第一篇：匯報提綱

實施人性化管理，落實人性化教育

-----臨港區(qū)壯崗鎮(zhèn)蓮花小學(xué)迎接督導(dǎo)檢查匯報材料

2012.12

蓮花小學(xué)位于壯崗鎮(zhèn)東部，現(xiàn)服務(wù)于8個行政村，服務(wù)區(qū)總?cè)丝谶_(dá)15000多人，是一所擁有10個教學(xué)班共303名在校生，24名教師的完全小學(xué)。

學(xué)校始終堅持以人為本，以德治校，求真務(wù)實，科研興教的治校方針，堅持一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切的育人準(zhǔn)則，“實施人性化管理，落實人性化教育”，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，辦學(xué)成績突出，得到社會各界廣泛好評。一年來，我校努力做到以下工作：

一、樹立“以人為本”的教育思想，實施人性化管理落實人性化教育?！耙匀藶楸尽钡乃枷?，統(tǒng)領(lǐng)著學(xué)校的所有工作，我們一切工作的出發(fā)點和歸宿都是為了老師和學(xué)生的發(fā)展，只有這樣學(xué)校才能發(fā)展。

首先提倡四個關(guān)注——關(guān)注學(xué)校、關(guān)注班級、關(guān)注同事、關(guān)注學(xué)生。即：集體和睦相處（每個人都是集體的一員，人人都受歡迎）；人人有權(quán)參與（每個人都是學(xué)習(xí)、生活的主人，人人都應(yīng)參與）；共同互助合作（個人問題也是大家的問題，只有互相幫助共同合作才能解決問題）；滿足不同需求（教育不是要篩選人、放棄人，而是培養(yǎng)人）。

其次提高“服務(wù)”意識。要求行政領(lǐng)導(dǎo)盡力為教師服務(wù)，教師盡心為學(xué)生服務(wù)。全體教職工能帶著熱愛學(xué)生的深厚感情，關(guān)心學(xué)生健

康成長，時刻提醒自己的職責(zé)：一切為學(xué)生的發(fā)展，一切適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展，一切促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展！

再次是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責(zé)任意識，深入教學(xué)、深入一線，靠前指揮，以樸素、務(wù)實的作風(fēng)率先垂范影響教師，同時真心實意關(guān)心教師，實行情感管理，突出人文關(guān)懷，以親和力和人性化措施調(diào)動教師積極性。

最后是重視人才培養(yǎng)。努力為教師提供業(yè)務(wù)進(jìn)修和施展才華的機會，讓教師在成就學(xué)生的同時也成就自己。學(xué)校每年學(xué)校都要選派多名教師赴外地聽課學(xué)習(xí)，目的是讓年輕教師“成熟“起來，讓優(yōu)秀人才“優(yōu)”起來，讓閃光人才“亮”起來。努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、精干高效的高素質(zhì)的優(yōu)秀師資隊伍。

二、培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，落實上級素質(zhì)教育會議精神，努力實現(xiàn)“三個全面”和“三個還給”。

結(jié)合新課程改革，我校始終將“以人為本”思想貫穿于教育教學(xué)的全過程。

首先是保證學(xué)生的生命權(quán)，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責(zé)任，學(xué)校制定了《安全工作制度》和《安全應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽定責(zé)任書，明確要求和責(zé)任。二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和安全教育活動等對學(xué)生進(jìn)行安全教育。三是定期進(jìn)行安全排查，及時消除安全隱患。

其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念。

1.“要成才，先成人”是我們的“成人”理念。即先要關(guān)注未成年人的思想道德建設(shè)。近年來，我校思想道德教育的重心是抓學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，使學(xué)生具有良好的文明素養(yǎng)：一是將小學(xué)生日常行為規(guī)范核檢工作做實做細(xì)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的日常行為。二是針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項整治，如抓普通話和文明禮貌用語、抓學(xué)生早到和路隊、背誦新《中小學(xué)生守則》和《行為規(guī)范》等等。三是開展了“衛(wèi)生優(yōu)秀班級”和“普通話優(yōu)秀班級”的評比活動，學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣和文明程度得到了進(jìn)一步改觀。四是加強家校聯(lián)系，形成教育合力。由于學(xué)校堅持德育首位，講究德育方法，講求德育實效，學(xué)生思想品德評價合格率為 100%，優(yōu)秀率為 90%。

