第一篇：(中國石化)如此檢查“作秀”要不得

在我們銷售企業(yè)基層單位，有這樣一個(gè)“怪現(xiàn)象”：在機(jī)關(guān)下庫站檢查過程中，可見得一些站長或管理員難得一時(shí)得“忙碌”，或是主動(dòng)接過加油員手中的加油槍為客戶服務(wù)起來，或是主動(dòng)打掃場地清潔等等，細(xì)問員工緣由，只因檢查人員在現(xiàn)場，加油站管理員們要圖個(gè)“好表現(xiàn)”。

平時(shí)里，我們這些管理員們難得一見的加油，難得一見的清潔場地，難得一見的親和，而在檢查過程中，確是如此地敬業(yè)，讓人不免感嘆，他們怎么了？如此檢查“作秀”，傷害的不僅是員工的心，也給加油站管理帶來了不少隱患。在企業(yè)要求提高員工責(zé)任心的當(dāng)下，基層管理者更應(yīng)該以身作則，把加油站當(dāng)成家，把員工當(dāng)作家人，把熱忱放在工作上，而不是一時(shí)圖領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

作為一個(gè)好的基層管理員，必須有對企業(yè)忠誠感和責(zé)任心。這忠誠和責(zé)任不能是口頭談?wù)劧?，要落?shí)在行動(dòng)上。必須去掉“得過且過”的想法，在工作中“不和稀泥”，嚴(yán)格管理，以身作則，有做好工作的“質(zhì)量”意識(shí)，也要有多做工作的“效率”意識(shí)。

面對競爭日趨激烈的成品油市場，員工素質(zhì)的優(yōu)劣、管理水平的高低、競爭手段是否超前等等，都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。這便要求我們企業(yè)要嚴(yán)格用人管理，選拔責(zé)任心及執(zhí)行力較強(qiáng)的管理員，不睬“假水”，真真正正地為員工服務(wù)，為客戶服好務(wù)；建立有效的培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)體系，持之以恒地培育員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工有為企業(yè)真心實(shí)意、盡職盡責(zé)做貢獻(xiàn)的自覺行動(dòng)；樹立好身邊盡責(zé)人物典型，建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)開展好加油站評(píng)優(yōu)樹先工作。如此，我們相信，員工定會(huì)站在公司發(fā)展的角度思考和行事，促使著企業(yè)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新上臺(tái)階。

（彭華鋒）

第二篇：如此“潛規(guī)則”要不得

如此“潛規(guī)則”要不得

最近在網(wǎng)上看到這一篇文章：某醫(yī)院“反回扣醫(yī)生”醫(yī)生楊某因拒開回扣藥與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)打架，并與兄長向市委書記揭發(fā)檢舉醫(yī)生吃醫(yī)藥“回扣”問題，竟被當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局官方文件扣以 “疑有人格障礙傾向”這一有辱其人格的“鑒定”結(jié)論。舉報(bào)人的正義之舉實(shí)屬難能可貴，彰顯了其高尚的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，本應(yīng)受贊譽(yù)和嘉獎(jiǎng)，卻遭受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁的討伐，無以立足，究其原因，是他的行為損害了醫(yī)院和同行的利益，戳穿了整個(gè)行業(yè)的“潛規(guī)則”。

醫(yī)生吃回扣這在醫(yī)藥行業(yè)已是心照不宣的“潛規(guī)則”，且有泛濫成災(zāi)之勢，它象一顆顆“糖衣炮彈”讓眾多以治病救人為已任的 “白衣天使”們喪失原則，泯滅良心，將黑手伸向痛苦不堪的病人，其心安理得之態(tài)不驚讓人心生懔怵。其實(shí)，“潛規(guī)則”不僅僅在醫(yī)藥行業(yè)存在，在社會(huì)生活的各個(gè)方面都閃現(xiàn)著它的魅影，其范圍之廣、影響深遠(yuǎn)讓人觸目驚心、瞠目結(jié)舌：“職場潛規(guī)則”讓你身心俱疲，“消費(fèi)潛規(guī)則”宰你沒商量，“樓市潛規(guī)則”讓你摸不頭腦，“食品潛規(guī)則”讓你百毒不拒??，可謂“三百六十行，行行潛規(guī)則”，讓你無時(shí)無刻不擁有著被“潛”的機(jī)會(huì)！來自新華網(wǎng)的一份調(diào)查顯示，高達(dá)97.8%的網(wǎng)友竟然遭遇過五花八門的“潛規(guī)則”。

