第一篇：三級(jí)能源管理體系建設(shè)的探索與應(yīng)用(報(bào)告)匯總

三級(jí)能源管理體系建設(shè)的 探索與應(yīng)用

河南能化集團(tuán)中原大化公司 2013年12月

目 錄

一、企業(yè)簡(jiǎn)介...................................................................................................................................2

二、實(shí)施背景...................................................................................................................................2

三、實(shí)施內(nèi)涵及創(chuàng)新點(diǎn)...................................................................................................................3

四、實(shí)施方案...................................................................................................................................3

五、實(shí)施效果...................................................................................................................................6

三級(jí)能源管理體系建設(shè)的探索與應(yīng)用

（尹旭濤 劉志勇）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

河南能化集團(tuán)中原大化公司位于國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、國家文明城市、全國優(yōu)秀旅游城市——濮陽市，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。

河南能化集團(tuán)中原大化公司的前身是河南省中原化肥廠，是我省自籌資金建設(shè)的現(xiàn)代化大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，1987年9月開工建設(shè)，1990年5月建成投產(chǎn)，1997年12月改制為河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，2008年12月經(jīng)省政府批準(zhǔn)與永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、河南省煤氣集團(tuán)戰(zhàn)略重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。目前，企業(yè)下屬3個(gè)事業(yè)部即化肥事業(yè)部、甲醇事業(yè)部、三聚氰胺事業(yè)部；擁有兩個(gè)省級(jí)研發(fā)中心和一個(gè)市級(jí)研發(fā)中心。裝置規(guī)模為30萬噸合成氨、52萬噸尿素、50萬噸甲醇、10萬噸復(fù)合肥、6萬噸三聚氰胺，是河南省最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)和亞洲最大的三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)之一。

化肥事業(yè)部于2010年8月15號(hào)成立，主要負(fù)責(zé)合成氨和尿素產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為日產(chǎn)合成氨1000噸、尿素1760噸。同時(shí)，還負(fù)責(zé)向三胺事業(yè)部供應(yīng)高壓蒸氣、脫鹽水及循環(huán)冷卻水，向綠宇泡棉供應(yīng)氮?dú)獾取?/p>

事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、安環(huán)部、綜合管理部四個(gè)管理部室和2個(gè)設(shè)備檢修部，管轄五個(gè)分廠，即合成氨廠、尿素廠、動(dòng)力廠、供水廠和包裝廠，每個(gè)分廠設(shè)有廠長、副廠長，負(fù)責(zé)各分廠日常的技術(shù)管理工作。事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理1名、黨總支書記1名、副總經(jīng)理3名，現(xiàn)有干部職工338人。

二、實(shí)施背景

中原大化公司是傳統(tǒng)資源型國有企業(yè)，主要資源是天然氣、煤炭。每天需要天然氣110萬標(biāo)方、煤炭近4000噸。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰的產(chǎn)品成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就能生存，所以想盡一切辦法降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。尤其近幾年國家對(duì)能源管理越來越重視，出臺(tái)了一系列重要舉措，能源管理提上了從未有的高度，每年都要下達(dá)具體的節(jié)能指標(biāo)。中原大化作為大型國有企業(yè)，又是耗能大戶，我們公司的節(jié)能狀況在河南省也成了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司近兩年的能源管理力度逐漸加大，每月都有考核獎(jiǎng)懲，工資兌現(xiàn)。從去年又開始實(shí)施了三個(gè)事業(yè)部能源管理對(duì)標(biāo)考核，并設(shè)立專項(xiàng)資金獎(jiǎng)懲。去年我公司又與能源管理體系建設(shè)專業(yè)公司合作，在甲醇事業(yè)部做試點(diǎn)開展能源管理工作。去年開始，天然氣再一次漲價(jià)，僅天然氣漲價(jià)化肥事業(yè)部一年凈減少利潤約6000萬元，噸尿素成本增加200元。為了進(jìn)一步降低尿素綜合成本，增加尿素在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們結(jié)合公司開展的能源管理體系建設(shè)，根據(jù)事業(yè)部實(shí)際，確定實(shí)施“化肥事業(yè)部能源管理體系”建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，從生產(chǎn)上、管理上等各個(gè)環(huán)節(jié)出主意、想辦法、深挖潛，從節(jié)省一度電、一噸水、一張紙開始，充分降低尿素綜合成本。

三、實(shí)施內(nèi)涵及創(chuàng)新點(diǎn)

㈠、經(jīng)過半年摸索與實(shí)際應(yīng)用，化肥事業(yè)部能源管理體系初步建立并逐步完善，基本形成了獨(dú)具事業(yè)部特色的《化肥事業(yè)部三級(jí)能源管理體系》。

㈡、化肥事業(yè)部制定《化肥事業(yè)部能源管理實(shí)施方案》，五個(gè)分廠都有各自的“能源管理實(shí)施方案”。事業(yè)部設(shè)立“能源管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金”，由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)五個(gè)分廠實(shí)施周檢查、月考核。分廠對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，月底考核，專項(xiàng)工資兌現(xiàn)。

㈢、五套裝置都找出各自的能源管控點(diǎn)，并制定詳細(xì)的管理措施。㈣、五套裝置根據(jù)各自的特點(diǎn)，制定具體檢查考核指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行工況每月修訂指標(biāo)，做到科學(xué)、客觀公正。

㈤、五個(gè)分廠共梳理節(jié)能點(diǎn)380個(gè)，分廠對(duì)班組考核點(diǎn)119個(gè)，其中合成氨廠節(jié)能點(diǎn)233個(gè)，考核點(diǎn)39個(gè)；尿素廠83個(gè)，考核點(diǎn)25個(gè)，需要技改的3個(gè)；動(dòng)力廠29個(gè)，考核點(diǎn)25項(xiàng)，需要技改的4項(xiàng)；供水廠23個(gè)，考核點(diǎn)23個(gè)；包裝廠12個(gè)，考核點(diǎn)7個(gè)。

四、實(shí)施方案

㈠、建立組織機(jī)構(gòu)，提高能源管理體系推行的力度

化肥事業(yè)部成立了以事業(yè)部總經(jīng)理蔡教民為組長，技術(shù)副總尹旭濤為主要牽頭人，事業(yè)部其它副職、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安環(huán)部、綜合部領(lǐng)導(dǎo)及五個(gè)分廠一把手為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由于一把手重視，所以在能源管理體系的推行過程中，在人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等方面得到了有力保障。

化肥事業(yè)部能源管理框架圖總經(jīng)理 黨總支副書記 生產(chǎn)副總經(jīng)理安環(huán)部技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備副總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部 檢修部 合成氨廠尿素廠動(dòng)力廠供水廠包裝廠 化工一班副班長化工二班副班長化工三班副班長化工四班副班長化工一班副班長化工二班副班長化工三班副班長化工四班副班長化工一班副班長化工二班副班長化工三班副班長化工四班副班長化工一班副班長化工二班副班長化工三班副班長化工四班副班長化工一班副班長化工二班副班長化工三班副班長化工四班副班長 ㈡、制定能源管理方針，提高能源管理的目的性

