第一篇：統(tǒng)籌績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

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績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定目的通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提高和改進(jìn)公司、部門、員工工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

2.1強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路。

2.2以快速啟動(dòng)考核實(shí)施為目的建立實(shí)施績(jī)效管理體系，在實(shí)際過(guò)程中逐步完善。

2.3通過(guò)激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升?？?jī)效管理執(zhí)行原則

3.1穩(wěn)定原則：公司在確定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）指標(biāo)后，在一年內(nèi)績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化。

3.2公開性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過(guò)程是公開的、制度化的。

3.3客觀原則：要做到用事實(shí)說(shuō)話，對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀反映實(shí)際情況，以避免趨中傾向、印象偏差等帶來(lái)的誤差。

3.4 開放溝通原則：考評(píng)者與被考評(píng)者溝通，以解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

3.5 發(fā)展性原則：考評(píng)者和被考評(píng)者以通過(guò)績(jī)效考評(píng)管理手段提高工作績(jī)效作為首要目標(biāo)。

3.6 分級(jí)考評(píng)及管理的原則：公司負(fù)責(zé)一級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)及管理，各單位負(fù)責(zé)本單位二層機(jī)構(gòu)及本單位員工的績(jī)效考評(píng)管理?？?jī)效管理職責(zé)

4.1總經(jīng)理：審核并組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，批準(zhǔn)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.2企劃部：負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)組織相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解，組織職能部門制訂各單位基本項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)各單位績(jī)效進(jìn)行分析匯報(bào)。

4.3人力資源部：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及管理、績(jī)效工作開展的指導(dǎo)以及績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。

4.4 督察辦：對(duì)部門申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，行使仲裁評(píng)議職能。

4.5黨委工作部、工會(huì)：對(duì)經(jīng)單位黨支部、工會(huì)評(píng)議處理后，個(gè)人仍有異議并申訴的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行最終認(rèn)定。

4.6各單位：組織對(duì)本單位二層機(jī)構(gòu)及員工開展績(jī)效管理工作，提供屬本單位負(fù)責(zé)的對(duì)各單位的考評(píng)數(shù)據(jù)。部門績(jī)效考評(píng)管理

5.1部門考核指標(biāo)

5.1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱KPI指標(biāo)），指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)，它體現(xiàn)對(duì)公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)要求。

5.1.1.1 KPI的制定過(guò)程是一個(gè)自上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)備目標(biāo)導(dǎo)向和支撐關(guān)系。

5.1.1.2部門KPI制定流程

5.1.1.2.1每年12月，總經(jīng)理下達(dá)下一年度的方針目標(biāo)，企劃部結(jié)合公司戰(zhàn)略形成公司級(jí)年度KPI。

5.1.1.2.2每年1月10日前，企劃部根據(jù)公司KPI進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)分解，組織各單位編寫部門級(jí)KPI，經(jīng)企劃部

審查后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。為便于過(guò)程監(jiān)控和月度業(yè)績(jī)考核，部分KPI應(yīng)在形成的同時(shí)制定月度指標(biāo)值。

5.1.2基礎(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱CPI指標(biāo)），指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)，它體現(xiàn)公司各部門履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，CPI是KPI得以實(shí)現(xiàn)的保障。

5.1.2.1 CPI指標(biāo)的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將做出相應(yīng)調(diào)整。CPI主要是根據(jù)公司管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程制定而成的。

5.1.2.2每年12月，在公司的戰(zhàn)略框架與年度方針目標(biāo)確定后，企劃部組織公司的相關(guān)人員依據(jù)公司的制度、流程和各單位的職責(zé)制定下一年度各單位的CPI。

5.1.3為避免重復(fù)考核，各單位已列入年度《質(zhì)量評(píng)價(jià)考核方案》內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)不再單列考評(píng)，而將各單位的“質(zhì)量評(píng)價(jià)”作為一個(gè)大指標(biāo)列入月度業(yè)績(jī)考核。

五大工廠、技術(shù)中心、可靠辦、制造技術(shù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部將“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)列為KPI指標(biāo)，其它單位列為CPI指標(biāo)。根據(jù)各單位職能不同，“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)的權(quán)重（按基準(zhǔn)分為100分）如下： 單位 五大工廠 可靠辦、質(zhì)量部 技術(shù)中心、制造技術(shù)部、供應(yīng)部 其它單位

