第一篇：總承包工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)的管理要求

工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)管理要求 一般規(guī)定

1.1按照《工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的要求，技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。1.2 為了規(guī)范總承包分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，分公司項(xiàng)目部應(yīng)每月定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。1.3 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。1.4 組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)遵循下列程序：

（1）明確技術(shù)質(zhì)量會(huì)議主題，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。比如：會(huì)議通知、視頻系統(tǒng)調(diào)試、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備等。（2）編制技術(shù)質(zhì)量會(huì)議議程，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)給參會(huì)人員。

（3）會(huì)議召開，按照會(huì)議議程完成會(huì)議。在會(huì)議召開期間安排好參會(huì)人員的交通及食宿問題。（4）根據(jù)會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。

（5）根據(jù)會(huì)議決議的要求，組織檢查技術(shù)質(zhì)量工作的落實(shí)情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。技術(shù)質(zhì)量管理工作

2.1 項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。2.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：

（1）合同中規(guī)定的質(zhì)量要求及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2）質(zhì)量管理體系文件及其要求

（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（4）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。2.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求（2）項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)（3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序（4）項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

（5）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施（6）項(xiàng)目試驗(yàn)管理計(jì)劃（7）項(xiàng)目成品保護(hù)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（8）項(xiàng)目質(zhì)量通病防治計(jì)劃

2.6 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全部過程、合同要求和資源投入的有效性進(jìn)行控制，明確參與施工的各個(gè)部門、各個(gè)崗位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制措施正確并有效實(shí)施。

2.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

2.8 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。2.9 項(xiàng)目部對(duì)不合格品的控制應(yīng)做好以下工作：

（1）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付

（2）不合格品的記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到技術(shù)資料主管部門，發(fā)生不合格的責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止再次發(fā)生同樣或同類的不合格（3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始下一輪PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

2.10 項(xiàng)目部應(yīng)召開技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，并定期評(píng)價(jià)其有效性。

2.11 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：（1）向設(shè)計(jì)提出要求，確保設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)一致、便于實(shí)施（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效

（3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制的影響

2.12 在物資采購(gòu)質(zhì)量控制過程中，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：

（1）所有物資設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與狀況對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證（2）物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，明確與之配套的相關(guān)處理方法（3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理方法及對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響 2.13 在設(shè)備試運(yùn)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：（1）保證施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量保證

（3）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題處理方案對(duì)試運(yùn)行的保證 2.14項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍.（1）分包人應(yīng)按合同約定，定期向項(xiàng)目部提交分包工程的質(zhì)量報(bào)告

（2）項(xiàng)目部通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性

（3）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性

（4）項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包人對(duì)質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證

（5）項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。2.15 項(xiàng)目部所有人員均應(yīng)收集和反饋?lái)?xiàng)目各種質(zhì)量信息，對(duì)收集的質(zhì)量信息宜采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）顧客滿意程度

（2）工程項(xiàng)目對(duì)合同要求的符合性（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制的有效性（4）工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)

（5）項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息。

2.16 按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)保修期（缺陷通知期限）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題提供保修服務(wù)。應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系人，收集并接受業(yè)主意見，及時(shí)獲得工程項(xiàng)目運(yùn)行的反饋信息，按時(shí)做好回訪工作，并把顧客回訪調(diào)查納入的質(zhì)量改進(jìn)過程。

2.17 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公司質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.技術(shù)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)解決的問題（包括但不限于所列舉內(nèi)容）

3.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議的精神，技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃和總結(jié)的組織編制和貫徹落實(shí)。3.2 質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查情況的定期匯報(bào) 3.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的評(píng)審 3.4 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更

3.5 單位工程技術(shù)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底

3.6 出現(xiàn)質(zhì)量問題及不合格后的專題分析及處理，預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證 3.7 顧客滿意度分析

3.8 質(zhì)量通病防治工作布置和總結(jié) 3.9 工程創(chuàng)優(yōu)工作布置和總結(jié) 3.10 技術(shù)論文及成果發(fā)布

3.11 顧客投訴發(fā)生后的應(yīng)對(duì)及處理 3.12 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后的調(diào)查處理

第二篇：2011年5月份工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

5月份公司工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2011年5月24日地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室 參加人員：張勝利、張榮輝、溫長(zhǎng)發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)質(zhì)量管理人員。

一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量

管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[2011]26號(hào) 要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告；

2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；

4）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。

2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。

4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。

5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。

二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問題

和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；

2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；

3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。

四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如

下：

新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：

1、對(duì)不來(lái)開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來(lái)，對(duì)其處罰200元；

2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備

案。

3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元；

4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。

最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第三篇：工期,質(zhì)量,安全,勞務(wù)及總承包管理情況

7-1工期，質(zhì)量，安全，勞務(wù)及總承包管理情況：

7-1-

1、施工概況:石家莊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總建筑面積183萬(wàn)平米，一期工程包括商業(yè)綜合體、B1南住宅區(qū)、洲際酒店及5A寫字樓于2010年4月5日開工，其中商業(yè)綜合體和洲際酒店均要在2011年9月23日進(jìn)行營(yíng)業(yè)，總工期為510天。7-1-

