第一篇：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)手冊(cè)要求，本部門歸口管理的過(guò)程有：技術(shù)文件及圖樣控制、過(guò)程設(shè)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、測(cè)量、分析和改進(jìn)、過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，協(xié)助質(zhì)量分析活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，對(duì)本部門的體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、體系文件的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況

1.部門制定完善了各項(xiàng)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求每位員工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制度和規(guī)程進(jìn)行工作，技術(shù)部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊(cè)為總依據(jù)，以上榜為指導(dǎo)思想，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)備及測(cè)量、員工工作環(huán)境和安全保障有了大幅度的提高，企業(yè)收到明顯的效益。

2.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)部立即組織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改。

3.在保證生產(chǎn)的情況下對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

4.對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行控制，做到了文件受控。

5.與營(yíng)銷部溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，積極組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和產(chǎn)品改進(jìn)工作，滿足客戶的需求。

6.為了滿足市場(chǎng)的需求，公司的今年準(zhǔn)備新建兩條OPC鼓涂布生生線，技術(shù)部根據(jù)多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)與前年建線的經(jīng)驗(yàn)，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進(jìn)入調(diào)試階段，5#線正在生產(chǎn)加工階段。

二、部門防治改進(jìn)工作

1.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性，與生產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)可以追溯，本部門的工作從細(xì)化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，能保證其工作的正常運(yùn)行。

2.在節(jié)水節(jié)電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來(lái)水沒(méi)有

跑、冒、滴、泥坑現(xiàn)象。

3.設(shè)備管理方面，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝設(shè)備登記入賬，并制定了設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)記錄，按計(jì)劃的安排由維修人員及時(shí)進(jìn)行維修并填寫維修記錄，基本上能滿足生產(chǎn)需求，對(duì)生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。

三、部門指標(biāo)完成情況

指標(biāo)方面，與本部門有關(guān)的過(guò)程績(jī)效指標(biāo)有新產(chǎn)品和文件受控率以及設(shè)備故障停線率等。

1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品共有個(gè)。

2.文件受控率100%。

3.設(shè)備故障停線率2%

四、對(duì)今后體系運(yùn)行的建議

1.公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新生產(chǎn)線的建造工作，對(duì)技術(shù)人員的數(shù)量、素質(zhì)能力都有新的要求，目前技術(shù)部的力量不足，今年技術(shù)部新補(bǔ)充了四應(yīng)屆畢業(yè)生，因剛從學(xué)校出來(lái)要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)才能上崗，目前需要有經(jīng)驗(yàn)的PLC和機(jī)械設(shè)計(jì)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量的建設(shè)。

2.技術(shù)部下一步將提高產(chǎn)品的性能，鞏固新產(chǎn)品合格率，新生產(chǎn)線的建設(shè)為工作重點(diǎn)。

技術(shù)部

2011.6.26

第二篇：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯(cuò)率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況： 1.技術(shù)文件控制： 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制； 2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字； 3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改； 4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。2.工裝管理：

1）指定專人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制：

按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4．采購(gòu)信息：

按制度要求編制了采購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14

第三篇：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門主要職責(zé)有:技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析:

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況: 1)按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延;2)圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次(其中: 差錯(cuò)率小于3%;3)及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo);4)暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析: 該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明

GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題: 1)文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度;2)部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況: 1.技術(shù)文件控制: 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制: 1)編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制;2)文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字;3)文件修改:嚴(yán)格按程序要求審批、修改;4)文件實(shí)施定置管理，方便檢索;5)加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。2.工裝管理: 1)指定專人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工

裝驗(yàn)證工作;2)制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

3(設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制: 按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4(采購(gòu)信息: 按制度要求編制了采購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5(生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制: 按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6(生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn): 按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂

裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。三(質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃: 1(加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作:對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源;2(加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中;3(加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患;4(加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部 2013.5.14 篇二:技術(shù)部2011管理評(píng)審報(bào)告 技術(shù)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

