第一篇：項目管理考試試題2

項目整體管理模擬題

1．下列哪項不是整體變更管理活動? A．確認(rèn)缺陷補救。

B．確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。

C．維護(hù)基準(zhǔn)的完整性，只允許被批準(zhǔn)的變更納入項目中。D．推薦預(yù)防措施。

2．您的項目是根據(jù)合同進(jìn)行的，作為項目經(jīng)理的您對記入文件的變更申請必須由以下哪個 的認(rèn)可、否決或批準(zhǔn)： A．項目贊助人。B．項目發(fā)起人。C．變更控制委員會。D．顧客。

3．一位團(tuán)隊成員在對項目增加額外功能后，才向你匯報。該額外增加的功能對項目成本或 進(jìn)度計劃沒有影響。針對這種變更，應(yīng)該如何做? A．通知客戶。

B．確保營銷部門了解變更一事。C．了解增加了什么功能。

D．執(zhí)行變更控制過程對變更進(jìn)行跟蹤。

4．在準(zhǔn)備項目的組織過程資產(chǎn)時，團(tuán)隊認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會，項目會更好一 些。變更控制委員會幫助： A．編制變更申請。B．批準(zhǔn)或拒絕變更。C．制定程序。D．制定變更。

5．針對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書包括以下各項，除了： A．項目批準(zhǔn)原因。

B．項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征。C．戰(zhàn)略計劃。

D．誰做每項工作以及每項工作的完成時間。6．項目經(jīng)理得知一位團(tuán)隊成員采取了糾正性措施，但沒有做記錄。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)該 如何做? A．就該情況，通知職能部門經(jīng)理。B．澄清團(tuán)隊成員這樣做的理由。C．詢問這種行為是否應(yīng)該記錄。D．查詢誰引發(fā)的問題。

7．在完成項目過程中，管理層提出一項變更。項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．如果可能，服從變更。

B．對變更范圍獲得全面的了解。C．告訴客戶，將要發(fā)生變更。D．要求團(tuán)隊接受變更。

8．以下所有問題都會在項目收尾審計中得到答案，除了： A．項目基準(zhǔn)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? B．項目是否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)? C．項目組是否根據(jù)計劃完成項目? D．項目管理方法論是否發(fā)揮作用? 9．項目被項目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位的主要負(fù)責(zé)? A．項目經(jīng)理。B．項目團(tuán)隊。C．項目發(fā)起人。D．利害關(guān)系者。

10．大型軟件安裝項目的項目經(jīng)理正和團(tuán)隊一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任務(wù)。周六晚上，他們還在加班。發(fā)生了一些事情，最終項目經(jīng)理必須決定改變進(jìn)度計劃，將項目竣工日期向后推遲兩周?？赡馨l(fā)生了什么事情? A．項目發(fā)生了緊急變更。B．發(fā)生了范圍蔓延。C．執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D．風(fēng)險評估失敗。11．項目章程已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，可以進(jìn)行計劃過程。你剛剛被任命為項目經(jīng)理。認(rèn)識到計劃工作在項目整個生命周期內(nèi)是一項持續(xù)進(jìn)行的工作；你最可能對下述哪些核心過程進(jìn)行合并? A．制作工作分解結(jié)構(gòu)和活動定義。B．活動歷時估算和進(jìn)度計劃制定。C．資源計劃編制和成本估算。D．成本估算和成本預(yù)算。

12．未經(jīng)事先批準(zhǔn)，地毯分包商安裝了與項目預(yù)定的圖案稍微不同的另外一個地毯。每平方碼的成本差價可以帶來大約1萬美元的節(jié)省。在得知變更之后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：

A．要求安裝預(yù)定的地毯。

B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬美元的節(jié)省。C．在變更控制計劃內(nèi)記錄變更。D．確定項目的總體影響。

13．下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法? A．尋找變更來源。

B．在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更。C．防止不必要的變更。

D．將所有變更都提交給變更控制委員會。

14．在開發(fā)項目的一個關(guān)鍵里程碑處，確定項目實施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計劃兩個月。項目經(jīng)理也擔(dān)心新的計費系統(tǒng)的設(shè)計對于要求的遵守程度和情況。建議實施審計，驗證計費系統(tǒng)內(nèi)包含的各個項目符合要求的情況。建議的審計工作將造成一周的延遲，該審計工作是： A．在該階段應(yīng)該避免的一種不必要的工作。B．配置管理的合法應(yīng)用。C．成本／效益分析的例子。D．績效測量的例子。

