第一篇：工程項目建設(shè)界面劃分

風(fēng)電公司風(fēng)電項目建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范風(fēng)電公司項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理，明確建設(shè)管理各方工作職責(zé)和界面，遵照蒙能投公司和風(fēng)電公司工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于風(fēng)電公司所有工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理。

第二章 工程建設(shè)管理模式

第三條 工程項目建設(shè)管理堅持工程效益高于一切的原則，以投資控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程投資、質(zhì)量、安全、工期可控在控。

工程建設(shè)管理模式：為了提高工程項目管理水平和項目建設(shè)效益，有效地實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)電公司組織模式的實(shí)際，工程項目建設(shè)管理進(jìn)行分層管理，即工程部和現(xiàn)場項目建設(shè)管理部。項目建設(shè)管理部隨著項目的完成自行解散，人員歸原所在部門管理。

第三章 管理職責(zé)

第四條 工程管理部的管理職責(zé)

1.風(fēng)電公司工程管理部是風(fēng)電公司風(fēng)電項目建設(shè)期間組織項目建設(shè)、實(shí)施項目管理的責(zé)任部門。

2.根據(jù)國家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)和風(fēng)電公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合風(fēng)電公司管理體制和機(jī)制的實(shí)際，制定風(fēng)電公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對現(xiàn)場項目管理部的工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.編制下達(dá)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)的年度總體投資、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的具體分解，負(fù)責(zé)下發(fā)至各項目管理部。

3.充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中有關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問題。主要是：編制施工組織總設(shè)計、技術(shù)協(xié)議和方案、組織召開設(shè)計（設(shè)備）技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、設(shè)備選型、標(biāo)段劃分與概算分劈、工程招投標(biāo)（負(fù)責(zé)設(shè)備材料招投標(biāo)的技術(shù)部分）、工程建設(shè)管理的主要方式和措施等。

4.做好各項目的建設(shè)信息的收集，按照項目建設(shè)要求，做好各項目建設(shè)情況的匯總、統(tǒng)計。對項目管理部的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，提出獎懲意見，經(jīng)風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)項目建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)，如催交圖紙、各種對口行文。7.牽頭組織進(jìn)行監(jiān)理、施工、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作，并與施工、監(jiān)理的承包商簽訂安全協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。

8.牽頭組織設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范的審查，提交給供應(yīng)部門進(jìn)行招標(biāo)。

9.組織整套啟動試運(yùn)、工程移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收。10.對各項目上報的資料整理匯總，定期完成上級單位的各種報表和材料。

11.代表公司參加蒙能投公司的基建工作各種會議，準(zhǔn)備會議材料。

12.負(fù)責(zé)組建各項目現(xiàn)場管理部的機(jī)構(gòu)，并對人員選用提出意見。第五條 供應(yīng)部的管理職責(zé)

1.按照一級進(jìn)度計劃的要求，做好設(shè)備材料的招標(biāo)工作和供應(yīng)工作。牽頭組織設(shè)備材料的招標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)事宜。

2.按照合同要求，對設(shè)備材料的各款項的支付進(jìn)行簽署確認(rèn)。3.所有設(shè)備材料相關(guān)資料的收集移交。

4.負(fù)責(zé)或委托設(shè)備材料現(xiàn)場的卸車、保管、分發(fā)、領(lǐng)用等工作。第五條 項目現(xiàn)場管理部的管理職責(zé)

項目現(xiàn)場管理部是項目建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)施和責(zé)任主體。其主要職責(zé)是：

1.執(zhí)行風(fēng)電公司的決議；對“四大控制目標(biāo)”和公司有關(guān)管理制度要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。.編制各項需上報的報表、報告。月度建設(shè)報表，各專項檢查報表等。負(fù)責(zé)每周向公司工程部上報項目建設(shè)報表。

3.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的造價管理制度，不隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自增加概算外項目，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和另行委托項目，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和設(shè)備采購合同，確保工程建設(shè)造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的安全管理制度，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.組織現(xiàn)場各種資源，合理安排，確保項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理，保護(hù)環(huán)境，減少植被破壞。7.根據(jù)批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，組織各承包商完成合同內(nèi)的工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設(shè)中存在的問題。并對項目現(xiàn)場各參建單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、環(huán)保等方面的考核。.檢查監(jiān)理核對簽發(fā)的月度工程量和費(fèi)用清單，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的月度結(jié)算，項目經(jīng)理簽署月度進(jìn)度款結(jié)算支付手續(xù)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后，財務(wù)人員既可進(jìn)行結(jié)算支付。

按照公司規(guī)定，對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、另行委托項目，按照公司相應(yīng)簽署權(quán)限給予認(rèn)定。

對工程竣工結(jié)算的工程量進(jìn)行確認(rèn)，配合工程部完成竣工結(jié)算工作。

配合工程的在建審計和工程結(jié)算審計。

9、每周，每月定時向工程管理部書面匯報工程建設(shè)情況。10.組織進(jìn)行單位工程完工驗收，配合公司進(jìn)行整套啟動試運(yùn)、移交生產(chǎn)、竣工驗收工作。

11.組織各參建單位的工程資料的移交工作。

12.建立內(nèi)部人員薪酬分配、考勤管理、工作職責(zé)、費(fèi)用支出等各項制度，報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。(細(xì)化)13.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的“四通一平”等開工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)、土地等各項手續(xù)的辦理。

第四章 項目建設(shè)管理部的組建

第六條 組建時間：在項目開工準(zhǔn)備時組建項目建設(shè)管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后自動解散。第七條 人員組成：項目建設(shè)管理部設(shè)項目經(jīng)理1名，成員1～2名，項目經(jīng)理由風(fēng)電公司任命，成員由工程管理部、供應(yīng)部、安生部（風(fēng)電場）和工程前期辦等部門選派，各成員在項目建設(shè)期間，歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理。

