第一篇：恒聯集團xxxx年形勢分析專題報告會會議紀要

厘清形勢，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力

——恒聯集團xxxx年形勢分析專題報告會會議紀要

xxxx年7月9日上午，恒聯集團xxxx年專題報告會在集團總部五樓多功能廳舉行，徐總作《厘清形勢，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力》的主旨演講，會議由戰(zhàn)略總監(jiān)陳軍主持，集團中高層管理人員165人參會。

徐總指出，當前國際、國內和行業(yè)形勢發(fā)生了巨大變化，員工對紛亂的外部信息中產生了困惑，在現實工作中也遇到了很多新問題。為解開這些困惑，徐總從三個方面進行了闡述。

一、2001-xxxx年企業(yè)基本概況

銷售收入從2001年3.6億增長到2010年的23.95億，xxxx年預計達到30億，增長8.3倍；利潤從2001年的虧損921萬元，到2010年盈利1.13億元，預計xxxx年達到1.20億元；利稅從2001年的650萬元，增長到2010年2.19億元，預計xxxx年達到2.24億元。這一系列成就的取得，就是全體員工的不斷拼搏、迎接挑戰(zhàn)得來的。這樣一個發(fā)展速度在老的造紙企業(yè)中是絕無僅有的，恒聯創(chuàng)造了一個奇跡。這些成績的取得主要得益于以下工作：

1、產權改革：通過改革明晰產權，并涌現出一大批優(yōu)秀的人才，通過創(chuàng)造性的勞動對每個產業(yè)、業(yè)務單元進行重組；

2、對管理進行大規(guī)模的重組，裁減43%管理人員；

3、推行競爭上崗，績效考核。

4、對傳統(tǒng)的管理職能進行改造，財務管理、審計、項目管理、戰(zhàn)略管理等都有了長足的進步。

徐總認為，恒聯在十年的發(fā)展中，在各界的幫助下企業(yè)的經濟價值和社會價值都得到了極大的提升，最可貴的是企業(yè)涌現一批、吸納一批、培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才正是企業(yè)的未來，也是企業(yè)發(fā)展的信心來源，員工對企業(yè)發(fā)展也才有信心。

同時要求大家要清醒地認識到企業(yè)正遇到拐點，造紙行業(yè)正在發(fā)生大的

變化，對企業(yè)的要求也正在發(fā)生變化。

二、當前的形勢和現狀分析

1、宏觀形勢分析

當前國際、國內的形勢正在從靜態(tài)、穩(wěn)定、安全的狀態(tài)向動態(tài)、多變和風險發(fā)展，這是必然的趨勢。08年的金融危機使得形勢進入快變、巨變和高風險的階段。而危機是巨大變革的開始。

美國長期依靠壟斷積累大量的財富：貨幣壟斷、技術壟斷、軍事壟斷、標準壟斷；歐洲依靠現代文明的發(fā)源地取得發(fā)展；中國靠人口紅利取得發(fā)展，人口紅利支撐發(fā)展中國家迅速崛起。

08年的危機使三者的優(yōu)勢慢慢消失，壟斷被打破，格局進行重新整理。在這種形勢下，美國依靠技術優(yōu)勢取得發(fā)展，歐洲依靠品牌發(fā)展。支撐中國發(fā)展的人口紅利慢慢消失，全新的經濟格局必然要形成，恒聯正遇到企業(yè)發(fā)展的拐點，造紙行業(yè)一方面有大批企業(yè)倒閉，而中國造紙產量卻一路飚升，是輕工產業(yè)中起步最晚的行業(yè)，3年前產量才超美國，成為世界第一大造紙產量國家，這留給企業(yè)發(fā)展的時間和機會，從先前的900多萬噸，上升到現在的9000多萬噸，未來5-10年產量會躍到15000萬噸，造紙行業(yè)有充足的發(fā)展空間和市場。

