第一篇：關(guān)于實(shí)行授信額度管理的規(guī)定(企業(yè)賒銷控制)（定稿）

關(guān)于對客戶實(shí)行授信額度管理的規(guī)定

為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保公司的資 產(chǎn)安全，加速公司資金周轉(zhuǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究決定自2002年7月1日起，在業(yè)務(wù)往來中對客戶實(shí)行“授信額度管理”。授信額度管理是公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的重要組成部分，其建立和實(shí)施對于擴(kuò)大公司的銷售、促進(jìn)公司物流、資金流的良性循環(huán)將起到重要作用。為此，特制訂本規(guī)定，各部門必須嚴(yán)格按照此規(guī)定執(zhí)行。

一、授信額度的范圍

指在銷售、業(yè)務(wù)往來過程中超過一定業(yè)務(wù)量且信譽(yù)良好歸還欠款及時(shí)的客戶。其具體劃分標(biāo)準(zhǔn)和劃分等級應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量占總銷售的比例、應(yīng)收賬款占銷售的比例，應(yīng)收賬款的歸還時(shí)間、銀行的信用評級、客戶的現(xiàn)金流量狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況、收益情況、資產(chǎn)（房屋等）抵押等相關(guān)指標(biāo)來確定。

需要說明的是，濟(jì)南、成都、上海分公司屬于公司內(nèi)部往來客戶，不納入授信管理。此外，各廠也不納入授信管理范圍，但各廠成立的物流公司除外。

二、授信額度的確定審批

為合理、嚴(yán)格地確定授信額度，確保公司資產(chǎn)的安全，減少人為因素，制定授信額度的審批程序如下：

1、各業(yè)務(wù)部門在對客戶進(jìn)行授信額度前，由有關(guān)業(yè)務(wù)人員（第一責(zé)任人）對該用戶的信譽(yù)、資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等進(jìn)行首次詳細(xì)考察，寫出書面考察報(bào)告，并附被考察企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，銀行評定信用等級復(fù)印件或書面證明，上年度經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表等，以資產(chǎn)抵押的要提供有關(guān)合法有效證件。

2、各部門負(fù)責(zé)人（第二責(zé)任人）收到第一責(zé)任人形成的書面報(bào)告后應(yīng)根據(jù)用戶情況，由部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共同對客戶進(jìn)行審查，并填寫受信額度審批表，經(jīng)部門專題會議研究同意后，將審批表及有關(guān)資料報(bào)公司受信額度專題小組。公司受信額度小組人員組成由總經(jīng)理辦公會議研究決定（公司受信額度小組人員名單附后）。

3、各單位對客戶分配授信額度后，原則上不再批準(zhǔn)任何臨時(shí)授信額度申請。

三、授信額度管理制度的執(zhí)行 授信額度一經(jīng)確定，各部門必須按規(guī)定執(zhí)行。在實(shí)際執(zhí)行過程中，客戶的欠款任何時(shí)候都不能超過授信額度，對沒有授信額度的客戶決不能賒銷，同時(shí)對授信額度以內(nèi)的欠款也應(yīng)關(guān)注其風(fēng)險(xiǎn)性，以確保資產(chǎn)的安全。

客戶總欠款=應(yīng)收賬款額+已發(fā)貨未開票數(shù)額+其他欠款

客戶總欠款由各業(yè)務(wù)部門會計(jì)掌握，形成準(zhǔn)確的動態(tài)欠款總額，隨時(shí)提供給業(yè)務(wù)人員和倉庫保管員。

若因提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而出現(xiàn)超出授信額度發(fā)貨或在授信額度內(nèi)未發(fā)貨影響正常業(yè)務(wù)的開展，追究相關(guān)人員責(zé)任。

每次發(fā)貨前業(yè)務(wù)人員必須確定客戶總欠款額，查看是否超出授信額度，如超出堅(jiān)決不予發(fā)貨。

如客戶在授信額度內(nèi)欠款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，公司將追究該客戶相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并由相關(guān)責(zé)任人配合公司有關(guān)部門追討欠款。

