第一篇：神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(最終稿)

神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見

為全面開展神東安全文化建設(shè)，進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的方向與內(nèi)容，更好地指導(dǎo)基層單位開展安全文化實(shí)踐，促進(jìn)安全價(jià)值理念的深植落地，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》及《神東煤炭集團(tuán)關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，現(xiàn)就深入推進(jìn)安全文化建設(shè)工作提出如下意見:

一、建設(shè)思路

神東安全文化建設(shè)以神東企業(yè)文化為指導(dǎo)，遵循安全管理的客觀規(guī)律，將神東安全價(jià)值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為載體，將安全文化建設(shè)工作融入到安全管理的全過程，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)；以意識(shí)引導(dǎo)、行為塑造為重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、作業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)工作作用，形成上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、理念高度統(tǒng)一、實(shí)踐各具特色的安全文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供重要支撐。

二、建設(shè)目標(biāo)

將神東建設(shè)成為特色實(shí)踐的基地、領(lǐng)跑行業(yè)的典范。具體表現(xiàn)為：

（一）高凝聚力的安全價(jià)值理念

以安全價(jià)值理念的深植為核心，通過宣貫引導(dǎo)、實(shí)踐滲透，使理念入腦入心，達(dá)到全員的高度認(rèn)同，發(fā)揮強(qiáng)大的凝心聚力作用。

（二）高驅(qū)動(dòng)力的安全管理模式

以運(yùn)行機(jī)制的完善為重點(diǎn)，通過制度完善、載體建設(shè)，打造具有神東特色、先進(jìn)實(shí)用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神東成為煤炭行業(yè)安全管理的標(biāo)桿。

（三）高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

以規(guī)范行為為途徑，通過教育引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)，提高全員安全素質(zhì)，使員工的價(jià)值觀與安全行為高度一致，使員工的價(jià)值追求與企業(yè)安全訴求高度統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安全發(fā)展。

三、基本原則

（一）對(duì)接企業(yè)文化

安全文化是企業(yè)文化重要的子文化，要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，與企業(yè)文化建設(shè)部門協(xié)同配合，統(tǒng)籌安排，載體同構(gòu)，平臺(tái)共享，在推進(jìn)安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的落地。

（二）納入本安體系

把安全文化作為本安體系的要素之一，體現(xiàn)在本安體系運(yùn)行的全過程。將安全文化的建設(shè)工作，與安全管理的日常工作同部署、同考核，激發(fā)基層單位出特色、出亮點(diǎn)、出實(shí)效的積極性，促進(jìn)安全文化建設(shè)的常態(tài)化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化為員工的自覺行為。將安全價(jià)值理念和安全文化管理的思想滲透到班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、群安工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、6S管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，理念引領(lǐng)、方法創(chuàng)新、講求實(shí)效，使安全文化能夠切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（四）注重實(shí)踐應(yīng)用

公司重在系統(tǒng)規(guī)劃、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推進(jìn)，基層單位重在創(chuàng)新實(shí)踐、重點(diǎn)突破、融入管理，鼓勵(lì)基層單位在神東安全文化的框架下，結(jié)合自身實(shí)際，找到自己的抓手，形成具有特色的實(shí)踐載體。

四、建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)安全管理一般規(guī)律和神東實(shí)際情況，本規(guī)劃期將按照增進(jìn)認(rèn)同、全面深化、總結(jié)提升3個(gè)階段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。

（一）認(rèn)同期（2014年）文化主題：宣貫認(rèn)同年

階段目標(biāo)：宣貫方式新穎高效，價(jià)值理念深入人心，載體創(chuàng)新初見成效

主要任務(wù)：建立機(jī)制、全面宣貫、強(qiáng)化認(rèn)同

建制——明確組織機(jī)構(gòu)，形成安全文化的運(yùn)行機(jī)制，探索安全文化建設(shè)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

宣貫傳播——印發(fā)《神東安全文化手冊(cè)》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《神東安全文化典型案例》，在全公司召開安全文化宣貫會(huì)；選拔內(nèi)訓(xùn)師，開展安全文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師在本單位創(chuàng)新性開展宣貫活動(dòng)。打造安全文化長(zhǎng)廊、安全文化專欄、安全文化標(biāo)語等作為主媒介，營造濃厚的安全氛圍。

載體——以管理、執(zhí)行、預(yù)控、創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)的提升為主 題，基層單位根據(jù)自身特點(diǎn)，形成科學(xué)實(shí)用、有特色的實(shí)施方案，探索性地開展安全文化實(shí)踐創(chuàng)新。

管理——梳理、優(yōu)化制度，促進(jìn)的本安體系進(jìn)一步落地，為安全生產(chǎn)提供更加科學(xué)的制度保障。

考核試運(yùn)行——重點(diǎn)對(duì)宣貫機(jī)制與成效進(jìn)行考核，對(duì)各單位的安全價(jià)值理念認(rèn)知度進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)特色經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)選、表彰與推廣。

（二）深化期（2015年）文化主題：實(shí)踐融入年

階段目標(biāo)：角色轉(zhuǎn)變切實(shí)到位、載體建設(shè)卓有成效、安全行為有效養(yǎng)成

主要任務(wù)：“有情管理”實(shí)踐、特色載體創(chuàng)新、安全行為養(yǎng)成

建制——優(yōu)化評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，形成公司的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。傳播——建立立體傳播平臺(tái)，實(shí)時(shí)交流安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的方法、亮點(diǎn)，發(fā)布實(shí)踐成果，有計(jì)劃地向行業(yè)進(jìn)行推廣。

載體——以特色實(shí)踐的打造為重點(diǎn)，全面開展安全文化實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新實(shí)踐方式，促進(jìn)安全文化與日常管 理的有機(jī)融合。公司重點(diǎn)在管理載體上發(fā)力，以“有情管理”為主題，幫助基層單位在角色上轉(zhuǎn)變、觀念上突破、方法上突破，身體力行，取得實(shí)效，形成神東的“有情管理”模式。

行為——開展“行為塑造”活動(dòng)，行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等方式多管齊下，促進(jìn)“習(xí)慣性遵章行為”的養(yǎng)成。

培訓(xùn)——把安全文化宣貫納入安全培訓(xùn)，突出新員工安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新性、四級(jí)安全教育培訓(xùn)的實(shí)用性、日常性安全教育培訓(xùn)的靈活性。

評(píng)估——對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)行分級(jí)考核，對(duì)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、單位的成功案例進(jìn)行總結(jié)、整理、推廣。

（三）提升期（2016年）文化主題：鞏固提升年

階段目標(biāo): 管理模式走向成熟，長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用，自主管理基本形成

主要任務(wù)：自主管理、固化經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升

建制——逐步將安全文化建設(shè)的相關(guān)制度納入企業(yè)日常管理，與日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

傳播——進(jìn)一步提高傳播的水平，內(nèi)部宣傳注重經(jīng)驗(yàn)與方 法的分享，外部宣傳注重神東安全形象的傳播。

載體——形成以“公司為統(tǒng)領(lǐng)、單位為主體、班組為重點(diǎn)”的安全文化實(shí)踐模式，深入開展載體建設(shè)，探索自主管理的機(jī)制、方法。

培訓(xùn)——以“安全、健康、幸?！睘橹髦迹槍?duì)不同層次的員工舉辦各類提升班，開展有針對(duì)性的、參與性強(qiáng)的宣貫培訓(xùn)。

評(píng)估——對(duì)各單位的安全文化實(shí)踐模式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，確保安全文化建設(shè)歷久彌新。

五、平臺(tái)支撐

建設(shè)安全文化的培訓(xùn)平臺(tái)、傳播平臺(tái)和溝通平臺(tái)，營造神東安全文化建設(shè)的良好氛圍。

（一）培訓(xùn)平臺(tái)

安監(jiān)局、企業(yè)文化部、人力資源部聯(lián)合制定安全文化宣貫培訓(xùn)規(guī)劃，將安全文化的宣貫培訓(xùn)納入各級(jí)安全培訓(xùn)工作中，定期開展分層、分批的安全文化專題培訓(xùn)，并在員工安全培訓(xùn)中融入安全文化培訓(xùn)的內(nèi)容；充分發(fā)揮安全文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的 作用，分層、分階段、有針對(duì)性地開展安全文化宣貫培訓(xùn)，逐層深入，循序漸進(jìn)，發(fā)揮實(shí)效。制定安全文化宣貫培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)各基層單位的安全文化培訓(xùn)定期進(jìn)行評(píng)估和考核，確保培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）傳播平臺(tái)

對(duì)內(nèi)傳播。一是發(fā)揮媒體的影響力。通過在《神東煤炭》報(bào)策劃安全文化專題、辦好神東電視臺(tái)“安全在線”欄目、制作“安全文化專題片”等方式，借助神東內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的“安全生產(chǎn)”、“安全監(jiān)察信息”、“企業(yè)文化”等欄目，推出安全文化微信公眾號(hào)，系統(tǒng)解讀神東安全文化理念，報(bào)道神東安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，展示安全文化建設(shè)成果，剖析事故案例，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)人物，引導(dǎo)員工形成正確的安全價(jià)值觀。

二是提升環(huán)境的感召力。工作生活環(huán)境強(qiáng)化安全文化“目視管理”：設(shè)計(jì)安全文化宣傳欄，張貼安全文化宣傳畫，制作安全文化活動(dòng)橫幅、標(biāo)語，完善地面與井下的安全警示、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)等；實(shí)行安全的“有聲管理”，打造微電影、安全行為動(dòng)畫、親情寄語、安全順口溜等豐富的傳播載體，以員工喜聞樂見的形式傳播安全文化，讓員工在耳濡目染中自我提升。對(duì)外傳播。召開和參與安全文化、安全管理、企業(yè)文化等相關(guān)學(xué)術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，同時(shí)通過主流媒體的新聞報(bào)道、專題采訪等形式，廣泛宣傳神東安全文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，塑造神東良好的安全形象。

（三）溝通平臺(tái)

有情溝通。深化“溝通九法”，即陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)法、關(guān)鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違” 親情幫教法、主題教育法，在企業(yè)與員工、企業(yè)與家屬、管理者與被管理者之間搭建起真情溝通、良性溝通的橋梁，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，全面提升員工對(duì)安全文化和企業(yè)制度的認(rèn)同度。

安全文化工作會(huì)議。階段性召開安全文化工作會(huì)議，對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)及時(shí)共享，問題及時(shí)改進(jìn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)下一步安全文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。平時(shí)注重收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見建議，整理后在工作會(huì)議上研討，并對(duì)員工進(jìn)行回復(fù)，增進(jìn)安全文化建設(shè)的溝通。

六、保障機(jī)制

根據(jù)安全文化建設(shè)的實(shí)際需要，神東構(gòu)建立體的保障體系 和推進(jìn)機(jī)制，保證公司各個(gè)層面安全文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織保障