技術(shù)部作為管理體系中重要的職能部門之一，其運(yùn)行的良好情況對(duì)整個(gè)管理體系運(yùn)行的有效性有著密切關(guān)系。自公司建立和實(shí)施IS0 9001:2008質(zhì)量管理體系、IS0 14001:2004環(huán)境管理體系、IS0 18001:1999職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，技術(shù)部全體人員對(duì)《管理手冊(cè)》《程序文件》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，管理體系的重要性和必要性。在管理活動(dòng)中得到了規(guī)范，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了有效控制。

針對(duì)公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》，技術(shù)部積極地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)悟其精髓，建立和完善了相應(yīng)的三級(jí)文件。如:從原材料的入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修正和完善;從生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)的編制，到建立和健全配方管理制度、工藝管理制度及考核辦法;從樣品申請(qǐng)管理制度的完善，到客戶技術(shù)檔案的建立，以及在售前、售中和售后對(duì)客戶信息的收集的歸檔，垃圾分類管理、危險(xiǎn)廢棄物妥善處置、設(shè)備安全操作和職業(yè)健康防護(hù)等多方面的完善管理制度，規(guī)范工作流程，確技術(shù)

部三體系有效的運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，技術(shù)部員工熟悉和掌握了相關(guān)工作流程和管理制度，能有效的進(jìn)行實(shí)施。

根據(jù)公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定技術(shù)部控制要素主要包括:文件控制，質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，不合格品控制程序，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，持續(xù)改進(jìn) 等。

(1)對(duì)所有的質(zhì)量記錄進(jìn)行匯總、編號(hào)，并填寫《質(zhì)量記錄清單(目錄)》然后歸檔;保存和管理全部的技術(shù)性文件，并填寫《受控文件清單》，發(fā)放和借閱的文件都進(jìn)行了登記。

(2)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析

質(zhì)量目標(biāo)為:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率30%以上;實(shí)驗(yàn)記錄率100,;質(zhì)量事故處理率100,。技術(shù)部每月都進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，并做好相應(yīng)的記錄，每一個(gè)季度對(duì)質(zhì)量目標(biāo)總的統(tǒng)計(jì)和分析。本年質(zhì)量目標(biāo)完成情況為: a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求成功率30%以上。本共立項(xiàng)1項(xiàng)，實(shí)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功1項(xiàng)，產(chǎn)品已獲得客戶的肯定，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率100%。

b.實(shí)驗(yàn)記錄率要求100%。實(shí)驗(yàn)應(yīng)該 記錄57份，實(shí)際記錄57份，實(shí)驗(yàn)記錄 率100%。

實(shí)驗(yàn)記錄不僅對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的優(yōu)化結(jié)果具有至關(guān)質(zhì)量的重要性，而且為公司的質(zhì)量管理，提供了可追溯性。因此，公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，已經(jīng)使技術(shù)人員在開(kāi)發(fā)試驗(yàn)中，都養(yǎng)成了保持實(shí)驗(yàn)記錄的良好習(xí)慣。c(質(zhì)量事故處理率100,。接受質(zhì)量事故40件，處理事故40件，質(zhì)量事故處理率為100%。

質(zhì)量事故包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及客戶施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，由生產(chǎn)部門或者質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反映，分管工程師進(jìn)行及時(shí)的處理;對(duì)于客戶反映的質(zhì)量問(wèn)題，由銷售部門進(jìn)行反饋，技術(shù)部進(jìn)行分析處理。

(3)不合格品的分析和處理

技術(shù)部每月底根據(jù)質(zhì)量部檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行分析不合格品的不合格根本原因以及分布情況，從而找出根源，對(duì)其不合格率高或波動(dòng)較大的采取糾正/預(yù)防措施。本產(chǎn)品不合格率屬于正常范圍，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。

(4)環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

技術(shù)部環(huán)境目標(biāo)為:危險(xiǎn)廢棄物100%交由有資質(zhì)的處理商處理。本技術(shù)部共產(chǎn)生廢液437Kg，已悉數(shù)交到待處理庫(kù)房，由公司統(tǒng)一尋找有資質(zhì)的處理商處理。

(5)安全事故的統(tǒng)計(jì)

技術(shù)部安全目標(biāo)為:重大安全事故次數(shù)為零，輕微安全事故?1次/季度。本技術(shù)部全體嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程安全操作，提前做好防護(hù)措施，未發(fā)生任何安全事故。