第八條.成員職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理是公司項目建設(shè)現(xiàn)場管理的代表。

（2）項目經(jīng)理是公司項目建設(shè)現(xiàn)場的管理責(zé)任者，是現(xiàn)場安全第一責(zé)任者、質(zhì)量第一責(zé)任者。

（3）項目經(jīng)理是執(zhí)行項目建設(shè)管理制度（制度中規(guī)定的相關(guān)報表上報、證件的辦理）的組織和實(shí)施者，（4）項目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設(shè)備廠商、當(dāng)?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調(diào)者，（5）用科學(xué)管理的方法完成項目建設(shè)的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，（6）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.成員職責(zé)

（1）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，其中安生部的代表是運(yùn)行代表，主要負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、見證。

（2）自覺執(zhí)行項目建設(shè)管理制度，積極開展工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保項目建設(shè)高質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全有序。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價控制、設(shè)備材料催交、地方政府和相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)等各項工作。

（4）服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，（5）及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，第九條 項目管理部成員的現(xiàn)場待遇及辦公設(shè)備

1成員待遇（項目管理部是臨時機(jī)構(gòu)，以下待遇只針對項目建設(shè)期間）：

（1）項目經(jīng)理月工資、獎金最低執(zhí)行風(fēng)電公司副部長標(biāo)準(zhǔn)，并從項目部成立批準(zhǔn)文件下發(fā)當(dāng)月起執(zhí)行。

（2）成員月工資、獎金執(zhí)行原部門所在崗位標(biāo)準(zhǔn)。（3）住現(xiàn)場補(bǔ)助每天每人60元，按住現(xiàn)場考勤計發(fā)。（4）就餐補(bǔ)助每天每人20元，按住現(xiàn)場考勤計，補(bǔ)貼到食堂。（5）項目240小時考核完，項目部實(shí)行綜合考評兌現(xiàn)獎，考評辦法由工程部制定并由風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。其它

（1）現(xiàn)場有辦公場所，配專職廚師一名。（2）配備交通越野汽車一輛，并有專職司機(jī)。

（3）配備傳真打印機(jī)一臺，臺式電腦一臺，筆記本電腦一臺。（4）其他設(shè)備根據(jù)實(shí)用性進(jìn)行采購。

第二篇：施工界面劃分（定稿）

消防工程招標(biāo)施工界面劃分

工程界面：

1、噴淋系統(tǒng)工程：包括自動噴淋噴淋泵、雨淋閥及濕式報警閥組、噴淋管道及支吊架、噴頭及閥門部件、水流指示器等的安裝。

2、消火栓系統(tǒng)工程：包括室內(nèi)消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、閥部件等的安裝。移動滅火器設(shè)備配置。

3、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：包括自動報警控制系統(tǒng)及消防中心須增補(bǔ)的設(shè)備的安裝，火災(zāi)報警及消防廣播通信的管線供應(yīng)安裝及感煙、感溫探測器、手報、廣播、消防電話等末端設(shè)備的安裝。消防設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控、操作及火災(zāi)報警、故障反饋智能弱電控制系統(tǒng)。其中消防系統(tǒng)的暗配管、橋架、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等歸總包負(fù)責(zé)施工。

4、消防泵房設(shè)備（包括但不限于消火栓泵、噴淋泵、濕式報警閥、泵體減震、過濾器、膨脹閥、單項截止閥、蝶閥、壓力表及相連的管道等設(shè)備）與消防中心連接的消防水、消防弱電控制管線工程。但消防水池歸總包單位負(fù)責(zé)，外部管網(wǎng)不包括在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。室外消防噴淋、消火栓水泵結(jié)合器計入本次招標(biāo)范圍。

5、加壓送風(fēng)系統(tǒng)：包括所有防煙樓梯間、合用前室的加壓送風(fēng)系統(tǒng)工程，具體包含加壓風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)口、閥門、鍍鋅風(fēng)管等的供應(yīng)及安裝。

6、防排煙系統(tǒng)控制線路、風(fēng)機(jī)、防火卷簾門控制線路、消防水池水位報警系統(tǒng)控制線路；其中消防設(shè)備所需強(qiáng)電部分由總包從變電室負(fù)責(zé)施工至配電室配電柜（箱）進(jìn)線，即電源由總包負(fù)責(zé)，配電柜（箱）出線以后所有的回路及設(shè)備安裝均由分包負(fù)責(zé)。

7、包括已安裝完畢有關(guān)本專業(yè)分包工程的檢查、調(diào)整、調(diào)試、甲方驗收、第三方檢測。直至政府主管單位驗收所需一切相關(guān)物料、配件、人工（含報驗費(fèi)用）以及消防檢測所發(fā)生的費(fèi)用。

8、包括本專業(yè)分包工程所需的明配線管，不包括總包施工圖紙中涉及消防系統(tǒng)的暗配管、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等。

9、包括質(zhì)量保修期間的保修及所需一切相關(guān)物料、配件、人工等費(fèi)用。

10、本分包工程范圍還包括工程施工中及完成工程政府驗收前的成品保護(hù)及正常消防施工所須的一切輔料、零件及所須人工勞務(wù)、無論此等輔材有否詳列。

11、按設(shè)計單位及有關(guān)政府部門認(rèn)可及批核之設(shè)計，供應(yīng)及安裝消防工程系

統(tǒng)所有滿足消防要求及設(shè)計要求的消防設(shè)備及管線及一切所需之配件；

12、服從甲方的現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)場管理制度執(zhí)行消防施工管理。密切配合與本項目總承包土建、強(qiáng)電施工單位及其它專業(yè)分包商之相互配合協(xié)調(diào)；

