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      精裝修總承包管理方案
      
        
       時(shí)間：2019-05-15 01:24:11下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：精裝修總承包管理方案
      

      濟(jì)南萬(wàn)達(dá)酒店項(xiàng)目
      總承包對(duì)業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案
      編制： 高
      現(xiàn)
      余
      審核： 姜
      樹(shù)
      仁
      審批：
      日期： 2011年3月20日
      內(nèi)
      容
      總則
      一、分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
      二、安全教育
      三、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
      四、施工及計(jì)劃管理規(guī)定
      五、函件處理規(guī)定
      六、安全生產(chǎn)管理
      七、臨時(shí)用電的管理規(guī)定
      八、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度
      九、消防、保衛(wèi)管理
      十、文明施工管理
      十一、質(zhì)量管理規(guī)定
      十二、成品保護(hù)管理規(guī)定
      十三、材料管理
      總則
      各專業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無(wú)條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：
      1、分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達(dá)到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指令。
      2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。
      3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。
      4、開(kāi)工前到地方政府有關(guān)部門(mén)辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門(mén)繳納相應(yīng)費(fèi)用。
      5、承擔(dān)任何因分包單位或分包單位人員的行為或過(guò)失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工程施工機(jī)具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。
      6、承擔(dān)分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的任何人員因分包單位原因造成的人身?yè)p害賠償，或地方政府有關(guān)部門(mén)的行政處罰而導(dǎo)致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。
      7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報(bào)表和與工程進(jìn)度同步并符合要求的工程技術(shù)資料。
      8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須向總包單位出示并向總包單位遞交進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)及其身份證、計(jì)劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門(mén)的要求的其他相關(guān)證件。
      9、分包單位所需的制作場(chǎng)地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)的堆放場(chǎng)地等生產(chǎn)生活用地（場(chǎng)所），由分包單位向總包單位提出申請(qǐng)，分包單位須按總包單位批準(zhǔn)的方案實(shí)施。
      10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過(guò)程中做到工完場(chǎng)清。
      11、編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。
      12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗(yàn)收采取分包初驗(yàn)→分包與總包單位復(fù)驗(yàn)→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關(guān)顧問(wèn)
      共同檢查驗(yàn)收制度。
      13、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見(jiàn)和問(wèn)題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。
      14、分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加總包單位召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退。
      15、主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守總包單位各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。
      16、接受總包單位對(duì)口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。
      17、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包單位的要求。
      18、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總包單位規(guī)定，做到工完場(chǎng)清安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      19、對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總包單位對(duì)口的工程師，在總包單位對(duì)口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設(shè)計(jì)單位、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審。
      20、按總包單位工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包單位審核。對(duì)甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自行采購(gòu)的物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過(guò)，組織進(jìn)場(chǎng)。
      21、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包單位報(bào)驗(yàn)。
      22、嚴(yán)格按總包單位的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到總包單位的要求。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。
      23、組織好本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按總包單位規(guī)定的日期完成政府部門(mén)、業(yè)主對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。
      24、在總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。
      一、分包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
      1、各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項(xiàng)目兼職，如有上述情形發(fā)生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）：
      1)分包項(xiàng)目經(jīng)理
      2)技術(shù)負(fù)責(zé)人
      3)資料員
      4)安全員
      5)質(zhì)量檢查員
      6)材料及機(jī)械設(shè)備管理員
      2、分包單位必須具備安全生產(chǎn)許可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總包、監(jiān)理審查備案。
      3、分包單位必須具備在山東省施工的資格并符合濟(jì)南市有關(guān)進(jìn)濟(jì)施工備案的規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總包、監(jiān)理審查備案。
      4、分包常駐工地的管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。
      5、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。
      6、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總包提交下列資料：
      1)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
      2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件（包括承諾書(shū)）一套。
      3)管理人員名單及分工；
      4)崗位職責(zé)及管理制度；
      5)施工工人名單。
      二、安全教育
      1、項(xiàng)目安全部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。由安全部門(mén)組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門(mén)注冊(cè)登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。
      2、在接受總包單位安全教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。
      3、記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容 1）安全教育記錄
      2）班前安全活動(dòng)交底記錄
      3）新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄
      三、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
      1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項(xiàng)目CI要求）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。
      2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及中建八局的CI要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。
      3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。
      4、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。
      5、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。
      6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。
      7、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。
      8、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。所堆放物品無(wú)論
      堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。
      9、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。
      10、倉(cāng)庫(kù)必須按項(xiàng)目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)）
      11、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（總包提供CI方案，分包實(shí)施）
      12、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛(ài)護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。
      13、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。
      14、圍墻、大門(mén)、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過(guò)程中不得破壞。
      四、施工及計(jì)劃管理規(guī)定
      1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。
      2、所有施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。
      3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行安排，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和
      經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。
      4、因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。
      5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目的要求完成，我項(xiàng)目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書(shū)面通知我項(xiàng)目技術(shù)部，我項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書(shū)面確認(rèn)后方可修改。
      6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。
      7、分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無(wú)故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。
      8、每周一各分包上報(bào)周報(bào)，包括上周計(jì)劃完成情況、本周計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業(yè)。
      9、月計(jì)劃由各分包于每月25日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。
