第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是科學(xué)的組織制度

《現(xiàn)代企業(yè)管理》習(xí)題

第一章：管理與企業(yè)管理

一名詞解釋 1 管理者p2 在社會組織中，能夠指揮下屬人員，能夠促進(jìn)組織工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)有行動和決策責(zé)任的人是管理者。2高層管理者p2 高層管理者是一個組織整體行動的決策者，必須從戰(zhàn)略高度長期關(guān)注組織的生存，成長和總體有效性，并且將組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來進(jìn)行綜合考慮 3中層管理者 p3 中層管理者負(fù)責(zé)將高層管理者制定的組織和計劃的總體目的和長遠(yuǎn)目標(biāo)化為較具體的目標(biāo)和活動，他們是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶．必須有效地管理控制下屬人員，以實現(xiàn)他們所在管理層面或環(huán)節(jié)的具體的目標(biāo) 4例外管理原則 p8加課件

即高層管理者把日常事物交與下屬處理，集中思考和處理重要事情。5企業(yè)中非正式組織 p9 非正式組織相對于正式組織而言的，沒有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織，是靠共同社會理念，感情，愛好等這類凝聚力的群體，對企正式組織會產(chǎn)生正負(fù)影響，正的指其行為常與企業(yè)目標(biāo)一致，促進(jìn)協(xié)調(diào)作用，負(fù)的指有時會削弱企業(yè)組織能效率 6領(lǐng)導(dǎo)p14 管理者，憑借其合法的職位權(quán)力以及威信，自上而下地采取激勵，指導(dǎo)，命令等多種手段，來影響下屬活動和工作，使之充分發(fā)揮積極性和潛力，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 7企業(yè)p20 企業(yè)是以營利為目的運(yùn)用多種生產(chǎn)要素（土地，勞動力，資本和技術(shù)），向市場輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會經(jīng)濟(jì)組織.二 是非題

1企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但它不是營利性的經(jīng)濟(jì)組織。（×）20 2管理者分類中，基層管理者是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶（x）3 3與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長（√）p3 4管理工作過程包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能，這些職能相互獨(dú)立（×）6加推理 5計劃職能涵蓋了管理的各個方面，處于各職能的首要位置（√）5 6管理的對象可分為兩個相互關(guān)聯(lián)的方面 ：組織擁有的資源和組織的目標(biāo)4 7 管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的人數(shù)應(yīng)很多（）p10 8企業(yè)特別是高管，他們管理職權(quán)的集權(quán)和分權(quán)往往應(yīng)相互結(jié)合，并且是個動態(tài)過程（√）p10 9非正式組織是相對于正式組織而言的，有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織。×9 10個人獨(dú)資企業(yè)財力有限，而且獲得貸款的能力有限，難于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營水平受到業(yè)主個人素質(zhì)的影響?？凑n件√

11董事長是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的最高主管?！?3倒第2行加推理

16事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)為機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴(yán)重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)（√）p13加課件和推論

有限責(zé)任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開賬目（×）p24 18 現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制（√）p23 19股份有限公司不論出資額大小，只以認(rèn)購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任24 20國有獨(dú)資公司的重大事項是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司決定的，而不由公司董事會決定的（×）24 三 單項選擇題

1、在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)偏離時進(jìn)行調(diào)整和修正的過程是（d）。p18 a．計劃過程 b．組織過程c．領(lǐng)導(dǎo)過程d．控制過程

2、按照管理職能在管理活動過程中的順序來排序，管理職能可以排列成（d）。a．計劃-領(lǐng)導(dǎo)-組織-控制b．組織-計劃-領(lǐng)導(dǎo)-控制c．控制-計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo) d 計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制 p5、7、14、18加推論

3在直線——職能制組織形式，職能科室的性質(zhì)（c）12倒第4行加推理 a.決策機(jī)構(gòu)b.指揮機(jī)構(gòu)c.參謀機(jī)構(gòu) d生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 4行為科學(xué)理論對人性假設(shè)是（）

a自我實現(xiàn)人 b經(jīng)濟(jì)人 c社會人 d簡單人29并看課件和推理 5企業(yè)管理的最主要任務(wù)是對（c）的管理p4 a 技術(shù)資源 b財力在源 c 人力資源 d 設(shè)備資源

6位于各職能之首并圍繞組織目標(biāo)展開和涵蓋管理各方面活動的職能是（d）a 組織職能 b 領(lǐng)導(dǎo)職能 c 控制職能 d 計劃職能p5 7在股份公司中，（c）是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。p 看課件股份有限公司基本特性的e條款

a.董事會 b.監(jiān)事會 c.股東大會 d.工會

8比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項目或新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是（d）p13 a 直線制 b 直線職能制 c 事業(yè)部制 d 矩陣制

