第一篇：在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會暨2011年度工作會上的講話

湖南省煤業(yè)集團(tuán)湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職工代表大會暨2011年度工作會資料之十 一

抓住新機(jī)遇

邁上新臺階

為建設(shè)富裕文明和諧的城市化礦區(qū)而奮斗

——在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會暨2011年度工作會上的講話

鄧 躍 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次大會是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開啟的關(guān)鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專題作了報告和說明，工會主席、紀(jì)委書記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時代股份公司2011年度工作會議精神。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班組長進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

2010年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長；隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建 五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)；隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡！

2011年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“十二五”規(guī)劃的開局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過去，新的機(jī)遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會議的報告，領(lǐng)會報告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會議精神，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點(diǎn) 這次會議全面總結(jié)了公司2010年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，安排部署了2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對于我們認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，掌握工作主動權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報告中從六個方面總結(jié)了一年來的工作，對明年的工 作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個主要目標(biāo)，制定了六條主要措施?？偨Y(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來說可以概括為三個三。

（一）總結(jié)今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布臵進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動深入開展，四型班組建設(shè)推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。

一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化每一個員工的安全責(zé)任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個天天見、實(shí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是經(jīng)營管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革；在煤炭運(yùn)銷工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則；在財務(wù)管理上，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，3 為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）明年目標(biāo)突出“三高”

從許總報告中七個方面的目標(biāo)來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標(biāo)一方面說明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。

一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標(biāo)利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì) 量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八，明年目標(biāo)是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動力資源配臵，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

（三）工作措施強(qiáng)調(diào)“三新”

從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度；在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識”；打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手；企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進(jìn)方法，促進(jìn)工作有很大的推動作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制；在經(jīng)營管理上，執(zhí)行“未達(dá)到定額計劃的將降低結(jié)算單價標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過定額計劃的提高結(jié)算單價標(biāo)準(zhǔn)”的政策；在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級工資的采掘年限津貼；在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。

二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動，并以此為契機(jī)，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。

三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項(xiàng)落實(shí) 發(fā)展是第一要務(wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)班子建設(shè)，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。

一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo) 班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二是落實(shí)干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、年度測評三個方面加強(qiáng)干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展三項(xiàng)活動 一是組織黨員獻(xiàn)禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻(xiàn)禮活動，公司將對慶祝和紀(jì)念活動作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動為契機(jī)，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展 黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴(kuò)大基層黨組織影響。2011年，各單位黨組織要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強(qiáng)”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。

三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。各單位要廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊(duì)”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)礦入家。

五、用心帶好隊(duì)伍，培育需用人才，立足三個加強(qiáng) 一是加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，充分夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神，充分認(rèn)識加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問題，分階段、分項(xiàng)目、有計劃地拿出落實(shí)措施。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，要對職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制，深入開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。

各位代表，同志們：

豐收的2010年已經(jīng)圓滿結(jié)束，2011年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把 精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒?，營造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨2011年度工作會勝利閉幕。

第二篇：在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會暨2010工作會上的講話

湖南省煤業(yè)集團(tuán)湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職工代表大會資料之九

把握形勢 咬緊目標(biāo) 全面開創(chuàng)湘永安全發(fā)展新局面

——在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會暨2010工作會上的講話

劉湘才

（2009年12月31日）

同志們：

湘永礦業(yè)公司一屆五次職代會暨2010工作會完成了全部議程，即將圓滿結(jié)束。在此，我代表公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次會議是在世界經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇，全國經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好的大背景下召開的一次重要會議，也是公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和黑金時代股份公司2010工作會議精神，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的新形勢下，召開的一次回顧全年工作、分析當(dāng)前形勢、部署明年任務(wù)的重要會議。會上，公司董事長、總經(jīng)理許永德同志作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層，鼓足干勁，乘勢而上，為堅決完成2010年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利等同志先后就有關(guān)專題作了報告和說明，工會主席、紀(jì)委書記谷桂生傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時代股份公司2010工作會議精神。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時代股份公司總經(jīng)理吳正水、副總

