第一篇：企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制（1）組織建設(shè)

①福州（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心作為企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，其運(yùn)行機(jī)制與福州建工（集團(tuán)）總公司保持一致，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度，分工明確，職責(zé)到位。

②技術(shù)中心主任是技術(shù)中心的最高管理者，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，由集團(tuán)董事會(huì)任命。中心副主任由試驗(yàn)基地及研發(fā)基地負(fù)責(zé)人等兼任。

③技術(shù)中心下設(shè)科技綜合部、試驗(yàn)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、成果轉(zhuǎn)化部。試驗(yàn)分中心設(shè)在福州市建筑科學(xué)研究所，研發(fā)分中心設(shè)在福州市建筑設(shè)計(jì)院?！爸行摹卑ǎ嚎萍季C合部、試驗(yàn)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、成果轉(zhuǎn)化部。

④a、科技綜合部：（1）負(fù)責(zé)編制技術(shù)中心科技規(guī)劃，組織科技項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估及論證；（2）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)論證、實(shí)施過(guò)程管理，為合同項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)，組織和參加重點(diǎn)科技項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)；（3）產(chǎn)學(xué)研技術(shù)轉(zhuǎn)化；（4）信息中心運(yùn)營(yíng)和管理；（5）綜合統(tǒng)計(jì)、后勤服務(wù)。

b、試驗(yàn)分中心：從事科研項(xiàng)目（包括實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)），提供試驗(yàn)報(bào)告、建筑材料產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品性能檢測(cè)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)吸收與轉(zhuǎn)移、技術(shù)指導(dǎo)與咨詢等各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)體系，進(jìn)行各種儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

c、研發(fā)分中心：對(duì)各種地質(zhì)進(jìn)行勘探、勘察，供設(shè)計(jì)采用，并作各類型樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)及建筑物沉降觀測(cè)。為各種方案選擇、項(xiàng)目論證等提供科學(xué)依據(jù)。

d、成果轉(zhuǎn)化部：①執(zhí)行國(guó)家、省規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，貫徹技術(shù)中心下發(fā)的技術(shù)文件，切實(shí)把“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用到工程實(shí)際中去；②總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新整合施工技術(shù)；③按照中心與項(xiàng)目部確定研發(fā)的課題，進(jìn)行QC、工法的編寫(xiě)；④開(kāi)展多層次項(xiàng)目交流，組織參與重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)及危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目專家論證。

（2）各項(xiàng)制度建設(shè)

為了保證企業(yè)技術(shù)中心工作的正常開(kāi)展，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化、相繼制定并出臺(tái)以下規(guī)定制度、規(guī)定管理辦法：

1、福州建工（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心制度

2、技術(shù)中心財(cái)務(wù)制度

3、企業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金及制度

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度

5、企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

6、研究開(kāi)發(fā)管理規(guī)定

7、技術(shù)中心科技項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算制度

8、科技示范工程推廣管理規(guī)定

9、技術(shù)中心產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)劃（3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障

1、集團(tuán)公司是企業(yè)技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)主要由集團(tuán)公司提供,并由課題負(fù)責(zé)人自籌一部分

2、按照《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度》中的，科技獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法，每年科技基金提取的金額占上年總產(chǎn)值的比例0.015%，并逐年增加。

3、技術(shù)中心具備條件時(shí)對(duì)外承接一些科研項(xiàng)目開(kāi)展研發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)等技術(shù)活動(dòng)，增創(chuàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi) 4、2011年度集團(tuán)公司用于科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共計(jì)860.6萬(wàn)元，達(dá)公司總營(yíng)業(yè)額的0.66%（4）激勵(lì)機(jī)制

①公司制定了《公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制度》，《科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算制度》對(duì)創(chuàng)建工程質(zhì)量獎(jiǎng)、安全文明工地、科技示范工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利、QC成果。依據(jù)獲得的榮譽(yù)級(jí)別、工程規(guī)模等，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

②鼓勵(lì)員工為科技創(chuàng)新、技術(shù)改造出謀劃策，提出技術(shù)創(chuàng)新提案或合理化建議，并根據(jù)《公司技術(shù)創(chuàng)新制度》規(guī)定給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，每年對(duì)在科技活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位、項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（5）創(chuàng)新環(huán)境

①國(guó)家大力扶持企業(yè)創(chuàng)新政策，為中心的工作開(kāi)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。

②企業(yè)中心的建設(shè)和發(fā)展得到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)，同時(shí)集團(tuán)在人才招聘、培養(yǎng)及儀器設(shè)備、辦公配備等方面給予重點(diǎn)扶持。

③企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，采用內(nèi)培、外培、用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工自我增值、聘用高素質(zhì)精英人才等方式，鼓勵(lì)員工自主研發(fā)和每年指定要求研發(fā)項(xiàng)目。（6）產(chǎn)學(xué)研合作

企業(yè)已與福建工程學(xué)院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系，簽訂了合作備忘錄及產(chǎn)、學(xué)、研方面的合作意向，并開(kāi)展大量技術(shù)工作。

第二篇：企業(yè)技術(shù)中心基本情況

企業(yè)技術(shù)中心基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心地位

企業(yè)技術(shù)中心對(duì)企業(yè)起到重要的核心作用，中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研發(fā)，但同時(shí)也對(duì)公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制（1）、各項(xiàng)制度的建立

為健全中心的運(yùn)行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體崗位職責(zé)，制定了各項(xiàng)制度，促進(jìn)中心的健康管理與運(yùn)行，建立制度包括《研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《研發(fā)立項(xiàng)制度》、《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度》、《研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度》、《產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法》、《研發(fā)人員管理辦法》、《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng)管理辦法》等一系列管理制度。

（2）、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障

企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們?cè)谥行难邪l(fā)過(guò)程、運(yùn)行過(guò)程中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對(duì)性修改和完善管理機(jī)制，增加績(jī)效的考核，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來(lái)新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時(shí)充分利用依托單位現(xiàn)有科研、人才優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件，主要依托廣東正全科技股份有限公司及其控股子公司廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)培育“中心”，利用“中心”研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。

中心依靠、依托本企業(yè)的支持而形成部分收益，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、利用自身優(yōu)勢(shì)，面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承擔(dān)研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，通過(guò)技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售和高層次技術(shù)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)科研、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的良性循環(huán)。（3）、管理情況和運(yùn)行機(jī)機(jī)制 I、中心運(yùn)行管理按照下列原則進(jìn)行：

①實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由中心總監(jiān)在征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中心的各項(xiàng)工作做出決策，將民主與集中有機(jī)結(jié)合。

②建立項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審制度，由中心專家委員會(huì)對(duì)計(jì)劃立項(xiàng)的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行全方位的論證，對(duì)同意立項(xiàng)的項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

