第一篇：技術(shù)例會(huì)紀(jì)要(2011年第3期)

技術(shù)例會(huì)紀(jì)要

2011年第3期 總第16期

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán) 簽發(fā)人:樊九林 2011年7月26日，公司副總經(jīng)理、總工程師樊九林在第二會(huì)議室主持召開(kāi)三季度技術(shù)例會(huì)，公司副總經(jīng)濟(jì)師李元林，總工辦季先華、王廣超、楊軍、曹峰，安監(jiān)部張繼龍，工程部盛耀，經(jīng)管部王佳川，工資部孫鋒，建井處萬(wàn)援朝，建工處李國(guó)元，機(jī)電安裝處王民中，四處楊海樓，地勘處鄭步連，徐州礦業(yè)公司歐林山參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各單位二季度技術(shù)及節(jié)能減排工作開(kāi)展情況和三季度重點(diǎn)工作安排匯報(bào)，總工辦、安監(jiān)部、工程部對(duì)近期工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)。公司副總經(jīng)理、總工程師樊九林對(duì)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一、技術(shù)管理工作

1.各單位要定期對(duì)本單位各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行梳理修訂，建立和完善技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并認(rèn)真抓好制度的貫徹落實(shí)。

2.各單位施工的各類(lèi)工程，特別是局內(nèi)重點(diǎn)工程要加強(qiáng)序時(shí)進(jìn)度管理，排好節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并按變化管理要求每周五匯總上報(bào)公司調(diào)度室。

3.各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照規(guī)程要求編制單項(xiàng)工程安全技

術(shù)措施，嚴(yán)格一工程一措施制度，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件、環(huán)境條件等變化情況，及時(shí)對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行修訂，補(bǔ)充完善，各單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）要嚴(yán)格把關(guān)。各單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月要組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，并有評(píng)審記錄，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職考核重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

二、科技創(chuàng)新工作

1.各單位2011年度科技工作計(jì)劃進(jìn)展不平衡，有的單位還存在一定的差距。各單位要結(jié)合年初下達(dá)的計(jì)劃（蘇礦工[2011]6號(hào)文《關(guān)于下發(fā)2011年度科技工作計(jì)劃的通知》），制定切實(shí)可行的措施，確保科研項(xiàng)目、專(zhuān)利、工法等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，年底公司將按照相關(guān)文件進(jìn)行考核。

2.2011年度公司科技論文征集評(píng)選即將開(kāi)展，各單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)，近期公司將專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，明確具體要求。

3.各單位于8月10日前將今年內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)名稱(chēng)、具體研究?jī)?nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資金投入情況、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等材料報(bào)總工辦，并于9月20日前形成項(xiàng)目鑒定材料。

4.建井處、機(jī)電安裝處、地勘處、四處要做好已申報(bào)或已受理專(zhuān)利的跟蹤落實(shí)，及時(shí)掌控進(jìn)度；建井處要做好“煤礦立井井筒防水結(jié)構(gòu)”、“煤礦巷道噴射支護(hù)結(jié)構(gòu)”專(zhuān)利的專(zhuān)利權(quán)人變更工作；建工處、礦業(yè)公司要結(jié)合實(shí)際，采取自主創(chuàng)新或與外單位聯(lián)合等方式，做好今年專(zhuān)利項(xiàng)目的落實(shí)工

作。

5.各單位要認(rèn)真組織《煤炭建設(shè)工法匯編》的學(xué)習(xí)和推廣工作，開(kāi)拓思路，結(jié)合本單位實(shí)際，篩選列出關(guān)鍵技術(shù)課題，不斷提升工法的技術(shù)含量和編制質(zhì)量。

工法關(guān)鍵技術(shù)必須經(jīng)過(guò)中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)或其它關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)門(mén)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)鑒定，其它通過(guò)省部級(jí)鑒定的項(xiàng)目不能直接申報(bào)省部級(jí)工法。各單位可根據(jù)本單位關(guān)鍵技術(shù)整理情況隨時(shí)申報(bào)關(guān)鍵技術(shù)鑒定，以便順利申報(bào)省部級(jí)工法。

6.抓緊落實(shí)工程技術(shù)中心建設(shè)方案，包括管理機(jī)構(gòu)人員配置、場(chǎng)所（辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室等）及預(yù)算費(fèi)用，并積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)協(xié)作，確保年度考核指標(biāo)的完成。此項(xiàng)工作由萬(wàn)援朝副總師牽頭負(fù)責(zé)，總工辦、工程部配合，并牽頭組織經(jīng)管部、總工辦、工程部相關(guān)人員對(duì)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)簽訂的工程技術(shù)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)合同進(jìn)行補(bǔ)充完善，報(bào)公司審定。