2.“讓學(xué)生人人享受成功的快樂”是我們的“成功”理念。一是改革考試評價機制，如由百分制變?yōu)榈燃墸u語制；一張期末試卷定學(xué)生改為平時表現(xiàn)、單元測試、期末測試結(jié)合評價；單一試卷改為多項測試。例如語文有寫字，背誦，習(xí)作等多元評價。二是為每位學(xué)生提供鍛煉的機會，各班的班隊活動和升旗儀式均由各班學(xué)生輪流組織，連班隊干部也實行輪換制。三是讓學(xué)生在課堂上體驗成功的樂趣，民主和諧的師生關(guān)系得到體現(xiàn)，自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)已成為課堂教學(xué)的主要形式，學(xué)生個性得到張揚。

3.“為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”是我們的“成才”理念。確立了以學(xué)生的學(xué)業(yè)成績、道德品質(zhì)、心理素質(zhì)、生存能力等要素在內(nèi)的，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的，促進(jìn)人的全面發(fā)展的綜合質(zhì)量觀。我們始終堅持自己的培養(yǎng)目標(biāo)--“學(xué)生的綜合素質(zhì)“。一是嚴(yán)格按課程計劃開課，嚴(yán)抓常規(guī)教學(xué)，重視學(xué)生全面發(fā)展。二是嚴(yán)格控

制學(xué)生在校時間及課后作業(yè)量，確保學(xué)生有足夠的體育鍛煉時間。

三、抓好教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以校本培訓(xùn)為總抓手，樹師德、練師功、筑師魂。

抓教師的凝聚力，培養(yǎng)教師的團(tuán)隊精神，是我們的思想政治工作的重心，也是學(xué)校發(fā)展的基石，目的是讓全校教師與學(xué)校的發(fā)展同呼吸共命運。我們按照上級要求認(rèn)真開展“守道、守責(zé)、守業(yè)”的師德師風(fēng)建設(shè)活動。

四、充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，促進(jìn)學(xué)校工作跨越式發(fā)展。近幾年，我們積極爭取，多方籌措資金，學(xué)校辦學(xué)條件得到極大改善，學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)特色已初步突顯?，F(xiàn)在所有教師均能主動利用農(nóng)遠(yuǎn)資源，搜集資料，做出課件，大大提高了教育教學(xué)效率。

五、突出教學(xué)科研中心，規(guī)范辦學(xué)行為，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面落實黨的教育方針。

在新課程改革中，我們必須先行一步并作好示范。近年來，我們把校本教研制度建設(shè)工作作為全年教育教學(xué)工作的重心。重點做了以下工作：

一是強化教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)化組織。要求每位教師“周周有活動”。把教師日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、個案反思、心得體會、教育敘事等隨時記錄下來，讓教師在崗位上實踐、自修，不斷提高研究能力。

二是由教研組組織經(jīng)常性研討活動。按照課改的要求，用全新的教育理念來統(tǒng)領(lǐng)課堂，要求全體教師精益求精，加強課堂設(shè)計，優(yōu)化

教學(xué)環(huán)節(jié)，摒棄陳舊的教學(xué)模式，使課堂教學(xué)充滿現(xiàn)代氣息，閃爍時代的光輝。學(xué)校通過主動請、相互研、內(nèi)部比等形式以解決日常教育教學(xué)實踐工作中的問題。

總之，我校善于把握新的形勢，審時度勢，用前瞻的目光，扎實工作、開拓創(chuàng)新，讓附近村莊的孩子享受到實實在在的優(yōu)質(zhì)教育資源。但是，我們深知我校的教育還存在著許多問題和不足，還需要花大力氣去學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，我們蓮花小學(xué)會不斷地前進(jìn)和發(fā)展的，蓮花小學(xué)的明天會更加美好！

