第一篇：某公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：

XX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

編制：

校對(duì)：

審核：

批準(zhǔn)：

二〇一*年**月**日

目錄

一、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況........................1

1.進(jìn)度計(jì)劃.......................1

2.費(fèi)用計(jì)劃.......................1

二、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況........................1

1.開發(fā)目標(biāo).......................1

2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo).....................1

3.目標(biāo)成本.......................1

4.銷量目標(biāo).......................1

5.經(jīng)濟(jì)性分析..........................1

6.市場(chǎng)表現(xiàn).......................1

三、知識(shí)積累..........................1

1.項(xiàng)目相關(guān)文檔管理.....................1

2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及傳播........................2

四、存在問題及整改建議....................2

1.存在的主要問題.........................2

2.整改建議.......................2

五、項(xiàng)目整體評(píng)價(jià).........................2

1.整體評(píng)價(jià).......................2

2.對(duì)其它項(xiàng)目的借鑒.....................2一、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

1.進(jìn)度計(jì)劃

描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，要評(píng)價(jià)是否存在拖期或者提前，且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。

2.費(fèi)用計(jì)劃

描述項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，要評(píng)價(jià)是否存在超支或者盈余，且對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的調(diào)整情況進(jìn)行說明及評(píng)價(jià)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況

1.開發(fā)目標(biāo)

描述各項(xiàng)開發(fā)目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成的水平，并列出對(duì)比表格。

2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo)

描述各項(xiàng)可靠性及質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成的水平，并列出對(duì)比表格。

3.目標(biāo)成本

描述目標(biāo)成本要求及實(shí)際的成本水平，并列出對(duì)比表格。

4.銷量目標(biāo)

列表說明項(xiàng)目可交付成果的銷售情況。

5.經(jīng)濟(jì)性分析

對(duì)項(xiàng)目在此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，并與原結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。

6.市場(chǎng)表現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目可交付成果所在的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行整體分析，并分析市場(chǎng)表現(xiàn)。

三、知識(shí)積累

1.項(xiàng)目相關(guān)文檔管理

評(píng)價(jià)項(xiàng)目的文檔管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及傳播

評(píng)價(jià)項(xiàng)目在知識(shí)傳播方面的成果。

四、存在問題及整改建議

1.存在的主要問題

列出評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的主要問題。

2.整改建議

對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目存在的主要問題提出整改建議及進(jìn)度要求，并落實(shí)責(zé)任部門。（整改計(jì)劃附后）

五、項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)

1.整體評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

2.對(duì)其它項(xiàng)目的借鑒

評(píng)價(jià)小組要總結(jié)出該項(xiàng)目可以供其他項(xiàng)目借鑒的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)。如無，此項(xiàng)可刪除。

第二篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))

1．引言

1.1 編寫目的

在項(xiàng)目中犯錯(cuò)誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不可原諒的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。具體表現(xiàn)為：

1、通過項(xiàng)目分析、總結(jié)和會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)成為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)，并促進(jìn)軟件過程的不斷改進(jìn)。

2、通過技術(shù)歸檔，為公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù)，不斷增加公司的技術(shù)積累。

3、通過技術(shù)交接，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備。

4、通過產(chǎn)品會(huì)簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場(chǎng)需求的軟件產(chǎn)品

1.2解決公司級(jí)問題

1、豐富公司資產(chǎn)庫；

2、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力；

3、建立與用戶的長期合作關(guān)系；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及每一個(gè)相關(guān)人員的績效評(píng)價(jià)；

5、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)作為無形資產(chǎn)長期積累；

6、項(xiàng)目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告書（GB856T—88）國家標(biāo)準(zhǔn) 2．實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1 產(chǎn)品 名稱：XXX網(wǎng)站

存儲(chǔ)媒體的形式：光盤 數(shù)量：3份； 產(chǎn)品文檔名稱：

軟件開發(fā)文檔：《需求需求說明書》、《概要設(shè)計(jì)說明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》、《軟件測(cè)試計(jì)劃》、《軟件測(cè)試報(bào)告》

