第一篇：采油廠維護(hù)與運行部門工作界面劃分管理規(guī)定

AHDEB采油廠維保與運行部門工作界面職責(zé)劃分

為使AHDEB采油廠維保部門與廠屬各部門的協(xié)調(diào)工作，及時維護(hù)設(shè)施設(shè)備，保證安全生產(chǎn)、高效運行，特制定本規(guī)定。

一、維護(hù)部門工作范圍

采油廠工作范圍內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)。

二、工作程序與工作界面

1、運行部門總監(jiān)給維護(hù)部門總監(jiān)開具維護(hù)單，由其安排維護(hù)任務(wù)。當(dāng)日反饋維護(hù)信息。緊急情況下，OPS、GPS、PP中控系統(tǒng)領(lǐng)班，可以直接向維護(hù)部門總監(jiān)發(fā)布緊急搶險指令。

2、維護(hù)部門制定設(shè)備維護(hù)計劃并組織實施。協(xié)助運行部門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)后的啟動、調(diào)試與試運行工作。保存維護(hù)的安全質(zhì)量驗收資料，做好記錄，建立完善的臺帳。

3、DCS系統(tǒng)維護(hù)管理歸OPS控制系統(tǒng)儀表師負(fù)責(zé)。

4、維護(hù)部門負(fù)責(zé)保障儀表和自控系統(tǒng)運行正?！，F(xiàn)場儀表、控制系統(tǒng)及設(shè)備檢修時，運行部門必須解除相關(guān)聯(lián)鎖，確保不會引起其它設(shè)備的誤啟動、誤操作。

5、進(jìn)行維護(hù)工作前，維護(hù)部門應(yīng)開具相關(guān)作業(yè)票。維護(hù)任務(wù)完工后，清潔設(shè)備和場地。

6、維護(hù)部門負(fù)責(zé)制定儀表、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)計劃以及維護(hù)所需的備品、備件、變壓器油、潤滑油脂、冷卻液、工用具等采購計劃。并隨時跟蹤采購計劃執(zhí)行情況，及時掌握動態(tài)。

7、根據(jù)AHDEB采油廠考核細(xì)則進(jìn)行工作考核。

AHDEB采油廠

2012年9月26日

第二篇：機(jī)電公司2018年部門設(shè)置與工作界面劃分

機(jī)電公司2018年部門設(shè)置與工作界面劃分

（初稿）

1、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)智能門禁、車牌識別軟硬件的開發(fā)與測試；負(fù)責(zé)智慧社區(qū)、智能家居、聯(lián)網(wǎng)報警、社區(qū)O2O等高新系統(tǒng)的硬件選型測試與軟件研發(fā)對接；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的測評工作；負(fù)責(zé)高新系統(tǒng)的架構(gòu)規(guī)劃與搭建測試，負(fù)責(zé)編制各項產(chǎn)品安裝、調(diào)試、操作使用說明；負(fù)責(zé)向駿華機(jī)電各部門提供技術(shù)支持、咨詢、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品技術(shù)缺陷，完善產(chǎn)品功能，不斷滿足客戶需求。

2、業(yè)務(wù)拓展部：負(fù)責(zé)客戶拜訪，準(zhǔn)確收集業(yè)務(wù)信息、了解客戶實際需求，洽談承接內(nèi)外部各項業(yè)務(wù)；編制業(yè)務(wù)實施計劃與方案；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同編制、修訂、發(fā)起審批流程、歸檔；跟進(jìn)業(yè)務(wù)實施進(jìn)度、維護(hù)客戶關(guān)系、回收業(yè)務(wù)款項，協(xié)調(diào)客戶的售后服務(wù)需求；負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購物資的組織、銷售、回款工作；負(fù)責(zé)維?？睢⒐こ炭铋_票與回收到賬工作，維保過程月度零星材料三表“報價表、送貨移交表、結(jié)算表”分發(fā)、三表回收、客戶流程跟進(jìn)與收集、維?？?、月度零星材料款開發(fā)票前的溝通協(xié)調(diào)工作、維保費與零星材料費催收跟進(jìn)、款項記錄統(tǒng)計、款項報表編制。

3、人力資源與行政部：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各類工程資料；負(fù)責(zé)員工考勤、工資、福利、保險、獎金、處罰的核算與造冊發(fā)放；請示報告與管理制度編制、修訂、發(fā)起審批流程、歸檔、下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)日常辦公等相關(guān)費用報銷；草擬相關(guān)請示、報告、工作聯(lián)系函等文件；工程過程的收、發(fā)文件記錄歸檔，其它零星工作。負(fù)責(zé)人員招聘、初步面試、錄用、勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正、升職、加薪、離職等手續(xù)完善并歸檔；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備詢價、市

場調(diào)查、核價、招（議）標(biāo)、采購、合同簽訂、款項支付報銷；負(fù)責(zé)庫房材料、物資采購入庫、領(lǐng)用出庫、登記、統(tǒng)計、分析工作，負(fù)責(zé)公司證照與資質(zhì)辦理、公司榮譽(yù)申報、年審、存檔管理、協(xié)調(diào)協(xié)助質(zhì)量體系的建立工作；負(fù)責(zé)會務(wù)安排及統(tǒng)籌會議活動策劃組織實施、企業(yè)文化活動開展；負(fù)責(zé)辦公環(huán)境（含會議室）管理及5S管理；負(fù)責(zé)員工服裝、大宗專業(yè)工具、公司固定資產(chǎn)管理；

4、5、安全與質(zhì)量監(jiān)督部：負(fù)責(zé)處理客戶投訴、維護(hù)客戶關(guān)系、提升財務(wù)管理部：（由物業(yè)集團(tuán)財務(wù)指派專人管理）

客戶滿意度；負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，杜絕違規(guī)、違法操作，監(jiān)督檢查服務(wù)質(zhì)量，收集、統(tǒng)計、分析客戶意見；負(fù)責(zé)售后報修電話接聽、登記、派工、人員調(diào)配協(xié)調(diào)、過程跟進(jìn)、過程回復(fù)、回單統(tǒng)計、回訪、每日報表編制、月度維保報告編制、維保資料分發(fā)與收集、分類整理與存檔；負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備返廠維修與登記、返廠維修過程跟進(jìn)、廢舊配件收集、廢舊配件移交表編制與回收存檔；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、記錄、匯總、分析；負(fù)責(zé)匯總各部門工作計劃并督促實施、統(tǒng)計計劃完成情況、編制工作績效考核及排序考核；負(fù)責(zé)客戶滿意收集、匯總、分析；負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查。