13、系統(tǒng)的設(shè)計、供應(yīng)和安裝包括所使用的設(shè)備、材料、布線方法、安裝工藝、管道試水、系統(tǒng)調(diào)試及政府驗收等，均應(yīng)符合相關(guān)政府部門和行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

14、消防產(chǎn)品進(jìn)場提供設(shè)備裝嵌指令、操作及維修手冊、質(zhì)量保證書、備用配件以及其他所需雜項。

15、進(jìn)場施工前必須辦理進(jìn)場施工手續(xù)并提供施工圖紙及竣工驗收圖；

16、技術(shù)招標(biāo)文件所注明由分包商展開的其他工作；

施工依據(jù)：

招標(biāo)人認(rèn)可之設(shè)計效果圖、設(shè)計單位提交之經(jīng)招標(biāo)人相關(guān)負(fù)責(zé)人共同書面認(rèn)可的相應(yīng)的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（未注明之處，以較高之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）、經(jīng)招標(biāo)人發(fā)出的有關(guān)指令、施工/驗收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、國家及項目所在省市現(xiàn)行最新版之相關(guān)規(guī)范要求。

第三篇：職能部門界面劃分20120311

京沈客專遼綜合?2011?128號

關(guān)于公司職能部門工作界面劃分的通知

公司各部門、指揮部：

為進(jìn)一步規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任，落實(shí)考核主體，經(jīng)公司研究決定，特對工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、指揮部的相關(guān)工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆遷、三電遷改 工程部職責(zé)

1．負(fù)責(zé)與鐵道部、國家有關(guān)部委及遼寧省主管部門建立工作聯(lián)系，協(xié)助辦理有關(guān)征地拆遷報批手續(xù)，簽訂征地拆遷實(shí)施協(xié)議。

2．掌握征地拆遷及三電遷改工作進(jìn)展情況，根據(jù)制定的各線征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計劃做好督促落實(shí)工作。

3．組織施工單位填寫建協(xié)表1-6并形成調(diào)查、核量說明，匯總各標(biāo)段上述相應(yīng)資料并存檔。

4．與計劃財務(wù)部共同審定征地拆遷的補(bǔ)償費(fèi)用，做好征地拆遷及三電遷改的驗工工作。

5．組織征地拆遷及三電遷改竣工文件的交驗歸檔及土地確 1 權(quán)。

指揮部職責(zé)

1．督促、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門依據(jù)“部省紀(jì)要”和“實(shí)施協(xié)議”，做好各自管段的征地拆遷及三電遷改工作。

2．制定所轄管段的征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計劃，向當(dāng)?shù)貒?、林業(yè)、規(guī)劃等主管部門提報用地計劃，并督促落實(shí)。

3．組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位與縣（市、區(qū)）相關(guān)部門現(xiàn)場復(fù)核清點(diǎn)征地拆遷的范圍、類別、數(shù)量及權(quán)屬，并形成地驗交表4。

4．負(fù)責(zé)征地拆遷及三電遷改日常管理，組織征地拆遷及三電遷改驗工和竣工文件的審核。

（二）環(huán)保水保 工程部職責(zé)

1．協(xié)調(diào)地方政府組織召開環(huán)水保專題論證會。

2．督促設(shè)計單位按地方環(huán)水保行政主管部門要求設(shè)計環(huán)水保方案。

3．協(xié)調(diào)設(shè)計、施工及監(jiān)理單位與地方環(huán)水保部門，解決施工中存在的環(huán)水保問題和事件。

4．與計財部共同落實(shí)環(huán)水保監(jiān)理、監(jiān)測單位。指揮部職責(zé)

1．檢查施工、監(jiān)理單位對環(huán)水保設(shè)計要求、地方行政主管部門批復(fù)意見、環(huán)水保相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，提出整改要求 2 并與協(xié)調(diào)辦共同組織落實(shí)。

2．建立環(huán)水保工作日常檢查制度并貫徹執(zhí)行。

（三）對外協(xié)調(diào)

工程部負(fù)責(zé)對接省市級政府、省鐵建辦及省直相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

指揮部負(fù)責(zé)對接市區(qū)縣政府、市縣鐵建辦及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

（四）施工管理 工程部職責(zé)

1．組織審查專項、重難點(diǎn)施工方案。

2．組織梳理影響施組實(shí)施的問題庫，并制定推進(jìn)計劃表。3．負(fù)責(zé)公司調(diào)度工作，建立有關(guān)工程臺帳，編制工程周報，定期組織對建設(shè)情況分析總結(jié)。

安質(zhì)部職責(zé)

參加專項、重難點(diǎn)施工方案審查，負(fù)責(zé)審查專項、重難點(diǎn)施工方案中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。

指揮部職責(zé)

1．檢查專項、重難點(diǎn)施工方案落實(shí)情況。

2．現(xiàn)場督促解決問題庫問題，疑難問題向公司匯報。3．負(fù)責(zé)管段調(diào)度工作，相關(guān)信息按要求及時匯總到公司調(diào)度。

（五）技術(shù)管理

工程部職責(zé)

1．審查相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，并定期檢查督促。

2．組織設(shè)計技術(shù)交底工作，對重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題組織審查。

3．負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理，組織進(jìn)行設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料分發(fā)登記、保管和移交歸檔。

4．組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃,組織聯(lián)合調(diào)試。

5．組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，協(xié)助組織建設(shè)項目竣工驗收交接工作。

物設(shè)部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程的技術(shù)管理工作。

指揮部職責(zé)

1．現(xiàn)場督促落實(shí)相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤檢查施工單位技術(shù)交底管理工作。