項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品文檔：《用戶手冊(cè)》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區(qū)、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個(gè)符合其特點(diǎn)又富有內(nèi)涵的中文名字。

2.3進(jìn)度

（1）細(xì)化消費(fèi)人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局；

（2）進(jìn)行板塊的前端，后端的設(shè)計(jì)與開發(fā)；

（3）針對(duì)外國留學(xué)生這一群體進(jìn)行試用并收集反饋信息進(jìn)行分析；（4）根據(jù)試用分析結(jié)果對(duì)板塊進(jìn)行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴(kuò)大使用規(guī)模。

2.4費(fèi)用

項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用：包括建站基本費(fèi)用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數(shù)據(jù)庫、界面及算法設(shè)計(jì)費(fèi)用約8000，網(wǎng)站推廣費(fèi)用約5000元，差旅費(fèi)1000元，商品展示樣品費(fèi)用300元。后期網(wǎng)站維護(hù)運(yùn)營300元/年?？傮w預(yù)算約15000，實(shí)際開支符合前期預(yù)算。3．開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快半年的時(shí)間了

２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對(duì)用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

3.2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)各位同學(xué)的共同努力協(xié)作，“起個(gè)中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)用戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

3.3 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計(jì)劃 在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第三篇： A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期財(cái)務(wù)管理案例課程期末考核作業(yè)

題目：A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià) 姓名： 鄧秋月

學(xué)號(hào)： 2010400261 班級(jí)： 2010級(jí)財(cái)務(wù)管理3班

作業(yè)評(píng)語： 作業(yè)成績： 教師簽名：

A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業(yè)。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經(jīng)濟(jì)圈。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量居全國省會(huì)城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷售高峰期已過，如果一旦市場(chǎng)方面出現(xiàn)問題或是出現(xiàn)價(jià)格競爭將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，公司董事會(huì)覺得這樣下去會(huì)影響的公司的資金利用程度和企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以，董事會(huì)商議要將本公司目前的閑置資金進(jìn)行新的項(xiàng)目開發(fā)。

我將根據(jù)公司多個(gè)部門協(xié)商討論的方案進(jìn)行可行性的分析： 方案A 酒店投資項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司每年因業(yè)務(wù)往來用于招待客人的費(fèi)用就高達(dá)幾百萬，建立一個(gè)自己酒店就可以節(jié)約些業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊(cè)資本為5000萬元

（二）項(xiàng)目概括

1、地理位置：江南大道與風(fēng)情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：濱華大酒店以6600元/平米的價(jià)格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個(gè)融合餐飲、住宿、商務(wù)、娛樂的三星級(jí)賓館。投資建設(shè)期為9個(gè)月。

3、周圍環(huán)境與設(shè)施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場(chǎng)；毗鄰江濱高教園區(qū)

4、人員配置：共計(jì)需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發(fā)、洗浴中心、客房、前臺(tái)、商務(wù)中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預(yù)計(jì)年支付工資為3741600元。

5、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：每年?duì)I業(yè)收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析

從2007年至今，我國酒店業(yè)總體趨勢(shì)處于一個(gè)緩慢增長。但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)是可以節(jié)省一筆固定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

但從主觀上講，中國酒店業(yè)在整體上看，缺乏推動(dòng)酒店市場(chǎng)化發(fā)展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業(yè)從發(fā)展至今，畢竟市場(chǎng)給予的時(shí)間尚短，酒店行業(yè)在自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級(jí)的酒店盡管外界環(huán)境不錯(cuò)，仍然長期處于虧損之中。2.另一個(gè)小部分三星及三星以下級(jí)的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到了一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷售業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量都無法再上一個(gè)臺(tái)階?？土髁侩S之減少。同時(shí)酒店業(yè)目前存在著許多問題：

第一：實(shí)力弱、規(guī)模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業(yè)以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經(jīng)營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經(jīng)營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理、核心競爭力和品牌價(jià)值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數(shù)。

