第一篇：機電總承包管理策劃

機電總承包管理策劃

一、工程概況 工程名稱 *******工程地理位置 地處成都市*** 3 建設(shè)單位 ****投資有限公司 4 設(shè)計單位 四川省建筑設(shè)計院 5 監(jiān)理單位 ****監(jiān)理有限公司 6 施工總包 ****建筑有限公司 7 建筑功能 商場、寫字樓、住宅樓合同工期 2010-2013 9 合同質(zhì)量目標

魯班獎 10 合同承包范圍

機電設(shè)備安裝工程

成都*******工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及設(shè)備用房，地下二、三層為車庫及設(shè)備房，地下三層部分為人防地下室），裙樓A0為商業(yè)，上部分四個塔樓，分別為A1、A2、A3、A4，A1建筑高度為230米、A2建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*****平方米，地上總建筑面積******平方米。機電工程給排水專業(yè)包括生活給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（重力排水和壓力排水）、雨水系統(tǒng)，電氣專業(yè)包括低壓配電、防雷接地、照明、動力、火災(zāi)自動報警、聯(lián)動控制、火災(zāi)專業(yè)渡江電話、背景音樂、綜合布線、電視、汽車庫管理、門禁、無線巡更等系統(tǒng)。

2.承包范圍：

1）室內(nèi)給排水工程

排水系統(tǒng)(包括廢水、污水、雨水、化糞池)等排水系統(tǒng)，自室內(nèi)排水終端完成至室外第一個工作井(含該工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、閥門井、化糞池)為止；

給水系統(tǒng)(不含消防水系統(tǒng))自室外第一個閥門(含該閥門井)完成至龍頭、潔具或機電設(shè)備機組等用水終端(不含龍頭、潔具、機電設(shè)備機組等用水終端，但需在相應(yīng)管道的末端安裝可拆卸的封堵板)。

污水處理站的污水處理設(shè)備由甲方另行獨立發(fā)包，乙方完成污水處理站的建筑工程、裝飾裝修工程以預(yù)留相應(yīng)的各水電管線預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管、預(yù)埋線管的預(yù)留預(yù)埋。

2）電氣工程

自高低壓變配電室的計量表(不含計量表)之后(注：如設(shè)計為高壓計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點)完成至照明器具、機電設(shè)備機組(不含該照明器具、用電終端機電設(shè)備機組)；如用電終端為機電設(shè)備機組(如冷水機組、冷卻塔機組、鍋爐機組、電梯、空調(diào)風機/柜、空調(diào)風口等)時，則完成至用電終端機電設(shè)備機組控制箱/柜(不含該控制箱/柜)；如用電終端為照明器具時，乙方完成至與照明器具之間的連接線纜，并完成相應(yīng)的開關(guān)、插座底盒的制安，同時預(yù)留與照明器具之間的連接線纜，但開關(guān)、插座面板及照明器具則作為室內(nèi)裝修工程的一部分由甲方另行獨立發(fā)包；

自高低壓變配電室的計量表(不含計量表)之后(注：如設(shè)計為高壓計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點)至住宅、公寓(如A2、A3)建筑各住戶計量表(含計量表及相應(yīng)表箱)部分作為永久用電工程的一部分由甲方另行獨立發(fā)包。

3．發(fā)包形式：

本工程由中國建筑一局(集團)有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司 組成承包人聯(lián)合體(在本合同中統(tǒng)稱為“乙方”)，聯(lián)合體各成員均對本合同所約定的權(quán)利和義務(wù)承擔連帶責任，其中

中國建筑一局(集團)有限公司為承包人聯(lián)合體主辦人，廣東珠江工程總承包有限公司 為聯(lián)合體成員。4．甲方指定分包：

消防給水、通風空調(diào)工程、熱力工程、各設(shè)備機房（設(shè)備機組）、弱電系統(tǒng)、消防電、高低壓配電室

綜合圖的仔細分析，并對管線存在交叉現(xiàn)象的部位進行重點考慮，做到管線排列有序，層次分明。在確保設(shè)計、功能及施工符合要求時，再將完善的綜合圖反饋到各專業(yè)施工圖紙上，確定各專業(yè)管線的走向嚴格按綜合圖進行布置，通過綜合圖的深化解決各專業(yè)交叉時存在的施工難題，做到施工有序、脈絡(luò)分明，從而避免了人工、材料的浪費及成本的增加。三．質(zhì)量管理