四 多項選擇題

1組織有效性的特征包括（abc）p8 a 建立以責(zé)任制為中心的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的組織b實行分層負(fù)責(zé)制度，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密而精干 c 有效延用例外原則 d 一切權(quán)力由最高領(lǐng)導(dǎo)掌握10 2 下面哪些企業(yè)類別不具有法人地位，即有無限連帶賠償責(zé)任（ad）

a 個人業(yè)主制企業(yè) b 有限責(zé)任公司 c 股份有限公司 d 合伙制企業(yè) p23和推理 3企業(yè)集團(tuán)是用產(chǎn)權(quán)紐帶或契約紐帶連接起來的包括（個人）企業(yè)、（合伙）企業(yè)、（公司制）企業(yè)的現(xiàn)代高級組織形式之一 p 看課件

五 填空題：

1管理的最基本職能是（計劃）職能，（組織）職能，（領(lǐng)導(dǎo)）職能，（控制）職能 p2、22 2 影響下屬心理和行為的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有職位權(quán)力，包括（法定權(quán)）、（獎賞權(quán)）、（強(qiáng)制權(quán)）和非職位權(quán)力，包括（專長權(quán)）、（表率權(quán)）p15 3現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是（擁有法人財產(chǎn)權(quán)）、（資產(chǎn)所有權(quán)明晰）、（政企明確分開）、（領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化）p22 六 問答題

a.風(fēng)險小，b籌集資金范圍大，滿足經(jīng)營規(guī)模需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。c.有穩(wěn)定法人財產(chǎn)，d.企業(yè)的經(jīng)營能力不受出資者素質(zhì)的影響，有利于企業(yè)發(fā)展和出資人利益。2股份有限公司的特點(diǎn)及相對其它形式公司有什么優(yōu)點(diǎn)和不足之處？p25 特點(diǎn)：無論出資額大小，只以認(rèn)購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

資本總額均分為每股金額相等的股份，以便根據(jù)股票數(shù)量計算每個股東所擁有權(quán)益。在交易所上市的股份有限公司，股票可在公開發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本穩(wěn)定。

公司股東人數(shù)有法律上最低限額，我國為5人。公司賬目必須公開。

優(yōu)點(diǎn)：一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式。有科學(xué)管理組織系統(tǒng)，先進(jìn)機(jī)制。有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化。

缺點(diǎn)：開設(shè)和歇業(yè)的法律程序復(fù)雜，花費(fèi)時間多，費(fèi)用高

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離程度大，會產(chǎn)生復(fù)雜的授權(quán)和控制關(guān)系。難于保守經(jīng)營秘密。3什么是管理的計劃職能？計劃的特征？制訂計劃的原則和程序？ 4什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它的基本特征有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的基本特征是擁有法人財產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)明晰、政企明確分開、領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化

5泰羅科學(xué)管理的內(nèi)容有哪幾項？在今天還有什么價值？試舉例并說明為什么？ a.對工人操作進(jìn)行動作研究和時間研究，以科學(xué)制定勞動定額。

b.實行機(jī)器設(shè)備，工具，原材料，工作地布置等作業(yè)環(huán)境和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化并對個人進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。c.實行有差別的計件工資，獎勵超定額的工人。

d.明確劃分計劃職能和作業(yè)職能，使管理工作專業(yè)化。e.建立職能管理機(jī)構(gòu)。f.管理實行‘例外原則’ 6 企業(yè)的定義及特征

以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會經(jīng)濟(jì)組織。特征：企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)應(yīng)該依法設(shè)立，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該實行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二章

一 名詞解釋

1企業(yè)文化：企業(yè)文化是新型管理理論，是文化，經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念，價值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)行為和方式，滲透于企業(yè)各項取能活動中，是的企業(yè)有區(qū)別其它企業(yè)的特征，一般不易改變。

2企業(yè)核心競力：是扎根于企業(yè)每部的能獲得超額收益和是自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，是企業(yè)不同部分或個體資源有效組合的結(jié)果，存在于企業(yè)人的身上幾技巧，只是和人的能力上，是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源

二 是非題

企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠(yuǎn)，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的經(jīng)營理念；在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè)；而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo)，并有規(guī)定期限（√）

42、43加歸納 2企業(yè)核心競爭力的培育來自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來自于管理創(chuàng)新（×）p48 3 swot戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素ife矩陣得出企業(yè)實力是優(yōu)勢或劣勢，其次通過企業(yè)外部各加權(quán)因素efe矩陣得出企業(yè)對外有機(jī)會或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略（√）p57、55、56 三 單項選擇題

1企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（b）p62和推斷

a 相關(guān)多元化 b 后向一體化 c前向一體化 d 橫向一體化 2在波士頓矩陣中，當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對市場份額時，稱為（a），不必大量投資，可為企業(yè)帶來大量利潤 p89和看課件 a金牛類 b 問題類 c 明星類 d 狗類