6、智能化部：負(fù)責(zé)弱電、智能化工程實施、安裝、調(diào)試、驗收、移交工作；負(fù)責(zé)編制工程實施方案、編制工程過程往來函件、編制各項共計進(jìn)度計劃、組織工程材料與人力、施工過程變更簽證、工程進(jìn)度款造價編制、協(xié)助工程款項回收、協(xié)助工程標(biāo)準(zhǔn)編制、協(xié)助資質(zhì)申報、協(xié)調(diào)管理臨時班組；負(fù)責(zé)弱電、智能化售后維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系、高效解決各類故障、協(xié)助維?？睢⒘阈强罨厥展ぷ?、負(fù)責(zé)廢舊材料回收入庫；負(fù)責(zé)社區(qū)O2O通卡系統(tǒng)、智能家居防盜報警設(shè)備、智能門禁、車牌識別等新系統(tǒng)安裝、調(diào)試、操作培訓(xùn)、驗收移交工作。

7、電梯維保部：負(fù)責(zé)電梯維修保養(yǎng)的實施工作；負(fù)責(zé)電梯自檢、年檢、安全監(jiān)督、電梯資質(zhì)申報工作、電梯維修保養(yǎng)檔案建立、編制保養(yǎng)計劃、編制保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、提報材料與工具計劃；負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系、高效解決各類故障、協(xié)調(diào)管理臨時班組、協(xié)助電梯銷售代理權(quán)取得；協(xié)助維?？?、零星款回收工作、負(fù)責(zé)廢舊材料回收入庫。

8、機(jī)電部：負(fù)責(zé)小區(qū)、寫字樓、商城、工業(yè)園區(qū)等公共區(qū)域的工程維護(hù)業(yè)務(wù)實施；負(fù)責(zé)供配電、給排水、日常照明、消防報警的設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維護(hù)、安全監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)水、電、油的能耗管理、收集、統(tǒng)計、分析，負(fù)責(zé)系統(tǒng)EBA系統(tǒng)安裝、調(diào)試、操作培訓(xùn)、驗收移交工作。

第三篇：機(jī)電設(shè)備運行管理與維護(hù)

淺談機(jī)電設(shè)備運行管理與維護(hù)

摘要：目前許多擁有高科技設(shè)備的企業(yè)由于設(shè)備管理不良，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷,維修費用和備件資金占有量居高不下，甚至超過了利潤水平，給企業(yè)造成的損失慘重。文章主要就機(jī)電設(shè)備日常管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備設(shè)備使用與維護(hù)日常管理點檢制度

當(dāng)確定了一個適合企業(yè)的維修策略以后，下面的任務(wù)就是如何把這個策略貫徹下去，并取得預(yù)期的結(jié)果。完善的設(shè)備日常管理就是確保設(shè)備維修策略得以貫徹并取得預(yù)期結(jié)果的保證。對于機(jī)電設(shè)備來說,由于其設(shè)備復(fù)雜，停機(jī)損失高，因此對設(shè)備的日常管理有著更高的要求。

一、設(shè)備的使用與維護(hù)

設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段，也是設(shè)備運行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時期。因此設(shè)備運行期管理非常重要，設(shè)備運行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)以往的統(tǒng)計資料，T公司和H公司由于使用不當(dāng)或操作失誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的20%～35%。

1、設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容

設(shè)備的日常維護(hù)是由設(shè)備的維修人員或操作人員負(fù)責(zé)。目前的發(fā)展趨勢是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對于自動化流水線設(shè)備來說，由于設(shè)備復(fù)雜，對設(shè)備的日常維護(hù)工作要求比較高，因此對設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。目前T公司和H公司的設(shè)備維護(hù)工作基本上還是由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員來完成的。操作員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查，潤滑、清潔及緊固四方面的維護(hù)。這四方面的工作是操作員在對設(shè)備進(jìn)行檢查時同時進(jìn)行的。

(1)檢查。操作員應(yīng)對所管理的設(shè)備的運行狀況、運行參數(shù)、潤滑、振動、聲音、溫度、是否有異味等進(jìn)行檢查,以人的感官或利用簡易檢測儀表來進(jìn)行設(shè)備檢查。

(2)潤滑。首先檢查設(shè)備的潤滑狀況，潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油有無變質(zhì)，油路是否暢通等。定期化驗使用中的潤滑劑，給設(shè)備更換或補(bǔ)充潤滑油脂。

(3)清潔。對設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，保持其本來面目和光澤,不能留有死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品加以定置、定位，按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則合理布置，擺放整齊。

(4)緊固。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動部位的緊固螺栓發(fā)生松動，要及時上緊固定。

2、設(shè)備日常維護(hù)的程序化

設(shè)備的日常維護(hù)按照定點、定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線,形成規(guī)范化和程序化。定人是指經(jīng)過培訓(xùn)和具有一定實際經(jīng)驗的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù)；定點是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行特點，對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內(nèi)容；定量對設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測定，以決定維修與否；定時按照設(shè)備的運行狀況、變化特點及生產(chǎn)要求，確定操作員的檢查維護(hù)時間；定路線以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置，規(guī)定檢查維護(hù)的路線；定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運行時間段，規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡單明了的表格，操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實地填寫在表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異?，F(xiàn)象，應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄，同時相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。

3、建立企業(yè)設(shè)備的自主管理體系

經(jīng)過以下的七個步驟逐步形成企業(yè)的自主管理體系：通過初始清潔(清潔、點檢)；對設(shè)備問題根源攻關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制；點檢實習(xí)；自主點檢；整理整頓規(guī)范化；自主管理的不斷完善。

二、設(shè)備的點檢制度

1、點檢制的系統(tǒng)功能

設(shè)備點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制，也是TPM的基礎(chǔ)。對于自動化流水線設(shè)備，采用點檢制度,可以有效地降低設(shè)備故障率，提高維修效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，降低維修費用，從而給企業(yè)帶來顯著地經(jīng)濟(jì)效益。專職點檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。

點檢員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預(yù)算。點檢體系由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢；專業(yè)點檢人員的定期點檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢;專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測試檢查等。設(shè)備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。

2、點檢制的業(yè)務(wù)

設(shè)備點檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身設(shè)備的特點編制相應(yīng)的點檢計劃，點檢標(biāo)準(zhǔn)，并對點檢工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。具體來說就是“八定”。

(1)定人員。點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區(qū)的人員，做到定地點、定人員、定項目等，不輕易變動人員。

(2)定地點。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點檢計劃表，包括明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，以使點檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地進(jìn)行點檢。

(3)定方法。對不同的點,采用不同的點檢方法，常常稱“五感”，即聽、看、聞、摸、嘗。

(4)定周期。對于故障點的部位、項目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過點檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累，進(jìn)行不斷的修改、完善，摸索出最佳的點檢周期。

(5)定標(biāo)準(zhǔn)。點檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷此部位是否劣化的尺度。

(6)定表式。點檢計劃表(或點檢作業(yè)卡)是點檢員實施點檢作業(yè)的指南，也是點檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。