安監(jiān)局作為安全文化建設(shè)的主管部門，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部門牽頭組織、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。將神東安全文化建設(shè)與實(shí)踐創(chuàng)新納入安全生產(chǎn)工作的整體計(jì)劃，與安全管理同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，為安全文化管理的常態(tài)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）制度保障

制訂《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，保證安全文化建設(shè)的有序推進(jìn)。以神東企業(yè)文化和安全文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，梳理、修訂公司安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化、實(shí)踐和制度的匹配與融合。

（三）物質(zhì)保障

設(shè)立專項(xiàng)資金，為安全文化建設(shè)提供支持，包括但不限于文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、環(huán)境的建設(shè)、媒介的應(yīng)用、活動(dòng)的開展、先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)，根據(jù)安全價(jià)值理念的導(dǎo)向，注重安全硬件 設(shè)施投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。

（四）考核保障

根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位的安全文化建設(shè)組織管理、宣貫培訓(xùn)、實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行考核，逐步形成分工明確、層層負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任體系。把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)，樹立先進(jìn)典型，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的活力。

七、工作程序

（一）制定計(jì)劃

年初，安監(jiān)局根據(jù)規(guī)劃要求和年度工作重點(diǎn)，制定年度工作計(jì)劃，形成《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)年度推進(jìn)計(jì)劃》。

（二）上報(bào)方案

各基層單位根據(jù)公司年度推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合指導(dǎo)意見與實(shí)施細(xì)則中關(guān)于運(yùn)行機(jī)制、宣貫培訓(xùn)與載體建設(shè)等要求，明確實(shí)踐重點(diǎn)，制定并上報(bào)具體的工作計(jì)劃與實(shí)踐方案。

（三）開展實(shí)踐

基層單位將安全文化建設(shè)任務(wù)融入到經(jīng)常性工作中，自主 開展安全文化創(chuàng)新實(shí)踐，及時(shí)整理及提交安全文化建設(shè)資料與案例；公司各業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)與支持。

（四）研討交流

適時(shí)召開研討會(huì)，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并對(duì)下一步工作作出調(diào)整與部署。

（五）考核評(píng)價(jià)

公司在本安季度考核驗(yàn)收時(shí)，對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐的推進(jìn)與成效進(jìn)行統(tǒng)一的考核、評(píng)價(jià)。

（六）評(píng)選表彰

把安全文化建設(shè)工作開展情況作為評(píng)先樹優(yōu)的重要條件，表彰與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，發(fā)布典型案例，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

（七）總結(jié)提升

召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)本年度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，商議下一年的工作重點(diǎn)，為更好地開展安全文化建設(shè)工作提供依據(jù)。

第二篇：神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）

神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號(hào)）的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

第二條 本制度制定的原則是“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。第三條 本制度規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和要求。

第四條 各部門應(yīng)將本部門的職責(zé)進(jìn)一步分解，全面落實(shí)到相關(guān)管理人員，確保職責(zé)落實(shí)到位。要從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的本質(zhì)安全化建設(shè)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

第五條 各級(jí)管理人員應(yīng)將職業(yè)危害與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念融入日常安全管理，嚴(yán)格履職，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。

第六條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門、區(qū)隊(duì)（車間）、班組及各崗位（含各級(jí)管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要素要求融入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。

第二章 管理層安全生產(chǎn)職責(zé)

第七條 董事長(zhǎng)安全管理職責(zé)。

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)為：

（一）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織確定公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，滿足安全生產(chǎn)需要。

（四）監(jiān)督綜合管理體系運(yùn)行，并為體系運(yùn)行提供資源支持。

（五）定期組織安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（七）按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向政府部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第八條 黨委書記安全管理職責(zé)。

黨委書記按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

（二）參與審定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理制度。

（三）參加公司安委會(huì)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作的重大問題。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管單位和分管部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)情況。

（五）參與體系管理評(píng)審，組織分管范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（六）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（七）參與、監(jiān)督分管部門的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

第九條 總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)、黨委書記共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對(duì)公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

（三）建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。

（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

（五）保證公司安全生產(chǎn)投入及安技措項(xiàng)目的有效實(shí)施。

（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（七）主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控措施，組織Ⅰ類重大隱患的認(rèn)定和整改方案的制定，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（八）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故調(diào)查、分析和處理。

（九）組織開展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作，組織制

定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

（十）主持體系管理評(píng)審，持續(xù)提升安全管理績(jī)效。第十條 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位和分管職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）監(jiān)督指導(dǎo)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十一條 分管機(jī)電副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管機(jī)電副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及機(jī)電業(yè)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程。

（三）監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）組織機(jī)電設(shè)備及運(yùn)行的隱患排查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)存在的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）組織召開機(jī)電管理工作會(huì)議，研究、分析、解決機(jī)電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產(chǎn)。

（六）組織機(jī)電事故調(diào)查處理，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。

（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十二條 分管基建副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管基建副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及建設(shè)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目審查、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和建設(shè)全過程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危

險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位和承包商安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）督導(dǎo)承包商開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，監(jiān)督承包商安全協(xié)議的簽訂和責(zé)任落實(shí)，組織承包商安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

（六）參與建設(shè)工程安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十三條 分管安全的副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

分管安全的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的綜合管理者，具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督兩級(jí)公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度的落實(shí)。

（三）協(xié)助董事長(zhǎng)組織召開公司安委會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。

（四）定期組織召開安全專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全隱患的認(rèn)定和治理方案；組織召開安全例會(huì)，聽取有關(guān)單位、部門安全管理工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全管理工作中存在的問

題，安排部署階段性安全管理工作。

（五）督導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)部審核，參與體系管理評(píng)審，監(jiān)督重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患管控措施的制定和落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（六）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作。

（七）協(xié)助總經(jīng)理組織開展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作。

（八）督導(dǎo)應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，組織事故調(diào)查、分析和處理。

（九）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。第十四條 總工程師安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，總工程師承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

（三）督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和基層單位在設(shè)計(jì)、施工、科研、技術(shù)改造中，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織審查公司新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過程的危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全技術(shù)措施。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）指導(dǎo)各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（八）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項(xiàng)檢查。

（九）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十五條 分管經(jīng)營副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管經(jīng)營副總經(jīng)理承擔(dān)安全投入資金管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織制定安全費(fèi)用管理制度。

（二）負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)投入資金預(yù)算，落實(shí)安全生產(chǎn)管理所需經(jīng)費(fèi)的提取，并監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>

（三）負(fù)責(zé)員工工傷、意外保險(xiǎn)費(fèi)用落實(shí)工作和安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（四）指導(dǎo)分管單位和部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）參與體系管理評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施所需資金，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十六條 分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范

圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求的落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。

（六）組織分管單位開展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（九）做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十七條 助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求。

（四）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查工作。

（六）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管單位開展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十八條 管理部門主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)。

管理部門（含具有管理職能的單位）主要負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)組織本部門業(yè)務(wù)保安管理制度的制定和安全管理職責(zé)的分解落實(shí)。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，負(fù)責(zé)制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施，并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)組織本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定，并持續(xù)跟進(jìn)。

（四）參與公司組織的業(yè)務(wù)相關(guān)的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)組織識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)

合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）參與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。對(duì)審核涉及本部門的不符合組織制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三章 管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

第十九條 安監(jiān)局安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度。

（二）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的策劃、改進(jìn)指導(dǎo)工作。

（三）負(fù)責(zé)安全管理方案、職業(yè)健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

（四）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援體系建設(shè)與完善工作，負(fù)責(zé)礦山救護(hù)消防管理。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）監(jiān)督檢查各單位及承包商安全生產(chǎn)工作和重大危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系日常、定期檢查評(píng)價(jià)及安全績(jī)效考核工作，跟蹤督促安全隱患整改。

（八）監(jiān)督檢查公司所屬單位、承包商員工的不安全行為，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

（九）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)重大安全隱患治理的跟蹤督辦工作。定期匯總公司安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。

（十）負(fù)責(zé)編制公司消防管理辦法、企業(yè)內(nèi)部消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查與考核。

（十一）監(jiān)督檢查安技措項(xiàng)目的落實(shí)情況。參與安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查工作。

（十二）組織、參與應(yīng)急救援演練，監(jiān)督各單位救援工作開展情況。參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案制定和生產(chǎn)安全事故的救援工作。

（十三）組織、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見。負(fù)責(zé)事故匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等工作。

（十四）組織安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)，參與體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（十五）向全公司所屬單位及本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十六）負(fù)責(zé)與政府監(jiān)管部門、神華集團(tuán)、相關(guān)方及公司內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)安全健康的信息交流，保留信息落實(shí)、反饋記錄。

（十七）負(fù)責(zé)公司安全信息系統(tǒng)運(yùn)行管理及改進(jìn)工作。（十八）組織本部門工作人員涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。（十九）對(duì)審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（二十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十條 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)采掘設(shè)計(jì)、采掘接續(xù)方案的審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理頂板、防治水等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（六）負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水安全技術(shù)管理和分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。負(fù)責(zé)全公司井田范圍內(nèi)地物管理和周邊煤礦監(jiān)察，防范外來安全風(fēng)險(xiǎn)。

（九）負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十）負(fù)責(zé)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)危險(xiǎn)源管控。

（十一）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十二）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十一條 機(jī)電管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理制度和操作規(guī)程。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備配置、機(jī)電設(shè)備配套方案審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開展生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新材料的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備采購、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造以及拆除報(bào)廢的全過程安全管理。

（六）負(fù)責(zé)供應(yīng)商安全資質(zhì)審核及履約評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期

梳理公司供用電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、煤礦主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)和煤礦采掘、通風(fēng)、瓦斯抽放、注漿注氮設(shè)備等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（九）組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。

（十）負(fù)責(zé)公司防雷工作和分管業(yè)務(wù)作業(yè)許可管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)監(jiān)督物資供應(yīng)、供用電、信息和設(shè)備運(yùn)行、維修業(yè)務(wù)安全管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十三）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十五）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十二條 通風(fēng)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定公司“一通三防”及安全監(jiān)控各項(xiàng)管理制度、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)置方案的審核，從

源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理公司“一通三防”（通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（七）負(fù)責(zé)公司“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控業(yè)務(wù)的安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（八）依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，優(yōu)化煤礦“一通三防”系統(tǒng)，并監(jiān)督基層單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)礦井“一通三防”、安全監(jiān)控各系統(tǒng)及通風(fēng)儀器儀表、自救器的使用、維護(hù)及運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題落實(shí)整改。

（十）負(fù)責(zé)與地方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各礦井“一通三防”及安全監(jiān)控技術(shù)相關(guān)的核定、鑒定、測(cè)試等工作。

（十一）負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)業(yè)務(wù)考核工作。組織開展通風(fēng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查。

