第一篇：[士兵提干]革命的政治工作是革命軍隊(duì)的生命線

[士兵提干]革命的政治工作是革命軍隊(duì)的生命線

關(guān)鍵詞：士兵提干 張為臻 政治工作 軍隊(duì)的生命線 古田會議 思想路線

2014年10月31日下午，習(xí)近平主席出席全軍政治工作會議并發(fā)表重要講話。

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，革命的政治工作是革命軍隊(duì)的生命線。實(shí)行革命的政治工作，保證了我軍始終是黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下的革命軍隊(duì)，為我軍戰(zhàn)勝強(qiáng)大敵人和艱難險(xiǎn)阻提供了不竭力量，使我軍始終保持了人民軍隊(duì)的本色和作風(fēng)。

習(xí)近平主席指出，在長期實(shí)踐中，我軍政治工作形成了一整套優(yōu)良傳統(tǒng)，主要包括：堅(jiān)持黨指揮槍的根本原則和制度，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持群眾路線的根本作風(fēng)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝官兵，堅(jiān)持圍繞黨和軍隊(duì)中心任務(wù)發(fā)揮服務(wù)保證作用，堅(jiān)持公道正派選拔使用干部，堅(jiān)持官兵一致、發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持實(shí)行自覺的嚴(yán)格的紀(jì)律，堅(jiān)持艱苦奮斗、犧牲奉獻(xiàn)的革命精神，堅(jiān)持黨員干部帶頭、以身作則，等等。

這些優(yōu)良傳統(tǒng)是我軍政治工作的根本原則和內(nèi)容。我們一定要深刻認(rèn)識我軍政治工作的重要地位和重大作用，把先輩們用鮮血和生命鑄就的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代傳下去。(來源“海外網(wǎng) ”)

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)是一場革命

互聯(lián)網(wǎng)是一場革命。這場革命席卷全球，已融入和改變著中西方的文化差異和學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)正在向傳統(tǒng)書籍出版印刷和租售書店的大本營發(fā)起攻擊。如果說，昨天，所有的產(chǎn)品利潤都是我們消費(fèi)者所創(chuàng)造，卻全被生產(chǎn)商、流通商瓜分了。我們消費(fèi)者除了得到價(jià)格比價(jià)值高得多的產(chǎn)品外，一無所有。信息不對稱，導(dǎo)致我們只能盲目、被動、無奈地消費(fèi)，我們可選擇的方式很少。

那么，今天，消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者，在消費(fèi)的同時(shí)也用現(xiàn)有的閑置物品、擁有但未使用的東西來賺錢，同時(shí)只需要體驗(yàn)產(chǎn)品，既能傳播和分享自己的所見和所得及，也可以把使用產(chǎn)品的效果分享給更多的人。

經(jīng)濟(jì)活動已進(jìn)入終端，以消費(fèi)者為核心，誰能擁有并鎖定消費(fèi)者，誰就能贏！現(xiàn)在，從螞蟻、大象及恐龍級的商業(yè)巨頭們都在想一件事：如何擁有并鎖定消費(fèi)者？我們有了可選擇的空間，我們有了充分的決定權(quán)。因此，對生產(chǎn)商和流通商來說，消費(fèi)者已成為經(jīng)濟(jì)活動的核心，這里面蘊(yùn)藏著巨大的財(cái)富，擁有無數(shù)的商機(jī)。

如果說舊的經(jīng)濟(jì)模式的重點(diǎn)在財(cái)富的獲得，那么新的經(jīng)濟(jì)模式——分享經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)則是分享與收獲并重。

高知群體圖書消費(fèi)情況調(diào)查報(bào)告2015-01-19 | 老狗布魯丁 | 轉(zhuǎn)藏(1)武漢高知群體圖書消費(fèi)情況調(diào)查報(bào)告——現(xiàn)代社會知識分子群體圖書消費(fèi)的現(xiàn)狀、問題及對策湖北長江出版集團(tuán)戰(zhàn)略研究所武漢高知群體圖書消費(fèi)情況調(diào)研組[1]

