第一篇：2管理評(píng)審輸入資料(生產(chǎn)部)

2012年管理評(píng)審輸入資料之三

生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況2011年1月份至2012年3月份，在公司質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，我們生產(chǎn)部主要做了以下幾項(xiàng)工作，達(dá)到了公司和本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)要求。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，要求員工嚴(yán)格按工藝過(guò)程操作，特別是對(duì)新上崗員工強(qiáng)化培訓(xùn)，配合總經(jīng)辦、技術(shù)部對(duì)員工進(jìn)行了266人次培訓(xùn)。工藝文件貫徹率100%。2011年1月～12月份成品合格率：

1月份99.92%，2月份99.89%，3月份99.92%，4月份99.90%，5月份99.86%，6月份99.83%，7月份99.87%，8月份99.86%，9月份99.94%，10月份99.93%，11月份99.95%，12月份99.96%,累計(jì)平均99.90%，超過(guò)目標(biāo)值1.90個(gè)百分點(diǎn);

成品交收批次合格率均達(dá)到99.97%。超過(guò)目標(biāo)值3.97個(gè)百分點(diǎn);

2012年1月～3月份成品合格率：

1月份99.87%，2月份99.85%，2月份99.81%，累計(jì)平均99.84%，超過(guò)目標(biāo)值

1.84個(gè)百分點(diǎn)。

成品交收批次合格率均達(dá)到99.74%。

二、對(duì)2種設(shè)備編制操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。2011年以來(lái)投入928萬(wàn)元，新購(gòu)進(jìn)了電容器生產(chǎn)設(shè)備：全自動(dòng)卷繞機(jī)、噴金機(jī)、烘箱、自動(dòng)流水線(xiàn)等多臺(tái)設(shè)備；電磁閥生產(chǎn)設(shè)備：塑封機(jī)、繞線(xiàn)機(jī)、流量測(cè)試臺(tái)等，已新增廠(chǎng)房6500平方米，這些設(shè)備更具有先進(jìn)性和環(huán)保，有利于改善了工作環(huán)境。設(shè)備完好率達(dá)到100%（共58臺(tái)，完好58臺(tái)），設(shè)備配置能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

三、.加強(qiáng)了對(duì)原材料和外協(xié)件供應(yīng)商的管理，按程序規(guī)定進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)、考核，確定了合格供應(yīng)商名單。

2011年1月～12月份原材料和外協(xié)件批次合格率,1月份96.61%，2月份98.53%，3月份97.56%，4月份98.78%，5月份99.19%，6月份99.06%，7月份100%，8月份97.87%，9月份998.14%，10月份99.35%，11月份99.42%，12月份100%,累計(jì)平均98.81%，超過(guò)目標(biāo)值3.81個(gè)百分點(diǎn);20012年1月～3月份進(jìn)貨檢驗(yàn)批次合格率：

1月份98.41%，2月份95.87%，3月份98.16%，累計(jì)平均97.51%，超過(guò)目標(biāo)值2.51個(gè)百分點(diǎn)。.生產(chǎn)部 2012-4-10

徐乃玲

第二篇：管理評(píng)審輸入報(bào)告--生產(chǎn)部

2011生產(chǎn)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

碩果累累的2011年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2012年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2012我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)的5.6條內(nèi)容及《管理評(píng)審控制程序》的要求，現(xiàn)將本生產(chǎn)部的運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

2011公司質(zhì)量目標(biāo)繼續(xù)延續(xù)執(zhí)行上的各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)在本1～11月的（平均）達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)如下： 1.生產(chǎn)部品質(zhì)達(dá)成狀況

上述數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療線(xiàn)整體的達(dá)成率較低，分析其主要原因?yàn)椋?/p>

a.材料來(lái)料不良率高，產(chǎn)品急需出貨，特采生產(chǎn)。b.產(chǎn)線(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的工藝制作流程不熟，無(wú)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，也無(wú)制作該樣品的制作工藝借鑒，完全憑產(chǎn)線(xiàn)拉長(zhǎng)員工經(jīng)驗(yàn)操作。c.不成熟的訂單及小批量試產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)。d.今年基層管理人員及作業(yè)員流失嚴(yán)重更換頻繁,導(dǎo)致部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響產(chǎn)量和質(zhì)量。e.員工技能培訓(xùn)不到位，缺乏品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中不良返修較多。