③實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選，對(duì)報(bào)名承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的科研人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，由中心專家委員會(huì)選擇最佳的方案、最合適的人員從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。

④實(shí)行科研成果效益和科研承擔(dān)人員個(gè)人利益嚴(yán)格掛鉤的量化考核方法，全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心；對(duì)科研人員收入實(shí)行上不封頂、下不保底的政策，能者發(fā)財(cái)致富，庸者逐步分流。

⑤建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行管理。Ⅱ、中心運(yùn)行機(jī)制如下： ①項(xiàng)目研發(fā)管理

產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程分為：市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、功能開(kāi)發(fā)、功能調(diào)試、上線運(yùn)行。研發(fā)過(guò)程的管理，采用了漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過(guò)程（Unified Process）”。開(kāi)發(fā)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)與用戶的交流和反饋，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中鼓勵(lì)盡早暴露風(fēng)險(xiǎn)，為用戶提交符合需求的產(chǎn)品。

項(xiàng)目研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告，擬定技術(shù)路線、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

②財(cái)務(wù)管理

研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的審批和撥付：科研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算管理，按公司《研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》要求填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)并根據(jù)項(xiàng)目研究的總體情況合理的做出預(yù)算，經(jīng)研發(fā)中心審批后執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)定的費(fèi)用支出范圍，會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，?bào)公司中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

研究開(kāi)發(fā)費(fèi)使用的管理與監(jiān)督：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理，建立健全內(nèi)部績(jī)效考核制度，研究項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支必須按公司的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

③產(chǎn)學(xué)研管理

為了進(jìn)一步增強(qiáng)中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)《產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法》實(shí)施合作交流，明確合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的活動(dòng)。產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目是中心研發(fā)高新技術(shù)的主要途徑之一，2015年完成2項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來(lái)至少完成合作和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2-4項(xiàng)。同時(shí)每年都組織活動(dòng)讓校內(nèi)學(xué)生來(lái)我公司參觀、學(xué)習(xí)，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面開(kāi)展合作，為引進(jìn)高校人才做好準(zhǔn)備。

④績(jī)效管理

考核原則：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；成就員工，以提高績(jī)效為導(dǎo)向；定性與量考核相結(jié)合；雙贏原則，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開(kāi)原則

考核周期：月度考核、季度考核、考核。

考核流程：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)→設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系→嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估→持續(xù)溝通與績(jī)效反饋→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)。

⑤激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)中心堅(jiān)持以人為本原則，逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)提升、突出貢獻(xiàn)、人才引薦等領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)已建設(shè)和制訂了《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度》、《研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度》、《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng)管理辦法》等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核，大力構(gòu)筑人才高地，給員工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。

采用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合方式，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；科研人員在超額完成目標(biāo)時(shí)，給予提高基本薪金和獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)；對(duì)特別優(yōu)秀員工，經(jīng)董事會(huì)研究后給予期權(quán)、紅股、科技成果入股等形式的長(zhǎng)期激勵(lì)，以增強(qiáng)科研人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感、樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)。

第三篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)(范文)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)(范文)2008，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作，既注重GDP的增長(zhǎng)，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，造血能力不斷增強(qiáng)，并在**省....櫥柜消費(fèi)投訴正不斷上升 廚房裝修應(yīng)如何選購(gòu)

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第四篇：企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)匯總

企業(yè)技術(shù)中心各規(guī)章制度

技術(shù)中心主任工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開(kāi)發(fā)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎坎攀褂?，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開(kāi)發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門(mén)的日常工作。

2、編制本部門(mén)科研開(kāi)發(fā)及檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)技術(shù)人員的使用及考核。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛(ài)崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3、嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門(mén)各階段文件的編寫(xiě)，并保證編寫(xiě)內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。

5、加強(qiáng)與本部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。

7、按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。

技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法

一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開(kāi)發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財(cái)、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分層管理制度。

三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

五、技術(shù)中心組織對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和研究，開(kāi)展有潛在市場(chǎng)前景的、中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

六、開(kāi)展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。

七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開(kāi)展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。

九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項(xiàng)目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實(shí)際需要逐步下?lián)芙?jīng)費(fèi)，技術(shù)中心應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)研究人員按貢獻(xiàn)大小實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項(xiàng)目的前提下，可自選項(xiàng)目，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

十、技術(shù)中心對(duì)各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評(píng)估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供儲(chǔ)、設(shè)備、外事等各項(xiàng)工作分別由公司辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

十一、技術(shù)中心研究機(jī)構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開(kāi)一片”的方針，針對(duì)我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員合理流動(dòng)，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績(jī)掛鉤，逐步建立開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機(jī)制。

十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測(cè)室、科技信息室、儀器分析室等。

十三、各組織機(jī)構(gòu)實(shí)行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的科學(xué)研究、檢測(cè)、人員聘任、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。

十四、技術(shù)中心下屬的各組織機(jī)構(gòu)可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)課題組。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實(shí)力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定員，有計(jì)劃、逐步地進(jìn)行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。

十五、公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

十六、“中心”組成人員力爭(zhēng)精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，人員來(lái)源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競(jìng)爭(zhēng)上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

十七、各研究機(jī)構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過(guò)各種方式，在項(xiàng)目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評(píng)聘等方面給予支持。

十八、各研究機(jī)構(gòu)要建立適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)，樹(shù)立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和地方政府的科技攻關(guān)項(xiàng)目，高技術(shù)和科學(xué)基金項(xiàng)目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開(kāi)發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)，對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動(dòng)，以多渠道、多形式取得經(jīng)費(fèi)支持，在科技與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。

十九、研究機(jī)構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開(kāi)展工作，又要不斷改善研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強(qiáng)科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。

二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。

檢測(cè)中心主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制、匯總科研、檢測(cè)計(jì)劃，主管生物真菌殺蟲(chóng)劑產(chǎn)品、原藥、藥劑及其它產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)工作，對(duì)公司技術(shù)中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、遵守我國(guó)電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的相關(guān)(行業(yè)、國(guó)家、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)的工作。

3、組織、主持中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各相關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)方法，并定期對(duì)下屬儀器、設(shè)備及工作人員操作的準(zhǔn)確性予以指導(dǎo)、考核。

4、對(duì)公司產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，并提出整改建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、參與新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成分的檢測(cè)方法、依據(jù)提出并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。

7、對(duì)中心人員工作情況進(jìn)行檢查考核，有權(quán)獎(jiǎng)懲、任免、辭退中心工作人員。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。

9、完成技術(shù)中心交辦的其它任務(wù)。

各檢測(cè)室工作職責(zé)

1、“在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常工作，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、遵守公司、部門(mén)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗(yàn)工作。

3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的相關(guān)(國(guó)家行業(yè)、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)工作，并保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、對(duì)送檢樣品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽發(fā)檢驗(yàn)通知單，按規(guī)定時(shí)間保存好原始記錄。