第二篇：匯報提綱

匯報提綱

2010年 月日

按照要求，現(xiàn)將我縣組織實施的***項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下。

一、2008項目完成情況

依據(jù)省發(fā)改委、財政廳、林業(yè)廳、農(nóng)委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設(shè)內(nèi)容有：**。

項目到達(dá)后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，****等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣*****項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目建設(shè)實行全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收。編制的《實施方案》通過了省退耕還林辦公室的批復(fù)。按照分工，各相關(guān)部門結(jié)合各自的工作，分別組織實施。

1、基本口糧田建設(shè)

旱田改水澆地：建設(shè)內(nèi)容為打井15眼（敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼，腰新鄉(xiāng)后心村10眼）、相應(yīng)的配套噴灌設(shè)備水泵及發(fā)電機組各15臺套和井房15座。由于項目批復(fù)較晚，當(dāng)時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。

經(jīng)過近一階段的實施，到目前，完成打水井13眼，由我縣信譽好、經(jīng)驗豐富鑫淼水利鉆井安裝有限公司施工。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼全部完成，腰新鄉(xiāng)后心村完成8眼，剩余2眼預(yù)計6月20日前全部完成。

配套噴灌設(shè)備、水泵、發(fā)電機組各15臺套，由縣政府采購辦統(tǒng)一采購。目前15臺水泵已到位，噴灌設(shè)備及發(fā)電機組預(yù)計5月30日前將全部到位。

井房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由縣水務(wù)局統(tǒng)一設(shè)計，由當(dāng)?shù)亟ㄖ犖橥瓿?。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5座，預(yù)計5月30日前全部建完；腰新鄉(xiāng)后心村10座，預(yù)計6月25日前全部建完。

土壤改良項目：由于土壤改良不適于我縣的實際需要，縣經(jīng)濟(jì)計劃局已與省發(fā)改委溝通，建議更改調(diào)整為旱地改水澆地。修改后的《方案》已上報省發(fā)改委，等待評審批復(fù)。待批復(fù)后，再組織實施。

2、森林培育

培育內(nèi)容為撫育采伐。在外業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制了《杜爾伯特縣2008*****撫育間伐作業(yè)設(shè)計》，設(shè)計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強度20%，辦理了采伐許可證書。在實施前，通過入戶動員，發(fā)放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。依據(jù)《采伐技術(shù)規(guī)程》和

《作業(yè)設(shè)計》，作業(yè)前采伐木逐一掛號，以提高撫育質(zhì)量，防止超強度采伐。從2009年12月調(diào)查設(shè)計開始，到2010年1月20日全部結(jié)束，共采伐樹木99076株，消耗蓄積77.28立方米。作業(yè)采取“五統(tǒng)一”方式，即采取縣林業(yè)局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一組織和統(tǒng)一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質(zhì)量。

國家投入的306萬元項目資金已如數(shù)到達(dá)縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。待項目結(jié)束驗收合格后，再啟動項目資金。

二、2009項目建設(shè)

依據(jù)黑發(fā)改西部[2010]566號文件批復(fù)的我縣2009*****建設(shè)內(nèi)容為：基本口糧田建設(shè)3810畝（全部為旱地改水澆地），涉及農(nóng)戶323戶，其中退耕農(nóng)戶58戶；后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括森林培育3790畝，栽植經(jīng)濟(jì)林500畝，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110畝，食用菌20萬袋，北藥種植1000畝，共涉及農(nóng)戶1217戶，其中退耕農(nóng)戶977戶。項目總投資1279.8萬元，其中：基本口糧田建設(shè)122萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1157.8萬元。在項目總投資中，國家投資639.9萬元，地方配套和自籌639.9萬元。