      10、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。
      11、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒(méi)有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以2000～5000元罰款。
      五、函件處理規(guī)定
      1、我項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。
      2、分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。
      3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以郵件并書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目資料員處；除室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題可以直接發(fā)送顧問(wèn)外，其他一律發(fā)至我方郵箱，不得抄送他人，發(fā)送電子材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書(shū)等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目商務(wù)部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。
      4、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一控制。
      5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。
      六、安全生產(chǎn)管理
      1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。
      2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。
      3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。
      4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
      5、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開(kāi)始作業(yè)。下班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。
      6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。
      7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。
      8、各分包單位不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員處罰
      款500元/次。
      9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。
      10、各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。
      11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行安全教育，處罰50元/人.次。
      12、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。12．1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。12．2 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。
      12．3 沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。12．4 無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。
      12．5 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12．6 非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。
      12．7 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。12．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12．9 高處作業(yè)向下投拋物體。
      12．10 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。
      12．11 電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
      12．12 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。
      12．13 班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
      12．14 破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）
      13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。
      13.1 多次違章，屢教不改。
      13.2 沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。
      13.3 分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。13.4 分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。
      13.5 對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。
      13.6 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。
      13.7 指揮無(wú)證人員上崗施工。
      13.8 新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。
      14、腳手架使用管理：
      14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目安全部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部，在由項(xiàng)目工程部通知項(xiàng)目安全部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管理部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)公司來(lái)驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。（腳手架驗(yàn)收程序）
      14.2 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。
      14.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。15.安全網(wǎng)使用規(guī)定：
      15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。
      15.2凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。
      15.3 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。15.4 安全網(wǎng)必須使用中建定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。
      15.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施。16.現(xiàn)場(chǎng)洞口防護(hù)規(guī)定：
      16.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程部在分包單位入場(chǎng)后分別移 10
      交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。
      16.2 邊長(zhǎng)50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。16.3 電梯口防護(hù)門(mén)可做成活動(dòng)式防護(hù)門(mén)，門(mén)下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。16.4 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。
      16.5 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目工程管理部提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。
      17、機(jī)械管理
      17.1 項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。
      17.2 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。
      17.3 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
      17.4 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、安全部提交書(shū)面分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。
      17.5 各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。17.6 各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。17.7 項(xiàng)目安全部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。17.8 各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目工程部，經(jīng)項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部視為不使用機(jī)械設(shè)備。
      18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門(mén)的處懲。
      七、臨時(shí)用電的管理規(guī)定
      1、為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
      2、在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ
      以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
      3、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4 名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到： 3.1 掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。
      3.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂?。⑦\(yùn)轉(zhuǎn)。3.3 使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。
      3.4 負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決。
      3.5 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。
      4、嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》ＪＧＪ46－88的各項(xiàng)管理規(guī)范。
      5、安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。
      6、臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間同現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電阻值，檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不安全因素必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
      7、在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。
      8、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
      9、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，10、配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級(jí)配電箱操作平臺(tái)鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)?12
      度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動(dòng)配電）－－開(kāi)關(guān)箱。
      11、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的起重機(jī)、井字架等機(jī)械設(shè)備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。
      12、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場(chǎng)所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。
      13、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行＂一機(jī)一閘一箱一漏＂制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。開(kāi)關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)ＧＢ6829－86的管理要求。對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
      14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺(tái)及特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場(chǎng)所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工的正常用電。
      八、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度
      1、為加強(qiáng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的需要，有效防止工程施工過(guò)程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本制度并即日?qǐng)?zhí)行。
      2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。