在工程施工中，機電部以項目經(jīng)理為總負責，項目技術(shù)負責人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

5、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

四.安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每月召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司不定期檢查，安全部每天對現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。五．分包協(xié)調(diào)管理方面

機電分包協(xié)調(diào)與管理的主要任務(wù)和目標是對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工期、質(zhì)量、安全及文明施工進行協(xié)調(diào)管理及配合：對與機電專業(yè)相關(guān)的非機電專業(yè)工程進行協(xié)調(diào)配合。

根據(jù)招標文件要求，機電安裝工程將獨立分包單位的管理納入施工總承包單位的管理中，在我單位進場后，對機電各專業(yè)圖紙進行深化，繪制綜合管線布置圖。以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機電總協(xié)調(diào)管理職責，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調(diào)管理目標的順利實現(xiàn)。

六．文明施工管理

我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

七．進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。

八．物資管理方面

機電總承包項目材料設(shè)備采購量大，成立材料招標采購和談判小組，每次談判，由組長組織小組成員商討對策談判技巧，打好時間差，采取多家、多輪談判擁拖延戰(zhàn)術(shù)等手段將價格引向合理點。對采購量大的物質(zhì)，由公司進行集中采購，充分利用集團優(yōu)勢，降低成本。

嚴格把好材料驗收關(guān)，嚴格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點，根據(jù)施工進度情況，合理分批安排材料進場，滿足施工進度，科學(xué)、合理使用資金，嚴格控制成本。

九．商務(wù)管理方面

加強與業(yè)主及其顧問單位的溝通，做好開源。加強與業(yè)主高層對接，營造開源的環(huán)境。吃透合同，對合同的清單和技術(shù)條款都要了解得非常透徹，熟悉規(guī)范，和業(yè)主、顧問建立良好的互信關(guān)系，要有堅忍不拔的精神，不放過任何機會，注意溝通的技巧。

項目堅持勞務(wù)月清月結(jié)，嚴格月度核算。項目部各部門相互配合，使這項目制度始終得到較好的實施，項目必須堅持“工長算量，認真盤點。內(nèi)部分析，做好整改”的十六字方針，確保成本的真實性。

十．資金管理

做好成本策劃和管理，根據(jù)合同和投標成本重新梳理項目實際成本，根據(jù)進度機會和合同條款，制定詳細的現(xiàn)金流量表，策劃好降低成本，增加效益控制點及可操控點。

第二篇：總承包管理體會

學(xué)習(xí)總承包管理心得體會

通過這次學(xué)習(xí)局總承包管理，施工總承包管理的作用越來越顯得重要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項目能否順利有效的實施。我深刻認識到隨著社會的發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴大，開展一條具有局特色項目管理之路已經(jīng)越來越重要。

中國兵法有這樣的說法：“兵馬未動，糧草先行”，充分說明了準備工作的重要性。而且總承包項目人員眾多，施工的原材料、構(gòu)配件種類和規(guī)格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作場所等特點，決定了總承包商必須在施工前組織施工單位做好施工準備工作。從長期從事總承包管理中發(fā)現(xiàn)，以下幾方面是施工準備中的重中之重。

首先，臨設(shè)是工程建設(shè)人員的立足點，其次，工程建設(shè)是連續(xù)的，工程建設(shè)材料必須提前進場并有一定的儲備量。要做好臨設(shè)準備的重點是做好施工平面布置和臨設(shè)建設(shè)計劃。

在施工準備階段，總承包單位應(yīng)該根據(jù)項目總圖和施工部署，確定各單位的臨設(shè)的建設(shè)位置，計算各種臨設(shè)所需要建筑面積，規(guī)劃各種作業(yè)棚、攪拌站、倉庫、堆場的位置，并據(jù)其繪制施工平面圖。

