第一篇：在采油工程研究院二屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議上的講話

加速科技進(jìn)步 推動(dòng)自主創(chuàng)新 為全面完成“十一五”任務(wù)而努力奮斗

——在采油工程研究院二屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，采油工程研究院二屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽(tīng)取、審議通過(guò)了楊野同志代表采油院做的《求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為“十一五”開(kāi)好局起好步》等會(huì)議報(bào)告和決議，共謀“十一五”發(fā)展大計(jì)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我院面臨的形勢(shì)和任務(wù)。大家一致認(rèn)為，楊院長(zhǎng)的工作報(bào)告全面客觀，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。同時(shí)，在討論中，代表們也結(jié)合實(shí)際，提出了一些好的意見(jiàn)和建議，今后我們一定要認(rèn)真對(duì)待研究解決。與會(huì)代表們對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，給予了很高的評(píng)價(jià)，這充分表明廣大員工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子在工作上的大力支持和充分信任。面對(duì)大家的理解和信任，我們感到責(zé)任重大，但信心百倍，只有更加努力工作，才能不辜負(fù)全體員工的殷切期望。在此，我代表院黨委和采油院，向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)椴捎凸こ萄芯吭喊l(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合大會(huì)討論意見(jiàn)，就如何落實(shí)“十一五”及2006年工作部署，就自主創(chuàng)新為重點(diǎn)、協(xié)同合作為手段、黨建工作為保證，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、圍繞中心，科學(xué)發(fā)展，把自主創(chuàng)新作為科研攻關(guān)的工作重點(diǎn)

科學(xué)技術(shù)作為解決當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展重大問(wèn)題的根本手段，已成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、發(fā)展先進(jìn)文化和實(shí)現(xiàn)廣大員工根本利益的中心工作。全國(guó)科技大會(huì)召開(kāi)后，我們更加意識(shí)到，面對(duì)建設(shè)百年油田這一宏偉目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，必須把自主創(chuàng)新作為科研攻關(guān)工作的重點(diǎn)，通過(guò)努力和探索，突破采油工程技術(shù)難題，解決制約油田勘探開(kāi)發(fā)的瓶頸問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展。

1、活躍創(chuàng)新思維觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的生命力

面對(duì)油田改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要?jiǎng)?chuàng)新觀念和思維，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心，要運(yùn)用新的思維方式和方法，正確分析形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思想的束縛，用創(chuàng)新的思維確定創(chuàng)新的辦法和措施，有針對(duì)性地解決好勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、班子隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的實(shí)際問(wèn)題，全面提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。明確創(chuàng)新意識(shí)，就需要我們?cè)诠ぷ髦欣喂虡淞⑺膫€(gè)觀念。一是樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。采油工程技術(shù)發(fā)展的歷史就是用新工藝新技術(shù)來(lái)代替原有工藝技術(shù)的發(fā)展歷史，停頓就意味著落后，就將被淘汰，那才是半點(diǎn)馬列主義都沒(méi)有。二是樹立趕超的觀念。在科研攻關(guān)上絕不能只學(xué)習(xí)不創(chuàng)造，老是跟在別人的后面，只有不吃別人嚼過(guò)的饃，才能趕超先進(jìn)。三是樹立敢冒風(fēng)險(xiǎn)的觀念。科技攻關(guān)中的失敗是不可避免的，我們鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)“三敢三嚴(yán)”精神，因?yàn)檫@是前人留給我們的寶貴精神財(cái)富。我們相信失敗乃成功之母。四是樹立勇于創(chuàng)新的觀念。作為科研單位，科技人員是我們寶貴的財(cái)富，如果每個(gè)人都能來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，那我們的科技攻關(guān)能力將不可限量。只有勇于創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞創(chuàng)建百年油田的中心工作，不斷挖掘自身的潛力和優(yōu)勢(shì)，才能理清創(chuàng)新思路，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，才能動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，在提高科技攻關(guān)水平的進(jìn)程中，在為你們搭建的大舞臺(tái)上，充分釋放潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

2、堅(jiān)持自主創(chuàng)新途徑，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新的源動(dòng)力

自主創(chuàng)新對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，就是要倡導(dǎo)“科研攻關(guān)勇于超越自我，技術(shù)創(chuàng)新敢于挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)科技理念，按照“關(guān)鍵技術(shù)超前儲(chǔ)備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則，在“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”上，大力提高自主創(chuàng)新能力，保證油田的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論從石油安全形勢(shì)看，還是從油田的發(fā)展看，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力都刻不容緩。要?jiǎng)?chuàng)新，就要有緊迫感，要有思路和勇氣，要有機(jī)制做保證。同時(shí)，要樹立求知探索的精神，就是體現(xiàn)在科學(xué)地認(rèn)識(shí)自然、了解油田，尊重科學(xué)規(guī)律，把握科學(xué)的方法。對(duì)科研人員來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際不斷探索油田發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的思想、科學(xué)的方法解決制約油田開(kāi)發(fā)面臨的控制產(chǎn)量自然遞減和含水上升、提高水驅(qū)采收率、改善聚驅(qū)采油效果、實(shí)現(xiàn)外圍油田的有效開(kāi)發(fā)等瓶頸難題?？茖W(xué)的發(fā)展過(guò)程就是觀察、假設(shè)、建立理論、實(shí)踐檢驗(yàn)、否定已有結(jié)論、再提出新的理論，如此循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展完善的過(guò)程。實(shí)踐證明，油田的發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，油田每前進(jìn)一步，都離不開(kāi)自主創(chuàng)新。目前的油田采收率已經(jīng)達(dá)到世界極限，也造成了面臨的很多難題是前所未有的，前無(wú)古人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，現(xiàn)時(shí)沒(méi)有成熟技術(shù)可參考，只有加大推進(jìn)基礎(chǔ)研究的力度，確定優(yōu)先領(lǐng)域和突出重點(diǎn)，集中人力物力，協(xié)同集成，鼓勵(lì)學(xué)科交叉，提高科學(xué)思維能力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。要搶占油田開(kāi)發(fā)的制高點(diǎn)，解決開(kāi)發(fā)中的難題；搶占理論研究的制高點(diǎn)，做到自主創(chuàng)新；搶占技術(shù)研發(fā)的制高點(diǎn)，把握油田開(kāi)發(fā)的最新動(dòng)向；搶占技術(shù)生命的制高點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和成龍配套，縮短發(fā)生期和成長(zhǎng)期，延續(xù)穩(wěn)定期，加快技術(shù)的更新?lián)Q代。

3、提高科技創(chuàng)新能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

加快自主創(chuàng)新步伐，是十六屆五中全會(huì)提出的明確要求，也是我們創(chuàng)建百年油田的現(xiàn)實(shí)需要。油田進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期面臨的采油工程技術(shù)難題，僅僅依靠現(xiàn)有解決問(wèn)題的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須尋求科技創(chuàng)新能力上的突破，我們要把提高科技創(chuàng)新能力作為根本任務(wù)來(lái)抓。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是強(qiáng)化我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，從而形成比較完善的具有采油院特色的創(chuàng)新體系。要提高我們的科技創(chuàng)新能力，一是要繼續(xù)完善科研項(xiàng)目管理制，配套完善管理辦法，探索更為有效的激勵(lì)機(jī)制，形成激勵(lì)自主創(chuàng)新的政策體系。以建立健全科技創(chuàng)新體系為龍頭，配套完善有利于持續(xù)創(chuàng)新的工作機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度都要以鼓勵(lì)科技創(chuàng)新為宗旨修訂完善，讓制度鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓員工有動(dòng)力創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新能力。二是以加快人力資源開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展百年油田這一偉大事業(yè)。要建立起適應(yīng)我院發(fā)展需要的核心人才隊(duì)伍，加強(qiáng)核心人才考核管理和能力培養(yǎng)，進(jìn)一步深化動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在能力測(cè)評(píng)上下功夫，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，搞好個(gè)性化培訓(xùn)。三是以建設(shè)高水平的研發(fā)基地為依托，加強(qiáng)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)資源利用、知識(shí)集成工作，支撐科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。做好與高校聯(lián)合的研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地工作，繼續(xù)改善實(shí)驗(yàn)室和辦公環(huán)境，使實(shí)驗(yàn)條件和辦公條件更有利于技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。這樣，逐步形成一個(gè)以我為主、以外為輔、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的自主創(chuàng)新體系，從而推動(dòng)科技創(chuàng)新能力的全面提升。

二、和諧統(tǒng)一，形成合力，把協(xié)同合作作為整合資源的有效手段

企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，是在企業(yè)共同利益、共同目標(biāo)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種和諧一致的關(guān)系，它是維系我們企業(yè)存在和發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)生命力的根本所在。營(yíng)造和諧氛圍，就是發(fā)揮集體的聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，提高整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1、加強(qiáng)個(gè)人與個(gè)人的交流，活躍學(xué)術(shù)文化氛圍

思想的火花迸發(fā)于無(wú)數(shù)次觀念的碰撞，科研的成果植根于無(wú)數(shù)次試驗(yàn)的積累。我們要通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人與個(gè)人的交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，融會(huì)貫通，促進(jìn)科研攻關(guān)上水平。科學(xué)、民主的氛圍是我們思想解放的基礎(chǔ)，要讓科研工作者針對(duì)技術(shù)敢于說(shuō)話，敢于爭(zhēng)論，不怕揭短，不怕批評(píng)，敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解，聽(tīng)取別人不同的聲音，這需要勇氣和胸懷。還要促進(jìn)科研人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)論從人員選拔和課題論證，還是結(jié)果評(píng)定，都可以以競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展。要讓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加完善，在人員和技術(shù)的選擇上擇優(yōu)錄用，讓科技人員加強(qiáng)溝通，把巨大壓力變?yōu)榫薮蟮膭?dòng)力和責(zé)任，做到搶先一步，占得先機(jī)，保持優(yōu)勢(shì)，贏得勝勢(shì)，以促進(jìn)和諧發(fā)展，快速發(fā)展。