第二：缺乏經(jīng)營管理

據(jù)調(diào)查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的消費(fèi)者不僅要求價(jià)格合理，而且對(duì)酒店環(huán)境、服務(wù)等方面也提出了更高的要求。缺乏專業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的中小型酒店，越來越無法適應(yīng)消費(fèi)者的要求，市場(chǎng)份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場(chǎng)份額。

第三：缺乏品牌價(jià)值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業(yè)都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：3385.72

4、現(xiàn)值系數(shù)

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：25.5%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級(jí)的酒店，對(duì)于現(xiàn)在的我國的酒店業(yè)來說，三星級(jí)酒店絲毫占不上優(yōu)勢(shì)，而且現(xiàn)在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級(jí)酒店目前面臨的問題。同時(shí)，A公司以前是從事是制造業(yè)，對(duì)于酒店業(yè)不了解。如果進(jìn)行酒店業(yè)的開發(fā)，A公司要從管理層開始聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，這樣會(huì)增加成本，也會(huì)耗費(fèi)公司一部分精力進(jìn)行監(jiān)管。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業(yè)早已進(jìn)入飽和狀態(tài)，而酒店業(yè)的發(fā)展需要依附旅游業(yè)。沿海地帶的酒店業(yè)隨著旅游業(yè)的飽和也進(jìn)入了飽和狀態(tài)。這時(shí)建設(shè)一個(gè)普通的三星級(jí)酒店，毫無競爭優(yōu)勢(shì)。最后，由于我們酒店的經(jīng)營期圍8年，八年后以3000萬轉(zhuǎn)讓，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看來似乎方案可行，可根據(jù)背景大方向來說，數(shù)據(jù)顯得有些微小。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案A——酒店項(xiàng)目不可行。

方案B 房地產(chǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司最大股東為省國有資產(chǎn)投資有限公司，是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的，授權(quán)全面經(jīng)營和管理全省國有資產(chǎn)。該大股東名下現(xiàn)有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。注冊(cè)資本8000萬元。若A公司進(jìn)行此項(xiàng)目的話，該公司將會(huì)把這塊地轉(zhuǎn)讓給A公司。

（二）項(xiàng)目概括

1、項(xiàng)目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內(nèi)最大的高教園區(qū)，西邊和南邊已有交付的商業(yè)大樓盤。

3、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：開發(fā)期5年，土地價(jià)格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環(huán)境與設(shè)施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業(yè)街，大型

購物商城。幼兒園-小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)，一站式教育。同時(shí)該小區(qū)是該市唯一采用樓宇對(duì)講聯(lián)動(dòng)IC卡系統(tǒng)的節(jié)能住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析

近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。而且房地產(chǎn)業(yè)在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多問題。正是這些問題不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸下滑。目前，房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作中存在四個(gè)主要問題：

1、開發(fā)商良莠不齊，自有資金嚴(yán)重不足。

2、盲目開發(fā)建設(shè)，房產(chǎn)供需不銜接。

3、國家限購政策出臺(tái)，抑制了購房需求。

4、房地產(chǎn)業(yè)信貸的信用不高。

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

房地產(chǎn)：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

房地產(chǎn)：數(shù)據(jù)不完整，無法計(jì)算

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：3330.128

4、現(xiàn)值系數(shù)

房地產(chǎn)：7970.648/4640.52=1.7176

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：28.14%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建房地產(chǎn)的小區(qū)，只是一期的項(xiàng)目。但大家都知道房地產(chǎn)的開發(fā)不是一期就可以結(jié)束的，需要后期進(jìn)行幾期的建設(shè)。而A公司這次建小區(qū)的地是從股東那里轉(zhuǎn)讓來的，那以后的后期建設(shè)是否可以申請(qǐng)批下來地是一個(gè)重大問題。其次，建小區(qū)的錢是借來的，現(xiàn)在限購政策出臺(tái)，可能會(huì)導(dǎo)致我們建的房子出現(xiàn)建成后空置，那就要從A公司的主營業(yè)務(wù)制造業(yè)中抽取資金，彌補(bǔ)款項(xiàng)。豈不是得不償失。第三，同時(shí)還是限購政策出臺(tái)，房產(chǎn)稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)不了解，在開發(fā)時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，耗費(fèi)精力監(jiān)管此項(xiàng)目。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。第五，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，由于數(shù)據(jù)不完整，計(jì)算結(jié)果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數(shù)據(jù)分析。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案B——房地產(chǎn)不可行

