第一篇：關(guān)于開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 工作方案

關(guān)于開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)通業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）及《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和阿舍勒銅業(yè)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，決定在公司全面開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要意義

崗位和班組是企業(yè)安全管理的基本單元，實(shí)現(xiàn)崗位和班組達(dá)標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要方面。只有每個(gè)崗位和班組將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度落到實(shí)處，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。開(kāi)展崗位和班組達(dá)標(biāo)就是依照崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)班組和各崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，能夠有效促進(jìn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，有效防范和減少各類(lèi)事故發(fā)生。

二、全面貫徹落實(shí)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)公司年度“雙零”為目標(biāo)，以全面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理、消除崗位事故隱患、全面提高全員安全素質(zhì)為主要內(nèi)容，采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推進(jìn)班組及崗位達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

（二）組織機(jī)構(gòu)

成立公司崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)建及考評(píng)工作。具體名單如下：

組 長(zhǎng)：曹哲全 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各單位崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)建和考評(píng)工作。

辦公室主任：）成 員：

（三）創(chuàng)建對(duì)象和目標(biāo) 1．創(chuàng)建對(duì)象為公司各部門(mén)的所有崗位和班組。2．工作目標(biāo)

（1）崗位達(dá)標(biāo)：2015年達(dá)標(biāo)率98%（2）班組達(dá)標(biāo)：2015年達(dá)標(biāo)率95%

三、主要內(nèi)容及實(shí)施步驟

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

1.明確崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、各個(gè)崗位。

3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、崗位及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安全部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門(mén)、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

5.建立公司安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

6.認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開(kāi)展礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。

（一）第一階段（即日起至4月20日）：宣傳發(fā)動(dòng)階段 1．公司各崗位、班組要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神和要求，加強(qiáng)宣傳工作，充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、廣播和懸掛橫幅等形式加強(qiáng)本次達(dá)標(biāo)工作的宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

2．公司各崗位和班組要結(jié)合自身實(shí)際情況組織制定本單位的崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案，確定目標(biāo)任務(wù)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)保障措施。要求各崗位和班組將實(shí)施方案在4月20日前上報(bào)公司安全部。

（二）第二階段（4月21日至8月30日）：創(chuàng)建階段 1．確定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（5月5日前完成）

各部門(mén)要根據(jù)所屬各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參照附件1和附件1-1，確定所屬各崗位的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)辦法等，并經(jīng)公司考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。崗位達(dá)標(biāo)要以安全技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，以一線操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，明確崗位操作要點(diǎn)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)防 “三違”，不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，并通過(guò)組織開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、安全先進(jìn)個(gè)人評(píng)比等活動(dòng)，使員工真正做到“四不傷害”，從而推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。

2．確定班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（5月20日前完成）

各單位要根據(jù)所屬班組各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參照附件2和附件2-1，確定所屬各班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)辦法等，并經(jīng)本部門(mén)考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。班組達(dá)標(biāo)，主要以班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)與維護(hù)為重點(diǎn)。班組安全活動(dòng)要求以附件3為模板每周記錄一次，并結(jié)合“6S”管理模式，全面提升班組管理水平，確保班組達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)基本條件如下：（1）班組長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力，班組成員要有“安全第一”的意識(shí)、“我管安全”的責(zé)任和“我保安全”的任務(wù)；（2）班組人員熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做到考試合格上崗，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（3）開(kāi)好班前會(huì)，組織好安全教育及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動(dòng)等，并做好記錄；（4）上崗前做到工具、設(shè)備無(wú)隱患和缺陷安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境良好，安全通道暢通、安全標(biāo)示醒目、正確穿戴、使用個(gè)人防護(hù)用品；（5）危險(xiǎn)源要有標(biāo)示，對(duì)危險(xiǎn)控制要有措施，責(zé)任落實(shí)到人；（6）班組有考核制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明；（7）實(shí)現(xiàn)員工無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。

3．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培養(yǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)崗位和班組（8月30日前完成）

各崗位和班組按照制定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

（三）第三階段（9月1日-9月30日）：考評(píng)階段 公司崗位和班組要成立考評(píng)組并明確評(píng)定程序和方式，按照三級(jí)考評(píng)的行式實(shí)施考評(píng)，首先組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定，后組織開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。

