第一篇：嘻嘻嘻項目部坍塌事故演練總結(jié)

嘻嘻嘻公路工程

（一期）施工二標(biāo)項目經(jīng)理部

坍塌事故演練總結(jié)

編制單位：嘻嘻嘻公路工程安全部

編制日期：

二○一七年五月

2017年5月24日，嘻嘻嘻項目組織項目部人員及各施工隊共計約60人，在嘻嘻嘻隧道進(jìn)行坍塌事故應(yīng)急演練。應(yīng)急演練按照應(yīng)急救援預(yù)案，模擬了隧道冒頂塌方、人員疏散、封閉現(xiàn)場、緊急救援、善后處理、事故調(diào)查等情況。嘻嘻嘻項目所涉及坍塌隱患有高邊坡、深基坑、腳手架、模板等。以此次事故演練為例，舉一反三，運(yùn)用到項目實際施工當(dāng)中，以便處理施工過程中發(fā)生的坍塌事故應(yīng)急救援。演練歷時60分鐘，過程中領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救援組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療及后勤保障組、事故調(diào)查組、信息組都迅速到位，演練氣氛緊張而有序。全體人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚(yáng)了密切配合，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)，使演練取得了圓滿成功。

此次演練為了積極應(yīng)對和迅速處置突發(fā)坍塌事故發(fā)生后，如何高效有序、迅速地組織開展搶險救災(zāi)工作，最大限度地降低或減少事故所造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。在以后的安全生產(chǎn)中以隱患排查治理為主線，深化安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，切實提高嘻嘻嘻項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

演練成效主要，表現(xiàn)三個方面：

1、提高了應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了應(yīng)急演練的意識。加強(qiáng)應(yīng)急管理，是關(guān)系項目部以及公司的財產(chǎn)安全的大事。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，通過演練，讓我們看到重視應(yīng)急管理工作，開展經(jīng)常性、針對性德演練是十分必要的意義。演練還教育了參建人員，對增強(qiáng)他們隊各類坍塌事故的應(yīng)急救援處置的認(rèn)識起到了積極作用。

2、鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應(yīng)急救援的水平。通過演練，進(jìn)一步提高了隧道應(yīng)急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為坍塌事故實際救援處置提供了經(jīng)驗和方法，為確保建立一支拉得出、打的響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應(yīng)急救援隊伍奠定了基礎(chǔ)，同時，通過演練，進(jìn)一步明確了各部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了各部門、人員之間的協(xié)調(diào)。

3、完善了坍塌事故應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。事前預(yù)防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現(xiàn)問題、檢驗預(yù)案的可行性，為實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效” 的應(yīng)急管理機(jī)制目標(biāo)和進(jìn)一步健全完善坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提拱了經(jīng)驗、明確了目標(biāo)。找到了差距。通過演練和組織觀摩，進(jìn)一步促使各項安全措施、防范措施、應(yīng)急預(yù)案真正的落實到實處。

雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題，需要我們在日后的工作中加以改進(jìn)：一是演練中通訊不夠暢通。今后做好通訊設(shè)備的調(diào)試工作，并要有相應(yīng)的備用通訊方式。二是演練后要加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示及現(xiàn)場除險工作。為切實確保安全，應(yīng)在演練場地區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止人員進(jìn)入，發(fā)生意外事故。

嘻嘻嘻有限公司

嘻嘻嘻嘻嘻嘻公路工程項目經(jīng)理部

2017年5月24日

1、演練工作準(zhǔn)備就緒

2、鄧家山隧道掌子面發(fā)生坍塌事故一名工友被埋，洞內(nèi)作業(yè)人員全部撤出洞外，并將此次事故上報項目部。

3、應(yīng)急小組在接到通知后立即組織人員進(jìn)行搶救

4、在掌子面作業(yè)現(xiàn)場找到被困工友，進(jìn)行了簡單的救護(hù)，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)移

5、傷員已被轉(zhuǎn)職至洞外，醫(yī)護(hù)人員正在進(jìn)行救治并送往醫(yī)院

6、演練結(jié)束進(jìn)行總結(jié)

第二篇：隧道坍塌事故應(yīng)急演練總結(jié)

江西井崗路橋（集團(tuán)）有限公司 承秦高速石門寨連接線S1合同段

隧 道 坍 塌 應(yīng) 急 演 練 總 結(jié)