(7)定記錄。點檢實績記錄有固定格式,包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。

(8)定點檢業(yè)務(wù)流程。

3、專業(yè)點檢員

對專業(yè)點檢員的要求很高，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定維修計劃、材料計劃、資金預(yù)算，分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備的對策等。

4、點檢計劃和作業(yè)卡

制定點檢作業(yè)卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等，使點檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三、設(shè)備的故障管理

設(shè)備故障管理工作是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)掌握設(shè)備狀況的基本工具之一。對設(shè)備故障進(jìn)行分析整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，有針對性地采取改善行動，避免錯誤重復(fù)發(fā)生，而且還可以提高維修人員的技術(shù)水平，提高維修效率。另外設(shè)備的故障信息，對于設(shè)備的設(shè)計制造單位來講，也是非常寶貴的信息，是其進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代的基礎(chǔ)之一。設(shè)備故障的分析是十分復(fù)雜的工作，涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛，就金屬失效分析來說，它本身就是一門專業(yè)技術(shù)。目前故障分析有三種形式:

(1)綜合統(tǒng)計方式。這是針對工廠設(shè)備總體發(fā)生的故障概率分析。如各類設(shè)備發(fā)生故障的概率；按故障發(fā)生的現(xiàn)象或原因分類的故障概率；某類大量使用的設(shè)備所發(fā)生故障類型的分類概率。針對概率發(fā)生高的設(shè)備故障，制定技術(shù)的或管理的措施，找出降低改種設(shè)備故障的方法，加以實施。

(2)典型失效分析方式。對某些重要設(shè)備或部位發(fā)生缺陷和失效，或者經(jīng)常發(fā)生的失效模式，就要找出其內(nèi)在的原因。為此需要利用技術(shù)分析的手段和借

助專業(yè)分析儀器加以解決，這就是金屬失效分析技術(shù)。

金屬失效分析技術(shù)的一般步驟如下：典型破壞部位取樣——斷口失效宏觀分析——斷口微觀失效分析——材質(zhì)分析——失效類型及機(jī)理——失效原因判斷。破壞環(huán)境分析：對設(shè)備工作環(huán)境中的介質(zhì)、溫度、壓力、有害物質(zhì)、腐蝕產(chǎn)物,或?qū)Υ髿饧爸苓厳l件等進(jìn)行分析。模擬分析:模擬失效構(gòu)件的工作條件，以驗證失效分析的結(jié)論。

金屬失效分析既是一項專業(yè)技術(shù)，又是一項綜合分析方法。它需要利用各種技術(shù)，從結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇。加工制造、裝配調(diào)整、使用維修到工藝過程、人為因素、環(huán)境污染等,成為相關(guān)性綜合分析的系統(tǒng)工程。

(3)故障診斷分析。采用監(jiān)測診斷儀器對運行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和診斷，從而找出故障發(fā)生和發(fā)展變化的狀態(tài)及趨勢。一般步驟如下：設(shè)備運行中的狀態(tài)監(jiān)測—→故障診斷分析—→趨勢預(yù)報。當(dāng)設(shè)備停機(jī)后。對故障設(shè)備解體檢查和檢測,驗證故障結(jié)論并與診斷分析對照。其方法包括腐蝕監(jiān)測、振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、聲音監(jiān)測、潤滑監(jiān)測等。

四、設(shè)備操作維護(hù)人員和專業(yè)點檢人員的培訓(xùn)

設(shè)備的操作維護(hù)人員和專業(yè)點檢人員要成為合格員工，除了經(jīng)過操作培訓(xùn)外，還必須經(jīng)過設(shè)備日常維護(hù)或點檢操作的專業(yè)培訓(xùn)教育，使所有員工建立“自主”維護(hù)地觀念。一方面要了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)，能診斷設(shè)備的一般故障或常見故障，并懂得排除故障的方法或是應(yīng)急處理方法，才能建立起企業(yè)員工地“自主維護(hù)”體系,也是推行TPM的基礎(chǔ)工作之一。

要做好設(shè)備操作維護(hù)人員、專業(yè)點檢人員的培訓(xùn),就必須做好以下幾個方面的工作：明確培訓(xùn)目的，根據(jù)實際目標(biāo)制定長期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn)；對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；對培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過培訓(xùn)達(dá)到理論與實際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。

五、結(jié)語

現(xiàn)代工業(yè),不斷朝著大型化、高速化、自動化方向發(fā)展。這使得設(shè)備維修管理的水平跟不上飛速發(fā)展的設(shè)備狀態(tài)，隨之就帶來了設(shè)備的性能低下和設(shè)備頻繁的故障，造成巨大的生產(chǎn)損失。現(xiàn)代化的技術(shù)裝備擔(dān)負(fù)著社會化大生產(chǎn)的重要使命，生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益將完全借助于生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)。因此，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用將越來越顯得重要，企業(yè)的管理重心也將越來越向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 王秀蓮.加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理降低設(shè)備維修費用[J].中國設(shè)備工程,2006,(2).[2] 王永強(qiáng).高速區(qū)設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(9).

第四篇：總包(土建、安裝)與精裝修工作界面劃分

總包（土建、安裝）與精裝修工作界面劃分

一、土建部分

（一）戶內(nèi)部分

1、地面、天棚：

（1）衛(wèi)生間：土建完成結(jié)構(gòu)砼澆筑，完成養(yǎng)水。

（2）所有電梯前室、戶內(nèi)陽臺、過道等地面抹面砂漿均不做（結(jié)構(gòu)砼完成即可），樓梯踏步（含休息平臺）花崗巖鋪磚、欄桿及扶手由總包完成，與電梯前室標(biāo)高面關(guān)系由電梯間前室標(biāo)高確定后再定（電梯間前室標(biāo)高由精裝修部提供）；

（3）戶內(nèi)水電安裝管道預(yù)留孔由精裝修負(fù)責(zé)封堵。

2、墻面：

（1）戶內(nèi)墻體如為砼、粘土磚，完成砂漿抄平；砂加氣或灰加氣砌體材質(zhì)的墻體，面層批灰由精裝修單位施工。如預(yù)砼、磚砌體柱等與砂加氣（灰加氣）等砌體材質(zhì)墻體交接部位，砼、磚柱部分統(tǒng)一由精裝修單位施工。

（2）室內(nèi)鋁合金門窗與墻體連接處完成發(fā)泡劑施工，內(nèi)墻膠不打；室內(nèi)門洞口側(cè)邊砂漿找平由精裝修單位施工。

（二）公共部分

1、公共通道：總包與精裝修單位界面劃分以防火門為界：防火門以內(nèi)為總包施工，防火門以外（前室等，含防火門/兩面裝修及門套收頭等）精裝修單位負(fù)責(zé)。墻面各類留孔處理：除增壓輸風(fēng)口外，其余均由精裝修單位施工。門廳部位樓梯起始踏步與門廳地面的界面：上

