第一篇：項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目系列： 項(xiàng)目參加人員：

一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景：

二、項(xiàng)目實(shí)施方案：

要有詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容，可付圖片

三、項(xiàng)目實(shí)施工期情況： 要列出每月實(shí)施進(jìn)度情況

四、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制情況： 計(jì)劃費(fèi)用： 實(shí)際費(fèi)用： 明細(xì)表：

五、項(xiàng)目改造后運(yùn)行情況： 附有改造后的照片

六、項(xiàng)目改造后效果及意義：

從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全、社會(huì)等方面進(jìn)行描述，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益要求詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

第二篇： A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期財(cái)務(wù)管理案例課程期末考核作業(yè)

題目：A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià) 姓名： 鄧秋月

學(xué)號(hào)： 2010400261 班級(jí)： 2010級(jí)財(cái)務(wù)管理3班

作業(yè)評(píng)語： 作業(yè)成績(jī)： 教師簽名：

A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

A公司為一家我國(guó)東南沿海城市的大型制造企業(yè)。所處我國(guó)東南重要交通樞紐，我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)省會(huì)城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷售高峰期已過，如果一旦市場(chǎng)方面出現(xiàn)問題或是出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，公司董事會(huì)覺得這樣下去會(huì)影響的公司的資金利用程度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。所以，董事會(huì)商議要將本公司目前的閑置資金進(jìn)行新的項(xiàng)目開發(fā)。

我將根據(jù)公司多個(gè)部門協(xié)商討論的方案進(jìn)行可行性的分析： 方案A 酒店投資項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司每年因業(yè)務(wù)往來用于招待客人的費(fèi)用就高達(dá)幾百萬，建立一個(gè)自己酒店就可以節(jié)約些業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊(cè)資本為5000萬元

（二）項(xiàng)目概括

1、地理位置：江南大道與風(fēng)情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：濱華大酒店以6600元/平米的價(jià)格購(gòu)買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個(gè)融合餐飲、住宿、商務(wù)、娛樂的三星級(jí)賓館。投資建設(shè)期為9個(gè)月。

3、周圍環(huán)境與設(shè)施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場(chǎng)；毗鄰江濱高教園區(qū)

4、人員配置：共計(jì)需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發(fā)、洗浴中心、客房、前臺(tái)、商務(wù)中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預(yù)計(jì)年支付工資為3741600元。

5、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：每年?duì)I業(yè)收入7010萬元，凈利潤(rùn)1857.225萬元。

（三）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

從2007年至今，我國(guó)酒店業(yè)總體趨勢(shì)處于一個(gè)緩慢增長(zhǎng)。但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部的差異較大，主要以高檔國(guó)際酒店和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)是可以節(jié)省一筆固定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

但從主觀上講，中國(guó)酒店業(yè)在整體上看，缺乏推動(dòng)酒店市場(chǎng)化發(fā)展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國(guó)酒店業(yè)從發(fā)展至今，畢竟市場(chǎng)給予的時(shí)間尚短，酒店行業(yè)在自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中還沒有摸索出中國(guó)式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級(jí)的酒店盡管外界環(huán)境不錯(cuò)，仍然長(zhǎng)期處于虧損之中。2.另一個(gè)小部分三星及三星以下級(jí)的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到了一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量都無法再上一個(gè)臺(tái)階?？土髁侩S之減少。同時(shí)酒店業(yè)目前存在著許多問題：

第一：實(shí)力弱、規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)酒店行業(yè)以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經(jīng)營(yíng)。雖全國(guó)各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經(jīng)營(yíng)酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值的問題。作為中國(guó)酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數(shù)。

第二：缺乏經(jīng)營(yíng)管理

據(jù)調(diào)查，我國(guó)90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的消費(fèi)者不僅要求價(jià)格合理，而且對(duì)酒店環(huán)境、服務(wù)等方面也提出了更高的要求。缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的中小型酒店，越來越無法適應(yīng)消費(fèi)者的要求，市場(chǎng)份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場(chǎng)份額。

第三：缺乏品牌價(jià)值、缺乏特色

多年來，我國(guó)酒店企業(yè)都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：3385.72

4、現(xiàn)值系數(shù)

