第一篇：石泉段樹形象匯報(bào)材料

精修細(xì)養(yǎng)創(chuàng)精品強(qiáng)化管理樹形象

----石泉公路管理段樹形象匯報(bào)材料

石泉縣地處陜西南部，北與秦嶺余尾相連，西接巴山北坡，地域山巒疊峰，中有漢江縱橫，國道316線、210線交匯其中。石泉公路段現(xiàn)有在職職工125人，離退休人員95人，段機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)三股一室一中心，下設(shè)9個(gè)養(yǎng)護(hù)道班，承擔(dān)著104公里的干線公路養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)。

為全面貫徹落實(shí)省公路局提出的全省干線公路“一年打基礎(chǔ)、兩年變面貌、三年樹形象”的目標(biāo)要求，我段以全省加快公路養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議精神為指針，以養(yǎng)護(hù)管理示范路創(chuàng)建為載體，以全面推進(jìn)“三化兩全一目標(biāo)”為突破口，在新形勢、新體制下不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，全段干部職工發(fā)揚(yáng)“鋪路石”精神，結(jié)合實(shí)際、扎實(shí)有序地開展了以“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”為重點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理工作。通過努力，使所轄路段基本成為路基穩(wěn)定、路面平整、公路輪廓清晰、綠化亮麗、路容路貌整潔美觀、防護(hù)排水設(shè)施齊全完好、管理科學(xué)規(guī)范的文明通道，為實(shí)現(xiàn)干線公路樹形象打下了良好的基礎(chǔ)。

一、主要做法：

（一）精心組織、優(yōu)化方案。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局“公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”和示范路建設(shè)任

米，收回路產(chǎn)13萬多平方米，建成小景點(diǎn)13處，用“精細(xì)施工、精雕細(xì)刻”的思想指導(dǎo)創(chuàng)建，保證了示范路建設(shè)質(zhì)量和效果。

（三）精心整治，努力凈化公路環(huán)境。

我段列養(yǎng)的國316線、210線92公里路段中，有集鎮(zhèn)5個(gè)集市9處，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。為凈化公路環(huán)境，實(shí)現(xiàn)路宅、路田分界，我們主要采取了三條措施。一是積極爭取政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持，積極主動(dòng)的配合，進(jìn)行集中整治，凈化公路環(huán)境。二是加強(qiáng)宣傳，把示范路建設(shè)的目的、意義向社會(huì)各界群眾宣傳到位，爭取他們的理解和支持。三是集中開展整治工作，共計(jì)拆除亂占、亂建7處，取締加水點(diǎn)一處，規(guī)范加水點(diǎn)3處，清理垃圾670立方米，收回路產(chǎn)13萬余平方米，綠化、美化公路92公里，規(guī)范平交道搭接180余米57處，栽植道口示警樁260余根，路宅、路田基本實(shí)現(xiàn)了分離。

（四）精心策劃，全力搞好綠化。

在實(shí)施中，我們重點(diǎn)抓了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓好摸底環(huán)節(jié)。請(qǐng)林業(yè)專家對(duì)沿線的水文、地質(zhì)、土壤、氣候等進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)不同的情況選擇不同的樹種，先后栽植了杜鵑、香樟、紫薇、竹子、塔柏、女貞、波斯菊、紅葉李等十幾個(gè)品種，體現(xiàn)了植物多樣性的特性。景點(diǎn)的布置本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、適度的原則合理布點(diǎn)，確定了方案，為全面實(shí)現(xiàn)綠化美化奠定了基礎(chǔ)。二是抓好施工環(huán)節(jié)。由于植物的季節(jié)性很強(qiáng)，通透、分界清晰。根據(jù)實(shí)際需要，為道工設(shè)計(jì)訂購了40輛人力三輪養(yǎng)護(hù)保潔車并為每車配備了掃帚、鐵锨、路錐、剪刀、釘耙等常用工具。

二是規(guī)范化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。健全和完善了相關(guān)制度，同股室、道班、個(gè)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，劃分了責(zé)任路段，實(shí)現(xiàn)了路段養(yǎng)護(hù)責(zé)任到人、路段管理責(zé)任到人，并與村組簽訂了愛路護(hù)路協(xié)議65份。嚴(yán)格執(zhí)行市局制訂的“示范路精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理百分考核辦法”，對(duì)所有橋梁、隧道、涵洞實(shí)行了戶籍管理，明確了橋梁專職工程師的職責(zé)，做到了有橋必養(yǎng)、有隧必養(yǎng)、養(yǎng)必優(yōu)良。拓展服務(wù)范圍，在上級(jí)的大力支持下，我們新建了一處集停車、維修、餐飲、休息、日用品、信息查詢等為一體的甘塘灣綜合服務(wù)區(qū)。抓好“資料規(guī)范化”工作，我們從2007年10月全面推進(jìn)了縣段、養(yǎng)護(hù)中心、道班的資料規(guī)范化工作，基本達(dá)到了規(guī)范化要求，制訂了段《各項(xiàng)工作管理、決策、執(zhí)行流程圖》，使全員都能在規(guī)范、清晰的框架內(nèi)干事。

三是為確?！皹湫蜗蟆蹦繕?biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們制訂了“樹形象”實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，按人員安排歸類分組、定責(zé)限時(shí)，從內(nèi)涵和外延兩方面都提出了相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，具體細(xì)化了我段“六大形象”內(nèi)容，即：養(yǎng)護(hù)管理示范路形象、廳級(jí)文明路創(chuàng)建形象、段機(jī)關(guān)形象、道班形象、服務(wù)區(qū)形象、職工個(gè)人形象，以上六大形象內(nèi)容無不包涵在我們行業(yè)“樹形象”這個(gè)范疇之中。為此，我們要求職工從一點(diǎn)一滴做起，力

