第一篇：技術(shù)工藝處管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)工藝處管理評(píng)審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在我公司推行、實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)處全體人員的共同努力，基本走入正軌，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、建立《設(shè)計(jì)控制程序》、《設(shè)計(jì)變更管理制度》、《技術(shù)文件管理制度》等，這些程序文件或制度，基本規(guī)范了技術(shù)部門(mén)作業(yè)，使技術(shù)人員在作業(yè)過(guò)程中更明確與之相聯(lián)系的上下工序，與上下工序的溝通更為順利。

技術(shù)部門(mén)是公司的技術(shù)核心，基本上各部門(mén)都與技術(shù)處有工作聯(lián)系。產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都是首先從技術(shù)處開(kāi)始，由技術(shù)處繪制產(chǎn)品圖紙、編制料單等，配合物資采購(gòu)處進(jìn)行配套件采購(gòu)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃處解決生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，等等。

二、加強(qiáng)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的掌控：

通過(guò)《設(shè)計(jì)控制程序》，明確整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各部門(mén)、各權(quán)責(zé)人員的任務(wù)分工及職責(zé)，各權(quán)責(zé)人員的銜接，使整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更為順利流暢。

公司今年開(kāi)發(fā)的輕型梁（產(chǎn)品編號(hào)：1103112—119，用戶(hù)單位：武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司），經(jīng)過(guò)技術(shù)人員緊張的計(jì)算、設(shè)計(jì)、審核、輸出圖紙以及生產(chǎn)制造，質(zhì)檢檢驗(yàn)，1103115-116已發(fā)貨安裝，1103117-118已裝車(chē)待發(fā)，其他的幾個(gè)合同也已制造完成。該輕型梁的優(yōu)特點(diǎn)是：1自重輕、外形尺寸小、節(jié)約原材料；2.整機(jī)高度低；3.使用無(wú)線(xiàn)遙控，使用簡(jiǎn)便；4.PLC與變頻器相結(jié)合，增加電氣穩(wěn)定性；5.調(diào)速范圍寬可以達(dá)到400個(gè)速度；6.節(jié)約電纜線(xiàn)。

另：申請(qǐng)專(zhuān)利6項(xiàng)，河南省科技成果1項(xiàng)，河南省優(yōu)秀產(chǎn)品1項(xiàng)。

三、技術(shù)處相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)有：圖紙準(zhǔn)確率、設(shè)計(jì)任務(wù)完成率兩個(gè)目標(biāo)。根據(jù)2010年1月至2011年6月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，技術(shù)部的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況較好：圖紙準(zhǔn)確率95 %，設(shè)計(jì)任務(wù)完成率100%。通過(guò)對(duì)圖紙準(zhǔn)確率、完成率的統(tǒng)計(jì)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，分析原因采取措施1.盡量減少裝箱單的出錯(cuò)率；2.減少圖紙出錯(cuò)率：錯(cuò)誤的地方直接在（標(biāo)準(zhǔn)底圖）上修改，以便于今后設(shè)計(jì)人員的借鑒，避免重復(fù)錯(cuò)誤。

四、工藝方案執(zhí)行情況：

1、班組干活隨意性大圖省事，不按工藝執(zhí)行。比如在用大錘進(jìn)

行局部校平時(shí)，就很少用工藝墊板。

2、工藝室人力不足，執(zhí)行力度薄弱

五、2011年本部門(mén)內(nèi)審情況：設(shè)計(jì)輸入、輸出流程簡(jiǎn)明，各種輸入、輸出資料簽字完整保存完好、有序、可追溯性強(qiáng)，設(shè)計(jì)文件按《技術(shù)文件管理制度》嚴(yán)格管理。但在圖紙輸出評(píng)審、產(chǎn)品輸出評(píng)審以及各種工藝制度執(zhí)行方面不夠完善。

六、本部門(mén)資源需求：勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、積極自信、有能力的工藝、設(shè)計(jì)人員。

改進(jìn)意見(jiàn)：

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核力度；

2、加強(qiáng)工藝執(zhí)行力度，堅(jiān)持教育宣傳執(zhí)行工藝的好處，提高生產(chǎn)班組的思想認(rèn)識(shí)；

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)、計(jì)算、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械可靠性技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

技術(shù)工藝處 2011年7月20日

第二篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告

管理評(píng)審輸入報(bào)告

篇一：管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：YFR5.6---02

一、評(píng)審目的：

通過(guò)本次管理評(píng)審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。以滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審依據(jù)：

