第一篇：績效管理考評(píng)工作小結(jié)

××××績效管理考評(píng)工作小結(jié)

2012年9月以來，××××嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求在機(jī)關(guān)各部門深入開展了績效考評(píng)工作，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開動(dòng)員會(huì)統(tǒng)籌安排。公司總經(jīng)理×××在師里開會(huì)以后立即組織公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)召開了動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了師績效管理會(huì)議精神，對(duì)公司績效考評(píng)工作進(jìn)行了部署安排，要求相關(guān)部門盡快拿出工作方案。

會(huì)后，公司黨委下發(fā)了《××××績效管理工作方案》，對(duì)機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署；下發(fā)了《關(guān)于成立××××績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委副書記、總經(jīng)理××、公司黨委書記××任組長，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席×××任副組長，公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司經(jīng)理辦主任××兼任，副主任由黨辦主任××兼任，成員有×××、×××、×××。

二、分階段、分部門實(shí)施，確?？冃Э荚u(píng)全面、有效開展?！丁痢痢量冃Ч芾砉ぷ鞣桨浮穼C(jī)關(guān)績效考評(píng)工作分為安排部署階段（9月5日-9月20日），督導(dǎo)檢查階段（9月21日-9月30日），組織實(shí)施階段（10月1日開始）三個(gè)階段，明確了各階段的具體工作，將公司機(jī)關(guān)全體干部確定為考評(píng)對(duì)象，要求全體干部高度重視，配合績效辦開展相關(guān)工作。為了保證績效考評(píng)工作扎實(shí)有效深入地開展，公司黨委將機(jī)關(guān)13個(gè)科室劃分為黨群部門、經(jīng)濟(jì)行政管理部門，又設(shè)監(jiān)督部門，成員為公司五個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人，三個(gè)部門共同組成績效辦，從組織機(jī)構(gòu)上確保了績效考評(píng)的順利進(jìn)行。

三、制定完善制度，細(xì)化量化考評(píng)。

公司績效辦結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了《×××機(jī)關(guān)績效考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》、《×××機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作細(xì)則（試行）》，每一個(gè)干部都制定了個(gè)人績效考評(píng)目標(biāo)，每一個(gè)科室都制定了部門考評(píng)目標(biāo)，這些細(xì)化、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)使部門和個(gè)人的日常工作有了更為精準(zhǔn)、科學(xué)的衡量尺度。

四、考評(píng)同待遇掛鉤，強(qiáng)化問責(zé)、嚴(yán)肅懲處。

按照“獎(jiǎng)懲、治庸、罰劣”的原則，公司績效辦將考評(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)4個(gè)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果同公司年度員工考核定等掛鉤，考核時(shí)每降一級(jí)就要減去相應(yīng)百分比崗位工資，直至調(diào)整或調(diào)離原工作崗位。對(duì)公司黨委重大決策和重要工作部署落實(shí)不力、決策失誤、效能低下等加大問責(zé)力度，確保全員保持高效的工作效率。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，保證績效考評(píng)工作公開透明。

公司績效辦對(duì)績效考評(píng)過程中產(chǎn)生的文件和資料進(jìn)行了公示，使機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作廣為人知，受到人民群眾的監(jiān)督，為了更好地促進(jìn)了考評(píng)工作公開透明，公司黨委特將各單位黨支部書記納入到績效辦，成立監(jiān)督部門，對(duì)績效考評(píng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，有力地推進(jìn)了績效考評(píng)工作全面開展。

目前，公司所有干部和科室的自評(píng)打分已全部完畢，從11月6日開始考評(píng)工作將進(jìn)入基層評(píng)議、部門內(nèi)部評(píng)議、機(jī)關(guān)部門評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，所有人員考評(píng)結(jié)果將在公開欄中進(jìn)行公示。

2012年是驗(yàn)收創(chuàng)先爭優(yōu)成果的一年，是深化干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、開展基層組織建設(shè)活動(dòng)的一年，公司黨委繼2011年開展7S標(biāo)準(zhǔn)化管理之后又開展了機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作，不僅有效地配合了各項(xiàng)主題活動(dòng)，更提高了公司整體工作效率，成為了推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。