部無梁，以起始步為界，樓梯踏步以外地面、踢腳等均有精裝修施工。

2、單元門廳：單元門以內(nèi)由精裝修單位施工；單元門以外由景觀單位施工；單元門施工納入總包范圍（甲方專業(yè)分包）。

（三）陽臺、露臺、屋面及設(shè)備平臺、空調(diào)機(jī)位地面處理

1、全部陽臺地磚（除3#樓外）、屋面地磚均由總包鋪貼，材料甲供（全部面磚由精裝修部負(fù)責(zé)采、供；工程部提供面磚數(shù)量及供貨時間節(jié)點）；

2、設(shè)備平臺、空調(diào)機(jī)位等處的地面總包完成防水施工及面層剛性層施工，表面刷地坪漆（顏色另定）（地坪漆：3#樓精裝修單位施工，1#2#樓總包施工）；

（四）其他

1、戶內(nèi)豎向給、排水管全部明裝，管井、煙道全部不包，留待精裝修單位處理。

２、室內(nèi)頂棚結(jié)構(gòu)完成即可，陽臺頂棚砂漿找平由總包完成。

二、安裝部分

（一）戶內(nèi)部分

安裝部分：

（一）戶內(nèi)部分

1、電氣：

（1）總包單位完成陽臺燈及開關(guān)導(dǎo)管預(yù)埋；其余燈、開關(guān)及插座

均精裝修單位完成。

（2）進(jìn)戶電源導(dǎo)管預(yù)埋由總包單位負(fù)責(zé)完成，配電箱安裝由精裝

修單位安裝。

問：根據(jù)界面劃分中的內(nèi)容，總包只負(fù)責(zé)預(yù)留強(qiáng)電箱進(jìn)戶電源導(dǎo)管。

（3）衛(wèi)生間局部等電位連接鍍鋅扁鋼預(yù)留（出墻面30cm）由總

包單位施工。

（4）空調(diào)室外機(jī)電源導(dǎo)管由總包單位完成，穿線及插座面板由精

裝修單位施工。

2、排水部分：

（1）雨水管、戶外空調(diào)凝結(jié)水管由總包位負(fù)責(zé)安裝；

（2）廚房間排水管道由總包單位負(fù)責(zé)完成；

問：建議沿按前期精裝修組團(tuán)做法：總包負(fù)責(zé)廢水立管安裝，廢水橫支管由精裝修單位安裝。

（3）陽臺雨水管立管由總包單位負(fù)責(zé)安裝，立管上三通方向與外

墻平行；地漏由精裝修單位安裝；

（4）污水管立管由總包負(fù)責(zé)安裝；立管上三通處采用堵頭加以保護(hù)；

（5）新增陽臺洗衣機(jī)地漏及支管由精裝修單位施工；

（6）衛(wèi)生間孔洞由總包預(yù)留。

3、給水部分：

（1）總包單位負(fù)責(zé)水表前（包括水表）施工；

（2）水表后面部分由精裝修單位施工；

（3）給水穿梁套管不留（目前預(yù)留至四層），其余工作由精裝修

單位施工。

4、弱電：總包單位負(fù)責(zé)進(jìn)戶管至弱電箱、可視對講導(dǎo)管預(yù)埋工作。

問：是否只需預(yù)留進(jìn)線導(dǎo)管。

（二）公共部位（以防火門為界分為電梯前室和樓梯間部分）

1、電梯前室：消防報警、應(yīng)急照明、疏散指示照明由總包負(fù)責(zé)導(dǎo)

管預(yù)埋；穿線及燈具安裝由精裝修完成；消防報警穿線及設(shè)備安裝由精裝修單位完成；

問：消防報警穿線及設(shè)備安裝是否由專業(yè)的消防公司負(fù)責(zé)施工。

2、樓梯間：安裝工作由總包單位負(fù)責(zé)完成；

3、單元入口處（門廳）的弱電導(dǎo)管、盒預(yù)埋工作由總包單位完成。

工程部

2009-3-12

第五篇：GM07總部與管理局管理界面及權(quán)限劃分指導(dǎo)意見

ET-GM-07 公司總部與管理局管理界面及權(quán)限劃分指導(dǎo)意見

（試行）

第一章 總則

第一條 按照二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展總體思路，特制定《公司總部與管理局管理界面及權(quán)限劃分指導(dǎo)意見》（試行）（以下簡稱“指導(dǎo)意見”）。本指導(dǎo)意見適用于公司總部（以下簡稱“總部”）與公司各項目建設(shè)管理局（含籌備機(jī)構(gòu)，以下簡稱“管理局”）。

第二條 總部由公司經(jīng)營班子和職能部門組成。公司總部職能部門是公司經(jīng)營班子處理生產(chǎn)、建設(shè)、營銷和日常事務(wù)的工作機(jī)構(gòu)。

第三條 管理局是公司進(jìn)行項目管理的現(xiàn)場派出機(jī)構(gòu)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對項目進(jìn)行管理。

第四條 總部職能部門應(yīng)對管理局及二級部門工作發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)作用。管理局應(yīng)在公司經(jīng)營班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門大力支持下，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，完成公司預(yù)定的項目目標(biāo)。

第二章 制度建設(shè)

第五條 除特別說明外，公司頒發(fā)的制度、辦法、內(nèi)發(fā)文件同時適用于管理局。管理局根據(jù)本項目實際情況制訂的制度、辦法、規(guī)定等，不能與公司相關(guān)制度、辦法、規(guī)定相沖突。重要文件應(yīng)報公司備案。

第六條 由管理局代擬的有關(guān)文件和制度，需經(jīng)公司主管部門整理、修改、審定，并按制度建設(shè)程序和行文流程討論、審批，由公司統(tǒng)一印發(fā)。

第七條 管理局向總部請示、匯報工作，以及上報例行報表等，均應(yīng)納入管理局有編號的辦公發(fā)文系統(tǒng)，通過公文處理程序，上報總部。

第三章 公共關(guān)系管理

第八條 總部負(fù)責(zé)涉及公司全局公共關(guān)系的建立、管理與維護(hù)；項目所在屬地及周邊地區(qū)公共關(guān)系的建立與維護(hù)主要由管理局負(fù)責(zé)，重大事項應(yīng)及時向總部通報。

第九條 總部負(fù)責(zé)代表公司層面對外發(fā)布信息、資料以及報告、報批、請示等事項。管理局需以公司名義對外發(fā)布、上報的信息與材料報總部審核后，由總部統(tǒng)一上報、外發(fā)。對以管理局名義外發(fā)或上報的有關(guān)報表和文字材料，須抄報總部備案。對于難以界定的，由管理局商總部，由總部確定處理方式。