《質(zhì)量手冊(cè)》、“管理評(píng)審程序”以及各部門(mén)匯報(bào)材料

三、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

四、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

五、參加部門(mén)與人員：

總經(jīng)理、管代、部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員

六、管理評(píng)審會(huì)議議程：

1、公司總經(jīng)理主持會(huì)議說(shuō)明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。

2、各部門(mén)匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門(mén)匯報(bào)完畢之后對(duì)該部門(mén)作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)決策。

3、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評(píng)價(jià)。

4、總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)方向。

5、管理者代表出具管理評(píng)審報(bào)告。

6、管理評(píng)審措施進(jìn)行驗(yàn)證。

八、各部門(mén)準(zhǔn)備材料要求：

①銷(xiāo)售公司提供市場(chǎng)調(diào)研，走訪(fǎng)用戶(hù)，用戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查的總結(jié)。②化驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。

④采供部提供原、燃材料采購(gòu)情況和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)。

⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評(píng)審報(bào)告

編號(hào)：YFR5.6---01

一、評(píng)審目的：

確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定變更的需要。以滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

三、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

四、參加部門(mén)與人員：

總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員

五、管理評(píng)審綜述及結(jié)論：

根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的《管理評(píng)審控制程序》的規(guī)定，2012年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開(kāi)了2012管理評(píng)審會(huì)議。根據(jù)議程安排，各部門(mén)分別就本部門(mén)、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)，并分組討論，針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足顧客要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意做出決議，經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致意見(jiàn)：

1、質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià)

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影

響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。

⑵、質(zhì)量方針在全廠(chǎng)上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

2012年第一季、第二季度對(duì)我廠(chǎng)定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類(lèi)檢驗(yàn)中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%；本廠(chǎng)成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。2012年上半年,客戶(hù)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題為0次,客戶(hù)投訴為0,在,在3月份,銷(xiāo)售公司對(duì)公司的主要客戶(hù)進(jìn)行了一次滿(mǎn)意度調(diào)查,顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95.04%,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。評(píng)審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過(guò)全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，完全滿(mǎn)足大型工程對(duì)水泥質(zhì)量的要求。

⑶、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配臵，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全

廠(chǎng)2012的《培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類(lèi)。半年來(lái)，我廠(chǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)150%。

⑸、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車(chē)間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理，車(chē)間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀(guān)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。

⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、需要改進(jìn)的方向：

⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶(hù)和內(nèi)

篇二：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門(mén)主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。

一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯(cuò)率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門(mén)目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況：

1.技術(shù)文件控制：

嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制；

2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字；

3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改；

4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專(zhuān)人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類(lèi)建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制：

按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4．采購(gòu)信息：

按制度要求編制了采購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類(lèi)錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14

篇三：辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過(guò)內(nèi)部審核可以說(shuō)明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個(gè)體系共發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過(guò)本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿(mǎn)足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國(guó)家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷滿(mǎn)足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過(guò)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問(wèn)題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門(mén)均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門(mén)目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。

2、Q7.4采購(gòu)過(guò)程，責(zé)任部門(mén)對(duì)合格供方進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與管理控制，但還有待加強(qiáng)。

3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對(duì)管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門(mén)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、管理活動(dòng)進(jìn)行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。

6、在ES4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量方面，各部門(mén)對(duì)所屬職能，缺少主動(dòng)監(jiān)測(cè)和自查。綜上所述，通過(guò)對(duì)不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，貫徹執(zhí)行，才能有效地實(shí)施體系。同時(shí)各部門(mén)要從上述方面和部門(mén)職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。

三、體系運(yùn)行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門(mén)都進(jìn)行了分解，通過(guò)檢查，對(duì)照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%；各類(lèi)環(huán)境污染事故為零;廢棄物處理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。

3、現(xiàn)場(chǎng)情況：工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識(shí)，評(píng)價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：

1、加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類(lèi)管理、處置。

2、加強(qiáng)高技術(shù)人才引進(jìn)

3、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

4、繼續(xù)維持高精度消防排查

第三篇：管理評(píng)審輸入材料(DOC)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告

本所按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，管理體系工作已步入了辦事按程序、工作依文件、過(guò)程有記錄、結(jié)果有考核的文件化、制度化和規(guī)范化的管理道路。2015的管理體系運(yùn)行，各部門(mén)都能?chē)?yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定對(duì)管理體系進(jìn)行有效的運(yùn)行，通過(guò)采購(gòu)控制、資源配置、檢測(cè)管理，不符合工作的控制以及采取必要的糾正和預(yù)防措施，各項(xiàng)管理工作逐步完善。具備了實(shí)施質(zhì)量方針的條件和能力，為提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求的檢測(cè)報(bào)告，持續(xù)提高檢測(cè)工作；規(guī)范滿(mǎn)意的服務(wù)；帶來(lái)合理增長(zhǎng)的效益創(chuàng)造了必備的條件。