“天下熙熙，皆為利來；天下壤壤，皆為利往。” 潛規(guī)則以“潛”之名行“利”之實(shí)。所以有人趨之若鶩，有人恨之入骨。因之得利者“潛”與“被潛”都心甘情愿，并奉之為上策。而絕大多數(shù)人在潛規(guī)則面前則喪失話語權(quán)，只能被迫無奈默默忍受,成為它的刀下殂。但是，天作孽，猶可違，自作孽，不可活！潛規(guī)則最終會(huì)害人害已，實(shí)施“潛規(guī)則”的和“被潛規(guī)則”的都將成為它的犧牲品，為潛規(guī)則的淫威買單。吃回扣的醫(yī)生也免不了生病，生產(chǎn)毒食品者也不可能不食人間煙火，消費(fèi)潛規(guī)則的頂禮膜拜者們也要吃喝玩樂??，眾所周知的三鹿乳業(yè)，就是因玩潛規(guī)則于股掌、視人命為草芥而自取滅亡。這種搬起石頭砸自己腳的現(xiàn)象在我們這個(gè)社會(huì)中比比皆是。

俗話說：不以規(guī)矩不成方圓。任何社會(huì)都需要規(guī)則，正所謂國有國法，家有家法，行有行規(guī)。然而我們需要的是透明公開公正的陽光規(guī)則，而不是崇尚暗箱操作、謀取不正當(dāng)利益的“潛規(guī)則”。這樣的規(guī)則要不得，它違背了道德和良心，甚至觸犯了法律；它顛倒了黑白，混淆了是非，扭曲了靈魂；它滋長了社會(huì)的不良風(fēng)氣，顛覆了人們的價(jià)值觀念，損害了社會(huì)的公平與正義，嚴(yán)重侵蝕健康的社會(huì)肌體。如果任其滋長蔓延，社會(huì)勢必亂象叢生，不堪其苦。

“黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。”只有光明才是永恒的美麗。但愿，每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到“潛規(guī)則”之害，自覺自愿遵守規(guī)則，讓我們的生活沐浴在規(guī)則的陽光里！

第三篇：中國石化委托書

委托書

中國石化廣東中山石油分公司樂群加油站：

茲有我司員工

身份證號(hào)碼

到貴公司辦理

業(yè)務(wù)，請予以支持。

中山市風(fēng)度仕服飾有限公司

****年**月**日

第四篇：中國石化介紹信

中國石化介紹信

在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們越來越需要介紹信，介紹信在介紹聯(lián)系接洽事宜中具有介紹、證明的雙重作用。相信許多人會(huì)覺得介紹信很難寫吧，下面是小編幫大家整理的.中國石化介紹信，希望對大家有所幫助。

中國石化_________石油分公司：

茲有我單位_________于____________年______月______日去你公司辦理加油卡(含副卡)開戶業(yè)務(wù)，請給予辦理。我單位共有自有車輛______輛，已辦理______張副卡，故需辦理______張加油卡。

我單位付款采用____________方式，請開具口增值稅專用發(fā)票/口普通發(fā)票。

本單位確保所辦主副卡僅限于本單位使用，如違反此條，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由本單位承擔(dān)。

此介紹信有限期______天。

(公章)經(jīng)辦人簽字：____________

_____年_____月_____日

__________________：

茲有____________有限公司_________，前往中國石化分公司發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)辦理增值稅專用發(fā)票相關(guān)事宜，該由我公司授權(quán)為增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)辦理指定經(jīng)辦人，如有變動(dòng)將及時(shí)以書面告知貴公司，辦理相應(yīng)變更手續(xù)。