編輯 張晉紅 審核 張建立 審批 齊法憲 日期 2011.11

承秦高速石門寨連接線S1合同段 田家溝隧道坍塌事故應(yīng)急演練總結(jié)

為檢驗《隧道坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對性，切實提高預(yù)防和處置突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急救援水平，全面檢閱項目部各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)查和善后處理”的能力，2011年11月7日上午9點，隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練在田家溝隧道成功舉行，現(xiàn)將演練的有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、演練基本情況

本次演練由承秦高速石門寨連接線S1標(biāo)項目經(jīng)理齊法憲任總指揮，項目總工張建立任副總指揮各部門參加演練，參演人員工20人，本次演練以田家溝隧道在進(jìn)行掌子面施工過程中由于土方發(fā)生小面積巖體坍塌，三名作業(yè)人員被砸傷為背景，應(yīng)急救援預(yù)案啟動、各部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援，演練歷時一小時，達(dá)到了預(yù)期效果，取得圓滿成功。

二、演練的組要工作

田家溝隧道事故應(yīng)急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主、監(jiān)理、公司高度重視，積極指導(dǎo)，項目部精心籌備是分不開的。

1、指定方案，分解任務(wù)，扎實做好籌備準(zhǔn)備工作，項目部演練開始前一個多月便著手指定了田家溝隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練的《實施方案》計劃資料。為確保演練能夠安全順利進(jìn)行，使演練更具操作性和實效性，演練《實施方案》經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)化和審核。從內(nèi)容上深化了各個階段，從實戰(zhàn)上強(qiáng)化了各種環(huán)節(jié)。

2、組織有力，明確責(zé)任，切實做好協(xié)調(diào)配合工作，項目部于6日組織召開了演練專題會，要求各參加演練部門根據(jù)演練總體目標(biāo)，按照演練方案明確各自在隧道坍塌專項預(yù)案中德職責(zé)、任務(wù)，細(xì)化演練分工，落實演練車輛，人員和裝備。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問

題，完善方案的原則，各部門在項目部綜合辦公室的組織下，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在11月7日上午9點進(jìn)行了一次演練。

3、深化內(nèi)容，落實措施，堅實做好各項保障工作。本次演練所需資金由項目部安全專項資金解決。在人員、裝備、通訊得到保障的同時，為演練提供了有力的資金保障。

三、演練成效及存在問題

本次演練時間緊，任務(wù)重，全體參加部門和人員沒有絲毫懈怠發(fā)揚(yáng)了密切配合，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)。使演練取得了圓滿成功。演練成效主要，表現(xiàn)三個方面：

1、提高了應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了應(yīng)急演練的意識。加強(qiáng)應(yīng)急管理，是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局和人民群生命財產(chǎn)安全的大事。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是江西井岡路橋集團(tuán)有限公司堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)的重要體現(xiàn)。通過演練，讓我們看到重視應(yīng)急管理工作，開展經(jīng)常性、針對性德演練是十分必要德。演練還教育了廣大參建人員，對增強(qiáng)他們隧道安全工作和應(yīng)急救援處置的認(rèn)識起到了積極作用。

2、鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應(yīng)急救援的水平。通過演練，進(jìn)一步提高了隧道應(yīng)急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實際救援處置提供了經(jīng)驗和方法，為確保建立一支拉得出、打的響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應(yīng)急救援隊伍奠定了基礎(chǔ)，同時，通過演練，進(jìn)一步明確了各部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了各部門、人員之間的協(xié)調(diào)。

3、完善了隧道應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。事前預(yù)防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現(xiàn)問題、檢驗預(yù)案的可行性，為實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急

管理機(jī)制目標(biāo)和進(jìn)一步健全完善隧道事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提拱了經(jīng)驗、明確了目標(biāo)。找到了差距。通過演練和組織觀摩，進(jìn)一步促使各項安全措施、防范措施、應(yīng)急預(yù)案真正的落實到實處。

雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題，需要我們在日后的工作中加以改進(jìn)：一是演練中通訊不夠暢通。今后做好通訊設(shè)備的調(diào)試工作，并要有相應(yīng)的備用通訊方式。二是演練后要加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示及現(xiàn)場除險工作。為切實確保安全，應(yīng)在演練場地區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止人員進(jìn)入，發(fā)生意外事故。