“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)的權(quán)重 40% 50% 20% 10%

5.1.4 KPI與CPI分?jǐn)?shù)設(shè)定

對(duì)KPI采用正分考核法，對(duì)CPI采用負(fù)分考核法。部門月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中KPI的基數(shù)分是100分，實(shí)行得分上限為120分，得分區(qū)間為0~120分；CPI的基數(shù)是0分，下限為－30分，得分區(qū)間為－30~0分；二項(xiàng)得分之和即為部門本期工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分。如某部門沒(méi)有KPI指標(biāo)時(shí)，CPI的基數(shù)是100分，部門本期工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分區(qū)間為0~100分。

5.2 工作業(yè)績(jī)考評(píng)層次及頻次

5.2.1考評(píng)層次：由企劃部初評(píng)、部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成。企劃部初評(píng)占40%,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占60%。

5.2.2 考評(píng)頻次：按月考評(píng)、年匯總

5.2.2.1月度績(jī)效考評(píng)分=企劃部初評(píng)分×40%＋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60%

5.2.2.2 年度績(jī)效考評(píng)分=Σ月度考評(píng)分/12

5.3 績(jī)效考評(píng)程序

5.3.1 績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)

5.3.1.1 每月3日前由各部門根據(jù)本部門的KPI月度分解指標(biāo)及月度工作計(jì)劃、部門CPI編制本月《單位月度績(jī)效考評(píng)表》（表一），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)轉(zhuǎn)企劃部。

5.3.1.2各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由單位初定，最終以主管線領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)為最終標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.1.3企劃部應(yīng)在每月5日前公布各單位月度績(jī)效目標(biāo)。

5.3.2 績(jī)效目標(biāo)實(shí)施

5.3.2.1 被考核部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo)開展工作，做好執(zhí)行情況的記錄及資料的整理。

5.3.2.2目標(biāo)實(shí)施過(guò)程主管線領(lǐng)導(dǎo)與單位要保持持續(xù)的溝通，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制與指導(dǎo)，并做好工作執(zhí)行情況及工作任務(wù)變更等的記錄。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行信息進(jìn)行分析，對(duì)于存在的問(wèn)題和不同意見應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、解決，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3.2.3 各職能部門要做好與目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息的記錄，以作為評(píng)價(jià)依據(jù)。并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每月5日前將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息上報(bào)給企劃部（部門級(jí)績(jī)效考評(píng)管理的職能部門）。

5.3.3績(jī)效評(píng)價(jià)

5.3.3.1每月月底由各部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況填寫《月度績(jī)效考評(píng)表》中的“任務(wù)完成情況”并進(jìn)行自評(píng)，并匯總屬本單位提供的其他單位的考評(píng)數(shù)據(jù)，每月5日前報(bào)企劃部進(jìn)行初評(píng)。

5.3.3.2每月8日前企劃部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息對(duì)各部門績(jī)效進(jìn)行初評(píng)后轉(zhuǎn)被考核部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3.3每月10日前被考核部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)該部門的績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被考核部門。

5.3.3.4評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于12日前將《月度績(jī)效考評(píng)表》轉(zhuǎn)企劃部存檔。

5.3.3.5每月14日前企劃部將各部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在電子公告上公示并轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。

5.3.3.6每月14日前完成上一月度的績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.3.3.7對(duì)KPI的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（按每項(xiàng)工作的基準(zhǔn)分為100分）可參照下表進(jìn)行考評(píng)：

等級(jí) 等級(jí)說(shuō)明 考評(píng)得分

S——出色 無(wú)可挑剔——超出目標(biāo)的期望與要求 101～120分

A——滿意 不負(fù)眾望——完全達(dá)到目標(biāo)的期望與要求 85～100分

B——稱職 令人放心——基本達(dá)到目標(biāo)的期望和要求 75～84分

C——注意 存在問(wèn)題——與目標(biāo)的期望和要求有一定差距 60～74分

D——危險(xiǎn) 勉強(qiáng)維持——與目標(biāo)的期望和要求有很大差距 59分以下

5.3.3.8對(duì)CPI采用負(fù)分考核（即扣分制），直接對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。

5.3.4 績(jī)效會(huì)議

5.3.4.1績(jī)效管理溝通會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，又是部門績(jī)效管理的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績(jī)效的溝通過(guò)程，又是績(jī)效的診斷和提高。

5.3.4.2主要解決各部門在工作中所暴露的問(wèn)題、障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；協(xié)調(diào)各部門之間的沖突和矛盾；增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個(gè)公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效溝通。

5.3.4.3傳達(dá)、貫徹公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，安排、布置新的工作任務(wù)。