化肥事業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際，通過多次召開專題會(huì)議，討論能源管理的目的，制定了化肥事業(yè)部能源管理的方針：節(jié)約能源，優(yōu)化用能，提高能源利用效率。并通過事業(yè)部的各種會(huì)議，宣傳能源管理體系建立的重要性，提高廣大職工對(duì)能源的重視程度，并落實(shí)到自身的實(shí)際工作中，提高能源利用效率。

㈢、召開專題會(huì)議，組織策劃通源管理體系的能源基準(zhǔn)、能源指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案

化肥事業(yè)部先后召開了三次專題會(huì)議，討論化肥事業(yè)部對(duì)各分廠能源管理體系中考核指標(biāo)的確定、每個(gè)指標(biāo)的基準(zhǔn)值，從而形成事業(yè)部對(duì)各分廠的能源（天然氣、水、電、氣、開停車等）管理實(shí)施方案，并形成周檢查表和月考核表，促使能源管控到位。

各分廠根據(jù)事業(yè)部考核指標(biāo)和自身實(shí)際，按照工藝流程，從前到后梳理節(jié)能管控點(diǎn)并形成清單，然后對(duì)每個(gè)節(jié)能管控點(diǎn)制定節(jié)能管控具體措施，落實(shí)到班組進(jìn)行實(shí)施。分廠領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員做好對(duì)班組針對(duì)能源措施落實(shí)的檢查指導(dǎo)考核，以促使能源管理措施落到實(shí)處。合成氨裝置重點(diǎn)是節(jié)省天然氣、蒸汽、電等。尿素裝置重點(diǎn)是節(jié)省氨、蒸汽等。動(dòng)力裝置重點(diǎn)是節(jié)省煤、電等。供水裝置重點(diǎn) 是節(jié)省電、水、藥劑等。包裝裝置重點(diǎn)是減少粉塵尿素、落地尿素等。通過梳理，五個(gè)分廠共梳理節(jié)能點(diǎn)380個(gè)，分廠對(duì)班組考核點(diǎn)119個(gè)，其中合成氨廠節(jié)能點(diǎn)233個(gè)，考核點(diǎn)39個(gè)；尿素廠83個(gè)，考核點(diǎn)25個(gè)，需要技改的3個(gè)；動(dòng)力廠29個(gè)，考核點(diǎn)25項(xiàng)，需要技改的4項(xiàng)；供水廠23個(gè)，考核點(diǎn)23個(gè)；包裝廠12個(gè)，考核點(diǎn)7個(gè)。這些節(jié)能點(diǎn)主要包括綜合管理、專業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)改造、裝置間優(yōu)化配置、開停車和檢修組織。

事業(yè)部和各分廠都制定了能源管理實(shí)施方案和檢查考核流程，事業(yè)部管理員每周對(duì)各分廠進(jìn)行檢查月底進(jìn)行考核，分廠兼職能源管理員每周對(duì)班組檢查2次，班組兼職能源管理員每班對(duì)班組能源節(jié)能點(diǎn)措施落實(shí)情況進(jìn)行自查糾正，通過這種策劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效的不斷提高。

㈣、不斷修正，提高事業(yè)部能源管理不斷改進(jìn)

化肥事業(yè)部五套裝置工藝復(fù)雜且各不相同，工況變化較大。針對(duì)此種情況，針對(duì)能源管理系統(tǒng)指標(biāo)和基準(zhǔn)，事業(yè)部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工況的較大變化不定期召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)指標(biāo)和基準(zhǔn)與實(shí)際有偏差的地方進(jìn)行不斷修正，以最真實(shí)的狀態(tài)反映實(shí)際的運(yùn)行工況。如合成氨噸氨耗氣，原考核基準(zhǔn)是在鍋爐兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行，合成輔鍋負(fù)荷在3-4KNM3/H的基礎(chǔ)上測(cè)算的，但是從7月份開始，為節(jié)省蒸汽費(fèi)用支出，我們開三臺(tái)鍋爐，全退電廠蒸汽，合成輔鍋負(fù)荷穩(wěn)定在1KNM3/H以下，所以噸氨蒸汽指標(biāo)就與近段實(shí)際工況不符，我們及時(shí)進(jìn)行了指標(biāo)基準(zhǔn)的修正，還有噸尿素耗氣、噸蒸汽耗煤等指標(biāo)也進(jìn)行了修正。

㈤、事業(yè)部周檢查、月考核，并進(jìn)行公示，形成重視能源管理的氛圍，提高職工落實(shí)措施的積極性

每項(xiàng)制度的落實(shí)，若只是口頭喊幾句，不認(rèn)真執(zhí)行，則就不能調(diào)動(dòng)大家的積極性。所以在事業(yè)部能源管理運(yùn)行方案制定出來后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過周檢查、月考核，并進(jìn)行公示的前提下，在內(nèi)部市場(chǎng)化工資中拿出專項(xiàng)資金對(duì)能源管理做出突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓舞了職工士氣，這樣，能源管理具體措施就能落實(shí)到位，達(dá)到降本增效，提高能源利用率目的。截止到10月份，噸氨耗氣同比下降了57.6標(biāo)方，噸尿素耗氨同比下降了5.7千克，均達(dá)到了較好的管控目的。

㈥、技改創(chuàng)新，提高裝置本質(zhì)節(jié)能的目的

化肥事業(yè)部5套裝置都已運(yùn)行了20多年，設(shè)備存在較多的隱患，所以化肥事業(yè)部利用此次能源管理體系建設(shè)的機(jī)會(huì)，針對(duì)化肥事業(yè)部在影響裝置能源消耗、提高能源利用率方面，重點(diǎn)進(jìn)行了梳理，共梳理出技改項(xiàng)目7項(xiàng)，分別是尿素合成塔高效塔盤技改、動(dòng)力2#鍋爐增容技改、水輪機(jī)改造、動(dòng)力風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻改造、包裝3#線自動(dòng)裝車改造、合成尿素低壓蒸汽優(yōu)化改造、合成工藝氣放 5 空閥加球閥改造等。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，能源利用率將會(huì)從本質(zhì)上得到有效提高，以達(dá)到降本增效、節(jié)能降耗的目的。

五、實(shí)施效果

㈠、三級(jí)能源管理體系初步建立，能源管理工作逐漸規(guī)范

化肥事業(yè)部從8月份開始，根據(jù)科學(xué)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，開創(chuàng)了“化肥事業(yè)部能源管理體系”。經(jīng)過近半年的應(yīng)用與完善，初步形成了“化肥事業(yè)部三級(jí)能源管理體系”，即事業(yè)部級(jí)、分廠級(jí)、班組級(jí)。經(jīng)過半年的實(shí)踐應(yīng)用，各級(jí)管理人員和操作人員能源管理的理念已深入內(nèi)心，三級(jí)能源管理體系已經(jīng)成為化肥事業(yè)部科學(xué)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

㈡、產(chǎn)品能耗進(jìn)一步降低

通過開展能源管理，裝置實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，尿素綜合成本逐漸下降。1-7月噸尿素耗標(biāo)煤0.977噸，8—11月，噸尿素耗標(biāo)煤降至0.955噸。