目前組織機(jī)構(gòu)和職能分配是合理的，職責(zé)到位權(quán)限清晰，資源能夠保證管理體系正常運(yùn)行，全體職工通過(guò)培訓(xùn)尤其專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)使職工的質(zhì)量管理意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

實(shí)行嚴(yán)格管理，設(shè)備建檔和定人專(zhuān)職的管理，安全文明檢測(cè)進(jìn)一步強(qiáng)化，員工樹(shù)立了良好的質(zhì)量意識(shí)，并營(yíng)造了良好的企業(yè)形象。管理體系運(yùn)行今年以來(lái)未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任事故為零，未發(fā)生大的質(zhì)量事故，體系運(yùn)行到目前沒(méi)有顧客投訴和抱怨。

過(guò)去一年來(lái)，本所制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理體系符合《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，體系運(yùn)行是有效的、充分的、適宜的。最后，我再次要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要戒驕戒躁、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

政策和程序的適用性情況

主要考慮根據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則制定的一系列政策和工作程序是否符合我所的實(shí)際和特點(diǎn)。

本所的管理體系按?實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則?標(biāo)準(zhǔn)制定，質(zhì)量手冊(cè)共5章42條，程序文件39個(gè)，覆蓋了準(zhǔn)則的各種要素。編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，適用于本所的檢測(cè)工作。

今年我所按計(jì)劃認(rèn)真組織職工進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。職工對(duì)手冊(cè)的理解更加深刻，運(yùn)用更加熟練，保證了檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

質(zhì)量管理體系文件管理手冊(cè)包含了第一部分總則，7條、第二部分引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)，第三部分質(zhì)量方針、目標(biāo)及承諾、3條，第四部分管理要求、12條，第五部分技術(shù)要求、9條。這些文件是技術(shù)所按準(zhǔn)則制定的內(nèi)部政策，是檢測(cè)工作的指導(dǎo)性文件，適用于檢測(cè)工作的全過(guò)程，全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。

程序文件39個(gè)，系質(zhì)量管理手冊(cè)的實(shí)施性操作文件，其內(nèi)容覆蓋了檢測(cè)、服務(wù)控制、記錄、管理和內(nèi)部審核、人員及培訓(xùn)、數(shù)據(jù)及報(bào)告、量值溯源、預(yù)防及改進(jìn)等程序文件。

我們認(rèn)為我所按準(zhǔn)則制定的體系政策和程序文件及其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是符合我所檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，能夠覆蓋檢測(cè)工作的全過(guò)程，不但能使檢測(cè)工作有序進(jìn)行，確保檢測(cè)質(zhì)量，確保第三方的公正性，而且能夠保證各種相關(guān)行業(yè)政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，是可行的，也是能夠適應(yīng)本所檢測(cè)業(yè)務(wù)的。同時(shí)也具有可持續(xù)性。技術(shù)所是一個(gè)面向社會(huì)的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，服務(wù)主要體現(xiàn)在用戶(hù)需求的滿(mǎn)足和檢測(cè)質(zhì)量的保障。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，就要不斷提高自身檢測(cè)能力，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷改善檢測(cè)環(huán)境等，同時(shí)全體員工要提高服務(wù)意識(shí)。這就不但要求要有制度保障，還要不斷提高全體員工素質(zhì)。在這種方針和理念的指導(dǎo)下我所在廣大用戶(hù)中享有良好的聲譽(yù)，也取得了一定的社會(huì)效益。

綜上所述本所的管理體系文件，遵循的政策和程序是充分而有效的，貫徹也是有力的，是符合準(zhǔn)則要求的。

資源配置管理及需求情況報(bào)告

在人員方面，結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定了《培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，并在年終組織了考核，考核結(jié)果均為合格。在每月召開(kāi)的例會(huì)上，所長(zhǎng)要求每名員工要熱愛(ài)單位，珍惜崗位。利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新。

根據(jù)《人員培訓(xùn)控制程序》的要求，我們編制并順利實(shí)施了員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

質(zhì)量檢驗(yàn)工作要求越來(lái)越嚴(yán)格，所以在業(yè)余時(shí)間，我們加強(qiáng)了自學(xué)和互相學(xué)習(xí)，特別是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法，提高技術(shù)能力，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