3經(jīng)營單位即事業(yè)部在波士頓矩陣?yán)锘蛟趯嶋H過程中的一般變化規(guī)律為（b）p59并推斷

a 明星類→問題類→金牛類→瘦狗類 b問題類→明星類→金牛類→瘦狗類 c金牛類→瘦狗類→問題類→明星類 d 瘦狗類→金牛類→問題類→明星類

通用矩陣右上角三個格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元競爭力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應(yīng)采?。╟）p60 a 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 b 增長型戰(zhàn)略 c 緊縮型戰(zhàn)略 d 混合型戰(zhàn)略

四 多項選擇題

根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于（bc）經(jīng)營單位即事業(yè)部或產(chǎn)品 a 問題類b 明星類c 金牛類d 瘦狗類 p58 2建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是（abcd）p63 a 有自己經(jīng)營范圍 b 有自己的市場和競爭者 c 獨(dú)立于其他經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營單位 d 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營活動

五 填空題

l一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次，即（企業(yè)總體）戰(zhàn)略、（經(jīng)營能力）戰(zhàn)略、（職能）戰(zhàn)略p40 2企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包括（精神）層，（制度）層，（物質(zhì)）層p45 3企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略指（成本領(lǐng)先）競爭戰(zhàn)略、（差異化）競爭戰(zhàn)略，（專一）競爭戰(zhàn)略

4波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法即五力模型（潛在競爭對手)（替代品）、（客戶）、（供應(yīng)商）、（現(xiàn)存競爭對手）p52 六 問答題

試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理

內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設(shè)置目標(biāo)體系實施和評估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營銷管理等日常管理事務(wù)p41 2試建立企業(yè)內(nèi)部因素分析矩陣ife matrix的步驟p55 1列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素，采用10-20個關(guān)鍵因素，分成優(yōu)勢和弱點(diǎn) 2根據(jù)重要性分別給與權(quán)重，總值為1 3給每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 4把權(quán)重與實際分值相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) 5得出總平均值，大或小于平均值2.5分為好與不好

第三章市場營銷管理

一 名詞解釋

1產(chǎn)品線：產(chǎn)品線是決定產(chǎn)品組合廣度，長度和關(guān)聯(lián)性的基本因素，動態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品正是通過及時調(diào)整產(chǎn)品線來實現(xiàn)的產(chǎn)品線是指密切相關(guān)的一組產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能滿足類似的需要或必須在一起使用而且經(jīng)由同樣的渠道銷售出去，銷售價格在一定幅度內(nèi)變動

2產(chǎn)品附加層或稱附加產(chǎn)品：附加產(chǎn)品是指消費(fèi)者購買產(chǎn)品時所能得到的附加服務(wù)和附加利益的總和 3產(chǎn)品線向上擴(kuò)展策略：

即準(zhǔn)備從低檔產(chǎn)品市場進(jìn)入高檔產(chǎn)品市場，但有風(fēng)險，包括： 1高檔市場競爭者堅守陣地地并可能反攻入低檔市場 2企業(yè)消費(fèi)者懷疑其生產(chǎn)高檔產(chǎn)品能力 3營銷人員可能不能勝任高檔市場服務(wù)

4家族品牌：對所有產(chǎn)品采用一個統(tǒng)一品牌，即家族品牌。品牌可以在廣泛切具有較大差異的產(chǎn)品領(lǐng)域中擴(kuò)展，由此產(chǎn)生了家族品牌

5差別定價法：根據(jù)顧客需求強(qiáng)度購買力不同購買時間和地點(diǎn)不同采取不同價格

6市場細(xì)分：所謂市場細(xì)分，是指企業(yè)按照消費(fèi)者的一定特性把原有市場分割為兩個或兩個以上的子市場，以用來確定目標(biāo)市場的過程

二 是非題

1營銷學(xué)所指的市場是指商品交換的領(lǐng)域或場所。×74 2市場營銷觀念表現(xiàn)為“我賣什么，顧客就買什么”?！?4 3生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念；推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念屬于現(xiàn)代市

場營銷觀念?！?4 4市場細(xì)分就是把市場進(jìn)行分割，理論依據(jù)是消費(fèi)者的消費(fèi)具有同質(zhì)性特點(diǎn)?！?5 1不管是否有能力購買，需要是指某個具體產(chǎn)品的欲望?！?5 1消費(fèi)需求異質(zhì)性理論是市場細(xì)分化的基礎(chǔ)和理論依據(jù)（√）p77 2現(xiàn)代市場的含義指有購買愿望的消費(fèi)者（×）p74 3市場指進(jìn)行交換的有型場所，不包括買賣雙方的無形交換關(guān)系的總和（√）p74 4消費(fèi)者欲望指沒有得到基本滿足的感受狀態(tài)，而需求指有能力并愿意購買的欲望（×）p75 5營銷不同于銷售（√）p 推理

