第一篇：29、深圳中鐵二局工程有限公司《設(shè)備管理辦法》

深圳中鐵二局工程有限公司關(guān)于 公布《機(jī)電設(shè)備管理辦法》的通知

公司各單位：

為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備綜合管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證機(jī)械設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法。旨在對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備從購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理。本辦法依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430－2007）和《中鐵二局股份有限公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際制定。希遵照?qǐng)?zhí)行。

深圳中鐵二局工程有限公司

二0一一年七月六日

深圳中鐵二局工程有限公司 機(jī)電設(shè)備管理辦法

第一章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、機(jī)構(gòu)

1)公司物資設(shè)備部為公司設(shè)備管理職能部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置設(shè)備管理部門或設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作。

2、職責(zé)

1)物資設(shè)備部

(1)負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的制定、修訂和歸口管理。

(2)負(fù)責(zé)全公司符合固資條件的設(shè)備的購置、組資、建帳、報(bào)廢處理等工作。

(3)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系要求，對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

(4)審核各個(gè)基層單位租賃計(jì)劃、合同簽定工作。

(5)參加新上工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)項(xiàng)目所需的施工機(jī)械設(shè)備。

(6)組織大型、特殊設(shè)備購置、租賃的統(tǒng)一招標(biāo)工作。(7)負(fù)責(zé)重大機(jī)械事故調(diào)查、分析和處理。2)項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、成本、工程、財(cái)務(wù)、機(jī)電等部室相關(guān)人員組成機(jī)電設(shè)備租賃管理小組。

(1)負(fù)責(zé)制定、審查設(shè)備租賃計(jì)劃、參與租賃市場(chǎng)信息調(diào)查。組織特種或大宗租賃設(shè)備的招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，并向公司主管部門上報(bào)相關(guān)租賃資料。作好租賃設(shè)備的考核工作及經(jīng)濟(jì)分析。(2)共同參與合同談判，并進(jìn)行審核會(huì)簽。

(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。(4)收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料，建立設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)負(fù)責(zé)外租設(shè)備和協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和管理。

(6)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備使用中員工的職業(yè)健康安全、工作環(huán)境實(shí)施控制。

3、管理流程

設(shè)備裝備規(guī)劃→設(shè)備購置→基礎(chǔ)管理→設(shè)備調(diào)撥→設(shè)備使用保養(yǎng)→設(shè)備修理及配件→施工設(shè)備的環(huán)保及安全→檢查→設(shè)備報(bào)廢→教育與培訓(xùn)。

第二章 設(shè)備裝備和規(guī)劃

1、制定規(guī)劃的原則

1）裝備能力要有明顯增長，在社會(huì)競(jìng)爭中具有一定的裝備優(yōu)勢(shì) 2）與先進(jìn)施工工藝和施工組合相適應(yīng)

3）裝備結(jié)構(gòu)能配套,符合系列化、標(biāo)準(zhǔn)化比例要求 4）符合專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展趨勢(shì)

2、規(guī)劃的制定

1）每年年底，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)、施工任務(wù)的需要及現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀，編制施工機(jī)械裝備規(guī)劃。

2）物資設(shè)備部及其他有關(guān)部室參與規(guī)劃的編制，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后組織實(shí)施。

第三章 基礎(chǔ)管理

1、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳

公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備的總臺(tái)帳；公司下屬各單位、項(xiàng)目機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備的分戶臺(tái)帳（含小型施工機(jī)具）；

2、機(jī)械技術(shù)資料

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立機(jī)械技術(shù)檔案，設(shè)備使用單位妥善保管設(shè)備技術(shù)資料 及各種證件。設(shè)備資料在調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)隨設(shè)備一起轉(zhuǎn)移。

3、機(jī)械履歷書

每臺(tái)施工設(shè)備都要建立機(jī)械履歷書，基層施工單位操作人員將每天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油料消耗、完成工作量等運(yùn)轉(zhuǎn)情況認(rèn)真如實(shí)填寫,由使用單位設(shè)備管理人員按月進(jìn)行匯總，并將設(shè)備故障及維護(hù)等情況認(rèn)真記錄。設(shè)備履歷書一機(jī)一冊(cè)，并隨設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)一并轉(zhuǎn)移。

4、車籍及保險(xiǎn)管理

車輛保險(xiǎn)、運(yùn)管費(fèi)、年審等由各使用單位辦理。

5、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表

為了全面掌握公司施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、分布動(dòng)態(tài)等基本情況，由基層施設(shè)備管理人員按月匯總，及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：

機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表； 保養(yǎng)檢查結(jié)果表（月報(bào)）；

主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有完好情況表、外租設(shè)備統(tǒng)計(jì)表（季報(bào)、年報(bào)）。

第四章 購置

公司成立由物資設(shè)備部、審監(jiān)部、紀(jì)委及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組及談判小組，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備購置的實(shí)施。

1、固定資產(chǎn)條件

1）單機(jī)價(jià)值在5000元以上、使用年限在一年及以上，凡同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備（包括：土石方、動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、混凝土、基礎(chǔ)水工、木工、金屬加工維修設(shè)備等）均屬固定資產(chǎn)范圍。

2）未組成固定資產(chǎn)的動(dòng)力、起重、基礎(chǔ)水工、混凝土、鋼筋加工等小型設(shè)備均屬低值易耗施工機(jī)具。

3)交通用車。

2、購置計(jì)劃

1）單機(jī)價(jià)值在5000元以下的小型施工機(jī)具的購置，由使用單位編制購置 計(jì)劃并向物資設(shè)備部申報(bào)，經(jīng)審核同意并進(jìn)行競(jìng)價(jià)后方可購置，公司物資設(shè)備部對(duì)此類施工機(jī)具單獨(dú)建帳管理。

2)符合固資條件的施工機(jī)械設(shè)備，均屬公司物資設(shè)備部統(tǒng)一歸口管理。在本公司內(nèi)無法調(diào)劑需購置時(shí)，使用單位必須向物資設(shè)備部上報(bào)購置報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意或總經(jīng)理辦公會(huì)確定，物資設(shè)備部下達(dá)購置計(jì)劃后方可購置。30萬元以上的小汽車和單機(jī)超過100萬元的施工機(jī)械設(shè)備的購置，須報(bào)集團(tuán)公司工程部物設(shè)科，并經(jīng)審批后方可購置。

3)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自購置設(shè)備的，對(duì)該單位行政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并作經(jīng)濟(jì)罰款。

3、選型及對(duì)供方的評(píng)價(jià)

1)申購單位對(duì)擬選供方實(shí)地調(diào)查或通過函件取證調(diào)查的方式取得信息和資料,并填制《設(shè)備供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》，報(bào)公司物資設(shè)備部，以供采購時(shí)選用。評(píng)定內(nèi)容應(yīng)包括單位名稱、營業(yè)執(zhí)照、地址、生產(chǎn)許可證、設(shè)備名稱、型號(hào)、技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、保證供貨期、配件供應(yīng)及售后服務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)備使用情況反饋等。

2)設(shè)備選型必須按照生產(chǎn)上適應(yīng)、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則,并充分考慮到設(shè)備的技術(shù)穩(wěn)定性、適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

3)必須選購國家或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。嚴(yán)禁購置未經(jīng)行業(yè)主管部門鑒定，未頒發(fā)生產(chǎn)許可證的非標(biāo)設(shè)備。

4)申請(qǐng)使用單位對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行選型及對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)貨比三家后，選擇能提供質(zhì)量好、符合技術(shù)要求、性價(jià)比高的設(shè)備的合格供貨商后上報(bào)物資設(shè)備部。

5)由物資設(shè)備部、分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)設(shè)備類型，另選兩家以上核實(shí)、談判，確定購置型號(hào)、規(guī)格及價(jià)格，上報(bào)設(shè)備購置領(lǐng)導(dǎo)小組。

6)由購置領(lǐng)導(dǎo)小組長或副組長負(fù)責(zé)，對(duì)上報(bào)購置方案審核，并組成三人以上的小組與設(shè)備供貨商談判，最終確定質(zhì)量、配置及價(jià)格，簽定合同。