2、加強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的交流，增長(zhǎng)知識(shí)匯聚才能

心理學(xué)研究目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的小組合作，經(jīng)典的明茨實(shí)驗(yàn)揭示了不同的目標(biāo)對(duì)任務(wù)完成的重大影響。在他的實(shí)驗(yàn)中，要求參加實(shí)驗(yàn)的每個(gè)人都拉著一根附著紙錐的線，把紙錐從一窄口瓶中拉出來(lái)。瓶口的直徑恰好只能一次拉出一個(gè)紙錐。當(dāng)參加實(shí)驗(yàn)的人被告知，誰(shuí)第一個(gè)拉出紙錐有賞，該小組成員就會(huì)爭(zhēng)先恐后地想先把自己的紙錐拉出瓶口，結(jié)果所有的紙錐都擠塞在瓶子的頸部，沒(méi)有一個(gè)人能拉出自己的紙錐。而當(dāng)幾個(gè)小組被告知說(shuō)，按小組的總體成功為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果各小組成員都采取了合作的方式，依次按順序一個(gè)接一個(gè)地有順序地拉出所有紙錐。這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，不同的目標(biāo)設(shè)置，對(duì)行為方式的選擇和行動(dòng)的順利進(jìn)行有密切的關(guān)聯(lián)。我們現(xiàn)在所要建立的科研攻關(guān)結(jié)構(gòu)就是一種合作型目標(biāo)結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)成員有著共同的目標(biāo)，只有當(dāng)所有成員都達(dá)到目標(biāo)時(shí)，個(gè)體自身才能達(dá)到目標(biāo)，獲得成功。若團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)達(dá)不到目標(biāo)，其它人也達(dá)不到自己的目標(biāo)。合作型的目標(biāo)結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員的集體榮譽(yù)感，使之相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。這樣，在實(shí)際工作中，如果每名員工都努力地為自己為團(tuán)隊(duì)付出，個(gè)人的成敗與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，既融合了知識(shí)結(jié)構(gòu)，又匯聚了集體智慧，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將會(huì)取得雙贏。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的交流，形成優(yōu)勢(shì)攻關(guān)力量

如今，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高的績(jī)效，已經(jīng)是企業(yè)管理者的共識(shí)。不同的團(tuán)隊(duì)猶如不同的個(gè)人一樣，同樣需要交流協(xié)作，才能達(dá)到人企雙贏。要求同存異。求同就是找出各種矛盾的共同點(diǎn)，在共同利益、共同目標(biāo)、共同理想的基礎(chǔ)上促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；存異就是要在追求和諧的過(guò)程中不斷消除差異，做到求大同，存小異，但在原則問(wèn)題上不能搞妥協(xié)。要鼓勵(lì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們?cè)喊l(fā)展的翅膀。復(fù)雜的技術(shù)攻關(guān)無(wú)法憑借個(gè)人或某個(gè)單元的努力和僅有單學(xué)科的專業(yè)知識(shí)就能完成。只有通力配合，借助集體的智慧才能實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)的突破。要加強(qiáng)單位與單位的協(xié)作、部門與部門的協(xié)作、技術(shù)學(xué)科間的協(xié)作，以及科研與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作、企業(yè)與院校的協(xié)作，把所有能夠利用的資源、可挖掘的潛力都投入到創(chuàng)建百年油田中來(lái)。要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們發(fā)展動(dòng)力不竭的源泉。沒(méi)有永遠(yuǎn)的第一，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)獲得知識(shí)，增強(qiáng)不同團(tuán)隊(duì)之間互相學(xué)習(xí)的能力，才能不斷適應(yīng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)的需要。要建立學(xué)習(xí)型的組織，保證我們?cè)壕哂谐掷m(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、群策群力，齊抓共管，把黨建工作作為堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證

推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是核心，員工是根本，基層是重點(diǎn)，文化是靈魂。2005年，四個(gè)多月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了豐碩的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。各基層單位、各部門要進(jìn)一步鞏固成果，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)我院“十一五”任務(wù)和2006年工作目標(biāo)，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

1、加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是先進(jìn)性建設(shè)的重要組成部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是發(fā)展的領(lǐng)路人，是創(chuàng)建百年油田的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)油田公司2006年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作方針，把先進(jìn)性建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)油田公司要求，我們要落實(shí)好《關(guān)于開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，搞好評(píng)選和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”既作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)，也要作為衡量干部五種能力的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)發(fā)展的能力，處理突發(fā)事件、維護(hù)安全穩(wěn)定的能力，科學(xué)決策的能力，帶隊(duì)伍的能力和培育先進(jìn)文化的能力。強(qiáng)化黨委中心組和黨支部中心組政治理論學(xué)習(xí)，并著力抓好《黨章》的學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)。要加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)管理入手，從源頭上預(yù)防腐敗，加大監(jiān)督力度，做廉潔勤政的模范集體。

2、加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，重點(diǎn)在于基層建設(shè)

俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們要把黨建重點(diǎn)放在基層。2006年是油田公司基層建設(shè)三年達(dá)標(biāo)計(jì)劃的最后一年，我們要根據(jù)油田公司《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)考核工作的意見(jiàn)》，從我院實(shí)際出發(fā)，按大隊(duì)級(jí)10個(gè)基層單位明確達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容、辦法及責(zé)任，認(rèn)真組織“支部建設(shè)好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、文化建設(shè)好、環(huán)境建設(shè)好”的“六好”達(dá)標(biāo)考核工作。抓好基層建設(shè)要突出黨支部（黨總支）建設(shè)這個(gè)核心，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，建設(shè)好黨支部（黨總支）班子，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn)，不斷完善基層建設(shè)相關(guān)的制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備。要突出加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門要牢固樹立為基層服務(wù)的思想意識(shí)，指導(dǎo)幫助他們，著力解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步改善基層工作環(huán)境，確?；鶎咏ㄔO(shè)年底10個(gè)大隊(duì)級(jí)單位全部“六好”達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，效果在于文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)生生不息、持續(xù)發(fā)展的力量源泉。思路決定創(chuàng)造力，文化提升競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要繼續(xù)按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的思路，把握好“三個(gè)關(guān)系”，這就是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、理論與實(shí)踐的關(guān)系、文化與管理的關(guān)系。要充分展示隊(duì)伍新形象，積極實(shí)踐“凝聚創(chuàng)新人才，培育一流專家，打造智慧團(tuán)隊(duì)，追求和諧發(fā)展”的企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)理念。不斷提煉我院文化，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，讓已經(jīng)總結(jié)提煉出的企業(yè)文化理念用語(yǔ)在傳承中得到新的提升。要加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究工作，立足基層，邊思考、邊探索、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，把“文化”融合到科技攻關(guān)、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)服務(wù)的全過(guò)程，融匯到安全生產(chǎn)、廉潔勤政、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作的實(shí)踐上，滲透到員工日常工作和行為規(guī)范中。我們要大張旗鼓地表彰和宣傳創(chuàng)新成果，使無(wú)形的文化力轉(zhuǎn)變成有形的物化成果，提高各層次的執(zhí)行力，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，讓我們各項(xiàng)工作都體現(xiàn)出我院企業(yè)文化內(nèi)涵，真正把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要繼續(xù)做好集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的推廣應(yīng)用工作和油田公司二屆二次職代會(huì)上剛剛通過(guò)的公司歌學(xué)唱、普及和推廣工作，真正讓這些活動(dòng)融合油田內(nèi)外優(yōu)秀文化，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐；要做好科技攻關(guān)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的宣傳引導(dǎo)，編輯百篇故事集，以身邊的人和事激勵(lì)員工鼓舞士氣；要做好已經(jīng)取得的科研攻關(guān)項(xiàng)目成果的總結(jié)宣傳和新技術(shù)服務(wù)推廣宣傳，打造采油院特色品牌；要繼續(xù)為油田歷史陳列館收集資料、物品等有價(jià)值的歷史資料，支持傳統(tǒng)教育，展示我院輝煌成果。

4、加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，實(shí)踐在于群團(tuán)建設(shè)

群團(tuán)組織是我們各項(xiàng)工作的重要依靠力量，也是黨組織的得力助手，要在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮群團(tuán)職能作用，突出發(fā)展，服務(wù)中心。工會(huì)要以“抓維權(quán)、強(qiáng)素質(zhì)、立新功”活動(dòng)為載體，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展讀書自學(xué)成才活動(dòng)，總結(jié)優(yōu)秀典型，樹立學(xué)習(xí)方向，為員工成才立業(yè)創(chuàng)造有利條件。共青團(tuán)要以“樹百年人才、創(chuàng)百年油田”活動(dòng)為契機(jī)，以學(xué)習(xí)先進(jìn)為動(dòng)力源泉，以強(qiáng)化素質(zhì)為根本目標(biāo)，以文化建“家”為活動(dòng)載體，為團(tuán)員青年搭建展示才華的舞臺(tái)，使團(tuán)員青年在科研生產(chǎn)中較好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。女工組織要結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展“巾幗建功”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱情。科協(xié)組織要積極開(kāi)展創(chuàng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和科普活動(dòng)，真正成為科技人員的貼心人。此外，群團(tuán)組織以及各單位、各部門要堅(jiān)持實(shí)施好“送溫暖工程”，真正把創(chuàng)建和諧穩(wěn)定型企業(yè)的要求落到實(shí)處。針對(duì)目前安全管理面臨的形勢(shì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，積極參與到安全、穩(wěn)定、環(huán)保、內(nèi)控、小改小革、節(jié)能降耗等工作中去，通過(guò)廣泛宣傳教育，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)做好我院各項(xiàng)工作的重要性，建立健全齊抓共管的工作格局，保證企業(yè)和諧發(fā)展。

同志們，“十一五”的形勢(shì)催人奮進(jìn)，2006年工作目標(biāo)鼓舞人心。全院各級(jí)干部、廣大員工要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，奮發(fā)努力，扎實(shí)苦干，堅(jiān)持走具有采油院特色的自主創(chuàng)新道路，以只爭(zhēng)朝夕的精神為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，為“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”而努力奮斗！