第四章 人力資源管理

第十條 組織結(jié)構(gòu)

管理局組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案由管理局提出方案，報總部審批后執(zhí)行。第十一條 干部管理

管理局行政領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總會計師和副總工程師的任職人選由總部考核并聘任；管理局下屬各部門負(fù)責(zé)人和其他專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職人選由管理局提出考核聘任意見，報總部審批后由總部聘任。

第十二條 制度管理

員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、考勤等人力資源管理相關(guān)政策與制度由總部統(tǒng)一制定；管理局可以根據(jù)自身特點制定相應(yīng)實施細(xì)則，報總部備案。

第十三條 人員招聘、調(diào)配與離職管理

（一）勞動合同制員工（勞動合同制員工是指通過本人與公司簽訂勞動合同的方式確立勞動關(guān)系的人員，下同）的招聘錄用、跨部門調(diào)動、人事檔案、離職等由總部統(tǒng)一管理。管理局負(fù)責(zé)勞動合同制員工在管理局內(nèi)部的工作崗位確定及調(diào)動。

（二）總部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同制員工（勞務(wù)合同制員工是指通過本人與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，下同）人員編制管理。管理局負(fù)責(zé)人員的招聘錄用、離職等相關(guān)管理工作，并將勞務(wù)合同制員工人力資源狀況定期報總部備案。

第十四條 績效管理

（一）勞動合同制新員工試用期轉(zhuǎn)正考核由總部負(fù)責(zé)組織。管理局行政領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總會計師和副總工程師的績效考核由總部負(fù)責(zé)，其他勞動合同制員工的績效管理由管理局負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報總部備案。

（二）管理局負(fù)責(zé)勞務(wù)合同制員工的績效管理相關(guān)工作，考核結(jié)果報總部備案。第十五條 培訓(xùn)管理

（一）對于勞動合同制員工，新員工入職培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、出國培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)位教育等由總部負(fù)責(zé)組織；新員工到管理局后的試用期上崗培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等由管理局自行組織。

（二）管理局負(fù)責(zé)勞務(wù)合同制員工的培訓(xùn)管理相關(guān)工作。

（三）培訓(xùn)預(yù)算由總部與管理局分別編制。第十六條 薪酬與福利管理

（一）總部負(fù)責(zé)勞動合同制員工的薪酬與福利的日常管理工作和勞務(wù)合同制員工薪酬與福利總額管理和核定；管理局負(fù)責(zé)勞務(wù)合同制員工的薪酬與福利的日常管理工作。

（二）工資總額及相關(guān)薪酬與福利費用預(yù)算由總部統(tǒng)一編制。

（三）勞務(wù)合同制員工的薪酬與福利管理，采用“總額管理，標(biāo)準(zhǔn)核定”辦法，每年由管理局提出方案，總部核定、審批。

第十七條 休假與考勤管理

管理局負(fù)責(zé)在本單位的勞動合同制與勞務(wù)合同制員工休假與考勤的日常管理工作。第十八條 員工職稱評審由總部統(tǒng)一組織。

第五章 財務(wù)管理

第十九條 管理局財務(wù)管理工作在總部的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行。

第二十條 建設(shè)資金管理

（一）項目建設(shè)資金實行統(tǒng)一籌集、集中支付制度。

（二）總部負(fù)責(zé)項目建設(shè)所需資本金和債務(wù)性融資的籌措與建設(shè)期內(nèi)還本付息管理。

（三）管理局負(fù)責(zé)工程款項結(jié)算審核，有關(guān)手續(xù)完成后報總部申請支付，總部根據(jù)月度資金預(yù)算辦理付款?？偛控?fù)責(zé)的與項目有關(guān)的征地移民、設(shè)備采購等款項結(jié)算也由管理局提交支付申請。

（四）管理局辦公差旅等日常費用開支所需資金由總部根據(jù)預(yù)算撥付，由管理局負(fù)責(zé)管理和使用。

第二十一條 預(yù)算管理

（一）預(yù)算管理。管理局負(fù)責(zé)按照總部要求編報投資預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。管理局負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，半年末和年末分別向總部提交預(yù)算執(zhí)行分析報告，總部負(fù)責(zé)對管理局預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和考核。預(yù)算的重大調(diào)整事項，由管理局提出并報總部審批同意后可以調(diào)整預(yù)算。

（二）月度資金管理預(yù)算。管理局負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算（以三個月滾動用款計劃的方式），并在規(guī)定的時間內(nèi)上報總部?？偛控?fù)責(zé)全公司月度資金預(yù)算的審核、匯總和平衡，并對管理局編制的月度資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和反饋。

第二十二條 會計核算

（一）管理局負(fù)責(zé)項目基建會計核算和財務(wù)報表編制，總部負(fù)責(zé)合并財務(wù)報表編制。

（二）總部與管理局之間資金撥付、款項支付和費用計提結(jié)轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過“撥付所屬資金”和“公司撥入資金”科目進(jìn)行內(nèi)部往來核算。

（三）總部負(fù)責(zé)項目借款利息核算并按月結(jié)轉(zhuǎn)管理局。

（四）總部負(fù)責(zé)管理局員工的各類基金、保險、福利費和工會經(jīng)費的計提、解繳、支取和分配；管理局負(fù)責(zé)根據(jù)總部轉(zhuǎn)賬手續(xù)進(jìn)行相關(guān)會計處理。

第二十三條 資產(chǎn)管理

（一）總部擁有管理局所有資產(chǎn)處置權(quán)和調(diào)撥權(quán)；管理局負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)購置、處置計劃，報公司審批后實施。

（二）資產(chǎn)日常管理按照屬地化原則進(jìn)行管理。管理局負(fù)責(zé)對使用的資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，包括維護(hù)、盤點和賬務(wù)核算等；總部負(fù)責(zé)組織實施全公司資產(chǎn)清查和使用情況的檢查。

第二十四條 稅務(wù)管理

（一）經(jīng)總部批準(zhǔn)后，有關(guān)項目建設(shè)涉及的合同印花稅等稅種由管理局負(fù)責(zé)在項目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納?？偛控?fù)責(zé)管理局勞動合同制員工個人所得稅的代扣代繳，管理局負(fù)責(zé)勞務(wù)合同制員工個人所得稅的代扣代繳。

（二）總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理局在項目所在地的重大稅務(wù)事項。

第二十五條 竣工財務(wù)決算

總部負(fù)責(zé)組織項目竣工財務(wù)決算工作，管理局編制竣工決算報告并上報總部審核，由總部委托竣工決算審計后辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

第二十六條 財務(wù)稽核

總部負(fù)責(zé)對管理局進(jìn)行財務(wù)稽核，對有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核。

