第一篇：云南省煤礦精神病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

云南省煤礦精神病醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

[2015-2020]

精神衛(wèi)生是我國衛(wèi)生服務體系中重要組成部分，長期以來由于社會的偏見，公眾對精神疾病的認識不足，我國的精神衛(wèi)生普遍發(fā)展滯后；近年來，隨著社會的進步人民對精神衛(wèi)生服務需求的不斷提高，加強精神衛(wèi)生醫(yī)療機構的建設，對為人民群眾提供了更加完善高效的精神衛(wèi)生醫(yī)療保健服務，滿足人民群眾不斷增長的精神衛(wèi)生服務需求，解決看病難、看病貴問題，及完善整個醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，具有重大意義。

通過深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院（2015年－2020年）發(fā)展規(guī)劃。

一、總體發(fā)展目標：

堅持以鄧小平理論、“三個代表”要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領規(guī)模、效益和質量，抓住國家促進精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競爭能力。從醫(yī)院整體規(guī)劃建立考核制度，發(fā)揮?？铺厣?積極開展精神醫(yī)學新技術、新項目和設備的使用和投入，加大非藥物治療技術，引進無抽搐電休克治療系統(tǒng)、生物反饋治療系統(tǒng)、經顱磁刺激治療系統(tǒng)等設備。加大精神康復技術項目的開展。縮短住院治療周期，提高患者回歸社會的生存能力，減少復發(fā)住院率。

堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

經過全院職工的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務精、技術硬的職工隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的二級?？?，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設成為區(qū)域性的、具有相當醫(yī)、教、研、防功能的精神衛(wèi)生服務專業(yè)機構，努力為周邊縣市建立完善的社區(qū)精神衛(wèi)生服務體系。

二、實現醫(yī)院五年工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路是： 以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與州市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭2020年業(yè)務收入突破3000萬。

三、2015-2020年經濟指標明細：

根據近年創(chuàng)收情況測算醫(yī)院未來五年各項經濟指標： 2015年1500萬 2016年1800萬 2017年2100萬 2018年2400萬 2019年2700萬 2020年3000萬

四、今后五年整體工作規(guī)劃

當前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃

抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結構布局調整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現代化。到2015年自主創(chuàng)收力爭達到1500萬，員工的平均收入與州市兄弟醫(yī)院同步增長。

（二）學科建設規(guī)劃

加快學科建設,提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業(yè)特色，把握重點學科、提升優(yōu)勢學科、創(chuàng)造特色學科。以重點學科建設為重點，帶動其它學科的發(fā)展和醫(yī)院學科群的形成。

目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院重性精神病科專業(yè)基礎較強，梯隊合理，在周邊縣市具有較強競爭實力；心身疾病科、精神康復科發(fā)展相對薄弱。因此，醫(yī)院未來五年專科建設，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升重性精神疾病科業(yè)務能力的同時，加大對心身疾病科、精神康復科的投入，力爭實現心身疾病科、精神康復科的跨越發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，抓住機遇，申報領先學科。發(fā)揮學科群體優(yōu)勢，搞好技術創(chuàng)新，培育潛能科室。以現有重點科室為龍頭，帶動各學科建設，鼓勵有發(fā)展的學科申報重點學科，力爭建設1-2個州級重點學科，并爭取達到云南省或國家級先進水平。加強學科專業(yè)建設，培育學科間的交叉與聯合，形成跨學科強強聯合的群體，發(fā)展新型學科。逐步引進睡眠監(jiān)測系統(tǒng)、引進CT檢查設備、建設生物反饋與心理治療室、建成精神康復基地、新建無抽搐電休克治療室，主動搶占市場。

制定2015-2020年具體學科建設規(guī)劃為：

1、重性精神疾病科：

目前，我院部分基礎設施、技術服務已經基本達到相關規(guī)范的要求，人員素質突出，學科帶頭人張樹良副主任醫(yī)師在周邊地區(qū)有較大的影響力和知名度，具備進一步發(fā)展的條件。2015年，要進一步加大人員培養(yǎng)力度，重點攻克躁動患者的快速治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為有一定競爭實力的專業(yè)科室。

重點項目：(1)酒精所致精神障礙的譫妄狀態(tài)的搶救(2)抗精神病治療藥物血藥濃度的監(jiān)測(3)頭顱CT的檢查(4)腦脊液免疫學檢查

(5)精神疾病躁動狀態(tài)的快速控制

(6)腦器質性疾病所致精神障礙的病因診斷

2、心身疾病科：

2015年要在原有基礎上，進一步加強業(yè)務管理，加大人員培養(yǎng)力度，增設動態(tài)腦電及睡眠監(jiān)測系統(tǒng)，積極創(chuàng)收，擴大知名度。

重點項目：

(1)癲癇持續(xù)狀態(tài)的治療(2)抗癲癇藥物的血藥濃度監(jiān)測(3)24小時動態(tài)腦電圖監(jiān)測(4)誘發(fā)電位檢查(5)臨床心理檢測技術(6)生物反饋治療(7)心理治療

3、精神康復科： 重點項目：

(1)精神康復訓練基地(2)精神康復治療技術(3)重性精神疾病的社區(qū)管理與康復(4)農村社區(qū)精神疾病的防治

以上科室的整體醫(yī)療水平要達到如下要求：(1)單病種治愈好轉率≧90(2)危重病人搶救成功率≧85(3)床位使用率≧90(4)住院病歷甲級書寫率≧90

（三）人力資源規(guī)劃

加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫(yī)學專家；培養(yǎng)選拔3—4名在本州具有一定知名度的中青年學科帶頭人，10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。加大臨床醫(yī)生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊伍整體水平。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據醫(yī)院專科發(fā)展需要，積極與國內知名醫(yī)療機構尋求合作，進一步利用好省級醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進與使用，實現借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國有編制內身份員工數量，招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。