5.3.4.4企劃部為績(jī)效會(huì)議的責(zé)任組織單位，每月應(yīng)定期召開。

5.3.4.5企劃部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

5.3.5 考評(píng)申訴

5.3.5.1如部門對(duì)于本期績(jī)效考評(píng)的過(guò)程或結(jié)果存在異議，并經(jīng)績(jī)效會(huì)議溝通仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，可以在完成績(jī)效會(huì)議的二天內(nèi)向公司督察辦提交書面申訴材料。

5.3.5.2公司督察辦對(duì)部門申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，如認(rèn)定考評(píng)有誤，應(yīng)與考評(píng)者協(xié)商對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂；如認(rèn)定考評(píng)無(wú)誤，應(yīng)維持原考評(píng)結(jié)果，并將認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人。如部門對(duì)此處理意見仍有異議，可向公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組的處理結(jié)果為最終裁定。

5.4考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

5.4.1 考評(píng)結(jié)果與各單位的經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤（具體見效益獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法），并與各單位年終評(píng)優(yōu)掛鉤。

5.4.2 銷售公司的成效薪酬掛責(zé)結(jié)算按薪酬分配方案。

5.4.3 生產(chǎn)廠每月的薪酬總額計(jì)算及每月考評(píng)按2005年薪酬分配辦法。

6員工績(jī)效考評(píng)管理

6.1 各級(jí)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式

6.1.1副總級(jí)（含總經(jīng)理助理）的業(yè)績(jī)考評(píng)：實(shí)行季度考核和年度考核，主要與分管部門季度KPI及CPI績(jī)效考核掛鉤。具體由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

6.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)：實(shí)行月度考核和年度考核，考核指標(biāo)根據(jù)其部門的KPI及CPI制訂，具體按《中層管理職員動(dòng)態(tài)考核辦法》執(zhí)行。

6.1.3員工的業(yè)績(jī)考核：職能部門人員實(shí)行以月度工作計(jì)劃完成情況考核為主，結(jié)合半年度一次的行為績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)方式。分廠職能科室人員參照?qǐng)?zhí)行。定額人員由工廠或所在單位按照其完成工時(shí)、質(zhì)量、出勤率等另行制訂考核辦法執(zhí)行。

6.2員工工作業(yè)績(jī)考評(píng)程序及要求

6.2.1績(jī)效計(jì)劃（時(shí)間：考核周期的前三個(gè)工作日）

6.2.1.1每年1月15日前，各單位根據(jù)部門CPI指標(biāo)以及崗位職責(zé)制定出每個(gè)崗位的CPI的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。CPI實(shí)行扣分制，扣分每項(xiàng)一般為-20~0分，各單位也可自行制定扣分標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.1.2每月第二個(gè)工作日前由直接上級(jí)根據(jù)部門月度KPI、月度工作計(jì)劃分解為每個(gè)科室/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

6.2.1.3每月第三個(gè)工作日前員工根據(jù)崗位重點(diǎn)工作及CPI考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫《員工月度績(jī)效考評(píng)表》（表二），并與直接上級(jí)討論工作任務(wù)是否已齊全、任務(wù)的目標(biāo)值、各指標(biāo)的權(quán)重（含重點(diǎn)工作與崗位CPI的考核權(quán)重）和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定后作為工作指導(dǎo)及考核依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為100分，根據(jù)完成情況實(shí)際得分為0~120分；對(duì)單純是事務(wù)性工作的崗位只有CPI考核，滿分為100分，實(shí)際得分為0~100分。

6.2.2 績(jī)效實(shí)施及管理（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）

6.2.2.1 被考核者根據(jù)計(jì)劃開展工作，做好工作執(zhí)行情況的記錄及資料的整理。

6.2.2.2 考核者要做好過(guò)程監(jiān)控，做好工作執(zhí)行情況及工作任務(wù)變更等的記錄，對(duì)臨時(shí)增加的日常任務(wù)，由直接上級(jí)在月末統(tǒng)一調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的變更，并重新填寫《員工月度績(jī)效考評(píng)表》。重大調(diào)整是指以下情況：

6.2.2.2.1取消或新增權(quán)重大于20%的任務(wù)；

6.2.2.2.2現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。

6.2.3績(jī)效評(píng)價(jià)（時(shí)間：每月結(jié)束后的四個(gè)工作日）

6.2.3.1 每月最后一天由被考評(píng)者提供任務(wù)完成資料，并根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，交直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

6.2.3.2直接上級(jí)考評(píng)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)應(yīng)在兩日內(nèi)根據(jù)該員工的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)該員工進(jìn)行考評(píng)，并填寫《月度績(jī)效考評(píng)表》，提交給部門領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.3.3部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三日內(nèi)對(duì)員工直接上級(jí)呈報(bào)的考評(píng)結(jié)果予以確認(rèn)。如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與員工及其直接上級(jí)協(xié)商后確定考評(píng)結(jié)果。

