第一篇：關(guān)于京包高速公路(六環(huán)路-德勝口)（小編推薦）

昌平新城濱河森林公園拆遷工作方案

（征求意見稿）

為進(jìn)一步提升全區(qū)環(huán)境整體形象，切實(shí)做好昌平新城濱河森林公園拆遷工作，確保昌平新城濱河森林公園項目順利實(shí)施，按照區(qū)委、區(qū)政府《昌平新城濱河森林公園建設(shè)項目工作方案》的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會為宗旨，落實(shí)區(qū)委三屆七次全會和區(qū)人大三屆四次會議精神，以實(shí)現(xiàn)《昌平新城規(guī)劃（2005－2020）》，提升城市品位、優(yōu)化城市形象、改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，結(jié)合集中整治非法占地違法建設(shè)環(huán)境衛(wèi)生的工作要求，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、連片拆除、整體改造原則，尊重實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，核量拆遷，推動昌平新城濱河森林公園在較高的起點(diǎn)上順利建設(shè)。

二、昌平新城濱河森林公園基本情況及拆遷范圍

昌平新城濱河森林公園北起東沙河十三陵水庫溢洪道，南至南北沙河入沙河水庫口，建設(shè)用地約736公頃，自北向南連接昌平新城兩大組團(tuán)：昌平組團(tuán)和沙河組團(tuán)。公園拆遷范圍涉及6鎮(zhèn)20村，分別是：十三陵鎮(zhèn)、城北街道辦事處、城南街道辦事處、南邵鎮(zhèn)、馬池口鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)共6鎮(zhèn)；朝鳳庵村、松園村、化莊村、營坊村、景文屯村、姜屯村、白浮村、西沙屯村、滿井東村、滿井西村、路莊村、西二村等20村。依照《關(guān)于擬定昌平新城濱河森林公園規(guī)劃設(shè)計范圍情況的函》（規(guī)昌函[2009]107號）實(shí)際拆遷范圍確定如下：十三陵水庫溢洪道至京通鐵路段，即：北 1 至十三陵水庫溢洪道東、西上口線及北京志邦高爾夫練習(xí)場南側(cè)道路，南至規(guī)劃昌平東擴(kuò)北環(huán)路，西至現(xiàn)狀各單位用地西邊界及河道防護(hù)綠帶西邊界，東至河道防護(hù)綠帶東邊界；京通鐵路至京密引水渠段，即：北至規(guī)劃昌平東擴(kuò)北環(huán)路，南至京密引水渠北路，西至規(guī)劃濱河路東紅線及規(guī)劃龍水路東紅線，東至南豐路及規(guī)劃昌平新城東區(qū)景文屯西路；京密引水渠至北六環(huán)路段，即：北至京密引水渠北路，南至六環(huán)路，西至森林公園規(guī)劃河道藍(lán)線西側(cè)70米，東至再生水廠用地西邊界及森林公園規(guī)劃河道藍(lán)線東側(cè)70米；北六環(huán)路至北沙河段，即：北至六環(huán)路，南至展思門路，西至河道防護(hù)綠帶西邊界、規(guī)劃濱河路西紅線及八達(dá)嶺高速路東輔路，東至規(guī)劃北沙河西四路及規(guī)劃北沙河西三路。預(yù)計拆遷范圍內(nèi)涉及拆遷公建建筑面積192064.41平方米，拆遷補(bǔ)償費(fèi)共計419675294元。

三、拆遷原則

1.堅持“同一時期、同一地區(qū)、不同工程之間補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)保持總體平衡”的原則，此次拆遷工作的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要與軌道交通昌平線（一期）、沙河高教園區(qū)、沙河鞏華城及北區(qū)改造相結(jié)合。

2.堅持“先易后難，先公建、后宅基地”的原則，此次拆遷工作先期任務(wù)為濱河森林公園規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的公建。

3.堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則，各鎮(zhèn)（街道）作為拆遷工作的實(shí)施主體要按時完成全部拆遷工作，各部門間要分工負(fù)責(zé)，密切配合推進(jìn)拆遷工作的順利推進(jìn)。

4.堅持“藍(lán)線必拆”原則，對此次濱河森林公園河道藍(lán)線范圍內(nèi)的部分必須全部拆除，對于河道藍(lán)線范圍外、規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的部分，在不影響景觀的原則上，根據(jù)整治需要進(jìn)行拆遷。

5.堅持“交叉互補(bǔ)”原則，根據(jù)《關(guān)于研究昌平新城濱河森林公園項目建設(shè)有關(guān)問題的會議紀(jì)要》要求“對于昌平新城濱河森林公園規(guī)劃拆遷范圍與重點(diǎn)功能區(qū)存在的交叉區(qū)域的部分，原則上按照統(tǒng)一拆遷標(biāo)準(zhǔn)，由重點(diǎn)功能區(qū)一級開發(fā)單位實(shí)施拆遷”。

四、補(bǔ)償辦法及法律依據(jù)