(6)糾正預(yù)防

公司于今年9月18日至23日對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次全面的內(nèi)部審核。在對(duì)技術(shù)部進(jìn)行全面審查中，開(kāi)出不合格項(xiàng)1項(xiàng)。

不符合項(xiàng)為實(shí)驗(yàn)記錄表不完整，檢查發(fā)現(xiàn)該實(shí)驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有填寫。通過(guò)糾正預(yù)防措施，經(jīng)一周的整改后，再次審核驗(yàn)證，驗(yàn)證合格。

針對(duì)今年質(zhì)量目標(biāo)完成情況以及公司實(shí)際情況，制定明年工作計(jì)劃，確保明年部門的管理目標(biāo)順利完成。1(加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制

從明年1月份開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，要求每張生產(chǎn)單都要監(jiān)控其工藝操作過(guò)程，對(duì)其加料品種、加料順序、投料精度、過(guò)程控制參數(shù)、調(diào)色加料、包裝等工序，完全進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)糾正，并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

2(完善原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目

按原材料檢驗(yàn)要求補(bǔ)充檢驗(yàn)項(xiàng)目，完善公司原材料入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭上把好質(zhì)量關(guān);對(duì)于公司沒(méi)有能力進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，技術(shù)部負(fù)責(zé)定期委外進(jìn)行檢測(cè)。

3(技術(shù)部實(shí)行行業(yè)劃分管理

根據(jù)公司2010年的營(yíng)銷方針政策，結(jié)合技術(shù)/銷售部的有機(jī)組合方式，以行業(yè)劃分技術(shù)工程師，加快新行業(yè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，加快產(chǎn)品的歸口、細(xì)化及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，來(lái)滿足公司高速增長(zhǎng)的需要。

總之從技術(shù)部管理體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司管理體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照ISO9000:2008、ISO14000:2004、ISO18000:1999標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行管理

手冊(cè)、程序文件，在管理方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到管理目標(biāo)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，產(chǎn)品對(duì)環(huán)境更加友好，安全事故率為零，技術(shù)人員高高興興上班。

技術(shù)部

2011年12月25日

篇三:技術(shù)研發(fā)中心管理評(píng)審報(bào)告 技術(shù)研發(fā)中心管理評(píng)審報(bào)告

技術(shù)研發(fā)中心在總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)要求、按照產(chǎn)品工藝技術(shù)、工藝裝備的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)滿足顧客合同的要求。

1、為確保公司的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件內(nèi)容。把它運(yùn)用到實(shí)際中去。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)工藝文件和資料的保管工作，特別是對(duì)技術(shù)工藝文件進(jìn)行了分類歸檔。

2、認(rèn)真抓好員工自身素質(zhì)的提高工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針精神，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。使公司的技術(shù)工藝得到逐步完善。

3、技術(shù)研發(fā)中心在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)并具體實(shí)施控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)輸入資料、文件的接收、轉(zhuǎn)換;負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)工藝方案設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝文件編制的輸出以及專用設(shè)備設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)等工作，并對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改等;這些工作在原有基礎(chǔ)上有所提高。

4、技術(shù)研發(fā)中心各工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了工藝改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提高: 1)對(duì)手制動(dòng)機(jī)箱殼調(diào)整了工藝順序，設(shè)計(jì)了新模具、新工裝。2)對(duì)承載鞍調(diào)整了工藝順序，設(shè)計(jì)了定位工裝。3)對(duì)脫軌閥制動(dòng)閥桿設(shè)計(jì)了同軸度檢測(cè)量具。4)對(duì)呼吸閥工藝進(jìn)行了完善。

5)對(duì)制動(dòng)梁梁架工藝進(jìn)行了改進(jìn)，增加了銑兩端面工序，設(shè)計(jì)了雙端面銑工裝。

6)對(duì)制動(dòng)缸缸座改進(jìn)了工藝，設(shè)計(jì)了工裝。

5、編制了技術(shù)文件編制管理辦法、工藝裝備編號(hào)管理辦法、技術(shù)文件編號(hào)管理辦法、產(chǎn)品圖樣編號(hào)管理辦法、工藝紀(jì)律檢查制度、技術(shù)資料管理制度等一系列管理制度。