4、購置合同

設(shè)備購置必須簽訂訂貨合同，作為供需雙方責(zé)任和義務(wù)的約束，也是付款及索賠的依據(jù)。合同內(nèi)容必須包括機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式、到達(dá)地點(diǎn)、付款辦法、售后服務(wù)及索賠條款等，并明確雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)制約辦法，以及其它附加條款和特殊要求。申購單位負(fù)責(zé)做好與供貨商進(jìn)行設(shè)備交接驗(yàn)收。

5、設(shè)備驗(yàn)收

符合組資條件的施工機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，接收單位對(duì)新機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外觀和開箱檢查，清點(diǎn)備品附件和技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證等，組織安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作直至各項(xiàng)工作性能驗(yàn)收合格，驗(yàn)收合格后及時(shí)填制《新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單》、《新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄》、設(shè)備發(fā)票復(fù)印件、采購合同復(fù)印件相關(guān)技術(shù)資料一并報(bào)物資設(shè)備部,發(fā)票原件交公司財(cái)務(wù)部。驗(yàn)收檢查中出現(xiàn)的問題由購置單位負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行協(xié)商處理。

6、設(shè)備組資及折舊

1)符合固資條件的施工機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收合格，物資設(shè)備部收到驗(yàn)收資料一個(gè)月內(nèi)將所報(bào)資料交公司財(cái)務(wù)部組資（組資時(shí)，只組設(shè)備的購置原價(jià)，車輛可加購置附加費(fèi)，其它發(fā)生的費(fèi)用攤?cè)胧状问褂迷O(shè)備項(xiàng)目成本）。組成固定資產(chǎn)后，由物資設(shè)備部上報(bào)股份公司物資設(shè)備部申請(qǐng)管理編號(hào)，并通知設(shè)備配屬管理單位，財(cái)務(wù)部按月提取設(shè)備使用的各項(xiàng)費(fèi)用，物資設(shè)備部對(duì)組資設(shè)備及時(shí)建立管理臺(tái)帳。

2)公司所屬各單位常用的小型施工機(jī)具，在設(shè)備到達(dá)后，由各單位自行驗(yàn)收、建帳，并報(bào)物資設(shè)備部進(jìn)行監(jiān)督管理。

第五章 調(diào)撥

所有設(shè)備均在公司內(nèi)進(jìn)行有償調(diào)撥。

設(shè)備調(diào)撥一律憑物資設(shè)備部出具的《調(diào)撥通知單》進(jìn)行調(diào)撥，經(jīng)由調(diào)撥雙方負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門主管簽認(rèn)后報(bào)物資設(shè)備部，由財(cái)務(wù)部消帳和列帳。施工機(jī)械在調(diào)撥時(shí)必須保證機(jī)況完好，并將原機(jī)的使用明書、保養(yǎng)維修手冊(cè)、配件目錄、隨機(jī)工具和履歷書等技術(shù)資料及證件一并移交。

第六章 租賃

1、設(shè)備租賃范圍

施工生產(chǎn)設(shè)備和非施工生產(chǎn)設(shè)備（包含公務(wù)用車、辦公、生活設(shè)備）。

2、設(shè)備出租單位應(yīng)具備的條件

1)設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求，能夠提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)型機(jī)種在本地區(qū)注冊(cè)備案資料、符合要求方可租用。

2)機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證才能上崗；其他機(jī)械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

3、設(shè)備租賃的原則

1)項(xiàng)目在考慮租賃設(shè)備前,應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況,作好新購和租賃的經(jīng)濟(jì)對(duì)比,加強(qiáng)與公司物資設(shè)備部門溝通.原則上預(yù)計(jì)累計(jì)租賃費(fèi)超過購買價(jià)50%的設(shè)備，由項(xiàng)目提出新購意見，報(bào)公司物資設(shè)備部門核批。

2)機(jī)械設(shè)備租賃首先應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，基層單位在取得物資設(shè)備部書面確認(rèn)后，方可在外部租用所需設(shè)備。

3)對(duì)于特殊工作要求,確需按照小時(shí)、車數(shù)、臺(tái)班等計(jì)量的租賃方式，項(xiàng)目必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的租賃管理法、建立單車核算記錄、加強(qiáng)自身監(jiān)管。

4)同類型設(shè)備租用，必須按公司深司物（2011）165號(hào)文件執(zhí)行競(jìng)價(jià)租賃，并全面考評(píng)供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價(jià)格等擇優(yōu)確定供方，招租時(shí)應(yīng)由公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門組織進(jìn)行。

5)租用的設(shè)備應(yīng)選擇在近三年內(nèi)生產(chǎn)的、國內(nèi)外知名的、整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便及互換性強(qiáng)、節(jié)能及排放標(biāo)準(zhǔn)等符合國家三體系要求的設(shè)備，避免使用淘汰、能耗及環(huán)境污染較大的設(shè)備。

4、設(shè)備租賃計(jì)劃

1)總體計(jì)劃：在施工前，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)，向公司物資設(shè)備部申報(bào)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用總體計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、租賃方式等）。

2)季度、年度租賃計(jì)劃：項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，編報(bào)季度、年度租賃計(jì)劃（含臨時(shí)需用的設(shè)備、機(jī)具等），編報(bào)的階段性計(jì)劃必須于季度及年初3日內(nèi)報(bào)公司物資設(shè)備部，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)公司物資設(shè)備部。

3)日常計(jì)劃：施工過程中，項(xiàng)目為滿足施工需要，而臨時(shí)增加的設(shè)備租賃需求計(jì)劃，公司物資設(shè)備部應(yīng)積極審查、批復(fù)。

4)無公司物資設(shè)備部審定的租賃行為，公司物資設(shè)備部將拒絕在公司勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單上簽認(rèn)，財(cái)務(wù)部拒絕結(jié)算支付。

5、租賃合同的簽訂

1)租賃合同條款主要明確的內(nèi)容：

(1)租賃合同必須按照公司合同范本簽定，詳細(xì)注明租賃設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、廠牌、出廠時(shí)間、單價(jià)、燃油及稅費(fèi)的承擔(dān)、司機(jī)配置人數(shù)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任及義務(wù)、擬租起止時(shí)間等主要內(nèi)容。

(2)與公司合同范本稍有變更、不影響主體的內(nèi)容，經(jīng)公司物資設(shè)備部同意后，可進(jìn)入合同內(nèi)。

(3)合同由項(xiàng)目經(jīng)理部投資及租賃小組集體議價(jià)或根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，按照公司合同審批流程上報(bào)公司簽訂。

(4)合同中應(yīng)明確約定出租方所提供設(shè)備應(yīng)符合中華人民共和國在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的規(guī)定，并滿足公司制度中在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的要求。2)合同的報(bào)批流程：

首先由項(xiàng)目專（兼）職機(jī)電管理人員向公司物資設(shè)備部上報(bào)租賃報(bào)告（特殊情況，可通過電話或公司辦公網(wǎng)絡(luò)上報(bào)公司物資設(shè)備部，但必須在三日內(nèi) 補(bǔ)報(bào)書面申購計(jì)劃），公司物資設(shè)備部在網(wǎng)上競(jìng)價(jià)后，項(xiàng)目然后按照公司設(shè)備租賃合同范本起草，按公司規(guī)定的合同審批流程，發(fā)送至公司物資設(shè)備部，進(jìn)入公司網(wǎng)上合同審批流程。

6、租賃設(shè)備的管理

1)進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收并記錄存檔：

(1)檢查其是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。(2)檢查設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、廠牌、出廠時(shí)間、安全裝置及備件等是否符合合同規(guī)定，避免以小充大、以舊充新等現(xiàn)象。

(3)檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持有特種作業(yè)操作證。

(4)檢查機(jī)械是否具備出廠合格證及使用說明書。(5)自制設(shè)備經(jīng)上級(jí)主管部門審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書。2)使用管理

(1)項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）、機(jī)械管理員（兼職），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目租用的機(jī)械設(shè)備的單機(jī)（車）核算及有關(guān)資料的收集，并按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表及臺(tái)帳。

(2)項(xiàng)目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機(jī)械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

(3)項(xiàng)目機(jī)電管理人員要做好下列日常資料收集和整理：設(shè)備需用計(jì)劃、報(bào)告批復(fù)、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械設(shè)備交接班記錄、機(jī)械設(shè)備維修記錄、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄、機(jī)械操作人員、維修人員名冊(cè)、機(jī)械設(shè)備交接清單、設(shè)備月租賃結(jié)算單（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）等。