四、特別規(guī)定

1、對未發(fā)生過業(yè)務(wù)的新客戶不予賒銷，必須貨款到賬方可辦理蓋章發(fā)貨手續(xù)。但是以下情況除外：業(yè)務(wù)人員自愿以個(gè)人財(cái)產(chǎn)為該客戶的欠款提供擔(dān)保，該擔(dān)保限 額3萬元，擔(dān)保期3日。若擔(dān)保期滿欠款客戶未結(jié)清貨款，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)清償。

2、押支票月結(jié)客戶和押遠(yuǎn)期支票結(jié)算的客戶屬于授信管理的范疇，各單位須確定這兩類客戶各自的授信額度。對押支票月結(jié)類客戶要求支票到期日不得超過次月3日，對押遠(yuǎn)期支票結(jié)算的客戶要求賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生日至支票到期日最長不得超過60日。

3、帶票拿款業(yè)務(wù)參照第1條中業(yè)務(wù)人員個(gè)人為客戶欠款提供擔(dān)保的規(guī)定辦理。

4、欠款協(xié)議必須加蓋欠款單位印鑒，即單位公章或財(cái)務(wù)專用章。

5、電匯傳真件不作為客戶付款憑據(jù)，業(yè)務(wù)部門必須在電匯款項(xiàng)到賬后再發(fā)貨。

6、已經(jīng)超授信的客戶拿現(xiàn)款或銀行承兌購貨，應(yīng)視同現(xiàn)款交易，可以蓋章發(fā)貨。

五、動態(tài)管理

1、市場瞬息萬變，用戶的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況、信譽(yù)等都在不斷變化，因此各部門要對享受 “正式授信額度”的所有用戶從各方面每季組織一次重新審核，根據(jù) 本規(guī)定的要求，每季提報(bào)變更申請。

2、一次失信，全部取消。用戶在使用“押支票月末結(jié)算”或“押遠(yuǎn)期支票結(jié)算”時(shí)，如發(fā)生空頭支票、假支票、支票故意填錯(cuò)等情況，使貨款不能在向銀行提示之日起三天內(nèi)到賬，只要發(fā)生一次類似失信事故，該用戶“押支票結(jié)算”資格即予取消，再發(fā)生購銷業(yè)務(wù)必須以現(xiàn)金結(jié)算。在發(fā)生上述結(jié)算失信事故時(shí)，各部門必須向上匯報(bào)，從速組織貨款催收，有明顯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的從快組織清欠。

3、對于新發(fā)現(xiàn)的信譽(yù)好、有償還能力的客戶，應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行考察，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、審批。

以上規(guī)定有未盡之處須及時(shí)請示。

二○○二年五月二十八日

第二篇：關(guān)于實(shí)行《電子指紋考勤管理規(guī)定》

關(guān)于實(shí)行《電子指紋考勤管理規(guī)定》的通知

公司所屬各部門：

為加強(qiáng)我礦考勤管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律性，根據(jù)國泰公司的電子指紋考勤規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際生產(chǎn)需要，特制定本指紋考勤規(guī)定，規(guī)定如下：

1、指紋考勤適用于在XXX公司本部辦公區(qū)上班的員工，外部上班員工按原規(guī)定執(zhí)行。

2、每天實(shí)行指紋考勤，作息時(shí)間具體為上午8：00—12：00，下午：冬季：1：30—5：30，夏季：2：30—6：00，上班時(shí)間提前考勤，無故不按指紋考勤者或者當(dāng)天只指紋考勤一次者視為曠勤，特殊情況須于次日到綜合辦補(bǔ)辦人工考勤。

4、特殊崗位員工（如：廚師、外協(xié)、清潔工等），電子指紋考勤參照本規(guī)定執(zhí)行。

5、員工正常上下班忘打考勤的，按考勤制度于次日內(nèi)持本部門補(bǔ)簽證明交綜合辦補(bǔ)簽單，補(bǔ)簽單1月內(nèi)不超過3次，超過3次的按公司考勤制度執(zhí)行。

