第一篇：合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

摘要：在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是僅次于首席執(zhí)行官的二把手。本文主要探討合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位，提出合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)未來發(fā)展的新模式。

關(guān)鍵詞：合作企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；角色定位

顧名思義，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)少不了“監(jiān)督”二字，監(jiān)督對象包括資金的安全性、費(fèi)用開支的合理性、票據(jù)的合法性、大額購建內(nèi)部流程的規(guī)范性等，并時時注意規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，防止給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不良后果。大處著眼，小處著手，上述職責(zé)的有效履行是建立在對企業(yè)情況十分熟悉的基礎(chǔ)之上，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營狀況，小到企業(yè)的產(chǎn)品和原材料的種類、規(guī)格及型號，供應(yīng)商和客戶的名稱、數(shù)量和分布，甚至對企業(yè)的文化和內(nèi)外部環(huán)境都要了然于胸。這既是工作需要，又符合構(gòu)造“業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)”鋼筋混凝土般管理體系的發(fā)展方向。但是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在服務(wù)上，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于營銷、服務(wù)于企業(yè)的資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于企業(yè)高管，必須視野開闊、站位要高，如果執(zhí)于瑣務(wù)，則與一名會計(jì)主管無異。

對于合作型企業(yè)來說，作為股東方派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)既要使企業(yè)價值最大化，又要維護(hù)所代表股東方的利益。如果自己所代表的股東方參與合作企業(yè)具體經(jīng)營，則與獨(dú)資企業(yè)的情況大同小異，本文重點(diǎn)探討派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的股東方企業(yè)不參與合作合作企業(yè)具體經(jīng)營的情形，以制造型企業(yè)為例來進(jìn)行闡述。

一、全局管理者

財(cái)務(wù)總監(jiān)通常為董事會成員，與董事長、總經(jīng)理共同承擔(dān)統(tǒng)領(lǐng)大局義務(wù)?？偨?jīng)理作為公司領(lǐng)導(dǎo)，直接負(fù)責(zé)公司行為。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)控制，主要由董事會派出，確保協(xié)作、監(jiān)督體系完善。合作企業(yè)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在管理財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域工作時，還必須與總經(jīng)理密切配合，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展。對此財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)技能、權(quán)利使用直接關(guān)系合作企業(yè)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者

戰(zhàn)略計(jì)劃多為5年左右的戰(zhàn)略框架，但合作企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃多由財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須借助自身的專業(yè)性、綜合管理能力，確保戰(zhàn)略計(jì)劃行之有效。戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)定，必須綜合各種因素，包括市場環(huán)境、利益因素、企業(yè)長短期發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部實(shí)際情況等。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須滲透企業(yè)各職能、經(jīng)營中來，確保戰(zhàn)略計(jì)劃完善科學(xué)。

三、內(nèi)部控制者

經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的分離，導(dǎo)致經(jīng)營者會為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而不顧及其他利益者的權(quán)益。介于合作企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險較大，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，對各種風(fēng)險進(jìn)行評估防范。內(nèi)部控制工作，主要由相關(guān)員工、經(jīng)理層及企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須融入其中，對財(cái)務(wù)報(bào)告、營運(yùn)效率等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開合理的監(jiān)管、指導(dǎo)。

四、公共關(guān)系管理者

基于股東角度分析，股東是企業(yè)所有者和出資人。處理好與股東的關(guān)系，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，向股東完整、真實(shí)披露企業(yè)信息，講述企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況，為股東投資決策提供價值依據(jù)，確保投資者的資產(chǎn)穩(wěn)中增效。

基于債權(quán)人角度分析，介于合作企業(yè)債權(quán)人種類較多，對存在借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)、債券持有者，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須向其及時、準(zhǔn)確的披露長短期償債能力、投資盈利等企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為其信貸決策提供價值依據(jù)。