－ 1 － 經(jīng)理湯士杰、生產(chǎn)技術(shù)部副部長伍福德、資興礦區(qū)安全管理局局長曹貴華、副局長雷建日等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo)，并作了重要指示。與會人員對工作報告和專題報告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。在大家的共同努力下，會議取得圓滿成功。下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會議精神，我講幾點(diǎn)意見。

一、準(zhǔn)確把握形勢，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神

這次會議全面總結(jié)了公司2009年的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，安排部署了2010年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對于我們認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，掌握工作主動權(quán)有著至關(guān)重要的作用。2009年，我們是在艱難與困境中走過，金融危機(jī)影響著煤炭市場大起大落，荊草坪礦、荊南礦采掘接替失調(diào)致使公司煤炭產(chǎn)量沒有完成年初計劃，生產(chǎn)成本趨高，職工收入踏步不前，這些困難因素增多，給我們工作帶來了很大被動。但是，我們也應(yīng)該看到，今年取得的成績也是有目共睹，井下生產(chǎn)布臵進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期施工，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動有序進(jìn)行，“責(zé)任落實(shí)”年活動深入開展，安全文化、班組建設(shè)兩個大型會議在我公司召開，這些都有力推動了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。許總在報告中從五個方面總結(jié)了一年來的工作，實(shí)事求是，評價中肯而又客觀，特別是總結(jié)了五條基本經(jīng)驗(yàn)，對我們以后的工作很有指導(dǎo)意義。

－ 2 － 從當(dāng)前的形勢來看，我們明年將面臨著一個發(fā)展機(jī)遇期。我國刺激經(jīng)濟(jì)增長的宏觀調(diào)控政策收效顯著，國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的異常波動基本消除，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由刺激性政策下的恢復(fù)性增長向常態(tài)下的穩(wěn)定較快增長轉(zhuǎn)變。經(jīng)過持續(xù)多月回升，目前中國制造業(yè)PMI指數(shù)已經(jīng)基本穩(wěn)定到2007年的平均水平，穩(wěn)定較快增長成為今后發(fā)展基本趨勢。由于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，刺激了對能源的需求，煤炭也將逐漸走出低谷，市場已經(jīng)回升。外部經(jīng)濟(jì)形勢總體上趨于好轉(zhuǎn)。

從我們內(nèi)部來看，形勢也略有好轉(zhuǎn)。明年黑金時代股份公司下達(dá)給我們的產(chǎn)量任務(wù)是26萬噸，這個指標(biāo)比較符合我們的實(shí)際情況；銅角灣礦改擴(kuò)建工程按進(jìn)度計劃明年10月份投產(chǎn)；公司基礎(chǔ)基層工作有所加強(qiáng)，管理制度健全完善；更重要的是我們有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，這為全面推動各項(xiàng)工作提供了不盡的源泉。

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長的有利時機(jī)，克服各種困難，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。這次大會確定了明年工作的八大目標(biāo)，明確了七條具體措施，各單位回去之后，要全面貫徹落實(shí)，把指標(biāo)任務(wù)層層分解，做到連隊(duì)班組目標(biāo)明確，個人任務(wù)清晰。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定具體的落實(shí)措施，確保公司的方針政策貫徹到位，執(zhí)行到位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

－ 3 － 新年伊始，萬象更新。全面貫徹落實(shí)好本次會議精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是會后要迅速展開的主要工作。這次會議工作部署很全面，大到方針政策，小到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、制度規(guī)定，目前已經(jīng)較為完善，關(guān)健是落實(shí)，各單位一定要全面貫徹，圍繞工作目標(biāo)和要求，調(diào)動和挖掘人的潛能，千方百計，有的放矢，拿出應(yīng)對之策，落實(shí)工作舉措，加強(qiáng)過程控制，注重結(jié)果效應(yīng)，抓出實(shí)效。

