第一篇：安徽電建一公司部室工作通知范文

安徽電建一公司部室工作通知關(guān)于開(kāi)展微信助力安全月和好新聞評(píng)選活動(dòng)的通知

各單位：

安全、黨工、工會(huì)工作〔2015〕11號(hào)

為落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織委員會(huì)辦公室[2015]6號(hào)《關(guān)于開(kāi)展好微信助力安全月和好新聞評(píng)選活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，唱響“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主旋律，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，努力讓安全生產(chǎn)意識(shí)達(dá)基層、全覆蓋、入人心，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。請(qǐng)各單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展好以下“三項(xiàng)”活動(dòng)，具體工作由各單位書(shū)記組織實(shí)施，通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)段：6月1日-6月30日

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、《安全生產(chǎn)法》微競(jìng)賽活動(dòng) 參與對(duì)象：公司全體職工

參與方式：各單位要積極發(fā)動(dòng)員工登錄國(guó)家安監(jiān)總局宣教中心官方微信公眾號(hào)（gjaqxcjybj），回復(fù)“參賽”或點(diǎn)擊菜單欄“微競(jìng)賽”按鈕進(jìn)入競(jìng)賽頁(yè)面答題，每組三道題，只要你全部答對(duì)即可參與大轉(zhuǎn)盤(pán)抽紅包活動(dòng)（每天可無(wú)限次答題，答題正確者有機(jī)會(huì)抽取微信紅包）。詳見(jiàn)微競(jìng)賽界面活動(dòng)介紹。

2、安全隨手拍活動(dòng)（6月1日-6月21日）參與對(duì)象:公司全體職工

參與方式：針對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拍攝圖片，安全部和綜合部負(fù)責(zé)具體收集和審核工作，每周五報(bào)公司黨委工作部夏兵、安全管理部張琴處。根據(jù)活動(dòng)要求，公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的圖片進(jìn)行評(píng)選，篩選出能夠反映公司“安全生產(chǎn)”元素的好作品，獲獎(jiǎng)作品將給予作品創(chuàng)作人以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并將獲獎(jiǎng)作品在公司媒體進(jìn)行展示。由安全管理部將獲獎(jiǎng)作品報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。

各單位應(yīng)積極圍繞安全生產(chǎn)宣誓、簽字儀式、安全文明施工、安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全隱患排查、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)進(jìn)行拍攝，同時(shí)各單位一線(xiàn)班組也可根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合工種崗位、作業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展一系列隨手拍活動(dòng)。

參與要求：通訊和安全管理人員為主要參與人群，所拍圖片必須有“安全月”或“安全生產(chǎn)”等元素，或有與安全月各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、條幅、宣傳畫(huà)等，圖片內(nèi)容需注明具體拍攝地點(diǎn)、內(nèi)容。3、2015年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”好新聞評(píng)選活動(dòng) 參與對(duì)象：公司全體職工

參與方式：各單位以安全管理人員為主體、各級(jí)通訊員協(xié)同開(kāi)展，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)撰寫(xiě)新聞稿件，積極發(fā)動(dòng)所在單位員工參與寫(xiě)作。政工專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集、整理，聯(lián)合安全部門(mén)評(píng)審后，將新聞作品報(bào)送公司黨委工作部夏兵、安全管理部張琴處（報(bào)送作品標(biāo)注：安全生產(chǎn)月好新聞），由安全管理部、黨委工作部對(duì)作品進(jìn)行審核，評(píng)選出能夠反映公司安全生產(chǎn)典型的好作品，在公司媒體上進(jìn)行刊發(fā)，并向行業(yè)、社會(huì)媒體投稿。由安全管理部擇優(yōu)報(bào)送集團(tuán)公司參與評(píng)選活動(dòng)。

參與要求：各單位參評(píng)作品不少于兩篇。參評(píng)作品需圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，宣傳公司安全文明施工和新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)情況，宣傳各單位安全生產(chǎn)工作的新成績(jī)、新情況，宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的人物、事跡，同時(shí)各單位也可根據(jù)安全生產(chǎn)狀況撰寫(xiě)心得體會(huì)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行安全生產(chǎn)典型塑造，客觀反映各單位安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。

三、活動(dòng)要求

1、各單位要將通知張貼在宣傳欄等明顯區(qū)域，廣泛宣傳，積極動(dòng)員，全員參與。

2、各單位要對(duì)上報(bào)的圖片和文稿進(jìn)行認(rèn)真審核，避免圖片中出現(xiàn)違規(guī)、違章等現(xiàn)象；上報(bào)的新聞稿件必須要素完整，觀點(diǎn)正確，視角新穎，感染力強(qiáng)，具有較好的宣傳和輿論引導(dǎo)作用。

3、公司根據(jù)各單位上報(bào)情況，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的單位或個(gè)人予以表彰。

安全管理部、黨委工作部、工會(huì)

二零一五年六月四日

第二篇：安徽電建一公司2001年工作總結(jié)

安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一工作總結(jié)

2001年是公司實(shí)施“十五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是公司有史以來(lái)面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實(shí)事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實(shí)踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書(shū)記“三個(gè)代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會(huì)和國(guó)電公司工作會(huì)議精神，從電力基建市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)提出了“五個(gè)工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和2001十大工作目標(biāo)。

一年來(lái)，在省公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級(jí)組織和全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議和公司八屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強(qiáng)化管理中提高，在市場(chǎng)開(kāi)拓中前進(jìn)，全面完成公司工作任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過(guò)去的一年，主要取得10項(xiàng)工作成效。

1、全面完成了公司施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來(lái)，廣大干部職工緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項(xiàng)目14個(gè)，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準(zhǔn)竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二電廠工程一、二號(hào)機(jī)組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號(hào)機(jī)組改造工程于12月15日 竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽(yáng)電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項(xiàng)目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號(hào)機(jī)組榮獲中國(guó)焊接施工協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項(xiàng)獲“華東QC小組優(yōu)秀獎(jiǎng)”。此外，一些新開(kāi)工的項(xiàng)目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大開(kāi)發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補(bǔ)業(yè)務(wù)關(guān)系，營(yíng)造了“雙贏”或“多贏”的市場(chǎng)生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項(xiàng)目。此外，公司還堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開(kāi)發(fā)了一些勞務(wù)輸出項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

= 2 = 涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同總價(jià)為 人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺(tái)成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲(chǔ)備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運(yùn)作，減少了資金沉淀；（3）促進(jìn)了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項(xiàng)目正常運(yùn)作；（5）公司內(nèi)部資源利用績(jī)效有了進(jìn)一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時(shí)付款。