一、本次調(diào)研的緣起和經(jīng)過現(xiàn)代高校高知群體是圖書出版市場上的消費(fèi)主體，這一群體在一定程度上代表了圖書消費(fèi)市場上除教材教輔以外的一般圖書的消費(fèi)主體。

調(diào)查組選取了武漢地區(qū)具有代表性的4所高校，即武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、華中科技大學(xué)和武漢理工大學(xué)。調(diào)查對象是這些高校中的碩士研究生、博士研究生、博士后以及講師、副教授和教授。1.消費(fèi)者購書數(shù)量，購書金額主要集中在100-500的區(qū)間，一般圖書消費(fèi)所占比重較小。在上一的圖書消費(fèi)上，沒有消費(fèi)的占4.2%，50—100元的占18.2%，101—200元的占19.1%，201—300元的17.3%占，301—500元的16.6%占，501—1000元的占9.3%，1000—2000元的占8.2%，2000—3000元的占3.4%，3000元以上的占3.8%。在所調(diào)查的對象中，出差經(jīng)常購書的占17.9%，偶爾購書的占54.3%，沒有購過書的占27.8% 2.個人月收入與職稱的關(guān)系，武漢高知群體圖書消費(fèi)狀況這次調(diào)查顯示武漢地區(qū)高知群體圖書消費(fèi)具有幾個特點(diǎn)：第一，高知群體逛書店的次數(shù)比較多，但與北京等發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有差距。被訪問者中，1個月購書一次的占29.0%，3個月一次的占16.6%，6個月購書一次的占7.2%，9個月一次的占2.6%，1年一次的占3.8%，根據(jù)需要不定期購書的占40.4%。第二，高知群體購書的數(shù)量集中在2-5冊之間，但收入越高，冊數(shù)越多。因?yàn)榇蟛糠质窃谛Ｉ后w，受經(jīng)濟(jì)條件所限，每次購書數(shù)量在2-5本之間，超過一半（51.9%），只購1冊的次之，占31.5%，但也有近一成（9.4%）的受訪者一次買書6-10冊，極具消費(fèi)潛力。

3.購書的目的和種類由于人們職業(yè)和身份不同，相應(yīng)地購書目的也不盡相同。調(diào)查顯示，高知群體購書的目的首要的是否為了學(xué)習(xí)參考用（65.3%），其次是課題研究的需要（27.8%），消遣閱讀（25.1%），論文參考（24.7%），教學(xué)參考（20.6%）。在這個所調(diào)查的群體中，他們主要還是以學(xué)習(xí)為主，然后才是平常的消遣消遣閱讀，這可能與這一群體的職業(yè)特征有關(guān)。

此次調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，受訪者實(shí)際購買的圖書頒布是：屬于消遣類的占23.4%，學(xué)習(xí)類的占63.0%，教學(xué)類的占20.5%，工具類的占24.0%，課題研究的占28.1% 4.按圖書總類劃分進(jìn)行的讀者購書意向調(diào)查，以購買文化、科學(xué)、教育、體育類圖書的讀者比例排在首位，文學(xué)類圖書的讀者排在第二位，綜合性圖書的讀者排在第三位，政治、法律類圖書的讀者排在第四位。購書卡和折扣情況統(tǒng)計(jì)顯示，在1030個被訪者中，只有672人回答擁有購書卡，大部分人（65.2%）沒有購書卡。絕大部分消費(fèi)者所享受的折扣是7.5-9折，6.5折和7折的比較少，9.5折的也不多 5.武漢市的幾大書店在消費(fèi)者的心中被認(rèn)知程度不高。選擇一般的占34.1%，選擇比較齊全的占33.3%，選擇不太齊全的占22.7%，選擇很齊全和很不齊全的都很少，分別只有5%和4.9%。

6.購書途徑大多是通過朋友和同學(xué)相互推介（53.8%），其次是書店本身的知名度（37.3%），第三是網(wǎng)絡(luò)的影響（21.7%），廣告和書店推銷的效力不高，分別占（19%）和（10.06%）。這種情況說明疏通信息渠道對提升書店的知名度具有重要影響，書店在有針對性地?cái)U(kuò)大社會宣傳的同時(shí)，還必須加強(qiáng)點(diǎn)對點(diǎn)式的宣傳推介。