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：25.5%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級(jí)的酒店，對(duì)于現(xiàn)在的我國(guó)的酒店業(yè)來說，三星級(jí)酒店絲毫占不上優(yōu)勢(shì)，而且現(xiàn)在我國(guó)中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級(jí)酒店目前面臨的問題。同時(shí)，A公司以前是從事是制造業(yè)，對(duì)于酒店業(yè)不了解。如果進(jìn)行酒店業(yè)的開發(fā)，A公司要從管理層開始聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，這樣會(huì)增加成本，也會(huì)耗費(fèi)公司一部分精力進(jìn)行監(jiān)管。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業(yè)早已進(jìn)入飽和狀態(tài)，而酒店業(yè)的發(fā)展需要依附旅游業(yè)。沿海地帶的酒店業(yè)隨著旅游業(yè)的飽和也進(jìn)入了飽和狀態(tài)。這時(shí)建設(shè)一個(gè)普通的三星級(jí)酒店，毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，由于我們酒店的經(jīng)營(yíng)期圍8年，八年后以3000萬轉(zhuǎn)讓，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看來似乎方案可行，可根據(jù)背景大方向來說，數(shù)據(jù)顯得有些微小。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案A——酒店項(xiàng)目不可行。

方案B 房地產(chǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司最大股東為省國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司，是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的，授權(quán)全面經(jīng)營(yíng)和管理全省國(guó)有資產(chǎn)。該大股東名下現(xiàn)有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。注冊(cè)資本8000萬元。若A公司進(jìn)行此項(xiàng)目的話，該公司將會(huì)把這塊地轉(zhuǎn)讓給A公司。

（二）項(xiàng)目概括

1、項(xiàng)目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內(nèi)最大的高教園區(qū)，西邊和南邊已有交付的商業(yè)大樓盤。

3、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：開發(fā)期5年，土地價(jià)格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環(huán)境與設(shè)施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業(yè)街，大型

購(gòu)物商城。幼兒園-小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)，一站式教育。同時(shí)該小區(qū)是該市唯一采用樓宇對(duì)講聯(lián)動(dòng)IC卡系統(tǒng)的節(jié)能住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

近年來，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。而且房地產(chǎn)業(yè)在近年來是中國(guó)一部分商人富裕起來，但在高速的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多問題。正是這些問題不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸下滑。目前，房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作中存在四個(gè)主要問題：

1、開發(fā)商良莠不齊，自有資金嚴(yán)重不足。

2、盲目開發(fā)建設(shè)，房產(chǎn)供需不銜接。

3、國(guó)家限購(gòu)政策出臺(tái)，抑制了購(gòu)房需求。

4、房地產(chǎn)業(yè)信貸的信用不高。

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

房地產(chǎn)：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

房地產(chǎn)：數(shù)據(jù)不完整，無法計(jì)算

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：3330.128

4、現(xiàn)值系數(shù)

房地產(chǎn)：7970.648/4640.52=1.7176

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：28.14%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建房地產(chǎn)的小區(qū)，只是一期的項(xiàng)目。但大家都知道房地產(chǎn)的開發(fā)不是一期就可以結(jié)束的，需要后期進(jìn)行幾期的建設(shè)。而A公司這次建小區(qū)的地是從股東那里轉(zhuǎn)讓來的，那以后的后期建設(shè)是否可以申請(qǐng)批下來地是一個(gè)重大問題。其次，建小區(qū)的錢是借來的，現(xiàn)在限購(gòu)政策出臺(tái)，可能會(huì)導(dǎo)致我們建的房子出現(xiàn)建成后空置，那就要從A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)制造業(yè)中抽取資金，彌補(bǔ)款項(xiàng)。豈不是得不償失。第三，同時(shí)還是限購(gòu)政策出臺(tái)，房產(chǎn)稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)不了解，在開發(fā)時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，耗費(fèi)精力監(jiān)管此項(xiàng)目。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。第五，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，由于數(shù)據(jù)不完整，計(jì)算結(jié)果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數(shù)據(jù)分析。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案B——房地產(chǎn)不可行