4、資質(zhì)定位開(kāi)發(fā)工作有新的進(jìn)展。今年公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，在確保原主項(xiàng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行了 重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報(bào)了8項(xiàng)資質(zhì)。其中，主項(xiàng)共3項(xiàng)：電力工程施工總承包一級(jí)，房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，市政公用工程施工總承包二級(jí)；專(zhuān)業(yè)承包共5項(xiàng)：高聳構(gòu)筑屋施工工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)，消防施工工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)，環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)，火電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)。此外，公司還開(kāi)發(fā)取得了國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級(jí)消防施工”資質(zhì)。

= 3 =

5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)。今年，廣益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃和未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已逐步脫離主業(yè)，按照市場(chǎng)要求規(guī)范運(yùn)作。三個(gè)公司通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，廣益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的注冊(cè)資本由560萬(wàn)元增擴(kuò)到800萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)向外部資源開(kāi)發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2072.8萬(wàn)元；未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額近5000萬(wàn)元，依附公司營(yíng)業(yè)收入僅占1.5%；致遠(yuǎn)總公司完成產(chǎn)值1200萬(wàn)元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬(wàn)元，依附公司占26%；上海皖能公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)完成650萬(wàn)元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場(chǎng)，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部信息管理進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進(jìn)啟用了項(xiàng)目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、Lotus Notes辦公自動(dòng)化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠(yuǎn)光”財(cái)務(wù)管理軟件、博微和神機(jī)炒算合同管理軟件。

7、小項(xiàng)目運(yùn)作能力有了較大的提高。通過(guò)2000年對(duì)中小

= 4 = 項(xiàng)目的實(shí)踐探索，今年中小項(xiàng)目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門(mén)關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理顯著增強(qiáng)；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項(xiàng)目延伸開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。

8、干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。今年先后對(duì)公司干部人才資源作了進(jìn)一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專(zhuān)以上109人，占89.3%，其中全日制大專(zhuān)以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，平均年齡由過(guò)去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過(guò)了素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，中層干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

9、精細(xì)管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，上交國(guó)家利稅

萬(wàn)元，非生產(chǎn)費(fèi)用支出同比下降，其中，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、小車(chē)使用費(fèi)和招待費(fèi)同比下降分別為。項(xiàng)目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費(fèi)用平均成本同比下降 以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

= 5 = 和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實(shí)施；逐步形成了具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的“十個(gè)價(jià)值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場(chǎng)，加大改革力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項(xiàng)工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式適應(yīng)市場(chǎng)化改革的發(fā)展需求，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和政工管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個(gè)科室，成立了“十三部一室”。突出了機(jī)關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、指揮監(jiān)控四個(gè)中心作用，初步建立了符合市場(chǎng)需求的精簡(jiǎn)高效的集約型管理系統(tǒng)。通過(guò)管理要素的整合，進(jìn)一步規(guī)范了符合市場(chǎng)化運(yùn)作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強(qiáng)化職能管理，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動(dòng)力安裝、電力自動(dòng)化安裝、大中型機(jī)械租賃、焊接技術(shù)

= 6 = 應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)定位和市場(chǎng)定位，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行公司化改造，將8大專(zhuān)業(yè)工程處改組為6個(gè)專(zhuān)業(yè)工程公司，進(jìn)一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營(yíng)型單位。對(duì)基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營(yíng)型單位進(jìn)行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場(chǎng)；對(duì)條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營(yíng)服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營(yíng)，逐步推向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改造、改制和重組，調(diào)動(dòng)了二級(jí)單位和原輔助經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促使他們主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識(shí)逐步加強(qiáng)，尤其是他們的市場(chǎng)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場(chǎng)接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國(guó)家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢(shì)，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開(kāi)發(fā)利用工程等市場(chǎng)領(lǐng)域拓展。同時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)經(jīng)

= 7 = 營(yíng)好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門(mén)等拳頭產(chǎn)品，改變過(guò)去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實(shí)施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是針對(duì)公司部分資產(chǎn)資源閑臵的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過(guò)出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會(huì)合作和股份制改造等多種途徑和渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運(yùn)作，重點(diǎn)是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場(chǎng)發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實(shí)施股份制改造，加大資本運(yùn)作力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。如成立致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)股份制公司，并讓職工認(rèn)購(gòu)持股，擴(kuò)大資本金，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

2001年公司施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，中小項(xiàng)目多大項(xiàng)目少，專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)多管理分散。針對(duì)這一施工現(xiàn)狀，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項(xiàng)目管理形式。今年我們主要采取兩種項(xiàng)目管理形式：一種是綜合性項(xiàng)目管理，一種是專(zhuān)業(yè)性項(xiàng)目管理。綜合項(xiàng)目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項(xiàng)目部的資源為主，來(lái)組織項(xiàng)目管理；專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理主要根據(jù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理由專(zhuān)業(yè)公

= 8 = 司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，使項(xiàng)目管理的主責(zé)清晰，分工明細(xì)，即誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。二是運(yùn)用合同管理促進(jìn)項(xiàng)目的有效執(zhí)行。我們堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實(shí)施“模擬市場(chǎng)，履約經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目開(kāi)工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過(guò)程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項(xiàng)目施工的相關(guān)資源，專(zhuān)業(yè)公司將根據(jù)各項(xiàng)目部要求和專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項(xiàng)目施工整體進(jìn)度的推進(jìn)。在對(duì)業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)出二級(jí)分包單位。三是進(jìn)一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運(yùn)用一些先進(jìn)的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。從而促進(jìn)了整個(gè)公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運(yùn)作。四是提高小項(xiàng)目運(yùn)作水平。小項(xiàng)目一開(kāi)工，專(zhuān)業(yè)公司就配合公司職能部門(mén)一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，并對(duì)施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門(mén)不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)公司通過(guò)對(duì)過(guò)去小項(xiàng)目的施工實(shí)踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

= 9 = 項(xiàng)目管理辦法和經(jīng)驗(yàn)；從而有效地促進(jìn)了小項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對(duì)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細(xì)化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，努力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。沒(méi)有一流的隊(duì)伍，就沒(méi)有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。公司把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來(lái)抓，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大了考評(píng)測(cè)評(píng)和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍作了較大的調(diào)整補(bǔ)充，建立健全了干部管理13項(xiàng)管理制度。一方面通過(guò)解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補(bǔ)充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對(duì)新提拔干部，公司建立了中層干部準(zhǔn)入制度，黨委工作部門(mén)對(duì)提拔對(duì)象進(jìn)行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績(jī)和職