㈢、新技術(shù)不斷引入，裝置優(yōu)化技改項(xiàng)目增多

去年化肥事業(yè)部在節(jié)能上實(shí)施的技術(shù)改造有：尿素中低壓放空回收、循環(huán)水涼水塔節(jié)能改造、動(dòng)力3#爐二次風(fēng)機(jī)變頻改造、包裝自動(dòng)裝車改造等項(xiàng)目。其中，我們自主研發(fā)的技術(shù)是尿素裝置的“低壓吸收式冷卻器的研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，并獲得河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，每年創(chuàng)收200多萬元；循環(huán)水涼水塔節(jié)能改造我們引進(jìn)的是“冷卻塔用反擊式水輪機(jī)”專利技術(shù)，單塔每小時(shí)節(jié)電超過100度。

㈣、職工合理化建議增多，裝置間的優(yōu)化不斷加強(qiáng)

自從開展能源管理原來，職工對(duì)裝置的優(yōu)化配置生產(chǎn)提出了很多合理化建議，比如：尿素與合成兩套裝置的低壓蒸汽優(yōu)化使用、動(dòng)力從合成多引脫鹽水降低CO2溫度、自動(dòng)裝車更換行車電機(jī)提高使用效率等。我們事業(yè)部都采用了，而且能立竿見影產(chǎn)生效益。為了降低蒸汽成本，職工提出“動(dòng)力3臺(tái)鍋爐同時(shí)運(yùn)行，退出電廠蒸汽”的建議，該建議我們從6月份實(shí)施，3臺(tái)鍋爐同時(shí)運(yùn)行至12月17日，每天節(jié)省幾萬元。

附件1：

化肥事業(yè)部能源管理考核辦法

為提高化肥事業(yè)部能源管理水平，提高能源利用率，降低能源消耗，落實(shí)化肥事業(yè)部能源管理方案中的各項(xiàng)措施，特制定本辦法。

一、能源管理考核小組 組長：蔡教民

副組長：韓燕 尹旭濤 陳海防 陳濤

成員：梁應(yīng)文 邊 長 吳玉濤 逯新華 張永勝 劉志勇

要求：尹旭濤為主要牽頭人，負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)工作的開展，事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)為主要工作部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核，五個(gè)分廠為主要實(shí)施單位。

組長職責(zé)：負(fù)責(zé)化肥事業(yè)部能源管理總體規(guī)劃。

副組長職責(zé)：韓書記負(fù)責(zé)能源管理中綜合管理中項(xiàng)目考核，尹總負(fù)責(zé)化肥事業(yè)部能源管理方案和考核目標(biāo)的制定，陳海防副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中裝置的節(jié)能優(yōu)化和開停車能源管理方案和考核目標(biāo)的制定，陳濤副總負(fù)責(zé)“零”工廠創(chuàng)建及修舊利廢管理方案和考核目標(biāo)的制定。

成員職責(zé)：梁應(yīng)文具體負(fù)責(zé)綜合管理方案的制定和考核目標(biāo)的制定，劉志勇具體負(fù)責(zé)化肥事業(yè)部能源管理方案及考核目標(biāo)的制定和每月考核工作，并編制裝置的節(jié)能優(yōu)化和開停車能源管理方案等，邊長具體負(fù)責(zé)“零”工廠創(chuàng)建及修舊利廢管理方案和考核目標(biāo)的制定及每月考核工作。

二、考核范圍

化肥事業(yè)部合成氨廠、尿素廠、動(dòng)力廠、供水廠、包裝廠、檢修部，運(yùn)行部技術(shù)部。

三、考核指標(biāo) 合成氨廠：

1、氨綜合能耗：1.204噸標(biāo)煤/噸。

2、噸氨耗氣：894.7標(biāo)方/噸。

3、噸氨耗電：118.9度/噸（不開85機(jī)組，若開85機(jī)組則進(jìn)行折算）。

4、噸氨耗汽：1.04噸/噸。尿素廠：

1、綜合能耗：0.82噸標(biāo)煤/噸。

2、噸尿素耗氨：585千克/噸（6-8月），576千克/噸(其它月)。

3、噸尿素耗汽：1.089噸/噸。動(dòng)力廠：

1、噸蒸汽耗煤：184.6千克/噸。

2、噸蒸汽耗電：12.96度/噸。供水廠：

1、循環(huán)水制造成本：0.21元/噸。

2、脫鹽水制造成本：3元/噸。包裝廠：

1、包裝制造成本：51.05元/噸。

2、破包率：≤1%。檢修部：

1、“零”工廠泄漏：見“零”工廠泄漏考核辦法。

2、修舊利廢：見修舊利廢管理辦法。綜合管理：

綜合管理指標(biāo)見綜合管理考核辦法。運(yùn)行部開車過程：

1、開停車蒸汽放空量：≤200噸。

2、合成氨裝置：

一段爐升溫時(shí)間：氮?dú)馍郎氐剑═03010）350度，時(shí)間7小時(shí)完成，蒸汽升溫到760度，時(shí)間9小時(shí)完成。

二段爐加空氣：一段爐負(fù)荷在10KNM3/H時(shí)，二段爐開始加空氣。10單元開車：在氨合成塔升溫到200度時(shí)，10單元開始充壓開車。

3、尿素裝置

高壓系統(tǒng)升溫：T09202到150度，時(shí)間在5小時(shí)內(nèi)完成。高壓系統(tǒng)升溫：P09204壓力到90bar,時(shí)間在4小時(shí)完成。投料到出料：時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)造粒。

四、考核標(biāo)準(zhǔn) 合成氨廠：

1、氨綜合能耗：1.204噸標(biāo)煤/噸。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（1.204-當(dāng)月綜合能耗）*當(dāng)月合成氨產(chǎn)量*10

2、噸氨耗氣：894.7標(biāo)方/噸。天然氣用量按F01001進(jìn)行計(jì)量。

噸氨耗氣=F01001累計(jì)值/當(dāng)月合成氨產(chǎn)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（894.7-當(dāng)月噸氨耗氣）*100。

3、噸氨耗電：118.9度/噸（不開85機(jī)組，若開85機(jī)組則進(jìn)行折算）。噸氨耗電=統(tǒng)計(jì)出耗電量/當(dāng)月合成氨產(chǎn)量。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（120-當(dāng)月噸氨耗電）*50。

4、噸氨耗汽：1.04噸/噸。

噸氨耗汽=統(tǒng)計(jì)出耗蒸汽量/當(dāng)月合成氨產(chǎn)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（1.04-當(dāng)月噸氨耗蒸汽）*1000。尿素廠：

1、尿素綜合能耗：0.82噸標(biāo)煤/噸。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：(0.82-當(dāng)月尿素綜合能耗)*當(dāng)月尿素產(chǎn)量*10。

2、噸尿素耗氨：585千克/噸（6-8月），576千克/噸(其它月)。

噸尿素耗氨=（尿素用氨表F09304+三胺返回氨量F08443-脫硫、甲醇用氨量）/當(dāng)月尿素產(chǎn)量。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（考核指標(biāo)-當(dāng)月噸尿素耗氨）*200。

3、噸尿素耗汽：1.12噸/噸。

噸尿素耗汽=統(tǒng)計(jì)尿素耗蒸汽量/當(dāng)月尿素產(chǎn)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（1.12-當(dāng)月噸尿素耗汽）*1000。動(dòng)力廠：