2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況

備注說(shuō)明：定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。以下具體事項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響： a.今年的元征線(xiàn)與血氧線(xiàn)因定單任務(wù)不是很穩(wěn)定 b.訂單不穩(wěn)定性導(dǎo)致員工技術(shù)及產(chǎn)能跟不上

c.因今年的物料切換較多，部分醫(yī)療線(xiàn)的半品未建立起庫(kù)存

d.部分新訂單評(píng)審沒(méi)有考慮到批量化量產(chǎn)，過(guò)程中出現(xiàn)工藝/模具問(wèn)題較頻繁 e.BOM圖紙還存在部分不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)過(guò)程中時(shí)間

f.醫(yī)療線(xiàn)這邊現(xiàn)場(chǎng)管理人員流失更換頻繁，新的管理人員管理協(xié)調(diào)能力跟不上

g.訂單太雜不集中 3.人力資源狀況

備注說(shuō)明：

整體看今年人員是最不穩(wěn)定的一年，特別是最后幾個(gè)月人員流失更為嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析如下： a.前半年做腦電極訂單及血氧半品訂單時(shí)因交貨急招聘了大量的人員，后因訂單減少，人員流失 b.有很多員工不適應(yīng)公司的管理制度和管理方法。c.年底人員辭工較多

4.機(jī)器設(shè)備狀況： 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量按現(xiàn)在的訂單狀況看基本滿(mǎn)足生產(chǎn)，但還存在一些問(wèn)題：

a.設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)人的管理及保養(yǎng),總是等到不能用的時(shí)候再去進(jìn)行維修 b.產(chǎn)線(xiàn)上一些機(jī)器設(shè)備老化已經(jīng)超過(guò)使用年限，在過(guò)程中也時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，每次都是暫時(shí)維修解決一時(shí)（如：四樓超聲波機(jī)/三樓銅帶機(jī)/老化成型機(jī)），沒(méi)有按機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行合理的維護(hù)。

二、改善建議

1、嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料檢驗(yàn)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善工程材料圖紙制定標(biāo)準(zhǔn)件，杜絕將就使用

2、工程對(duì)新產(chǎn)品提前因做出評(píng)估（工藝/模具/材料）是否可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，并及時(shí)做出簡(jiǎn)易的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（此項(xiàng)已正在進(jìn)行中，正在改善）

3、對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)，多給員工做思想工作，同時(shí)也希望行政部制定改善員工的福利政策，能保持員工穩(wěn)定

4、多組織一些品質(zhì)宣導(dǎo)活動(dòng)及品質(zhì)大會(huì)

5、根據(jù)我們訂單狀況，合理的配置半品庫(kù)存及物料庫(kù)存

6、工程部在新產(chǎn)品打樣時(shí)要將樣品打樣時(shí)合理的生產(chǎn)工藝復(fù)制到生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)新產(chǎn)品新模具必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核才能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)

7、樣品組在新產(chǎn)品打樣時(shí)，在過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出并做好相關(guān)的記錄

8、產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先開(kāi)產(chǎn)前會(huì)后在生產(chǎn)

9、預(yù)備一些基層管理人員，合理的儲(chǔ)備一些重點(diǎn)崗位人員

10、業(yè)務(wù)這邊因提前了解客戶(hù)需求，切合生產(chǎn)實(shí)際與客戶(hù)做好溝通

11、建議人事行政部多給員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化知識(shí)，適當(dāng)組織活動(dòng)，提高員工的積極性

12、制定員工的月績(jī)效補(bǔ)貼，一定程度上增加積極性（已經(jīng)有所改善）

13、設(shè)備部有專(zhuān)人對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬管理，小到工裝治具大到機(jī)器，定期的進(jìn)行校驗(yàn)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄

14、進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的盡可能量化，盡量完善考核辦法，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