6、員工因公外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議、考察、出差等不能參加指紋考勤的需按有關(guān)規(guī)定，提前一天辦理《公差審批單》交綜 1

合辦備案，作為考勤依據(jù)。

7、由綜合辦專人負(fù)責(zé)指紋考勤的采集和日常管理、維護(hù)和月底報(bào)表工作。

8、指紋考勤機(jī)設(shè)置在辦公樓門廳，任何人都要保護(hù)指紋考勤機(jī)，損壞加倍賠償。

9、因公外出無法趕到礦的考勤者，須事后次日內(nèi)到綜合辦辦理補(bǔ)勤手續(xù)，員工請假、調(diào)休、出差事先填寫《請假（調(diào)休）審批單》和《出差申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后交綜合辦存檔備查。因工作原因無法上下班按指紋考勤的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后，3日內(nèi)交綜合辦備案。

10、星期天未按指紋考勤者視為休班。

11、按指紋方法和注意事項(xiàng)：

（1）按指紋前手指清潔，不能帶有臟物及化學(xué)腐蝕物，確保指紋考勤的一次成功率。

（2）將已經(jīng)存檔的手指放于指紋鏡面上，指紋考勤機(jī)語音提示“謝謝”即操作成功，如不成功，需要再次按指紋，或者按備用指紋。

（3）按指紋需盡可能大面積接觸感應(yīng)板，不要翹、刮、滑、晃動、摳鏡面等動作。

（4）指紋考勤機(jī)上其他鍵盤不準(zhǔn)隨便按動，按指紋成功后，不得重復(fù)，隨意亂按。

（5）指紋考勤機(jī)對手指干燥、太冷等會感應(yīng)失靈，自己要提前處理后再試，手指不可有水。

（6）按指紋時(shí)，如考勤機(jī)不能識別指紋或不能正常工作，要第一時(shí)間向綜合辦反應(yīng)并采取有效補(bǔ)救措施。

（7）常用和備份指紋因各種原因刷指紋不順暢，可以到綜合辦重新錄入指紋。

12、本規(guī)定自2013年06月01日起執(zhí)行。

XXX煤業(yè)有限公司

二〇一三年五月十五日

第三篇：合同成本控制管理規(guī)定

合同成本控制管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部員工在經(jīng)營管理現(xiàn)場時(shí)發(fā)生的所有合同業(yè)務(wù)的推進(jìn)方向和制度，都應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二條 合同文本是指為了徹底履行約定的事項(xiàng)行為，經(jīng)過互相協(xié)商下以文本化格式，雙方簽字蓋章，并同時(shí)按法律規(guī)定公證，如不履行時(shí)按照違約可以得到賠償?shù)姆ㄔ号袥Q書一樣有效力的文本。

第三條 從集團(tuán)爭議和訴訟頻繁的實(shí)情出發(fā)，各項(xiàng)目部如涉及到以下合同，必須向集團(tuán)法律部申請 ●選定供應(yīng)商及合同委托 ●合同審核

第二章 合同管理的范圍 第一條 項(xiàng)目部 1.承包協(xié)議

⑴承包金額在30萬元以下時(shí)，投入50日前向集團(tuán)工程管理部提交承包認(rèn)可申請書，得到最終決策者的批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部立即根據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)容擬定合同草案，委托集團(tuán)相關(guān)部門審核。

⑵承包金額在30萬元以上時(shí)，投入50日前向集團(tuán)工程管理部提交承包認(rèn)可申請書同時(shí)后附選定承包商委托書。2.材料購買合同

⑴項(xiàng)目部購買材料是指工程準(zhǔn)備用的消耗材料、安全管理用消耗材料、臨建設(shè)施用消耗材料等材料。項(xiàng)目部購買材料應(yīng)在50日前以月定額向工程管理部提交預(yù)算認(rèn)可申請，并根據(jù)最終決策者的批準(zhǔn)由項(xiàng)目部執(zhí)行。

