第一篇：經理工作規(guī)則

經理工作規(guī)則（模板）

第一章

總 則

第一條 為了明確公司經理職責，保證經理高效、規(guī)范的行使職權，維護公司、股東的合法權益，促進公司經營管理的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及公司章程，特制定本規(guī)則。

第二條 本規(guī)則所稱公司經理是指按照《公司章程》由公司董事會聘任或解聘，并根據(jù)《公司章程》和本細則的規(guī)定行使經理職責，主持公司日常經營管理并對董事會負責的人。

本規(guī)則所稱公司經理班子包括：公司經理、副經理、財務總監(jiān)、其他高級管理人員等

第三條 公司經理班子成員依國家法律、行政法規(guī)、《公司章程》和本規(guī)則規(guī)定的職責權限和工作程序，對公司的生產經營活動實施管理，保證公司的正常運作。

第二章

聘 任

第四條 公司設經理一人，由董事長提名，董事會聘任和解聘。經理辭職、離職、因突發(fā)情況無法履行職責又無法進行委托的、任期未滿被董事會解聘的，董事長可任命代經理暫時履行經理職責。代經理的任期到董事會通過聘任新的經理的決議為止。代經理的職責權限由董事會決定，不超過本規(guī)則規(guī)定的權限。

第五條 公司根據(jù)工作需要，可設副經理若干人。經理提

/ 10

名副經理人選，由董事會聘任和解聘。

第六條 公司根據(jù)工作需要，可在副經理中設常務副經理一人，常務副經理的設置，經公司經理提議后，由董事會決定。

第七條 經理班子其他成員由經理提名，董事會聘任或解聘。

第八條 公司經理和副經理任期3年，自董事會通過聘任決議之日起生效，連聘可以連任。

第九條 《公司法》第57、58條規(guī)定的人員不得聘任為公司經理班子成員。

第十條 董事會就經理班子成員的任職資格條件和聘任期限、考核標準制訂有關規(guī)定，統(tǒng)一標準，擇優(yōu)聘用。

第十一條 公司經理根據(jù)公司工作需要決定是否需要設置經理助理，報董事長批準。

第三章

經理職責

第十二條 公司經理對董事會負責，遵守國家法律、行政法規(guī)、《公司章程》的規(guī)定，充分調動員工的積極性，改善生產經營管理，提高企業(yè)素質，全面完成公司經營管理目標。積極開拓市場，推進內部改革，促進公司經營管理的現(xiàn)代化、科學化，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。

第十三條 公司經理職責包括：

1、根據(jù)董事會的授權主持公司日常生產經營管理工作；

2、組織實施股東會及董事會的決議，并向董事會報告工作；

3、召集和主持公司經理辦公會；

4、定期或不定期向董事會、監(jiān)事會匯報工作，報告公司

/ 10

重大合同的簽訂、執(zhí)行情況，資金運用和盈虧情況，接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督考核；

5、領導經理班子工作，調動公司管理人員的積極性和創(chuàng)造性；

6、擬訂公司經營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、投融資方案、年度生產經營計劃、年度財務預決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、分支機構年度財務收支計劃、資產抵押擔保方案、增加或減少資本方案，以及實施上述方案的主要措施，提請董事會或股東會審議批準后組織實施；

7、為保證上款內容的實施，在股東會、董事會批準額度內運用公司的資金、資產；因經營情況變化，需要調整的，及時向董事會、股東會提出調整計劃的方案；

8、擬訂公司內部管理機構設置方案，報董事會批準后，組織實施；

9、擬訂公司基本管理制度，報董事會批準后，組織實施；

10、制訂公司的具體規(guī)章，組織實施；

11、根據(jù)董事會授權，簽發(fā)以公司名義發(fā)出的不須法定代表人簽發(fā)的文件、公函、協(xié)議、合同等文件；

12、提請董事會聘任或解聘副經理及其他經理班子成員及提請董事會批準上述人員的報酬和獎懲；

13、制定公司人力資源發(fā)展計劃、年度用工計劃和員工培訓計劃，聘任或解聘應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和一般工作人員；

