第一篇：在指揮部黨委擴大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（～年1月6日）

張 國 棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨～年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標而努力奮斗》的工作報告，與會同志圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。大家普遍認為，《報告》以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點突出，可操作性強?；仡櫋笆濉保瑢嵤虑笫?，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合集團公司要求和指揮部的實際，表達了廣大職工群眾思進求強的意愿。會上，審議通過指揮部財務(wù)預(yù)決算報告，業(yè)務(wù)招待費、福利費、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險費和住房公積金繳存使用情況的報告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了～年業(yè)績責任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時間，但是收獲很大，認清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍圖、明確了任務(wù)，堅定了信心、振奮了精神，達到了預(yù)期效果。

貫徹落實好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。各單位各部門一定要認真學習領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)，扎扎實實地貫徹落實好各項工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實這次會議精神，做好今后的各項工作，再強調(diào)幾點意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅定信心推進“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅持發(fā)展的主題不動搖，明確提出“五個一流、強精特優(yōu)”的發(fā)展目標，持續(xù)不斷地推進“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個新的里程碑。對此，袁明生同志在《報告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進行了總結(jié)，并從六個方面闡述了工作經(jīng)驗。對“十五”指揮部各項事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚。“十五”成就的取得，確實來之不易，體現(xiàn)著集團公司的正確領(lǐng)導和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標，經(jīng)濟總量一年上一個大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟實力顯著增強，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強等特點。二是爭當“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進展，呈現(xiàn)出了立足兩個市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟增長點的特點。三是扶強扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動經(jīng)濟發(fā)展的特點。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動核心競爭力不斷增強，呈現(xiàn)出了依靠科技進步，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實現(xiàn)了走在集團公司和自治區(qū)“兩個前列”的目標，而且進入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的特點。七是把加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，作為做好各項工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實創(chuàng)新的能力、培育先進企業(yè)文化的能力和拒腐防變的能力不斷增強，呈現(xiàn)出了各級領(lǐng)導干部不等不靠，搶抓機遇，自我加壓，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾銳意進取，推進發(fā)展的特點。實踐證明，我們在“十五”期間的各項決策和部署是完全正確的，認真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點，在實踐中堅持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗，有利于我們繼續(xù)堅持行之有效的政策措施，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。

“十五”成就的取得，標志著指揮部的生存問題已經(jīng)基本解決，發(fā)展進程步入新的成長階段和良性發(fā)展軌道?！笆晃濉笔侵笓]部全面實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時期。面向未來，我們站在一個新的歷史起點上，綜合考慮未來五年發(fā)展的趨勢和條件，本著科學合理、求真務(wù)實的精神，指揮部“十一五”發(fā)展的總體思路是，始終抓住發(fā)展主題不動搖，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效果，更加注重整體和諧的發(fā)展，更加注重技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟的拉動作用，更加注重文化對可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，更加注重在提高效益的同時改善職工的物質(zhì)文化生活條件，更加注重兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力推動指揮部又快又好的發(fā)展，使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果。指揮部“十一五”發(fā)展的總體目標是，通過今后一個時期的努力，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強、規(guī)模經(jīng)營效益好、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。按照總體思路和總體目標的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在～年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長率8%以上，利潤率保持在3%以上，到2010年末，指揮部實現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬元以上，利潤力爭達到1.8億元；科技創(chuàng)新實現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強”；安全生產(chǎn)保持在集團公司和自治區(qū)先進單位行列；在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟發(fā)展同步增長；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平。指揮部“十一五”發(fā)展總體思路、目標和主要任務(wù)的確定，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，完全符合黨的十六屆五中全會精神，符合集團公司“持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)”發(fā)展方針的要求，符合指揮部改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，符合廣大干部職工的意愿和根本利益。

做好“十一五”各項工作，實現(xiàn)發(fā)展的宏偉目標，我們有許多有利條件，特別是經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我們積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟實力和成功經(jīng)驗，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，科技進步有新的提高，市場化運作水平大幅度提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善，企業(yè)凝聚力進一步增強，吐哈石油品牌的影響力顯著提升，為“十一五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，歷史經(jīng)驗告訴我們，越是在好的形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問題?！笆晃濉逼陂g，既是“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機遇期”，也是“矛盾凸顯期”和“社會轉(zhuǎn)型期”。我們要在看到有利條件的同時，也要清醒地看到，指揮部發(fā)展也面臨許多困難和問題。對此，袁明生同志在《報告》中作了系統(tǒng)的闡述。從行業(yè)形勢分析看，在集團公司“四共”原則指導下，各油氣田上市和未上市企業(yè)整體發(fā)展的意識都越來越強，區(qū)域發(fā)展格局正在經(jīng)歷重大而深刻的變化，一體化發(fā)展趨勢不斷加強，特別是各油氣田未上市企業(yè)都在以只爭朝夕的精神，搶抓機遇、加快發(fā)展，“百舸爭流、萬馬奔騰”，形成了你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。由于我們進入市場較早，在觀念、體制、隊伍、裝備、市場、技術(shù)等方面，形成了一定的競爭優(yōu)勢。但是，隨著近幾年周邊兄弟企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)展勢頭非常強勁，我們面臨著原有優(yōu)勢相對弱化的挑戰(zhàn)。從集團公司所屬13家油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的情況來看，經(jīng)營范圍、發(fā)展目標和戰(zhàn)略部署都基本相似。我們總的經(jīng)濟規(guī)模比較小，綜合實力相對較弱，“十五”期間指揮部經(jīng)濟收入年均增長率15.36%，而集團公司所屬油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的平均年增長率為18%左右，最快的接近30%。從內(nèi)部條件看，首先我們的增長方式還比較粗放?！笆濉逼陂g的經(jīng)濟增長，更多的是依靠“快一拍”的投資拉動。五年來，完成投資總量29.2億元，其中經(jīng)營性投資25.71億元，而經(jīng)濟增長總量達到22億元左右，這說明我們投資的效益也不是很高。其次，我們的自主創(chuàng)新能力亟需提高。過去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進、消化、提高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。另外，我們的管理體制和運營機制還有待完善，復(fù)合型和高技能人才短缺，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)艱巨等等，一些歷史積累的深層次矛盾還沒有根本解決，隨著發(fā)展又出現(xiàn)了一些不容忽視的新情況、新問題。但是，總的來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。對此，我們一定要心中有數(shù)，既要正確認識優(yōu)勢和潛力，堅定信心，抓住機遇，努力加快發(fā)展，又要充分估計困難和挑戰(zhàn)，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，趨利避害，聚精會神地把自己的事情辦好。形勢逼人，不進則退。我們面對巨大的發(fā)展壓力，沒有任何理由滿足于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由沾沾自喜而固步自封。一定要謀全局、想長遠、抓大事、促發(fā)展，把思想統(tǒng)一到指揮部對形勢的判斷上來，做到思想上不斷有新解放、認識上不斷有新發(fā)展、實踐上不斷有新創(chuàng)造，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展的責任感和緊迫感，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強發(fā)展動力，切實推動生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道，全面開創(chuàng)指揮部發(fā)展的新局面。