服務(wù)”新的征程中，我們石泉公路段全員將團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息，樹立起“團(tuán)結(jié)躬行遠(yuǎn)矚高，創(chuàng)建和諧不辭勞，常為榜樣齊努力，樹好形象趕大潮”的精神，為樹立干線公路良好形象做出新貢獻(xiàn)。

二00八年七月二十三日

第二篇：段情匯報(bào)

平昌縣公路養(yǎng)護(hù)管理段

關(guān)于解決資金維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定的情況匯報(bào)

尊敬的夕謙縣長：

首先感謝您長期以來對(duì)我們的關(guān)愛和關(guān)懷。近幾年，我單位在公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上努力探索，強(qiáng)推進(jìn)度，積極融入提速加快、追趕跨越大環(huán)境。由于體制不順、機(jī)制不暢、資金斷鏈、基礎(chǔ)薄弱等瓶頸問題，仍長期制約著單位良性健康發(fā)展。尤其開學(xué)在即，債權(quán)人絡(luò)繹不絕，當(dāng)前維穩(wěn)局勢嚴(yán)峻，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、主要職責(zé)及管養(yǎng)狀況。單位成立于1957年12月，1995年4月全省公路養(yǎng)護(hù)體改，按照“省縣道合一、一縣一段”的規(guī)定，原省道巴中分段、平昌航運(yùn)管理站、縣養(yǎng)路段三個(gè)單位合并成立平昌縣公路養(yǎng)護(hù)管理段?？h編委核定為副科級(jí)自收自支事業(yè)單位，核編437人，主要負(fù)責(zé)縣域內(nèi)省縣道公路的養(yǎng)護(hù)和管理；2006年新增縣域內(nèi)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)業(yè)主職責(zé)。全段養(yǎng)護(hù)總里程356.3433公里,其中：省道94.8183公里（涵駟路、達(dá)通路）；縣道251.525公里（平洗路、元得路、平鎮(zhèn)路、三響路、、駟蘭路、江佛路）；代養(yǎng)鄉(xiāng)道鋪紅路10公里。

2、人員結(jié)構(gòu)情況。全段現(xiàn)有供給關(guān)系581人。其中：在職275人（事業(yè)在編178人，臨時(shí)工93人，引進(jìn)大學(xué)生4人），離退休人員232人，遺屬包養(yǎng)72人，傷殘民工2人。

3、通鄉(xiāng)公路及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況?！笆晃濉?期間完成244.7公里的通鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)，審計(jì)確認(rèn)新增債務(wù)2061萬元。聯(lián)網(wǎng)斷頭公路238.8公里，新增債務(wù)4500萬元。今年，繼續(xù)實(shí)施100公里通鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)路，寅吃卯糧、資金斷鏈、缺口近2000萬元；縣城過境公路貸款資金即將告罄。

4、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。2012年縣財(cái)政預(yù)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)1325.92萬元，預(yù)算扣減自攢工程利潤100萬元。經(jīng)核算：單位人頭經(jīng)費(fèi)支出1168萬元，五大保險(xiǎn)支出241萬元，日常養(yǎng)護(hù)523萬元，預(yù)算缺口656萬元。

5、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：段班子成員7人、機(jī)關(guān)設(shè)六股二室、分線路設(shè)立22個(gè)養(yǎng)護(hù)站。

二、存在的主要問題

1、養(yǎng)護(hù)人員緊缺。1998年，事業(yè)單位停止招工，截止目前單位到齡職工退休154人，下剩178人在編（含長病人員7人），與縣編委核定編制437下差259人，為維持日常養(yǎng)護(hù)和建設(shè)需要，單位保留農(nóng)民合同工93人，引進(jìn)大學(xué)生4人，由于無招工指標(biāo)，無法納入財(cái)政預(yù)算，職工待遇懸殊，留人難，留心更難。

2、財(cái)政預(yù)算不足，養(yǎng)路和養(yǎng)人的矛盾依然突出。一地方財(cái)政預(yù)算乏力，預(yù)算缺口大，導(dǎo)致債務(wù)如滾雪球，愈來愈大；二是

93個(gè)長期農(nóng)民合同工及新引進(jìn)4名大學(xué)生未納入地方財(cái)政預(yù)算，年需支付工資及績效工資400萬元

3、社會(huì)保障拮據(jù)。我段全員職工均按國家政策，參加了五保一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金），年須繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用241.0159余萬元，未納入預(yù)算，差欠資金無明確支付渠道和辦法，導(dǎo)致社會(huì)保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。加之退休標(biāo)準(zhǔn)和死亡職工喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批在縣人事局，支付在社保局，由于政策差異，標(biāo)準(zhǔn)不一，職工利益受到損傷，矛盾難以化解。

4、建設(shè)資金缺口大?！笆晃濉逼陂g 244.7公里的通鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)，審計(jì)確認(rèn)債務(wù)2061萬元；聯(lián)網(wǎng)斷頭公路238.8公里，新增債務(wù)4500萬元，應(yīng)退還通鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)差額保證金、履約保證金、民工保證金及部分工程款6758余萬元。S202線大修工程改造結(jié)束，上級(jí)補(bǔ)助資金到位4050萬元，下差250萬元，地方匹配資金800萬元，分文未到；加之上級(jí)改原來的拔款制為現(xiàn)在的請(qǐng)款制，工程進(jìn)度與項(xiàng)目資金到位不同步，資金時(shí)常斷鏈，工程推進(jìn)異常艱辛，債務(wù)壓力劇增。部分施工單位采取上訪、斷道、邀約民工集會(huì)、阻礙辦公等手段強(qiáng)烈要求兌現(xiàn)下差工程款，社會(huì)矛盾突出。

5、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)得不到保障。2011年，確認(rèn)發(fā)生養(yǎng)護(hù)費(fèi)用3342.5萬元，社會(huì)債務(wù)1214萬元；2012年已發(fā)生養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用8117.459萬元，已審計(jì)確認(rèn)4274.3048萬元，其它項(xiàng)目正在辦理資料審