15．在制定項目管理計劃之前，應(yīng)該確定下述哪項內(nèi)容? A．項目計劃更新。

B．利害關(guān)系者技能和知識。C．請求的變更。

D．項目管理各過程。23 16．項目記錄中主要包含以下哪一項內(nèi)容? A．函件．備忘錄．描述該項目的文檔

B．正式或非正式地提供給任何或所有項目利害關(guān)系者的信息 C．由賣方準(zhǔn)備的．描述賣方能夠并愿意提供所要求產(chǎn)品的文檔 D．項目的最終產(chǎn)品

17．新項目執(zhí)行情況很糟糕，項目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團(tuán)隊內(nèi)抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃就調(diào)整了四次。按常規(guī)項目經(jīng)理為了完成項目工作而進(jìn)行項目的指導(dǎo)與執(zhí)行，所收集的項目工作績效信息包括以下各項，除了： A．已經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果。B．批準(zhǔn)已經(jīng)開銷的費用。C．資源利用的細(xì)節(jié)。D．識別的風(fēng)險事件。18．何時應(yīng)該改變項目基準(zhǔn)? A．在發(fā)生重要延遲時。B．在做出正式變更時。C．在發(fā)生成本增加時。

D．任何時候都不應(yīng)該改變基線。

19．在用戶測試期間，一個項目的主要客戶要求進(jìn)行應(yīng)用變更。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該如何解決該問題? A．制定風(fēng)險緩解計劃。

B．通過正式的變更申請程序。

C．就范圍．成本和進(jìn)度計劃變更，通知項目發(fā)起人。D．確保范圍變更符合所有相關(guān)的合同規(guī)定。

20．項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項目經(jīng)理對變更進(jìn)行評估時，最重要的是她／他需要考慮變更對下述哪項的影響? A．三重約束條件。B．溝通計劃。C．發(fā)起人。D．后續(xù)的任務(wù)。21．一名項目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個已經(jīng)執(zhí)行了兩個月的項目。一名團(tuán)隊成員要求更多的時間來完成手頭正在做的工作。所需要的額外時間將不會對項目造成延遲，客戶已經(jīng)強調(diào)了按照進(jìn)度計劃完成項目的重要性。誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)該要求? A．高層管理層。B．職能部門經(jīng)理。C．項目經(jīng)理。D．客戶。

22．首席審計員檢查出一個問題，并將它們報給職能部門的經(jīng)理。主管經(jīng)理找出根本原因，并將補救方案匯報給首席審計員和上級部門。九個月后，該問題再次發(fā)生。這最有可能是因 為缺少以下哪項? A．上級部門的審查

B．職能經(jīng)理對新的變更的承諾 C．與職能人員的溝通 D．遵守財政計劃

23．項目進(jìn)展不十分順利，而且作了很多變更。為了控制項目，你應(yīng)該首先采取下述哪項措施? A．與利害關(guān)系者一起，審核工作范圍。B．制定新的變更格式。

C．提醒所有人注意變更程序。D．要求管理層提供幫助。2 4．你被任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一家主要金融機(jī)構(gòu)的多個電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個平臺。你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過挪用用于其他用途的資金而提供最低 的報價。在項目執(zhí)行之后，客戶規(guī)定了以前從沒有使用過的新方法。在項目接近最初確定的 竣工日期時，已經(jīng)明顯看出需要對技術(shù)方法進(jìn)行重大修改。雖然通過定期狀態(tài)報告已經(jīng)給客 戶提供了整個項目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項目計劃，但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認(rèn)為別無選擇，只能聽從客戶 的要求，雖然這會造成慘重的損失。為避免這種情況，本來應(yīng)該做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的識別風(fēng)險并制定風(fēng)險緩解策略。B．更加清晰的范圍說明書。C．改善的溝通計劃。

D．客戶對項目計劃的正式認(rèn)可和接受。

25．下述哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的組成部分? A．程序。B．報告標(biāo)準(zhǔn)。C．會議。

D．組織過程資產(chǎn)。

26．你們公司剛剛贏得一個大的新項目。項目將于三個月后開始，價值達(dá)2百萬美元。你是目前執(zhí)行的一個項目的項目經(jīng)理。你在聽到這個新項目的時候，應(yīng)該做的第一件事情是什 么? A．詢問管理層新項目將如何使用資源。B．確定你自己的項目的資源水平。C．進(jìn)行項目趕工。

