第一篇：處內(nèi)分工規(guī)定

橡機(jī)銷售處處內(nèi)分工及工資分配制度

為進(jìn)一步明確銷售處工作人員的工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加大承包力度，對(duì)銷售處工作人員職責(zé)分工及工資做如下規(guī)定：

一、處內(nèi)人員職責(zé)分工：

1、周瑞霞主要負(fù)責(zé)銷售處內(nèi)全部信息的記錄匯總，處內(nèi)業(yè)務(wù)的管理,通用產(chǎn)品業(yè)務(wù)的洽談與匯總，銷售處業(yè)務(wù)欠款的催收, 每月銷售匯總的報(bào)表(包括每月合同總額、回款總額、發(fā)貨總額報(bào)表，以及已簽合同未發(fā)貨產(chǎn)品報(bào)表)，每月挖潛增效的報(bào)表，銷售處每月的集團(tuán)報(bào)表，每月禮品、辦公用品的申請(qǐng)與購買等。負(fù)責(zé)信息（河北省、遼寧）的聯(lián)系、記錄、管理，來客的接待、業(yè)務(wù)的談判，尾款的催收，每月本地區(qū)信息的匯總等。

2、王本美負(fù)責(zé)每月銷售處人本管理檔案的記錄與管理，客戶檔案(名稱、地址、電話、聯(lián)系人、設(shè)備明細(xì)、購置日期等)的建立,銷售費(fèi)用（用車費(fèi)用、住宿費(fèi)用、用餐費(fèi)用、禮品費(fèi)用）每月的匯總報(bào)表。負(fù)責(zé)配件的聯(lián)系及配件合同的管理、配件信息記錄，組織發(fā)貨、開票、談判、接待來客、配件信息匯總；負(fù)責(zé)設(shè)備信息（以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，主要負(fù)責(zé)青島、臨沂、日照、貴州、四川、重慶地區(qū)）的聯(lián)系、記錄、管理，來客的接待、業(yè)務(wù)的談判，合同的評(píng)審、簽訂，尾款的催收，每月配件信息、負(fù)責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù)信息的匯總。

3、薛福光負(fù)責(zé)信息（以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，主要負(fù)責(zé)福建、廣東、浙江、山東東營、濰坊、煙臺(tái)、威海、德州、濟(jì)南、淄博、泰安、聊城、菏澤地區(qū)）的聯(lián)系、記錄、管理，來客的接待、業(yè)務(wù)的談判，合同的評(píng)審、簽訂，尾款的催收，每月本地區(qū)信息的匯總，市場(chǎng)情況分析等。

4、王剛武負(fù)責(zé)信息（以國際業(yè)務(wù)為主，國內(nèi)以北京、天津、大連、廣西、云南、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、新疆地區(qū)、上海、江蘇）的聯(lián)系、記錄、管理，來客的接待、業(yè)務(wù)的談判，合同的評(píng)審、簽訂，按照合同發(fā)貨，出港手續(xù)的辦理，尾款的催收，每月本地區(qū)信息的匯總，國際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析等。

5、苗培連負(fù)責(zé)信息（以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，主要負(fù)責(zé)山東濟(jì)寧、棗莊、山西、陜西、甘肅、寧夏、青海、河南、湖南、湖北、江西、安徽）的聯(lián)系、記錄、管理，來客的接待、業(yè)務(wù)的談判，合同的評(píng)審、簽訂，尾款的催收，每月本地區(qū)信息的匯總，市場(chǎng)情況分析等。注：對(duì)于區(qū)域劃分情況由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)信息給予隨時(shí)調(diào)整。

二、信息管理規(guī)定：

1、處內(nèi)所有信息均由接受人記錄后及時(shí)轉(zhuǎn)交給周瑞霞，匯總后轉(zhuǎn)交處長或經(jīng)理簽字審查。業(yè)務(wù)信息要求每天讓處長簽字,最遲不能超過兩天，大信息(100萬元以上)必須當(dāng)天匯報(bào)給經(jīng)理。業(yè)務(wù)員留條信息由業(yè)務(wù)員列出后經(jīng)處長或經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交周瑞霞處存檔,否則視為無效。