(4)建筑起重設(shè)備必須按建質(zhì)[2008]76號(hào)文件《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》和中華人民共和國建設(shè)部令第166號(hào)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》執(zhí)行。

7、維修和保養(yǎng) 1)屬于特種設(shè)備的按《深圳司安【2008】29號(hào)》文件執(zhí)行維修和保養(yǎng)。2)設(shè)備主管部門每月對(duì)所有租賃的設(shè)備至少檢查一次并記錄存檔。3)設(shè)備日常維修必須報(bào)項(xiàng)目機(jī)電主管部門備案記錄，維修完成后由項(xiàng)目機(jī)電主管部門驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)投入使用。

4)大修和項(xiàng)修必須提前10天報(bào)送計(jì)劃到項(xiàng)目機(jī)電主管部門，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

5)項(xiàng)目部不定期抽查設(shè)備日常保養(yǎng)情況，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

6)每月根據(jù)設(shè)備工作情況下達(dá)當(dāng)月保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施保養(yǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)施工情況在不超過半個(gè)一級(jí)保養(yǎng)周期的時(shí)間范圍內(nèi)靈活調(diào)整，盡可能利用非施工時(shí)間實(shí)施保養(yǎng)。保養(yǎng)完成后由項(xiàng)目機(jī)電主管部門驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)投入使用。

8、租賃違規(guī)處罰

1)無計(jì)劃租賃：按照租賃價(jià)格30%對(duì)違規(guī)單位主要責(zé)任人員進(jìn)行處罰，其中第一行政領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)20%，設(shè)備主要負(fù)責(zé)人（或主管人員）承擔(dān)10%，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

2)租賃規(guī)格、租賃價(jià)格超標(biāo)：按照超標(biāo)部分20%對(duì)違規(guī)單位主要責(zé)任人員進(jìn)行處罰，其中第一行政領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)15%，設(shè)備主要負(fù)責(zé)人（或主管人員）承擔(dān)5%，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

3)對(duì)上述違規(guī)行為的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司物資設(shè)備部出具處罰通知書，抄送公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，由被處罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體在處罰通知生效后20個(gè)工作日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，逾期未上繳，由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部直接進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。

第七章 自有設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

1、使用

1)各機(jī)械保有單位在設(shè)備使用上必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用原則，執(zhí)行公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。

2)進(jìn)口設(shè)備的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行該機(jī)使用說明書的規(guī)定。3)當(dāng)公司內(nèi)部設(shè)備無法調(diào)濟(jì)時(shí)，由使用單位提出外租設(shè)備申請(qǐng)，經(jīng)審核后方可向外租賃。

4)外租設(shè)備的管理按本辦法文件中相關(guān)條款執(zhí)行并做好統(tǒng)計(jì)。

2、維修

1)零修：無預(yù)定計(jì)劃的設(shè)備零修由使用單位全面負(fù)責(zé),維修費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

2)大、項(xiàng)修(1)大、項(xiàng)修計(jì)劃

設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備機(jī)況申報(bào)大、項(xiàng)修申請(qǐng)計(jì)劃,物資設(shè)備部根據(jù)所報(bào)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及審核后下達(dá)修理計(jì)劃。(2)計(jì)劃的實(shí)施

大、項(xiàng)修計(jì)劃下達(dá)后，由使用單位按計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施，對(duì)重大問題由公司機(jī)械技術(shù)人員和承修單位共同研究解決，不得自行處理。(3)驗(yàn)收

修理計(jì)劃完成后,使用單位要及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，修竣資料需要附報(bào)的相關(guān)資料有：大（項(xiàng)）修更換配件、材料價(jià)格清單；修理配制工費(fèi)清單；修后檢測(cè)報(bào)告；更換主要配件領(lǐng)料單；配件發(fā)票復(fù)印件及其它相關(guān)單據(jù)資料。3)配件管理

(1)零修及大、項(xiàng)修配件均由使用單位負(fù)責(zé)采購,采購遵循按需購買、貨比三家,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

(2)大、項(xiàng)修中發(fā)生的關(guān)鍵件、總成件須經(jīng)物資設(shè)備部審核后方可購買。(3)配件應(yīng)做到合理儲(chǔ)備，多余的庫存配件按原價(jià)的50%在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥。

3、保養(yǎng)

1）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的管理方針，各單位機(jī) 械管理人員根據(jù)本單位施工生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用、技術(shù)狀況等編制月度保養(yǎng)計(jì)劃，并每月按計(jì)劃對(duì)設(shè)備實(shí)施一次徹底的強(qiáng)制保養(yǎng)。

2）各設(shè)備保有單位應(yīng)根據(jù)保有機(jī)械類型，分別制定機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，作為保養(yǎng)作業(yè)和質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。進(jìn)口設(shè)備的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期和作業(yè)范圍進(jìn)行。

3）暫時(shí)停用的設(shè)備根據(jù)需要適當(dāng)處置，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕；配置必要的通風(fēng)、照明和消防器材，保持適宜的溫、濕度。

4、設(shè)備檢查

1）日常檢查

(1)各單位設(shè)備管理人員每月對(duì)所保管的設(shè)備、小型設(shè)備進(jìn)行檢查，采取邊檢查、邊整改的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，檢查中要做好詳細(xì)記錄。

(2)物資設(shè)備部對(duì)下屬各單位機(jī)械設(shè)備、小型設(shè)備采取不定期的檢查制度。

2）設(shè)備技術(shù)狀況等級(jí)分類：

(1)一類設(shè)備：機(jī)械技術(shù)性能良好，燃油、潤滑油、電力等消耗正常，無漏油、漏氣、漏電、漏水現(xiàn)象，附件、儀表完整齊全，能隨時(shí)投入正常運(yùn)行；

(2)二類設(shè)備：機(jī)械因部分磨損，但主要部分基本正常，尚能繼續(xù)安全運(yùn)行，附件儀表基本齊全，無明顯漏油、漏氣、漏電、漏水現(xiàn)象；(3)三類設(shè)備：即待修設(shè)備：設(shè)備動(dòng)力性能顯著下降，油耗、電耗顯著增大或漏油、漏氣、漏電、漏水情況嚴(yán)重，必須停機(jī)修理，否則無法保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

(4)四類設(shè)備：即待報(bào)廢設(shè)備，凡機(jī)械損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)使用，或修理成本高的設(shè)備。

第八章 外部設(shè)備管理

1、租賃設(shè)備的管理：租賃設(shè)備的管理適用本辦法第七條規(guī)定。

2、勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理

1)勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備是指單臺(tái)功率20千瓦以下的施工用小型機(jī)械。2)不允許勞務(wù)隊(duì)伍自帶特種設(shè)備，必須由公司統(tǒng)一按《深圳司安【2008】29號(hào)》文件要求管理。

3)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自帶的設(shè)備應(yīng)列有臺(tái)帳，并認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、維修、保養(yǎng)等登記工作。

第九章 報(bào)廢和閑置

1、報(bào)廢條件：凡符合下列條件之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：

1)主要結(jié)構(gòu)件和部件嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過大； 2)因施工機(jī)械設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低，無利用和改造價(jià)值的； 3)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的； 4)因改、擴(kuò)建工程需要，必須拆除的； 5)因能源消耗過大，無法改造的；

6)因環(huán)境污染，超過國家規(guī)定指標(biāo)無法改造的； 7)凡符合國家有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定條件的。

2、報(bào)廢程序

1)各單位應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、施工技術(shù)人員組成鑒定小組，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)、全面的技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的小型機(jī)具，使用單位可自行報(bào)廢。對(duì)固資設(shè)備，由鑒定小組填寫《固定資產(chǎn)拆除（報(bào)損）報(bào)廢申請(qǐng)書》報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)物資設(shè)備部審核后交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批。

2)財(cái)會(huì)部門對(duì)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行帳務(wù)處理。

3)報(bào)廢設(shè)備殘值處理按照二鐵機(jī)(2004)29號(hào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及處理規(guī)定》一文執(zhí)行。待報(bào)廢設(shè)備正式處理后，按實(shí)際收入的殘值清算。凡未經(jīng)批準(zhǔn)低價(jià)處理報(bào)廢設(shè)備的，除對(duì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員給予行政處分外，按機(jī)械設(shè)備的凈值、施工機(jī)具原值的5%對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）汽車報(bào)廢，按國家經(jīng)貿(mào)委等部委下發(fā)的有關(guān)文件辦理。