D．詢問管理層，新項目對你的項目將產(chǎn)生何種影響。

27．一名項目團(tuán)隊成員告訴你，她向項目經(jīng)理提出了一個特別有用的項目變更想法。項目經(jīng)理沒有批準(zhǔn)進(jìn)行變更，而是要求她寫一份書面報告，說明變更的效益。對于這種情況，最合適的建議是什么? A．項目經(jīng)理不講理，應(yīng)該自己準(zhǔn)備這份報備。

B．提醒項目經(jīng)理成本效益分析師在項目計劃階段已經(jīng)完成。

C．項目經(jīng)理必須能夠權(quán)衡變更收益與變更成本之間的關(guān)系并能夠與其他潛在的變更進(jìn) 行比較。團(tuán)隊成員應(yīng)該按照項目經(jīng)理的要求行事。

D．團(tuán)隊成員應(yīng)該按照要求行事，因為必須向項目發(fā)起人提供這些信息。

28．你和你的團(tuán)隊正處在為公司的一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目計劃的過程中。下列除 以外都是適合你使用的工具和技術(shù)。A．專家判斷。

B．項目管理方法系。

C．項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。D．領(lǐng)導(dǎo)能力。

29．你正處于一個項目的初始項目管理計劃開發(fā)過程，你將得到以下結(jié)果數(shù)據(jù)，除了： A．風(fēng)險登記冊。

B．進(jìn)度．費用和質(zhì)量基準(zhǔn)。

C．員工績效評價的指導(dǎo)方針。D．你以前項目績效的文件。

30．根據(jù)掙值報告，項目已經(jīng)完成了30％。一個確定的風(fēng)險出現(xiàn)了，項目經(jīng)理只好選擇動用風(fēng)險儲備金增加一些必要的活動來解決風(fēng)險帶來的問題。接下來他該做什么? A．進(jìn)度計劃不應(yīng)該改變，原始計劃應(yīng)該能夠允許這個延誤。B．風(fēng)險預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度。C．應(yīng)該變更進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)計劃，以顯示新的工作。

D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計劃進(jìn)行。

31．一項分析顯示，項目結(jié)束時你的項目將超出預(yù)算。你應(yīng)采取下列哪項行動? A．考慮對項目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，然后評估可選方案。

B．先拜見上級領(lǐng)導(dǎo)以尋求增加預(yù)算的可能性，然后召開團(tuán)隊會議。C．拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更白芍成本。D．增加項目儲備金。

32．一個項目經(jīng)理預(yù)測一個項目將用時1 4周，耗資6 00 O O美元。在簽署合同文件時，客戶加了一項遲交工罰款條款，9周以后每遲交工一周罰款2 000美元。職能經(jīng)理的估算是最多可以對項目歷時趕工4周，但要增加成本9 000美元。假設(shè)這個項目經(jīng)理采用這個決定，并且成本是項目經(jīng)理所在組織的追求標(biāo)準(zhǔn)，那么，預(yù)計的項目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理著公共事業(yè)的一個項目，這個項目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個工作包 5 0％的工作時，你發(fā)現(xiàn)你購買的某些用來支持這項活動的材料是錯誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購。由于事情緊急，你召集了團(tuán)隊會議，討論怎樣做這項必要的變更。這個事件的主要原因是什么? A．供方選擇不充分。B．缺少變更控制系統(tǒng)。

C．開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。

D．在接受專家對某人推薦的錯誤材料的建議中判斷失誤。34．你首選的資源在需要時不能使用。最好應(yīng)該怎么做? A．為得到該資源與管理層談判。管理層負(fù)責(zé)項目的資源供給。B．評估你的可選方案。C．早點進(jìn)行該項任務(wù)。

D．動用儲備，增加分配給那些任務(wù)的資源。

35．在項目實施階段中，你意識到在項目計劃中遺漏了一項產(chǎn)品功能，這將最終導(dǎo)致無法滿足要求。這時候你應(yīng)該： A．更新項目進(jìn)度計劃和預(yù)算，使之反映必要的變更。