（四）醫(yī)院文化建設規(guī)劃

嚴格管理，強化醫(yī)院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)療質量和服務水平。牢 固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質量控制，堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色?？?、特色項目，開發(fā)診療新技術，不斷填補國內、省內、市內、空白。積極開展交叉學科之間的協作，提高醫(yī)院的綜合實力和診療水平，擴大醫(yī)院的知名度。

加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個性化的、高質量的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。

大力推進職業(yè)道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強醫(yī)院文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫(yī)院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

五年內，力爭醫(yī)療質量管理各項指標達到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95

2、危重病人急診搶救成功率≧80

3、危重病人病房搶救成功率≧85

4、門診處方合格率≧95

5、住院病歷甲級率≧90，無丙級病歷

6、麻醉死亡率≦0.02

7、院內感染率≦10

8、二級以上醫(yī)療事故發(fā)生≦2起/年

（五）教學培訓規(guī)劃

積極推進繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平。繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體水平，逐步開展醫(yī)學繼續(xù)教育研究，啟動一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應用性醫(yī)學培訓研究項目，全面提高醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)質量。

進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期邀請國內專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論,創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫(yī)療單位進修學習，力爭全院要有1-2名承擔省、州級課題的學術骨干。

（六）后勤管理規(guī)劃

逐步推進后勤社會化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調整現有總務后勤組織結構，結合醫(yī)院發(fā)展實際情況，實施公司化物業(yè)管理目標。進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護航

（七）基礎設施建設規(guī)劃 加強院內基礎設施建設，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應人民群眾日益增長的醫(yī)療服務水平需求。加速病房改造，力爭三年內規(guī)劃建設5000平米綜合病房樓，集工娛活動區(qū)域與病房于一體，實現由普通病房向高標準病房的提升；建立功能完整的精神康復基地，達到能接納200人左右進行精神康復訓練的能力；修建設施完善的營養(yǎng)中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫(yī)療過程相適應的營養(yǎng)配餐，實現輔助康復的作用。

努力改善院容院貌，爭取五年內把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。

（八）分支機構建設規(guī)劃

主動出擊，在周邊縣市建立分支機構，穩(wěn)固我院的市場份額，建立醫(yī)院戰(zhàn)略轉移的支點。

為了醫(yī)院發(fā)展的脫困，我院計劃2017年前以集資辦院或合作辦院等多種形式，在彌勒市、師宗縣建立分支機構，幫助當地建立完善精神衛(wèi)生服務體系，配合當地衛(wèi)生行政部門搞好精神衛(wèi)生的防治，滿足當地精神衛(wèi)生醫(yī)療的需求，以到達首先穩(wěn)固我院原有的市場份額的目的；其次，探索我院由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向中心城區(qū)轉移的可能性，最終實現改變我院地處鄉(xiāng)村，交通不便，周邊環(huán)境不好的根本局面。

第二篇：云南省花卉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

云南省花卉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、云南花卉產業(yè)發(fā)展現狀和條件

（一）產業(yè)發(fā)展現狀

1.產業(yè)初具規(guī)模。以鮮切花為主體，盆花、盆栽觀賞植物，綠化苗木、地方特色花卉等多品種共同發(fā)展。

2.鮮切花生產在國內處于領先地位。據農業(yè)部公布的統(tǒng)計資料顯示，云南鮮切花設施種植面積（周年種植）和產量均居全國第一，分別占到全國的22%和26%。鮮切花產品在全國主要消費市場上占有50%左右的份額，其品質享有較高聲譽，“云南鮮花”已成為國內知名品牌。

3.區(qū)域布局己成雛形。初步形成了以滇中昆明、玉溪為主的溫帶鮮切花生產區(qū)域；以滇南景洪、元江、河口為主的熱帶鮮切花、熱帶蘭花和室內觀葉植物生產區(qū)域；以滇西北麗江、香格里拉為主的球根類花卉種球繁育生產區(qū)域；以紅河、文山為主的綠化苗木生產區(qū)域

4.主栽品種具有一定市場競爭力。國內市場占有率和出口量迅速增長，全省80%的鮮切花產品銷往全國70多個大中城市。約10-15%的鮮切花出口到日本、泰國、新加坡、韓國和臺灣、香港地區(qū)，部分產品開始遠銷歐洲、美洲和澳洲。

5.企業(yè)結構和功能逐步完善。全省花卉企業(yè)365家，從分工看既有花卉生產、種苗、種球繁育企業(yè)，也有設施設備、園藝工程企業(yè)，還有營銷和其他服務性企業(yè)。從經濟成分看，民營企業(yè)為主，國有控股、參股企業(yè)次之，外商獨資、合資企業(yè)也占一定比例。

6.昆明國際花卉拍賣中心和云南花卉物流中心建成開業(yè)，有效改善了營銷手段，為健全完善產地營銷體系奠定了基礎。

（二）產業(yè)發(fā)展存在的差距和問題

云南花卉產業(yè)雖有了長足發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但與國際花卉產業(yè)發(fā)達國家注重高度專業(yè)化生產，科學合理的社會化分工協作；注重新品種研發(fā)、現代化栽培設施和高新技術的應用，發(fā)展高新技術產品；注重適度規(guī)模化集約化經營；注重建立發(fā)達、健全、快捷、高效的花卉流通體系等先進經驗相比，存在著較大差距，與國內先進省區(qū)以專業(yè)化大生產、大市場、大流通帶動企業(yè)、花農、基地發(fā)展花卉產業(yè)的做法相比，我們也有許多不足。主要表現在：

1.產業(yè)化水平低。云南花卉處于朝陽產業(yè)的成長階段，尚未實現向專業(yè)化、標準化、適度規(guī)?；图s化生產和經營的根本轉變。生產規(guī)模小，缺乏專業(yè)化分工，產業(yè)鏈條不能有機銜接、協調一致。滿足不了國際市場對鮮切花批量和品質的要求。