____________有限公司從貴公司(中石化分公司)______年______月______日購進(jìn)_________油品_________噸(大寫)，請給予辦理。

單位(簽字蓋章)：____________

______年______月______日

第五篇：《中國石化三十年》全文

中國石化三十年

陳錦華

1983年2月，中共中央國務(wù)院發(fā)出通知，決定籌建中國石油化工總公司，指出“這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事”。

1983年7月，中國石化總公司正式成立。《人民日報(bào)》發(fā)表題為《發(fā)揮石化工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的優(yōu)勢》的社論，號(hào)召“為強(qiáng)國興邦發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，努力把總公司辦成一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)、在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。

30年過去了，中國石化總公司(以下簡稱中國石化)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的新組建公司，發(fā)展成世界500強(qiáng)第五名、中國企業(yè)500強(qiáng)第一名的國際知名能源化工公司。在2012年公布的世界500強(qiáng)前10名中，有5家是歐美主要發(fā)達(dá)國家的跨國石油公司，其中比中國石化成立時(shí)間早100年的有3家，早93年的1家，早74年的1家。中國石化用了一代人的時(shí)間成功趕超他們的百年歷程，這個(gè)路是怎樣走過來的？我認(rèn)為，最重要的是中國特色社會(huì)主義開創(chuàng)的發(fā)展環(huán)境，是改革開放方針指引下充分發(fā)揮的制度優(yōu)勢，是人民的進(jìn)取精神。

以國家希望為使命

在中國石化總公司成立大會(huì)上，姚依林代表中共中央國務(wù)院致詞，強(qiáng)調(diào)“國家對你們寄予很大的希望，希望你們在80、90年代，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的振興，做出更大的貢獻(xiàn)”。姚依林講的國家希望，主要是“通過提高石油化學(xué)工業(yè)來改善我國的人民生活”；“給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財(cái)力，增加國家的收入和積累”；“實(shí)現(xiàn)2000年國

民生產(chǎn)總值翻兩番的要求”，其中“增加國家的收入和積累”關(guān)系到國家發(fā)展的全局，是為至要。1983年全國財(cái)政收入1367億元，石化企業(yè)上繳的稅收和利潤合計(jì)107億元，占全國總收入的將近8%，影響舉足輕重?？凳蓝黝I(lǐng)導(dǎo)的專家小組提出，改革后的新體制可以實(shí)現(xiàn)資源合理利用、多創(chuàng)財(cái)富，為國家增加財(cái)政收入115億元。這是一個(gè)打動(dòng)人心的目標(biāo)，是國家急迫期望解決的大問題。

為了落實(shí)國家“寄予很大的希望”，早在石化總公司籌備期間就專門召開會(huì)議，組織企業(yè)制訂《1983年~1985年提高經(jīng)濟(jì)效益方案》，實(shí)施挖潛增效措施。分析有哪些石油、天然氣和其他副產(chǎn)品資源沒有利用；已經(jīng)利用的，有哪些沒有用好，還有哪些設(shè)備有潛力。這個(gè)方案不只是引導(dǎo)企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛力，更重要的是確立為國分憂的經(jīng)營理念，把提高效益、增加國家財(cái)政收入，當(dāng)作企業(yè)和全體職工的光榮使命。

1984年4月，國務(wù)院在聽取石化總公司匯報(bào)時(shí)明確提出：國家把石油化工看作是生財(cái)之道，你要考慮少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家財(cái)政困難“雪中送炭”。中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組于1984年1月至8月，在半年多的時(shí)間里，連續(xù)8次討論石化總公司的改革與發(fā)展問題。這在國務(wù)院各部委中，是絕無僅有的。我們也由此感悟到國家期望的殷切，不敢懈怠，抓緊制定了1985年~1990年的總體改革方案，提出工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)稅利雙翻番，6年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利900億元，其中1990年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅利203億元，核心目標(biāo)是為國家增加財(cái)政收入。30年來，中國石化牢記使命，累計(jì)向