～年，是“十一五”計劃的開局年，也是指揮部的戰(zhàn)略調(diào)整年。做好今年的各項工作，意義十分重大。指揮部圍繞“十一五”計劃的要求，明確提出了實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)八大奮斗目標和八項重點工作的部署。各單位要以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為基調(diào)，在準確分析本單位發(fā)展所面臨形勢的基礎(chǔ)上，尋找工作存在的主要問題和差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓，突出重點，把握關(guān)鍵，研究和提出符合單位實際的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標、工作措施，做到各項工作都要有新思路、新目標、新舉措，立足高標準、嚴要求，以挑戰(zhàn)自我的姿態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，自加壓力，開拓進取，確保指揮部的部署得到貫徹和落實。

二、牢牢抓住發(fā)展主題不動搖，促進吐哈油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是我們解決一切問題的主要條件。重組改制以來，我們有一條十分重要的經(jīng)驗，就是不論內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，都始終抓住發(fā)展主題不動搖，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。今后，我們還要繼續(xù)堅定不移地這樣做。

“十一五”期間，指揮部發(fā)展的戰(zhàn)略重點是，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，著力推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，著力抓好工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力發(fā)展油氣合作開發(fā)和綜合利用業(yè)務(wù)，著力拓展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化社會化服務(wù)業(yè)務(wù)。我們要按照“國內(nèi)第一、國際一流”的目標，大力加強工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)隊伍建設(shè)，鞏固內(nèi)部市場，拓展外部市場；要立足吐哈，依托油氣資源，擴大合作領(lǐng)域，延伸油氣產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點；要按照“注重效益、規(guī)避風險、培育規(guī)模、提升實力”的方針，提高生產(chǎn)經(jīng)營的國際化程度；以轉(zhuǎn)換機制為重點，提高服務(wù)質(zhì)量，努力使社會化服務(wù)業(yè)務(wù)走上良性發(fā)展的軌道。

在這里，我要特別強調(diào)，實現(xiàn)指揮部未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。重組改制以來，指揮部和油田公司在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和

一切經(jīng)濟資源中最重要的資源。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機制創(chuàng)新問題，是指揮部推進“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題?！笆濉逼陂g，指揮部人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)工作，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實施“4158”人才工程，取得了明顯成效。人力資源總量穩(wěn)步增長，人才引進力度加大，人才隊伍不斷壯大，市場配置人才資源的格局正在形成；“尊重知識、尊重人才”的氛圍日趨濃厚，人才環(huán)境不斷改善，為指揮部加快發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。同時，我們也要清醒地認識到，指揮部加快實施 “十一五”戰(zhàn)略部署的新形勢、新任務(wù)，對人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。一是人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，人員富余與人才短缺的矛盾，隨著企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，特別是人才總量不足、質(zhì)量不高的問題，仍然是制約指揮部加快發(fā)展的一大因素。我們不僅缺少現(xiàn)代企業(yè)管理人才、復(fù)合型人才、行業(yè)技術(shù)拔尖人才和適應(yīng)國際化經(jīng)營的各類專業(yè)人才，而且技術(shù)精湛、工藝熟練的操作技能人才嚴重短缺。目前，指揮部專業(yè)技術(shù)隊伍中，有集團公司技術(shù)專家1人、享受政府津貼人員1人、指揮部技術(shù)專家25人、學科帶頭人58人、優(yōu)秀知識分子68人，只占專業(yè)技術(shù)隊伍總?cè)藬?shù)的3.8%；操作人員隊伍中，有高級技師10人、技師141人、省部級技術(shù)能手3人、指揮部級技術(shù)能手138人，只占操作人員隊伍總?cè)藬?shù)的2.17%，比例都明顯偏低。二是分布不合理。專業(yè)技術(shù)隊伍中，專門從事技術(shù)工作的人員比例較低。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展的目標顯得很不協(xié)調(diào)。三是人才流失嚴重。有利于吸引人才、留住人才的環(huán)境尚未形成，“十五”期間共流失大專以上學歷的青年知識分子169人。四是人才的意識和觀念還不強，對人才的界定不清，束縛于傳統(tǒng)的思維定式，沒有真正樹立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學歷、高資歷的范圍之內(nèi)，尤其認為人才就是高層次的技術(shù)人員、管理人員等。人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)的這些問題，已經(jīng)成為制約指揮部加快發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們要充分認識新時期人才競爭的嚴峻形勢和人才工作的繁重任務(wù)，充分認識加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。

人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進“4158”人才工程，廣泛開展“三大一提高”活動，多形式、多層次、全方位地開發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。要堅持培養(yǎng)高層次人才和培養(yǎng)高技能人才并重，促使人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)與指揮部的發(fā)展相適應(yīng)，形成一支數(shù)量能滿足需要、專業(yè)技術(shù)能級配套、結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊伍，為指揮部加快發(fā)展做好必要的人才準備。

人才建設(shè)重在成才環(huán)境優(yōu)化、政策創(chuàng)新，形成引才、聚才、用才的正確導向。我們要進一步優(yōu)化引才環(huán)境，積極打造成才平臺，讓更多的人才了解吐哈，認同吐哈，選擇吐哈，在吐哈大有可為。要優(yōu)化聚才環(huán)境，完善管理政策、分配政策、獎勵政策和福利政策，真正把各項政策落到實處。要優(yōu)化用才環(huán)境，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造一種鼓勵人才敢于冒尖、支持人才能夠冒尖的良好氛圍，使各類人才能夠安心工作，舒心工作，全身心地工作。人才使用重在有膽有識，既要敢用，又要善用，立足現(xiàn)有人才隊伍，把不同的人才放在最適合的崗位上，用其所長，避其所短，做到人盡其才、才盡其用，大力開發(fā)“留得住、用得上”的“永久牌”本土人才。

做好人才工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實踐中來。各級領(lǐng)導干部一定要以求真務(wù)實的精神，研究和抓好人才工作。要進一步通過解放思想來解放人才，站得高一些、看得遠一些，開明大度，求賢若渴，廣納良才，善待人才。指揮部的人才總量應(yīng)該說有一定的基礎(chǔ)，大專以上學歷人員占職工總數(shù)的26%，特別是“十五”期間，我們引進大學畢業(yè)生992人，有1100人通過在職函授獲得大專以上學歷，舉辦各類培訓3.66萬人次。但是，最近組織部進行各單位領(lǐng)導班子考核，有部分單位推薦不出成熟的后備干部，這本身就說明是一個解放思想來解放人才的問題。我們各級領(lǐng)導干部一定要克服只重視人才引進，不重視人才培養(yǎng)和使用的傾向，人才往往個性鮮明，要看得慣、容得下，唯才是舉，任人唯賢，在引進急缺人才的同時，更加注重現(xiàn)有人才的培育和大膽使用，支持有志者立足崗位成才。指揮部“十一五”的發(fā)展，將為立志成才者充分發(fā)揮作用提供廣闊舞臺，也為我們?nèi)巳藢崿F(xiàn)價值提供現(xiàn)實途徑。廣大干部職工要認清肩負的使命，把實現(xiàn)個人的價值與實現(xiàn)指揮部發(fā)展目標結(jié)合起來，積極參與指揮部“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”的群眾性活動，掀起學知識、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學技能的高潮，在比中學、學中干，不斷更新知識，提高技能，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