三、2012工作計(jì)劃

1、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

2、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。

3、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

4、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

5、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

6、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

7、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

8、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

9、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

10、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

11、多培訓(xùn)全技能員工。

12、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

第三篇：(綜合)管理評(píng)審輸入資料范文

質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

一、職責(zé)方面

財(cái)務(wù)部、人事辦和賣(mài)場(chǎng)管理辦在質(zhì)量管理體系建立期間，完善以下方面的職責(zé)工作：

1、文件管理

公司建立質(zhì)量管理體系之初，需要起草各種文件，包括管理體系方面、銷(xiāo)售管理、管理等方面的文件，人事辦完成了質(zhì)量手冊(cè)（包括程序文件）、進(jìn)貨檢驗(yàn)、銷(xiāo)售管理、崗位職責(zé)等方面的文件起草和修訂工作，并結(jié)合長(zhǎng)期的銷(xiāo)售實(shí)踐和相關(guān)資料，將銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理，完成了公司的銷(xiāo)售作業(yè)部分文件的編制和整理匯總工作；在體系建立期間，識(shí)別了公司所引用的法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，并匯總了文本，將相關(guān)的文件發(fā)放到了需要的部門(mén)，初步為質(zhì)量管理體系打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

2、能力、意識(shí)、知識(shí)管理方面：

在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中，對(duì)人員能力進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，建立了員工檔案，對(duì)特殊人員資格進(jìn)行了考核，相關(guān)崗位的員工全部具備資格證書(shū)；并結(jié)合公司實(shí)際，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)方面的培訓(xùn)、質(zhì)量文件培訓(xùn)，并送外培訓(xùn)了二名內(nèi)審員，為公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施儲(chǔ)備了人才，具備了開(kāi)展內(nèi)審的人員條件。

3、外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作

公司根據(jù)以往的習(xí)慣，對(duì)外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作工作管理比較松散，缺少對(duì)供應(yīng)商的管理，也沒(méi)有對(duì)外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作文件進(jìn)行規(guī)范，建立體系后，賣(mài)場(chǎng)管理辦門(mén)按公司要求，在外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作方面做了以下工作：

⑴對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，在對(duì)供方評(píng)價(jià)的過(guò)程中，按供貨商和外協(xié)分類(lèi)設(shè)計(jì)表格，并建立了評(píng)價(jià)記錄，收集了部分企業(yè)的資料，對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方建立了合格供方名錄；

⑵按外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作物品對(duì)產(chǎn)品的影響程度，由技術(shù)人員協(xié)助，建

立了外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作物資分類(lèi)明細(xì)表，為今后外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作物品時(shí)對(duì)供方評(píng)價(jià)的嚴(yán)格程度樹(shù)立了依據(jù)。

⑶外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作文件進(jìn)行了規(guī)范，在制訂外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，明確了對(duì)外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作文件的要求，改變了以往口頭提出外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作需求的習(xí)慣。

通過(guò)以上工作，賣(mài)場(chǎng)管理辦逐步將外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)工作過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范，與各部門(mén)的溝通有了改善，效率提高了。

4、銷(xiāo)售工作

公司合同以書(shū)面合同訂貨為主，在運(yùn)行與顧客有關(guān)的過(guò)程控制要求時(shí)，銷(xiāo)售部建立了合同評(píng)審表，并在實(shí)踐中完善，使客戶(hù)訂貨能及時(shí)有效地書(shū)面化，為能確保合同不出現(xiàn)失誤及公司有能力滿(mǎn)足客戶(hù)要求，對(duì)供貨合同實(shí)行評(píng)審，及時(shí)對(duì)客戶(hù)的訂貨要求進(jìn)行評(píng)審，以使公司能夠滿(mǎn)足要求，不失信于客戶(hù)。從實(shí)施情況來(lái)看，效果良好。

5、固定資產(chǎn)管理方面

對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理、登記，并進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，落實(shí)到責(zé)任人，督促辦公室完成了設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的制作和懸掛，加強(qiáng)完善了對(duì)資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。