2.科技水平低?？萍既瞬?、技術、資金投入不足，缺少整合，缺乏有力的科技支撐體系，缺乏具有自主知識產權和市場競爭力的花卉新品種及相應的配套技術。適用技術開發(fā)不足，科技培訓及推廣體系尚未形成，廣大花農大多由菜農、煙農、果農等轉產而來，受專業(yè)教育程度低，缺少專業(yè)培訓，致使產品科技含量低，市場競爭乏力。

3.市場營銷體系不健全。市場發(fā)育程度低，多頭競爭，分散對外，形不成統(tǒng)一的品牌，交易成本高。加上交通運輸條件的制約，要實現出口導向，走向世界，搶占國際市場任重道遠。

4.產業(yè)內部結構不盡合理。從立體氣候資源開發(fā)利用的角度看，溫帶鮮切花一枝獨秀，熱帶鮮切花、高山花卉和冷涼地區(qū)球根類花卉種球繁育生產發(fā)展緩慢。配葉植物在鮮切花總量中比例小?；ɑ墚a品的深加工及其他配套產業(yè)的發(fā)展滯后，直接影響產業(yè)提質增效。1

(三)產業(yè)發(fā)展條件

1.加快發(fā)展的條件已經成熟

—中國—東盟自由貿易區(qū)以零關稅為主的早期收獲計劃開始啟動和我國加入WTO為花卉產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。云南花卉產業(yè)將直接面對全世界，特別是面對擁有17億人口、GDP超過2萬億美元、貿易額達1.3萬億美元的區(qū)域性國際大市場。

—西部大開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設、城鎮(zhèn)化進程的加快以及人民日益增長的物質文化需求和精神生活質量的提高，為花卉產業(yè)快速發(fā)展提供了機遇。

—黨中央、國務院的關心支持，省委、省政府高度重視，積極引導、扶持，云南花卉產業(yè)已具備全面升級發(fā)展的機遇和條件。

—隨著經濟發(fā)展，不斷增長的消費需求已成為花卉產業(yè)發(fā)展的動力?；ɑ芟M市場呈現高速擴張趨勢，以高收入發(fā)達國家為主、發(fā)展中國家需求旺盛的全球性花卉消費熱點已經形成。消費產品趨向高品質、多層次、多樣化方向發(fā)展，花卉產品正在成為大宗國際貿易商品，有利于“云花”產品的規(guī)模、品種和質量優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

—經濟全球化為云南花卉產業(yè)發(fā)展提供了良好機遇。當前，世界經濟全球化的浪潮促進了新一輪經濟結構調整和國際分工。國際花卉生產正由傳統(tǒng)產區(qū)的發(fā)達國家向氣候條件更優(yōu)越、資源豐富、勞動力成本較低的新興花卉生產國轉移，國際花卉貿易主要表現為全球性流通和高度集中的區(qū)域性交易，為云南擴大產業(yè)規(guī)模，建設大輻射面的花卉交易市場提供了空間。

2.優(yōu)越的資源條件奠定了發(fā)展基礎

—氣候資源。云南地處低緯高原，地形地貌復雜多變，海拔高差懸殊，形成了從熱帶到極地的七種氣候類型，具有周年生產花卉的優(yōu)勢，同時在品種結構和上市時間調劑的余地很大。境內大部分地區(qū)氣候溫和，冬無嚴寒，夏無酷暑，日照充足，雨量充沛，無大的災害性極端氣候。特別是以昆明為中心的滇中地區(qū)更是四季如春，十分有利于鮮切花周年種植和均衡生產，是我國少有的鮮切花生產的最適宜區(qū)?；ɑ苌a中用于調溫和調光的成本僅相當于華北、華東、東北等地區(qū)的1/2-1/8。而且低緯高原地區(qū)冬季日照長，紫外線強的特殊的氣候，使云南花卉著色艷麗，莖桿挺直，容易獲得高品質的鮮花。滇西北地區(qū)氣候冷涼，適宜種球的繁育和高山花卉生長。滇南地區(qū)熱量條件好，熱帶鮮切花和觀葉植物生長快，產量高?！恋刭Y源。全省土地總面積為38.33萬平方公里，其中耕地占7.42%。人均占有土地和耕地高于或達到全國平均水平，大大超過東部發(fā)達省區(qū)。適宜花卉種植的壩區(qū)耕地肥沃，土壤類型多，地租便宜，為花卉生產和引資提供了良好條件。

—勞力資源。2002年全省鄉(xiāng)村勞動力1990.44萬人，其中剩余勞力750萬人，占總勞力的37.68%。勞動力充足加上地方特色花卉產區(qū)種植花卉歷史悠久，積累了豐富的種花技藝和經驗，使我省花卉生產有了低成本的優(yōu)勢。

—種質資源。完整的山地垂直氣候帶譜，復雜多樣的環(huán)境條件造就了豐富多彩的植物資源。使得僅占全國土地面積約4%的云南卻擁有1.6萬多種高等植物。其中具有較高觀賞價值的花卉達110個科、約490個屬、2500多種。云南是花卉和園藝植物的主要起源中心之一，特別是滇西北和滇東南兩大生物多樣性中心，野生花卉資源種類十分豐富，為研發(fā)具有自主知識產權的新品種提供了種質基礎。

3.廣闊的花卉消費市場帶來良好的發(fā)展商機

國際市場：國際上花卉消費以鮮切花為主，2001年全球花卉貿易量為400億歐元，其中鮮切花為300億歐元，盆花約100億歐元。形成了歐共體、美國和日本三大花卉消費中心。今后隨著全球經濟發(fā)展，人均消費將呈上升趨勢，據預測，未來5-10年，歐洲花卉消費平均增長4%，日本增長5%，美國約為9%，其他發(fā)展較快的地區(qū)和國家增長10%。盡管如此，歐洲（包括歐共體和俄羅斯）市場作為全球性花卉貿易中心的地位不會改變。亞洲市場

中，日本雖然目前花卉進口量僅占需求量的10%，但由于社會經濟和自然條件等諸多原因，花卉生產有可能縮小，供不應求的局面將會持續(xù)。香港、新加坡是花卉的純消費市場，也是出口花卉的航空中轉地，東南亞的泰國、馬來西亞及韓國等，雖然都是花卉生產國，但因氣候上的差異，可與云南溫帶鮮切花形成互補性貿易。