××××績效辦 2012年11月7日

第二篇：績效管理考評(píng)工作座談會(huì)講話

績效管理考評(píng)工作座談會(huì)講話同道們：今天召開的這個(gè)會(huì)，是我們?cè)谀瓿跽匍_的常委會(huì)上研究市一級(jí)績效考評(píng)工作時(shí)確定的，已醞釀了××個(gè)月時(shí)間。由于這樣那樣的緣由，拖到今天才開這個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)確切很重要。剛才，市績效辦的負(fù)責(zé)同道、××個(gè)縣××個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)、還有××、××、××和××同道都作了發(fā)言，他們從各個(gè)角度談了自己的看法，都講得很好?？冃Э荚u(píng)工作是一項(xiàng)新的工作?！痢聊甓鄟恚谧灾螀^(qū)績效辦的指導(dǎo)下，全市的績效考評(píng)工作獲得了長足的進(jìn)步，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績效辦，在職員少、任務(wù)重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想了很多辦法、費(fèi)了很多勁，從效果上來看，是應(yīng)當(dāng)充分肯定的。這既是一個(gè)客觀的情況，也是一個(gè)基本的事實(shí)。正如××同道講的，績效考評(píng)工作做得好，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果。假如哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要緣由，主要還是在于各部分。所以從整體上看，我們的工作應(yīng)當(dāng)說做得不錯(cuò)，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級(jí)的要求相比、與群眾的期盼相比、與時(shí)代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。為了研究和分析解決這些題目，今天專門請(qǐng)各個(gè)方面的負(fù)責(zé)同道來召開這個(gè)會(huì)議。剛才，聽了幾個(gè)單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深進(jìn)的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議。希看××同道和市績效辦，在會(huì)議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級(jí)的績效管理工作中往，也能夠供其他單位學(xué)習(xí)鑒戒。大家相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想講三點(diǎn)意見：第一，進(jìn)步熟悉，端正態(tài)度?？冃Э荚u(píng)工作是一種新的管理模式，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情勢，對(duì)政府行政效力、行政效能的一種考量，也是把科學(xué)發(fā)展觀的整體要求具體量化的一種考核辦法。對(duì)大家來說，這既是一個(gè)新鮮事物，也是科學(xué)的要求，同道們要有個(gè)基本的熟悉。這項(xiàng)工作是一定要做的，而且是一定要逐漸做好的。我覺得對(duì)這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的熟悉、有一個(gè)正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評(píng)而工作。為了考評(píng)而工作、工作只是為了應(yīng)付考評(píng)，這個(gè)態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評(píng)作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付。每一年到考評(píng)的時(shí)候才重視，說要來考評(píng)了，我們還有甚么事沒辦好。我們要避免這類情況發(fā)生。三是要熟悉到考評(píng)終究是為了甚么。這是一個(gè)最基本、最重要的題目。我們?yōu)楹我荚u(píng)？我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法；從小的說，從我們地方上來說，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展、逾越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段。假如有這樣的熟悉、這樣的態(tài)度，就說明我們對(duì)這項(xiàng)工作的熟悉是到位了。第二，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來推動(dòng)績效考評(píng)工作。績效考評(píng)這項(xiàng)工作，作為市一級(jí)層面，既面臨著自治區(qū)對(duì)我們的績效考評(píng)，又要對(duì)市直各部分、市轄縣區(qū)進(jìn)行績效考評(píng)。實(shí)際上，市績效辦的工作分兩個(gè)層面：對(duì)自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神，徹徹底底地完成，不推委、不抱怨。自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)各市是一致的，是相對(duì)公平的，也是公然的。在這個(gè)層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好?！痢痢ⅰ痢镣滥銈円J(rèn)真研究這個(gè)題目，不要等到了年底的時(shí)候，再突擊。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級(jí)部分對(duì)下級(jí)實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個(gè)有效方法，假如不按這個(gè)有效的方法往做，明顯是不適應(yīng)這類管理體制的。說重一點(diǎn)，假如不這樣做，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這類科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評(píng)辦法以后，我們不要說三道四，但我們假如有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采用了；溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神。我覺得在這個(gè)題目上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的題目。在過往的兩年當(dāng)中，依照你們分析的情況看，我不說哪一個(gè)部分，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部分為一樣一個(gè)題目，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評(píng)目的是甚么？自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來考評(píng)，自然有他設(shè)置斟酌。在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，可能各市有差異性，但整體上來講，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)公平的考評(píng)系統(tǒng)。就扣分這件事來說，我覺得不但扣得對(duì)，而且扣得好，由于一個(gè)地方、一個(gè)部分假如兩年時(shí)間同一個(gè)題目都沒解決，那說明我們的效力不高、能力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)。科學(xué)的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部分對(duì)這樣的結(jié)果有過甚么樣的對(duì)策？績效辦對(duì)這個(gè)題目是個(gè)甚么樣的態(tài)度？被扣分部分的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有甚么樣的基本熟悉？沒有科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來講這件事，我們今天開這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過場，而我們開會(huì)就是要解決題目。為何我們的績效考評(píng)2010年排在全區(qū)第4名，2011年排在第11名？排名的下滑其實(shí)不可怕，但我們必須理性地分析是甚么緣由。剛才同道特別講到了，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標(biāo)上出題目。軟指標(biāo)就是靠感覺評(píng)價(jià)，就像最近社會(huì)上說的“你幸福嗎？”