四、今后工作打算

在以后的安全生產(chǎn)中以隱患排查治理為主線，深化安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，切實提高我部應(yīng)對突發(fā)事件的能了，主要做好以下幾個方面：

1、要提高認(rèn)識，增強(qiáng)應(yīng)急管理責(zé)任、緊迫感和使命感。為強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、預(yù)防為主，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識，正確分析突發(fā)事件的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識，明確責(zé)任，常抓不懈，努力提高我部的應(yīng)急體系建設(shè)管理水平。

2、要健全體制，要根據(jù)實際情況制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序。并加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，很抓預(yù)案落實工作，經(jīng)常性德開展預(yù)案演練，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和時效性。

3、要突出重點，開展對各類安全生產(chǎn)隱患的排查和治理。要組織力量認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，全面掌握本合同段各類安全生產(chǎn)隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范和處置措施，實際動態(tài)管理和監(jiān)控，加強(qiáng)2協(xié)作隊伍之間的協(xié)調(diào)配合。對可能引發(fā)的安全隱患，要組織力量限期整改，特別是要加強(qiáng)對高危險業(yè)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要采取措施，盡快消除。

4、要預(yù)防為主，加強(qiáng)對突發(fā)事件的信息報告和預(yù)警工作，要進(jìn)一步建立健全信息報告工作制度，明確信息報告的責(zé)任主體，對遲報、漏報、瞞報、謊報行為要依法追究責(zé)任。在加強(qiáng)信息報告工作的同時，通過建立舉報獎勵制度，不斷擴(kuò)寬信息報送渠道。建立預(yù)警信息通報與發(fā)布制度。

第三篇：項目部應(yīng)急演練總結(jié)

***項目部應(yīng)急演練總結(jié)

為了貫徹集團(tuán)公司6月份安全月活動的文件精神，***項目部安全部根據(jù)***二期工程部相關(guān)文件，編制了此次應(yīng)急演練的方案，經(jīng)過認(rèn)真評審、培訓(xùn)、交底后，于2017年6月20日，在40T組合場成功組織了一次“防中暑、防觸電應(yīng)急演練”。通過此次演練提高了全體施工人員的防中暑、防觸電安全意識以及觸電后急救的應(yīng)急能力，同時驗證了項目部應(yīng)急反應(yīng)能力及觸電救援的預(yù)案是可靠的、有效的。

一、演練工作的基本情況和特點

項目安全部于2017年6月20日下午3點，組織13人在40T組合場，開展了“防中暑、防觸電應(yīng)急救援”演練。通過此次演練活動，促使現(xiàn)場施工人員了解了“現(xiàn)場中暑、觸電的應(yīng)急救援程序”鍛煉了***項目部安全應(yīng)急隊伍，此次演練邀請了業(yè)主、監(jiān)理參加，并得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，認(rèn)為我們***項目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急反應(yīng)能力較強(qiáng)，反應(yīng)迅速。演練逼真、迅速、有效，給觀眾的印象是條理清晰，步驟簡單、反應(yīng)快捷。

二、演練的實施

1）、演練前充分準(zhǔn)備：

為使演練逼真和貼近實際，項目部認(rèn)真編制了演練方案，并就演練方案進(jìn)行評審和交底，對現(xiàn)場進(jìn)行了布置，演練當(dāng)天項目部提前20分鐘到達(dá)40T組合成進(jìn)行布置，***提前半天對場地進(jìn)行了清理，清理了道邊材料和垃圾邊角料，保障演練道路通暢，演練開始前對***電焊工某甲和某乙進(jìn)行專門交底，并提出要求，包括行動路線和臺詞，因時至下午3點正是高溫，地面鐵板溫度較高，為防止焊工某甲在演練中被鐵板燙傷，專門找來紙盒子鋪墊在身下。

2）演練過程有條不紊：

為使演練逼真特意安排施工一線負(fù)責(zé)人在工具房內(nèi)，由某乙跑步到工具房內(nèi)喊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報現(xiàn)場情況，安全部接到匯報后立即匯報到項目部應(yīng)急小組組長處，組長宣布應(yīng)急救援程序啟動，演練小組還將演練臺詞打印出來相關(guān)人員各執(zhí)一份，進(jìn)入程序后沒有出現(xiàn)混亂局面。