國家繳納稅費(fèi)20093億元、利潤8864億元，合計(jì)28957億元。相當(dāng)于國家建設(shè)長江三峽水利樞紐、南水北調(diào)(東線和中線一期)、青藏鐵路三項(xiàng)跨世紀(jì)工程全部投資的11倍多，初步實(shí)現(xiàn)了國家的希望，為強(qiáng)國興邦和保障民生發(fā)揮了“雪中送炭”的作用。

中共十八大提出，到2020年全面建成小康社會(huì)，“人民生活水平全面提高”“基本公共服務(wù)均等化總體實(shí)現(xiàn)”。這些宏偉目標(biāo)，是中華民族偉大復(fù)興的光榮夢想，是百年來無數(shù)志士仁人矢志追求的幸福目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)繁榮和財(cái)力雄厚。2012年，國家用于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障和就業(yè)、住房保障、農(nóng)林水事務(wù)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)等民生支出，總數(shù)已達(dá)66275億元，占2012年全部財(cái)政收入117210億元的56.5%。這是硬約束的剛性開支，需要政府巨大的財(cái)力支撐。中國有13億多人口，城鄉(xiāng)差別和地區(qū)發(fā)展不平衡，實(shí)施全覆蓋的民生保障舉措，對集中連片特困地區(qū)扶貧攻堅(jiān)（涵蓋431個(gè)重點(diǎn)貧困縣），都有特殊的難度。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在分析2013年面臨的形勢時(shí)指出：“財(cái)政收入增速放緩和政府承擔(dān)的剛性支出增加的矛盾凸顯?！闭_認(rèn)識(shí)和妥善解決這個(gè)矛盾，將決定中國未來的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。其核心是創(chuàng)造財(cái)富的能力，是把財(cái)政收入的“蛋糕”持續(xù)做大。我們不能走歐美國家依賴擴(kuò)大財(cái)政赤字和舉債，支撐龐大社會(huì)福利開支的老路。歷史證明，特別是2008年以來的全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)表明，財(cái)政危機(jī)是危機(jī)中的危機(jī)，萬萬不可大意。我們必須堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路，未雨綢繆，依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入來平衡剛性開支。中國石化30年的實(shí)踐證明，我們可以走好這條路，把國家的需要變成企業(yè)的使命，特別是國有控股大企業(yè)的使命。這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。沒有民生改善和社會(huì)和諧，就沒有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。這是歷史發(fā)展的規(guī)律。中國石化以國家希望為使命的實(shí)踐，其重要性和意義都證明國家的發(fā)展興旺，必須把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大，必須筑牢財(cái)政收入基礎(chǔ)，確保國家能長期、穩(wěn)定應(yīng)對剛性支出。

以滿足人民需要為宗旨

中國人民的生活改善，要經(jīng)歷溫飽生活到基本實(shí)現(xiàn)小康和全面實(shí)現(xiàn)小康的不同階段。在解決溫飽問題的階段，吃飯、穿衣是最基本的生活需求。中國石化著力發(fā)展化學(xué)纖維、塑料和化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)用生產(chǎn)資料，為解決10多億人口的溫飽問題奠定物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。1983年，中國生產(chǎn)的化學(xué)纖維只有40萬噸，2012年已發(fā)展到3450萬噸，成為世界第一紡織大國，城鄉(xiāng)人民的穿衣狀況日益豐富多彩。在“記者走基層”的電視專題報(bào)道中，西部地區(qū)群眾生活困難，吃、住、行、用的條件都很差，唯獨(dú)男女老少的衣著都溫暖、得體。在中國的悠久歷史中，“衣不蔽體”“衣衫襤褸”等字詞不絕于書，即使在富裕的“開元盛世”，仍有杜甫筆下“有孫母未去，出入無完裙”的表述?，F(xiàn)在這些語句都消失了?！柏S衣足食”的豐衣理想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的光輝篇章。