第二十七條 其它規(guī)定

管理局作為公司內(nèi)部核算單位，一律不得從事任何對外投資、資金拆借、對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押和高風(fēng)險業(yè)務(wù)。

第六章 工程管理

第二十八條 公司授權(quán)管理局按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織項目實施，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、水保進(jìn)行管理和控制?？偛繉芾砭值墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第二十九條 施工管理

（一）總部制定下達(dá)工程總體施工計劃，審批管理局編報的工程施工計劃；管理局根據(jù)總部下達(dá)的工程總體施工計劃編報工程施工計劃，并負(fù)責(zé)對工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、水保進(jìn)行管理和控制。

（二）總部負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)方案審定；管理局負(fù)責(zé)工程施工方案的審查和組織實施。

（三）管理局負(fù)責(zé)編制防洪度汛預(yù)案，報總部審批后實施。管理局負(fù)責(zé)對項目范圍內(nèi)承包商的生產(chǎn)安全、防洪度汛、森林防火、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第三十條 設(shè)計管理

（一）總部負(fù)責(zé)項目預(yù)可行性研究、可行性研究（含初步設(shè)計）、核準(zhǔn)申請、重大技術(shù)問題的咨詢、評審等設(shè)計管理工作。

（二）招標(biāo)設(shè)計階段的設(shè)計管理。

1.對于概（估）算金額在1000萬元以上的項目，總部負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計階段的總體控制和監(jiān)督，管理局負(fù)責(zé)過程的管理。年底，由管理局上報次年招標(biāo)設(shè)計計劃，總部批復(fù)后，各管理局負(fù)責(zé)督促設(shè)計院按計劃提出招標(biāo)設(shè)計（送審稿）并提出初審意見，報總部組織評審或復(fù)核后批復(fù)。管理局按批復(fù)和評審意見督促設(shè)計院細(xì)化、修改，并反映到招標(biāo)文件中。

2.對于概（估）算金額在1000萬元及以下的項目，招標(biāo)設(shè)計階段的管理工作由管理局負(fù)責(zé)，招標(biāo)設(shè)計成果報總部備案。

（三）管理局負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計以后階段的設(shè)計管理工作，總部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

（四）管理局負(fù)責(zé)設(shè)計院駐現(xiàn)場設(shè)計代表的管理工作。

（五）設(shè)計文件：由管理局負(fù)責(zé)的設(shè)計工作，相應(yīng)的設(shè)計圖紙和文件報總部備案。

（六）設(shè)計變更：施工過程中出現(xiàn)的方案性調(diào)整或一次變更金額超過500萬元的變更及非生產(chǎn)性設(shè)施需要擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計變更由管理局提出意見報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；對一次變更金額在500萬元及以下的變更由管理局審定實施，報總部備案。

第三十一條 專項管理

（一）科研試驗管理：總部負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大專項科研試驗研究、成果驗收和轉(zhuǎn)化；管理局組織人員參與有關(guān)科研工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場科研試驗管理。

（二）管理局負(fù)責(zé)適時建立測量、安全/質(zhì)量、監(jiān)測、試驗等技術(shù)中心，以滿足工程建設(shè)和質(zhì)量保證/控制的需要，并負(fù)責(zé)上述中心的日常管理工作。

第三十二條 技術(shù)咨詢

（一）總部負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計和重大施工技術(shù)問題的專家咨詢，管理局負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計和施工技術(shù)問題的專家咨詢。

（二）總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一構(gòu)建公司咨詢專家?guī)?，?fù)責(zé)公司專家委員會和重大專題咨詢專家組工作，管理局負(fù)責(zé)現(xiàn)場咨詢專家組及其常聘咨詢專家工作。

第三十三條 技術(shù)供應(yīng)

總部負(fù)責(zé)階段和重大設(shè)計報告、重大專項科研試驗報告審查、發(fā)放；管理局負(fù)責(zé)施工圖審查、發(fā)放。

第三十四條 質(zhì)量管理

（一）總部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和確認(rèn)；管理局負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、控制體系的建立、健全、監(jiān)督、落實與考核。

（二）總部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報告的匯總上報；管理局負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，組織工程質(zhì)量檢查，并提出檢查報告。

（三）總部負(fù)責(zé)組織有獨立運行功能的單位工程及以上的工程質(zhì)量檢查、階段性驗收(含工程截流驗收、工程蓄水驗收、機(jī)組啟動驗收)、工程竣工驗收和工程質(zhì)量安全鑒定的總體安排和協(xié)調(diào)，管理局參與驗收工作；管理局負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和有獨立運行功能的單位工程以下工程竣工驗收。

（四）總部參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故報告的上報；管理局負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查并提出調(diào)查報告。

第三十五條 環(huán)保、水保及科技情報管理

（一）水情測報由總部負(fù)責(zé)，管理局協(xié)助。

（二）總部負(fù)責(zé)工程有關(guān)環(huán)保、水保方面規(guī)劃設(shè)計及審查報批工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項環(huán)保工作，管理局負(fù)責(zé)實施。

（三）科技情報工作由總部統(tǒng)一規(guī)劃與管理，并為管理局提供服務(wù)。

第三十六條 征地移民管理

項目施工區(qū)和庫區(qū)的征地移民工作均由總部負(fù)責(zé)，管理局參與協(xié)助。

第七章 機(jī)電物資管理

第三十七條 工程項目建設(shè)期機(jī)電設(shè)備管理

（一）永久機(jī)電設(shè)備。

永久機(jī)電設(shè)備包括電站發(fā)電系統(tǒng)主要機(jī)電設(shè)備（水輪發(fā)電機(jī)組、發(fā)電機(jī)出口開關(guān)、主變壓器、GIS等）、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、廠房橋機(jī)、輔助成套設(shè)備（廠用電系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)，勵磁、調(diào)速、保護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)，電梯，廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，工業(yè)電視系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)等）等。

1.采購準(zhǔn)備階段：總部負(fù)責(zé)永久機(jī)電設(shè)備的前期調(diào)研、技術(shù)交流論證（含重大技術(shù)方案和重大技術(shù)問題的研究）、設(shè)備選型、招標(biāo)采購文件編制和審查，管理局參與。

2.招標(biāo)采購階段：招標(biāo)與合同談判工作由總部組織，管理局參與。

3.合同執(zhí)行：總部負(fù)責(zé)永久機(jī)電設(shè)備合同管理，并具體負(fù)責(zé)永久機(jī)電設(shè)備到達(dá)項目現(xiàn)場前的合同執(zhí)行，包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、駐廠監(jiān)造、出廠驗收、物流管理等；管理局負(fù)責(zé)永久機(jī)電設(shè)備到達(dá)項目現(xiàn)場后的有關(guān)合同管理工作，包括接貨與到貨驗收、中轉(zhuǎn)倉儲、二次運輸、制造商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場缺陷處理等。合同變更、索賠由總部組織。