（十二）負(fù)責(zé)“一通三防”非人身傷害事故調(diào)查處理，參與“一通三防”人身傷害事故調(diào)查處理。

（十三）參與編制公司“一通三防”、安全監(jiān)控計(jì)劃，并組織實(shí)施；參與高瓦斯礦井中、長(zhǎng)期瓦斯治理計(jì)劃和措施的審查；指導(dǎo)各礦井制定采掘工作面的瓦斯治理措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（十四）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十五）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十三條 工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織審查基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和安全專篇。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、委托、合同的簽訂、程序性業(yè)務(wù)辦理、工程開竣工報(bào)告的報(bào)批、竣工驗(yàn)收及移交等工作。督促落實(shí)工程安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)管，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理工程安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（八）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目和本部門委托的專項(xiàng)工程項(xiàng)目安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（九）在安排布置基建任務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)。

（十）負(fù)責(zé)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用推廣和運(yùn)行監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）負(fù)責(zé)制定承包商安全管理制度，監(jiān)督檢查承包商資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全抵押金交納、事故管理等工作，組織承包商履約評(píng)價(jià)。

（十二）組織開展工程建設(shè)安全專項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（十三）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十四條 總調(diào)度室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定調(diào)度業(yè)務(wù)保安管理制度。指導(dǎo)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安建設(shè)工作。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。定期梳理冬、夏季“三防”等業(yè)務(wù)方面安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（四）負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案的編制修訂。負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)地方事故救援的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

（六）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的監(jiān)控及異常情況的處置工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開展調(diào)度業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（九）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十五條

企業(yè)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理制度。審核公司管理制度的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性。

（二）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系方案設(shè)計(jì)、管理方針、部門職責(zé)的擬定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。對(duì)安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，并及時(shí)組織調(diào)整。

（四）策劃公司管理評(píng)審，組織公司內(nèi)部審核，協(xié)調(diào)配合體系外審，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)跟蹤落實(shí)，對(duì)制定和實(shí)施的預(yù)防與糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司安全績(jī)效管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。

第二十六條 規(guī)劃發(fā)展部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）組織制定公司中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

（三）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門擬定公司工作計(jì)劃、目標(biāo)和管理方案。根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）對(duì)公共關(guān)系部提報(bào)的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告計(jì)劃進(jìn)行審核，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編寫地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告。

（五）組織編制各類專項(xiàng)資金計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)落實(shí)基建項(xiàng)目建設(shè)初期安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十七條 人力資源部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定人力資源、培訓(xùn)管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)

務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)全公司崗位設(shè)計(jì)、能力需求分析和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)崗位定編定員和人員招聘、錄用、配置工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的管理、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整和勞動(dòng)糾紛的處理。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。指導(dǎo)教育培訓(xùn)中心和各單位的培訓(xùn)工作，督促落實(shí)礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種的培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展職工工傷和職業(yè)病等傷殘等級(jí)鑒定工作，以及員工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十八條 財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)安技措資金的管理工作。

（四）負(fù)責(zé)安全保證金的交納與管理工作。

（五）負(fù)責(zé)安全罰款和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十九條 董事長(zhǎng)辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）參與公司安全生產(chǎn)政策和安全發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)信箱的管理工作，協(xié)調(diào)公司解決安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司宣傳管理、輿情管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。

（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十條 綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、精神、講話、指示、規(guī)定、辦法及時(shí)下達(dá)上報(bào)。負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息交流及相關(guān)信息的處理。

（四）負(fù)責(zé)公司級(jí)安全會(huì)議的組織、紀(jì)要發(fā)布和相關(guān)決定事項(xiàng)的督辦。

（五）督查催辦各職能部門和基層單位對(duì)公司安全生產(chǎn)的決策、決議的貫徹落實(shí)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）配合有關(guān)部門開展安全宣傳教育工作。

（八）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十一條 黨建工作部（企業(yè)文化部）安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)組織開展黨團(tuán)員身邊無“三違”活動(dòng)和青年安全監(jiān)督崗管理工作。

（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中職責(zé)履行情況。

（六）負(fù)責(zé)做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十二）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十二條 工會(huì)工作部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)群眾安全工作，配合公司有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治和員工體檢工作。

（五）參與傷亡事故和職業(yè)危害事故的調(diào)查處理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十三條 法律事務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)過程中的法律事務(wù)活動(dòng)。

（四）組織全公司安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

（五）負(fù)責(zé)礦權(quán)維護(hù)與其它影響安全生產(chǎn)的法律事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)公司普法教育宣傳工作。

（七）參與公司生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十四條 公共關(guān)系部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)涉及煤礦安全開采的土地征用、報(bào)批以及證件辦

理等工作，參與土地復(fù)墾治理驗(yàn)收工作。

（四）協(xié)調(diào)解決影響礦井正常安全生產(chǎn)的塌陷補(bǔ)償、搬遷工作和周邊礦井越界開采、盜采問題。

（五）參與安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十五條 內(nèi)控審計(jì)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司及所屬單位的安全專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、概（預(yù)）算、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、單位工程結(jié)算、竣工決算和竣工交付使用等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

（四）對(duì)公司的安全生產(chǎn)制度、安全管理相關(guān)內(nèi)容及落實(shí)進(jìn)行審計(jì)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)督察各單位貫徹執(zhí)行國家在安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和兩級(jí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）監(jiān)督各類安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理及安全生產(chǎn)問責(zé)制的落實(shí)情況。對(duì)在安全生產(chǎn)方面違法違紀(jì)的單位和人員提出處理意見。

（六）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十七條 治安保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安、交通安全管理工作，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十八條 其他具有管理職能的部門、單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的實(shí)施方案或措施。

（三）根據(jù)本部門、單位的管理職責(zé)，做好業(yè)務(wù)相關(guān)的安全管理工作。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門、單位人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門、單位涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第四章 附則

第三十九條 對(duì)不履行本職責(zé)的，按照《神東煤炭集團(tuán)管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》進(jìn)行問責(zé)。造成事故的，按照《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處理。

第四十條 公司其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，如有與本責(zé)任制不符之處，按照本責(zé)任制執(zhí)行。

第四十一條 本制度由神東煤炭集團(tuán)安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制》(神東〔2016〕36號(hào))廢止。

第三篇：神東煤炭集團(tuán)員工不安全行管控指導(dǎo)意見

神東煤炭集團(tuán)員工不安全行為管控指導(dǎo)意見

為貫徹落實(shí)2012年“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)要求，有效遏制員工不安全行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，就公司員工不安全行為管控工作提出如下指導(dǎo)意見。

一、不安全行為管控目標(biāo)

各單位針對(duì)人員不安全行為管控，首先應(yīng)明確管控目標(biāo)。通過各類措施的實(shí)施，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.短期目標(biāo)

不安全行為發(fā)生率逐年降低。（如不安全行為發(fā)生數(shù)量在上一年基礎(chǔ)上每年降低30%）

2.長(zhǎng)期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，零違章作業(yè)”。

二、不安全行為管控重點(diǎn)

各單位應(yīng)對(duì)已發(fā)生的不安全行為進(jìn)行分析，根據(jù)本單位實(shí)際情況及本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定不安全行為管控重點(diǎn)。

當(dāng)前，公司在不安全行為管控方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（一）重點(diǎn)人群 1.新入企員工 2.勞務(wù)工

3.外委施工隊(duì)人員 4.單崗作業(yè)人員 5.作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工（駕駛員居多）

（二）重點(diǎn)時(shí)段 1.中夜班 2.交接班時(shí)間 3.加班延點(diǎn)時(shí)間

4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時(shí)段 5.檢查人員剛離開時(shí)

（三）重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng) 1.掘進(jìn)支護(hù) 2.設(shè)備檢修 3.搬家倒面 4.過構(gòu)造、富水區(qū) 5.井下電氣焊

（四）重點(diǎn)行為 1.停電檢修不閉鎖 2.高空作業(yè)不系安全帶 3.空頂作業(yè) 4.井下超速行駛 5.睡崗

三、不安全行為預(yù)防

基層單位應(yīng)承擔(dān)本單位員工不安全行為管理的主體責(zé)任，發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員自身安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。1.要加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全意識(shí)；加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)技能，使員工勝任本職工作，避免無意違章現(xiàn)象發(fā)生。

2.做好“不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作，讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何、會(huì)造成什么后果等，以進(jìn)行自我行為約束。

3.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，配備充足的培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

(1)配齊培訓(xùn)教材。針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)教材，可分類別、分專業(yè)進(jìn)行編制或收集。

(2)充實(shí)師資力量。選拔建立講師隊(duì)伍，形成相對(duì)固定的專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。

(3)抓好質(zhì)量關(guān)。針對(duì)不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，要改變目前 “培訓(xùn)只是把全部?jī)?nèi)容念一遍，考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。

(4)實(shí)施嚴(yán)格考核。嚴(yán)格開展培訓(xùn)后的考核工作，考核題目要有針對(duì)性，與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免使用通用類考試題使考試流于形式。如可建立考試題庫供分類隨機(jī)抽取、實(shí)行教考分離等。

(5)豐富培訓(xùn)方法。如傳統(tǒng)面授培訓(xùn)、視頻會(huì)議培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)等。

(6)做好培訓(xùn)考核。對(duì)培訓(xùn)工作的開展情況及其效果要實(shí)施考核，推動(dòng)礦（處）級(jí)、區(qū)隊(duì)（車間）級(jí)培訓(xùn)的良性運(yùn)行。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。1.要從設(shè)計(jì)、設(shè)備配套過程中按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求嚴(yán)格把關(guān)，增加科技含量，提高安全可靠度。

2.加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)，提高設(shè)備完好率。對(duì)存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地開展使用中消缺和大、項(xiàng)修時(shí)消缺，為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

3.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備和工藝開展針對(duì)性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動(dòng)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。如開展自主創(chuàng)新性改革活動(dòng)、借鑒其他單位亮點(diǎn)工程等。

（三）改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供空間保障。1.要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間，使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、采煤工作面上下出口保持暢通等。

2.煤礦要從巷道支護(hù)及維護(hù)、防治水、粉塵和噪音治理等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和措施，并有計(jì)劃地付諸行動(dòng)。

3.其他單位要從安全防護(hù)、噪音照明和人機(jī)工程學(xué)等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和舉措,為員工規(guī)范作業(yè)提供環(huán)境保障。

（四）改進(jìn)管理，避免因管理漏洞導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。1.基層管控責(zé)任落實(shí)

(1)基層單位要認(rèn)真履行主體管理責(zé)任，做好不安全行為預(yù)控工作。

(2)要加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員和特種作業(yè)人員的管理工作，確保全員持證上崗。

(3)單位要合理、均衡地安全布置工作任務(wù)，做到人崗匹配，避免活多人少或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。

(4)安排任務(wù)前要提前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前落實(shí)安全措施，為安全作業(yè)創(chuàng)造條件。如進(jìn)行員工工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于疲勞、情緒不佳的員工要及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)。

(5)加強(qiáng)班前會(huì)管理。班前必須進(jìn)行針對(duì)性的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，布置安全工作要具體；加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