，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺，對(duì)一個(gè)三天沒吃上飯的人來講，他能吃上飯就覺得幸福；對(duì)一個(gè)正在生病的人來講，病好了他就覺得幸福；對(duì)一個(gè)三天沒睡覺的人來講，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對(duì)軟指標(biāo)這個(gè)題目該怎樣辦，剛才幾位同道講了很好的意見，特別是德全同道講的，不足的怎樣辦？不對(duì)稱的怎樣辦？還有本身我們?cè)谶@個(gè)進(jìn)程當(dāng)中沒有解決好的怎樣辦？特別是第二種情況，我們做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承認(rèn)，這是我們要解決的題目。所以我們要以科學(xué)的精神、實(shí)事求是的態(tài)度來看待這件事。科學(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度往看待一件事物，這是看待一個(gè)人是否是成熟、是否是理性的重要根據(jù)。不要對(duì)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部分對(duì)我們城市的評(píng)價(jià)不服氣，由于這個(gè)評(píng)價(jià)多多少少有我們某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我們某些同道對(duì)我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。故鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富，××市是我們共同的家園。當(dāng)前的好情勢來之輕易，好不輕易有這類態(tài)勢，好不輕易有這類局面，好不輕易使外界對(duì)××市有個(gè)全新的熟悉，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)。對(duì)我們市級(jí)層面對(duì)市直各部分、市轄縣區(qū)的考評(píng)，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個(gè)會(huì)的最主要目的。假如說在自治區(qū)考評(píng)進(jìn)程中我們是被動(dòng)地接受檢查，那末對(duì)下的考評(píng)是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。在過往的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有很多的探索?？茖W(xué)的態(tài)度是甚么？就是績效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有益于調(diào)開工作積極性、有益于獎(jiǎng)勤罰懶、有益于加快發(fā)展，這是我們?cè)O(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評(píng)最核心的真正目的。終究目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，往年研究市里考評(píng)評(píng)分的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評(píng)分差距甚小，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的***調(diào)查上?？冃Э荚u(píng)這項(xiàng)工作是嚴(yán)厲的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間。解決這個(gè)題目，是我要開這個(gè)會(huì)的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交代、沒法向社會(huì)交代，說這幾年發(fā)展這么快，個(gè)別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面。這樣會(huì)造成甚么后果呀？直接的影響就是會(huì)讓一些人覺得干與不干差未幾，而且干得少的比干很多的好，這是我們今天一定要解決的題目。在市這一級(jí)，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級(jí)考核的整體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合。你們已提出了很好的思路，但是怎樣落實(shí)？理念已有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是甚么？這將決定本市績效考評(píng)工作是否是能做好，是否是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時(shí)間，請(qǐng)了這么多人來開這個(gè)會(huì)，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的考評(píng)，就沒有到達(dá)我們開這次會(huì)的目的。請(qǐng)××市同道牽頭，各縣區(qū)、各部分參加，直接提出你們的意見，大家逐項(xiàng)研究。根本的一條就是績效考評(píng)要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)，要增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng)，相互增進(jìn)，不然的話，就成了“兩張皮”，乃至可能沒有到達(dá)預(yù)期的效果。第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是最重要的因素。首先，從市級(jí)層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個(gè)會(huì)本身就是對(duì)這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎樣做？怎樣梳理自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)任務(wù)？xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好，由于它是對(duì)一年工作的一個(gè)全面檢查。固然，這些考評(píng)指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事。這里特別夸大，哪一個(gè)單位出了題目，哪一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪一個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)題目被扣分，而我們卻漠不關(guān)心的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部分，還有組織部分，要將考評(píng)的結(jié)果、考評(píng)的內(nèi)容和考評(píng)的進(jìn)程三者同一起來，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上，也要對(duì)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，也不單單把今年的結(jié)果作為終究的應(yīng)用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來，特別是組織部分，假如是重大任務(wù)不完成，是要有說法的。希看同道們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。關(guān)于調(diào)和配合的題目，剛才幾個(gè)部分講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對(duì)市里的考評(píng)，我們沒有辦法往改變它，只能往適應(yīng)它，固然，這里面有各部分如何跟上級(jí)主管部分調(diào)和溝通題目。由于績效考評(píng)的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的情勢下達(dá)的，所以，各個(gè)部分都有職責(zé)上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才xx同道說的那樣，要對(duì)一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣，結(jié)果才可控。市績效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作進(jìn)程中重要的組成部份，要把剛才同道們講到的情況向他們反映。請(qǐng)xx同道召集績效辦等部分研究一下，如何細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績效考評(píng)任務(wù)？如何把xx市的績效考評(píng)工作做好，增進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步？如何通過績效考評(píng)改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，進(jìn)步效力？這也是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn)、校閱閱兵。今天參加會(huì)議的同道很多，?？磿?huì)議精神能夠傳達(dá)下往，能夠貫徹下往。