具體補(bǔ)償辦法根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第305號）、《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（北京市人民政府令第124號）、《昌平區(qū)集體土地房屋拆遷補(bǔ)償補(bǔ)助規(guī)定》（區(qū)政府令第4號）、《北京市房屋重臵成新價評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（京國土房管拆遷?2003?808號）、市國土資源和房屋管理局《關(guān)于印發(fā)<北京市房屋拆遷評估規(guī)則（暫行）的通知>》（京國土房管拆字?2001?1234號）、《房地產(chǎn)評估價規(guī)范》、《北京市城市房屋拆遷補(bǔ)助費(fèi)有關(guān)規(guī)定的批復(fù)》（京政函［2001］109號)等有關(guān)文件要求，由評估公司對房屋及附屬物進(jìn)行評估，由拆遷公司配合沿線鎮(zhèn)（街道）對拆遷范圍內(nèi)的土地、房屋及附屬物進(jìn)行補(bǔ)償。樹木苗木補(bǔ)償評估按照《<北京市森林資源保護(hù)管理條例>實(shí)施辦法》（市政府令第133號）、市政府辦公廳《關(guān)于遏止本市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)征地拆遷過程中搶栽搶種樹木苗木行為意見的通知》（京政辦發(fā)?2007?20號）文件執(zhí)行，樹木苗木補(bǔ)償根據(jù)市林勘院的評估結(jié)果進(jìn)行。具體補(bǔ)償金額主要包括：被拆遷房屋重臵成新價（依據(jù)《北京市房屋重臵成新價評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》據(jù)實(shí)評估）、停產(chǎn)停業(yè)綜合補(bǔ)助費(fèi)（800元/平方米）、搬遷補(bǔ)助費(fèi)（非住宅25元/平方米；住宅15元/平方米）、不可預(yù)見費(fèi)（取上述費(fèi)用總額的15%）。

五、組織機(jī)構(gòu)及工作機(jī)制

（一）成立昌平新城濱河森林公園拆遷工作組

按照區(qū)委、區(qū)政府《昌平新城濱河森林公園建設(shè)項目工作方案》文件精神，成立昌平新城濱河森林公園拆遷工作組，負(fù)責(zé)制定拆遷工作方案，組織拆遷、評估、拆除公司的招投標(biāo)工作，督促相關(guān)鎮(zhèn)（街道）完成拆遷補(bǔ)償?shù)冉y(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保項目順利實(shí)施，工作組下設(shè)拆遷協(xié)調(diào)辦公室。（見附件1）

沿線鎮(zhèn)（街道）要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和要求，建立以書記為政委、鎮(zhèn)長（主任）為指揮長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照工作任務(wù)全力做好本鎮(zhèn)域范圍內(nèi)所涉及的拆遷補(bǔ)償及拆除工作。

各中標(biāo)評估、拆遷、拆除公司要按照整體拆遷工作要求，按照各自工作方案，派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員積極做好各中標(biāo)地段的拆遷工作，及時解決有關(guān)問題，在當(dāng)?shù)劓?zhèn)（街道）的領(lǐng)導(dǎo)、配合下，如期完成拆遷、拆除工作。

（二）工作機(jī)制

1．建立定期例會制度。工作組建立定期聯(lián)席會議制度，堅持每周四下午4：00召集辦公會，聽取沿線鎮(zhèn)（街道）拆遷工作匯報，總結(jié)本周工作，分析當(dāng)前工作難點(diǎn)問題，研究部署下周工作任務(wù)。沿線鎮(zhèn)（街道）及時研究解決拆遷過程中出現(xiàn)的各類問題，如遇重大問題和突發(fā)事件，報請拆遷工作組研究解決，確保拆遷工作順利推進(jìn)。

2．建立信息溝通機(jī)制。沿線鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)工作任務(wù)認(rèn)真落實(shí)屬地責(zé)任制，落實(shí)工作周例會制、進(jìn)度周報制，建立拆遷形象進(jìn)度臺帳，制定動遷工作計劃，及時向工作組報告工作進(jìn)展情況。鎮(zhèn)（街道）要堅持每日向協(xié)調(diào)辦公室報告本鎮(zhèn)（街道）所涉及拆遷范圍內(nèi)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)辦公室向昌平新城濱河森林 4 公園項目建設(shè)指揮部報告工作情況，并以簡報形式通報有關(guān)信息。

3．建立應(yīng)急機(jī)制。各責(zé)任單位要建立應(yīng)急責(zé)任制，指派專人協(xié)調(diào)配合拆遷工作，妥善處臵拆遷過程中出現(xiàn)的突發(fā)及群體性事件。

4．建立監(jiān)督檢查機(jī)制。履職督察部門要對鎮(zhèn)（街道）履責(zé)情況進(jìn)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)督，對干擾破壞拆遷補(bǔ)償工作的行為，依法追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。對拒辦、拖延、故意刁難等影響昌平新城濱河森林公園拆遷進(jìn)度的行為，要追究其部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。

六、工作步驟

1．確定工作職責(zé)，部署工作任務(wù)。2009年12月1日前，對評估材料進(jìn)行核對，做好入場動遷前的準(zhǔn)備工作，明確沿線鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位具體工作任務(wù)及形象進(jìn)度，并根據(jù)協(xié)議要求及時撥付拆遷補(bǔ)償資金。同時，沿線鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)本方案成立拆遷推進(jìn)機(jī)構(gòu)，由區(qū)住建委與沿線鎮(zhèn)（街道）簽訂拆遷補(bǔ)償工作協(xié)議。沿線鎮(zhèn)（街道）作為拆遷工作實(shí)施主體，負(fù)責(zé)組織開展本鎮(zhèn)（街道）區(qū)域范圍內(nèi)的拆遷補(bǔ)償工作。鎮(zhèn)（街道）要明確責(zé)任區(qū)域，細(xì)化拆遷補(bǔ)償方案，為正式進(jìn)入拆遷工作做好前期準(zhǔn)備。

2．加大宣傳力度，做好政策解釋。拆遷協(xié)調(diào)辦公室組織沿線鎮(zhèn)（街道）及拆遷工作組相關(guān)單位全面開展宣傳動員工作，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳冊、張貼通告等方式，宣傳建設(shè)昌平新城濱河森林公園的重要意義，拆遷補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)政策和工作情況。