國內市場：以北京為中心的華北市場、以上海為中心的華東市場和以廣州為中心的華南市場，花卉消費呈上升趨勢。此外，以沈陽為中心的東北市場、以武漢為中心的華中市場、以西安為中心的西北市場和以成都為中心的西南市場由于人口集中，區(qū)域輻射力強，有較大的開拓潛力，為花卉市場營銷創(chuàng)造了條件。

二、云南花卉產業(yè)發(fā)展思路及目標

（一）發(fā)展思路

市場導向，科教興花，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，走跨越式可持續(xù)發(fā)展之路。

—以市場為導向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，合理配置資源，高效利用國內國際兩個市場，建設開放式國際化的花卉產業(yè)。

——以科技創(chuàng)新為支撐，引進和研發(fā)相結合，全面提高花卉產品質量、采后處理技術水平，促進產業(yè)升級和發(fā)展。

—樹立現代花卉產業(yè)觀念，以鮮切花（葉、枝）為重點，不斷加寬延伸產業(yè)鏈，把花卉產業(yè)建成包括鮮花干花生產，花卉深加工、花卉種業(yè)，綠化苗木，觀賞植物培育，花卉包裝保鮮、加工儲運、物流配送、園林器械、園藝設施、配套專用物資（基質、化肥、農藥等）、科研教育、技術推廣服務等功能完善的現代化大產業(yè)。

——按照自然規(guī)律和經濟規(guī)律，優(yōu)化花卉產業(yè)區(qū)域布局，形成區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢。發(fā)展產業(yè)群，完善產業(yè)鏈，提高云南花卉產業(yè)的整體效益和競爭實力。

——抓住機遇，深化改革，創(chuàng)新機制，走專業(yè)化、規(guī)?；?、產業(yè)化、集約化、外向型的發(fā)展路子，依靠花卉龍頭企業(yè)引導花農實行集約化經營，促進“云花”生產和銷售與國際接軌，實現持續(xù)快速發(fā)展。

（二）發(fā)展原則

堅持開放式發(fā)展原則。實行民有民營、社會參與、招商引資（智）、多種所有制并存的發(fā)展方針。

堅持市場導向原則。實行宏觀調控、政府引導扶持、花農和企業(yè)自主經營的發(fā)展道路。堅持優(yōu)勢利用的原則。追求花卉生產要素與自然資源及環(huán)境條件的最佳配置組合，優(yōu)化結構，優(yōu)化區(qū)域布局，以最少的投入獲取最大的經濟效益和社會效益。

堅持科教興花原則。尊重知識，尊重人才，保護知識產權，不斷提高花卉產業(yè)的科技含量。堅持效益優(yōu)先原則。以提質增效為目標，大力提高單位面積的產出效益。實施扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，走專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化、產業(yè)化的發(fā)展路子。

堅持引進與創(chuàng)新并重的原則。實行自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結合，博采眾長，洋為中用，互惠互利。

（三）發(fā)展目標

1.總體目標：用20年左右時間建立起優(yōu)勢明顯、特點突出、功能完善、運行高效的花卉產業(yè)體系；把云南花卉產業(yè)建成促進全省經濟增長的新興特色產業(yè)，建成促進農民增收和

推動農村小康建設的富民產業(yè)；把云南建成亞洲最大的鮮切花生產基地、出口基地和種球、種苗繁育生產基地，成為全國領先、亞洲一流、國際公認的世界鮮切花主要產區(qū)和現代化的亞洲花卉交易中心。

2.階段目標

近期：花卉產業(yè)的發(fā)展為社會提供54萬個就業(yè)崗位，帶動12億元產值的相關產業(yè)，讓3萬農戶走上小康之路。初步建立起符合市場經濟和科技發(fā)展規(guī)律的科技支撐服務體系和運行機制，按照自愿互利原則，引導花農和企業(yè)聯合，走“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，提高花卉生產水平。

中期：為社會再提供50萬個就業(yè)崗位，帶動20億元產值的相關產業(yè)，再促進2萬農戶奔小康。

基本建成和完善包括技術推廣和技術培訓體系在內的科技支撐服務體系，基本建成物流網絡體系；基本實現資源有效配置，優(yōu)化產品結構與區(qū)域布局；開展機制創(chuàng)新，實行強強聯合，走集團化發(fā)展之路，合理運用人員、資金、技術、物資、設備等各種資源，取得好的經濟效益。開展品牌創(chuàng)新，增強市場競爭能力。

長期：2020年全省花卉總產值達到200億元以上，占全國的五分之一。建成現代化花卉交易中心、價格和信息中心、實力較強的花卉工程技術研發(fā)中心。

三、云南花卉產業(yè)發(fā)展重點

1.產品開發(fā)重點

把發(fā)展鮮切花生產作為發(fā)展花卉產業(yè)的重點，把加強主要鮮切花的科技進步與創(chuàng)新擺在優(yōu)先和重要的地位。

2.花卉種業(yè)發(fā)展重點

建立健全花卉種球、種苗和種子繁育體系。面向市場，以產業(yè)化的思路，把科研、生產、經營單位的力量集中起來，實行“育、引、繁、推”一體化經營新體制，實現產業(yè)化生產和經營。根據市場需求，積極開發(fā)草花、草坪用種的雜交制種，滿足市場需求。

3.市場營銷重點

市場營銷的重點是培育消費市場和建立健全高效快捷的市場營銷體系。做到供貨數量、質量、時間三保證，樹立云南花卉產銷的良好信譽。以階段性目標市場為導向，建立健全市場營銷網絡體系。建立以拍賣市場為主體，產地集散、物流配送與銷地批發(fā)相配套的高透明度、大信息量、多層次交易、綜合服務性強的流通營銷體系，以流通促生產，形成與國際市場全面接軌的花卉物流體制。

4.科技研發(fā)重點

新品種的引進和選育；球根類花卉種球繁育技術的引進及研究；野生花卉資源保護、開發(fā)與利用；花卉采后加工、保鮮、冷儲、包裝、運輸技術的引進與研究；花卉生產關鍵技術的引進與研究；花卉溫室設施、設備及基質、化肥、農藥生產技術的引進與研究 ；花卉產品深度開發(fā)利用技術攻關研究

第三篇：精神病醫(yī)院表揚信

精神病醫(yī)院表揚信

精神病醫(yī)院表揚信1

尊敬的蘇州第五人民醫(yī)院九病區(qū)全體護理人員：

你們好!