2、阻礙工期的各種因素： 2、1本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響，特別是商業(yè)綜合體在施工過程中二次結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)構(gòu)不斷變更，相繼出版了二版圖、三版圖及最終版圖紙，對(duì)工期造成了很大困難。2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在跨度27m的預(yù)應(yīng)力大梁；板厚2.7m的大體積砼；高度超過12m的高支模等。

2.3本工程涵蓋土建、安裝、裝飾等30多個(gè)專業(yè)，且密集程度高，涉及范圍廣，高峰期有20多家隊(duì)伍同時(shí)施工，1500多名工人同時(shí)作業(yè)，各工序間的配合與協(xié)調(diào)難度大。7-1-

3、工期管理措施 3.1主要計(jì)劃管理分級(jí)實(shí)施

1、總進(jìn)度計(jì)劃

2、根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)和總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，用Excel制定管控計(jì)劃執(zhí)行書。

3、為保證計(jì)劃的落實(shí)，將需要各部門配合的工作均排進(jìn)管控計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按管控計(jì)劃執(zhí)行。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，完善進(jìn)度計(jì)劃體系

5、管控計(jì)劃編制明確工程量、細(xì)化到天、責(zé)任到人；關(guān)鍵及難點(diǎn)部位制定專項(xiàng)計(jì)劃及跟蹤計(jì)劃。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

6、春節(jié)后制定每日消項(xiàng)計(jì)劃，以施工任務(wù)書形式通過晨會(huì)下發(fā)至相關(guān)人員及施工作業(yè)層，并監(jiān)督執(zhí)行，每日核查、銷項(xiàng)。7-1-4施工穿插控制

1、土方開挖

開挖過程中優(yōu)先開挖塔吊基礎(chǔ)，確保塔吊提前安裝；優(yōu)先開挖塔樓，確保CFG樁提前進(jìn)場(chǎng)施工；并且根據(jù)石家莊地質(zhì)情況及土方開挖經(jīng)驗(yàn)，采取非常規(guī)施工，酒店塔樓部位12米分兩次開挖，集中開挖后安排支護(hù)。

3、基礎(chǔ)施工階段

（1）結(jié)構(gòu)施工期間按“分區(qū)實(shí)施，齊頭并進(jìn)，根據(jù)設(shè)計(jì)后澆帶的設(shè)置劃分為若干個(gè)施工段，分段流水施工。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期要求，確定本工程采取“分區(qū)實(shí)施，齊頭并進(jìn)，根據(jù)設(shè)計(jì)后澆帶的設(shè)置劃分為若干個(gè)施工段，按每一施工段組織施工”為施工程序。酒店塔樓部位及車庫(kù)部位安排兩個(gè)班組同時(shí)施工。（2）底板大體積砼

本工程酒店及商業(yè)綜合體均為大體積混凝土。底板混凝土施工前仔細(xì)、認(rèn)真的編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。每個(gè)施工段采用2臺(tái)汽車泵、2臺(tái)地泵同時(shí)澆筑，配3個(gè)班組，每組17人，24小時(shí)不間斷施工。

4、主體施工階段

為確保主體工程在管控計(jì)劃之前封頂，主體施工階段通過劃分施工段，嚴(yán)格控制各工序的起止時(shí)間，流水施工，克服了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、甲方變更、勞動(dòng)力及冬施等一系列問題，商業(yè)綜合體標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)現(xiàn)了3天每層的速度，酒店標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)現(xiàn)了4天每層的速度，均提前管控計(jì)劃封頂。

5、二次結(jié)構(gòu)的穿插

本工程砌筑量大且二次結(jié)構(gòu)變更頻繁，所以二次結(jié)構(gòu)是整個(gè)工程的一個(gè)重要階段。為保證二次結(jié)構(gòu)的的工期，在主體施工前期便開始安排地下室二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，盡快完成地下室砌筑，確保地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ；另外在主體施工至一半以上時(shí)，安排二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行主體砌筑的穿插 ；

6、精裝修接力

精裝單位提前進(jìn)場(chǎng)，總包分批次移交工作面，實(shí)行“帶問題移交”。

裙房及塔樓精裝修單位提前辦理工作面交接記錄，確保精裝提前穿插 ；酒店大堂及宴會(huì)廳春節(jié)后單獨(dú)安排架子工進(jìn)行高支模處滿堂腳手架的拆除，關(guān)鍵部位提前給精裝提供工作面； 精裝單位進(jìn)場(chǎng)前召集參建單位開進(jìn)度計(jì)劃梳理會(huì)，實(shí)行帶問題移交后，確定遺留問題完成時(shí)間。

協(xié)調(diào)室內(nèi)消防立管啟用，給幕墻提供工作面及保證室內(nèi)精裝用水 ；協(xié)調(diào)消防分區(qū)域、分段打壓，確保精裝木作、石膏及封板全面展開 ；