在繪制出施工平面圖后，根據(jù)工程建設(shè)進度和合同要求，制定臨設(shè)建設(shè)計劃，并按照計劃及時建設(shè)臨時設(shè)施。

如某項目由于建設(shè)場地狹窄，不可能在現(xiàn)場建臨時設(shè)施，總承包商在施工準備階段做了詳細的規(guī)劃，施工工人活動場所由施工單位提供集裝箱放置在現(xiàn)場周邊、施工準備階段先施工總承包單位和建設(shè)單位管理人員辦公室（竣工后仍為建設(shè)單位的辦公室）、按采購計劃租借倉庫等措施，不但節(jié)省了大筆費用，保證工程順利進行和材料免受其它損壞或損失。

2、技術(shù)準備

技術(shù)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的依據(jù)和方法?？偝邪瘫仨氃谑┕蕚潆A段做好以下工作：

a、施工方案準備。大型工程需要制定的施工方案繁多，必須制定施工方案編制計劃，并明確各施工方案的負責單位和負責人，并由總承包單位派專人負責。

b、施工方法和施工工藝的確定。在施工準備階段，總承包單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中詳細規(guī)定各分部分項工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的施工方法和施工工藝。這樣做是有備無患，施工工人能夠更透徹地了解施工方法，對施工質(zhì)量起到預(yù)控作用。c、特殊工種工人的培訓(xùn)和檢查。眾所周知大型的工程涉及許多特殊工種，而且這些工種的工作進度、工作質(zhì)量對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、費用影響很大。因此，總承包單位在施工準備階段就要求施工單位對這些特殊工種的工人進行培訓(xùn)，在施工前和施工過程中要經(jīng)常檢查特殊工種工人的資格，對不合格的人員要堅決予以替換，不能造成進度和質(zhì)量隱患。

3、人員和機具動員

總承包單位在施工準備階段應(yīng)該明確施工單位施工人員的數(shù)量、進場計劃，明確施工機具的規(guī)格、數(shù)量、進場計劃，確定施工機具是施工單位擁有、或要購買、或要租用。施工單位的人力資源和機具是工程建設(shè)的實際執(zhí)行者，兩者如果不能保證，工程建設(shè)將無從談起?？傊?，施工準備階段是整個工程建設(shè)開展的基礎(chǔ)，能否在合同要求的目標內(nèi)完成工程建設(shè)并為總承包商贏得利潤，施工準備工作是否充分、完善起很重要的作用。

同時，項目管理團隊的建設(shè)必須注重打造一支學(xué)習(xí)型團隊，同坐不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，鼓勵團隊成員參建各種培訓(xùn)和交流活動，讓每一個成員在參與項目的過程中得到鍛煉并提高自身的能力，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。項目管理要以項目為載體，為每個成員提供一個個人職業(yè)生涯不斷進步的舞臺，達到干一項工程育一批人才的目的。

第三篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節(jié)

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。

本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調(diào)一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。

本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見下表：

序號

范圍

內(nèi)

容

注：總承包對各獨立分包單位具有監(jiān)督和管理職責，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。

第二節(jié)

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。具體原則及內(nèi)容見下表：

原則名稱

內(nèi)

容

“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學(xué)”原則

只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

第三節(jié)

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個層次

序號

層次

說

明

企業(yè)保障層

針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。

總承包管理層

總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負責人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

施工作業(yè)層

作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：

管理方法

內(nèi)

容

目標管理

在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過程管理

在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

平衡協(xié)調(diào)

管理

實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。

制度管理

根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。

3.增設(shè)特色部門

總承包管理的組織機構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責明確，為使本項目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：

區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。

4.總承包管理的承諾

在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務(wù)和責任，全面達到業(yè)主的各項指標和要求。

第四節(jié)

總承包的配合與協(xié)調(diào)措施

1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責是保證發(fā)包人滿意。

⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標準。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。

⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

⑶本公司負責全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。

⑷項目經(jīng)理首先理解總目標、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。

⑸項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點。

⑹尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。

⑺加強計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。

⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

⑼項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。

2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)

⑴做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時,將大力與監(jiān)理單位進行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。

⑵項目部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。

⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料。嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。

3.與設(shè)計單位之間的配合協(xié)調(diào)

我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

項目部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時爭取設(shè)計單位的支持。在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。

4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)

4.1總包責任、權(quán)利和義務(wù)

本公司將嚴格履行總包責任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

⑴提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

⑵提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。

⑶合理分配和提供現(xiàn)場堆場。

⑷為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。

⑸在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。

⑹在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。

⑺負責將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。

⑻提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。

⑼提供現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責)。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