五、堅持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈”

建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。近幾年，各級組織和廣大職工群眾為油區(qū)的和諧建設(shè)，傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，取得了階段性的成果。但是，影響油區(qū)和諧建設(shè)的潛在因素仍然很多，建設(shè)“和諧吐哈”的任務(wù)還比較艱巨。我們必須要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，從油田改革發(fā)展的大局出發(fā)，以對最廣大職工群眾的根本利益負責的態(tài)度，堅持以人為本，突出安全和穩(wěn)定兩個重點，積極構(gòu)建吐哈和諧礦區(qū)，努力實現(xiàn)單位與單位之間、單位與職工之間、在崗人員與未在崗人員之間、各個利益群體之間的和諧。

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全保障，和諧企業(yè)也就無從談起。我們必須要以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以安

結(jié)合實際，認真貫徹落實指揮部《基層建設(shè)實施意見》，對基層建設(shè)的目標、任務(wù)和措施做出具體安排部署，并保證必要的資金投入。要牢固樹立以人為本的思想，努力把涉及職工群眾利益的事情辦好，進一步改善職工生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。要注意關(guān)心困難職工和一線職工的生活，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，活躍和豐富基層群眾業(yè)余文化生活。要注重發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)中的先進典型，推廣他們的經(jīng)驗，指導面上的工作。通過強“三基”、打基礎(chǔ)，把指揮部基層建設(shè)工作提高到一個新水平。廣大的基層干部是我們做好各項工作的骨干力量。他們長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，直接面對職工、面對矛盾，為貫徹落實指揮部和各單位的決策部署、幫助群眾排憂解難作出了重要貢獻。我們要充分肯定他們的成績，理解他們的難處，支持他們的工作，熱情關(guān)心和幫助他們。同時，也要引導他們提高素質(zhì)，改進作風，真正成為職工群眾的帶頭人和貼心人。

三是切實推進黨風廉政建設(shè)和反～斗爭。各級黨組織要遵循標本兼治、綜合治理、懲預(yù)并舉、注重預(yù)防的方針，以領(lǐng)導干部廉潔自律、案件查辦、效能監(jiān)察和源頭治腐為重點，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。要積極探索新形勢下加大監(jiān)督力度的有效機制，健全巡視制度，加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督。全面推行領(lǐng)導干部廉潔自律承諾制度，增強各級黨員干部廉潔從業(yè)責任意識。進一步完善黨風廉政建設(shè)責任制和檢查考核制度，加大責任追究力度。嚴肅查處違紀案件，堅決懲處～分子。廣大黨員干部要筑牢拒腐防變的思想防線，一以貫之地嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“五個不準”、“三個不得”以及指揮部“三個嚴禁”等規(guī)定，做廉潔自律的模范。

元旦剛剛過去，春節(jié)即將來臨。我們各級領(lǐng)導干部一定要帶著對職工群眾深厚的感情和認真負責的態(tài)度，扎扎實實地做好關(guān)心群眾生活的工作。在安排好節(jié)日期間各項工作的同時，到基層去，到群眾中去，為群眾排憂解難，多辦實事，確保廣大職工群眾過一個歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)。

各位代表、同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。指揮部“十一五”發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，工作目標和任務(wù)已經(jīng)明確。希望各級黨政組織和廣大職工群眾在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司工作會議精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，抓住機遇，開拓進取，承前啟后，繼往開來，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)“十一五”宏偉目標作出新的更大的貢獻！

最后，祝愿油田廣大職工、家屬、離退休老同志身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快！

謝謝大家！

第二篇：在指揮部黨委擴大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（～年1月6日）

張 國 棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨～年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標而努力奮斗》的工作報告，與會同志圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。大家普遍認為，《報告》以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點突出，可操作性強。回顧“十五”，實事求是，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合集團公司要求和指揮部的實際，表達了廣大職工群眾思進求強的意愿。會上，審議通過指揮部財務(wù)預(yù)決算報告，業(yè)務(wù)招待費、福利費、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險費和住房公積金繳存使用情況的報告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了～年業(yè)績責任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時間，但是收獲很大，認清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍圖、明確了任務(wù)，堅定了信心、振奮了精神，達到了預(yù)期效果。

貫徹落實好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。各單位各部門一定要認真學習領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)，扎扎實實地貫徹落實好各項工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實這次會議精神，做好今后的各項工作，再強調(diào)幾點意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅定信心推進“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅持發(fā)展的主題不動搖，明確提出“五個一流、強精特優(yōu)”的發(fā)展目標，持續(xù)不斷地推進“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個新的里程碑。對此，袁明生同志在《報告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進行了總結(jié)，并從六個方面闡述了工作經(jīng)驗。對“十五”指揮部各項事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚?！笆濉背删偷娜〉?，確實來之不易，體現(xiàn)著集團公司的正確領(lǐng)導和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標，經(jīng)濟總量一年上一個大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟實力顯著增強，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強等特點。二是爭當“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進展，呈現(xiàn)出了立足兩個市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟增長點的特點。三是扶強扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動經(jīng)濟發(fā)展的特點。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動核心競爭力不斷增強，呈現(xiàn)出了依靠科技進步，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實現(xiàn)了走在集團公司和自治區(qū)“兩個前列”的目標，而且進入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的特點。七是把加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，作為做好各項工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實創(chuàng)新的能力、培育先進企業(yè)文化的能力和拒腐防變的能力不斷增強，呈現(xiàn)出了各級領(lǐng)導干部不等不靠，搶抓機遇，自我加壓，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾銳意進取，推進發(fā)展的特點。實踐證明，我們在“十五”期間的各項決策和部署是完全正確的，認真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點，在實踐中堅持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗，有利于我們繼續(xù)堅持行之有效的政策措施，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。

“十五”成就的取得，標志著指揮部的生存問題已經(jīng)基本解決，發(fā)展進程步入新的成長階段和良性發(fā)展軌道?！笆晃濉笔侵笓]部全面實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時期。面向未來，我們站在一個新的歷史起點上，綜合考慮未來五年發(fā)展的趨勢和條件，本著科學合理、求真務(wù)實的精神，指揮部“十一五”發(fā)展的總體思路是，始終抓住發(fā)展主題不動搖，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效果，更加注重整體和諧的發(fā)展，更加注重技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟的拉動作用，更加注重文化對可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，更加注重在提高效益的同時改善職工的物質(zhì)文化生活條件，更加注重兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力推動指揮部又快又好的發(fā)展，使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果。指揮部“十一五”發(fā)展的總體目標是，通過今后一個時期的努力，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強、規(guī)模經(jīng)營效益好、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。按照總體思路和總體目標的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在～年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長率8%以上，利潤率保持在3%以上，到2010年末，指揮部實現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬元以上，利潤力爭達到1.8億元；科技創(chuàng)新實現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強”；安全生產(chǎn)保持在集團公司和自治區(qū)先進單位行列；在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟發(fā)展同步增長；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平。指揮部“十一五”發(fā)展總體思路、目標和主要任務(wù)的確定，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，完全符合黨的十六屆五中全會精神，符合集團公司“持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)”發(fā)展方針的要求，符合指揮部改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，符合廣大干部職工的意愿和根本利益。