7-2安全生產(chǎn)管理

7-2-

1、加強(qiáng)、貫徹安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理力度。

實(shí)行安全逐級(jí)、分層管理，項(xiàng)目總包部設(shè)置安環(huán)部統(tǒng)一對(duì)全萬(wàn)達(dá)進(jìn)行安全總監(jiān)督。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，配備多名安全員監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員為安全實(shí)施、落實(shí)第一人，增設(shè)機(jī)械管理部對(duì)群塔及各施工機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。進(jìn)一步明確了各自的安全責(zé)任和工作職責(zé)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、層層級(jí)級(jí)保安全的局面。7-2-

2、不斷深化安全專項(xiàng)治理

充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的突出問題，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。

1、突出治理工作重點(diǎn)。著重開展施工坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、腳手架倒塌等建筑業(yè)“五大傷害”事故以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等的重點(diǎn)治理。另外，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案，組成專家組進(jìn)行方案評(píng)審，并按方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。

2、加強(qiáng)施工意外傷害保險(xiǎn)工作。全面實(shí)施建筑意外傷害保險(xiǎn)制度，保護(hù)從業(yè)人員合法權(quán)益，降低和轉(zhuǎn)移施工企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的能力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

3、開展設(shè)備專項(xiàng)整治。

（1）開展建筑施工起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)登記和備案管理工作，進(jìn)一步督促施工企業(yè)健全落實(shí)設(shè)備管理制度。針對(duì)建筑施工起重機(jī)械監(jiān)督管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（2）開展專項(xiàng)整治。為全力推進(jìn)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的貫徹實(shí)施，組織開展了建筑施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，并成立機(jī)械管理部對(duì)建筑施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查和平日檢查，做到重點(diǎn)明確、責(zé)任落實(shí)，一臺(tái)不漏、不留隱患。重點(diǎn)檢查安裝告知、安全檢測(cè)、拆裝行為、持證上崗、專項(xiàng)方案、機(jī)械性能、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行等。

4、堅(jiān)持三個(gè)安全檢查。

（1）堅(jiān)持施工安全巡查制度。通過每星期組織一次在建工地施工安全巡查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)深基坑、高大模板、施工臨時(shí)用電、腳手架、施工垂直運(yùn)輸設(shè)備等危險(xiǎn)性較大工程進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事故隱患進(jìn)行登記并下發(fā)限期整改通知書，并跟蹤落實(shí)情況及時(shí)消除安全隱患。

（2）深化安全專項(xiàng)檢查和定期全面檢查。針對(duì)建筑安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，我們組織開展了專業(yè)分包和勞務(wù)分包安全行為的專項(xiàng)檢查、外腳手架的專項(xiàng)檢查、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)檢查、用電安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查、高支模工程的專項(xiàng)檢查等。結(jié)合重大節(jié)日、重要會(huì)議、特殊季節(jié)、惡劣天氣和施工高峰期等到來(lái)之前，有針對(duì)性地提早作出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，編寫應(yīng)急預(yù)案，全面組織開展全行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，查找事故隱患，明確工作責(zé)任，落實(shí)整改措施，確保生產(chǎn)安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全行為不良記錄公示和懲罰制度。在施工安全巡查、抽查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)并記錄的建設(shè)工程行為主體責(zé)任各方的不良記錄及時(shí)上報(bào)，并記入個(gè)人及企業(yè)評(píng)價(jià)表中，與工程招標(biāo)投標(biāo)等市場(chǎng)準(zhǔn)入掛勾，真正起到“市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的作用。7-2-

3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣傳。

結(jié)合“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的開展，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。組織進(jìn)行安全宣講、有獎(jiǎng)問答、文藝演出等吸引工人積極學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良

1.1單位工程一次交驗(yàn)合格率100% 1.2工程綜合評(píng)定達(dá)優(yōu)率90%以上 1.3工程合同履約率100% 1.4 重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量保證措施

保證質(zhì)量的根本措施是認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)工程質(zhì)量的文件規(guī)定，切實(shí)按照質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量管理程序文件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，使形成質(zhì)量的全過程 影響質(zhì)量的相關(guān)要素始終處于受控狀態(tài)，主要措施如下：

2.2實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，為了確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)本項(xiàng)目總的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)要求進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)的職能部門、工程隊(duì)和施工班組。重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，抓工序質(zhì)量，在實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的同時(shí)，實(shí)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方法，凡質(zhì)量不合格的工程不報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量不符合要求的工程將按規(guī)定予以處罰，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程將按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,2施工過程中始終保持樣板引路的精神，附圖

（鋼筋工程樣板）（砌筑工程樣板）

精裝工程樣板

2.3認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等，切實(shí)做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，切實(shí)做到?jīng)]有合格證或質(zhì)量不合格的材料不采購(gòu)、不進(jìn)埸、不驗(yàn)收、不領(lǐng)用，人員素質(zhì)不符合要求的不使用，環(huán)境不符合要求的不施工，確保投入工序的各種要素質(zhì)量都符合要求，為每道工序質(zhì)量的正常、穩(wěn)定創(chuàng)造條件。2.4強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，把好質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.4.1在施工過程中，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格控制偏差在允許范圍內(nèi)，采取可靠措施，切實(shí)做好測(cè)量標(biāo)樁保護(hù)，為工程質(zhì)量提供保障。