一要圍繞中心抓落實(shí)。當(dāng)前，各項(xiàng)工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓，不分輕重緩急，必須始終突出重點(diǎn)，分清主次，圍繞中心，狠抓落實(shí)?？傮w來講，安全生產(chǎn)是我們工作的中心，安全工作“四個一切”是我們抓安全工作的總體要求，抓住了安全，也就抓住了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，抓住了煤礦的大局。這幾年來，在全體干群的共同努力下，公司安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，這是我們湘永自開礦以來取得的最好成績，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我們不能沉浸于這種良好的感覺當(dāng)中，不能驕傲自滿，而要把每一天當(dāng)作新的起點(diǎn)，抓好每一天的安全生產(chǎn)?！鞍踩ぷ鳑]有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)?！?2009年已經(jīng)劃上一個圓滿的句號，新的一年我們要按照大會的要求，認(rèn)真落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，揚(yáng)鞭奮發(fā)，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出更多的努力。

二要迎難而上抓落實(shí)。去年我們雖然順利地走過來了，但各項(xiàng)指標(biāo)完成得并不是很理想，從劉總的報告中我們可以看到，－ 4 － 生產(chǎn)任務(wù)、人平工資、利潤等幾個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期效果，一方面說明我們的工作還抓得不夠深入，另一方面也說明我們當(dāng)前確實(shí)存在一些困難，其中最主要的是采掘失調(diào)，欠產(chǎn)較多。荊草坪礦全年都處在一種“無米之炊”的困境，對完成全年的任務(wù)帶來了巨大壓力。今年，集團(tuán)公司實(shí)事求是地調(diào)整了政策，給我們的產(chǎn)量任務(wù)降低了指標(biāo)，但一些關(guān)系職工切身利益的指標(biāo)卻提高了不少。上級要求我們采掘工人年人平工資要達(dá)到3萬元以上，職工年人平工資要達(dá)到2.7萬元，我們現(xiàn)實(shí)水平與上級的要求還存在很大的差距。還有生產(chǎn)成本超出預(yù)算，在集團(tuán)公司排名退步很大。我們?nèi)绾慰s小差距，增收降耗，確保這次會議確定的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，需要全體干部職工迎難而上，多動腦筋，多想辦法，扎扎實(shí)實(shí)地把工作落到實(shí)處。

三要腳踏實(shí)地抓落實(shí)?！蹲髠鳌吩疲骸罢甾r(nóng)功，日夜思之，思其始而成其終?！睂?shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，不能只停留在決心上，關(guān)鍵要落實(shí)在行動上。這就要求我們堅決摒棄夸夸其談“講故事”，熱熱鬧鬧走過場的不良習(xí)氣，不搞花架子，要撲下身子，埋頭苦干，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，在工作的落實(shí)中實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在作風(fēng)的轉(zhuǎn)變中推進(jìn)各項(xiàng)工作。明年的工作主題是“深化擰毛巾、降成本活動，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)”，在這次會議上，公司對“降成本、強(qiáng)基礎(chǔ)”主題工作進(jìn)行了全面安排部署。如何抓好落實(shí)，抓出基

－ 5 － 礎(chǔ)管理的確切成效，需要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印，對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要一個一個去研究，一條一條去解決，一項(xiàng)一項(xiàng)去攻堅?；A(chǔ)管理的工作有很多，我們存在的問題也很多，我們一定要有針對性地解決一些實(shí)實(shí)在在讓職工看得見、摸得著、得實(shí)惠的問題，對提升企業(yè)管理水平有幫助、有實(shí)效的問題，著重解決制約安全生產(chǎn)的痼疾。井下職工工時利用率不高，我們能不能想辦法解決；井下絞車司機(jī)因沒有按時交接班而使職工不能及時上下井，這些小問題能不能有辦法約束；還有我們的班組管理，名聲有了，面子也有了，各種制度、牌板也出來了，但能不能在實(shí)際工作上多下功夫，真正做到班組日分析、班組管理規(guī)范化；等等，總之，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理不能只停留在表面，而要深入基層、深入一線，一年切實(shí)解決幾個難題，幫助企業(yè)解難脫困。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，不僅是一個工作方法和工作作風(fēng)問題，更是一個思想認(rèn)識、政治覺悟問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要恪守“職務(wù)就是責(zé)任”的理念，宵衣旰食，殫精竭慮，以“吾日三省吾身”的責(zé)任感、“為伊消得人憔悴”的使命感抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，勵精圖治，發(fā)憤圖強(qiáng)，為職工群眾謀福利，為發(fā)展振興湘永作貢獻(xiàn)。