B．向變更控制委員會提交一份變更申請，并重新制定項目基準(zhǔn)計劃。C．依據(jù)修改的進(jìn)度計劃與客戶協(xié)商一個新的交付日期。

D．將這個錯誤告知高級管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預(yù)算和進(jìn)度計劃采取必 要的步驟。

36．你負(fù)責(zé)的項目的發(fā)起人要求針對項目范圍的每一組成部分制定計劃．估算和進(jìn)度計劃。發(fā)起人也要求在相關(guān)文件匯總完畢之后，對項目每個組成部分進(jìn)行授權(quán)。對于這些要求，最 適當(dāng)?shù)拇饛?fù)是下述哪項? A．客氣地告訴發(fā)起人放棄對工作的授權(quán)。

B．向發(fā)起人提供進(jìn)度表，說明每個部分何時可以準(zhǔn)備就緒供發(fā)起人授權(quán)。C．在完成前，讓發(fā)起人對每個組成部分進(jìn)行批準(zhǔn)。

D．告訴發(fā)起人在項目計劃各個組成部分匯編完成后，進(jìn)行授權(quán)。

37．在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標(biāo)都在基線的允許范圍之內(nèi)。但是，客戶對項目績效不滿意。你應(yīng)該做的第一件事情是什么?‘ A．與項目團(tuán)隊一起討論。

B．重新計算基線。C．重新商談合同。D．與客戶見面。

38．在投入大量精力之后，項目團(tuán)隊才最終確定了一項項目重大范圍變更的規(guī)范文件?？紤]到上述情況，項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．尋找其他變更。

B．就新范圍，通知利害關(guān)系者。C．就該變更，獲得批準(zhǔn)和簽字。D．計算與該變更相關(guān)的風(fēng)險。39．何時進(jìn)行整體管理? A．項目計劃。B．項目執(zhí)行。C．在關(guān)鍵接口點。

D．在項目管理每個階段結(jié)束時。40．項目基線何時應(yīng)該修改? A．不應(yīng)該修改。

B．僅就變更控制委員會批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改。C．在每次項目團(tuán)隊會議上修改。

D．就所有已經(jīng)實施的變更，進(jìn)行修改。41．你剛剛接管一個項目，項目的前任經(jīng)理離開了公司。公司采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)形式，各個部門通常都對彼此持?jǐn)硨B(tài)度。項目是一個大型項目，涉及的活動是公司以前從未執(zhí)行過的活動。你發(fā)現(xiàn)項目文件似乎比較齊備，包括商定的項目章程．項目計劃．工作分解結(jié)構(gòu)等。項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計劃的要求。但是，在與項目團(tuán)隊成員開會時，會議氣氛顯得特別緊張，參會人員不經(jīng)意間提出的一些評論好像說明對項目特別不滿。你與主要利害關(guān)系者對所有主要文件進(jìn)行了審核，并確認(rèn)這些文件仍然準(zhǔn)確，但，這似乎也沒有解決問題。存在這種情況，最可能的原因是什么? A．項目團(tuán)隊成員之間存在個性沖突，你需要發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突。B．項目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因此被視為不具有較高的優(yōu)先度。C．利害關(guān)系者對于項目的結(jié)果持有不同的預(yù)期。D．組織結(jié)構(gòu)使得人們無法有效合作。42．您在項目的全過程進(jìn)行收集．測量并散發(fā)績效信息，并評價測量結(jié)果和實施過程改進(jìn)的趨勢，下述哪項最能概括以上描述： A．項目績效報告。B．項目監(jiān)視。

C．項目趨勢分析。D．項目偏差分析。

43．項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有可利用的信息和數(shù)據(jù)，對項目未來的狀況作出的估算或預(yù)先估計。是屬于以下哪種： A．預(yù)測。B．預(yù)防措施。

C．對影響進(jìn)行評估。D．實現(xiàn)價值分析。44．發(fā)起人分配你管理一個新項目并給你提供了簡要的項目初步范圍說明書。你的經(jīng)理告訴你項目沒有具體的竣工日期要求。此時，最好做下述哪項事情? A．在接受項目之前，要求對工作范圍做出更好的界定。B．在時間允許的范圍內(nèi)完成項目。