核。開學(xué)在即，社會(huì)民工阻擾機(jī)關(guān)和養(yǎng)護(hù)站正常辦公、生產(chǎn)秩序，機(jī)養(yǎng)中心差欠社會(huì)材料款嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

三、需解決的問題及建議

1、懇請(qǐng)解決專項(xiàng)資金，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。截至目前，單位差欠社會(huì)債務(wù)近2億元，務(wù)必在開學(xué)前撥付資金，緩解社會(huì)矛盾。

2、懇請(qǐng)解決93個(gè)農(nóng)民合同工及4個(gè)引進(jìn)大學(xué)生的編制，并將經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政預(yù)算?？h道長期農(nóng)民工大都系鄉(xiāng)道升級(jí)縣道養(yǎng)護(hù)接養(yǎng)人員，由于體制不順，機(jī)制不暢，職工收入懸殊，由此引發(fā)的職工隊(duì)伍穩(wěn)定難以平衡。

3、懇請(qǐng)將日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算。

4、懇請(qǐng)將建設(shè)資金缺口納入財(cái)政預(yù)算逐年解決。

特此報(bào)告

二○一二年八月十三日

第三篇：高三A段匯報(bào)材料

高三A段匯報(bào)材料

2.時(shí)校長說：“你們這一屆的情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)知道，但社會(huì)不知道，我不要求你們考上多少一本，也不求你們學(xué)生的高分有多高，但你們一定要想方設(shè)法完成考上二本的人數(shù)，那樣我們高中才可以平安的度過2017年高考的這道坎，為3-5年實(shí)現(xiàn)我校高中夢打好基礎(chǔ)，所以你們這一屆最關(guān)鍵?！蔽覀兞⑾萝娏顮?。我們四個(gè)坐在一起商討了幾次，重新梳理了我們的管理細(xì)則，拿出來新的具有可操作性的教學(xué)管理方案，召開全體備課組長會(huì)議，召開AB兩個(gè)段的全體教師動(dòng)員會(huì)，開始了我們的奮斗歷程。

5、這是高二上期那一次天一聯(lián)考成績，當(dāng)時(shí)我們段文科處于優(yōu)勢，理科處于劣勢，我們大家都知道理科處于劣勢那將注定高考的失敗，當(dāng)時(shí)化學(xué)學(xué)科也出現(xiàn)了失利，而當(dāng)時(shí)的我剛做了聲帶息肉手術(shù)兩個(gè)多月，醫(yī)生建議休息至少3個(gè)月，看到這一次天一聯(lián)考的二本人數(shù)和我段理科成績，當(dāng)然還有化學(xué)學(xué)科的狀況，我坐不住了，王校長說過：主管領(lǐng)導(dǎo)：“打鐵還需自身硬”，“其身正不令則行”，在我段全體教師會(huì)上，我大放厥詞，我要接課，要接全段化學(xué)成績最差的哪個(gè)班，要用一學(xué)期明顯提升該班的化學(xué)成績，如果做不到，我自掏腰包請(qǐng)大家吃飯，下一個(gè)表態(tài)的是我們的段長王聽利老師，他說要在保證一班數(shù)學(xué)成績的基礎(chǔ)上，明顯提升2班的數(shù)學(xué)成績，如果做不到，請(qǐng)大家吃東西，接著是梅廷巖老師、李富永老師、馬海光老師等備課組長，其中梅廷巖、李富永代表歷史組、物理組直接拿出200元錢先交給王聽利老師，如果取勝不了，這錢請(qǐng)大家啦。我們都知道這樣說的背后意味著什么，尤其是我和王聽利老師，如果改變不了局面那將成為一個(gè)笑柄，就這樣開始了我們兩個(gè)段內(nèi)的明爭暗賽，在高二上期期末考試中，我擔(dān)任的3班化學(xué)課由最后的第10名上升到第5名，王聽利老師也把2班數(shù)學(xué)課有了一定的提高，總體成績?nèi)〉煤艽筮M(jìn)步，理科成績與B段縮小了差距，兩個(gè)段共同發(fā)展，共同進(jìn)步，也完成了對(duì)時(shí)校長的第一個(gè)承諾。下學(xué)期開學(xué)的全體教師會(huì)上，大家兌現(xiàn)了上學(xué)期的承諾，我肯定了上學(xué)期取得的成績，我再一次提出自己的目標(biāo)，我要拿下化學(xué)學(xué)科的第一名，同樣的會(huì)議同樣的感動(dòng)，在這學(xué)期還有有一個(gè)感動(dòng)的畫面（周三上午順延值班是我的，在教學(xué)樓下碰到陽光部的李鳳琴老師，她說；“你們段的老師瘋了，12點(diǎn)多了，老師們還都在講課，”我統(tǒng)計(jì)了一下12個(gè)班總共10個(gè)班還有老師講課，有兩個(gè)老師一直到12：:20才走出教室，當(dāng)時(shí)非常感動(dòng)。）在第一次月考中，我取得兩個(gè)段化學(xué)p值第一名，班級(jí)成績第3名，文科成績繼續(xù)保持，理科成績?cè)僖淮卫?，最讓我段老師興奮的是期中考試，迎來了我段理科的第一個(gè)春天，取得了文理科雙勝的局面，我個(gè)人取得了化學(xué)學(xué)科p值第一名，還獲得了兩個(gè)段10個(gè)班級(jí)化學(xué)成績第一名，王聽利老師取得一等獎(jiǎng)，用一個(gè)整學(xué)期完成了我們對(duì)全段教師的承諾。我不會(huì)放過這絕佳的機(jī)會(huì)，給我們的班主任、備課組長、老師們、學(xué)生大力的表揚(yáng)，同時(shí)提出了更高的要求。接下來就是大家看到的我們成績的穩(wěn)步攀升。

