第一篇：2016年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(室隊(duì))4.18

山東華聚能源股份有限公司

供電管理中心

（安全生產(chǎn)技術(shù)室）

工 作 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

供電管理中心編制 二○一六年一月

甲方：供電管理中心 乙方：安全生產(chǎn)技術(shù)室

為落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)年度安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司和本中心簽訂的2016年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，結(jié)合乙方實(shí)際情況，雙方簽訂2016年工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)管理責(zé)任形式和責(zé)任期限

（一）責(zé)任形式：實(shí)行以室主任為代表的全部門集體責(zé)任制。

（二）責(zé)任期限：甲方對(duì)乙方實(shí)施監(jiān)督考核，乙方對(duì)甲方履行責(zé)任。責(zé)任期限為2016年1月1日至2016年12月31日。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

（一）中心指標(biāo)

（1）主要指標(biāo)

1.車間利潤(rùn)：考核計(jì)劃440萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃510萬(wàn)元，力爭(zhēng)計(jì)劃700萬(wàn)元。

2.銷售收入：考核計(jì)劃31800萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃32800萬(wàn)元。（2）聯(lián)責(zé)指標(biāo)

1.轉(zhuǎn)供電簽證率：考核計(jì)劃95%。2.綜合線損率：考核計(jì)劃8.4%。3.輔助材料：65萬(wàn)元。

4.所屬變電所用水量：4500立方米。

5.計(jì)劃資金管理：杜絕計(jì)劃外資金或超計(jì)劃資金項(xiàng)目。6.鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。7.貸款回收率：不低于98%。8.安全：詳見安全目標(biāo)責(zé)任書。

9.售電市場(chǎng)拓展：辦理售電牌照、直供電等業(yè)務(wù)開拓。10.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。11.減員提效：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

12.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

（3）聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作

全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、雙創(chuàng)活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、減員提效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、綜合治理、體系運(yùn)行管理、精益管理、對(duì)口支援等重點(diǎn)工作按照各考核辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）部門指標(biāo)和任務(wù) 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（1）材料：考核計(jì)劃65萬(wàn)元。

（2）修舊利廢：考核計(jì)劃2萬(wàn)元。

（3）轉(zhuǎn)供電簽證率：考核計(jì)劃100%。（4）綜合線損率：考核計(jì)劃8.2%。

（5）計(jì)劃資金管理：杜絕計(jì)劃外資金或超計(jì)劃資金項(xiàng)目。（6）鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。（7）貸款回收率：100%。（8）運(yùn)輸費(fèi)：3.4萬(wàn)元.（9）辦公用品（耗材除外）：0.12萬(wàn)元。

（10）售電市場(chǎng)拓展：協(xié)助辦理售電牌照、直供電等業(yè)務(wù)開拓。（11）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見中心相關(guān)規(guī)定。（12）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：詳見中心相關(guān)規(guī)定。

（13）公司下達(dá)的“聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作”相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.安全指標(biāo)

詳見與中心簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書。

3.重點(diǎn)工作任務(wù)

（1）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)技術(shù)室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

（2）協(xié)助建立、健全并認(rèn)真督導(dǎo)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的落實(shí)。

（3）組織制定并實(shí)施月度、季度、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（4）編制中心應(yīng)急管理文件，并組織應(yīng)急培訓(xùn)演練，督導(dǎo)應(yīng)急管理工作的落實(shí)。抓好夏季、冬季“三防”工作。

（5）編制、審定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展并動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（6）落實(shí)安全監(jiān)督、檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開展月度、季度及專項(xiàng)安全監(jiān)督、檢查工作。

（7）協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)隱患排查工作，認(rèn)真開展月度、季度隱患排查工作，并協(xié)助或組織負(fù)責(zé)隱患治理工作。

（8）抓好分工專業(yè)的安全技術(shù)管理工作，并嚴(yán)格管控分管范圍及專業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

（9）負(fù)責(zé)中心資金計(jì)劃的統(tǒng)一管理，確保按程序、安全、高質(zhì)量、按期完成。

（10）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，杜絕技能不達(dá)標(biāo)、無(wú)證上崗現(xiàn)象。

（11）協(xié)助編制本中心發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技創(chuàng)新工作，推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造發(fā)展以保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)QC項(xiàng)目O突破。