做好“十一五”各項工作，實現(xiàn)發(fā)展的宏偉目標，我們有許多有利條件，特別是經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我們積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟實力和成功經(jīng)驗，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，科技進步有新的提高，市場化運作水平大幅度提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善，企業(yè)凝聚力進一步增強，吐哈石油品牌的影響力顯著提升，為“十一五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，歷史經(jīng)驗告訴我們，越是在好的形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問題。“十一五”期間，既是“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機遇期”，也是“矛盾凸顯期”和“社會轉(zhuǎn)型期”。我們要在看到有利條件的同時，也要清醒地看到，指揮部發(fā)展也面臨許多困難和問題。對此，袁明生同志在《報告》中作了系統(tǒng)的闡述。從行業(yè)形勢分析看，在集團公司“四共”原則指導下，各油氣田上市和未上市企業(yè)整體發(fā)展的意識都越來越強，區(qū)域發(fā)展格局正在經(jīng)歷重大而深刻的變化，一體化發(fā)展趨勢不斷加強，特別是各油氣田未上市企業(yè)都在以只爭朝夕的精神，搶抓機遇、加快發(fā)展，“百舸爭流、萬馬奔騰”，形成了你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。由于我們進入市場較早，在觀念、體制、隊伍、裝備、市場、技術(shù)等方面，形成了一定的競爭優(yōu)勢。但是，隨著近幾年周邊兄弟企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)展勢頭非常強勁，我們面臨著原有優(yōu)勢相對弱化的挑戰(zhàn)。從集團公司所屬13家油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的情況來看，經(jīng)營范圍、發(fā)展目標和戰(zhàn)略部署都基本相似。我們總的經(jīng)濟規(guī)模比較小，綜合實力相對較弱，“十五”期間指揮部經(jīng)濟收入年均增長率15.36%，而集團公司所屬油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的平均年增長率為18%左右，最快的接近30%。從內(nèi)部條件看，首先我們的增長方式還比較粗放。“十五”期間的經(jīng)濟增長，更多的是依靠“快一拍”的投資拉動。五年來，完成投資總量29.2億元，其中經(jīng)營性投資25.71億元，而經(jīng)濟增長總量達到22億元左右，這說明我們投資的效益也不是很高。其次，我們的自主創(chuàng)新能力亟需提高。過去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進、消化、提高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。另外，我們的管理體制和運營機制還有待完善，復(fù)合型和高技能人才短缺，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)艱巨等等，一些歷史積累的深層次矛盾還沒有根本解決，隨著發(fā)展又出現(xiàn)了一些不容忽視的新情況、新問題。但是，總的來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。對此，我們一定要心中有數(shù)，既要正確認識優(yōu)勢和潛力，堅定信心，抓住機遇，努力加快發(fā)展，又要充分估計困難和挑戰(zhàn)，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，趨利避害，聚精會神地把自己的事情辦好。形勢逼人，不進則退。我們面對巨大的發(fā)展壓力，沒有任何理由滿足于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由沾沾自喜而固步自封。一定要謀全局、想長遠、抓大事、促發(fā)展，把思想統(tǒng)一到指揮部對形勢的判斷上來，做到思想上不斷有新解放、認識上不斷有新發(fā)展、實踐上不斷有新創(chuàng)造，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展的責任感和緊迫感，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強發(fā)展動力，切實推動生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道，全面開創(chuàng)指揮部發(fā)展的新局面。

～年，是“十一五”計劃的開局年，也是指揮部的戰(zhàn)略調(diào)整年。做好今年的各項工作，意義十分重大。指揮部圍繞“十一五”計劃的要求，明確提出了實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)八大奮斗目標和八項重點工作的部署。各單位要以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為基調(diào)，在準確分析本單位發(fā)展所面臨形勢的基礎(chǔ)上，尋找工作存在的主要問題和差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓，突出重點，把握關(guān)鍵，研究和提出符合單位實際的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標、工作措施，做到各項工作都要有新思路、新目標、新舉措，立足高標準、嚴要求，以挑戰(zhàn)自我的姿態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，自加壓力，開拓進取，確保指揮部的部署得到貫徹和落實。

二、牢牢抓住發(fā)展主題不動搖，促進吐哈油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是我們解決一切問題的主要條件。重組改制以來，我們有一條十分重要的經(jīng)驗，就是不論內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，都始終抓住發(fā)展主題不動搖，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。今后，我們還要繼續(xù)堅定不移地這樣做。

“十一五”期間，指揮部發(fā)展的戰(zhàn)略重點是，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，著力推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，著力抓好工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力發(fā)展油氣合作開發(fā)和綜合利用業(yè)務(wù)，著力拓展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化社會化服務(wù)業(yè)務(wù)。我們要按照“國內(nèi)第一、國際一流”的目標，大力加強工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)隊伍建設(shè)，鞏固內(nèi)部市場，拓展外部市場；要立足吐哈，依托油氣資源，擴大合作領(lǐng)域，延伸油氣產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點；要按照“注重效益、規(guī)避風險、培育規(guī)模、提升實力”的方針，提高生產(chǎn)經(jīng)營的國際化程度；以轉(zhuǎn)換機制為重點，提高服務(wù)質(zhì)量，努力使社會化服務(wù)業(yè)務(wù)走上良性發(fā)展的軌道。

在這里，我要特別強調(diào)，實現(xiàn)指揮部未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。重組改制以來，指揮部和油田公司在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和

出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。特別是去年指揮部和油田公司以集團公司南戴河會議精神為契機，制定了《共同發(fā)展綱要》，形成了互相理解、互相支持，和諧發(fā)展的良好局面，使指揮部和油田公司整體發(fā)展的意識越來越強，共同發(fā)展的環(huán)境越來越好，這標志著吐哈油田的整體發(fā)展進入了一個新階段，我們要倍加珍惜和愛護共同發(fā)展的成果。但是，我們也要清醒地認識到，鞏固和擴大已經(jīng)形成的“四共”良好局面、實現(xiàn)指揮部和油田公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，需要我們共同付出堅持不懈的努力。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時?！睂τ谖覀冎笓]部廣大干部職工，特別是各級領(lǐng)導干部一定要牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的全局觀念，進一步增強整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，健全工作機制，協(xié)調(diào)解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，逐步走向融合，拓寬合作領(lǐng)域，聯(lián)合起來把“蛋糕”做大，確保指揮部與油田公司互利雙贏、共同發(fā)展。

為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。今后幾年，是油田公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期，“十一五”末實現(xiàn)油氣當量400萬噸以上的目標，任務(wù)非常艱巨，需要指揮部的大力支持。因此，作為為油田公司服務(wù)的主體，我們要以實現(xiàn)油氣增儲上產(chǎn)為己任，以實現(xiàn)油氣產(chǎn)量“箭頭朝上”為目標，圍繞油氣勘探開發(fā)的重點，針對重點地區(qū)和復(fù)雜區(qū)塊的特點，加快科技創(chuàng)新，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力和水平，確?！笆晃濉逼陂g新增油氣儲量2.5億噸；“十一五”末原油產(chǎn)量達到230萬噸，油氣當量達到400萬噸以上目標的實現(xiàn)。