2、公司現狀分析：恒聯的主營業(yè)務是制漿、造紙、化工、地產，核心業(yè)務是制漿、造紙。

公司的戰(zhàn)略是低成本模式下的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過熱電聯產、漿紙聯產建成具有國際競爭力的企業(yè)，戰(zhàn)略要求企業(yè)在低成本、一體化、能源綜合利用、環(huán)境保護的前提下，實現人、企業(yè)、社會、自然的和諧發(fā)展。

戰(zhàn)略選擇后，什么樣的企業(yè)才能生存呢？依據叢林法則，“物競天澤，適者生存”，適合于新的環(huán)境的企業(yè)才能生存。

什么是適者？對企業(yè)來講，就是競爭力，只有有競爭力的企業(yè)才能生存下來。對企業(yè)而言，競爭力的構成主要有下列六個方面：

①品牌的綜合反映：即企業(yè)信譽、商譽、文化、產品的統(tǒng)合反映，這是

品牌，品牌是企業(yè)的載體。

②質量：質量是競爭力的門檻，達到一個標準才能進入這個門檻。③價格：價格是市場上最初級的手段。

④規(guī)模：是成本和效率的綜合體現，是指一個適度、有競爭力的規(guī)模。⑤營銷：指定位、定價、渠道是不是有水準。⑥創(chuàng)新力：創(chuàng)新決定企業(yè)競爭力的可持續(xù)性。

恒聯要生存，要發(fā)展，就要看看企業(yè)各個業(yè)務單元在行業(yè)內的競爭力，徐總結合六個方面分別對玻璃紙業(yè)務、制漿業(yè)務、銅版紙業(yè)務、生活用紙業(yè)務進行了打分（滿分為6分）：

玻璃紙5分，規(guī)模全國最大，質量在中國最好，成本最低，營銷在國內企業(yè)中做的最廣泛，原料方面在同行業(yè)是最差的，創(chuàng)新方面新型的涂布技術正在研究，新型的粘膠技術正在研究。如果在新技術方面有更大的突破，則發(fā)展空間更大。

制漿業(yè)務3分，規(guī)模不是中國最大，造紙漿和化纖漿的結合是做的好的，環(huán)境保持和資源綜合利用已經開始起步，能源消耗、成本不是最低，但制漿管理的水平以及帶來的效率提升較高，企業(yè)的投入產出比較高，具有一定的創(chuàng)新能力，正在和以色列談合作。

銅版紙2分，規(guī)模沒有優(yōu)勢，品牌和質量沒有優(yōu)勢，成本沒有優(yōu)勢，企業(yè)的優(yōu)勢在于效率的提升和差異化的開端。

生活用紙打1分，成本沒有優(yōu)勢，大量的使用商品漿，品牌沒有優(yōu)勢，品質較好，近幾年，生活用紙行業(yè)在快速的成長，而恒聯美林沒有跟上行業(yè)發(fā)展步伐。

此外徐總對永新紙業(yè)依靠1092紙機，做出50多萬的利潤提出了表揚。恒聯四大主要業(yè)務單元平均2.75分，不及格，徐總認為企業(yè)在這樣的層次上干下去是死路一條，要求企業(yè)在競爭力方面必須進行變革。

三、恒聯的出路在哪里？

徐總認為僅僅依靠過去十年的成功經驗和管理方式不足以支撐企業(yè)未來發(fā)展的需要，而企業(yè)要尋求發(fā)展必須尋找新的出路，具體表現在以下幾個方面：

1、從核心業(yè)務的競爭力提升入手，這是競爭的開始。

徐總認為企業(yè)要想提升產品的競爭力，主要有5個方面，低成本、高品質、差異化、強營銷、美品牌。徐總認為企業(yè)要想做到這5條，必須首先從思想上打破障礙，認為自己肯定能做到！關鍵是看誰先做到，誰先做到誰就能生存，后做到就要被淘汰。