近幾年來(lái)，政府對(duì)我所籌建的安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心大力支持，共投入資金1000萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用等形式，共招聘高校畢業(yè)生5人，其中本科三人，碩士研究生2人，滿(mǎn)足本機(jī)構(gòu)發(fā)展需要。

通過(guò)這些工作，優(yōu)化資源配置和管理，提高了技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

檢測(cè)工作開(kāi)展及質(zhì)量控制情況報(bào)告

管理體系運(yùn)行以來(lái)，檢驗(yàn)室逐步規(guī)范，現(xiàn)在，各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重要設(shè)備制定了操作規(guī)程，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和期間核查，組織人員進(jìn)行了能力驗(yàn)證和比對(duì)，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和申訴，有效保證了檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和公正性。

2015年檢測(cè)室做了如下工作：

1）截止目前，共完成143組產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，客戶(hù)均對(duì)我所的的服務(wù)效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量反應(yīng)滿(mǎn)意。

2）制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織有效實(shí)施，確保了檢測(cè)設(shè)備完好率達(dá)100%。

3）按《期間核查程序》制定了期間核查計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施了核查，對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確保了設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度。

4）安全管理得到落實(shí)，2015年未發(fā)生安全事故。

5）通過(guò)日常監(jiān)督記錄表明，檢驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測(cè)，檢驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理得到有效落實(shí)。

6）通過(guò)良好的服務(wù)和準(zhǔn)確的檢測(cè)，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，無(wú)顧客投訴。

通過(guò)這些工作證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

管理和監(jiān)督人員的報(bào)告

在日常檢測(cè)工作中，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)以下項(xiàng)目：①執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、規(guī)程是否規(guī)范；②儀器設(shè)備完好狀況：溯源、標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確完整；③使用記錄是否正確填寫(xiě)；④環(huán)境內(nèi)務(wù)是否符合程序、標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤檢測(cè)人員是否持證上崗；⑥原始記錄、檢測(cè)報(bào)告是否完整，符合規(guī)定；⑦有無(wú)不合格工作等方面每月至少進(jìn)行兩次檢查。

每月兩次對(duì)檢測(cè)環(huán)境及安全管理檢查，檢查項(xiàng)目包括：①消防器材是否合格、放置合理；②三廢處理是否正確、合理；③毒品、危險(xiǎn)品存放是否正確、手續(xù)齊備；④實(shí)驗(yàn)室是否整潔、衛(wèi)生；⑤儀器設(shè)備是否配置合理；⑥檢測(cè)結(jié)束后，水、電、氣、門(mén)、窗是否關(guān)閉；⑦檢測(cè)人員著裝是否規(guī)范；⑧檢測(cè)室是否存在與檢測(cè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)及物品；⑨是否存在不合格工作等。

從日常監(jiān)督的情況來(lái)看，基本上都能按規(guī)定做好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)行為，本所能?chē)?yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、規(guī)范地開(kāi)展檢測(cè)工作，檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告完整規(guī)范，并按要求存檔。

從日常監(jiān)督的結(jié)果證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

內(nèi)、外審工作報(bào)告

按照《評(píng)審準(zhǔn)則》第4.10條款的要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，2015年11月5日至11月7日進(jìn)行了本內(nèi)部質(zhì)量審核，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。責(zé)任部門(mén)對(duì)此均落實(shí)了整改。

通過(guò)本次內(nèi)部質(zhì)量審核，我們可以得出以下的審核結(jié)論與意見(jiàn)：

1、按《評(píng)審準(zhǔn)則》建立的管理體系，對(duì)貫徹本所現(xiàn)階段的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

2、本所管理體系的運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

3、審核中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格和區(qū)域性不合格。

糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告

2015年11月5日至11月7日進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核中，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)證，不合格項(xiàng)整改符合要求，說(shuō)明了所采取的糾正措施是基本符合的。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠，二是由于部門(mén)負(fù)責(zé)人工作較忙、疏忽而產(chǎn)生的。

希望各部門(mén)加強(qiáng)管理，在糾正和預(yù)防措施實(shí)施中要舉一反三，對(duì)相關(guān)的不符合項(xiàng)也同樣進(jìn)行糾正整改，這樣將會(huì)使沒(méi)有檢查出的不合格項(xiàng)得到糾正整改或使?jié)撛诘牟缓细癫粫?huì)產(chǎn)生。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是長(zhǎng)期的管理工作，要保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行，各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證是考察本所人員操作水平，提高專(zhuān)業(yè)技能的良好途徑，有于本機(jī)構(gòu)面臨試驗(yàn)室搬遷等諸多原因，本機(jī)構(gòu)本參加省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的化肥質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果合格，平時(shí)各檢驗(yàn)室均安排了內(nèi)部對(duì)比試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

