第一篇：企管部管理評(píng)審輸入報(bào)告

管理評(píng)審輸入報(bào)告(企管部)按照ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)條款，綜合辦主要負(fù)責(zé)ISO 9000中的4.2.3、4.2.4、6.2、8.2.2、8.2.3、8.4、8.5等條款，是管理體系的主要控制部門及體系文件的編寫、控制部門。在具體工作中：

一、法律、法規(guī)及其它要求的控制

我部門通過書店、行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)下載等形式收集國家的法律法規(guī)，并將收集的法律法規(guī)發(fā)放到各部門，對(duì)收集的各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行了適用性評(píng)價(jià)，對(duì)法律法規(guī)提出的針對(duì)我公司必須做到的條款，積極去落實(shí)，現(xiàn)已全部評(píng)價(jià)完畢，并得到落實(shí)。

二、培訓(xùn)意識(shí)能力的控制

針對(duì)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)表，我部門進(jìn)行了匯總，編制了年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，積極落實(shí)培訓(xùn)老師、地點(diǎn)、教材等，全部按照計(jì)劃得到落實(shí)，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到了100%，培訓(xùn)合格率100%，達(dá)到培訓(xùn)要求。

三、文件、記錄控制情況

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款及公司實(shí)際，配合管理者代表編制了體系文件，共二層，管理手冊、程序文件及指導(dǎo)性文件，并按照文件和記錄控制要求，對(duì)文件進(jìn)行受控、分發(fā)，做到標(biāo)識(shí)、保存、防護(hù)等措施，確保受控文件處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)公司所有管理體系文件全部處于受控狀態(tài)。

四、檢查不符合控制情況

綜合辦根據(jù)不符合、改進(jìn)控制程序每月對(duì)各部門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，經(jīng)過內(nèi)審的情況來看，為出現(xiàn)大的不符合。

五、其他

我部門還配合管理者代表和總經(jīng)理做好內(nèi)審和管理評(píng)審工作，幫助制定了年度內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，管理評(píng)審計(jì)劃等內(nèi)容，對(duì)公司的內(nèi)外部信息交流情況及時(shí)進(jìn)行反饋。

總的來說，通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，充分證明該質(zhì)量管理體系符合公司實(shí)際情況，能充分的規(guī)范我部的工作，是行之有效的，今后應(yīng)加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文件開展各項(xiàng)工作，把現(xiàn)有管理水平提高一步。

企管部： 2018.05.03

第二篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告

管理評(píng)審輸入報(bào)告

篇一：管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：YFR5.6---02

一、評(píng)審目的：

通過本次管理評(píng)審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審依據(jù)：

《質(zhì)量手冊》、“管理評(píng)審程序”以及各部門匯報(bào)材料

三、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

四、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

五、參加部門與人員：

總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員

六、管理評(píng)審會(huì)議議程：

1、公司總經(jīng)理主持會(huì)議說明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。

2、各部門匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對(duì)該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)決策。

3、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評(píng)價(jià)。

4、總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)方向。

5、管理者代表出具管理評(píng)審報(bào)告。

6、管理評(píng)審措施進(jìn)行驗(yàn)證。

八、各部門準(zhǔn)備材料要求：

①銷售公司提供市場調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。②化驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。

④采供部提供原、燃材料采購情況和市場調(diào)查分析報(bào)告。⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)。

⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評(píng)審報(bào)告

編號(hào)：YFR5.6---01

一、評(píng)審目的：

確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定變更的需要。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

三、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

四、參加部門與人員：

總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員

五、管理評(píng)審綜述及結(jié)論：

根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的《管理評(píng)審控制程序》的規(guī)定，2012年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開了2012管理評(píng)審會(huì)議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)，并分組討論，針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意做出決議，經(jīng)過討論達(dá)成一致意見：

1、質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià)

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影

響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。

⑵、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

2012年第一季、第二季度對(duì)我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。2012年上半年,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對(duì)公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查,顧客滿意度達(dá)到95.04%,圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。評(píng)審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，完全滿足大型工程對(duì)水泥質(zhì)量的要求。

⑶、監(jiān)視和測量設(shè)備得到合理配臵，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全

廠2012的《培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)150%。

⑸、在現(xiàn)場管理方面，通過推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實(shí)行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升。

⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過了1次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、需要改進(jìn)的方向：

⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi)

篇二：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)。

一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯(cuò)率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對(duì)生產(chǎn)過程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況：

1.技術(shù)文件控制：

嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制；

2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字；

3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改；

4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開發(fā)控制：

按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4．采購信息：

按制度要求編制了采購規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14

篇三：辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過內(nèi)部審核可以說明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個(gè)體系共發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷滿足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。