6、根據(jù)體系、轉(zhuǎn)換資料及有關(guān)設(shè)計(jì)要求，編制產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件(包括工藝流程、工序卡片、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)文件、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)并進(jìn)行評(píng)審。

7、設(shè)計(jì)了工裝夾具、專用量具、產(chǎn)品包裝圖樣并進(jìn)行了驗(yàn)證。

8、定期組織品質(zhì)保證部、生產(chǎn)制造部等部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。

9、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序工作崗位的員工進(jìn)行了工藝知識(shí)培訓(xùn)。

10、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，本部門識(shí)別環(huán)境因素12個(gè)，危險(xiǎn)源15個(gè)，并加以評(píng)價(jià)。

11、工作改善方向: 加強(qiáng)車間員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，規(guī)范工人操作，提高質(zhì)量意識(shí);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)不規(guī)范操作行為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾 正改進(jìn);通過(guò)員工的共同努力，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，特別是技術(shù)工藝文件還有不足，爭(zhēng)取在今后工作中將技術(shù)工藝文件完善，希望公司有更大的發(fā)展。

技術(shù)研發(fā)中心 2013年 6月 25日

第四篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告

管理評(píng)審輸入報(bào)告

篇一：管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：YFR5.6---02

一、評(píng)審目的：

通過(guò)本次管理評(píng)審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審依據(jù)：

《質(zhì)量手冊(cè)》、“管理評(píng)審程序”以及各部門匯報(bào)材料

三、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

四、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

五、參加部門與人員：

總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員

六、管理評(píng)審會(huì)議議程：

1、公司總經(jīng)理主持會(huì)議說(shuō)明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。

2、各部門匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對(duì)該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)決策。

3、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評(píng)價(jià)。

4、總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)方向。

5、管理者代表出具管理評(píng)審報(bào)告。

6、管理評(píng)審措施進(jìn)行驗(yàn)證。

八、各部門準(zhǔn)備材料要求：

①銷售公司提供市場(chǎng)調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。②化驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。

④采供部提供原、燃材料采購(gòu)情況和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)。

⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評(píng)審報(bào)告

編號(hào)：YFR5.6---01

一、評(píng)審目的：

確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定變更的需要。以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。

二、評(píng)審時(shí)間：

2012年7月8日(一天)

三、評(píng)審地點(diǎn)：

公司二樓會(huì)議室

四、參加部門與人員：

總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員

五、管理評(píng)審綜述及結(jié)論：

根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的《管理評(píng)審控制程序》的規(guī)定，2012年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開(kāi)了2012管理評(píng)審會(huì)議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)，并分組討論，針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意做出決議，經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致意見(jiàn)：

1、質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià)

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影

響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。

⑵、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

2012年第一季、第二季度對(duì)我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。2012年上半年,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對(duì)公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查,顧客滿意度達(dá)到95.04%,圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。評(píng)審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過(guò)全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，完全滿足大型工程對(duì)水泥質(zhì)量的要求。

⑶、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配臵，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來(lái)，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全

廠2012的《培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來(lái)，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)150%。

⑸、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理，車間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。

⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、需要改進(jìn)的方向：

⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi)

篇二：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。

一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯(cuò)率小于3%；

3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標(biāo)結(jié)果分析：

該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度；

2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況：

1.技術(shù)文件控制：

嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制；

2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字；

3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改；

4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對(duì)公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺(tái) 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

2）制定了《工裝維修計(jì)劃》，按計(jì)劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制：

按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級(jí)控制文件。

4．采購(gòu)信息：

按制度要求編制了采購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)控制文件。

5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃：

1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對(duì)各類錯(cuò)誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；

2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強(qiáng)新員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患；

4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部

2013.5.14

篇三：辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過(guò)內(nèi)部審核可以說(shuō)明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個(gè)體系共發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過(guò)本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國(guó)家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷滿足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過(guò)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問(wèn)題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。