⑵項(xiàng)目部采購批準(zhǔn)材料是指由項(xiàng)目部購買，但是通過集團(tuán)總部批準(zhǔn)后項(xiàng)目部自行購買的材料。品種類別總金額在30萬元以上的主要材料在相關(guān)當(dāng)月50日前提交購買材料認(rèn)可申請時(shí)后附合同委托書。如在30萬元以上的一般性材料需要最終決策者的批準(zhǔn)后立即擬定合同草案，委托集團(tuán)相關(guān)部門審核。

⑶主要材料如鋼材、水泥、鋼模板、混凝土、瀝青等，在相關(guān)成本測算申請時(shí)，同時(shí)向集團(tuán)提供采購委托。3.安裝拌和站合同

⑴混凝土拌和站、瀝青拌和站，在相關(guān)成本測算申請同時(shí)向集團(tuán)提供安裝相關(guān)的供應(yīng)商選定及合同申請的委托。

⑵小型及簡易拌和站是相關(guān)當(dāng)月70日前申請預(yù)算認(rèn)可同時(shí)提供安裝相關(guān)的供應(yīng)商選定及合同申請的委托。4.設(shè)備

⑴大型設(shè)備是指月租金在10萬元以上的設(shè)備，在相關(guān)當(dāng)月50日前申請預(yù)算認(rèn)可時(shí)，向集團(tuán)提供委托租賃。

⑵一般設(shè)備是在相關(guān)當(dāng)月50日前向集團(tuán)工程管理部申請預(yù)算認(rèn)可，得到最終決策者批準(zhǔn)后，立即擬定草案委托集團(tuán)相關(guān)部門審核。5.臨建及工程用場地租賃合同 ⑴即時(shí)委托集團(tuán)簽訂合同。6.其他合同事項(xiàng) ⑴項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人判斷其重要性，根據(jù)上述規(guī)定履行簽訂合同業(yè)務(wù)。第二條 集團(tuán)總部

考慮●節(jié)減成本 ●事后事故的對策方案 ●不履行時(shí)的賠償損失等方面，并為了有效管理本合同業(yè)務(wù)，能圓滿地經(jīng)營管理，集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)立審核合同的部門，確立有計(jì)劃、嚴(yán)格的合同秩序。

1.工程管理部

⑴從項(xiàng)目部接到的委托承包商審核，附最終決策者批準(zhǔn)的預(yù)算認(rèn)可申請書，立即提供給合同部。

⑵從項(xiàng)目部接到的承包商選定委托書，附相關(guān)工程成本測算書和工程部調(diào)查的承包單價(jià)市場價(jià)格表，立即提供給合同部。2.材料部

⑴主要材料如鋼材、水泥、鋼模板、混凝土、瀝青等，編制相關(guān)成本測算同時(shí)按區(qū)域類別統(tǒng)計(jì)，并擬定考慮庫存材料及項(xiàng)目部之間專用計(jì)劃的采購計(jì)劃，后附a)項(xiàng)目部成本測算書b)品種類別材料單價(jià)調(diào)查報(bào)告書，向合同部委托供應(yīng)商選定及簽訂合同申請書。⑵對項(xiàng)目部采購批準(zhǔn)材料中30萬元以上的主要材料，供應(yīng)商選定及簽訂合同申請書應(yīng)與相關(guān)品種材料成本測算書和材料部的市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書一起，提供給合同部。

⑶30萬元以下的項(xiàng)目部采購材料，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后及時(shí)提供合同審核草案，后附a)預(yù)算認(rèn)可批準(zhǔn)書b)材料部市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，委托合同部審核。3.設(shè)備部

⑴混凝土、瀝青拌和站的安裝，在相關(guān)成本測算申請時(shí)，從項(xiàng)目部拿到供應(yīng)商選定及簽訂合同的委托，后附a)相關(guān)部分的成本測算書 b)設(shè)備部市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，提交給合同部。