工作量與工作類(lèi)型的變化情況

本審核工作類(lèi)型沒(méi)有改變，但是由于大的經(jīng)濟(jì)形式不好，業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，但是總的業(yè)務(wù)量沒(méi)有下降，但是明年大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，加上定期監(jiān)督檢驗(yàn)收費(fèi)取消，工作壓力會(huì)加大，2016年我們爭(zhēng)取省水泥中心能投入運(yùn)行，這是我們工作的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

顧客反饋情況（包括顧客投訴、抱怨和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)）

本機(jī)構(gòu)歷來(lái)重視顧客訴求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，本審核周期除了一起電話(huà)投訴報(bào)告單不能及時(shí)反饋的投訴外（經(jīng)核實(shí)，是郵政投遞不及時(shí)），沒(méi)有其他投訴，本機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率一直受到各行業(yè)的好評(píng)。

上次管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證報(bào)告

上次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均得到及時(shí)整改，跟蹤效果良好，本次內(nèi)審中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)持續(xù)不合格情況，說(shuō)明質(zhì)量體系運(yùn)行良好。

有關(guān)本所的檢測(cè)、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工管理體系文件和技術(shù)培訓(xùn)工作（如規(guī)程宣貫、上級(jí)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班等），提高員工特別是新入職員工對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保工作質(zhì)量維持在高的水平；繼續(xù)投入必要的資源，增加專(zhuān)業(yè)設(shè)備，進(jìn)一步提高整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝備能力和水平，提高我所可持續(xù)發(fā)展的能力；加快安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)提出認(rèn)證申請(qǐng)。

第四篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告2014.12

質(zhì)量管理體系實(shí)施情況工作報(bào)告

--管理者代表管理評(píng)審會(huì)議匯報(bào)材料

各位同志：

今天，我作為管理者代表向大家報(bào)告我公司自質(zhì)量管理體系實(shí)施以來(lái)的工作情況。

公司于2011年導(dǎo)入運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系，自此拉開(kāi)了公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的序幕。文件發(fā)布后各部門(mén)組織本部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了體系文件，基本使公司全體員工能理解和熟悉公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)文件，并基本能按文件執(zhí)行。

通過(guò)3年的運(yùn)行和實(shí)施，雖然公司的質(zhì)量管理體系取得了一定的效果，但我們感到還存在著一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，導(dǎo)致部分員工對(duì)質(zhì)量管理的要求還不明確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求還沒(méi)有深層次的理解；部分車(chē)間管理者也不完全了解體系要求和流程，導(dǎo)致部分工作難以開(kāi)展。因此，我認(rèn)為還需要在今后利用一段時(shí)間再組織一些質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于認(rèn)證機(jī)構(gòu)馬上就要來(lái)進(jìn)行審核，請(qǐng)各部門(mén)對(duì)照審核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和條款，再進(jìn)行一次檢查對(duì)照，以確保審核的順利進(jìn)行。

管代：

2014/12/28 綜合管理辦公室管理評(píng)審會(huì)議匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的安排以及綜合管理辦公室的職責(zé)，本部門(mén)主要開(kāi)展了以下工作：

一、信息溝通工作。

良好的信息溝通使企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)質(zhì)量管理工作達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)組織內(nèi)各職能

部門(mén)和各層次人員之間增進(jìn)理解交流信息協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作有效進(jìn)行。自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我公司一直十分注重內(nèi)部各職能部門(mén)和各層次人員之間的信息溝通管理，特別是各管理人員之間的溝通，公司通過(guò)各種活動(dòng)及會(huì)議等增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。公司利用標(biāo)語(yǔ)宣傳公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議、宣傳欄等方式向全體員工宣達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量分析與改進(jìn)措施等情況。密切聯(lián)系全體職工，認(rèn)真傾聽(tīng)大家的呼聲，鼓勵(lì)每位員工對(duì)質(zhì)量管理提出更加科學(xué)有效的建議。

二、人力資源招聘及培訓(xùn)實(shí)施

綜合管理辦公室通過(guò)人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門(mén)、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。2014計(jì)劃招聘人數(shù)為17人，已招錄25人，招聘完成比是147%；2014人員流失率為4%，符合質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解表中辦公室人員流失率≤15%的指標(biāo)。