= 10 = 業(yè)能力等方面，考核評(píng)分率達(dá)不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理的技能水平將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過(guò)小項(xiàng)目試點(diǎn)探索，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會(huì)管理的年青項(xiàng)目經(jīng)理，并將項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項(xiàng)目建設(shè)需求，力求通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實(shí)際作用，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，樹(shù)立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊(duì)伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，實(shí)施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)助金管理辦法》，對(duì)分配到公司的國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實(shí)施大學(xué)生最低生活保障和住房補(bǔ)助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點(diǎn)扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際工作能力，我們對(duì)進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過(guò)師帶徒的形式進(jìn)行幫帶培養(yǎng)。在成長(zhǎng)過(guò)程中，我們采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種辦法，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)骨干進(jìn)行電腦、外語(yǔ)以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時(shí)利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實(shí)現(xiàn)自我和展示自我的舞臺(tái)，提高了他們參與工程建

= 11 = 設(shè)的實(shí)際技能，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）以強(qiáng)化資金管理為主線(xiàn)，提高資金運(yùn)作效益。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺(tái)了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運(yùn)轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會(huì)計(jì)核算上對(duì)各主管單位實(shí)行“獨(dú)立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶(hù)、分戶(hù)核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運(yùn)作，并在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決履行資金集中收取職責(zé)，實(shí)行按工程預(yù)算和經(jīng)營(yíng)單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時(shí)，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運(yùn)作力度，帶動(dòng)和促進(jìn)了工程建設(shè)、項(xiàng)目管理和各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算分配辦法，推行“固定+浮動(dòng)”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營(yíng)的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是以嚴(yán)、細(xì)、緊為基本原則，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大費(fèi)用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)辦公室、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)

= 12 = 費(fèi)、招待費(fèi)、小車(chē)使用代金券等費(fèi)用的使用管理，將各種費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，分級(jí)對(duì)口負(fù)責(zé)，費(fèi)用指標(biāo)得到了有效的控制。通過(guò)抓住資金運(yùn)作這一主線(xiàn)進(jìn)行細(xì)化管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運(yùn)作效益。

（三）以強(qiáng)化物資管理為重點(diǎn)，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)物資運(yùn)作的需要，公司對(duì)現(xiàn)行物資管理模式進(jìn)行改組，撤銷(xiāo)物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購(gòu)職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購(gòu)的招投標(biāo)，為二級(jí)單位需物資材料提供價(jià)格和信息服務(wù)，以及二級(jí)單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場(chǎng)物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費(fèi)，公司對(duì)5萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則。在招標(biāo)過(guò)程中，公司堅(jiān)持合格分承包方評(píng)審制度，堅(jiān)持每月發(fā)布價(jià)格信息制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的發(fā)票審核制度，堅(jiān)持季度物資檢查制度等，既降低了采購(gòu)費(fèi)用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對(duì)公司任務(wù)不飽滿(mǎn)，有部分資源閑臵的現(xiàn)象，公司在滿(mǎn)足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械化公司和租賃公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)

= 13 = 勢(shì)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，積極開(kāi)展機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑臵土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售住房近200套，盤(pán)活資產(chǎn)2000多萬(wàn)元；利用計(jì)算機(jī)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入值近5000多萬(wàn)元。通過(guò)有效的資本運(yùn)作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和職工收入增長(zhǎng)點(diǎn)，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場(chǎng)，加大開(kāi)發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，確立了新的開(kāi)發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠(yuǎn)程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級(jí)單位為網(wǎng)點(diǎn)，廣大員工參與的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺(tái)實(shí)施了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。開(kāi)發(fā)體系的確立，避免了開(kāi)發(fā)工作的盲目性，保證了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運(yùn)作規(guī)范。通過(guò)工程項(xiàng)目和新的市場(chǎng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步開(kāi)發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開(kāi)發(fā)。根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類(lèi)共30期培訓(xùn)班，有

= 14 = 1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。

1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點(diǎn)舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)員、大型機(jī)械操作工、電工等專(zhuān)業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書(shū)，大批人員達(dá)到崗位規(guī)范要求，實(shí)行持證上崗。

2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級(jí)工培訓(xùn)和技師考試與評(píng)定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開(kāi)辦的高級(jí)工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過(guò)了技師評(píng)定。汽輪機(jī)本體、汽輪機(jī)輔機(jī)和電氣試驗(yàn)工等三個(gè)工種共63人參加首次技能鑒定考試。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。

4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。2001年引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生34人，安臵退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進(jìn)入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來(lái)的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進(jìn)行為期3個(gè)月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開(kāi)發(fā)。今年先后竣工項(xiàng)目有10多個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目工程都按照精品創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，= 15 = 正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個(gè)工程，樹(shù)立一塊牌子，誠(chéng)交一方朋友，開(kāi)辟一片市場(chǎng)”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進(jìn)一步鞏固和樹(shù)立品牌效應(yīng)，合二廠一號(hào)機(jī)在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎(jiǎng)”后，目前正在申報(bào)“黃山杯”和魯班獎(jiǎng)；明光變工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后，在申報(bào)“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報(bào)工作也正在進(jìn)行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開(kāi)發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與各業(yè)主單位加強(qiáng)聯(lián)系與合作，全方位地加強(qiáng)公共關(guān)系的開(kāi)發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團(tuán)互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開(kāi)發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顧過(guò)去的一年，公司各級(jí)單位、部門(mén)都做了大量切實(shí)有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動(dòng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)較大的突破。沒(méi)有真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，沒(méi)有適應(yīng)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時(shí)期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開(kāi)發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細(xì)致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費(fèi)用問(wèn)題。需進(jìn)一步加強(qiáng)，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進(jìn)一步深化，合同管理還需進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管公司這幾年在成本費(fèi)用方面做了大量切實(shí)有效的工作，但我們只能相對(duì)于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進(jìn)步，精細(xì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是資源配臵問(wèn)題。人流、物流、資金流還沒(méi)有按照市場(chǎng)要求進(jìn)一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開(kāi)發(fā)、利用和運(yùn)作績(jī)效。四是多元化經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的少，還沒(méi)有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進(jìn)管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊(duì)伍素質(zhì)和公司實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。新的一年，公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展和進(jìn)步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司將繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，這意味著我國(guó)在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，更廣泛地開(kāi)放國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)，這將對(duì)我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來(lái)極大的沖擊，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，隨著電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，國(guó)電公司對(duì)電力基建單位的要求越來(lái)越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場(chǎng)，降低工程造價(jià)，提高基建水平，到2005年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國(guó)發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬(wàn)千瓦降到年投產(chǎn)1000萬(wàn)千瓦左右。全國(guó)將重點(diǎn)扶持部分與國(guó)際慣例接軌，綜合實(shí)力較強(qiáng)的具有管理型、技術(shù)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專(zhuān)業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時(shí)要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。2002年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號(hào)機(jī)組技改工程和一些小項(xiàng)目工程將會(huì)相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足。其次是資金壓力。資金問(wèn)題將是制約公司各項(xiàng)工