11、兩個(gè)人的編制在今年5月份得到了解決，拿到工資本的那一刻高興不已，袁朝旭原話：“我要謝謝王校長”，在他們的影響下，這兩年又有他們的同學(xué)來我校任教，兩個(gè)人家庭條件可以，但目前還都是單身，愿找一位本校老師為伴，所以今天借此機(jī)會(huì)麻煩各位領(lǐng)導(dǎo)給我們操操心，有意者請(qǐng)聯(lián)系我或王聽利老師。提起袁朝旭我想起了去年的中秋節(jié)，我們段休息兩天，袁朝旭沒有回家，家是臨潁的，當(dāng)時(shí)一塊畢業(yè)的年輕老師也各自回家過中秋了，下午6點(diǎn)多我給他打電話，讓他和我一塊出去玩，他推遲不去，再三追問，才知道他在縣人民醫(yī)院住院了，晚上我和王聽利老師買上蘋果和月餅，在醫(yī)院陪他過了中秋節(jié)，小伙子感動(dòng)壞了，直掉眼淚，同病房的一個(gè)老人也是一位老師，一開始以為我們是他的家人，當(dāng)知道是情況后，他說：“我教學(xué)這么多年，還第一次碰見這樣的事，淮陽一高，厲害。”

14、周曉芬老師課堂上親和力強(qiáng)，講課很接地氣，能與學(xué)生打成一片，每一次都是p值一等獎(jiǎng)；符晨芳老師講課激情，責(zé)任心強(qiáng)，是上屆的高中部英語學(xué)科解題王；

第四篇：石泉初級(jí)中學(xué)總務(wù)工作總結(jié)

石泉初級(jí)中學(xué)總務(wù)工作總結(jié)

2017-2018學(xué)年第一學(xué)期

2017-2018學(xué)第一學(xué)期即將結(jié)束，回顧過去的這一學(xué)期，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：

1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品、衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添簿冊(cè)補(bǔ)，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期終考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3、總務(wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持做好教師各類服務(wù)工作。

4、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗、門鎖、燈管、路燈、屋頂修補(bǔ)等，并做到隨叫隨到。

三、安全衛(wèi)生管理方面

學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。為此，我們牢固樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，從打造“平安校園”的高度，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，本學(xué)期，我校未出現(xiàn) 2

一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：

1、本學(xué)期，在全體師生的共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，門衛(wèi)人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，責(zé)任性強(qiáng)，能服從學(xué)校臨時(shí)安排，不計(jì)較個(gè)人得失。對(duì)外來人員進(jìn)入校園一律登記、驗(yàn)證，未經(jīng)允許不能進(jìn)校，每天學(xué)生放學(xué)后，門衛(wèi)人員堅(jiān)持對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

2、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期對(duì)校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。并將檢查情況作好記載。

3、本學(xué)期，各班主任及職能科室在安全教育方面做了大量的工作。利用廣播媒體，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和常見病的預(yù)防知識(shí)。團(tuán)委和政教處，采用黑板報(bào)等多種形式的宣傳手段，堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作。如：各班以“遠(yuǎn)離毒品”的小報(bào)、交通安全知識(shí)、消防安全知識(shí)、自我防范和自我保護(hù)等，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。

四、工作反思

1、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。

2、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。如：廁所衛(wèi)生，校園及操場等狀況還沒有解決，需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師的工作的管理，通過制訂人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化要求明確，3

責(zé)任到位的管理手段，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

3、在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，有條件的情況下，在團(tuán)委和政教處等支持協(xié)助下，組織學(xué)生進(jìn)行地震逃生演習(xí)。

4、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。

以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì)把工作做得更好。

石泉初級(jí)中學(xué)總務(wù)處：

2017年.12月

第五篇：石泉電廠2006繼電保護(hù)工作總結(jié)

大唐石泉水力發(fā)電廠2006繼電保護(hù)工作總結(jié)

2006年，保護(hù)班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，全體繼電保護(hù)人員克服班組合并、人員減少、工作繁重等不利因素，緊緊圍繞部門和廠部工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作要點(diǎn)，精心組織各項(xiàng)工作，按照規(guī)范化作業(yè)有關(guān)要求，狠抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，堅(jiān)持落實(shí)繼電保護(hù)“技術(shù)監(jiān)控”“安評(píng)復(fù)查”“繼電保護(hù)專項(xiàng)檢查”以及25項(xiàng)反措檢查等一系列基礎(chǔ)工作，確保了全年繼電保護(hù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利地完成。

在全班的共同努力下，搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，使各方面的工作都有了明顯的提高，保護(hù)工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化，為我廠 2006的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。為了今后的工作能再上一層樓、取得更好的成績，現(xiàn)將2006年繼電保護(hù)工作總結(jié)如下： 一．人員及設(shè)備管理基本情況

1．人員及設(shè)備管理狀況

進(jìn)入2006年，繼電保護(hù)班班組結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化，由于喜河工程調(diào)人、女工休產(chǎn)假等原因，大唐石泉水力發(fā)電廠根據(jù)實(shí)際情況，將原保護(hù)班和原自動(dòng)班合并，組成當(dāng)前的繼電保護(hù)班。但生產(chǎn)可供調(diào)配人員已由原來的兩班共計(jì)25人，銳減至目前的11人，人員嚴(yán)重緊缺的局面未能得到改善。在現(xiàn)有11人中，年齡最大的52歲，最小的28歲，平均年齡34歲，具有大專及以上學(xué)歷的9人，取得工程師或技師資格的3人，專業(yè)崗位人員8人取得高級(jí)工資格，2人取得中級(jí)工資格。負(fù)責(zé)石泉電廠及石有限共計(jì)五臺(tái)機(jī)組、四臺(tái)主變、三條110KV出線、一條220KV出線、兩條110KV母線、一條220KV母線的全部繼電保護(hù)裝置、安全自動(dòng)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、同期控制、中央音響控制、電測儀表、壓力儀表、關(guān)口電能計(jì)量、機(jī)組快速門控制、斷路器控制、主變冷卻器控制、筒閥控制、測震控制以及油、水、風(fēng)電氣控制等設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修維護(hù)和技術(shù)改造工作。同時(shí)負(fù)責(zé)石泉電廠及石有限220V直流系統(tǒng)、48V直流系統(tǒng)、24V直流系統(tǒng)、故障錄波裝置、系統(tǒng)穩(wěn)定控制裝置、備用電源自動(dòng)投入裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置及AGC控制回路、當(dāng)?shù)毓δ鼙O(jiān)視系統(tǒng)、中央空調(diào)、火災(zāi)報(bào)警裝置、天車控制等設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修維護(hù)和技術(shù)改造工作。