3．全面開展動遷拆除工作。2009年12月1日-2010年3月31日，拆遷協(xié)調(diào)辦公室組織沿線鎮(zhèn)（街道）、拆遷公司通過耐心細(xì) 5 致的解釋，對一般住戶講清道理，獲求理解，全面開展動遷工作。按照《昌平新城濱河森林公園拆遷工作任務(wù)一覽表》（附件2）的要求，完成昌平新城濱河森林公園拆遷范圍內(nèi)的補(bǔ)償工作，同時對此次拆遷范圍內(nèi)存在的非法占地、違法建設(shè)、搶栽搶種、盜采砂石、環(huán)境臟亂等問題進(jìn)行清理整治。在動遷過程中，沿線鎮(zhèn)（街道）、拆除公司組織人力、車輛對已完成搬遷的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行拆除；對遺留的生活垃圾、建筑垃圾、廢舊遺棄物品和多余的土方要及時清運(yùn)；對完成拆除工作的區(qū)域要加強(qiáng)管理，嚴(yán)防違法建設(shè)現(xiàn)象的復(fù)發(fā)，確保如期完成昌平新城濱河森林公園拆遷工作。

4．材料整理和歸檔工作。拆遷協(xié)調(diào)辦公室組織沿線鎮(zhèn)（街道）、評估、拆遷公司及相關(guān)單位做好拆遷材料整理和歸檔工作。

七、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。昌平新城濱河森林公園的拆遷工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題多，必須高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)把好事辦好，確保拆遷順利、群眾滿意。拆遷協(xié)調(diào)辦公室要加大綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作力度，沿線鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人要親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂詳細(xì)的工作方案，明確分工，責(zé)任到人，確保昌平新城濱河森林公園拆遷工作圓滿完成。

2．落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門、沿線鎮(zhèn)（街道）要組建強(qiáng)有力的工作班子，繼承和發(fā)揚(yáng)集中整治非法占地違法建設(shè)環(huán)境衛(wèi)生工作的工作作風(fēng)，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核，層層落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到崗到人，確保按時完成全部拆遷工作。各部門、沿線鎮(zhèn)（街道）要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感和 6 緊迫感，牢固樹立全區(qū)“一盤棋”思想，積極配合，密切協(xié)作，形成工作合力。

3．統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理。沿線鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)精神以及本工作方案的具體規(guī)定，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，開展拆遷補(bǔ)償工作。對于一時難以把握的，要及時向工作組請示報告。拆遷補(bǔ)償資金必須按照財務(wù)制度，統(tǒng)一管理，專戶存儲，做到專款專用。要按照有關(guān)規(guī)定及時支付發(fā)放拆遷補(bǔ)償資金，做到手續(xù)齊全、臺帳清楚、資料完整，不得克扣、拖欠和挪作他用。對拆遷補(bǔ)償資金發(fā)放情況，要做到公開、公平、公正，接受社會和公眾監(jiān)督。

4．周密部署，確保穩(wěn)定。各部門、沿線鎮(zhèn)（街道）在工作中既要堅持原則，嚴(yán)格依法辦事，又要注意方式方法，認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)底數(shù)不清、情況不明而急于求成、簡單從事的情況，真正做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量有機(jī)統(tǒng)一。同時，要疏堵結(jié)合，正確處理好依法行政與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系，既要對違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，又要充分考慮群眾的合理訴求，積極妥善地處理好一些具體的帶有特殊性的問題，做到不回避問題、不激化矛盾、不出現(xiàn)集體上訪事件，堅決杜絕因工作方法簡單粗暴激化矛盾，引發(fā)重大群體性問題，確保拆遷工作順利進(jìn)行。對于拆遷工作中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)人要親自協(xié)調(diào)、及時解決，對影響轄區(qū)穩(wěn)定和工作進(jìn)度的苗頭性問題，要提前制定應(yīng)對措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早協(xié)調(diào)、早解決，確保地區(qū)和諧穩(wěn)定。

5.廣泛宣傳，營造氛圍。拆遷工作組成員單位和沿線鎮(zhèn)（街道）要堅持把宣傳動員工作擺在拆遷工作的首要位臵，通過懸掛橫幅、張貼通告、設(shè)立咨詢點(diǎn)、召開會議等多種方式，有目的、7 有重點(diǎn)地開展正面宣傳，廣泛宣傳工程建設(shè)對完善全市綠化格局、促進(jìn)昌平生態(tài)區(qū)建設(shè)的重要意義，引導(dǎo)拆遷范圍內(nèi)群眾以主人翁的態(tài)度理解、支持、關(guān)心工程建設(shè)，為昌平新城濱河森林公園拆遷工作營造良好的環(huán)境。

6．加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。昌平新城濱河森林公園拆遷工作實(shí)行倒排工期推進(jìn)機(jī)制，各成員單位和沿線鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項工作任務(wù)審計部門要對資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)肅各單位工作人員的履職督察工作，及時總結(jié)好的做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；及時上報情況，傳遞信息。區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門要對工作中敷衍了事、隱瞞不報、有令不行、查而不糾的單位和個人，依黨紀(jì)、政紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

附件1：昌平新城濱河森林公園拆遷工作組機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)分工 附件2：昌平新城濱河森林公園拆遷工作任務(wù)一覽表

二〇〇九年十一月十六日

附件1 昌平新城濱河森林公園拆遷工作組

機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)分工

組 長：常務(wù)副組長：副 組 長： 成 員：陳秋生奚增森王基業(yè)孫仲國 儲 鑫孫憲海 鄭小瑾 王文旭王炳海 楊春山張 華張寶來蘇紹福 路玉璽 谷立新 張愛平于麗艷何馬根周燕濱區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長區(qū)住建委主任 區(qū)法制辦副主任