1、噸蒸汽耗煤：184.6千克/噸。噸蒸汽耗煤=統(tǒng)計(jì)煤耗/當(dāng)月蒸汽總量。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（184.6-當(dāng)月噸蒸汽耗煤）*1000。

2、噸蒸汽耗電：12.96度/噸。

噸蒸汽耗電=（動(dòng)力廠外用電-動(dòng)力73自發(fā)電）/當(dāng)月蒸汽產(chǎn)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（12.96-當(dāng)月噸蒸汽耗電）*50。供水廠：

1、循環(huán)水制造成本：0.21元/噸。

循環(huán)水制造成本=（化工材料、原水、電費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月循環(huán)水產(chǎn)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（0.21-當(dāng)月循水制造成本）*5000。

2、脫鹽水制造成本：3元/噸。

脫鹽水制造成本=（鹽酸、堿、原水、電費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月脫鹽水產(chǎn)量。考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（3-當(dāng)月脫鹽水制造成本）*5000。包裝廠：

1、包裝制造成本：51.05元/噸。

包裝制造成本=（化工材料（編織袋，線、電）費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月包裝產(chǎn)量。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（51.05-當(dāng)月包裝制造成本）*500。

2、破包率：≤1%。

破包率=當(dāng)月破包袋數(shù)/（當(dāng)月包裝產(chǎn)量-噸包產(chǎn)量）/20?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（1%-當(dāng)月破包率）*100000。檢修部：

1、“零”工廠泄漏：按“零”工廠泄漏考核辦法執(zhí)行。

2、修舊利廢：按修舊利廢考核辦法執(zhí)行。綜合管理：

綜合管理指標(biāo)見綜合管理考核辦法。

運(yùn)行部開車過程：（根據(jù)情況考核四位運(yùn)行經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部）

1、開停車蒸汽放空量：≤200噸。

蒸汽放空量=動(dòng)力放空量+在合成放空量。放空蒸汽是因早開鍋爐等原因造成的蒸汽放空。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（200-開停車蒸汽放空量）*10。

2、合成氨裝置：

一段爐升溫時(shí)間：氮?dú)馍郎氐剑═03010）350度，時(shí)間7小時(shí)完成，蒸汽升溫到760度，時(shí)間9小時(shí)完成。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（規(guī)定時(shí)間-實(shí)際時(shí)間）*200。

二段爐加空氣：一段爐負(fù)荷在10KNM3/H時(shí)，二段爐開始加空氣?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：高于10KNM3/H未加空氣，一次扣200元。10單元開車：在氨合成塔升溫到200度時(shí)，10單元開始充壓開車?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：高于200度時(shí)10單元未開始充壓開車，一次扣200元。

3、尿素裝置

高壓系統(tǒng)升溫：T09202到150度，時(shí)間在5小時(shí)內(nèi)完成。考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（5-實(shí)際升溫時(shí)間）*200。

高壓系統(tǒng)升溫：P09204壓力到90bar,時(shí)間在4小時(shí)完成?？己藰?biāo)準(zhǔn)（元）：（4-實(shí)際升溫時(shí)間）*200。投料到出料：時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)造粒。

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）：（3-實(shí)際從出料（L09202液位突升）到造成時(shí)間）*200。

五、考核要求

1、“零”工廠創(chuàng)建和修舊利廢由設(shè)備部每月考核外，每月5日前將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總。

2、綜合管理考核由綜合部每月進(jìn)行考核，每月5日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總。

3、其它項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，考核結(jié)果10日前上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審查。

4、考核結(jié)果應(yīng)用到每月各分廠各單位的工資考核中。

附件2：

化肥事業(yè)部能源管理周檢查表檢查人：分廠序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)日期：結(jié)果備注各分廠1分廠能源管理員日常檢查每日檢查班組能源管控點(diǎn)2輔鍋負(fù)荷F03013在1KNM3/H以下3合成氨廠4567尿素廠891011動(dòng)力廠1213合成冷箱燃?xì)庵袣浜空?8%常10、11單元和水力透平運(yùn)無計(jì)劃外停車行正常合成F05010尿素中壓放空正常尿素低壓放空正?！?6正常在MV值60%以下，壓力不超過17.2BAR正常在MV值30%以下，壓力不超過4.7BAR正常情況下不使用電廠蒸正常時(shí)不使用汽水解解析運(yùn)行正常，外送尿素 ≤5PPM廢水尿素、氨氮合格NH3-N ≤5PPM煤熱值正常三臺(tái)鍋爐運(yùn)行正常73機(jī)組運(yùn)行3號(hào)爐二次風(fēng)機(jī)變頻器投用正?！?900無計(jì)劃外停車無計(jì)劃外停車無故障切除14根據(jù)循環(huán)水溫度及時(shí)啟、停風(fēng)機(jī)，當(dāng)循環(huán)水溫度≤22℃時(shí)，逐漸停風(fēng)機(jī)；當(dāng)及時(shí)開停循環(huán)水溫度≥25℃時(shí)，逐漸啟動(dòng)風(fēng)機(jī)總排PH值控制88P003/88K001G/A穩(wěn)定運(yùn)行破包率供水廠157到916無計(jì)劃外停車包裝廠17≤0.1%