2、對(duì)于所有接收的信息由處長按照區(qū)域給予分發(fā)，要求接收人一定將信息問清楚，弄清信息內(nèi)容（來電時(shí)間、單位、聯(lián)系人、方式、聯(lián)系內(nèi)容等），無論信息成功與否，接收人都要寫明詳細(xì)原因,每周五下午進(jìn)行信息匯總(若周五下午有客，時(shí)間推后，由處長帶領(lǐng)),以便銷售處共同分析,相互找出差距與不足,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

3、信息記錄后分管給處內(nèi)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行聯(lián)系，每人必須建立信息記錄本，記錄所聯(lián)系的情況，聯(lián)系后的結(jié)果，要求務(wù)必詳細(xì)并將信息處理結(jié)果及時(shí)向周瑞霞處匯總。對(duì)所聯(lián)系的信息的價(jià)格、供貨期、運(yùn)輸方式及其它所采取的措施必須當(dāng)天向處長匯報(bào)。

4、處室內(nèi)人員對(duì)信息、合同、價(jià)格要求嚴(yán)格保密，公平處理，是業(yè)務(wù)員的要及時(shí)聯(lián)絡(luò)，不是業(yè)務(wù)員的要實(shí)事求是，如出現(xiàn)不公平不公正現(xiàn)象（記入人本管理檔案）將嚴(yán)肅處理。

5、對(duì)需要出差或派業(yè)務(wù)員談判的信息由經(jīng)辦人提出后必須經(jīng)處長或經(jīng)理簽字同意后方可派出，發(fā)現(xiàn)私自決定把信息派給業(yè)務(wù)人員（記入人本管理檔案）按照業(yè)務(wù)性質(zhì)給予嚴(yán)肅處理。

三、工資制度

公司對(duì)處內(nèi)所有員工實(shí)行在完成本職工作的前提下對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行提成制度，每月兌現(xiàn)一次，取消所有的效益工資與獎(jiǎng)金大鍋飯制度，工資每月預(yù)支1200元，多退少補(bǔ)。

（一）、效益工資制度

公司對(duì)銷售處內(nèi)所有員工的效益工資實(shí)行從零開始制度（即無論任何人每月1號(hào)效益工資為零）效益工資與每一位員工自1號(hào)起之本月底的工作業(yè)績?yōu)榈谝豢己艘罁?jù)。具體考核辦法見效益工資制度。

效益工資制度：處內(nèi)對(duì)每人每月的效益工資實(shí)行以業(yè)績和公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)為主的原則。具體實(shí)施辦法如下：

銷售業(yè)績效益工資考核方案：本方案以公司銷售業(yè)績?yōu)橹鳌０疵咳嗣吭鹿拘畔⑼瓿汕闆r和價(jià)格指數(shù)作為主要依據(jù)，具體方法為：

1、整機(jī)（國內(nèi)業(yè)務(wù)）效益工資制度：凡是處內(nèi)信息，到周瑞霞處記錄匯總后，按地區(qū)由處長分發(fā)信息，信息按誰負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)到底的原則（包括聯(lián)系、談判、接待合同的簽訂、評(píng)審與發(fā)貨以及公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)），具體效益工資按照價(jià)格的高低來確定：

（1）常規(guī)產(chǎn)品：全款提貨的（20萬元以上的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的可以留5%的質(zhì)保金）按實(shí)際折合額（B價(jià)）的1.5％提給個(gè)人；價(jià)格高于產(chǎn)品價(jià)格表A價(jià)者，高出A價(jià)部分按20%提給個(gè)人，高出B價(jià)低于A價(jià)部分按10％提給個(gè)人（不重復(fù)計(jì)）；低于B價(jià)銷售根據(jù)合同簽訂的實(shí)際情況按產(chǎn)品折合額的1～1.5％給個(gè)人發(fā)放（由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同額和談判的難易程度來確定）；常規(guī)產(chǎn)品需要增加或改動(dòng)部分者按常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格（B價(jià)）加上增加部分或減去減少部分成本計(jì)算，按常規(guī)產(chǎn)品計(jì)算提成比例。