低效油田合作開發(fā)是指揮部目前最現(xiàn)實的經(jīng)濟增長點，是油田公司和指揮部雙方利益所在。去年，在油田公司的大力支持下，合作開發(fā)低產(chǎn)低效油田，生產(chǎn)原油4.73萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.46億元，顯示了良好的發(fā)展前景。今年，我們開發(fā)低效油田擁有很好的機遇，一方面，根據(jù)預(yù)測，今年國際油價還有可能在高價位運行，只要產(chǎn)油就有效益；另一方面，油田公司今年油氣開發(fā)壓力很大，需要低效油田盡量多產(chǎn)油、多作貢獻。因此，我們要緊緊抓住這個機遇，加大低效油田開發(fā)的步伐和規(guī)模，精心組織好開發(fā)工作，盡最大努力多產(chǎn)油、多增效。同時，要利用國際油價比較高的大好形勢，加強低產(chǎn)低效油田開發(fā)技術(shù)的研究，加強管理模式和經(jīng)營策略的研究，不斷提高低效油田開發(fā)水平，努力降低開發(fā)成本和風險，逐步探索出一條適合低效油田特點、獨具特色的開發(fā)路子，做好在國際油價低價位條件下開發(fā)好低效油田的準備，確保低效油田開發(fā)始終成為指揮部和油田公司共同發(fā)展的經(jīng)濟增長點。

石油化工下游產(chǎn)品開發(fā)是指揮部今后最有潛力的經(jīng)濟增長點。“十五”期間，2萬噸/年順酐項目建成并一次投產(chǎn)成功，取得了顯著的經(jīng)濟效益；溶劑油裝置經(jīng)過兩次擴建，生產(chǎn)能力和效益水平進一步提高；成品油銷售不斷優(yōu)化和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，使指揮部單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。今后我們還要大力發(fā)展油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，以油氣化工延伸項目為主，充分利用吐哈油田優(yōu)質(zhì)油氣資源，進一步解放思想，創(chuàng)造條件，加大新項目研究和論證工作力度，早實施早主動，早投產(chǎn)早見效，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)。

三、適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整和實施

企業(yè)戰(zhàn)略，是為適應(yīng)環(huán)境變化和達到未來目標而進行的整體策劃，其實質(zhì)是對企業(yè)全局性重大問題的抉擇，是企業(yè)未來發(fā)展的定位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南?；仡欀笓]部發(fā)展壯大的歷程，無不是在正確的戰(zhàn)略指導下進行的。重組改制后，特別是“十五”期間，指揮部面對生存發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)形勢和環(huán)境的變化，堅持加快發(fā)展主題不動搖，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，提出并實施“市場開發(fā)、多角化經(jīng)營、凝聚人心”三大戰(zhàn)略，有力地指導和推動了各項工作，把市場做大、隊伍做強、產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、人心做穩(wěn)、效益做佳，取得明顯成效。黨的十六大召開后，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，按照集團公司全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的目標，指揮部將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快“走出去”的步伐，有29支工程技術(shù)服務(wù)隊伍走出國門，奮戰(zhàn)在9個國家的石油工程技術(shù)服務(wù)市場，實現(xiàn)了海外發(fā)展的新突破。實踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著實踐和認識的不斷深化，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中不斷進行戰(zhàn)略的調(diào)整和完善，以新的戰(zhàn)略推進企業(yè)向新的更高層次發(fā)展?，F(xiàn)在，我們面對“十一五”加快發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，這是指揮部深刻認識加快發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，正確把握未來發(fā)展的趨勢，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對未來發(fā)展目標和實現(xiàn)途徑作出的科學決策，也是對發(fā)展戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略抉擇與時俱進的體現(xiàn)，是對過去“三大戰(zhàn)略”的進一步繼承和創(chuàng)新。

適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整，實施新的“三大戰(zhàn)略”，是剛剛破題的一篇大文章，部署還需要在實踐中不斷細化，措施還需要在實施中進一步完善?！笆袌鎏嵘⒊掷m(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略是一個有機整體，三者相互依存，相輔相成。指揮部在“十一五”期間進行戰(zhàn)略調(diào)整，就是在過去戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，突出重點，抓住關(guān)鍵，集中精力解決影響加快發(fā)展的主要矛盾。目前，我們存在的主要問題是：市場管理粗放，盈利能力較低；自我技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；品牌優(yōu)勢不夠明顯，特別是強勢品牌還比較少。因此，指揮部提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，完全符合指揮部發(fā)展的實際，定位準確，切中要害。我們要正確處理好新的“三大戰(zhàn)略”和過去“三大戰(zhàn)略”的關(guān)系，沒有過去“三大戰(zhàn)略”實施取得的成績，也就沒有現(xiàn)在“三大戰(zhàn)略”的提出。推進新的“三大戰(zhàn)略”，必須要以鞏固和繼承過去“三大戰(zhàn)略”取得成績?yōu)榛A(chǔ)，著力加強、全力實施、大力推進，持續(xù)不斷地進行觀念、文化、制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成巨大的品牌影響力，最大限度地增強目標市場認知度，提升市場競爭力，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益的相統(tǒng)一，使指揮部真正進入一個成熟的良性發(fā)展期。

四、優(yōu)化人力資源，加快復(fù)合型和高技能人才隊伍建設(shè)

當今時代，市場競爭最激烈的是人才競爭。人才資源作為一種能動的特殊資源，是

一切經(jīng)濟資源中最重要的資源。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機制創(chuàng)新問題，是指揮部推進“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題。“十五”期間，指揮部人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)工作，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實施“4158”人才工程，取得了明顯成效。人力資源總量穩(wěn)步增長，人才引進力度加大，人才隊伍不斷壯大，市場配置人才資源的格局正在形成；“尊重知識、尊重人才”的氛圍日趨濃厚，人才環(huán)境不斷改善，為指揮部加快發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。同時，我們也要清醒地認識到，指揮部加快實施 “十一五”戰(zhàn)略部署的新形勢、新任務(wù)，對人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。一是人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，人員富余與人才短缺的矛盾，隨著企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，特別是人才總量不足、質(zhì)量不高的問題，仍然是制約指揮部加快發(fā)展的一大因素。我們不僅缺少現(xiàn)代企業(yè)管理人才、復(fù)合型人才、行業(yè)技術(shù)拔尖人才和適應(yīng)國際化經(jīng)營的各類專業(yè)人才，而且技術(shù)精湛、工藝熟練的操作技能人才嚴重短缺。目前，指揮部專業(yè)技術(shù)隊伍中，有集團公司技術(shù)專家1人、享受政府津貼人員1人、指揮部技術(shù)專家25人、學科帶頭人58人、優(yōu)秀知識分子68人，只占專業(yè)技術(shù)隊伍總?cè)藬?shù)的3.8%；操作人員隊伍中，有高級技師10人、技師141人、省部級技術(shù)能手3人、指揮部級技術(shù)能手138人，只占操作人員隊伍總?cè)藬?shù)的2.17%，比例都明顯偏低。二是分布不合理。專業(yè)技術(shù)隊伍中，專門從事技術(shù)工作的人員比例較低。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展的目標顯得很不協(xié)調(diào)。三是人才流失嚴重。有利于吸引人才、留住人才的環(huán)境尚未形成，“十五”期間共流失大專以上學歷的青年知識分子169人。四是人才的意識和觀念還不強，對人才的界定不清，束縛于傳統(tǒng)的思維定式，沒有真正樹立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學歷、高資歷的范圍之內(nèi)，尤其認為人才就是高層次的技術(shù)人員、管理人員等。人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)的這些問題，已經(jīng)成為制約指揮部加快發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們要充分認識新時期人才競爭的嚴峻形勢和人才工作的繁重任務(wù)，充分認識加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。