3、設(shè)備的閑置

閑置設(shè)備原則上由最后使用單位保管，使用單位不具備保管條件時(shí)經(jīng)由物資設(shè)備部下達(dá)《調(diào)撥通知單》后移交到指定地點(diǎn)統(tǒng)一管理。

第十章 環(huán)境及安全管理

1、環(huán)境管理

1）機(jī)械設(shè)備在使用和維修時(shí)，不準(zhǔn)破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，特別是農(nóng)田、水利設(shè)施及地下油、氣、電線管網(wǎng)。三廢（廢油、廢水、廢氣）排放應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定

2)機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照公司機(jī)械設(shè)備管理辦法的要求進(jìn)行操作，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，不帶病作業(yè)。出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)修理，以減少噪聲的產(chǎn)生。

3）對(duì)噪聲超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備原則上應(yīng)更新。如不能及時(shí)更新，則要求施工人員做好防噪聲的準(zhǔn)備和自我保護(hù)。

4）加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)，消聲器和喇叭必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，保證車輛性能良好。

2、安全管理

施工機(jī)械設(shè)備的安全管理執(zhí)行深司設(shè)備（2006）157號(hào)文件。

第十一章 教育和培訓(xùn)

1、機(jī)械操作人員必須通過培訓(xùn)、考試、持證上崗，并定期復(fù)審，嚴(yán)禁無證操作，因無操作證所導(dǎo)致設(shè)備毀損或人員傷亡事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員的責(zé)任。

2、機(jī)械操作人員的考核工作執(zhí)行人力資源部有關(guān)文件的規(guī)定。

3、特種作業(yè)人員由人力資源部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系培訓(xùn)取證。

第十二章 附則

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施

第二篇：中鐵二局集團(tuán)物資有限公司合同管理辦法

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司合同管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同履行，維護(hù)公司的合法權(quán)益，建立和完善事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救的合同風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司合同管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱合同是指：公司及所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，包括買賣合同、租賃合同、擔(dān)保合同、保險(xiǎn)合同、委托合同、借款合同、建設(shè)工程合同等合同以及合作協(xié)議等合同。

本辦法所稱合同管理是指：公司及所屬各單位對(duì)合同的簽訂、履行、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰、資料保管等行為的管理活動(dòng)。

第三條 合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)行專項(xiàng)管理和綜合歸口管理為主的合同管理體制。合同管理工作遵循下列原則：

（一）依法簽訂合同，保證合同的合法性；

（二）切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；

（三）有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

（四）及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第四條 公司及所屬各單位應(yīng)重視合同管理工作，加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善合同管理制度，健全合同管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的合同管理人員，提高合同管理水平。

第五條 公司及所屬各單位的合同管理部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同做好合同管理工作。

第六條 任何單位和個(gè)人不得利用合同從事違法活動(dòng)，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和單位生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，不得損害單位利益和國家利益。

第七條 任何人不得以任何方式泄露在合同管理中知悉的商業(yè)秘密。

第八條 依法簽訂的合同生效后，即具有法律約束力，公司及所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)、合同訂立部門和執(zhí)行部門均應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，不得擅自變更、解除或無故不履行合同。

第九條 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)重視、加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善合同管理制度。各級(jí)合同管理部門應(yīng)及時(shí)溝通情況、互相協(xié)作，不斷提高合同管理質(zhì)量和水平。

第二章管轄范圍

第十條 本辦法管轄合同為：

（一）買賣（購銷）合同；

（二）建設(shè)工程承包合同；

（三）承攬合同；

（四）貨物運(yùn)輸合同；

（五）供水、電、氣合同；

（六）倉儲(chǔ)合同；

（七）財(cái)產(chǎn)租賃合同；

（八）借款融資合同；

（九）保險(xiǎn)合同；

（十）技術(shù)貿(mào)易合同；

（十一）其他各類經(jīng)濟(jì)合同。

第三章合同評(píng)審、審批權(quán)限

第十一條 公司及所屬各單位合同按照合同標(biāo)的劃分為重要合同、一般合同。

（一）重要合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以上、物流及其它標(biāo)的在100萬元以上的合同；

（二）一般合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以下的（含500萬元），物流及其它標(biāo)的在100萬元以下（含100萬元）的合同。

第十二條 合同評(píng)審、審批程序及權(quán)限劃分：

公司及所屬各單位需簽訂的所有合同（各分公司倉儲(chǔ)物流標(biāo)的在100萬元以下的合同除外）在正式簽訂前均需報(bào)送公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門評(píng)審會(huì)簽后，根據(jù)合同類別（供應(yīng)、商貿(mào)、物流）三大板塊分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審議。合同簽訂前必需按照上述合同管理評(píng)審程序認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后，重要合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后、一般合同按公司法人授權(quán)委托書所授權(quán)的單位負(fù)責(zé)人按授權(quán)內(nèi)容經(jīng)合同評(píng)審、審批程序批準(zhǔn)同意后方可簽訂。

第十三條 涉及資金運(yùn)用和對(duì)外投資按照公司相關(guān)管理制度、辦法和規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 公司實(shí)行合同備案制度。

合同備案制度是指合同經(jīng)辦單位（部門）在按照合同評(píng)審程序規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審，并經(jīng)批準(zhǔn)同意簽訂后將有關(guān)資料進(jìn)行備案的管理。重要合同資料由經(jīng)辦單位（部門）書面報(bào)公司法律事務(wù)部備案，一般合同由經(jīng)辦單位或部門備案。公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)所簽合同的履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和日常管理。

第四章合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第十五條 公司法律事務(wù)部是公司合同綜合管理部門。公司所屬各單位辦公室是本單位合同綜合管理部門。

第十六條 合同綜合管理部門的其職責(zé)是：

（一）宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章；

（二）擬定本單位的合同管理辦法，針對(duì)各類合同涉及的共性和法律問題建立健全合同管理制度，負(fù)責(zé)合同綜合管理的日常工作；

（三）參與本單位重大合同的論證工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同的合法性進(jìn)行審查，依法提出法律意見；

（四）解釋公司有關(guān)合同管理的規(guī)定，收集、整理、分析、報(bào)送合同管理過程的有關(guān)信息，對(duì)合同管理提出修改建議意見，制定和修訂合同管理辦法；

（五）管理本單位合同糾紛案件，建立管理臺(tái)帳，參與合同糾紛的調(diào)解、仲載、訴訟準(zhǔn)備及善后工作，協(xié)調(diào)合同經(jīng)辦部門之間的關(guān)系；

（六）其它應(yīng)由合同綜合管理部門履行的職責(zé)。

第十七條 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)配備專（兼）職合同管理人員，應(yīng)當(dāng)具有一定的經(jīng)營管理知識(shí)，經(jīng)過法律知識(shí)培訓(xùn)或具有合同管理經(jīng)驗(yàn)。合同管理人員的基本職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)合同履行過程中的相關(guān)資料的收集和保管工作，管理本部門、本單位的合同；

（二）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及合同評(píng)審前提出審查意見，參與本部門、本單位合同的談判和簽約；

（三）參與處理本部門、本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛；

（四）建立合同管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同歸檔及合同管理有關(guān)資料的保管工作，每月定期向合同綜合管理部門報(bào)告合同管理情況；

（五）其它應(yīng)由合同管理人員履行的職責(zé)。

第十八條 公司及所屬各單位合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍及要求是：

（一）收集、整理合同起草所需資料（包括對(duì)方資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等資信情況）。

（二）起草合同文本的基本要求：

1．對(duì)方具有簽約資格；

2．內(nèi)容符合法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定；

3．雙方具有履約能力；

4．沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及法定代表人授權(quán)范圍；

5．條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備；

6．草擬合同文本經(jīng)主管人員審定后方可提交對(duì)方洽談。

（三）合同已經(jīng)通過公司相關(guān)部門評(píng)審的應(yīng)及時(shí)報(bào)批或備案。

（四）督促合同履行，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告合同履行情況。

（五）參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲載、訴訟的準(zhǔn)備及后續(xù)工作。

（六）其它應(yīng)由合同經(jīng)辦人員履行的職責(zé)。

第五章合同的簽訂和履行

第十九條 簽訂合同必須遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，遵守本系統(tǒng)、本公司的合同管理制度，堅(jiān)持平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則。

第二十條 合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。杜絕合同履行在先，評(píng)審、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