6、不合格輸出控制方面

設(shè)立了不合格品區(qū)域，通過(guò)對(duì)不合格品控制方面的培訓(xùn)，使銷(xiāo)售人員清楚了出現(xiàn)不合格品時(shí)的標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置要求。對(duì)于銷(xiāo)售中不合格的服務(wù)的處理方式是對(duì)于人員進(jìn)行再教育，經(jīng)考核通過(guò)后方可再次為顧客提供服務(wù)。

7、通過(guò)貫標(biāo)，公司對(duì)各部門(mén)新增了一些職責(zé)方面的要求，如統(tǒng)計(jì)技術(shù)、內(nèi)審、管理評(píng)審、記錄管理等，在質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行當(dāng)中，有些問(wèn)題正在積極學(xué)習(xí)和開(kāi)展中，對(duì)于不能理解或掌握的，通過(guò)自身的努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并與同事和咨詢(xún)老師進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡早在公司內(nèi)部使質(zhì)量管理體系的各方面工作走上正軌。

二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性方面

人事辦組織全體員工進(jìn)行了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳和講解，并基本上使全體員工理解了質(zhì)量方針的含義。

針對(duì)質(zhì)量管理體系的要求，組織討論、確定了質(zhì)量目標(biāo)在各部門(mén)分解的內(nèi)容，形成了質(zhì)量目標(biāo)分解考核表。從最近幾個(gè)月的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)測(cè)量考核情況看，質(zhì)量方針是適宜的，質(zhì)量目標(biāo)覆蓋了各部門(mén)的主要工作內(nèi)容，可以直觀(guān)的測(cè)量考核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量有促進(jìn)，并且基本上可以實(shí)現(xiàn)。隨著質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，各部門(mén)各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)一步的理解和掌握，建議將質(zhì)量目標(biāo)與考核內(nèi)容進(jìn)行掛勾，在公司內(nèi)逐步培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和用質(zhì)量說(shuō)話(huà)的風(fēng)氣。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面及各項(xiàng)程序規(guī)章的執(zhí)行情況

通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，在公司內(nèi)部形成了質(zhì)量意識(shí)，銷(xiāo)售工人能夠遵守工藝紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，并且通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的考核，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)不合格品現(xiàn)象。

四、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，賣(mài)場(chǎng)管理辦組織人員分析原因，開(kāi)展了糾正措施，解決了銷(xiāo)售過(guò)程中的障礙。在開(kāi)展糾正措施的活動(dòng)中，也解決了一些以往銷(xiāo)售過(guò)程中的難題和常見(jiàn)問(wèn)題，特別值得慶賀的是，銷(xiāo)售人員提出了一些合理化建議為糾正措施的開(kāi)展提供了非常有效的方法和思路，也為全員參與質(zhì)量管理創(chuàng)造非常良好的開(kāi)端。

五、資源方面

目前資源基本上可以滿(mǎn)足需求。

六、內(nèi)審的情況

內(nèi)審按計(jì)劃的安排順利進(jìn)行，各部門(mén)都能積極配合，尤其是得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了公司質(zhì)量管理體系的一些不足，通過(guò)內(nèi)審實(shí)踐，也鍛煉了內(nèi)審員組織內(nèi)審的能力。在內(nèi)審組發(fā)出內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告后，各部門(mén)積極整改，舉一反三，目前已全部整改完成。

七、技術(shù)管理方面

公司雖然在組織機(jī)構(gòu)上劃分了項(xiàng)目，但目前的配置沒(méi)有在辦公室設(shè)立專(zhuān)人對(duì)各辦公室進(jìn)行管理；而由總工全盤(pán)管理著，因此對(duì)每次技術(shù)服務(wù)的總結(jié)也在這里一并進(jìn)行：

從建立質(zhì)量管理體系并運(yùn)行的幾個(gè)月中，技術(shù)服務(wù)方面計(jì)劃性強(qiáng)了，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)安排均有計(jì)劃、有記錄，并能實(shí)現(xiàn)追溯；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行了清理，并對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和歸整，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。貫標(biāo)后，為適應(yīng)管理的要求，員工必須自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)月的宣傳和強(qiáng)制執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、物品數(shù)量不清、標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確和環(huán)境臟亂差的情況不見(jiàn)了。