企業(yè)有大量優(yōu)秀的人才，關鍵是看員工的思想能不能打破，徐總堅信恒聯完全有能力把企業(yè)競爭力提上來。

徐總結合各業(yè)務單元實際提出需要提高的核心問題。

①玻璃紙業(yè)務單元：已有低成本、高品質的優(yōu)勢要繼續(xù)保持和發(fā)揮，要總結其中的政策和管理制度，進行細化和完善。在此基礎上研究涂布新技術，研究離子液粘膠的新技術，拓展玻璃紙的用途，使玻璃紙發(fā)展成一個可降解的新型的、高檔次的、生態(tài)的透明包裝膜，拓展它的生存空間，提升它的競爭力。只要做到這一點，隨著規(guī)模的擴展、新技術的投入，玻璃紙很快就會成為世界第一，成為世界最具競爭力的玻璃紙企業(yè)就會指日可待。

②制漿業(yè)務單元：在環(huán)保達標、管理有效率、資源綜合利用上已經開始起步，在此基礎上，實現高品質，超越高密和以色列品質，向特種纖維素上跨躍，一定要在這個領域跨出來。

此外能源和資源的綜合利用要上一個層次，在這個方面恒聯與森博等優(yōu)秀企業(yè)的差距仍然很大，要積極尋找新的技術，努力提升漿紙業(yè)務的競爭力。

③銅版紙業(yè)務單元：從低投入、高效率入手，加上初步的差異化，使得銅版紙在強手如林的行業(yè)競爭中生存下來。下一步銅版紙必須做到低成本、高品質。

此外產品結構要有根本性的轉變。一定要在特種涂布紙和非涂布特種紙方面一定要做足文章，做好規(guī)劃。同時要求銅版紙公司要深刻研究技術、生

產和營銷密切配合的策略和管理方法，改組好特種紙的營銷系統(tǒng)。

④生活用紙業(yè)務單元：恒聯有傳統(tǒng)的優(yōu)勢、區(qū)域的優(yōu)勢、吸水襯紙的優(yōu)勢；生活用紙要提升競爭力必須打破固有的思維方式，發(fā)揮自制漿優(yōu)勢快速的降低成本。

在此基礎上，引進精益制造理念，把吸水襯紙、擦手紙和區(qū)域化的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做成中檔產品的典范。

生活用紙在此基礎上，對營銷系統(tǒng)進行再造，根據產品類別組織專業(yè)團隊和力量，建立專門的營銷方式。為此徐總要求生活用紙團隊一定要放開手腳，打好提升競爭力這一仗，集團高管會全力支持。

2、核心競爭力的提升最重要的資源就是管理。

核心競爭力的提升最重要的資源不是金錢，不是裝備，而是管理。第一管理思想要轉變。管理的思想有三種境界：

一是軍隊式管理：就是要嚴格的組織紀律性，要組織性、高效率，管理面前敢做“惡人”，這是職工的根本利益所在。管理面前講面子，做老好人，企業(yè)的管理就永遠也做不上去。不論是美國的管理還是德國的管理，都要求有嚴格的管理，這就是軍事化的管理。軍隊式管理表面上看起來是惡，實際是最大的善，會得到大多數員工的支持。軍隊式管理就是靠強制性進行管理。

二是家庭式管理即親情管理：它的核心是大家一個團隊，一個家庭，要互相幫助。

三是宗教式管理：它要改變人的思想，改變人的境界，達到自我約束。徐總要求恒聯的管理干部要學會用宗教式管理來動員員工，學會用軍隊式管理來管理員工，學會用強大的輿論和道德來提升員工。

徐總對主要管理系統(tǒng)的管理方式進行了闡述：

1）采購管理：有比價管理、比性價比、比價值。有研發(fā)式采購管理，即不斷的跟蹤替代品、新技術、新工藝，為生產提供信息；還有戰(zhàn)略式采購，對整個的經濟周期和行業(yè)周期做出判斷，了解行業(yè)的價格周期及業(yè)內最有競爭力的企業(yè)，在此基礎上進行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略聯盟。