⑽提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。

⑾提供其他招標文件所要求的措施。

4.2對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。

本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。

⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。

4.3對分包計劃管理程序

⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術(shù)負責人程師。

⑵專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。

⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點將次日《工程日計劃》報主管技術(shù)負責人程師審批。

⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術(shù)負責人程師。

⑸分包商負責人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。

4.4對分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場配合⑴項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術(shù)負責人期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。

⑷現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

⑺施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

4.5對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。

總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。

對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

材料設(shè)備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，均嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標準要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

⑴目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。

⑶過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

⑷堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。

⑸定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。

⑹階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。

⑺項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。

⑻落實管理責任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責任為技術(shù)負責人程師，第一責任人為技術(shù)負責人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責任人為技術(shù)負責人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。

⑼持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任實到最基層。

⑵建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。

⑶建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。

⑷嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

⑸強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。

⑹嚴格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對分包單位的工期與進度計劃管理

本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:

一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各專業(yè)分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進度計劃。

四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

進度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

進度計劃的檢查、控制：

各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

總承包將以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)。

總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

6.對分包成品保護的管理措施

根據(jù)標書文件要求,總承包商應(yīng)負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進入最復(fù)雜、最繁忙的大量機電設(shè)備和材料進場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)

依據(jù)招標文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項較多，對各分包項目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。

（1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實際情況繳納保證金。

（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。

（3）現(xiàn)場配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運輸、用水用電、材料堆場、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。

（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時進場并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系,正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運行的前提,也是嚴格要求科學(xué)施工,交付業(yè)主,一流質(zhì)量的裝修工程的關(guān)鍵所在。

針對本工程的規(guī)模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項目管理班子,始終掌握工程項目的主動權(quán),每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師,分工明確、職責包干,負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想: 合同管理

擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞,特別是對施工延期的處理,使整體工程在保證質(zhì)量的前提下,對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時間,要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單,分項價目表、進度計劃表和人員組織表,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項目工程師責任制,實施全過程合同管理這樣做,不僅職責非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個合同因有專人管理,使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項目工程師重點控制的有以下四個方面:(1)控制設(shè)備、材料送審和檢查,以保證達到設(shè)計要求和質(zhì)量標準。(2)控制深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項工程的基礎(chǔ)。

(3)配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏,以支付款項的控制、達到控制施工質(zhì)量以及進度達標,再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時處理來往文件,建立完整的資料圖檔,為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎(chǔ)。

二、進度(工期)控制 編制施工總進度計劃

工程施工總進度計劃以形象進度為主線,以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以形象進度為主的總計劃;二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃,分包商的招投標計劃,材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它工作計劃。

2.編制月度施工生產(chǎn)計劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時,考慮到工程節(jié)點的長短跨度,為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度,將總計劃分解,制定相應(yīng)的月度計劃,以月保季,以季?？?確保施工

總進度計劃的實現(xiàn)在制定每月計劃時,將采用“滾動”計劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計劃的同時,相應(yīng)“滾動”后兩個月工程的計劃進度,既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外,還有其它工作計劃(如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時,提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點,提前做好施工的各項準備工作,以保證工程節(jié)點的按期實施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗,控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種: 認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。

運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總,并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會)。

(4)召開專題會議,及時調(diào)整施工計劃。

(5)根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預(yù)防措施,避免窩工。(6)針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時依據(jù)合同條款,采取應(yīng)急措施,控制工程總進度計劃。

三、質(zhì)量控制

針對本工程的特點,我公司確定了質(zhì)量高標準,控制規(guī)范化的方針,建立和健全質(zhì)量保證體系,使質(zhì)量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān),排除各種干擾,堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量,然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時,我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量,調(diào)節(jié)工期,直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。

首先,我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標,配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確,編制施工總承包質(zhì)量計劃,并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃,組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。其次,實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術(shù)交底的管理,在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢,重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門起分析原因,制訂對策,并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理,準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會,并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

再次,在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上,我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上,結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員,形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標后,我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織,由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收,并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。

四、對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理

1、現(xiàn)場安全管理:(1)組織各分包單位認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。(2)簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。

(4)督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控,分包單位的安全整改工作若不能達到有關(guān)管理標準,我公司作為總承包方,將有責任協(xié)助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否,危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴重者,將責令其停工整頓直至退場。