第二篇：在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在2004年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

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第三篇：在XXXXX公司二屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

抓住機(jī)遇

迎難而上

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展而奮斗

——在XXXXX公司二屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

（2007年1月25日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作回顧

去年，是我們貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神、實(shí)踐“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。一年來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，以構(gòu)筑“六大優(yōu)勢(shì)”為戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新成績(jī)，企業(yè)全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

2006年是經(jīng)受考驗(yàn)的一年

去年，企業(yè)發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是施工規(guī)模擴(kuò)張的考驗(yàn)。按照總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和合同履約的要求，施工產(chǎn)值同比大幅增加，這使我們本就有限的資源變得更為緊張，加之我們整合利用效率相對(duì)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理能力相對(duì)不強(qiáng)，在完成任務(wù)、施工 創(chuàng)效、安全質(zhì)量管理方面，壓力之大可以想見(jiàn)。二是在建鐵路項(xiàng)目施工的考驗(yàn)。XXXXXXX內(nèi)資標(biāo)等幾個(gè)在建鐵路項(xiàng)目，施工難度大、工期緊、單價(jià)低、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，評(píng)估虧損數(shù)額大。如果不采取措施，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。那么，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的考驗(yàn)。各行業(yè)、各地區(qū)都在逐步調(diào)整和完善市場(chǎng)準(zhǔn)入和投標(biāo)規(guī)則，尤其是鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，是關(guān)系到我們能否在鐵路客運(yùn)專線市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在鐵路建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中創(chuàng)效樹譽(yù)的重大問(wèn)題。如果排名靠后，不僅直接影響路內(nèi)市場(chǎng)，一定程度上也影響其他行業(yè)和地區(qū)的信譽(yù)。四是資金短缺的考驗(yàn)。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)要投入，購(gòu)臵設(shè)備要投入，部分項(xiàng)目履約保證金要投入；另一方面，貨幣存量不足，還要嚴(yán)控貸款數(shù)量。因此，資金緊張的問(wèn)題十分突出。

2006年是平穩(wěn)發(fā)展的一年

在全體職工的共同努力下，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本完成，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。

一是體現(xiàn)在施工管理方面。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值86.7億元，其中施工產(chǎn)值85.9億元，為計(jì)劃的107%；一公司完成施工產(chǎn)值22億元，二公司16億元，三公司13億元，四公司15億元，五公司11.6億元，六公司4.6億元，電務(wù)公司3億元。實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益6907萬(wàn)元，為集團(tuán)計(jì)劃的 86%，為總公司計(jì)劃的108%；各子分公司均超額完成計(jì)劃收益指標(biāo)，其中：XXXXXXXXXXXXXXX。這是近年來(lái)完成計(jì)劃收益最好的一年，特別 是三公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，人氣、士氣大幅提升。全年兩級(jí)機(jī)關(guān)加大了對(duì)下幫扶和督察力度，突出了工期滯后和虧損項(xiàng)目的幫扶和督察；完善了項(xiàng)目管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為；加強(qiáng)了評(píng)估、施組方案和對(duì)下承包單價(jià)的指導(dǎo)；進(jìn)一步加大了虧損項(xiàng)目的治虧、扭虧力度，特別是四公司河南片的項(xiàng)目，采取的措施有力，取得的效果明顯。加強(qiáng)了科技開(kāi)發(fā)、成果總結(jié)以及評(píng)審工作，集團(tuán)公司和一、二、五、六公司的6項(xiàng)科技成果達(dá)到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；6項(xiàng)工法被評(píng)為省部級(jí)以上工法，其中“多跨連續(xù)鋼管系桿拱橋施工工法”獲評(píng)國(guó)家級(jí)工法。新增了盾構(gòu)、造橋機(jī)等價(jià)值2.3億元的機(jī)械設(shè)備，提高了施工創(chuàng)效能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建項(xiàng)目工程質(zhì)量總體形勢(shì)較好，集團(tuán)公司和一、二、五、六公司的9項(xiàng)工程獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，二、五、六公司的5項(xiàng)QC小組成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，這兩個(gè)級(jí)別的獲獎(jiǎng)數(shù)量均為歷史之最。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。甬臺(tái)溫、石太、宜萬(wàn)等重難點(diǎn)鐵路項(xiàng)目通過(guò)組織調(diào)整、轉(zhuǎn)換管理模式、加強(qiáng)力量和投入，施工進(jìn)展比較順利；大頂子山水利船閘工程、廣深四線鐵路、銀川繞城高速、江黃高速、馬萊高速、隨岳中高速、滬漢蓉通道三電工程等項(xiàng)目，在施工中創(chuàng)出了良好的信譽(yù)；全集團(tuán)有24項(xiàng)工程通過(guò)了初驗(yàn)，達(dá)到了履約要求，其中煙大輪渡項(xiàng)目科技含量高，得到了各界好評(píng)。

二是體現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面。在任務(wù)承攬上，各子分公司均很好地完成了指標(biāo)，總體質(zhì)量也很好，其中：一公司承攬12.6億 元，二公司14億元，三公司10.6億元，四公司12.6億元，五公司10億元，六公司6.5億元，電務(wù)公司5億元。全年承攬任務(wù)134項(xiàng)，總額77億元，由于集團(tuán)公司本級(jí)沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，所以總體承攬任務(wù)只完成了計(jì)劃的77%。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，強(qiáng)化了哈大線、京滬線和部分路局任務(wù)的跟蹤，建立了良好的社會(huì)關(guān)系，為下一步投標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；調(diào)整了經(jīng)營(yíng)區(qū)域，積極培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持了精攬?jiān)瓌t，決策重心上移，基本做到了投標(biāo)不盲動(dòng)、收益有底線，同時(shí)采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大了項(xiàng)目創(chuàng)效空間；推進(jìn)了海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集中培訓(xùn)了30名外經(jīng)人才，重點(diǎn)到尼日利亞、柬埔寨等國(guó)外市場(chǎng)考察，在坦桑尼亞成立了開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)；東北、廣東、川渝等區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果明顯，任務(wù)額分別達(dá)到21億元、9.5億元和6.4億元。

三是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)凈資產(chǎn)總額增長(zhǎng)2000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)6.8%，上繳稅金3.15億元；各子分公司上交款總額達(dá)1.2億元。各級(jí)強(qiáng)化了預(yù)算管理，全年生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資、銀行貸款等預(yù)算執(zhí)行情況良好，總體受控；拓寬了融資渠道，降低了籌資成本；加大了財(cái)務(wù)和資金的集中管理，調(diào)余補(bǔ)缺，提高了資金效益；加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，接受了多次外部審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為；全面實(shí)施了責(zé)任成本管理的“第一掛鉤”，部分項(xiàng)目開(kāi)展了“第二掛鉤”的試點(diǎn)，水麻高速項(xiàng)目責(zé)任成本管理的做法得到了總公司的充分肯定；全年回收在建工程款78億元，清回歷年陳欠3億元；處理訴訟案件總標(biāo)的額3.7 億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失 4100萬(wàn)元。

四是體現(xiàn)在多元發(fā)展方面。惺惺惜惺惺x公司積極審慎地開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)調(diào)研評(píng)估，XXXX二期和XXXXXXX開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；XXXXX公司注冊(cè)了市政、房建、檢測(cè)等六項(xiàng)資質(zhì)，擴(kuò)展了企業(yè)功能；XXX公司、XXXX辦事處、XXXX技校等單位運(yùn)行平穩(wěn)。

2006年是有所突破的一年

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等方面，有新亮點(diǎn)、新突破。一是施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。全年完成施工產(chǎn)值同比增加10億元，標(biāo)志著企業(yè)整體施工能力又有新的提升，尤其是一公司較為突出，完成了22億元，超出計(jì)劃指標(biāo)7億元。二是鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作效果理想。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分兵把口帶頭抓，機(jī)關(guān)和子分公司全力配合共同抓，在41家參評(píng)單位中取得了第14名的較好排名，上升幅度大，內(nèi)、外影響好。這件事也使我們明白了一個(gè)道理：只有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，互為促進(jìn)，才能把事情干好；只有解放思想，堅(jiān)定信心，才能干成事；只有發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，齊心合力，才能干大事。三是XXXXXX項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。完成了貸款、建設(shè)用地審批和大部分土地征拆工作，重點(diǎn)工程天恒山隧道開(kāi)始施工，松花江大橋施工進(jìn)展順利。四是地鐵、水利水電市場(chǎng)有了新拓展。成功地?cái)埖搅松虾?、XXXXX地鐵項(xiàng)目，尤其是上海地鐵項(xiàng)目來(lái)之不易，得益于經(jīng)營(yíng)部駐XXXX的同志多方努力和總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；南水北調(diào)和西南、西北水利水電市 場(chǎng)有進(jìn)一步發(fā)展，總計(jì)承攬任務(wù)4.3億元，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。五是經(jīng)營(yíng)理念和做法有了較大轉(zhuǎn)變。由于我們鐵路任務(wù)攬的少、干的少，累積的業(yè)績(jī)和社會(huì)關(guān)系相對(duì)不足。通過(guò)哈大線投標(biāo)的前期運(yùn)作，使我們感觸到，重點(diǎn)標(biāo)必須重點(diǎn)跟，超前謀劃，提前介入，各個(gè)環(huán)節(jié)都要盯住。一年來(lái)，我們加大了與鐵道部、有關(guān)路局和地方政府之間的交流，為今后承攬創(chuàng)造了良好的條件；各單位在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，由強(qiáng)力協(xié)調(diào)向自主協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，有效發(fā)揮了集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、資源的效能。六是科技成果突出。“XXXX地鐵南北線一期鼓樓至玄武門區(qū)間工程”榮獲詹天佑大獎(jiǎng)，這也是集團(tuán)歷史上第二次獲此殊榮；“廣州地鐵侖大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目”獲吉林省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，是集團(tuán)歷史上首次獲得省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，標(biāo)志著企業(yè)科技水平又提升到一個(gè)新的高度。七是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考核調(diào)整富有成效。進(jìn)一步理順了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)，重新競(jìng)聘上崗觸動(dòng)了全員，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一批年輕干部走上中層管理崗位，機(jī)關(guān)建設(shè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