三、關(guān)注民生，讓職工感受到企業(yè)的溫暖

今年集團(tuán)公司工作會議呈現(xiàn)出的一個亮點(diǎn)，就是更加注重民生，把關(guān)心職工生產(chǎn)生活作為一項(xiàng)重要工作，在覃總的工作 － 6 － 報告中，有幾處數(shù)據(jù)特別引人注意，一是提出了職工人平工資指導(dǎo)意見，特別強(qiáng)調(diào)了采掘一線工人的全集團(tuán)平均月工資收入不能低于3000元；二是棚戶區(qū)改造要加快進(jìn)度，明年確保達(dá)到5000套以上；三是提出要加強(qiáng)礦區(qū)供水、供電、環(huán)境改造，確保礦區(qū)職工家屬安居樂業(yè)。這些具體的目標(biāo)和措施，反映出集團(tuán)公司工作更加理性，更加關(guān)注基層。我們這次會議也提出了一些可行的措施，以確保增加職工收入，改善生活條件，共建富裕、文明、和諧的城市化礦區(qū)。

一要千方百計地提高職工收入。目前我們工資水平在全集團(tuán)是比較低的，這里有歷史的原因，也與我們產(chǎn)量、效益有很大關(guān)系。今年產(chǎn)量任務(wù)沒有完成，直接影響到我們的工資水平。而我們產(chǎn)量提升的空間有限，要提高收入，必須從提高工效與降低成本入手。我以前多次強(qiáng)調(diào)過，就煤礦工作性質(zhì)而言，要提高工效必須先提高工時利用率。工時利用率是指實(shí)際工作時間與規(guī)定的工作時間的比率，它能更直接地反映職工上班工作的時間，反映出我們勞動組織狀況?，F(xiàn)在我們的工時利用是比較低的，下井不及時，拖拖拉拉，到了井下還要坐一會兒，稍微有點(diǎn)影響，就喊著要出班。這里有勞動組織的問題，也有管理的責(zé)任。因此，我們首先要從加強(qiáng)勞動組織入手，加強(qiáng)職工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窩工、消極怠工等不良現(xiàn)象。同時，我們管理者要為職工上下班創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)處理好運(yùn)輸、機(jī)電方面的工作，減少影響，不讓職工下井洗白水澡，－ 7 － 不讓職工下井拿不到應(yīng)得的工資。明年各單位要把提高工時利用率作為一件實(shí)事來抓，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，千方百計增加職工收入。

二要切實(shí)解決職工切身利益問題。職工群眾是我們的衣食父母，在一切工作和生活中，我們一定要樹立群眾觀點(diǎn)，堅持群眾路線，維護(hù)群眾利益。這幾年來，公司投入大量資金，努力改善礦區(qū)環(huán)境，各礦都修通了水泥公路，建立了中心廣場；公司在河邊興建了三期住宅樓，解決了400多戶職工住房問題；樂園改擴(kuò)建、辦公樓裝修，這些實(shí)事得到了職工的擁護(hù)。但是還有一些看起來很小、實(shí)際上卻關(guān)乎職工身心健康的事情，沒有得到妥善解決。如班中餐問題，去年職代會上我就提出一個目標(biāo)，讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜，但今年來執(zhí)行得并不是很理想，職工反映很大。今年四季度各單位進(jìn)行集中整頓，情況有所好轉(zhuǎn)，銅角灣礦開通了班中餐綠色通道，班中餐能基本接時到位；荊草坪礦改變了經(jīng)營模式，飯菜質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，希望各單位繼續(xù)堅持班中餐一些好的辦法與措施，對一些還沒做到位的要堅決整改，真正做到讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜。還有勞動用品的發(fā)放、職工洗澡、生活用水等事情，各級領(lǐng)導(dǎo)不要認(rèn)為這是小事，關(guān)系到職工衣食住行的就是大事。各單位一定要高度重視，切實(shí)妥善解決。群眾利益無小事，我們要把關(guān)心群眾生活放在首要位臵，為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，真正把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨貫徹落實(shí) － 8 － 到各項(xiàng)工作當(dāng)中，營造礦區(qū)安居樂業(yè)的良好氛圍。

