第一篇：環(huán)保項目評價報告

某某工藝品有限公司

環(huán)保投資項目執(zhí)行情況報告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營產品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設的同時，實施了“粉塵、煙塵、污水”治理項目。為加強項目建設的領導，公司成立了總經理為組長的項目領導組，負責項目的組織管理工作。項目資金采取企業(yè)自籌和財政環(huán)保扶持資金相結合的方式，其中預算時企業(yè)自籌97.28萬元、申請財政環(huán)保扶持資金60萬元；在項目實施中企業(yè)能夠按照預算資金執(zhí)行。項目基本上能夠按照北遼市環(huán)境工程公司設計的方案實施，項目管理機制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實情況：為保證環(huán)保項目資金的落實，公司在主體工程建設的同時，及時籌集環(huán)保項目建設資金，保證環(huán)保項目資金落實。預算資金能及時下達，項目資金及時到位。

（二）預算執(zhí)行情況：公司嚴格按照預算進度執(zhí)行、沒有超預算支出情況。

（三）招投標情況：項目由北遼環(huán)境工程公司進行總體設計，進行招投標，項目建設中由北遼環(huán)境工程公司進行監(jiān)督和指導。

（四）縣級財政報賬制情況。項目相關審批程序完備，實行項目單獨核算、原始單據符合規(guī)定的要求；

（五）環(huán)保項目資金實行?？顚Ｓ茫瑳]有截留、擠占挪用資金現象；

（六）本公司從項目建設之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問題，所以，公司在產品生產中改變了生產工藝，取消了產生污水的生產流程。

三、項目管理情況

（一）項目建設中實行了責任制、參與制、報備制、公示制，一是在成立了管理組織負責項目的具體落實和質量保證；在資金的使用上明確職責層層把關。在項目的指導上由縣環(huán)保局，市環(huán)境工程公司負責，確保質量；二是在項目的設計、施工、驗收實行主管部門、技術單位、建設單位參與制度；三是工程項目、設計方案制定、項目實施等各個環(huán)節(jié)均安要求進行報備制，按時按要求向各級主管部門報告?zhèn)浒浮Ｋ氖菆?zhí)行公示制，利用公示欄，各種會議，對項目建設情況和資金使用情況進行公示。

（二）項目建設內容完成情況

1、項目投資情況

項目由北遼市環(huán)境工程公司負責設計，總投資152.5萬元，其中，粉塵治理投入70.5萬元、煙塵治理投入30萬元、污水治理投入52萬元。另有大量的人工為本公司職工協助，未計算在投資中。

2、項目建設情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數小于3微米，進氣口濃度極高，出氣口超標，且所回收粉塵可以作為副產品出售。為確保粉塵濃度達到標準及盡最大可能提高經濟效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結構由上箱體、袋室、灰斗、進出風口四大部分組成。并配有基礎支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統、清灰控制系統、卸灰系統等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產生煙塵，根據設計要求，采用多管式旋風除塵器對鍋爐煙塵進行處理，旋風除塵器是利用旋轉氣流所產生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產工藝改變，生產中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進行降解溢排。

（三）項目驗收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設計要求完成，污水治理工程正在建設之中，整體工程尚未驗收。

（四）運行保障情況：項目建成后環(huán)保設備的運轉和運行保障情況良好，公司建立健全了各項環(huán)保制度，建立環(huán)保管理組織，確定了環(huán)保設備維護和保養(yǎng)單位，日常生產過程

中有專人進行管護，同時對運行維護資金進行了落實。

四、項目實施成效

（一）治理效果：由北遼市環(huán)境工程公司設計的本公司粉塵、煙塵、污水治理項目，經過實際使用，粉塵、煙塵、污水均能達標排放，符合環(huán)保要求。

（二）環(huán)保等部門對項目實施前后環(huán)境質量對比監(jiān)測情況：本項目對粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產工藝改變無污水排放。

（三）當地群眾的滿意情況：自本公司投產以來，從未發(fā)生過環(huán)境污染事故，所有環(huán)保設備均在正常運用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當地群眾對本公司的環(huán)保工作十分滿意。

二○一 年 月 日

第二篇：項目策劃評價報告

項目策劃階段性評價報告

項目自進場以來，項目立即組織項目各部門及骨干人員對項目進行了整體策劃，但限于管理人員的施工經驗、管理水平、當地人文環(huán)境、市場環(huán)境等各種因素的影響，在項目策劃后的實施過程中，發(fā)現項目策劃的局部存在指導性不強、深度廣度不夠、與實際情況脫節(jié)等各種問題，為此，項目除了在實施過程中不斷修改外，過程中再次組織人員對項目策劃進行了一次較大的梳理、調整、修改、細化和糾正等。