2.4.2在施工過程中，一手抓施工，一手抓檢驗(yàn)，切實(shí)做到施工按圖紙、操作照規(guī)程、隱蔽有驗(yàn)收、變更有批準(zhǔn)、代用有手續(xù)、成品保護(hù)有措施、質(zhì)量資料有記錄，同時(shí)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及國(guó)家或本行業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三檢一評(píng)”，切實(shí)做到上一工序不合格或未經(jīng)有關(guān)人員檢查確認(rèn)不進(jìn)行下一工序施工。2.5認(rèn)真做好“三查四定”工作

單位工程基本完成，交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目工程師主持，質(zhì)量檢驗(yàn)員組織有關(guān)部門和施工隊(duì)對(duì)單位工程進(jìn)行“三查四定”：即查漏項(xiàng)；查質(zhì)量；查隱患；對(duì)查出的問題，定整改內(nèi)容；定整改措施；定整改負(fù)責(zé)人、責(zé)任人；定整改完成時(shí)間。經(jīng)工程隊(duì)自檢合格，項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員復(fù)查確認(rèn)，項(xiàng)目工程師審定后才能提交驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格的不交工，驗(yàn)收合格的工程及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)，附圖：

（框架柱養(yǎng)護(hù)及護(hù)角防護(hù)）

2.6認(rèn)真做好交工后的“保運(yùn)和保修”工作

工程交接后，在組織投運(yùn)時(shí)，公司將根據(jù)甲方要求及時(shí)調(diào)派保運(yùn)人員配合甲方保運(yùn)，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題立即組織消除，對(duì)其他需要我公司協(xié)助處理和解決的，盡全力協(xié)助和解決。

在質(zhì)量保修期內(nèi)，項(xiàng)目部和原項(xiàng)目部有關(guān)人員將組織定期或不定期的質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主和使用部門的意見，對(duì)由于施工責(zé)任造成的質(zhì)量問題迅速自覺修正，對(duì)由于其他原因造成質(zhì)量問題也積極協(xié)助修理，盡量滿足業(yè)主和使用部門的要求。2.7強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育

除經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì) 質(zhì)量第一”和質(zhì)量教育外，將經(jīng)常教育職工充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的社會(huì)影響很大，其質(zhì)量好壞將直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和發(fā)展，本公司把本項(xiàng)目列為今年的重點(diǎn)工程，必須確保優(yōu)良，決不允許馬虎湊合。

2.8熱情歡迎和積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)檢部門對(duì)我們的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

7-3在工程總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。其中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。

7-3-1“公正”原則

施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，我們都將以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待自身分包及業(yè)主指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

7-3-2“科學(xué)”原則

總承包管理中我們都將堅(jiān)持科學(xué)的原則。因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。

7-3-3“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，我們將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

7-3-4“控制”原則

管理過程中，我們發(fā)揮總包的權(quán)威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。將配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

7-3-5“協(xié)調(diào)”原則

為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，我們與各家分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，我們發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。

第四篇：總承包管理實(shí)施細(xì)則

總承包管理實(shí)施細(xì)則

為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，理順專項(xiàng)承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系，明確專項(xiàng)承包人對(duì)各自專項(xiàng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任；總包單位特?cái)M訂出《總承包管理實(shí)施細(xì)則》希望各專項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和本要求。

一、總則

1、項(xiàng)目經(jīng)理部為業(yè)主授權(quán)的履約機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施總承包管理。

2、總承包人成立總承包管理組織機(jī)構(gòu)，配置精干、高效、完整的項(xiàng)目管理層；向?qū)ｍ?xiàng)承包 人明確工期、安全文明施工、總平面布置、成品、半成品保護(hù)及綠色環(huán)保等要求,進(jìn)行對(duì)工 程施工全過程實(shí)施監(jiān)督管理。

3、專項(xiàng)承包人在施工過程中應(yīng)服從總承包項(xiàng)目部管理，執(zhí)行總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定 和相關(guān)專項(xiàng)方案，專項(xiàng)承包人嚴(yán)格按規(guī)定和方案實(shí)施，并接受總承包人的監(jiān)督檢查。

4、監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。

二、安全管理的方針與目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康。

目標(biāo)是不發(fā)生人身死亡責(zé)任事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā) 生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

三、總包單位對(duì)專項(xiàng)承包人的進(jìn)場(chǎng)要求

1、在專項(xiàng)工程開工前，5日內(nèi)專項(xiàng)承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下：

⑴企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（收復(fù)印件）⑵企業(yè)資質(zhì)證書。（收復(fù)印件）⑶安全生產(chǎn)許可證。（收復(fù)印件）⑷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。⑸項(xiàng)目管理人員及特殊工種人員上崗證。（收復(fù)印件）

⑹需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。（組織平安卡培訓(xùn)考試等用）。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內(nèi)未將以上資料報(bào) 送總承包人，總承包人將對(duì)其進(jìn)行罰款200-600元（差一份處罰200元）。