2、做好現(xiàn)場標準化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作,建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。(2)遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。

(3)總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。(4)施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖(略）

第五篇：精裝修總承包管理方案

濟南萬達酒店項目

總承包對業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案

編制： 高

現(xiàn)

余

審核： 姜

樹

仁

審批：

日期： 2011年3月20日

內(nèi)

容

總則

一、分包單位管理機構(gòu)設(shè)置

二、安全教育

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

四、施工及計劃管理規(guī)定

五、函件處理規(guī)定

六、安全生產(chǎn)管理

七、臨時用電的管理規(guī)定

八、重要勞動保護用品使用制度

九、消防、保衛(wèi)管理

十、文明施工管理

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

十二、成品保護管理規(guī)定

十三、材料管理

總則

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責任為：

1、分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指令。

2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場管理制度對分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。

3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。

4、開工前到地方政府有關(guān)部門辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門繳納相應(yīng)費用。

5、承擔任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場設(shè)施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

6、承擔分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關(guān)部門的行政處罰而導(dǎo)致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。

7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報表和與工程進度同步并符合要求的工程技術(shù)資料。

8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進場時，須向總包單位出示并向總包單位遞交進場人員的花名冊及其身份證、計劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按當?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求的其他相關(guān)證件。

9、分包單位所需的制作場地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場的堆放場地等生產(chǎn)生活用地（場所），由分包單位向總包單位提出申請，分包單位須按總包單位批準的方案實施。

10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場清。

11、編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責相關(guān)項目的深化設(shè)計。

12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標，各專業(yè)分包嚴格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗收采取分包初驗→分包與總包單位復(fù)驗→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關(guān)顧問

共同檢查驗收制度。

13、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

14、分包單位的相關(guān)負責人按時參加總包單位召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退。

15、主動、積極、無條件服從總包單位的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包單位各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

16、接受總包單位對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。

17、保證進場施工作業(yè)人員及施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標準達到總包單位的要求。

18、施工現(xiàn)場的管理嚴格按總包單位規(guī)定，做到工完場清安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。

19、對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總包單位對口的工程師，在總包單位對口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設(shè)計單位、其他專業(yè)進行圖紙會審。

20、按總包單位工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包單位審核。對甲供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責任；自行采購的物資，進場前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過，組織進場。

21、嚴格按規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受總包單位對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包單位報驗。

22、嚴格按總包單位的規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到總包單位的要求。在規(guī)定時間內(nèi)如實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

23、組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包單位規(guī)定的日期完成政府部門、業(yè)主對本專業(yè)的驗收。

24、在總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。

一、分包管理機構(gòu)設(shè)置

1、各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）：

1)分包項目經(jīng)理

2)技術(shù)負責人

3)資料員

4)安全員

5)質(zhì)量檢查員

6)材料及機械設(shè)備管理員

2、分包單位必須具備安全生產(chǎn)許可證書，在進場前將復(fù)印件上報總包、監(jiān)理審查備案。

3、分包單位必須具備在山東省施工的資格并符合濟南市有關(guān)進濟施工備案的規(guī)定，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總包、監(jiān)理審查備案。

4、分包常駐工地的管理人員；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。

5、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

6、專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總包提交下列資料：

1)企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套。

3)管理人員名單及分工；

4)崗位職責及管理制度；

5)施工工人名單。

二、安全教育

1、項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。

2、在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔分包任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。

3、記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容 1）安全教育記錄

2）班前安全活動交底記錄

3）新工人入場三級安全教育記錄

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。

2、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及中建八局的CI要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

4、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。

5、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。

6、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論

堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。

9、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

10、倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準）

11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。（總包提供CI方案，分包實施）

12、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應(yīng)對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

13、現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

14、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。

四、施工及計劃管理規(guī)定

1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負。

2、所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和

經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

4、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責任師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。

7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、每周一各分包上報周報，包括上周計劃完成情況、本周計劃、需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業(yè)。

9、月計劃由各分包于每月25日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

10、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

11、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。

五、函件處理規(guī)定

1、我項目資料員統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。

2、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度計劃表等必須以郵件并書面的形式報至我項目資料員處；除室內(nèi)設(shè)計方面的問題可以直接發(fā)送顧問外，其他一律發(fā)至我方郵箱，不得抄送他人，發(fā)送電子材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目商務(wù)部，否則一律無效。所造成損失自負。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料員統(tǒng)一控制。