一、項目策劃的總體實施情況

項目進場后，在公司等單位及各對口部門的領導和指導下，項目嚴格按公司項目策劃管理辦法及要求，組織項目各部門及骨干成員對項目的整體實施認真進行了項目策劃，并在施工過程中，嚴格按項目策劃去落實和執(zhí)行，項目策劃基本得以落實和執(zhí)行，使項目的安全、質量、進度和成本等基本受控。從項目策劃的實施來看，項目策劃在實施中存在以下幾個特點：

1、項目策劃的總體、主體執(zhí)行好，細部、局部執(zhí)行不到位

在項目策劃的執(zhí)行過程中，項目策劃總體、主體部分執(zhí)行好，細部、局部不到位。主要表現是：項目策劃的主體、中心部分執(zhí)行到位，如安全、進度、質量、成本等各種主要管理控制措施方面執(zhí)行較好，主要的管理措施和辦法都得以落實；但在落實、執(zhí)行過程中，主要控制措施以外的一些細部控制措施和辦法執(zhí)行不深入、不細致。

2、從項目策劃實施的時間看，距項目策劃實施時間短的策劃內容執(zhí)行較好，距項目策劃實施時間長的策劃內容執(zhí)行較差。存在上述情況的主要原因是：一是在項目策劃時，由于各種因素影響，距項目策劃實施時間短的部分，策劃內容較為精準，因此在實施過程中，更符合現場實際管理，也便于實施，而時間較長的部分，由于策劃欠缺，導致實施指導性不強，為此，難以全面落實；二是由于管理人員的變化，而策劃的交底等不及時、不到位，導致時間較長的策劃不能全面落實；三是由于外部環(huán)境變化，而項目策劃未及時更新、補充，導致策劃執(zhí)行不到位，甚至難以落實執(zhí)行。

3、可量化性策劃執(zhí)行好，非量化性策劃執(zhí)行差 主要表現如：項目的籌建、物資管理、機械管理、合同限價限量管理等執(zhí)行較好，而項目風險管理、企業(yè)文化建設等方面執(zhí)行較弱。

二、、階段性實施計劃的分解落實情況

按原計劃，項目需于XX年XX月底完工，而實際情況是至XX年項目復工，業(yè)主表態(tài)在XX年年底完成拆遷的地段沒有一段完成，為此，項目在施工進度、施工資源配臵、物資設備管理、安全質量控制等項目策劃進行了重新分解與實施。

1、施工生產組織方面：結合XX年的重點工程和每道工程工序的特點，從施工質量、安全、技術控制等方面進行了分解和落實，明確每道工序的控制步驟、控制要點、控制責任人，以及項目策劃為指導，逐步、逐條分解落實，在該方面，項目整體運行較好，全年未發(fā)生安全、質量事故。

2、物資設備管理方面：項目XX年物資設備控制的重點是水穩(wěn)、瀝青和排水管道施工的材料和機械設備控制。為此，項目根據水穩(wěn)和瀝青設計工程量，結合現場實際施工情況，對水穩(wěn)和瀝青原材料的控制進行了分解和落實。一是根據材料種類和性質，明確各種材料的節(jié)約指標；二是根據節(jié)約指標，明確物設部、施工現場、拌合站等各個控制環(huán)節(jié)的控制措施和指標的分解；三是根據指標的分解，對各個環(huán)節(jié)進行檢驗和效驗，從而采取措施予以糾偏或整改。我項目部為市政工程項目，工期緊，所用材料品種多，水穩(wěn)施工、雨水污水管道施工、過路管、通信管施工交叉進行。尤其是水穩(wěn)施工，短期內用料量較大，項目物設部與合同部相互配合，每天對拉出的水穩(wěn)料統計，然后通過設計量與過磅數量、過磅數量與料場消耗數量進行比對分析，調整水穩(wěn)拌合機的控制參數，保證水泥、碎石在節(jié)約指標的可控范圍，杜絕了各種材料的超耗。對于管道隊伍所用的砂、碎石上，按策劃分解要求，首先從材料計劃上進行控制，然后再是現場控制，要求物設部與現場技術員緊密配合，嚴格按策劃分解要求執(zhí)行，截止目前，基本實現策劃分解要求。

機械設備上，根據每道工序的特點及工程量大小，以及定額和經驗，對每道工序的設備種類、數量、耗時等進行分解，并將控制措施和辦法下達到每個控制環(huán)節(jié)，然后采用單機核算予以復核，根據復核情況，認真分析每個環(huán)節(jié)，找出存在問題的環(huán)節(jié)，從而保證策劃分解的落實和指標的實現。