2、總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)意見。

3、專項(xiàng)承包人的專職質(zhì)量安全管理人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，專項(xiàng) 承包單位必須有管理人員（施工管理負(fù)責(zé)人、安全人員）長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、專項(xiàng)承包人在本施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人 的統(tǒng)一管理。專項(xiàng)承包人不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進(jìn)行說明變 更原因，并得到總包單位同意。否則將對(duì)專項(xiàng)承包人進(jìn)行500-1000元的罰款。

5、專項(xiàng)承包人在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)辦理《開工報(bào)告》申請(qǐng)（一式三份原件），辦理完成后及時(shí)交 總承包人，得到總承包批準(zhǔn)后方能正式開始施工。

四、合約管理

1、由總承包人與專項(xiàng)承包人簽訂《專項(xiàng)工程施工配合協(xié)議》，專項(xiàng)承包人按《專項(xiàng)工程施 工配合協(xié)議》中的相關(guān)約定及時(shí)足額向總承包人交納相關(guān)費(fèi)用。

2、專項(xiàng)承包人下屬班組/工人因其工資支付原因而直接與業(yè)主或總承包商發(fā)生糾紛，造成社 會(huì)不良影響，如爬上塔吊威脅/示威，或爬上建筑物或構(gòu)配件等高空邊緣威脅/示威等等，總 承包人每次給予專項(xiàng)承包人不低于人民幣五萬(wàn)元以上罰款，專項(xiàng)承包人還須采取業(yè)主和總承包人認(rèn)為必要的各種措施消除對(duì)業(yè)主和總承包人造成的各種不良影響。維護(hù)項(xiàng)目管理整體形象。

五、人員、物資、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理

1、專項(xiàng)承包人的人員、物資、車輛在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。

2、專項(xiàng)承包人的來(lái)訪人員必須經(jīng)受訪者同意。工地內(nèi)部工作人員一律憑工作卡戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、專項(xiàng)承包人若需組織人員來(lái)項(xiàng)目參觀，需事先向總承包人申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能組織參觀，參觀時(shí)由專項(xiàng)承包人自行配備齊全安全防護(hù)用品或到總承包部的項(xiàng)目辦公室或接待處領(lǐng)取 胸卡，并將胸卡、安全帽佩戴整齊后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；出門時(shí)胸卡如數(shù)歸還。

4、專項(xiàng)承包人的物資運(yùn)輸車輛需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前向總承包人提出車輛進(jìn)出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，由總承包人發(fā)給車輛出入證后，方可車輛出入； 出租車禁止駛?cè)朐簝?nèi)。小型車不容許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、專項(xiàng)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn) 堆放?？偝邪擞袡?quán)根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平面布置控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。

6、專項(xiàng)承包人的所存車輛和人員從施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)攜帶公物出門時(shí)，必須提前一天到總承包人 的行保部辦公室辦理出門證，出門證應(yīng)標(biāo)明所攜帶物品數(shù)量、規(guī)格等，在門衛(wèi)登記檢查無(wú)誤 后方能出門。

7、專項(xiàng)承包人在晚上22時(shí)禁止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，因聯(lián)系業(yè)務(wù)必須經(jīng)總承包人值班人 員同意，方可入內(nèi)，并做好登記。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)總承包人每天的開門時(shí)間為早上5：30開大門，夜間22：00關(guān)大門，00：00鎖 門，0時(shí)后禁止出入。

9、專項(xiàng)承包人在夜間施工時(shí)，應(yīng)提前做好各項(xiàng)施工安排。

10、因工程施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品需專項(xiàng)承包人報(bào)總承包人安全部審批后方可放行。

11、專項(xiàng)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時(shí)，專 項(xiàng)承包人必須立即進(jìn)行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進(jìn)行匯報(bào)處理結(jié)果，同時(shí)總承 包人給予專項(xiàng)承包人1000-5000元的處罰。

六、安全生產(chǎn)管理 ㈠、安全管理

1、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前后在簽定配合合同的同時(shí)與總包簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，并在 進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)接受工程施工安全管理總交底。

2、專業(yè)分包單位應(yīng)組織人員，參加“平安卡”培訓(xùn)教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一持“平安卡”上崗。

3、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗。

4、專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全交底，交底資料報(bào)總包備案。

5、總包方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方案，分包方必須按方案實(shí)施。

6、分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個(gè)人安全防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確使用。施 工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標(biāo)識(shí)。

7、專項(xiàng)承包人必須對(duì)自身作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)，按總承包人的要求對(duì)“四口、五 臨邊”采取防護(hù)保護(hù)措施。

8、分包單位應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材。

9、分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品的進(jìn)場(chǎng)和存放應(yīng)符合國(guó)家和總包相應(yīng)的規(guī)定。

10、分包單位施工用電和施工機(jī)具必須符合臨時(shí)用電JGJ46-2005和機(jī)具設(shè)備安全規(guī)程以及 總包管理規(guī)定。

11、分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對(duì)總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī) 定時(shí)間內(nèi)整改完成并進(jìn)行整改回復(fù)。

（二）、安全生產(chǎn)事故處理

1、分包方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須第一時(shí)間向總包方報(bào)告，并積極組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，按規(guī)定 進(jìn)行上報(bào)工作，做好記錄。

