第一篇：”三基“工作方案

大佛寺礦業(yè)公司

通風(fēng)部“三基”工作方案

為認(rèn)真貫徹落實王蓬總經(jīng)理在2012年安全工作會上提出的“三基”工作要求，進(jìn)一步夯實礦井安全基礎(chǔ)，筑牢安全屏障，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就我部門當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對抓好“三基”工作制定以下實施計劃：

一、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓“三基”工作的良好氛圍 充分認(rèn)識到“三基”工作的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識?！叭惫ぷ髦饕侵竾@礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。“三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的基本要求。我部門對安全基礎(chǔ)管理工作一直比較重視，同時狠抓干部工作作風(fēng)，員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，但我們的工作與建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的國家級瓦斯治理示范礦井的要求還有一定差距，所以我們必須繼續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，就是以班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點的基礎(chǔ)管理、以崗位技能培訓(xùn)為重點的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。

用高目標(biāo)引領(lǐng)“三基”工作，不斷提升安全管理水平。我部門2012年狠抓“三基”工作將在杜絕重、特大事故的前提下，繼續(xù)把實現(xiàn)“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隱患”的“三零”安全管理目標(biāo)作為衡量我部門及分管區(qū)隊井下“三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將區(qū)隊井下輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”人數(shù)、隱患排查力度等作為檢驗本部門及分管區(qū)隊“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅持按照嚴(yán)格管理、規(guī)范管理的工作要求，強(qiáng)推“三基”工作的常態(tài)化、制度化。

二、突出重點，扎實抓好2012年“三基”工作

（一）抓基層。重在抓班隊建設(shè)，抓班隊的安全管理。2012年我部門每周參加分管區(qū)隊班前會不少于5次，區(qū)隊班子碰頭會不少于2次，每月到項目施工單位進(jìn)行走訪，了解基層存在的問題，及時研究解決方案，強(qiáng)化基層管理，確保礦井安全生產(chǎn)。定期修改完善各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實基層單位的安全管理主體責(zé)任，明確部門應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)，形成職責(zé)清晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。部門人員每月入井不少于15個，深入井下一線，掌握一手資料，更好的為基層區(qū)隊提供技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格區(qū)隊每班班前工作計劃、班中工作匯報、班末工作落實等跟值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度管理，嚴(yán)格區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、放水工、灌漿工等特殊工種一班三匯報，層層落實，處處設(shè)防，確保安全。

（二）強(qiáng)基礎(chǔ)。嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制、審批，認(rèn)真貫徹措施要求、嚴(yán)格監(jiān)督措施落實，定期對現(xiàn)用的規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)審，確保規(guī)程措施符合現(xiàn)場工作實際。及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀修改通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表和精細(xì)化管理手冊，強(qiáng)化通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。充分利用周一、周五區(qū)隊學(xué)習(xí)時間，參加區(qū)隊學(xué)習(xí)，組織開展區(qū)隊每日一題、每周一考，修訂完好崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”的現(xiàn)場落實，加大對現(xiàn)場“雙述”督查力度，抓好基礎(chǔ)工作，規(guī)范崗位操作和管理程序。各區(qū)隊、項目部印發(fā)通風(fēng)精細(xì)化管理手冊，并監(jiān)督其向員工貫徹學(xué)習(xí)，使精細(xì)化管理深入人心，實現(xiàn)精細(xì)化工作常態(tài)化、制度化，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)；配備齊全各類工程技術(shù)人員、瓦檢員、測風(fēng)員、火觀員、通風(fēng)調(diào)度員、監(jiān)測工等，并做好人員崗位技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交叉，實現(xiàn)一崗多能，提升技術(shù)管理水平，創(chuàng)建精品部門。

（三）狠練基本功。重點是采取更加有力有效的措施，提高全員的安全意識和業(yè)務(wù)技能水平。加強(qiáng)員工班前會安全教育。提高“一日一題”、“一月一考”的針對性，每月由通風(fēng)部負(fù)責(zé)出題，按照當(dāng)前生產(chǎn)狀況，充分考慮側(cè)重點，對員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。并每月對分管區(qū)隊班組長集中由通風(fēng)部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其管理水平和崗位技能。利用每周三、周五由部門經(jīng)理組織，對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面落實“三提醒一加強(qiáng)”，每次學(xué)習(xí)筆記不少于500字，并每周組織部門技術(shù)人員和“一通三防”區(qū)隊管理人員召開“一通三防”例會，研究討論“一通三防”技術(shù)問題，互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注重實戰(zhàn)實訓(xùn)，定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的活動，“一通三防”工作作為礦井安全生產(chǎn)的可靠保障，相關(guān)特殊崗位人員責(zé)任重大，部門定期組織對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考核不合格的及時調(diào)整，排除人因隱患。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實力