3、項目成本控制方面：根據項目策劃和標后預算及標后預算分解，對項目工程施工、臨建等方面進行分解和下達指標，嚴格按下達的指標進行控制、實施和核算。根據工程特點，選擇不同的核算辦法，以確保能及時發(fā)現問題、解決問題；如水穩(wěn)、瀝青施工，采用日核算的辦法，以保證材料的可控；管道采用按段核算的辦法予以核算，以便提高核算的準確性，從而保證分析的準確。勞務分包方面嚴格執(zhí)行公司限量、限價管理辦法，同時，根據勞務分包隊伍的完成量，以及投入的設備、人員等資源，不斷核實勞務分包隊伍的實際施工成本，為今后的限價積累數據經驗。截止目前，雖然工期一再拖延，導致項目間接費超出標后預算，但項目通過對材料、設備和現場施工的嚴格控制，目前，項目總體成本仍在標后預算控制范圍內。

4、安全、質量方面：根據項目策劃，項目嚴格按照安全、質量標準化的原則，從項目安全、質量保證體系入手，逐步分解安全、質量控制的重點和難點，明確每道工序和每個環(huán)節(jié)的控制責任人和控制重點，在落實過程中，嚴格按分解的控制措施進行和檢驗。XX年項目安全控制重點是排水管道的溝槽開挖，瀝青拌合站和水穩(wěn)拌合站的防火、防電，水穩(wěn)和瀝青施工的現場防撞、防熱；質量控制重點是排水管道的回填質量、水穩(wěn)瀝青的施工質量。一方面嚴格按策劃分解進行落實，同時也積極結合現場施工情況，不斷對不到位、操作性不強的策劃進行調整和修改，保證了全年未發(fā)生安全和質量事故。

5、其它方面：項目制度建設及企業(yè)文化建設等方面，由于該工程為市政工程，而項目調進員工基本為鐵路項目員工，對市政的施工管理經驗缺乏。通過XX年的施工，從項目管理層到作業(yè)層，均明顯感覺市政工程的管理特點和重點與鐵路工程有所不同，為此，項目根據策劃要求，對部分策劃的內容、方法、施工方案、項目管理制度等進行了調整。特別是項目管理制度方面，由于大部分員工來自鐵路工程，因此，在項目管理制度的建設上，由于不同工程的針對性不同，導致部分管理制度弱化。故為了扭轉該被動局面，項目對項目管理制度進行重新梳理和優(yōu)化，同時制定了對應的制度調整及修改管理辦法，以便項目的管理制度更加適合市政施工管理。

三、總體策劃、各專業(yè)策劃的調整、完善和改進情況

1、總體策劃方面

XX年項目對總體策劃進行了兩次調整，從施工進度、人員配臵、機械配臵、勞務分包隊伍配臵、施工方案等方面進行了調整。施工進度方面第一次調整為XX年XX月底完工，第二次調整為剩余拆遷地段可施工后四個月內完工；人員方面由XX年XX月底時60多人的管理人員調整為30多人，施工隊伍方面減少施工隊伍2個，設備方面減少路基施工設備2套、路面施工設備1套，同時，瀝青拌合站等接受其它單位的委托生產，以減小項目的設備投入；施工組織方面，適當降低施工進度，以保證各個施工隊伍和機械設備的滿負荷運轉，以避免工序上的等待而窩工。

2、專業(yè)策劃方面

因總體策劃的變化，因此，各專業(yè)策劃進行了相應的調整。物資設備方面：原策劃是XX年XX月、XX月做好水穩(wěn)、瀝青的原材料儲備，以保證XX、XX月的水穩(wěn)和瀝青施工，策劃調整后，改為根據現場的作業(yè)面，提前一周進料，以減小項目的資金壓力；設備方面原策劃是2臺水穩(wěn)攤鋪機和2臺瀝青攤鋪機同時施工，以便在2-3個月完成路面工程，策劃調整后，改為2臺攤鋪機，即施工水穩(wěn)，又施工瀝青面層，以減小設備的等待時間。施工組織方面，原策劃是在施工機動車道水穩(wěn)、瀝青的同時，啟動非機動車道和人行道施工，但由于拆遷滯后，為了壓縮開支，避免窩工，調整為機動車道施工完畢后再施工人行道和非機動車道，一是減少項目管理人員，二是減小交叉施工，導致的工效降低，三是減少設備進出場費用開支，四是減少后期的維護、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引導、引流和導向等措施，以防止長期不能交工，導致發(fā)生安全事故；同時，停止部分路口的施工，以減小安全控制難度。在資金管理方面，調整年初計劃，按更新的策劃，并結合施工現場情況，要求各部門做好每月計劃，及時對資金計劃進行調整，以確保資金計劃的準確性，以便資金的合理使用。施工方案方面，原策劃是先打通機動車道，再施工道路平交口和非機動車道及人行道，調整為先施工平交口，再同步推進非機動車道和人行道，以減少設備的轉場，避免設備多次轉場和拼裝，提高設備利用率。以及根據XX年的施工經驗，對項目的管理制度和施工控制重點進行了更新和完善。在項目管制度上，加強項目市政施工經驗方面的培訓和學習，熟悉市政工程施工、驗收等方面的要求和各項指標，提高施工管理人員的業(yè)務水平；在施工方案上，調整施工工序的順序和組織方式，比如，排水檢查井的砌筑，最初是一次性砌筑到頂，但在后續(xù)施工中發(fā)現，在水穩(wěn)和瀝青鋪設時，檢查井處攤鋪機和壓路機均不能施工或施工不到位，需采取人工處理，為此，項目及時調整施工順序，改為先施工水穩(wěn)瀝青，再接井筒，以減少材料浪費、機械設備投入和人員成本，且保證了施工質量。