人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進“4158”人才工程，廣泛開展“三大一提高”活動，多形式、多層次、全方位地開發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。要堅持培養(yǎng)高層次人才和培養(yǎng)高技能人才并重，促使人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)與指揮部的發(fā)展相適應(yīng)，形成一支數(shù)量能滿足需要、專業(yè)技術(shù)能級配套、結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊伍，為指揮部加快發(fā)展做好必要的人才準備。

人才建設(shè)重在成才環(huán)境優(yōu)化、政策創(chuàng)新，形成引才、聚才、用才的正確導向。我們要進一步優(yōu)化引才環(huán)境，積極打造成才平臺，讓更多的人才了解吐哈，認同吐哈，選擇吐哈，在吐哈大有可為。要優(yōu)化聚才環(huán)境，完善管理政策、分配政策、獎勵政策和福利政策，真正把各項政策落到實處。要優(yōu)化用才環(huán)境，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造一種鼓勵人才敢于冒尖、支持人才能夠冒尖的良好氛圍，使各類人才能夠安心工作，舒心工作，全身心地工作。人才使用重在有膽有識，既要敢用，又要善用，立足現(xiàn)有人才隊伍，把不同的人才放在最適合的崗位上，用其所長，避其所短，做到人盡其才、才盡其用，大力開發(fā)“留得住、用得上”的“永久牌”本土人才。

做好人才工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實踐中來。各級領(lǐng)導干部一定要以求真務(wù)實的精神，研究和抓好人才工作。要進一步通過解放思想來解放人才，站得高一些、看得遠一些，開明大度，求賢若渴，廣納良才，善待人才。指揮部的人才總量應(yīng)該說有一定的基礎(chǔ)，大專以上學歷人員占職工總數(shù)的26%，特別是“十五”期間，我們引進大學畢業(yè)生992人，有1100人通過在職函授獲得大專以上學歷，舉辦各類培訓3.66萬人次。但是，最近組織部進行各單位領(lǐng)導班子考核，有部分單位推薦不出成熟的后備干部，這本身就說明是一個解放思想來解放人才的問題。我們各級領(lǐng)導干部一定要克服只重視人才引進，不重視人才培養(yǎng)和使用的傾向，人才往往個性鮮明，要看得慣、容得下，唯才是舉，任人唯賢，在引進急缺人才的同時，更加注重現(xiàn)有人才的培育和大膽使用，支持有志者立足崗位成才。指揮部“十一五”的發(fā)展，將為立志成才者充分發(fā)揮作用提供廣闊舞臺，也為我們?nèi)巳藢崿F(xiàn)價值提供現(xiàn)實途徑。廣大干部職工要認清肩負的使命，把實現(xiàn)個人的價值與實現(xiàn)指揮部發(fā)展目標結(jié)合起來，積極參與指揮部“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”的群眾性活動，掀起學知識、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學技能的高潮，在比中學、學中干，不斷更新知識，提高技能，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

五、堅持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈”

建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。近幾年，各級組織和廣大職工群眾為油區(qū)的和諧建設(shè)，傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，取得了階段性的成果。但是，影響油區(qū)和諧建設(shè)的潛在因素仍然很多，建設(shè)“和諧吐哈”的任務(wù)還比較艱巨。我們必須要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，從油田改革發(fā)展的大局出發(fā)，以對最廣大職工群眾的根本利益負責的態(tài)度，堅持以人為本，突出安全和穩(wěn)定兩個重點，積極構(gòu)建吐哈和諧礦區(qū)，努力實現(xiàn)單位與單位之間、單位與職工之間、在崗人員與未在崗人員之間、各個利益群體之間的和諧。

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全保障，和諧企業(yè)也就無從談起。我們必須要以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以安

全文化為支撐，進一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，沒有自選動作。要把集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和指揮部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真貫徹落實到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，堅持關(guān)口前移抓預(yù)防，嚴字當頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，努力打造安全型企業(yè)。要把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，加強群眾性的安全生產(chǎn)教育活動，提高全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要強化安全生產(chǎn)責任制，加強安全監(jiān)督檢查，加大對“三違”行為、事故責任追究和處罰力度，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。

維護油區(qū)穩(wěn)定，是指揮部加快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，更是和諧吐哈的重要體現(xiàn)。發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任。實踐證明，沒有穩(wěn)定，什么事情都干不成。近年來，我們各級組織高度重視穩(wěn)定工作，按照集團公司確定的穩(wěn)定工作“十六字方針”，采取強有力的措施，做了大量艱苦細致的工作，確保了油區(qū)一方平安，總的穩(wěn)定形勢是好的。但是，我們必須清醒地認識到，影響油區(qū)穩(wěn)定的因素依然存在。隨著企業(yè)加快發(fā)展和改革的不斷深化，各方面利益關(guān)系調(diào)整和平衡的難度不斷增大。如果不保持清醒的頭腦，不采取堅決有效的措施，不狠抓工作的落實，必將對油區(qū)的和諧穩(wěn)定、油田的健康發(fā)展、職工家屬的根本利益帶來極大的影響。因此，各級領(lǐng)導要站在講政治、講大局的高度，充分認識做好當前維護穩(wěn)定工作的極端重要性。確保一方平安和油區(qū)穩(wěn)定是我們最大的政治任務(wù)和社會責任。這是對各單位是否向指揮部高度負責的考驗，是對各單位領(lǐng)導班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展水平的考驗，是對各級領(lǐng)導干部尤其是黨政主要領(lǐng)導黨性和駕馭復(fù)雜局面能力的考驗。穩(wěn)定工作是“一把手”工程。各單位黨政主要領(lǐng)導是第一責任人，在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作時，要把穩(wěn)定作為著眼點，各項工作都要服從穩(wěn)定工作大局。要深入貫徹集團公司黨組《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定工作的指導意見》，制定和落實《吐哈油區(qū)“大穩(wěn)定”工作責任制》，從確保發(fā)展、科學決策、管理責任、排查調(diào)處、信訪調(diào)解、督察督辦、應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動和信息暢通等環(huán)節(jié)入手，建立健全油區(qū)各單位齊抓共管“大穩(wěn)定”工作機制，確保油區(qū)的平安穩(wěn)定。