= 18 = 作開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還沒(méi)有達(dá)到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢(shì)和公司實(shí)際，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認(rèn)證為重點(diǎn)，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進(jìn)“五個(gè)工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司運(yùn)作水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，2002公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)做好開(kāi)工籌備工作，要按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項(xiàng)改革和管理工作創(chuàng)造性地開(kāi)展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，大膽實(shí)踐，積極探索，樹(shù)立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；洛河二號(hào)機(jī)組技改工程要在一號(hào)機(jī)組基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)2002年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準(zhǔn)時(shí)峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達(dá)標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認(rèn)證。推行整合型管理體系

= 19 = 認(rèn)證是公司提高員工素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，同時(shí)也是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門(mén)要站在公司生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)整合型管理體系的重要意義，要通過(guò)各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認(rèn)證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實(shí)現(xiàn)要我認(rèn)證向我要認(rèn)證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺(jué)行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫(xiě)工作。要注重結(jié)合公司管理水平實(shí)際，認(rèn)真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運(yùn)行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。一是在開(kāi)發(fā)區(qū)域選擇上，重點(diǎn)選在河南、貴州和廣東三省，爭(zhēng)取拿到一、二個(gè)大項(xiàng)目。二是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機(jī)械租賃等項(xiàng)目；三是在開(kāi)發(fā)形式上，要注重關(guān)系開(kāi)發(fā)、延伸開(kāi)發(fā)和優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)；四是潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，要加強(qiáng)信息開(kāi)發(fā)、資質(zhì)開(kāi)發(fā)、品牌開(kāi)發(fā)和實(shí)力開(kāi)發(fā)等方面的工作。

四、認(rèn)真做好MIS系統(tǒng)的實(shí)施。公司MIS系統(tǒng)明年將進(jìn)入運(yùn)行啟用階段，應(yīng)從四個(gè)方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

= 20 = 管理體系對(duì)MIS系統(tǒng)運(yùn)作程序作進(jìn)一步修改；二是實(shí)現(xiàn)與P3軟件、財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機(jī)妙算軟件的集成；三是實(shí)現(xiàn)與安慶工程項(xiàng)目部和公司其它各項(xiàng)目施工點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門(mén)要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對(duì)MIS系統(tǒng)作進(jìn)一步優(yōu)化修改，提高M(jìn)IS系統(tǒng)的運(yùn)作績(jī)效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。2002年，公司將在過(guò)去合同管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大合同管理力度。一是出臺(tái)公司各類(lèi)合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，盡快編制公司各類(lèi)合同文本，并通過(guò)法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專(zhuān)業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司、分公司、專(zhuān)業(yè)公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實(shí)行合同管理項(xiàng)目主責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)合同的監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，經(jīng)常性地開(kāi)展合同管理活動(dòng)；五是圍繞資金管理主線(xiàn)，認(rèn)真抓好合同管理的各項(xiàng)工作。

六、進(jìn)一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開(kāi)發(fā)工作。組織開(kāi)展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測(cè)試，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工

= 21 = 作業(yè)績(jī)檔案，進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫(kù)；二是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出薪酬設(shè)計(jì)的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績(jī)效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵(lì)手段和方法。在2001年初步建立人才激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵(lì)機(jī)制的新路子，采取更多的形式，來(lái)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用人才，激勵(lì)人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強(qiáng)員工的各類(lèi)培訓(xùn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)配套的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際需要，抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)為主的施工員培訓(xùn)，以班級(jí)組管理為主的班長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。2002年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項(xiàng)目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同，并自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使其自覺(jué)注意項(xiàng)目安全文明施工與形

= 22 = 象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個(gè)工程，樹(shù)立一塊牌子，善交一方朋友，開(kāi)辟一片市場(chǎng)”的目標(biāo)做好工作。二要強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認(rèn)識(shí)到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營(yíng)造“把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把誠(chéng)心獻(xiàn)給用戶(hù)，把愛(ài)心獻(xiàn)給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺(jué)實(shí)施公司VI視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹(shù)體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹(shù)立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。五要發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動(dòng)，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。七要召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)推出去，力爭(zhēng)在省、部級(jí)報(bào)刊發(fā)表和在上級(jí)有關(guān)會(huì)議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入省電力公司先進(jìn)行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

= 23 =

第三篇：電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會(huì)議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全制度，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶(hù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽(yáng)光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)工作，主要有以下三個(gè)亮點(diǎn)：

一、部署細(xì)：實(shí)現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關(guān)單位有效對(duì)接

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總?cè)肟?，總出口的作用已充分的體現(xiàn)出來(lái)。為逐步建立全方位、全過(guò)程的“大服務(wù)”工作機(jī)制，做到分級(jí)控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，總承包模式已經(jīng)在我國(guó)的很多大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計(jì)院、開(kāi)關(guān)廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個(gè)工作組，設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門(mén)，形成各具特點(diǎn)、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、概算以及物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作。極大地加快了專(zhuān)業(yè)間的資源交換與進(jìn)度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時(shí)，在該模式下，總承包商配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達(dá)到項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化、完整性和一體化，讓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作得到有機(jī)統(tǒng)籌考慮，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)業(yè)主而言，項(xiàng)目造價(jià)易于控制，可減少人員投入，并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

二、高標(biāo)準(zhǔn)：夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī) 工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點(diǎn)，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過(guò)細(xì)化管理單元，在落實(shí)責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)制訂了客戶(hù)工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，今年順利實(shí)現(xiàn)公司工程利潤(rùn)率新高突破。具體有以下幾點(diǎn)：

1、抓緊完成委開(kāi)工工程準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好工程物資準(zhǔn)備，細(xì)化對(duì)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)的要求，實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、統(tǒng)籌工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)單項(xiàng)工程的里程碑計(jì)劃，明確工程施工期限

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量管理，開(kāi)展施工方的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督

5、加強(qiáng)工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件書(shū)，做好工程建設(shè)信息報(bào)送，及時(shí)宣傳報(bào)道工程管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)

三、服務(wù)優(yōu)：創(chuàng)新服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造“陽(yáng)光工程” 為扎實(shí)推進(jìn)電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽(yáng)光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶(hù)關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，改進(jìn)流程模式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理方式進(jìn)行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶(hù)需求為客戶(hù)量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽(yáng)光電力工程”服務(wù)體系，為客戶(hù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

多年來(lái)，業(yè)擴(kuò)管理一直是供電服務(wù)的難點(diǎn)，也是社會(huì)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶(hù)前期服務(wù)，對(duì)工程物資采取公開(kāi)招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場(chǎng)平臺(tái)管理，既保障了客戶(hù)的選擇權(quán)、知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，又保證了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場(chǎng)陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)平臺(tái)，提高了公司業(yè)擴(kuò)服務(wù)水平。