個(gè)人觀點(diǎn)：

我個(gè)人認(rèn)為A公司應(yīng)該將閑置資金進(jìn)行制造業(yè)的深化和擴(kuò)展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業(yè)，對(duì)行業(yè)比較熟悉，對(duì)新事物的敏感度較高?？梢愿旄玫陌盐諜C(jī)會(huì)。

2、制造業(yè)是我國的主導(dǎo)支柱性企業(yè)，前景良好。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，中國的制造業(yè)是發(fā)展較快、國際競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)門類，也是加入世貿(mào)組織后受益可能性較大的部門。中國制造業(yè)得以快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競爭力明顯提升的基本經(jīng)驗(yàn)有二：一是較早和較大程度的對(duì)外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發(fā)展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業(yè)領(lǐng)域。對(duì)外商開放投資，開放市場(chǎng)，中國的制造業(yè)不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學(xué)習(xí)，在競爭中提高，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、水平和競爭力不斷擴(kuò)張、提升和增強(qiáng)，許多產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居世界前茅，工業(yè)制成品占出口總額的比例達(dá)到90％。二是較深層次、較大范圍的市場(chǎng)化改革。改革傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，放松或放開市場(chǎng)準(zhǔn)入管制，鼓勵(lì)和促進(jìn)市場(chǎng)公平、有效的競爭，煥發(fā)了企業(yè)微觀主體的活力。

3、中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是明顯的，并處在較大程度的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中。這種比較優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在數(shù)量龐大、供給源源不斷的低成本勞動(dòng)力等要素方面，而且更多地體現(xiàn)于不斷向高加工度方向升級(jí)的大規(guī)模加工組裝業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的巨大的國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和潛力等方面。這些比較優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)形成了中國獨(dú)特的國際競爭優(yōu)勢(shì)，在國際分工中已經(jīng)并將繼續(xù)爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業(yè)的發(fā)展主要得益于對(duì)外開放和市場(chǎng)化改革，那么加入世貿(mào)組織后，在更加開放和市場(chǎng)化的環(huán)境中，將促成中國制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)更為充分和有效地發(fā)揮，在積極、主動(dòng)地參與經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲得更大利益。

第四篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

一、項(xiàng)目概況 1． 項(xiàng)目情況簡述、概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。2． 項(xiàng)目決策要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的。3． 項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

決策批準(zhǔn)規(guī)模、能力，實(shí)際建成規(guī)模、能力。4． 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。5． 項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況。6． 項(xiàng)目資金來源及到位情況

資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況。7． 項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和程序，項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見。2． 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、采購招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

3． 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。

4． 項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目運(yùn)營情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。

三、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)

項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。

2． 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。3． 項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。2． 項(xiàng)目的社會(huì)影響評(píng)價(jià)

項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。

五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的工程目標(biāo)；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。2． 項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，從項(xiàng)目內(nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。

六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1． 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià) 2． 評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題 3． 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

七、對(duì)策建議

1． 對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議 2． 對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議 3． 宏觀對(duì)策建議

第五篇：環(huán)保項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

某某工藝品有限公司

環(huán)保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營產(chǎn)品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了“粉塵、煙塵、污水”治理項(xiàng)目。為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。項(xiàng)目資金采取企業(yè)自籌和財(cái)政環(huán)保扶持資金相結(jié)合的方式，其中預(yù)算時(shí)企業(yè)自籌97.28萬元、申請(qǐng)財(cái)政環(huán)保扶持資金60萬元；在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)能夠按照預(yù)算資金執(zhí)行。項(xiàng)目基本上能夠按照北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，項(xiàng)目管理機(jī)制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實(shí)情況：為保證環(huán)保項(xiàng)目資金的落實(shí)，公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)籌集環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)資金，保證環(huán)保項(xiàng)目資金落實(shí)。預(yù)算資金能及時(shí)下達(dá)，項(xiàng)目資金及時(shí)到位。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況：公司嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行、沒有超預(yù)算支出情況。