5、對(duì)特殊檢驗(yàn)樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應(yīng)及時(shí)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)工作。

6、對(duì)本科室常用試劑藥品或其它物品需及時(shí)申請(qǐng)后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買。

7、對(duì)本科室儀器設(shè)備統(tǒng)一管理、維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)。

8、對(duì)IS02001質(zhì)量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

9、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

各研究室工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本室的研究工作。

2、按照”技術(shù)中心科研課題管理辦法“進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題與驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本室技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護(hù)和保管。

5、研究過(guò)程中加強(qiáng)與各檢測(cè)室的配合，認(rèn)真作好新產(chǎn)品的原料、半成品與產(chǎn)品的檢測(cè)，保存好原始記錄。

6、新產(chǎn)品中試時(shí)，配合中試車間進(jìn)行五批以上的試生產(chǎn)工作，認(rèn)真作好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄。

7、中試結(jié)束后，認(rèn)真作好新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接手續(xù)。

8、切實(shí)遵照”技術(shù)中心科研檔案管理辦法“作好結(jié)題工作。

9、注意試驗(yàn)過(guò)程中的安全工作。

10、保持試驗(yàn)室的整潔和衛(wèi)生，注意門(mén)窗、水電。

11、認(rèn)真作好保密工作。

科技信息管理部工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)中心主任工作。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)中心與學(xué)術(shù)委員會(huì)日常工作和文秘工作，并與相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)工作，為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品檢測(cè)提供國(guó)內(nèi)外最新科研信息和市場(chǎng)信息。

3、協(xié)助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發(fā)展的工作計(jì)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，技術(shù)資料的審核，召開(kāi)專家論證會(huì)，成果鑒定會(huì)的組織等工作。

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(shū)、科技獎(jiǎng)等申報(bào)工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級(jí)單位的聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)中心技術(shù)人員的待遇、職稱、培訓(xùn)、生活等方面的管理工作。

7、維護(hù)公司利益，做好技術(shù)保密工作。

8、及時(shí)完成技術(shù)中心主任臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)中心科研課題管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)科研課題管理，保證研究工作的順利開(kāi)展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級(jí)各類科研課題:

1、國(guó)家各類科技計(jì)劃課題;

2、國(guó)家部委科技計(jì)劃課題;

3、省科技計(jì)劃課題;

4、省自然科學(xué)基金課題;

5、外單位協(xié)作課題;

6、公司科研課題。

第三條 科研課題的管理(包括課題申請(qǐng)與課題實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題與驗(yàn)收、成果管理等)由技術(shù)中心以及各研究室負(fù)責(zé)。公司各有關(guān)部門(mén)應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門(mén)解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，以保證科研計(jì)劃任務(wù)的順利完成。

第二章 課題的申報(bào)與立項(xiàng)

第四條 科研課題實(shí)行逐級(jí)申報(bào)，凡申報(bào)人員應(yīng)按不同類型項(xiàng)目的=求填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)所在部門(mén)審查、簽署意見(jiàn)后，按規(guī)定的時(shí)間相要求報(bào)送技術(shù)中心。

第五條 中心負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行形式審查，對(duì)初審合格的項(xiàng)目，送學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的課題報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。

第六條 課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個(gè)月內(nèi)，應(yīng)填寫(xiě)好課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)技術(shù)中心審批，作為撥款和驗(yàn)收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。

第七條 根據(jù)公司和有關(guān)部門(mén)下達(dá)的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本科研計(jì)劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)時(shí)間為依據(jù)。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時(shí)間;如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時(shí)間。

第三章 課題的實(shí)施

第八條 課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、核對(duì)和整理，認(rèn)真填寫(xiě)《科學(xué)研究記錄本》，及時(shí)向科技管理部門(mén)反饋研究過(guò)程中比較重要的信息及遇到的困難和問(wèn)題。

第九條 研究計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究?jī)?nèi)容或延長(zhǎng)年限、改變項(xiàng)目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費(fèi)等變動(dòng)，課題負(fù)責(zé)人須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)所在部門(mén)審查、簽署意見(jiàn)后，報(bào)技術(shù)中心審批。申請(qǐng)延期一般只能一次，最長(zhǎng)不能超過(guò)一年。

第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時(shí)，須由課題負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，并經(jīng)其所在部門(mén)及合作單位簽署意見(jiàn)，報(bào)技術(shù)中心審批。

第十一條 課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時(shí)，按下列規(guī)定辦理:

1、課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開(kāi)該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門(mén)提出合適人員代理代選，經(jīng)部門(mén)審批，報(bào)中心備案。如代理課題負(fù)責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補(bǔ)的課題組主要成員。離崗超過(guò)一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人，由所在部門(mén)提出更換人選，經(jīng)部門(mén)審查后，報(bào)中心審批。如無(wú)合適的人選，按中止課題實(shí)施辦理。

2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門(mén)提出更換人選。課題組主要成員的更換報(bào)技術(shù)中心審批。

第十二條 在研究課題執(zhí)行過(guò)程中，中心科技管理部門(mén)的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時(shí)幫助科研人員解決一些在研究過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

第十三條 技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對(duì)課題實(shí)施情況的檢查。檢查的主要內(nèi)容是:項(xiàng)目研究進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問(wèn)題如今后工作打算等。對(duì)進(jìn)展緩慢，經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時(shí)提出警告。

第十四條 凡未經(jīng)同意，不按時(shí)填報(bào)進(jìn)展報(bào)告的項(xiàng)目，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的使用，逾期不糾正、補(bǔ)報(bào)的，按中止課題實(shí)施辦理。

第十五條 對(duì)列為公司重點(diǎn)科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，征求意見(jiàn)。

第四章 經(jīng)費(fèi)管理

第十六條 課題經(jīng)費(fèi)的使用和管理，按《技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。

第五章 結(jié)題與驗(yàn)收

第十七條 結(jié)題是指課題完成后，對(duì)課題進(jìn)行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時(shí)辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人對(duì)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認(rèn)真填寫(xiě)課題總結(jié)報(bào)告、課題經(jīng)費(fèi)決算表及儀器設(shè)備購(gòu)置清單，經(jīng)所在部門(mén)審核簽署意見(jiàn)后，報(bào)技術(shù)中心進(jìn)行審查，然后由技術(shù)中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，對(duì)其完成質(zhì)量作出綜合評(píng)價(jià)。撤消或中止實(shí)施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。

第十八條 課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門(mén)使用。剩余的科研經(jīng)費(fèi)可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。