(6)查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時(shí)設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動(dòng)，從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn)，消除“不違章不能干”的認(rèn)識(shí)。

(7)管理人員要以身作則，杜絕違章指揮和出現(xiàn)自身的違章行為，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。如不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)、不違章駕駛車輛、不違反勞動(dòng)紀(jì)律等。

(8)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格按程序作業(yè)。

(9)對(duì)新員工進(jìn)行分類管理、重點(diǎn)管控。如通過礦帽上貼“星”型標(biāo)識(shí)來識(shí)別新員工的入企時(shí)間（1-2個(gè)月貼一個(gè)星，3-4個(gè)月為兩個(gè)星，以此類推，超出一年貼“星”標(biāo)識(shí)解除），老工人和帶班管理人員通過“星”型標(biāo)識(shí)更好地識(shí)別新工人，施以特殊的關(guān)照和管控。

(10)配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工器具。2.公司部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)

(1)各業(yè)務(wù)保安部室要認(rèn)真履行本部門(單位)的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，為不安全行為預(yù)控創(chuàng)造條件。

(2)要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計(jì)等方面做好支持和服務(wù)工作，為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(3)安全生產(chǎn)管理部門要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期對(duì)公司不安全行為人員數(shù)據(jù)庫中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析，查找本部門在不安全行為治理工作中的不足，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。

(4)教育培訓(xùn)主管部門要建立全公司特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況，做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排，確保符合法定要求。

(5)管理人員要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以身作則，做到自己不違章指揮，抵制他人違章指揮。

3.不安全行為分析

要開展月度不安全行為管理分析，形成分析報(bào)告。分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時(shí)段等，制定針對(duì)性的管控措施，明確重點(diǎn)管控對(duì)象。同時(shí)，分析不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因，從“人”、“機(jī)”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷，制定完善的整改措施加以改進(jìn)。

（五）正向激勵(lì)、營造安全氛圍，提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.加強(qiáng)廠務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、合理，不徇私情。

2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心職工生活，積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾，解決職工的后顧之憂，使作業(yè)人員注意力集中，避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強(qiáng)化后勤保障工作，使員工休息充分、精力充沛。如將生產(chǎn)單位同班人員盡力調(diào)整到一個(gè)宿舍，使員工得到充分休息；保證食堂的飯菜質(zhì)量；為中夜班員工配備咖啡等用品。

4.開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，形成良好安全氛圍。如：(1)舉辦事故案例宣講活動(dòng)。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn)，通過員工自己講解，加深記憶，深刻吸取事故教訓(xùn)。

(2)與安全文藝演出活動(dòng)相結(jié)合，開展無“不安全行為”人員搖獎(jiǎng)等活動(dòng)；向無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，彌補(bǔ)搖獎(jiǎng)范圍小的弊端，激發(fā)員工爭(zhēng)做無不安全行為人員的積極性。

(3)開展“創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊(duì)、班組”活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊(duì)、班組成功的區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)分別在績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)加分。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)建成功的區(qū)隊(duì)分別按管理難易情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)調(diào)動(dòng)家屬協(xié)管安全。對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員，通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中，特別對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行告知。另外，也可舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動(dòng)，通過家屬、子女情感教育轉(zhuǎn)化降低不安全行為發(fā)生率。

(5)舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，解決單身員工婚戀問題，使其更好地投入到本職工作中。

四、不安全行為監(jiān)督與考核

（一）明確責(zé)任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處 1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確不安全行為治理的職責(zé)分工、工作目標(biāo)和具體任務(wù)。要完善細(xì)化不安全行為管理制度，落實(shí)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任。要明確對(duì)隱患和不安全行為的查處，不僅僅是安全管理部門的責(zé)任。

2.公司各業(yè)務(wù)保安部門在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查過程中，要嚴(yán)厲糾察不安全行為，同時(shí)錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。

3.要公開、公正地進(jìn)行不安全行為查處，保證當(dāng)事人的知情權(quán)，避免出現(xiàn)為完成查處指標(biāo)而弄虛做假。如實(shí)行《不安全行為現(xiàn)場(chǎng)告知制度》，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，是同當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，告知當(dāng)事人行為的嚴(yán)重性及其可能造成的后果。

4.要多種舉措加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度（如單崗作業(yè)人員每?jī)尚r(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一次自己的工作情況），同時(shí)由帶班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)抽查崗位作業(yè)人員工作情況，避免發(fā)生睡崗及其它違章行為；實(shí)行單崗作業(yè)人員輪崗制。

5.要重點(diǎn)控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時(shí)間、降低其嗜睡程度，減少、控制不安全行為的發(fā)生。如加大巡回檢查力度；加強(qiáng)崗位點(diǎn)文明衛(wèi)生管理，要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰，讓?shí)徫还ば袆?dòng)起來，避免出現(xiàn)睡崗。

6.發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用，對(duì)不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時(shí)間段，做好重點(diǎn)跟蹤管控。如連采機(jī)調(diào)機(jī)作業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，由帶班隊(duì)長(zhǎng)全程跟蹤，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行的以不安全行為論處。

（二）加強(qiáng)掛鉤考核，控制不安全行為發(fā)生。

1.公司業(yè)務(wù)主管部門要建立員工不安全行為連帶責(zé)任制。如在評(píng)先選優(yōu)工作中，取消年內(nèi)中等及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員的安全先進(jìn)評(píng)選資格，取消年內(nèi)重大及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員的其他先進(jìn)評(píng)選資格，多措并舉遏制不安全行為發(fā)生。

2.安監(jiān)局要按照《本安管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)基層單位不安全行為的管理情況實(shí)施月度考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.人力資源部要按照《勞務(wù)工常態(tài)化考核指導(dǎo)意見》做好關(guān)于人員不安全行為的考核落實(shí)與監(jiān)督。

4.基層單位要把員工不安全行為納入員工績(jī)效考核，要建立檔案，作為當(dāng)事人評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作的必要依據(jù)，并與班組、區(qū)隊(duì)及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)，從個(gè)人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動(dòng)性和積極性。

5.基層單位要將不安全行為納入對(duì)區(qū)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效考核中，根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)應(yīng)扣除考核分?jǐn)?shù)對(duì)不安全行為當(dāng)事人進(jìn)行考核。同時(shí)，將本班發(fā)生的不安全行為與班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)掛鉤，全月發(fā)生的不安全行為與隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)不安全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。

6.將不安全行為的管理納入到安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)?？赏ㄟ^全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等手段調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)抓安全工作的積極性。

7.設(shè)立不安全行為曝光亮相臺(tái)，通過對(duì)不安全行為人員當(dāng)日曝光與月底集中公示來警示員工；設(shè)置不安全行為舉報(bào)箱，舉報(bào)不安全行為發(fā)生人員，形成全員監(jiān)管機(jī)制。

8.利用本安信息系統(tǒng)，對(duì)員工不安全行為進(jìn)行積分管理，對(duì)積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司《神東煤炭集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》和相關(guān)制度，對(duì)不安全行為人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出的不安全行為人員都要適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正，根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避免其重復(fù)發(fā)生不安全行為。

（一）發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí)，要根據(jù)行為的嚴(yán)重程度適時(shí)組織矯正培訓(xùn)；對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果；對(duì)于重復(fù)性不安全行為人員要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。

（二）基層單位要每月組織不安全行為座談或培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)了解不安全行為人員的思想動(dòng)態(tài)，深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因；區(qū)隊(duì)要定期召開各類不安全行為管理座談會(huì)，主動(dòng)暴露不安全行為和未遂事故，制定具體的管控措施。

（三）要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過員工技能的提升，減少發(fā)生不安全行為的可能性。

（四）各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法，開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如：

1.執(zhí)行不安全行為人員積分管理辦法，按照積分多少進(jìn)行不同類型的矯正工作。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式，糾正員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性認(rèn)識(shí)，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動(dòng)，警示其他員工。

5.制作通俗易懂的不安全行為漫畫讓員工認(rèn)識(shí)不安全行為帶來的后果。

二〇一二年二月三日

第四篇：神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?93號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理

實(shí)施細(xì)則（修訂）》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則(修訂)》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年二月十五日

主題詞：制度 煤質(zhì) 通知

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年2月15日印發(fā)

藝、設(shè)備和監(jiān)測(cè)手段。在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘及洗選加工、煤質(zhì)預(yù)測(cè)、配煤等方面研究論證和提高煤質(zhì)的措施。制訂神東煤炭集團(tuán)中長(zhǎng)期煤質(zhì)規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過礦內(nèi)不同煤層配采、礦外配煤、優(yōu)化工藝流程等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

第六條 充分利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量宣傳教育，不斷提高全員煤炭質(zhì)量意識(shí)。

第七條 神東煤炭集團(tuán)月度安全生產(chǎn)工作會(huì)，要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績(jī)與問題，安排布臵下月煤質(zhì)管理重點(diǎn)工作。

第八條 神東煤炭集團(tuán)所屬各生產(chǎn)礦井、洗選中心、開拓準(zhǔn)備中心及外購煤相關(guān)生產(chǎn)礦井的質(zhì)量控制活動(dòng)，必須依照本“細(xì)則”規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第二章

組織與職責(zé)

第九條 神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營、洗選、外購煤的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。

成 員：煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總工辦、總調(diào)度室、機(jī)電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)公司、各礦、洗選中心、開拓準(zhǔn)備中心的負(fù)責(zé)人。

（七）負(fù)責(zé)制定神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法和各礦、廠月、季、年煤質(zhì)考核指標(biāo)。

（八）負(fù)責(zé)追究濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊,嚴(yán)重違反、阻撓和干預(yù)神華、神東兩級(jí)公司煤質(zhì)管理辦法規(guī)定，或造成重大及以上煤質(zhì)事故的單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十一條 生產(chǎn)管理部職責(zé)

（一）對(duì)煤質(zhì)處進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、煤層配采、采掘接續(xù)和洗選工藝等方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮煤質(zhì)。

（二）參與有關(guān)煤質(zhì)方面的設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、工藝革新以及設(shè)備選型的審查。

（三）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)、工藝流程及生產(chǎn)技術(shù)管理的同時(shí)，從穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的角度出發(fā)，指導(dǎo)相關(guān)煤質(zhì)工作。

（四）參加公司季度聯(lián)合煤質(zhì)檢查及集團(tuán)相關(guān)煤質(zhì)活動(dòng)。

（五）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題。第十二條 總調(diào)度室職責(zé)

（一）合理安排月度作業(yè)計(jì)劃，按規(guī)定做好多煤層、多工作面礦井的均衡生產(chǎn)，積極與上級(jí)和銷售部門溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)煤質(zhì)問題。

（二）及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)并落實(shí)好神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的指示、指令。

（三）隨時(shí)掌握各礦、洗選中心各選煤廠、開拓準(zhǔn)備中心相關(guān)掘進(jìn)隊(duì)的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和

策和規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定本單位的煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

（三）各單位行政負(fù)責(zé)人為本單位煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者；生產(chǎn)副職對(duì)本單位煤炭質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)本單位的煤質(zhì)管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。