2006年是和諧穩(wěn)定的一年

積極推進(jìn)了以改革創(chuàng)新促發(fā)展、保穩(wěn)定。一是改革改制工作有新進(jìn)展。改變了春江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的股本結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司處于絕對(duì)控股地位，提高了層次，加強(qiáng)了力量，延伸了集團(tuán)公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈；成立了春原公司，為拓展企業(yè)功能搭建了平臺(tái)；整合了資源，將特種設(shè)備公司并入六公司；推進(jìn)了公司制改革，四 公司順利改制掛牌，二公司改制前期準(zhǔn)備工作基本就緒；出臺(tái)了工程隊(duì)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)了推進(jìn)工程隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，其中二、三公司在工程隊(duì)股份制改造上進(jìn)行了有益探索。二是人才隊(duì)伍建設(shè)有新加強(qiáng)。制定了“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目管理者和專業(yè)技術(shù)人員等核心人才隊(duì)伍的建設(shè)；對(duì)子分公司班子進(jìn)行了全面考核，基本了解和掌握了班子和后備干部隊(duì)伍情況；企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全年共接收學(xué)員466人，引進(jìn)了2名博士后進(jìn)站工作；加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，共有3207人次參加了企業(yè)組織的內(nèi)外部培訓(xùn)；有371人通過(guò)了建造師資格考試，現(xiàn)全集團(tuán)取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格654人次。三是職工福利待遇有新提高。職工人均年收入16824元，其中在崗職工人均工資18555元，同比增長(zhǎng)10%，非在崗職工人均生活費(fèi)8437元；離退休職工退休金和待崗人員基本生活費(fèi)按時(shí)發(fā)放，較好地解決了欠發(fā)職工和外部勞務(wù)工資問(wèn)題；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，專項(xiàng)資金積累達(dá)600萬(wàn)元，為1500戶弱困職工家庭發(fā)送慰問(wèn)金123萬(wàn)元，為42戶特困職工辦理了“低保”；收繳“五險(xiǎn)一金”1億元，較好地保障了職工的權(quán)益。四是企業(yè)文化建設(shè)等方面有新成果。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定了發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),狠抓了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用。充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用，加強(qiáng)了思想政治工作，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固了黨員先進(jìn)性教育成果，黨員干部隊(duì)伍總體上保持了良好的精神狀態(tài)；工會(huì)、共青團(tuán)工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做出了新成績(jī)。這些都為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的保證作用。2006年，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位稱號(hào)，獲吉林省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、精神文明建設(shè)和誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，博士后工作站被確定為吉林省首批博士后科研創(chuàng)業(yè)基地；集團(tuán)內(nèi)1人獲火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?人入選財(cái)政部高級(jí)人才庫(kù)，20人獲省部級(jí)以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

各位代表，同志們！

去年我們?nèi)〉玫某煽?jī)，是在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、努力奮斗的結(jié)果，凝聚著各個(gè)方面的智慧和力量。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，向上級(jí)機(jī)關(guān)，向各位代表并通過(guò)你們，向廣大職工及其家屬，向合作的外部勞務(wù)工表示衷心的感謝！

回顧一年來(lái)的工作,我們不僅要看到成績(jī),還應(yīng)看到存在的問(wèn)題和矛盾。資產(chǎn)負(fù)債高、成本費(fèi)用居高不下、應(yīng)收賬款多、贏利水平低；運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理能力、資源配臵與企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)等問(wèn)題，急需我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦姓J(rèn)真思考，著力加以改進(jìn)和解決。

二、2007年工作任務(wù)

“知人者智，自知者明”。只有認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，我們才能準(zhǔn)確定位，才能謀求更大的發(fā)展。2007年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃非常關(guān)鍵之年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

困難與挑戰(zhàn)——發(fā)展壓力空前。一是施工任務(wù)量大?，F(xiàn)全 集團(tuán)在手任務(wù)115億，今年還要新增國(guó)外、國(guó)內(nèi)鐵路任務(wù)幾十個(gè)億，其他領(lǐng)域的新攬任務(wù)有望達(dá)到80億。面對(duì)如此之大的任務(wù)量，我們?nèi)晖瓿僧a(chǎn)值必須突破百億大關(guān)，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我們差不多，他們都能超百億，甚至達(dá)150億以上，我們?yōu)槭裁床荒?？?qiáng)調(diào)擴(kuò)大規(guī)模，多完成產(chǎn)值，絕不是簡(jiǎn)單地和兄弟局比數(shù)量，而是我們目前所擁有的和即將攬到的任務(wù)，兌現(xiàn)合同承諾的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。這個(gè)難關(guān)必須突破。能否突破，關(guān)鍵看我們?nèi)绾握?、利用資源，尤其是如何用好、組織好社會(huì)資源，更顯關(guān)鍵。二是資金嚴(yán)重不足?？陀^地講，目前項(xiàng)目降造幅度大，獲利空間小。從我們既有的在建項(xiàng)目和即將到手的施工任務(wù)看，完成任務(wù)要投入，工程款又難以及時(shí)全部回收；甬臺(tái)溫、石太鐵路還需新增投入；新上的大項(xiàng)目需要購(gòu)臵設(shè)備；房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)啟動(dòng)，也需要大量的資金；加之我們的貸款額度要壓減，同時(shí)總公司規(guī)定我們的貨幣資金還要上存10%?？傮w看，2007年資金的短缺狀況將是歷年來(lái)沒(méi)有過(guò)的。三是首次承擔(dān)大額海外施工任務(wù)。尼日利亞鐵路施工，將是總公司系統(tǒng)各單位在國(guó)外市場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)、大比拼的一次較量。我們必須克服經(jīng)驗(yàn)不足、人才缺乏的困難，抓住機(jī)遇，全力干好。如果干不好，今后我們就很難在海外發(fā)展。四是管理技術(shù)人才短缺。面對(duì)不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，人才短缺的問(wèn)題越來(lái)越突出?，F(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人才遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人才的培養(yǎng)和選用，已成為擺在我們面前十分緊迫的問(wèn)題。五是股東投資回報(bào)的壓力增 大。隨著形勢(shì)的發(fā)展，作為出資方的總公司和持股職工，要求獲取更多的投資回報(bào)?？偣窘衲杲o我們下達(dá)了歷年來(lái)最高的利潤(rùn)指標(biāo)，這是硬指標(biāo)，完不成就無(wú)法向股東交待。面對(duì)如此巨大的困難和挑戰(zhàn)，如何認(rèn)識(shí)和解決是對(duì)我們更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們絕不能被困難嚇倒，喪失信心，畏縮不前，看不到前途和出路。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們遇到的困難是發(fā)展中的困難，壓力是謀求更大發(fā)展的壓力。辦企業(yè)、闖市場(chǎng)，沒(méi)有困難是不可能的；企業(yè)要加快發(fā)展，沒(méi)有壓力也就快不了。只有在困難和壓力面前，才能顯示出我們與眾不同的能力和水平；只有迎難而上，奮發(fā)而為，才能激發(fā)我們干事業(yè)的潛能和豪氣；只有把壓力變?yōu)閯?dòng)力，才能找到解決問(wèn)題的出路。如果沒(méi)有承受壓力的思想準(zhǔn)備，沒(méi)有獨(dú)立潮頭的膽略和勇氣，沒(méi)有解決問(wèn)題的妙手高招，必將被市場(chǎng)所淘汰。為此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

機(jī)遇與希望——發(fā)展前景光明。我們?cè)谡暲щy和壓力的同時(shí)，也必須看到有利因素和希望，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。我們的希望在哪里？一是任務(wù)承攬的前景十分看好。我們重點(diǎn)跟蹤的哈大線、京滬線等鐵路項(xiàng)目今年計(jì)劃要開(kāi)工，年內(nèi)哈大線、尼日利亞兩個(gè)鐵路項(xiàng)目將上場(chǎng)，這兩個(gè)項(xiàng)目管好了，會(huì)有非常可觀的效益。同時(shí)國(guó)內(nèi)其它項(xiàng)目也將有一定份額的增加，一些路局的鐵路任務(wù)，完全有望拿到一定的訂單；西南、西北的水利市場(chǎng)也將日趨成熟，會(huì)有較好的收獲；地鐵領(lǐng)域還將繼續(xù)得到拓寬，上海地鐵已成功擠進(jìn)，杭州地鐵正在積極運(yùn)作之中。這些大份額、高質(zhì)量項(xiàng)目的上場(chǎng)，有利于我們集約化管理。各子分公司的任務(wù)承攬市場(chǎng)也基本得到鞏固發(fā)展，有的公司做得越來(lái)越扎實(shí)。在條件成熟時(shí)，由集團(tuán)公司牽頭，還將組建幾個(gè)區(qū)域性的承攬機(jī)構(gòu)，拓寬區(qū)域承攬市場(chǎng)。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在提升。對(duì)2006年的幾個(gè)虧損項(xiàng)目，我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，揭露矛盾，通過(guò)加大管理協(xié)調(diào)力度，得到了明顯好轉(zhuǎn)，資料準(zhǔn)備正在完善，為爭(zhēng)得政策性調(diào)概創(chuàng)造了條件，完全有減虧、扭虧的希望。去年承攬的任務(wù)，沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，初步評(píng)估效益情況較好；近年來(lái)我們新購(gòu)臵的大型生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)了施工能力；各級(jí)工程款的清收、項(xiàng)目成本管理、變更索賠工作主動(dòng)抓的積極性越來(lái)越高，這些都將大大提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。三是操作層勞務(wù)資源不足的問(wèn)題正著手解決。自去年南京工程隊(duì)改革與發(fā)展研討會(huì)之后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)識(shí)到位，采取的措施比較得力。在工程隊(duì)體制機(jī)制改革、專業(yè)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑方面，有的單位已付諸行動(dòng)并初見(jiàn)成效。四是BOT項(xiàng)目已開(kāi)始全面建設(shè)。只要在建設(shè)期控制好成本，就會(huì)有較好的效益，一定程度上可緩解我們的資金壓力。五是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將在年內(nèi)啟動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)后，預(yù)計(jì)有較高的利潤(rùn)回報(bào)。同時(shí)，還應(yīng)看到我們各級(jí)管理者的信心和勇氣，廣大職工渴求加快發(fā)展的愿望和艱苦奮斗的精神，以及企業(yè)長(zhǎng)期積累的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些都是我們發(fā)展的機(jī)遇和希望。