員工培訓(xùn)是公司長(zhǎng)期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前主要完成的工作：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施；

2、組織新近員工進(jìn)廠(chǎng)學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章并進(jìn)行考核；

3、相關(guān)部門(mén)對(duì)所在崗位員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)急應(yīng)變能力。

4、特定崗位持證上崗

本次培訓(xùn)人員參培率100%，課程大部分內(nèi)容采取筆試進(jìn)行考核驗(yàn)證，分部門(mén)將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行融合,形成綜合卷，考卷內(nèi)容綜合了公司管理規(guī)章、質(zhì)量體系

要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等相關(guān)內(nèi)容，考試合格率為100%，基本達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、文件及記錄管理工作。

公司的文件及相關(guān)資料的管理權(quán)在辦公室，文件主要包括了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程、外來(lái)文件及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)標(biāo)。本來(lái)，辦公室對(duì)其進(jìn)行了有效的控制和管理，確保各部門(mén)便用最新有效版本。我公司現(xiàn)有文件均已按相關(guān)規(guī)定分編成“受控”、“作廢”等分類(lèi)，并建立相關(guān)檔案。文件的編著與更改由辦公室組織進(jìn)行，2014年共編著了5份文件、修改了8份文件。文件的發(fā)放也建立了相關(guān)的記錄，其內(nèi)容包括文件的編號(hào)、名稱(chēng)、發(fā)放號(hào)、版本、形式、接受部門(mén)、簽收人、簽收日期等相關(guān)信息，確保了辦公室對(duì)文件的跟蹤，以便于追溯。

辦公作為記錄的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)其歸檔保管和使用等控制。我公司的主要記錄有下列幾種：會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)記錄等等。各記錄必須做到客觀(guān)、具體地反映事件的真實(shí)面目，記錄人必須認(rèn)真、客觀(guān)記錄，不胡編亂造，不擅自更改。記錄人應(yīng)簽名，以便追溯責(zé)任。

四、節(jié)能降耗管理。

在辦公用品管理方面，建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。規(guī)范采購(gòu)程序，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，精心挑選采購(gòu)，選擇性?xún)r(jià)比較高的商品，發(fā)放使用過(guò)程中，提倡勤儉節(jié)約，在保證正常需求的基礎(chǔ)上，壓縮費(fèi)用，節(jié)約成本。通過(guò)評(píng)審，發(fā)現(xiàn)在日常工作中還有進(jìn)一步節(jié)約的空間，今后將倡導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)出發(fā)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

存在的問(wèn)題及改正措施：

通過(guò)進(jìn)行管理評(píng)審，綜合辦公室的質(zhì)量目標(biāo)已基本達(dá)到。但也存在一些不足，有些記錄填寫(xiě)的不全面、不及時(shí)，在以后的管理工作中，認(rèn)真的填寫(xiě)各種記錄，確保記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性；另外，需加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的檢查指導(dǎo)與考核，提高員工崗位技能水平，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、做到什么程度、要留下什么證據(jù)。從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。

綜合管理辦公室：

2014/12/25

生產(chǎn)部管理評(píng)審匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我部門(mén)在體系中的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，另外一個(gè)職責(zé)是生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的管理，保證設(shè)備、工裝夾具能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要。下面我就本部門(mén)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)過(guò)程測(cè)量和控制情況

1、車(chē)間在用游標(biāo)卡尺，千分尺，壓力表，鋼直尺，卷尺等計(jì)量器具定期送檢都處于合格狀態(tài)，符合產(chǎn)品質(zhì)量的使用要求。

2、本公司鉚焊 ,漆為特殊過(guò)程，該特殊過(guò)程經(jīng)評(píng)審組確認(rèn)，操作工嚴(yán)格按該工藝要求制作，均能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求，但后續(xù)在質(zhì)量意識(shí)上還有待提高。

二、設(shè)備管理情況

車(chē)間在用設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、年保養(yǎng)制度，在用設(shè)備基本能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量使用要求，做到設(shè)備不帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)維修。精密設(shè)備的精度調(diào)整希望列入每年的維修計(jì)劃中。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況

生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)指令單適時(shí)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品交貨期調(diào)整的要求，將相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，基本能滿(mǎn)足顧客的要求，但是在生產(chǎn)

計(jì)劃執(zhí)行力度上還有待提高。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況

生產(chǎn)部按要求執(zhí)行產(chǎn)品自檢、專(zhuān)檢制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中絕大多數(shù)操作工能夠執(zhí)行這一制度，個(gè)別操作工自檢意識(shí)淡薄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，靠檢驗(yàn)員及后道工序來(lái)把關(guān)。同時(shí)生產(chǎn)車(chē)間配合質(zhì)檢部做好原材料入庫(kù)檢驗(yàn)、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品終檢，并配合檢驗(yàn)員作好自檢記錄。