2、Q7.4采購過程，責(zé)任部門對(duì)合格供方進(jìn)行了業(yè)績評(píng)定與管理控制，但還有待加強(qiáng)。

3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對(duì)管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、管理活動(dòng)進(jìn)行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。

6、在ES4.5.1監(jiān)測和測量方面，各部門對(duì)所屬職能，缺少主動(dòng)監(jiān)測和自查。綜上所述，通過對(duì)不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門要加強(qiáng)對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，貫徹執(zhí)行，才能有效地實(shí)施體系。同時(shí)各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。

三、體系運(yùn)行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對(duì)照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到90%；各類環(huán)境污染事故為零;廢棄物處理符合國家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。

3、現(xiàn)場情況：工作現(xiàn)場干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識(shí)，評(píng)價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：

1、加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。

2、加強(qiáng)高技術(shù)人才引進(jìn)

3、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

4、繼續(xù)維持高精度消防排查

第三篇：品保管理評(píng)審輸入報(bào)告 品保部

2014品保管理評(píng)審報(bào)告

現(xiàn)將本品保部運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下

一．部門質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施達(dá)成狀況分析表：

未達(dá)成原因分析：

由以上可以看出：

1.沖壓部目前不良率有控制住，不良原因主要因外觀不良、短少及品票標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良產(chǎn)生，改善包裝手法及

增加抽檢次數(shù)，作業(yè)員自檢，主管不定期抽檢來改善此不良，從以上可以看出有所改觀。

注：從以上列表統(tǒng)計(jì)顯示7月份注塑段不良率高出目標(biāo)值原因主要因產(chǎn)線混料不良引起，原因分析是因產(chǎn)品堆積

未標(biāo)示清楚，導(dǎo)致。改善對(duì)策后續(xù)針對(duì)不良品區(qū)域及包裝區(qū)域做好劃分，張貼標(biāo)示以便識(shí)別，品保在入庫時(shí)

加大抽檢頻率，防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生，以7月及8月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，是有明顯改善，后續(xù)還需不斷加強(qiáng)管制.注：進(jìn)料段不良偏高主要因電鍍不良及來料包裝短少問題較多引起來料合格率未達(dá)目標(biāo)值。后續(xù)加強(qiáng)對(duì)廠商的來料管

控及作業(yè)輔導(dǎo)工作。并將來料不良重工費(fèi)用轉(zhuǎn)稼供應(yīng)商。

注：出貨未達(dá)成項(xiàng)主要原因外觀及標(biāo)示問題導(dǎo)致未成標(biāo)，分析原因人員因素，員工缺乏培訓(xùn)，做事不夠認(rèn)真導(dǎo)致不良品流出.外觀不良對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),標(biāo)

示出錯(cuò)要求生產(chǎn)單位加強(qiáng)管控，做好宣導(dǎo)。

5．質(zhì)量達(dá)成情況匯報(bào)

以上每月異常件數(shù)均有臨時(shí)處理方案及永久性改善措施、8D報(bào)告回復(fù)，完成率百分百。通過以上分析得出

1． 客訴段因外觀性不良及包裝性不良導(dǎo)致客訴偏高。

2． 進(jìn)料段因電鍍廠電鍍不良問題及短少問題導(dǎo)致異常偏高合格率降低。4．其作項(xiàng)目完成情況良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、顧客滿意程度的反饋

1．在對(duì)來料異常及廠內(nèi)異常物料、客訴物料異常均有做臨時(shí)處理方案及8D報(bào)告回復(fù)，完成率百分百。6月、7月客訴高出目標(biāo)比率主要是連展投訴鐵殼多次短少、半成品金屬絲問題所致，有召集責(zé)任單位檢討改善，品保追蹤改善效果確認(rèn)。

2．針對(duì)各類異常有做外觀不良看版及時(shí)宣導(dǎo)至產(chǎn)線人員，為更好管控產(chǎn)品異常從根源抓起，注塑產(chǎn)線全檢員至2014年1月起均歸屬至品保管理培訓(xùn)，并增加白、夜全檢班長加強(qiáng)巡線。硬件拖施對(duì)產(chǎn)線模具新增（Molding機(jī)臺(tái)模腔清理點(diǎn)檢記錄表）由全檢班長督促執(zhí)行，確認(rèn)作業(yè)員每小時(shí)對(duì)模腔做清理。4．公司質(zhì)量管理體有效性、符合性的結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方：

a．因公司發(fā)展較快，人員調(diào)動(dòng)較多，相應(yīng)記錄方面都有不同程序缺失，提醒各部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)及內(nèi)部檢查

力度。

b．希望大家在今后工作中將不符合項(xiàng)改善改成，并用數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行闡述說明，以確保公司質(zhì)量管理體系