2、Q7.4采購(gòu)過(guò)程，責(zé)任部門對(duì)合格供方進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與管理控制，但還有待加強(qiáng)。

3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對(duì)管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、管理活動(dòng)進(jìn)行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。

6、在ES4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量方面，各部門對(duì)所屬職能，缺少主動(dòng)監(jiān)測(cè)和自查。綜上所述，通過(guò)對(duì)不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門要加強(qiáng)對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，貫徹執(zhí)行，才能有效地實(shí)施體系。同時(shí)各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。

三、體系運(yùn)行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過(guò)檢查，對(duì)照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到90%；各類環(huán)境污染事故為零;廢棄物處理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。

3、現(xiàn)場(chǎng)情況：工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識(shí)，評(píng)價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：

1、加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。

2、加強(qiáng)高技術(shù)人才引進(jìn)

3、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

4、繼續(xù)維持高精度消防排查

第五篇：管理評(píng)審輸入材料(DOC)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告

本所按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，管理體系工作已步入了辦事按程序、工作依文件、過(guò)程有記錄、結(jié)果有考核的文件化、制度化和規(guī)范化的管理道路。2015的管理體系運(yùn)行，各部門都能嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定對(duì)管理體系進(jìn)行有效的運(yùn)行，通過(guò)采購(gòu)控制、資源配置、檢測(cè)管理，不符合工作的控制以及采取必要的糾正和預(yù)防措施，各項(xiàng)管理工作逐步完善。具備了實(shí)施質(zhì)量方針的條件和能力，為提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求的檢測(cè)報(bào)告，持續(xù)提高檢測(cè)工作；規(guī)范滿意的服務(wù)；帶來(lái)合理增長(zhǎng)的效益創(chuàng)造了必備的條件。

目前組織機(jī)構(gòu)和職能分配是合理的，職責(zé)到位權(quán)限清晰，資源能夠保證管理體系正常運(yùn)行，全體職工通過(guò)培訓(xùn)尤其專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)使職工的質(zhì)量管理意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

實(shí)行嚴(yán)格管理，設(shè)備建檔和定人專職的管理，安全文明檢測(cè)進(jìn)一步強(qiáng)化，員工樹(shù)立了良好的質(zhì)量意識(shí)，并營(yíng)造了良好的企業(yè)形象。管理體系運(yùn)行今年以來(lái)未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任事故為零，未發(fā)生大的質(zhì)量事故，體系運(yùn)行到目前沒(méi)有顧客投訴和抱怨。

過(guò)去一年來(lái)，本所制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理體系符合《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，體系運(yùn)行是有效的、充分的、適宜的。最后，我再次要求各部門負(fù)責(zé)人要戒驕戒躁、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

政策和程序的適用性情況

主要考慮根據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則制定的一系列政策和工作程序是否符合我所的實(shí)際和特點(diǎn)。

本所的管理體系按?實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則?標(biāo)準(zhǔn)制定，質(zhì)量手冊(cè)共5章42條，程序文件39個(gè)，覆蓋了準(zhǔn)則的各種要素。編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，適用于本所的檢測(cè)工作。

今年我所按計(jì)劃認(rèn)真組織職工進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。職工對(duì)手冊(cè)的理解更加深刻，運(yùn)用更加熟練，保證了檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

質(zhì)量管理體系文件管理手冊(cè)包含了第一部分總則，7條、第二部分引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)，第三部分質(zhì)量方針、目標(biāo)及承諾、3條，第四部分管理要求、12條，第五部分技術(shù)要求、9條。這些文件是技術(shù)所按準(zhǔn)則制定的內(nèi)部政策，是檢測(cè)工作的指導(dǎo)性文件，適用于檢測(cè)工作的全過(guò)程，全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。

程序文件39個(gè)，系質(zhì)量管理手冊(cè)的實(shí)施性操作文件，其內(nèi)容覆蓋了檢測(cè)、服務(wù)控制、記錄、管理和內(nèi)部審核、人員及培訓(xùn)、數(shù)據(jù)及報(bào)告、量值溯源、預(yù)防及改進(jìn)等程序文件。