3）應(yīng)急小組反應(yīng)迅速：

由于事先做了交底，應(yīng)急救援小組在大廳等候命令，接到命令后能迅速觸動，立即趕到現(xiàn)場實施救援，配合的人也反應(yīng)迅速各司其責(zé)。各小組都有負(fù)責(zé)人，從現(xiàn)場應(yīng)急搶救組、物資保證組、醫(yī)療救援組、安全保衛(wèi)組、用電安全應(yīng)急小組、攝像組等一應(yīng)俱全。

三、取得的具體成效

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

此次演練項目安全部認(rèn)真按照應(yīng)急預(yù)案編制程序，精心組織編制了演練方案，并在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下組織了評審和修訂，演練前，項目部組織了演練培訓(xùn)和參演人員交底，整個演練得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)及隊伍的大力支持，***六道制作班組提前將現(xiàn)場清理干凈，架業(yè)配合車輛和人力拉設(shè)條幅，項目書記親臨現(xiàn)場監(jiān)督布置。行政事務(wù)科配合，辦公室主任親自攝像，順利完成了此次演練。

2、演練目的明確，預(yù)案策劃周密

由于事先編制了演練方案，并做了交底，現(xiàn)場進(jìn)入演練程序后，各小組按照演練程序動作，沒有出現(xiàn)混亂局面，演員也是經(jīng)過挑選認(rèn)真交底，所以在演練時形象逼真。各個細(xì)節(jié)都在方案里有臺詞，演練中各自按照臺詞對話，有條不紊。

3、救援成功

通過演練，項目員工的安全意識有所提高，對應(yīng)急救援安全常識有了進(jìn)一步了解。對應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力有所提高。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉?；旧线_(dá)到了應(yīng)急演練的目的。此次演練加入了事故報告一節(jié)，雖然只有短短的幾句話，但是至關(guān)重要。體現(xiàn)了逐層上報事故的順序。

4、鍛煉了隊伍

實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)，這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識，普及了防中暑、防觸電知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)

四、存在的不足

個別專業(yè)對應(yīng)急演練認(rèn)識不足，交底時未能到場，少數(shù)員工安全意識不夠強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，演練不夠認(rèn)真。甚至有個別專業(yè)安全員未參加演練，對本次演練的重要性宣傳力度不夠，表現(xiàn)在行動緩慢、紀(jì)律松散、不夠嚴(yán)肅，個別演練者忙于做新進(jìn)人員安全教育而未及時到達(dá)演練現(xiàn)場致使演練延后。演練中未注意細(xì)節(jié)表演，如：老董在未檢查傷者鼻息及動脈，上來就對傷者實施心肺復(fù)蘇，而且心肺復(fù)蘇動作緩慢，頻率不夠，真要是傷者心臟停止了跳動怕是不能起到復(fù)蘇的效果，方案里未做詳細(xì)說明；演練中負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場問迅傷者時傷者抬頭是多余的動作，影響演練的真實性。

改進(jìn)措施：為最大限度減少事故給項目帶來的損失是每個員工的義務(wù)和責(zé)任。項目部全體員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。因此項目部在今后的工作和應(yīng)急活動中對以上的不足之處加以改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急工作的培訓(xùn)宣傳工作。提高應(yīng)急處置方案的可行性、真實性。確保在今后緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中的嚴(yán)肅性。

依據(jù)程序?qū)ρ菥毞桨高M(jìn)行必要的修訂。

***項目安全部 2017年6月21日

第四篇：中鐵XXX項目部防坍塌月度總結(jié)

中鐵XXX項目部

防坍塌事故專項整治“回頭看”活動月度總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程防坍塌事故專項整治“回頭看”活動的通知》（建安函?2014?218號）精神，我項目部于8月份以來，根據(jù)本工程的實際情況開展了預(yù)防坍塌事故專項整治活動，現(xiàn)將本次活動10月份工作成效總結(jié)如下：