      3、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：
      安全網(wǎng)、安全帽、安全帶
      漏電保護(hù)器
      電焊機(jī)專用箱
      五芯電纜
      鋼管腳手架扣件
      配電箱
      各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置
      上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品
      4、定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行中建八局重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定。（明確定點(diǎn)單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)審核單。
      5、對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求：
      本工程必須使用定點(diǎn)單位生產(chǎn)的被中建八局認(rèn)定的重要護(hù)品，嚴(yán)禁購(gòu)買和使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。
      選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目安全管理部門(mén)行使。
      使用項(xiàng)目重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品時(shí)，采購(gòu)應(yīng)遵守從定點(diǎn)單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。
      6、處罰
      6.1本施工現(xiàn)場(chǎng)使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，或使用定點(diǎn)單位其它非認(rèn)定范圍無(wú)材質(zhì)保證的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退廠。
      6.2對(duì)銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒(méi)有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元。6.3安全管理部門(mén)專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)和十不準(zhǔn)”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。
      九、消防、保衛(wèi)管理
      1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、濟(jì)南市有關(guān)法律法規(guī)。
      2、各分包單位的人員必須符合濟(jì)南市外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定辦理證件。
      3、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門(mén)須有物資部開(kāi)據(jù)的出門(mén)條，經(jīng)值班警衛(wèi)核
      對(duì)無(wú)誤后方可放行。
      4、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門(mén)必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。
      5、任何人不得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次?人。
      6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。
      7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。
      8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，以防被盜。
      9、分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元），要有防盜措施。
      10、分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。
      11、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。
      12、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦公室、工程部備案。
      13、施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行濟(jì)南市《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》、《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》
      14、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。
      15、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)消防保衛(wèi)部門(mén)檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。
      16、木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫(kù)區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。
      17、各類倉(cāng)庫(kù)、辦公室、機(jī)修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：
      17.1分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。17.2嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。
      17.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過(guò)60瓦。其他不得超過(guò)100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。
      17.4各類倉(cāng)庫(kù)、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用。
      17.5庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放。
      17.6庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。
      18、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對(duì)流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個(gè)消防接口控制面積，半徑不得小于25米。
      19、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。
      20、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。
      21、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。
      22、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有安全措施或方案，并應(yīng)有書(shū)面防火安全交底，無(wú)方案無(wú)交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
      23、油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。
      24、不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。
      25、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資部進(jìn)行登記，報(bào)安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
      十、文明施工管理
      1、為了保證項(xiàng)目的文明施工，創(chuàng)建“濟(jì)南市安全文明樣板工地”，樹(shù)立中建八局的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工按區(qū)域劃分承包，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一個(gè)總垃圾站，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運(yùn)至項(xiàng)目指定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)。
      2、文明施工檢查及考評(píng)形式
      2.1項(xiàng)目經(jīng)理部自查：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。2.2每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，時(shí)間為檢查前一天通知。
      3、文明施工處罰
      3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照濟(jì)南市建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包單位罰款200-500元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。
      3.2各分包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)分包單位罰款1000元/次。
      3.3施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
      3.4施工人員應(yīng)該語(yǔ)言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對(duì)其本人清退出場(chǎng)，對(duì)其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按項(xiàng)目物資部的具體要求進(jìn)行碼放整齊，并掛標(biāo)識(shí)牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。
      3.6各分包在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場(chǎng)清，活
      完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。
      3.7遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對(duì)自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水，以防揚(yáng)塵。
      以上條款在執(zhí)行時(shí)，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進(jìn)行清潔工作，其費(fèi)用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰
      十一、質(zhì)量管理規(guī)定
      1、分包單位必須依據(jù)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工序。
      2、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為評(píng)價(jià)依據(jù)），將對(duì)該分包進(jìn)行處罰。
      3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報(bào)其質(zhì)量保證體系）
      4、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。
      5、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)上海市建筑工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      6、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。
      7、本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)：是由我項(xiàng)目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)。
      8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項(xiàng)目工程部和質(zhì)檢部的驗(yàn)收工作。不自檢、無(wú)自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報(bào)驗(yàn)，我項(xiàng)目工程部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位處以500元～5000元/次罰款。
      9、未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以1000～10000/次元罰款。
      10、分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。
      11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。
      12、我項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部驗(yàn)收。
      13、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。
      14、監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。
      15、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題；任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，混凝土缺陷的修復(fù)必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。
      16、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)仍然出現(xiàn)，將對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員個(gè)人處以100元～500元/次罰款。并且我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。
      17、在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。
      18、如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。
      19、分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)顧問(wèn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。