基于政府角度分析，政府部門作為財(cái)稅、證監(jiān)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須定期向其提供財(cái)務(wù)信息，確保政府部門實(shí)時掌握企業(yè)納稅水平等；向政府派出機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會披露財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)管奠定良好基礎(chǔ)。

基于員工角度分析，合作企業(yè)的組織形式相對扁平化，財(cái)務(wù)總監(jiān)要與管理層處理好關(guān)系的同時，更要注重深入基層，處理好與員工關(guān)系。主動拉近與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建企業(yè)文化，了解企業(yè)員工個人發(fā)展目標(biāo)，將其提升至管理范疇，實(shí)現(xiàn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，繼而提神員工的歸屬感、認(rèn)同感。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要與各個供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)者處理好關(guān)系，時刻關(guān)注生態(tài)環(huán)境保護(hù)，主動承擔(dān)社區(qū)醫(yī)務(wù)，創(chuàng)建良好經(jīng)營環(huán)境。

五、財(cái)務(wù)管理者

在企業(yè)內(nèi)部，這是一個有挑戰(zhàn)性的崗位。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，觸角延伸到企業(yè)的每一個角落，如果介入過深、主張過多、氣勢太盛，勢必會影響到負(fù)責(zé)經(jīng)營方股東管理人員的工作思路和節(jié)奏，時間一久必定難以為繼；如果做個甩手掌柜，沒有盡力、盡責(zé)、盡心，一來了解不到合作企業(yè)全面細(xì)致的情況，二來也沒有為提升合作企業(yè)的價值做出自己的貢獻(xiàn)，股東不滿意，個人在企業(yè)里也會逐步邊緣化，“平衡”二字貫穿始終，才能扮好自己的角色。

首先要熟悉企業(yè)，利用財(cái)務(wù)這個崗位的天然優(yōu)勢，與企業(yè)人員特別是中高層管理人員多交流，抱著謙虛的心態(tài)認(rèn)真傾聽，一定會有收獲；自己也要做有心人，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，窺一斑而見全豹，日積月累，對企業(yè)狀況就會熟悉起來。其次，要以企業(yè)的基礎(chǔ)性工作為切入點(diǎn)，比如倉庫盤點(diǎn)、工資構(gòu)成及調(diào)整變動、生產(chǎn)人員計(jì)時、計(jì)件工資的計(jì)算、人員升遷、降職及進(jìn)出、考勤記錄、加班申請等等，難事必作于易，大事必作于細(xì)，不在這些方面多花些功夫，工作難以深入。最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)有效開展工作是繞不開總經(jīng)理這一重要角色的?？偨?jīng)理是企業(yè)經(jīng)營層的樞紐，對企業(yè)方方面面的情況最為熟悉，對企業(yè)運(yùn)行承擔(dān)著最主要的責(zé)任，同時對來自企業(yè)決策層的信息也知道得最及時、最全面。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)把自己的想法和行動計(jì)劃匯報(bào)給總經(jīng)理，取得一致意見；對于總經(jīng)理布置的任務(wù)要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；對于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理工作中的異常情況要及時提醒總經(jīng)理。

在工作中要學(xué)會換位思考、等待時機(jī)、把握火候，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每一項(xiàng)工作都要服從于企業(yè)運(yùn)營大局。

在企業(yè)外部，主要是處理好同客戶、供應(yīng)商和銀行的關(guān)系?？蛻艏瓷系?，他們的重要性不言而喻；在與供應(yīng)商的關(guān)系上，要克服盲目的“甲方心態(tài)”，其實(shí)雙方是一種合作關(guān)系，需平等對待，相互扶持，為保證訂單的完成，需要供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量提供原材料，在貨款支付上也要多為供應(yīng)商著想，誠信以待，假以時日，在業(yè)內(nèi)就會形成良好的聲譽(yù)和人脈，當(dāng)自身面臨資金困難，難以周轉(zhuǎn)之時，供應(yīng)商甚至可以墊資供貨，以解燃眉之急；與銀行的關(guān)系也是這樣，在金融市場競爭激烈的環(huán)境下，銀行需要吸攬存款，尋找優(yōu)勢項(xiàng)目放出貸款，這自然離開不了企業(yè)的配合。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開財(cái)務(wù)杠桿的作用，少不了銀行的資金支持，銀企之間可謂魚水相依。