2、分包方應(yīng)主動(dòng)配合總包對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

3、根據(jù)事故發(fā)生原因和責(zé)任進(jìn)行相關(guān)處罰。

（三）、安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定

1、違章及事故處罰參照業(yè)主與總包方簽訂的合同以及總包方的管理處罰規(guī)定執(zhí)行。

七、綠色環(huán)境保護(hù)管理

1、專項(xiàng)承包人應(yīng)建立和保持環(huán)境管理體系，在充分識(shí)別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)施 工實(shí)際，編制綠色施工措施，實(shí)施“綠色生產(chǎn)”。綠色施工措施方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批后報(bào) 至總承包人備案。

2、專項(xiàng)承包人嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化和焚燒建筑垃圾，不得用有毒有害物體作燃料，不得焚 燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。

3、總承包人設(shè)置建筑垃圾和生活垃圾堆場(chǎng)，專項(xiàng)承包人應(yīng)將施工產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃 圾分類堆放至總承包人的指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)，清理費(fèi)用自行承擔(dān)。

4、專項(xiàng)承包人施工作業(yè)區(qū)域的建筑垃圾應(yīng)每天進(jìn)行清理，高空施工產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)，做到工完場(chǎng)清；并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)，清理費(fèi)用自行承擔(dān)。

5、專項(xiàng)承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁設(shè)立食堂，如確有需求，需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，并經(jīng)同意后方 可。

6、專項(xiàng)承包人在施工過程中應(yīng)主動(dòng)采取措施，控制水污染、噪聲振動(dòng)以及光污染；主動(dòng)采 取措施節(jié)約水、電等能源與資源。

7、在交付業(yè)主使用前，專項(xiàng)承包人須做到工完場(chǎng)清和建筑垃圾處理，作好自身進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品的保護(hù)和安全防護(hù)工作。

8、辦理工程竣工驗(yàn)收前，專項(xiàng)承包人必須將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場(chǎng)地清理干凈達(dá)到驗(yàn)收條件后，方可按總承包人要求參加竣工驗(yàn)收。

八、消防管理

1、專項(xiàng)承包人必須建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)并編制本專業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù) 案。相關(guān)資料報(bào)總承包人備案。

2、專項(xiàng)承包人應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材并設(shè)置相應(yīng)的消防水源。

3、專項(xiàng)承包人因施工需要?jiǎng)踊?，必須提?4小時(shí)到總承包人按規(guī)定程序辦理動(dòng)火證，并配 置滅火器材和專職監(jiān)護(hù)人員。

4、專項(xiàng)承包人因施工需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，由具有爆破資 質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

5、專項(xiàng)承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的消防設(shè)施，嚴(yán)禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時(shí)報(bào)總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。

6、專項(xiàng)承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁占用消防車道，應(yīng)保持車道通暢。

7、專項(xiàng)承包人的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，同時(shí)必須執(zhí)行總承包 人的管理制度。

九、總平面及設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)管理

1、總包方對(duì)施工總平面進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，指定專項(xiàng)承包人的材料堆場(chǎng)以及半成品加工場(chǎng)地。

2、專項(xiàng)承包人使用場(chǎng)地必須按總承包人的總平面布置圖布置，堆放整齊，不得私自亂堆，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、專項(xiàng)承包人的材料倉(cāng)庫(kù)必須統(tǒng)一按總承包人的要求進(jìn)行布置，配備必須的滅火器材，物 資應(yīng)堆放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4、專項(xiàng)承包人設(shè)備、材料以及半成品出場(chǎng)前必須以書面形式向總包方提出申請(qǐng)，填寫出場(chǎng) 審批單，經(jīng)總包審批后方可出場(chǎng)。

十、半成品、成品及材料設(shè)備管理

1、專業(yè)承包人在施工過程中必須做好自身的成品保護(hù)和管理，在未完成工程中間驗(yàn)收，也 未移交發(fā)包人之前，半成品和成品的保護(hù)自行負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)做到工完場(chǎng)清。

2、在工序施工過程中，應(yīng)做好工序之間交叉污染的保護(hù)，不得隨意破壞其他單位的過程產(chǎn) 品，否則須承擔(dān)修復(fù)責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。

3、在做好工序半成品和成品的同時(shí)，還應(yīng)做好半成品和成品保護(hù)記錄、中間工序交接驗(yàn)收 記錄，專業(yè)工序交接驗(yàn)收記錄，并與工序會(huì)簽單一同報(bào)總承包人工程管理部。

4、專項(xiàng)承包人必須指定專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行保管，并服從總承包人的關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料設(shè) 備管理制度。

5、所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須按照總承包人給出的指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須達(dá)到 國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不合格材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于本工程。

6、所有材料設(shè)備在堆放時(shí)必須按照相關(guān)要求做到整潔、美觀、有序，并對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等，且做好材料通風(fēng)、防水、防火、防爆等工作。

7、對(duì)在施工過程中進(jìn)場(chǎng)的易燃易爆材料設(shè)備應(yīng)按總承包人的安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，必須 分類堆放和設(shè)置消防器材。