（四）各單位在煤質(zhì)管理方面所實(shí)施的煤質(zhì)方案、科研項(xiàng)目、技術(shù)改造，要及時(shí)報(bào)煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審查后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。

（五）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查與考核。按業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)煤質(zhì)管理過程負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并接受主管部門的指導(dǎo)。

（六）各生產(chǎn)礦井、洗選中心必須設(shè)臵專職煤質(zhì)管理人員，礦井實(shí)際生產(chǎn)能力10Mt/a以下必須設(shè)臵不少于1名煤質(zhì)管理人員，10-20 Mt/a必須設(shè)臵不少于2名煤質(zhì)管理人員，20 Mt/a以上必須設(shè)臵不少于3名煤質(zhì)管理人員；洗選中心必須設(shè)臵專職煤質(zhì)管理部門，各選煤廠（外購煤站點(diǎn)）必須設(shè)臵不少于1名煤質(zhì)管理人員。礦井煤質(zhì)管理人員要參與采掘工作面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批，做到設(shè)計(jì)、接續(xù)合理，作業(yè)規(guī)程必須制訂煤質(zhì)管理措施；洗選中心煤質(zhì)管理人員要參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改造方案的論證、審批工作。

（七）各單位煤質(zhì)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)影響煤質(zhì)的問題，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)處理不及時(shí)或處理不當(dāng)?shù)膮^(qū)隊(duì)、廠、站（或班組）及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

（四）負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)普查、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，煤炭質(zhì)量和礦內(nèi)外配煤方案的設(shè)計(jì)，研究探索煤炭綜合利用、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用等技術(shù)，推廣先進(jìn)的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

（五）負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)煤炭質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

（六）監(jiān)督檢查各單位煤質(zhì)管理辦法的執(zhí)行情況，對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)隱患和用戶反饋的煤質(zhì)事故，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)分析原因，制定預(yù)防與糾正措施，提供管理和技術(shù)等方面的支持與服務(wù)；組織對(duì)煤質(zhì)事故的追查與處理，重大問題向神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（七）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)、銷售集團(tuán)與礦區(qū)之間的煤質(zhì)管理信息網(wǎng)絡(luò)。定期對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求，并會(huì)同銷售集團(tuán)對(duì)用戶滿意度進(jìn)行調(diào)查。

（八）參與在煤炭開采、洗選加工工藝、設(shè)備選型等方面的技術(shù)方案論證、審查。

（九）組織煤質(zhì)管理、煤質(zhì)技術(shù)及采制化人員的培訓(xùn)工作。

（十）審核各生產(chǎn)單位制定煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；針對(duì)用戶對(duì)煤質(zhì)的要求和神東在煤質(zhì)管理過程中遇到的煤質(zhì)問題，適時(shí)開展煤質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)。

（十一）派駐專人對(duì)各礦、廠、站現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（十二）按時(shí)進(jìn)行煤質(zhì)檢查與考評(píng)工作，每月6日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標(biāo)完成及考核獎(jiǎng)罰情況。

點(diǎn)。采樣點(diǎn)滯后工作面不得大于300米。

（二）采樣點(diǎn)的統(tǒng)一編號(hào)

1.煤層樣：要求各礦煤層樣使用統(tǒng)一編號(hào)，先寫礦號(hào)、煤層號(hào)、工作面名稱、巷道名稱（按神東煤炭集團(tuán)9001質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定編號(hào)），后寫編號(hào)，第一位用字母h、y或q（h表示回風(fēng)順槽，y表示運(yùn)輸順槽, q表示切眼），后采用2-3位數(shù)字表示采樣點(diǎn)號(hào)，采樣點(diǎn)號(hào)從大巷向切眼（房采工作面從大巷向里）依次編序。如y1、y2、y3......h1、h2、h3......2.其它煤層樣編號(hào)要求寫清礦名、采樣點(diǎn)準(zhǔn)確位臵，并附采樣點(diǎn)布臵及煤層結(jié)構(gòu)示意圖。

（三）柱狀圖

要求每一個(gè)采樣點(diǎn)必須繪制煤層柱狀圖，柱狀圖須詳細(xì)標(biāo)明煤層結(jié)構(gòu)、各分層厚度、總厚度、頂?shù)酌汉穸纫约懊簩禹數(shù)装?、夾矸巖性等。

（四）采樣

1.采樣人員必須在煤質(zhì)管理員的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按國標(biāo)及煤質(zhì)處下發(fā)的規(guī)范采樣。

2.煤樣采取后放臵時(shí)間不得超過12小時(shí)。

（五）送樣

各礦煤層樣送相應(yīng)化驗(yàn)室。

（六）煤層煤質(zhì)及相關(guān)地質(zhì)資料收集整理

各礦綜采接續(xù)面準(zhǔn)備結(jié)束后，在五天之內(nèi)將工作面采樣點(diǎn)分

元；特殊時(shí)期未上報(bào)專項(xiàng)煤質(zhì)保證措施一項(xiàng)次罰款500-1000元。

第二十一條 各生產(chǎn)單位每年對(duì)員工進(jìn)行不少于兩次的煤質(zhì)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。否則視情節(jié)給予500-2000元罰款。

第二十二條 各生產(chǎn)單位必須按本“細(xì)則”要求配備專職煤質(zhì)管理人員，煤質(zhì)管理人員要每日跟班監(jiān)督檢查，并積極完成相關(guān)煤質(zhì)工作，否則視情節(jié)在檢查當(dāng)月煤質(zhì)考核中罰款500-1000元。

第二十三條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令整改。

第二十四條 原煤灰分控制

（一）采掘工作面嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部或《作業(yè)規(guī)程》確定的采高采掘，如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。構(gòu)造處在設(shè)備安全通過的情況下，未及時(shí)調(diào)整采高造成割頂（底），范圍在5架（含）以上視割巖厚度每架罰款200-300元，超高掘進(jìn)每米罰款100-300元；

（二）采掘工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工要相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。由于支架接頂不嚴(yán)或拉架不及時(shí)導(dǎo)致漏矸，視漏矸厚度每架罰款100-500元，連續(xù)漏矸超過10架，每處罰款10000元；掘進(jìn)面短掘短支，加強(qiáng)頂板管理，減少不必要的漏

罰款500-1000元，上系統(tǒng)每項(xiàng)次罰款1000-3000元。

（六）綜放工作面要選定合理的放煤方式、放煤步距及放煤量，執(zhí)行好見矸關(guān)門措施，嚴(yán)禁過度放煤，防止大矸碎石混入煤流，否則，范圍在3架(含)以上每架罰款100-300元。

（七）井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放，否則，視情況罰款2000-5000元。

第二十五條 原煤水分控制

（一）采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離。開機(jī)前必須保證刮板機(jī)和皮帶上無積水，否則罰款500-1000元。實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)無積水，嚴(yán)禁外來水進(jìn)入溜煤眼、煤倉或運(yùn)煤系統(tǒng)。對(duì)于積水長(zhǎng)5m、深度200mm以上，未設(shè)泵抽排，每處罰款500-2000元；積水淹皮帶底托輥，刮板機(jī)上鏈帶水，每處罰款2000-5000元。

（二）為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)。遮水拱破損或長(zhǎng)度不夠，使噴霧水進(jìn)入系統(tǒng)，每處罰款500-2000元。

（三）嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，否則處以500元以上罰款。

（四）煤機(jī)冷卻水必須排入溜槽與支架間，具備回收條件的在電纜槽內(nèi)增設(shè)回收管路或改為煤機(jī)噴霧水，將冷卻水集中外排或再利用，否則處以1000元以上罰款。

罰款2000-5000元。

第二十六條 原煤粒度控制

各生產(chǎn)礦井必須加強(qiáng)破碎機(jī)管理，定期檢查滾齒和齒板，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)工作間隙，更換已磨損的部件，保證原煤粒級(jí)控制在300mm以內(nèi),否則視情況罰款1000-2000元。對(duì)于因大塊煤或矸石堵塞選煤廠給煤機(jī)、破碎機(jī)、溜槽等影響生產(chǎn)的事故每次罰款2000-5000元。

第二節(jié) 露天礦煤質(zhì)管理

第二十七條 露天礦要積極推廣先進(jìn)的開采工藝，把煤質(zhì)管理貫穿于煤質(zhì)計(jì)劃及采煤、穿爆、裝車、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)全過程。

第二十八條 對(duì)煤層中遇夾矸層或高灰煤層必須單獨(dú)處理，大于200mm的層間夾矸必須剔除，實(shí)行分層爆破。若煤堆中出現(xiàn)較多的可見矸或矸石粒度大于200mm以上未處理直接裝車，視情節(jié)處以500-5000元罰款。

第二十九條 根據(jù)用戶對(duì)原煤粒度的要求，合理制定穿爆參數(shù)。超粒度大塊要進(jìn)行破碎，確保煤炭粒度滿足用戶要求。

第三十條 合理調(diào)整不同區(qū)段的配采比例，確保煤質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定，否則視煤質(zhì)波動(dòng)情況處以1000-5000元罰款。

第三十一條 在煤層爆破前，徹底清理煤層頂板和風(fēng)化層以防止矸石、泥土、風(fēng)化煤等雜物混入煤中，經(jīng)煤質(zhì)檢查人員檢查符合要求并填發(fā)準(zhǔn)爆證后方可爆破，爆破后必須單獨(dú)處理煤層底板浮煤及臟雜濕煤。如因監(jiān)督不到位致使頂?shù)装屙肥?、臟雜煤未

第三十七條 根據(jù)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)原煤入洗最大化，否則每次罰款3000-5000元。

第三十八條 積極開展降水、降灰、脫硫技術(shù)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高回收率。

第三十九條 保證產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

（一）跳汰法洗煤要控制好給煤量，把握好風(fēng)水比例、床層厚度，調(diào)節(jié)好控制參數(shù)；重介法洗煤要控制好給煤量、排料速度、洗液密度、淺槽洗液上升流和水平流壓力等工藝參數(shù)，根據(jù)原煤質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，由于洗選參數(shù)調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致商品煤質(zhì)量波動(dòng)，視情節(jié)每次罰款1000-5000元。

（二）離心脫水給料要均勻，隨時(shí)檢查轉(zhuǎn)速、振動(dòng)情況，經(jīng)常清洗、檢查篩籃，保證篩籃不堵不破，嚴(yán)格控制出料水分。由以上情況造成商品煤水分超標(biāo)一次罰款500-1000元。

（三）停車期間要清洗壓濾機(jī)濾布，及時(shí)更換破損濾布。根據(jù)煤泥情況及時(shí)調(diào)整罐內(nèi)壓力、主軸轉(zhuǎn)速等操作參數(shù)。并保證轉(zhuǎn)速、罐內(nèi)壓力、反吹壓力、出料等參數(shù)符合要求。因調(diào)整不到位使產(chǎn)品水分超標(biāo)一次罰款500-1000元。