由于項目內(nèi)容剛剛得到批復(fù)，還沒有組織實施。

現(xiàn)正在做費用預(yù)算，近期將組織實施，預(yù)計在2010年末全部結(jié)束。

三、一點建議

由于該項目涉及面廣，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)性強，實施過程中，林業(yè)部門很難用專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來掌握，在組織實施上、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握上存在很多困難和弊端。建議在組織實施時，在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)不同，分別由相關(guān)的部門組織實施、質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。

第三篇：匯報提綱

匯報提綱

2010—2014年累計農(nóng)網(wǎng)改造升級投資10.29億元，其中：用于35—110KV網(wǎng)架建設(shè)的投資達(dá)到5.36億元，占總投資52%；用于10KV及以下的中低壓線路、配電變壓器、無功補償、一戶一表等新建改造投資3.39億元，占總投資32%；用于集抄、信息系統(tǒng)、光纖通信等建設(shè)投資4563萬元，占總投資4.6%；用于新能源項目投資1395萬元，占總投資1.4%。目前旗縣區(qū)域共有220千伏變電站5座，110千伏變電站23座（包供5座），35千伏變電站35座（包供1座）；35—110千伏輸電線路1082公里；10千伏線路382回，9557公里；3589個公用臺區(qū)，0.4千伏線路7605公里；高壓用戶9403戶，低壓用戶348116戶。

2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級以來，未改造的110千伏線路有2條，沙后線151、古后線113（22公里）。變電站實現(xiàn)雙電源比率17%、雙主變供電比率16.3%，主變出現(xiàn)過負(fù)荷現(xiàn)象的有1座（二相），需要擴(kuò)建主變的有16座。

我市2015—2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目規(guī)劃總投資11.35億元，其中：2015年擬定項目投資1.78億元，2016年擬定項目投資1.28億元，2017年擬定項目投資1.91億元，2018年擬定項目投資2.12億元，2019年擬定項目投資2.18億元，2020年擬定項目投資1.6億元。

第四篇：匯報提綱

關(guān)于匯報上半學(xué)期工作的通知（冼辦文[2002]5號）

工會、團(tuán)支部、少先隊的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：

為總結(jié)上半學(xué)期的工作，做好今后的工作，請于五月十日前，將你這個學(xué)期所負(fù)責(zé)的工作情況作詳細(xì)的匯報。

下面提醒一下各人所負(fù)責(zé)的工作：

黃美珍工會小組長

負(fù)責(zé)工會全面工作，分管校務(wù)公開工作小組工作。

梁幗暖團(tuán)支部書記

負(fù)責(zé)團(tuán)支部全面工作:：配合、協(xié)助學(xué)校組織開展“師徒結(jié)對”、“崗位練兵”、“讀書活動”、“奉獻(xiàn)在教壇”活動。

曾思明大隊輔導(dǎo)員

負(fù)責(zé)少先隊全面工作：抓好文明班評比，少先大隊常規(guī)建設(shè)及少先隊儀仗隊。小廣播。

要求：

1、你怎樣按學(xué)校的要求（學(xué)校計劃）組織實施你所負(fù)責(zé)的工作？具體做了些什么工作?有什么效果？教師中有什么好人好事？

2、那些沒按計劃做？那些沒做好？原因是什么？

3、下一階段準(zhǔn)備怎么做（設(shè)想）？

4、匯報請打印出來。

請知照。

校長辦公室2002、4、28、

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

匯報提綱

市供銷合作總社

（2006年2月15日）

尊敬的省社領(lǐng)導(dǎo)：

在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風(fēng)塵仆仆地趕到我們這里視察指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、克難攻堅，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿完成2005年各項目標(biāo)任務(wù)