第二十一條 簽訂合同必須由公司法定代表人（或其授權(quán)的代理人）進(jìn)行，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。

簽訂合同前必須對(duì)照合同評(píng)審程序規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審。合同主體是公司本部的，評(píng)審主持人是合同主體的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人；合同主體是分公司的，合同評(píng)審主持人是合同主體單位的經(jīng)理。合同必須經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^，并嚴(yán)格按照合同評(píng)審、審批程序批準(zhǔn)同意后方可簽訂。

委托代理人代表公司、分公司簽訂合同，必須有公司法定代表人簽發(fā)的“法定代表人授權(quán)委托書”，必須在授權(quán)范圍及期限內(nèi)行使代理權(quán)，并按照公司合同管理制度的有關(guān)要求認(rèn)真履行職責(zé)。禁止無權(quán)代理和越權(quán)代理簽訂合同。

第二十二條 簽訂合同前，合同經(jīng)辦單位（部門）和經(jīng)辦人員應(yīng)認(rèn)真審查對(duì)方主體資格是否真實(shí)、合法；資信情況是否全面、可靠；對(duì)方履約能力情況；對(duì)方代理人的代理權(quán)限和期限；其他應(yīng)掌握的相關(guān)情況。簽訂合同前，還應(yīng)要求合同相對(duì)人出具《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》或其他能夠證明具有從業(yè)資格等材料，并作為合同附件歸檔保存。

第二十三條 簽訂合同時(shí)，必須認(rèn)真區(qū)分合同的類別，針對(duì)不同類別，采用法律要求使用的示范文本；在沒有范本可供使用的情況下，可參照2008集團(tuán)公司法律事務(wù)部編寫的《中鐵二局常用合同參考文本匯編》，選擇相近合同進(jìn)行自擬。

第二十四條 簽訂合同必須做到主體適當(dāng)、內(nèi)容合法、條款齊全、權(quán)利義務(wù)明確、文字表述準(zhǔn)確。第二十五條 合同一般應(yīng)包括以下條款：

（一）當(dāng)事人的名稱和住所；

（二）標(biāo)的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價(jià)格或者報(bào)酬；

（六）履行期限、地點(diǎn)和方式；

（七）違約責(zé)任；

（八）解決爭議的方式；

（九）根據(jù)合同的不同性質(zhì)，還應(yīng)具備的其他條款，如1.合同正、副本的份數(shù)；2.補(bǔ)充協(xié)議和附件的效力；3.合同是否需要公證；4.名詞術(shù)語的定義；5.合同生效的條件；6.商業(yè)秘密的保護(hù)；7.合同的有效期限等。

第二十六條 合同中涉及擔(dān)保的，應(yīng)明確擔(dān)保的方式、范圍、期限以及是否要求反擔(dān)保，并對(duì)擔(dān)保標(biāo)的進(jìn)行必要的法律調(diào)查。

根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)將擔(dān)保條款或擔(dān)保合同設(shè)定為主合同的生效條件。

第二十七條 訂立解決合同爭議方式的條款時(shí)，應(yīng)選擇有利于我方的解決方式及管轄機(jī)構(gòu)。在選擇仲裁方式時(shí)，必須明確具體的仲裁機(jī)構(gòu)及要求解決爭議的范圍。

第二十八條 合同應(yīng)當(dāng)加蓋合同專用印章或行政印章，并由法定代表人或其授權(quán)代理人簽字。簽訂兩頁以上的合同必須加蓋騎縫章。

第二十九條 合同末頁如無合同條款應(yīng)寫明“此頁無正文”，并緊接日期及單位、法定代表人簽章，避免該頁出現(xiàn)空白。

嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章卻無合同主要條款的合同末頁交、寄對(duì)方簽字蓋章。

第三十條 合同評(píng)審應(yīng)當(dāng)保證給予合同綜合管理部門的評(píng)審時(shí)間。

第三十一條 合同綜合管理部門對(duì)合同條款是否符合法律和政策，雙方權(quán)利義務(wù)是否平等，條款是否嚴(yán)密，意思表達(dá)是否真實(shí)等進(jìn)行評(píng)審。要特別注意合同條款陷阱的甄別和防范，消除產(chǎn)生糾紛的隱患，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第三十二條 在談判、洽商過程中，應(yīng)當(dāng)遵守法律對(duì)要約和承諾的規(guī)定。對(duì)談判、洽商過程中往來的電報(bào)、電傳、信函、圖表、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等電文數(shù)據(jù)資料，要妥善保存。如有不同意見，應(yīng)當(dāng)及時(shí)回復(fù)對(duì)方，以免因拖延造成經(jīng)濟(jì)損失。

第三十三條 合同依法簽訂后，即具有法律效力。各單位（部門）必須認(rèn)真、全面、嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽(yù)。合同履行以合同執(zhí)行單位（部門）為主，其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切配合。

第三十四條 合同簽訂后，不得擅自變更履行主體。

在履行合同中遇到重大困難時(shí)，合同執(zhí)行單位（部門）必須立即將相關(guān)情況報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門。

當(dāng)不可抗力影響合同履行時(shí)，必須以書面形式通知對(duì)方，并注意收集、保存相關(guān)證據(jù)。同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門，及時(shí)采取措施減少損失發(fā)生。

第三十五條 合同相對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)，合同執(zhí)行單位（部門）必須進(jìn)行完整的書面記錄，保存相關(guān)證據(jù)；同時(shí)以書面形式告知對(duì)方應(yīng)全面履行合同中所約定的義務(wù)以及不履行的后果。

合同相對(duì)方的行為使得我方難以履行合同時(shí)，合同執(zhí)行單位（部門）必須迅速向單位主管領(lǐng)導(dǎo)及合同綜合管理部門匯報(bào)，并視實(shí)際情況，決定是否中止或終止履行合同。

第三十六條 依照合同約定或依照法律規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓、中止、終止、解除合同，必須與對(duì)方達(dá)成書面協(xié)議和通知對(duì)方。

第三十七條 對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理地向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。

第三十八條 在合同履行過程中及履行完畢后，合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)當(dāng)作好合同履行記錄。

第六章合同糾紛的處理

第三十九條 合同中應(yīng)當(dāng)約定關(guān)于糾紛解決的條款，以便糾紛的處理。

第四十條 發(fā)生合同糾紛，合同簽訂單位（部門）或合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)和匯報(bào)給單位主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門，并積極參與糾紛的處理。

第四十一條 對(duì)合同糾紛應(yīng)力爭協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)行仲裁或訴訟程序的準(zhǔn)備工作。第四十二條 合同綜合管理部門指導(dǎo)或參加合同糾紛案件的登記、審理和授權(quán)委托手續(xù)，根據(jù)法定代表人的授權(quán)承辦案件。確需委托外聘律師辦理的，按公司外聘律師管理辦法執(zhí)行。

第四十三條 對(duì)訴訟和仲載案件，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真作好庭前的調(diào)查、收集證據(jù)等工作，合同執(zhí)行單位（部門）及其他有關(guān)部門有責(zé)任積極配合，提供相關(guān)資料。

第四十四條 涉及集團(tuán)公司和股份公司內(nèi)部單位之間的合同糾紛，應(yīng)協(xié)商或請(qǐng)共同上級(jí)的有關(guān)部門調(diào)解解決。調(diào)解達(dá)成一致意見的，應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解書。雙方應(yīng)當(dāng)自覺履行調(diào)解協(xié)議。對(duì)方不執(zhí)行協(xié)議的，應(yīng)及時(shí)向其主管單位反映，以利執(zhí)行，對(duì)長期拒不執(zhí)行，影響惡劣的經(jīng)公司同意可尋求法律支持。

第四十五條 與外部單位的合同糾紛，如需仲裁或訴訟的應(yīng)及時(shí)辦理。重大經(jīng)濟(jì)糾紛案件應(yīng)報(bào)公司備案，并請(qǐng)公司法律事務(wù)部指導(dǎo)或參加辦案。

第七章合同監(jiān)督檢查

第四十六條 在合同履行過程中，合同綜合管理部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)本單位（部門）合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證合同的順利履行。