個(gè)人觀點(diǎn)：

我個(gè)人認(rèn)為A公司應(yīng)該將閑置資金進(jìn)行制造業(yè)的深化和擴(kuò)展。

理由：

1、A公司本身就是主營(yíng)制造業(yè)，對(duì)行業(yè)比較熟悉，對(duì)新事物的敏感度較高?？梢愿旄玫陌盐諜C(jī)會(huì)。

2、制造業(yè)是我國(guó)的主導(dǎo)支柱性企業(yè)，前景良好。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)的制造業(yè)是發(fā)展較快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)門類，也是加入世貿(mào)組織后受益可能性較大的部門。中國(guó)制造業(yè)得以快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升的基本經(jīng)驗(yàn)有二：一是較早和較大程度的對(duì)外開放。中國(guó)多年來一直是吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業(yè)領(lǐng)域。對(duì)外商開放投資，開放市場(chǎng)，中國(guó)的制造業(yè)不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、水平和競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)張、提升和增強(qiáng)，許多產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居世界前茅，工業(yè)制成品占出口總額的比例達(dá)到90％。二是較深層次、較大范圍的市場(chǎng)化改革。改革傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，放松或放開市場(chǎng)準(zhǔn)入管制，鼓勵(lì)和促進(jìn)市場(chǎng)公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)了企業(yè)微觀主體的活力。

3、中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是明顯的，并處在較大程度的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中。這種比較優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在數(shù)量龐大、供給源源不斷的低成本勞動(dòng)力等要素方面，而且更多地體現(xiàn)于不斷向高加工度方向升級(jí)的大規(guī)模加工組裝業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和潛力等方面。這些比較優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)形成了中國(guó)獨(dú)特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際分工中已經(jīng)并將繼續(xù)爭(zhēng)取到比較有利的地位。如果說，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要得益于對(duì)外開放和市場(chǎng)化改革，那么加入世貿(mào)組織后，在更加開放和市場(chǎng)化的環(huán)境中，將促成中國(guó)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)更為充分和有效地發(fā)揮，在積極、主動(dòng)地參與經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲得更大利益。

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告

一、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)范圍及目的

評(píng)審公司一年來在生產(chǎn)、管理、服務(wù)、活動(dòng)等所有過程中，危險(xiǎn)源識(shí)別是否全面，是否有遺漏；風(fēng)險(xiǎn)控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受水平，在落實(shí)控制措施中是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源，是否需要補(bǔ)充完善控制措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否已被用于實(shí)際工作中，在面對(duì)諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)，評(píng)定危害程度和影響范圍，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定優(yōu)先控制順序，作為來年制定企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃和隱患治理方案，修訂完善運(yùn)行控制程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，達(dá)到預(yù)防事故，確保安全健康的目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)組織

在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各部門從業(yè)人員嚴(yán)格按照《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》，認(rèn)真履行各自的職責(zé),做好風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)工作，為預(yù)防和控制事故提供可靠依據(jù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審情況

一年來，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體如下：

（一）以安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審達(dá)標(biāo)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系。以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為核心，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，逐條對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的考核條款，查出公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位存在的不足，按輕重緩急有序進(jìn)行整改。完善各類檢查表、完善各種記錄臺(tái)賬、完善危險(xiǎn)作業(yè)票證、修訂和完善安全規(guī)章制度。在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)賬記錄的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各部門和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，并將風(fēng)險(xiǎn)管理日?；诿宽?xiàng)作業(yè)前都進(jìn)行工作前危害分析，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

本公司采用工作危害分析法和安全檢查表法對(duì)公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改后，整改后進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，無重大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本公司以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度和規(guī)程，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)管。非常規(guī)作業(yè)前，組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確定作業(yè)方案，經(jīng)審批后實(shí)施；作業(yè)過程中若有變更，必須履行變更手續(xù)。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等票證辦理，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。

2、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。在建立完善關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位公司級(jí)管理人員定點(diǎn)承包機(jī)制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各級(jí)巡查和進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案。

（三）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，防范事故發(fā)生。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。隱患整改率100%，達(dá)到了預(yù)期效果，期間企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。這說明我公司隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和技能。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，使從業(yè)人員熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求、考核合格后方可上崗操作。定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，建立臺(tái)賬，保證全公司安全管理人員、特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識(shí)、安全管理制度、崗位操作規(guī)程、事故案例、應(yīng)急技能比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽等內(nèi)容，使職工的安全技能和意識(shí)不斷提高。

（五）開展應(yīng)急救援演練提高響應(yīng)能力。6月，組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練，日常各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位分別進(jìn)行了應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)了公司應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性，應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

四、存在的問題及改進(jìn)措施

存在的問題：設(shè)備、設(shè)施腐蝕現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還

一定程度存在，習(xí)慣性操作現(xiàn)象還未能杜絕。必須加強(qiáng)以下措施，保證安全生產(chǎn)：

1、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和定期檢查，避免物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象和安全設(shè)施不安全。

2、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆裝置、設(shè)施和防雷防靜電設(shè)施的檢查，并定期檢測(cè)。