在石化總公司成立的當(dāng)天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)接見到會(huì)代表，強(qiáng)調(diào)要靠石油化工滿足人民生活的多種需要。這是工業(yè)化國家的成功經(jīng)驗(yàn)，對于人口眾多、自然資源短缺的中國尤為緊迫。中國石化理解中央的期

望，深度開發(fā)油氣資源，發(fā)展各種合成材料。經(jīng)過30年的努力，2012年生產(chǎn)和經(jīng)營的化工產(chǎn)品已達(dá)5435萬噸，可以為輕工業(yè)、建筑材料、交通運(yùn)輸、機(jī)械工業(yè)等產(chǎn)業(yè)加工制作各種合成材料，既滿足了人民的生活需要，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又極大地減輕了農(nóng)業(yè)和林業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)。

中國石化在向社會(huì)提供各種產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還積極奉行“上善若水，公益為先”的理念，承擔(dān)扶貧、賑災(zāi)、支教、援醫(yī)等社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，先后榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶貧開發(fā)先進(jìn)集體”稱號(hào)和民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”。從1988年起，定點(diǎn)扶持安徽潁上、岳西兩縣和湖南瀘溪、鳳凰兩縣，實(shí)施扶貧項(xiàng)目237個(gè)，修建希望小學(xué)260所。對口支援西藏班戈縣，完成援藏項(xiàng)目80個(gè)。從2004年開始，在四川、貴州、甘肅、湖南4省34個(gè)市(州)，參加“春蕾女童”助學(xué)項(xiàng)目，資助成千上萬的貧困高中生和大學(xué)生。“中國石化光明號(hào)”是第一列，也是目前國內(nèi)唯一由企業(yè)捐贈(zèng)的健康快車。近10年中，用最先進(jìn)的超聲乳化技術(shù)，為內(nèi)地11個(gè)省、自治區(qū)和18個(gè)地級(jí)市的2.2萬名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)治療，還捐建白內(nèi)障治療中心9所，為廣大患者帶來光明。

中國石化認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都不是孤立的，都是在社會(huì)的關(guān)心和支持下進(jìn)行的勞動(dòng)分工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好主業(yè)的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)，增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)互相理解，彼此關(guān)心，在為社會(huì)服務(wù)中，體察人民的需要，用以改進(jìn)工作，增強(qiáng)企業(yè)的人民意識(shí)，更好地為人民服務(wù)。

以改革為發(fā)展的動(dòng)力

在中國石化成立之前，世界上年產(chǎn)石油超過1億噸的國家不到10個(gè)，中國是其中之一。但是資源利用的效率不高，甚至不如印度。造成這種狀況的原因，主要是部門和地方分割的管理體制，阻礙了資源的合理配臵和有效利用。1億噸石油的加工企業(yè)由3個(gè)部門，20個(gè)省、市、自治區(qū)分頭管理，不能全面規(guī)劃、充分利用。即使是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的上海石油化工總廠，原油利用率也只有26%，效益偏低。要消除這些障礙，只能用改革的辦法打破管理體制的分割狀況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵。作為試點(diǎn)，最早在上海組建高橋石化公司，對當(dāng)?shù)?個(gè)分屬中央不同部門管理的工廠實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開發(fā)，很快收到成效。接著，又在南京和遼寧試點(diǎn)，效果都很好，為成立全國性的公司積累了經(jīng)驗(yàn)。

中國石化總公司成立后第一次重大改革，就是1984年國務(wù)院批準(zhǔn)的中國石化總公司《進(jìn)一步推進(jìn)改革，提高經(jīng)濟(jì)效益的方案》，規(guī)定從1985年至1990年的6年內(nèi)，自籌固定資產(chǎn)投資300億元，建成從國外引進(jìn)的4套特大型石化成套項(xiàng)目和3個(gè)大型化肥項(xiàng)目，加快發(fā)展現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)力。6年之后，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅900億元，其中1990年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅203億元，輕質(zhì)油收率達(dá)到63%，比改革前的最先進(jìn)企業(yè)高出一倍多。