在繼電保護(hù)班現(xiàn)有人員中，專職從事繼電保護(hù)的工作人員僅有4人，且因其中一人擔(dān)任合并后的繼電保護(hù)班班長，實(shí)際工作中能全力從事繼電保護(hù)的工作人員僅有3人，檢修維護(hù)和技術(shù)改造工作量大、頭緒繁多，面臨建廠以來最嚴(yán)峻的人員不足局面，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行。

截至2006年11月底，大唐石泉水力發(fā)電廠繼電保護(hù)裝置共計(jì)22臺(tái)，其中微機(jī)型21臺(tái)，微機(jī)化率95.5％。

2．全年保護(hù)動(dòng)作情況

截至2006年11月底，全廠繼電保護(hù)共計(jì)動(dòng)作8次，正確動(dòng)作8次，正確動(dòng)作率100％。其中：

110KV保護(hù)動(dòng)作8次，正確動(dòng)作8次，正確動(dòng)作率100％。重合閘動(dòng)作2次，正確動(dòng)作2次，正確動(dòng)作率100％。錄波器應(yīng)錄波2次，完好2次，錄波完好率100％。3．全年設(shè)備缺陷情況：

截至2006年11月底，全廠二次設(shè)備共發(fā)生缺陷108項(xiàng)，其中繼電保護(hù)發(fā)生26項(xiàng)（檢修作業(yè)中發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)），缺陷共消除26項(xiàng)，消缺率100％?；咀龅搅舜笮∪毕莶贿^夜的要求，確保了主設(shè)備的安全運(yùn)行。

以上缺陷中，電源損壞占12項(xiàng)（主要是WFBZ-01型、CSL-101A型及LFP-900系列），通道問題1項(xiàng)（高頻），其它13項(xiàng)。從以上缺陷可見微機(jī)保護(hù)電源問題是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)電源備品的儲(chǔ)備，確保缺陷及時(shí)消除。

針對(duì)2006年保護(hù)運(yùn)行中發(fā)生的缺陷，提出以下措施：1.對(duì)于運(yùn)行中發(fā)生的微機(jī)保護(hù)電源損壞引起的缺陷，分析主要原因?yàn)槲C(jī)保護(hù)裝置制造廠家大多選用外購的民品級(jí)電源，運(yùn)行壽命較短、可靠性較低，與微機(jī)保護(hù)裝置整體運(yùn)行壽命脫節(jié)，不能保障微機(jī)保護(hù)裝置使用周期內(nèi)的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，應(yīng)提出使用軍品級(jí)產(chǎn)品。2.新設(shè)備定購時(shí)，應(yīng)在技術(shù)要求中明確附帶的電源、面板等插件備品。3.對(duì)已臨近使用周期的微機(jī)保護(hù)裝置，應(yīng)有計(jì)劃地逐步進(jìn)行更換。二．2006年主要工作回顧

1．以安全生產(chǎn)為綱，嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)人員責(zé)任，夯實(shí)專業(yè)安全工作基礎(chǔ)：

1.1．針對(duì)廠部年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核目標(biāo)，每位班員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班長與分場簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核有據(jù)可依。

1.2．堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)不走形式，結(jié)合《安全簡報(bào)》和《事故快報(bào)》上出現(xiàn)的事例對(duì)照檢查，共同討論，深入分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是針對(duì)“8.3韓城發(fā)電廠人員嚴(yán)重違章造成對(duì)外供電全停事故”，全班多次組織學(xué)習(xí)，舉一反

三、聯(lián)系實(shí)際、深刻剖析，使全體班員在樹立了牢固的“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)下，查找自身問題，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)反事故能力，強(qiáng)化了專業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1.3．班上形成以班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人為主的三道安全防范體系，全班上下齊抓共管，力爭徹底杜絕工作中的各種不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章。各成員也嚴(yán)格按照設(shè)備巡回卡中的路線及檢查項(xiàng)目巡回，有效督促了每個(gè)人認(rèn)真巡視設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。并利用設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行了查隱患、消缺陷，做到及時(shí)處理、處理徹底。

1.4．針對(duì)今年繼電保護(hù)班班組結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化的特殊情況，重新調(diào)整人員專責(zé)和職責(zé)分工，做到專責(zé)和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

1.5．針對(duì)今年我廠今年開始實(shí)施的微機(jī)兩票管理系統(tǒng)，強(qiáng)化規(guī)范性作業(yè)，嚴(yán)格工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高現(xiàn)場工作的安全管理水平。

1.6．結(jié)合廠部春安、秋安大檢查及安評(píng)復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查工作，按照要求逐點(diǎn)核查、逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)查出的問題有條件的積極安排整改，不具備條件的提出方案、上報(bào)計(jì)劃。

2．精心組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)檢修工作的順利完成: 2.1．2006年從一開年全廠計(jì)劃性檢修（包括春檢和大小修）和技改工作任務(wù)就一個(gè)接一個(gè)，在人員少任務(wù)重的情況下，繼電保護(hù)班對(duì)工作任務(wù)詳細(xì)安排，人員合理調(diào)配，確保各項(xiàng)工作的安全完成。