服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務(wù)”，建立全過(guò)程、無(wú)盲區(qū)的供電服務(wù)機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為客戶(hù)當(dāng)好電力建設(shè)的“管家”是**人追逐的目標(biāo)。一片赤誠(chéng)服務(wù)之心，書(shū)寫(xiě)了**人不斷構(gòu)建、創(chuàng)新電力管理體系內(nèi)容的新篇章。*

第四篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年工作總結(jié)

淮南礦業(yè)集團(tuán)煤矸石綜合利用顧橋電廠2*330MW機(jī)組工程

顧橋電廠項(xiàng)目部

工 作 總 結(jié)

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程

―――淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010工作總結(jié)

2010年是淮南顧橋電廠項(xiàng)目全面展開(kāi)的一年，顧橋電廠項(xiàng)目是公司與淮南礦業(yè)集團(tuán)在綜合型項(xiàng)目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司年初職代會(huì)提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建成本領(lǐng)先的管理技術(shù)型公司為主線(xiàn)，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化效能保證機(jī)制、推進(jìn)集約化管理為重點(diǎn)，以抓好“三個(gè)建設(shè)”為保障，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、深化管理、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)策劃、高效率運(yùn)作，持續(xù)貫徹公司的“四精”理念，全力提升項(xiàng)目管理水平，以“追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程”為愿景，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、挑戰(zhàn)困難、設(shè)定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好

截止到2010年11月，淮南顧橋電廠工程2#標(biāo)段累計(jì)完成產(chǎn)值14131萬(wàn)元，占合同總產(chǎn)值的44%，尚有部分基礎(chǔ)換填、構(gòu)件制作等業(yè)主暫未確認(rèn)的工作量，由于土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產(chǎn)值呈上升態(tài)勢(shì)，11月業(yè)主確認(rèn)完成工作量2458萬(wàn)元，12月擬申報(bào)工作量4100萬(wàn)元。2010項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值約1.8億元。

（二）工程進(jìn)度快速推進(jìn)

項(xiàng)目部克服因設(shè)備供貨滯后的影響，系統(tǒng)策劃、合理組織資源、積極推進(jìn)施工，相繼于7月28日A排結(jié)構(gòu)到頂；于9月28日鍋爐鋼

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

架完成驗(yàn)收；9月12日大板梁吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開(kāi)始吊裝，預(yù)計(jì)12 月20日將制出合格化學(xué)水；目前汽機(jī)房各層工藝管道和輔機(jī)全面安裝，電儀專(zhuān)業(yè)施工基本完成，主廠房施工作業(yè)同步跟進(jìn)；輸煤系統(tǒng)雖因圖紙延誤，但項(xiàng)目部通過(guò)采取多方面措施，基本能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)前各建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)到頂，鍋爐正朝著年前水壓試驗(yàn)全力沖刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策劃為先導(dǎo)，以常態(tài)安全文明施工管控和分包安全管理為重點(diǎn)，以“查違章、消隱患”為手段，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)了安全文明施工水平的提高，并受到監(jiān)理、業(yè)主及淮礦集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。

（四）質(zhì)量工藝態(tài)勢(shì)良好

顧橋項(xiàng)目部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，截止12月12號(hào)完成受熱面焊口6064只，無(wú)損檢測(cè)一次合格率過(guò)99.12%，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核目標(biāo)。

（五）黨建促進(jìn)工程建設(shè)快速有序

在構(gòu)建“七心團(tuán)隊(duì)”思想引領(lǐng)下，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)工程快速有序的有效手段，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)，各級(jí)組織積極響應(yīng)，凝心聚力，烘托了項(xiàng)目圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)快速推進(jìn)的氛圍。

二、2010年主要工作措施和基本經(jīng)驗(yàn)

（一）以緊前不緊后為主線(xiàn)，推進(jìn)工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

今年前期由于設(shè)備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項(xiàng)目部在保證質(zhì)量、安全的前提下狠抓進(jìn)度，盡量克服機(jī)械、設(shè)備到貨滯后等困難，創(chuàng)造條件，科學(xué)合理調(diào)派現(xiàn)場(chǎng)資源，緊前不緊后，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程，推進(jìn)工程建設(shè)。

1、制定雙星考核計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，每周進(jìn)行計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于對(duì)下一道工序的開(kāi)展有重大影響的關(guān)鍵路徑給予雙星考核，如果完成考核計(jì)劃的，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有完成計(jì)劃的，由項(xiàng)目部總工室牽頭進(jìn)行偏差分析，及時(shí)糾偏，趕上進(jìn)度。

2、進(jìn)行開(kāi)工條件和尾工盤(pán)點(diǎn)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的開(kāi)展情況，在進(jìn)行開(kāi)工前進(jìn)行開(kāi)工條件盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于不具備開(kāi)工條件的，項(xiàng)目部逐一去“?！?，叮技術(shù)員，叮施工員、叮業(yè)主、叮管理公司，哪里“掉鏈子”叮哪里。

3、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，每周組織召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)于一周的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并且每日組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目部所有職能部門(mén)和參建分包隊(duì)伍相關(guān)負(fù)責(zé)人都參加會(huì)議，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，從十月份開(kāi)始，隨著安裝工作的全面展開(kāi)，土建與安裝交叉作業(yè)增多，為了提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，及時(shí)高效的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷，把生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開(kāi)到了現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)的班組工具房進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

4、進(jìn)行設(shè)備、圖紙偏差分析

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

對(duì)于設(shè)備、圖紙到貨滯后的情況，項(xiàng)目部組織進(jìn)行偏差分析，并且派技術(shù)員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，陪同業(yè)主到廠家催交設(shè)備，盡量克服設(shè)備、圖紙到貨滯后造成的工期延誤。

5、開(kāi)展社會(huì)用工稽查

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司文件精神，成立社會(huì)用工稽查工作小組，開(kāi)展社會(huì)稽查工作。由項(xiàng)目部盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)建筑專(zhuān)業(yè)各單項(xiàng)施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會(huì)用工稽查小組分小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進(jìn)行稽查，每天及時(shí)匯總稽查情況并上報(bào)，根據(jù)人力資源需求與實(shí)際投入的偏差由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔(dān)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，所罰金額全部退回，如果沒(méi)有按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部將加倍處罰。

（二）以施工亮點(diǎn)為牽引，構(gòu)建精品工程

項(xiàng)目部質(zhì)量部積極向?qū)I(yè)和各分包商推行和宣傳公司的質(zhì)量文化，以施工亮點(diǎn)為牽引，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)文件，通過(guò)溝通，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧氛圍，利用質(zhì)量例會(huì)和各種質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)和分包隊(duì)學(xué)習(xí)公司《國(guó)家電站工程強(qiáng)制性條文》、《質(zhì)量責(zé)任制考核》等文件，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的氛圍，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比和精品工程示范項(xiàng)目活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，使公司的質(zhì)量文化在顧橋項(xiàng)目部得到了有效的落實(shí)。