14、擬訂員工激勵機制、員工工資、獎懲方案報董事會批準后組織實施；依照公司勞動用工制度，決定公司員工福利待遇、勞動保護、勞動保險、安全生產等事項；

15、決定聘用公司以外的專業(yè)機構及顧問專家；

/ 10

16、在生產經營活動中，注意企業(yè)形象的塑造，培育發(fā)展企業(yè)文化，加強員工職業(yè)道德建設，提高職業(yè)道德素質，建立高層次的現(xiàn)代企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的社會效益；

17、非董事經理列席董事會會議；

18、《公司章程》或董事會授予的其他職責。第十四條 公司經理應遵守《公司法》第59、60、61、62條的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。

第十五條 公司副經理、財務總監(jiān)等經理班子成員協(xié)助經理工作，分管公司某一方面的工作及相關部門，負有以下職責：

1、全面掌握分管工作的情況，解決工作中的具體問題；

2、組織擬訂分管工作計劃和相關制度，并在分管工作范圍內組織公司經營管理計劃方案的實施；

3、貫徹經理辦公會決議，認真組織實施并向經理報告實施情況；

4、就公司的全面工作向經理提出建議和意見，及時向經理反映生產經營過程中的有關情況；

5、落實公司有關規(guī)章制度，按照本規(guī)則和公司基本管理制度規(guī)定的權限、程序處理事務；

6、根據(jù)經理委托，代表公司簽署相關文件；

7、根據(jù)經理的書面委托并經董事長同意，代為履行經理職責；經理無法委托的，根據(jù)董事長的決定，代為履行經理職責；

8、完成經理交辦的其他工作。

9、副經理對經理負責。

/ 10

第四章

經理辦公會

第十六條 經理辦公會是經理班子履行職責的主要形式。在董事會授權范圍內，經理辦公會決定公司日常生產經營管理事務。

第十七條 經理辦公會采取集體討論，經理決定的議事方式，由經理召集和主持。經理不能履行職務的，由受經理或董事長委托的副經理召集和主持。

第十八條 經理辦公會出席人員為經理班子全體成員。第十九條 列席經理辦公會的人員包括：

1、公司董事會秘書；

2、公司相關部門負責人；

3、與會議議題有關的公司管理人員和職工；

4、主持人邀請的公司董事、監(jiān)事及專業(yè)機構代表、專家和顧問等。

第二十條 經理辦公會分為定期會議和臨時會議。定期會議每周召開一次，臨時會議根據(jù)需要由經理負責召集。會議通知由公司行政部門提前二日送達參加會議的人員。

第二十一條 經理辦公會研究以下議題：

1、分解落實股東會、董事會關于公司經營管理的決議；

2、分解落實公司各項經營管理計劃，部署實施方案；

3、分析執(zhí)行經營管理計劃時遇到的問題及研究對策；

4、對提交董事會審議的議案進行討論；

5、聘用、解聘或獎懲應由董事會聘用、解聘、獎懲以外的公司管理人員；

6、公司除基本管理制度外的其他管理制度、規(guī)章的制定、實施、修改及廢止；

7、聽取副經理、財務總監(jiān)等經理班子成員及公司各部門

/ 10

負責人的工作匯報；

8、在董事會授權范圍內的財務支出項目；

9、經理認為有必要的其它事項。

第二十二條 經理辦公會的議題由經理決定，會議議題及相關材料應在發(fā)出會議通知時交參加會議的經理班子成員。

第二十三條 經理辦公會應指定專人負責會議記錄，記錄應載明如下事項：

1、會議屆次、時間、地點；

2、主持人、出席、列席和記錄人員；

3、會議議程；

4、所討論的議題及出席會議人員的發(fā)言；

5、所做出的決定；

6、其他會議內容。

第二十四條 經理辦公會會議記錄經記錄人整理后形成會議紀要。會議紀要由經理簽發(fā)，上報公司董事長一份，并交經理班子成員傳閱。會議紀要和會議記錄由公司存檔。

第二十五條 經理辦公會決定的事項需提交公司董事會批準的，由經理組織有關部門按經理辦公會形成的決定以董事會提案的形式報送董事會。

第二十六條 對股東會、董事會通過的決議，要求經理班子予以落實的，經理辦公會應及時采取措施加以落實，在不超過5個工作日內確定落實的具體內容。

第五章

報告制度

第二十七條 公司經理應根據(jù)董事會（董事長）或監(jiān)事的要求，向董事會（董事長）或監(jiān)事報告公司經營管理的有關情況。經理必須保證該報告的真實性、完整性和準確性。