⑵小型拌和站及簡易拌和站在相關(guān)當(dāng)月70日前，從項(xiàng)目部接到的預(yù)算認(rèn)可申請書和相關(guān)部分成本測算書、市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，立即向合同部提供選定供應(yīng)商及簽訂合同委托書。

⑶大型設(shè)備的供應(yīng)商選定及簽訂合同委托也是接到預(yù)算認(rèn)可申請書同時(shí)后附相關(guān)成本預(yù)算書及市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，提供給合同部。⑷從項(xiàng)目部接到的一般設(shè)備合同審核委托書，后附已批準(zhǔn)的相關(guān)當(dāng)月預(yù)算認(rèn)可書，及時(shí)提供給合同部。4.總務(wù)、人事部

⑴從項(xiàng)目部接到場地、車輛租賃等所有租賃行為或特殊的勞動合同時(shí)，立即后附意見書提供給合同部。第三條 合同管理部 1.合同管理部主要義務(wù)

⑴節(jié)減成本經(jīng)營計(jì)劃：從特級資質(zhì)的同行企業(yè)，收集工程類別的成本測算書、竣工項(xiàng)目決算書以可以在成本方面利用的資料和信息，樹立改善成本管理制度和節(jié)減成本對策案計(jì)劃。觀察國際動向，收集難免發(fā)生價(jià)格變動的油類、鋼鐵等的價(jià)格信息以及中央政府、省政府關(guān)于建設(shè)方面的信息，預(yù)測各種重要材料單價(jià)變化，構(gòu)思樹立節(jié)減成本的對策方案等。⑵優(yōu)秀的承包商登記管理：在項(xiàng)目上創(chuàng)造利潤看作建筑行業(yè)理所當(dāng)然的課題，那么怎樣、用什么方法達(dá)到更加滿意的利潤是個(gè)鑰匙。經(jīng)營企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，為達(dá)成其目標(biāo)全體員工團(tuán)結(jié)一致、竭盡全力。效率是一個(gè)重要的過程，所以引進(jìn)管理的制度框，推廣并實(shí)踐。在管理上最重要的部分是人員管理，即人事管理。對合作企業(yè)的管理即承包商管理也并不例外。選定既誠實(shí)勤奮又在財(cái)力和施工方面都有能力的承包商問題和已登記備案的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)作伴侶，企業(yè)對其維持管理的努力，是比什么都優(yōu)先的重要部分。

⑶公開招標(biāo)管理：項(xiàng)目部按照工程類別接到關(guān)于a)選定承包商 b)選定材料供應(yīng)商 c)選定機(jī)械裝置及大型設(shè)備供應(yīng)商委托時(shí)，立即從事先登記和備案的合作方中，公平選擇并通知三個(gè)以上的企業(yè)。同時(shí)擬定招標(biāo)計(jì)劃書得到最終決策者的批準(zhǔn)后，在指定場所指定的審核者監(jiān)督下，實(shí)行透明的招標(biāo)，選定最低價(jià)企業(yè)為中標(biāo)者。

⑷合同管理：a)材料供應(yīng)合同當(dāng)中，合同文本的核心是一年內(nèi)物價(jià)變動時(shí)也能夠滿足供應(yīng)的部分。所以應(yīng)明確 不履行時(shí)因違約而造成的賠償損失方面的條款，并通過法律咨詢對這部分做公證或采取有效的賠償措施。b)承包合同與其他領(lǐng)域相比對不履行合同造成的損失空間很大，所以對違約條款應(yīng)采取特別措施，其方法是交付10%合同履約金，合同才能生效成為制度化。對安裝拌和站及大型設(shè)備合同，重點(diǎn)放在約定的工作期間內(nèi) ⅰ)價(jià)格不變