（三）以到崗到位為手段，追求本質(zhì)化安全

項(xiàng)目部制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專(zhuān)業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,貫徹落實(shí)到崗到位精神，全面落實(shí)安全管理

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作。

一、以策劃為先導(dǎo)。項(xiàng)目部高度重視安全文明施工策劃工作，在項(xiàng)目總體安全文明施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)制訂了專(zhuān)業(yè)策劃及單項(xiàng)工程策劃，小區(qū)策劃方案邀請(qǐng)分包商共同評(píng)審，集思廣益，力爭(zhēng)多出亮點(diǎn)，力求達(dá)到凈化、亮化、美化的效果。項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

二、以“三鐵”反“三違”。項(xiàng)目部在注重抓好常態(tài)安全文明施工管理和施工過(guò)程安全管控中，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，保障安全管理渠道的暢通。為進(jìn)一步增強(qiáng)了保證體系相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)等的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)及主動(dòng)管理的意識(shí)，采取強(qiáng)勢(shì)手段，以“三鐵”反“三違”，全力保證規(guī)程、制度的剛性執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重裝置性、習(xí)慣性違章，重復(fù)發(fā)生的違章現(xiàn)象，連帶處罰檔長(zhǎng)、班長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，項(xiàng)目部在實(shí)施連帶處罰前做了大量宣傳教育溝通工作，以便取得大家的理解支持，推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

三、進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)職能化管理。項(xiàng)目部在開(kāi)工時(shí)就下發(fā)了《淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)》，在文件中明確提出實(shí)行專(zhuān)業(yè)職能化管理，充分發(fā)揮電儀、機(jī)械化、焊接、架業(yè)等專(zhuān)業(yè)職能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)消除因?qū)I(yè)知識(shí)缺失存在的不安全因素。條塊結(jié)合、協(xié)同共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)及時(shí)消除潛在的事故隱患，保證安全施工起到了較大作用。

四、積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)、分包商安全自主管理。今年一季度，項(xiàng)目部

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專(zhuān)業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,熱動(dòng)、建筑等專(zhuān)業(yè)，浙江二建等分包商針對(duì)各自施工特點(diǎn)和安全文明施工管理需要及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工區(qū)域劃片包干，制訂措施，責(zé)任到人，組織自查自糾自罰。熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)制訂了內(nèi)部安全文明施工管理規(guī)定，在鍋爐區(qū)設(shè)立了違章處罰曝光欄；建筑專(zhuān)業(yè)要求技術(shù)員、施工員、安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問(wèn)題，及時(shí)督促整改，并以圖文并茂的形式，通過(guò)內(nèi)部郵件系統(tǒng)向?qū)I(yè)內(nèi)部人員、安全部通報(bào)；浙江二建每周四定期召開(kāi)安全會(huì)議，建立了33個(gè)安全管理臺(tái)賬，江蘇華能、淮南強(qiáng)大等分包商對(duì)內(nèi)部違章處罰后，利用站班會(huì)進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的宣傳教育。項(xiàng)目部積極引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)、分包商加強(qiáng)自主管理，安全部門(mén)查到的一般性違章，有的交專(zhuān)業(yè)、分包商自己罰款，但要求專(zhuān)業(yè)、分包商必須處理并將罰款收據(jù)交安全部門(mén)備案。專(zhuān)業(yè)、分包商自主安全管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，推動(dòng)了項(xiàng)目安全工作的有效開(kāi)展。

同時(shí)，項(xiàng)目部要求各職能部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)，履行好安全職責(zé)。如:人事科、安全部、機(jī)械化、電儀等專(zhuān)業(yè)相互配合，通力合作，加強(qiáng)特殊工種的技能考核。對(duì)起重工、架子工、電工等除查驗(yàn)有效證件外,還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能考核。

五、注重安全預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作的開(kāi)展。項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)（分包商）利用生產(chǎn)會(huì)、站班會(huì)、周危險(xiǎn)源辨識(shí)等多種形式提前對(duì)施工項(xiàng)目、作業(yè)面的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行辨識(shí)，制定防控措施并抓好落實(shí)。鍋爐大板梁吊裝前，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制訂了#2鍋爐大板梁吊裝安全實(shí)施方

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

案，確保了鍋爐大板梁施工的安全。

（四）以降本增效為目標(biāo)，追求效益最大化

項(xiàng)目部一直貫徹公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，項(xiàng)目部制定了《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施規(guī)劃》，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)分解到職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)科室，并且把部門(mén)、專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的控制充分應(yīng)用到分包管理和物資采購(gòu)目標(biāo)量上，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)受控、在控。

1、為了提高工作效率，降低人工成本，項(xiàng)目部大力度推進(jìn)班組結(jié)算，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)成本控制。

2、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控過(guò)程中，定期做好目標(biāo)監(jiān)測(cè)，如果在過(guò)程中出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾正。

3、扎實(shí)開(kāi)展施工圖預(yù)算編制，保證預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)用偏差進(jìn)行預(yù)警和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、在非生產(chǎn)性支出方面，項(xiàng)目部采取節(jié)約浪費(fèi)的方式，比如招待費(fèi)使用代金卷制度，辦公用品和勞保用品“零庫(kù)存”制度，及時(shí)公布非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出費(fèi)用；在安全文明施工、人工費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、臨建費(fèi)上實(shí)現(xiàn)到崗到位，簽訂包保協(xié)議，對(duì)單項(xiàng)成本模塊進(jìn)行有效的控制，到目前為止，項(xiàng)目部各項(xiàng)支出都在合理范圍內(nèi)。

（五）以和諧互補(bǔ)為前提，鍛鑄“七心團(tuán)隊(duì)”

顧橋項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等集中學(xué)習(xí)省公司黨組、公司黨委等上級(jí)黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的思想內(nèi)涵。通過(guò)“亮身份、學(xué)黨史、長(zhǎng)本事、比貢獻(xiàn)”和“舉旗幟、固堡壘、樹(shù)品牌、保發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

作用和黨員的先鋒模范作用，為工程又好又快發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

項(xiàng)目部為了保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開(kāi)展，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，側(cè)重施工現(xiàn)場(chǎng)抓活動(dòng)落實(shí)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、落實(shí)執(zhí)行、具體考核。