四、實施效果

從項目整體看，項目策劃的主體框架和主要內容基本得以落實和實施，保證了項目全年的安全生產，質量可控，成本可控。進度產值和計量方面未完成年初的計劃，但主要原因是業(yè)主拆遷嚴重滯后，導致項目無法進場施工。除去業(yè)主拆遷影響，項目基本完成調整后的計劃。

1、產值完成情況：

2、形象進度情況：

五、存在的問題及糾正措施

1、存在問題：

一是局部策劃指導性、操作性、針對性不強；二是局部策劃深度、廣度不夠；三是策劃前瞻性不強；四是策劃實施過程中的更新滯后；五是策劃量化指標偏少，但部分項目又難以量化。存在以上問題的原因分析：一是策劃人員的業(yè)務素質、策劃水平有限；二是在前期策劃中，對工程的特點、當地民俗風情、地方特色、市場環(huán)境等了解、收集資料不全；三是對市政工程管理經驗不足；四是策劃人員的統籌性、預估不足；五是策劃人員不認真，認為簡單的不用策劃，而復雜的又難以做出有效策劃。

2、糾正措施：

一是加強項目人員的培訓、學習，提高項目策劃人員的業(yè)務素質和策劃水平；二是加大策劃的考核，嚴格要求策劃人員認真負責，各個板塊必須詳細、具體；三是要求各個策劃板塊，能量化的必須量化，不能量化的要盡量具體、詳盡；四是加大策劃執(zhí)行的反饋，以便及時對策劃進行完善、改進；五是做好策劃的總結，對每個板塊認真分析、討論，改進策劃中的不足。

第三篇：項目后評價報告

項目開發(fā)總結報告(GB標準)

1．引言

1.1 編寫目的

在項目中犯錯誤是正常的，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒的。因此，我們應該善于在項目中總結、在實踐中總結。在項目結束的時候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項目的過程，總結出錯誤，找到解決的辦法，總結出經驗，將這些經驗復用到下一個項目中。具體表現為：

1、通過項目分析、總結和會審，對項目工作進行評價，使項目組的經驗成為機構過程資產，并促進軟件過程的不斷改進。

2、通過技術歸檔，為公司加強知識產權保護提供了依據，不斷增加公司的技術積累。

3、通過技術交接，為做好產品進入市場后所必需的產品維護和客戶服務做好必要的準備。

4、通過產品會簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產品

1.2解決公司級問題

1、豐富公司資產庫；

2、產品投入正常使用，減小公司應承擔的售后服務壓力；

3、建立與用戶的長期合作關系；

4、項目團隊及每一個相關人員的績效評價；

5、項目管理的成功經驗和失敗教訓作為無形資產長期積累；

6、項目成果的進一步產品化，已有產品的進一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項目開發(fā)總結報告書（GB856T—88）國家標準 2．實際開發(fā)結果

2.1 產品 名稱：XXX網站

存儲媒體的形式：光盤 數量：3份； 產品文檔名稱：

軟件開發(fā)文檔：《需求需求說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》

項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發(fā)總結報告》 產品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個能夠實現信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內）分析的板塊，使其可以根據顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區(qū)、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個符合其特點又富有內涵的中文名字。

2.3進度

（1）細化消費人群需求及板塊內功能分類與布局；

（2）進行板塊的前端，后端的設計與開發(fā)；

（3）針對外國留學生這一群體進行試用并收集反饋信息進行分析；（4）根據試用分析結果對板塊進行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據市場環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴大使用規(guī)模。

2.4費用

項目預期費用：包括建站基本費用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數據庫、界面及算法設計費用約8000，網站推廣費用約5000元，差旅費1000元，商品展示樣品費用300元。后期網站維護運營300元/年。總體預算約15000，實際開支符合前期預算。3．開發(fā)工作評價

3.1 對生產效率的評價

１．系統開發(fā)已歷時快半年的時間了

２．開發(fā)的反復性比較多。

３．對用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

3.2 對產品質量的評價

經過我們團隊各位同學的共同努力協作，“起個中文名字”網站已經很好的完成了用戶的業(yè)務流需求。經過對用戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