5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

六、安全生產(chǎn)管理

1、項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定的標準；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

4、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

5、項目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

8、各分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰

款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。

11、各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。12．1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。12．2 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

12．3 沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。12．4 無動火證動火者。

12．5 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12．6 非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。

12．7 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。12．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12．9 高處作業(yè)向下投拋物體。

12．10 機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

12．11 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

12．12 現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

12．13 班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。

12．14 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

13.1 多次違章，屢教不改。

13.2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。

13.3 分包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。13.4 分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

13.5 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

13.6 不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

13.7 指揮無證人員上崗施工。

13.8 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知項目安全部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。（腳手架驗收程序）

14.2 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。

14.3 所有腳手架的搭設(shè)標準執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。15.安全網(wǎng)使用規(guī)定：

15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

15.2凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。

15.3 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。15.4 安全網(wǎng)必須使用中建定點廠家產(chǎn)品。

15.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。16.現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：

16.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移 10

交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維護。

16.2 邊長50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。16.3 電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設(shè)擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。16.4 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋。

16.5 因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。

17、機械管理

17.1 項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負責。

17.2 分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責。

17.3 分包單位自帶機械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設(shè)備進場前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。

17.4 設(shè)備進場前48小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準后方可進場。

17.5 各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。17.6 各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。17.7 項目安全部每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。17.8 各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。

18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。

七、臨時用電的管理規(guī)定

1、為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ

以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

3、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4 名。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到： 3.1 掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。

3.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶＂?。⑦\轉(zhuǎn)。3.3 使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

3.4 負責保護好所用設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。

3.5 搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。

4、嚴格遵守臨時用電各項管理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關(guān)于《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》ＪＧＪ46－88的各項管理規(guī)范。

5、安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。

6、臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電阻值，檢查應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。

7、在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

8、現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設(shè)防護設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。

9、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，10、配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)?12

度，現(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關(guān)箱。

11、施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準不得擅自動用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設(shè)備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。

12、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。

13、每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標ＧＢ6829－86的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

14、對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認定廠家的產(chǎn)品，嚴禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。

八、重要勞動保護用品使用制度

1、為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。

2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。

3、重要勞動保護品范圍為：

安全網(wǎng)、安全帽、安全帶

漏電保護器

電焊機專用箱

五芯電纜

鋼管腳手架扣件

配電箱

各類機器和設(shè)備的重要安全防護裝置

上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品

4、定點單位認可，本工程執(zhí)行中建八局重要勞動保護用品使用管理方法的各項規(guī)定。（明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。

5、對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：

本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被中建八局認定的重要護品，嚴禁購買和使用非定點單位生產(chǎn)的重要勞動保護用品。

選用重要勞動保護用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全管理部門行使。

使用項目重要勞動保護用品時，采購應(yīng)遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。

6、處罰

6.1本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護用品，或使用定點單位其它非認定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退廠。

6.2對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元。6.3安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。

九、消防、保衛(wèi)管理

1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、濟南市有關(guān)法律法規(guī)。

2、各分包單位的人員必須符合濟南市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按濟南市有關(guān)規(guī)定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核

對無誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次?人。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記后方可留宿。

7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。

9、分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

11、分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。

13、施工現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行濟南市《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》、《建設(shè)施工現(xiàn)場管理辦法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》

14、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。

15、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

16、木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。

17、各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：

17.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標志和防火負責人。17.2嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴禁臥床吸煙。

17.3嚴禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負責架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。

17.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準后方可使用。

17.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。

17.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查。

18、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。

19、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

20、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。

21、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

22、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)部審核批準，批準后方可執(zhí)行。

23、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。

24、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。

25、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十、文明施工管理

1、為了保證項目的文明施工，創(chuàng)建“濟南市安全文明樣板工地”，樹立中建八局的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個總垃圾站，由項目負責協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負責清運出場。

2、文明施工檢查及考評形式

2.1項目經(jīng)理部自查：項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。2.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3、文明施工處罰

3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照濟南市建委文件的有關(guān)標準及項目部獎罰條例進行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關(guān)責任者同時給予處罰。