1．考評(píng)程序

（1）崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)：

崗位自評(píng)—班組初評(píng)—公司考評(píng)組終評(píng)（2）班組達(dá)標(biāo)考評(píng)：

公司各部門(mén)考評(píng)程序：班組自評(píng)—部門(mén)考評(píng)組初評(píng)—公司級(jí)考評(píng)組終評(píng)。

（3）公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考評(píng)過(guò)程中組織抽查，凡在抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)終評(píng)評(píng)分與實(shí)際情況相差明顯或終評(píng)與抽查評(píng)定分?jǐn)?shù)相差較大的，一律推翻原有評(píng)定，并認(rèn)定為考評(píng)不合格。

2．考評(píng)方式

（1）本次達(dá)標(biāo)考評(píng)均使用確認(rèn)后的達(dá)標(biāo)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)分，滿分均為100分，90分為合格。崗位和班組是否最終達(dá)標(biāo)以終評(píng)考評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，初評(píng)、終評(píng)均需考評(píng)組全體人員簽字確認(rèn)。

（2）班組達(dá)標(biāo)必須建立在本班組所屬各崗位達(dá)標(biāo)100%以上；在創(chuàng)建評(píng)定期間，發(fā)生重傷及以上事故或職業(yè)病可直接認(rèn)定該崗位及班組不合格。

3．考評(píng)基本內(nèi)容

（1）對(duì)崗位和班組的事故控制進(jìn)行考核，是否發(fā)生事故；

（2）對(duì)班組所屬各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，是否存在隱患；

（3）對(duì)班組成員進(jìn)行遵章守紀(jì)，安全操作規(guī)程執(zhí)行情況考核，是否發(fā)生違章、違規(guī)行為和不安全行為；

（4）對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，是否按照本班組實(shí)際情況開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)展成效如何，活動(dòng)記錄是否完善；

（四）第四階段（10月1日-10月30日）：改善提升階段

1．考評(píng)完成后，對(duì)已達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要做好鞏固提升并持續(xù)改進(jìn)；對(duì)參與創(chuàng)建但未達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要善于總結(jié)，努力提升不足之處，限期整改后參與評(píng)定。

2．公司各部門(mén)、班組一方面要組織評(píng)選創(chuàng)建工作中的先進(jìn)崗位和班組自行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不重視和創(chuàng)建工作效果差的崗位和班組進(jìn)行通報(bào)處罰。

3．公司各部門(mén)、班組要善于對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行改正，并及時(shí)修訂評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使本次創(chuàng)建工作更加規(guī)范化、制度化。

（五）第五階段（11月底前）：總結(jié)表彰階段 公司各部門(mén)、班組要全面總結(jié)本次崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并填報(bào)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建信息匯總表（見(jiàn)附件4），并評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)秀崗位和班組授予“安全生產(chǎn)示范崗”“安全生產(chǎn)示范班組”稱號(hào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、其他要求

開(kāi)展崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作 公司崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安環(huán)部）將定期組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按要求組織開(kāi)展的進(jìn)行通報(bào)。公司各部門(mén)、班組要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，努力確保本次達(dá)標(biāo)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)、有效開(kāi)展。

（二）加大宣教力度，提升安全生產(chǎn)技能

公司各部門(mén)、班組要充分利用班前會(huì)、安全講座，全員培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等各種方式，不斷加強(qiáng)對(duì)一線崗位的安全教育力度，使員工具備危險(xiǎn)預(yù)知能力、安全操作技能和事故應(yīng)急處置能力，全面提升員工的安全意識(shí)和安全技能。

（三）制定完善獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)崗位和班組達(dá)標(biāo) 公司各部門(mén)、班組要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)規(guī)定期限內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)工作的崗位和班組，進(jìn)行處罰；對(duì)達(dá)標(biāo)工作完成情況較好且考評(píng)優(yōu)秀的崗位和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)建工作

公司崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全部）將適時(shí)組織對(duì)各部門(mén)、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行檢查，本次創(chuàng)建工作也將作為本年度安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，對(duì)工作開(kāi)展情況好的班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)較差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并作業(yè)部門(mén)年終考評(píng)重要依據(jù)。