?之，在處理這些外部關(guān)系上，同樣需要擺正心態(tài)、拿捏分寸。

由于是制造企業(yè)，便繞不開成本這一話題，作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對此高度關(guān)注并有所作為，除了踏實(shí)做好基礎(chǔ)性管理工作，更重要的是在對成本管理的認(rèn)識上有所突破。

在時間角度上，從對成本實(shí)施過程中的經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Τ杀緦?shí)施前的規(guī)劃性控制。具體說來，在產(chǎn)品制造過程中間，要素費(fèi)用大多已經(jīng)固化，并無多少降低空間，而且是“一定要發(fā)生”的成本，在原材料價格普遍逐年上漲的前提下，供應(yīng)商能做到不漲價已經(jīng)很不容易。只有在產(chǎn)品制造之前，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)線布局等方面考慮成本因素，從源頭來實(shí)現(xiàn)控制，正如美好家庭生活源于夫妻同心。

在空間角度上，成本的范圍不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)概念中的“料、工、費(fèi)”，機(jī)會的錯失、業(yè)務(wù)進(jìn)程中的等待、諸多流產(chǎn)項(xiàng)目的前期投入、產(chǎn)品質(zhì)量問題、滿足客戶對產(chǎn)品個性化需求的定制費(fèi)用等等，對企業(yè)來說都是代價不菲的成本。

需要強(qiáng)調(diào)的是，成本意味著花錢，有投入才會有產(chǎn)出，該花的錢絕不能省，要算總賬，不要算小賬，現(xiàn)在花費(fèi)的一百萬，未來會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)千萬元的成本節(jié)約。比如，富士康公司在工業(yè)機(jī)器人上花了大本錢是值得的。生產(chǎn)線工人從35萬減少到8萬多，產(chǎn)值和營業(yè)收入反而逐年增長，人工開支和能源消耗的減少真是難以數(shù)計(jì)。

這些理念自己要懂，并廣而告之，是一名財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)大小并無高低之分，大有大的難處，小有小的優(yōu)勢，資本市場上演繹傳奇的常常是那些小盤股。在逐步邁入工業(yè)4.0的時代背景之下，企業(yè)間競爭表現(xiàn)為“對資源的爭奪”的狀況將會改變，并非只是“你多吃了一塊，就意味著我會少吃一塊”，企業(yè)間更多的是互聯(lián)互通，資源信息共享，搭建平臺，實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏局面。作為職場中人，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一大勢中找準(zhǔn)定位，與企業(yè)共同成長方能成為贏家。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬靖昊.財(cái)務(wù)總監(jiān)必須知道的“會計(jì)”[J].新理財(cái)，2017（12）.（作者單位：深圳深寶電器儀表有限公司）

第二篇：合作企業(yè)

二、雙向全程介入，校企合作共贏

如何實(shí)現(xiàn)校企雙方有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)運(yùn)作，培養(yǎng)符合社會發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需要的高技能人才，從旅游學(xué)院與廣西德天旅游發(fā)展有限公司實(shí)施的“校企雙向全程介入”人才培養(yǎng)模式中可以得出最好的答案。

明仕田園是廣西德天旅游發(fā)展有限公司總投資7000萬元人民幣建成的集餐飲、景區(qū)、旅游購物、娛樂等功能于一體的國家級綜合景區(qū)。景區(qū)范圍大、設(shè)施齊全，卻苦于沒有專業(yè)人員管理。雙方在相互了解的基礎(chǔ)上達(dá)成合作項(xiàng)目。明仕田園提供場地、設(shè)施等有利資源；旅游學(xué)院則發(fā)揮自身管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，為明仕田園提供景區(qū)實(shí)體經(jīng)營和管理。通過共同經(jīng)營真正實(shí)現(xiàn)了校企雙贏。對企業(yè)來說，極大減少了企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)和管理成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益；對于旅游學(xué)院來說，近1000名學(xué)生找到了工作實(shí)習(xí)崗位，為就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、百企入院促交流，技能大賽展風(fēng)采