三、節(jié)能減排相關(guān)工作

1.公司上半年節(jié)能減排工作取得較好成效，各單位均能根據(jù)年度及月度考核要求完成考核任務(wù)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)部署，下半年集團(tuán)公司將新增數(shù)項(xiàng)局內(nèi)工程，基建工程用電吃緊，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際，合理使用能源指標(biāo)，于8月15日前將保障措施報(bào)公司總工辦。

2.根據(jù)蘇礦工辦[2011]17號(hào)《關(guān)于下發(fā)<公司2011年能源計(jì)量監(jiān)督檢查實(shí)施方案>的通知》要求，各單位要根據(jù)自查結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步整改，做好能源計(jì)量管理制度、基礎(chǔ)臺(tái)賬、專(zhuān)（兼）職人員配備、器具檢驗(yàn)檢定、匯報(bào)材料等資料的收集、整理、歸檔工作，確保迎檢工作順利通過(guò)。各單位整改措施的完成情況、整改效果、實(shí)施方案、工作總結(jié)等資料于9月10日前報(bào)公司總工辦。

3.根據(jù)徐礦司[2011]40號(hào)《關(guān)于下達(dá)2011年節(jié)能減排工程計(jì)劃的通知》要求，第四工程處要落實(shí)節(jié)能工程（6臺(tái)移動(dòng)變壓器）建設(shè)進(jìn)展情況，并按照集團(tuán)公司節(jié)能減排工程周報(bào)要求，每周四將進(jìn)展情況報(bào)至公司總工辦，若不能完成，及時(shí)打報(bào)告，爭(zhēng)取集團(tuán)公司取消該項(xiàng)目。

4.積極做好2011年“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)。各單位要結(jié)合實(shí)際，精心策劃活動(dòng)方案，采用多種形式，擴(kuò)大宣傳效果，真正把方案落到實(shí)處，相關(guān)文件另行下發(fā)。

四、幾項(xiàng)具體工作

1.建井處夾河項(xiàng)目部要針對(duì)井下炸藥庫(kù)施工，做好規(guī)程措施的審批和落實(shí)，加強(qiáng)爆破管理。

2.第四工程處要加強(qiáng)托管礦井的管理，要把水害、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、CO防控作為管理重點(diǎn)，特別是青崗坪項(xiàng)目部要完善通防管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)管理人員，加強(qiáng)通防管理。

3.建工處、機(jī)電安裝處、地勘處等地面施工單位要針對(duì)夏季高溫、雷雨季節(jié)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的防高溫、防雷電措施，加強(qiáng)高溫、雷雨季節(jié)的安全管理。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師。

第二篇：例會(huì)紀(jì)要

例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2011年3月8日19:30——21:30

地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

與會(huì)人員：（xxx請(qǐng)假）

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、外聯(lián)部副部長(zhǎng)xx向各位社團(tuán)負(fù)責(zé)人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，指出拉外聯(lián)前要準(zhǔn)備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準(zhǔn)備二到三份方案，將商家設(shè)計(jì)到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進(jìn)，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫(xiě)。還有就是先不要談價(jià)錢(qián)，等雙方都有意向時(shí)在談價(jià)錢(qián)，不要讓對(duì)方知道你的底線(xiàn)。

二、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作，并說(shuō)明下周工作。

三、xx主任傳達(dá)主擴(kuò)會(huì)精神。指出下周工作重點(diǎn)放在女生節(jié)系列活動(dòng)—周末文化廣場(chǎng)。并指出作為學(xué)生干部要做到六個(gè)字：“謙、淡、簡(jiǎn)、自、禮、正”。之后著重說(shuō)明了屆中考核的相關(guān)事項(xiàng)。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細(xì)說(shuō)明。

xx副主任強(qiáng)調(diào)了屆中考核的述職報(bào)告的填寫(xiě)要求和注意事項(xiàng)，并詳細(xì)說(shuō)明了會(huì)長(zhǎng)答辯時(shí)的流程。

xx副主任說(shuō)明了周末文化廣場(chǎng)的相關(guān)策劃，并說(shuō)明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團(tuán)于本周四晚12點(diǎn)前交上策劃。

xx副主任補(bǔ)充了述職報(bào)告的規(guī)范填寫(xiě)模式。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