附件3： 化肥事業(yè)部能源管理月考核表

化肥事業(yè)部2013年7月對(duì)各分廠能源管理考核表分廠序號(hào)1項(xiàng)目氨綜合能耗單位考核指標(biāo)考核辦法（1.177-當(dāng)月綜合能耗）*當(dāng)月合成氨1.15產(chǎn)量*10實(shí)際值考核結(jié)果7626.069輔鍋負(fù)荷小于1千標(biāo)方/小時(shí)，F(xiàn)01001/F08004＜870標(biāo)方/噸；輔鍋負(fù)荷小于3.5千標(biāo)方/小時(shí)，F(xiàn)01001/F08004＜900標(biāo)方/噸；輔鍋負(fù)荷小于6.0千標(biāo)方/小時(shí)，F(xiàn)01001/F08004＜920標(biāo)方/噸）備注噸標(biāo)煤/噸1.1772噸氨耗氣噸/噸894.7（844.6）（894.7-當(dāng)月噸氨耗氣）*100996.5-1018034合成氨廠噸氨耗電噸氨耗汽度/噸噸/H118.956（118.9-當(dāng)月噸氨耗電）*50（56-當(dāng)月噸氨耗蒸汽）*50125.36-323噸氨耗汽=統(tǒng)計(jì)出F05010累計(jì)值/當(dāng)月生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）-2876.931氮?dú)馍郎氐剑═03010）350度，時(shí)間7小時(shí)完成，蒸汽升溫到760度，時(shí)間9小時(shí)完成。一段爐負(fù)荷在10KNM3/H時(shí)，二段爐開始加空氣在氨合成塔升溫到200度時(shí)，10單元開始充壓開車設(shè)備部每月考核一段爐升溫時(shí)間（小時(shí)）5開停車管理二段爐加空氣10單元開車6“零”泄漏工廠創(chuàng)建修舊利廢7和9（規(guī)定時(shí)間-實(shí)際時(shí)間）*200高于10KNM3/H未加空氣，一次扣200元高于200度時(shí)10單元未開始充壓開車，一次扣200元。7設(shè)備部每季度考核8綜合管理(0.82-當(dāng)月尿素綜合能耗)*當(dāng)月尿素產(chǎn)量*10綜合部每月考核1尿素綜合能耗噸標(biāo)煤/噸0.820.836-6996.432噸尿素耗氨=（尿素用氨表F09304+三胺返回氨量F08443-脫硫、甲醇用氨量）/當(dāng)月尿素產(chǎn)量。2噸尿素耗氨千克/噸夏天585/590；其（581-當(dāng)月噸尿素它578耗氨）*200596.85-23703噸尿素耗汽噸/噸高壓系統(tǒng)升溫時(shí)間1.12/1.1554/6（1.12-當(dāng)月噸尿素1.149耗汽）*1000（5-實(shí)際升溫時(shí)間）*200（4-實(shí)際升溫時(shí)間）*200（5-實(shí)際從出料（L09202液位突升）到造成時(shí)間）*200-29T09202到150度，時(shí)間在5小時(shí)內(nèi)完成-9395.432P09204壓力到90bar,時(shí)間在4小時(shí)完成時(shí)間控制在5小時(shí)內(nèi)造粒尿素廠4開停車管理高壓系統(tǒng)升壓時(shí)間投料到造粒時(shí)間55“零”泄漏工廠創(chuàng)建修舊利廢設(shè)備部每月考核6設(shè)備部每季度考核71綜合管理噸蒸汽耗煤千克/噸184.6/200（184.6-當(dāng)月噸蒸汽耗煤）*1000181.33300綜合部每月考核2噸蒸汽耗電度/噸9.22（9.22-當(dāng)月噸蒸汽7.03耗電）*50109.5動(dòng)力廠3開停車管理1#、2#爐按計(jì)劃開車時(shí)間3#爐按計(jì)劃開車時(shí)間8/10（8-實(shí)際并網(wǎng)時(shí)間）*50（12-實(shí)際并網(wǎng)時(shí)間）*503409.512噸蒸汽耗電=（動(dòng)力廠外用電-動(dòng)力73自發(fā)電）/當(dāng)月蒸汽產(chǎn)量。按計(jì)劃停73機(jī)組時(shí)，同時(shí)3號(hào)爐不開時(shí)，按每小時(shí)3300度減去電量，經(jīng)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)為9.22）2#爐按計(jì)劃開車，時(shí)間控制在8小時(shí)內(nèi)完成并網(wǎng)2#爐按計(jì)劃開車，時(shí)間控制在12小時(shí)內(nèi)完成并網(wǎng)設(shè)備部每月考核4“零”泄漏工廠創(chuàng)建修舊利廢5設(shè)備部每季度考核6綜合管理綜合部每月考核循環(huán)水制造成本=（化工材料、原水、電費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月循環(huán)水產(chǎn)量。脫鹽水制造成本=（鹽酸、堿、原水、電費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月脫鹽水產(chǎn)量。1168設(shè)備部每月考核1循環(huán)水制造成本元/噸0.21（0.21-當(dāng)月循水制0.1924造成本）*5000882供水廠5脫鹽水制造成本元/噸3（3-當(dāng)月脫鹽水制造成本）*50002.7841080“零”泄漏工廠創(chuàng)建修舊利廢6設(shè)備部每季度考核7綜合管理綜合部每月考核包裝制造成本=（化工材料（編織袋，線、電）費(fèi)用和制造費(fèi)用）/當(dāng)月包裝產(chǎn)量。1包裝制造成本元/噸51.05（51.05-當(dāng)月包裝制造成本）*50052.78-8652包裝廠5破包率%≤0.1（0.1%*（當(dāng)月包裝產(chǎn)量-噸包產(chǎn)量）578*20-實(shí)際破包數(shù)）*10。1547.8682.8設(shè)備部每月考核“零”泄漏工廠創(chuàng)建修舊利廢6設(shè)備部每季度考核7綜合管理綜合部每月考核 12 附件4：

合成氨裝置節(jié)能管控點(diǎn)

一、節(jié)省天然氣 ㈠配氣站

1、放空安全閥內(nèi)漏；

措施：研磨安全閥，或暫時(shí)關(guān)閉前截止閥。

2、油氣分離罐導(dǎo)淋內(nèi)漏；

措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門，確保閥門好用；若嚴(yán)重內(nèi)漏，更換閥門。

3、個(gè)別閥門填料漏；

措施：點(diǎn)檢到位，在線緊填料，或停車機(jī)會(huì)更換新填料。㈡01機(jī)組

1、入口分離罐導(dǎo)淋內(nèi)漏；

措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門，確保閥門好用；若嚴(yán)重內(nèi)漏，更換閥門。

2、入口安全閥內(nèi)漏（SV0101）。1＂旁路內(nèi)漏或未關(guān)嚴(yán)； 措施：定期檢驗(yàn)安全閥，確保好用。

3、出口安全閥內(nèi)漏（SV0102）； 措施：定期檢驗(yàn)安全閥，確保好用。

4、出口放空電動(dòng)閥XV01017內(nèi)漏

措施：點(diǎn)檢到位，閥門維護(hù)保養(yǎng)到位，確保不漏。

5、出口放空電動(dòng)閥XV01017的1＂旁路內(nèi)漏或未關(guān)嚴(yán) 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏

6、出口安全閥內(nèi)漏（SV0102）的1＂旁路內(nèi)漏或未關(guān)嚴(yán) 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

7、缸體導(dǎo)淋未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏

措施：檢查導(dǎo)淋閥確保關(guān)到位，若內(nèi)漏，檢修。

8、段間換熱器內(nèi)漏，天然氣向循環(huán)水側(cè)泄漏 措施：停車機(jī)會(huì)，查漏堵漏，定期完善換熱器臺(tái)賬。

9、段間分離器導(dǎo)淋內(nèi)漏或未關(guān)嚴(yán) 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

10、污油捕集器放空閥未關(guān)

措施：01機(jī)組運(yùn)行正常后，及時(shí)投運(yùn)污油捕集器氣側(cè)閥至燃料氣，關(guān)放空閥。

㈢02機(jī)組 1、02透平用燃料氣管線發(fā)生泄漏

措施：定期點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即處理。

2、透平入口燃料氣分離罐導(dǎo)淋未關(guān)嚴(yán) 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

3、小倉室燃料放空閥未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

4、燃?xì)馔钙焦r與系統(tǒng)負(fù)荷不匹配

措施：在確保安全前提下，下發(fā)02專項(xiàng)操作指導(dǎo)，根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷變化及時(shí)優(yōu)化調(diào)整02負(fù)荷，節(jié)省天然氣。

㈣一段爐

1、燃料考克泄漏

措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

2、控制室操作不匹配，出現(xiàn)后燃現(xiàn)象

措施：一段爐操作專題培訓(xùn)，重點(diǎn)指標(biāo)嚴(yán)格控制。

3、一段爐溫度控制與系統(tǒng)負(fù)荷不匹配

措施：下發(fā)操作指導(dǎo)，一段爐溫度控制與系統(tǒng)負(fù)荷匹配。

4、原料氣盤管發(fā)生泄漏（03B002E01A/B）

措施：根據(jù)工藝參數(shù)的變化判斷是否泄漏（T03034/35/36上升，發(fā)生泄漏）；煙氣分析CO/CO2含量判斷；現(xiàn)場(chǎng)窺火孔觀察。利用大修機(jī)會(huì)嚴(yán)格查漏檢測(cè)。