第三篇：工作績效考評(píng)暫行辦法

湖北省公共圖書館、文化館（站）免費(fèi)開放

工作績效考評(píng)暫行辦法

為加強(qiáng)我省公共圖書館、文化館（站）免費(fèi)開放管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮“兩館一站”保障人民群眾基本文化權(quán)益、加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)和公民思想道德建設(shè)的重要作用，提升其服務(wù)水平和質(zhì)量，根據(jù)文化部、財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)全國美術(shù)館、公共圖書館、文化館（站）免費(fèi)開放工作的意見》（文財(cái)務(wù)發(fā)〔2011〕5號(hào)），結(jié)合我省實(shí)際，制訂本辦法。

第一條考核對(duì)象

湖北省各級(jí)文化行政部門歸口管理的公共圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站。

第二條考核原則

（一）社會(huì)效益優(yōu)先的原則；

（二）公開、公平、公正的原則；

（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)的原則；

（四）定性分析與量化考核相結(jié)合的原則。

第三條考核指標(biāo)

考核采用百分制，滿分為100分。各項(xiàng)指標(biāo)及分值如下：

（一）管理運(yùn)行效能（30分）

該指標(biāo)項(xiàng)分為三個(gè)子項(xiàng)，在分值范圍內(nèi)評(píng)分，合計(jì)為該項(xiàng)目總分。

1、服務(wù)設(shè)施（10分）：按照是否通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰、環(huán)境整潔、便于群眾開展活動(dòng)，有無安全保障措施等內(nèi)容評(píng)分；缺項(xiàng)的酌情扣分。

2、服務(wù)質(zhì)量（10分）：按照能否提供免費(fèi)寄存服務(wù)、茶水服務(wù)、資料簡介、咨詢解答、為特殊人群服務(wù)等內(nèi)容評(píng)分；缺項(xiàng)的酌情扣分。