第四十七條 合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：

（一）合同簽訂和履行情況；

（二）合同基礎(chǔ)資料保管及歸檔情況；

（三）合同管理信息的收集和分析工作；

（四）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；

（五）合同糾紛的處理情況；

（六）合同管理中的違章、違法情況。

第四十八條 合同綜合管理部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，受檢查單位（部門）應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供與檢查事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，并對(duì)有關(guān)檢查事項(xiàng)涉及的問題做出解釋和說明。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與被檢查單位（部門）交換意見，提出解決的建議意見?？赡苡绊懞贤ЯΑ⒙男泻凸芾淼闹卮髥栴}應(yīng)在檢查結(jié)束后的10日內(nèi)向被檢單位送達(dá)檢查意見書。

第四十九條 合同綜合管理部門在監(jiān)督檢查中可以向被檢單位提出如下處理意見：

（一）對(duì)于未按上級(jí)單位規(guī)定建立健全管理制度，或者落實(shí)制度有重大漏洞的，責(zé)令限期改正；

（二）對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，不認(rèn)真履行職能，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的單位或者個(gè)人，建議有關(guān)部門追究其相應(yīng)的責(zé)任；

（三）對(duì)于在合同管理工作中成績顯著，為企業(yè)避免或者挽回經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人，建議按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金由公司財(cái)務(wù)列支。

第五十條 被檢單位（部門）應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起15日內(nèi)將落實(shí)情況書面報(bào)告合同綜合管理部門。

第八章附則

第五十一條 合同臺(tái)帳管理按《集團(tuán)公司合同臺(tái)帳管理暫行辦法》執(zhí)行。

第五十二條 本辦法由公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條 本辦法自2011年9月1日起施行，原《合同管理辦法》（物資司管〔2004〕87號(hào)）同時(shí)廢止。

第三篇：中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司邀請(qǐng)函

中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司 中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司邀請(qǐng)函

您好：

我公司已經(jīng)收到您發(fā)來的應(yīng)聘資料，在認(rèn)真閱讀您的簡歷后，認(rèn)為您符合本公司的應(yīng)聘要求，現(xiàn)向您發(fā)出誠摯的邀請(qǐng)。為進(jìn)一步增加雙方間的了解，希望您能夠及時(shí)與張經(jīng)理聯(lián)系，達(dá)成一致后便可到公司項(xiàng)目部面試及報(bào)道試用，試用期為1-2個(gè)月，試用期期間工資待遇：1800元-2500元，轉(zhuǎn)正以后工資3000元-5000元。

請(qǐng)您于報(bào)道當(dāng)日提供下列材料，由公司人力資源部收齊驗(yàn)證后給予辦理相關(guān)入職手續(xù)（如無法交齊材料，將不予辦理入職手續(xù)）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4張；

1、本人身份證原件及復(fù)印件2份（新版身份證正反面）；

2、個(gè)人簡歷一份；

3、畢業(yè)證書復(fù)印件一份；以及相關(guān)技能證書。

4、個(gè)人生活用品；

5、個(gè)人體檢報(bào)告；

其它注意事項(xiàng)：

1、報(bào)到后的前十五天，公司規(guī)定不準(zhǔn)請(qǐng)假，公司組織入職培訓(xùn)。

2、入職員工公司提供住宿。

3、對(duì)于不能按時(shí)報(bào)道入職的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與張經(jīng)理取得聯(lián)系。

4、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同

在報(bào)道入職前，公司將對(duì)提交證件及相關(guān)資料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同。

5、薪資福利

基本工資+福利：第一年，年收入不低于3萬；一年后公司實(shí)行績效工資。

其中福利包括：

?1?提供食宿。

?2?員工綜合保障計(jì)劃—高額的意外，醫(yī)療，重大疾病等綜合商業(yè)保險(xiǎn)；

?3?企業(yè)年金——即“補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃”；

?4?各項(xiàng)現(xiàn)金福利——如節(jié)日費(fèi)等；

?5?員工各項(xiàng)教育培訓(xùn)；

?6?各類休假，公司按照國家法律規(guī)定實(shí)行帶薪年假制度；

?7?簽訂勞動(dòng)合同后，公司將按照國家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金"。

聯(lián)系人：張主任

聯(lián)系電話：***

中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司

第四篇：中共中鐵二局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會(huì)

中共中鐵二局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會(huì)

集司紀(jì)發(fā)?2 008?1號(hào)

中共中鐵二局集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會(huì) 中鐵二局集團(tuán)公司監(jiān)察部 關(guān)于印發(fā)《中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察

工作要點(diǎn)》的通知

集團(tuán)公司、股份公司各單位紀(jì)委（紀(jì)工委）、監(jiān)察部（科）： 現(xiàn)將《中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二OO八年三月九日

中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)

2008年是反腐倡廉建設(shè)納入黨的建設(shè)統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的第一年，是公司站在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展的重要一年。2008年公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)以構(gòu)建懲防體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，加大工作力度，狠抓任務(wù)落實(shí)，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建設(shè)新的方略。一是反腐倡廉建設(shè)作為黨的“五大建設(shè)”之一，要整體考慮，統(tǒng)籌安排，把改革的推動(dòng)力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，把階段性任務(wù)與戰(zhàn)略性目標(biāo)結(jié)合起來，整合各方面資源和力量，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。二是要堅(jiān)持“一個(gè)堅(jiān)決、三個(gè)更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作規(guī)律，以建設(shè)性的思路、建設(shè)性的舉措、建設(shè)性的方法2 推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念、文化氛圍、體制條件、制度保證。三是積極探索建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)反腐倡廉的體制機(jī)制。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，要進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)，明確反腐倡廉的主要工作任務(wù)。牢牢把握反腐倡廉建設(shè)的重大使命，要為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，堅(jiān)決防止一些領(lǐng)導(dǎo)人員的“政績投機(jī)”行為、弄虛作假行為；要為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供紀(jì)律保證，堅(jiān)決防止侵吞國有資產(chǎn)的行為、權(quán)錢交易行為、商業(yè)賄賂行為；要為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)提供有力保證，堅(jiān)決防止損害公平正義的行為、損害職工群眾利益的行為、敗壞社會(huì)風(fēng)氣的行為；要為推進(jìn)黨的建設(shè)提供有力保證，積極加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。

3、各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織要以十七大精神為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)保證公司黨政重大決策部署落到實(shí)處，有效促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員勤業(yè)敬業(yè)、廉潔從業(yè)。

（二）抓緊構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷提高防治腐敗水平

今年，總公司將制定構(gòu)建懲防體系2008—2012年《工作規(guī)劃》。集團(tuán)公司也將依據(jù)總公司《工作規(guī)劃》結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和今后5年的重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司本部各部門、各單位要就本單位和本部門2005年以來構(gòu)建懲防體系的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真思考公司構(gòu)建懲防體系下一步的工作，積極推進(jìn)公司構(gòu)建懲防體系工作有效進(jìn)行。

1、突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域懲治和預(yù)防工作。一是加強(qiáng)以理想信念教育和樹立良好品質(zhì)為重點(diǎn)的廉潔從業(yè)教育，促進(jìn)各級(jí)項(xiàng)目管理人員樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀和金錢觀，正確對(duì)待名利，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員“不想為”。二是建立健全激勵(lì)到位的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目管理安全質(zhì)量與效益目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及班子要給予具有競(jìng)爭性的物質(zhì)激勵(lì)，通過有效激勵(lì)，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員“不愿為”。三是運(yùn)用權(quán)力對(duì)稱與信息對(duì)稱原理，建立有效的過程監(jiān)控機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施授權(quán)管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理；在項(xiàng)目管理的各業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)施嚴(yán)密的流程監(jiān)督，同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)信息的陽光化，強(qiáng)化項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的橫向監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理人員“不能為”。四是懲處到位。對(duì)于膽敢違規(guī)違紀(jì)人員，要予以嚴(yán)厲的懲處，對(duì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，堅(jiān)決按照國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，觸犯刑律的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)；要進(jìn)一步加大違規(guī)違紀(jì)人員的違紀(jì)成本，提高懲處的震懾力，通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的等多種措施，確保項(xiàng)目管理人員“不敢為”。五是要進(jìn)一步完善經(jīng)營責(zé)任承包，實(shí)行到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任4 承包，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2、及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)公司新興業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)督管理與制度建設(shè)。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司建立健全對(duì)新興業(yè)務(wù)板塊的制度建設(shè)，完善管理體制與運(yùn)行機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化規(guī)范管理。要通過與審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)合，開展對(duì)上述業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