（12）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、考核

（一）中心指標(biāo)考核

按照中心與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書之規(guī)定，按照中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核的同比例或者公司規(guī)定進(jìn)行考核。

（二）部門指標(biāo)考核 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按照全年績(jī)效工資總額的6-10%不等進(jìn)行聯(lián)掛考核。2.安全指標(biāo)

按照公司和中心安全績(jī)效考核辦法考核。3.重點(diǎn)工作任務(wù)

每一項(xiàng)未完成或者出現(xiàn)被上級(jí)掛牌、重點(diǎn)督查整改的，與月度績(jī)效工資掛鉤考核，按照責(zé)任大小給予0.5-10%的考核；年終根據(jù)考核情況，與年度總績(jī)效工資掛鉤綜合考核。

四、薪酬與支付

按照公司和中心2016年《工資分配辦法》及《安全績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

五、本責(zé)任書未盡事宜按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書自2016年1月1日起生效。

七、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表人簽字： 2016年1月1日 乙方簽字： 2016年1月1日 5

山東華聚能源股份有限公司

供電管理中心

（綜合室）

工 作 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

供電管理中心編制 二○一六年一月

甲方：供電管理中心 乙方：綜合室

為落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)年度安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司和本中心簽訂的2016年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，結(jié)合乙方實(shí)際情況，雙方簽訂2016年工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)管理責(zé)任形式和責(zé)任期限

（一）責(zé)任形式：實(shí)行以室主任為代表的全部門集體責(zé)任制。

（二）責(zé)任期限：甲方對(duì)乙方實(shí)施監(jiān)督考核，乙方對(duì)甲方履行責(zé)任。責(zé)任期限為2016年1月1日至2016年12月31日。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

（一）中心指標(biāo)

（1）主要指標(biāo)

1.車間利潤(rùn)：考核計(jì)劃440萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃510萬(wàn)元，力爭(zhēng)計(jì)劃700萬(wàn)元。

2.銷售收入：考核計(jì)劃31800萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃32800萬(wàn)元。

（2）聯(lián)責(zé)指標(biāo)

1.轉(zhuǎn)供電簽證率：考核計(jì)劃95%。2.綜合線損率：考核計(jì)劃8.4%。3.輔助材料：65萬(wàn)元。

4.所屬變電所用水量：4500立方米。

5.計(jì)劃資金管理：杜絕計(jì)劃外資金或超計(jì)劃資金項(xiàng)目。6.鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。7.貸款回收率：不低于98%。8.安全：詳見安全目標(biāo)責(zé)任書。

9.售電市場(chǎng)拓展：辦理售電牌照、直供電等業(yè)務(wù)開拓。10.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。11.減員提效：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

12.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

（3）聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作

全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、雙創(chuàng)活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、減員提效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、綜合治理、體系運(yùn)行管理、精益管理、對(duì)口支援等重點(diǎn)工作按照各考核辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）部門指標(biāo)和任務(wù)

1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（1）所屬變電所用水量：4500立方米。（2）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見中心相關(guān)規(guī)定。（3）減員提效：詳見中心相關(guān)規(guī)定。

（4）辦公用品、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等可控費(fèi)用：詳見中心2016年全面預(yù)算書。

（5）公司下達(dá)的“聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作”相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.安全指標(biāo)

詳見與中心簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書。

3.重點(diǎn)工作任務(wù)

（1）認(rèn)真履行綜合室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

（2）在黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、宣傳、武裝保衛(wèi)、保密、職工教育、信訪穩(wěn)定、女工等日常工作。

（3）在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心行政綜合事務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)、人資薪酬管理、全面預(yù)算管理、體系運(yùn)行等日常工作。

（4）負(fù)責(zé)起草黨政工團(tuán)相關(guān)材料。（5）、負(fù)責(zé)做好上級(jí)指令、通知、傳真電報(bào)等各類文件上傳下達(dá)等工作。

（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄；重點(diǎn)做好中心周、月、季度安全生產(chǎn)辦公會(huì)議的記錄。

（7）負(fù)責(zé)中心生產(chǎn)用車的管理，做好車輛的調(diào)度，保證生產(chǎn)用車。（8）負(fù)責(zé)中心小車使用的管理工作。