本次專項活動在公司在建項目范圍內(nèi)開展，以深基坑開挖、特種設(shè)備、腳手架施工為重點，加強(qiáng)隱患排查治理。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合本項目生產(chǎn)實際，以“防坍塌治理”活動為核心，加強(qiáng)隱患排查和應(yīng)急值守，切實做到了組織到位、責(zé)任到位、重點突破、標(biāo)本兼治。一是結(jié)合本項目的工程建設(shè)特點，認(rèn)真梳理造成坍塌事故、坍塌隱患的主要原因，重拳出擊，集中治理；二是根據(jù)工程進(jìn)展情況制定重點防范部位（地段），安排專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)條件的核查，如：危險性較大工程專項施工方案及安全技術(shù)交底情況、隱患排查治理情況、監(jiān)控量測落實情況以及特種設(shè)備檢驗和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行不定期檢查；四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。

項目部檢查了腳手架的搭設(shè)、防護(hù)設(shè)施到位情況；嚴(yán)格審查了汽車吊的檢驗檢測報告及操作人員證件；對列車外皮清洗室的基坑開挖防護(hù)進(jìn)行檢查。開展防坍塌事故專項整治以來，發(fā)現(xiàn)的防坍塌安全隱患現(xiàn)已全部整改到位。

通過本次的專項整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，促進(jìn)了項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，推進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，糾正了違規(guī)違章行為，安全生產(chǎn)保障能力得到了明顯的提高，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、加強(qiáng)了洗車室腳手架施工的管理

洗車室腳手架施工均編制了專項的施工方案，在施工階段，搭設(shè)安裝結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，有效的防止腳手架坍塌事故。

2、提高了基坑開挖防坍塌的管理水平

在基坑開挖及防護(hù)過程中，項目部均安排專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時予以消除。通過專項整治，增強(qiáng)了現(xiàn)場專職安全管理人員的責(zé)任感，為事故的預(yù)防提供了專業(yè)性的知識。

3、加強(qiáng)了特種設(shè)備的管理

通過專項整治活動，項目部提高了特種設(shè)備的管理水平。在項目部的督促下，特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

在今后的工作中，要繼續(xù)以“防坍塌治理”活動為核心，加強(qiáng)隱患排查，切實做到組織到位、責(zé)任到位、重點突破。以后的工作目標(biāo)及措施如下：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，細(xì)化安全措施，落實各級安全責(zé)任。

2、嚴(yán)格審核施工方案，落實各項施工安全技術(shù)措施，加大安全投入，加強(qiáng)對施工重點部位和重點環(huán)節(jié)危險源的檢查，發(fā)現(xiàn)并及時排查治理隱患。

3、要加強(qiáng)班組安全建設(shè)和安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，建立完善安全生產(chǎn)保障體系，提高安全管理水平。

4、強(qiáng)化施工管理和安全培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)各級管理人員特別是專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識，提高事故預(yù)防、應(yīng)急處置和逃生自救能力。

5、加強(qiáng)整改力度，防止事故隱患重復(fù)出現(xiàn)。項目部應(yīng)加大事故整改力度，對于重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患要采取強(qiáng)有力的措施，堅決防止事故隱患二次出現(xiàn)。

第五篇：項目部事故管理制度

項目部事故管理制度

一、為了及時報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止重復(fù)事故發(fā)生，根據(jù)公司《事故、事件管理辦法》規(guī)定，制定本制度。

二、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、傷害部位等直接或逐級報告項目部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大。

四、輕傷事故，由統(tǒng)管項目部安全監(jiān)督部門組織專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

五、重傷事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)管項目部和專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

六、死亡事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部會同事故發(fā)生地的區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公安部門、人民檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

七、事故調(diào)查組的職責(zé)

1、查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；

2、確定事故責(zé)任者；

3、提出事故處理意見和防范措施的建議；

4、寫出事故調(diào)查報告。

八、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

九、事故的調(diào)查和處理必須堅持“四不放過”的原則，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。

十、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十一、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十二、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過一百八十天。

十三、對事故涉及單位的考核，經(jīng)事故調(diào)查分清責(zé)任后，按事故責(zé)任分別考核。

十四、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。

十五、每月二十五日，填報公司《項目工傷事故月報表》。

附表1

傷亡事故快報表

附表2

項目工傷事故（）月報表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

單位名稱：工程名稱：發(fā)生事故日期：年月日時分 事故類別：主要原因分析：

項目負(fù)責(zé)人：制表人：年月日