在此,我謹代表我個人及家人對你們全體護理人員表示深深的感謝。你們對工作極端負責任，對病人熱情和藹，富有同情心，服務態(tài)度溫暖人心!我是一名重癥乙肝患者，20xx年7月24日入院。對于一名乙肝患者，心里煩躁和對治療的不信任嚴重影響著患者的情緒。在護士長許老師的帶領下，是你們用美麗的笑容、溫暖的關懷，讓我更加充滿了信心，情緒變得更加樂觀!

在此我特地感謝封聯民阿姨，她每天用她一絲不茍的服務和樂觀開朗的態(tài)度，感染者我們每一位患者，讓我們在一種開心樂觀的氛圍中接受治療，掛水的兩個小時卻成了每天最開心的時刻。

還要感謝吳瓊和趙悅，有一次我回家回來晚了，吳瓊嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定和醫(yī)護人員的職責，給我及時打電話詢問并叮囑我按時回來注意休息。而在一次采血化驗中，趙悅一大早過來總會很禮貌的問候以免影響了我的休息，采完血不怕有被感染的風險，幫我按住針孔，提醒我一些平時的主意事項，看到我們總報以善意的微笑。

同時作為剛入職的黃鑫月等新護理人員，在服務中同樣一絲不茍、不厭其煩的和我們聊天，緩解我們緊張的情緒。非常感謝在兩個月中，你們對我實施的治療和照顧，讓我更加堅信自己完全能夠恢復健康!同時也感受到了一種家人般的溫暖。

白衣天使暖人心，噓寒問暖如家人;人美心美笑容美，春蠶織繭默無聞!

再次衷心的感謝九病區(qū)全體護理人員!祝身體健康、吉祥如意!

此致

敬禮！

___

____年__月__日

精神病醫(yī)院表揚信2

尊敬的蘭大二院神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員：您們好！

我是來自武威市涼州區(qū)6床患者馬銀花的家屬。首先，我代表全家向貴院表示衷心的感謝，向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝！

年3月3日，我愛人因腦膜腫瘤，前來蘭大二院檢查治療，張新定教授接待了我們，詳細詢問并了解病情，建議我們入住貴院神經外科進行系統(tǒng)檢查治療。住院期間醫(yī)護人員盡心周到服務，短短十幾天讓我切身體會到貴院的醫(yī)護人員態(tài)度和藹、貼心服務、愛崗敬業(yè)，以及神經外科一貫的奉獻精神和優(yōu)良做風，特別是張新定教授、王小強醫(yī)師醫(yī)術精湛高超，對待工作一絲不茍、耐心細致，讓我們得到久違的寬慰。護士長以及醫(yī)護人員精湛嫻熟的業(yè)務素質、熱情周到的工作作風、平易近人的服務態(tài)度，也給我們留下了十分深刻的印象。

千言萬語道不盡我們心中的感激和感恩的心情。在此，我們再次向貴院領導、向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝。你們崇高的醫(yī)德和大愛，顯示了南丁格爾精神，更顯示了恩澤醫(yī)德的真諦！

借此機會，真誠祝愿貴院各位領導及神經外科全體醫(yī)護人員工作順利、身體健康、闔家幸福！希望貴院及神經外科的優(yōu)良醫(yī)德

精神病醫(yī)院表揚信3

院領導：

你們好，謹以此信表達我們由衷的感謝。

去年年底，我父親因交通事故入住貴院，當時因傷及頭部，情況十分危急。在我們家屬還未趕到的情況下，孫力民副主任急病人所急，當機立斷，馬上安排進行手術，為挽救病人的生命爭取到了最寶貴的時間。第一次開顱手術經過一上午時間順利結束，經檢查，下午孫力民副主任又馬不停蹄地做了另一側開顱手術，并取得了圓滿的成功。

在住院期間，孫力民副主任更是倍加關懷，經常與我們溝通，并根據病情，請相關科室專家進行會診，再制定治療方案。在他的帶領下，欒召強、于曉光醫(yī)師嚴謹細致，態(tài)度和藹地為我們排憂解難。護士王瑛、王彩艷、張紅蕾、付瑜、趙乙夢等溫柔體貼的白衣天使們細心護理，按時換藥，還有護士長，針對特殊病情制定了特殊護理方案，都給我父親的康復提供了必要的保障。

在短暫而漫長的一個半月里，我們看到了貴院醫(yī)護人員日常工作的點滴，他們的耐心、誠懇和關心更讓我們感動，他們以人為本，以病情為導向，不分晝夜地根據科學規(guī)程，按時查房、診治、用藥，以嚴謹認真的態(tài)度令我們放心。在此，我們感謝貴院有一個強有力的領導集體和完善的管理措施，是你們堅守一片醫(yī)德凈土，創(chuàng)造了一方良好的就醫(yī)環(huán)境。我們做為一名普通患者受惠于此，深表感謝。

寥寥數語不足表達我們內心的感激，千言萬語，再次向貴院領導、孫力民副主任等神經外科的醫(yī)護人員們說一句：謝謝你們!

新的一年已經開始了，借此機會，祝貴院全體醫(yī)護人員在新的一年里：身體健康，闔家幸福，一生平安!希望貴院的優(yōu)良醫(yī)德和精湛醫(yī)術惠及更多的患者。

患者家屬：薛川

日期：

精神病醫(yī)院表揚信4

尊敬的蘭大二院神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員：

您們好!