區(qū)信訪辦副主任

區(qū)發(fā)改委副主任

國土昌平分局副局長 規(guī)劃昌平分局紀(jì)檢組長 區(qū)水務(wù)局副局長 區(qū)林業(yè)局副局長

區(qū)委宣傳部常務(wù)副部長

區(qū)政府辦副主任 區(qū)農(nóng)委副主任 區(qū)市政管委副主任 區(qū)監(jiān)察局副局長 區(qū)財政局副局長 區(qū)審計局副局長 區(qū)檢察院副檢察長 區(qū)法院副院長 公安昌平分局副局長

韓 軍 區(qū)城管大隊副隊長 石東琨 城北街道辦事處主任 韓寶田 城南街道辦事處主任 王建成 十三陵鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

王 利 馬池口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

甕 民 沙河鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 徐 強(qiáng) 南邵鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

王振國 昌平自來水公司經(jīng)理 趙洪磊 昌平供電公司經(jīng)理

陳 君 中國移動昌平分公司總經(jīng)理 車 軍 中國網(wǎng)通昌平分公司總經(jīng)理 李仲英 歌華有限昌平分公司總經(jīng)理 劉子玉 沙河高教園區(qū)辦常務(wù)副主任 王海嶺 銘嘉公司總經(jīng)理

工作組下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)住建委，負(fù)責(zé)向工作組請示和報告相關(guān)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及沿線鎮(zhèn)（街道）開展工作。

主 任：奚增森（兼）

常務(wù)副主任：蘭劍波 區(qū)住建委副主任 副 主 任：城北街道辦事處主管副主任

城南街道辦事處主管副主任 十三陵鎮(zhèn)主管副鎮(zhèn)長

馬池口鎮(zhèn)主管副鎮(zhèn)長

沙河鎮(zhèn)主管副鎮(zhèn)長 南邵鎮(zhèn)主管副鎮(zhèn)長

成 員：由區(qū)政府督查室及相關(guān)部門人員組成 聯(lián)系電話：69717434 工作組成員單位職責(zé)如下：

1.沿線各鎮(zhèn)（街道）：作為本鎮(zhèn)域內(nèi)拆遷補(bǔ)償工作實(shí)施主體，組織和開展本鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的拆遷補(bǔ)償及拆除工作，做好本區(qū)域內(nèi)拆除完成后土地狀態(tài)的保持，按期完成拆遷任務(wù)；負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)拆遷工作的宣傳發(fā)動和思想教育工作；按照拆遷工作協(xié)議和任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)處理好拆遷工作的有關(guān)遺留問題和信訪接待工作，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定；及時向工作組報告工作進(jìn)度和對有關(guān)特殊問題的處理情況；及時支付和發(fā)放拆遷補(bǔ)償資金，定期向工作組反饋資金使用情況；做好有關(guān)評估、拆遷、拆除等方面資料的建檔、存檔工作。

2.區(qū)委宣傳部：負(fù)責(zé)組織新聞媒體對昌平新城濱河森林公園的重要意義和拆遷過程中涉及的法律、法規(guī)、政策及工作進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

3.區(qū)發(fā)改委：負(fù)責(zé)做好拆遷資金的融資及撥付工作。4.區(qū)農(nóng)委：負(fù)責(zé)做好農(nóng)田地上物補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)政策的解釋工作；按照有關(guān)文件規(guī)定，督促和指導(dǎo)沿線鎮(zhèn)村做好集體土地補(bǔ)償分配工作。

5.區(qū)市政管委：負(fù)責(zé)項目市政工程拆遷相關(guān)工作。6.區(qū)住建委：負(fù)責(zé)與沿線鎮(zhèn)簽訂拆遷工作協(xié)議書，及時撥付 11 拆遷補(bǔ)償費(fèi)用和相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)；協(xié)助做好拆遷協(xié)調(diào)辦公室及其各成員單位的綜合協(xié)調(diào)和日常工作；協(xié)助拆遷協(xié)調(diào)辦公室組織沿線鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位做好前期調(diào)查、評估工作。

7.區(qū)法制辦：負(fù)責(zé)對拆遷工作中出現(xiàn)的各種法律問題提供法律意見和相關(guān)法律咨詢解釋；配合相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法。

8.區(qū)信訪辦：負(fù)責(zé)對沿線鎮(zhèn)（街道）拆遷信訪隱患問題進(jìn)行預(yù)防排查梳理，采取有力措施做好矛盾化解工作，防止發(fā)生重大越級上訪；受理因拆遷引發(fā)的群眾來訪，做好來訪人的思想工作，嚴(yán)格按政策進(jìn)行妥善處理。

9.區(qū)監(jiān)察局：負(fù)責(zé)對沿線鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門職責(zé)履行和拆遷工作人員職務(wù)行為的監(jiān)督檢查，查處拆遷過程中的違紀(jì)違規(guī)、玩忽職守行為。

10.區(qū)財政局：負(fù)責(zé)組織拆遷資金評審。

11.區(qū)審計局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)單位做好審計材料的準(zhǔn)備工作；協(xié)助做好審計材料的報審，及時完成工程審計。

12.公安昌平分局：負(fù)責(zé)拆遷和工程建設(shè)治安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)組織處理拆遷過程中的突發(fā)性事件，嚴(yán)厲打擊非法阻撓拆遷和項目施工的不法分子；負(fù)責(zé)對搬遷釘子戶進(jìn)行訓(xùn)誡談話，為拆遷和工程建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