3.3 對技術方法的評價

在此項目中使用到技術和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

２.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統功能。

３.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統開發(fā)框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統開發(fā)中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

６.系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經驗與教訓 3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

１．項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３．在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發(fā)計劃 在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第四篇：項目支出評價報告

附件3 項目支出績效評價自評報告

一、項目基本情況

（一）項目基本情況簡介

云南~~~~~~~~~~~~~~~~公司位于~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~，成立于2007年1月17日，是一家從事以高原特色天然植物營養(yǎng)品研發(fā)、生產及銷售的一線生產企業(yè)，集種植、生產、銷售（包括進出口）一體的私營有限公司，主要產品有瑪咖、松花粉、辣木葉、核桃油以及中草藥營養(yǎng)品固體制劑等。公司擁有國家GMP認證保健食品制劑車間面積28000㎡，并獲得國食健字保健食品批文，嚴格按照GMP十萬級凈化標準建造，實行人、物分流，中央空調恒溫控制，全銜接流水式作業(yè)，配空氣凈化除塵系統，自動溫度調節(jié)、無菌檢測等裝置，擁有高標準的實驗室、檢驗室（實際建筑面積接近2000㎡），能同時生產多種劑型的產品，其生產工藝、流程和質量保證完全達到國家營養(yǎng)保健食品衛(wèi)生安全標準。

該企業(yè)技術中心于2013年組建，由生產技術部、質檢部、試驗車間、化驗實、檢驗分析室和信息標準化室等部門組成，組織架構基本建立，擁有人員20人，其中中高級職稱 9人。于2016年8月重新完成升級，同年12月完成新建技術研發(fā)中心。技術中心具有中草藥功能性營養(yǎng)品及固體制劑研發(fā)能力，形成較為成熟的研發(fā)平臺，通過國內大學科技園2000㎡實驗中心與德國杜塞爾多夫實驗相結合，采取進口氣相、液相 等實驗分析儀器，按照國家重點實驗室CNAS標準進行配置，致力于保健食品生產工藝技術革新，具備新型食品的研究開發(fā)及試驗基礎條件，有較強的技術創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有專利（或著作權等）4項，主導或參與制定企業(yè)標準（或行業(yè)標準、國家標準）20余項，在中草藥功能性營養(yǎng)品、固體制劑、超微粉碎等領域掌握一批關鍵核心技術。技術中心主要用于滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時建立較強的研發(fā)申報團隊，完成企業(yè)產品的檢測研發(fā)。

技術中心與中醫(yī)食療專家、營養(yǎng)學博士、育兒醫(yī)師以、云南中醫(yī)藥大學、云南高山經濟植物研究所、中國科學院工程研究所生化工程國家重點實驗室建立較穩(wěn)定的合作關系，在中草藥功能性營養(yǎng)品、植物固體制劑技術合作開發(fā)和微米級粉體物料氣流篩分、循環(huán)流化床紫外滅菌機及其用于粉體物料的紫外滅菌方法、循環(huán)流化床沸騰干燥機及其用于粉體物料的干燥方法等新技術、新工藝、新材料、新裝備推廣應用方面取得了明顯的成效。

（二）績效目標設定及指標完成情況

近三年來技術中心取得了一種青刺果松花爽身粉及制備方法、超微粉碎等技術創(chuàng)新成果，取得了良好的經濟效益和社會效益，企業(yè)2016年總資產近2000萬元，銷售收入6000萬余元，其中依靠技術中心研發(fā)的新產品產值達2600萬元，新產品銷售收入達3000萬元，績效目標基本完成。技術中心還制定了技術中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標，預在一年內申請保健食品批文批件20余項，其中健字號批文10

余項，備案制10余項。這將會使企業(yè)在未來幾年里完成產品升級，豐富公司的產品鏈，達到更高的銷售目標，實現更好的愿景。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價目的

本次項目支出績效評價的目的是考察項目建設的真實性，項目建設資金、財政資金的到位率，項目建設的綜合效益。重點考察項目資金使用的合法性，項目發(fā)展的可持續(xù)性，效益考核的實用性。

（二）項目資金情況分析

項目計劃總投資2500萬元，其中土建投資200萬元，設備購置及安裝投資1000萬元，工程建設其他費用1300萬元。資金由公司自主籌措1000萬，申請財政專項資金補助50萬元，其余資金依靠不同的渠道獲取。受到眾多客觀因素的影響，項目基本完工，截止至2017年3月項目實際投入2500萬，其中市級財政專項補助資金10萬元。項目資金主要用于場地裝修，實驗臺柜、儀器設備的購買。其中市級財政專項補助資金被用于購買實驗臺柜，花費16萬5千元，除市級財政專項補助資金10萬元外，公司補貼6萬5千元。