6商品退出市場即表明產(chǎn)品的生命周期到了，同時這產(chǎn)品也無任何使用價值（×）p 看課件 7集中性目標(biāo)市場策略是把不同目標(biāo)市場的不同特點(diǎn)、弄清楚，而分別制訂出不同營銷策略×80 9撇脂定價是指在新產(chǎn)品上市初期，價格定得很低，以便很快打開市場。×100 7市場預(yù)測定性的德爾菲法指把相關(guān)人員集中起來，交換意見，共同討論進(jìn)行×p87 8市場預(yù)測的移動平均法與指數(shù)平滑法適宜于數(shù)據(jù)為短期的時間序列，趨勢方程法則適宜數(shù)據(jù)為較長期的時間序列（√）p87 9市場預(yù)測平滑法是重近期（即近期權(quán)重值大），輕遠(yuǎn)期（即遠(yuǎn)期權(quán)重值?。覚?quán)重呈等比遞減數(shù)列（√）p89 10營業(yè)推廣可長期和單獨(dú)使用（×）p109或看課件

11不同商品使用不同品牌避免企業(yè)聲譽(yù)系于一種品牌，刺激企業(yè)內(nèi)部競爭（√）p97 12促銷實質(zhì)是促進(jìn)銷售（×）p106 13 目前大多數(shù)產(chǎn)品使用經(jīng)銷商品牌，而不是生產(chǎn)商品牌（×）p97 對于那些易腐商品，應(yīng)該采取盡可能短的分銷渠道。14 對高檔古玩定價時應(yīng)采用價高的整數(shù)定價策略，對低檔商品定價時應(yīng)采用給人以精確便宜的尾數(shù)定價策略（√）p 100和看課件

15企業(yè)促銷活動中，如其促銷對象為中間商，企業(yè)積極把產(chǎn)品推銷給批發(fā)商，批發(fā)商再積極推銷給零售商，零售商再積極推銷給顧客，手段以人員推銷和適當(dāng)營業(yè)推廣為主，這稱為“拉”促銷策略（×）p 107 16 人員促銷是最古老的促銷方式，在今天仍是重要促銷方式（√）

企業(yè)營銷公關(guān)對產(chǎn)品銷售主要起到長期的間接影響，短期內(nèi)可能并不使銷售額上升（√）p看課件

三 單項選擇題

市場觀念的第一次革命是（c）p74 a 生產(chǎn)觀念 b 推銷觀念 c 營銷觀念 d 社會營銷觀念

實力有限中小型企業(yè)可采用（c）目標(biāo)市場策略，即把整體市場細(xì)分為若干子市場，再從中選擇一個或幾個為目標(biāo)市場p78 a 無差異性b差異性c集中性d混合性 3 市場營銷第二次革命是（a）p76和看課件

a 市場細(xì)分 b 4p營銷策略組合 c 市場調(diào)查 d 品牌營銷篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個基本點(diǎn)：一是從生產(chǎn)關(guān)系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是市場經(jīng)濟(jì)；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是社會化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權(quán)的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應(yīng)的是有限責(zé)任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一整套科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運(yùn)行環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總

資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過程中要真正實現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

1、權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

2、責(zé)任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。

政企分開還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)

所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運(yùn)職能的分離。三是在資本營運(yùn)職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。

應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因為強(qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

（四）管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，就要學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式。對于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。篇三：現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：

◇決策指揮系統(tǒng)制度；

◇督察預(yù)警管理制度；

◇行政辦公管理制度；

◇人力資源管理制度；

◇員工手冊示范文本；

◇生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

◇生產(chǎn)設(shè)備管理制度；

◇技術(shù)研發(fā)管理制度；

◇產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

◇后勤事務(wù)管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系統(tǒng)管理制度；

◇財務(wù)會計管理制度；

◇市場營銷管理制度；

◇企業(yè)全面形象管理制度

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 根據(jù)以上分析,在較為具體的層面,現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當(dāng)前實踐的過程看，難度確實大，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：

第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場難；第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國有企業(yè)現(xiàn)實的矛盾突出。

國有企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展速度過慢,國家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)進(jìn)行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解?；居腥N意見:

1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離?！闭\然,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部內(nèi)容,還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)在政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國有資產(chǎn)管理的新體制。由我國社會主義基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會的各種經(jīng)濟(jì)成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國有經(jīng)濟(jì)、追求國有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)

不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一類機(jī)構(gòu)，專司國有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財產(chǎn)界限對國有經(jīng)濟(jì)實施科學(xué)管理。

(2)在國有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實行國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。在國有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過國家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實體。在國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度。長期來。國有資產(chǎn)經(jīng)營收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開的癥結(jié)所在。國有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立。國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國有企業(yè)的上繳利潤、國家股的分紅，派息與國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。以上是前提，是關(guān)鍵。這些問題不解決，企業(yè)的公司化往往就變成”翻牌公司”,并給予”翻牌公司”以合法的地位。這種公司是不是就是”產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離”呢?