2）生產管理：從傳統(tǒng)的管理到5S管理、ISO9001管理體系，生產得到了較大的改善。徐總要求各子公司研究豐田的即時制造（JIT）理論，它的核心是零庫存，以此大幅提升生產的效率；精益制造，它的核心是每一環(huán)節(jié)都不要產生浪費，減少差錯率。

3）營銷管理：從傳統(tǒng)的推銷、銷售到現在的營銷，要求干部職工一定要牢固的建立起營銷的概念，建立以顧客需求為中心的營銷體系。

4）財務管理：會計核算從快速準確、及時，發(fā)展到深度分析，為管理決策提供依據，逐步推行全面預算管理。

5）審計：從簡單的紀律審計，到績效審計，到現在的戰(zhàn)略審計，為我們全面的評價干部提供依據，也明確了企業(yè)的潛力點所在。

徐總要求其他的管理系統(tǒng)也要不斷研究相應的管理方式，以此推動企業(yè)各系統(tǒng)的共同提升。

總的來講，徐總要求在管理方面從思想上一定要提升高度，不要為“面子”、所謂的“小道消息”、“老好人”所累，“小道消息”是企業(yè)的毒品，它毒害了企業(yè)的文化，一定要改掉這些不良習俗。在此基礎上，提升我們的戰(zhàn)略架構、組織架構和戰(zhàn)略目標，并研究相應的政策，只要做好了這些工作，企業(yè)的競爭力一定能提升上來。

3、競爭力提升最重要的方法是創(chuàng)造性的學習。人有一種自我欣賞的惰性，不愿去學習新的知識，且固步自封。杰克〃韋爾奇說：“要以不拘一格的行動風格，不斷尋求和推行最佳實踐經驗，不論它來自何處。”對恒聯而言，不論它來自榮成凱麗、大宇制紙還是來自晨鳴、玖龍、味仟，要求各單位都要去認真學習，這是本次演講的一個核心問題，學習的過程中注意不要去仿，要創(chuàng)造性的學習，要學它的本質：學習味仟就是學習它的營銷、服務，學習晨鳴就是學習它的效率、拼搏和低成本；學習榮成凱麗就是學習它嚴格的工藝，高品質的產品。企業(yè)內部也有標桿企業(yè)，玻璃紙、永新都很值得各單位去認真學習。

4、競爭力提升最重要的落腳點就是文化，要心系員工、心系企業(yè)、心

系社會。

不心系社會企業(yè)就難以生存。心系員工就是要心系員工的根本利益，在根本利益面前要敢于做“惡人”，要嚴格的管理，大膽的提升目標，要相信員工，并與之共同奮斗；在困難面前要做善人，幫助員工。

各級領導干部要在理想和事業(yè)面前做帶頭人，就是心系企業(yè)。我們領導干部都要有理想，而且理想不是空的，要有自我認知的理想，要把理想分解成細化的目標,企業(yè)競爭力提升員工的自身價值才能得到極大的提升。我們要有感恩的心態(tài)，要有理想，就會感染很多人，員工就會與你共同實現理想。

徐總指出當前外部形勢發(fā)生了深刻的變化，從穩(wěn)定、靜態(tài)、安全的形勢發(fā)展到一個快速變化的環(huán)境，中國經濟靠人口紅利的時代就要結束，恒聯要想求得發(fā)展必須走上低成本、高品質、差異化的發(fā)展道路，而要走上這條道路就必須做好強營銷、美品牌。要做好些事情恒聯還要有大量的工作要做，要求各業(yè)務單元根據各自的細分行業(yè)進行認真、仔細的分析，分別召開半年度的戰(zhàn)略質詢會，把各單位單元的戰(zhàn)略關鍵點找出來，要有針對性的現狀分析、競爭力分析和策略分析，列出行動計劃，把任務、目標分解到每個人，并持之以恒的抓下去，徐總相信在未來不遠的1-2年恒聯就會有一個根本性的轉變。