13.國土昌平分局：負(fù)責(zé)做好拆遷過程中相關(guān)土地政策的解釋工作。

14.規(guī)劃昌平分局：負(fù)責(zé)對規(guī)劃紅線內(nèi)出現(xiàn)的各種違法建設(shè)及時出具違法建設(shè)認(rèn)定書，配合做好違法建設(shè)的查處工作。

15.區(qū)水務(wù)局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)水土保持方面的工作，協(xié)助解決在拆遷工作中管理權(quán)限內(nèi)的有關(guān)問題。

16.區(qū)民政局：負(fù)責(zé)按照市政府令第148號等相關(guān)法律法規(guī)的要求，指導(dǎo)和配合沿線鎮(zhèn)做好被拆遷人員工作。

17.區(qū)城管大隊：負(fù)責(zé)按照沿線鎮(zhèn)的要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，會同有關(guān)部門對規(guī)劃紅線內(nèi)的違法建設(shè)實(shí)施拆除，配合沿線鎮(zhèn)（街道）開展的對違法建設(shè)執(zhí)法工作。

18.區(qū)司法局：負(fù)責(zé)開展對拆遷方面法律法規(guī)的普法宣傳教育；協(xié)助各有關(guān)部門做好對因拆遷行為而發(fā)生矛盾糾紛的調(diào)處工作；對實(shí)施強(qiáng)制拆除違法建設(shè)進(jìn)行全過程錄像公證。

19.區(qū)政府督查室：檢查、督促濱河森林公園各責(zé)任部門的拆遷工作，確保按期完工。

20.沙河高教園區(qū)辦、銘嘉公司：負(fù)責(zé)做好公園規(guī)劃紅線范圍與高教園區(qū)、新城東擴(kuò)一級開發(fā)交叉部分的拆遷工作。

21.自來水公司、供電公司、移動分公司、網(wǎng)通分公司、歌華有限：負(fù)責(zé)協(xié)助做好規(guī)劃紅線范圍內(nèi)本單位的水、電、通訊線路的改移工作，配合做好其他相關(guān)的拆遷工作。

第二篇：關(guān)于京包高速公路(五環(huán)路—六環(huán)路)工程質(zhì)量檢查的回復(fù)

關(guān)于京包高速公路（五環(huán)路—六環(huán)路段）工程

質(zhì)量安全綜合監(jiān)督檢查問題的回復(fù)

北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站辦公室：

我項目針對2011年5月17.18日進(jìn)行質(zhì)量安全綜合監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報貴處：

1、原始數(shù)據(jù)、分項評定有涂改、漏項。我項目組織試驗(yàn)人員對所有自檢資料進(jìn)行檢查，進(jìn)行規(guī)范化的整改資料，有涂改的按規(guī)定劃“—”并簽名注明誰修改，對漏項的資料進(jìn)行核對，為不用填寫的用“/”劃掉作為標(biāo)識，為忘記填寫的及時補(bǔ)齊、補(bǔ)全漏掉內(nèi)容。

2、安全檢查制度執(zhí)行不到位。由安全負(fù)責(zé)人對安全制度進(jìn)行自查自糾，完善制度，改變工作方法，安全檢查制度變更為每月至少由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)場解決。

3、南沙河橋部分墩柱混凝土表面有氣泡，蓋梁底部有雜物。組織人員對蓋梁底部雜物進(jìn)行清除，氣泡裝修方案上報，批復(fù)后進(jìn)行裝修。

4、試驗(yàn)操作不規(guī)范，原始記錄不全、不規(guī)范。組織試驗(yàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，及時填寫原始記錄。

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題我項目舉一反三，對項目整體質(zhì)量進(jìn)行全面的自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，另外對人員進(jìn)行教育加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉規(guī)范規(guī)程，規(guī)范化操作。杜絕此類事件的再次發(fā)生。

京包高速公路（五環(huán)路—六環(huán)路段）第九標(biāo)段

2011年8月5日

第三篇：德勝洋樓案例

德勝洋樓的個人—組織契合管理實(shí)踐

日本名城大學(xué)教授河田信會指導(dǎo)博士生樓，他認(rèn)為這三個管理模式可能分別代表了做三個代表性企業(yè)案例研究：第一個是泰勒制，第二個是豐田汽車，第三個是德勝洋樓，他認(rèn)為這三個管理模式可能代表了美國、日本和中國的文化屬性。美國哈佛大學(xué)出版社曾在全球推廣《德勝員工守則》一書，他們認(rèn)為德勝洋樓代表了中國企業(yè)的管理創(chuàng)新。

“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀

德勝洋樓將價值觀確立為“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，清楚地表達(dá)了公司倡導(dǎo)誠實(shí)、勤勞、有愛心，而非功利主義，不倡導(dǎo)捷徑。這一價值觀并非盲目的設(shè)定或直接復(fù)制其他優(yōu)秀企業(yè)的價值觀，而是建立在對中國文化的深刻學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)之上的。

德勝洋樓所有的管理制度，也都圍繞價值觀開展。公司要求員工做君子、遠(yuǎn)離小人，卻沒有用過多的筆墨去渲染“君子”，而是滲透在了制度中，有兩個例子很有說服力。

第一個例子是考勤?，F(xiàn)代企業(yè)的考勤管理，從最早的簽到制到后來的門禁打卡、密碼簽到，甚至有更先進(jìn)的指紋打卡，上班族也都習(xí)以為常?？傻聞俟镜膯T工守則中，卻明確提出“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制”。德勝公司認(rèn)為，不誠實(shí)的人沒有資格得到信任和重用，員工在公司做事應(yīng)該自覺做到在上班時間滿負(fù)荷地認(rèn)真工作。如果連上下班時間都需要管起來，那是對員工的不信任，也是不尊重。