2、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開,責(zé)任明確,管理科學(xué)”。堅持這種意見的學(xué)者認(rèn)為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國家對企業(yè)改革的新要求。

責(zé)任明確,管理科學(xué),這是我們多年來對企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),并不能算“新”,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開是已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)有12年的歷史,我們分得怎么樣,大家有目共睹。為什么這么難?它的難,還不在于對它是否“共認(rèn)”,而主要是人們利潤的調(diào)整。既得利潤者對此持消極態(tài)度。產(chǎn)權(quán)明晰的提法，公正的說，很不科學(xué)。產(chǎn)權(quán)本來就很“明晰”，屬國家所有，現(xiàn)在用“法人財產(chǎn)權(quán)”代替，并說這樣就達(dá)到“明晰”?！胺ㄈ素敭a(chǎn)權(quán)”的實質(zhì)是法律界定的“支配權(quán)”，并不是企業(yè)所有權(quán)，而一些人卻把它說成企業(yè)“所有”，把國家所有單純變?yōu)椤胺旨t”，“終極所有”，把本來明晰的產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)椤安幻魑薄?/p>

終極所有。是針對我國經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來的，意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，放開手腳讓企業(yè)自主開展經(jīng)營活動。政府只享受企業(yè)經(jīng)營活動之后的所有權(quán)效益。這種用意是好的，但“終極所有”提法是不確切的。國家資本，他就是所有者，怎么能對其經(jīng)營活動不干預(yù)、而只坐享其成呢?國家控股，他就會利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而達(dá)到享受所有效益的目的。國家參股，也會通過公司的董事會干預(yù)公司的經(jīng)營活動，不可能只享受所謂的“終極所有”。正確的提法應(yīng)是“股權(quán)所有”。

為什么會產(chǎn)生這種情況呢？主要是概念不清。經(jīng)濟(jì)形態(tài)指的是企業(yè)歸誰所有，經(jīng)營形態(tài)指的是企業(yè)由誰經(jīng)營，法律形態(tài)指的是誰是企業(yè)法人代表。“法人財產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營權(quán)，用它代替經(jīng)濟(jì)權(quán)與法律權(quán),怎么 能不亂呢！

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：

第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場企業(yè)的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。第二、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。

第三、內(nèi)在動力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。拚命+才干=企業(yè)效益。篇二：為什么說法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心

為什么說法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心？

一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個獨(dú)立的法人實體，為保證其正常運(yùn)行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運(yùn)作體系。按照公司法理，公司治理結(jié)構(gòu)主要分為三個層次：第一層是股東大會，股東依其職權(quán)在的股東大會中表達(dá)自己的意愿，公司的權(quán)利益發(fā)端于此，也就是公司的意思表示結(jié)構(gòu)。第二層分為董事會，董事會作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)，是股東大會議決事項的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，它代表股東對公司的日常事務(wù)進(jìn)行決策和管理。第三層次是監(jiān)事會，監(jiān)事會作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)代表股東對董事會的行為進(jìn)行監(jiān)督，以保證股東意志的貫徹實施。三層結(jié)構(gòu)級彼此都具有各自的內(nèi)部組織系統(tǒng)，加上彼此之間的相互制約關(guān)系便構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

眾所周知，公司是由股東投資所形成的營利性組織，公司的利益主要是全體股東的利益，公司也正是為滿足股東的利益而存在的。由于公司在本質(zhì)上寄托的就是股東的利益，所以由其形成的股東自然會按照一定方式?jīng)Q定公司的一切事務(wù)。但因為公司是眾多股東的公司，公司是眾多投資者共用投資形成的法人實體，公司資本構(gòu)成的多元化決定了其組織管理形式不能再像獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)那樣由投資者直接進(jìn)行管理，這樣既不經(jīng)濟(jì)，也不現(xiàn)實。但股東或出資者又不愿放棄對其出資的監(jiān)管而經(jīng)由他人去支配我決定自己財產(chǎn)的命運(yùn)。因而以權(quán)力分工，相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)便應(yīng)此而生，他們組成自己的意思和表意結(jié)構(gòu)--股東大會；通過該結(jié)構(gòu)股東委派自己信任的人進(jìn)行實際的經(jīng)營管理，實現(xiàn)自己的投資目的，這樣就產(chǎn)生了公司的執(zhí)行結(jié)構(gòu)――董事會；為了使經(jīng)營管理者能充分有效地發(fā)揮自己的潛能，避免其為單純追求自己的利益而犧牲股東的利益，股東通過其表意結(jié)構(gòu)派出監(jiān)督人員對經(jīng)營管理人員的行為進(jìn)行約束和督導(dǎo)，使其為股東的利益而行動，這樣又建立了公司的監(jiān)督結(jié)構(gòu)――監(jiān)事會。公司在早期發(fā)展過程中，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對簡單，加之濃重的家族經(jīng)營特點(diǎn)，所以股東有機(jī)會更多地親自參與公司的經(jīng)營管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)所起作用相對較弱。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)間競爭的加劇，公司規(guī)模的擴(kuò)大，以及經(jīng)營管理的復(fù)雜化和專業(yè)化，公司法人治理結(jié)構(gòu)在公司制度中起到越來越大的作用，并逐步成為現(xiàn)代公司制度最主要的組織結(jié)構(gòu)。毫無疑問，以權(quán)力分工、相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)代公司制度基本組織構(gòu)架是公司產(chǎn)生和發(fā)展的必然要求，不僅真實地反映了公司存在的客觀基礎(chǔ)，而且也是公司制度發(fā)展的內(nèi)在要求。