2.2．計(jì)劃性檢修完成的主設(shè)備工作主要有：二號(hào)發(fā)變組保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；石古線路保護(hù)裝置、電測儀表年檢；三號(hào)主變保護(hù)裝置、電測儀表檢查；石洋線路保護(hù)裝置、電測儀表、壓力儀表年檢；220KV母線保護(hù)裝置、電測儀表年檢；四號(hào)主變保護(hù)裝置、電測儀表、壓力儀表檢修；三號(hào)發(fā)電機(jī)組保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；一號(hào)發(fā)變組保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；石茶線路保護(hù)裝置、電測儀表檢查；石漢線路保護(hù)裝置、電測儀表年檢；四號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；五號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；一號(hào)廠房監(jiān)控系統(tǒng)操作員站檢查；二號(hào)廠房監(jiān)控系統(tǒng)操作員站檢查等。

2.3．計(jì)劃性檢修完成的輔助設(shè)備工作主要有：

一、二號(hào)廠房深井泵、排水泵汛前檢修；二號(hào)廠房中央空調(diào)電氣回路檢查；二號(hào)廠房排風(fēng)系統(tǒng)電氣回路檢查；

一、二號(hào)廠房橋吊電氣回路檢查；二號(hào)廠房廠用備自投裝置定檢；全廠關(guān)口計(jì)量表記校驗(yàn)；一號(hào)廠房220V直流系統(tǒng)檢查；二號(hào)廠房220V直流系統(tǒng)檢查等。

2.3．技改工作完成的主要有：石古線路開關(guān)更換控制回路改造；110KV母聯(lián)開關(guān)更換控制回路改造；石漢線路開關(guān)更換控制回路改造；二號(hào)廠房220V直流系統(tǒng)改造；一號(hào)廠房中、低壓機(jī)控制屏更換；一號(hào)主變更換機(jī)變非電量保護(hù)、主變冷卻器控制回路改造；廠用電計(jì)量回路完善；一號(hào)機(jī)變組計(jì)量回路改造；遠(yuǎn)動(dòng)當(dāng)?shù)毓δ芟到y(tǒng)完善；機(jī)組自動(dòng)化元件更換、完善；監(jiān)控系統(tǒng)工控機(jī)更換等。

3．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督、安全性評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平： 3.1．按照安評(píng)及技術(shù)監(jiān)控的要求，我班不等不靠，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)繼電保護(hù)班所轄范圍內(nèi)的人、機(jī)、環(huán)三個(gè)安全方面進(jìn)行了較全面的查評(píng)，對(duì)查出的問題及時(shí)安排在條件具備時(shí)分階段進(jìn)行整改。對(duì)一些不具備整改條件的問題，我們也都列出了詳細(xì)整改計(jì)劃進(jìn)行了上報(bào)。通過這部分工作的開展，改變了我們以往的安全工作觀念和方式，從結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，對(duì)我班的整體工作起到了極大的促進(jìn)作用。

3.2．針對(duì)技術(shù)監(jiān)督檢查工作，結(jié)合本班管理范圍，按照自動(dòng)化監(jiān)督、電測監(jiān)督、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置監(jiān)督、勵(lì)磁系統(tǒng)及電壓質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量管理各部分的要求，統(tǒng)一部署、合理分配、認(rèn)真對(duì)照、逐條落實(shí)。并完成了電測儀器建標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)儀器檢驗(yàn)等工作。

3.3．結(jié)合安評(píng)復(fù)查工作，按照對(duì)電氣一次部分、電氣二次部分、水電廠自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控、水輪機(jī)等部分的分組要求，開展自查工作，對(duì)自查情況匯總統(tǒng)計(jì)備查，協(xié)助專家組進(jìn)行復(fù)查。在此期間，我班還在安評(píng)復(fù)查準(zhǔn)備階段及自查階段，根據(jù)查出情況，開展對(duì)圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，并對(duì)不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善，確保圖紙資料的完整性、規(guī)范性；對(duì)一號(hào)廠房電纜層進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作；對(duì)電氣儀表室及壓力儀表室進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作。

3.4．按照廠部要求，開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作。3.5．參加應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)計(jì)10余次。

3.6．在韓城電廠8.3事故發(fā)生后，繼電保護(hù)班及時(shí)針對(duì)韓城電廠8.3事故通報(bào)的具體要求，開展繼電保護(hù)情況自查工作，并配合集團(tuán)公司繼電保護(hù)專項(xiàng)檢查組對(duì)我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動(dòng)、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，結(jié)果總體良好。

3.7．在大修工作中，嚴(yán)格按照安評(píng)及技術(shù)監(jiān)控要求，制定大修計(jì)劃，擬定大修項(xiàng)目及大修標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督大修質(zhì)量，應(yīng)送檢元件設(shè)備及時(shí)送檢。

3.8．此外，我班通過對(duì)所管轄設(shè)備明確責(zé)任分工，督導(dǎo)各專責(zé)熟悉所轄設(shè)備，了解其運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想，制定相應(yīng)防范措施；對(duì)班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查，使其始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)滿足各種大小修和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。4．多管齊下、多種形式搞好培訓(xùn)工作，不斷提高班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平：

鑒于2006年繼電保護(hù)班班組結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化及設(shè)備技術(shù)更新快、技能要求高，設(shè)備管轄范圍多，運(yùn)行狀況參差不齊，缺陷處理量大，要求工作人員有較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，一專多能的技術(shù)要求，才能勝任自己的崗位，班上針對(duì)這種情況，班組確定了由技術(shù)員重點(diǎn)抓培訓(xùn)工作的方針，結(jié)合本班實(shí)際工作性質(zhì)，培訓(xùn)工作從不走形式，技術(shù)員制定了培訓(xùn)制度及考核細(xì)則。每月根據(jù)班員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次技術(shù)問答，在實(shí)際工作中也盡量讓班員多動(dòng)手，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)考核和競賽活動(dòng)，定期舉行各種技術(shù)講課、技術(shù)問答和交流互學(xué)活動(dòng)，遇有疑問，全班就展開討論，直到全部都弄懂為止，這樣便使班上同志養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。