3、大膽創(chuàng)新，積極拓展從源頭防治腐敗的領(lǐng)域。一是按照公司黨委“推進(jìn)黨內(nèi)民主制度建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)”的要求，扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。要尊重黨員主體地位，按照黨章和黨員權(quán)利保障條例，維護(hù)保障好黨員的民主權(quán)利。要積極推進(jìn)黨務(wù)公開，拓展黨員了解公司黨的事務(wù)的渠道；要進(jìn)一步發(fā)揮好黨代會(huì)閉會(huì)期間黨代表對(duì)黨風(fēng)與反腐倡廉工作的監(jiān)督作用，堅(jiān)持每半年向黨代表和全體黨員報(bào)告一次工作。二是進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用與管理，積極探索重要管理人員全委會(huì)票決制，逐步推廣內(nèi)部競(jìng)爭上崗與公開招聘等選人用人方式并使之成為主要方式。三是進(jìn)一步建立和完善以促進(jìn)科學(xué)決策為核心、以可追溯責(zé)任為主要內(nèi)容的決策議事規(guī)則規(guī)程。四是按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)科學(xué)分解、責(zé)任明確、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

（三）深入開展反腐倡廉教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員思想防 范能力

1、按照總公司紀(jì)委和集團(tuán)公司黨委的安排部署，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。公司各個(gè)單位要加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)、克勤克儉、情趣健康、廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)精神，進(jìn)一步改進(jìn)自己作風(fēng)，不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性，并在日常工作中切實(shí)做到“七個(gè)不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人獲取非法利益；不準(zhǔn)相互為對(duì)方及其配偶、子女、親屬等從事贏利性經(jīng)營活動(dòng)提供便利條件；不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市企業(yè)并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕消息為本人或特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益；不準(zhǔn)弄虛作假、虛報(bào)浮夸；不準(zhǔn)大手大腳、鋪張浪費(fèi)；不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、兼職取酬；不準(zhǔn)違規(guī)使用親屬民工隊(duì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員今年在向員工廉潔從業(yè)的公開承諾中，要把“七個(gè)不準(zhǔn)”納入公開承諾的內(nèi)容，積極主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要通過多種方式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)狀況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。同時(shí)注重建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于反腐倡廉教育和監(jiān)督的全過程，融入到效能監(jiān)察工作中，納入到“四好班子”的評(píng)比中。

2、廣泛深入開展警示教育。通過“以案說法”，利用腐敗典型案例，向領(lǐng)導(dǎo)人員算清腐敗成本賬，促其深明腐敗對(duì)個(gè)人、6 家庭產(chǎn)生的重大危害，警醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員引以為戒，廉潔從業(yè)。借助地方司法機(jī)關(guān)的支持，開展反腐警示教育圖片展等系列預(yù)防職務(wù)犯罪的教育活動(dòng)。以廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)為主要內(nèi)容，積極開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營造“廉潔光榮、腐敗可恥”的廉潔從業(yè)氛圍。

（四）有效開展監(jiān)督，有力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為規(guī)范

1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力行使的監(jiān)督。要堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”和企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用事項(xiàng)集體決策制度。要結(jié)合實(shí)際情況完善相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步將“三重一大”制度內(nèi)容細(xì)化、量化，并與公司《領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究暫行辦法》相配套。

2、嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委參與干部考察和擬提拔干部征求黨風(fēng)廉政意見的制度，切實(shí)把好廉潔關(guān)，防止“帶病上崗”、“帶病提拔”等問題，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

3、以議廉述廉為主要手段，充分發(fā)揮職工群眾在反腐倡廉工作中的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員議廉述廉實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合效能監(jiān)察加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理者履職行為的過程監(jiān)督。

4、整合監(jiān)督資源，積極建立出資人監(jiān)督、黨組織監(jiān)督、紀(jì) 檢監(jiān)察監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、職能部門監(jiān)督步調(diào)協(xié)同、資源共享的“大監(jiān)督”格局。今年要進(jìn)一步完善監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度，每季度定期召開一次監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)，較好地實(shí)現(xiàn)信息共享和促進(jìn)有關(guān)問題的及時(shí)解決。

（五）嚴(yán)肅查處嚴(yán)重虧損項(xiàng)目違紀(jì)違法案件，有力促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高

結(jié)合開展工程項(xiàng)目虧損專項(xiàng)治理，要以查處工程項(xiàng)目虧損中的違紀(jì)違法案件為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大懲治腐敗力度，依紀(jì)依法維護(hù)公司合法權(quán)益，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

1、把握工程項(xiàng)目發(fā)案規(guī)律，重點(diǎn)查處各級(jí)經(jīng)營管理人員利用職權(quán)，在勞務(wù)分包、物資采購、機(jī)械租賃、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款、個(gè)人擅自決策以及失職瀆職給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違紀(jì)違法案件。對(duì)于工程項(xiàng)目虧損案件的查處，重點(diǎn)是在分析原因的基礎(chǔ)上對(duì)造成工程項(xiàng)目虧損的主觀方面的責(zé)任進(jìn)行查處，要注意把因客觀因素造成的虧損與主觀方面違規(guī)違紀(jì)造成的虧損分開。要既關(guān)注虧損額度的大小，更關(guān)注和查清造成虧損的主觀責(zé)任，重點(diǎn)查處項(xiàng)目管理人員不按制度、程序辦事、失職瀆職、濫用職權(quán)和內(nèi)外勾結(jié)中飽私囊不廉潔的行為。

2、發(fā)揮查辦案件工作的綜合功能，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高。嚴(yán)肅查處嚴(yán)重虧損項(xiàng)目違紀(jì)違法案件的根本目的，在于規(guī)范項(xiàng)目管理、提高盈利水平。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織在8 查處影響較大的案件時(shí)，要在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下開展工作，制定切實(shí)可行的工作預(yù)案，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)行為與個(gè)人行為的界限，市場(chǎng)因素導(dǎo)致項(xiàng)目虧損與領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職、擅自決策造成項(xiàng)目虧損的界限，在證據(jù)確實(shí)充分的前提下，綜合運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段做出恰當(dāng)處理，達(dá)到教育本人、警示他人的目的；要積極配合司法機(jī)關(guān)辦案，暢通檢企溝通交流的渠道，切實(shí)做到既查清問題，又維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，既嚴(yán)肅黨的紀(jì)律施以黨紀(jì)政紀(jì)的懲處，又加大對(duì)違紀(jì)人員經(jīng)濟(jì)處罰和贓款贓物的追邀力度，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失；要深入剖析案發(fā)原因，認(rèn)真查找經(jīng)營管理和監(jiān)督工作中的漏洞，積極探索案件易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地提出整改方案和預(yù)防措施。要認(rèn)真執(zhí)行并完善“一案兩報(bào)告”制度，開好重大案件發(fā)案單位和部門的專題民主生活會(huì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)。

3、要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行辦案程序，加強(qiáng)案件審理工作和申訴復(fù)查工作，把案件辦準(zhǔn)辦實(shí)，確保案件質(zhì)量。

（六）深入開展效能監(jiān)察，有力促進(jìn)企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高

今年效能監(jiān)察要做到關(guān)口前移，重在基層，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范運(yùn)作，實(shí)施嚴(yán)格管理與有效監(jiān)督相結(jié)合，以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提高。按照總公司紀(jì)委監(jiān)察部安排，重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：

1、深入開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察。要以對(duì)工程項(xiàng)目虧損專項(xiàng)治理為抓手，開展以促進(jìn)規(guī)范工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提高的效能監(jiān)察。今年的效能監(jiān)察仍然以工程項(xiàng)目成本管理效能監(jiān)察為主，重點(diǎn)圍繞公司“工程項(xiàng)目成本管理制度”貫徹執(zhí)行情況開展。對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目成本管理系列制度的行為要進(jìn)行堅(jiān)決的整治。同時(shí)通過對(duì)系列制度執(zhí)行情況的分析，督促協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)一步把好六個(gè)方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是把好預(yù)算關(guān)，科學(xué)確定經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)；二是把好合同關(guān)，進(jìn)一步完善各類合同的簽訂、履約、調(diào)整和完善程序；三是把好大宗物資設(shè)備采購關(guān)，堅(jiān)持集體研究決定和招標(biāo)采購原則；四是把好勞務(wù)隊(duì)伍選用關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行工程分包有關(guān)規(guī)定；五是把好監(jiān)控關(guān)，督促有關(guān)單位和項(xiàng)目定期開展經(jīng)濟(jì)情況分析和專項(xiàng)檢查；六是把好考核獎(jiǎng)懲關(guān)，建立健全項(xiàng)目考核制度。