2．備份技術(shù)資料檔案，參加竣工驗收和工程總結(jié)相關(guān)工作。

（六）工程測量 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織交接樁、精密網(wǎng)測量和復(fù)測、沉降評估工作。制定精密網(wǎng)測量管理辦法和沉降觀測實(shí)施細(xì)則，并組織貫徹落實(shí)。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)定期檢查落實(shí)情況。

（七）變更設(shè)計 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計臺賬，組織I類變更設(shè)計方案初審、報批工作，檢查變更設(shè)計執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織辦理IIa類變更設(shè)計工作，檢查各類變更設(shè)計執(zhí)行情況。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程I類變更設(shè)計方案初審、報批工作，檢查變更設(shè)計執(zhí)行情況，辦理IIa類變更設(shè)計工作，負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計資料并移交工程部。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織辦理IIb類變更設(shè)計工作，建立IIb類變更設(shè)計臺賬，報工程部存檔。

（八）驗工管理 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計劃，檢查計劃完成情況；組織季度驗工核量。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制四電專業(yè)的生產(chǎn)計劃，檢查計劃完成情況；組織季度驗工核量。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)季度工程數(shù)量簽認(rèn)。

（九）施組動態(tài)管理 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審批施工單位申報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，每半年調(diào)整一次施組，每季度根據(jù)施組執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

物設(shè)部職責(zé)

配合工程部編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)相關(guān)四電內(nèi)容的編制工作；負(fù)責(zé)審核客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成合同標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計，督促施工單位動態(tài)調(diào)整施組。

安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)審查施工單位申報的實(shí)施性施工組織設(shè)計中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，并提出審核意見。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查施組執(zhí)行情況，并按月梳理實(shí)施性施組落實(shí)情況，及時預(yù)警。

（十）標(biāo)準(zhǔn)化 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化、架子隊管理制度，定期組織檢查和通報標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)，組織監(jiān)理單位日常檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)控和落實(shí)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

（十一）科技創(chuàng)新

工程部負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作。

（十二）設(shè)計、咨詢管理 工程部職責(zé)

1．協(xié)助組織初步設(shè)計初審、施工圖設(shè)計審核和施工圖投資檢算審查工作。

2．監(jiān)督檢查勘察設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設(shè)計單位完成優(yōu)化設(shè)計工作。

3．監(jiān)督勘察設(shè)計合同和工程咨詢合同（技術(shù)咨詢）的執(zhí)行情況，對設(shè)計費(fèi)、工程咨詢費(fèi)的支付進(jìn)行簽認(rèn)。

4．負(fù)責(zé)勘察設(shè)計和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?，組織施工圖設(shè)計考核工作，制定有關(guān)管理辦法、管理程序和相關(guān)考核制度。

物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成施工圖審核。2．參與四電工程勘察設(shè)計和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?。指揮部職責(zé)

參與現(xiàn)場核對，負(fù)責(zé)設(shè)計現(xiàn)場配合組管理和考核。

二、安全質(zhì)量工作界面

（一）質(zhì)量管理 安質(zhì)部職責(zé)

1．辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，配合各級監(jiān)督站開展工作。2．負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗與試驗管理工作 7 的監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價。

4．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計劃（周、月、季），按計劃實(shí)施現(xiàn)場檢查。

5．建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

6．制定工程質(zhì)量第三方檢測單位和外方質(zhì)量代表管理辦法，每季度進(jìn)行一次考核。

7．組織對拌和站、試驗室的終驗工作，參加制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的驗收工作。

8．組織工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。

9．編制各線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促和檢查參建單位落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程質(zhì)量管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.參加四電工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。工程部職責(zé)

組織對制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的終驗工作，參加拌和站、試驗室的驗收工作。

指揮部職責(zé)

1．參加監(jiān)督站現(xiàn)場檢查。

2．參加施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價。

3．參與制定質(zhì)量管理工作計劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場檢查。

4．落實(shí)問題整改閉合工作。

5．參加工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。6．配合安質(zhì)部編制落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（二）安全管理 安質(zhì)部職責(zé)

1．編制與修訂安全規(guī)章制度、管理辦法，督促、檢查參建單位安全管理體系建立，檢查考核全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。

2．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計劃（周、月、季），按計劃實(shí)施現(xiàn)場檢查。

3．建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

4．負(fù)責(zé)建設(shè)項目風(fēng)險管理，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用的監(jiān)督檢查及驗工核量。6．負(fù)責(zé)高風(fēng)險隧道、既有線、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、深基深水、高墩、腳手架工程、跨越、提運(yùn)架梁等重點(diǎn)工程安全專項方案審查。

7．組織或配合安全事故調(diào)查與處理。物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程安全管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.配合四電工程安全事故調(diào)查與處理。

指揮部職責(zé)

1．落實(shí)公司文件要求，完成安全管理考核量化指標(biāo)。2．組織、檢查、考核風(fēng)險工點(diǎn)安全監(jiān)管工作。

3．參與制定質(zhì)量管理工作計劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場檢查。

4．落實(shí)問題整改閉合工作。

5．參加重點(diǎn)工程安全專項方案的會審。6．配合安全事故調(diào)查與處理。

（三）樣板工程 安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司級樣板示范工程的驗收評定和推廣工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)本線樣板示范工程的選樹工作。

（四）首件工程 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織首件工程評估實(shí)施條件的各項審查或?qū)徟?.負(fù)責(zé)首件工程施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。3.負(fù)責(zé)組織首件工程的評估驗收和推廣工作。工程部職責(zé)

1.參加土建首件工程評估實(shí)施條件的各項審查或?qū)徟?.參加土建首件工程的評估驗收工作。物設(shè)部職責(zé)