另一個例子是財務(wù)報銷。在德勝公司，員工報銷任何公務(wù)費(fèi)用或因私費(fèi)用，都不需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在報銷時，出納首先要宣讀一份聲明：“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財務(wù)報銷規(guī)則》，否則都將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰，并付出相應(yīng)的代價，這個污點(diǎn)將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認(rèn)報銷憑據(jù)的真實(shí)性，請再一次認(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是其嚴(yán)肅的問題?！必攧?wù)人員在每一次報銷時，都要不厭其煩地做此聲明，既是儀式，也是教育和提醒員工務(wù)必對自已的行為負(fù)責(zé)，對自己的信用負(fù)責(zé)。

從每天上班的考勤，到最容易出問題的財務(wù)報銷，不難看出德勝公司在制度中倡導(dǎo)誠實(shí)。在制度中已經(jīng)充分體現(xiàn)了人性化管理，可是上班不打卡，員工可以隨心所欲地調(diào)休，報銷不用主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出現(xiàn)問題怎么辦？德勝公司的做法是文化與制度并行來實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營造做君子的高尚氛圍，一方面是通過獎懲制度來保障。

報銷費(fèi)用時，如果員工沒有做到自律怎么辦？在完成報銷后，報銷憑證就會輸入公司的個人信用計算機(jī)輔助系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以歸納分析出員工的報銷習(xí)慣，并從數(shù)據(jù)分析中做出異常預(yù)警，任何腐敗與欺詐行為一旦通過抽樣調(diào)查和個人信用計算機(jī)輔助系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)，員工就會為自己的不誠實(shí)行為付出昂貴的代價。

幾乎所有的人性化管理，都會有助長惰性的副作用。為了抑制這種副作用，德勝公司首先旗幟鮮明地提出：“公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人，公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是種使康文明的勞資關(guān)系?！边@顯示了公司從制度層面反對惰性的立場，大家是由于勞動關(guān)系才成為同事的，誰也沒有理由躺在功勞簿上睡大覺。其次，徳勝公司開展了“清醒工程”對于工作了幾年，出現(xiàn)惰性，不珍惜、不遵守規(guī)矩、不遵守規(guī)章制度的員工，公司會安排他到別的企業(yè)工作一年，有了不同公司的工作體會，オ有比較，這被稱為“吃一年苦工程”。這兩劑解藥分別從制度層面和情感層面瓦解了惰性，保持了員工勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。

德勝洋樓的價值觀教育

德勝洋樓的個人—組織契合管理實(shí)踐體現(xiàn)在更為系統(tǒng)化的價值觀教育上。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過一些看似不大的事情讓員工學(xué)會組織價值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過創(chuàng)辦學(xué)校教育來為組織儲備符合組織價值觀的員工。

在公司內(nèi)部，德勝洋樓的教育體現(xiàn)在制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行カ之上?！兜聞賳T工守則》是德勝洋樓價值觀的載體，也是讓德勝員工從“農(nóng)民”變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人的關(guān)鍵。德勝洋樓要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)守則，否則將會受到處罰。

在外部，德勝洋樓創(chuàng)立了木工學(xué)校。學(xué)校的校訓(xùn)即為德勝洋樓的價值觀“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，學(xué)有所成的學(xué)生被授予“匠士”學(xué)位，這一舉措被譽(yù)為“職業(yè)教育的新創(chuàng)舉”。而學(xué)成的標(biāo)準(zhǔn)則是學(xué)好兩門功課，首先是《道德修養(yǎng)》，教材為德勝洋樓根據(jù)德勝洋樓的價值觀編寫的，其次才是專業(yè)技能課程《木工理論》。事先在“外部”就儲備好自己的“好員工”，最重要的好處就是在正式進(jìn)入組織之前這些人的價值觀就已經(jīng)與組織的價值觀相一致。

用心關(guān)愛員工帶來高績效

德勝洋樓通過制度和教育，使企業(yè)的價值觀變成員工的行為。與此同時，公司對員工也關(guān)愛備至。最讓人津津樂道的是，從2002年的圣誕節(jié)開始，每年德勝公司都會在蘇州最豪華的五星級酒店喜來登舉行圣誕晚會。公司全體員工，包括各個工地上的建筑工人都要參加，每個人還會收到禮物和禮金。公司要讓每位員工感受高品質(zhì)的生活，享受到有尊嚴(yán)的待遇。事實(shí)上，更讓員工感受到的是自豪感和尊嚴(yán)感，這種精神上的滿足和被尊重的愉悅，給員工帶來的激勵效應(yīng)和感化力，會讓員工更加喜愛和尊重自已的工作。

在這里，農(nóng)民工不僅被改造成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。正是這些擁有紳士氣質(zhì)的農(nóng)民建造了最“洋”的美制木結(jié)構(gòu)別墅，其房屋質(zhì)量甚至超過了美國標(biāo)準(zhǔn)。德勝洋樓因此成為中國最優(yōu)秀的木結(jié)構(gòu)住宅建造商，占據(jù)國內(nèi)60％~70％的市場份額?？梢哉f，德勝洋樓正是通過個人與組織的契合獲得員工出色的行為績效，進(jìn)而構(gòu)成組織績效的。