3、制度公開（10分）：按照有無免費(fèi)開放的制度和措施，是否已對(duì)外上墻公示等內(nèi)容評(píng)分；缺項(xiàng)的酌情扣分。

（二）社會(huì)服務(wù)指標(biāo)（30分）

該指標(biāo)項(xiàng)分為三個(gè)子項(xiàng)，在分值范圍內(nèi)評(píng)分，合計(jì)為該項(xiàng)目總分。

1、開展服務(wù)量（10分）：

公共圖書館：一般閱覽室、少兒閱覽室、多媒體閱覽室（電子閱覽室）、報(bào)告廳（培訓(xùn)室、綜合活動(dòng)室）、自修室等公共空間設(shè)施場地是否實(shí)行免費(fèi)開放；文獻(xiàn)資源借閱、檢索與咨詢、公益性講座和展覽、基層輔導(dǎo)、流動(dòng)服務(wù)等基本文化服務(wù)項(xiàng)目是否健全并免費(fèi)提供；為保障基本職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如辦證、驗(yàn)證及存包等是否全部免費(fèi)。

文化館（群眾藝術(shù)館）：多功能廳、展覽廳（陳列廳）、宣傳廊、輔導(dǎo)培訓(xùn)教室、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)教室、舞蹈（綜合）排練廳、獨(dú)立學(xué)習(xí)室（音樂、曲藝、美術(shù)、書法等）、娛樂活動(dòng)室等公共空間設(shè)施場地是否免費(fèi)開放；普及性的文化藝術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)、時(shí)政法制科普教育、公益性群眾文化活動(dòng)、公益性展覽展示、培訓(xùn)基層隊(duì)伍和業(yè)余文藝骨干、指導(dǎo)群眾文藝作品創(chuàng)作等基本文化服務(wù)項(xiàng)目是否健全并免費(fèi)提供；為保障基本職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如辦證、存包等是否全部免費(fèi)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站：多功能廳、書刊閱覽室、文化科技培訓(xùn)室等公共空間設(shè)施場地是否免費(fèi)開放；書報(bào)刊借閱、時(shí)政法制科普教育、群眾文藝演出活動(dòng)、數(shù)字文化信息服務(wù)、文化遺產(chǎn)保護(hù)、公共文化資源配送和流動(dòng)服務(wù)、體育健身、青少年校外活動(dòng)等服務(wù)項(xiàng)目是否健全并免費(fèi)提供；為保障基本職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如辦證、存包等是否全部免費(fèi)。上述指標(biāo)缺項(xiàng)的酌情扣分。

2、開放時(shí)間量（10分）：圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）每年開放時(shí)間360天以上的評(píng)為滿分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站每年開放時(shí)間300天以上的評(píng)為滿分；不足的酌情扣分。

3、服務(wù)增長量（10分）：圖書館公益性講座等服務(wù)項(xiàng)目是否有明顯增加，書刊文獻(xiàn)外借冊(cè)次是否有明顯增長，流通人次是否有明顯增長；文化館（群眾藝術(shù)館）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站組織文藝活動(dòng)、舉辦公益性培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目是否有明顯增加，參加文藝活動(dòng)、培訓(xùn)班人次等是否有明顯增長。按照每年舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)及接待群眾數(shù)量統(tǒng)計(jì)評(píng)分，不足的酌情扣分。

（三）資金使用效益（25分）

該指標(biāo)項(xiàng)分為三個(gè)子項(xiàng)，在分值范圍內(nèi)評(píng)分，合計(jì)為該項(xiàng)目總分。

1、財(cái)務(wù)管理（5分）：財(cái)務(wù)制度完善，經(jīng)費(fèi)撥付、使用符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，按照財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告評(píng)分；制度不健全、經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范的酌情扣分。