以“黨員示范崗”、“黨員承諾簽名”、“講黨課”、“黨建黨史知識(shí)測(cè)試”“黨員突擊隊(duì)義務(wù)清理”等活動(dòng)為載體，讓黨員亮出身份，做出表率，帶領(lǐng)廣大職工提高工程質(zhì)量，確保施工安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

注重把學(xué)習(xí)活動(dòng)從會(huì)議室推廣到施工現(xiàn)場(chǎng)。如焊接工程處的“黨員干部承諾進(jìn)班組”，讓一線(xiàn)職工在學(xué)習(xí)之余還對(duì)黨員干部的承諾起到監(jiān)督作用。為確保學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部舉行了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)知識(shí)測(cè)試，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思想觀念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在經(jīng)營(yíng)管理方面

首先從合同結(jié)構(gòu)上，今年合同是1.7億的產(chǎn)值，明年7月之前要完成1.5億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)繁重，顧橋?qū)⒗^續(xù)加大安裝專(zhuān)業(yè)的資源策劃管理工作。實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)、合理調(diào)配。

其次，在材料量控和施工方案優(yōu)化上下足功夫，圍繞成本管理，在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

再次，項(xiàng)目部進(jìn)一步做好項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

動(dòng)態(tài)調(diào)整。繼續(xù)大力度推進(jìn)專(zhuān)業(yè)成本控制，深入推進(jìn)班組結(jié)算，在班組結(jié)算過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，在過(guò)程中進(jìn)行量控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）在安全、質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)自主管理和職能化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，排除危險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

2011年是顧橋安裝質(zhì)量出成果的一年，項(xiàng)目部將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、各種質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)以及通過(guò)組織相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）在工程管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)執(zhí)行雙星考核計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)工條件和尾工盤(pán)點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，一切以工程進(jìn)度為中心，加緊現(xiàn)場(chǎng)施工，盡早騰出機(jī)械、安裝人員等資源，為公司其他在項(xiàng)目的工程進(jìn)度讓路。

（四）在團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)、相關(guān)方關(guān)系方面

項(xiàng)目部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展的步伐，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)，將進(jìn)一步為年輕職工提供展示才能的舞臺(tái)，充分挖掘職工的潛力，讓職工的才能在顧橋得到盡情的發(fā)揮。

項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)主體分包合作單位的經(jīng)營(yíng)效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)盡責(zé)做好履行施工合同的充分服務(wù)，盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，不斷

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

加強(qiáng)工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為業(yè)主打造精品工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）在心建設(shè)方面

在構(gòu)建“七心”項(xiàng)目部方面，顧橋?qū)⒗^續(xù)努力，進(jìn)一步擴(kuò)大心建設(shè)的輻射范圍，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，振奮職工的“精氣神”，同時(shí)要加強(qiáng)從個(gè)性到共性的提煉，及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司異地復(fù)制的要求。

2011年顧橋?qū)⒗^續(xù)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。繼續(xù)完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：推薦公司部室勞動(dòng)模范材料

***公司2017年“勞動(dòng)模范”推薦材料

愛(ài)崗敬業(yè) 恪盡職守 樹(shù)楷模

——記財(cái)務(wù)計(jì)劃部 ***同志

財(cái)務(wù)計(jì)劃部 2017年12月3日

***公司2017年“勞動(dòng)模范”推薦材料

愛(ài)崗敬業(yè) 恪盡職守 樹(shù)楷模

——記財(cái)務(wù)計(jì)劃部 ***同志

***同志總體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃部業(yè)務(wù)工作。他廉潔自律，思維開(kāi)放，作風(fēng)正派，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不辱使命，具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神和高尚的職業(yè)道德。在學(xué)習(xí)及工作業(yè)務(wù)方面，他博覽群書(shū)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論、經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)，努力提升自己管理能力和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管控的核心主導(dǎo)作用，他帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，勤奮耕耘、砥礪奮進(jìn)、扎實(shí)工作、認(rèn)真細(xì)致、精準(zhǔn)履行各項(xiàng)管理職能，努力完成財(cái)務(wù)管理、計(jì) 1 劃管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及改革發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、日常工作表現(xiàn)

1、他深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大、十八屆歷次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為自己行動(dòng)指南，堅(jiān)決貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策。

2、他工作認(rèn)真，長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷地探索工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)待問(wèn)題不回避，對(duì)待成績(jī)不驕傲，面對(duì)工作難題不退縮，充分發(fā)揮自身組織能力和管理協(xié)調(diào)能力，科學(xué)籌劃，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、他積極主動(dòng)、耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理相關(guān)部室、生產(chǎn)單位之間工作關(guān)系，營(yíng)造誠(chéng)信友好、堅(jiān)持原則的工作氛圍。他深入細(xì)致地了解每個(gè)部室工作人員的特長(zhǎng)、能力、性格，并依據(jù)他們的特點(diǎn)，合理安排他們的工作，讓大家各展其能，各盡其才，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，作好本職工作。

4、他以身作則，遵紀(jì)守法，對(duì)自己嚴(yán)格要求，總是鼓勵(lì)大家對(duì)部室各項(xiàng)工作多提意見(jiàn)，針對(duì)缺點(diǎn)和不足，他會(huì)誠(chéng)懇地接受和改進(jìn)。對(duì)同事、下屬平易近人，熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，從不無(wú)端指責(zé)別人，對(duì)各種事務(wù)的處理，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。正是由于他的出色的工作成績(jī)和他的人格魅力，他受到大家的普遍贊譽(yù)。

二、主要工作成績(jī)

1、做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體籌劃工作

他組織完成了公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌劃和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的頂層設(shè)計(jì)，編制印發(fā)了公司《2017年行政工作綱要》、《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)計(jì)劃》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及考核指標(biāo)》；按時(shí)編制下達(dá)《2017年月度生產(chǎn)計(jì)劃》以及《追加生產(chǎn)計(jì)劃》；及時(shí)進(jìn)行2017年月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核工作。

2、組織完成報(bào)表、臺(tái)賬填報(bào)及管理工作

他組織每月定期完成國(guó)家、地方、行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)要求的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作以及稀土追溯體系生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存 3 臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。

3、健全完善財(cái)務(wù)管控制度和程序建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能

他組織修訂完善財(cái)務(wù)核算各崗位的工作程序和管控制度，嚴(yán)格按照公司核算體系及辦法，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的做好各項(xiàng)成本費(fèi)用核算并強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)；

4、強(qiáng)化成本、費(fèi)用支出和價(jià)格升降等財(cái)務(wù)定期分析制度 他要求財(cái)務(wù)人員必須深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行大量的調(diào)查研究，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及成本管控方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)分析，查找降低成本費(fèi)用的發(fā)力點(diǎn),提出改進(jìn)提高的具體措施并督促落實(shí)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)單位降本增效。每月組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成進(jìn)度以及存在的問(wèn)題，為公司制定下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供有價(jià)值的線(xiàn)索和參考依據(jù)。