6.2.3.4 每月結(jié)束后的四個(gè)工作日前完成上一月度的績(jī)效評(píng)價(jià)。

6.2.3.5對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照“部門績(jī)效考評(píng)管理”之“績(jī)效評(píng)價(jià)”。為強(qiáng)制避免考核形式化，要求員工的考評(píng)結(jié)果正態(tài)分布，并與其所在單位及科室考核結(jié)果掛鉤。

所在單位或科室考核結(jié)果 員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果

優(yōu)秀 符合要求 尚待改進(jìn)

優(yōu)秀 30% 65%-70% 5%以下

良好 25% 65%-75% 10%以下

及格 15% 70%-80% 10%以下

不及格 5% 70%-80% 20%以下

6.2.4 績(jī)效面談

6.2.4.1當(dāng)員工的考評(píng)結(jié)果核定之后，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工直接上級(jí)應(yīng)在二天內(nèi)將考評(píng)結(jié)果反饋給員工，并約定績(jī)效面談時(shí)間。

6.2.4.2 績(jī)效面談的參與人員應(yīng)該是員工及其直接上級(jí)，必要時(shí)可邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或黨支書進(jìn)行協(xié)助。

6.2.4.3 績(jī)效面談的內(nèi)容主要為告知評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施；對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想和打算，協(xié)助員工制定發(fā)展計(jì)劃等。

6.2.4.4 績(jī)效面談可分為日常溝通和正式面談，正式面談每季度應(yīng)進(jìn)行一次。并由考核者和被考核者共同填

寫《績(jī)效溝通面談表》。

6.3 結(jié)果匯總記錄及分析

6.3.1 員工年度績(jī)效考評(píng)分=年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)分×80%＋行為績(jī)效平均考評(píng)分×20%

6.3.2 工作業(yè)績(jī)?cè)趩T工年度整體績(jī)效中的權(quán)重為80％。

月度工作業(yè)績(jī)考評(píng)分=科長(zhǎng)評(píng)分×70%＋部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%

年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)分=Σ月度考評(píng)分/12

6.3.3 員工行為績(jī)效考評(píng)

6.3.3.1行為績(jī)效考評(píng)：指員工日常的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)，各單位可結(jié)合自身實(shí)際靈活制訂本部分的考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容見《員工行為績(jī)效評(píng)價(jià)表》（表三）。本部分在員工年度整體績(jī)效中的權(quán)重為20％，每年6月底和12月底各進(jìn)行一次。

6.3.3.2各單位可根據(jù)自身情況或各崗位要求的不同增減或調(diào)整考評(píng)項(xiàng)目，一般而言，員工級(jí)為8～12項(xiàng)、科長(zhǎng)及以上級(jí)為10～15項(xiàng)。

6.3.3.3 如對(duì)某一項(xiàng)目評(píng)分超過(guò)90分或低于40分時(shí)，應(yīng)提供關(guān)鍵事件加以說(shuō)明。

6.3.3.4 員工級(jí)行為績(jī)效得分=(自評(píng)分×0.1+科長(zhǎng)評(píng)分×0.6 + 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×0.3)/項(xiàng)數(shù)

6.3.3.5科長(zhǎng)級(jí)行為績(jī)效得分=(自評(píng)分×0.1+下級(jí)平均評(píng)分×0.3 + 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×0.6)/項(xiàng)數(shù)

6.3.4當(dāng)最終考評(píng)結(jié)果確定后，各單位應(yīng)及時(shí)將各員工的績(jī)效考評(píng)的所有相關(guān)記錄及其考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，建立員工績(jī)效考評(píng)檔案，每年1月將上年度員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部備案。

6.3.5 人力資源部應(yīng)定期針對(duì)績(jī)效考評(píng)的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行分析，就存在的問(wèn)題和不足與各部門進(jìn)行溝通和交流，必要時(shí)可以召開專題討論會(huì)，提出改進(jìn)建議和辦法，并對(duì)考評(píng)實(shí)施條例作出相應(yīng)的修改。

6.4 考評(píng)申訴

6.4.1 如果員工對(duì)于績(jī)效考評(píng)的過(guò)程或結(jié)果存在異議，并經(jīng)績(jī)效溝通仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，可以在完成績(jī)效溝通的二天內(nèi)向本部門的黨支部及工會(huì)提交書面申訴材料。

6.4.2 黨支部及工會(huì)對(duì)員工申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，如認(rèn)定考評(píng)有誤，應(yīng)與考評(píng)者協(xié)商對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂；如認(rèn)定考評(píng)無(wú)誤，應(yīng)維持原考評(píng)結(jié)果，并將認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人。如員工對(duì)此處理意見仍有異議，可向公司黨委及工會(huì)提出申訴，由公司黨委及工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