（四）定期檢查弧形篩篩板，保證不堵不破，保證旋流器底流物料在弧形篩上脫水時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳脫水效果，根據(jù)篩板使用情況，定期進(jìn)行旋轉(zhuǎn)使用。否則視情節(jié)每項(xiàng)次罰款500-1000元。

（五）重介旋流器控制好固液比、處理量、放料壓力、洗液密度等洗選參數(shù)，確保末煤洗選效果最佳，否則處以500-1000

據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提高精煤回收率和質(zhì)量指標(biāo)。每月必須對(duì)入洗原煤、主洗矸石做兩次快浮試驗(yàn)（選煤廠負(fù)責(zé)采樣、快浮工作，煤質(zhì)處負(fù)責(zé)制樣、化驗(yàn)工作）；特殊時(shí)期增加快浮試驗(yàn)次數(shù)，未按要求做快浮試驗(yàn)的罰款1000元。

第四十一條 定期檢測(cè)煤泥的質(zhì)量變化情況，每月不得少于兩次（選煤廠負(fù)責(zé)采樣、送樣工作，煤質(zhì)處負(fù)責(zé)制樣、化驗(yàn)工作），凡發(fā)熱量低于2500kcal/kg的煤泥具備條件的要單獨(dú)處理或外排，不得回?fù)竭M(jìn)商品煤，否則處以1000元以上罰款。

第四十二條 細(xì)煤泥處理系統(tǒng)要與主洗系統(tǒng)同時(shí)啟停，嚴(yán)禁細(xì)煤泥集中進(jìn)倉，否則每次罰款3000元。

第四十三條 合理調(diào)整洗選參數(shù)，杜絕主再洗矸石帶煤，每周配合化驗(yàn)室對(duì)外排矸石進(jìn)行2次檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果作為矸石灰分考核依據(jù)。

第四十四條 選煤廠要確保混煤粒級(jí)在50mm以下，限上率控制在5%以內(nèi)，定期檢測(cè)商品煤粒度（其中：出口煤每半月做一次，混煤每月做一次），商品煤粒度超標(biāo)每次罰款1000元。

第四十五條 手選帶（帶速小于0.3m/s）和精煤脫介（水）篩配備足夠的揀矸（雜）人員。

第四十六條 定期清理原煤倉下口積存煤，由于對(duì)原煤倉下口存煤清理不及時(shí)而造成煤倉高溫，每次處以1000元以上罰款。

第四十七條 各選煤廠每年對(duì)員工進(jìn)行不少于兩次的煤質(zhì)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。否則視情節(jié)給予

助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

（四）供煤商負(fù)責(zé)其內(nèi)部煤質(zhì)制度建設(shè)、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè)、信息化建設(shè)、神東煤炭集團(tuán)各項(xiàng)制度宣貫落實(shí)等工作。

1．各供煤?jiǎn)挝辉O(shè)專人強(qiáng)化礦井、煤場(chǎng)、運(yùn)輸過程中的質(zhì)量管理，建立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大對(duì)司機(jī)換煤等弄虛作假現(xiàn)象的處罰力度。

2．負(fù)責(zé)制定外購商品煤降水、降灰、除雜等煤質(zhì)措施制定和落實(shí)工作，積極增設(shè)除鐵、除雜等煤質(zhì)設(shè)備、實(shí)施，用手段和設(shè)備提高煤質(zhì)。

第四十九條 管理流程及相關(guān)規(guī)定

（一）煤源煤質(zhì)普查

對(duì)沒有固定煤源（礦、煤場(chǎng)）的供煤商不予安排普查和上煤計(jì)劃。

1．普查：按照神華、神東兩級(jí)公司對(duì)外購煤煤源煤質(zhì)要求，由煤質(zhì)處牽頭組織，會(huì)同總調(diào)度室、外購煤管理辦公室、洗選中心和東勝辦事處等相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行煤源煤質(zhì)普查，并編制普查分析報(bào)告，形成建議方案。

2．階段性普查：對(duì)更換煤種、新增煤源、停煤整改的煤源，由外購煤管理辦公室提出“外購煤普查通知單”，煤質(zhì)處組織進(jìn)行普查，并對(duì)質(zhì)量指標(biāo)符合或月度計(jì)劃指標(biāo)的出具“外購煤質(zhì)量確認(rèn)單”。

（二）上煤、發(fā)運(yùn)

第五十一條 煤質(zhì)處每月2日前完成上月“外購煤月度煤質(zhì)報(bào)表”的編制，同時(shí)提報(bào)結(jié)算所需煤質(zhì)資料。

第五十二條 每年外購煤站點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行輪崗交流。

第五十三條 洗選中心各站點(diǎn)質(zhì)量管理責(zé)任

（一）各站點(diǎn)負(fù)責(zé)上煤質(zhì)量初檢，并負(fù)有質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。上站煤質(zhì)量初檢要檢查每一運(yùn)煤車輛的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)上站煤中可見矸石較多、粒度超標(biāo)（或原煤塊率低）、雜物及直觀水分較高、高溫等煤質(zhì)不符合要求的上站煤，應(yīng)立即令其停止入場(chǎng)（坑），并打廢煤處理，并及時(shí)通知總調(diào)度室及相關(guān)部門、單位。

（二）各站點(diǎn)要每日對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤進(jìn)行煤溫檢查，必要時(shí)進(jìn)行煤溫檢測(cè)，并做好監(jiān)測(cè)記錄，煤溫超過40℃（含40℃）時(shí)，不許進(jìn)站入場(chǎng)。

（三）各站點(diǎn)負(fù)責(zé)揀雜、砸大塊人員管理，認(rèn)真清理煤中雜物和可見矸，對(duì)揀雜、砸大塊不及時(shí)的有權(quán)提出處罰意見。

（四）單儲(chǔ)單裝的受煤坑外購煤必須嚴(yán)格執(zhí)行單進(jìn)單出原則，嚴(yán)格杜絕與自產(chǎn)煤混裝，擅自混裝，視情節(jié)每次對(duì)選煤廠或裝車站處以3000元以上罰款。非單儲(chǔ)單裝的受煤坑必須嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，嚴(yán)禁亂堆亂進(jìn)，未執(zhí)行先進(jìn)先出原則，視情節(jié)每發(fā)生一次對(duì)受煤坑管理人員處以1000元以上罰款。

第五十四條 供煤?jiǎn)挝毁|(zhì)量管理責(zé)任

供煤商在外購煤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控方面要以神東自產(chǎn)礦井管理

規(guī)范預(yù)報(bào)內(nèi)容，為神東提供有力的煤質(zhì)技術(shù)支持。

（五）信息化建設(shè)：為了便于各類煤質(zhì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，使外購煤供需雙方第一時(shí)間了解和掌握煤質(zhì)變化情況，各煤源單位應(yīng)建立煤質(zhì)信息化網(wǎng)絡(luò)和煤質(zhì)指標(biāo)查詢系統(tǒng)，同時(shí)與神東煤質(zhì)信息化系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（六）其它：生產(chǎn)礦井必須將井下生產(chǎn)出來的毛煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存到固定煤場(chǎng)，待神東相關(guān)部門、單位聯(lián)合對(duì)煤種、煤源、煤質(zhì)普查合格后方可組織上煤。

第五十五條 檢測(cè)檢驗(yàn)

（一）相關(guān)化驗(yàn)室必須每日對(duì)所屬各站點(diǎn)的外購煤火車樣、汽車樣進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證上煤期間有采制樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣，采制樣人員有權(quán)對(duì)上站煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)含雜率高、水大、高溫、夾餡和臟雜煤立即通知洗選中心現(xiàn)場(chǎng)管理人員及化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，根據(jù)情況要及時(shí)反饋煤質(zhì)處領(lǐng)導(dǎo)，并迅速進(jìn)行處理。

（二）檢測(cè)檢驗(yàn)工作必須公開、透明、準(zhǔn)確，采樣過程要有相應(yīng)供煤?jiǎn)挝煌赏?，并簽字認(rèn)可，備查樣品要與供煤?jiǎn)挝还餐湘i管理?；?yàn)結(jié)果要及時(shí)遞交供煤?jiǎn)挝患跋嚓P(guān)部門，并登記造冊(cè)。對(duì)外報(bào)出結(jié)果必須經(jīng)煤質(zhì)處業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）根據(jù)各站條件推廣使用火車采樣機(jī)、皮帶采樣機(jī)、橋式汽車采樣機(jī)、移動(dòng)式汽車采樣機(jī)，建立數(shù)據(jù)自動(dòng)采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使用先進(jìn)的儀器設(shè)備，排除人為采樣誤差和數(shù)據(jù)計(jì)算傳輸錯(cuò)誤，7

完成，同時(shí)在采樣記錄上要注明采樣時(shí)間、噸位、卸車數(shù)量，雙方簽字認(rèn)可。在當(dāng)日6點(diǎn)以前所采的子樣當(dāng)日全部化驗(yàn)并錄入子樣數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)單裝的受煤坑，汽車樣化驗(yàn)結(jié)果只做為掌握上站煤質(zhì)量的依據(jù)（但必須執(zhí)行每1000噸采一個(gè)子樣），最終結(jié)算以單裝火車樣化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。

（五）火車樣

在裝車塔裝車的商品煤樣執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB475-2008的相關(guān)規(guī)定,煤炭機(jī)械化采樣嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19494.1-2004和GB/T19494.2-2004的相關(guān)規(guī)定。在集裝站裝車的商品煤，必須上火車采取商品煤樣，每點(diǎn)采取一個(gè)子樣，如裝完車及時(shí)將車皮掛走，造成采樣時(shí)間不足，可每隔兩節(jié)車廂采取一個(gè)子樣，但起始車皮隨機(jī)指定，不得固定。

（六）抽查樣

公司聯(lián)合檢查小組實(shí)行不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人員的動(dòng)態(tài)聯(lián)合抽查采樣，制樣，抽查受煤坑汽車樣必須在10車以上，其他站點(diǎn)的抽查樣按照煤堆樣或通道樣的采樣方法進(jìn)行抽查，化驗(yàn)工作由煤質(zhì)處中心化驗(yàn)室完成，聯(lián)合抽查必須由外購辦、洗選中心、煤質(zhì)處、運(yùn)銷分公司共同完成，日常抽查必須由兩人以上完成，所有抽查要在抽查單上共同簽字確認(rèn)。煤質(zhì)處將抽查結(jié)果與對(duì)應(yīng)化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常查找分析存在的問題和原因。

第五十七條 制樣

事處共同確認(rèn)

（二）如當(dāng)月只有一個(gè)化驗(yàn)結(jié)果的，因雨雪天氣裝車影響熱值，無水分正常值比對(duì)，按單批次以質(zhì)計(jì)價(jià)結(jié)算，不予彌補(bǔ)。