五、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

生產(chǎn)車(chē)間基本能做到按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，車(chē)間生產(chǎn)用圖、檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)齊全，有效，產(chǎn)品要求操作工基本明了，但工藝尚需補(bǔ)充完善，工藝紀(jì)律檢查還需加強(qiáng)，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

六、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

生產(chǎn)部產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率比較高，達(dá)到99%，但是產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率比公司目標(biāo)偏低，所以還有待提高。

七、本部門(mén)的不足之處及改善提議：

由于人員有時(shí)會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)率較高現(xiàn)象，導(dǎo)致人員素質(zhì)不一，在推行過(guò)程出現(xiàn)理解度不高；另常出現(xiàn)的問(wèn)題是生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)異常報(bào)告是生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制的必要手段，但實(shí)施過(guò)程因牽扯的部門(mén)較多，而生產(chǎn)交期緊，往往是不良原因和責(zé)任主體還未找到，生產(chǎn)已完成，導(dǎo)致問(wèn)題得不到徹底改善，現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量問(wèn)題的零件返修不及時(shí)，部門(mén)主管給出的問(wèn)題原因分析不明確，推三阻四，想盡一切辦法辯解推脫，不敢勇于承擔(dān)本部門(mén)的責(zé)任。生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)的配合銜接存在很大問(wèn)題，往往都是各干各，根本不為后道著想，使得后道工序與檢驗(yàn)沒(méi)有足夠的時(shí)間，每次發(fā)貨都是車(chē)等貨現(xiàn)象。在后期生產(chǎn)過(guò)程中，要以生產(chǎn)質(zhì)量為中心，強(qiáng)化品質(zhì)過(guò)程管理，細(xì)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，落實(shí)問(wèn)題改善對(duì)策，防范問(wèn)題再現(xiàn)；要培養(yǎng)全能員工，避免因員工流動(dòng)而導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定。各部門(mén)要相互配合，按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高客戶(hù)的交貨及時(shí)率。

生產(chǎn)部： 2014/12/26

品質(zhì)部管理評(píng)審會(huì)議匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2014年已接近尾聲，回顧這一年品質(zhì)部可說(shuō)是進(jìn)行了諸多調(diào)整，包括人員的安排、工作方式、檢測(cè)方法的更新等，雖說(shuō)品質(zhì)部保障了公司產(chǎn)品的及時(shí)交貨，但品質(zhì)事故頻繁發(fā)生，比如：產(chǎn)品焊接成形不良、焊渣清理不徹底、面漆未干進(jìn)行打包、折彎痕過(guò)深、螺紋孔漏攻絲、板材不良、技術(shù)部更新不及時(shí)等等，造成了生產(chǎn)大量公司整體目標(biāo)及最大程度的推動(dòng)公司內(nèi)質(zhì)量體系的完善，提前預(yù)防、控制各種影響品質(zhì)的問(wèn)題發(fā)生，并且使2015年的品質(zhì)工作有續(xù)開(kāi)展。

一、14年內(nèi)部合格率統(tǒng)計(jì)顯示（11個(gè)月），總體合格率達(dá)99.05%，符合公司質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率＞95%

二、制程出現(xiàn)的問(wèn)題：

因生產(chǎn)上半年與下半年生產(chǎn)銜接不是很好，導(dǎo)致人員流動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)較大，各工位操作者對(duì)本崗位流程或產(chǎn)品熟識(shí)度不高，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；檢驗(yàn)員人員配制較少，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的制程控制不到位，很多問(wèn)題因前端未控制好，到成品檢測(cè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，但為時(shí)已晚，需批量返工，造成人工浪費(fèi)。生產(chǎn)管理人員對(duì)品質(zhì)重識(shí)度不足，加上作業(yè)員技能不高，造成產(chǎn)品返修率較高。

三、改善對(duì)策：

1、培訓(xùn)生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)觀(guān)念。

2、作好上崗前培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)。

3、對(duì)樣品，需召開(kāi)生產(chǎn)前會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)。

4、需定期對(duì)班級(jí)召開(kāi)會(huì)議，將品質(zhì)狀況、客戶(hù)要求及時(shí)傳達(dá)給操作員。

品質(zhì)部：

2014/12/25

技術(shù)部管理評(píng)審會(huì)議匯報(bào)