5、投料閥前4＂放空閥未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

6、原料氣盤管導(dǎo)淋未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

7、工藝氣放空閥內(nèi)漏（PV04001/05001/06005，HV08007/07004，PV10002B/10003B）

措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位。PV04001、PV06005、HV08007、HV07004等4個(gè)閥門前加球閥季技改項(xiàng)目2013年大修確保完成。

8、總集氣管或分集氣管封頭發(fā)生泄漏

措施：在線熱緊，大修時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)并更換墊片。

9、豬尾管或上分集氣管發(fā)生泄漏

措施：點(diǎn)檢到位，發(fā)生泄漏，立即采取防范措施。大修時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)，有缺陷的更換。

10、轉(zhuǎn)化管盲法蘭泄漏

措施：點(diǎn)檢到位，發(fā)生泄漏，在線熱緊。㈤冷箱

1、堵管較多，負(fù)荷加不上，返尾氣偏少

措施：優(yōu)化冷箱運(yùn)行工況，控制壓差，按照解凍周期嚴(yán)格控制。㈥輔鍋

1、空燃比不合適

措施：根據(jù)純?nèi)剂虾臀矚馀浔瓤刂坪藢?shí)空燃比。

2、現(xiàn)場(chǎng)燃料放空閥未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏 措施：維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。

3、儀表快關(guān)閥未關(guān)嚴(yán)或內(nèi)漏

措施：儀表公司維護(hù)保養(yǎng)閥門到位，確保不漏。㈦開停車組織

1、重點(diǎn)是開車組織，開車過程重點(diǎn)是催化劑的升溫還原；

2、停車過程，終止產(chǎn)氨后，重點(diǎn)是原料氣的切除和觸媒蒸汽鈍化；

二、節(jié)省蒸汽

1、水碳比

措施：下發(fā)水碳比專項(xiàng)操作指導(dǎo)，組分104%的情況下，控制3.0，F(xiàn)05010＜55t/h。

2、二段爐蒸汽保護(hù)

措施：下發(fā)空氣盤管專項(xiàng)操作指導(dǎo)，并嚴(yán)格考核。高負(fù)荷運(yùn)行不加蒸汽。3、10單元再生蒸汽

措施：控制好T10004溫度，T10004＜80℃，F(xiàn)10006小于2.5t/h； 4、01透平用汽

措施：正常生產(chǎn)少提高入口壓力，減少蒸汽用量；控制F01002＞27kNm3/h，盡量降低轉(zhuǎn)速，節(jié)省蒸汽；開車期間的暖管操作，減少低壓暖管時(shí)間。5、07透平用汽

措施：正常生產(chǎn)少提高入口壓力，減少蒸汽用量；加減負(fù)荷時(shí)，控制F07001＞115 kNm3/h, F07002＞500 kNm3/h，防喘振閥就可以全關(guān)；開車期間的暖管操作，減少低壓暖管時(shí)間。

6、真空度

措施：控制較低的真空度，01/07透平節(jié)省蒸汽。

7、開停車組織

開車：重點(diǎn)是蒸汽管網(wǎng)的建立，科學(xué)合理組織建立蒸汽管網(wǎng)，減少蒸汽放空；動(dòng)力蒸汽和合成蒸汽并網(wǎng)操作，動(dòng)力鍋爐產(chǎn)出蒸汽后，升溫升壓同時(shí)中間鏈接管線暖管；爐區(qū)的蒸汽升溫和投料；透平暖管操作，按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕長時(shí)間低壓暖管。

停車：提前降負(fù)荷，降低蒸汽用量；蒸汽鈍化操作一段爐蒸汽量小于35t/h；尿素與合成蒸汽做好匹配，盡量減少蒸汽放空。

總結(jié)開車和停車蒸汽系統(tǒng)的實(shí)際操作要點(diǎn)，并做好培訓(xùn)。

三、節(jié)省電 1、85機(jī)組

措施：蒸汽系統(tǒng)滿足條件后（高壓蒸汽有70t/h的量就可以開車），就可以開機(jī)組；動(dòng)力3#停車檢修期間，85機(jī)組運(yùn)行發(fā)電；天然氣漲價(jià)后，若73機(jī)組運(yùn)行，則85機(jī)組就處于停運(yùn)狀態(tài)。2、82P001C 措施：進(jìn)入9月份，02小透平停運(yùn)后，開啟82P001C，停運(yùn)一臺(tái)電啟動(dòng)泵，確保低壓蒸汽不放空； 3、84K001/2 措施：在02有足夠的余量情況下，及時(shí)停運(yùn)84K001/2；

四、節(jié)省水 1、84水箱

措施：控制合適水位，不要長期溢流；冬季外水箱可排空； 2、03D004導(dǎo)淋

措施：正常生產(chǎn)導(dǎo)淋關(guān)閉；

3、二段爐水夾套

措施：關(guān)小上水閥，有溢流就可以；

4、消防水使用

措施：禁止使用大量消防水沖地溝；

5、節(jié)省蒸汽就是節(jié)省水；

附件5：

尿素裝置節(jié)能管控點(diǎn)

一、尿素耗氨方面

1、合成來液氨 節(jié)能措施：

合成來液氨溫度控制在30℃以下。超過30℃，班組及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整，并記錄在記錄本上。

2、中壓系統(tǒng)放空 節(jié)能措施：

①中壓后系統(tǒng)壓力P09305控制16.7-17.2bar。

②正常生產(chǎn)中，中壓放空閥PV09305副線全關(guān)，正常開度小于60%，系統(tǒng)波動(dòng)時(shí)，開度超過60%時(shí)間不超過20分鐘。

3、低壓系統(tǒng)放空 節(jié)能措施：

①低壓壓力P09403控制3.7-4.3bar。

②正常生產(chǎn)中，低壓放空閥PV09403控制在10-30%，開度超過30%時(shí)間不超過20分鐘，F(xiàn)V09401開度20-100%，T09701溫度低于130℃。

4、E111液位 節(jié)能措施：

①控制F09303≥1.5T/H，調(diào)整E111液位在70-90%。②控制T09317在50℃，氣相溫度在45℃。

③LV09303保持一定開度，避免E111漫液，煙囪下氨雨。

5、氨水槽控制 節(jié)能措施：

①正常生產(chǎn)中，氨水槽T106保持空，減少氨水常壓閃蒸。

②T102倒液至T105，T105液位控制15%-40%，以備送脫硫和煤化工裝車。③常壓貯槽（T101、T102、T104、T105、T106）頂部水封保持水位，減少閃蒸。

6、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏 節(jié)能措施：

現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏及時(shí)消除，不能立即消除的，引流至回收槽，密閉回收。

二、尿素耗汽方面

1、合成來的高壓蒸汽 節(jié)能措施： ①合成來的高壓蒸汽指標(biāo)：壓力≥5.0MPa，溫度≥400℃。②合成來的高壓蒸汽指標(biāo)平穩(wěn)。