（三）審批流程：集裝站雨雪天氣裝車后3日內(nèi)由供煤?jiǎn)挝幌蛲赓忁k、煤質(zhì)處遞交申請(qǐng)（洗選中心基層站、煤質(zhì)處化驗(yàn)室、東勝辦事處簽字蓋章確認(rèn)），每月底由外購辦牽頭，組織煤質(zhì)處、洗選中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，對(duì)供煤?jiǎn)挝坏纳暾?qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)受雨雪天氣影響煤質(zhì)的批次和處理結(jié)果，每月30日為受理雨雪天氣影響的截止日。

（四）各個(gè)化驗(yàn)室每天的化驗(yàn)結(jié)果必須于第2天17：00時(shí)前錄入數(shù)據(jù)庫。當(dāng)日早6:00時(shí)前所采煤樣必須當(dāng)日進(jìn)行化驗(yàn)并錄入數(shù)據(jù)庫，錄入過程分清時(shí)間。

（五）煤質(zhì)處煤檢科是采制化業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)全處采制化業(yè)務(wù)的日常管理，管理科對(duì)化驗(yàn)室采制化業(yè)務(wù)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)要求認(rèn)真做好與港口、運(yùn)銷分公司化驗(yàn)結(jié)果比對(duì)工作，及時(shí)將比對(duì)結(jié)果上報(bào)公司和相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)。

(六)每月底與次月初各站點(diǎn)的交接時(shí)間統(tǒng)一為當(dāng)月最后一天的18點(diǎn)，18點(diǎn)前裝車的全部結(jié)算到當(dāng)月，18點(diǎn)后裝的車統(tǒng)一接到下月。

（七）采制化作業(yè)人員必須嚴(yán)格填寫各類記錄，記錄填寫準(zhǔn)確、無誤，字跡清晰。

第六十一條 有弄虛作假現(xiàn)象，包括偷換煤、包餡煤等或煤

對(duì)，發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)結(jié)果偏差較大，根據(jù)情況給予具體責(zé)任人罰款500-1000元（每批次），給予值班領(lǐng)導(dǎo)罰款500元（每批次），當(dāng)班班長(zhǎng)罰款200元（每批次）。

（三）采制樣記錄或其它相關(guān)記錄填寫信息不全，給予當(dāng)班采樣人員罰款100元（每批次），化驗(yàn)室值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元（每批次）。

（四）采制樣人員沒有及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)含雜、高水、高溫、加餡、臟雜煤、天氣變化等的信息反饋到處內(nèi)，出現(xiàn)一次對(duì)化驗(yàn)室罰款 500元。

（五）未按照要求管理備查樣和送檢煤樣，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)值班主任罰款200元。

（六）未按照要求填寫化驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤或相關(guān)記錄信息填寫不全，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人罰款50-300元（每批次），對(duì)技術(shù)員罰款50-200元（每批次），對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

（七）商品煤化驗(yàn)結(jié)果與港口化驗(yàn)結(jié)果比對(duì)差距較大的，按煤質(zhì)處“五型企業(yè)”績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

（八）私自改動(dòng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的人員要追溯具體責(zé)任人，視情節(jié)給予1000-2000元罰款（每批次），情節(jié)嚴(yán)重且給公司及煤質(zhì)處造成損失的，給予行政處分直至開除，對(duì)復(fù)核人員罰款200-500元，未按時(shí)間錄入數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)錄入嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致日常報(bào)表不能按時(shí)報(bào)出，對(duì)相關(guān)化驗(yàn)室罰款100-300元。

3．雜物核實(shí)：港口或直達(dá)用戶出現(xiàn)大型、高危類雜物時(shí)，由煤質(zhì)處牽頭組織，聯(lián)合公司相關(guān)部門、單位到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)做出處理。

（二）煤質(zhì)管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的雜物，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

1．處罰標(biāo)準(zhǔn)：混入煤中的未爆雷管，罰款5000元/個(gè)；煤中發(fā)現(xiàn)雷管腳線、導(dǎo)爆管、放炮線，罰款50元/根；煤中發(fā)現(xiàn)鐵器、木塊及其它雜物，罰款2000元/公斤。

2．處罰分解：罰款由供煤?jiǎn)挝怀袚?dān)，同時(shí)視情節(jié)和責(zé)任大小對(duì)運(yùn)銷處質(zhì)量監(jiān)管人員給予相應(yīng)處罰。

（三）供煤商未按要求配備揀雜人員，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。檢查過程發(fā)現(xiàn)揀雜、揀矸人員缺1人次罰款2000元，揀雜力度不夠視情節(jié)罰款500-1000元。

第五節(jié) 除鐵器管理

第六十六條 除鐵器專業(yè)化服務(wù)單位負(fù)責(zé)除鐵器的日常檢查和保養(yǎng)工作，并建立詳細(xì)的臺(tái)賬和服務(wù)記錄，每季度進(jìn)行一次除鐵器性能檢測(cè)，同時(shí)形成書面工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)除鐵器專業(yè)化服務(wù)考核管理部門；除鐵器使用單位負(fù)責(zé)本單位除鐵器日常檢修維護(hù)、運(yùn)行管理以及配合除鐵器專業(yè)化服務(wù)單位的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作；煤質(zhì)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理專業(yè)化服務(wù)過程中出現(xiàn)的除鐵效果相關(guān)問題，監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)除鐵器專業(yè)化服務(wù)的除鐵質(zhì)量及效果；設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)各被服務(wù)單位對(duì)除鐵器專

煤廠原煤倉到篩分破碎車間膠帶機(jī)、篩分破碎車間手選膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS，如果系統(tǒng)無手選帶，在篩分破碎車間到主洗車間的膠帶機(jī)上安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；精煤、塊煤、混煤上倉膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；裝車站產(chǎn)品倉到裝車塔膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；除鐵器安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度安裝，已有除鐵器的更新及新購臵的除鐵器嚴(yán)格按上述要求選型。

第六十九條 除鐵器使用和維護(hù)

除鐵器按照有償使用設(shè)備進(jìn)行管理，執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；使用單位要有除鐵器專（兼）職管理人員，并建立臺(tái)帳；礦井綜、連采工作面必須按照采掘接續(xù)計(jì)劃，隨膠帶機(jī)調(diào)劑使用，嚴(yán)禁私自調(diào)換；每臺(tái)除鐵器5米范圍內(nèi)必須設(shè)臵一個(gè)雜物箱，除鐵器必須與膠帶機(jī)同時(shí)啟、停，及時(shí)清理除鐵器吸附的雜物；除鐵器實(shí)行包機(jī)管理制度，每臺(tái)除鐵器必須有包機(jī)責(zé)任牌，責(zé)任牌要明確設(shè)備狀態(tài)、包機(jī)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)參數(shù)；煤質(zhì)處每月在煤質(zhì)檢查中要檢查除鐵器的運(yùn)行管理情況；設(shè)備管理中心在月度機(jī)電檢查中，要把除鐵器的完好情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。

第七十條 除鐵器大修和報(bào)廢

除鐵器專業(yè)化服務(wù)單位必須每季度進(jìn)行一次除鐵器性能檢測(cè)并記錄，記錄要有使用單位相關(guān)人員簽字。檢測(cè)磁場(chǎng)強(qiáng)度下降到800 GS以下時(shí)，要對(duì)除鐵器進(jìn)行修理，如無修復(fù)價(jià)值的由機(jī)

除鐵器使用單位要設(shè)臵專門的包機(jī)責(zé)任人，責(zé)任人未落實(shí)或落實(shí)不到位、未及時(shí)清理吸附雜物的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)除鐵器使用單位處以2000元罰款，并對(duì)直接責(zé)任人處以200元罰款。

第六節(jié) 煤炭雜物管理

第七十二條 各單位制定覆蓋其生產(chǎn)全過程的雜物管理制度及處罰辦法，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到崗位和人員，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

（一）雜物管理實(shí)行全過程、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。獎(jiǎng)罰實(shí)行連帶責(zé)任，某一環(huán)節(jié)揀到雜物，上一環(huán)節(jié)承擔(dān)罰款，罰款額的40％獎(jiǎng)勵(lì)給揀到雜物的單位或個(gè)人。若發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)瞞報(bào)、少報(bào)或漏報(bào)情況，按每次1000元處罰責(zé)任單位。

（二）各單位要嚴(yán)格執(zhí)行雜物回收管理辦法和交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)要制定檢修廢棄物升井登記和獎(jiǎng)罰制度。

（三）各礦井采掘工作面、選煤廠除鐵器、攔雜網(wǎng)（鉤）附近必須設(shè)雜物（回收）箱，雜物要按班進(jìn)行登記、稱重和回收。綜采工作面要在轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板機(jī)機(jī)尾設(shè)雜物箱，連采面在附近聯(lián)巷口設(shè)雜物箱。綜、連采面必須有專兼職人員清揀雜物，隊(duì)里要將清揀的雜物量與揀雜人員的工資掛鉤。

第七十三條 各生產(chǎn)單位使用的擋煤板、設(shè)備設(shè)施的易損件、易脫落件必須實(shí)行編號(hào)或涂色管理，經(jīng)常檢查完好情況，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)

程的施工，盡量采用機(jī)械施工和人工處理方式，確需放炮處理或施工時(shí)，必須有相應(yīng)的未爆雷管和雜物控制措施，并建立放炮作業(yè)記錄。四是各區(qū)隊(duì)、班組要嚴(yán)格執(zhí)行雷管、炮線回收制度，堅(jiān)持先揀雜物后放炮和揀完雜物再裝車的原則，杜絕未爆雷管和腳線混入煤中。

第七十五條 洗選中心各廠負(fù)責(zé)從原煤倉下口給煤機(jī)到車皮表面的雜物管理，加大洗選加工環(huán)節(jié)揀雜除雜力度，進(jìn)一步消除煤中雜物。

（一）各廠要按規(guī)定配足揀雜、揀矸人員，實(shí)行工資與揀矸除雜效果掛鉤。同時(shí)要設(shè)臵揀雜安全設(shè)施，確保揀雜人員的安全。

（二）各廠在滿足安全和生產(chǎn)的前提下，在轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜槽和篩板前增設(shè)攔雜網(wǎng)和除雜鉤。要及時(shí)清理跳汰機(jī)、脫水（介）篩除雜網(wǎng)（鉤）上的雜物，清理不及時(shí)罰款500元，雜物流失到下一環(huán)節(jié)按相關(guān)規(guī)定處罰。

（三）采取必要的防范措施，防止溜槽、篩板、倉底耐磨板掉入煤中。若出現(xiàn)一次耐磨板脫落混入煤中按雜物規(guī)定給予處罰。

（四）外購煤上站點(diǎn)要配備足夠的揀矸、揀雜、砸大塊煤人員，將揀矸、揀雜效率同工資掛鉤，各站主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每天要進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（五）加強(qiáng)車底清理工作的管理，車底雜物要徹底清除干凈并做好詳細(xì)記錄，經(jīng)銷售集團(tuán)監(jiān)裝人員簽字認(rèn)可后方可裝車。監(jiān)