8、對(duì)用于本工程的材料設(shè)備要求材料設(shè)備質(zhì)量證明文件及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行申報(bào)。并及時(shí)對(duì)相關(guān)材料設(shè)備在監(jiān)理方見證下進(jìn)行取樣送檢，待送檢合格后才能用于本工程。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料設(shè)備要求使用施工完畢后，及時(shí)對(duì)余料、廢料進(jìn)行清理。堅(jiān)決做到工 完場(chǎng)清。

10、在施工過程中未經(jīng)總承包人同意，嚴(yán)禁私自動(dòng)用總承包人和其它專業(yè)分承包人的相關(guān)材 料，若發(fā)生，返還所有材料外，另發(fā)現(xiàn)一次將給予專項(xiàng)承包人500-5000元的處罰。

11、專項(xiàng)承包人應(yīng)加強(qiáng)各自的材料管理工作，杜絕偷盜行為的發(fā)生。

十一、主要施工機(jī)械管理

1、專項(xiàng)承包人需進(jìn)場(chǎng)的大型設(shè)備必須服從總承包人的統(tǒng)一管理，應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行管理，機(jī) 械操作人員必須按規(guī)定具備上崗資格，并向總承包人報(bào)送機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料備案。

2、專項(xiàng)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前提前2天向總承包人提出申請(qǐng)，并在出場(chǎng)時(shí)按 總承包人的要求做好登記，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)總承包人批準(zhǔn)擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3、專項(xiàng)承包人必須確保使用的機(jī)械設(shè)備符合地方主管部門的機(jī)械安全操作規(guī)定及安全用 電要求，有缺陷的施工機(jī)械不得作業(yè)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)和維護(hù) 工作，避免機(jī)械帶病作業(yè)。

4、專項(xiàng)承包人必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，并進(jìn)行安全用電交底，做好 交底記錄。

5、專項(xiàng)承包人必須在施工時(shí)配備水源接駁設(shè)施，供現(xiàn)場(chǎng)的施工和消防用水。

6、專項(xiàng)承包人必須從總承包單位的二級(jí)配電箱處接出三級(jí)配電箱，供施工、安裝及照明使用。

十二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、專項(xiàng)承包人根據(jù)總承包人編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)施工的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包人、監(jiān)理和業(yè)主審核確認(rèn)，便于總承包人進(jìn)行總體安排和協(xié)調(diào)管理。

2、專項(xiàng)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃必須服從總承包人的整體進(jìn)度計(jì)劃要求，確保工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 工期按計(jì)劃完成，確保專項(xiàng)承包工程施工進(jìn)度能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3、當(dāng)專項(xiàng)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃有沖突時(shí)，專項(xiàng)承包人必須服從施工總 進(jìn)度計(jì)劃，如需變動(dòng)必須事先征得總承包人批準(zhǔn)。同時(shí)須及時(shí)根據(jù)總承包人的意見主動(dòng)調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等。

4、專項(xiàng)承包人的開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與專項(xiàng)承包人有相關(guān) 聯(lián)的上道工序進(jìn)行了調(diào)整，則專項(xiàng)承包人的進(jìn)度亦相應(yīng)調(diào)整，其它情況按合同中有關(guān)工期的 約定執(zhí)行。

5、專項(xiàng)承包人須服從總承包人監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須按時(shí)參加每周監(jiān)理生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)與總承包、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。

6、由于專項(xiàng)承包人的原因引起的工期延誤，由專項(xiàng)承包人承擔(dān)全部責(zé)任，總承包人有權(quán) 視具體情況進(jìn)行處罰。

7、滿足總承包人關(guān)于本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排的要求，以及業(yè)主和監(jiān)理工程師最終審 批確定的關(guān)于本專項(xiàng)工程相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期和總工期要求。

8、若由于專項(xiàng)承包人自身原因未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和總工期要求，所有相關(guān)責(zé)任和處罰均

由專項(xiàng)承包人承擔(dān)，包括業(yè)主因此對(duì)總承包人的處罰。

9、服從總承包人的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一管理，全面履行本工程各項(xiàng)管理規(guī)定，確保 按期（周、旬、月、節(jié)點(diǎn)）、按量完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，并配合總承包人接受上級(jí)單位和政 府部門的各項(xiàng)檢查工作。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理

1、專項(xiàng)承包人在進(jìn)場(chǎng)前1周內(nèi)應(yīng)向總承包人提出申請(qǐng)施工的用水、用電計(jì)劃及用水、用電 施工平面布置圖。

2、專項(xiàng)承包人必須建立現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度，并派專人進(jìn)行日常的檢查和管理，同時(shí) 專項(xiàng)施工人員必須具備特殊人員上崗證。

3、專項(xiàng)承包人必須按總承包人的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行水、電的接駁。

4、專項(xiàng)承包人辦公和生活所需的水、電設(shè)施由專項(xiàng)承包人自行解決；專項(xiàng)承包人的水電 費(fèi)由專項(xiàng)承包人自行承擔(dān)（包括：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公和生活等水電費(fèi)用）。