在第一次改革方案任務(wù)超額完成以后，1998年國務(wù)院決定對全國石油化工企業(yè)進(jìn)行更高層次的改革，全面實(shí)行上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化，將中國石化與中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總

公司重新組合，形成適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的競爭性格局，增強(qiáng)活力，把企業(yè)做強(qiáng)做大。這是中國石化總公司的第二次改革。

中國石化總公司的第三次改革，是按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)股份制改革，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建上市公司，在紐約、倫敦、香港和上海證券交易所掛牌上市，累計(jì)融資984億元。外資股、國內(nèi)A股和其他投資者的引入，擴(kuò)大了國有資本的控制總量，提高了國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率，構(gòu)建了國家控股的體制框架。中國石化集團(tuán)公司在國際能源化工界的地位由此提升。

中國石化的持續(xù)發(fā)展，從打破部門、地區(qū)分割的管理體制，初步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵開始，到上下游、內(nèi)外貿(mào)一體化，再到股份制改革，實(shí)行國際化經(jīng)營，每一步重大發(fā)展都依靠了改革激發(fā)的活力，消除體制弊端，突破瓶頸制約，加快發(fā)展生產(chǎn)力。全公司資產(chǎn)從第一次改革前的210億元，發(fā)展到第二次改革后的4273億元，再到2012年的19600億元，增長了93倍多。營業(yè)收入亦從272億元遞增到28300億元，增長了104倍。三次重大改革，把中國石化推上了三個(gè)大臺(tái)階，逐步成為“技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)，在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。

以開放引領(lǐng)國際化經(jīng)營

早在上個(gè)世紀(jì)之初，孫中山就指出：“世界潮流，浩浩蕩蕩。順之則昌，逆之則亡?！钡搅?0世紀(jì)的后半葉，這個(gè)潮流已形成經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢。中國石化正是在這個(gè)大背景下，涌入開放大潮，堅(jiān)持

以開放為創(chuàng)業(yè)理念，突破資源、資金、人才三大制約因素，開拓發(fā)展空間，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向國際化。

中國石化推行對外開放，經(jīng)歷了幾個(gè)重要步驟。第一，是對外開放的認(rèn)識(shí)，從公司成立開始，就把對外開放和合作共贏列為創(chuàng)業(yè)理念，確信開放是企業(yè)的振興之道，認(rèn)識(shí)到中國石油天然氣資源和技術(shù)、資金、人才短缺，只有到國際上去找出路，才能抓到機(jī)遇，拓展發(fā)展空間。第二，從零起步，從小開始，能放下身段，不惜做小買賣。中國石化召開的第一次外貿(mào)會(huì)議，盡管制訂的全部貿(mào)易總額不過1億美元，但依然動(dòng)員全公司力量認(rèn)認(rèn)真真去做，扎扎實(shí)實(shí)地做，做出人才，做出信譽(yù)，做出經(jīng)驗(yàn)。第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推行上中下游一體化合作，以市場、勞務(wù)換取資源開發(fā)，向上游延伸，不斷增加石油天然氣勘探開發(fā)的正能量。第四，因勢利導(dǎo)，適時(shí)提高開放層次。集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立股份公司，在紐約、倫敦和香港上市，與著名跨國石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等，加快“走出去”步伐，擴(kuò)大國際化經(jīng)營內(nèi)涵。

中國石化實(shí)行的對外開放是和平的、互惠的。2011年進(jìn)出口貿(mào)易總額1055億美元，超過2012年中國與俄羅斯的雙邊貿(mào)易額。2009年8月，中國石化以72億美元成功收購瑞士Addax石油公司，成為此前中國最大的一筆海外并購交易。該公司擁有探明儲(chǔ)量5.36億桶，2008年總收入37.62億美元。2011年收購葡萄牙GALP能源公司巴西深水資產(chǎn)的交易額高達(dá)51億美元，是當(dāng)年最大的一起并購案。2012年12月，又收購了加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%的股份，首次開拓在北海地區(qū)的油氣業(yè)務(wù)。