會議要求各單位就徐總的講話內容和精神在集團范圍內進行傳達和貫徹，同時要求各事業(yè)部、直屬公司在7月中旬前組織好所屬公司的戰(zhàn)略質詢會，會議要緊扣核心競爭力的提升，緊緊圍繞效益提升和戰(zhàn)略關鍵點尋找戰(zhàn)略突破口，有的放失的制定下半年的戰(zhàn)略目標和措施，確保全年戰(zhàn)略目標的達成。

第二篇：管理工作形勢分析會議紀要

生產營管理工作形勢分析會議紀要

（二○○五年第八號）

時間：二○○五年九月四日

地點：營黨委會議室

與會人員：馬軍民 陳小峰 安建群 李世紅 吳興志 趙永福 張宏斌 徐正才

主持人：馬軍民

議題：

一、分析全營八月份管理工作形勢。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點問題進行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。

一、八月份管理工作形勢

八月份，全營認真貫徹了分區(qū)管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思

路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個工作重點，在規(guī)范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風紀律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學條令，用條令”活動上求突破，進一步正規(guī)了部隊秩序，提高了全營部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營官兵的作風養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

會議認為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。一是在督促、檢查嚴格抓落實上存在工作標準不高，落實工作不力等現象。二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現。高度重視落實不嚴格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現象。三是對上級命令、指示及組織上規(guī)定的任務不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進一步加強。四是工作隨意性較大，大局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調和預見性存在不足。六是人員管理方面的問題（一是紀律意識不強；二是大局觀念不強；三是責任意識差；四

是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實存在打折扣的現象）。七是正規(guī)化建設問題（一是抓正規(guī)化建設不到位；二是內務秩序不正規(guī)；三是落實工作標準低，質量不高；四是全員參與意識不強）。八是槍彈管理問題（一是制度落實不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。

會議分析了存在問題的主要原因：一是教育學習缺乏深度、廣度。尤其是作風紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨執(zhí)行任務的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀念淡薄，違章違紀現象時有發(fā)生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現象。三是少數干部責任心不強，沒有把心思用在工作和單位的建設上，安于現狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強。四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴重。五是全營普遍存在管理工作缺乏預見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創(chuàng)新意識和進取意識不強。

會議明確九月份工作重點：一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問題?！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α浚皟晒佟彼刭|決定著全營全面建設的好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長期性重要工作確實抓緊抓好抓實。二是抓“經常性工作”的問題。特別是要突出經常管理工作與經常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結合。三是抓團結問題。團結是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調，特別是營黨委對上對下協(xié)調的問題。五是抓制度落實。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進性教育，重點是要解決官兵作風養(yǎng)成差和組織紀律觀念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問題。八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。九是抓基本隊伍建設。重點是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。十是要抓好各項工作的落實。各單位要嚴格落實上級指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。十一是要抓好計算

機人員的培訓學習。十二是要抓好全營后勤建設，重點抓好農副業(yè)生產和養(yǎng)殖業(yè)。

二、措施

會議研究了抓好九月份管理工作的措施：

（一）保持清醒頭腦，進一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動靠上去做工作，加強正確引導，把問題解決好，防止少數官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實把準個別人員，確保部隊內部純潔和安全穩(wěn)定。

（二）強化作風養(yǎng)成和組織紀律觀念。作風養(yǎng)成和組織紀律觀念是體現連隊官兵精神面貌的集中表現，一個連隊的精神面貌如何，從表面的基本現象可以充分的反映出來，可以進一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風養(yǎng)成和紀律方面的管理。