第十九條 凡批準(zhǔn)撤消或中止實(shí)施的課題，除及時(shí)中止其科研經(jīng)費(fèi)的使用外，所購(gòu)置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門(mén)調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交有關(guān)部門(mén)或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不按期結(jié)題的課題負(fù)責(zé)人，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的作用。對(duì)于不認(rèn)真開(kāi)展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時(shí)作出說(shuō)明和采取補(bǔ)救措施的課題負(fù)責(zé)人，兩年內(nèi)不受理其新的申請(qǐng)。對(duì)課題完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀、成果突出的課題負(fù)責(zé)人，對(duì)其今后課題申報(bào)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)外，還予以優(yōu)先立項(xiàng)。

第二十一條 各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗(yàn)收申請(qǐng)。第二十二條 課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時(shí)歸檔。歸檔要求按 《技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)研究檔案管理辦法》執(zhí)行。

第六章 附 則

第二十三條 對(duì)于國(guó)內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。

技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，合理、有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，依據(jù)國(guó)家和省財(cái)政制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條 科研經(jīng)費(fèi)的管理遵循”分類管理、獨(dú)立核算、?？顚Ｓ谩暗脑瓌t，所有科研經(jīng)費(fèi)均需納入公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一帳號(hào)內(nèi)，按課題單獨(dú)建帳，實(shí)行公司和技術(shù)中心二級(jí)管理。

第三條 技術(shù)中心、公司財(cái)務(wù)部是科研經(jīng)費(fèi)的管理部門(mén)，共同行使管理和監(jiān)督職能。

第四條 科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，講求效益的原則，由課題負(fù)責(zé)人在技術(shù)中心和財(cái)務(wù)部的管理監(jiān)督下，按財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度及辦法，按計(jì)劃支配使用科研課題經(jīng)費(fèi)。

第二章 經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第五條 科研經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源有:

1、列入國(guó)家、部委、省廳等各類科技計(jì)劃的課題經(jīng)費(fèi)(即縱向科研經(jīng)費(fèi));

2、國(guó)內(nèi)外合作或委托研究的合同經(jīng)費(fèi)(即橫向科研經(jīng)費(fèi));

3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經(jīng)費(fèi);

4、其它經(jīng)費(fèi)。

第三章 經(jīng)費(fèi)使用范圍

第六條 科研經(jīng)費(fèi)必須用于與研究課題直接有關(guān)的研究工作。其主要開(kāi)支范圍包括：

1、科研業(yè)務(wù)費(fèi)：科研有關(guān)試驗(yàn)、分析費(fèi)；調(diào)研、學(xué)術(shù)交流差旅費(fèi)；業(yè)務(wù)資料費(fèi)。

2、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購(gòu)置費(fèi)；樣品采集加工費(fèi)等。

3、儀器設(shè)備費(fèi)：指列入課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)（或申報(bào)書(shū)）中所需小型儀器設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝費(fèi)；自制儀器設(shè)備的材料、配件購(gòu)置費(fèi)和加工費(fèi)等。但交通運(yùn)輸設(shè)備、聲像錄放設(shè)備、復(fù)制打印設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通訊設(shè)備及行政辦公設(shè)備等費(fèi)用不得列入經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

4、協(xié)作費(fèi):根據(jù)課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)或協(xié)議書(shū)應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費(fèi)。

5、科研人員工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、水電費(fèi)及辦公費(fèi)等。

6、項(xiàng)目組織實(shí)施費(fèi):成果鑒定會(huì)議費(fèi)、咨詢、評(píng)審費(fèi);實(shí)習(xí)人員工資及管理費(fèi)等。

7、其它:含科研津貼及有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。

第四章 經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷

第七條 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，技術(shù)中心及時(shí)通知課題負(fù)責(zé)人并領(lǐng)取”科研經(jīng)費(fèi)專用折“。報(bào)銷時(shí)除課題負(fù)責(zé)人簽字外，還須有經(jīng)辦人或驗(yàn)收人簽字，憑經(jīng)費(fèi)專用折辦理報(bào)銷手續(xù)。

第八條 凡屬國(guó)家規(guī)定的”控制社會(huì)公司購(gòu)買力的商品“，原則上不得列入科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，如個(gè)別項(xiàng)目確系科研需要，并在申報(bào)時(shí)已列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的，經(jīng)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)，按專控商品規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)后購(gòu)買。

第九條 凡用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的儀器設(shè)備，其產(chǎn)權(quán)歸公司，課題負(fù)責(zé)人及課題組成員有優(yōu)先使用權(quán)。課題完成后歸課題負(fù)責(zé)人所在部門(mén)使用。儀器設(shè)備的管理按照公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所購(gòu)圖書(shū)資料(含專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議資料)、工具書(shū)等歸部門(mén)資料室所有，報(bào)銷前須有關(guān)人員登記驗(yàn)收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報(bào)銷。

第十條 課題經(jīng)費(fèi)使用的權(quán)限，單項(xiàng)支出在1千元以下，課題組長(zhǎng)簽字，部門(mén)審核，單項(xiàng)支出在1千元以上，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，技術(shù)中心審核，公司總經(jīng)理審批。

第十一條 有下列情況之一者，須由課題負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)中心主任審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn):

1、購(gòu)置1000元以上的儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料、圖書(shū)資料等;

2、赴省內(nèi)、外調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議;

3、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室改造;

4、向外轉(zhuǎn)撥科研協(xié)作費(fèi);

5、聘請(qǐng)實(shí)習(xí)人員;

6、支付勞務(wù)費(fèi)。

第十二條 科研人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，須經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審批后方可使用科研經(jīng)費(fèi)。

第十三條 凡與科研項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)習(xí)人員工資、咨詢、勞務(wù)費(fèi)等開(kāi)支，需由本人和課題負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人同意并審批。此類經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第十四條 成果鑒定及與有關(guān)的各種開(kāi)支，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)提前編制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，報(bào)技術(shù)中心審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條 凡在公司內(nèi)領(lǐng)取科研所需的藥品、試劑、器材、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及打字、復(fù)印、攝影、沖印等費(fèi)用采取內(nèi)部轉(zhuǎn)帳形式支付。凡購(gòu)置科研儀器設(shè)備、試劑、藥品等金額超過(guò)500元以上，應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報(bào)銷。辦理各類報(bào)銷手續(xù)時(shí)，均應(yīng)憑具原始票據(jù)。

第十六條 凡未經(jīng)同意，不按時(shí)填報(bào)進(jìn)展報(bào)告;或不按時(shí)填報(bào)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;對(duì)于批準(zhǔn)撤消或中止計(jì)劃實(shí)施的課題，自批準(zhǔn)之日起，中止其科研經(jīng)費(fèi)的使用。