開放是個(gè)大市場，也是一所大學(xué)校。開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動(dòng)，助推了中國石化持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展?，F(xiàn)在，中國石化已成功進(jìn)入非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣富集區(qū)，同20多個(gè)國家合作開發(fā)50個(gè)油氣項(xiàng)目，2012年境外權(quán)益油氣產(chǎn)量近3000萬噸油當(dāng)量，全球資源投資格局初步形成。同全球最大的石油石化公司?？松梨?、殼牌、BP、巴斯夫、阿美(沙特)合作，建設(shè)世界頂尖級(jí)的“大型化、一體化、基地化、園區(qū)化”企業(yè)，取得了世界矚目的雙贏成果。

以制度優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大

中國特色社會(huì)主義制度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展、國家振興、人民幸福提供了制度保障，其中基本經(jīng)濟(jì)制度的確立和實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、調(diào)動(dòng)一切積極因素創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。中國石化正是遵循這項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度，一方面發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，發(fā)揮公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用；另一方面，積極為其他所有制企業(yè)提供各種燃料、原材料和技術(shù)服務(wù)，為它們創(chuàng)造發(fā)展的物質(zhì)條件和合作機(jī)遇，共同把中國的經(jīng)濟(jì)總量做大和產(chǎn)業(yè)鏈做長，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

中華人民共和國憲法規(guī)定：“堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度?！睉椃ㄟ€規(guī)定：“國有經(jīng)濟(jì)，即社會(huì)主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量，國家保障國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展?！敝袊窃谶@個(gè)制度的框架內(nèi)，依法經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)跨

越式發(fā)展?！吨腥A人民共和國反壟斷法》對壟斷行為有明確界定，反對壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位，限制競爭。對違反市場公平競爭、損害消費(fèi)者和社會(huì)公眾利益、妨礙社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等行為都明文禁止。企業(yè)做強(qiáng)做大不等于壟斷。中國國有企業(yè)依法經(jīng)營和做強(qiáng)做大不是壟斷行為，它們得到國家保障是法定權(quán)利。

中國的法律和產(chǎn)業(yè)政策，都沒有禁止任何所有制企業(yè)進(jìn)入石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)定。實(shí)際上石化產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，絕大多數(shù)是非公有制企業(yè)。在化學(xué)纖維的聚合物和紡絲部分已是民營企業(yè)的天下，有些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有大企業(yè)。他們同上中游國有企業(yè)的合作與競爭都是平等的、互惠的。中國還處在社會(huì)主義初級(jí)階段。一般的民營企業(yè)實(shí)力還不夠強(qiáng)大，加上進(jìn)口原油不能與國內(nèi)銷售市場適時(shí)價(jià)格對接，虧損嚴(yán)重，都影響了民營企業(yè)進(jìn)入資金、技術(shù)密集和原材料成本過高的上中游企業(yè)，這是歷史現(xiàn)象。到了資金、技術(shù)、人才和市場環(huán)境具備條件的時(shí)候，民營企業(yè)進(jìn)入上中游企業(yè)的行列必將是水到渠成，是任何力量都阻擋不了的。

堅(jiān)守基本經(jīng)濟(jì)制度，把企業(yè)做強(qiáng)做大，還有個(gè)做什么和怎么做的問題。石化行業(yè)涵蓋了重要的能源和原材料工業(yè)，是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營行為，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展壯大，還關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興和國家的工業(yè)化進(jìn)程。石化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，必須立足自身核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。30年來，中國石化堅(jiān)持以不斷壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心業(yè)務(wù)。盡管擁有土地和資金，但從不涉足房地產(chǎn)等行業(yè)，從不轉(zhuǎn)移經(jīng)營目標(biāo)，從不把資源用于自己不擅長、不擁有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，保障

了資源的有效配臵，提升了企業(yè)的整體競爭力，規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。這是中國石化成功發(fā)展的重要原因之一。