（9）負(fù)責(zé)中心信息化考勤工作，并不定期進(jìn)行督查。（10）負(fù)責(zé)中心辦公用品的統(tǒng)一管理工作。

（11）牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作重點(diǎn)督導(dǎo)工作，并及時(shí)下發(fā)重點(diǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)。

（12）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、考核

（一）中心指標(biāo)考核

按照中心與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書之規(guī)定，按照中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核的同比例或者公司規(guī)定進(jìn)行考核。

（二）部門指標(biāo)考核 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按照全年績(jī)效工資總額的6-10%不等進(jìn)行聯(lián)掛考核。2.安全指標(biāo)

按照公司和中心安全績(jī)效考核辦法考核。3.重點(diǎn)工作任務(wù)

每一項(xiàng)未完成或者出現(xiàn)被上級(jí)掛牌、重點(diǎn)督查整改的，與月度績(jī)效工資掛鉤考核，按照責(zé)任大小給予0.5-10%的考核；年終根據(jù)考核情況，與年度總績(jī)效工資掛鉤綜合考核。

四、薪酬與支付

按照公司和中心2016年《工資分配辦法》及《安全績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

五、本責(zé)任書未盡事宜按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書自2016年1月1日起生效。

七、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表人簽字： 2016年1月1日 乙方簽字： 2016年1月1日

山東華聚能源股份有限公司

供電管理中心

（供電線路巡檢隊(duì)）

工 作 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

供電管理中心編制 二○一六年一月

甲方：供電管理中心 乙方：供電線路巡檢隊(duì)

為落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)年度安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司和本中心簽訂的2016年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，結(jié)合乙方實(shí)際情況，雙方簽訂2016年工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)管理責(zé)任形式和責(zé)任期限

（一）責(zé)任形式：實(shí)行以隊(duì)長(zhǎng)為代表的全部門集體責(zé)任制。

（二）責(zé)任期限：甲方對(duì)乙方實(shí)施監(jiān)督考核，乙方對(duì)甲方履行責(zé)任。責(zé)任期限為2016年1月1日至2016年12月31日。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

（一）中心指標(biāo)

1.車間利潤(rùn)：考核計(jì)劃440萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃510萬(wàn)元，力爭(zhēng)計(jì)劃700萬(wàn)元。

2.銷售收入：考核計(jì)劃31800萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃32800萬(wàn)元。

（二）聯(lián)責(zé)指標(biāo)

1.轉(zhuǎn)供電簽證率：考核計(jì)劃95%。2.綜合線損率：考核計(jì)劃8.4%。3.輔助材料：65萬(wàn)元。

4.所屬變電所用水量：4500立方米。

5.計(jì)劃資金管理：杜絕計(jì)劃外資金或超計(jì)劃資金項(xiàng)目。6.鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。7.貸款回收率：不低于98%。8.安全：詳見安全目標(biāo)責(zé)任書。

9.售電市場(chǎng)拓展：辦理售電牌照、直供電等業(yè)務(wù)開拓。10.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。11.減員提效：詳見公司中心相關(guān)規(guī)定。

12.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

（三）聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作

全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、雙創(chuàng)活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、減員提效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、綜合治理、體系運(yùn)行管理、精益管理、對(duì)口支援等重點(diǎn)工作按照各考核辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）部門指標(biāo)和任務(wù)

1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（1）輔助材料：25萬(wàn)元。

（2）辦公用品（耗材除外）：0.036萬(wàn)元（3）運(yùn)輸費(fèi)：10.8萬(wàn)元

（4）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見中心相關(guān)規(guī)定（5）修舊利廢：考核計(jì)劃2.5萬(wàn)元。

（6）公司下達(dá)的“聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作”相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.安全指標(biāo)

詳見與中心簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書。

3.重點(diǎn)工作任務(wù)

（1）認(rèn)真履行供電線路巡檢隊(duì)業(yè)務(wù)職責(zé)。

（2）按照業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電力線路的運(yùn)行巡檢工作。（3）認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，及時(shí)排查、上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患，并做好問題和隱患的治理跟蹤工作。

（4）做好管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作，在人員、材料、設(shè)備設(shè)施等方面做好應(yīng)急待命工作，并認(rèn)真開展應(yīng)急培訓(xùn)演練工作。

（5）開展好本部門的班前、班后會(huì)以及安全活動(dòng)日活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（6）杜絕“三違”現(xiàn)象。