德勝洋樓的個人——組織契合管理實(shí)踐

姓名：董軍龍 學(xué)號：41616112

閱讀《德勝洋樓的個人—組織契合管理實(shí)踐》請論述如下問題：

1、在本案例中，德勝洋樓是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)員工個人與組織的契合的？

首先，德勝洋樓將價值觀滲透到組織的管理制度當(dāng)中，注重心理契約的構(gòu)建和組織承諾，特別是情感承諾和規(guī)范承諾的培養(yǎng)。德勝洋樓從最基本的考勤工作到切實(shí)的財務(wù)方面，都將“君子”的品行以一種潛移默化的途徑貫徹其中，從人性方面改造員工，形成一種自覺的品德契約;其次，人性化管理并輔以反惰性制度、價值觀教育、用心關(guān)愛員工包括提高員工工作的滿意度、增加員工工作的幸福感，德勝洋樓并不以一中嚴(yán)格的懲獎制度來規(guī)范員工的行為，而是通過價值觀的滲透使員工形成自我的約束。即使員工在工作過程中產(chǎn)生了違規(guī)行為，管理層也不是將其開出，而是通過獨(dú)特的“清醒工程”來改造員工，保持其勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。關(guān)愛員工和提拔員工增加其幸福感從而帶動員工積極性，都是一種無形的心理契約形式。

2、德勝洋樓的管理實(shí)踐受到了關(guān)注與推崇，有哪些方面值得其他中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？

組織與員工之間的關(guān)系，不應(yīng)該單純地將其看成一種勞動契約關(guān)系或者將員工當(dāng)成人力資本來看待，相反應(yīng)該將員工當(dāng)做自己的資源和合作伙伴，尊重員工、提高員工的工作幸福感與組織支持感，運(yùn)用合理的激勵措施提高員工自主權(quán)與責(zé)任感，讓員工感受到組織的公平、和諧與創(chuàng)新等以提高員工的組織承諾，并且讓員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我的價值。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從德勝洋樓的組織與員工管理關(guān)系中學(xué)習(xí)和借鑒以下幾點(diǎn)：

① 學(xué)會創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)組織與員工之間單純地勞資關(guān)系，樹立正確的組織價值觀，建立組織與員工之間的良好關(guān)系，獲得員工的贊同和支持。一系列的員工行為的雕琢方法，其實(shí)就是從本質(zhì)改變員工并使其遵守管理制度的一種有效途徑，員工從中不被約束，能夠輕松便捷地工作。

② 規(guī)范教育員工，使員工目標(biāo)與組織績效目標(biāo)一致。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過一些看似不大的事情讓員工學(xué)會組織價值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過創(chuàng)辦學(xué)校教育來為組織儲備符合組織價值觀的員工。并外化為員工的工作行為和組織的管理規(guī)范，進(jìn)而提升員工行為績效和組織績效。

③ 尊重員工，注意提升員工的工作滿意度和工作幸福感。在德勝洋樓，農(nóng)名工不僅被改造成合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。此外，德勝洋樓關(guān)心員工的生活，鼓勵和支持員工的發(fā)展，其人性化的管理制度是使員工切實(shí)幸福感和歸屬感的來源。

④ 建立、健全各項管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。德勝洋樓有一套完整的《德勝員工守則》，這是一種明文的規(guī)定。這是員工必須嚴(yán)格遵守的。德勝公司的做法是文化與制度并行來實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營造做君子的高尚氛圍，一方面是通過獎懲制度來保障。

第四篇：德勝管理讀后感

心得體會

——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感

最近公司發(fā)下來《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，讓大家傳閱學(xué)習(xí)。由于近段時間事情繁多，時間比較緊張，僅安排飯后、夜間各通讀過一遍，沒有充分的領(lǐng)悟其中的深邃，在這里只能做粗淺之談。

首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個把價值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，德勝使其得到完美的融合。

《德勝員工守則》雖然精彩，也很有借鑒意義，但它只是打開了一扇門，讓世人看見不同凡響的德勝，仍無法從書中了解德勝的全貌，而德勝有太多的管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)和新鮮事，值得人們了解與借鑒。德勝在人本管理和精細(xì)化管理上，是個很具代表性的典型企業(yè)，歸納起來，與其說聶圣哲是在經(jīng)營一家企業(yè)，不如說他是在中國境內(nèi)進(jìn)行一場先驅(qū)性的管理試驗(yàn)！隨后閑暇期間我又通讀了溫德誠先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式。

這二本書讓我知道了一個企業(yè)的核心競爭力不是技術(shù)、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀。相信大家看完這二本書之后會有同感。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一種氛圍，一種舒心、誠心、溫馨、和諧、拼搏奮進(jìn)的氛圍。

德勝公司同許多中國公司一樣都制定有管理制度，但它所有制度都能堅持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位，而這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價值觀。制度服務(wù)于企業(yè)的價值觀，執(zhí)行制度上升到了對企業(yè)價值觀或者說企業(yè)信仰是否堅持高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問題，或者說，許多企業(yè)在制定制度時正是由于沒有貫徹企業(yè)的價值觀，或者在執(zhí)行制度上沒有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會在執(zhí)行制度時流于形式。

在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企業(yè)文化和價值觀取向自動、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會去做”，由此可見，德勝公司 “誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”的價值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，制度體系，并通過舉止言行自然自發(fā)地流露出來，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。難怪德勝公司老板聶圣哲說：他對德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價值觀和信仰是沒有意義的。一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、行為與外部社會的人群沒有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活輕松一點(diǎn)兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠信，見利思遷，自我中心等等。所以，一般企業(yè)與外部社會的世俗習(xí)慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。企業(yè)文化要具備三個要點(diǎn)：