因貫標(biāo)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，并建立了各種技術(shù)服務(wù)方面的記錄，具有可追溯性。通過(guò)幾個(gè)月的體系運(yùn)行，銷(xiāo)售管理規(guī)范了，有序化程度明顯提高。

通過(guò)貫標(biāo)，技術(shù)人員對(duì)職責(zé)方面的要求進(jìn)行了明確和溝通，使每個(gè)人都能清楚各自的職責(zé)和分工，提高了溝通的有效性。在質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行當(dāng)中，有些問(wèn)題正在積極學(xué)習(xí)和開(kāi)展中，對(duì)于不能理解或掌握的，通過(guò)自身的努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并與同事和管理者代表進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡早在公司內(nèi)部使質(zhì)量管理體系的各方面工作走上正軌。

總體上來(lái)講，這幾個(gè)月的質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，公司的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)已能按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊(cè)和文件的規(guī)定進(jìn)行開(kāi)展，并形成質(zhì)量記錄，現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系基本符合本公司的實(shí)際運(yùn)作情況，使公司的管理內(nèi)容更加具體，工作更加規(guī)范。

財(cái)務(wù)部/人事辦/賣(mài)場(chǎng)管理辦/

2017/4/30

第四篇：03 生產(chǎn)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

生產(chǎn)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

在2014年里，本部門(mén)按照公司的總體要求認(rèn)真貫徹ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的通力配合下，工作中取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門(mén)主要工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

本部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃部的生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，也就是以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，并且在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃，在滿(mǎn)足顧客需求的前提下，保證最低安全庫(kù)存量。一年來(lái)，真正做到了生產(chǎn)有計(jì)劃，每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。使生產(chǎn)在計(jì)劃中有條不紊的進(jìn)行，滿(mǎn)足了顧客的要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

本部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格按照ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行，在公司的總體要求下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，針對(duì)生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行“6S”培訓(xùn)；分階段進(jìn)行了整理、整頓、清理、清潔工作，在有關(guān)部門(mén)的大力配合下，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改觀(guān)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6S”的管理的過(guò)程中，使員工養(yǎng)成了一種良好習(xí)慣。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理創(chuàng)造了安全、整潔、有序的工作環(huán)境，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本都起到了積極的促進(jìn)作用；達(dá)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序的目的，從而提高公司的整體形象。嚴(yán)格工藝管理，要求工藝員在進(jìn)行調(diào)試產(chǎn)品工藝時(shí)按照經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工藝參數(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，從而保證了產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品流程卡的管理，使產(chǎn)品流入每道工序的狀態(tài)都做到了標(biāo)識(shí)清晰，并且能夠追溯到生產(chǎn)狀態(tài)。

三、生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

2014的各項(xiàng)過(guò)程指標(biāo)均已完成，具體完成情況如下： 1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

2顧客財(cái)產(chǎn)管理符合率

3、工裝準(zhǔn)備和管理完好率

4、產(chǎn)品防護(hù)

四、改善建議

1、在新產(chǎn)品試樣時(shí)，在過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)對(duì)策解決不能留到正式量產(chǎn)再來(lái)一一解決。

2、除了由生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)外，由人事行政部對(duì)應(yīng)部門(mén)集中主導(dǎo)多給員工開(kāi)展公司企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)取向引導(dǎo)方面的工作，同時(shí)也希望綜合部多元化制定和改善員工的福利政策，適當(dāng)組織活動(dòng)，提高員工的積極性,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，對(duì)保持員工穩(wěn)定起到積極的輔助作用。

五、2015主要工作計(jì)劃

1、新的一年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，主動(dòng)溝通，高效生產(chǎn)”的部門(mén)管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全、高效生產(chǎn)工作作為來(lái)年的頭等大事，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

2、對(duì)作業(yè)崗位強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，力求做到崗位質(zhì)量相互監(jiān)督、自我管理，達(dá)到部門(mén)指標(biāo)管控要求。

3、對(duì)班長(zhǎng)及其管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展管理方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)與交流，提升其擔(dān)當(dāng)更多工作的能力，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