（7）積極開展“小改小革”，推進(jìn)本部門技術(shù)創(chuàng)新。（8）、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（9）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，開展多種形式的自主培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，杜絕技能不達(dá)標(biāo)、無(wú)證上崗現(xiàn)象。

（10）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、考核

（一）中心指標(biāo)考核

按照中心與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書之規(guī)定，按照中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核的同比例或者公司規(guī)定進(jìn)行考核。

（二）部門指標(biāo)考核 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按照全年績(jī)效工資總額的6-10不等%進(jìn)行聯(lián)掛考核。2.安全指標(biāo)

按照公司和中心安全績(jī)效考核辦法考核。3.重點(diǎn)工作任務(wù)

每一項(xiàng)未完成或者出現(xiàn)被上級(jí)掛牌、重點(diǎn)督查整改的，與月度績(jī)效工資掛鉤考核，按照責(zé)任大小給予0.5-10%的考核；年終根據(jù)考核情況，與年度總績(jī)效工資掛鉤綜合考核。

四、薪酬與支付

按照公司和中心2016年《工資分配辦法》及《安全績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

五、本責(zé)任書未盡事宜按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書自2016年1月1日起生效。

七、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表人簽字： 乙方簽字： 2016年1月1日

2016年1月1日 13

山東華聚能源股份有限公司

供電管理中心

（變電所運(yùn)行隊(duì)）

工 作 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

供電管理中心編制 二○一六年一月

甲方：供電管理中心 乙方：變電所運(yùn)行隊(duì)

為落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)年度安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司和本中心簽訂的2016年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，結(jié)合乙方實(shí)際情況，雙方簽訂2016年工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)管理責(zé)任形式和責(zé)任期限

（一）責(zé)任形式：實(shí)行以隊(duì)長(zhǎng)為代表的全部門集體責(zé)任制。

（二）責(zé)任期限：甲方對(duì)乙方實(shí)施監(jiān)督考核，乙方對(duì)甲方履行責(zé)任。責(zé)任期限為2016年1月1日至2016年12月31日。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

（一）中心指標(biāo)

1.車間利潤(rùn)：考核計(jì)劃440萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃510萬(wàn)元，力爭(zhēng)計(jì)劃700萬(wàn)元。

2.銷售收入：考核計(jì)劃31800萬(wàn)元，奮斗計(jì)劃32800萬(wàn)元。

（二）聯(lián)責(zé)指標(biāo)

1.轉(zhuǎn)供電簽證率：考核計(jì)劃95%。2.綜合線損率：考核計(jì)劃8.4%。3.輔助材料：65萬(wàn)元。

4.所屬變電所用水量：4500立方米。

5.計(jì)劃資金管理：杜絕計(jì)劃外資金或超計(jì)劃資金項(xiàng)目。6.鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。7.貸款回收率：不低于98%。8.安全：詳見安全目標(biāo)責(zé)任書。

9.售電市場(chǎng)拓展：辦理售電牌照、直供電等業(yè)務(wù)開拓。10.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。11.減員提效：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

12.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：詳見公司、中心相關(guān)規(guī)定。

（三）聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作

全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、雙創(chuàng)活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、減員提效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、綜合治理、體系運(yùn)行管理、精益管理、對(duì)口支援等重點(diǎn)工作按照各考核辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）部門指標(biāo)和任務(wù)

1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（1）所屬變電所用水量：4500立方米。（2）鐵西內(nèi)供電占比：不低于85%。（3）輔助材料：30萬(wàn)元。

（4）辦公用品（耗材除外）：0.3萬(wàn)元（5）運(yùn)輸費(fèi)：1.8萬(wàn)元

（6）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)：詳見中心相關(guān)規(guī)定（7）修舊利廢：考核計(jì)劃2.5萬(wàn)元。

（8）公司下達(dá)的“聯(lián)責(zé)重點(diǎn)工作”相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.安全指標(biāo)

詳見與中心簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書。

3.重點(diǎn)工作任務(wù)

（1）認(rèn)真履行變電所運(yùn)行隊(duì)業(yè)務(wù)職責(zé)。

（2）按照業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。（3）認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，及時(shí)排查、上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患，并做好問題和隱患的治理跟蹤工作。

（4）做好管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作，在人員、材料、設(shè)備設(shè)施等方面做好應(yīng)急待命工作，并認(rèn)真開展應(yīng)急培訓(xùn)演練工作。