我是來自武威市涼州區(qū)61床患者馬銀花的家屬。首先，我代表全家向貴院表示衷心的感謝，向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝!

年3月13日，我愛人因腦膜腫瘤，前來蘭大二院檢查治療，張新定教授接待了我們，詳細詢問并了解病情，建議我們入住貴院神經外科進行系統(tǒng)檢查治療。住院期間醫(yī)護人員盡心周到服務，短短十幾天讓我切身體會到貴院的醫(yī)護人員態(tài)度和藹、貼心服務、愛崗敬業(yè)，以及神經外科一貫的奉獻精神和優(yōu)良做風，特別是張新定教授、王小強醫(yī)師醫(yī)術精湛高超，對待工作一絲不茍、耐心細致，讓我們得到久違的寬慰。護士長以及醫(yī)護人員精湛嫻熟的業(yè)務素質、熱情周到的工作作風、平易近人的服務態(tài)度，也給我們留下了十分深刻的印象。

千言萬語道不盡我們心中的感激和感恩的心情。在此，我們再次向貴院領導、向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝。你們崇高的醫(yī)德和大愛，顯示了南丁格爾精神，更顯示了恩澤醫(yī)德的真諦!

借此機會，真誠祝愿貴院各位領導及神經外科全體醫(yī)護人員工作順利、身體健康、闔家幸福!希望貴院及神經外科的優(yōu)良醫(yī)德

精神病醫(yī)院表揚信5

尊敬的人民醫(yī)院神經外科全體醫(yī)護人員；

大家好！

我是36床荷塘的xxx。謝謝你陪我度過18歲生日。謝謝！20xx年6月27日凌晨入院，20xx年8月1日出院。我康復了，僅僅35天就出院了。我患有嚴重的顱腦損傷和傳導性耳聾。當時情況很嚴重，很危急。吳醫(yī)生主動實施了保守治療方案。次日，楊本生、趙鵬周主任醫(yī)師發(fā)揚團隊精神，共同會診，一致通過保守治療方案。你高超的技術和高尚的品格，勝過華佗。在我最痛苦的時候，護士姐妹們天使般美麗的`笑容照顧著我，痛苦減輕了很多。感謝李xx、何月明等醫(yī)護人員的關心和照顧。還要感謝耳鼻喉科主任陸健醫(yī)生的真誠合作和細心檢查。

還有針灸科鐘醫(yī)生細心的針刺，耐心的講解和安慰。我對江門市人民醫(yī)院神經外科全體醫(yī)務人員的工作態(tài)度和生活方式非常滿意。江門市人民醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風值得全市醫(yī)院的醫(yī)務人員學習！

祝江門市人民醫(yī)院全體醫(yī)務人員生命安全！

此致

敬禮！

康復中的病人:xxx

二○xx年十月二十日

精神病醫(yī)院表揚信6

尊敬的人民醫(yī)院神經外科全體醫(yī)護人員：

大家好!

我是36床荷塘的xx，感謝大家陪我渡過了l8歲的生日，謝謝!我于年6月27日凌晨入院，至8月1日出院，短短35天已康復出院。我屬重型顱腦外傷及傳導性耳聾等，當時情況非常嚴重和危急，吳敬倫醫(yī)師當機立斷實行保守治療方案。第二天是楊本生、趙鵬洲主任醫(yī)師們，發(fā)揚團隊精神，聯合會診，一致通過保守治療方案。您們高超的技術、高尚的品格勝華佗。在我最痛苦的時候，護士姐姐們天使般的美麗笑容呵護著我，痛楚也減輕了很多。感謝李雪貞、周萍、何月明等全體醫(yī)護人員的悉心關懷和照顧。還要感謝耳鼻喉科主任盧堅醫(yī)師的真誠配合和細心的診查。

還有針灸科的鐘醫(yī)生的細心扎針、耐心的解釋和安慰。我對江門市人民醫(yī)院神經外科全體醫(yī)護人員的工作態(tài)度、生活作風非常滿意。江門市人民醫(yī)院的醫(yī)德值得全市醫(yī)院的醫(yī)護人員學習!

祝江門市人民醫(yī)院全體醫(yī)護人員好人一生平安!

此致

敬禮！

___

____年__月__日

精神病醫(yī)院表揚信7

尊敬的蘭大二院神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員：

您們好！

我是來自武威市涼州區(qū)6床患者馬銀花的家屬。首先，我代表全家向貴院表示衷心的感謝，向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝！

年3月3日，我愛人因腦膜腫瘤，前來蘭大二院檢查治療，張新定教授接待了我們，詳細詢問并了解病情，建議我們入住貴院神經外科進行系統(tǒng)檢查治療。住院期間醫(yī)護人員盡心周到服務，短短十幾天讓我切身體會到貴院的醫(yī)護人員態(tài)度和藹、貼心服務、愛崗敬業(yè)，以及神經外科一貫的奉獻精神和優(yōu)良做風，特別是張新定教授、王小強醫(yī)師醫(yī)術精湛高超，對待工作一絲不茍、耐心細致，讓我們得到久違的寬慰。護士長以及醫(yī)護人員精湛嫻熟的業(yè)務素質、熱情周到的工作作風、平易近人的服務態(tài)度，也給我們留下了十分深刻的印象。

千言萬語道不盡我們心中的感激和感恩的心情。在此，我們再次向貴院領導、向神經外科張新定教授、王小強醫(yī)師及全體醫(yī)護人員表示衷心的感謝。你們崇高的醫(yī)德和大愛，顯示了南丁格爾精神，更顯示了恩澤醫(yī)德的真諦！

借此機會，真誠祝愿貴院各位領導及神經外科全體醫(yī)護人員工作順利、身體健康、闔家幸福！

署名：

日期：

第四篇：精神病醫(yī)院總結

**精神病醫(yī)院二〇〇八年工作總結

在各級黨委、政府的正確領導和上級主管部門親切關懷下，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以深化改革為動力，以防治結合為重點，以提高人民群眾健康水平目標，不斷強化服務意識，深化醫(yī)院內部管理，提高醫(yī)療、服務質量，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新，強化醫(yī)院管理與科室