4.永久機(jī)電設(shè)備安裝管理或現(xiàn)場組裝管理由管理局負(fù)責(zé)。5.永久機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場試驗、啟動試運行由管理局負(fù)責(zé)。

6.電站機(jī)電設(shè)備啟動驗收由總部組織，生產(chǎn)運行單位、管理局參與。7.電站機(jī)電設(shè)備移交由總部組織，管理局具體負(fù)責(zé)。8.工程竣工驗收由總部組織，管理局參與。

（二）施工機(jī)械設(shè)備。

1．施工機(jī)械設(shè)備采購范圍和計劃由管理局提出，報總部批準(zhǔn)。進(jìn)口施工機(jī)械設(shè)備和概估算金額在1000萬元以上的國產(chǎn)施工機(jī)械設(shè)備標(biāo)，由總部牽頭采購，管理局負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持；概估算金額在1000萬元及以下的國產(chǎn)施工機(jī)械設(shè)備標(biāo)，由管理局負(fù)責(zé)采購。

2.管理局負(fù)責(zé)業(yè)主采購施工機(jī)械設(shè)備的合同執(zhí)行和施工承包商管理。

3.施工機(jī)械設(shè)備的退場回收工作由管理局負(fù)責(zé)。管理局負(fù)責(zé)退場施工機(jī)械設(shè)備的存儲、轉(zhuǎn)運、維護(hù)保養(yǎng)及建檔管理。

4.施工機(jī)械設(shè)備的殘值處置工作由總部組織。對采用非承包商殘值回購處置的施工機(jī)械設(shè)備，處置標(biāo)的物原值在100萬元及以下的，由管理局負(fù)責(zé)處置，報總部備案；處置標(biāo)的物原值在100萬以上的，由總部組織實施處置工作。

（三）施工用電、施工通訊管理。

項目施工用電、施工通訊管理由管理局負(fù)責(zé)，總部協(xié)助。

（四）進(jìn)口設(shè)備管理。

進(jìn)口設(shè)備（含進(jìn)口施工機(jī)械設(shè)備）相關(guān)的免稅手續(xù)、海關(guān)、商檢等進(jìn)口相關(guān)工作由總部負(fù)責(zé)，管理局配合。

第三十八條 主要工程物資管理

業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織供應(yīng)。業(yè)主協(xié)助供應(yīng)的工程物資由管理局負(fù)責(zé)。

（一）物資計劃與供應(yīng)管理。

1.總部負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資的總體計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。管理局負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資需求計劃的編制，報送總部。

2.總部負(fù)責(zé)按照審批后的供應(yīng)計劃組織業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資的招標(biāo)采購和供應(yīng)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運輸管理，管理局配合。

3.管理局負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資自到貨起的現(xiàn)場管理。

（二）物資質(zhì)量管理。

總部負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資在到達(dá)項目現(xiàn)場前的質(zhì)量管理。管理局負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（三）物資統(tǒng)計核銷。

管理局負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資的統(tǒng)計核銷管理，總部監(jiān)督。第三十九條 物資轉(zhuǎn)運站管理

（一）總部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站規(guī)劃設(shè)計管理、招標(biāo)管理，管理局參與。管理局負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站建設(shè)施工管理。總部負(fù)責(zé)工程驗收及相關(guān)開通手續(xù)辦理，管理局協(xié)同。

（二）總部負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)工程物資供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理。管理局負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站日常管理。

第八章 預(yù)算、計劃與合同管理

第四十條 計劃管理

（一）總部負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)、下達(dá)工程項目總體造價、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)計劃和綜合計劃，以及固定資產(chǎn)投資計劃、項目招標(biāo)計劃等專項計劃。管理局根據(jù)公司確定的項目總體目標(biāo)和相關(guān)計劃管理辦法，結(jié)合工程項目的實際情況編報計劃。

（二）管理局按照公司下達(dá)的計劃，組織工程實施，并對計劃實行動態(tài)管理，及時協(xié)調(diào)解決影響工程計劃實施的問題，重大問題應(yīng)上報公司。

（三）總部定期或不定期對工程計劃執(zhí)行情況或具體工程項目完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎罰。

第四十一條 招投標(biāo)

（一）總部對全公司的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理。

（二）施工單項合同概算（或估算）價在1000萬元以上的招標(biāo)工作，由公司總部組織招標(biāo)，管理局參加；施工單項合同概算（或估算）價在1000萬元及以下的招標(biāo)，由管理局組織實施，公司總部參加，結(jié)果報公司總部備案。

（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、服務(wù)的單項合同估算價在300萬元以上的招標(biāo)工作，由公司總部組織招標(biāo)，管理局參加；單項合同估算價在300萬元及以下的招標(biāo)，由管理局組織實施，公司總部參加，結(jié)果報公司總部備案。

（四）機(jī)電物資的招標(biāo)工作見本指導(dǎo)意見第七章。

（五）針對具體項目，總部可視情況另行下文明確實施主體。

第四十二條 合同管理

（一）除根據(jù)職責(zé)劃分由總部履行的合同外，總部簽訂的與項目有關(guān)的合同均由相應(yīng)管理局負(fù)責(zé)合同的履行和過程管理。

（二）管理局簽訂的合同，由管理局負(fù)責(zé)合同的履行和過程管理。

（三）對合同的重大變更，管理局應(yīng)在變更生效前報總部批準(zhǔn)。第四十三條 統(tǒng)計管理

（一）管理局負(fù)責(zé)建立和定期填報項目各類統(tǒng)計臺賬。

（二）管理局負(fù)責(zé)按總部要求提供固定資產(chǎn)投資完成情況等統(tǒng)計報表、專項資料和相關(guān)分析報告。

（三）除總部負(fù)責(zé)履行的從項目投資中開支的合同項目由總部先開具付款通知單、管理局根據(jù)通知單內(nèi)容開具相應(yīng)合同結(jié)算單外，其余合同進(jìn)度款結(jié)算均由管理局完成并開具進(jìn)度款結(jié)算單，每月向總部報一次結(jié)算匯總。

第四十四條 概（估）算與預(yù)（結(jié)）算管理

（一）總部對全公司的項目成本控制工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理。

（二）建設(shè)項目概（估）算工作由總部牽頭，管理局參與。

（三）總部負(fù)責(zé)合同價在1000萬元以上項目工程（預(yù)）結(jié)算的審查，管理局負(fù)責(zé)合同價在1000萬元及以下項目工程（預(yù)）結(jié)算的審查。管理局負(fù)責(zé)審查的（預(yù)）結(jié)算資料報總部備案、備查。對合同價在1000萬元以上的項目，總部可視情況直接委托管理局負(fù)責(zé)審查。