（5）開展好本部門以及下屬班組的班前、班后會(huì)以及安全活動(dòng)日活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（6）杜絕“三違”現(xiàn)象。

（7）積極開展“小改小革”，推進(jìn)本部門技術(shù)創(chuàng)新。（8）、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（9）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，開展多種形式的自主培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，杜絕技能不達(dá)標(biāo)、無(wú)證上崗現(xiàn)象。

（10）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、考核

（一）中心指標(biāo)考核

按照中心與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書之規(guī)定，按照中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核的同比例或者公司規(guī)定進(jìn)行考核。

（二）部門指標(biāo)考核 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按照全年績(jī)效工資總額的6-10%不等進(jìn)行聯(lián)掛考核。2.安全指標(biāo)

按照公司和中心安全績(jī)效考核辦法考核。3.重點(diǎn)工作任務(wù)

每一項(xiàng)未完成或者出現(xiàn)被上級(jí)掛牌、重點(diǎn)督查整改的，與月度績(jī)效工資掛鉤考核，按照責(zé)任大小給予0.5-10%的考核；年終根據(jù)考核情況，與年度總績(jī)效工資掛鉤綜合考核。

四、薪酬與支付

按照公司和中心2016年《工資分配辦法》及《安全績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

五、本責(zé)任書未盡事宜按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書自2016年1月1日起生效。

七、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表人簽字： 乙方簽字： 2016年1月1日

2016年1月1日

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

2013經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實(shí)2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)管理單位按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)最大化，特制定本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)()

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、完成物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理收入：萬(wàn)元。詳見2013年城市假日各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算表》）

2、費(fèi)用支出不得超過萬(wàn)元。（見《2013年各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算表》編制以本預(yù)算為準(zhǔn)）

（二）管理目標(biāo)（考核總分100分，完成不扣分，不完成扣單項(xiàng)分，單項(xiàng)扣分不保底）

1、全年實(shí)際費(fèi)用支出不得超預(yù)算。（10分，不完成任務(wù)按比例扣分，不含經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)特批的單項(xiàng)的投資或修理支出）

2、物業(yè)管理費(fèi)收繳率95﹪以上。（5分，不完成任務(wù)按比例扣分，以已辦理入伙手續(xù)為基數(shù)）

3、地下車庫(kù)車位管理費(fèi)收繳率。(10分，達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，不完成任務(wù)按比例扣分)

代收費(fèi)用（水電費(fèi)、租賃費(fèi)等）

其他經(jīng)營(yíng)收入

4、城市間日花園完成動(dòng)用本體維修基金的征詢、維修翻新、改

造工程。（5分）

5、做好客戶服務(wù)工作，改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，由公司對(duì)業(yè)主滿意度（服務(wù)質(zhì)量）進(jìn)行調(diào)查，業(yè)主滿意率90﹪以上?！?0分，業(yè)主滿意率以公司或第三方調(diào)查為準(zhǔn)，公司按項(xiàng)目總戶數(shù)不低于15﹪的比例調(diào)查，調(diào)查結(jié)果大于80﹪小于90﹪（不含90﹪）的扣10分，大于70﹪小于80﹪（不含80﹪）的再扣10分，70﹪（含）以下扣全部分?jǐn)?shù)〕

6、強(qiáng)化各管理項(xiàng)目的治安管理，沒有發(fā)生重大刑事治安責(zé)任事故，以轄區(qū)派出所報(bào)案（或有效投訴）為準(zhǔn)；發(fā)案率不得超過管理項(xiàng)目總戶數(shù)的1‰，每超過1次扣1分；發(fā)生重大治安責(zé)任事件的扣全部分?jǐn)?shù)）。（10分）

7、確保公司財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)安全，建立健全事故責(zé)任追究制度和處罰細(xì)則，全年無(wú)重大事件產(chǎn)生。（5分）

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（5分，全年員工人均遲到超過1次每次扣0.5分，依此類推；違反公司規(guī)章制度及部門職責(zé)被警告1次扣1分；記小過扣2分；記大過扣3分）

9、廉潔奉公，杜絕營(yíng)私舞弊和拿回扣的行為。（5分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門付職以上的管理人員有此行為，一票否決：取消當(dāng)事人獎(jiǎng)金和年終雙薪；目標(biāo)責(zé)任人的年終績(jī)效視情節(jié)輕重由集團(tuán)董事會(huì)處理）