總之，今年是我們面臨巨大壓力、嚴(yán)峻考驗(yàn)的挑戰(zhàn)年，是充滿希望、持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇年，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的關(guān)鍵年。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，迎難而上。

根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)分析，確定今年全集團(tuán)工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議和集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，鞏固延伸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)；抓住發(fā)展機(jī)遇，整合優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)成本控制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量；以黨的建設(shè)和思想政治工作為保證，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。2007年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：承攬任務(wù)150億元，企業(yè)總產(chǎn)值118.17億元，其中施工產(chǎn)值118億元，利潤(rùn)總額1.4億元，職工人均年收入18507元。實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，將會(huì)大大提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為全面完成2007年各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，我們必須遵循以下六個(gè)原則：

——堅(jiān)持承攬質(zhì)、量并重的原則。依托在建工程，繼續(xù)抓好項(xiàng)目滾動(dòng)承接和區(qū)域輻射拓展，提高任務(wù)承攬質(zhì)量，爭(zhēng)取多攬投資大、環(huán)境好、利潤(rùn)高的工程，確保鐵路市場(chǎng)份額。把已形成的區(qū)域市場(chǎng)做穩(wěn)做牢，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。

——堅(jiān)持按市場(chǎng)化運(yùn)作的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)機(jī)制組織項(xiàng)目、配臵資源、管理運(yùn)作、評(píng)估考核。做到按市場(chǎng)化運(yùn)作，靠機(jī)制化管理。

——堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則。牢固樹立效益優(yōu)先的管理理念，不斷優(yōu)化管理手段，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控的 管理體系。在項(xiàng)目成本管理、安全質(zhì)量管理、資源整合配臵、方案優(yōu)化、科技創(chuàng)新等各方面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

——堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。確立項(xiàng)目主體地位，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目自我約束能力，做到激勵(lì)到位、監(jiān)督及時(shí)、約束有效、獎(jiǎng)罰分明。

——堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。嚴(yán)格遵循國(guó)家在建筑施工、合同管理、安全質(zhì)量、勞動(dòng)用工、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法、依法管理、文明施工。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、分包管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力?！獔?jiān)持和諧發(fā)展的原則。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持人本管理理念，注重工程建設(shè)和滿足員工物質(zhì)文化需求的共同發(fā)展，體現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和品牌價(jià)值，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下4個(gè)方面的工作。

（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以改革促發(fā)展

改革創(chuàng)新是促進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。今年要突出4個(gè)方面： 1．規(guī)范公司制企業(yè)的運(yùn)作。國(guó)資委在總公司進(jìn)行了董事會(huì)試點(diǎn)工作，隨著這項(xiàng)工作的開(kāi)展，總公司將在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上，逐步形成新的要求。我們要按照上級(jí)要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司派出的股權(quán)代表要認(rèn)真履責(zé)，熟悉母子公司的基本管理制度，代表集團(tuán)公司行使好決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。待二公司改制后，集團(tuán)公司獨(dú)資和控股子公司達(dá)到10個(gè)。子公司要進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)，執(zhí)行好章程規(guī)定的決策程序。要解決好 集團(tuán)公司持股會(huì)股權(quán)虛臵的問(wèn)題，本著單位缺額自補(bǔ)、留有余地、適度向經(jīng)營(yíng)管理者傾斜的原則，做好股本缺額的補(bǔ)足工作；要健全職工股本的正常流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過(guò)及時(shí)再分配補(bǔ)足股本缺額，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。要處理好主輔分離單位的遺留問(wèn)題。按照國(guó)資委的要求，結(jié)合目前現(xiàn)有輔業(yè)的具體情況，未分離出去的不再分離，已分離的要完善手續(xù)。年內(nèi)要完成君安醫(yī)院的房產(chǎn)、土地劃撥登記手續(xù)；辦理好公安隊(duì)伍整體移交的后續(xù)工作。

2．加強(qiáng)子分公司建設(shè)。子分公司集中了全集團(tuán)絕大多數(shù)人、財(cái)、物資源，承擔(dān)了絕大部分施工任務(wù)，創(chuàng)出了絕大部分效益，是集團(tuán)的支柱和基石。集團(tuán)的前途和命運(yùn)，很大程度上取決于子分公司的發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化子分公司建設(shè)，結(jié)合總公司將要下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進(jìn)子分公司做專、做精、做優(yōu)、做實(shí)。要進(jìn)一步明確子分公司的功能與發(fā)展方向，創(chuàng)新、完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在的生機(jī)和活力。要突出核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的打造，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)上，要目標(biāo)明確地培育和發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．進(jìn)一步規(guī)范整頓三級(jí)公司?，F(xiàn)在全集團(tuán)子分公司共設(shè)有39個(gè)區(qū)域型、專業(yè)型三級(jí)公司，多數(shù)集中在一至四公司。有的管理人員多、鏈條長(zhǎng)、發(fā)展能力弱的問(wèn)題比較突出。今年要著力研究和解決這一問(wèn)題，結(jié)合三級(jí)公司的整頓，改組和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥有效地整合配臵資源，打造有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)、連續(xù)出現(xiàn)虧損的三級(jí)公司，堅(jiān)決撤銷；今后，不再設(shè)立新的三級(jí)公司；需要保留的三級(jí)公司要精干機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)功能。要通過(guò)審計(jì)、經(jīng)費(fèi)審批、業(yè)績(jī)考核等有效手段，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)控。今年上半年，要全面開(kāi)展對(duì)三級(jí)公司的審計(jì)。

4．加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)。要著力解決三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，解決能力不強(qiáng)的問(wèn)題。要逐步建立和完善勞務(wù)中心機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)工程隊(duì)建設(shè)和勞務(wù)人員管理；依照《關(guān)于推進(jìn)工程隊(duì)改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，本著專業(yè)化、股份制、架子型的要求，各子分公司要整合建設(shè)幾支橋、隧等專業(yè)突出、施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍，健全組織，規(guī)范管理。通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)待遇、提供發(fā)展平臺(tái)、加強(qiáng)培訓(xùn)等有效措施，選配好隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)骨干，并力求年輕化。第二，解決項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)想要，平時(shí)又不愿意管和帶的問(wèn)題。重難點(diǎn)工程必須要有自己的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)促外、以內(nèi)制外。正確看待內(nèi)部隊(duì)伍的優(yōu)缺點(diǎn)，思想認(rèn)識(shí)要出于公心，減少“長(zhǎng)官”作風(fēng)，真心幫扶工程隊(duì)發(fā)展。否則，再好的工程隊(duì)管理模式也是枉然。第三，破解一線職工老化退出，可靠的勞務(wù)層實(shí)力削弱的問(wèn)題。實(shí)踐證明，內(nèi)部隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻靠得住，正是源于與企業(yè)緊密的行政和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。今后，企業(yè)仍然需要相對(duì)緊密的勞務(wù)層隊(duì)伍，但不完全是現(xiàn)有模式的內(nèi)部隊(duì)伍，而是要有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)公司，主要通過(guò)資本和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)相聯(lián)結(jié)，突出管理層和勞務(wù)層之間的經(jīng)濟(jì)性、合約性、彈性的結(jié)合。各單位要積極開(kāi)展這方面工作的研 究與實(shí)踐，利用好國(guó)家發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，按照專業(yè)或工種，注冊(cè)成立“架子”性質(zhì)的勞務(wù)公司，靈活組資和組員。同時(shí)，還要通過(guò)建立勞務(wù)基地等渠道解決好勞務(wù)工來(lái)源問(wèn)題。

（二）突出重點(diǎn)，以管理求發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。今年要進(jìn)一步強(qiáng)化以下4個(gè)方面的工作。

1．深度開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)，提高承攬質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)承攬是企業(yè)保持穩(wěn)定規(guī)模和穩(wěn)步發(fā)展的前提。只有攬到活，攬到高質(zhì)量的活，才有發(fā)展可言。在經(jīng)營(yíng)原則上，繼續(xù)貫徹精攬的原則。兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照承攬重心“三個(gè)上移”的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作做出謀劃、主動(dòng)公關(guān)、親自決策。哪些項(xiàng)目該跟蹤、該承攬，如何確定報(bào)價(jià)，決策要理性，提高中標(biāo)率，確保含金量。在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上，突出重點(diǎn)，全力爭(zhēng)取哈大線、京滬線等鐵路項(xiàng)目；深度經(jīng)營(yíng)東北、廣東、川渝、寧夏、云南等區(qū)域市場(chǎng)，努力增加份額，擴(kuò)大滾動(dòng)發(fā)展效應(yīng)；有選擇地培育其他容量大、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)、資金狀況好的區(qū)域市場(chǎng)，合理布局；深入開(kāi)發(fā)公路、水利水電、城市軌道等市場(chǎng)，在預(yù)期收益、投資規(guī)模和技術(shù)含量上下功夫，上檔次；努力開(kāi)拓能源、市政、房建等熱點(diǎn)市場(chǎng)；穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，利用好國(guó)家的優(yōu)惠政策，發(fā)揮好項(xiàng)目和網(wǎng)點(diǎn)的窗口作用。在經(jīng)營(yíng)策略上，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以地鐵、橋、隧、水利水電等具有比較優(yōu)勢(shì)的專業(yè)促承攬，并以承攬促專業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展；要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主協(xié)調(diào)或強(qiáng)力協(xié)調(diào)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)資質(zhì)、專業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，整體作戰(zhàn)；要發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，靈活策略，尋求結(jié)盟，合力經(jīng)營(yíng)；要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)揮社會(huì)關(guān)系優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、區(qū)域和主要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固的社會(huì)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)公關(guān)力求前移上靠；要培育適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，收集、研究不同行業(yè)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入和投標(biāo)評(píng)比的新要求、新規(guī)則，尤其是調(diào)整后的鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，摸清套路，適應(yīng)規(guī)則。在投標(biāo)報(bào)價(jià)上，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算和成本測(cè)算的研究，細(xì)致分析報(bào)價(jià)的組成，不能為了中標(biāo)而拼湊報(bào)價(jià)，提高準(zhǔn)確性和合理性，為施工過(guò)程中的變更創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)上，要強(qiáng)化組織和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是海外開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)；要培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)公關(guān)、商務(wù)報(bào)價(jià)、施組編制等方面的人才。會(huì)后各單位分管經(jīng)營(yíng)的副職必須馬上到位，配齊配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部門人員。