7.購書數(shù)量與個人收入和職稱成正相關(guān)關(guān)系。在此次調(diào)查中顯示，講師平均每次購一本書的有12人，2—5本的有98人，6—10本的有7人，10本以上的只有4人；副教授每次購1本的有11人，2—5本的有59人，6—10的有30人，10本以上的有14人；教授平均每次購1本書的有5人，購2—5本的有15人，6—10本的有22人，10本以上的有28人。可以看出，教授在平均每次購書的數(shù)量上比其他人員要多。在個人收入與上一的購書金額之間，職稱越高，收入就越高，越有可能在圖書消費(fèi)上增加投入。

8.學(xué)生和教師群體對不同書店的偏好差異相比較而言，學(xué)生群體對校內(nèi)書店、二手書店更為偏愛；而教師群體對規(guī)模大、圖書品種比較齊全的新華書店更為喜愛，排在第一位的是湖北出版文化城、洪山商場圖書城和武勝路新華書店。9.不同專業(yè)消費(fèi)者對書店的偏好；文、理、工三科專業(yè)學(xué)科人員對書店的偏好不盡相同：文科傾向于校內(nèi)書店、湖北出版文化城和洪山商場圖書城；理科傾向于湖北出版文化城、校內(nèi)書店和洪山商場圖書城；工科傾向于校內(nèi)書店、湖北出版文化城和二手書店。10.圖書出版市場存在的問題

1.圖書定價(jià)高、消費(fèi)者收入偏低，圖書價(jià)格與消費(fèi)者需求錯位調(diào)查顯示，個人的收入狀況對其購買意愿具有重要的影響。消費(fèi)主體仍然是研究生和青年教師群體，但他們不屬于高收入階層，難以承受和不愿意承擔(dān)圖書的高定價(jià)。有73.3%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)在圖書市場上定價(jià)過高。2.信息供求渠道不暢，信息不對稱，消費(fèi)者的滿意度不高當(dāng)問及“你通過哪種渠道購書”時(shí)，大部分人的回答是“朋友同學(xué)介紹”，這在營銷學(xué)上可理解為一種私人性的溝通方式，傳播效率不高。這種狀況在一定程度上反映了書店自身的推銷力度不強(qiáng)。如調(diào)查中顯示，被調(diào)查人員一般購書的渠道都是通過朋友同學(xué)的介紹（53.8%）,然后就是書店的知名度（37.3%）,還有相當(dāng)一部分人是通過網(wǎng)上購書（21.7%），而通過廣告和書店推銷員宣傳的只分別占了19.0%和10.6%。書店在推銷過程中，不只是對圖書的推銷，也要對書店自身進(jìn)行推銷。實(shí)質(zhì)上在對圖書推銷上也是對書店推銷的一種，在對書店的整個推銷策略上，要對書店進(jìn)行全方位定位和包裝。消費(fèi)普遍認(rèn)為，廣告宣傳和書店的推介活動是一種無足輕重的因素，這不能不說是書店自身的營銷不力。

書店的服務(wù)質(zhì)量不僅僅反映著其經(jīng)營管理水平，而且是反映著書店的精神風(fēng)貌。讀者到書店都希望遇到能隨時(shí)熟練地提供方便、提供咨詢服務(wù)、善于解答問題和能主動解答問題的店員。在圖書經(jīng)營活動中，讀者需要有關(guān)現(xiàn)有圖書和期望圖書的準(zhǔn)確信息，如出版時(shí)間、版別、著（譯）者、定價(jià)等，用這些信息來確定自己購買意向。

3.不同書店之間同質(zhì)化競爭，特色不明顯，缺乏行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”調(diào)查顯示，消費(fèi)者心中，武漢市區(qū)內(nèi)的幾大書店差異不明顯。不論是新華書店系統(tǒng)還是校內(nèi)書店、民營書店，都是走綜合性書店的路子。這種綜合性的書店必須依靠規(guī)模和品牌競爭。