1.參加四電首件工程評估實(shí)施條件的各項審查或?qū)徟?.參加四電首件工程施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。3.參加四電首件工程的評估驗收工作。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)首件工程選擇，及時處理現(xiàn)場問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

2.參加首件工程評估實(shí)施條件的各項審查。3.參加首件工程的評估驗收和推廣工作。

（五）監(jiān)理管理 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。2.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的質(zhì)量安全管理行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：質(zhì)量安全管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編制、審批和執(zhí)行；監(jiān)理檢測、檢驗和試驗；監(jiān)理巡視、旁站、現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控；各項質(zhì)量驗收過程和簽認(rèn)；現(xiàn)場質(zhì)量安全問題處理及整改回復(fù)；監(jiān)理培訓(xùn)及持證上崗等項工作。

3.負(fù)責(zé)建立監(jiān)理黑名單庫。工程部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。

2.負(fù)責(zé)對土建工程有關(guān)的施組、技術(shù)管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi) 11 容包括：監(jiān)理單位對施組、技術(shù)、文明施工、環(huán)水保等管理制度建立與運(yùn)行；各項施組、方案、開停復(fù)工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、變更、技術(shù)交底工作的審核、審批與簽認(rèn)；監(jiān)理單位對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理的檢查和對存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

物設(shè)部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。

2.負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：監(jiān)理單位在物資、設(shè)備、原材料、四電工程等管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理單位對進(jìn)場物資、設(shè)備、原材料的檢查、檢驗和簽認(rèn)；監(jiān)理單位對現(xiàn)場物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

指揮部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。2.負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作日常檢查監(jiān)督管理。

3.按監(jiān)理問題通知單分別建立本線各標(biāo)段監(jiān)理問題庫和誠信檔案。

4.向公司反饋相關(guān)信息。

（六）培訓(xùn)工作 安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織對施工主要技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行上崗考試（站后上崗考試由物資部負(fù)責(zé)），監(jiān)理單位的全員考試合格后發(fā)上崗 12 證。

指揮部職責(zé)

配合并完成人員變更及補(bǔ)考工作。

三、物資設(shè)備及四電管理

（一）原材料管理 物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。2.負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查施工和監(jiān)理單位制定和落實(shí)原材料質(zhì)量控制相關(guān)管理制度和辦法，糾正存在的相關(guān)問題。

2.負(fù)責(zé)對施工過程中原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。3.負(fù)責(zé)對施工過程中原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場的和施工過程中的原材料日常監(jiān)控管理，代表公司及時處理現(xiàn)場問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

（二）大型設(shè)備管理 物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織大型設(shè)備進(jìn)場驗收。2.負(fù)責(zé)抽查大型設(shè)備日常管理工作。3.負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理職責(zé)發(fā)揮情況。安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位大型設(shè)備使用安全相關(guān)管理制度和辦法的檢查和問題糾正處理。

2.負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位對大型設(shè)備操作人員和監(jiān)控人員的培訓(xùn)考試情況。

工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的實(shí)施性施組核查落實(shí)大型設(shè)備配備。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備使用過程中的日常監(jiān)控檢查、信息反饋和問題的處理。

2.參加安質(zhì)部、物設(shè)部組織的有關(guān)檢查和考核。

（三）工程接口管理 物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與路基、站場、軌道、橋涵、隧道、房建等工程中相關(guān)接口預(yù)留的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。組織相關(guān)施工、監(jiān)理單位做好客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與相關(guān)工程接口的檢查驗收工作。

工程部職責(zé)

配合物設(shè)部督促站前工程施工單位落實(shí)接口相關(guān)工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任單位按期整改接口有關(guān)問題。

四、災(zāi)害事件應(yīng)急管理 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集突發(fā)現(xiàn)場各類信息，及時向指揮領(lǐng)導(dǎo)小組反饋情況。

2.負(fù)責(zé)按事故等級上報情況。

3.協(xié)助綜合部做好新聞媒體接待工作。工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)審批施工單位上報的應(yīng)急救援預(yù)案。2.負(fù)責(zé)調(diào)度指揮現(xiàn)場救援。

3.負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場安全救援措施落實(shí)，防止次生、衍生事故。4.外協(xié)辦負(fù)責(zé)與省政府、鐵路局相關(guān)單位協(xié)調(diào)，解決需外部協(xié)助事宜。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險組和保衛(wèi)疏導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)工作。物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相鄰施工單位調(diào)用工程機(jī)械、搶險設(shè)備、救援物資，保證現(xiàn)場救援和供應(yīng)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備搶運(yùn)組和物資設(shè)備供應(yīng)組的組織協(xié)調(diào)工作。

指揮部職責(zé)

1.第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時向組長、副組長匯報情況，并根據(jù)事故需要調(diào)度相鄰施工單位啟動二級應(yīng)急救援增援。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場善后處置。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員營救組的組織協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好物資設(shè)備搶運(yùn)和物資設(shè)備供應(yīng)的組織協(xié) 15 調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)對二級應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況的日常檢查。

二○一二年三月十日

第四篇：建筑工程項目劃分標(biāo)準(zhǔn)

工程項目規(guī)模分級標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)）

序號

建設(shè)項目

工程等級特征

大型

中型

小型

一般公共建筑

單體建筑面積

20000㎡以上

5000～20000㎡

≤5000㎡

建筑高度

＞50m

24～50m

≤24m

復(fù)雜程度

1.大型公共建筑工程

1.中型公共建筑工程

1.功能單一、技術(shù)要求簡單的小型公共建筑工程

2.技術(shù)要求復(fù)雜或具有經(jīng)濟(jì)、文化、歷史等意義的省（市）級中小型公共建筑工程

2.技術(shù)要求復(fù)雜或有地區(qū)性意義的小型公共建筑工程

2.高度＜24m的一般公共建筑工程

3.高度＞50m的公共建筑工程

3.高度24－50m的一般公共建筑工程

3.小型倉儲建筑工程

4.相當(dāng)于四、五星級飯店標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝修、特殊聲學(xué)裝修工程