2、電廠蒸汽 節(jié)能措施：

正常生產(chǎn)中，未經(jīng)分廠或運(yùn)行經(jīng)理同意，禁止使用電廠蒸汽。

3、蒸發(fā)T09505溫度。節(jié)能措施：

T09505≤140℃，T09505＞140℃不能超過10分鐘。

4、蒸汽減壓閥PV09802 節(jié)能措施：

正常生產(chǎn)中，未經(jīng)分廠或運(yùn)行經(jīng)理同意，禁止開蒸汽減壓閥PV09802。

5、成品尿素水含量 節(jié)能措施：

正常生產(chǎn)，無特殊要求時(shí)，尿素成品水含量控制0.65-0.85%，水含量小于0.65%時(shí)，關(guān)小EJ153直至全關(guān)。

6、解析操作 節(jié)能措施：

①解析負(fù)荷控制在40m3/h，T102液位高時(shí)倒液至T105，以備煤化工裝車或送脫硫，倒液時(shí)保持解析負(fù)荷穩(wěn)定。

②F09702小于F09703的0.22倍，P09701控制在37-37.5bar，F(xiàn)09704小于2.8T/H，T09707溫度到235℃后盡量減少高壓蒸汽量。

7、中、低蒸汽壓力 節(jié)能措施：

①滿負(fù)荷時(shí)，中壓蒸汽P08203在26~27.5bar。

②低壓蒸汽P08224小于5bar（能滿足生產(chǎn)時(shí)越低越好）。③增壓蒸汽P09806在6~7.5bar。④正常生產(chǎn)和合成低壓蒸汽聯(lián)通閥全開。

⑤未經(jīng)分廠或運(yùn)行經(jīng)理同意，開中低壓蒸汽放空閥。

8、系統(tǒng)溫度T09210、T09301、T09401控制 節(jié)能措施：

①T09210控制205-210℃。②V109液位控制在50-55%。③T09301控制159-160℃。④T09401≤144℃。

9、二氧化碳溫度 節(jié)能措施：

①正常生產(chǎn)，合成來二氧化碳溫度小于40℃，壓力0.4bar。

②聯(lián)系運(yùn)行經(jīng)理要求合成盡量降低二氧化碳溫度，降低壓縮機(jī)透平蒸汽消耗。

三、合成塔轉(zhuǎn)化率

1、H2O/C控制在1.0以下。

2、NH3/C控制在3.2-3.5。

3、高壓系統(tǒng)：HV09203開度與負(fù)荷對(duì)應(yīng)，P09204在156-160bar，P09204和P09207壓差控制11-13bar，T09203溫度188-190℃，T09202和T09203溫差大于8℃，V101液位低于40%，E101保持低液位30-38%。

4、CO2純度:低于97.5%，聯(lián)系運(yùn)行經(jīng)理通知合成調(diào)整并記錄。

四、噸尿素耗電

1、正常生產(chǎn)中，除P114外，所有機(jī)泵需單機(jī)運(yùn)行。

2、正常生產(chǎn)中，高壓氨泵P101電流控制在140-150A。

五、開停車管理

考核原則：根據(jù)開停車過程中，各個(gè)步驟所需時(shí)間和難易程度為原則，各個(gè)開停車步驟中控制在計(jì)劃時(shí)間±10%以內(nèi)為正常。

停車節(jié)能措施：

1、停車封塔、高壓排塔（液相）控制在4.0-4.4小時(shí)。

2、高壓系統(tǒng)泄壓控制在4.0-4.4小時(shí)。

3、高壓系統(tǒng)蒸汽置換控制在8.0-8.8小時(shí)（以高壓設(shè)備進(jìn)人為標(biāo)準(zhǔn)）。

4、壓縮機(jī)停運(yùn)控制在3.0-3.3小時(shí)。

5、停車過程中，中低壓蒸汽禁止放空。

6、當(dāng)R101液相排完以后（P09207≤5.0MPa），中低壓系統(tǒng)禁止放空。開車節(jié)能措施：

1、高壓系統(tǒng)升溫控制在5.0-5.5小時(shí)。

2、高壓系統(tǒng)升壓控制在5.0-5.5小時(shí)。

3、壓縮機(jī)沖轉(zhuǎn)，暖機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)升速控制在3.0-3.2小時(shí)。

4、系統(tǒng)投料、系統(tǒng)出料，蒸發(fā)出料造粒控制在4.0-4.4小時(shí)。

5、開車過程中，中低壓蒸汽禁止放空（除壓縮機(jī)沖轉(zhuǎn)，暖機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)升速過程中）。

6、系統(tǒng)投料前，中低壓系統(tǒng)禁止放空。

第二篇：能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：

領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評(píng)價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備(1)管理者的承諾

國家對(duì)能源管理工作越來重視，各省市已將節(jié)能減排的任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位，面對(duì)繁重的節(jié)能任務(wù)，很多重點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，這對(duì)建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng)的社會(huì)性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對(duì)于建立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，進(jìn)行管理評(píng)審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作，本體系要求最高管理者應(yīng)任命一個(gè)管理者代表來負(fù)責(zé)體系的管理工作，管理者代表有如下職責(zé)：確保按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助最高管理者建立、實(shí)施和保持能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行情況；提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應(yīng)是企業(yè)中具有相當(dāng)級(jí)別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長、副廠長）擔(dān)任。(3)提供資源

最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或班子來建立能源管理體系，其初期的任務(wù)是進(jìn)行初始能源評(píng)審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級(jí)的能源管理機(jī)構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會(huì)，委員會(huì)成員包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、行政等部門領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(duì)（車間）的主任等。能源管理委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——范圍界定

對(duì)于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個(gè)覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、地理邊界等要素的集合。

企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識(shí)別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動(dòng)和運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審

初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。初始能源評(píng)審的結(jié)論將作為建立和評(píng)價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對(duì)建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評(píng)審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行

體系運(yùn)行是一個(gè)長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對(duì)體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評(píng)審

體系運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級(jí)管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時(shí)策劃多次內(nèi)審。

在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評(píng)審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級(jí)管理者對(duì)管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審也是一個(gè)好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內(nèi)審結(jié)果；

⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。

評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

第三篇：能源管理體系建設(shè)交流材料[范文]

能源管理體系建設(shè)交流材料

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 持續(xù)節(jié)能降耗 不斷提高能源管理水平

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先感謝承辦單位中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川公司給予我公司一個(gè)向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一年能源管理體系建設(shè)，找到了種種不足和存在問題的地方，通過整改完善已初見成效。

四川天華股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是上世紀(jì)末快速成長起來的化工企業(yè)。公司位于四川省合江縣，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員700余人，具有中高級(jí)職稱300余人。公司擁有一套引進(jìn)國外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動(dòng)化水平高。大化肥裝置于1995年底建成投產(chǎn)，1997年12月正式通過國家竣工驗(yàn)收。裝置各項(xiàng)能耗及技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。2001年公司獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年9月通過質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化認(rèn)證，2009年7月通過升級(jí)換版。2006年3月通過測(cè)量管理體系認(rèn)證并于2009年3月通過升級(jí)換版。目前公司正與CQC合作將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等管理模式進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立公司卓越績(jī)效管理體系。