第五章經(jīng)費(fèi)的分配

第十七條 凡屬公司科技人員承擔(dān)的縱向或橫向課題，公司均按當(dāng)年實(shí)際撥款(除去合同規(guī)定應(yīng)償還部分)各按10%的比例提取科研立項(xiàng)獎(jiǎng)及科研管理費(fèi)，科研立項(xiàng)獎(jiǎng)金用于對(duì)承擔(dān)科研項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)及津貼?？蒲泄芾碣M(fèi)用于項(xiàng)目前期論證、申報(bào)課題、檢索課題、申請(qǐng)鑒定、驗(yàn)收、科技獎(jiǎng)勵(lì)、組織或參加科技管理學(xué)習(xí)班及科技會(huì)議等工作所需經(jīng)費(fèi)和科管人員獎(jiǎng)勵(lì)等。

第十八條 凡屬成果或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，從所得轉(zhuǎn)讓費(fèi)中扣回全部投資或按合同及時(shí)還貸后，其余部分按公司基金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 經(jīng)費(fèi)的決算和結(jié)余經(jīng)費(fèi)的分配

第十九條 科研課題結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同技術(shù)中心有關(guān)管理人員抓緊清理歷年帳目，核實(shí)撥款和支出，認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表和儀器設(shè)備購(gòu)置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經(jīng)技術(shù)中心及部門(mén)審核批復(fù)后予以核銷。批準(zhǔn)撤消或中止計(jì)劃實(shí)施的課題也應(yīng)按上述要求和程序辦理，其結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交技術(shù)中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 課題完成后，凡用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的儀器設(shè)備，可按儀器設(shè)備總價(jià)值20%折算為項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)(此項(xiàng)費(fèi)用由使用部門(mén)從儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中支付)，如繼續(xù)用于本項(xiàng)目組研究工作，不再計(jì)價(jià)納入項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)。

第七章 附 則

第二十一條 凡個(gè)人收入超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。第二十二條 技術(shù)中心會(huì)同審計(jì)部門(mén)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經(jīng)費(fèi)使用，并提出批評(píng)或行政處分，以至追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

第二十三條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。與上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)部門(mén)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十四條 本法自頒布之日起施行。

技術(shù)中心科研檔案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究檔案(以下簡(jiǎn)稱科研檔案)的管理，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國(guó)家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)中形成的，具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動(dòng)的真實(shí)記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲(chǔ)備的一種形式和國(guó)家的寶貴財(cái)富。

第三條 科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)中心應(yīng)把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對(duì)科研工作和建檔工作逐步實(shí)行”四同步“管理。即下達(dá)計(jì)劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步;檢查課題進(jìn)度與檢查科研文件材料形成情況同步;驗(yàn)收、鑒定科技成果與驗(yàn)收、鑒定科研檔案材料同步;上報(bào)登記和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)科技成果以及科技人員嚴(yán)明職責(zé)考核與檔案部門(mén)出具專題歸檔情況證明材料同步。

第二章 科研文件材料的歸檔范圍

第四條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括:

1、科研準(zhǔn)備階段:課題申報(bào)書(shū)，開(kāi)題報(bào)告，調(diào)研報(bào)告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專家評(píng)審意見(jiàn)，審批文件，計(jì)劃任務(wù)書(shū)(協(xié)議書(shū)或委托書(shū))，經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告等文件。

2、研究實(shí)驗(yàn)階段:各種載體的重要原始記錄，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，分析測(cè)試報(bào)告，臨床觀察報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范技術(shù)說(shuō)明書(shū)，重要的來(lái)往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究進(jìn)展情況報(bào)告等。

3、總結(jié)鑒定驗(yàn)收階段:項(xiàng)目小試總結(jié)報(bào)告，中試技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報(bào)告，申請(qǐng)鑒定(驗(yàn)收)報(bào)告，中試生產(chǎn)移交書(shū)，經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。

4、成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)階段:推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證明材料，成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)，審批文件，獎(jiǎng)狀(原件)，獲獎(jiǎng)證書(shū)，獎(jiǎng)品(照片)，產(chǎn)品申請(qǐng)材料，專利受理通知書(shū)及專利審批文件材料，專利證書(shū)，產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(shū)等。

5、推廣應(yīng)用階段:推廣應(yīng)用方案，擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)計(jì)文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)材料，經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，推廣應(yīng)用總結(jié)等。

第三章 科研文件材料的歸檔要求

第五條 實(shí)行由課題負(fù)責(zé)人主持歸檔的責(zé)任制，每項(xiàng)科研課題(包括中斷或取得負(fù)結(jié)果的課題)完成或某部分結(jié)束后，課題負(fù)責(zé)人必須對(duì)所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗(yàn)收。

第六條 通過(guò)審查驗(yàn)收的歸檔案卷，應(yīng)辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人填寫(xiě)”科研檔案移交案卷目錄"一式三份，經(jīng)清點(diǎn)簽字后，一份連同歸檔案卷交部門(mén)檔案室，并由其出具檔案號(hào)，一份由技術(shù)中心保存?zhèn)洳椋环萦身?xiàng)目負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條 每個(gè)科研課題進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號(hào)向中心申報(bào)。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的科研項(xiàng)目，不受理其成果鑒定或驗(yàn)收的申請(qǐng)。

第八條 對(duì)總結(jié)鑒定驗(yàn)收、成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、推廣應(yīng)用三個(gè)階段中形成的科研文件材料，要注意及時(shí)歸檔，以保證科研檔案的完整性和準(zhǔn)確性。

第九條 凡歸檔科研文件材料必須是原件(稿)，書(shū)寫(xiě)不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應(yīng)事先編好頁(yè)碼，記錄不當(dāng)?shù)膹U頁(yè)，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長(zhǎng)久保存。

第十條 科研文件材料裝訂成冊(cè)，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應(yīng)收集成套，保持完整。

第四章 科研檔案的管理

第十一條 科研檔案的管理應(yīng)遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。

第十二條 技術(shù)中心和各部門(mén)要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實(shí)現(xiàn)科技檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理?？蒲袡n案應(yīng)用專用庫(kù)房保管，屬絕密級(jí)的科研檔案應(yīng)單獨(dú)登記，專柜存放。

第十三條 對(duì)接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按有關(guān)規(guī)定確定保管期限及機(jī)密等級(jí)。保管期限一般分永久、長(zhǎng)期(15?0年)、定期(15年)三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級(jí)的確定，按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。對(duì)要銷毀的科研檔案，必須登記造冊(cè)，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十四條 科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)兩周。

第十五條 密級(jí)以上的科研檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開(kāi)展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進(jìn)行上述工作。

第十六條 借閱科研檔案的人員，應(yīng)對(duì)科研檔案的安全、完整和保密負(fù)責(zé)。不得私自將案卷拆開(kāi)或抽頁(yè);嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱者雙方者應(yīng)嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時(shí)妥善處理。