      十二、成品保護(hù)管理規(guī)定
      各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目工程部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
      1、成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
      2、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施
      2.1分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
      2.2分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。
      2.3分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。
      2.4各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。
      2.5各分包單位的成品保護(hù)檢查員應(yīng)每天對(duì)所負(fù)責(zé)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并督促施工人員進(jìn)行整改。同時(shí)成品保護(hù)的直接責(zé)任人參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會(huì)，按會(huì)議要求組織好自己?jiǎn)挝患八鶎俪善繁Ｗo(hù)檢查員的工作。
      3、成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法
      3.1各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200—1000元/次。
      3.2分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，所造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。
      3.3分包單位對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問(wèn)題，其懲罰將相應(yīng)增加。
      3.4總包將對(duì)成品保護(hù)工作實(shí)施突出的分包進(jìn)行不定期的獎(jiǎng)勵(lì)。
      十三、材料管理
      1、材料進(jìn)場(chǎng)程序：按照顧問(wèn)要求提供樣品——顧問(wèn)、業(yè)主審核樣品——封樣——物料報(bào)批——各相關(guān)顧問(wèn)審批——大批材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)審監(jiān)理、業(yè)主、顧問(wèn)——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
      2、各程序按照總包規(guī)定的格式及程序進(jìn)行，上一程序未完成不得進(jìn)入下一程序
      3、材料封樣的要求 3.1樣品上要有封條 3.2封條應(yīng)有以下內(nèi)容:
      a、產(chǎn)品名稱。
      b、品牌。
      c、生產(chǎn)廠家。
      d、規(guī)格型號(hào)。
      e、材質(zhì)。
      f、表面處理(涂層)。
      g、重量/密度。
      h、裝修部位。
      i、批號(hào)(次)。
      J、顏色。k、質(zhì)感。
      L、其他。
      m、顧問(wèn)(業(yè)主〉簽字，簽字時(shí)間.n、封條與小樣粘結(jié)牢固，除簽字、日期外，應(yīng)全部打印。
      4、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求
      4.1分包物料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前通知總包，由總包會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
      4.2物料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)應(yīng)同時(shí)提供以下資料及物品:  a己認(rèn)可的物料/設(shè)備/樣品報(bào)批單。
      b己認(rèn)可的物料/設(shè)備/樣品的樣板封樣。
      c產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明中文文件。
      d中文檢測(cè)報(bào)告。
      e山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9表）。
      f山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表(魯 JJ-022)。
      g山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的合格證貼條(魯DQ-009)。
      4.3其他相關(guān)資料。
      4.4進(jìn)場(chǎng)材料要和顧問(wèn)選定樣品、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料要求一致，否則不予檢驗(yàn)。
      5、材料取樣復(fù)試的要求
      5.1依據(jù)濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站、濟(jì)南市消防局相關(guān)規(guī)定和要求，下列裝飾裝修工程設(shè)計(jì)使用的物料（材料）進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)做取樣復(fù)試。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室內(nèi)石材的放射性。
      （3）防水工程涂料（材料）拉伸粘結(jié)性、柔性。（4）石材用密封膠的耐污染性。（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性和剝離粘結(jié)性。（6）橡膠條成分化驗(yàn)。（7）溶劑型膠黏劑苯的含量。
      （8）承重結(jié)構(gòu)鋼材的物理性能、化學(xué)成分及熱鍍鋅厚度。（9）安全玻璃的檢測(cè)。（10）防火涂料的檢測(cè)。（11）B1材料的耐火極限。（12）高分子合成材料耐火極限。（13）防火封堵材料。（14）（銫鉀）防火玻璃。
      （15）甲級(jí)、乙級(jí)鋼制、木制防火門(mén)及其配件。
      （16）其他材料的檢測(cè)。
      上述物料若有使用，關(guān)于取樣數(shù)量、外觀尺寸等符合規(guī)定外，要求分包提前聯(lián)系相關(guān)檢測(cè)部門(mén)力爭(zhēng)做到隨到隨檢，盡快報(bào)送。
      第二篇：總承包管理方案
      第十五章
      總承包施工管理方案
      第一節(jié)
      總承包管理范圍及管理概述
      施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲指分包、甲供材料等，這些單位開(kāi)展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。
      本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門(mén)窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)順暢。
      本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見(jiàn)下表：
      序號(hào)
      范圍
      內(nèi)
      容
      注：總承包對(duì)各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。
      第二節(jié)
      總承包管理原則
      在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。
      總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見(jiàn)下表：
      原則名稱
      內(nèi)
      容
      “公正”原則
      在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。
      “科學(xué)”原則
      只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。
      “統(tǒng)一”原則
      對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
      “控制”原則
      將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。
      “協(xié)調(diào)”原則
      將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。
      第三節(jié)
      總承包管理的辦法
      1.總承包管理的三個(gè)層次
      序號(hào)
      層次
      說(shuō)
      明
      企業(yè)保障層
      針對(duì)此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門(mén)為工程的順利開(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)。
      總承包管理層
      總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。
      施工作業(yè)層
      作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。
      2.總承包管理的方法
      施工總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見(jiàn)下表：
      管理方法
      內(nèi)
      容
      目標(biāo)管理
      在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。
      總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。
      過(guò)程管理
      在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
      平衡協(xié)調(diào)
      管理
      實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。
      實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
      制度管理
      根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；
      分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。
      3.增設(shè)特色部門(mén)
      總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門(mén)、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門(mén)：
      區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門(mén)針對(duì)管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。
      4.總承包管理的承諾
      在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體；部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實(shí)總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達(dá)到業(yè)主的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。
      第四節(jié)
      總承包的配合與協(xié)調(diào)措施
      1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)
      發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。
      ⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。
      ⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。
      ⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。
      ⑷項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。
      ⑸項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。
      ⑹尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。
      ⑺加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。
      ⑻在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓項(xiàng)目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過(guò)程，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
      ⑼項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。
      2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)
      ⑴做為總承包方會(huì)正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí),將大力與監(jiān)理單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。
      ⑵項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。
      ⑶在合作過(guò)程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。
      3.與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)調(diào)
      我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。
      項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。
      項(xiàng)目部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。
      4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)
      4.1總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
      本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：
      ⑴提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。