（2）非標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格規(guī)定按銷售制度執(zhí)行，全款提貨按產(chǎn)品折合額的2%提給個(gè)人作為效益工資，高于A價(jià)部分按20%提給個(gè)人，高于B價(jià)部分按10%提給個(gè)人；20萬元以內(nèi)的非標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)保金要求在5%以內(nèi)，尾款在5%以內(nèi)效益工資按折合額的1.5%提給個(gè)人，高出A價(jià)部分按20%提給個(gè)人，高于B價(jià)低于A價(jià)部分按10%提給個(gè)人；尾款在10%以內(nèi)按產(chǎn)品折合額的1%提給個(gè)人作為效益工資，高于A價(jià)部分按10%提給個(gè)人，高于B價(jià)低于A價(jià)部分按5%提給個(gè)人。

2、處內(nèi)配件信息的效益工資制度：外購件（電器件、標(biāo)準(zhǔn)件等）按銷售額的1.5％提成；自制件按2％提成。

3、出口產(chǎn)品信息處理的效益工資方案：出口產(chǎn)品信息主要由王剛武負(fù)責(zé)聯(lián)系談判、出口信息的匯總、記錄，薛福光負(fù)責(zé)協(xié)助報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系裝船運(yùn)輸。（1）、直接出口的效益工資為折合額的2%作為個(gè)人的效益工資（按誰的信息誰負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)到底的原則執(zhí)行）高出A價(jià)部分按10%提給個(gè)人作為效益工資,高于B價(jià)低于A價(jià)部分按5%提給個(gè)人作為效益工資；通過外經(jīng)貿(mào)公司出口產(chǎn)品按國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)算。（2）業(yè)務(wù)人員出口信息直接出口的處內(nèi)負(fù)責(zé)人員按1%提給個(gè)人作為效益工資。

4、業(yè)務(wù)員信息處理的效益工資制度：（1）、凡是業(yè)務(wù)人員信息由處室人員接受必須及時(shí)、公平、公正的原則來處理，凡是來公司考察的用戶由處長或業(yè)務(wù)人員指定陪客人員，任何陪客人員不得推辭（推辭一次罰款100~500元），具體效益工資辦法為業(yè)務(wù)量每10萬元按100～500元發(fā)放個(gè)人（根據(jù)價(jià)格高低、難易程度是否業(yè)務(wù)員陪同等）。（2）對(duì)于業(yè)務(wù)招待所產(chǎn)生的總計(jì)費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，處室人員必須詳細(xì)注明各項(xiàng)費(fèi)用開支并注明客戶名稱、日期及定貨產(chǎn)品。

5、業(yè)務(wù)費(fèi)用（包括所用車輛、住宿安排、用餐費(fèi)用、禮品費(fèi)用及回扣等）的負(fù)擔(dān)方案：對(duì)于業(yè)務(wù)招待所產(chǎn)生用餐費(fèi)用、住宿費(fèi)用、用車費(fèi)用，禮品費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)70％，公司負(fù)擔(dān)30％的原則執(zhí)行；業(yè)務(wù)需要回扣時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)客戶利潤比率給予合理負(fù)擔(dān)，處理業(yè)務(wù)費(fèi)用時(shí)必須詳細(xì)列出各項(xiàng)開支并注明設(shè)備名稱、日期及客戶單位。

6、銷售業(yè)績效益工資結(jié)算日期為合同執(zhí)行當(dāng)月（既成功發(fā)貨）；假如有效合同（即已生效合同）本人可申請(qǐng)當(dāng)月支付。合同留有質(zhì)保金者，效益工資按70%結(jié)算，余額尾款付清時(shí)一次結(jié)清。

（二）、區(qū)域獎(jiǎng)金制度

根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域劃分對(duì)每個(gè)人特訂立銷售任務(wù)（處內(nèi)信息業(yè)務(wù)成交量）如下：薛福光每月完成合同40萬元；王剛武每月完成合同30萬元；苗培連每月完成合同40萬元；王本美每月完成產(chǎn)品合同10萬元，配件銷售每月完成銷售5萬元；