1、企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規(guī)則體系。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅持的理念，不是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化是融入人們內(nèi)心的價值觀和與此相應(yīng)的具體的為人處世的準(zhǔn)則、規(guī)則、制度體系?？陬^上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號不是企業(yè)文化，只有深入到人們內(nèi)心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。

3、被動地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動的、自律性的行為，是自然流露出來的行為表現(xiàn)。

一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內(nèi)心的，也是自律、自愿、樂意而為的。

有了企業(yè)文化，管理就會很輕松，就會很有成效，就會長治久安，基業(yè)長青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自覺地把事做好，都能樂意而為，公司那能做不好？管理能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無為而治階段的一種管理方式。一個公司達(dá)到無為而治的境界是眾多老板夢寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因?yàn)椋欢ǔ潭壬险f企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過被動的制度約束，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺的水平；三是說教、灌輸和同化、淘汰。要求管理者把企業(yè)的價值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復(fù)的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，當(dāng)然，對那些不思悔改的人，只好請他們離開。

已上是本人閱讀這兩本書籍的心得，部分詞句是摘錄書中原文，也有部分詞句定義是為加深理解查閱相關(guān)資料所得，兩本書所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，以上總結(jié)僅是個人針對書中談到的企業(yè)文化及企業(yè)制度的一些愚見，如有不當(dāng)之處，請同仁給予指正。

山東魯王建工有限責(zé)任公司

李煥忱

2015年12月31日

第五篇：德勝讀后感)[最終版]

《德勝員工手冊》

——讀后感

讀完《德勝員工守則》，我們能充分感受到書中所倡導(dǎo)的德勝的核心價值觀：“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”，是德勝員工行動的綱領(lǐng)，是德勝一切制度、規(guī)則、程序及行為規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則。德勝所倡導(dǎo)的勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，所倡導(dǎo)的做君子而不做小人，所倡導(dǎo)的都是大道至簡，不糾結(jié)小道理小問題，而是把所有人的行為準(zhǔn)則以最簡化最原則的一句話體現(xiàn)出來。對比大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的功利、浮躁、小聰明和投機(jī)取巧，德勝的管理有非同一般企業(yè)的風(fēng)格，不僅教會了員工怎樣工作，更是教育員工怎樣做人。做工作就要求不走捷徑，走程序化道路；做人就要求誠實(shí)、勤勞、有愛心。樸實(shí)的話語，卻透露出深刻的內(nèi)涵，本來就是基本做人的原則和道德規(guī)范。

在實(shí)際的人際交往中，每個人的職業(yè)生涯和教育背景等都會導(dǎo)致大家對不同的問題有著不同的看法和做事的原則，德勝的核心價值觀體現(xiàn)了一點(diǎn)：以人為本，正所謂“人之初，性本善”，每個人回歸原始排除個人意見，以大眾共同認(rèn)定的原則為基調(diào)來同化所有員工，是有大智慧及大意愿的表現(xiàn)。“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的態(tài)度”，德勝公司每一個員工在工作前，都要默念這句話，這種謙虛的精神尤其值得我們學(xué)習(xí)，放下架子，放低身段，你就能夠傾聽到最底層的聲音，能夠感受最底層員工的工作，在當(dāng)今競爭如此激烈，市場類似同類企業(yè)非常多，個人在公司的價值如何認(rèn)定，個人如何體現(xiàn)自己在公司的價值，如何被公司其他部門及同事所需要，這本身是一個有競爭力有思想居安思危的公司所應(yīng)該考慮的。

如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。

如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠(yuǎn)離小人”，所有的員工都珍惜并保護(hù)自己的員工手冊，把手冊中的內(nèi)容爛熟于胸。

如果有一家企業(yè)，永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調(diào)休，但在上班時間卻滿負(fù)荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細(xì)節(jié)中。

如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達(dá)的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個員工的內(nèi)心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時，任何一個人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個沒有經(jīng)過什么復(fù)雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農(nóng)民，都會很快適應(yīng)并且確立這種信仰。

能做到這些符合人性最基礎(chǔ)的公平及自由主義的原則，那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

人是要有點(diǎn)精神的，在職業(yè)生涯中每個人都形成了個人的價值觀，如何結(jié)合個人和公司的價值觀，從而調(diào)動員工積極性是公司文化建設(shè)的最終目標(biāo)。德勝強(qiáng)調(diào)不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人，也不要把陰謀當(dāng)作智慧，我認(rèn)為這一切基礎(chǔ)是大家形成共同的公理心，對于真正對公司有貢獻(xiàn)忠心不二的員工必須要重點(diǎn)培養(yǎng)，對于爭權(quán)奪利以個人利益為中心的員工必須提醒警告并考察督促。

個人認(rèn)為德勝的這一切制度及文化建設(shè)需要有一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是公理心。在現(xiàn)實(shí)中每個公司都有優(yōu)秀的符合德勝的員工，但是他們在實(shí)際的工作中付出了努力了，甚至可能現(xiàn)在沒有達(dá)到要求但一直鞭策自己進(jìn)步，而總有一些員工以他人勞動成果做為自己的功勞身居高位但影響他人團(tuán)結(jié)及工作，如何不能保護(hù)這些對公司忠心有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，不管公司的文化多好福利待遇多好，大家只會人浮于事，反正對公司而言做多做少都一樣，沒人看的到也沒人看，這樣長久下去，自然而然公司的工作氛圍就被影響了。我認(rèn)為如果公司一切管理和人事安排都以公眾認(rèn)定的公理心來衡量，公平公正對待每一個員工，這樣每個公司都能成為德勝這樣的優(yōu)秀公司。