      ⑵提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。
      ⑶合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)。
      ⑷為各專業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。
      ⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。
      ⑹在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。
      ⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。
      ⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。
      ⑼提供現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。
      ⑽提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。
      ⑾提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。
      4.2對(duì)分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。
      本公司將以總包的高姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：
      ⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。
      ⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。
      4.3對(duì)分包計(jì)劃管理程序
      ⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。
      ⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。
      ⑶分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午三點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。
      ⑷分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。
      ⑸分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。
      4.4對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)配合⑴項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。
      ⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。
      ⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。
      ⑷現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。
      ⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場(chǎng)住宿和辦公由我總承包單位予以提供。
      ⑹所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。
      ⑺施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。
      4.5對(duì)分包單位的質(zhì)量管理
      本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。
      總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。
      分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。重視圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。
      對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。
      材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。
      配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
      對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。
      分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。
      實(shí)施“過(guò)程控制”管理：總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。
      ⑴目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
      ⑵精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過(guò)程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。
      ⑶過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。
      ⑷堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。
      ⑸定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：總承包質(zhì)量部門(mén)每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開(kāi)展質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)行會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。
      ⑹階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)和評(píng)審，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過(guò)公司制定的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲的辦法》對(duì)項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來(lái)。
      ⑺項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。
      ⑻落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問(wèn)題能解決到位，整改到位。
      ⑼持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。
      施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：
      ⑴建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。
      ⑵建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。
      ⑶建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。
      ⑷嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。
      ⑸強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。
      ⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
      5.對(duì)分包單位的工期與進(jìn)度計(jì)劃管理
      本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:
      一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。
      二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。
      三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各專業(yè)分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃。
      四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。
      進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行：項(xiàng)目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。
      總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。
      進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制：
      各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。
      總承包將以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
      總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：
      在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
      在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。
      總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。
      當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。
      6.對(duì)分包成品保護(hù)的管理措施
      根據(jù)標(biāo)書(shū)文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來(lái)抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)期間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來(lái)工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問(wèn)題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見(jiàn)投入而不見(jiàn)直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。
      工程實(shí)施過(guò)程中，我們將投入充足人員專門(mén)監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。
      并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。
      7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)
      依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項(xiàng)較多，對(duì)各分包項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。
      （1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實(shí)際情況繳納保證金。
      （2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁(yè)資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。
      （3）現(xiàn)場(chǎng)配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運(yùn)輸、用水用電、材料堆場(chǎng)、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。
      （4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認(rèn)后方可支付。
      （5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并具備施工條件。
      （6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。
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      第三篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案
      總承包協(xié)調(diào)管理方案
      本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。
      實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。
      （一）總包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理
      一、質(zhì)量管理
      1、在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。
      2、進(jìn)場(chǎng)物資由經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書(shū)，對(duì)各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。
      3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。
      4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)及監(jiān)理等參加。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。
      二、進(jìn)度管理
      1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。
      2、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。
      3、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。
      4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。
      5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
      三、安全管理
      1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。
      2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對(duì)臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。
      3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。