管理相結合，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質教育，增強了職工的責任心，狠抓農村疾病的防治工作，著重落實了新型農村合作醫(yī)療制度，有力推進了農村衛(wèi)生工作進程。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，2008年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，與2007年同期比分別增長65%和70%，業(yè)務收入714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元。

一、強化思想教育，轉變觀念，開創(chuàng)工作新局面

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫(yī)德醫(yī)風教育就行業(yè)風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風”活動，嚴格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標管理制度，員工的服務觀念、服務質量、服務態(tài)度有了較大轉變，醫(yī)德醫(yī)風呈現良好局面。為開展業(yè)務工作打下堅實的思想基礎。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學習，主導了業(yè)務知識的學習，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。

加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療質量安全

醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標，以醫(yī)療質量管理為基礎，制定了我院《醫(yī)療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》，院領導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺、萬能手術床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務打下基礎，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）加強醫(yī)療文書質量控制，增強醫(yī)務人員責任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護人員的責任心、法制觀念和質量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質量。在強化病歷書寫的基礎上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細化了相關的獎懲辦法，并由業(yè)務副院長牽頭，各業(yè)務科室負責人參與，成立了專門的質控領導組，進行質控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調動了職工的積極性，又促進了工作的進步。

（三）狠抓內涵建設，醫(yī)療質量上了一個臺階

醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質量控制組織，加強了醫(yī)療質量控制，定期對科室進行考核，并對考核結果較差的給予經濟處罰。二是在充分調研論證的基礎上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改進。三是強化學習教育，認真組織醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內針對醫(yī)院的工作還選派一批技術骨干到上級醫(yī)院進修學習；并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業(yè)務理論知識。醫(yī)院為了進一步提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務理論素質和操作技能，醫(yī)務科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進行了相關知識的培訓和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務理論素質和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性。

三、積極做好新型農村合作醫(yī)療工作，為民謀利

新型農村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決農民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農問題的一重大舉措。自2008年1月至2008年11月20日止，我轄區(qū)村級

門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元；鄉(xiāng)級門診接診病人為41416 人次，減免金額為455910.3元；鄉(xiāng)級住院收治病人為 39965人，減免金額2026658元；區(qū)及區(qū)級以上的病人次為 49人，減免金額為 114881.0 元。共計減免金額為2142005.0元。2009年參合率為 92 %。我們重點做了以下工作：

首先，我們強化基金的管理使用，嚴格把關，認真審核。在具體工作中，各把關口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴格審批程序。在票據審查上，切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴格定點醫(yī)療機構的規(guī)范管理。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農民的知情權，接受群眾監(jiān)督。同時，抽取處方單據入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規(guī)行為。第三，加強藥品價格管理，嚴把藥品質量關。參加新型農村合作醫(yī)療，農民最關心的是藥品的價格、質量、報銷的比例。為此，我們嚴格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農合藥品使用目錄，重點加強了藥品的監(jiān)督管理，統(tǒng)一價格公示。嚴防假劣藥品流入，確保參合農民用上質優(yōu)價廉的藥品。

四、認真做好各項社會衛(wèi)生工作，把防保工作落到實處

在傳染病和疫情管理方面，我們全面加強計劃免疫工作的科學化管理，2008年龍泉辦事處出生數：320人，建卡數：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達90％。做到一運轉，一考核，一兌現，既調動了防疫人員的積極性，又提高了工作質量，杜絕了差錯事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報數100人，漏報率為零。

同時，我們全面落實了傳染病防治措施，堅持疫情網絡直報“零”報告和24小時值班制度，并且堅持各類傳染病知識的培訓和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應對，確保轄區(qū)內未出現大的疫情事件。

在婦幼工作中，我們積極協助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產婦系統(tǒng)管理率96 %，高危孕產婦系統(tǒng)管理率100％，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99％，新法接生率100％。認真做好兒童的健康篩查和預防接種工作，對b超室和婦產科進行了重點管理，防止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和無證引流產手術的發(fā)生。

五、進一步抓好艾滋病綜合防治

控制艾滋病的傳播和蔓延，保障人體健康和公共衛(wèi)生，是我們醫(yī)務人員的職責，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、國務院《艾滋病防治條例》等相關法律法規(guī)，按照上級的要求，結合我院實際，以美沙酮維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領導組，開展抗病毒治療，清潔針劑交換，設立了關愛病房，組織全院職工進行艾滋病綜合防治培訓，并通過了培訓前、培訓后的考試評估，到目前美沙酮入組人數562人，維持治療261人，日服藥人數207人。美沙酮入組hiv檢測562人。2008年抗病毒治療在治人數47人；發(fā)放清潔針具交換213145支，回收清潔針具交換198922支，回收清潔針具交換率94%；孕產婦住院hiv檢測1600人，檢測率為100％，初篩陽性2人，為我區(qū)的經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做了大量的工作。

六、存在的問題

在看到成績的同時，我們應當深知工作中存在的困難和不足。

1、隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務明顯增加，但醫(yī)護人員短缺，加之醫(yī)療技術設備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn)，希望上級領導幫助解決。

2、醫(yī)院建設門診綜合樓共計340多萬元，國家項目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元，恢復重建資金30萬元，目前醫(yī)院還欠款修建方130萬元。

綜上所述，我院各項工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強醫(yī)院管理，深入扎實的推進各項工作，全面完成年內工作目標，為全面建設小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻。

**市精神病醫(yī)院

二oo八年十一月十三日

第五篇：精神病醫(yī)院工作計劃

精神病醫(yī)院工作計劃

精神病醫(yī)院工作計劃，我院各項工作仍然要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，同時還將按照國家衛(wèi)生改革方針和區(qū)衛(wèi)生局目標管理責任制的要求，認真持久地抓好醫(yī)療服務質量，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為此擬定如下工作計劃：