（五）公司安全部每月底對(duì)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并形成簡(jiǎn)報(bào)以公司文件正式發(fā)文，實(shí)行一月一通報(bào)。

附件：1.崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表（模板）

1-1.井下鑿巖崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表 2.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表（模板）2-1.掘進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表 3.班組安全活動(dòng)記錄（模板）

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建信息匯總表

2015年4月20日

溫州通業(yè)公司

第二篇：崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

***********選礦廠自投產(chǎn)以來(lái)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作情況總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

在接到*******集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組：一車(chē)間為破碎班組、磨浮班組、重機(jī)班組；三車(chē)間為破碎班組、磨浮班組,全面開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

創(chuàng)建階段工作進(jìn)展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車(chē)間安全考核制度及班組安全管理活動(dòng)規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動(dòng)安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開(kāi)始，**********選礦廠開(kāi)始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)記錄、臺(tái)賬進(jìn)行整理、規(guī)范，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。同時(shí)在運(yùn)行的過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、自查自糾、整改落實(shí)的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合選礦廠生產(chǎn)實(shí)際，保障生產(chǎn)安全。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度和要求

為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度要求落實(shí)到實(shí)處，具體工作如下: 1．發(fā)動(dòng)全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動(dòng)會(huì)的作用，重視標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，在班組每周安全活動(dòng)會(huì)中，針對(duì)各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場(chǎng)整改相結(jié)合的方式，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

2．堅(jiān)持召開(kāi)每周班組安全活動(dòng)會(huì)、每天早、中、晚班前會(huì)，利用每周班組安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報(bào)、各種安全文件精神傳達(dá)貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)，交流安全技能及崗位危險(xiǎn)源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》。針對(duì)每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項(xiàng)安全防護(hù)措施的制定和員工的安全意識(shí)教育，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到檢修的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3．班組每周按規(guī)定要求開(kāi)展“6S”自查自糾例行檢查，每月進(jìn)行鍋爐、電氣設(shè)備、行車(chē)專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4．對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車(chē)吊裝作業(yè)票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機(jī)外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責(zé)任書(shū)制度。

5．做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)武裝員工頭腦，讓員工知標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全放心活。6．制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實(shí)施細(xì)則，考核與車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)金考核掛鉤，增強(qiáng)了班組抓安全標(biāo)準(zhǔn)工作的自覺(jué)性，有力地推進(jìn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7．發(fā)揮微信交流平臺(tái)的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)選礦廠利用微信平臺(tái)及時(shí)發(fā)布按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時(shí)整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作存在問(wèn)題

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問(wèn)題：

1．員工隊(duì)伍文化程度較低，安全意識(shí)及技能達(dá)到要求還有一定的差距；每周的安全活動(dòng)會(huì)、班前會(huì)有時(shí)存在走過(guò)場(chǎng)、圖形式質(zhì)量不高的問(wèn)題；

2．安全管理人員還需進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對(duì)組織實(shí)施、整改效果給予定性和定量的評(píng)價(jià)有，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強(qiáng)。

3．對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識(shí)別和獲取信息是否及時(shí)，有必要定期更新，這項(xiàng)工作我們需要進(jìn)一步完善。

四、定期進(jìn)行自查自糾，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。

***********選礦廠將按照計(jì)劃、實(shí)施、自查自糾、整改落實(shí)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹(shù)立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅(jiān)守的底線”的安全意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)“零工傷”為目標(biāo)，真正把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工參與到安全生產(chǎn)中來(lái)，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

********選礦廠

2015年12月2日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

篇一：關(guān)于開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作情況的匯報(bào)

關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位 達(dá)標(biāo)工作情況的匯報(bào)

市安全監(jiān)管局：

按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會(huì)、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會(huì)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號(hào)）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）和《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級(jí)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。區(qū)安委會(huì)辦公室先后組織召開(kāi)了區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時(shí)主動(dòng)與區(qū)總工會(huì)、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。

二、研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng) 此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評(píng)比總結(jié)四個(gè)階段。并結(jié)合《意見(jiàn)》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定各崗位切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識(shí)和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位等。