ⅱ)因故障引起的賠償損失 ⅲ)調(diào)整雨季6，7月份的月租金等方面審核合同條款。2.組織機(jī)構(gòu)（暫未定）

第四條 各部門職責(zé)

1.計(jì)劃科.合同管理部計(jì)劃科是合同管理的主要部門。

⑴工程類別按照地區(qū)掌握每年、每季度、每月的a)承包b)材料 c)設(shè)備 d)設(shè)備平均市場單價(jià)動向，并研究分析后擬定報(bào)告書。

⑵工程類別每1月15日前刊登招募a)承包商 b)材料供應(yīng)商 c)設(shè)備租賃公司 d)設(shè)備租賃公司的廣告，制定應(yīng)具備的資格條件公開、透明地選定既優(yōu)秀又有能力的企業(yè)，在2月5日是前得到最終決策者的批準(zhǔn)后，區(qū)分其職能登記備案。

⑶從各部門在相關(guān)當(dāng)月50日前接到供應(yīng)商選定及合同申請書，計(jì)劃好a)招標(biāo)方法（●公開招標(biāo) ●邀請招標(biāo) ●議標(biāo)）b)招標(biāo)日期 c)招標(biāo)地點(diǎn) d)參加招標(biāo)者名單等，附承包明細(xì)研究案，在接收三日內(nèi)得到最終決策者的批準(zhǔn)。

⑷招標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)后，當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交給合同科。

⑸各部門在接到項(xiàng)目部各種合同草案后，參考a)已批準(zhǔn)的相關(guān)預(yù)算認(rèn)可申請書的數(shù)量及單價(jià) b)成本測算書的數(shù)量及單價(jià) c)相關(guān)部門的市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，經(jīng)過審核的合同文本應(yīng)在接收2日內(nèi)轉(zhuǎn)交給計(jì)劃科。

2.合同科——合同管理部的合同科業(yè)務(wù)如下：

⑴根據(jù)從計(jì)劃科轉(zhuǎn)交的合同執(zhí)行計(jì)劃案的批準(zhǔn)，公正透明的執(zhí)行a)一般最低價(jià)競爭招標(biāo) b)3個(gè)以上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)招標(biāo)c)與指定的供應(yīng)商協(xié)商降低單價(jià)，并向最終決策者報(bào)告其結(jié)果得到批準(zhǔn)。⑵與已決定的供應(yīng)商簽訂合同，簽字蓋章。如有特殊情況須做公證。※ 簽訂合同時(shí)：

① 與承包商擬定合同文本時(shí)注意事項(xiàng)

a)為了防止收到計(jì)量款后不支付應(yīng)付款私呑、逃跑的情況發(fā)生，對方同意根據(jù)本公司的工作日報(bào)格式擬定每日投入成本，提交給項(xiàng)目部工程科，收到月末計(jì)量款時(shí)在施工現(xiàn)場先直接支付投入成本，余額才支付給本人的計(jì)量款結(jié)算方式。

b)為防備只完成簽訂合同的總數(shù)量中有利潤工程，并以物價(jià)上浮、健康等理由而中途放棄，使企業(yè)遭受損失的情況發(fā)生，同意本人應(yīng)領(lǐng)的計(jì)量款中扣除一部分做為剩余工程保證金的計(jì)量款結(jié)算方式。c)為防備承包商的能力及資質(zhì)不夠而未完成計(jì)劃工程量給公司造成損失、因質(zhì)量問題給公司造成損失、超額投入原材料給公司造成損失以及再分包給公司造成損失等情況發(fā)生，應(yīng)收取能夠賠償損失金額的10%履約保證金為原則。對誠實(shí)勤奮有能力，但沒有財(cái)力支付履約保證金的承包商可以：