/ 10

第二十八條 經理定期向董事會（董事長）或監(jiān)事的報告事項：

1、公司日常生產經營管理概況；

2、公司盈虧情況和資產變動情況；

3、公司現(xiàn)金流量情況；

4、公司業(yè)務拓展情況；

5、公司完成年度工作計劃情況；

6、公司主要管理人員變動情況；

7、公司安全生產情況；

8、突發(fā)事件的處理情況；

9、股東會、董事會決議及交辦事項的辦理情況；

10、監(jiān)事提出的監(jiān)督整改意見的辦理情況；

11、涉及公司經營管理的其他重要情況；

12、董事會要求的其他情況。

第二十九條 公司發(fā)生如下情況的，經理應立即向董事會（董事長）報告：

1、重大合同的訂立、變更和終止；

2、大額銀行退票；

3、重大經營性或非經營性虧損；

4、資產遭受重大損失；

5、可能依法負有的重大賠償責任；

6、重大訴訟、仲裁事項；

7、重大行政處罰；

8、其他對公司資產產生重大影響的事件；

9、其他對公司管理產生重大影響的事件。

“重大”指所涉及經濟行為的金額超過公司最近一期經審計財務報表凈資產數(shù)額的 %

/ 10

第六章

經理的考核

第三十條 經理班子成員的考核，分為年度考核和任期考核?？己擞啥麻L主持，董事會進行，考核結果由董事會決定?？己藘热莺驮u價標準由董事會制定并在聘任時予以明確。

第三十一條 年度考核于公司年度財務報告完成后兩個月內進行，考核結果通知被考核者和公司董事、監(jiān)事?？己私Y果合格的，被考核者繼續(xù)履行其職責；結果不合格的，董事長應提請董事會予以解聘。

第三十二條 任期考核于被考核者任期結束前三個月內進行，考核結果通報公司董事、監(jiān)事?？己私Y果合格且董事會有意續(xù)聘的，由董事會在被考核者任期結束后予以續(xù)聘；考核結果不合格或董事會無意續(xù)聘的，被考核者任期結束后自然解聘。

第三十三條 經理、財務總監(jiān)在任期屆滿前，可向董事會提出書面辭職請求，其請求自董事會批準之日起生效。其他經理班子成員可在任期屆滿前向經理提出書面辭職請求，經理應及時向董事會提出解聘請求。經理班子成員的辭職請求未得到董事會批準前，應繼續(xù)履行職責，但董事長有權對提出辭職的經理班子成員的職權加以限制。

第三十四條 經理班子成員提出辭職、被解聘或任期屆滿，其對公司負有的義務在其辭職報告尚未生效前，以及辭職報告被董事會批準后或被解聘后、任期結束后并不當然解除。其對公司商業(yè)秘密的保密義務在其辭職、被解聘或任職期滿后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續(xù)期間應根據(jù)公平的原則確定。

第三十五條 經理、財務總監(jiān)被董事會解聘、董事會批準

/ 10

其辭職申請或任期屆滿不被續(xù)聘的，應進行離任審計。

第七章

經理的監(jiān)督

第三十六條 公司接受代表政府行使監(jiān)管職能的機構的監(jiān)督，保證公司的經營管理活動符合國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定；經理應按照有關法律、法規(guī)的要求，組織配合有關機構的工作，并對所提供的資料保證完整性和真實性、準確性。

第三十七條 經理班子成員應主動接受董事會（董事長）對其工作的檢查，回答董事會（董事長）對公司經營管理問題的質詢，認真聽取董事會（董事長）對其工作的意見，不斷改進工作。