我們認(rèn)為我所按準(zhǔn)則制定的體系政策和程序文件及其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是符合我所檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，能夠覆蓋檢測(cè)工作的全過(guò)程，不但能使檢測(cè)工作有序進(jìn)行，確保檢測(cè)質(zhì)量，確保第三方的公正性，而且能夠保證各種相關(guān)行業(yè)政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，是可行的，也是能夠適應(yīng)本所檢測(cè)業(yè)務(wù)的。同時(shí)也具有可持續(xù)性。技術(shù)所是一個(gè)面向社會(huì)的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，服務(wù)主要體現(xiàn)在用戶需求的滿足和檢測(cè)質(zhì)量的保障。為了滿足用戶的各種需求，就要不斷提高自身檢測(cè)能力，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷改善檢測(cè)環(huán)境等，同時(shí)全體員工要提高服務(wù)意識(shí)。這就不但要求要有制度保障，還要不斷提高全體員工素質(zhì)。在這種方針和理念的指導(dǎo)下我所在廣大用戶中享有良好的聲譽(yù)，也取得了一定的社會(huì)效益。

綜上所述本所的管理體系文件，遵循的政策和程序是充分而有效的，貫徹也是有力的，是符合準(zhǔn)則要求的。

資源配置管理及需求情況報(bào)告

在人員方面，結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定了《培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，并在年終組織了考核，考核結(jié)果均為合格。在每月召開(kāi)的例會(huì)上，所長(zhǎng)要求每名員工要熱愛(ài)單位，珍惜崗位。利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新。

根據(jù)《人員培訓(xùn)控制程序》的要求，我們編制并順利實(shí)施了員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

質(zhì)量檢驗(yàn)工作要求越來(lái)越嚴(yán)格，所以在業(yè)余時(shí)間，我們加強(qiáng)了自學(xué)和互相學(xué)習(xí)，特別是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法，提高技術(shù)能力，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

近幾年來(lái)，政府對(duì)我所籌建的安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心大力支持，共投入資金1000萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用等形式，共招聘高校畢業(yè)生5人，其中本科三人，碩士研究生2人，滿足本機(jī)構(gòu)發(fā)展需要。

通過(guò)這些工作，優(yōu)化資源配置和管理，提高了技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

檢測(cè)工作開(kāi)展及質(zhì)量控制情況報(bào)告

管理體系運(yùn)行以來(lái)，檢驗(yàn)室逐步規(guī)范，現(xiàn)在，各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重要設(shè)備制定了操作規(guī)程，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和期間核查，組織人員進(jìn)行了能力驗(yàn)證和比對(duì)，及時(shí)處理客戶的投訴和申訴，有效保證了檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和公正性。

2015年檢測(cè)室做了如下工作：

1）截止目前，共完成143組產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，客戶均對(duì)我所的的服務(wù)效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量反應(yīng)滿意。

2）制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織有效實(shí)施，確保了檢測(cè)設(shè)備完好率達(dá)100%。

3）按《期間核查程序》制定了期間核查計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施了核查，對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確保了設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度。

4）安全管理得到落實(shí)，2015年未發(fā)生安全事故。

5）通過(guò)日常監(jiān)督記錄表明，檢驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測(cè)，檢驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理得到有效落實(shí)。

6）通過(guò)良好的服務(wù)和準(zhǔn)確的檢測(cè)，得到了廣大客戶的認(rèn)可，無(wú)顧客投訴。

通過(guò)這些工作證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

管理和監(jiān)督人員的報(bào)告

在日常檢測(cè)工作中，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)以下項(xiàng)目：①執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、規(guī)程是否規(guī)范；②儀器設(shè)備完好狀況：溯源、標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確完整；③使用記錄是否正確填寫；④環(huán)境內(nèi)務(wù)是否符合程序、標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤檢測(cè)人員是否持證上崗；⑥原始記錄、檢測(cè)報(bào)告是否完整，符合規(guī)定；⑦有無(wú)不合格工作等方面每月至少進(jìn)行兩次檢查。