（三）突出重點，加大從嚴治軍的力度。一是要加

強對重部位、重點人員的管理。特別是要加強對管錢管物和重要崗位人員的管理，重點是軍械員、司務長和駕駛員。二是要加強八小時以外的管理。在管理過程中，做到人員不失控，不失管。三是加強對在外休假、出差、學習、住院人員的管理。要求休假、出差等在外人員每月同單位主管領導通一次話、匯報一次思想，或遇到困難自己不能解決時及時向組織匯報，需要組織出面解決的組織會依照有關法律法規(guī)程序給予幫助解決。

（四）嚴格車輛管理制度。進一步完善車輛管理制度，嚴格車輛派遣手續(xù)，堅決杜絕私自出車、酒后開車、開快車、不服從營門管理等現象。

（五）真正把營黨委每月一次的綜合形勢分析會作為促進營黨委全面建設的一項有力措施。分析要真、實、全、準，廣泛聽取意見，為什么存在這些問題，下步怎么解決，由誰負責，并制訂下月計劃和措施。

綿陽軍分區(qū)指揮連

二○○五年1月五日

第三篇：新生形勢報告會

田延光新生形勢報告會

今年是慶祝中國共產黨成立90周年，也是中華蘇維埃共和國臨時中央政府成立80周年。贛南是著名的革命老區(qū)，是人民共和國的搖籃，我們贛南師范學院作為一個扎根在紅土地上的高等院校，在這個特殊的歷史背景下，我校進行了一系列以“學黨史、知黨情、跟黨走”為主題的活動，引領在校大學生重溫黨史，號召大學生緊跟黨走。

為了讓這個活動有更大的覆蓋面，讓這一活動更好地與同學們的日常學習生活相聯系，學校結合當前的國際國內形勢和學校面臨的發(fā)展態(tài)勢，引導廣大青年學生走好健康成才成長之路，9月25日下午，贛南師范學院在學校聶耳劇場舉行2011級新生形勢報告會，學校黨委書記田延光，學工處、團委等職能部門負責同志，各教學學院黨總支副書記，新生年級輔導員及2011級新生代表共1000余人出席了報告會。報告會由學校團委書記、學工處副處長魏美春主持。

田延光在報告會上作了題為《堅定理想信念爭做有為青年》的專題報告。田延光在報告中緊密圍繞“堅定理想信念，爭做有為青年”這一主題跟同學們談了三個問題：一是正確認識國際國內形勢，時刻保持清醒的頭腦和正確的政治立場；二是正確認識學校的發(fā)展形勢，增強作為一名贛南師范學院人的責任感；三是跟同學們交心，談幾點希望和要求。

田延光指出，作為大學生，要正確認識形勢，首先，要認清時代特征；其次，要認清國際關系的本質，認清西方敵對勢力的真實圖謀；第三，要充分認識新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來的偉大成就，理性看待我們改革發(fā)展中的困難和問題。田延光指出，回顧學校近年來的建設發(fā)展，概括地講，主要體現在實現了辦學層次、辦學條件、辦學規(guī)模、辦學水平、辦學質量、對外辦學的大跨越；但是，我們也要清醒地認識到，與高等教育改革發(fā)展的形勢要求相比，與先進兄弟院校相比，與師范大學的設置標準相比，我們還有一定的差距；把學校建設好、發(fā)展好，包括在座同學們在內的每個贛南師范學院人都責無旁貸。

田延光對同學們提出了四點希望：第一，要重“知”，希望同學們認知明理，正確認識世界、認識自己；第二，要養(yǎng)“情”，希望同學們修身立德，與人為善、樂于奉獻；第三，要堅“意”，希望同學們堅定意志，接受挑戰(zhàn)、超越自己；第四，要持“行”，希望同學們踐行實際，砥礪品格、開拓創(chuàng)新，在贛南師范學院美麗的校園里健康成才成長，時刻牢記黨和人民寄予的殷切期望，堅定理想信念，勤奮學習，刻苦鉆研，爭做有為青年。