3.2各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

3.3施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進入現(xiàn)場。

3.4施工人員應(yīng)該語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進場材料應(yīng)按項目物資部的具體要求進行碼放整齊，并掛標識牌，負責自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

3.6各分包在進行施工時，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清，活

完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。

3.7遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內(nèi)進行清理，遇有大風應(yīng)及時灑水，以防揚塵。

以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負責，并對其進行經(jīng)濟處罰

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

1、分包單位必須依據(jù)合同約定的質(zhì)量目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點分解到各工序。

2、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進行處罰。

3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）

4、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

5、必須認真組織人員學(xué)習(xí)上海市建筑工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標準執(zhí)行。

6、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。

7、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報。

8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。

9、未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。

10、分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到創(chuàng)優(yōu)標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。

12、我項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量部驗收。

13、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

14、監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。

15、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，混凝土缺陷的修復(fù)必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。

16、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進行驗收。

17、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。

18、如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。

19、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)顧問驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。

十二、成品保護管理規(guī)定

各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

1、成品保護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2、成品保護措施的制定和實施

2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

2.2分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。

2.3分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。

2.4各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

2.5各分包單位的成品保護檢查員應(yīng)每天對所負責的成品保護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直接責任人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。

3、成品保護工作的獎懲辦法

3.1各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。

3.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

3.3分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。

3.4總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。

十三、材料管理

1、材料進場程序：按照顧問要求提供樣品——顧問、業(yè)主審核樣品——封樣——物料報批——各相關(guān)顧問審批——大批材料進場前報審監(jiān)理、業(yè)主、顧問——現(xiàn)場驗收

2、各程序按照總包規(guī)定的格式及程序進行，上一程序未完成不得進入下一程序

3、材料封樣的要求 3.1樣品上要有封條 3.2封條應(yīng)有以下內(nèi)容:

a、產(chǎn)品名稱。

b、品牌。

c、生產(chǎn)廠家。

d、規(guī)格型號。

e、材質(zhì)。

f、表面處理(涂層)。

g、重量/密度。

h、裝修部位。

i、批號(次)。

J、顏色。k、質(zhì)感。

L、其他。

m、顧問(業(yè)主〉簽字，簽字時間.n、封條與小樣粘結(jié)牢固，除簽字、日期外，應(yīng)全部打印。

4、材料進場驗收的要求

4.1分包物料進場前應(yīng)提前通知總包，由總包會同監(jiān)理、業(yè)主、顧問進行現(xiàn)場驗收。

4.2物料進場報驗應(yīng)同時提供以下資料及物品: a己認可的物料/設(shè)備/樣品報批單。

b己認可的物料/設(shè)備/樣品的樣板封樣。

c產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明中文文件。

d中文檢測報告。

e山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）。

f山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄表(魯 JJ-022)。

g山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的合格證貼條(魯DQ-009)。

4.3其他相關(guān)資料。

4.4進場材料要和顧問選定樣品、產(chǎn)品檢測報告、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料要求一致，否則不予檢驗。

5、材料取樣復(fù)試的要求

5.1依據(jù)濟南市質(zhì)監(jiān)站、濟南市消防局相關(guān)規(guī)定和要求，下列裝飾裝修工程設(shè)計使用的物料（材料）進場后應(yīng)及時做取樣復(fù)試。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室內(nèi)石材的放射性。

（3）防水工程涂料（材料）拉伸粘結(jié)性、柔性。（4）石材用密封膠的耐污染性。（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性和剝離粘結(jié)性。（6）橡膠條成分化驗。（7）溶劑型膠黏劑苯的含量。

（8）承重結(jié)構(gòu)鋼材的物理性能、化學(xué)成分及熱鍍鋅厚度。（9）安全玻璃的檢測。（10）防火涂料的檢測。（11）B1材料的耐火極限。（12）高分子合成材料耐火極限。（13）防火封堵材料。（14）（銫鉀）防火玻璃。

（15）甲級、乙級鋼制、木制防火門及其配件。

（16）其他材料的檢測。

上述物料若有使用，關(guān)于取樣數(shù)量、外觀尺寸等符合規(guī)定外，要求分包提前聯(lián)系相關(guān)檢測部門力爭做到隨到隨檢，盡快報送。