5、專項(xiàng)承包人在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度。

6、專項(xiàng)承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發(fā)生事故，所有責(zé)任由專項(xiàng)承包人 自行承擔(dān)，包括給總承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的負(fù)面影響的責(zé)任。

十四、工程資料及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1專項(xiàng)承包人在開工后7日內(nèi)應(yīng)成立在建工程檔案資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組人員名單上 報(bào)總承包管理部備案，同時(shí)在建工程檔案資料員必須按重慶市檔案管要求具備上崗資格，并 將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包管理部備案。

2、專項(xiàng)承包人的在建工程檔案資料的編制必須滿足重慶市檔案管和業(yè)主、監(jiān)理公司資料的 管理規(guī)定。

3、專項(xiàng)承包人的在建工程檔案資料的“單位工程名稱”必須與總承包人資料相統(tǒng)一，即“海納川重慶北京現(xiàn)代汽車零部件產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目 ”。

4、對(duì)所施工的專項(xiàng)工程檔案資料有編制、收集、整理、歸檔、匯總、立卷的責(zé)任和義務(wù)，并保證所提供的檔案資料的真實(shí)性和有效性。

5、在專項(xiàng)承包工程竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審核 合格后，上報(bào)總承包人進(jìn)行匯總移交。

6、專項(xiàng)承包人的各專項(xiàng)驗(yàn)收必須按重慶市地方要求進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好資料的收集、整理，不得有漏項(xiàng)影響總包承包人的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)線路。

7、專項(xiàng)承包人必須做好專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收資料的整理、歸檔、編目、立卷，匯總工作，并 積極配合總承包人的單位工程竣工驗(yàn)收資料的匯總和整理，滿足地方要求和“建工集團(tuán)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”要求。

8、在工程施工過程中由于專項(xiàng)承包人的原因，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收通過不了，因此造成的損失由 專項(xiàng)承包人承擔(dān)，包括業(yè)主對(duì)總承包人處罰責(zé)任。

10、專項(xiàng)承包人必須配合總承包人在每個(gè)階段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)現(xiàn)和在建工程檔案資料的 整理、歸檔、編目、立卷工作，并達(dá)到目標(biāo)要求，否則總承包人將按與業(yè)主簽訂的合同違約 責(zé)任對(duì)專項(xiàng)承包人進(jìn)行雙倍的處罰。

第五篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系,正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運(yùn)行的前提,也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工,交付業(yè)主,一流質(zhì)量的裝修工程的關(guān)鍵所在。

針對(duì)本工程的規(guī)模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目管理班子,始終掌握工程項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán),每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師,分工明確、職責(zé)包干,負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對(duì)本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想: 合同管理

擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞,特別是對(duì)施工延期的處理,使整體工程在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時(shí)間,要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單,分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和人員組織表,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項(xiàng)目工程師責(zé)任制,實(shí)施全過程合同管理這樣做,不僅職責(zé)非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個(gè)合同因有專人管理,使得每個(gè)分項(xiàng)工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面:(1)控制設(shè)備、材料送審和檢查,以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。

(3)配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏,以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo),再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時(shí)處理來(lái)往文件,建立完整的資料圖檔,為將來(lái)的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)度(工期)控制 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線,以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃;二是與總計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃,分包商的招投標(biāo)計(jì)劃,材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它工作計(jì)劃。

2.編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長(zhǎng)短跨度,為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度,將總計(jì)劃分解,制定相應(yīng)的月度計(jì)劃,以月保季,以季?？?確保施工

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在制定每月計(jì)劃時(shí),將采用“滾動(dòng)”計(jì)劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí),相應(yīng)“滾動(dòng)”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度,既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外,還有其它工作計(jì)劃(如深化圖出圖、材料采購(gòu)、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí),提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點(diǎn),提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下幾種: 認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情況及時(shí)匯總,并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會(huì)制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì))。

(4)召開專題會(huì)議,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

(5)根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預(yù)防措施,避免窩工。(6)針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時(shí)依據(jù)合同條款,采取應(yīng)急措施,控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

三、質(zhì)量控制

針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),控制規(guī)范化的方針,建立和健全質(zhì)量保證體系,使質(zhì)量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān),排除各種干擾,堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量,然后要達(dá)到全優(yōu)實(shí)非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時(shí),我們將堅(jiān)決的首先確保施工質(zhì)量,調(diào)節(jié)工期,直到達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

首先,我們會(huì)將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo),配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確,編制施工總承包質(zhì)量計(jì)劃,并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃,組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對(duì)上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書。其次,實(shí)施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)交底的管理,在施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。對(duì)施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時(shí)組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門起分析原因,制訂對(duì)策,并監(jiān)督落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗(yàn)管理,準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會(huì),并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

再次,在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上,我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上,結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員,形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后,我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部組織,由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及工程竣工初步驗(yàn)收,并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗(yàn)收。

四、對(duì)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理:(1)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。(2)簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書,并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺(tái)帳資料。

(4)督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控,分包單位的安全整改工作若不能達(dá)到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),我公司作為總承包方,將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否,危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清。(2)遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

(3)總承包有責(zé)任將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防管理職能圖(略）