三要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，積極做好思想政治工作。群眾工作是黨克敵制勝的三大法寶之一，是黨組織的重要工作。公司各級黨組織一定要把關(guān)心職工作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級黨組織要結(jié)合本單位的實(shí)際，積極貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)與加強(qiáng)黨組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)中的難點(diǎn)作為基層黨組織建設(shè)的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，注重在基層職工中發(fā)展黨員，注重從基層骨干中培養(yǎng)選拔干部，進(jìn)一步重視基層、加強(qiáng)基層、服務(wù)基層，努力形成抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本的整體合力，不斷提升基層管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。同時，要善于做好職工的思想政治工作，經(jīng)常深入群眾，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，體察民情，了解他們的疾苦，解決他們的實(shí)際困難，打擊歪風(fēng)邪氣，多樹正氣，少發(fā)怨氣，多講志氣，少添怒氣，建設(shè)好扶正壓邪、和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

四、明確職責(zé)，切實(shí)抓好本次會議的落實(shí)

歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬緒，大家要保持清醒的頭腦，不能有絲毫的松懈，按要求切實(shí)抓好當(dāng)前的工作，確保廣大職工群眾過一個喜慶、祥和的春節(jié)。

一是要認(rèn)真抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。一年之計在于春，一季度的工作是全年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。各單

－ 9 － 位、廣大干部職工要樹立主人翁責(zé)任意識，做好春節(jié)檢修、復(fù)工后的保勤保產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，做好一切安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。各項(xiàng)工作要早安排、早發(fā)動，安排要細(xì)，檢查要深，考核要嚴(yán)，堅決完成一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

二是要開展好春節(jié)慰問活動，把黨和企業(yè)的溫暖送到困難職工手中。要做好礦區(qū)水、電、路、衛(wèi)生等關(guān)系群眾生活的問題，一有反映，及時解決。要積極開展形式多樣的文體活動，營造一個歡樂、祥和的春節(jié)。

三是要切實(shí)抓好維穩(wěn)和礦區(qū)治安整治工作。各單位要認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，掌握動態(tài)，制定工作預(yù)案，及時化解矛盾，確保春節(jié)期間的穩(wěn)定。同時，要加強(qiáng)礦區(qū)治安巡邏，做好春節(jié)期間的治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊偷盜、打搶、吸毒、聚賭、地下六合彩等違法行為，凈化礦區(qū)風(fēng)氣。

各位代表，同志們，2010年是希望之年，奮進(jìn)之年，只要我們堅定信心不動搖，搶抓機(jī)遇快發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，迎來發(fā)展春天；就一定能夠完成既定目標(biāo)，推動更好更快發(fā)展；就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績，再鑄湘永新輝煌!謝謝大家！

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第三篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項(xiàng)報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時發(fā)現(xiàn)問

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第四篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項(xiàng)報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時發(fā)現(xiàn)問

題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強(qiáng)工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實(shí)效；制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)；個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致；單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示；群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議；組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀(jì)委五次全會的要求，認(rèn)真貫徹中國共產(chǎn)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)

氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66%的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28%的員工因?yàn)榕驴坼X才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13%的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣；不滿足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命；不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過程，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，積極開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí)；更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實(shí)踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要；要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實(shí)基矗

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開展好三項(xiàng)教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠2005年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得注有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第五篇：在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神。認(rèn)真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會”精神，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)乾元化工有限公司各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了：去年4月份以來公司華麗轉(zhuǎn)身后，改革發(fā)展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的說明》、《關(guān)于表彰2012先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者的決定》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上，還對2012年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示熱烈的祝賀！（鼓掌）

今天的會議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想更新觀念進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，集團(tuán)公司工作會和礦業(yè)公司工作會相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項(xiàng)工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點(diǎn)工作是完成二期項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和一期的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這不僅對我們自身具有深遠(yuǎn)的意義，而且，對陜北礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時期更需要我們：必須時刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認(rèn)差距、樹起新的發(fā)展標(biāo)桿繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年，礦業(yè)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：蘭炭產(chǎn)量30萬噸，我們的奮斗目標(biāo)35萬噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標(biāo)4.2億度，生產(chǎn)產(chǎn)值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項(xiàng)目建設(shè)要完成10個億的投資建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)、要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)不僅需要公司上下、廣大職工增強(qiáng)憂患意識、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步；為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