2、資金效益（10分）：專項(xiàng)補(bǔ)助資金是否足額到位，能否有效實(shí)施；擅自改變資金用途或有違規(guī)行為的不得分。

3、配套經(jīng)費(fèi)（10分）：地方配套資金是否足額到位并納入預(yù)算，按照收入帳目等查對(duì)評(píng)分；原有基本支出和項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)減少的不得分。

（四）群眾評(píng)價(jià)（15分）

該指標(biāo)項(xiàng)分為三個(gè)子項(xiàng)，在分值范圍內(nèi)評(píng)分，合計(jì)為該項(xiàng)目總分。

1、群眾滿意度（5分）：參照群眾留言、民意調(diào)查情況評(píng)分。

2、群眾投訴率（5分）：主要針對(duì)群眾投訴意見的處理是否及時(shí)、效果如何評(píng)分；參照群眾投訴處理記錄。

3、社會(huì)輿論（5分）：參照當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道和網(wǎng)民留言評(píng)價(jià)予以評(píng)分；有負(fù)面報(bào)道（評(píng)價(jià)）的酌情扣分。

第四條考核程序

（一）各級(jí)公共圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站按照績效考核指標(biāo)評(píng)分表，于每年1月10日前完成自查自評(píng)，并向同級(jí)文化部門提交自查報(bào)告、考核評(píng)分表（見附件1）以及績效考核指標(biāo)要求的數(shù)據(jù)資料。

（二）各級(jí)文化部門于每年1月11至20日對(duì)本級(jí)公共圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站上免費(fèi)開放績效情況進(jìn)行考核測評(píng)，并于每年1月25日前將考核測評(píng)報(bào)告、考核評(píng)分表（見附件1）、考核匯總表（見附件2）及績效考核指標(biāo)要求的數(shù)據(jù)資料逐級(jí)上報(bào)至省文化廳。

（三）省文化廳負(fù)責(zé)對(duì)全省免費(fèi)開放的公共圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)全省公共圖書館、文化館（群眾藝術(shù)館）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站績效考核情況進(jìn)行核定。

第五條考核等次

績效考核分為四個(gè)等級(jí)，滿分100分。總分值在85分以上的，評(píng)定為優(yōu)秀；總分值在70—84之間的，評(píng)定為良好；總分值在60—69分之間的，評(píng)定為合格；總分值在60分以下的評(píng)定為不合格。各基本指標(biāo)項(xiàng)及子項(xiàng)的評(píng)分，可參照該項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明，在該項(xiàng)分值范圍內(nèi)評(píng)分。免費(fèi)開放單位因自身管理不善、措施不當(dāng)?shù)仍?，造成重大安全事故的；無特殊原因，未向社會(huì)公眾免費(fèi)開放的；直接評(píng)定為不合格。

第六條獎(jiǎng)懲措施

被評(píng)定為優(yōu)秀的單位，由省文化廳給予表彰；被評(píng)定為良好的單位，由市、縣文化部門予以表彰；被評(píng)定為不合格的單位，由同級(jí)文化部門進(jìn)行批評(píng)、責(zé)令整改，并報(bào)上級(jí)文化部門備案。連續(xù)二年評(píng)定為不合格的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并取消免費(fèi)開放補(bǔ)助資金。所扣資金用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)開放優(yōu)秀單位。

省文化廳對(duì)各市、縣的免費(fèi)開放工作整體情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)比表彰、安排基層文化建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)。

第七條補(bǔ)充事項(xiàng)

各單位、部門必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核單位的實(shí)際工作狀況，遵循考核原則和考核程序的規(guī)定，全面地對(duì)各項(xiàng)考核項(xiàng)目做出定性或量化評(píng)定，如實(shí)填寫《湖北省公共圖書館、文化館（站）免費(fèi)開放工作績效考核評(píng)分表》和《湖北省公共圖書館、文化

館（站）免費(fèi)開放工作市、縣績效考核匯總表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、循私舞弊等行為，由上級(jí)文化部門對(duì)當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。本辦法自2012年4月1日起試行，將根據(jù)執(zhí)行的情況加以補(bǔ)充修改。

第四篇：績效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改。考核XX元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改?？己薠X元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國家注冊(cè)建筑師、國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。