田延光在報告會上還為廣大新生講述了中國共產黨走過的90年風雨飄搖的歷史，帶領同學們重溫黨史。

中國共產黨的成立是不容易的，走過的路程更是艱辛的，在共產黨成立之初，中華大地千瘡百孔，滿目蒼痍，餓殍滿地，內有軍閥連連混戰(zhàn)，外有帝國主義炮

火轟打，但是，為了解民眾于倒懸的黨的創(chuàng)始人們，偉大的革命先烈們，頂住了重重壓力，于1927年創(chuàng)立了偉大的中國共產黨，中國共產黨的創(chuàng)立是中國近代史上開天辟地的大事，自從有了中國共產黨，中國的人民有了燈塔。但是，道路不是一帆風順的，在大革命即將取得勝利時，蔣介石發(fā)動了“四一二”反革命政變，為了挽救黨和人民，中國共產黨打響了“八一”南昌起義第一槍，我們有了自己的軍隊，我們用正義的武裝去對付蔣介石的非正義的反動的武裝，而毛澤東創(chuàng)立了井岡山革命根據地，提出了從農村包圍城市的正確的主張。并在實踐中取得了成果。但是，蔣介石發(fā)動了對革命根據地的圍剿，前四次在毛澤東和周恩來的正確領導下，取得了反圍剿的勝利，但是第五次由于博古的“左”傾主張，第五次反圍剿失敗了。為了保存軍隊，中國共產黨進行了艱苦卓絕的長征，并召開了影響深遠的遵義會議，這時，發(fā)生了世界經濟危機，而日本帝國主義為了尋求出路，把侵略的矛頭對準了中國，大愛無形，為了中國人民，中國共產黨主動與蔣介石國民黨握手，國共共同抗日，并取得了偉大的勝利。為了中國能真正的有一個光明的前途，中國共產黨發(fā)動了解放戰(zhàn)爭，趕跑了蔣介石，中國人民翻身得了解放做了自己的主人。但是，新中國在成立之初也是面臨很多考驗的，蔣介石不甘心失敗，妄想東山再起，美帝國主義更是虎視眈眈，為了保家衛(wèi)國，我們組織志愿軍赴朝，為了穩(wěn)定國內局勢，我們開展了土地革命，“三反五反”運動，一切都在向著預定的軌跡發(fā)展，但是，后來由于毛澤東對當時的形式做了錯誤的估計，發(fā)動了“文化大革命”，讓剛剛好轉的形式發(fā)生了逆轉，很多知識分子和革命老前輩遭到了迫害，經濟也一落千丈，但是葉劍英、華國鋒等在形式很危險的關頭結束了這長達十年的浩劫，鄧小平力挽狂瀾，在全國開展了關于真理標準問題的大討論，解放了思想，并召開了影響深遠的十一屆三中全會，這次大會是中國人民的福音，而隨后的改革開放，讓中國人民昂首在世界人民面前。改革開放三十年，取得了讓世界矚目的變化，中國更是巍然屹立于世界民族之林。

90年來，中國共產黨帶領全國各族人民戰(zhàn)勝各種艱難險阻，成功推翻三座大山，實現了民族獨立和人民解放，建立了人民當家作主的新中國。南湖紅船、井岡星火、延安寶塔、柏坡松濤，處處留下了不朽的紅色足跡。

90年來，中國共產黨把馬克思主義基本原理與中國實際相結合，開創(chuàng)了中國特色社會主義道路，全面推進改革開放和現代化建設，帶領中國人民朝著全面建設小康社會和中華民族偉大復興的目標不斷前進。