另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理、治理。公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是通過法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行來體現(xiàn)的，股東或出資者通過設(shè)計治理結(jié)構(gòu)各個層次上的權(quán)利、利益、責(zé)任并將公司運(yùn)行滿足自身的利益。首先，股東出資設(shè)立公司后，便通過股東大會來實現(xiàn)自己的權(quán)力，股東大會作權(quán)力結(jié)構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃，選舉更換董事、監(jiān)事，決定其報酬，審議董事會、監(jiān)事會的報告，并對公司修改章程，公司解散、清算等事項審議表決。股東大會掌握公司最重要的命門，決定著公司自下而上發(fā)展的生命線。而董事會作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機(jī)關(guān)，根據(jù)授權(quán)具體決定

公司的經(jīng)營計劃和投資方針，制定公司的基本管理制度，制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)專損方案等，具體經(jīng)營公司資本，為公司利益對外開展業(yè)務(wù)。同時，董事會可以聘任公司經(jīng)理人員來更具體經(jīng)營公司資本，經(jīng)理人員在董事會的指導(dǎo)下開展和操作公司的業(yè)務(wù)及事務(wù)。董事會成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的中心，并要對股東會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會有權(quán)對董事會的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，制止經(jīng)營者違反公司利益的行為，目標(biāo)也是對股東會負(fù)責(zé)。因而，股東會、董事會、監(jiān)事會形成了一個相互制約的整體，有機(jī)運(yùn)行來實現(xiàn)股東的利益。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，所以說法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然便成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的組織構(gòu)架，也是公司制度的政體。

二、法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)決定其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位

現(xiàn)代公司制度主要指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)關(guān)系對等，籌資渠道廣泛，制約機(jī)制鍵全，企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U(kuò)大并穩(wěn)定、持久地經(jīng)營的公司制度，其載體主要為股份有限公司和國有獨(dú)資公司，而包括有限責(zé)任公司在內(nèi)的其他企業(yè)則不充分有或不同時具有上述特點(diǎn)，其缺陷在于其封閉性，特別是籌集資本局限性上。從公司制度的基本含義上分析就知道，現(xiàn)代公司制度除應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明，責(zé)任有限，政企分開、管理科學(xué)的特征之外，還具有以下幾個特點(diǎn)：

1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。早期個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司，由于其規(guī)模相對簡單，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，出資人都以企業(yè)為生存的根本，所以企業(yè)的所有者與經(jīng)營者通常是合而為一的。而在股份有限公司中，股東的所有權(quán)與基于公司法人產(chǎn)權(quán)之上的權(quán)利是完全分離的。當(dāng)然，股份有限公司兩權(quán)的完全分離，并不是說經(jīng)營者可以確定股東的利益而任憑自己意志隨心所欲經(jīng)營，而是說在保證股東利益的前提下，經(jīng)營者可以最充分地支配、調(diào)動公司法人的產(chǎn)權(quán)，股東非依法定程序不得加以干涉，股份有限公司的一特點(diǎn)在西方國家日趨明顯，生產(chǎn)力的提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理工作日趨復(fù)雜，公司的分散，使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離成為必然。但是如何去解決所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)的分離問題呢？最關(guān)鍵的就解決處理法人治理結(jié)構(gòu)的委托代理關(guān)系，這也是法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)所在。科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是解決所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)分離的所在，更是處理權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵所在。從法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系上分析，董事會是股東大會的代理上，受股東大會的委托，管理公司的法人財產(chǎn)并負(fù)責(zé)經(jīng)營。董事會接受股東的委托后，成為公司的代表，股東不能隨意干預(yù)董事會對公司的經(jīng)營管理，僅在董事會玩忽職守，未盡勤勉管理公司義務(wù)并造成公司損害時，股東作為出資者才有權(quán)起訴，要求董事會成相關(guān)董事對公司的起訴進(jìn)行賠償，股東也可通過股東大會投票表決對董事的聘用，從而來體現(xiàn)股東作為所有者的地位，法人治理結(jié)構(gòu)便是通過上述關(guān)系的處理來解決現(xiàn)代公司制度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的。