5、對(duì)生產(chǎn)部績(jī)效管理制度進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化完善，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，以維持良好的作業(yè)紀(jì)律和產(chǎn)出品質(zhì)。

6、隨著一線(xiàn)人員務(wù)工年齡的不斷兩極分化，作為2015年的一個(gè)管理重點(diǎn)，將依據(jù)崗位需要和實(shí)際情況努力開(kāi)展多技能員工培訓(xùn)，將合適的人選安排到恰當(dāng)?shù)膷徫?，以達(dá)到一人多崗的人力資源利用目的。

生產(chǎn)部

2015.01.09

第五篇：管理評(píng)審輸入材料(DOC)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告

本所按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，管理體系工作已步入了辦事按程序、工作依文件、過(guò)程有記錄、結(jié)果有考核的文件化、制度化和規(guī)范化的管理道路。2015的管理體系運(yùn)行，各部門(mén)都能?chē)?yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定對(duì)管理體系進(jìn)行有效的運(yùn)行，通過(guò)采購(gòu)控制、資源配置、檢測(cè)管理，不符合工作的控制以及采取必要的糾正和預(yù)防措施，各項(xiàng)管理工作逐步完善。具備了實(shí)施質(zhì)量方針的條件和能力，為提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求的檢測(cè)報(bào)告，持續(xù)提高檢測(cè)工作；規(guī)范滿(mǎn)意的服務(wù)；帶來(lái)合理增長(zhǎng)的效益創(chuàng)造了必備的條件。

目前組織機(jī)構(gòu)和職能分配是合理的，職責(zé)到位權(quán)限清晰，資源能夠保證管理體系正常運(yùn)行，全體職工通過(guò)培訓(xùn)尤其專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)使職工的質(zhì)量管理意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

實(shí)行嚴(yán)格管理，設(shè)備建檔和定人專(zhuān)職的管理，安全文明檢測(cè)進(jìn)一步強(qiáng)化，員工樹(shù)立了良好的質(zhì)量意識(shí)，并營(yíng)造了良好的企業(yè)形象。管理體系運(yùn)行今年以來(lái)未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任事故為零，未發(fā)生大的質(zhì)量事故，體系運(yùn)行到目前沒(méi)有顧客投訴和抱怨。

過(guò)去一年來(lái)，本所制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理體系符合《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，體系運(yùn)行是有效的、充分的、適宜的。最后，我再次要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要戒驕戒躁、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

政策和程序的適用性情況

主要考慮根據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則制定的一系列政策和工作程序是否符合我所的實(shí)際和特點(diǎn)。

本所的管理體系按?實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則?標(biāo)準(zhǔn)制定，質(zhì)量手冊(cè)共5章42條，程序文件39個(gè)，覆蓋了準(zhǔn)則的各種要素。編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，適用于本所的檢測(cè)工作。

今年我所按計(jì)劃認(rèn)真組織職工進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。職工對(duì)手冊(cè)的理解更加深刻，運(yùn)用更加熟練，保證了檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

質(zhì)量管理體系文件管理手冊(cè)包含了第一部分總則，7條、第二部分引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)，第三部分質(zhì)量方針、目標(biāo)及承諾、3條，第四部分管理要求、12條，第五部分技術(shù)要求、9條。這些文件是技術(shù)所按準(zhǔn)則制定的內(nèi)部政策，是檢測(cè)工作的指導(dǎo)性文件，適用于檢測(cè)工作的全過(guò)程，全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。

程序文件39個(gè)，系質(zhì)量管理手冊(cè)的實(shí)施性操作文件，其內(nèi)容覆蓋了檢測(cè)、服務(wù)控制、記錄、管理和內(nèi)部審核、人員及培訓(xùn)、數(shù)據(jù)及報(bào)告、量值溯源、預(yù)防及改進(jìn)等程序文件。