4.幾點(diǎn)建議

1、樹立全員營銷理念，確立整體化和一體化的營銷戰(zhàn)略目前亟待解決的是要建立起成熟的圖書市場營銷的理念。在現(xiàn)代經(jīng)營體系中，經(jīng)營理念處于首要地位。

2、明確區(qū)域市場，選擇并定位目標(biāo)市場，培育潛在消費(fèi)群體對于圖書這種特殊商品來說，它的消費(fèi)對象永遠(yuǎn)都是一些特殊的群體。

5.其一，書店沒有根據(jù)自身的資源和條件設(shè)計(jì)進(jìn)入細(xì)分市場的定位，結(jié)果是在圖書的品種上缺乏個性，失去了與同類書店競爭的優(yōu)勢；其二，缺少準(zhǔn)確的目標(biāo)市場的選題，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

6.建立與高校校內(nèi)書店的聯(lián)盟，加強(qiáng)以“書友會”為核心的點(diǎn)對點(diǎn)營銷模式此次調(diào)查表明，高校校內(nèi)書店以其便利性使其知名度高居榜首。新華書店系統(tǒng)盡管具有規(guī)模和品牌優(yōu)勢，但其機(jī)制不靈、地理優(yōu)勢不明顯而對低端消費(fèi)者（學(xué)生群體）的吸引力不足。

7.建立健全高校高知群體之間的“第二傳播渠道”：第一，以核心書店為基地，建立“書友會”組織，加強(qiáng)點(diǎn)對點(diǎn)溝通；第二，在高校大學(xué)生中實(shí)施“志愿者”計(jì)劃，通過志愿者在高校中的廣泛的聯(lián)系，協(xié)助核心書店建立忠誠的消費(fèi)者群體；第三，加強(qiáng)公關(guān)形象策劃，盡可能提高消費(fèi)者的忠誠度，培養(yǎng)一介固定的消費(fèi)者群體。

4、疏通信息渠道，發(fā)展有效溝通，以營銷公關(guān)提升企業(yè)知名度調(diào)查表明，武漢地區(qū)高知消費(fèi)群體與新華書店系統(tǒng)信息不對稱、溝通不足的情況普遍存在，簡而言之，書店大量的書無人知曉，讀者們想要的書又找不到。8.溝通和信息在營銷活動中顯得尤其重要。

一般性的步驟是：（1）針對不同的潛在消費(fèi)群體（如高知群體和其他群體）確定溝通的目標(biāo)，深入了解目標(biāo)群體的組織、觀念和形象，[10]使這一定位立于堅(jiān)實(shí)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上；（2）緊緊圍繞一種訴求、主題、想法或特色觀念，針對不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)信息內(nèi)容；（3）針對不同潛在消費(fèi)群體的組織和觀念形態(tài)，建立個人化渠道和專業(yè)化渠道相結(jié)合的組織營銷渠道；（4）建立整體促銷預(yù)算；（5）充分借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)直接營銷和數(shù)據(jù)庫營銷相結(jié)合，發(fā)展數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加強(qiáng)對溝通過程的管理。（6）都市人對書店的營銷手段和推介方式并不認(rèn)同。[7] 其他相關(guān)調(diào)查顯示相似的結(jié)論，圖書價(jià)格過高，個人的經(jīng)濟(jì)承受能力有限，這往往會給人在消費(fèi)上形成一種壓力。[8] 相關(guān)調(diào)查也證實(shí)，一般的購書者不是為了書的精美而購買的，而為了書的內(nèi)容而購買。[9] 造成一般圖書銷售“老大難”問題的一個重要原因是“無效供給”，主要集中在：(1)多年來圖書選題結(jié)構(gòu)雷同、圖書內(nèi)容低水平重復(fù)形成的無效供給。跟風(fēng)出版是我國20多年來圖書出版的一大特點(diǎn)，如果有一家出版社推出一種暢銷書，會引發(fā)數(shù)