（四）現(xiàn)場所有項目的工程量和補(bǔ)充單價均由管理局負(fù)責(zé)審查，報總部備案、備查。

第九章 審計

第四十五條 公司范圍內(nèi)的所有審計工作由總部負(fù)責(zé)，包括：干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程項目決算、合同、投資控制、財務(wù)收入等內(nèi)部審計工作。

第四十六條 總部負(fù)責(zé)組織接受上級部門和政府審計，涉及管理局的事項，管理局予以配合。

第十章 信息化建設(shè)及相關(guān)工作

第四十七條 管理局負(fù)責(zé)信息應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)和支持工作，總部配合并做好相關(guān)培訓(xùn)工作。

第四十八條 管理局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)、通信和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及設(shè)備采購由管理局負(fù)責(zé)擬定計劃和規(guī)劃實施方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實施。零星設(shè)備和日常耗材由管理局負(fù)責(zé)。

第四十九條 信息化各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)設(shè)備采購由總部統(tǒng)一規(guī)劃，管理局配合并提出需求和建議后，由總部統(tǒng)一組織實施。

第十一章 檔案管理

第五十條 管理局的檔案管理工作嚴(yán)格依照公司檔案管理制度執(zhí)行。

第五十一條 管理局應(yīng)參照公司檔案管理制度制訂管理局檔案管理實施細(xì)則，并報公司備案。管理局檔案分類，必須嚴(yán)格按照公司《檔案分類表》（修訂版）（ET-DC-03）制訂實施細(xì)則，并報公司備案。

第五十二條 歸檔界面。凡是管理局負(fù)責(zé)管理的工作所形成的歸檔文件，接收保管部門是管理局檔案管理部門，移交部門是管理局所屬的各職能部門。凡是總部負(fù)責(zé)管理的工作所形成的歸檔文件，由公司各職能部門移交公司信息管理部保管；凡是由總部負(fù)責(zé)的重大事項（如：關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大專項科研試驗研究、有獨立運行功能的單位工程及以上工程質(zhì)量檢查、項目階段性驗收等）所形成的歸檔文件，負(fù)責(zé)該項工作的職能部門或臨時組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)匯總、整理，移交公司信息管理部。管理局檔案管理部門負(fù)責(zé)每年向公司信息管理部提交檔案統(tǒng)計報表，由總部統(tǒng)一上報?？偛繉芾砭值臋n案管理工作定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

第五十三條 管理局重點歸檔文件包括但不限于：管理局文函（包括所有往來文函），財會檔案，核算、決算文件，合同文件，招投標(biāo)文件，工程檔案，技術(shù)管理檔案，概預(yù)算、結(jié)算、合同支付等文件，征地、移民、環(huán)保、水保、水文、地質(zhì)等文件，機(jī)電、物資管理等文件。

第十二章 外事

第五十四條 外事工作由總部統(tǒng)一歸口管理。

第五十五條 出國學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等出國任務(wù)統(tǒng)一由總部計劃、辦理。管理局根據(jù)項目需求提出計劃報總部審批。

第五十六條 總部負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)工程涉外合同的簽訂工作和合同執(zhí)行情況，辦理有關(guān)進(jìn)口手續(xù)。管理局根據(jù)工作需要參與、配合。

第十三章 黨的建設(shè)、宣傳、思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

第五十七條 組織建設(shè)

（一）在“集團(tuán)化”和層次管理的框架下，由總部與管理局共同研究建立、健全和調(diào)整管理局黨委、工會分會和紀(jì)檢等組織。

（二）管理局黨委在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好管理局黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，認(rèn)真履行《黨章》賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

（三）管理局黨委圍繞公司黨委的中心任務(wù)和工作部署，確保黨的路線、方針、政策及公司黨委的決定在管理局的正確執(zhí)行、并將執(zhí)行情況及時向公司黨委匯報。

（四）管理局黨委負(fù)責(zé)其黨員的教育管理、組織發(fā)展等日常管理工作，并搞好黨的基層組織建設(shè)。有關(guān)政審工作由總部負(fù)責(zé)辦理，管理局負(fù)責(zé)工作結(jié)果的報備。

第五十八條 思想建設(shè)

總部負(fù)責(zé)公司的思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計劃和總體實施方案，并結(jié)合項目建設(shè)工地的特點制定思想教育和宣傳工作的階段性計劃，管理局負(fù)責(zé)配合并實施。

第五十九條 日常業(yè)務(wù)工作

（一）管理局所屬黨、工、團(tuán)組織各成員的黨費、工會會費、團(tuán)費由管理局組織收集，按規(guī)定比例交總部。

（二）黨群組織對外的報表由管理局按要求提供資料，由總部統(tǒng)一報出。

（三）內(nèi)部宣傳工作由總部統(tǒng)一安排，管理局配合實施；對外宣傳由總部統(tǒng)一策劃、安排、實施，管理局提供相關(guān)資料，并配合工作。

（四）總部負(fù)責(zé)向管理局提供宣傳、學(xué)習(xí)資料。

（五）黨、群、紀(jì)檢等方面與當(dāng)?shù)氐胤秸嘘P(guān)的會議、文件、報表等工作，由管理局在公司統(tǒng)一的口徑下完成，總部提供支持。

（六）在總部總體策劃的框架下，由管理局結(jié)合自身特點和條件自行組織安排節(jié)日、紀(jì)念日的集體活動。

第十四章 安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場治安保衛(wèi)

第六十條 公司設(shè)兩級安全生產(chǎn)委員會，即公司安全生產(chǎn)委員會和管理局安全生產(chǎn)委員會，分別履行有關(guān)職責(zé)。

第六十一條 公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)重大決策。公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)安全文明生產(chǎn)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)日常管理事務(wù)、安全教育培訓(xùn)對外接口和對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行歸口管理。

第六十二條 管理局安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)建設(shè)項目安全文明生產(chǎn)重大問題決策。下設(shè)安全文明生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)建設(shè)項目安全文明生產(chǎn)日常管理事務(wù)。

第六十三條 管理局負(fù)責(zé)協(xié)商政府部門和武警部隊，適時成立公安分局、武警分隊以及消防、急救等機(jī)構(gòu)。公司總部予以配合和協(xié)助。

第十五章 附則

第六十四條 有關(guān)管理界面和權(quán)限劃分未涵蓋的內(nèi)容，由總部商管理局后，明確工作界面和權(quán)限劃分。

第六十五條 管理局應(yīng)將本指導(dǎo)意見執(zhí)行過程中的問題、建議及時反饋總部，以便在實施過程中不斷完善。

第六十六條 其它制度與本指導(dǎo)意見相沖突的，以本指導(dǎo)意見為準(zhǔn)。

第六十七條 本指導(dǎo)意見由公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。

第六十八條 本指導(dǎo)意見自頒布之日起執(zhí)行。