每地區(qū)的負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)接待、合同簽訂、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織發(fā)貨、尾款清收等全面的工作。

對(duì)以上地區(qū)每個(gè)人每月必須根據(jù)處室信息情況、合同完成情況寫出一份完整的市場(chǎng)分析報(bào)告，并及時(shí)訂立出根據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)情況公司下一步的市場(chǎng)策略。全年能夠順利完成公司指標(biāo)者，年底對(duì)于超出指標(biāo)部分按0.5%加獎(jiǎng)個(gè)人。

四、工資考核制度

每月月底每個(gè)人計(jì)算出自己的效益工資和區(qū)域獎(jiǎng)金，公司將扣除其中的10%作為個(gè)人月底綜合考核（考核內(nèi)容包括處室工作完成情況、業(yè)務(wù)信息處理情況、本地區(qū)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)規(guī)范情況、市場(chǎng)分析情況等），由公司領(lǐng)導(dǎo)研究發(fā)放與否。

五、特別規(guī)定

1、個(gè)人必須盡職盡責(zé)的干好本職工作，樹立誠信務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的工作姿態(tài)，特別是客戶的接待與洽談工作，每個(gè)人必須樹立工作質(zhì)量第一的心態(tài)進(jìn)行每一項(xiàng)工作。

2、處內(nèi)人員必須加強(qiáng)信息保密制度，任何人不得泄漏處室內(nèi)部信息（包括業(yè)務(wù)員信息）。業(yè)務(wù)處理必須達(dá)到誰負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)誰處理，并負(fù)責(zé)到底的原則,及時(shí)處理好每一筆業(yè)務(wù)（轉(zhuǎn)交他人必須交待清楚）。

3、任何人不得私自將其它人員（包括業(yè)務(wù)員）帶入處室內(nèi)翻閱處室資料，禁止任何非處室人員接公司業(yè)務(wù)電話。

4、處室人員用車、用餐、住宿安排、禮品發(fā)放必須提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，特別是對(duì)于用車規(guī)定，任何人不得私自派車，凡是未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自派車者，其費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)；對(duì)于青島地區(qū)以外業(yè)務(wù)需要派車者必須提前請(qǐng)示經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)理簽字同意后方可派出，否則費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。

5、對(duì)于處內(nèi)人員必須遵守本職，不得出現(xiàn)工作失職現(xiàn)象，凡是本職工作，必須保證按時(shí)、順利、成功完成，凡是出現(xiàn)工作失職者，所造成損失由個(gè)人全部承擔(dān)。

6、本制度有未到之處，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)改動(dòng)。

青島雙星橡塑機(jī)械有限公司銷售處

2005-4-20

第二篇：后勤處工作人員分工及職責(zé)

田湖一中2011—2012學(xué)年

后勤處工作分工及職責(zé)

副 校 長：張新明

后勤主任：田志彬

水電管理：王旭超、高松生

倉庫餐廳花區(qū)雜修：?jiǎn)套竦?/p>

張新明：副校長，主抓后勤工作，工作對(duì)校長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)學(xué)

校物資管理、校產(chǎn)管理及修繕工作，協(xié)助校長做好財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)制訂和完善后勤保障、財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度，加強(qiáng)督促，確保落實(shí)；指導(dǎo)后勤處主任抓好學(xué)校各種設(shè)施的檢查、維修工作，制訂學(xué)生飲食、校舍安全等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)向校長提出辦公用品的購置計(jì)劃；指導(dǎo)后勤處搞好學(xué)校校園綠化、美化工作；指導(dǎo)后勤處做好小商店、餐廳管理工作；根據(jù)學(xué)校實(shí)際，擬定學(xué)?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃，分層次、分重點(diǎn)；努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷完善和提高后勤服務(wù)管理質(zhì)量，使后勤管理工作制度化、規(guī)范化，為全體師生造就一個(gè)舒適、潔凈、文明、健康的育人、學(xué)習(xí)環(huán)境。