十、上百種同類書洶涌而來。(2)圖書簡單增量再生產(chǎn)所形成的無效供給。多年來，只注重圖書數(shù)量增長，而對圖書的附加功能鮮有開拓，如配合其他媒體而形成媒體互動等，做得不多，以致讀者被其他媒介所吸引，圖書數(shù)量的增長形成無效供給。(3)圖書營銷的市場化程度低所形成的無效供給。長期以來，圖書出版只有“發(fā)行”而沒有“營銷”，已經(jīng)嘗試營銷的出版社存在大量的同質(zhì)化模式，圖書出版信息覆蓋面小、流通渠道不暢，圖書價(jià)格機(jī)制僵化與混亂并存等，造成一些本來有生命力的圖書中途夭折而形成無效供給。(4)有相當(dāng)數(shù)量的圖書并不是市場所需，而只是為滿足某些人的獵奇心理。如某些圖書裝幀豪華、奇異、復(fù)古，甚至金箔書、絲綢書、竹簡書也時(shí)有所見，或追求所謂的收藏價(jià)值，印數(shù)限制，印后毀版，價(jià)格高得驚人。諸如此類都抑制了有效需求，形成圖書質(zhì)量過剩，進(jìn)而造成無效供給。(5)圖書內(nèi)容或形式低劣，大量盜版書的禁而不絕，公款出書的大量存在，為評職稱或其他目的而東拼西湊、粗制濫造的圖書等都形成了無效供給。[10]一般認(rèn)為，圖書消費(fèi)市場具層次性和定向性：圖書購買行為，本質(zhì)上體現(xiàn)讀者在文化、思想上更高追求的動機(jī)和期待，因此圖書產(chǎn)品與讀者個體的文化、教育、地位等社會綜合素質(zhì)在一定程度上是吻合的。

美國圖書產(chǎn)業(yè)按照圖書使用人群來分類，如：普通版圖書（Trade books），其目標(biāo)是一般消費(fèi)者，內(nèi)容為虛構(gòu)小說、非虛構(gòu)作品、傳記、烹調(diào)書、藝術(shù)圖書等；宗教圖書（Religious books），包括圣經(jīng)、贊美詩輯、祈禱書、神學(xué)書等具有宗教信仰的圖書；職業(yè)圖書（Professional books），它的目標(biāo)讀者是醫(yī)生、律師、科學(xué)家、會計(jì)、商業(yè)經(jīng)理、建筑師、工程師等人群；郵購出版物（Mail-order publication），為普通人制作的并通過直郵銷售的圖書；圖書俱樂部（Book clubs），這是非常特殊的產(chǎn)品組織而不是一個發(fā)行渠道，它的產(chǎn)品全部為自己成員的需要而出版和銷售；大眾市場平裝書（Mass-market paperbacks），它是以在超市、報(bào)攤、藥店、機(jī)場、連鎖店等地方出售的圖書，包裝主要為平裝，具有上述的各種主題；大學(xué)出版社（University presses），主要出版學(xué)術(shù)圖書或者具有文化、藝術(shù)價(jià)值的圖書。美國的大學(xué)出版社通常在非贏利基礎(chǔ)上經(jīng)營，并且大多數(shù)顧客是圖書館與學(xué)者；大學(xué)教科書（college textbook），主要為大學(xué)市場制作教科書和教輔練習(xí)冊；此外還有標(biāo)準(zhǔn)化測試（standardized tests）產(chǎn)品、和視聽產(chǎn)品等，上述各類構(gòu)成了美國出版產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)。這種圖書分類方法體現(xiàn)了針對不同讀者群體和銷售為中心的營銷理念，代表了完全市場競爭條件下的產(chǎn)業(yè)理念。

一直以來只有經(jīng)營者賺錢，消費(fèi)者花錢，如果消費(fèi)者也想賺錢，想?yún)⑴c商業(yè)利潤的分配！以前是不可想象的，但時(shí)代發(fā)展到今天，消費(fèi)者終于進(jìn)入革命式變化時(shí)代，消費(fèi)者終于也可以參與商品利潤的分配了。只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者，就可以做一個消費(fèi)商成就自己的經(jīng)營夢想！