田延光的報告，主旨鮮明、內容豐富，深入淺出、立意深遠，讓廣大新生看清了我國當前的國際國內形勢，也認識到中國在共產黨帶領下走過的不平凡的歷史，知道我們現在的生活來之不易。這讓在場的所有人都意識到在高度文明的現代社會，一切都在迅速發(fā)展，我們青年人必須樹立正確的科學的奮斗目標，并為實現目標而積極努力。作為新時期的青年，我們應當肩負起建設祖國、保衛(wèi)祖國的重任，這就要求我們要有過硬的本領，同時要有堅定的立場和正確的思想認識。我們平時不僅要努力學習文化知識，而且要加強身體素質的鍛煉，使自己成為一個文武兼?zhèn)渲?。同時，我們應該積極學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，學習社會注意榮辱觀，用先進的理論和思想武裝自己的頭腦，也必須堅持，認真學習，善于運用鄧小平理論和馬克思主義立場、觀點、方法研究新問題，解決新問題，堅持黨和人民的利益高于一切，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，嚴守黨紀國法，堅決維護黨的團結和統(tǒng)一。另外，我們還要做到自重、自省、自警、自勵，不斷的進行批評與自我批評，糾正自己的錯誤，端正自己的行為，明確自己的目標，在學習中勤勉努力，積極進取，為祖國繁榮昌盛的明天貢獻自己的力量。

第四篇：形勢報告會主持詞

形勢報告會主持詞

各位領導、黨員同志們！

我校深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一階段已接近尾聲，按照我校學習實踐活動《實施方案》的要求，也為了進一步提高我校黨員的理論素養(yǎng)和踐行科學發(fā)展觀的積極性主動性，在全體黨員干部中召開一次學習實踐科學發(fā)展觀活動形勢報告會。今天我們有幸請到了市委黨校的劉建玲主任為我們作報告，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉主任的到來！下面有請劉主任為我們作學習實踐科學發(fā)展觀活動形勢報告。

今天我們認真聆聽了劉建玲主任報告，的確受益匪淺，由于我們時間的限制，劉主任的報告雖然簡短但理論水平很高，對推進我?？茖W發(fā)展，推進素質教育，辦人民滿意學校”起到了高屋建瓴的指導作用。

十九中學黨支部深入學習實踐科學發(fā)展觀活動形勢報告會到此結束。感謝劉主任對我校工作的支持和指導！下面我們再一次以熱烈的掌聲謝謝劉主任！

第五篇：形勢報告會主持詞

“國際形勢和我外交工作”專題報告會

主持詞

同志們：

今天，很高興邀請到外交部部長助理李輝同志來給我們作“國際形勢和我外交工作”的專題報告。組織專題報告會，是開展先進性教育活動的一項重要內容，深受廣大黨員歡迎，希望同志們要珍惜這一難得的學習機會，認真聽講，認真領會。

李輝同志曾先后就職于外交部蘇歐司、駐蘇維埃社會主義共和國聯盟大使館、駐俄羅斯聯邦大使館、駐哈薩克斯坦共和國大使館、外交部歐亞司。1997年至今，先后任駐哈薩科斯坦共和國特命全權大使、外交部歐亞司司長、外交部部長助理，主管歐亞司、外管司和中國人民外交學會。

讓我們以熱烈的掌聲歡迎李輝部長為我們作報告?！?/p>

剛才，李輝部長以廣博的知識、豐富的見聞和敏銳的判斷，全面介紹了當前的國際形勢，準確分析了當今的國際熱點，深刻闡述了我國的外交戰(zhàn)略，為我們上了一堂生動的國際形勢教育課、愛國主義教育課、學習實踐 “三個代表”重要 1

思想教育課，聽了很長見識，很受啟發(fā)，很受教育。對于我省廣大黨員特別是黨員領導干部，了解國際風云變幻，把握世界發(fā)展脈搏，培養(yǎng)世界眼光,在不斷發(fā)展變化的國際政治經濟環(huán)境中抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的外部條件和寬松環(huán)境，努力實現中原崛起的奮斗目標，具有十分重要的指導意義。

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝李輝部長所作的精彩報告。