進(jìn)一步有效順利進(jìn)行。

三、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性

1.通過8月份組織的內(nèi)審共開出不符合報(bào)告9份，其中一般不符合9項(xiàng)：

1.同時(shí)也發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行了近一年多執(zhí)行良好，通過各有關(guān)部門的共同努力已逐漸形成習(xí)慣，都有依體系要求執(zhí)行

相關(guān)作業(yè)。

2.建議相關(guān)部門在將以前的運(yùn)行如將說的、用寫的記錄下來，將以前用經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行的動(dòng)作改用規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，再

如統(tǒng)計(jì)記錄做分析，會(huì)更好利于管理上的工作，故做建議事項(xiàng)未列出。3.本公司本次內(nèi)審缺失來看，各部門相應(yīng)職責(zé)比較清楚，流程也比較明確，全體人員質(zhì)量意識(shí)較去年已有所提高，保證了我司的產(chǎn)品品質(zhì)能符合客戶的要求，公司的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系符合了標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系運(yùn)行

是充分的、適宜的、有效的在實(shí)施。

四、不合格的過程和產(chǎn)品的控制

1.均有做周報(bào)、月報(bào)體現(xiàn)并定期招開品質(zhì)周會(huì)及部門品質(zhì)會(huì)議。

2．每月均有對(duì)倉庫月底盤點(diǎn)復(fù)檢產(chǎn)品做確認(rèn)審查。

五、以往管理評(píng)審的跟蹤措施（無）

六、可能影響質(zhì)量管理體系的變更

1.新增加組裝部門，體系文件已更新（品質(zhì)手冊）

七．改進(jìn)方案

1．除品保加強(qiáng)全檢及QC人員專業(yè)知識(shí)陪訓(xùn)外，由人力資源對(duì)應(yīng)部門集中主導(dǎo)多給員工開展公司企業(yè)文化和價(jià)值觀取向引導(dǎo)方面的工作，同時(shí)也希望綜合部多元化制定和改善員工的福利政策，適當(dāng)組織活動(dòng)，提高員工的積極性,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，對(duì)保持員工穩(wěn)定起到積極的輔助作用。

2．隨著公司的不斷發(fā)展，希望公司對(duì)現(xiàn)在作業(yè)流程及時(shí)更新，不斷完善現(xiàn)有體系文件，做到依流程作業(yè)。3．針對(duì)員工福利應(yīng)大力推廣鼓勵(lì)先進(jìn),按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4．加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)要求管控，至對(duì)方做不定期稽查。

5．為更好的配合客戶需求出貨，方便對(duì)來料不良我司能做及時(shí)全檢處理，希望公司能增加全檢線場地。

八、改進(jìn)見意

1.因公司發(fā)展較快，人員調(diào)動(dòng)較多，相應(yīng)記錄方面都有不同程序缺失，提醒各部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部

檢查力度；

2.希望大家在今后工作中將不符合項(xiàng)改善完成，并用數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行闡述說明，以確保公司質(zhì)量管理體系

進(jìn)一步有效順利進(jìn)行。

品保部： 盧 健

日 期： 2014.9.20

第四篇：物控部管理評(píng)審輸入報(bào)告

管理評(píng)審輸入報(bào)告(物控部)物控部主要負(fù)責(zé)公司所需的原材料、輔料、零部件等物資儲(chǔ)存保管工作，保證儲(chǔ)存物資符合規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境及安全方面的要求。

本部門對(duì)部門責(zé)任認(rèn)識(shí)清晰，并在日常的工作中按企業(yè)的管理制度要求有序并有創(chuàng)新地執(zhí)行。

一、對(duì)采購物資進(jìn)行分類。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供庫存信息，盡量減少庫存。對(duì)倉庫每月進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)查各物資的庫存，盡量降低庫存，確保公司資金更有效的利用。

二、庫房管理。庫房管理繼續(xù)做到了帳、物、卡一致。物資分類存放，產(chǎn)品先進(jìn)先出，出入庫手續(xù)齊備，標(biāo)識(shí)清楚，環(huán)境適宜，防火設(shè)施齊全。

總的來說，通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，充分證明該質(zhì)量管理體系符合公司實(shí)際情況，能充分的規(guī)范我部的工作，是行之有效的，但今后還要在物料的先進(jìn)先出上下功夫，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

物控部：

2018.05.03

第五篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告--生產(chǎn)部

2011生產(chǎn)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

碩果累累的2011年已悄然過去，充滿希望的2012年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2012我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊的5.6條內(nèi)容及《管理評(píng)審控制程序》的要求，現(xiàn)將本生產(chǎn)部的運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