2011年2月9日

第三篇：信訪(fǎng)工作例會(huì)紀(jì)要

張發(fā)【2013】11號(hào)2013年4月份信訪(fǎng)工作例會(huì)紀(jì)要按照《中共**縣委信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪(fǎng)工作例會(huì)制度的意見(jiàn)》（商信領(lǐng)【2011】26號(hào)）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開(kāi)了4月份信訪(fǎng)工作例會(huì)。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會(huì)議，縣人大副主任李峰出席會(huì)議并作重要講話(huà)。會(huì)議總結(jié)了一個(gè)月以來(lái)的信訪(fǎng)工作情況，聽(tīng)取了班子成員履行一崗雙責(zé)情況的匯報(bào)，對(duì)近期信訪(fǎng)工作作出安排部署。同時(shí)，對(duì)張莊位榮安信訪(fǎng)案件進(jìn)行了認(rèn)真研究?，F(xiàn)將相關(guān)情況紀(jì)要如下：會(huì)議由黨委書(shū)記王東星主持。首先，由各工作點(diǎn)匯報(bào)矛盾糾紛排查化解情況及信訪(fǎng)案件辦理情況。其次，對(duì)張莊位榮安信訪(fǎng)案件進(jìn)行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問(wèn)題。研究結(jié)果如下：

1、引導(dǎo)其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說(shuō)排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。以后，要細(xì)致排查，小問(wèn)題及時(shí)解決，爭(zhēng)取不出大問(wèn)題。工作再深入一點(diǎn)，爭(zhēng)取信訪(fǎng)工作不扣分或者少扣分。最后，王書(shū)記要求：一是老問(wèn)題，葉超、張海龍通過(guò)信訪(fǎng)評(píng)議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問(wèn)題，按照政策，情、法、理解決問(wèn)題。三是各項(xiàng)工作開(kāi)展的時(shí)候，要進(jìn)行信訪(fǎng)評(píng)估，不增加新的信訪(fǎng)源。

第四篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問(wèn)題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問(wèn)題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問(wèn)題

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問(wèn)題：

1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類(lèi)堆放工作極差；

3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無(wú)法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問(wèn)題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開(kāi)展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對(duì)可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問(wèn)題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長(zhǎng)度部分不夠特別是陽(yáng)角處；

2）現(xiàn)場(chǎng)安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無(wú)合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請(qǐng)業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第五篇：工程部例會(huì)紀(jì)要

工程部例會(huì)紀(jì)要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時(shí)順利完工，特對(duì)各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路運(yùn)轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計(jì)劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應(yīng)對(duì)自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報(bào)，給工程部一個(gè)調(diào)運(yùn)材料時(shí)間。如未及時(shí)上報(bào)而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。

3、對(duì)各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須加強(qiáng)安全意識(shí)教育。不野蠻施工，懂得保護(hù)自已、保護(hù)他人，正確佩戴安全帽上崗。對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責(zé)出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個(gè)人承擔(dān)，工程部概不負(fù)責(zé)。

4、對(duì)于工程量控制，各分包單位一定要加強(qiáng)對(duì)各班組要求，按標(biāo)準(zhǔn)按圖紙嚴(yán)格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)定情況下擅自改動(dòng)圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費(fèi)、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔(dān)。

5、各分包單位每周五下午3點(diǎn)前必須把下周工作計(jì)劃上報(bào)至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計(jì)劃相吻合才能成立。如上報(bào)計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭(zhēng)用塔吊、機(jī)械、建筑材料和個(gè)人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)制止、調(diào)解和上報(bào)工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對(duì)分包方和班組長(zhǎng)予以決定其退場(chǎng)權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應(yīng)上下垂直、拉筋每50公分高設(shè)一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過(guò)中，杜絕拉筋通長(zhǎng)設(shè)臵。砼成型應(yīng)表面平整、絲紋清直、觀(guān)感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動(dòng)石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應(yīng)將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線(xiàn)校正。開(kāi)間尺寸應(yīng)與圖紙相合，造型線(xiàn)條與下一層對(duì)直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場(chǎng)地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時(shí)取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴(yán)格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會(huì)造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長(zhǎng)度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應(yīng)過(guò)柱中、板筋間距應(yīng)均勻?qū)ΨQ(chēng)綁扎，鋼筋搭接應(yīng)按圖紙要求相互錯(cuò)開(kāi)，窗臺(tái)壓頂梁、板、柱應(yīng)設(shè)臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護(hù)層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿(mǎn)扎，梁板柱加密區(qū)應(yīng)符合要求。

7.4各班組應(yīng)按交底事項(xiàng)按計(jì)劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過(guò)程中遇到技術(shù)等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責(zé)任均自行承擔(dān)。

8、未盡事項(xiàng)有待在工作中臨場(chǎng)處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日