要認(rèn)清形勢堅定信念努力打好生產(chǎn)主動仗。在座的各位代表應(yīng)該看到,我們公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,更是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心。我記得有一位著名乒乓球運(yùn)動員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

要明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會上，我與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實(shí)際困難，要開足馬力加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重都要當(dāng)仁不讓、積極主動地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，腳踏實(shí)地的干，才會有效益和成果。

要積極進(jìn)取克服困難提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進(jìn)，都是單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負(fù)眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對工作要有熱心、激情對企業(yè)要有感情，對職工要有友情。要學(xué)會換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要勇于無私奉獻(xiàn)。企業(yè)需要奉獻(xiàn)精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻(xiàn)精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司2013年奮斗目標(biāo)的全面完成。這次會上，對今年的經(jīng)營目標(biāo)、方針和辦法進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、形成了共識。會后，希望各個單位、各部門要認(rèn)真研究、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是

重點(diǎn)崗位，要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。要抓住“兩個確?！钡凝堫^提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各分廠的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實(shí)際工作中邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考。對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo)要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析。這樣，才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要營造“兩個確保”的有利環(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本即由價格決定的成本。2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會提出，今年繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預(yù)計為7.5%。價格是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領(lǐng)先，而是要考慮整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個確保”的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識，說了不算，定了不干就會失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件成功。同是一個單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)，因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)，弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開展，必須堅決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支

部建設(shè)的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實(shí)。（注：特別是已有的三位支部書記，要負(fù)起責(zé)任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時，把一些自身素質(zhì)高，懂經(jīng)營、會管理又能化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才，充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。鼓勵小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術(shù)比武”、“手指口述”活動，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實(shí)踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。習(xí)近平

總書記在十八大會議上強(qiáng)調(diào):堅持解放思想，改革創(chuàng)新、堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨。全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認(rèn)真按照陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理沈顯華同志行政工作報告中“求新、求實(shí)、求細(xì)、求進(jìn)”的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證乾元公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（注：前段時間一直想召開一次機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓會議，但因太忙，一直沒有實(shí)施，今天借這個機(jī)會說說工作作風(fēng)。）一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對實(shí)際工作起保證作用。離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，二期也正在有條不紊的進(jìn)行。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求，對今后開展的各項(xiàng)工作都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實(shí)干。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實(shí)現(xiàn)人有我優(yōu)，人無我有的領(lǐng)先成果。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)上看，職工對我們機(jī)關(guān)干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動。學(xué)就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)十八大精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力提高辦事效率。（注：現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些部門的辦事效率很低，上報的材料、費(fèi)用、急需的材料、費(fèi)用，不能及時解決。2013年要堅決扭轉(zhuǎn)這些不正之風(fēng)）擺就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評價打分、自找其短認(rèn)清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改就是針對問題完善制度采取措施全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大

力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團(tuán)結(jié)、講大局就能求同存異。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出工作成績、團(tuán)結(jié)出干部的觀念。向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己、學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人對別人要多看優(yōu)點(diǎn)；對自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任都必須明確。使大家有章可循各負(fù)其責(zé)、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質(zhì)和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性。形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處。既是加強(qiáng)“依法治企，以制度管人管事”，加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總?cè)藬?shù)的94%，這是一支生力軍。黨、工、團(tuán)組織要充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用。各級團(tuán)組織，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭當(dāng)崗位能手”活動等。動員和引導(dǎo)廣大職工青年愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)。圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。要堅持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”的規(guī)定（三統(tǒng)一：理念識別系統(tǒng)統(tǒng)一；視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一，管理制度和員工行為規(guī)范統(tǒng)一），按照“和而不同、彰顯個性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設(shè)力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象”的功能，引領(lǐng)與推動公司科學(xué)發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來臨之際預(yù)祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！