第三十八條 經理班子成員應接受監(jiān)事的監(jiān)督，向監(jiān)事提供公司經營管理真實情況，認真聽取監(jiān)事的意見，按監(jiān)事要求及時糾正違法、違規(guī)及損害公司利益的行為。

第八章

經理的獎懲

第三十九條 經理、財務總監(jiān)的薪酬由董事會決定。經理班子其他成員的薪酬由經理提出方案，報董事會批準后實施。

第四十條 根據(jù)公司年度經營計劃完成情況，并結合對經理班子成員的年度考核結果，董事會可決定對經理班子成員進行獎勵或懲罰。經理班子成員工作成績突出，對公司發(fā)展做出重大貢獻的，董事會可決定對經理班子成員給予額外獎勵。

第四十一條 經理班子成員在工作中違反法律、法規(guī)、公司章程、股東會決議、董事會決議及公司管理制度，給公司造成損失的，應向公司承擔賠償責任。

/ 10

第四十二條 經理班子以外的其他管理人員和公司員工的獎懲按照公司有關制度由經理決定。

第九章

附 則

第四十三條 本規(guī)則自公司董事會批準后生效，修改時同。

第四十四條 本規(guī)則解釋權屬于公司董事會。

/ 10

第二篇：合規(guī)經理工作總結

在xxx市支行的領導下、在有關業(yè)務部門的指導下，XX本人遵照(中國郵政儲蓄銀行廣東省分行經營性分支機構合規(guī)經理派駐制管理辦法)、(業(yè)務規(guī)范年)相關要求，嚴律自我，認真履行合規(guī)經理職責，主要做了如下幾方面工作。

一、認真執(zhí)行日常監(jiān)督檢查、促進內控制度落實。

合規(guī)經理認真做好支行日常業(yè)務的監(jiān)督檢查工作，資金和重要空白憑證等檢查工作，在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時作好記錄，分析問題出現(xiàn)的原因，督促相關人員進行整改，并在每月履職報告中反映。記錄應列明發(fā)現(xiàn)問題的合理整改期限，無法整改或短時期無法整改的注明原因，及時上報。對發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)問題和潛在的資金安全隱患等重大業(yè)務事項，則注明發(fā)生的原因以及擬采取措施等，并在業(yè)務發(fā)生當日第一時間以書面(含電子郵件)上報市支行。按市分行加強合規(guī)經理日常管理工作要求，每日填報(合規(guī)經理日常業(yè)務監(jiān)督和會計檢查日志)，第月上報(合規(guī)經理履職報告)，及時、詳細報告網(wǎng)點每日、月份業(yè)務工作情況。

二、加強業(yè)務授權的復核、確保交易的真實可控。

加強業(yè)務授權的復核和監(jiān)督，按照儲蓄業(yè)務處理系統(tǒng)的柜員權限和市分行印發(fā)的業(yè)務交易復核審批要求，嚴格履行授權職責，把好復核授權關，負責對營業(yè)人員辦理業(yè)務的有效性、合規(guī)性、完整性進行監(jiān)督，確保授權交易的真實可控。

三、做好業(yè)務的指導、存在問題的整改落實

為適應郵儲銀行業(yè)務發(fā)展的需要業(yè)務，加強業(yè)務知識的學習，不斷提升自身的業(yè)務水平，熟悉業(yè)務規(guī)章制度、內控制度和操作流程，同時協(xié)助支行長做好業(yè)務培訓工作，指導普通柜員正確辦理業(yè)務，包括柜員管理、尾箱管理、現(xiàn)金、支票和重要空白憑證管理、報表管理、檔案管理等。提高員工的業(yè)務服務水平，輔導解決營業(yè)過程中遇到的業(yè)務問題。

四、協(xié)助支行長抓好安全管理、柜員排班

在履行合規(guī)經理職責同時，積極協(xié)助支行長抓好網(wǎng)點安全管理，每天營業(yè)終了。負責檢查網(wǎng)點的監(jiān)控設備、安全設施，監(jiān)督網(wǎng)點人員對安全操作管理規(guī)定的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)故障或有關異常情況及時做好登記并上報相關安全、技術部門，及時進行維護，負責報告有和提出對風險隱患的整改建議。