消費(fèi)商的概念在中國才剛剛推出，在國外有一個相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費(fèi)者”，既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以土地為核心，地主掌握著大量財(cái)富； 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以產(chǎn)品為核心，企業(yè)家成為人們羨慕的對象； 在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以渠道為核心，經(jīng)銷商則成為最風(fēng)光的人物。那么，如今進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)以什么為核心？誰又會成為時(shí)代的寵兒？ 在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動將以消費(fèi)者為核心，消費(fèi)商將成為時(shí)代的寵兒！

當(dāng)前，凡是正當(dāng)經(jīng)商的人，都深深體會到生意越來越難做。生產(chǎn)的產(chǎn)品無論好與差，實(shí)在是太多了，有的達(dá)到泛濫的地步，要想把好產(chǎn)品銷售出去，真難啊。因?yàn)楫a(chǎn)品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者這個流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營也非常艱辛，競爭已超出想象，一個產(chǎn)品如果創(chuàng)出了知名度，就會有冒牌出現(xiàn)，最終受傷害的是生產(chǎn)商和消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)活動已進(jìn)入終端，誰能擁有并鎖定消費(fèi)者，誰就能賺錢！現(xiàn)在，每一個做生意的人都在想著這件事：如何擁有并鎖定消費(fèi)者？

第三篇：質(zhì)量管理是一場革命

質(zhì)量管理是一場革命

當(dāng)公司的質(zhì)量問題平凡出現(xiàn)時(shí)，質(zhì)量管理的工作就會受到質(zhì)疑，質(zhì)量管理工作就會變得可有可無?？捎惺浅霈F(xiàn)問題時(shí)，大家都會想到你，要你做救火隊(duì)員，把問題處理掉。而通常質(zhì)量工作很難更經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而看不到質(zhì)量管理工作的貢獻(xiàn)。

而質(zhì)量管理的兩難是，如果在問題出現(xiàn)，將其解決，在加上8D和糾正預(yù)防措施，好像能顯示質(zhì)量管理的價(jià)值，而沒有出現(xiàn)問題是，質(zhì)量管理的工作似乎是成本。

為什么？質(zhì)量管理不是成本，是投資。這個投資是為了企業(yè)提高效益，降低成本。

看看扁鵲的故事

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他率先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

比較起來，能防范于未然是最高明的，但往往因防范在前，不會出現(xiàn)惡果，使事物保持了原態(tài)，沒有“明顯”的功績而被忽略。正如不見防火英雄，只有救火英雄一樣。高明者不見得一定名聲顯赫。

而質(zhì)量問題的存在，我的觀點(diǎn)是只要有可能，一定會發(fā)生。

質(zhì)量管理戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，質(zhì)量管理是一場革命，包括革自己的命，最終的質(zhì)量管理會變成公司要如何建立能夠自我改善的商務(wù)管理系統(tǒng)。不只是站在一個小質(zhì)量的角度去看待問題，而是從整個公司的角度去思考。

這樣的路很長，就如同清的閉關(guān)鎖國，而同樣還夜郎自大。當(dāng)企業(yè)能真正將質(zhì)量提高到企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略的層面，將質(zhì)量的意識轉(zhuǎn)化為質(zhì)量思維，進(jìn)而形成行動。

第四篇：改革是深刻革命

改革是深刻革命

——我觀《十八屆三中全會公報(bào)全文》

有人將《十八屆三中全會公報(bào)全文》堪比商鞅的“徒木立信”。

審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出：將由中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過總體設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把經(jīng)濟(jì)體制的改革作為全面深化改革的重點(diǎn)，政治體制制度的改革作為前提，法律與人權(quán)制度的改革作為深化改革的后盾，三位一體，相輔相成。各級黨委要督促落實(shí)，切實(shí)履行改革的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把建立公平開放透明的市場規(guī)則，能夠?qū)?quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，不斷建立健全法律運(yùn)行體制作為改革的主要任務(wù)，期冀2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)取得決定性成果，實(shí)現(xiàn)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)。