公司2006年5月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)2.5萬噸1,4-丁二醇裝置，主要技術(shù)從美國杜邦公司引進(jìn)。2007年4月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3萬噸三聚氰胺裝置，主要技術(shù)從意大利歐技公司引進(jìn)。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬噸γ-丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場(chǎng)，為公司發(fā)展注入了新的活力。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時(shí)供熱項(xiàng)目、6萬噸1,4—丁二醇項(xiàng)目、4.6萬噸聚四氫呋喃項(xiàng)目。

公司滿負(fù)荷生產(chǎn)每年耗能約45萬噸標(biāo)煤，是四川省重點(diǎn)耗能單位之一。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等；耗能工質(zhì)主要為水、氮?dú)?、壓縮空氣等。其中天然氣占67.54%，蒸汽占17.48%，電占6.65%。

近年來，公司在各級(jí)政府部門和化工控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照卓越績(jī)效管理體系的要求，把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀

四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料

為指導(dǎo)，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。公司全體員工以“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念，本著“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司真正建設(shè)成為化肥與化工齊頭并進(jìn)，無機(jī)化工與有機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的大型化工企業(yè)。

一、樹立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略理念，從源頭上開展節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，也是夯實(shí)內(nèi)功，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)的重要途徑。隨著現(xiàn)代人類社會(huì)的發(fā)展，能源的消耗也越來越大。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產(chǎn)經(jīng)營，化肥生產(chǎn)是耗能大戶，雖然能耗在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，但是隨著能源的緊張、價(jià)格的上漲和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，單一產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來越弱，公司調(diào)整發(fā)展思路，確定精細(xì)化工為發(fā)展目標(biāo)。公司制定“嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績(jī)效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標(biāo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中。

公司在近年來的發(fā)展中，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)同步進(jìn)行節(jié)能減排規(guī)劃，始終以“高起點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，以老促新，以新帶老，優(yōu)化節(jié)能降耗，全面提升節(jié)能降耗水平”為指導(dǎo)思想，選擇國際先進(jìn)的技術(shù)和節(jié)能環(huán)保的工藝建設(shè)新裝置，做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運(yùn)行一套裝置。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。同時(shí)，在新項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。我們整合了天華基地供熱系統(tǒng)，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng)，降低了投入、減少了消耗。公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能降耗工作的同時(shí)，通過今年能源管理體系建設(shè)，我們進(jìn)一步完善了能源統(tǒng)計(jì)管理，建立健全了能源定額考核制度：

1、能源統(tǒng)計(jì)管理

公司修訂完善了能源管理制度，建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，建立健全了能源原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表。公司根據(jù)能源流動(dòng)過程及其特點(diǎn)，進(jìn)行耗能設(shè)

四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料

備能效測(cè)評(píng)，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)各產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和能耗分析。

2、能源定額

公司方針目標(biāo)中制定了產(chǎn)品能源消耗定額，對(duì)產(chǎn)品能耗實(shí)施定額管理，為確保定額指標(biāo)的完成，各用能單位制定了相應(yīng)的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對(duì)用能單位進(jìn)行考核。

二、突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，從裝置上開展節(jié)能降耗

節(jié)能是化工生產(chǎn)永遠(yuǎn)的主題，節(jié)能降耗的措施在于技術(shù)創(chuàng)新。公司不斷消化吸收外來技術(shù)，通過引進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。

近年來，公司相繼投入1.2億元對(duì)大化肥裝置實(shí)施20余項(xiàng)重大節(jié)能降耗減排技改，使裝置的能耗更具有競(jìng)爭(zhēng)力。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬元，重大節(jié)能減排技改項(xiàng)目10余項(xiàng)；投資3327萬元。這些節(jié)能降耗減排技改項(xiàng)目的實(shí)施，大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運(yùn)行質(zhì)量；“三廢”排放量逐年減少，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實(shí)現(xiàn)了 “資源--產(chǎn)品--污染排放”單向流動(dòng)向“資源--產(chǎn)品--再生資源”反饋式流動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率。

1、隨著天華基地的發(fā)展，蒸汽需求量的增加，改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵，既有利于節(jié)能減排，又有利于降低環(huán)境污染。

2、以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長產(chǎn)品鏈，提高了附加值。

3、以1，4-丁二醇作原料，生產(chǎn)高附加值的γ－丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品和聚四氫呋喃，既延長產(chǎn)品鏈，又使企業(yè)效益最大化。

4、公司對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行清理，制定更新?lián)Q代計(jì)劃，逐步安排更換。

5、合成氨生產(chǎn)成本中能源費(fèi)用占較大比重，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點(diǎn)，公司與設(shè)計(jì)院合作完成了多項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，進(jìn)一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。公司先后被評(píng)為“四川省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。

四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營過程控制，從管理上開展節(jié)能降耗

公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)。公司的能源管理方針為：

嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績(jī)效卓越

具體目標(biāo)包括五個(gè)方面：（1）能源計(jì)量設(shè)備配置率達(dá)到GB 17167－2006標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）完善定額管理機(jī)制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點(diǎn)耗能設(shè)備運(yùn)行，提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排，自覺完成節(jié)能指標(biāo)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降。

今年以來，公司按照職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測(cè)量一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實(shí)能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。公司還根據(jù)國家《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實(shí)施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理制度》，制定了《公司關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)控制意外停車次數(shù)、噸尿素綜合耗氣的獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《公司關(guān)于重大事故隱患、挽救重大事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項(xiàng)檢查，確保公司節(jié)能降耗工作處于受控狀態(tài)。

公司十分重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，開展能源節(jié)能減排宣傳，樹立員工的節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能活動(dòng)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型員工活動(dòng)。先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長青》、《提升自己的價(jià)值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細(xì)化管理模式》，組織了能源專題培訓(xùn)和全國注冊(cè)安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場(chǎng)考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術(shù)比武中都取得了優(yōu)異成績(jī)。

員工技能素質(zhì)的提高，生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實(shí)施，為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、節(jié)能運(yùn)行提供了有力保障，單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降低。

四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料

節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，也是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。天華公司將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進(jìn)和完善能源管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營理念，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

公司

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)?！笆濉惫?jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設(shè)工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設(shè)

2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。

2、初始能源評(píng)審

初始能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過程。

公司成立了以xxx評(píng)審組長的評(píng)審小組，小組通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊(cè)”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時(shí)還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制?！豆芾硎謨?cè)》和《程序文件》經(jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。

4、能源法律法規(guī)

《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時(shí)，通過對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

5、確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

根據(jù)《能源使用識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。并根據(jù)公司能源績(jī)效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

6、文件培訓(xùn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，公司進(jìn)行了分批培訓(xùn)工作。通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

7、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作

公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。

8、開展內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防措施。

9、開展管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評(píng)審工作。通過管理評(píng)審查找公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出改進(jìn)性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

依據(jù)《國家發(fā)展改革委國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動(dòng) 組建團(tuán)隊(duì)

6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

二、進(jìn)行初始能源評(píng)審 通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-2006。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動(dòng)，積極推進(jìn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

六、對(duì)能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、開展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。

可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

八、進(jìn)行能源管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。

能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^?！板仩t余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月