XX，本人沒有受到上級機構的正向積分，沒有收到事后監(jiān)督每季按差錯內容分別填報差錯次數(shù)填寫的(事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)差錯統(tǒng)計表)，負向積極分1分，原因是由于新上崗職工代收電費，無待合規(guī)經理復核，已將電費收妥放入抽屜，把代收電費憑證交給客戶。

第三篇：優(yōu)秀合規(guī)經理

合規(guī)風險是郵儲信用風險、道德風險、操作風險的集合。合規(guī)是郵儲穩(wěn)健運行的內在要求。當前正值郵儲體制改革的關鍵時期，加強合規(guī)建設有著很強的現(xiàn)實性和必要性，郵政郵儲事業(yè)的健康成長離不開合規(guī)經營，更與防控金融風險相伴。推動合規(guī)建設，必將為我行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證。

合規(guī)文化是以“合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的一種集體榮辱觀。它的運作機制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對合規(guī)行為的結合。合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等的合規(guī)文化氛圍。

依法合規(guī)經營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。通過學習合規(guī)經營案例使我進一步認識到我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經營，案件高發(fā)的危害性。

合規(guī)經理應當在經營過程中充當守望者，監(jiān)督者，在執(zhí)行過程中應當做到

1、提高柜員依法合規(guī)經營的理念。

2、強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強內控管理。

3、做到合規(guī)經營，增強監(jiān)督防范違規(guī)案件的意識。

第四篇：合規(guī)經理報告

合規(guī)經理報告

一個月的時間轉眼就過去了，這個月里，在局領導和上級主管領導的精心培育下和教導下，在部門領導的直接指導下，同事們的關心幫助下，我通過自身的不斷努力，完成了領導交給的各項任務，現(xiàn)將工作業(yè)績總結如下：

一、思想上，積極參加政治學習，遵守局里的各項規(guī)章制度，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟。工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守局里的各項規(guī)章制度，積極響應上級行的有關號召，在授權范圍內積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識，利用業(yè)余時間自學，不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高。

二、本月的工作順利完成，沒有出現(xiàn)大的錯誤，以高度的責任心做好本職工作。在做好本職工作的基礎上，以高度的標準嚴格要求自己，自覺學習業(yè)務知識，參加崗位培訓、考試，不斷提高自身素質。作為綜合柜員，時刻保持高度的警惕性，并嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，減少差錯，彌補不足之處，統(tǒng)一思想找不足，認真學習金融方面的知識，在工作中保密客戶信息，做好本職工作，關心集體，維護集體榮譽，心往一塊想，勁往一處使，切實樹立中心員工的形象。

三、存在的主要問題： 1．是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。2．是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。3．是業(yè)務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。針對以上問題，我今后的努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對金融業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。二是增強大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導、同事們把工作做得更好。三是除了要加強自己的理論素質和專業(yè)水平外，作為一線員工，我更要不斷加強自己的業(yè)務技能水平，這樣才能在工作中得心應手，高效的完成工作任務。在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對郵政事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

第五篇：經理工作

作為一個經理要想有效的管理、經營好一個球房就應該注意培養(yǎng)和提高自身的綜合素質：

1、運籌能力

2、溝通能力

3、協(xié)調能力

4、遠見能力

5、自省能力

6、收集能力

7、率領能力

8、外在能力

9、內在能力

一、因善于表達而創(chuàng)造互動

二、因感情豐富而帶動氣氛

三、因拼力十足而達成目的四、因思考有條理而精于分析

五、因充滿慈愛而得人心

六、因小心謹慎而做事穩(wěn)重

球斯卡管理理念：沒有不好的員工，只有不好的管理者!

沒有打理不好的球房，只有不好的經理！

我們的宗旨是：用實力證明一切，用口碑打造品牌！

我們的理念是：執(zhí)行力，是落實，是堅持！今天的事，今天辦。

能辦的事，馬上辦。重要的事，優(yōu)先辦。復雜的事，整理辦?，嵥榈氖拢榭辙k。份外的事，協(xié)助辦。個人的事，下班辦。困難的事，想法辦。限時的事，按時辦。所有的事，認真辦