（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

（二）嚴(yán)肅查處“一通三防”各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真貫徹落實，加強(qiáng)組織，確保“三基”工作各項措施落到實處，取得實效。

“三基”工作是礦井安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)扎實，礦井方能長治久安。今后我們將把現(xiàn)行各項工作抓實抓細(xì)，并積極借鑒探索 “三基”工作好的經(jīng)驗和做法加以推廣運(yùn)用，切實將礦井“三基”工作持之以恒、扎扎實實地抓下去，形成常態(tài)，形成工作作風(fēng)，早日建成國家級瓦斯治理示范礦井。

第二篇：酒店P(guān)A部三基工作方案

文章標(biāo)題：酒店P(guān)A部三基工作方案

PA部“三基”工作方案

石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，石油大廈自身的完善顯的由為重要，新的形式對我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認(rèn)識到“三基”工作的重要性，不斷的提高“三基”工作水平。為此，按照石油大廈開展“三基”工作部署，結(jié)合本部門實際情況，制定本方

案。

一、開展“三基”工作的指導(dǎo)思想

以石油大廈加強(qiáng)“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場型專業(yè)酒店轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以增?qiáng)市場競爭能力為目標(biāo)，按照適應(yīng)石油大廈的現(xiàn)代先進(jìn)的酒店管理模式，以基層建設(shè)為切入點，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店員工隊伍，促進(jìn)石油大廈的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。

二、“三基”工作的目標(biāo)及運(yùn)行安排xiexiebang.com-http://004km.cn/

（一）“三基”工作總體目標(biāo)

通過堅持不懈地強(qiáng)化“三基”工作，力爭用3年的時間，把基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)提升到一個嶄新水平，進(jìn)入石油大廈先進(jìn)行列?；鶎硬块T“三基”工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95以上，努力達(dá)到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)管理制度化和員工素質(zhì)專業(yè)化，實現(xiàn)服務(wù)與管理文明、優(yōu)質(zhì)、高效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

（二）、“三基”工作具體工作目標(biāo)

1、基層文化建設(shè)：團(tuán)隊精神昂揚(yáng)向上，價值觀念和諧統(tǒng)一，管理理念鮮明突出，文化標(biāo)識清晰完備，員工行為規(guī)范，隊伍凝聚力強(qiáng)。文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95以上。

2、基層基礎(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全、責(zé)任明確程序清晰、操作性強(qiáng)、落實到位，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100。

3、安全管理：實現(xiàn)零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經(jīng)營，實現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

4、不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保、思想政治、服務(wù)技能和經(jīng)營管理素質(zhì)，石油大廈向?qū)I(yè)化酒店轉(zhuǎn)變的需要，滿足開拓市場和可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）“三基”工作的運(yùn)行安排

按照石油大廈的“三基”工作的總體部署，分為三個階段組織實施：

第一階段(系統(tǒng)自查階段）：時間從2004年11月-----2005年3月，針對“三基”工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)自查，將存在的問題和總體要求擬訂深入開展“三基”工作的三年規(guī)劃和分實施細(xì)則，并組織實施；

第二階段（全面提升階段）：時間從2005年4月-----2006年12月，各班組要認(rèn)真總結(jié)“三基”工作的成熟做法，抓典型，樹樣板，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)兄弟單位“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗，全面推廣，提高“三基”工作整體水平。

第三階段（鞏固階段）：時間從2007年1月----2007年12月，各班組要全系統(tǒng)地總結(jié)“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項內(nèi)容上升到程序話化和規(guī)范化，以制度的形式固定下來，變成職工自覺遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

三、“三基”工作主要內(nèi)容

基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和提高員工基本素質(zhì)是“三基”工作的主要內(nèi)容，具體包括“四強(qiáng)、七創(chuàng)、四提高”，即強(qiáng)化四項基層建設(shè)、創(chuàng)新七項基層基礎(chǔ)管理、提高職工四項資本素質(zhì)。

（一）、強(qiáng)化四項基層建設(shè)。

四項基層建設(shè)包括基層黨支部建設(shè)、基層文化建設(shè)、基層思想政治建設(shè)和基層群團(tuán)組織建設(shè)四項工作。

（二）、創(chuàng)新七項基層管理工作

七項基層管理包括基層健康安全環(huán)境管理、基層內(nèi)控制度管理、基層質(zhì)量管理、基層設(shè)備管理，基層物資

管理、基本單元核算管理和基層基礎(chǔ)資料管理。

1、基層健康安全管理：

（1）做好安全保衛(wèi)工作，注意放火、防盜避免不安全因素的產(chǎn)生；

（2）經(jīng)常清理工作場所，改善服務(wù)現(xiàn)場的安全條件，增大安全系數(shù)，確保服務(wù)安全；

（3）每一基層組織管理的區(qū)域都要注意，執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的環(huán)境制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油大廈制度的服務(wù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且把服務(wù)環(huán)境區(qū)域質(zhì)量劃分到崗位和個人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

2、基層內(nèi)控制度的主要內(nèi)容：

（1）建立健全內(nèi)控制度，并根據(jù)崗位設(shè)置情況，要求落實到各相關(guān)崗位，納入崗位責(zé)任制；

（2）要結(jié)合各部門經(jīng)營實際，制定和完善各項服務(wù)操作規(guī)程，服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化、程序化；

（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有章必循、違章必究、獎罰嚴(yán)明；

（4）要根據(jù)具體內(nèi)控制度適用條件的變化，及時組織好修訂完善工作，提高內(nèi)控制度的先進(jìn)性、發(fā)展性和

實用性。

3、基層管理的主要內(nèi)容；

（1）研究服務(wù)行業(yè)質(zhì)量體系，根據(jù)本部門自己的特點，編制服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量崗位責(zé)任制和獎懲制度，嚴(yán)格考核；

（2）各班組應(yīng)該把自己服務(wù)區(qū)域的質(zhì)量控制的難點、重點，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵點，采用必須的手段、方法

和工具，加強(qiáng)管理。

（3）開展質(zhì)量狀況綜合分析，控制服務(wù)質(zhì)量，努力追求零缺陷的質(zhì)量管理目標(biāo)。

4、基層設(shè)備管理主要內(nèi)容：

（1）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理規(guī)程，合理操作，定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)時率?，F(xiàn)場設(shè)備安裝要做到“嚴(yán)、穩(wěn)、正、全、牢”。

（2）設(shè)備操作人員要做到“四懂三會”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障，設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕機(jī)械責(zé)任事故，實現(xiàn)設(shè)備管理零事故。

5、基層物資管理的主要內(nèi)容：物資計劃、物資存儲、物資發(fā)放、物資消耗

（1）班組物資計劃管理：加強(qiáng)服務(wù)資料供應(yīng)的質(zhì)量控制，嚴(yán)把采購關(guān)，本著節(jié)約的原則，做好物品管理工作

（2）基層現(xiàn)場物資管理：服務(wù)現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存工作，手續(xù)完備，并做到進(jìn)料有計劃，發(fā)料有依據(jù)，消耗去向清，物資帳目清，達(dá)到有物必有帳，帳物比相符。

6、基層基本單元核算管理的主要內(nèi)容

（1）確定基本服務(wù)單元，推行多種形式的基本單元核算和管理工作；

（2）要做好基本單元工作量，收入、支出和盈虧預(yù)算，明確第一個基本單元的管理責(zé)任指標(biāo)，并按照

時間或項目進(jìn)行，逐級分解落實到各個崗位；

（3）要加強(qiáng)過程控制，針對各班組的具體特點，確定管理和控制的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制體系；

7、基層基礎(chǔ)資料管理的主要內(nèi)容：各班組是形成各種有效信息的源頭，基層基礎(chǔ)資料包括安全、設(shè)備、人員生產(chǎn)

動態(tài)，質(zhì)量、資產(chǎn)、物資、成本等原始記錄。

（1）要保證原始記錄，基礎(chǔ)資料等信息完整，根據(jù)檔案管理的要求，保存完好，并切實做到專人錄入，統(tǒng)一歸檔和分類、分級管理；

（2）建立原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息的崗位分工負(fù)責(zé)和交接制度，嚴(yán)禁有價值的信息的損失和泄露，確保信息安全

和連續(xù)；

（三）提高職工四項基本素質(zhì)

職工四項基本素質(zhì)包括安全環(huán)保素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、操作技能素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)等內(nèi)容。

四、保證措施及工作要求

（一）提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想

石油大廈“三基”工作是新時期推進(jìn)石油大廈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項系統(tǒng)工程，并要隨著石油大廈市場環(huán)境、服務(wù)體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創(chuàng)新、提高和發(fā)展，需要不斷充添和賦予新的內(nèi)涵。各班組要給予高度重視，撲下身子，扎實工作，不斷探索和發(fā)現(xiàn)做好“三基”工作的好方法，好經(jīng)驗，好典型，及時調(diào)整工作思路，為了不斷提高石油大廈的市場競爭力、加快“兩個文明”建設(shè)步伐，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好新的貢獻(xiàn)。

（二）抓典型、樹樣板，全面開展多種形式的“三基”工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

“三基”工作是事關(guān)每一名干部職工切身利益的大事，是一項強(qiáng)化各項基層管理工作的長期任務(wù)，各班組要充分發(fā)動全體員工的積極參與到強(qiáng)化“三基”工作中來，增強(qiáng)全員的參與意識，實現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作的立體化運(yùn)作。

PA部

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第三篇：市林業(yè)局“三基”建設(shè)工作方案

市林業(yè)局“三基”建設(shè)工作方案

為加強(qiáng)全市林業(yè)系統(tǒng)“三基”建設(shè)，夯實林業(yè)工作基礎(chǔ)，提高干部職工崗位勝任能力，積極推進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，根據(jù)市委通知要求，結(jié)合林業(yè)實際制定本工作方案。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動、制定計劃、上報材料等各項“三基”建設(shè)工作的落實。通過主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各成員具體抓，形成各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層基礎(chǔ)建設(shè)取得實效。

（二）深入動員，廣泛發(fā)動。在全市林業(yè)系統(tǒng)組織召開動員會，集中傳達(dá)市委關(guān)于“三基”建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署，進(jìn)行深入動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，提出要求，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部職工對“三基”建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，激發(fā)全體黨員干部職工參與“三基”建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。

（三）摸清情況，制定計劃。認(rèn)真考察和摸清林業(yè)系統(tǒng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)建設(shè)情況、存在問題及能力差距，研究制訂出具有林業(yè)系統(tǒng)工作特色、符合發(fā)展林業(yè)需要的三基建設(shè)工作計劃、工作方案、具體安排、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實好“三基”建設(shè)的各項工作部署。

二、狠抓隊伍建設(shè)，苦練基本功

以黨的十八大、十八屆三中及四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強(qiáng)化隊伍監(jiān)督管理。二是按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么”的要求，深入開展“崗位大練兵”活動，不斷提高林業(yè)系統(tǒng)的整體素質(zhì)。三是制定和完善內(nèi)部各項管理暫行規(guī)定，建章立制，以制度管人。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深刻剖析林業(yè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作與科學(xué)發(fā)展觀不符合的機(jī)制和要求，結(jié)合實際，進(jìn)一步建立、修訂和完善《公務(wù)用車管理制度》、《黨務(wù)、政務(wù)公開日常工作制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度》，新制訂和出臺《黨支部民主決策制度》、《機(jī)關(guān)會議、文件、簡報管理制度》、《機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費制度》等，轉(zhuǎn)發(fā)到林業(yè)系統(tǒng)工作QQ群，為林業(yè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保障。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量

按照省、州相關(guān)文件精神，為加強(qiáng)林區(qū)治安綜合治理和森林公安機(jī)關(guān)打擊、防范、控制、管理的能力，在轄區(qū)責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實“平安林區(qū)”建設(shè)，并制定《責(zé)任區(qū)管理制度》和相關(guān)制度、要求。通過落實責(zé)任區(qū)管理制度，進(jìn)一步落實“一崗多責(zé)，一警多能”警務(wù)機(jī)制，確明各自的工作職責(zé)范圍，使管理更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有所改變，民警的辦案效率明顯提高，責(zé)任意識、服務(wù)意識和民警工作的積極性、主動性明顯增強(qiáng)。

針對森林公安執(zhí)法質(zhì)量不高，基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不扎實等問題，要嚴(yán)格按照“執(zhí)法規(guī)范化，案審標(biāo)準(zhǔn)化、檢查制度化”的要求，堅持邊建設(shè)，邊總結(jié)、邊提高的原則，在提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正。一是從提高民警個人執(zhí)法素質(zhì)抓起。對民警進(jìn)行林業(yè)基本知識、林業(yè)法律法規(guī)知識和森林公安業(yè)務(wù)知識、森林防火應(yīng)急演練等各類培訓(xùn)；二是加大對執(zhí)法辦案的監(jiān)督力度，嚴(yán)格案件審查審核審批把關(guān)制度，確保嚴(yán)格依法辦案，保障辦案質(zhì)量。三是保持嚴(yán)打態(tài)勢，確保林區(qū)穩(wěn)定。根據(jù)林區(qū)治安形勢和狀況，組織開展打擊非法占用農(nóng)用地（林地）、護(hù)鳥行動等。

四、完善規(guī)章制度 健全工作機(jī)制

局屬各單位要緊緊抓住“三基”建設(shè)的有利契機(jī)，在制度建設(shè)、工作機(jī)制方面狠下功夫，下大力氣做好制度建設(shè)工作。

在制度建設(shè)上，局屬各單位要分三個層次逐步進(jìn)行梳理、修訂和完善。一是對過去已有的制度、進(jìn)行科學(xué)的梳理、修改和充實。二是對過去堅持較好的、行之有效的但沒有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來，形成制度，在實踐中貫徹實施；三是對過去沒有的制度要及時研究建立，按制度辦事。

五、工作要求

（一）高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識。局屬各單位要在思想上高度重視“三基”建設(shè)，切實把“三基”建設(shè)工作作為提高職工個人素質(zhì)、提高職工崗位勝任能力的有利契機(jī)，切實抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過場，扎扎實實地進(jìn)行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)，促進(jìn)工作不斷取得進(jìn)步與發(fā)展。

（二）按照計劃，嚴(yán)格落實。局屬各單位要嚴(yán)格按照市林業(yè)局“三基”建設(shè)工作安排，認(rèn)真部署本單位具體工作，做到有動員、有計劃、有方案、有措施、有機(jī)制；要嚴(yán)格貫徹落實工作方案，做到有行動、有結(jié)果、有影響；要對存在的問題認(rèn)真分析研究、制定措施、落實整改，做到有討論、有措施、有整改、有臺賬。

（三）領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及局屬各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加“三基”建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實將“三基”建設(shè)工作作為大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問題；領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項具體工作措施的落實，確?！叭苯ㄔO(shè)務(wù)實高效。

市林業(yè)局 2014年11月21日

第四篇：“三基”名詞解釋

“三基”名詞解釋

1.“三基”：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織?；A(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

2.“雙聯(lián)三派”：即領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門聯(lián)點，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導(dǎo)員。

3.“一崗雙責(zé)”：即一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。

4.“雙推雙選”：即在發(fā)展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優(yōu)秀村民，再從優(yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級后備干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目標(biāo)上落實1個調(diào)控、職責(zé)上強(qiáng)化2個管理（實行責(zé)任管理、實行目標(biāo)管理）、方法上實行3個幫帶（黨員幫帶、群團(tuán)幫帶、組織幫帶）、程序上嚴(yán)把4個關(guān)口（嚴(yán)把入口關(guān)、考察關(guān)、民主關(guān)、透明關(guān)）、教育上注重5個培養(yǎng)（理論培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、推優(yōu)培養(yǎng)、幫帶培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)）。

6.“五大培訓(xùn)”工程: 基層黨組織書記、黨務(wù)干部、大學(xué)生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)的黨員教育。

7.“十百千”工程：重點建設(shè)10個黨員教育示范基地、培養(yǎng)100名黨員“雙帶標(biāo)兵”、對1000名黨員實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。

第五篇：三基管理制度

三基三嚴(yán)考核培訓(xùn)與管理制度

第一條：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令（第149號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》規(guī)定，中華人民共和國衛(wèi)生部令（第35號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實到各項工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實效。第三條：醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂院訓(xùn)練計劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎懲意見。

第四條：在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院訓(xùn)練計劃的擬定、院計劃實施、考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

第五條：各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份)制定適合本專業(yè)的實施計劃；由科室組織實施，年中（6月)、年末（12月)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

第六條：醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵；對不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個人績效工資。第七條：各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及實施計劃。

第八條：本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。

第九條：此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請按此執(zhí)行。