5、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

主要通過(guò)具體工作：協(xié)助北京天健評(píng)估有限公司對(duì)公司的固 4 定資產(chǎn)及在建工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了徹底的盤(pán)點(diǎn)和清查；對(duì)磁材車(chē)間發(fā)生火災(zāi)的資產(chǎn)損失進(jìn)行了清查、整理并陪同保險(xiǎn)公司進(jìn)行了10多次的取證、談判、達(dá)成賠償協(xié)議；對(duì)公司歷史遺留的一些賬外資產(chǎn)進(jìn)行了清查，使各類(lèi)資產(chǎn)有帳可查，查有實(shí)物，及時(shí)納入公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成清查結(jié)果并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)資委。通過(guò)這些卓有成效的管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)管理、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金效益

他積極倡導(dǎo)“準(zhǔn)確把握資金使用時(shí)間，合理安排資金存放形式，實(shí)現(xiàn)存量資金價(jià)值最大化”的資金管理理念，通過(guò)加強(qiáng)票據(jù)管理和使用、加大票據(jù)支付量力度和票據(jù)質(zhì)押出票等新型管理方式，有效緩解了流動(dòng)資金壓力，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯降低，融資效應(yīng)顯著。2017年1-8月通過(guò)運(yùn)作保本理財(cái)產(chǎn)品，增加利息收入300多萬(wàn)元；積極與銀行進(jìn)行溝通協(xié)商，使公司貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)5%，減少利息支出30萬(wàn)元以上；合理利用金融政策，開(kāi)具4185萬(wàn)元的承兌匯票，為公司融資和解決資金困難做出了積極努力。邀請(qǐng)工商銀行的業(yè)務(wù)人員給公司法律事務(wù)室、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了銀行承兌匯票相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的 5 工作能力，減少了出錯(cuò)率。

7、強(qiáng)化涉稅事務(wù)管理，降低納稅成本

他帶領(lǐng)部室工作人員，針對(duì)公司實(shí)施的一系列科研開(kāi)發(fā)、環(huán)保治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目，最大限度的爭(zhēng)取享受?chē)?guó)家有關(guān)購(gòu)買(mǎi)節(jié)能環(huán)保設(shè)備抵免稅款的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了300多萬(wàn)元。營(yíng)改增政策實(shí)施之后，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)單位索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，為公司節(jié)約了大量成本。

8、積極組織資產(chǎn)、財(cái)務(wù)評(píng)估審計(jì)工作

他積極組織并完成的評(píng)估、審計(jì)工作主要有：公司2016財(cái)務(wù)決算審計(jì)，公司與包鋼重組事項(xiàng)的審計(jì)、評(píng)估，配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)楊文浩董事長(zhǎng)任職期間2013年11月至2017年2月的賬務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，配合白銀市國(guó)稅稽查局對(duì)金屬公司2013-2015三個(gè)增值稅進(jìn)行了稽查。通過(guò)上述審計(jì)評(píng)估，既對(duì)公司財(cái)務(wù)管理合理合規(guī)性進(jìn)行了全面的診斷審查，也使上級(jí)以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況有了更加清晰的了解和認(rèn)知。

9、組織做好物資限價(jià)、設(shè)備招標(biāo)以及廢舊物資招標(biāo)處置等工 6 作

他組織部室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資招投標(biāo)管理制度》和《廢舊物資處理辦法》，認(rèn)真做好物資限價(jià)、設(shè)備招標(biāo)以及廢舊物資招標(biāo)處置等工作。2017年1-8月通過(guò)限價(jià)采購(gòu)物資近1.7億元，1-8月組織完成設(shè)備招標(biāo)31次、總金額7566萬(wàn)元，招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)持原則，全都按期完成了各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作。2017年1-8月組織完成廢舊物質(zhì)招標(biāo)處置4次，回收處置款125萬(wàn)多元。

10、按照國(guó)資委安排部署，積極組織開(kāi)展各類(lèi)降本增效活動(dòng)。他認(rèn)真組織開(kāi)展公司層面的“提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)”，制定行動(dòng)方案，提出攻堅(jiān)目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)措施，組織開(kāi)展“成本管控、效益否決專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，分析公司成本管控的現(xiàn)狀，提出工作目標(biāo)和行動(dòng)措施。組織開(kāi)展“兩金清理壓降專(zhuān)項(xiàng)工作”，統(tǒng)計(jì)分析公司應(yīng)收賬款、存貨等兩金實(shí)際數(shù)額和現(xiàn)狀，提出了壓降工作規(guī)劃及目標(biāo)措施。

11、組織推進(jìn)公司多項(xiàng)改革改制工作事務(wù)

他兼職職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作辦公室主任，按照 7 國(guó)家、省市相關(guān)政策文件，目前已完成項(xiàng)目啟動(dòng)、補(bǔ)助資助申請(qǐng)、移交方案制定、框架協(xié)議簽訂等多項(xiàng)前期工作，該項(xiàng)工作將于2017年底全面完成；按照國(guó)資委要求，提出了2017年公司重點(diǎn)改革任務(wù)；根據(jù)省政府國(guó)資委改革工作檢查的要求，完成了2016年公司深化改革工作的自查總結(jié)，上報(bào)了1萬(wàn)多字的《自查總結(jié)報(bào)告》；按照省政府國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展國(guó)企改革重大決策部署貫徹落實(shí)情況大檢查的要求，完成了公司《關(guān)于落實(shí)國(guó)企改革和黨建工作座談會(huì)精神開(kāi)展國(guó)企改革重大決策部署貫徹落實(shí)情況自查總結(jié)報(bào)告》及6份考核自評(píng)打分表的填報(bào)；根據(jù)省政府國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展2017年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的通知要求,完成了公司《關(guān)于2017年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的自評(píng)報(bào)告》及5份考核自評(píng)打分表的填報(bào)；按照公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，完成了拋光粉、貯氫磁材、金屬等三個(gè)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法的改革工作，重新簽訂了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》；完成了稀土分離三個(gè)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法的修訂工作。

***同志為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了大量、著有成效的工作，發(fā)揮了模范帶頭和表率示范作用。面對(duì)今后繁雜、艱辛的工作任務(wù)，8 他將倍加努力、自我加壓、勇挑重?fù)?dān)，繼續(xù)戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、努力拼搏，始終保持飽滿(mǎn)的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、細(xì)致求實(shí)的工作作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)自己人生最大價(jià)值而努力奮斗。在他的得力領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，部室各項(xiàng)工作將會(huì)再上新臺(tái)階、取得新成績(jī)！

財(cái)務(wù)計(jì)劃部

2017年12月3日