田志彬：后勤主任。在后勤副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校

后勤工作。樹立后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)學(xué)校財(cái)物、校舍硬件、飲食安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及易耗品的管理使用和購置；加強(qiáng)餐廳、小商店管理，負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生及食品采購的檢查、監(jiān)督、索票索證工作；負(fù)責(zé)日常巡查，保證供水、電、通訊設(shè)備完好，暢通無阻；負(fù)責(zé)全校房舍建筑的維修與養(yǎng)護(hù)工作；搞

好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化和環(huán)境衛(wèi)生工作，保證衛(wèi)生工具的供應(yīng)；負(fù)責(zé)各類經(jīng)費(fèi)的管理和使用，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，合理使用經(jīng)費(fèi)；制訂并實(shí)施后勤工作計(jì)劃；督促財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)賬目日清月結(jié)，搞好月報(bào)表；定期向校長匯報(bào)工作，向全體教師公布財(cái)務(wù)收支狀況，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，努力改進(jìn)工作；搞好校產(chǎn)管理，督促倉庫保管員對(duì)新舊公物造冊(cè)登記，健全使用、借還制度，杜絕校產(chǎn)流失；利用寒暑假對(duì)教室、宿舍、飯?zhí)?、課桌椅等進(jìn)行維修，保證正常教學(xué)需要。

王旭超、高松生：

負(fù)責(zé)學(xué)校水電管理工作。對(duì)學(xué)校用水、用電情況做好記錄，如遇不正?，F(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；每天在全校最少巡視2遍(早、晚各一次)。對(duì)浪費(fèi)水電的情況及時(shí)維修并做好記錄；在巡視過程中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)每月或每季度向教師、小商店、餐廳及外來戶催繳水電費(fèi)；做好水電設(shè)備設(shè)施的基本維修、保養(yǎng)工作；協(xié)助后勤處做好臨時(shí)安排的其他工作。

喬遵道：負(fù)責(zé)學(xué)校倉庫保管、學(xué)生餐廳檢查、花區(qū)澆水修剪、日常雜修。堅(jiān)守崗位，方便師生領(lǐng)用物品；負(fù)責(zé)全校的教學(xué)用品、辦公用品、生活用品、維修材料等物品的保管工作；對(duì)庫存物資要按規(guī)定建立帳本，切實(shí)做好入庫物品的驗(yàn)收登記手續(xù)；物品報(bào)損報(bào)廢，應(yīng)取得到有關(guān)人員證明及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；倉庫物資分類陳列，擺設(shè)整齊，勤儉節(jié)約，細(xì)心保管，防止積壓、浪費(fèi)、損壞、被竊，作到物盡其用，使用合理要做好防盜、防霉、防火等物品安全工作；每周不低于兩次對(duì)學(xué)生餐廳飯菜質(zhì)量、地面衛(wèi)生、消毒次數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)，并做好書面記錄；定期對(duì)花區(qū)進(jìn)行澆水、修剪；協(xié)助后勤處完成其它后勤應(yīng)急工作。

第三篇：內(nèi)退規(guī)定

關(guān)于員工內(nèi)部退養(yǎng)的規(guī)定

為深化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部員工，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、公司在職男員工年滿50周歲，女員工年滿45周歲，自愿內(nèi)部退養(yǎng)者由本人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以辦理正式內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。未內(nèi)部退養(yǎng)者，男員工年滿55周歲，女員工年滿48周歲，到齡實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)，由公司綜合辦公室按時(shí)按月辦理內(nèi)部退養(yǎng)相關(guān)手續(xù)。

二、距法定退休5年以內(nèi)或工作滿25年以上的職工（國家法定退休年齡是：男60歲女55歲，法定內(nèi)部退養(yǎng)條件是男55歲女50歲），由本人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，三、內(nèi)部退養(yǎng)期間給公司按月支付員工生活費(fèi)，并扣除員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。生活執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即元.四、內(nèi)部退養(yǎng)人員按在職員工對(duì)待，不享受其他工資及福利待遇，達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時(shí)，按照規(guī)定理辦理退休手續(xù)。員工內(nèi)部退養(yǎng)期間視為工齡，與其以前的工齡合并計(jì)算。