2．加強(qiáng)項(xiàng)目管理，逐步完善體制機(jī)制建設(shè)。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的軸心，必須健全體制、完善機(jī)制、精細(xì)管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，出效益、出人才、出技術(shù)成果。今年，要強(qiáng)力貫徹落實(shí)新修訂的《遏制項(xiàng)目虧損 提高經(jīng)濟(jì)效益的十條規(guī)定》，并抓好以下幾個(gè)方面的工作。第一，要重點(diǎn)抓好兩級(jí)重難點(diǎn)工程的管理，尤其是鐵路項(xiàng)目被動(dòng)局面的扭轉(zhuǎn)，著力在變更減虧、扭虧上下功夫。第二，要重點(diǎn)抓好海外項(xiàng)目的施工組織。尼日利亞鐵路施工任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)的名、利和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，關(guān)系著總公司和國(guó)家的聲譽(yù)。要按照總公司的統(tǒng)一部署，在人員組成、培訓(xùn)、薪酬、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理模式等方面精心謀劃，合理組織，適時(shí)進(jìn)行專題研究和部署。第三，要提前做好哈大線等鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備。預(yù)案在先，籌備有序，落實(shí)有力，務(wù)必開(kāi)工奪勢(shì)，在鐵路客專新一輪大會(huì)戰(zhàn)中，展現(xiàn)出風(fēng)范，體現(xiàn)出能力。第四，要強(qiáng)化在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理。人命關(guān)天，質(zhì)量為重。國(guó)家對(duì)安全、質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)，事故的成本和代價(jià)越來(lái)越高。我們必須以對(duì)生命負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張期、發(fā)展關(guān)鍵期的安全、質(zhì)量工作。強(qiáng)化安全工作無(wú)小事、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的意識(shí)，提高安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解能力。抓住安全質(zhì)量管理的終端責(zé)任。第五，要強(qiáng)化評(píng)估工作。評(píng)估是“裁判”工作，只有這個(gè)標(biāo)尺相對(duì)準(zhǔn)確了，才有攬、干的客觀評(píng)價(jià)，才有企業(yè)、個(gè)人收益的權(quán)威說(shuō)法，才有承包合同的有效落實(shí)。在企業(yè)定額沒(méi)有完善之前，必須堅(jiān)持執(zhí)行《工程項(xiàng)目承包（評(píng)估）綜合指導(dǎo)單價(jià)》，以此為依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目承包和評(píng)估工作。第六，強(qiáng)化科技攻關(guān)。發(fā)揮好博士后工作站的作用，借助與高校、科研院所的聯(lián)盟關(guān)系，組織好盾構(gòu)、橋、隧等重大技術(shù)課題的研究，搞好總結(jié)、推廣和薦報(bào)工作，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏取企業(yè)聲譽(yù)，贏取市場(chǎng)。第七，抓好項(xiàng)目管理體制機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)解決好3個(gè)問(wèn)題：

一是合理確定項(xiàng)目管理模式。今后集團(tuán)公司所攬項(xiàng)目的管理模式，要充分分析其利弊，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)資源占有、項(xiàng)目規(guī)模、難易程度和業(yè)主要求等情況，合理確定項(xiàng)目管理模式，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善，不搞一刀切。能實(shí)行一級(jí)管理的不搞二 級(jí)管理，盡可能把創(chuàng)信譽(yù)與求效益統(tǒng)一到一個(gè)責(zé)任主體；能獨(dú)立組織的不搞混編，減少利益沖突，降低磨合成本；實(shí)行二級(jí)管理的，要突出集團(tuán)公司項(xiàng)目部的中心地位。子分公司攬管項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理的，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的資源配臵、監(jiān)控和幫扶力度；三級(jí)公司管理的項(xiàng)目，要保持機(jī)關(guān)與項(xiàng)目之間的信息暢通，以項(xiàng)目為單元體，分別評(píng)估、單獨(dú)考核，功過(guò)分明，獎(jiǎng)懲到位；實(shí)行與外部合作管理項(xiàng)目的，要切實(shí)選擇好合作方，完善合同，操作可控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二是完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式主要有項(xiàng)目經(jīng)理承包、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)承包和項(xiàng)目班子集體承包3種，今后要進(jìn)一步突出項(xiàng)目經(jīng)理承包的主導(dǎo)地位，并逐級(jí)簽合同，逐級(jí)負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步明晰項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期、效益方面的責(zé)任，尤其是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任要嚴(yán)格。要逐步完善激勵(lì)機(jī)制，促動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理珍惜崗位、看重責(zé)任，光明求利、能動(dòng)創(chuàng)效。

三是加強(qiáng)外部隊(duì)伍的管理使用。外部隊(duì)伍是我們離不開(kāi)的力量，他們承擔(dān)著80%的施工任務(wù)，管好用好外部隊(duì)伍，既是我們借助豐厚的社會(huì)勞動(dòng)力資源，減輕負(fù)擔(dān)、節(jié)約成本、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)向管理密集型方向發(fā)展的必需。要按照“合同約束、加強(qiáng)管理、過(guò)程指導(dǎo)、合作共贏”的原則，加強(qiáng)外部隊(duì)伍的合理使用和有效管理。在選擇上，對(duì)有實(shí)力、有信譽(yù)的隊(duì)伍，要長(zhǎng)期合作；沒(méi)實(shí)力、無(wú)信譽(yù)的隊(duì)伍堅(jiān)決不用。在管理上，既要嚴(yán)管，也要幫扶。要尊重外部隊(duì)伍。他們是我們的 利益攸關(guān)方、合作者，不是利益對(duì)立者。我們之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，不是簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系，更不是上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)給予他們足夠的尊重，慎重承諾，有諾必踐。要合理確定承包單價(jià)。外部隊(duì)伍付出勞動(dòng)、技術(shù)和設(shè)備，賺錢是當(dāng)然的，什么樣的隊(duì)伍就應(yīng)該有什么樣的價(jià)格，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。要過(guò)程幫扶指導(dǎo)，不能一包了之，以包代管。要人性化管理，融洽合作感情。要嚴(yán)格合同，明確責(zé)任，減少漏洞，以合同為基準(zhǔn)處理雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。要心正身直，個(gè)人索取、收受好處，項(xiàng)目就要付出成倍的代價(jià)。今后發(fā)現(xiàn)這種行為，對(duì)當(dāng)事人要先停職，再處理。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)濟(jì)狀況。破解資金緊張、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量不高的問(wèn)題，是今年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要堅(jiān)持效益為先、現(xiàn)金為重的原則，抓好《規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的十條規(guī)定》的落實(shí)。要眼睛向內(nèi)、開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效：第一，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，向低成本要效益。要管控并舉，嚴(yán)把設(shè)備物資采購(gòu)關(guān)、施工方案優(yōu)化關(guān)、單價(jià)和數(shù)量控制關(guān)，嚴(yán)禁對(duì)下合同外計(jì)價(jià)和超定額消耗材料，排除浪費(fèi)，降低成本，節(jié)能降耗。要進(jìn)一步完善責(zé)任成本控制體系，明確責(zé)任，有效推動(dòng)“第二掛鉤”，實(shí)現(xiàn)職工獲益與成本控制的雙贏。第二，提高項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”能力，向變更索賠要效益。成本掛賬實(shí)不實(shí)，能不能轉(zhuǎn)為貨幣化效益，關(guān)鍵看掛賬是否合理，變更索賠是否到位。不能通過(guò)虛無(wú)的成本掛賬出效益、當(dāng)政績(jī)，造成虛盈實(shí)虧。第三，加大清欠力度，向債權(quán)要資產(chǎn)質(zhì)量。要建立清欠長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)清欠責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要進(jìn)一步緊密個(gè)人利益與工程款回收之間的聯(lián)系，虧損項(xiàng)目在大額外欠款未回收之前，不能再安排新的工作。第四，要嚴(yán)控貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。我們屬于微利企業(yè)，債務(wù)居高不下，一定意義上講，等于給銀行打工，勞而無(wú)獲。要嚴(yán)肅預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控新增貸款，嚴(yán)把審批關(guān)。要做到集團(tuán)內(nèi)資金能調(diào)劑的絕不貸款，能少貸的絕不多貸，能還款的絕不續(xù)貸，切實(shí)把貸款規(guī)?？刂谱。奄J款資金的效能發(fā)揮好。第五，強(qiáng)化資金集中管理，向資金效率要效益。要完善和建立區(qū)域財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，資金能集中的要集中，減少賬戶，統(tǒng)一調(diào)劑，加快周轉(zhuǎn)，聚財(cái)生財(cái)。第六，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，把錢用在刀刃上。我們的資金難以滿足日益擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，這就要求我們必須勒緊腰帶過(guò)日子，渡過(guò)當(dāng)前的難關(guān)。資金能省則省，嚴(yán)格控制小型項(xiàng)目建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)預(yù)算，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。第七，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以經(jīng)濟(jì)安全保效益。要理清財(cái)務(wù)家底，建立不良資產(chǎn)管理的有效機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，絕不能“坐失”財(cái)產(chǎn)而不知；要強(qiáng)化現(xiàn)金管理，確?，F(xiàn)金流不斷鏈，“血脈”通暢；要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)力量，加大審計(jì)力度，把問(wèn)題解決在內(nèi)部、消除在萌芽狀態(tài)，減少跑冒滴漏，規(guī)避外審風(fēng)險(xiǎn)。