3、加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的維護(hù)保養(yǎng)和更換，使其處于完好狀態(tài)。

4、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及時(shí)更新、補(bǔ)充和完善安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)。

5、加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)、事故應(yīng)急處理、消防、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、崗位風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等方面的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理。各類特種設(shè)備及其安全附件必須嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項(xiàng)規(guī)定，定期檢測(cè)并合格，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作指標(biāo)、操作規(guī)程，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。防止工藝操作錯(cuò)誤而引起各類事故的發(fā)生。

8、安全檢修必須按規(guī)程作業(yè)。在經(jīng)過確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施，有人監(jiān)護(hù)的情況下，才可以進(jìn)行檢修作業(yè)。

五、結(jié)論

公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。從總體上講，公司生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制效果是充分的和有效的；各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到的落實(shí)，取得了較好的安全管理績(jī)效。

東營(yíng)萬興石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司

年 月 日

第四篇：2014風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告

2014風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告

一、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)范圍及目的

評(píng)審一年來在生產(chǎn)、管理、服務(wù)、活動(dòng)等所有過程中，危險(xiǎn)源識(shí)別是否全面，是否有遺漏；風(fēng)險(xiǎn)控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受水平，在落實(shí)控制措施中是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源，是否需要補(bǔ)充完善控制措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否已被用于實(shí)際工作中，在面對(duì)諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)，評(píng)定危害程度和影響范圍，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定優(yōu)先控制順序，作為來年制定企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃和隱患治理方案，修訂完善運(yùn)行控制程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，達(dá)到預(yù)防事故，確保安全健康的目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)組織

在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各部門從業(yè)人員嚴(yán)格按照《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》，認(rèn)真履行各自的職責(zé),做好風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)工作，為預(yù)防和控制事故提供可靠依據(jù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審情況

一年來，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體如下：

（一）以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系。以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為核心，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，逐條對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的考核條款，查出廠各個(gè)部門、各個(gè)崗位存在的不足，按輕重緩急有序進(jìn)行整改。完善各類檢查表、完善各種記錄臺(tái)賬、完善危險(xiǎn)作業(yè)票證、修訂和完善安全規(guī)章制度。在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)賬記錄的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各部門和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，并將風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?，在每項(xiàng)作業(yè)前都進(jìn)行工作前危害分析，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

本廠采用工作危害分析法和安全檢查表法對(duì)廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改后，整改后進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，無重大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度和規(guī)程，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)管。非常規(guī)作業(yè)前，組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確定作業(yè)方案，經(jīng)審批后實(shí)施；作業(yè)過程中若有變更，必須履行變更手續(xù)。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等票證辦理，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。

2、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。在建立完善關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位廠級(jí)管理人員定點(diǎn)承包機(jī)制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各級(jí)巡查和進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案。

（三）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，防范事故發(fā)生。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。隱患整改率100%，達(dá)到了預(yù)期效果，期間企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。這說明我廠隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和技能。在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，使從業(yè)人員熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求、考核合格后方可上崗操作。定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，建立臺(tái)賬，保證全廠安全管理人員、特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識(shí)、安全管理制度、崗位操作規(guī)程、事故案例、應(yīng)急技能比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽等內(nèi)容，使職工的安全技能和意識(shí)不斷提高。

（五）開展應(yīng)急救援演練提高響應(yīng)能力。組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練，日常各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位分別進(jìn)行了應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)了廠應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性，應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

四、存在的問題及改進(jìn)措施

存在的問題：設(shè)備、設(shè)施腐蝕現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還一定程度存在，習(xí)慣性操作現(xiàn)象還未能杜絕。必須加強(qiáng)以下措施，保證安全生產(chǎn)：

1、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和定期檢查，避免物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象和安全設(shè)施不安全。

2、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆裝置、設(shè)施和防雷防靜電設(shè)施的檢查，并定期檢測(cè)。

3、加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的維護(hù)保養(yǎng)和更換，使其處于完好狀態(tài)。

4、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及時(shí)更新、補(bǔ)充和完善安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)。

5、加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)、事故應(yīng)急處理、消防、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、崗位風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等方面的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理。各類特種設(shè)備及其安全附件必須嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項(xiàng)規(guī)定，定期檢測(cè)并合格，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作指標(biāo)、操作規(guī)程，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。防止工藝操作錯(cuò)誤而引起各類事故的發(fā)生。