4.仿古建筑、一般標(biāo)準(zhǔn)的古建筑、保護(hù)性建筑以及地下建筑工程

4.簡單的設(shè)備用房及其它配套用房工程

5.高標(biāo)準(zhǔn)的古建筑、保護(hù)性建筑和地下建筑工程

5.大中型倉儲建筑工程

5.簡單的建筑環(huán)境設(shè)計及室外工程

6.高標(biāo)準(zhǔn)的建筑環(huán)境設(shè)計和室外工程

6.一般標(biāo)準(zhǔn)的建筑環(huán)境設(shè)計和室外工程

6.相當(dāng)于一星級飯店及以下標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝修工程

7.技術(shù)要求復(fù)雜的工業(yè)廠房

7.跨度小于30米、吊車噸位小于30噸的單層廠房或倉庫；跨度小于12米、6層以下的多層廠房或倉庫

7.跨度小于24米、吊車噸位小于10噸的單層廠房或倉庫；跨度小于6米、樓蓋無動荷載的3層以下的多層廠房或倉庫

8.相當(dāng)于二、三星級飯店標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝修工程

住宅

宿舍

層數(shù)

＞20層

12～20層

≤12層（其中砌塊建筑不得超過抗震規(guī)范層數(shù)限值要求）

復(fù)雜程度

20層以上居住建筑和20層及以下高標(biāo)準(zhǔn)居住建筑工程

20層及以下一般標(biāo)準(zhǔn)的居住建筑工程

總建筑面積

規(guī)劃設(shè)計面積＞30萬㎡

規(guī)劃設(shè)計面積≤30萬㎡

單體建筑按上述住宅或公共建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

地下空間（總建筑面積）

＞1萬㎡

≤1萬㎡

附建式人防（防護(hù)等級）

四級及以上

五級及以下

人防疏散干道、支干道及人防連接通道等人防配套工程

裝飾裝修工程中：單項工程造價1000萬以上的裝飾裝修工程；或高度60米以上，且單項工程造價1000萬以上的幕墻工程；或高度60米以上，且單位工程量6000平方米以上的幕墻工程，均屬大型項目。

機(jī)電安裝工程中：單項2000萬以上的機(jī)電安裝工程；或建筑面積4萬平方米以上的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)或固定滅火系統(tǒng)工程；單項造價1000萬元以上的建筑智能化工程，均屬大型項目。

城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計項目分級標(biāo)準(zhǔn)（參考）

（一）大型項目

1.全國城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、跨省域、跨市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃或省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及相應(yīng)的專項規(guī)劃、專題研究報告、評估報告；

2.城市群規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及相應(yīng)的專項規(guī)劃、專題研究報告、評估報告；

3.各級城市（不含縣城所在地建制鎮(zhèn)）總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃及相應(yīng)的專題研究報告、評估報告；

4.國家級各類開發(fā)區(qū)(含科技園區(qū)、度假區(qū)、大學(xué)城等)和國家級風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的編制及相應(yīng)的專題研究報告、評估報告，國家級風(fēng)景名勝區(qū)核心景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃；

5.國家級歷史文化名城、名鎮(zhèn)、名村保護(hù)利用規(guī)劃；

6.縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃；

7.詳細(xì)規(guī)劃的編制：單項控制性詳細(xì)規(guī)劃超過3平方公里，單項修建性詳細(xì)規(guī)劃或城市設(shè)計超過80公頃；

8.省委、省政府、省建設(shè)廳及其它省級行政機(jī)關(guān)直接下達(dá)的各類研究報告、各類規(guī)劃、各類評估報告；

9.研究擬定工程投資規(guī)模在20000萬元以上項目的規(guī)劃選址論證報告；

10.需報省級以上行政審批機(jī)關(guān)審批的其它規(guī)劃設(shè)計項目。

（二）中型項目

1.20萬人口以上城市的各類專項規(guī)劃、各類城市總體概念規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.縣城所在地建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃及相應(yīng)的專項規(guī)劃、專題研究報告、評估報告；

3.詳細(xì)規(guī)劃的編制：單項控制性詳細(xì)規(guī)劃面積1--3平方公里，單項修建性詳細(xì)規(guī)劃面積20--80公頃；

4.省級各類開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、省級風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃的編制，國家級風(fēng)景名勝區(qū)一般景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃；

5.省級歷史文化名城、名鎮(zhèn)；

6.國家級示范鎮(zhèn)、示范村建設(shè)規(guī)劃；

7.研究擬定工程投資規(guī)模在10000---20000萬元之間項目的規(guī)劃選址論證報告；

8.需報地級市人民政府行政審批機(jī)關(guān)審批的其它規(guī)劃設(shè)計項目。

（三）小型項目

1.縣城以下其它建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃、村莊規(guī)劃、名村規(guī)劃及有關(guān)專項規(guī)劃、專題研究報告；

2.20萬人口以下城市的各類專項規(guī)劃；

3.詳細(xì)規(guī)劃的編制：單項控制性詳細(xì)規(guī)劃面積1平方公里以下，單項修建性詳細(xì)規(guī)劃面積20公頃以下；

4.地市級及以下各類開發(fā)區(qū)規(guī)劃的編制；

5、省級示范鎮(zhèn)、示范村建設(shè)規(guī)劃

6.各類單位總平面圖的規(guī)劃編制：用地面積在3公頃以上單位總平面規(guī)劃編制可計算一個三級項目，用地面積在1—3公頃的需要兩個單位總平面規(guī)劃編制才計算一個三級項目，用地面積在1公頃以下的需要四個單位總平面規(guī)劃編制才計算一個三級項目；