      4、雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。
      5、暴雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。
      6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。
      四、文明施工管理
      1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖方案報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨設(shè)，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。
      2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。
      3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無(wú)積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。
      4、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。
      5、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。
      6、施工區(qū)域明顯的正門(mén)兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場(chǎng)正門(mén)一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長(zhǎng)、間距1m的金屬旗桿。
      7、施工過(guò)程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽(tīng)周圍居民意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)施工方法。
      8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開(kāi)工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
      （二）總包單位對(duì)分包單位的管理
      一、合同管理
      1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的，分包方要提出書(shū)面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；
      2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。
      二、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
      1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；同時(shí)報(bào)送《工程開(kāi)工報(bào)告》；
      2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門(mén)簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書(shū)面交底；
      3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報(bào)審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門(mén)備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表》；
      4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。
      三、開(kāi)工
      1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工；
      2.分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；
      3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書(shū)面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。
      四、施工過(guò)程管理 1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問(wèn)題
      項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問(wèn)題
      所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門(mén)列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問(wèn)題
      各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問(wèn)題
      現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理
      本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理
      分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理
      分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序
      分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； 2.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理
      首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù)
      分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對(duì)分包單位的工期管理
      總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門(mén)必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。
      3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理
      如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
      4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門(mén)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。
      4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書(shū)面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。
      4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理
      5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；
      5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。
      5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。
      5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以《通用申報(bào)表》形式向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書(shū)面形式發(fā)給總包方。
      五、工地例會(huì)制度
      往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：
      1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。
      2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。
      六、總結(jié)
      以上工作程序及管理措施敬請(qǐng)各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請(qǐng)與總包方聯(lián)系，共同商議確定。
      第四篇：設(shè)計(jì)施工總承包管理方案
      十二、設(shè)計(jì)施工總承包管理方案
      一、施工圖設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案
      1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)
      2、組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
      3、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，提供服務(wù)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
      4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
      二、設(shè)計(jì)施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案
      （一）質(zhì)量控制
      1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
      2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
      3、事后質(zhì)量控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
      （二）進(jìn)度控制
      1、組織措施：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中組建專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
      2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
      3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃。
      4、技術(shù)措施：選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。
      （三）投資控制
      1、確定投資控制目標(biāo)
      以中標(biāo)合同價(jià)為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價(jià)范圍內(nèi)。
      2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)
      建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。
      3、施工階段投資控制措施
      工程建設(shè)項(xiàng)目投資主要是由項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，通常一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過(guò)程中制定詳細(xì)的投資控制措施。
      3.1 編制合理可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案 3.2 做好工程施工預(yù)算
      3.3 健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)、控制施工中期造價(jià)  3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進(jìn)度確保投資控制
      總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。
      三、設(shè)計(jì)施工總承包計(jì)量管理與設(shè)計(jì)變更的管理方案
      （一）計(jì)量管理
      1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計(jì)量。
      2、認(rèn)真控制計(jì)量成果，確保計(jì)量準(zhǔn)確。
      （二）設(shè)計(jì)變更管理
      1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際情況有偏差，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更建議。
      2、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。
      3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)
      4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制人員計(jì)算該變更所需的費(fèi)用，并請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
      5、變更設(shè)計(jì)、校核、簽署執(zhí)行
      6、項(xiàng)目經(jīng)理部人員登記變更管理臺(tái)賬，保存原始變更文件。
      7、項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項(xiàng)批準(zhǔn)變更的實(shí)施過(guò)程，將變更所需的費(fèi)用納入費(fèi)用預(yù)算。
      四、設(shè)計(jì)施工總承包專業(yè)分包管理方法
      我公司承諾全部工程設(shè)計(jì)施工任務(wù)不分包。
      五、設(shè)計(jì)施工總承包安全、環(huán)保管理方案
      （一）.安全保證措施
      安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，安全保證措施如下：
      1、審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；
      2、監(jiān)督對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時(shí)局部暫停施工，絕不能放松。
      3、制定安全檢查制度，組織公司各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查 事故處理情況等；
      4、定期或不定期召開(kāi)安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。
      （二）.環(huán)境保護(hù)措施
      根據(jù)本工程建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程在實(shí)際施工中的具體情況，切實(shí)落實(shí)保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：
      （1）對(duì)原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實(shí)其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。
      （2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。