每月兩次對(duì)檢測(cè)環(huán)境及安全管理檢查，檢查項(xiàng)目包括：①消防器材是否合格、放置合理；②三廢處理是否正確、合理；③毒品、危險(xiǎn)品存放是否正確、手續(xù)齊備；④實(shí)驗(yàn)室是否整潔、衛(wèi)生；⑤儀器設(shè)備是否配置合理；⑥檢測(cè)結(jié)束后，水、電、氣、門、窗是否關(guān)閉；⑦檢測(cè)人員著裝是否規(guī)范；⑧檢測(cè)室是否存在與檢測(cè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)及物品；⑨是否存在不合格工作等。

從日常監(jiān)督的情況來(lái)看，基本上都能按規(guī)定做好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)行為，本所能嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、規(guī)范地開(kāi)展檢測(cè)工作，檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告完整規(guī)范，并按要求存檔。

從日常監(jiān)督的結(jié)果證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

內(nèi)、外審工作報(bào)告

按照《評(píng)審準(zhǔn)則》第4.10條款的要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，2015年11月5日至11月7日進(jìn)行了本內(nèi)部質(zhì)量審核，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。責(zé)任部門對(duì)此均落實(shí)了整改。

通過(guò)本次內(nèi)部質(zhì)量審核，我們可以得出以下的審核結(jié)論與意見(jiàn)：

1、按《評(píng)審準(zhǔn)則》建立的管理體系，對(duì)貫徹本所現(xiàn)階段的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

2、本所管理體系的運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

3、審核中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格和區(qū)域性不合格。

糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告

2015年11月5日至11月7日進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核中，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)證，不合格項(xiàng)整改符合要求，說(shuō)明了所采取的糾正措施是基本符合的。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠，二是由于部門負(fù)責(zé)人工作較忙、疏忽而產(chǎn)生的。

希望各部門加強(qiáng)管理，在糾正和預(yù)防措施實(shí)施中要舉一反三，對(duì)相關(guān)的不符合項(xiàng)也同樣進(jìn)行糾正整改，這樣將會(huì)使沒(méi)有檢查出的不合格項(xiàng)得到糾正整改或使?jié)撛诘牟缓细癫粫?huì)產(chǎn)生。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是長(zhǎng)期的管理工作，要保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行，各部門及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證是考察本所人員操作水平，提高專業(yè)技能的良好途徑，有于本機(jī)構(gòu)面臨試驗(yàn)室搬遷等諸多原因，本機(jī)構(gòu)本參加省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的化肥質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果合格，平時(shí)各檢驗(yàn)室均安排了內(nèi)部對(duì)比試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

工作量與工作類型的變化情況

本審核工作類型沒(méi)有改變，但是由于大的經(jīng)濟(jì)形式不好，業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，但是總的業(yè)務(wù)量沒(méi)有下降，但是明年大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，加上定期監(jiān)督檢驗(yàn)收費(fèi)取消，工作壓力會(huì)加大，2016年我們爭(zhēng)取省水泥中心能投入運(yùn)行，這是我們工作的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

顧客反饋情況（包括顧客投訴、抱怨和滿意度評(píng)價(jià)）

本機(jī)構(gòu)歷來(lái)重視顧客訴求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，本審核周期除了一起電話投訴報(bào)告單不能及時(shí)反饋的投訴外（經(jīng)核實(shí)，是郵政投遞不及時(shí)），沒(méi)有其他投訴，本機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率一直受到各行業(yè)的好評(píng)。

上次管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證報(bào)告

上次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均得到及時(shí)整改，跟蹤效果良好，本次內(nèi)審中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)持續(xù)不合格情況，說(shuō)明質(zhì)量體系運(yùn)行良好。

有關(guān)本所的檢測(cè)、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工管理體系文件和技術(shù)培訓(xùn)工作（如規(guī)程宣貫、上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班等），提高員工特別是新入職員工對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和專業(yè)技術(shù)水平，確保工作質(zhì)量維持在高的水平；繼續(xù)投入必要的資源，增加專業(yè)設(shè)備，進(jìn)一步提高整體專業(yè)技術(shù)裝備能力和水平，提高我所可持續(xù)發(fā)展的能力；加快安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)提出認(rèn)證申請(qǐng)。