“讓改革的旗幟在中國大地上飄揚(yáng)”，這一句鏗鏘有力的話語傳遍祖國各處，而當(dāng)今對于全面深化改革的決定，更是讓我們看出以總書記為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧。

如何在全面深化改革中貢獻(xiàn)來自當(dāng)代大學(xué)生的力量呢？作為當(dāng)今時(shí)代的大學(xué)生，我們將是未來全面深化改革的主力軍，這是在新時(shí)期，時(shí)代所賦予我們的理想與責(zé)任。在我看來，每日的“三省吾身”是我們迎合改革的思想準(zhǔn)備，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識將是我們面對新形勢武裝自己的力量。抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)，機(jī)遇也好，挑戰(zhàn)也罷，都將是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)整個中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”所必須面臨的，同樣也是成就人生的“個人夢”所嚴(yán)格要求的。

改革是生存的秘籍和法寶，讓我們共同期待明天，擁抱明天。

第五篇：建設(shè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化正規(guī)化的革命軍隊(duì).

建設(shè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化正規(guī)化的革命軍隊(duì)（一九八一年九月十九日）演習(xí)部隊(duì)的全體指戰(zhàn)員同志們：

你們勝利地完成了這次演習(xí)任務(wù)。我代表黨中央、國務(wù)院、中央軍委向同志們致以熱烈的祝賀和親切的慰問！

這次演習(xí)，檢驗(yàn)了部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的成果，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點(diǎn)，摸索了現(xiàn)代條件下諸軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，提高了部隊(duì)軍政素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)水平。這對全軍的建設(shè)、戰(zhàn)備和訓(xùn)練是一個有力的推動。演習(xí)達(dá)到了預(yù)期目的，是成功的。這充分表明，我們黨締造的、用毛澤東思想武裝起來的人民軍隊(duì)，軍政素質(zhì)是好的，是有優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律的，是有戰(zhàn)斗力的。我們完全相信，有這樣一支好的軍隊(duì)，又有廣大人民群眾的支持，一定能夠打敗任何侵略者。

當(dāng)前，我國正處在繼往開來的重要?dú)v史時(shí)期。由于黨的正確路線、方針、政策得到了有力貫徹，全黨、全軍和全國各族人民在政治上更加安定團(tuán)結(jié)，各條戰(zhàn)線出現(xiàn)了越來越好的形勢。國際上，反霸斗爭更加發(fā)展，霸權(quán)主義更加孤立。但必須看到，超級大國的爭奪日益加劇，蘇聯(lián)霸權(quán)主義加速推進(jìn)全球戰(zhàn)略部署，嚴(yán)重地威脅著世界的和平和我國的安全。對此，我們必須保持高度的警惕。

我軍是人民民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石，肩負(fù)著保衛(wèi)社會主義祖國、保衛(wèi)四化建設(shè)的光榮使命。因此，必須把我軍建設(shè)成為一支強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊(duì)。我們一定要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，努力使部隊(duì)成為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范。

我們一定要在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，改善武器裝備，加速國防現(xiàn)代化。我們一定要進(jìn)一步密切軍政、軍民關(guān)系，增強(qiáng)軍隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)民兵建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)的光榮傳統(tǒng)。

我們一定要加強(qiáng)軍政訓(xùn)練，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)的軍政素質(zhì)，努力提高現(xiàn)代條件下諸軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，進(jìn)一步開展“四有、三講、兩不怕”活動，加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，使部隊(duì)具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。

我們一定要扎扎實(shí)實(shí)做好反侵略戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，為保衛(wèi)世界和平，為保衛(wèi)祖國領(lǐng)土的安全，為爭取臺灣早日回歸祖國，實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一的神圣大業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。(這是鄧小平同志在華北某地檢閱軍事演習(xí)部隊(duì)時(shí)的講話。在一九八一年六月召開的中共十一屆六中全會上，鄧小平同志當(dāng)選為中共中央軍事委員會主席。)