（三）項目組織情況分析

2016年8月，項目啟動，項目招標 2016年9月，內部裝修施工 2016年11月，裝修完畢

2016年12月月初，采購部分試驗儀器

2016年12月月底，項目完工，公司進行驗收，驗收合格 2017年正式投入使用

（四）項目管理情況分析

加強項目資金的財務管理工作，項目管理小組嚴格按照相關規(guī)定要求，對批準的預算建設內容，做好賬務設置和賬務管理。在資金使用過程中，嚴把監(jiān)督審核關，健立健全內部審批。

同時，財務部門定期或不定期對資金使用、管理情況進行自查和檢查，會計披露信息真實、及時、完整，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，各項制度執(zhí)行落實較好，使用較為安全規(guī)范。

為加強項目資金的使用管理，專門制定了《財政專項資金管理制度》，所有項目資金的使用都嚴格按照《財政專項資金管理制度》和項目單位的《財務管理制度》，在實施項目過程中，厲行節(jié)約，避免浪費，使項目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。

三、項目績效情況

（一）項目經濟性分析

1、項目成本（預算）控制情況

項目支出主要包括房屋租賃費、設備購置費、購置信息化建設辦公用電腦費、內部裝修施工（包含隔斷、放置設備、地面處理、空調管道安裝等）費用、相關工作人員工資費用等。所有資金使用嚴格按照公司的財務制度進行，并經嚴格審核使用。

2、項目成本（預算）節(jié)約情況

項目支出過程中嚴格按照厲行節(jié)約的原則進行，每一筆支出嚴格按照公司財務審核程序進行，層層把關，不浪費一分錢，把錢花到實處，充分利用好每一分錢。

（二）項目效率性分析

1、項目的實施進度

項目計劃建設時間為四個月，公司按期完成技術研發(fā)中心的新建工作，項目建設完工，積極的組織員工申報市級技術研發(fā)中心的認定，沒有花費多余的時間。

2、項目完成質量

項目建設完工，并已經試運行，運行狀況良好，滿足新品研發(fā)的要求，符合國家規(guī)定實驗室的要求，通過市級技術研發(fā)中心的認定。

（三）項目有效性性分析

項目資金嚴格按照國家規(guī)定的項目資金管理辦法執(zhí)行，公司建立項目資金專項管理制度，財務上項目資金進行單獨管理，每一筆項目資金到賬財務都及時的進行處理。保證了項目資金使用的合規(guī)合法性，無截留挪用現象的發(fā)生，資金產生應有的效益，充分發(fā)揮了項目資金的作用。

（四）項目可持續(xù)性分析

項目建設完工，人員機構、資金安排都很合理，能夠滿足當前新品研發(fā)的要求。后期將按照國家政策，投入更多的資金購買研發(fā)設備，招聘更多專業(yè)人才進行培養(yǎng)，申請成為省級技術研發(fā)中心。

四、存在的問題

企業(yè)技術中心自成立以來，公司設置專門的項目組負責，專項資金獨立運轉，由于工期緊，人員配置不夠完善，專項立項時間安排較為緊，原計劃工期應在半年左右。以建設成完善企業(yè)檢測，實現中德兩處公司緊密合作研發(fā)，資金投資較大，技術人員設置合理，故應專項立項。立項后，設置專門的項目財務，按照擬定的資金管理辦法規(guī)范項目資金管理，從而達到項目資金的充分合理運用。

由于企業(yè)技術中心設立以后，大量資金均用于項目硬件建設和人員配置，其他開支相對較小。項目資金的運用基本按照項目計劃書進行，資金分配合理，重點采購實驗設備，專人管理，確保公平公正，無散小差現象；資金的分配和使用經按照使用流程進行嚴格審批，專項撥款，嚴格執(zhí)行資金使用管理辦法，做到資金的分配與使用方向與資金管理辦法相符合。

此項目大量資金由企業(yè)自籌，均按照預算進行。目前由于企業(yè)想進一步升級硬件，繼續(xù)引進軟件管理，在原有資金充分利用后，還需要繼續(xù)投入一部分資金。由于技術中心屬于不盈利的部分，對企業(yè)而言均屬于投入，在預算內的撥付及時，完全無滯留和閑置資金。

除自籌資金合理規(guī)范使用外，政府給予的補助資金也專項管理使用，由項目財務專項資金分配處理，用于采購升級實驗設備；無截留、挪用等現象。資金在設備的投入和人員配置方面，得到了充分的利用，無疑幫助企業(yè)完成檢測檢驗升級，提高了產品質量，縮短了企業(yè)檢驗周期，同時也提高了生產效益。

五、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作安排

公司后期將按照國家政策，投入更多的資金購買研發(fā)設備，招聘更多專業(yè)人才進行培養(yǎng)，申請成為省級技術研發(fā)中心。同時，技術研發(fā)中心除研發(fā)新品外，將申請通過CNAS，進行內部新品的檢驗工作。