      （3）對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚(yáng)塵。
      （4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門(mén)容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹(shù)木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。
      （6）對(duì)施工過(guò)程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。
      （7）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時(shí)落實(shí)“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。
      （8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場(chǎng)車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。
      第五篇：精裝修監(jiān)理管理細(xì)則(董總)
      精裝修監(jiān)理細(xì)則
      一、施工準(zhǔn)備階段(監(jiān)理和裝修單位必須有補(bǔ)位意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)
      1、讀圖和材料明細(xì)，起草施工圖和材料選定審核意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)；
      2、詳讀施工合同和附件中各種管理規(guī)定，將施工方義務(wù)和責(zé)任條款抄寫(xiě)入《監(jiān)理日記》；
      3、初審施工組織方案設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、流水段劃分計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、成品保護(hù)計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃，簽署書(shū)面審核意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；
      4、初審施工資質(zhì)材料，簽署審核意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；
      5、檢查施工條件和施工單位施工準(zhǔn)備情況，書(shū)面報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；
      6、檢查施工管理體系和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度與管理人員到崗情況；
      7、抽查考核具體施工班組人員的技術(shù)能力和水平；
      8、初審開(kāi)工令和分項(xiàng)工程施工令，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。
      二、清水房檢查與土建安裝施工界面移交
      1、旁站監(jiān)督施工單位對(duì)清水房重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查過(guò)程；
      2、抽點(diǎn)復(fù)查檢查記錄；
      3、審核簽署施工單位檢查匯總表；
      4、以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》形式，起草《關(guān)于清水房檢查驗(yàn)收和界面移交有關(guān)問(wèn)題的函》，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)審核后遞交甲方；
      5、督促裝飾施工單位提出對(duì)土建和安裝單位的書(shū)面需求，初審簽署意見(jiàn)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)審核后遞交甲方；
      6、督促和確認(rèn)土建、安裝工程等與裝飾施工界面劃分，寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理日記；
      7、抽點(diǎn)復(fù)查督促土建整改情況和結(jié)果，書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)審核后遞交甲方；
      8、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      三、監(jiān)理交底
      每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，起草各分項(xiàng)工程《工藝質(zhì)量監(jiān)理交底書(shū)》和編制關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)圖片演示文檔，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。在施工過(guò)程中對(duì)具體操作工人再作技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工作內(nèi)容填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四、施工技術(shù)交底
      參加和監(jiān)督施工單位每一分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底會(huì)，審核交底記錄，填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      五、材料驗(yàn)收
      對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、部品進(jìn)行全數(shù)驗(yàn)收，在《材料報(bào)審表》上簽署驗(yàn)收結(jié)論。
      六、放水平基準(zhǔn)控制線
      抽查核對(duì)放線誤差，按戶填寫(xiě)《放線施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》，填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      七、管線規(guī)劃定位放線工程
      1、與施工圖對(duì)照全數(shù)檢查核對(duì)終端位置，按戶填寫(xiě)《管線定位施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      2、按監(jiān)理交底標(biāo)準(zhǔn)全數(shù)檢查線路走向，按戶填寫(xiě)《管線規(guī)劃走向施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      3、實(shí)施分項(xiàng)工程完工后檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      4、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      八、管線開(kāi)槽工程
      1、全數(shù)檢查管線開(kāi)槽施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、按戶填寫(xiě)《管線開(kāi)槽施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      3、實(shí)施分項(xiàng)工程完工后檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      3、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      九、強(qiáng)電線路安裝工程
      1、檢查電工上崗證；
      2、全數(shù)檢查線路安裝過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      3、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督穿線過(guò)程，填寫(xiě)《強(qiáng)電穿線旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《強(qiáng)電線路施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、按戶進(jìn)行通斷絕緣測(cè)試,在《測(cè)試記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      7、檢查地面管線的保護(hù)措施；
      8、實(shí)施分項(xiàng)工程完工后檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      9、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十、弱電線路安裝工程
      1、檢查電工上崗證；
      2、全數(shù)檢查線路安裝過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      3、抽查材料是否是指定材料；
      4、按戶填寫(xiě)《弱電線路施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、按戶進(jìn)行通斷阻值測(cè)試,在《測(cè)試記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      7、檢查地面管線的保護(hù)措施；
      8、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      9、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十一、排水管道安裝工程
      1、全數(shù)檢查管路安裝過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《排水管道安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；；
      4、抽點(diǎn)旁站管道接口打膠對(duì)接過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、全數(shù)按戶灌水試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      6、檢查管口保護(hù)措施和管道的固定措施；
      7、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      8、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十二、給水管道安裝工程
      1、全數(shù)檢查管路安裝過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《給水管道安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、抽點(diǎn)旁站管道接口熱溶對(duì)接過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶全數(shù)系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      6、檢查地面管道保護(hù)措施；
      7、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      8、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十三、敷管線槽和地面給排水管道砂漿固定工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《敷管線槽和給排水管道固定施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》。
      4、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十四、衛(wèi)生間回填工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間回填工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督第一層回填施工過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、檢查是否對(duì)防水、管道有損害；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十五、地面找平工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      3、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配合過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《地面找平工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十六、吊頂龍骨安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督朝天固定吊筋，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《吊頂龍骨安裝工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十七、抽油煙機(jī)煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《抽油煙機(jī)煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十八、吊頂面板安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《吊頂面板安裝工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      十九、石膏線安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《石膏線安裝工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      二十、墻面木基層工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《墻面木基層工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十一、衛(wèi)生間墻面防水工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間墻面防水工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十二、衛(wèi)生間墻磚鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《墻磚鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位
      驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十三、衛(wèi)生間地面及門(mén)檻石結(jié)合層防水工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間地面及門(mén)檻石結(jié)合層防水工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、按戶全數(shù)閉水試驗(yàn)，填寫(xiě)《試驗(yàn)記錄表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      二十四、衛(wèi)生間地面防水保護(hù)層工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間地面防水保護(hù)層工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      二十五、衛(wèi)生間地磚大理石鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制和浴缸下水管接入過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間地磚大理石鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、按戶全數(shù)潑水試驗(yàn)，填寫(xiě)《試驗(yàn)記錄表》；