五、內(nèi)部退養(yǎng)期間，員工所發(fā)生的一切民事和經(jīng)濟(jì)糾紛均由乙方自行承擔(dān)。

第四篇：畢業(yè)晚會(huì)系內(nèi)通知(各部分工)

"牽手明天，相約未來”06級(jí)畢業(yè)晚會(huì)策劃

文宣部

一、晚會(huì)的詳細(xì)節(jié)目議程由學(xué)生會(huì)文宣部負(fù)責(zé)策劃，并備有詳細(xì)的工案，活動(dòng)開展前暫不公開。

二、4月30日前文宣部向?qū)W校提交千人禮堂申請(qǐng)表。

三、5月10日開始由助學(xué)部召集、文宣部攜專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)06級(jí)同學(xué)參加大合唱。

四、5月17日前文宣部落實(shí)場(chǎng)地的申請(qǐng)工作。

五、5月20日前文宣部將晚會(huì)展板制作完畢并掛出，同時(shí)將通過廣播站、校報(bào)對(duì)晚會(huì)進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道，宣傳工作持續(xù)10天。

六、5月22日晚19:00——21:00進(jìn)行第一次晚會(huì)彩排。學(xué)生會(huì)全體成員到場(chǎng)。

七、5月29日下午15:00——17:00在千人禮堂進(jìn)行第二次晚會(huì)彩排。學(xué)生會(huì)全體成員到場(chǎng)。

八、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

文宣部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)錄像工作。文宣部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音樂播放、燈光。

九、晚會(huì)后期工作

文宣部進(jìn)行晚會(huì)光盤的制作。

辦公室

一、禮儀，四男四女，辦公室在本系內(nèi)篩選，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

二、節(jié)目征選通知4月27日前辦公室將晚會(huì)節(jié)目征選通知傳達(dá)到各

院系。

三、5月18日前最終挑選的節(jié)目將由辦公室通知到各系院

四、5月20日，辦公室向各系院發(fā)出邀請(qǐng)函。

五、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

辦公室負(fù)責(zé)門口接待及簽到工作。

助學(xué)部

一、5月10日開始由助學(xué)部召集、文宣部攜專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)06同學(xué)參加大合唱。

二、5月29日上午由助學(xué)部、就業(yè)指導(dǎo)部（體育部、生活部）進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的布置。

三、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

助學(xué)部負(fù)責(zé)維持后臺(tái)演員的秩序。

就業(yè)指導(dǎo)部

一、5月12日各系院將節(jié)目單及音樂拷貝交到我系學(xué)生會(huì)辦公室，由就業(yè)指導(dǎo)部進(jìn)行節(jié)目分類并負(fù)責(zé)節(jié)目篩選工作。

二、5月29日上午由助學(xué)部、就業(yè)指導(dǎo)部（體育部、生活部）進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的布置。

三、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)指導(dǎo)部協(xié)助紀(jì)檢部維持會(huì)場(chǎng)秩序。

學(xué)習(xí)部

一、5月14日前學(xué)習(xí)部制作出晚會(huì)宣傳海報(bào)并進(jìn)行張貼。

二、5月21日前學(xué)習(xí)部將報(bào)幕詞完成

三、學(xué)習(xí)部和外聯(lián)部作為現(xiàn)場(chǎng)工作人員，進(jìn)行演員與幕后工作人 員的溝通工作，負(fù)責(zé)后臺(tái)報(bào)幕，督促演員及時(shí)上次。

外聯(lián)部

一、5月18日前外聯(lián)部落實(shí)資金贊助相關(guān)事宜。

二、學(xué)習(xí)部和外聯(lián)部作為現(xiàn)場(chǎng)工作人員，進(jìn)行演員與幕后工作人 員的溝通工作，負(fù)責(zé)后臺(tái)報(bào)幕，督促演員及時(shí)上次。

紀(jì)檢部

一、紀(jì)檢部對(duì)座區(qū)進(jìn)行劃分。進(jìn)行燈光、音樂的調(diào)試。

二、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)當(dāng)晚現(xiàn)場(chǎng)座次安排及現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持，體育部生活部