第十七條 凡因檔案管理混亂影響科研進(jìn)程和造成嚴(yán)重?fù)p失的單位和個(gè)人，要追究其責(zé)任。對(duì)工作失職，違反規(guī)定，泄露機(jī)密，造成工作損失者，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予懲處。

第五章 附 則

第十八條第十九條

本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起生效。

技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例

為鼓勵(lì)在科學(xué)探索、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出重要貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)我公司科技人員的積極性、創(chuàng)造性，加速我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本條例。

一、本辦法適應(yīng)范圍包括:應(yīng)用于生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)成果，推廣、采用已有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、技術(shù)管理，技術(shù)改造和技術(shù)革新等，按其獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的作用大小進(jìn)行評(píng)定。

二、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。

三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、獲國(guó)家級(jí)、部局級(jí)、省級(jí)成果獎(jiǎng)的課題組。

2、申報(bào)國(guó)家級(jí)、部局級(jí)、省級(jí)科研課題中標(biāo)者。

3、成果推廣產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

4、對(duì)本公司科研工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科研管理人員。

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

1、技術(shù)中心設(shè)立公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司技術(shù)中心，負(fù)責(zé)辦理日常工作。評(píng)審工作每?jī)赡赀M(jìn)行一次。

2、評(píng)審委員會(huì)，由總經(jīng)理及技術(shù)中心聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

五、申報(bào)、審批程序

1、由課題組長(zhǎng)或研究人員自愿申報(bào)，所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司技術(shù)中心進(jìn)行形式審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)授獎(jiǎng)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在授獎(jiǎng)前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內(nèi)向技術(shù)中心書(shū)面提出，過(guò)期不予受理。

六、管理

1、科技獎(jiǎng)勵(lì)基金由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。

2、科技獎(jiǎng)勵(lì)的資金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。

3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)者，經(jīng)查屬實(shí)，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，并按其情節(jié)輕重給予批評(píng)或處分。

七、附則

1、本辦法由公司技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起生效。

第五篇：2013年技術(shù)中心企業(yè)

附件4

截至2013年已認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心名單

一．國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心（排名不分先后）

1.四川華神集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 2.四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 3.川化集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心

4.瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 5.攀鋼集團(tuán)有限公司技術(shù)中心

6.四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 7.中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 8.四川東材科技集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技術(shù)中心 10.綿陽(yáng)新晨動(dòng)力機(jī)械有限公司技術(shù)中心

11.成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 12.成都光明光電股份有限公司技術(shù)中心 13.四川龍蟒集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 14.成都康弘藥業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心

15.中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司技術(shù)中心 16.宜賓天原集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 17.四川久大制鹽有限責(zé)任公司技術(shù)中心 18.宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 19.南車眉山車輛有限公司技術(shù)中心 20.通威股份有限公司技術(shù)中心

21.四川劍南春集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 22.新希望集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 23.南車資陽(yáng)機(jī)車有限公司技術(shù)中心 24.四川科倫藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 25.利爾化學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

26.成都發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心 27.宜賓五糧液股份有限公司技術(shù)中心 28.四川宏達(dá)(集團(tuán))有限公司技術(shù)中心 29.四川省川威集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 30.四川驚雷科技股份有限公司技術(shù)中心 31.成都地奧制藥集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 32.四川鐵騎力士實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 33.四川高金食品股份有限公司技術(shù)中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技術(shù)中心 35.四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 36.成都國(guó)騰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 37.中國(guó)人民解放軍第五七一九工廠技術(shù)中心 38.中鐵八局集團(tuán)有限公司技術(shù)中心

39.四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心

四川紅光汽車機(jī)電有限公司技術(shù)中心

匯源集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 成都印鈔公司技術(shù)中心

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司燎原無(wú)線電廠技術(shù)中心

成都市新筑路橋機(jī)械股份有限公司技術(shù)中心

中藍(lán)晨光化工研究院技術(shù)中心

成都普什寧江機(jī)床有限公司技術(shù)中心 成都市利君實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

邁普（四川）通信技術(shù)有限公司技術(shù)中心 成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都旭光科技股份有限公司技術(shù)中心 四川柯世達(dá)集團(tuán)技術(shù)中心

成都宏明電子股份有限公司技術(shù)中心

成都生物制品研究所有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都凱天電子股份有限公司技術(shù)中心 四川科奧達(dá)技術(shù)有限公司技術(shù)中心 四川金星壓縮機(jī)制造有限公司技術(shù)中心 成都旭光電子股份有限公司技術(shù)中心

四川省東方輝煌機(jī)電儀有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司技術(shù)中心 四川成發(fā)航空科技股份有限公司技術(shù)中心

中國(guó)重汽集團(tuán)成都王牌商用車有限公司技術(shù)中心 成都航天模塑股份有限公司技術(shù)中心 四川川開(kāi)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司技術(shù)中心

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司烽火機(jī)械廠技術(shù)中心 成都中匯制藥有限公司技術(shù)中心 四川水井坊股份有限公司技術(shù)中心

成都前鋒電子電器集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 成都客車股份有限公司技術(shù)中心

成都天興儀表（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心 四川寧江精密工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都立申實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

四川建設(shè)機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)中心 成都恒力磁性材料有限責(zé)任公司技術(shù)中心

四川成都成工工程機(jī)械股份有限公司技術(shù)中心 成都彩虹電器（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)中心 中國(guó)水利水電第七工程局有限公司技術(shù)中心 中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 安蓉建設(shè)總公司技術(shù)中心

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 43.中國(guó)水利水電第五工程局技術(shù)中心

44.四川成飛集成科技股份有限公司技術(shù)中心 45.成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 46.四川省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院技術(shù)中心 47.國(guó)嘉生物科技集團(tuán)技術(shù)中心

48.成都市新津事豐醫(yī)療器械有限公司技術(shù)中心 49.四川達(dá)宇特種車輛制造廠技術(shù)中心

50.成都錦江電子系統(tǒng)工程有限公司技術(shù)中心 51.四川國(guó)莎實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 52.四川申蓉汽車股份有限公司技術(shù)中心 53.成都虹波實(shí)業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 54.成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 55.成都大陸希望集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 56.成都華日通訊技術(shù)有限公司技術(shù)中心 57.四川亞連科技有限責(zé)任公司技術(shù)中心 58.南車成都機(jī)車車輛有限公司技術(shù)中心 59.成都成量工具集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 60.四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 61.四川百利藥業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 62.四川波爾服裝有限公司技術(shù)中心 63.中國(guó)華西企業(yè)有限公司技術(shù)中心 64.四川華慶機(jī)械有限責(zé)任公司技術(shù)中心 65.成都天保重型裝備股份有限公司技術(shù)中心 66.四川白家食品有有限公司技術(shù)中心 67.四川電器集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心 68.成都銀河動(dòng)力有限公司技術(shù)中心 69.成都硅寶科技股份有限公司技術(shù)中心 70.成都國(guó)騰電子技術(shù)股份有限公司技術(shù)中心 71.華為數(shù)字技術(shù)（成都)有限公司技術(shù)中心