      7、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位
      驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      8、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十六、廚房地面防水工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《廚房地面防水工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、按戶全數(shù)閉水試驗(yàn)，填寫(xiě)《試驗(yàn)記錄表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十七、陽(yáng)臺(tái)地面防水工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《陽(yáng)臺(tái)地面防水工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、按戶全數(shù)閉水試驗(yàn)，填寫(xiě)《試驗(yàn)記錄表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。二
      十八、廚房墻磚鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《墻磚鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位
      驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      二十九、廚房地磚大理石鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《地磚大理石鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位
      驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十、陽(yáng)臺(tái)地磚工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《地磚鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、按戶全數(shù)潑水試驗(yàn)，填寫(xiě)《試驗(yàn)記錄表》；
      7、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位
      驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      8、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      三
      十一、客廳地磚、石材鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《客廳地磚、石材鋪貼工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十二、門(mén)檻石鋪貼工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      4、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督防水砂漿配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、按戶填寫(xiě)《門(mén)檻石鋪貼工程工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      6、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十三、窗臺(tái)石安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《窗臺(tái)石安裝工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      7、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十四、膩?zhàn)庸こ?/p>
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《膩?zhàn)庸こ淌┕み^(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十五、乳膠漆工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督兌水配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《乳膠漆工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十六、裱糊工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督墻紙粉配制過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《裱糊施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十七、造型木飾面板工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督粘結(jié)劑涂刷過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《木飾面板施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十八、木飾面板油漆工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督清水、混水漆配置過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《木飾面板油漆施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。三
      十九、成品木門(mén)框安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、抽點(diǎn)旁站監(jiān)督門(mén)框固定過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶填寫(xiě)《成品木門(mén)框安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四
      十、成品木門(mén)扇、門(mén)臉安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《成品木門(mén)扇、門(mén)臉安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。四
      十一、廚浴柜安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《廚浴柜安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四
      十二、衛(wèi)生間臺(tái)盆柜、臺(tái)盆人造石安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生間臺(tái)盆柜、臺(tái)盆人造石安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      5、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。四
      十三、開(kāi)關(guān)插座燈具安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《開(kāi)關(guān)插座燈具安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、按戶全數(shù)通電試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四
      十四、木地板及踢腳線安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《木地板及踢腳線安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、按戶全數(shù)行走試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四
      十五、衛(wèi)生潔具及掛件安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《衛(wèi)生潔具及掛件安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、按戶全數(shù)滿水、通水試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。四
      十六、細(xì)部工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、、按戶填寫(xiě)《細(xì)部工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。四
      十七、設(shè)備安裝工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定品牌；
      3、、按戶填寫(xiě)《設(shè)備安裝施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、按戶全數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。
      四
      十八、日常清潔和開(kāi)荒清潔工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程清潔質(zhì)量是否符合要求；
      2、按戶填寫(xiě)《日常清潔和開(kāi)荒清潔施工過(guò)程質(zhì)量檢查表》；
      3、抽點(diǎn)旁站使用鋼絲球和擦玻器過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      4、按戶全數(shù)地漏灌水試驗(yàn)，在《試驗(yàn)記錄表》上簽署意見(jiàn)；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。四
      十九、整改工程
      1、全數(shù)檢查施工過(guò)程工藝質(zhì)量是否符合要求；
      2、抽查材料是否是指定材料；
      3、按戶填寫(xiě)《整改工程施工過(guò)程工藝質(zhì)量檢查表》；
      4、抽點(diǎn)旁站成品保護(hù)實(shí)施過(guò)程，填寫(xiě)《旁站記錄表》；
      5、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，核對(duì)整改記錄，逐條消項(xiàng)；
      6、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。五
      十、成品保護(hù)工作監(jiān)理
      1、全數(shù)檢查成品保護(hù)施工過(guò)程是否符合要求；
      2、按戶填寫(xiě)《成品保護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量檢查表》；
      3、實(shí)施分項(xiàng)工程完工檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄和監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論，簽署《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》； 五
      十一、施工進(jìn)度控制：
      1、檢查統(tǒng)計(jì)施工形象進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)、材料到場(chǎng)情況，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)、材料到場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)表》；
      2、對(duì)比分析實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差和原因，起草糾偏通知；
      3、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。五
      十二、施工過(guò)程控制資料
      1、抽查施工過(guò)程控制資料是否符合要求；
      2、按戶填寫(xiě)《施工過(guò)程控制資料檢查表》；
      3、填寫(xiě)入《監(jiān)理日記》。五
      十三、監(jiān)理資料：
      1、收集整理監(jiān)理過(guò)程文字、圖片資料；
      2、起草《關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)》和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。
       
      
    
      

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        機(jī)電總承包管理策劃
        機(jī)電總承包管理策劃 一、 工程概況  1 工程名稱 *******工程2 地理位置 地處成都市*** 3 建設(shè)單位 ****投資有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 四川省建筑設(shè)計(jì)院 5 監(jiān)理單位 ****監(jiān)理有限......
        施工總承包管理措施
        施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施  **辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾......
        精裝修工程管理方案[大全五篇]
        第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)  1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項(xiàng)目部裝修工程監(jiān)理部 總包單位 安裝公司裝修公司裝修項(xiàng)目部  2、精裝修工程由甲方工程項(xiàng)目部組......
        精裝修施工工藝內(nèi)容總流程圖
        精裝修施工工藝內(nèi)容總流程圖
1、水電2、土建尺寸
3、土建質(zhì)量 1、墻地磚（三方合同）4、門(mén)窗1、標(biāo)高 2、浴霸2、排版、包管
3、衛(wèi)生潔具
1、地板基層
4、衛(wèi)浴掛件1、給排水管道......
        精裝修管理工作重點(diǎn)
        精裝修管理工作重點(diǎn) 一、組織圖紙會(huì)審 1、審查施工圖紙有無(wú)前后不對(duì)應(yīng)的情況 （1） 審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無(wú)沖突之處； （2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)......