在中國石化成立20周年的時(shí)候，集團(tuán)公司新老領(lǐng)導(dǎo)班子聚會(huì)，總結(jié)公司成長中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我在發(fā)言中引用了美國學(xué)者科林斯的一本名為《從優(yōu)秀到卓越》的著作?？屏炙箤γ绹鴱?965年到1995年30年中進(jìn)入美國500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行排比研究，由最初的1435家篩選到最終的11家，分析這些企業(yè)經(jīng)久不衰、從優(yōu)秀做到卓越的共同素質(zhì)，得出的結(jié)論是：它們堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。

堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，必須有核心技術(shù)支撐，這就必然帶動(dòng)科技創(chuàng)新，以確保核心業(yè)務(wù)的進(jìn)步和競爭力。正是基于這樣的經(jīng)營理念和發(fā)展需求，中國石化堅(jiān)持在科技領(lǐng)域?qū)嵭谢A(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)并重的方針，早在石化總公司成立初期，就接受科學(xué)家建議，投入巨資開展基礎(chǔ)性研究。經(jīng)過多年努力，導(dǎo)致一批新催化材料、新反應(yīng)工藝設(shè)備等的開發(fā)，先后獲得1995年全國十大科技成果之一的ZRP-1分子篩，以及2005年獲得國家科技發(fā)明一等獎(jiǎng)的“非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應(yīng)工程的創(chuàng)新與集成”，連同近年開發(fā)的世界首座20萬噸/年甲苯甲醇甲基化工業(yè)裝臵，先后在國內(nèi)外贏得巨大榮譽(yù)，提升了中國石化的國際競爭力。

兼并收購是企業(yè)發(fā)展的模式之一，國內(nèi)外都有成功兼并的經(jīng)驗(yàn)。重要的是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和影響力，是企業(yè)的市場能力評(píng)估。從一般的意義講，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)仍然是企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營的優(yōu)選目標(biāo)和繁榮之道。

中國石化是一個(gè)快速成長的公司，在發(fā)展中積累和暴露的問題，都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，諸如資源短缺，創(chuàng)新力不足，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同世界先進(jìn)水平差距較大，綠色生產(chǎn)理念和具體行動(dòng)不足，內(nèi)部管理疏漏，對公眾和社會(huì)服務(wù)欠缺等等，都需要高度重視，認(rèn)真改進(jìn)，從嚴(yán)管理，接受社會(huì)和公眾的監(jiān)督，以優(yōu)異的業(yè)績報(bào)效國家，回報(bào)社會(huì)，感恩廣大消費(fèi)者。

“三十而立”。中國石化跨越式發(fā)展的30年，比之國際上著名的“百年老店”，仍然是一個(gè)年輕的公司。它在成長中經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)，成為中國企業(yè)走向世界的積極探索。當(dāng)今世界，一個(gè)強(qiáng)盛大國，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。它應(yīng)當(dāng)由3個(gè)部分組成，即經(jīng)濟(jì)總量，擁有發(fā)達(dá)的制造業(yè)和現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有一批具有國際競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中國的和平崛起，造就了一批進(jìn)入世界先進(jìn)行列的大企業(yè)。它們是國家硬實(shí)力的重要組成部分，是全民族的寶貴財(cái)富，得之不易，需要繼續(xù)得到國家和社會(huì)一如既往的關(guān)愛和支持。

對中國石化來講，更要保持清醒頭腦，看到差距，認(rèn)清繼續(xù)前進(jìn)的方向，堅(jiān)定不移地完善改革和開放舉措，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力，恪守中國特色社會(huì)主義企業(yè)的宗旨和使命，服務(wù)人民、造福人民，把人民性作為企業(yè)的最高理念，在參與經(jīng)濟(jì)全球化的合作與競爭中，高揚(yáng)人民利益至上的旗臶，正當(dāng)經(jīng)營、綠色經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營，不貪圖私利，不欺詐客戶，不損害社會(huì)利益，同世界各國友好合作，互惠發(fā)展。這是一條中國特色的企業(yè)發(fā)展道路，是通向持續(xù)興旺的康莊大道。（作者為九屆全國政協(xié)副主席）