72.揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司技術(shù)中心73.成都市全友家私有限公司技術(shù)中心

74.一汽（四川）專用汽車有限公司技術(shù)中心 75.成都希望食品有限公司技術(shù)中心 76.四川省畜科飼料有限公司技術(shù)中心 77.四川國(guó)鳳生物科技有限公司技術(shù)中心 78.紫荊花制漆（成都）有限公司技術(shù)中心 79.葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司技術(shù)中心 80.四川省丹丹調(diào)味品有限公司技術(shù)中心 81.天威新能源控股有限公司技術(shù)中心 82.成都三強(qiáng)軋輥股份有限公司技術(shù)中心 83.四川天味食品股份有限公司技術(shù)中心 84.成都佳享食品有限公司技術(shù)中心 85.四川三洲特種鋼管有限公司技術(shù)中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技術(shù)中心 87.康泰塑膠科技集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 88.四川鑫電電纜有限公司技術(shù)中心 89.四川省晟茂建設(shè)有限公司技術(shù)中心

90.中國(guó)水利水電第十工程局有限公司技術(shù)中心 91.成都建筑工程集團(tuán)總公司技術(shù)中心

190.成都盛幫密封件股份有限公司技術(shù)中心

191.四川省有色科技集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 192.成都玉龍化工有限公司技術(shù)中心 193.四川匯利實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

194.成都佳發(fā)安泰科技股份有限公司技術(shù)中心 195.成都蜀之源酒業(yè)有限公司技術(shù)中心 196.四川達(dá)威科技股份有限公司技術(shù)中心 197.四川藍(lán)劍飲品集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 198.四川森普管材股份有限公司技術(shù)中心 199.四川宏華石油設(shè)備有限公司技術(shù)中心 200.四川漢舟電氣有限公司技術(shù)中心 201.四川藍(lán)星機(jī)械有限公司技術(shù)中心

202.特變電工（德陽(yáng)）電纜股份有限公司技術(shù)中心

203.四川亭江新材料股份有限公司技術(shù)中心 204.四川金路集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心

205.四川川恒化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心

206.四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

207.德陽(yáng)立達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司技術(shù)中心 208.四川科新機(jī)電股份有限公司技術(shù)中心 209.廣漢金達(dá)隧道機(jī)械有限公司技術(shù)中心 210.德陽(yáng)東佳港機(jī)電設(shè)備有限公司技術(shù)中心 211.四川廣漢士達(dá)炭素股份有限公司技術(shù)中心 212.四川逢春制藥有限公司技術(shù)中心 213.四川利森建材集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 214.四川美大康藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 215.四川德賽爾化工實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 216.廣漢三星鋁業(yè)有限公司技術(shù)中心 217.四川依科制藥有限公司技術(shù)中心 218.四川省玻纖集團(tuán)有限公司技術(shù)中心

219.四川綿竹鑫坤機(jī)械制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 220.四川雄健實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

221.四川凌峰航空液壓機(jī)械有限公司技術(shù)中心 222.四川英杰電氣股份有限公司技術(shù)中心 223.東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司技術(shù)中心

224.什邡市明日宇航工業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 225.四川省廣漢華威鋁業(yè)有限公司技術(shù)中心 226.四川華儀電器有限公司技術(shù)中心 227.四川宏發(fā)電聲有限公司技術(shù)中心

228.四川天元機(jī)械工程股份有限公司技術(shù)中心 229.四川金瑞電工有限責(zé)任公司技術(shù)中心 230.四川新升塑膠實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 231.綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司技術(shù)中心 232.四川長(zhǎng)虹模塑科技有限公司技術(shù)中心 233.四川仁智油田技術(shù)服務(wù)股份有限責(zé)任公司

234.四川省綿陽(yáng)市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 235.四川豐泰包裝股份有限公司技術(shù)中心

236.四川華豐企業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心

237.四川綿陽(yáng)三力股份有限公司技術(shù)中心

238.四川礦山機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心

239.綿陽(yáng)長(zhǎng)鑫新材料發(fā)展有限公司技術(shù)中心

240.四川西普化工股份有限公司技術(shù)中心 241.四川省銀河化學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

242.綿陽(yáng)佳禧印染有限責(zé)任公司技術(shù)中心

243.四川九洲電器有限公司技術(shù)中心 244.安縣紙業(yè)有限公司技術(shù)中心

245.四川長(zhǎng)虹器件科技有限公司技術(shù)中心

246.四川光友薯業(yè)有限公司技術(shù)中心

247.四川科瑞軟件有限責(zé)任公司技術(shù)中心 248.綿陽(yáng)東方特種工程塑料有限公司技術(shù)中心

249.四川省三臺(tái)縣固銳實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心250.際華三五三六職業(yè)裝有限公司技術(shù)中心 251.綿陽(yáng)龍華薄膜有限公司技術(shù)中心 252.綿陽(yáng)開(kāi)元磁性材料有限公司技術(shù)中心 253.四川九洲光電科技股份有限公司技術(shù)中心 254.四川長(zhǎng)虹新能源科技有限公司技術(shù)中心 255.綿陽(yáng)靈通電訊設(shè)備有限公司技術(shù)中心 256.四川長(zhǎng)虹包裝印務(wù)有限公司技術(shù)中心 257.四川三臺(tái)劍門(mén)泵業(yè)有限公司技術(shù)中心

258.鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司技術(shù)中心 259.四川九州電子科技股份有限公司技術(shù)中心 260.四川六合鍛造股份有限公司技術(shù)中心 261.綿陽(yáng)富臨精工機(jī)械股份有限公司技術(shù)中心 262.綿陽(yáng)高新區(qū)三陽(yáng)塑膠有限責(zé)任公司技術(shù)中心 263.四川臺(tái)沃農(nóng)業(yè)科技股份有限公司技術(shù)中心 264.四川興事發(fā)門(mén)窗有限責(zé)任公司技術(shù)中心 265.綿陽(yáng)華瑞汽車有限公司技術(shù)中心 266.四川九洲線纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心 267.雅化集團(tuán)綿陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 268.四川湖山電器有限責(zé)任公司技術(shù)中心 269.三臺(tái)縣啟明星磷酸鹽有限公司技術(shù)中心

270.四川圣迪樂(lè)村生態(tài)食品股份有限公司技術(shù)中心271.四川皇龍智能破碎技術(shù)股份有限公司技術(shù)中心272.四川中物環(huán)?？萍加邢薰炯夹g(shù)中心 273.四川九洲空管科技有限責(zé)任公司技術(shù)中心 274.四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 275.四川金和新型建材有限公司技術(shù)中心 276.綿陽(yáng)西磁磁電有限公司技術(shù)中心 277.四川科萊電梯有限責(zé)任公司技術(shù)中心 278.四川華通檸檬有限公司技術(shù)中心 279.四川四海集團(tuán)技術(shù)中心