1的選煤廠和礦井分別承擔(dān)30％和70％的罰款。

3.受煤站發(fā)運(yùn)的商品煤出現(xiàn)未爆雷管，受煤站和上煤礦井分別按5％、95％的比例承擔(dān)罰款。

4.商品煤出現(xiàn)大型高危類雜物，罰款全部由責(zé)任單位承擔(dān)。第七十八條 選煤廠揀出雜物獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1.處罰標(biāo)準(zhǔn)：礦井原煤萬噸含雜率每超控制指標(biāo)0.1公斤，罰款1000元。出現(xiàn)一枚未爆雷管，能確認(rèn)的罰款1000元/枚，不能確認(rèn)的罰款300元/枚。其它大型或高危類雜物（影響設(shè)備安全的雜物）每公斤罰款2000元。

2.獎(jiǎng)罰分解與落實(shí):未爆雷管及雜物經(jīng)確認(rèn)后，對(duì)應(yīng)礦井承擔(dān)全部罰款，罰款額40%獎(jiǎng)勵(lì)選煤廠。

第七十九條 煤質(zhì)管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的雜物，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

（一）處罰標(biāo)準(zhǔn)：混入煤中的未爆雷管，罰款5000元/個(gè)；煤中發(fā)現(xiàn)雷管腳線、導(dǎo)爆管、放炮線，罰款50元/根；煤中發(fā)現(xiàn)鐵器、木塊及其它雜物，罰款1000元/公斤。

（二）處罰分解與落實(shí)：

1.在地面儲(chǔ)煤場(chǎng)或井下煤流中發(fā)現(xiàn)雜物，煤礦承擔(dān)全部罰款。

2.在裝車過程中發(fā)現(xiàn)雜物，選煤廠和對(duì)應(yīng)煤礦分別承擔(dān)罰款的60%和40%。屬選煤廠雜物，罰款全部由選煤廠承擔(dān)。

3.大于50mm的矸石和超粒度煤處罰由選煤廠承擔(dān)。

合同的制定；四是負(fù)責(zé)配合專業(yè)化服務(wù)單位對(duì)在線檢測(cè)儀進(jìn)行日常標(biāo)定及維護(hù)管理；五是負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督與考核。

第八十三條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)在線檢測(cè)儀的大修管理、報(bào)廢確認(rèn)及完好情況檢查；治安保衛(wèi)服務(wù)處負(fù)責(zé)報(bào)廢在線檢測(cè)儀射源的處臵及發(fā)生事故的應(yīng)急管理；環(huán)保處負(fù)責(zé)在線檢測(cè)儀放射物管理和使用的專業(yè)監(jiān)督檢查；煤質(zhì)處負(fù)責(zé)標(biāo)定煤樣和檢測(cè)煤樣的采制和化驗(yàn)工作，并及時(shí)反饋化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果；機(jī)電管理部負(fù)責(zé)在線檢測(cè)儀購臵計(jì)劃的審核、報(bào)廢審核及在線檢測(cè)儀使用情況的專項(xiàng)檢查。

第八十四條 在線檢測(cè)儀按照有償使用設(shè)備進(jìn)行管理，執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；在線檢測(cè)儀射線照射區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員必須佩戴防護(hù)用具進(jìn)行作業(yè)，安裝在線檢測(cè)儀位臵必須有射源標(biāo)志；使用單位要有在線檢測(cè)儀專（兼）職管理人員，每天如實(shí)填寫運(yùn)行記錄，如有結(jié)構(gòu)破損、射源丟失、泄漏等問題，及時(shí)報(bào)集團(tuán)治安保衛(wèi)服務(wù)處和環(huán)保處等相關(guān)部門；在線檢測(cè)儀要實(shí)行包機(jī)管理制度，每臺(tái)在線檢測(cè)儀必須有包機(jī)責(zé)任牌，責(zé)任牌明確設(shè)備狀態(tài)、包機(jī)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)參數(shù)；報(bào)廢的在線檢測(cè)儀要按照國家放射性設(shè)備相關(guān)管理?xiàng)l例由專業(yè)人員拆卸，拆卸下的放射源在開口鎖閉狀態(tài)下運(yùn)送指定安全的地方保存，且有警示輻射標(biāo)示，并報(bào)治安保衛(wèi)服務(wù)處和環(huán)保處備案。

第八十五條 專業(yè)化服務(wù)隊(duì)在煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)要

（六）煤質(zhì)處針對(duì)銷售集團(tuán)、用戶、各生產(chǎn)單位反饋的煤質(zhì)信息，要做到及時(shí)上傳下達(dá)，確保信息暢通。

第八十七條 各單位及部門建立健全煤質(zhì)信息管理制度及信息反饋系統(tǒng)，并明確各相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，保存相關(guān)信息記錄，以備核查。當(dāng)井下工作面受地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備等原因影響時(shí)，及時(shí)反饋煤質(zhì)處（附工作面示意圖），否則處以1000元以上罰款。

第八十八條 因信息反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確而造成質(zhì)量事故，視具體情況對(duì)責(zé)任單位處1000元以上罰款。

第九節(jié) “三零”管理

第八十九條 “三零”管理是指零雜物、零缺陷、零投訴管理，旨在提升煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第九十條 零雜物指原煤每萬噸雜物含量小于3.5公斤；零缺陷指商品煤發(fā)熱量指標(biāo)合格率達(dá)到100%；零投訴指用戶投訴為零，顧客滿意度達(dá)到100%。

第九十一條 “三零”管理實(shí)行季考核、季兌現(xiàn)。

（一）零雜物考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)礦井：以公司下達(dá)的原煤萬噸含雜率指標(biāo)為準(zhǔn)，季度平均值與季度計(jì)劃相比，每減（增）0.1公斤/萬噸，在“五型企業(yè)”煤質(zhì)績(jī)效考核煤質(zhì)業(yè)務(wù)中加（減）1分。

洗選中心：以公司原煤萬噸含雜率2.5公斤/萬噸為準(zhǔn)，季度平均值與2.5公斤/萬噸相比，每增（減）0.1公斤/萬噸，在7

造成用戶設(shè)備和設(shè)施損壞且直接經(jīng)濟(jì)損失500-1000萬元，引起商務(wù)糾紛的事故。

（三）一般事故：到港煤、直達(dá)用戶煤中出現(xiàn)高危類雜物或造成用戶設(shè)備和設(shè)施損壞且直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以下，或引起商務(wù)糾紛的其它質(zhì)量事故。

第九十四條 事故反饋

（一）事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

（二）神東煤炭集團(tuán)相關(guān)部門接到煤質(zhì)事故信息后，應(yīng)立即將信息轉(zhuǎn)發(fā)到煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第九十五條 事故追查及處理

（一）事故追查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)、準(zhǔn)確地查明事故經(jīng)過和原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出整改措施，并給予相應(yīng)處罰。

（二）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室、洗選中心及相應(yīng)的礦井、選煤廠的煤質(zhì)管理人員對(duì)可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)（包括煤炭礦井生產(chǎn)、洗選加工和裝車全過程）進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的追查。

（三）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將調(diào)查結(jié)果及處理意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組審批后報(bào)到集團(tuán)公司（事故追查時(shí)間：特別重大事故8天、重大事故5天、一般事故3天）。

第五篇：神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法

神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了推進(jìn)公司依法治企，特制定本辦法。

第二條 本辦法所規(guī)定紅線是指員工在工作中因主觀故意行為或因不盡職給公司造成（或可能造成）嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故、經(jīng)濟(jì)損失或給公司形象造成惡劣影響的行為。

第三條 本辦法適用公司全體合同制員工及勞務(wù)派遣工。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立公司紅線管理委員會(huì) 主 任：董事長(zhǎng)

副主任：黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席

成 員：紀(jì)檢監(jiān)察部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、工程管理部、工會(huì)工作部、外購煤管理辦公室、通風(fēng)管理部、治安保衛(wèi)部、礦業(yè)服務(wù)公司等部門、單位負(fù)責(zé)人。

職 責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)審定神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)定紅線內(nèi)容的解釋，對(duì)員工觸犯紅線內(nèi)容行為的確認(rèn)及處置。

紅線管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部。主要負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法的草擬及修訂、負(fù)責(zé)對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理對(duì)違反本辦法人員的舉報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)事件的組織調(diào)查并向公司紅線管理委員會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行委員會(huì)的處理決定。

第五條 公司所有員工有權(quán)對(duì)各類違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司紅線管理委員會(huì)及辦公室應(yīng)對(duì)舉報(bào)人信息保密。

第三章 紅線內(nèi)容

第六條 在生產(chǎn)過程中：

（一）井下作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^2%，未撤人的；

（二）攜帶煙火入井（坑）的（經(jīng)批準(zhǔn)的電氣焊作業(yè)物品除外）。第七條 在工作中錯(cuò)付、多付資金，且無法追回，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。第八條 利用職務(wù)（工作）之便，貪污、挪用資金的。

第九條 外購煤上煤過程中辦理假票，伙同供煤?jiǎn)挝患八緳C(jī)偷、換應(yīng)入坑（場(chǎng)）煤炭的。

第十條 在煤質(zhì)采制化過程中更換煤樣，篡改化驗(yàn)數(shù)據(jù)等弄虛作假的。第十一條 裝車過程中，單儲(chǔ)單裝站點(diǎn)私自將自產(chǎn)煤與外購煤進(jìn)行混裝的。第十二條 在暗標(biāo)工程招標(biāo)中，向投標(biāo)單位泄露標(biāo)底的。第十三條 超越權(quán)限規(guī)定私自確定設(shè)計(jì)、施工單位的。

第十四條 在工程變更簽證、工程盤點(diǎn)中，弄虛作假，給公司造成損失的。第十五條 個(gè)人盜竊公司財(cái)物、伙同公司外部人員盜竊公司財(cái)物的。第十六條 為盜竊人員開脫罪名、干涉案件調(diào)查、欺上瞞下、私自處理盜竊案件的。

第十七條 組織煽動(dòng)鬧事，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的。第十八條 個(gè)人利用媒體發(fā)布有關(guān)公司的負(fù)面不實(shí)言論的。

第十九條 組織、蠱惑員工發(fā)布不實(shí)言論，散布謠言，給公司造成嚴(yán)重影響的。

第二十條 由于主觀故意或者個(gè)人失職而造成群體性食物中毒事件的。

第四章 處理規(guī)定

第二十一條 對(duì)觸犯以上紅線內(nèi)容的，合同制員工立即解除主要責(zé)任人勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣工退回勞務(wù)公司，神東公司不得再用。

第二十二條 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除給予以上處罰外，還需賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)。

第二十三條 由于個(gè)人主觀原因觸犯法律判刑的，一律解除勞動(dòng)合同（因安全責(zé)任事故受到刑法處罰的除外）。

第五章 附 則

第二十四條 本辦法由神東煤炭集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。