為提高人員工作的主觀能動(dòng)性、發(fā)揮人員工作潛力、提高業(yè)務(wù)水平、減少事故發(fā)生、適應(yīng)當(dāng)前形勢下對(duì)人員業(yè)務(wù)水平的要求，保護(hù)班確定了以加強(qiáng)實(shí)踐操作能力、以老帶新、以主帶輔、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)、強(qiáng)化安全管理、提高人員獨(dú)立工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作方針。

為此我們重點(diǎn)進(jìn)行以下工作：

4.1．技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化、多樣化：以理論與實(shí)踐并重為原則，以培訓(xùn)計(jì)劃為總綱，緊密結(jié)合每月具體工作情況，采用“技術(shù)講課”“技術(shù)問答”“技術(shù)討論”“現(xiàn)場提問”等多種形式，切實(shí)有效地開展培訓(xùn)工作，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。

4.2．培訓(xùn)工作與實(shí)際工作相結(jié)合：一是利用校驗(yàn)機(jī)會(huì)，開展技術(shù)討論、查漏補(bǔ)缺、查找設(shè)備隱患等活動(dòng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量及人員的查缺能力；二是利用技改工作，以老帶新、以主帶輔，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求及技術(shù)管理要求，要求全員針對(duì)安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)際操作、新裝置操作方法、調(diào)試項(xiàng)目及要求等方面，掌握新設(shè)備在調(diào)試、投運(yùn)試驗(yàn)工作中進(jìn)行的項(xiàng)目和方式并進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)全員對(duì)新設(shè)備、新原理理解及應(yīng)用方面的了解，提高全員對(duì)新設(shè)備的維護(hù)、使用能力；開展標(biāo)準(zhǔn)化制圖、標(biāo)準(zhǔn)化施工報(bào)告撰寫的學(xué)習(xí)，提高圖紙資料的規(guī)范化管理；三是結(jié)合保護(hù)班設(shè)備專責(zé)劃分情況，通過對(duì)圖紙資料、定值管理、設(shè)備運(yùn)行情況等方面的逐步深入了解，提高全員對(duì)專責(zé)設(shè)備檢修、維護(hù)的水平。四是針對(duì)如韓城電廠發(fā)生的事故，開展技術(shù)討論及事故分析活動(dòng)，提高班員對(duì)設(shè)備隱患的認(rèn)識(shí)和正確處理事故的能力。

4.3．有目的、有計(jì)劃的開展技術(shù)講課活動(dòng)：2006，保護(hù)班根據(jù)本技改及檢修工作頻繁的情況，采用班內(nèi)講解、現(xiàn)場提問講解等方式開展技術(shù)講課活動(dòng)。

4.4．按照廠部全面開展電工培訓(xùn)的要求，保護(hù)班根據(jù)實(shí)際情況，集中在8、9月份，以合理性、實(shí)效性、全面性、實(shí)用性為主導(dǎo)思想，兼顧各專業(yè)特點(diǎn)、各人員水平，制定了詳細(xì)的、切實(shí)可行的每日培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

4.5．為改善今年繼電保護(hù)班班組結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化后，造成的班組人員嚴(yán)重緊缺、工作能力參差不齊的情況與設(shè)備管轄范圍增多、工作量加大、要求人員具備較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)及一專多能的技術(shù)能力之間的矛盾進(jìn)一步加大的被動(dòng)局面，保護(hù)班抓住三號(hào)機(jī)組大修時(shí)機(jī)，按照加強(qiáng)實(shí)踐操作能力、以老帶新、以主帶輔、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)、強(qiáng)化安全管理、提高人員獨(dú)立工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作方針，結(jié)合廠部三號(hào)機(jī)組大修培訓(xùn)要求及各人員的具體能力，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)互學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，鑒于這是班組合并后的第一次大修工作，班組一是要求以老帶新、以主帶輔，讓年輕人員及輔崗人員勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)一個(gè)專業(yè)工作面的大修負(fù)責(zé)人，使其得到機(jī)會(huì)，通過大修提高獨(dú)立工作的能力。二是要求每個(gè)人參加兩個(gè)以上專業(yè)面的大修工作，并下發(fā)專項(xiàng)記錄本，要求各人做好學(xué)習(xí)記錄，在大修中按照工作項(xiàng)目、安全措施、大修應(yīng)完成工作內(nèi)容、設(shè)備構(gòu)成、靜動(dòng)態(tài)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、各專業(yè)大修工作范圍、設(shè)備存在問題及處理情況等八大方面進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在大修結(jié)束后撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告，由班組進(jìn)行綜評(píng)。

5．樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)

在目前繼電保護(hù)班人員少、設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，保護(hù)班全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。

在今年11月初進(jìn)行的我廠一號(hào)主變更換工作中，由于變壓器本體二次設(shè)備的變化需要對(duì)保護(hù)裝置非電量部分進(jìn)行改造、現(xiàn)地電纜全部更換以及廠家配套設(shè)備不合格需要自行設(shè)計(jì)改造冷卻器控制回路、部分元件重新改進(jìn)，造成保護(hù)班缺少充分的時(shí)間準(zhǔn)備、工作量加大等困難。保護(hù)班臨危受命，特事特辦，不等、不靠、不怨，合理分配人員，采取邊設(shè)計(jì)邊施工、兩個(gè)工作面四個(gè)工作組齊頭并進(jìn)的工作辦法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日夜加班將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門精心部署、合理安排下，保護(hù)班人員克服任務(wù)重、工期短的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作、加班加點(diǎn)，經(jīng)過10天夜以繼日的奮斗，如期圓滿完成本次工程。在最后的投運(yùn)試驗(yàn)中，保護(hù)班連續(xù)工作完成了既定的試驗(yàn)項(xiàng)目，排除了缺陷，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量、圓滿順利的完成了這項(xiàng)重大的技改工作，且沒有發(fā)生一起人身和設(shè)備的不安全事件。