7.研究擬定工程投資規(guī)模在10000萬元以下項目的規(guī)劃選址論證報告。

風(fēng)景園林項目分級標(biāo)準(zhǔn)（參考）

（一）大型項目

1.國家級風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃或景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃；

2.50萬人口以上城市風(fēng)貌規(guī)劃、城市園林綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃或用地規(guī)模5000公頃以上的森林公園規(guī)劃；

3.用地規(guī)模50公頃以上各類城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公園詳細(xì)規(guī)劃、風(fēng)光帶規(guī)劃、小區(qū)景觀規(guī)劃；用地規(guī)模20公頃以上的各類景觀工程項目；

4.納入市級以上重點(diǎn)工程的景觀規(guī)劃或景觀工程項目；

5.道路橫線寬度在50米以上城市園林景觀道路工程項目；

6.風(fēng)景名勝區(qū)、公共建筑環(huán)境、公園、度假村、高爾夫球場工程項目；

7.投資規(guī)模2000萬元以上的園林景觀工程項目。

（二）中型項目

1.省級風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃；

2.50萬人口以下城市風(fēng)貌規(guī)劃、園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃；或用地規(guī)模5000公頃以上的森林公園規(guī)劃；

3.用地規(guī)模10--50公頃以內(nèi)各類城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公園詳細(xì)規(guī)劃、風(fēng)光帶規(guī)劃，或用地規(guī)模10--50公頃以內(nèi)的小區(qū)景觀規(guī)劃、用地規(guī)模5-20公頃的景觀工程項目；

4.投資規(guī)模在500----2000萬元的景觀工程項目。

（三）小型項目

1.縣城以外建制鎮(zhèn)風(fēng)貌規(guī)劃、城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃；

2.10公頃以下公園詳細(xì)規(guī)劃、風(fēng)光帶規(guī)劃、小區(qū)景觀規(guī)劃或用地規(guī)模5公頃以下的景觀工程項目；

3.投資規(guī)模在500萬元以下的景觀工程項目。

市政行業(yè)建設(shè)項目設(shè)計規(guī)模劃分表

建

設(shè)

項

目

單位

大

型

中

型

小

型

備

注

給水工程

凈水廠

萬立方米/日

≥10

10---5

＜5

地表水或地下水取水，如需才可供水，按凈水廠規(guī)模；如不需處理，直接去水，按泵站規(guī)模確定；給水工程含再生水利用工程

管網(wǎng)

泵站

萬立方米/日

≥20

20---5

＜5

管道

管徑（毫米）

≥1600

1600---1000

＜1000

排水工程

處理廠

萬立方米/日

≥8

8---4

＜4

排水工程含再生水利用工程

管網(wǎng)

泵站

萬立方米/日

≥10

10---5

＜5

管道

管徑（毫米）

≥1500

1500---1000

＜1000

燃?xì)夤こ?/p>

城市燃?xì)廨敱孟到y(tǒng)

萬立方米/年

≥1000（高、次高、中、低壓）

＜1000（次高、中、低壓）

小區(qū)管網(wǎng)及戶內(nèi)管（中、低壓）

門站、儲備站、調(diào)壓站、各級壓力管網(wǎng)系統(tǒng)的整體項目均屬大型項目

人工氣泵廠

萬立方米/日

≥30

＜30

＼

城市液化石油氣儲備站

瓶/日罐裝能力

≥4000

1000--4000

＜1000

熱力工程

熱源廠

MW

熱水鍋爐，≥3*58

熱水鍋爐，3*14--3*58

＼

以供熱、制冷為主，單臺≤25

MW的小型熱電廠也為大型項目

t/h

蒸汽鍋爐，≥3*75

蒸汽鍋爐，3*20--3*75

＼

熱網(wǎng)系統(tǒng)

毫米

城市供熱一級網(wǎng)，DN≥800；熱力站

城市供熱一級網(wǎng)，DN＜800

城市供熱二級網(wǎng)，DN≤400；

供熱面積

萬平方米

≥500

150--500

＜150

環(huán)境衛(wèi)生工程（含固體廢棄物處理工程）

生活垃圾焚燒工程

＼

＼

＼

＼

生活垃圾焚燒工程均屬大型項目

衛(wèi)生填埋

噸/日

≥500

200---500

＜200

堆（制）肥工程

噸/日

≥300

＜300

＼

轉(zhuǎn)運(yùn)站

噸/日

≥400

150---400

＜150

危險廢棄物處理

＼

＼

＼

＼

危險廢棄物處理均屬大型項目

醫(yī)療廢棄物

噸/日

≥5

＜5

＼

土建工程專業(yè)角色界定

專業(yè)角色

專業(yè)工作

項目負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

主要參與人

主要編制人

科

研

課題總負(fù)責(zé)人或技術(shù)牽頭人

子課題技術(shù)負(fù)責(zé)人或研究人員

子課題主要研究人員

設(shè)

計

設(shè)計總負(fù)責(zé)人

專業(yè)負(fù)責(zé)人或方案主創(chuàng)人

主要設(shè)計人或校審人或注冊執(zhí)業(yè)人

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

施

工

項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人

專業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師

施工員或質(zhì)安員等

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、工法參編人員

監(jiān)

理

項目總監(jiān)

總監(jiān)代表或副總監(jiān)