技術(shù)部作為管理體系中重要的職能部門(mén)之一，其運(yùn)行的良好情況對(duì)整個(gè)管理體系運(yùn)行的有效性有著密切關(guān)系。自公司建立和實(shí)施IS0 9001：2008質(zhì)量管理體以來(lái)，技術(shù)部全體人員對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，熟知了管理體系的重要性和必要性，并在管理活動(dòng)中得以規(guī)范，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程也得到了有效控制。

針對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，技術(shù)部積極地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)悟其精髓，最近又建立和完善了相應(yīng)的文件。如：返修作業(yè)程序和工裝、模具、夾具管理辦法；對(duì)工藝文件和技術(shù)圖紙的修訂和完善；生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)的編制和完善；規(guī)范了技術(shù)文件下發(fā)和更改的控制。通過(guò)這些舉措確保了技術(shù)部管理體系的有效運(yùn)行。

針對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定技術(shù)部控制要素為：文件控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等

1、對(duì)所有的技術(shù)文件更改記錄進(jìn)行匯總、編號(hào)，并填寫(xiě)《技術(shù)文件更改記錄》然后歸檔；發(fā)放和外協(xié)的文件都進(jìn)行了登記，并填寫(xiě)《技術(shù)文件發(fā)放回收記錄》。

2、質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析：分解到技術(shù)部的質(zhì)量目標(biāo)為：技術(shù)文件的正確性98%，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的可靠性95%。本年質(zhì)量目標(biāo)完成情況為：

a)技術(shù)文件的正確性96%。技術(shù)文件的持續(xù)有效性和正確指導(dǎo)性還有些欠缺，進(jìn)行了圖紙有效性審核和確認(rèn)。

b)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的可靠性95%，已立項(xiàng)五種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，主要立項(xiàng)產(chǎn)品為壓路機(jī)和攤鋪機(jī)，壓路機(jī)樣件已順利完成，并實(shí)現(xiàn)量；攤鋪機(jī)進(jìn)入開(kāi)發(fā)確認(rèn)階段，發(fā)往用戶(hù)手中進(jìn)行各方面使用性能的測(cè)試，前期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃和實(shí)現(xiàn)過(guò)程是順利而成功的，達(dá)到確認(rèn)階段前的成功率96%。

3、產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程控制：技術(shù)部匯同其他相關(guān)部門(mén)針對(duì)樣品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都進(jìn)行了詳細(xì)的分析討論，但是在詳實(shí)的記錄和存檔管理方面還有些欠缺，待提高。

4、持續(xù)改進(jìn)：技術(shù)部在工作中不斷進(jìn)行自我審核，根據(jù)質(zhì)量部檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行不合格品的原因分析，從而找出根源，對(duì)其不合格率高或波動(dòng)較大的采取糾正/預(yù)防措施，下發(fā)技術(shù)文件更改通知單或者更新圖紙。本產(chǎn)品不合格率屬于正常范圍，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。

5、糾正預(yù)防：公司于今年11月20日就質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次全面的內(nèi)部審核。在對(duì)技術(shù)部進(jìn)行全面審查中發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)不合格項(xiàng)：圖紙發(fā)放記錄缺失。糾正措施為：在文件發(fā)放、回收記錄單上添加更改記錄號(hào)，方便查詢(xún)。

針對(duì)今年質(zhì)量目標(biāo)完成情況以及公司實(shí)際情況，技術(shù)部制定明年工作計(jì)劃，確保明年部門(mén)的管理目標(biāo)順利完成。

1、加強(qiáng)技術(shù)部管理體系運(yùn)行認(rèn)識(shí)，并不斷審查各項(xiàng)文件控制的全面性合理性和

正確性。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，采取老帶青原則，多爭(zhēng)取到展會(huì)或 主機(jī)廠(chǎng)等處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)部人員素質(zhì)，以增強(qiáng)技術(shù)部設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力。

3、加強(qiáng)技術(shù)部與其他部門(mén)溝通與交流，各方面聽(tīng)取匯總意見(jiàn)和建議，以完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。

4、總之從技術(shù)部管理體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司管理體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照ISO9000:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求，在管理方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到管理目標(biāo)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

技術(shù)部：

2014/12/27

第五篇：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門(mén)主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯(cuò)率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門(mén)目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況： 1.技術(shù)文件控制： 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制； 2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字； 3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改； 4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。2.工裝管理：

1）指定專(zhuān)人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類(lèi)建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制：

按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4．采購(gòu)信息：

按制度要求編制了采購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類(lèi)錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14