有效投訴率：

設(shè)備完好率：

社區(qū)文化活動(dòng)：

10、服從公司的統(tǒng)一安排，按時(shí)完成公司交辦的任務(wù)。（5分）

一）物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：

1、房屋管理完好率

2、設(shè)備運(yùn)行正常率

3、公共秩序良好率

4、環(huán)境衛(wèi)生清潔率

5、綠化養(yǎng)護(hù)成活率

6、業(yè)主滿意度率

7、回訪滿意度率

8、業(yè)主投訴有效投訴率

9、社區(qū)文化活動(dòng)開展次數(shù)

節(jié)能降耗控制指標(biāo)：

1、水電消耗控制率

2、維修材料空置率

二）運(yùn)行成本控制率

1、人員工資費(fèi)用

2、人員加班費(fèi)用

3、人員福利費(fèi)用

4、保潔材料費(fèi)用

5、秩序維護(hù)費(fèi)用

6、辦公費(fèi)用

7、通訊費(fèi)用 年/次

三）風(fēng)險(xiǎn)這人控制指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)服務(wù)空置率

2、車輛風(fēng)險(xiǎn)控制率

3、服務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)控制率

4、意外傷害風(fēng)險(xiǎn)空置率

收費(fèi)指標(biāo)

物業(yè)服務(wù)費(fèi)：

車位服務(wù)費(fèi)

代收代支水電費(fèi)

電梯運(yùn)行電費(fèi)

有償服務(wù)費(fèi)

多種經(jīng)營(yíng)費(fèi)

二次加壓費(fèi)

二、獎(jiǎng)懲及考核辦法

根據(jù)以上定性定量指標(biāo)物業(yè)公司半年檢查考核一次，年終按照全年完成情況考核評(píng)定

全年完成上述指標(biāo)，年底通過核算和檢查給與一定的酬金 指標(biāo)如未完成，年底年底通過核算和檢查扣除同時(shí)不給于酬金

（一）薪金及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、月薪：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人和員工的月薪按月核發(fā)。2、2013年績(jī)效薪金按如下確定：

設(shè)立績(jī)效薪金5萬(wàn)元。年終根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核小組對(duì)該部門工作的結(jié)果，年終考評(píng)得分80分（含）以上才能發(fā)放績(jī)效薪金，低于80分的沒有績(jī)效薪金，績(jī)效薪金經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后核發(fā)到目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理單位，目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效薪金不超過該部門績(jī)效薪金總額的三分之一，其他人員的績(jī)效薪金由目標(biāo)人提出并報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后發(fā)放。

3、員工年終雙薪及經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年薪：按管理目標(biāo)中的1、2、3項(xiàng)進(jìn)行考核，完成則全額發(fā)放全體員工年終雙薪和經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年薪；不完成則不發(fā)放年終雙薪及經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年薪。

（二）懲罰：

費(fèi)用指標(biāo)超標(biāo)，超過部分沖減經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的獎(jiǎng)金。

（三）管理目標(biāo)的考核與利潤(rùn)分成計(jì)發(fā)：

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核采取定期與不定期考核相結(jié)合的考核方式，半年初評(píng)，年終了后1個(gè)月內(nèi)完成全年考核；績(jī)效薪金的計(jì)算辦法是：

管理目標(biāo)考核得分﹦100－管理目標(biāo)扣分＋特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分 注：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分由物業(yè)公司決定上報(bào)集團(tuán)董事審批后發(fā)放。計(jì)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金金額﹦績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提的金額×管理目標(biāo)考核得分/100

三、特別約定

1、因獎(jiǎng)金而產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由獎(jiǎng)金獲得人自己負(fù)責(zé)，若獎(jiǎng)金獲得人沒有繳納所得稅，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由獎(jiǎng)金獲得人自己

承擔(dān)。

2、管理責(zé)任人同意接受公司有關(guān)《創(chuàng)佳物業(yè)管理制度匯編》的規(guī)定，若有違反，同意按照該《匯編》的有關(guān)規(guī)定接受處罰。

4、定編定員問題：a小區(qū)定編定員報(bào)公司審批后執(zhí)行;b)開發(fā)中的小區(qū)定編定員及人員增減變動(dòng)應(yīng)通報(bào)開發(fā)商。