職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍。建設(shè)“和諧吐哈”，要求我們必須充分發(fā)揮工會等群眾組織的作用，必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。各級黨組織要從全局和戰(zhàn)略的高度，認真貫徹落實黨的依靠方針，認真貫徹落實去年中央政治局常委會和書記處對工會工作的重要指示，認真貫徹落實自治區(qū)黨委《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下工會工作的意見》，加強對工會工作的領(lǐng)導，切實保障職工群眾的民主權(quán)利。各級工會組織要突出履行維護職工合法權(quán)益的基本職責，加強民主管理和民主監(jiān)督,主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學維權(quán)，要關(guān)心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

六、加強和改進黨的建設(shè)，為全面實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標提供有力的政治和組織保證

實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標，推進指揮部更快更好地發(fā)展，必須要加強和改進黨的建設(shè)。要以能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，努力提高各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是要切實抓好各級領(lǐng)導班子建設(shè)。實踐證明，建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。改革發(fā)展要上新臺階，領(lǐng)導班子建設(shè)必須上新水平。要深入貫徹《集團公司黨組關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》精神，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”目標要求，認真落實指揮部黨委關(guān)于創(chuàng)建“四好”班子的部署，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為帶領(lǐng)干部職工開創(chuàng)改革和發(fā)展新局面的堅強領(lǐng)導集體。這里，我要特別強調(diào)的是，各級領(lǐng)導干部一定要振奮精神，求真務(wù)實，真抓實干，認真負責地抓好各項工作的落實?；厥捉陙砦覀冏哌^的發(fā)展之路，總結(jié)取得的每一項成績，無一不是真抓實干、狠抓落實的結(jié)果。但是，在實際工作中，個別單位和少數(shù)干部仍然存在著一些不抓落實或抓不好落實的問題，主要表現(xiàn)在：一是“浮”，作風飄浮，工作不深入、不踏實，心思不在工作上；二是“懶”，工作得過且過，缺乏主動性，不求上進，辦事拖拉，不講效率；三是“粗”，管理粗枝大葉，工作敷衍了事，抓而不實，抓而不力；四是“虛”，身在崗，心不在責，抓工作心中無數(shù)，對實際情況不甚了了，等等。這些現(xiàn)象雖然是個別的，但危害極大，如果我們不堅決反對并及時糾正，就會嚴重影響各項工作的開展，錯失發(fā)展良機。因此，我們各級領(lǐng)導干部必須站在完成指揮部工作目標的高度認識抓落實問題，深刻理解狠抓落實是實現(xiàn)工作目標的重要手段和舉措，是推動各項具體工作有序開展的關(guān)鍵，抓好落實、百業(yè)俱興，抓不好落實、一事無成；必須站在加強和改進作風建設(shè)的高度認識抓落實問題，只有在抓落實過程中，才能克服講空話、圖虛名、擺花架子的不良作風，才能形成重實際、說實話、辦實事、求實效的良好風氣，從而有效地防止和克服形式主義、官僚主義。必須要建立和完善抓落實的責任制。對會議提出的各項任務(wù)，各單位要結(jié)合實際進行層層分解，明確分工，責任到人。對一些重要工作，要實行目標管理，做到有計劃，階段有安排。各單位主要領(lǐng)導，對各個時段的工作進展情況要及時掌握，對出現(xiàn)的一些重要情況和重點、難點問題要及時研究，認真解決，做到一級抓一級，層層抓落實。必須要加大督促檢查力度。對各項重點工作，做到有布置，有檢查，有評估，有總結(jié)，對一些好的做法和先進典型，要及時總結(jié)推廣；對存在的問題，要及時給予提醒；對抓落實不力的，要督促其抓緊整改。

二是切實加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。要以鞏固和擴大先進性教育成果為重點，加強實踐探索，創(chuàng)新工作方式，實施好基層黨支部建設(shè)“六個一”工程。按照“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創(chuàng)造一流好業(yè)績”的要求，突出重點，整體推進，真正把基層黨支部建設(shè)成為保證改革、促進發(fā)展、加強管理、提高效益、服務(wù)群眾、凝聚人心的堅強戰(zhàn)斗堡壘。各單位要

結(jié)合實際，認真貫徹落實指揮部《基層建設(shè)實施意見》，對基層建設(shè)的目標、任務(wù)和措施做出具體安排部署，并保證必要的資金投入。要牢固樹立以人為本的思想，努力把涉及職工群眾利益的事情辦好，進一步改善職工生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。要注意關(guān)心困難職工和一線職工的生活，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，活躍和豐富基層群眾業(yè)余文化生活。要注重發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)中的先進典型，推廣他們的經(jīng)驗，指導面上的工作。通過強“三基”、打基礎(chǔ)，把指揮部基層建設(shè)工作提高到一個新水平。廣大的基層干部是我們做好各項工作的骨干力量。他們長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，直接面對職工、面對矛盾，為貫徹落實指揮部和各單位的決策部署、幫助群眾排憂解難作出了重要貢獻。我們要充分肯定他們的成績，理解他們的難處，支持他們的工作，熱情關(guān)心和幫助他們。同時，也要引導他們提高素質(zhì)，改進作風，真正成為職工群眾的帶頭人和貼心人。

三是切實推進黨風廉政建設(shè)和反～斗爭。各級黨組織要遵循標本兼治、綜合治理、懲預(yù)并舉、注重預(yù)防的方針，以領(lǐng)導干部廉潔自律、案件查辦、效能監(jiān)察和源頭治腐為重點，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。要積極探索新形勢下加大監(jiān)督力度的有效機制，健全巡視制度，加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督。全面推行領(lǐng)導干部廉潔自律承諾制度，增強各級黨員干部廉潔從業(yè)責任意識。進一步完善黨風廉政建設(shè)責任制和檢查考核制度，加大責任追究力度。嚴肅查處違紀案件，堅決懲處～分子。廣大黨員干部要筑牢拒腐防變的思想防線，一以貫之地嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“五個不準”、“三個不得”以及指揮部“三個嚴禁”等規(guī)定，做廉潔自律的模范。

元旦剛剛過去，春節(jié)即將來臨。我們各級領(lǐng)導干部一定要帶著對職工群眾深厚的感情和認真負責的態(tài)度，扎扎實實地做好關(guān)心群眾生活的工作。在安排好節(jié)日期間各項工作的同時，到基層去，到群眾中去，為群眾排憂解難，多辦實事，確保廣大職工群眾過一個歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)。

各位代表、同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。指揮部“十一五”發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，工作目標和任務(wù)已經(jīng)明確。希望各級黨政組織和廣大職工群眾在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司工作會議精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，抓住機遇，開拓進取，承前啟后，繼往開來，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)“十一五”宏偉目標作出新的更大的貢獻！

最后，祝愿油田廣大職工、家屬、離退休老同志身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快！

謝謝大家！

第三篇：在指揮部黨委擴大會和職代會暨2006年工作會上的講話

文章標題：在指揮部黨委擴大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（2006年1月6日）

張國棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨2006年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立