我們認(rèn)為我所按準(zhǔn)則制定的體系政策和程序文件及其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是符合我所檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，能夠覆蓋檢測(cè)工作的全過(guò)程，不但能使檢測(cè)工作有序進(jìn)行，確保檢測(cè)質(zhì)量，確保第三方的公正性，而且能夠保證各種相關(guān)行業(yè)政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，是可行的，也是能夠適應(yīng)本所檢測(cè)業(yè)務(wù)的。同時(shí)也具有可持續(xù)性。技術(shù)所是一個(gè)面向社會(huì)的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，服務(wù)主要體現(xiàn)在用戶(hù)需求的滿(mǎn)足和檢測(cè)質(zhì)量的保障。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，就要不斷提高自身檢測(cè)能力，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷改善檢測(cè)環(huán)境等，同時(shí)全體員工要提高服務(wù)意識(shí)。這就不但要求要有制度保障，還要不斷提高全體員工素質(zhì)。在這種方針和理念的指導(dǎo)下我所在廣大用戶(hù)中享有良好的聲譽(yù)，也取得了一定的社會(huì)效益。

綜上所述本所的管理體系文件，遵循的政策和程序是充分而有效的，貫徹也是有力的，是符合準(zhǔn)則要求的。

資源配置管理及需求情況報(bào)告

在人員方面，結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定了《培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，并在年終組織了考核，考核結(jié)果均為合格。在每月召開(kāi)的例會(huì)上，所長(zhǎng)要求每名員工要熱愛(ài)單位，珍惜崗位。利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新。

根據(jù)《人員培訓(xùn)控制程序》的要求，我們編制并順利實(shí)施了員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

質(zhì)量檢驗(yàn)工作要求越來(lái)越嚴(yán)格，所以在業(yè)余時(shí)間，我們加強(qiáng)了自學(xué)和互相學(xué)習(xí)，特別是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法，提高技術(shù)能力，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

近幾年來(lái)，政府對(duì)我所籌建的安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心大力支持，共投入資金1000萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用等形式，共招聘高校畢業(yè)生5人，其中本科三人，碩士研究生2人，滿(mǎn)足本機(jī)構(gòu)發(fā)展需要。

通過(guò)這些工作，優(yōu)化資源配置和管理，提高了技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

檢測(cè)工作開(kāi)展及質(zhì)量控制情況報(bào)告

管理體系運(yùn)行以來(lái)，檢驗(yàn)室逐步規(guī)范，現(xiàn)在，各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重要設(shè)備制定了操作規(guī)程，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和期間核查，組織人員進(jìn)行了能力驗(yàn)證和比對(duì)，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和申訴，有效保證了檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和公正性。

2015年檢測(cè)室做了如下工作：

1）截止目前，共完成143組產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，客戶(hù)均對(duì)我所的的服務(wù)效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量反應(yīng)滿(mǎn)意。

2）制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織有效實(shí)施，確保了檢測(cè)設(shè)備完好率達(dá)100%。

3）按《期間核查程序》制定了期間核查計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施了核查，對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確保了設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度。

4）安全管理得到落實(shí)，2015年未發(fā)生安全事故。

5）通過(guò)日常監(jiān)督記錄表明，檢驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測(cè)，檢驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理得到有效落實(shí)。

6）通過(guò)良好的服務(wù)和準(zhǔn)確的檢測(cè)，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，無(wú)顧客投訴。

通過(guò)這些工作證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

管理和監(jiān)督人員的報(bào)告

在日常檢測(cè)工作中，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)以下項(xiàng)目：①執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、規(guī)程是否規(guī)范；②儀器設(shè)備完好狀況：溯源、標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確完整；③使用記錄是否正確填寫(xiě)；④環(huán)境內(nèi)務(wù)是否符合程序、標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤檢測(cè)人員是否持證上崗；⑥原始記錄、檢測(cè)報(bào)告是否完整，符合規(guī)定；⑦有無(wú)不合格工作等方面每月至少進(jìn)行兩次檢查。

每月兩次對(duì)檢測(cè)環(huán)境及安全管理檢查，檢查項(xiàng)目包括：①消防器材是否合格、放置合理；②三廢處理是否正確、合理；③毒品、危險(xiǎn)品存放是否正確、手續(xù)齊備；④實(shí)驗(yàn)室是否整潔、衛(wèi)生；⑤儀器設(shè)備是否配置合理；⑥檢測(cè)結(jié)束后，水、電、氣、門(mén)、窗是否關(guān)閉；⑦檢測(cè)人員著裝是否規(guī)范；⑧檢測(cè)室是否存在與檢測(cè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)及物品；⑨是否存在不合格工作等。