（三）招投標(biāo)情況：項(xiàng)目由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)中由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

（四）縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制情況。項(xiàng)目相關(guān)審批程序完備，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算、原始單據(jù)符合規(guī)定的要求；

（五）環(huán)保項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用，沒有截留、擠占挪用資金現(xiàn)象；

（六）本公司從項(xiàng)目建設(shè)之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問題，所以，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中改變了生產(chǎn)工藝，取消了產(chǎn)生污水的生產(chǎn)流程。

三、項(xiàng)目管理情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行了責(zé)任制、參與制、報(bào)備制、公示制，一是在成立了管理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)和質(zhì)量保證；在資金的使用上明確職責(zé)層層把關(guān)。在項(xiàng)目的指導(dǎo)上由縣環(huán)保局，市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量；二是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收實(shí)行主管部門、技術(shù)單位、建設(shè)單位參與制度；三是工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)方案制定、項(xiàng)目實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)均安要求進(jìn)行報(bào)備制，按時(shí)按要求向各級(jí)主管部門報(bào)告?zhèn)浒?。四是?zhí)行公示制，利用公示欄，各種會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況和資金使用情況進(jìn)行公示。

（二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況

1、項(xiàng)目投資情況

項(xiàng)目由北遼市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，總投資152.5萬元，其中，粉塵治理投入70.5萬元、煙塵治理投入30萬元、污水治理投入52萬元。另有大量的人工為本公司職工協(xié)助，未計(jì)算在投資中。

2、項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數(shù)小于3微米，進(jìn)氣口濃度極高，出氣口超標(biāo)，且所回收粉塵可以作為副產(chǎn)品出售。為確保粉塵濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結(jié)構(gòu)由上箱體、袋室、灰斗、進(jìn)出風(fēng)口四大部分組成。并配有基礎(chǔ)支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統(tǒng)、清灰控制系統(tǒng)、卸灰系統(tǒng)等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產(chǎn)生煙塵，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用多管式旋風(fēng)除塵器對(duì)鍋爐煙塵進(jìn)行處理，旋風(fēng)除塵器是利用旋轉(zhuǎn)氣流所產(chǎn)生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產(chǎn)工藝改變，生產(chǎn)中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進(jìn)行降解溢排。

（三）項(xiàng)目驗(yàn)收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設(shè)計(jì)要求完成，污水治理工程正在建設(shè)之中，整體工程尚未驗(yàn)收。

（四）運(yùn)行保障情況：項(xiàng)目建成后環(huán)保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行保障情況良好，公司建立健全了各項(xiàng)環(huán)保制度，建立環(huán)保管理組織，確定了環(huán)保設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)單位，日常生產(chǎn)過程

中有專人進(jìn)行管護(hù)，同時(shí)對(duì)運(yùn)行維護(hù)資金進(jìn)行了落實(shí)。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

（一）治理效果：由北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的本公司粉塵、煙塵、污水治理項(xiàng)目，經(jīng)過實(shí)際使用，粉塵、煙塵、污水均能達(dá)標(biāo)排放，符合環(huán)保要求。

（二）環(huán)保等部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后環(huán)境質(zhì)量對(duì)比監(jiān)測(cè)情況：本項(xiàng)目對(duì)粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風(fēng)除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產(chǎn)工藝改變無污水排放。

（三）當(dāng)?shù)厝罕姷臐M意情況：自本公司投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過環(huán)境污染事故，所有環(huán)保設(shè)備均在正常運(yùn)用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)本公司的環(huán)保工作十分滿意。

二○一 年 月 日