4.較真碰硬，加強(qiáng)各級(jí)執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力?？梢哉f(shuō)，我們不缺少好的制度和辦法，缺的是執(zhí)行力，這是我們管理的最大問(wèn)題。今年要著力解決企業(yè)管 理，尤其是項(xiàng)目管理中反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，著力解決有章不循、有令不行、有禁不止的問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)十條規(guī)定》。各級(jí)管理者要帶頭執(zhí)行好制度，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。要敢于觸及問(wèn)題和矛盾，較真碰硬，制度要由柔性執(zhí)行向剛性執(zhí)行轉(zhuǎn)化。只要做事越了“底線”、觸了“高壓線”，就堅(jiān)決處理，絕不姑息，責(zé)任人該罰的罰、該換的換、該免的免。要明白“敬一賢則眾賢悅，誅一惡則眾惡懼”的道理，不能為了遷就個(gè)別人而造成放縱放任的環(huán)境，壞了風(fēng)氣，喪了士氣。要通過(guò)問(wèn)題的處理，讓職工看到管理者的決心，看到企業(yè)發(fā)展的希望。

（三）強(qiáng)化機(jī)制，以人才謀發(fā)展

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，全集團(tuán)職工12700人，其中，技術(shù)干部5000人，高級(jí)職稱500人，人力資源中心管理的未上崗干部540人。在當(dāng)前人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不能滿足需要的情況下，必須要深度挖掘人才的潛力；激活人力資源中心中可用、能用的人力，不沉淀浪費(fèi)；要結(jié)合全員勞動(dòng)合同年底到期的實(shí)際，對(duì)存在的“兩不找”等不規(guī)范的勞動(dòng)用工進(jìn)行全面清理，該上崗的要上崗、該清除的要清除。要按照“十一五”人才規(guī)劃的要求，努力抓好“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)，突出項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)、外經(jīng)等急需的核心人才的培養(yǎng)。要著力研究和完善發(fā)揮潛能、增強(qiáng)歸屬感的用人政策和機(jī)制。一是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，把優(yōu)秀的人才放到關(guān)鍵的崗位，做到崗適其能，人盡其用。要搭建好平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。對(duì)業(yè)績(jī)突出的，要造出聲勢(shì)，大張旗鼓地給名給利，讓人人看重榮譽(yù)、珍惜榮譽(yù)、爭(zhēng)取榮譽(yù)，真正激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)的熱情和積極性，形成內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上、獎(jiǎng)懲分明的文化環(huán)境。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。正確處理個(gè)人利益、工作積極性與企業(yè)發(fā)展三者之間的辨證關(guān)系，倡導(dǎo)貢獻(xiàn)大的多掙，關(guān)鍵崗位的多掙，多掙要多創(chuàng)效，以貢獻(xiàn)取酬，使人才的價(jià)值逐步向市場(chǎng)價(jià)格靠攏，營(yíng)造“真干事，真得利”的環(huán)境和氛圍。三是強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制。加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地開(kāi)展施工方案優(yōu)化、變更索賠、合約法規(guī)、成本控制、隊(duì)伍選用、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等為主體內(nèi)容的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開(kāi)闊思維和視野，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。逐步開(kāi)展優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，完善核心人才的入庫(kù)管理和梯隊(duì)建設(shè)，注重基層實(shí)踐和關(guān)鍵性崗位鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)造力和活力。四是強(qiáng)化帶動(dòng)機(jī)制。各級(jí)管理者要有良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)人員的工作熱情和積極性，尤其對(duì)新畢業(yè)的學(xué)員，要指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的同志，與他們建立師徒對(duì)子，搞好傳、幫、帶。五是強(qiáng)化約束機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者的檢查監(jiān)督，越是關(guān)鍵崗位的人才、越是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，越要加?qiáng)監(jiān)督和約束，規(guī)范好行為。這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

（四）凝聚力量,以和諧保發(fā)展

發(fā)展需要和諧,和諧促進(jìn)發(fā)展。我們要通過(guò)抓好企業(yè)黨建群 團(tuán)工作，團(tuán)結(jié)依靠一切力量,努力營(yíng)造持續(xù)健康和諧發(fā)展的環(huán)境。一是要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。今年集團(tuán)公司和各子分公司要按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，率先垂范，拼搏奉獻(xiàn)。二是要加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，搞好內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，使新聞媒體成為展示企業(yè)形象的窗口、開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑和服務(wù)社會(huì)的橋梁；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建以企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念體系和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)積極培育和諧融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的企業(yè)精神。三是要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深化教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作，初步形成教育機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、保障機(jī)制和考核機(jī)制。四是要堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，維護(hù)好職工合法權(quán)益。樹立職工利益無(wú)小事的思想,多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。解決好職工上崗就業(yè)和息工待崗待遇問(wèn)題，務(wù)求按時(shí)足額支付工資，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；竭力解決好困難職工“生活難、看病難、子女上學(xué)難”問(wèn)題；努力改善職工生產(chǎn)生活條件，支持群團(tuán)組織開(kāi)展好有益于企業(yè)發(fā)展和員工身心健康的讀書、文藝等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素和力量，共建和諧企業(yè)，共謀 企業(yè)發(fā)展。

各位代表、同志們！

今年是決定企業(yè)發(fā)展走勢(shì)的關(guān)鍵一年。總的發(fā)展思路和目標(biāo)已明確，擺在我們面前的任務(wù)十分光榮而艱巨。只要我們大家認(rèn)清形勢(shì)，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)；抓住機(jī)遇，把信心進(jìn)一步堅(jiān)定起來(lái)；求真務(wù)實(shí)，把力量進(jìn)一步凝聚起來(lái)，就一定能夠圓滿完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展！

第四篇：在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時(shí)兩天的武都縣電力局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議在與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議的勝利召開(kāi)和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開(kāi)展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會(huì)，將會(huì)為我們順利開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來(lái)，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會(huì)議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使本次會(huì)議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們?cè)谶@次會(huì)上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對(duì)我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表們的一個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，讓全體職工了解這次會(huì)議精神，了解我們?cè)凇痢聊昝媾R的形勢(shì)和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識(shí)，才能明確自己在各項(xiàng)工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把全體職工的思想和意識(shí)都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會(huì)議精神為主題，通過(guò)專題學(xué)習(xí)和墻報(bào)、板

報(bào)等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個(gè)目標(biāo)”、“一種精神”和“三個(gè)理念”的含義，以此自覺(jué)規(guī)范自己的工作和行為。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識(shí)，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過(guò)全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說(shuō)明我們從此就萬(wàn)事大吉，就可以高枕無(wú)憂了。我們可以回憶一下××年里我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過(guò)的一些問(wèn)題，漢王月陽(yáng)壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒(méi)有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響，還帶來(lái)了上萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生啊？佛崖供電所的“”事件，險(xiǎn)些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來(lái)各項(xiàng)工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)，這又說(shuō)明了什么問(wèn)題？還有因?yàn)轵T摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問(wèn)題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識(shí)依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個(gè)所里存在，哪個(gè)所長(zhǎng)書記敢說(shuō)他的所里沒(méi)有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無(wú)違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時(shí)間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時(shí)做好防盜防火工作，確保全局上下過(guò)一個(gè)祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時(shí)兩年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過(guò)了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗(yàn)收在春節(jié)過(guò)后就要進(jìn)行，為了順利通過(guò)省公司的驗(yàn)收，我們?cè)诋?dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項(xiàng)艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國(guó)各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實(shí)我們確立的服務(wù)理念和營(yíng)銷理念，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來(lái)臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問(wèn)題，同時(shí)要結(jié)合今年來(lái)電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計(jì)劃和安排，由所長(zhǎng)、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對(duì)于客戶報(bào)裝接火、更換保險(xiǎn)等一般工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過(guò)春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個(gè)嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會(huì)議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會(huì)。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過(guò)以文化教育和制度落實(shí)相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺(jué)、自醒、自愛(ài)、自學(xué)、自強(qiáng)的覺(jué)悟和意識(shí)，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的職工永不落伍、永不過(guò)時(shí)、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說(shuō)話！這就是我們這次會(huì)議的中心主題。

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。我相信，通過(guò)這次會(huì)議的安排和部署，只要我們能夠落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過(guò)與會(huì)代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對(duì)能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第五篇：在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會(huì)暨XXXX年工作會(huì)議上的講話

在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會(huì)

暨2009年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

XXX

二○○九年二月十八日

各位代表、同志們：

公司二屆一次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程。這次會(huì)議，是公司站在新起點(diǎn)，面對(duì)新征程，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了市公司七屆二次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議精神，回顧了公司2008年取得的可喜成績(jī)，分析了面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并對(duì)2009年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的意義。

會(huì)議的成功召開(kāi)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心的結(jié)果。XX縣委副書記XXX，市公司副總經(jīng)理XXX等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并作了重要講話，對(duì)公司過(guò)去一年的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，對(duì)2009年工作提出了明確的要求。對(duì)于本次會(huì)議，公司黨委高度重視，會(huì)前作出了精心安排和周密部署，多次召開(kāi)公司黨委會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論研究本次會(huì)議的籌備工作，為開(kāi)好會(huì)議奠定了良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議的成功召開(kāi)，是公司科學(xué)發(fā)展理念和思路的展示。會(huì)上，兩個(gè)主題報(bào)告以深遂的科學(xué)思想、明晰的工作思路，成為代表們熱切關(guān)注的焦點(diǎn)。公司總經(jīng)理XXX同志所作的題為《承前啟后務(wù)實(shí)創(chuàng)新 為建設(shè)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了公司2008年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，準(zhǔn)確分析了公司當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)，同時(shí)對(duì)2009年的工作進(jìn)行了科學(xué)部署。大家一致認(rèn)為，X總的報(bào)告，充分體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新的精神，體現(xiàn)了和諧與發(fā)展的要求，可謂總攬全局、思想深刻、內(nèi)涵豐富，對(duì)于我們審時(shí)度勢(shì)，立足實(shí)際做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席XX同志所作的題為《深化民主管理促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 為推動(dòng)公司平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)》的職代會(huì)報(bào)告，堅(jiān)持把工會(huì)工作置于公司發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，突出發(fā)揮好工會(huì)組織在教育、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)等方面的職能，必將進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，提升公司的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