6．再接再厲、勇挑重?fù)?dān)，優(yōu)質(zhì)高效搞好大修工作

十一月中旬，一號(hào)主變更換的硝煙尚未散去，三號(hào)機(jī)組大修工作又緊鑼密鼓地開始了，這是保護(hù)班與自動(dòng)班在人員大幅度減少，合并成立繼電保護(hù)班后進(jìn)行的第一次大修工作，雖然本次大修屬于常規(guī)性大修，但由于繼電保護(hù)班設(shè)備管轄較多，機(jī)組大修工作包括：保護(hù)裝置及4503開關(guān)控制回路、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表、壓油裝置二次回路、快速門控制回路等八項(xiàng)主要工作及其他配合工作和試驗(yàn)，而班組目前只有11人，大修期間還要穿插進(jìn)行一號(hào)廠房控制臺(tái)返回屏改造調(diào)研和石茶線保護(hù)、110KV母聯(lián)保護(hù)更換準(zhǔn)備等工作，人員更趨緊張。

鑒于這種情況，保護(hù)班積極動(dòng)員、合理組織、認(rèn)真安排、精心布置，確立了以先集中、后分開、再集中、再分開為主導(dǎo)思想的工作方針，將本次大修分為四個(gè)階段，制定了切實(shí)可行的大修工作計(jì)劃：第一階段為拆卸階段，在此階段，保護(hù)班集中主要力量，配合大修主線工作，對(duì)電測儀表、壓力儀表及空冷、上導(dǎo)、水導(dǎo)、推力的油位計(jì)、溫度計(jì)探頭等進(jìn)行拆除，以保證主線工作的按時(shí)順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、電調(diào)所需校驗(yàn)的繼電器等元件拆卸備校。第二階段為檢修階段，在此階段，保護(hù)班對(duì)人員合理分配，分組進(jìn)行，以完成保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)化元件、勵(lì)磁系統(tǒng)、電調(diào)的檢查、調(diào)試工作為主，并結(jié)合大修進(jìn)度完成壓油裝置二次回路、快速門控制回路的檢查試驗(yàn)工作，期間穿插完成電測儀表、壓力儀表、繼電器的校驗(yàn)工作。第三階段為回裝階段，在此階段，保護(hù)班再次集中主要力量，配合大修主線工作，對(duì)電測儀表、壓力儀表、繼電器及空冷、上導(dǎo)、水導(dǎo)、推力的油位計(jì)、溫度計(jì)探頭等進(jìn)行回裝、試驗(yàn)，使三號(hào)機(jī)組具備動(dòng)態(tài)試驗(yàn)條件，保證修后試驗(yàn)?zāi)馨磿r(shí)順利地進(jìn)行。第四階段為動(dòng)態(tài)試驗(yàn)及開機(jī)試驗(yàn)階段，在此階段，保護(hù)班再次對(duì)人員合理分組，按照各專業(yè)制定的試驗(yàn)方案完成保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、電調(diào)裝置的動(dòng)態(tài)試驗(yàn)。最后按照機(jī)組大修開機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目完成各項(xiàng)開機(jī)試驗(yàn)及檢測工作。

按照既定的工作方針，繼電保護(hù)班三號(hào)機(jī)組大修工作已經(jīng)有條不紊、井然有序的開始進(jìn)行，目前已順利完成第一階段的工作，第二階段的檢修工作也已全面展開，我們將再接再厲，圓滿完成大修工作。7．嚴(yán)格管理、加強(qiáng)反措力度。

為了防止繼電保護(hù)裝置不正確動(dòng)作，提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率，貫徹落實(shí)安評(píng)及技術(shù)監(jiān)控工作要求，班組加大了開展防止電力生產(chǎn)重大事故措施工作的力度，結(jié)合《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置反事故措施要點(diǎn)》及《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步將反措工作做到實(shí)處。在保證安全的情況下我們對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)原理、接線方式、定值整定及各種臺(tái)帳記錄進(jìn)行了核對(duì)，并對(duì)存在的問題做了相應(yīng)的處理。提高了設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。三．存在主要問題

1．專業(yè)管理還要進(jìn)一步規(guī)范，工作效率還需提高

2．檢修工作安排密度大、計(jì)劃工作時(shí)間安排短，前期準(zhǔn)備工作不能充分展開，工作中壓縮工期，使有效工作時(shí)間短，給設(shè)備檢修質(zhì)量造成很大影響。新投設(shè)備竣工圖紙、調(diào)試報(bào)告等資料無法按時(shí)完成。

3．設(shè)備備品備件儲(chǔ)備有待加強(qiáng)，試驗(yàn)設(shè)備儀器尚需補(bǔ)充和更新。

4、人員嚴(yán)重短缺，已不能滿足我廠繼電保護(hù)生產(chǎn)維護(hù)及近期發(fā)展要求，部分工作無法按時(shí)開展、大型工作質(zhì)量難以保證，人員身體極度疲勞，在連續(xù)工作中暴露出人員安全意識(shí)下降；出現(xiàn)工作中安全意識(shí)降低，采取防護(hù)措施不足等問題，出現(xiàn)不安全事件，已為我們敲響了警鐘。

5．涉及線路對(duì)側(cè)系統(tǒng)的保護(hù)和回路改動(dòng)，應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6．為專業(yè)班組配備必要的規(guī)程、反措，未能及時(shí)更新，保持最新版本，不便于學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

過去的一年里，在全體班員的共同努力下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績，但我們深知我們的工作還有很多需要改進(jìn)和努力的地方，在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照“三無、兩減少、一達(dá)標(biāo)”的要求，再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，為我廠爭創(chuàng)一流企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！