2、現(xiàn)代公司制度的又一特點(diǎn)是公司行為的高度規(guī)范性。公司的高度規(guī)范性主要還是要決定于公司內(nèi)部組織構(gòu)架的規(guī)范性，且最終要取決于公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度嚴(yán)謹(jǐn)性。因為公司治理結(jié)構(gòu)不僅指其組織構(gòu)架，更在于其結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的確定，及各結(jié)構(gòu)職權(quán)運(yùn)作方式的確定，合理，科學(xué)地處理為股東會、董事會、監(jiān)事

會之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序規(guī)范地運(yùn)作，才能實現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度規(guī)范性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。

法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是委托代理關(guān)系，包括股東會、董事會、監(jiān)事會之間的職權(quán)劃分，運(yùn)作方式等關(guān)系。其中，董事會在上述關(guān)系中起決定作用，正是董事會本身的系才形成變?yōu)榈膬?nèi)在結(jié)構(gòu)治理，解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性，解決了公司制度的所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)分離制度，為目前股東會為中心的治理結(jié)構(gòu)逐步在向董事會為中心的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，但是最終后果還是實現(xiàn)了公司的民化解決所有權(quán)在經(jīng)營權(quán)分離的制度，本質(zhì)上關(guān)系定了其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位。

三、良好的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司籌集資本，向規(guī)?；l(fā)展的最主要因素。營利是公司的根本，工農(nóng)業(yè)也需要資本。一般的企業(yè)公司通常是通過向金融結(jié)構(gòu)借貸形成吸納有限的出資人來籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資本，其中向金融機(jī)構(gòu)借貸的資本是非自有資本，到期必經(jīng)還本帶息的債權(quán)人償還，企業(yè)公能領(lǐng)先自己逐步積累的資金滾動地向前發(fā)展，而現(xiàn)代公司主要指股份有限公司國有獨(dú)資公司可以通過發(fā)行公司債券和向社會無限發(fā)行的需要的資本來著集資本。這是股份有限公司最大的優(yōu)點(diǎn)，股份有限公司發(fā)行股票是其實有資產(chǎn)出的。只要是指法定的條件，它就可以不所地發(fā)行新股，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資產(chǎn)。所以說從理論上講，股份有限公司有不斷擴(kuò)大的可能性，在經(jīng)營債正常的情況下，它可以迅速成長為規(guī)模巨大的企。但是股份有限公司等為載體的現(xiàn)代甕其籌集資本的可靠來源又取決于什么呢？其中最關(guān)鍵的是法人治理結(jié)構(gòu)的良性運(yùn)行，因為良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資，吸引國內(nèi)、國際資本所必需的，由于資本市場的國際化，本國的企業(yè)可以在國外去融資，但是國能否吸引限期，有耐心的國際投資者，首要的前提就是公司的法人治理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和接受，剛才論治理結(jié)構(gòu)的本職就是委托代理關(guān)系那么作為投資者，首先關(guān)心的就是其財產(chǎn)所有權(quán)的如何體現(xiàn)和體護(hù)，以經(jīng)營者是否可以值得檢和接受，沒有哪個一投資者不是把資本交得可信賴的經(jīng)營者經(jīng)營的，因而公司治理結(jié)構(gòu)的良好是否嚴(yán)重影響著現(xiàn)代公司的籌集資本的能力，及公司擴(kuò)大規(guī)?；绻f現(xiàn)代公司能夠遵守良好的公司治理準(zhǔn)則，形成科學(xué)合理、良好的法人治理結(jié)構(gòu)，就能增強(qiáng)國內(nèi)外投資者對投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資產(chǎn)來源。

四、公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決對現(xiàn)代公司制度基本問題的主要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的基本問題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責(zé)結(jié)制，用人結(jié)制，激勵結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問題后才建立，發(fā)展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。

綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份有限公司為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份有限公司的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，影響著公司的發(fā)展壯大，不僅僅是現(xiàn)代公司的組織構(gòu)架，起著越來越重要的作用，實質(zhì)特點(diǎn)決定了其成為現(xiàn)代公司制度中的核心地位。篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點(diǎn)

選擇題10題

1.用企業(yè)價值作為激勵依據(jù)的形式是【 c】 a.獎金 b.股權(quán) c.股票期權(quán) d.年薪 2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎金（或風(fēng)險收入）b.工資＋股權(quán) c.工資＋（獎金）＋股票期權(quán) d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是【 a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰 b.責(zé)權(quán)明確 c.政企分開 d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】 a.高薪制 b.年功序列制 c.職工參與決策制 d.期權(quán)制 5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是【 b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度 b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制 c.建立法人財產(chǎn)制度 d.建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制 6..在公司首次公開發(fā)行股票時，發(fā)行價格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對價是屬于b a.縮股 b.流通權(quán)回購 c.轉(zhuǎn)增 d.送股 7..產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是【 d】