2005年，全市供銷社系統(tǒng)在省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，秉承為農(nóng)服務(wù)辦社宗旨，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)方式兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真貫徹落實全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚“攻堅克難，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。全系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售額58億元；農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額7.5億元；農(nóng)資銷售額11億元；實際到位外資327.7萬美元，引進(jìn)內(nèi)資1.88億元。全系統(tǒng)收購棉花14.7萬擔(dān)，占年總收購量的42。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成或超額完成了省社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我市供銷社工作得到了政府認(rèn)可、社會認(rèn)同，市社獲得了市政府2005年目標(biāo)管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎，并在全市軟環(huán)境測評中，在2004年基礎(chǔ)上排位前進(jìn)了11位?；仡?005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強”。

（一）重抓社有企業(yè)改制，充分體現(xiàn)以人為本

2005年，全市供銷社系統(tǒng)干部職工攻堅克難，強力推進(jìn)，社有企業(yè)改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權(quán)益得到有效保障，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發(fā)區(qū)聯(lián)發(fā)貿(mào)易公司、供銷貿(mào)易總公司和供銷外貿(mào)公司等三個停業(yè)10多年的“三無兩有”企業(yè)的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結(jié)束的4個“三無”企業(yè)的30多名離退休人員和內(nèi)退人員參加基本醫(yī)療保險的難題，保障了他們的基本權(quán)益。二是堅持增強發(fā)展后勁抓改制。在對社有企業(yè)改制中，始終注重保陣地、求發(fā)展。市委、市政府對這項工作給予了充分肯定，在全市目標(biāo)管理總結(jié)會上，授予了“創(chuàng)新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎。

（二）重抓服務(wù)領(lǐng)域拓展，辦社宗旨得到貫徹

去年，全系統(tǒng)積極拓展服務(wù)新領(lǐng)域，努力抓好為農(nóng)服務(wù)工作。一是全力創(chuàng)建為農(nóng)綜合服務(wù)社。積極響應(yīng)省社建設(shè)萬村為農(nóng)綜合服務(wù)社的號召，努力探求為農(nóng)服務(wù)新形式，扎實開展為農(nóng)綜合服務(wù)社創(chuàng)建。全年新建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社126個，完成目標(biāo)的105。二是大力推廣現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)。針對農(nóng)資經(jīng)營頭緒多、進(jìn)貨渠道雜、服務(wù)水平差，時有假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、坑農(nóng)害農(nóng)行為的現(xiàn)象，大力構(gòu)建以連鎖經(jīng)營為重點的新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極尋求將銷售網(wǎng)點延伸到縣鄉(xiāng)，建立農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)體系。三是著力發(fā)展龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)利用社有企業(yè)優(yōu)勢，通過改制、改組等不同形式發(fā)展龍頭企業(yè)。四是盡力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。各地充分依托我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)及產(chǎn)品，因地制宜地新辦了專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）11家。

（三）重抓招商引資，外引內(nèi)聯(lián)迅猛發(fā)展

2005年，全系統(tǒng)招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，狠抓落實。市社全年共內(nèi)聯(lián)客方到位資金1.88億元，實際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務(wù)。

（四）加強社務(wù)管理，機關(guān)建設(shè)水平有效提升

2005年，市社始終把強化管理，增強自身發(fā)展能力作為大事來抓。一是完善領(lǐng)導(dǎo)決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項集體研究決策制度》和決策程序，對事關(guān)市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務(wù)委員會集體研究決定，做到?jīng)Q策前廣泛調(diào)查研究，決策中充分發(fā)揚民主，決策后認(rèn)真組織實施。二是健全資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)《市供銷總社機關(guān)經(jīng)費管理制度》，切實加強對以資金管理為核心的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，嚴(yán)格費用審批，杜絕鋪張浪費。三是規(guī)范機關(guān)行政行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市供銷社機關(guān)服務(wù)行為規(guī)范》，提高了機關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。

（五）加強統(tǒng)籌兼顧，各項工作協(xié)調(diào)開展

市社還統(tǒng)籌兼顧抓好其他各項工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學(xué)、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。二是抓好社會穩(wěn)定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當(dāng)場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。三是管好安全生產(chǎn)。市社堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，積極落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

雖然取得了一點成績，但當(dāng)前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守