（二）有關建議

成立技術研發(fā)中心，投入多，花費的時間長，研發(fā)投入高，產出少。近兩年經濟發(fā)展困難，對企業(yè)發(fā)展影響較大，企業(yè)發(fā)展面臨的困難多。希望國家能給予更多經濟上、政策上的幫助，有更多可以申報的項目。同時，企業(yè)的發(fā)展很難做到面面俱全，希望能夠稍微放寬相關的要求，給企業(yè)更多的發(fā)展機會。

云南古之極營養(yǎng)品有限公司 2017年3月27日

第五篇：環(huán)保項目可行性報告格式

環(huán)保項目可行性報告模板格式

第1章 環(huán)保設備項目總論

§1.1項目背景

§1.1.1項目名稱

§1.1.2項目承辦單位

§1.1.3項目主管部門

§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點

§1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表§1.1.6研究工作依據

§1.1.7研究工作概況

§1.2可行性研究結論

§1.2.1市場預測和項目規(guī)模

§1.2.2原材料、燃料和動力供應§1.2.3廠址

§1.2.4項目工程技術方案

§1.2.5環(huán)境保護

§1.2.6工廠組織及勞動定員

§1.2.7項目建設進度

§1.2.8投資估算和資金籌措

§1.2.9項目財務和經濟評論

§1.2.10項目綜合評價結論

§1.3主要技術經濟指標表

§1.4存在問題及建議

第2章 環(huán)保設備項目背景和發(fā)展概況 §2.1項目提出的背景

§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

§2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 §2.2項目發(fā)展概況

§2.2.1已進行的調查研究項目及其成果§2.2.2試驗試制工作情況１１§2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況§2.2.4項目建議書的編制、提出及審批過程 §2.3投資的必要性