280.四川超迪電器實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心

281.四川大川壓縮機(jī)有限責(zé)任公司技術(shù)中心

282.四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心283.四川港通醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心284.四川南駿汽車集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 285.四川海大集團(tuán)有限公司技術(shù)中心

286.四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

287.四川臨江寺味業(yè)有限公司技術(shù)中心

314

386.四川省吉香居食品有限公司技術(shù)中心 387.四川吉龍化學(xué)建材有限公司技術(shù)中心 388.千禾味業(yè)食品股份有限公司技術(shù)中心 389.四川李記醬菜調(diào)味品有限公司技術(shù)中心 390.魯洲生物科技（四川）有限公司技術(shù)中心 391.四川茂華食品有限公司技術(shù)中心

392.中車集團(tuán)四川丹齒零部件有限公司技術(shù)中心 393.四川省丹棱明宏光學(xué)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 394.四川省青城機(jī)械有限公司技術(shù)中心 395.四川維爾康動(dòng)物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 396.四川威玻新材料集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 397.中鐵隆昌鐵路器材有限公司技術(shù)中心

398.四川白塔新聯(lián)興陶瓷集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 399.隆昌山川精密焊管有限責(zé)任公司技術(shù)中心 400.四川梓橦宮藥業(yè)有限公司技術(shù)中心

401.四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責(zé)任公司技術(shù)中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技術(shù)中心 403.四川東林礦山運(yùn)輸機(jī)械有限公司技術(shù)中心 404.成渝釩鈦科技有限公司技術(shù)中心 405.四川石油射孔器材有限公司技術(shù)中心

406.四川南充康達(dá)汽車零部件集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 407.東風(fēng)南充汽車有限公司技術(shù)中心 408.四川春飛日化股份有限公司技術(shù)中心

409.四川嘉陵紡織（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)中心 410.四川依格爾紡織品有限公司技術(shù)中心 411.四川泰鑫實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司技術(shù)中心 412.南充嘉美印染有限公司技術(shù)中心

413.四川省儀隴銀明黃酒有限責(zé)任公司技術(shù)中心 414.四川重汽王牌興城液壓件有限公司技術(shù)中心 415.四川燕京啤酒有限公司技術(shù)中心 416.南充天太乳業(yè)有限公司技術(shù)中心 417.四川天之淼飲品有限公司技術(shù)中心 418.南充金富春絲綢有限公司技術(shù)中心 419.四川興華藥業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 420.南充華塑建材有限公司技術(shù)中心

421.四川李子園牛奶食品有限公司技術(shù)中心 422.四川沱牌集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 423.四川美豐化工股份有限公司技術(shù)中心 424.四川省天齊鋰業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 425.四川美寧實(shí)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心 426.華潤(rùn)錦華股份有限公司技術(shù)中心 427.遂寧市新綠洲印染有限公司技術(shù)中心

428.恩比貝克飛虹汽車零部件（四川）有限公司技術(shù)中心 429.四川鼎吉光電科技有限公司技術(shù)中心 430.四川太晶微電子有限公司技術(shù)中心 431.四川大雁微電子科技有限公司技術(shù)中心 432.四川齊全動(dòng)物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 433.四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司技術(shù)中心 434.四川柏獅光電技術(shù)有限公司技術(shù)中心

435.四川立泰電子有限公司技術(shù)中心 436.大英縣天驕紡織有限公司技術(shù)中心 437.四川金灣電子有限責(zé)任公司技術(shù)中心 438.四川省泰信動(dòng)物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心

439.四川安東油氣工程技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)中心 440.四川省隆鑫科技包裝有限公司技術(shù)中心 441.四川海英電子科技有限公司技術(shù)中心 442.遂寧華能機(jī)械有限公司技術(shù)中心

443.四川航空工業(yè)川西機(jī)器有限責(zé)任公司技術(shù)中心 444.四川泛華航空儀表電器有限公司技術(shù)中心

445.中國(guó)南方工業(yè)汽車股份有限公司四川建安車橋分公司技術(shù)中心 446.雅安三九藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 447.四川石棉巨豐粉體有限公司技術(shù)中心

448.成都地奧集團(tuán)天府藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 449.大竹縣金橋麻業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 450.四川川東電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心 451.云內(nèi)動(dòng)力達(dá)州汽車有限公司技術(shù)中心 452.四川川環(huán)科技股份有限公司技術(shù)中心 453.四川通達(dá)化工有限責(zé)任公司技術(shù)中心 454.四川省鼓風(fēng)機(jī)制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 455.四川東柳醪糟有限責(zé)任公司技術(shù)中心

456.四川達(dá)竹煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 457.四川玉竹麻業(yè)有限公司技術(shù)中心 458.四川達(dá)興能源股份有限公司技術(shù)中心 459.四川天源油橄欖有限公司技術(shù)中心 460.四川省宕府王食品有限公司技術(shù)中心 461.四川同達(dá)博爾置業(yè)有限公司技術(shù)中心 462.四川新達(dá)泵業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 463.達(dá)州市遠(yuǎn)東電器有限公司技術(shù)中心 464.四川小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心

465.四川江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心 466.攀枝花煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 467.中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 468.攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司技術(shù)中心 469.四川安寧鐵鈦股份有限公司技術(shù)中心 470.攀枝花市立宇礦業(yè)有限公司技術(shù)中心 471.攀枝花東方鈦業(yè)有限公司技術(shù)中心

472.攀枝花三維紅坭礦業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 473.四川華鐵釩鈦科技股份有限公司技術(shù)中心 474.攀枝花市鈦都化工有限公司技術(shù)中心

475.攀枝花鋼城集團(tuán)米易瑞地礦業(yè)有限公司技術(shù)中心 476.四川華鎣山廣能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 477.四川建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 478.四川金易管業(yè)有限公司技術(shù)中心 479.四川廣安恒力化工有限公司技術(shù)中心 480.四川廣安光前集團(tuán)有限公司技術(shù)中心 481.廣安市超臣實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)中心 482.四川省鑫福礦業(yè)股份有限公司技術(shù)中心

483.四川銀鋼一通凸輪軸股份有限公司技術(shù)中心

71865、成都優(yōu)博創(chuàng)技術(shù)有限公司

66、成都興科達(dá)電器實(shí)業(yè)有限公司

67、成都網(wǎng)安科技發(fā)展有限公司

68、四川佳瑞佳木業(yè)有限公司

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70、四川省古川酒業(yè)有限公司

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