2011公司質(zhì)量目標(biāo)繼續(xù)延續(xù)執(zhí)行上的各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)在本1～11月的（平均）達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)如下： 1.生產(chǎn)部品質(zhì)達(dá)成狀況

上述數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療線整體的達(dá)成率較低，分析其主要原因?yàn)椋?/p>

a.材料來料不良率高，產(chǎn)品急需出貨，特采生產(chǎn)。b.產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品的工藝制作流程不熟，無工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，也無制作該樣品的制作工藝借鑒，完全憑產(chǎn)線拉長員工經(jīng)驗(yàn)操作。c.不成熟的訂單及小批量試產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)。d.今年基層管理人員及作業(yè)員流失嚴(yán)重更換頻繁,導(dǎo)致部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響產(chǎn)量和質(zhì)量。e.員工技能培訓(xùn)不到位，缺乏品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)過程中不良返修較多。

2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況

備注說明：定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。以下具體事項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響： a.今年的元征線與血氧線因定單任務(wù)不是很穩(wěn)定 b.訂單不穩(wěn)定性導(dǎo)致員工技術(shù)及產(chǎn)能跟不上

c.因今年的物料切換較多，部分醫(yī)療線的半品未建立起庫存

d.部分新訂單評(píng)審沒有考慮到批量化量產(chǎn)，過程中出現(xiàn)工藝/模具問題較頻繁 e.BOM圖紙還存在部分不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)過程中時(shí)間

f.醫(yī)療線這邊現(xiàn)場管理人員流失更換頻繁，新的管理人員管理協(xié)調(diào)能力跟不上

g.訂單太雜不集中 3.人力資源狀況

備注說明：

整體看今年人員是最不穩(wěn)定的一年，特別是最后幾個(gè)月人員流失更為嚴(yán)重，經(jīng)過調(diào)查分析如下： a.前半年做腦電極訂單及血氧半品訂單時(shí)因交貨急招聘了大量的人員，后因訂單減少，人員流失 b.有很多員工不適應(yīng)公司的管理制度和管理方法。c.年底人員辭工較多

4.機(jī)器設(shè)備狀況： 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量按現(xiàn)在的訂單狀況看基本滿足生產(chǎn)，但還存在一些問題：

a.設(shè)備沒有專人的管理及保養(yǎng),總是等到不能用的時(shí)候再去進(jìn)行維修 b.產(chǎn)線上一些機(jī)器設(shè)備老化已經(jīng)超過使用年限，在過程中也時(shí)常出現(xiàn)問題，每次都是暫時(shí)維修解決一時(shí)（如：四樓超聲波機(jī)/三樓銅帶機(jī)/老化成型機(jī)），沒有按機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行合理的維護(hù)。

二、改善建議

1、嚴(yán)格把關(guān)來料檢驗(yàn)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善工程材料圖紙制定標(biāo)準(zhǔn)件，杜絕將就使用

2、工程對(duì)新產(chǎn)品提前因做出評(píng)估（工藝/模具/材料）是否可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，并及時(shí)做出簡易的作業(yè)指導(dǎo)書（此項(xiàng)已正在進(jìn)行中，正在改善）

3、對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)，多給員工做思想工作，同時(shí)也希望行政部制定改善員工的福利政策，能保持員工穩(wěn)定

4、多組織一些品質(zhì)宣導(dǎo)活動(dòng)及品質(zhì)大會(huì)

5、根據(jù)我們訂單狀況，合理的配置半品庫存及物料庫存

6、工程部在新產(chǎn)品打樣時(shí)要將樣品打樣時(shí)合理的生產(chǎn)工藝復(fù)制到生產(chǎn)線，對(duì)新產(chǎn)品新模具必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)

7、樣品組在新產(chǎn)品打樣時(shí)，在過程中存在的問題及時(shí)提出并做好相關(guān)的記錄

8、產(chǎn)線在生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先開產(chǎn)前會(huì)后在生產(chǎn)

9、預(yù)備一些基層管理人員，合理的儲(chǔ)備一些重點(diǎn)崗位人員

10、業(yè)務(wù)這邊因提前了解客戶需求，切合生產(chǎn)實(shí)際與客戶做好溝通

11、建議人事行政部多給員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化知識(shí)，適當(dāng)組織活動(dòng)，提高員工的積極性

12、制定員工的月績效補(bǔ)貼，一定程度上增加積極性（已經(jīng)有所改善）

13、設(shè)備部有專人對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬管理，小到工裝治具大到機(jī)器，定期的進(jìn)行校驗(yàn)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄

14、進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的盡可能量化，盡量完善考核辦法，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

三、2012工作計(jì)劃

1、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

2、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

3、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

4、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

5、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

6、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

7、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

8、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

9、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

10、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展。

11、多培訓(xùn)全技能員工。

12、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。