第3章 環(huán)保設備項目市場分析與建設規(guī)模 §3.1市場調查

§3.1.1擬建項目產出物用途調查§3.1.2產品現有生產能力調查§3.1.3產品產量及銷售量調查§3.1.4替代產品調查

§3.1.5產品價格調查

§3.1.6國外市場調查

§3.2市場預測

§3.2.1國內市場需求預測

§3.2.2產品出口或進口替代分析

§3.2.3價格預測

§3.3市場推銷戰(zhàn)略

§3.3.1推銷方式

§3.3.2推銷措施

§3.3.3促銷價格制度

§3.3.4產品銷售費用預測

§3.4產品方案和建設規(guī)模

§3.4.1產品方案

§3.4.2建設規(guī)模

§3.5產品銷售收入預測

第4章 環(huán)保設備項目建設條件與廠址選擇

§4.1資源和原材料

§4.1.1資源評述

§4.1.2原材料及主要輔助材料供應

§4.1.3需要作生產試驗的原料

§4.2建設地區(qū)的選擇

§4.2.1自然條件

§4.2.2基礎設施

§4.2.3社會經濟條件

§4.2.4其它應考慮的因素

§4.3廠址選擇

§4.3.1廠址多方案比較

§4.3.2廠址推薦方案

第5章 環(huán)保設備項目工廠技術方案

§5.1項目組成§5.2生產技術方案

§5.2.1產品標準

§5.2.2生產方法

§5.2.3技術參數和工藝流程

§5.2.4主要工藝設備選擇

§5.2.5主要原材料、燃料、動力消耗指標

§5.2.6主要生產車間布置方案

§5.3總平面布置和運輸

§5.3.1總平面布置原則

§5.3.2廠內外運輸方案

§5.3.3倉儲方案

§5.3.4占地面積及分析

§5.4土建工程

§5.4.1主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

§5.4.2特殊基礎工程的設計

§5.4.3建筑材料

§5.4.4土建工程造價估算

§5.5其他工程

§5.5.1給排水工程

§5.5.2動力及公用工程

§5.5.3地震設防

§5.5.4生活福利設施

第6章 環(huán)保設備項目環(huán)境保護與勞動安全

§6.1建設地區(qū)的環(huán)境現狀

§6.1.1項目的地理位置

§6.1.2地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象

§6.1.3礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物

§6.1.4自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設施

§6.1.5現有工礦企業(yè)分布情況；

§6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；

§6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況；

§6.1.8交通運輸情況；

§6.1.9其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料。

§6.2項目主要污染源和污染物

§6.2.1主要污染源

§6.2.2主要污染物

§6.3項目擬采用的環(huán)境保護標準

§6.4治理環(huán)境的方案

§6.4.1項目對周圍地區(qū)的地質、水文、氣象可能產生的影響

§6.4.2項目對周圍地區(qū)自然資源可能產生的影響

§6.4.3項目對周圍自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)等可能產生的影響

§6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

§6.4.5綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區(qū)域的綠化。

§6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議

§6.6環(huán)境保護投資估算

§6.7環(huán)境影響評論結論

§6.8勞動保護與安全衛(wèi)生

§6.8.1生產過程中職業(yè)危害因素的分析

§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施

§6.8.3勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構

§6.8.4消防措施和設施方案建議

第7章 環(huán)保設備項目企業(yè)組織和勞動定員

§7.1企業(yè)組織

§7.1.1企業(yè)組織形式

§7.1.2企業(yè)工作制度

§7.2勞動定員和人員培訓

§7.2.1勞動定員

§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算

§7.2.3人員培訓及費用估算

第8章 環(huán)保設備項目實施進度安排

§8.1項目實施的各階段

§8.1.1建立項目實施管理機構

§8.1.2資金籌集安排

§8.1.3技術獲得與轉讓

§8.1.4勘察設計和設備訂貨

§8.1.5施工準備

§8.1.6施工和生產準備

§8.1.7竣工驗收

§8.2項目實施進度表

§8.2.1橫道圖

§8.2.2網絡圖

§8.3項目實施費用

§8.3.1建設單位管理費

§8.3.2生產籌備費

§8.3.3生產職工培訓費

§8.3.4辦公和生活家具購置費

§8.3.5勘察設計費

§8.3.6其它應支付的費用

第9章 環(huán)保設備項目投資估算與資金籌措

§9.1項目總投資估算

§9.1.1固定資產投資總額

§9.1.2流動資金估算

§9.2資金籌措

§9.2.1資金來源

§9.2.2項目籌資方案

§9.3投資使用計劃

§9.3.1投資使用計劃

§9.3.2借款償還計劃

第10章 環(huán)保設備項目財務與敏感性分析

§10.1生產成本和銷售收入估算

§10.1.1生產總成本估算

§10.1.2單位成本

§10.1.3銷售收入估算

§10.2財務評價

§10.3國民經濟評價

§10.4不確定性分析

§10.5社會效益和社會影響分析

§10.5.1項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。

§10.5.2項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性；

§10.5.3項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性；

§10.5.4項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性；

§10.5.5項目對合理利用自然資源的影響；

§10.5.6項目的國防效益或影響；

§10.5.7對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

第11章 環(huán)保設備項目可行性研究結論與建議

§11.1結論

§11.1.1對推薦的擬建方案的結論性意見。

§11.1.2對主要的對比方案進行說明。

§11.2建議

§11.2.1對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

§11.2.2對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。

§11.2.3對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。

§11.2.4可行性研究中主要爭議問題的結論。

第12章 財務報表

(1)基本報表

1.主要經濟技術指標表

2.各年損益分配表

3.自有資金財務現金流量表

4.投資者（整體）財務現金流量表

5.全投資財務現金流量表

6.資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

7.資產負債表（繳稅償債分利后）

8.資產負債表（稅后償債分利前）

9.外匯平衡節(jié)余累積表

10.投資構成、資金投入與來源計劃表

11.注冊出資方式比例與出資計劃表

12.借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

1.生產銷售既定目標

2.進口設備'原值'估算表

3.購買國產設備'原值'估算表

4.作價出資設備'原值'估算表

5.房屋及建筑物'原值'估算表

6.無形資產與遞延資產用匯'原值'估算表

7.生產辦公設備日生產耗能(外購)指標

8.單位產品原輔材料消耗定額與產品產量計劃目標

9.各產品原輔材料年消耗計劃目標

10.原輔材料年支出與進項稅額既定目標

（一）11.原輔材料年支出與進項稅額既定目標

（二）12.原輔材料年支出與進項稅額既定目標

（三）13.各產品的原輔材料年進項稅額

14.內銷產品年應納增值稅與出口產品抵退稅、關稅

15.各產品的原輔材料（含運費）年支出

16.機構設置、人員編制、工資總額估算

17.部分管理費用、銷售費用估算表

18.年經營成本估算表

19.流動資金估算表

20.固定資產折舊、無形資產遞延資產攤銷估算表

21.總成本費用與銷售稅金及附加計算表

22.各產品成本費用價格構成與調整統計分析表

(3)敏感分析報表

第13章 附件

環(huán)保設備項目可行性研究報告附件。

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

(1)項目建議書

(2)項目立項批文

(3)廠址選擇報告書

(4)資源勘探報告

(5)貸款意向書

(6)環(huán)境影響報告

(7)需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

(8)重要的市場調查報告

(9)引進技術項目的考察報告

(10)利用外資的各類協議文件

(11)其它主要對比方案說明

(12)其它

(13)附圖

---廠址地形或位置圖

---總平面布置方案圖

---工藝流程圖

---主要車間布置方案簡圖

---其它