a.交易權(quán) b.財產(chǎn)權(quán) c.股權(quán) d.利得權(quán) 8..我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【 c】

a.無限責(zé)任公司 b.兩合公司 c.有限責(zé)任公司 d.股份公司 9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵功能 b.交易功能 c.資源配置功能 d.約束功能 10.有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【 b】 a.核心 b.基礎(chǔ) c.關(guān)鍵 d.最基本要求 11.產(chǎn)權(quán)：（書67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)以及財產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實上主要由經(jīng)營者個人出具一定的資金、實物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營名義責(zé)任由公有制部門承擔(dān)，實際責(zé)任由經(jīng)營者個人承擔(dān)或與公有制部門分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時的不同情況，這類企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類型，即個人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。14.企業(yè)集團(tuán)：（147）企業(yè)集團(tuán)是以一個實力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡單的上下級行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營的非營利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。18.（3）市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨(dú)立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度。

19.（179）國有企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.可以突破一般所有者眼界和實力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實現(xiàn)一定的社會目標(biāo)。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點(diǎn)：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場競爭力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對象看，主要有三個層次：第一個層次是企業(yè)單項要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和出售，技術(shù)、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)交易等；第二個層次是企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)交易，表現(xiàn)為價值形體資產(chǎn)分割后交易（如企業(yè)股份買賣）和企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)的部分出售（如分廠和車間出租、出售、聯(lián)營等）；第三個層次是企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)交易，即把企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為一個整體進(jìn)行買賣、租賃等。目前，在產(chǎn)權(quán)市場上占主體地位的是第一個層次，從發(fā)展看，企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)和整體產(chǎn)權(quán)交易將有可能逐步上升至產(chǎn)權(quán)交易的主要地位。

21.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別與聯(lián)系（151-152）

聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)，公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。他們都是企業(yè)，不是政府，都不應(yīng)具有政府職能。

區(qū)別：1.公司是一個企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的聯(lián)合。2.公司是一個法人，企業(yè)集團(tuán)是多個法人的合伙。3.公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。4.公司是嚴(yán)格的法律概念，企業(yè)集團(tuán)是一個經(jīng)濟(jì)組織概念。

22、簡述公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（103）

股東及股東大會；董事及董事會；經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)事及監(jiān)事會； 23.所謂資本三原則（8），是指資本確定、資本維持、資本不變。這三個原則被視為大陸法系公司法的核心原則，保證公司獨(dú)立、完整，保證法定資本制得以實現(xiàn)。

資本確定原則，要求公司的注冊資本必須經(jīng)過法律的確認(rèn)或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎(chǔ)依據(jù)。

資本維持原則，也稱資本充實原則，指公司存續(xù)期間，應(yīng)當(dāng)維持與其注冊資本相當(dāng)?shù)馁Y本，以達(dá)到保護(hù)債權(quán)人的利益和社會交易的安全。

資本不變原則，意味著公司的注冊資本確定以后，非經(jīng)法定程序，不得任意減少或增加。24.產(chǎn)權(quán)的基本屬性（69）：1.排他性。排他性是指產(chǎn)權(quán)主體在行使對某一特點(diǎn)資源的一組權(quán)利時，排斥了任何其他產(chǎn)權(quán)主體對同一資源行使相同的權(quán)利。2.可分解性：指產(chǎn)權(quán)的不同權(quán)項可以隸屬于不同主體的性質(zhì)。3.價值性。指產(chǎn)權(quán)是一種價值形態(tài)的財產(chǎn)權(quán)益。4.可交易性，指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間的轉(zhuǎn)手和讓渡。25．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件。（44）1.社會經(jīng)濟(jì)中普遍存在真正的委托者和代理者；2.委托代理關(guān)系必須是承擔(dān)公司風(fēng)險同對公司實施有效控制權(quán)的統(tǒng)一；3.所有者作為委托者能否通過市場交易來有效逃避風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重要條件；4.存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26.為什么制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241—247）27．產(chǎn)權(quán)交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書上）

基本程序：㈠制訂產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈡審批產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈢資產(chǎn)評估。㈣進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記 28.兼并與并購的區(qū)別與聯(lián)系

1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實體已不復(fù)存在。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達(dá)到控股，對被收購企業(yè)的原有債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任，只以控股出資的股金為限承擔(dān)風(fēng)險。被收購企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)實體依然存在。

2。兼并是以現(xiàn)金購買、債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購則是以所占企業(yè)股份份額達(dá)到控股依據(jù)，來實現(xiàn)對被收購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有的。

3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進(jìn)入兼并交易市場；而收購一般只發(fā)生在股票市場中，被收購的企業(yè)的目標(biāo)一般是上市公司。

4．兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購是以股票市場為中介的，收購后企業(yè)變化形式比較平和。

第三篇：法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。

3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。

1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟(jì)活動，獨(dú)立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。