5、開發(fā)商空置房管理費(fèi)收入可視同收入考核，但不得列入財(cái)務(wù)收入。

6、績(jī)效薪金分配方案由目標(biāo)責(zé)任人提出并報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后方放，分配方案沒有報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案之前，財(cái)務(wù)部門不得發(fā)放。

7、在公司啟用新的管理模式后，責(zé)任人必須無(wú)條件接受新有管理體制和雙軌制的考核機(jī)制。

8、按照2013年《年終效益獎(jiǎng)勵(lì)及分配方案》計(jì)繳公司管理費(fèi)。

四、附件

湛江市創(chuàng)佳物業(yè)服務(wù)有限公司城市假日花園社區(qū)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：

2013年3月1日

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

保定市天業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

部門名稱：責(zé)任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)盡最大努力減少公司損失，從各方面增強(qiáng)員工責(zé)任心與進(jìn)取心，為此,本公司與各部門特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司收益、減少損失為目的，以安全文明生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量控制、營(yíng)運(yùn)管理、進(jìn)度指標(biāo)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利化。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)內(nèi)容作為本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，將作為本公司對(duì)各級(jí)管理者業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

二、責(zé)任期限

雙方責(zé)任期限自勞動(dòng)關(guān)系建立時(shí)起，至勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束時(shí)止;

三、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因工作不認(rèn)真、不仔細(xì)，審核不嚴(yán)，不負(fù)責(zé)任等自身管理上的不重視，造成公司經(jīng)濟(jì)損失在1~10萬(wàn)元(不含)以下的事故，按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰，直接責(zé)任人負(fù)60%責(zé)任，其他責(zé)任人負(fù)20~30%責(zé)任。

2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，造成公司機(jī)密泄露、重大工程質(zhì)量、安全事故，火災(zāi)、失竊、人員傷亡、嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的（損失在10萬(wàn)元以上的），以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施，直接責(zé)任人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理，并對(duì)直接責(zé)任人根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予罰款，辭退員工公司保留對(duì)其債務(wù)追償權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；

3.其它責(zé)任事故：因第三人等責(zé)任導(dǎo)致公司遭受損失的，主要負(fù)責(zé)人能迅速上報(bào)、積極協(xié)調(diào)處理，有力爭(zhēng)將損失降到最小行為者，可免于處罰，但需迅速建立防范措施，一年內(nèi)不得再犯類似錯(cuò)誤，否則將扣除工資的20%作為懲罰。

4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。

四、附則

1.如遇不可抗拒的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由公司總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職時(shí)無(wú)責(zé)任事故的，本責(zé)任狀自行失效，有責(zé)任事故的，在沒有分清責(zé)任前，本責(zé)任狀依然有效。

3.本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各持一份。

甲方 乙方

（蓋章）（簽名）

年 月 日年 月 日

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

×××××小區(qū)物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書

一、總則

為了充分調(diào)動(dòng)小區(qū)管理者及全體員工的工作積極性，保證小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，使小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任更加詳細(xì)具體，物業(yè)公司與小區(qū)管理者訂立小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，此責(zé)任書簽訂后，小區(qū)進(jìn)行自我管理。公司將按照小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，根據(jù)雙方簽訂責(zé)任書中的約定內(nèi)容，小區(qū)管理者享有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1．2．

3．4．

5．6． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為__________元 小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)總金額為_______元；收費(fèi)率為______。小區(qū)水費(fèi)收繳率為_______ 小區(qū)電費(fèi)收繳率為_______ 小區(qū)停車場(chǎng)出租率為_______ 小區(qū)采暖費(fèi)收繳率為_______

三、服務(wù)目標(biāo)

1． 小區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住戶提供相應(yīng)服務(wù)，做到住戶報(bào)修、服務(wù)投訴及時(shí)處理，公司無(wú)小區(qū)有效投訴。

四、小區(qū)的權(quán)利

1． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司對(duì)小區(qū)的機(jī)構(gòu)、人員編制計(jì)劃進(jìn)行部門

機(jī)構(gòu)、人員壓縮調(diào)整（包括人員招聘、辭退等）但小區(qū)重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見。

2． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司編訂的人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行必要的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，新調(diào)整的小區(qū)月工資總金額不超過公司給小區(qū)訂立的月工資總金額。