一、醫(yī)院工作指導思想

在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質量管理年和

平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞促進醫(yī)院發(fā)展這條主線，立足服務、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌，進一步加大改革力度，實現思路創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

二、把握機遇，抓好基礎設施建設工作，一方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫(yī)院的建設項目，以緩解精神?？拼参痪o張，環(huán)境狹小的現況，力爭在明年年底前完成主體工程建設工作；另一方面醫(yī)院在爭取上級支持的基礎上還要籌集資金，新增一些醫(yī)療設備，盡可能使醫(yī)院的醫(yī)療、檢測水平以及新技術、新業(yè)務的開展步入一個更高層次，不斷提高醫(yī)院品牌效應。

三、進一步做好行業(yè)作風建設工作

繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風教育和行業(yè)作風建設工作，不斷強化領導和職工法制觀念，堅決抵制多形式的商業(yè)賄賂。進一步整治規(guī)范醫(yī)院行業(yè)作風，建立誠

信行醫(yī)和人性化服務模式，醫(yī)院逐步實現科學化、民主化、規(guī)范化的管理。進一步完善服務措施，簡化服務流程，以精心的診療、溫馨的服務，不斷滿足廣大患者的醫(yī)療需求。

四、依法辦院，繼續(xù)強化醫(yī)療質量管理工作

認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《突發(fā)公共事件應急管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以醫(yī)療質量管理為核心，以嚴格各項醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點，抓好病歷質量控制、基礎醫(yī)療質量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內容的醫(yī)療服務管理工作。進一步嚴格三級醫(yī)師責任制，尤其要加強科室質控和醫(yī)療感染的管理監(jiān)控，不斷提高科主任的質量管理意識和各級醫(yī)務人員的質量責任意識，由醫(yī)院業(yè)務副院長、醫(yī)務科、護理部定期或不定期檢查考核，嚴格落實責任追究，確保醫(yī)院醫(yī)療質量、醫(yī)療技術水平得到不斷提高。

五、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)工作力度

醫(yī)院競爭的核心就是學科競爭，而學科競爭的實質是人才競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設才能形成學科優(yōu)勢。為了確保醫(yī)院有優(yōu)秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊，我院將繼續(xù)加強人力資源的開發(fā)，積極挖掘、培養(yǎng)有用人才，采取請上級醫(yī)師來院帶教、選派業(yè)務骨干進修學習、職工個人自學等方式加強人才培養(yǎng)，同時還將拓展醫(yī)院業(yè)務范圍，新開設普外科和婦外科，走兩科室聯合發(fā)展的道路，促進醫(yī)院業(yè)務有新的增長點。

六、繼續(xù)推行院務公開制度，進一步規(guī)范后勤保障體系

繼續(xù)通過醫(yī)院信息公開網站、電子顯示屏、公示欄等公開院務工作、科室診療、醫(yī)療項目收費、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。按照上級部門要求，繼續(xù)做好藥品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作，保障廣大患者的利益。

進一步規(guī)范醫(yī)院后勤保障工作，降低運行成本，采取有效措施，加強對水、電、后勤物資的管理，開源節(jié)流，實現低成本高效益，真正做到增收節(jié)支。

七、進一步做好防疫保健工作

嚴格按照上級要求，認真落實的防疫保健工作，加強對村級防保工作人員的指導和監(jiān)督管理。一是要按照預防接種規(guī)范加強計劃免疫工作，提高計劃免疫接種質量和接種率，實現五苗接種率達到95%以上，各種表卡填寫和上報合格率達到100%。二是要認真開展降消項目，加強孕產婦和新生兒的系統(tǒng)管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適宜技術和宣傳急救知識，切實降低孕產婦和新生兒的死亡率。

八、強化管理，保障新農合工作健康發(fā)展，國家、政府和個人對新農合資金的投入進一步加大，我院將繼續(xù)強化新農合各個環(huán)節(jié)的管理工作，確保新農合資金不流失、不被套用。加強與轄區(qū)合

管辦的配合對村衛(wèi)生所進行有力監(jiān)管，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴格執(zhí)行昭陽區(qū)新農合基本用藥目錄、醫(yī)療服務收費限價規(guī)定，切實控制醫(yī)療費用，為廣大參合患者提供質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務，確保參合農民真正受益。同時還要進一步做好宣傳工作，讓更多的農民群眾參與到新型農村合作醫(yī)療中來，提高參合覆蓋面，確保明年籌資任務的順利完成。

九、積極做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作

在上級部門的幫助和指導下, 加強領導，做好具體工作。緊緊圍繞預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導六位一體的主要內容繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作。因地制宜，穩(wěn)步推進我轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作的持續(xù)發(fā)展。

十、切實加強艾滋病防治工作

首先要加大醫(yī)院醫(yī)務人員和艾防工作人員的培訓工作力度，培訓內容包括艾防相關知識、職業(yè)暴露培訓等，進一步提高他們的業(yè)務技術水平和職業(yè)防

護意識。二是要和相關單位協調一致，加強美沙酮門診、清潔針具交換門診、抗病毒門診、vct門診、性病門診之間的轉介機制，利用美沙酮門診義務宣傳員和清潔針具交換同伴宣傳員加強對吸毒人員的宣教，進一步提高美沙酮門診轉介率和維持治療率；認真開展符合條件的艾滋病感染者和艾滋病病人的抗病毒治療和隨訪工作；按照上級要求積極推進清潔針具交換工作。三是繼續(xù)加強孕產婦咨詢檢測工作，認真完成上級下達的檢測指標，并對陽性孕產婦實施100%的母嬰阻斷。

回顧過去，展望未來！來年的工作目標已經明確，全院職工一定要同心協力，緊抓發(fā)展機遇，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)衛(wèi)生局的工作部署，解放思想、真抓實干，以飽滿的精神狀態(tài)、充滿活力的工作激情扎實做好的各項工作，為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，昭通市精神病醫(yī)院的未來一定更加燦爛、更

加輝煌！