●一定金額的財(cái)產(chǎn)稅交付者財(cái)政擔(dān)保 ●同行企業(yè)的連帶施工擔(dān)保

●本公司高層管理人員1人的擔(dān)保等三項(xiàng)擔(dān)保來代替，在得到最終決策者的批準(zhǔn)后執(zhí)行。

②與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同時(shí)

a)為防止市場變動而引起的合同單價(jià)變動；b)在供貨期內(nèi)能保證供應(yīng)材料而不影響工程進(jìn)度等方面，應(yīng)嚴(yán)格分析合同條款，為了違約時(shí)能夠得到賠償收取對我公司有利的履約保證金及保證書。③簽訂安裝拌和站合同時(shí) a)嚴(yán)格遵守預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期

b)為防止因拌和站故障遭受損失，收取履約保證金及保證書?！炗喆笮驮O(shè)備合同時(shí) a)扣除因故障等候時(shí)間

b)操作手的不熟練對工程量有影響時(shí)應(yīng)及時(shí)更換操作手 c)附加雨季5日以上時(shí)雙方各承擔(dān)50%的條款。3.審核項(xiàng)目部合同草案

從計(jì)劃科接收合同草案后，考慮合同特性通過分析特殊條款、咨詢相關(guān)法律等，于3個(gè)工作日內(nèi)得到最終批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目部，同時(shí)也通知集團(tuán)相關(guān)部門。

4.從總務(wù)人事部接收的項(xiàng)目部各種場地租賃合同、車輛租賃合同或勞動合同中的特殊部分，在得到合同草案審核委托后，詳細(xì)分析法律部門或因項(xiàng)目部的判斷失誤可能引起爭議的條款，其結(jié)果得到最終決策者的批準(zhǔn)后立即通知項(xiàng)目部及相關(guān)部門?！鶊龅刈赓U合同時(shí)注意事項(xiàng) ⑴施工期結(jié)束后還須續(xù)簽時(shí)價(jià)格不變 ⑵在業(yè)主的監(jiān)督下我公司負(fù)責(zé)場地的恢復(fù)。

附件：成本控制管理規(guī)定相關(guān)表樣

第四篇：賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得8.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制 單選題

1.在計(jì)算總資產(chǎn)報(bào)酬率的時(shí)候，不需要了解以下哪項(xiàng)指標(biāo) 回答：正確

A 利潤總額 B 利息支出 C平均資產(chǎn)總額 D 銷售收入凈額

2.信用政策可將企業(yè)的盈利目標(biāo)和其行業(yè)的內(nèi)在競爭力相結(jié)合，下面哪一種不屬于信用政策的基本類型 回答：正確

A 財(cái)務(wù)型 B 均衡型 C 銷售型 D 計(jì)劃型

3.企業(yè)向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品后，應(yīng)收賬款最終變成資金現(xiàn)金收回或做壞賬處理。對這一過程的管理我們采用的是 回答：正確

A 總量控制法 B DSO法

C 賬齡管理法 D RPM監(jiān)控法

4.下面哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不包含在支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)中 回答：正確

A 政治風(fēng)險(xiǎn) B 信用風(fēng)險(xiǎn) C 支付風(fēng)險(xiǎn) D 詐騙風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)將產(chǎn)品賒銷給分銷商或大客戶，每半年或一年核準(zhǔn)一次，這種信用額度屬于 回答：正確

A 企業(yè)信用銷售總額度 B 客戶常規(guī)信用額度 C 促銷信用額度

D 重、特大項(xiàng)目信用額度

6.臨時(shí)機(jī)構(gòu)簽訂合同出現(xiàn)問題時(shí)，訴訟對象應(yīng)為 回答：正確

A 國家

B 合同的另一方 C 本方合同簽字人 D 承辦單位

7.常見的擔(dān)保形式不包括以下哪項(xiàng) 回答：正確

A 定金擔(dān)保 B 榮譽(yù)擔(dān)保 C 保證擔(dān)保 D 抵押擔(dān)保

8.一般情況下，對于企業(yè)來說下列哪項(xiàng)追帳方法效率較高 回答：正確

A 自行追帳 B 法律追帳

C 委托代理機(jī)構(gòu)追帳 D 靠客戶覺悟和自律

9.為有效控制賒銷行為帶來的客戶風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)采取如下的解決方案 回答：正確

A 全方位合同解決方案 B 全方位信用監(jiān)控方案 C 雙鏈條全過程控制方案 D 全過程有效跟蹤方案

10.在收集客戶信用資料常用的三種方法中，不包括下面哪一種 回答：正確

A 民意收集法 B 公共渠道法 C 直接收集法 D 專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查法

11.下列四種客戶資料中，哪一項(xiàng)不屬于對客戶風(fēng)險(xiǎn)分析的定性信息資料 回答：正確

A 企業(yè)概況資料 B 組織管理資料 C 交易背景資料 D 經(jīng)營情況

12.注冊資金在多少萬元以上的要設(shè)立信用管理部？ 回答：正確

A 500萬元 B 1000萬元 C 2000萬元 D 3000萬元

13.在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)中，第一大風(fēng)險(xiǎn)是哪一項(xiàng)？ 回答：正確

A 投資風(fēng)險(xiǎn) B 交易風(fēng)險(xiǎn) C 人員風(fēng)險(xiǎn) D 管理風(fēng)險(xiǎn)

14.我國近十年來企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用三項(xiàng)合計(jì)占銷售收入的比重為 回答：正確 A 4% B 14% C 24% D 34% 15.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是 回答：正確

A 銷售成本 /平均存貨

B 銷售收入凈額 /平均應(yīng)收賬款余額 C 銷售收入凈額 /平均資產(chǎn)總額 D 銷售利潤 / 銷售收入凈額

第五篇：企業(yè)停車場管理規(guī)定

太原一建集團(tuán)四分公司

停車場管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)分公司停車場的管理，合理利用停車場車位資源，規(guī)范停車場使用和車輛停放，保障工作人員及車輛安全，特制訂本規(guī)定。

第二條 停車場由分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。第三條 車輛憑分公司綜合辦公室發(fā)放的有效停車卡進(jìn)出停車場，工作人員有權(quán)拒絕無卡車輛進(jìn)入停車場。停車卡辦理由分公司綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第四條 外單位辦公車輛如需進(jìn)入停車場，必須經(jīng)過分公司綜合辦公室批準(zhǔn)后方可停放。

第五條 所有進(jìn)入停車場的車輛和人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，同時(shí)服從停車場工作人員的指揮與管理。

第六條 車輛在停車場內(nèi)行駛，必須低速行駛，有序停泊車輛，嚴(yán)禁隨意占道停車。

第七條 車輛停妥后，車主應(yīng)當(dāng)拉緊手掣、熄火，鎖好門窗，并將貴重物品隨身攜帶。

第八條 車輛駕駛員有責(zé)任維護(hù)停車場內(nèi)設(shè)施不受破壞，任何車輛對停車場內(nèi)設(shè)備設(shè)施或其它車輛造成損傷的，經(jīng)確認(rèn)后，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第九條 車輛的資料如有變更，或遺失停車卡，必須立即通知分公司綜合辦公室，避免引起誤會或造成損失。第十條 嚴(yán)禁在停車場內(nèi)對車輛進(jìn)行維修、加油、加電池水、清洗或試剎車等活動。

第十一條 嚴(yán)禁漏油、漏水、車況不佳或超高、超重的車輛進(jìn)入停車場。

第十二條 嚴(yán)禁載有易燃、易爆、腐臭、污穢、有毒、病菌、放射性等物品的車輛進(jìn)入停車場。

第十三條 嚴(yán)禁在停車時(shí)擅自挪用、埋壓和圈占消防設(shè)備，堵塞消防通道。

第十四條 嚴(yán)禁在停車場內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物、亂倒垃圾或污水等污物。

第十五條 停車場旨在為機(jī)關(guān)人員和外來辦事人員提供車輛停放的便利，停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內(nèi)物品的丟失、損壞，分公司均不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

第十六條 本規(guī)定由分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本規(guī)定自2014年10月1日起施行。