3． 小區(qū)工作人員違反小區(qū)管理制度及其它規(guī)定的，按照小區(qū)量化積分管理制度扣除的相應(yīng)金額，公司將在年終返還給小區(qū)。

4． 小區(qū)管理者可根據(jù)小區(qū)具體情況，計(jì)發(fā)人員的加班費(fèi)用或者以休假的方式給與加班人員補(bǔ)償。

5． 小區(qū)物業(yè)的維修，應(yīng)該屬于開發(fā)商承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)由開發(fā)商自己承擔(dān)，開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)處理房屋維修以及處理非小區(qū)物業(yè)責(zé)任的事情，相關(guān)費(fèi)用由開發(fā)商或者責(zé)任單位承擔(dān)。

6． 小區(qū)參加有利于小區(qū)利益的社會(huì)活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評(píng)比等，公司應(yīng)給與積極支持，若小區(qū)獲得榮譽(yù)，公司應(yīng)給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、小區(qū)的義務(wù)

1． 小區(qū)應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作好小區(qū)的物業(yè)管理、收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作。

2． 小區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。

3． 小區(qū)應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計(jì)劃安排，按時(shí)參加公司會(huì)議，定期向公司上報(bào)小區(qū)財(cái)務(wù)信息。

4． 小區(qū)有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)做的起它性工作。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入與小區(qū)年成本支出差額為內(nèi)時(shí)，公司對(duì)小區(qū)不予獎(jiǎng)勵(lì)，若差額為內(nèi)時(shí)，公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，差額每增加一個(gè)百分點(diǎn)，公司按照給與小區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)。

2．截至年終，公司沒有接收到小區(qū)物業(yè)的有效投訴，公司給與小區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)。

3． 小區(qū)實(shí)現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率目標(biāo)，公司按照原定計(jì)劃給與各小區(qū)及人員獎(jiǎng)勵(lì)。

4． 小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率超過公司訂立的小區(qū)收費(fèi)率，公司將一次性按照超出金額的70℅給與小區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)，公司不參與多出金額的分配。

5． 小區(qū)為公司和自己爭(zhēng)得地榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給與小區(qū)和參加活動(dòng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

七、處罰辦法

1． 小區(qū)沒有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽(yù)的，公司給與小區(qū)通報(bào)批評(píng)和指導(dǎo)。

2． 公司接到業(yè)主有效投訴小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的，公司扣除小區(qū)相應(yīng)量化積分，公司每接到有效投訴一次，小區(qū)量化積分被扣除一次。

3． 小區(qū)沒有實(shí)現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)目標(biāo)的，公司按照低于目標(biāo)收費(fèi)總金額的70℅給與處罰。

代表人：＊＊物業(yè)管理有限責(zé)任公司

日期代表人： ______________--小區(qū)日期

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書樣本

海逸酒店部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

一、目的：

為完善海逸酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)酒店經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)海逸酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)海逸酒店經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，確保集團(tuán)下達(dá)給公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，酒店總辦授權(quán)為部第一責(zé)任人，即為承擔(dān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營(yíng)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2007目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以下稱下達(dá)責(zé)任人（海逸酒店）和承擔(dān)責(zé)任人。

二、2007年經(jīng)營(yíng)考核時(shí)間：2007年3月1日至2008年2月28日，每季度檢查一次。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）下達(dá)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)對(duì)承擔(dān)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、有權(quán)在承擔(dān)責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，終止其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)并對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

3、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作需要，有權(quán)對(duì)部門管理層人員作出調(diào)整。

4、有義務(wù)為承擔(dān)責(zé)任人在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的條件和支持。

（二）承擔(dān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，每月的營(yíng)業(yè)額不得低于萬(wàn)元，爭(zhēng)取達(dá)到公司要求的萬(wàn)元，利率達(dá)%。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，每月人力資源上的成本費(fèi)用不得高于萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)上的成本費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)。

5、加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)，提升管理水平，每月的重大投訴不得超過次。

6、必須保障安全經(jīng)營(yíng)，杜絕重大消防及安全事故發(fā)生，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

7、必須定期或不定期地按下達(dá)責(zé)任人的要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。

下達(dá)責(zé)任人：

海逸酒店有限公司

承擔(dān)責(zé)任人：

二00七年三月二十三日