從日常監(jiān)督的情況來(lái)看，基本上都能按規(guī)定做好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)行為，本所能?chē)?yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、規(guī)范地開(kāi)展檢測(cè)工作，檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告完整規(guī)范，并按要求存檔。

從日常監(jiān)督的結(jié)果證明我所的管理體系運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

內(nèi)、外審工作報(bào)告

按照《評(píng)審準(zhǔn)則》第4.10條款的要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，2015年11月5日至11月7日進(jìn)行了本內(nèi)部質(zhì)量審核，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。責(zé)任部門(mén)對(duì)此均落實(shí)了整改。

通過(guò)本次內(nèi)部質(zhì)量審核，我們可以得出以下的審核結(jié)論與意見(jiàn)：

1、按《評(píng)審準(zhǔn)則》建立的管理體系，對(duì)貫徹本所現(xiàn)階段的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

2、本所管理體系的運(yùn)行是基本符合的、基本有效的。

3、審核中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格和區(qū)域性不合格。

糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告

2015年11月5日至11月7日進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核中，查出了5個(gè)基本符合項(xiàng),8個(gè)不合格項(xiàng)。相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)證，不合格項(xiàng)整改符合要求，說(shuō)明了所采取的糾正措施是基本符合的。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠，二是由于部門(mén)負(fù)責(zé)人工作較忙、疏忽而產(chǎn)生的。

希望各部門(mén)加強(qiáng)管理，在糾正和預(yù)防措施實(shí)施中要舉一反三，對(duì)相關(guān)的不符合項(xiàng)也同樣進(jìn)行糾正整改，這樣將會(huì)使沒(méi)有檢查出的不合格項(xiàng)得到糾正整改或使?jié)撛诘牟缓细癫粫?huì)產(chǎn)生。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是長(zhǎng)期的管理工作，要保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行，各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證是考察本所人員操作水平，提高專(zhuān)業(yè)技能的良好途徑，有于本機(jī)構(gòu)面臨試驗(yàn)室搬遷等諸多原因，本機(jī)構(gòu)本參加省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的化肥質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果合格，平時(shí)各檢驗(yàn)室均安排了內(nèi)部對(duì)比試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

工作量與工作類(lèi)型的變化情況

本審核工作類(lèi)型沒(méi)有改變，但是由于大的經(jīng)濟(jì)形式不好，業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，但是總的業(yè)務(wù)量沒(méi)有下降，但是明年大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，加上定期監(jiān)督檢驗(yàn)收費(fèi)取消，工作壓力會(huì)加大，2016年我們爭(zhēng)取省水泥中心能投入運(yùn)行，這是我們工作的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

顧客反饋情況（包括顧客投訴、抱怨和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)）

本機(jī)構(gòu)歷來(lái)重視顧客訴求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，本審核周期除了一起電話(huà)投訴報(bào)告單不能及時(shí)反饋的投訴外（經(jīng)核實(shí)，是郵政投遞不及時(shí)），沒(méi)有其他投訴，本機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率一直受到各行業(yè)的好評(píng)。

上次管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證報(bào)告

上次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均得到及時(shí)整改，跟蹤效果良好，本次內(nèi)審中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)持續(xù)不合格情況，說(shuō)明質(zhì)量體系運(yùn)行良好。

有關(guān)本所的檢測(cè)、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工管理體系文件和技術(shù)培訓(xùn)工作（如規(guī)程宣貫、上級(jí)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班等），提高員工特別是新入職員工對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保工作質(zhì)量維持在高的水平；繼續(xù)投入必要的資源，增加專(zhuān)業(yè)設(shè)備，進(jìn)一步提高整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝備能力和水平，提高我所可持續(xù)發(fā)展的能力；加快安徽省水泥及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)提出認(rèn)證申請(qǐng)。