此項(xiàng)活動(dòng)，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動(dòng)人員共156人次。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作

四、工作中的不足與下一步打算

雖然，我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績(jī)，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項(xiàng)生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對(duì)照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來(lái)看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對(duì)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

針對(duì)上述問(wèn)題，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。

二〇一一年十一月十八日篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)1級(jí)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況

（一）領(lǐng)會(huì)文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開(kāi)展 在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)?2012?6號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

（三）走出學(xué)習(xí)為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請(qǐng)進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進(jìn)展情況

1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開(kāi)展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成，制定了“安委會(huì)”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，出臺(tái)《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評(píng)專業(yè)小組，對(duì)查評(píng)專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

4.各評(píng)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類(lèi)，139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過(guò)查評(píng)和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題6項(xiàng)，全部制定了整改計(jì)劃。

二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步計(jì)劃在自查自評(píng)，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評(píng)管理顧問(wèn)有限公，對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng)，問(wèn)題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10條，其中重點(diǎn)問(wèn)題3條；作業(yè)安全組評(píng)審扣分6項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9條，其中重點(diǎn)問(wèn)題2條；職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，其中重點(diǎn)問(wèn)題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22條，其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應(yīng)得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國(guó)家電監(jiān)會(huì)審核階段。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改計(jì)劃》，要求相關(guān)單位對(duì)照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項(xiàng)，整改問(wèn)題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報(bào)如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說(shuō)明：

5.3.2費(fèi)用列支需在下一計(jì)劃中列出，目前2013年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開(kāi)試驗(yàn)需購(gòu)臵專用試驗(yàn)儀器，已指定專人對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2013年3月份完成。

四、評(píng)審機(jī)構(gòu)的選擇和評(píng)審費(fèi)用的確定，對(duì)評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡(jiǎn)”的原則，對(duì)幾家評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國(guó)家電監(jiān)會(huì)指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評(píng)顧問(wèn)有限責(zé)任公司”為第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評(píng)價(jià)市場(chǎng)的情況，最終確定價(jià)格是同類(lèi)評(píng)審機(jī)構(gòu)的80%，一級(jí)達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬(wàn)元。xxxx安評(píng)管理顧問(wèn)有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評(píng)價(jià)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書(shū)、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級(jí)技術(shù)職稱，65人取得了安全評(píng)價(jià)師資格，78人為注冊(cè)安全工程師。在安全評(píng)價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績(jī)。截止2010年底，先后完成國(guó)家重點(diǎn)工程安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評(píng)價(jià)以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)，以良好的信譽(yù)樹(shù)立了企業(yè)形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議。

1.企業(yè)參加評(píng)審人員，對(duì)文件的理解不夠深刻，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評(píng)審水平有待提高。

2.xxxx公司，評(píng)價(jià)專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評(píng)審過(guò)程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評(píng)審中學(xué)習(xí)提高。篇三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

項(xiàng)目部：

接到你部壹傳路字?2011?017號(hào)文件后，我部根據(jù)文

件要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的組織和落實(shí)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，召開(kāi)專題會(huì)議組織部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。2011年11月11日晚，項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作專題會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了崗位達(dá)標(biāo)的重要性，明確了崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，討論并制定了實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)的措施和途徑。

二、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育

1、對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，主要針

對(duì)每個(gè)崗位，對(duì)其講解了本崗位的危險(xiǎn)有害因素及其預(yù)防控制措施；并將一些安全自救互救及應(yīng)急處理措施予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)各車(chē)輛、機(jī)械操作手尤其是特殊工種（爆破工、吊車(chē)司機(jī)、電工、電焊工等）進(jìn)行了安全操作規(guī)程的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，要求其嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止各種不安全行為及于作業(yè)無(wú)關(guān)行為，作業(yè)時(shí)有不安全因素存在時(shí)拒絕作業(yè)并有權(quán)拒絕違章指揮。

三、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理

1、依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、結(jié)合各個(gè)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)。

2、將各工段劃分班組，每個(gè)班組指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)每個(gè)崗位作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好記錄，要求每個(gè)班組要執(zhí)行班前會(huì)，并經(jīng)常性的對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