“走出去，請進(jìn)來”是旅游學(xué)院開展校企合作和推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的高度概括。除了與明仕田園聯(lián)手外，旅游學(xué)院還與南寧海外旅行社、江蘇泰州華僑城酒等區(qū)內(nèi)外企業(yè)開展深度合作。旅游學(xué)院不僅走出去，還把企業(yè)請進(jìn)學(xué)院來進(jìn)行座談交流，為學(xué)院發(fā)展提建議和意見，給學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)、交流平臺，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展成才、開拓就業(yè)推介渠道。近日在學(xué)院正式啟動的“百企入院交流會”就是旅游學(xué)院讓企業(yè)走進(jìn)來的最好例證。首批30家企業(yè)代表應(yīng)邀來到學(xué)校，與學(xué)院洽談校企合作項(xiàng)目，與學(xué)生面對面交流，增進(jìn)了學(xué)生對行業(yè)狀況的了解，也加深了學(xué)生對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識

第三篇：中外合作企業(yè)

一、事項(xiàng)名稱：省級工商機(jī)關(guān)登記的中外合作經(jīng)營企業(yè)外國合作者先行回收投資

二、主辦機(jī)構(gòu)：廣東省財(cái)政廳（外經(jīng)金融處）

三、辦事依據(jù)：

1.《中外合作經(jīng)營企業(yè)外國合作者先行回收投資審批辦法》（財(cái)政部令第28號）（點(diǎn)擊查看）；

2.廣東省財(cái)政廳《廣東省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈中外合作經(jīng)營企業(yè)外國合作者先行回收投資審批辦法〉的通知》（粵財(cái)外[2005]74號）（點(diǎn)擊查看）。

四、辦事對象：省屬中外合作經(jīng)營企業(yè)

五、辦理?xiàng)l件：

1、中外合作者在合作企業(yè)合同中約定合作期滿時，企業(yè)清算后的全部固定資產(chǎn)無償歸中國合作者所有；

2、合作企業(yè)出具承諾函承諾債務(wù)的償付優(yōu)先于投資的先行回收；

3、先行回收投資的外國合作者出具承諾函承諾在先行回收投資的范圍內(nèi)對合作企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；

4、合作企業(yè)依據(jù)法律及合同約定出資到位；

5、合作企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況良好，沒有未彌補(bǔ)虧損。

六、辦事流程：

1、企業(yè)按要求提供材料并報(bào)送財(cái)政部門；

2、財(cái)政部門對申請企業(yè)報(bào)送的材料進(jìn)行審查，對材料不齊全或不符合規(guī)定的，于5日內(nèi)一次性告知申請企業(yè)需要補(bǔ)正的全部材料和內(nèi)容；財(cái)政機(jī)關(guān)受理申請或者不予受理申請，都向申請企業(yè)出具加蓋本財(cái)政部門專用印章和注明日期的書面憑證。

3、財(cái)政部門在受理申請之日起20日內(nèi)作出審批決定，20日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)財(cái)政部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長，但最長不得超過10日，并要將延長期限的理由告知申請企業(yè)。

七、所需材料：

1、合作企業(yè)申請函，具體說明先行回收投資的總額、期限和方式；

2、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書及工商營業(yè)執(zhí)照（原件、副本）及復(fù)印件；

3、合作企業(yè)合同和章程復(fù)印件；

4、中國注冊會計(jì)師出具的企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告；

5、合作企業(yè)董事會或者聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)關(guān)于本期先行回收投資方案的決議、企業(yè)擬進(jìn)行回收投資當(dāng)期的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、企業(yè)到期債務(wù)說明、企業(yè)及外國使用者債務(wù)承諾函等。