監(jiān)理工程師（具有上崗證）

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

質(zhì)量安全監(jiān)督

質(zhì)量安全監(jiān)督工程師

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

工程管理

技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目建設(shè)方）

專業(yè)工程師（項目管理方）

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

工程造價

成本控制工程師或造價工程師

造價審計人或預(yù)算文件、可行性研究、造價方案編制人等

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

工程檢測

檢測機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集參編人員

個人工作成果及業(yè)績情況證明文件舉例

個人工作成果及業(yè)績情況證明文件應(yīng)是能有效證明申報人在任職期間工作成果及業(yè)績時間、角色和效果的項目技術(shù)過程資料。如下表舉例：

類

別

業(yè)績證明材料舉例

科研課題

研究報告（結(jié)題報告）封面及項目組成人員名單頁（或簽署頁）、課題成果驗收證明或鑒定意見書。

設(shè)

計

可行性研究或初步設(shè)計文件或規(guī)劃設(shè)計文件提供：文件封面及項目組成人員名單頁（或簽署頁）、主管部門批準(zhǔn)文件。

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計提供：蓋有施工圖審查機(jī)構(gòu)審查章的施工圖設(shè)計封面簽署頁或首頁圖。

裝飾設(shè)計或風(fēng)景園林設(shè)計提供：施工圖設(shè)計封面簽署頁或首頁圖、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、能證明申報人參與項目建設(shè)時間和角色的主要分項工程質(zhì)量驗收記錄（部分）

施工、監(jiān)理

建設(shè)工程管理

主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收備案表

主要參與人提供：能證明主要參與人參與項目時間和角色的主要分項工程質(zhì)量驗收記錄（部分）

造價管理、咨詢

造價文件封面及編制人員簽署頁、編制說明頁、造價匯總頁

質(zhì)量安全監(jiān)督

工程質(zhì)量檢測

質(zhì)量安全監(jiān)督提供：工程質(zhì)量檢測委托書、質(zhì)量安全監(jiān)督發(fā)出的項目責(zé)任質(zhì)量安全監(jiān)督工程師任命通知

工程質(zhì)量檢測提供：工程質(zhì)量檢測委托書、檢測報告封面及簽署頁

標(biāo)準(zhǔn)編制

正式出版的標(biāo)準(zhǔn)中主要起草人員名單頁或正式出版的標(biāo)準(zhǔn)圖簽署頁

推廣運(yùn)用

包含推廣運(yùn)用并蓋有施工圖審查機(jī)構(gòu)審查章的施工圖設(shè)計文件、包含推廣運(yùn)用的施工驗收記錄

第五篇：水利水電工程項目劃分原則

水利水電工程項目劃分原則

SL176-2007水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》

3.2項 目 劃 分 原 則

3.2.1水利水電工程項目劃分應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工部署及施工合同要求進(jìn)行，劃分結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理。

3.2.2單位工程項目劃分應(yīng)按下列原則確定：

1樞紐工程，一般以每座獨(dú)立的建筑物為一個單位工程。當(dāng)工程規(guī)模大時，可將一個建筑物中具有獨(dú)立施工條件的一部分劃分為一個單位工程。

2堤防工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。規(guī)模較大的交叉聯(lián)結(jié)建筑物及管理設(shè)施以每座獨(dú)立的建筑物為一個單位工程。

3引水（渠道）工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座獨(dú)立的建筑物為一個單位工程。

4除險加固工程，按招標(biāo)標(biāo)段或加固內(nèi)容，并結(jié)合工程量劃分單位工程。

3.2.3分部工程項目劃分應(yīng)按下列原則確定：

1樞紐工程，土建部分按設(shè)計的主要組成部分劃分；金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程按組合功能劃分。

2堤防工程，按長度或功能劃分。

3引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或長度劃分。大、中型建筑物按設(shè)計主要組成部分劃分。

4除險加固工程，按加固內(nèi)容或部位劃分。

5同一單位工程中，各個分部工程的工程量（或投資）不宜相差太大，每個單位工程中的分部工程數(shù)目，不宜少于5個。

3.2.4單元工程劃分原則：按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（SDJ249.1～6-88，SL 38-92及SL 239-1999）（以下簡稱《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》）規(guī)定進(jìn)行劃分。2河（渠）道開挖、填筑及襯砌單元工程劃分界限宜設(shè)在變形縫或結(jié)構(gòu)縫處，長度一般不大于100m。同一分部工程中各單元工程的工程量（或投資）不宜相差太大。

3《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》中未涉及的單元工程可依據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署或質(zhì)量考核要求劃分的層、塊、段進(jìn)行劃分。

水利施工單元工程劃分

單元工程一般是依據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署或質(zhì)量考核要求，把建筑物劃分為若干個層、塊、段來確定的。通常是由若干工序完成的綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位。對不同類型的工程，有各自單元工程劃分的辦法。

（1）混凝土工程。按混凝土澆筑倉號，每一倉號為一個單元工程；排架柱梁等按一次檢查驗收范圍，若干個柱梁為一個單元工程。

（2）土質(zhì)防滲體工程。按設(shè)計或施工檢查驗收區(qū)、段、層劃分；通常每一區(qū)、段的每一層即為一個單元工程。

（3）洞室開挖工程。混凝土襯砌部位按設(shè)計分縫確定的塊劃分；錨噴支護(hù)部位按一次錨噴區(qū)劃分；不襯砌部位可按施工檢查驗收段劃分，每一塊、區(qū)、段為一個單元工程。

（4）水輪發(fā)電機(jī)組安裝工程。其單元工程指組成分部工程的、由幾個工種施工完成的最小綜合體。例如依設(shè)備的復(fù)雜程度及專業(yè)性質(zhì)，可將分部工程劃分為若干單元工程或擴(kuò)大單元工程，以每臺（套）設(shè)備或某一主要部件安裝為單元工程。