會(huì)議的成功召開(kāi)，是廣大干部員工努力進(jìn)取和奮斗的印證。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位簽訂了業(yè)績(jī)考核責(zé)任書；財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生技部、人資部、XX公司分別就2008年指標(biāo)完成情況和2009年計(jì)劃預(yù)安排向大會(huì)作了說(shuō)明；XX供電所等3個(gè)單位在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言；2008文明單位、最佳崗位能手、行風(fēng)排名優(yōu)勝單位等一批先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。從中我們深刻地感受到，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、蓬勃向上的精神面貌，在同心同德創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌成績(jī)之后，再次立足新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，立志在拼搏中奮進(jìn)、在創(chuàng)新中發(fā)展、在奉獻(xiàn)中超越，充分展示了廣大干部員工勇攀高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和決心。

會(huì)議的成功召開(kāi)，是職工代表充分履行職責(zé)和使命的體現(xiàn)。會(huì)上，各位代表認(rèn)真履行自己的民主權(quán)利，審議通過(guò)了XXX總經(jīng)理所做的公司工作報(bào)告，紀(jì)委書記、工會(huì)主席XX所做的職代會(huì)工作報(bào)告；與會(huì)全體代表針對(duì)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定展開(kāi)了熱烈討論，特別是針對(duì)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。本次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，議程緊湊，精簡(jiǎn)高效，達(dá)到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展藍(lán)圖，凝心聚力、共續(xù)輝煌篇章的預(yù)期效果。概括起來(lái)講，主要有四點(diǎn)收獲：

一是工作成績(jī)總結(jié)實(shí)事求是，自信心和榮譽(yù)感倍增。2008年是極不尋常、極不平凡的一年，大事多、難事多。面對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)的突發(fā)任務(wù)、面對(duì)奧運(yùn)保電的政治任務(wù)、面對(duì)百日會(huì)戰(zhàn)的艱巨任務(wù)、面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，公司廣大干部員工以謀求發(fā)展的意識(shí)、攻堅(jiān)克難的精神、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的氣勢(shì)、服務(wù)全局的合力、拓展創(chuàng)新的氣魄、鍥而不舍的韌勁，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，譜寫了一曲曲眾志成城鑄大業(yè)的勝利凱歌。我們欣喜地看到，2008年，公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)成果豐碩，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破和跨越：安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)、生產(chǎn)管理日趨科學(xué)、企業(yè)管理再上臺(tái)階、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范、組織保證堅(jiān)強(qiáng)有力、企業(yè)形象顯著提升，公司喜獲“全國(guó)模范職工之家”、“省公司先進(jìn)基層黨組織”等殊榮。這些都充分說(shuō)明了公司通過(guò)干部職工的共同努力，搶抓機(jī)遇，敢打硬仗，已積聚起良好的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。成績(jī)來(lái)之不易，它肯定了我們的付出，成就了我們的榮耀，也極大地鼓舞了我們的士氣，激發(fā)了我們的斗志。

二是形勢(shì)困難分析客觀準(zhǔn)確，責(zé)任心和危機(jī)感增強(qiáng)。當(dāng)前，公司各方面工作雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，一些薄弱環(huán)節(jié)不容忽視。通過(guò)客觀分析，我們更加意識(shí)到，公司既具有加快發(fā)展的潛力和動(dòng)力，又面臨制約發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)危機(jī)為

契機(jī)。

三是科學(xué)發(fā)展思想切合實(shí)際，發(fā)展觀和方向感明確。在正確領(lǐng)會(huì)、全面貫徹市公司七屆二次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，在全面把握發(fā)展規(guī)律、分析面臨形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)推進(jìn)，突出三個(gè)重點(diǎn)”的“123”工作思路，彰顯出放眼全局的新視野、統(tǒng)籌謀劃的新高度、科學(xué)發(fā)展的新境界，由此確立了新一年推動(dòng)公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本理念和行動(dòng)指南。

四是目標(biāo)措施制定具體有效，進(jìn)取心和奮斗感迸發(fā)。會(huì)議對(duì)公司2009年的各項(xiàng)工作做了周密部署和安排，提出要“以八種意識(shí)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)；以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以優(yōu)質(zhì)高效為根本，全面加快電網(wǎng)建設(shè)；以精細(xì)管理為手段，全面提高營(yíng)銷質(zhì)效；以誠(chéng)信服務(wù)為宗旨，全面加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)；以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為定位，全面促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)盈利；以改革創(chuàng)新為前提，全面強(qiáng)化企業(yè)管理；以凝心聚力為主線，全面深化黨群工作”。8項(xiàng)重點(diǎn)措施勾勒出2009年公司發(fā)展的總體構(gòu)想。這些都是結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)歸納基礎(chǔ)上的深化和提升，突出了尊重規(guī)律、統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)基固本、求實(shí)創(chuàng)新的特點(diǎn)，為我們做好下一階段各項(xiàng)工作開(kāi)拓了思路，啟發(fā)了智慧，指明了方向。

可以說(shuō)，這次會(huì)議既是一次總結(jié)成績(jī)、明確任務(wù)的工作部署會(huì)，也是一次分析利弊、統(tǒng)一思想的形勢(shì)報(bào)告會(huì)，更是一次再鼓干勁、凝心聚力的宣傳動(dòng)員會(huì)，為我們?nèi)骈_(kāi)展2009年工作奏響了奮斗號(hào)角，指明了前進(jìn)方向。我們要深刻理解、準(zhǔn)確把握、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，以此統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，攜手同心確保既定工作目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以此指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在發(fā)展問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的一次飛躍、發(fā)展觀念上的一次更新、發(fā)展戰(zhàn)略上的一次提升、發(fā)展模式上的一次變革，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果，她為我們更好地研究解決發(fā)展中遇到的矛盾和問(wèn)題指明了正確的方向，提供了科學(xué)的指導(dǎo)，是我們加快發(fā)展步伐、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的思想瑰寶。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。市公司將于3月份全面啟動(dòng)這項(xiàng)工作，公司各單位要充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)開(kāi)展的必要性和重要性，發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。

二是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以此匯集公司科學(xué)發(fā)展的積極因素。

面對(duì)會(huì)議提出的新任務(wù)、新使命，公司全體干部職工和廣大共產(chǎn)黨員一定要牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，在貫徹落實(shí)好會(huì)議精神方面充分發(fā)揮“排頭兵”的作用，要積極引導(dǎo)全體員工自覺(jué)把思想統(tǒng)一到會(huì)議的決策和部署上來(lái)。

從總體形勢(shì)看，2009年公司工作可謂任務(wù)重、頭緒雜，公司上下必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，理清發(fā)展思路，細(xì)化工作措施，盡快將會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，整體聯(lián)動(dòng)；2009年公司工作可謂困難多、挑戰(zhàn)大，我們要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不為困難所畏，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為干擾所惑；2009年公司工作可謂要求高、節(jié)奏快，我們要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，善于把握發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，提高駕馭和統(tǒng)籌工作的能力，以開(kāi)放的思維、扎實(shí)的工作、持續(xù)改進(jìn)的學(xué)習(xí)力、不斷強(qiáng)化的執(zhí)行力完成好各項(xiàng)奮斗目標(biāo)；2009年工作可謂范疇廣、立意高，我們要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和開(kāi)放意識(shí)，在當(dāng)前利益格局不斷調(diào)整變革、群眾需求日益多元化的大背景下，構(gòu)建和諧的任務(wù)變得越來(lái)越艱巨，我們必須堅(jiān)持立足大局、維護(hù)大局、服務(wù)大局，履行好企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持吃透上情、了解外情、掌握下情，做到上級(jí)放心、客戶滿意、群眾贊同。

三是努力提高工作創(chuàng)新力，以此形成公司平穩(wěn)較快的發(fā)展局面。

在全體干部員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力下，公司業(yè)已形成良好的形勢(shì)、態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)。但是展望2009年，所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。金融危機(jī)帶來(lái)的影響尚未完全見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最新動(dòng)向和趨勢(shì)，宏觀環(huán)境變化和政策調(diào)整對(duì)公司產(chǎn)生的直接影響和潛在影響等等這些情況，使公司在發(fā)展的進(jìn)程上面臨著許多不確定和可變因素。

基于此，公司上下必須在鞏固2008年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、有效的辦法解決前進(jìn)道路中的問(wèn)題。要按照徐總工作報(bào)告的要求，著力加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)、黨的建設(shè)等方面的工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)。

總之，要以掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹本次會(huì)議精神的熱潮，全面開(kāi)啟2009年工作的新篇章。各單位、各部門要對(duì)照會(huì)議要求，認(rèn)真查找和梳理工作中的主要問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，確保任務(wù)分解到位、壓力傳遞到位、責(zé)任履行到位、工作執(zhí)行到位。請(qǐng)各單位、各部門將會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況于2月底前報(bào)公司總經(jīng)理工作部。

同志們，今天的XX電力，已經(jīng)創(chuàng)造了輝煌；明天的XX電力，還將演繹更多的精彩。讓我們?cè)谑邔萌腥珪?huì)精神的指引下，在市公司黨委和縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放

思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面落實(shí)本次會(huì)議精神，以克難攻堅(jiān)的旺盛斗志、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、勇于超越的進(jìn)取精神，認(rèn)真把握今天，同心開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，為圓滿完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！