2、繼續(xù)深入開展清理清收外欠工程款工作?！半p清”雖轉(zhuǎn)入日常工作，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織仍要繼續(xù)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，督促有關(guān)單位和部門抓好應(yīng)收賬款的清收工作。各單位要繼續(xù)高度重視“雙清”工作，配備相應(yīng)的人員和采取多種措施抓好“雙清”工作。2008年公司“雙清”工作的指標(biāo)是：2004年末前形成的舊欠基本清收完畢；2006年末前形成的外欠款清欠回收率要達(dá)到60%；2007年形成的外欠款清欠回收率要達(dá)到85%；力爭到2008年末，外欠款增幅與上年同比降低20%。各單位要圍10 繞上述目標(biāo)，以清收政府投資工程工程項(xiàng)目欠款為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種方法和手段，進(jìn)一步加大清欠力度；要建立和完善防欠清欠長效機(jī)制，有效遏制賬款規(guī)模擴(kuò)大。

3、結(jié)合公司效能監(jiān)察工作實(shí)際，制定公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法與效能監(jiān)察工作操作規(guī)程。明確效能監(jiān)察工作的流程、方法、措施、評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)效能監(jiān)察工作本身規(guī)范化和效能監(jiān)察工作水平的不斷提高。

（七）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面

1、兩級(jí)紀(jì)委要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，全面履行黨章賦予的重要職責(zé)，按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的反腐倡廉基本要求，將加強(qiáng)思想道德建設(shè)與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合、嚴(yán)肅查辦大案要案與切實(shí)解決損害職工群眾切身利益的問題相結(jié)合、廉業(yè)建設(shè)與勤業(yè)建設(shè)相結(jié)合、對(duì)干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性相結(jié)合，更加堅(jiān)決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗。要主動(dòng)協(xié)助黨委通盤謀劃企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)全局工作，定期進(jìn)行反腐倡廉任務(wù)分工，及時(shí)對(duì)全局性、傾向性問題提出對(duì)策和建議；圍繞反腐倡廉重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用；加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉任務(wù)落實(shí)情況的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，確保反腐倡廉各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

2、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要努力實(shí)現(xiàn)思想觀念和思想方法、工作思路和工作方法、人員素質(zhì)和工作作風(fēng)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)質(zhì)量和水平。要按照“政治堅(jiān)定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，加強(qiáng)以思想作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為重點(diǎn)的自身建設(shè)，進(jìn)一步提高適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求的能力。一要加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察人員教育培訓(xùn)工作，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干，提升專業(yè)水平，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察組織適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的能力、落實(shí)黨紀(jì)政紀(jì)有效監(jiān)督的能力、依紀(jì)依法查辦案件的能力、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主維護(hù)黨員權(quán)利的能力、協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力。二要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，按照構(gòu)建懲防體系的要求，加強(qiáng)教育、制度、監(jiān)督、懲處工作系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，系統(tǒng)部署，系統(tǒng)推進(jìn)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，不斷健全完善既分工明確又協(xié)作配合的工作機(jī)制。三要加強(qiáng)程序化建設(shè)，不斷健全完善紀(jì)檢監(jiān)察工作程序，建立科學(xué)嚴(yán)密的工作流程，依紀(jì)依法規(guī)范執(zhí)紀(jì)辦案行為。各單位紀(jì)委書記要把主要精力放在本職工作上，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)推進(jìn)，確保反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。廣大紀(jì)檢監(jiān)察人員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持秉公執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)法，始終保持清正廉潔、克己奉公的良好形象。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究和理論創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局12 面。兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察支會(huì)的職能和作用，深入研究如何嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造廉潔健康的內(nèi)部環(huán)境；如何深入開展領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力；如何加快完善懲防體系的步伐，不斷提高工程項(xiàng)目懲治和預(yù)防腐敗的水平；如何加強(qiáng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用；如何創(chuàng)新工作思路和方式方法，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職能作用等，為開創(chuàng)反腐倡廉工作新局面提供理論指導(dǎo)。

主題詞：紀(jì)檢監(jiān)察 工作要點(diǎn) 通知

抄送：中國中鐵股份有限公司紀(jì)委、監(jiān)察部，四川省國資委紀(jì)委，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委、黨辦、司辦，宣傳部、干部部、文化傳播中心。

中共中鐵二局集團(tuán)有限公司紀(jì)委綜合管理室 2008年2月11日

第五篇：中鐵二局第一工程有限公司黨委.（范文）

中鐵二局第一工程有限公司黨委 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 情況簡報(bào)

第6期

中鐵二局一公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2005年8月5日

公司黨委召開先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段動(dòng)員大會(huì)

8月5日上午，公司黨委在十四樓會(huì)議室召開了先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段動(dòng)員大會(huì)，貴陽地區(qū)各單位黨組織負(fù)責(zé)人、公司本部全體黨員及部分基層單位黨員、離退體黨員代表共70余人參加了大會(huì)。公司黨委書記唐靜濤同志作動(dòng)員報(bào)告。集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席耿立川親臨會(huì)議并作了重要講話。

耿主席代表集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了對(duì)公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)由學(xué)習(xí)動(dòng)員階段轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段的批復(fù)，標(biāo)志著公司先進(jìn)性教育活動(dòng)正式轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段。唐書記在動(dòng)員報(bào)告中全面總結(jié)了公司開展先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階

1段的工作，認(rèn)為公司第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作充分扎實(shí)，主要表現(xiàn)為：廣泛深入動(dòng)員，黨員迅速進(jìn)入狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，教育活動(dòng)順利推進(jìn)；學(xué)習(xí)形式新穎，教育主題鮮明；開展討論熱烈，先進(jìn)性要求深入人心；堅(jiān)持邊學(xué)邊改，推動(dòng)各項(xiàng)工作；組織井然有序，活動(dòng)成效明顯。唐書記強(qiáng)調(diào)，分析評(píng)議階段的工作不僅涉及面廣、任務(wù)量大，而且政策性強(qiáng)、要求嚴(yán)格，在整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)中至關(guān)重要。要求各單位抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)分析評(píng)議階段各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好三個(gè)方面的工作：一是端正思想態(tài)度，認(rèn)真搞好分析評(píng)議；二是抓住廣泛征求意見、開展談心交心活動(dòng)、撰寫黨性分析材料、開好專題民主生活會(huì)、召開黨委擴(kuò)大會(huì)議和支委會(huì)、反饋評(píng)議意見、通報(bào)評(píng)議情況七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格分析評(píng)議程序；三是把握鞏固和運(yùn)用好學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的成果、找準(zhǔn)黨員和黨組織存在的突出問題、認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)、堅(jiān)持邊議邊改、必須實(shí)事求是地做好黨員評(píng)價(jià)、注意把握好政策六個(gè)重要問題，保證分析評(píng)議質(zhì)量。唐書記還指出，做好分析評(píng)議階段的工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在支部，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二是要充分發(fā)揮黨支部的主體作用，三是要精心策劃，嚴(yán)密組織，四是要堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把分析評(píng)議階段的工作抓緊抓好，確保分析評(píng)議取得實(shí)效。

集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席耿立川在講話中充分肯定了公司先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作，耿主席強(qiáng)調(diào)指出，分析評(píng)議階段的關(guān)鍵是“評(píng)議”，評(píng)議的質(zhì)量決定著第二階段的質(zhì)量，也決定著先進(jìn)性教育活動(dòng)的整體質(zhì)量。為了保證評(píng)議的質(zhì)量，一定要做到“四個(gè)防止”，即：防止空談理論而不聯(lián)系實(shí)際；防止只談工作而不觸及思想，防止粗枝大葉回避矛盾；防止片面糾纏搞無原則糾紛。要求全體黨員增強(qiáng)信心，深入推進(jìn)，認(rèn)真搞好分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好“七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，把握好“六個(gè)重要問題”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，務(wù)求先進(jìn)性教育活動(dòng)取得新實(shí)效，實(shí)現(xiàn) “提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

主送：集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：公司各單位、各部室

中鐵二局一公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2005年8月5日印