一、體育部、生活部從前期準(zhǔn)備開始就為機(jī)動(dòng)組，特殊情況下調(diào)配人員工作。

二、5月29日上午由助學(xué)部、就業(yè)指導(dǎo)部（體育部、生活部）進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的布置。

三、體育部、生活部在晚會(huì)開始后為機(jī)動(dòng)組，各組有工作沖突或發(fā)生意外情況時(shí)可隨時(shí)調(diào)用機(jī)動(dòng)組。

四、體育部、生活部負(fù)責(zé)晚會(huì)結(jié)束后的場(chǎng)地清理。

第五篇：內(nèi)刊管理規(guī)定

各連續(xù)性內(nèi)部資料性出版物編印單位：

從日常監(jiān)管及核驗(yàn)情況來看,省內(nèi)連續(xù)性內(nèi)部資料性出版物編印單位（由我局審批核發(fā)準(zhǔn)印證的）中，絕大部分單位能遵守國家相關(guān)政策法規(guī)要求，認(rèn)真組織其刊物編印，總體狀況是規(guī)范有序的，但也任然存在一些問題。十八大以來各級(jí)部門對(duì)內(nèi)部資料性出版物的管理提出了具體的要求。為加強(qiáng)管理、推動(dòng)建設(shè)、有序發(fā)展現(xiàn)將我省內(nèi)部資料性出版物日常

監(jiān)管相關(guān)工作明確如下：

一、送樣審讀制度

按照《云南省出版物審讀辦法》（暫行）之規(guī)定，我局已設(shè)立內(nèi)部資料性出版物審讀委員會(huì)。旨在發(fā)現(xiàn)問題、了解趨勢(shì)、掌握動(dòng)向、指導(dǎo)發(fā)展、加強(qiáng)管理。各編印單位請(qǐng)于每期刊物出版后七日內(nèi)，送樣刊兩本至云南省新聞出版局印刷發(fā)行管理處（地址：昆明市環(huán)城西路609號(hào)706室印刷發(fā)行管理處）備案?jìng)洳椤?/p>

二、違規(guī)記錄制度

對(duì)內(nèi)部資料編印出現(xiàn)的違反《內(nèi)部資料性出版物管理辦法》等國家相關(guān)法律法規(guī)的行 為，將明確記錄。視違規(guī)的次數(shù)及違規(guī)的情節(jié)給予相應(yīng)的處理，對(duì)屢次違規(guī)或違規(guī)情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予直接注銷其《內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印登記憑證》的處理。

三、核驗(yàn)制度

按照《內(nèi)部資料性出版物管理辦法》之規(guī)定，連續(xù)性內(nèi)部資料《準(zhǔn)印證》有效期為6個(gè)月。但在實(shí)際工作中，6個(gè)月重新核發(fā)的規(guī)定極不現(xiàn)實(shí)可操作性不強(qiáng)。我局從工作實(shí)際出發(fā)在執(zhí)行時(shí)采取由監(jiān)管處室進(jìn)行檢驗(yàn)《準(zhǔn)印證》的辦法。我省連續(xù)性內(nèi)部資料性出版物《準(zhǔn)印證》核驗(yàn)時(shí)間明確固定為每年1月1日起至3月30日至。核驗(yàn)需提交的材料將于核驗(yàn)開始之日起同步上傳至QQ群空間。

四、建立退出制度

對(duì)一些已經(jīng)超越內(nèi)部資料性出版物出版宗旨，成為社會(huì)性出版物的內(nèi)部資料性出版物將通過甄別，嚴(yán)格規(guī)范為“內(nèi)部資料性出版物”，如不能實(shí)現(xiàn)限期整改的，堅(jiān)決退出一批。以上明確事項(xiàng)請(qǐng)各編印單位遵照?qǐng)?zhí)行。2013云南省連續(xù)性內(nèi)部資料性出版物編輯人員政策法規(guī)暨業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)須知2013年7月1日培訓(xùn)參加了沒有