8、安全檢修必須按規(guī)程作業(yè)。在經(jīng)過確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施，有人監(jiān)護(hù)的情況下，才可以進(jìn)行檢修作業(yè)。

五、結(jié)論

玖新工貿(mào)無社會(huì)災(zāi)害性事故，無火災(zāi)、爆炸、中毒事故，無死亡和重傷，無輕傷，無職業(yè)病發(fā)生，發(fā)生輕微傷害，完成了職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。從總體上講，玖新工貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)控制效果是充分的和有效的；各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到的落實(shí)，取得了較好的安全管理績(jī)效。

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告

2015風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審報(bào)告

一、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)范圍及目的

評(píng)審企業(yè)一年來在生產(chǎn)、管理、服務(wù)、活動(dòng)等所有過程中，危險(xiǎn)源識(shí)別是否全面，是否有遺漏；風(fēng)險(xiǎn)控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受水平，在落實(shí)控制措施中是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源，是否需要補(bǔ)充完善控制措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否已被用于實(shí)際工作中，在面對(duì)諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)，評(píng)定危害程度和影響范圍，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定優(yōu)先控制順序，作為來年制定企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃和隱患治理方案，修訂完善運(yùn)行控制程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，達(dá)到預(yù)防事故，確保安全健康的目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)組織

企業(yè)成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，認(rèn)真履行各自的職責(zé),做好風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)工作,為預(yù)防和控制事故提供可靠依據(jù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)情況

一年來，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全目標(biāo)。具體如下：

（一）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系。以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為核心，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，逐條對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考核細(xì)則》363個(gè)考核條款，查出企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)崗位存在的不足，排出整改進(jìn)度表，按輕重緩急有序進(jìn)行整改，完善各類檢查表、完善各種記錄臺(tái)帳、完善危險(xiǎn)作業(yè)票證、修訂和完善安全規(guī)章制度。在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，并將風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?，在每項(xiàng)作業(yè)前都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效防范和避免了事故的發(fā)生。努力迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)組專家的到來。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)。企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。危險(xiǎn)作業(yè)前，必須組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確定作業(yè)方案，經(jīng)審批后實(shí)施；作業(yè)過程中若有變更，必須履行變更手續(xù)。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)等的審批，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。

2、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。在廠級(jí)綜合巡查、專業(yè)巡查的基礎(chǔ)上，建立完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位企業(yè)管理人員定點(diǎn)承包機(jī)制，完善應(yīng)急處理方案。

（三）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，防范事故發(fā)生。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。對(duì)檢查出來的問題和隱患已全部按要求整改完成，達(dá)到了預(yù)期效果，期間企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。這說明我廠隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和技能。企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，建立臺(tái)帳，保證全廠安全管理人員、特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識(shí)、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識(shí)不斷提高。

（五）開展應(yīng)急救援演練提高響應(yīng)能力。9月，企業(yè)組織進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位分別于上、下半年進(jìn)行了應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)了企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性，應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（六）組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。

（四）存在的問題及改進(jìn)措施

存在的問題：設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不夠，員工素質(zhì)不夠高，習(xí)慣性操作現(xiàn)象還未能杜絕。必須加強(qiáng)以下措施，保證安全生產(chǎn)：

1、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和定期檢測(cè)，避免物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆生產(chǎn)裝置、設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施的檢查，并定期檢測(cè)。

3、應(yīng)加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的維護(hù)保養(yǎng)，定期更換滅火器，使其處于完好狀態(tài)。

4、即時(shí)更新安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，按相關(guān)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定予與補(bǔ)充和完善，持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。

5、加強(qiáng)對(duì)職工的安全、危化品知識(shí)、事故應(yīng)急處理、消防、個(gè)人安全衛(wèi)生防護(hù)的培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作指標(biāo)、操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。防止快速放料，防止工藝操作錯(cuò)誤而引起事故發(fā)生。

7、安全檢修必須按檢修操作規(guī)程作業(yè)。采取隔絕、置換、吹掃與清洗等措施后，經(jīng)取樣分析合格，在有人監(jiān)護(hù)的情況下，才可以進(jìn)行檢修作業(yè)。

八、結(jié)論

全年，企業(yè)無社會(huì)災(zāi)害性事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無因工死亡和重傷，無輕傷，無職業(yè)病發(fā)生，發(fā)生輕微傷害，完成了企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。從總體上講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果是充分的和有效的；各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到的落實(shí)，取得了較好的安全管理績(jī)效。

2015年12月