和落實科學發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標而努力奮斗》的工作報告，與會同志圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。大家普遍認為，《報告》以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點突出，可操作性強?；仡櫋笆濉?，實事求是，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合集團公司要求和指揮部的實際，表達了廣大職工群眾思進求強的意愿。會上，審議通過指揮部財務(wù)預(yù)決算報告，業(yè)務(wù)招待費、福利費、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險費和住房公積金繳存使用情況的報告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了2006年業(yè)績責任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時間，但是收獲很大，認清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍圖、明確了任務(wù)，堅定了信心、振奮了精神，達到了預(yù)期效果。

貫徹落實好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。各單位各部門一定要認真學習領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)，扎扎實實地貫徹落實好各項工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實這次會議精神，做好今后的各項工作，再強調(diào)幾點意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅定信心推進“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅持發(fā)展的主題不動搖，明確提出“五個一流、強精特優(yōu)”的發(fā)展目標，持續(xù)不斷地推進“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個新的里程碑。對此，袁明生同志在《報告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進行了總結(jié)，并從六個方面闡述了工作經(jīng)驗。對“十五”指揮部各項事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚?！笆濉背删偷娜〉?，確實來之不易，體現(xiàn)著集團公司的正確領(lǐng)導和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標，經(jīng)濟總量一年上一個大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟實力顯著增強，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強等特點。二是爭當“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進展，呈現(xiàn)出了立足兩個市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟增長點的特點。三是扶強扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動經(jīng)濟發(fā)展的特點。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動核心競爭力不斷增強，呈現(xiàn)出了依靠科技進步，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實現(xiàn)了走在集團公司和自治區(qū)“兩個前列”的目標，而且進入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的特點。七是把加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，作為做好各項工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標任務(wù)。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務(wù)保駕護航。

二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)預(yù)算為重點，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進一步推動預(yù)算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細分，將預(yù)算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)；二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預(yù)測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn)；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風險，要建立預(yù)警機制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應(yīng)慎重做好各類風險防控；嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、項目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準確把握十九大精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔當，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風清氣正、領(lǐng)導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究；四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：在公司職代會暨2022年工作會上的講話

在公司職代會暨2022年工作會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深受沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當前各種不確定不穩(wěn)定性因素進一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準發(fā)展目標，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災(zāi)害等不利因素的影響，面對改革發(fā)展的重大任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預(yù)期目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，X總經(jīng)理作了2022工作報告，其他幾位領(lǐng)導也作了專項工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務(wù)。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢不斷延續(xù)

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團結(jié)一心、奮勇爭先，實干苦干，如期完成了各項主要指標，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤，顯示出強大的韌性和潛力。經(jīng)營效益顯著向好，發(fā)展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿負荷運轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項目加快推進，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運行，其他整合重組也在加快進行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強

公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，運行更加規(guī)范。金鉬股份機關(guān)完成部分機構(gòu)整合和去機關(guān)化改革。礦山分公司實現(xiàn)了金堆礦區(qū)運行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預(yù)期目標，經(jīng)營活力進一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大

繼續(xù)推進眾創(chuàng)空間建設(shè)，推動秦創(chuàng)原平臺建設(shè)，加快項目孵化和轉(zhuǎn)化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機制體制，推動成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴大

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區(qū)補貼，調(diào)整了作息時間。加快棚戶區(qū)改造，進一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實，職工獲得的實惠更多，進一步推動了共建共享和諧發(fā)展。

當然，在看到發(fā)展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長期發(fā)展存在的”灰犀?！眴栴}，更要積極預(yù)判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化步伐較慢，勞動生產(chǎn)率不高，民生熱點難點問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達國家和新興市場經(jīng)濟體均呈現(xiàn)出不同程度的復(fù)蘇態(tài)勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導致傳染力更強，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受阻，大宗商品價格上漲。中美地緣政治矛盾進一步凸顯，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和嚴峻。

從國內(nèi)而言，經(jīng)濟下行壓力將進一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國實施貨幣寬松政策，導致大宗商品價格猛漲。從內(nèi)部來看，公司發(fā)展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，仍然是任重道遠。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，踐行新發(fā)展理念，加快增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進效率變革、質(zhì)量變革、動力變革，提高整體運行管理效能，在新的發(fā)展征程上實現(xiàn)新的動態(tài)平衡，在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實現(xiàn)三年改革按期完工

改革是促進發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開始，先后實施了兩輪改革。可以說，這兩輪改革，我們實現(xiàn)了改革由夯基壘臺、重點突破向系統(tǒng)集成、整體推進轉(zhuǎn)變。特別是總部機關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進的力度進一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來看，改革涉及的發(fā)展動力、運行機制、管控模式等深層次問題，還需要進一步打破瓶頸，實現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動方案，瞄定公司發(fā)展目標，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發(fā)和利用更加科學合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢。要進一步凝聚改革共識，堅定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)推動深化改革，直面改革難題，進一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項的進展。要明確工作思路、夯實工作責任，推進改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

二、增強統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。當前，以勞動力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應(yīng)當前發(fā)展的要求。而要實現(xiàn)數(shù)量增長向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，依靠提高全要素勞動生產(chǎn)效率上來，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長動力不足，運行機制市場活力不夠等問題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問題，進一步強鏈補鏈，提高各板塊運行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場開發(fā)和產(chǎn)品拓展，進一步在降低能耗、降低成本，提高運行質(zhì)量上下功夫，在開發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動整體產(chǎn)業(yè)的升級換代。要以重點項目為抓手，統(tǒng)籌安排各項目進度，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級改造項目進展，把握國家關(guān)于國土空間規(guī)劃政策，實現(xiàn)項目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區(qū)棚戶區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項目進展。要繼續(xù)推動資本運營，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國家關(guān)于

”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用

創(chuàng)新是第一動力。當前，在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟外部效應(yīng)下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進，對我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場、面向科技新產(chǎn)品，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。我們當前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機制不活、動力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強化創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺優(yōu)勢，推動項目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強與科研單位、科研團隊和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過技術(shù)進步、科技創(chuàng)新實現(xiàn)運行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團的要求，推動全釩液流電池儲能項目等重點科研項目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實力。

四、強化民生保障之效，夯實共贏發(fā)展民生底色

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實享受到公司發(fā)展帶來的實惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強。

2022年，我們要繼續(xù)推進民生保障工作，改進民生保障短板弱項。當然，需要職工群眾充分理解的是，每項民生工作，涉及范圍廣、時間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，問計于民、問策于民，反映職工正當需求，回應(yīng)職工呼聲。通過大家的努力，實現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬戶。

五、強化干部作風之效，形成砥礪奮進改革之風

實干興邦。落實公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強化干部作風，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認識，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護”兩個確立”、增強”四個意識”，堅定”四個自信”，踐行”兩個維護”的生動實踐。要進一步強化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅持慎終如始、善作善成，把各項工作真正做到實處。要有一種時不我待的責任感和使命感，立足本職工作，履職盡責、愛崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅促改革，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進一步解放思想，進一步深化改革，進一步真抓實干，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮！