第一篇：運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效考評(píng)

績(jī)效考核是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，商業(yè)銀行通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)和個(gè)人，把機(jī)構(gòu)績(jī)效考核與人員績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立起一套完整的績(jī)效考核體系，通過(guò)考核、激勵(lì)和改進(jìn)，促進(jìn)銀行戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

目前采用的績(jī)效考核的指標(biāo)和方法包括：對(duì)金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員考核、平衡計(jì)分卡考核法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）、360度考核（360-degree-feedback）等。另外，商業(yè)銀行還運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)條線(xiàn)和分支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，不僅考慮了銀行經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，而且結(jié)合商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的統(tǒng)一，從而更加客觀(guān)地對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

不同類(lèi)型的商業(yè)銀行由于組織管理架構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的差異，決定了其采取的績(jī)效考核方法與指標(biāo)有所不同，本文選取具有典型代表性的三家不同類(lèi)型的商業(yè)銀行作為樣本，A銀行為大型商業(yè)銀行，B銀行為股份制銀行，C為外資銀行，并對(duì)這三家銀行績(jī)效考核方法與指標(biāo)做簡(jiǎn)要分析。

大型商業(yè)銀行：多層級(jí)、矩陣式的績(jī)效考核體系 機(jī)構(gòu)績(jī)效考核

總行的部門(mén)考核。分為定量為主、定性為主、完全定性三類(lèi)進(jìn)行考核，并設(shè)置關(guān)聯(lián)協(xié)作指標(biāo)，考核部門(mén)共同承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)或者同一業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)的協(xié)作情況，進(jìn)行“捆綁”式考核。

一級(jí)分行的績(jī)效考核。A銀行采取綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合，其中，綜合考評(píng)包括效益管理類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)管控類(lèi)、可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力（市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面）以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；單項(xiàng)考評(píng)為經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)，將經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率設(shè)定為一定分值。采用的計(jì)分方法為對(duì)一級(jí)分行、直屬分行（含省分行營(yíng)業(yè)部）兩個(gè)群體分別進(jìn)行績(jī)效排序和等級(jí)評(píng)定，實(shí)行按季監(jiān)測(cè)、按年考評(píng)；計(jì)分方法上主要采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)值的標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)分法。一級(jí)分行以下的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。也采用上述類(lèi)似的指標(biāo)，但根據(jù)具體情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，更為強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

省分行對(duì)二級(jí)分行的考核?？荚u(píng)指標(biāo)分為三部分：一是經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，以效益價(jià)值為核心，設(shè)效益、市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量四大類(lèi)考評(píng)指標(biāo)；二是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照年度工作重點(diǎn)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，基本分合計(jì)100分；三是內(nèi)控管理指標(biāo)，采用倒扣分的計(jì)分方式。主要考評(píng)指標(biāo)參考全省中等偏上水平確定標(biāo)準(zhǔn)值，依其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響程度分別確定各項(xiàng)指標(biāo)的基本分權(quán)重。

二級(jí)分行對(duì)支行的考核。考評(píng)指標(biāo)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)工作考核和重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核三部分。支行考核結(jié)果與支行的經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用、工資性費(fèi)用直接掛鉤。

支行對(duì)分理處等網(wǎng)點(diǎn)的考核。按綜合網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)分別考核。其中，綜合網(wǎng)點(diǎn)功能較為齊全，經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)；一般網(wǎng)點(diǎn)功能相對(duì)較少，不經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)或貸款業(yè)務(wù)極少。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核由經(jīng)營(yíng)績(jī)效、專(zhuān)項(xiàng)工作和加減分項(xiàng)考核等三部分組成，主要加大了個(gè)銀業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核。人員績(jī)效考核

總行一般員工考核?？傂幸话銌T工的崗位分為管理崗、專(zhuān)業(yè)崗、銷(xiāo)售崗和運(yùn)行崗，不同崗位考核與所在機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的掛鉤權(quán)重不同。銷(xiāo)售和運(yùn)行崗可以量化到人，主要采取個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，重業(yè)務(wù)量的表現(xiàn)。制定員工行為評(píng)價(jià)量表，指導(dǎo)崗位行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

一級(jí)分行以下的員工考核采用與總行類(lèi)似指標(biāo)，但更強(qiáng)調(diào)具體的業(yè)務(wù)績(jī)效。省分行對(duì)二級(jí)分行負(fù)責(zé)人的考評(píng)。二級(jí)分行行級(jí)負(fù)責(zé)人的薪酬由省分行集中管理、考核發(fā)放。考核結(jié)果按評(píng)分劃分等級(jí)，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五等。以自然年度為一個(gè)完整的考評(píng)周期，在次年的年初進(jìn)行上年度的績(jī)效考評(píng)工作。行長(zhǎng)考評(píng)由三部分組成，包括個(gè)人績(jī)效合約完成情況考核評(píng)價(jià)、個(gè)人履職行為能力評(píng)價(jià)、人力資源管理能力評(píng)價(jià)。省分行員工考核。管理類(lèi)崗位員工績(jī)效考核以機(jī)構(gòu)績(jī)效為主，輔以管理人員行為能力考核；專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位員工績(jī)效考核以個(gè)人績(jī)效為主，與部門(mén)績(jī)效掛鉤；銷(xiāo)售類(lèi)崗位員工績(jī)效考核以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，輔以行為能力考核；運(yùn)行類(lèi)崗位員工績(jī)效考核以個(gè)人績(jī)效為主，與機(jī)構(gòu)績(jī)效掛鉤。

二級(jí)分行的具體考核。以某分行為例。某分行實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度，員工工資由崗位工資和績(jī)效工資兩部分組成。對(duì)不同類(lèi)別、序列和等級(jí)的崗位，實(shí)行差異化的工資結(jié)構(gòu)。與市場(chǎng)接近、等級(jí)越高的崗位，績(jī)效工資的占比越大。管理類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)崗位實(shí)行以績(jī)效工資為主的工資結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)類(lèi)和運(yùn)行類(lèi)實(shí)行以崗位工資為主的工資結(jié)構(gòu)。

支行行長(zhǎng)、直屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的績(jī)效考核與所在機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。目前考核指標(biāo)主要包括：市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制等四個(gè)部分，根據(jù)年度考核結(jié)果，劃分為A、B、C、D四個(gè)考核等次。

分行部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由部室經(jīng)營(yíng)績(jī)效和行為能力評(píng)價(jià)兩部分組成。公司客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核與本人業(yè)績(jī)直接掛鉤，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃完成率考評(píng)，采用百分制，考核指標(biāo)主要包括：存款市場(chǎng)拓展、貸款營(yíng)銷(xiāo)，中間業(yè)務(wù)收入，新產(chǎn)品推廣及客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理，資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行倒扣分（按照逾期貸款發(fā)生筆數(shù)直接扣分）。

個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效與綜合業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤。綜合業(yè)績(jī)由綜合貢獻(xiàn)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)和履職情況組成。

專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工的績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：以員工所任崗位職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工計(jì)劃完成的特定工作任務(wù)以及員工相關(guān)的能力素質(zhì)。

柜員的績(jī)效考核內(nèi)容主要包括：工作業(yè)績(jī)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，柜員考核由各支行及分行管轄部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，考核結(jié)果按季兌現(xiàn)，年度結(jié)算。股份制銀行：多維度的績(jī)效考核體系

B銀行組織制定分行的平衡計(jì)分卡并實(shí)施考核，平衡計(jì)分卡理念主要包括財(cái)務(wù)維度（長(zhǎng)期股東增值、銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)、生產(chǎn)力提升）、客戶(hù)維度（產(chǎn)品/服務(wù)的貢獻(xiàn)、建立關(guān)系、樹(shù)立形象、存款增量）、內(nèi)部流程維度（管理運(yùn)營(yíng)、管理客戶(hù)、管理創(chuàng)新、規(guī)章制度）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度（人力資產(chǎn)、信息資產(chǎn)、組織資產(chǎn)）等方面。B銀行認(rèn)為平衡計(jì)分卡的四個(gè)要素在價(jià)值創(chuàng)造中的相互影響，層層支持，層層遞進(jìn)，具有較強(qiáng)邏輯相關(guān)性，且能夠有效地支持銀行戰(zhàn)略的實(shí)施。

在員工層面，以KPI為管理工具，在整個(gè)銀行的平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解為分行、部門(mén)的平衡計(jì)分卡，然后分解到個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而將戰(zhàn)略思想貫徹到每個(gè)管理層面、維度以及每位員工，激發(fā)整體協(xié)同作用，體現(xiàn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?！眳f(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。根據(jù)不同職位的員工，設(shè)定不同的考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。

好的績(jī)效管理流程能夠地達(dá)成績(jī)效管理的既定目標(biāo)，B銀行在整個(gè)績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)和反饋的過(guò)程中明確了管理者的職責(zé)，同時(shí)提供了相應(yīng)的工具。外資銀行：以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系

銀行認(rèn)為，出色的績(jī)效管理應(yīng)該具備六大原則，這些原則分別是：全球評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致；績(jī)效管理應(yīng)該是商業(yè)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的；有效的績(jī)效管理應(yīng)該是以結(jié)果導(dǎo)向型的；績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保持開(kāi)放與誠(chéng)信；績(jī)效管理要體現(xiàn)公平公正的原則；績(jī)效管理結(jié)果具有可解釋性，做到評(píng)估的有章可依。

基于這六點(diǎn)原則，C銀行制定實(shí)施了一套新的管理系統(tǒng)，內(nèi)部規(guī)定統(tǒng)一績(jī)效管理日程表、全球統(tǒng)一的系統(tǒng)（如My Performance）以及統(tǒng)一的政策，針對(duì)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，編制出5個(gè)績(jī)效檔次，并加大獎(jiǎng)金與績(jī)效的掛鉤程度。在此基礎(chǔ)上，得出員工績(jī)效校準(zhǔn)（calibration），依此得出20：70：10的指標(biāo)性評(píng)等分布（target distribution），其中10％是指低于平均績(jī)效的員工，70%指是處于中段正?？?jī)效的員工，20%是高于平均績(jī)效的高效率員工。根據(jù)20：70：10的結(jié)果，對(duì)于公司內(nèi)前20％的員工，采取輪崗等方式激勵(lì)鼓勵(lì)他們，并結(jié)合連續(xù)的獎(jiǎng)金與認(rèn)可。在管理高績(jī)效員工時(shí)，授權(quán)很重要，要讓自己的管理風(fēng)格適應(yīng)他們，而不是采取固定的管理風(fēng)格。對(duì)于后10%的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助他們認(rèn)真分析效率低下的原因，給他們提出相應(yīng)的引導(dǎo)與建議，而不是一味地指責(zé)批評(píng)。另外，應(yīng)盡可能地早讓這些下屬知道自己的真實(shí)情況，以便及時(shí)改進(jìn)，不要等到年終評(píng)估時(shí)才通知他們。通過(guò)這種方式，可以使企業(yè)中優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，使原來(lái)績(jī)效不好的員工向良好優(yōu)秀甚至卓越的方向發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)分解：產(chǎn)生考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

高績(jī)效企業(yè)需要將公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與文化結(jié)合起來(lái)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)服務(wù)；微觀(guān)上說(shuō)，平衡計(jì)分卡又是幫助企業(yè)將整體公司戰(zhàn)略逐層分解到員工個(gè)體上，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)情形的一致。

C銀行從決定引入平衡計(jì)分卡作為其績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)，到新的績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略及員工的發(fā)展達(dá)到有效結(jié)合的這一過(guò)程中，集中運(yùn)營(yíng)部可謂整個(gè)銀行集團(tuán)內(nèi)有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)范例。那么，C銀行集中運(yùn)營(yíng)部究竟是怎么做的呢？

首先，C銀行集中運(yùn)營(yíng)部每月都有設(shè)定好的績(jī)效目標(biāo)與累積目標(biāo)，每個(gè)月及時(shí)地將本月實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行總體及逐項(xiàng)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效的差距，同時(shí)以非常醒目的“紅、黃、綠”三種狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施。

其次，C銀行集中運(yùn)營(yíng)部為銀行內(nèi)各項(xiàng)目以及各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本核算，將成本劃分為幾大類(lèi)，事先為每個(gè)大類(lèi)設(shè)定目標(biāo)成本，當(dāng)實(shí)際成本發(fā)生后，再將實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，找出差距，分析原因，盡可能縮減不必要的成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

最后，C銀行集中運(yùn)營(yíng)部還運(yùn)用月度平衡計(jì)分卡與周度平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)的績(jī)效管理。其中月度平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及員工四個(gè)維度，在每個(gè)維度內(nèi)設(shè)有詳細(xì)指標(biāo)，比較特別的是，在其平衡計(jì)分卡中，不僅包括了各項(xiàng)指標(biāo)本月實(shí)際表現(xiàn)，還包括設(shè)定好的目標(biāo)值以及上個(gè)月該指標(biāo)的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)三者的比較，讓管理者一目了然的發(fā)現(xiàn)部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)作情況。周度平衡計(jì)分卡則是挑選比較重要的指標(biāo)，列出這些指標(biāo)上周表現(xiàn)，本周實(shí)際表現(xiàn)及目標(biāo)值，也為管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提供了證據(jù)。

這種績(jī)效管理方式使銀行高管可以關(guān)注到部門(mén)內(nèi)成本變動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。借助于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理在C銀行已不僅僅是一種考核工具，更是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具、貫徹經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向的指揮棒、衡量員工業(yè)績(jī)成果的坐標(biāo)系、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的參照系。

第二篇：醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理

醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理

培訓(xùn)受益

本課程宗旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，并通過(guò)有效的技巧和方法的使用，將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實(shí)；樹(shù)立相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體績(jī)效管理 意識(shí)；改善績(jī)效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強(qiáng)組織的執(zhí)行力；挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來(lái)，形成績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作風(fēng)格。培訓(xùn)對(duì)象

醫(yī)院中高層管理人員

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：諾達(dá)名師

培訓(xùn)講師：陳杰

培訓(xùn)長(zhǎng)度：

1天

培訓(xùn)方式：

講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講 績(jī)效考評(píng)的作用

1、加強(qiáng)科室員工的管理

2、薪酬激勵(lì)的核心基礎(chǔ)

3、對(duì)員工培訓(xùn)需求的開(kāi)發(fā)

4、促進(jìn)管理的溝通

第二講 績(jī)效考評(píng)方法和內(nèi)容

1、績(jī)效考評(píng)方法的2種分類(lèi)

2、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的3種分類(lèi)

3、績(jī)效考評(píng)的6種具體方法

第三講 績(jī)效考評(píng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)的5個(gè)原則

2、績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)的流程

3、績(jī)效考評(píng)的組織與實(shí)施

第四講 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析與反饋

1、考評(píng)結(jié)果的分析

考評(píng)結(jié)果的信度和效度

影響考評(píng)結(jié)果的主要因素

考評(píng)中典型的主觀(guān)評(píng)價(jià)錯(cuò)誤

2、考評(píng)結(jié)果的反饋

考評(píng)結(jié)果反饋的意義

考評(píng)結(jié)果反饋的內(nèi)容和方式

反饋面談的4個(gè)原則

面談中幾種典型狀況的處理

第三篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線(xiàn)段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開(kāi)關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開(kāi)軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第四篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類(lèi)、工商管理類(lèi)、會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類(lèi)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類(lèi)、財(cái)政金融類(lèi)、管理科學(xué)與工程類(lèi)、工商管理類(lèi)、會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類(lèi)合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類(lèi)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱(chēng)者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類(lèi)、財(cái)政金融類(lèi)、工商管理類(lèi)、會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)、法學(xué)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類(lèi)、管理科學(xué)與工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類(lèi)商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。

第五篇：績(jī)效考評(píng)

興財(cái)預(yù)發(fā)?2010?**號(hào)

關(guān)于印發(fā)《興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法》

縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所：

為進(jìn)一步深化公共財(cái)政支出改革，提高財(cái)政資金使用效益，****制定了《興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

二○一○年？月？日

興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，合理配置政府財(cái)政資源，增強(qiáng)預(yù)算安排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、有效性，提高財(cái)政資金使用效益，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政支出責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《預(yù)算審查監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，制定本暫行辦法。

第二條 本辦法適用于與各級(jí)財(cái)政部門(mén)直接發(fā)生預(yù)算撥款關(guān)系的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預(yù)算單位”）。

第三條 本辦法所稱(chēng)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)(以下稱(chēng)“績(jī)效考評(píng)”)，是指通過(guò)規(guī)范的考核方法、運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算單位的財(cái)政支出運(yùn)行過(guò)程及其效果進(jìn)行客觀(guān)、公正的衡量比較和綜合評(píng)判的管理行為。

第四條 績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為納入財(cái)政管理的資金安排的支出項(xiàng)目。

第五條 績(jī)效考評(píng)的原則：

（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施。績(jī)效考評(píng)工作由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，預(yù)算單位協(xié)助配合、分級(jí)實(shí)施。

（二）科學(xué)規(guī)范，分類(lèi)考評(píng)。績(jī)效考評(píng)工作采用規(guī)范的程序和定性與定量相結(jié)合的考評(píng)方法，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)預(yù)算單位支出的績(jī)效情況。財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)，制定分類(lèi)的績(jī)效考評(píng)具體實(shí)施辦法。

（三）客觀(guān)公正，突出重點(diǎn)。績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，通過(guò)編制績(jī)效預(yù)算確定績(jī)效預(yù)期目標(biāo)和具體指標(biāo)；通過(guò)實(shí)施績(jī)效考評(píng)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)預(yù)算單位支出的績(jī)效情況。以影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目為主，重點(diǎn)評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

第六條 績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)：

（一）國(guó)家和省制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）各級(jí)黨委、政府相關(guān)工作的決策部署；

（三）各級(jí)財(cái)政部門(mén)制定的專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法和績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范；

（四）預(yù)算單位的職責(zé)、工作計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)支出績(jī)效預(yù)期目標(biāo)；

（五）預(yù)算單位申報(bào)預(yù)算的相關(guān)材料和財(cái)政部門(mén)的預(yù)算批復(fù)文件；

（六）預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)材料和項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效自評(píng)報(bào)告；

（七）預(yù)算單位的財(cái)政支出決算報(bào)告和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；

（八）審計(jì)部門(mén)對(duì)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)報(bào)告；

（九）其他相關(guān)資料。第二章 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法

第七條 績(jī)效考評(píng)包括以部門(mén)全部支出為對(duì)象的部門(mén)預(yù)算績(jī)效考評(píng)和以項(xiàng)目支出為對(duì)象的項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)，重點(diǎn)以項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)為主。

第八條 績(jī)效考評(píng)一般以預(yù)算為周期實(shí)施考評(píng)?？?jī)效考評(píng)類(lèi)型按考評(píng)階段的不同可分為項(xiàng)目完成結(jié)果考評(píng)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程考評(píng)。

項(xiàng)目完成結(jié)果考評(píng)是指項(xiàng)目完成后的總體績(jī)效評(píng)價(jià)。其中：階段性任務(wù)在目標(biāo)完成之后即可實(shí)施績(jī)效考評(píng)；跨支出項(xiàng)目既可以根據(jù)項(xiàng)目完成情況分階段進(jìn)行考評(píng)，也可以在項(xiàng)目全部完工以后一次性考評(píng)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程考評(píng)是指對(duì)實(shí)施過(guò)程執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)價(jià)。

第九條 績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容包括：

（一）績(jī)效目標(biāo)的完成情況，執(zhí)行的偏差及偏差分析；

（二）為完成績(jī)效目標(biāo)安排的財(cái)政性資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置與使用情況；

（三）預(yù)算單位為完成績(jī)效目標(biāo)制訂的管理制度、采取的具體措施等；

（四）財(cái)政支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等；

（五）預(yù)算單位根據(jù)實(shí)際情況確定的其他考核內(nèi)容；

（六）財(cái)政部門(mén)認(rèn)為有必要考核的其他內(nèi)容。第十條 績(jī)效考評(píng)方法主要包括比較法、因素分析法、公眾評(píng)價(jià)法、成本效益分析法等。

（一）比較法。是指通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效結(jié)果、歷史情況和考評(píng)期情況、不同部門(mén)和地區(qū)同類(lèi)支出的比較，綜合考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（二）因素分析法。是指通過(guò)分析影響目標(biāo)、結(jié)果及成本的內(nèi)外因素，綜合考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（三）公眾評(píng)價(jià)法。是指對(duì)無(wú)法直接用指標(biāo)計(jì)量其效果的支出，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、公眾問(wèn)卷及抽樣調(diào)查，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容完成情況進(jìn)行打分，并根據(jù)分值考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（四）成本效益分析法。是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（五）財(cái)政部門(mén)確定的其他考評(píng)方法。

第三章 績(jī)效預(yù)算編制與考評(píng)指標(biāo)的確定

第十一條 預(yù)算單位在向財(cái)政部門(mén)報(bào)送部門(mén)預(yù)算時(shí)，對(duì)于納入當(dāng)年績(jī)效考評(píng)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，須同時(shí)報(bào)送績(jī)效預(yù)算，明確項(xiàng)目的績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。第十二條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)財(cái)政支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的載體。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置和選擇應(yīng)以評(píng)價(jià)內(nèi)容為基礎(chǔ)，并考慮以下因素：

（一）相關(guān)性。選定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與預(yù)算單位的績(jī)效目標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展有直接的聯(lián)系。

（二）可比性。對(duì)具有相似目的的工作選定共同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，保證考評(píng)結(jié)果可以相互比較。

（三）重要性。對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在整個(gè)考評(píng)工作中的地位和作用進(jìn)行篩選，選擇最具代表性、最能反映考評(píng)要求、最能體現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

（四）經(jīng)濟(jì)性?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的選擇要考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，在合理成本的基礎(chǔ)上實(shí)行考評(píng)。

（五）系統(tǒng)性。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系，將定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等內(nèi)容。

第十三條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分為共性考評(píng)指標(biāo)和個(gè)性考評(píng)指標(biāo)。共性考評(píng)指標(biāo)是指適用于所有單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，個(gè)性考評(píng)指標(biāo)是指針對(duì)預(yù)算單位和行業(yè)特點(diǎn)確定的適用于不同單位、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

第十四條 績(jī)效考評(píng)共性指標(biāo)主要包括：目標(biāo)完成程度、組織管理水平、實(shí)際支出情況、財(cái)務(wù)管理狀況及資產(chǎn)配置與使用情況等。具體指標(biāo)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)確定。財(cái)政部門(mén)根據(jù)績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展情況，不斷完善共性指標(biāo)。第十五條 績(jī)效考評(píng)個(gè)性指標(biāo)主要包括：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益等。具體指標(biāo)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)同預(yù)算單位根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的績(jī)效目標(biāo)確定。

第十六條 績(jī)效預(yù)算編制程序：

（一）“一上”階段，財(cái)政部門(mén)公布當(dāng)年績(jī)效預(yù)算編制范圍，下達(dá)編制績(jī)效預(yù)算的通知。預(yù)算單位根據(jù)要求，編制和報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。

（二）“一下”階段，財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位溝通，審核確定部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算單位。

（三）“二上”階段，預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)“一下”建議意見(jiàn)，修訂項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。

（四）“二下”階段，財(cái)政預(yù)算報(bào)經(jīng)人代會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)政部門(mén)將部門(mén)預(yù)算批復(fù)預(yù)算單位的同時(shí)，將績(jī)效預(yù)期目標(biāo)下達(dá)給預(yù)算單位，作為預(yù)算執(zhí)行后提交績(jī)效自評(píng)報(bào)告以及進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)。

第四章 績(jī)效考評(píng)的組織管理

第十七條 績(jī)效考評(píng)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施”的管理方式。即由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理，由財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位及所屬項(xiàng)目單位分級(jí)具體實(shí)施。采取項(xiàng)目單位自行考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“自評(píng)”）、主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)組織考評(píng)相結(jié)合的方式。

第十八條 所屬項(xiàng)目單位自評(píng)：

（一）項(xiàng)目單位作為基層預(yù)算單位，對(duì)于績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，必須及時(shí)向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)提出項(xiàng)目資金的預(yù)期績(jī)效目標(biāo)；根據(jù)確定的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行情況開(kāi)展績(jī)效自評(píng)。

（二）項(xiàng)目單位每季度對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行自查，財(cái)政和主管部門(mén)半年對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行事中評(píng)定，提出考評(píng)項(xiàng)目下半年支出進(jìn)度和資金使用意見(jiàn)；項(xiàng)目單位在預(yù)算項(xiàng)目全部完成后（跨項(xiàng)目在預(yù)算結(jié)束后）三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行事后自評(píng)，自評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)將自評(píng)報(bào)告報(bào)主管部門(mén)和同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。

（三）自評(píng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、自評(píng)結(jié)論、問(wèn)題與建議、考評(píng)人員等。如項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效與預(yù)期績(jī)效目標(biāo)存在差異的，應(yīng)在自評(píng)報(bào)告中做出詳細(xì)說(shuō)明。

第十九條 主管部門(mén)組織考評(píng)：

（一）主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)的具體實(shí)施方案，審核所屬下級(jí)預(yù)算單位績(jī)效預(yù)算，根據(jù)財(cái)政部門(mén)確定的績(jī)效考評(píng)范圍，及批復(fù)的績(jī)效預(yù)期目標(biāo)組織實(shí)施本部門(mén)及所屬單位的項(xiàng)目考評(píng)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)工作。

（二）主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，選取一定數(shù)量的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，同時(shí)可對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)情況進(jìn)行抽查。

（三）主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真編制項(xiàng)目考評(píng)計(jì)劃表，于每年2月底前報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案；并于每年4月底前將上一項(xiàng)目考評(píng)開(kāi)展情況及所屬項(xiàng)目單位自評(píng)情況匯總后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)。

（四）主管部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、問(wèn)題和建議、考評(píng)人員等。

第二十條 財(cái)政部門(mén)組織考評(píng)：

（一）縣財(cái)政局負(fù)責(zé)全縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的政策制定和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，在每個(gè)預(yù)算選取部分具有代表性和一定影響力的重大項(xiàng)目組織考評(píng)，并負(fù)責(zé)縣直預(yù)算單位財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施和抽查。

（二）組織開(kāi)展特定重點(diǎn)項(xiàng)目和全縣聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)工作；根據(jù)上級(jí)部門(mén)工作要求，組織開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)。

第二十一條 績(jī)效考評(píng)實(shí)施方式由同級(jí)財(cái)政部門(mén)確定。一般情況下由財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)直接組織實(shí)施，也可以直接組織專(zhuān)家組或委托具有獨(dú)立法人資格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的或經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)認(rèn)定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

第五章 績(jī)效考評(píng)程序

第二十二條 績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備：

績(jī)效考評(píng)對(duì)象確定后，財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)應(yīng)提前20天向考評(píng)對(duì)象發(fā)出通知，考評(píng)對(duì)象要認(rèn)真做好迎接考評(píng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？荚u(píng)通知應(yīng)包括考評(píng)目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)實(shí)施者等。

考評(píng)實(shí)施者擬定具體考評(píng)工作方案。第二十三條 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施：

（一）資料審查?？荚u(píng)對(duì)象應(yīng)根據(jù)考評(píng)實(shí)施者的通知要求，及時(shí)提供績(jī)效目標(biāo)完成情況等相關(guān)資料，考評(píng)對(duì)象對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。考評(píng)實(shí)施者應(yīng)及時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行審查。

（二）現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者到現(xiàn)場(chǎng)采取勘察、詢(xún)查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類(lèi)、整理和分析，提出考評(píng)意見(jiàn)。非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者根據(jù)考評(píng)對(duì)象提供的資料，在分類(lèi)、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評(píng)意見(jiàn)?？荚u(píng)實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的考評(píng)形式。

（三）綜合評(píng)價(jià)?？荚u(píng)實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評(píng)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成績(jī)效考評(píng)結(jié)論。

第二十四條

撰寫(xiě)和提交績(jī)效考評(píng)報(bào)告：

（一）撰寫(xiě)報(bào)告。考評(píng)工作結(jié)束后，考評(píng)實(shí)施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫(xiě)績(jī)效考評(píng)報(bào)告?？?jī)效考評(píng)報(bào)告包括考評(píng)過(guò)程說(shuō)明、考評(píng)結(jié)果總體評(píng)價(jià)、有關(guān)建議等內(nèi)容?？?jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。績(jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)考評(píng)實(shí)施者所有人員簽字。

（二）提交報(bào)告。考評(píng)實(shí)施者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向組織實(shí)施考評(píng)的財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位提交考評(píng)報(bào)告，并對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（三）結(jié)果反饋?？荚u(píng)實(shí)施者的考評(píng)報(bào)告經(jīng)組織實(shí)施的財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位審定后，將考評(píng)結(jié)果通知考評(píng)對(duì)象。

第二十五條 績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范：

（一）考評(píng)實(shí)施者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確保考評(píng)結(jié)果的獨(dú)立、客觀(guān)和公正。不得在規(guī)定程序之外對(duì)考評(píng)工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響考評(píng)對(duì)象的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益。

（二）列入績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，考評(píng)對(duì)象應(yīng)積極提供反映項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)材料，并配合考評(píng)實(shí)施者的工作。

（三）主管部門(mén)應(yīng)組織實(shí)施好本部門(mén)的考評(píng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項(xiàng)目單位的績(jī)效考評(píng)自評(píng)，督促項(xiàng)目單位及時(shí)報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

第二十六條 各級(jí)財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位要高度重視績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。

（一）項(xiàng)目單位逾期不報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告的，視同該項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行檢查。

（二）財(cái)政部門(mén)應(yīng)逐步將項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果作為以后安排財(cái)政支出（預(yù)算）的重要參考依據(jù)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、以及對(duì)績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)未實(shí)施整改的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。

（三）對(duì)考評(píng)對(duì)象在申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中，采取虛報(bào)項(xiàng)目、投資規(guī)模和已完成工作量騙取專(zhuān)項(xiàng)資金的，或未按規(guī)定專(zhuān)款專(zhuān)用、截留或挪用項(xiàng)目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費(fèi)的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據(jù)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并建議有關(guān)部門(mén)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于其中觸犯法律的，應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）對(duì)考評(píng)對(duì)象財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度、未按規(guī)定做好財(cái)務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十七條 預(yù)算單位要認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考評(píng)的整改意見(jiàn)，對(duì)于管理中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)改進(jìn)措施，強(qiáng)化支出責(zé)任，努力提高財(cái)政資金使用效益。第二十八條 財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位要建立財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)信息公開(kāi)發(fā)布制度，將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。

第七章 附 則

第二十九條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所參照本暫行辦法，制定具體實(shí)施辦法。

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：

1、興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

2、興山縣項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)一覽表

3、興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

4、興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)報(bào)告

5、主管部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)計(jì)劃表

6、主管部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)情況匯總表

7、績(jī)效考評(píng)工作底稿

主題詞：印發(fā)考評(píng) 辦法 通知