八、業(yè)務(wù)表格：無表格

九、辦結(jié)時限：財(cái)政部門對申請企業(yè)報(bào)送的材料進(jìn)行審查，若不齊全或不符合法定形式，5日內(nèi)一次性告知申請人需要補(bǔ)正的全部材料和內(nèi)容；自受理申請之日起20日內(nèi)，作出審批決定。

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：不收費(fèi)

十一、咨詢電話：020-83170396

十二、受理地址：廣州市北京路376號

第四篇：中外合作企業(yè)申請書

設(shè)立中外合資/合作企業(yè)申請書

珠海市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局：

我公司是于年月日成立的內(nèi)資有限責(zé)任公司，名稱為，注冊地址為經(jīng)營范圍為，注冊資本為?，F(xiàn)擬與（外國投資者名稱）共同投資設(shè)立中外合資/合作企業(yè)有限責(zé)任公司，注冊地址為，經(jīng)營范圍為，投資總額為，注冊資本為，其中，我公司出資額為，占注冊資本的％，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》/《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)申請?jiān)O(shè)立，請予核準(zhǔn)。同時承諾：所提交的文件、證件和有關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，復(fù)印文本與原件一致，并對因提交虛假文件、證件所引發(fā)的一切后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

有限責(zé)任公司

（中方蓋章、法人簽名）

年月日

第五篇：足球聯(lián)賽合作企業(yè)邀請函

文章標(biāo)題：足球聯(lián)賽合作企業(yè)邀請函

畔湖市第二屆足球聯(lián)賽合作企業(yè)邀請函

尊敬的公司市場部/公關(guān)部：

畔湖市第二屆足球聯(lián)賽是由畔湖市“廣青”足球俱樂部、長嶺煉

油廠體協(xié)、巴陵石化總廠體協(xié)、鷹山石化廠體協(xié)、畔湖電視臺和《長

江信息報(bào)》社共同主辦，“激情山水”文化傳播有限公司獨(dú)家

代理招

商的全市性大型系列公益文化活動。

本次大賽為單循環(huán)比賽，全市共有六支隊(duì)伍參加，其中特邀請到

了正在我市進(jìn)行集訓(xùn)的湖南“湘軍”后備隊(duì)參加。決賽將于2005年5月

28日至6月19日舉行，本次大賽前后歷時15場比賽五周時間（根據(jù)贊助

商要求可加賽一場總決賽），具有很長的傳播周期和極其廣泛的傳播

效果。

本次大賽得到媒體的強(qiáng)大支持，畔湖電視臺科技頻道將對大賽決

賽進(jìn)行錄制播出。湘北地區(qū)發(fā)行量最大的《長江信息報(bào)》將對本次大

賽進(jìn)行追蹤報(bào)道和宣傳，本次大賽官方合作網(wǎng)站激情山水論壇網(wǎng)也將

對本次大賽進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。

高水平的大賽需要知名企業(yè)的支持，而通過大賽的廣泛宣傳也必

會給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。貴公司一向以高品質(zhì)、高可靠性著稱，具

有很高的市場占有率，在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的影響力和較高的社會知

名度。

我們特邀貴公司作為第二屆足球聯(lián)賽合作企業(yè)，望能與貴公司精

誠合作，將貴公司的企業(yè)形象和社會影響提升到一個新的高度。合作

內(nèi)容包括：

1、大賽總冠名；

2、聯(lián)合協(xié)辦；

4、特約贊助商；

5、公益活動贊助商；

6、商標(biāo)使用權(quán)；

8、形象代言人；

9、企業(yè)和產(chǎn)品的其它要求；

10、其它。

冠名權(quán)全部費(fèi)用僅為同時段同時長廣告費(fèi)用的四分之一。

《足球聯(lián)賽合作企業(yè)邀請函》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀足球聯(lián)賽合作企業(yè)邀請函。