6.5結(jié)果應(yīng)用

6.5.1員工的每月薪酬與績(jī)效直接掛鉤，各單位要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)與薪酬的掛責(zé)方案，并報(bào)人力資源部備查。

6.5.2 對(duì)年終考評(píng)優(yōu)秀的職能部門員工，各單位可根據(jù)《崗位工資調(diào)整管理辦法》由部門正職提出對(duì)其崗位工資提薪，經(jīng)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)行。

6.5.3 通過(guò)績(jī)效結(jié)果的記錄，可以發(fā)現(xiàn)員工與上級(jí)組織要求的差距，從而及時(shí)組織針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工能夠重塑自我，獲得自身的更大進(jìn)步。

6.5.4 通過(guò)較長(zhǎng)期和連續(xù)的績(jī)效結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)潛能和職業(yè)傾向，當(dāng)員工的職業(yè)生涯定位不準(zhǔn)確時(shí)，管理者應(yīng)與員工及時(shí)溝通，指出員工的優(yōu)缺點(diǎn)，必要時(shí)指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，避免員工因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)而帶來(lái)的各種負(fù)面影響。

6.5.5年度績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為國(guó)內(nèi)外送培、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、辭退等的重要依據(jù)。

7.其他規(guī)定

7.1對(duì)未納入業(yè)績(jī)考核的過(guò)程違規(guī)，將由職能部門根據(jù)過(guò)程考核相關(guān)規(guī)定隨時(shí)開單考核，報(bào)人力資源部執(zhí)行。部門對(duì)員工的過(guò)程違規(guī)參照?qǐng)?zhí)行。

7.2本規(guī)定從下文之日起實(shí)行，將根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修改。

7.3本規(guī)定解釋權(quán)屬人力資源部。

第二篇：集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

一、總則

為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。

二、考評(píng)原則

1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評(píng)后，由CEO評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為40%，CEO評(píng)分權(quán)重為60%。

3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。

4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過(guò)程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評(píng)過(guò)程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。

一、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評(píng)分

1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；

2、考評(píng)分的計(jì)算：

（1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×30%

（2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45

%+公司CEO評(píng)分×30%

（3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×40%+公司CEO評(píng)分×60%

3、考評(píng)分?jǐn)?shù)：

A（優(yōu)秀）：100——90

B（優(yōu)良）：89——80

C（良好）：

79——70

D（合格）：69——60

E（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

1、集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。

集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額（回款率）等（列表）。

2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，3、月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見。

（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2）

如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工

資。若通過(guò)努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過(guò)5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分

4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算

（1）

各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；

（2）

各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3）

副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。

5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過(guò)程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

6、級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名），并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo)；各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工考評(píng)后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）；集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過(guò)的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。

4、評(píng)判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查?；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。

七、建立員工考評(píng)平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；

3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；

4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；

5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。

九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十、本規(guī)定自2019年3月份開始試行。

第三篇：統(tǒng)籌配送中心績(jī)效管理

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第十章 配送中心績(jī)效管理

1、配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容有那些？

答：

(1)配送中心財(cái)務(wù)方面：包括配送成本、配送業(yè)務(wù)量、配送業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、配送利潤(rùn)水平及利潤(rùn)趨勢(shì)的評(píng)價(jià)等。

(2)配送中心技術(shù)方面：包括配送中心業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)、配送中心設(shè)施設(shè)備的配置及運(yùn)行的評(píng)價(jià)等。

(3)配送中心資源方面：包括能源利用率、原材料利用率、回收率及資源對(duì)環(huán)境的影響情況等。

2、物流績(jī)效倍增系統(tǒng)（PAC）的核心是什么？運(yùn)作程序？ 答：

績(jī)效、分析與檢查、管理。

（1）收集日常物流配送工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，確定各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的生產(chǎn)工時(shí)

（2）分析各物流工作崗位的績(jī)效損失原因

（3）根據(jù)科學(xué)方法來(lái)確定每個(gè)物流配送工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

（4）測(cè)算物流績(jī)效的損失狀況

（5）消除物流績(jī)效損失

3、配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)怎樣選擇 ？

（1）設(shè)施空間利用率

（2）人員作業(yè)效率

（3）設(shè)備利用率

（4）物品、訂單效率

（5）作業(yè)規(guī)劃管理能力

（6）時(shí)間效益率

（7）成本率

（8）品質(zhì)水平

第四篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改。考核XX元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。