力不集中導(dǎo)致操作失誤甚至引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各企業(yè)要組織開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)落地生根，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)長治久安。

同志們，集團(tuán)公司正處在全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、加快建設(shè)世界一流能源化工公司的重要時(shí)期。讓我們?cè)邳h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展理念和綠色低碳戰(zhàn)略為指引，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，打造世界一流HSE業(yè)績，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境、提供堅(jiān)強(qiáng)保障！