3、要求定期開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查力度，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位。

4、要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔有序，材料、工具擺放整齊，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目。

5、加大安全投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行了排查并及時(shí)給予了補(bǔ)充，對(duì)工人發(fā)放了安全防護(hù)用品，施工沿線增加了安全標(biāo)示標(biāo)牌等。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

1、制定了崗位達(dá)標(biāo)檢查制度，嚴(yán)格考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，將其一并納入項(xiàng)目安全管理體系。

2、項(xiàng)目把崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期檢查崗位達(dá)標(biāo)的落實(shí)情況，并組織相關(guān)活動(dòng)發(fā)揮引導(dǎo)職能，對(duì)于重點(diǎn)崗位實(shí)行“師徒幫教”，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技能?？傊?，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)，是防范安全事故的有效途徑。我部會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)崗位達(dá)標(biāo)工作的重視、監(jiān)督和落實(shí)，以操作層崗位達(dá)標(biāo)為核心，通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障崗位達(dá)標(biāo)。

二0一一年十一月十六日

主題詞：安全生產(chǎn) 崗位達(dá)標(biāo) 總結(jié) 綜合辦公室2011年11月16日印發(fā)

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

項(xiàng)目部：

接到你部壹傳路字?2011?017號(hào)文件后，我部根據(jù)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的組織和落實(shí)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，召開(kāi)專題會(huì)議組織部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。2011年11月11日晚，項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作專題會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了崗位達(dá)標(biāo)的重要性，明確了崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，討論并制定了實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)的措施和途徑。

二、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育

1、對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，主要針對(duì)每個(gè)崗位，對(duì)其講解了本崗位的危險(xiǎn)有害因素及其預(yù)防控制措施；并將一些安全自救互救及應(yīng)急處理措施予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)各車(chē)輛、機(jī)械操作手尤其是特殊工種（爆破工、吊車(chē)司機(jī)、電工、電焊工等）進(jìn)行了安全操作規(guī)程的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，要求其嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止各種不安全行為及于作業(yè)無(wú)關(guān)行為，作業(yè)時(shí)有不安全因素存在時(shí)拒絕作業(yè)并有權(quán)拒絕違章指揮。

三、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理

1、依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、結(jié)合各個(gè)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)。

2、將各工段劃分班組，每個(gè)班組指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)每個(gè)崗位作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好記錄，要求每個(gè)班組要執(zhí)行班前會(huì)，并經(jīng)常性的對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

3、要求定期開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查力度，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位。

4、要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔有序，材料、工具擺放整齊，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目。

5、加大安全投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行了排查并及時(shí)給予了補(bǔ)充，對(duì)工人發(fā)放了安全防護(hù)用品，施工沿線增加了安全標(biāo)示標(biāo)牌等。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

1、制定了崗位達(dá)標(biāo)檢查制度，嚴(yán)格考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，將其一并納入項(xiàng)目安全管理體系。

2、項(xiàng)目把崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期檢查崗位達(dá)標(biāo)的落實(shí)情況，并組織相關(guān)活動(dòng)發(fā)揮引導(dǎo)職能，對(duì)于重點(diǎn)崗位實(shí)行“師徒幫教”，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技能。

總之，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)，是防范安全事故的有效途徑。我部會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)崗位達(dá)標(biāo)工作的重視、監(jiān)督和落實(shí)，以操作層崗位達(dá)標(biāo)為核心，通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障崗位達(dá)標(biāo)。

二0一一年十一月十六日

主題詞：安全生產(chǎn) 崗位達(dá)標(biāo) 總結(jié) 綜合辦公室 2011年11月16日印發(fā)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤(pán)縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號(hào)文件指示精神，認(rèn)真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實(shí)責(zé)任

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓基層基礎(chǔ)工作

公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺(tái)印刷成冊(cè)，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認(rèn)真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

公司嚴(yán)格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對(duì)一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項(xiàng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項(xiàng)安全防護(hù)裝置，配備了應(yīng)急防護(hù)用品，并且設(shè)專人對(duì)消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測(cè)檢驗(yàn)，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強(qiáng)化了員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長(zhǎng)久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，加強(qiáng)安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。