C．像往常一樣，制定項目管理計劃，但進(jìn)度計劃內(nèi)留有裕量和靈活度。D．列出需要完成的活動的列表。45．項目經(jīng)理完成了項目，并且堅信項目所有范圍已經(jīng)在發(fā)起人設(shè)定的成本和時間目標(biāo)范圍內(nèi)完成。但是，發(fā)起人卻說項目沒有成功，因為最初的進(jìn)度計劃是2 7周時間，而完成項目用了33周時間。如果項目基線是33周，則項目成功了，因為： A．僅發(fā)生了6個月的變化。B．是在基線范圍內(nèi)完成的。C．變更為數(shù)很少。

D．存在很好的溝通控制。

46．在項目計劃階段，你接管了項目，并發(fā)現(xiàn)項目章程有六個人的簽名。你應(yīng)該對下述哪項內(nèi)容最擔(dān)心? A．章程是在計劃過程中制定的。B．花更多的時間進(jìn)行配置管理。

C．得到單一一個項目發(fā)起人。D．確定匯報結(jié)構(gòu)。47．項目團(tuán)隊確定有六個相關(guān)項目與你們執(zhí)行的項目的可交付成果存在主要依賴關(guān)系。其中，幾個項目與你們的項目有類似的范圍，可能會與你們的可交付成果存在交叉?？紤]到上述內(nèi)容，你應(yīng)該對下述哪項最擔(dān)心? A．范圍變更控制。B．范圍核實?！? C．風(fēng)險應(yīng)對計劃。D．溝通計劃。

48．你正在執(zhí)行一個現(xiàn)有產(chǎn)品的重大修改，此時，得知項目初期承諾的資源無法獲得。應(yīng)該采取的最好的措施是： A．表明當(dāng)初如何承諾為你的項目配備需要的資源，并要求將資源調(diào)配到你的項目上。B．根據(jù)沒有這些資源的情況，重新制定計劃。C．說明如果不提供資源將發(fā)生的后果。D．進(jìn)行項目趕工。9．項目的前任項目經(jīng)理在管理項目過程中沒有建立相關(guān)的項目組織。項目缺乏控制，沒有清晰界定的項目可交付成果。為了更好的組織項目，下述哪項將是最佳的選項? A．對項目采用生命周期方法。B．為每個階段制定組織過程資產(chǎn)。

C．為項目每個階段制定具體的工作計劃。D．制定項目產(chǎn)品描述。50．您有四個部門參與項目可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格達(dá)成一致，而他們又必須在這些事情上達(dá)成一致。您能斷定，所提出的折中方案所產(chǎn)生的可交付成果將無法令客戶滿意。您首先應(yīng)該怎么做? A．停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論。B．與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團(tuán)隊所考慮的折中方案提出變更請求 C．要求銷售團(tuán)隊與交付部門合作 D．在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況

51．一名項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個技術(shù)含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領(lǐng)域的了解有限。項目經(jīng)理將相關(guān)的活動(包括進(jìn)度計劃制定．成本估算．任務(wù)選擇以及工作活動分配)委派不 同的團(tuán)隊成員執(zhí)行。項目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：

A．團(tuán)隊在整個項目期間能夠以高水平運作，展示團(tuán)隊的創(chuàng)造性和決心。

B．最初，團(tuán)隊將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會成為一個有效的．和諧的整體。C．團(tuán)隊生產(chǎn)力不高，但是因為項目經(jīng)理營造的工作環(huán)境，團(tuán)隊可以持續(xù)。D．團(tuán)隊績效低，士氣低．沖突水平高．流動性大。

52．管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理，項目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進(jìn)度計劃要求。下述哪項將不是一項合適的行動? A．接受要求。B．評估項目風(fēng)險。C．制定詳細(xì)估算。

D．與團(tuán)隊成員一起，制定項目計劃。53．你被任命負(fù)責(zé)管理一個公司第一個網(wǎng)站的開發(fā)項目。網(wǎng)站將是一個極度復(fù)雜的交互性網(wǎng)站。你的項目團(tuán)隊和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗。進(jìn)度安排十分緊張。任何延遲都會給你們公司和客戶帶來很高的成本。項目有一個高層發(fā)起人并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字。通過狀態(tài)報告和定期會議，向客戶人員提供了項目進(jìn)展的全面情況。項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計劃要求，并且計劃進(jìn)行最終的例行審核。突然，你得知整個項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么? A．一個關(guān)鍵利害關(guān)系者沒有充分參與項目。B．沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃。C．溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息。D．高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持。

54．在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不直接依據(jù)下述哪項內(nèi)容? A．項目管理計劃。B．工作績效信息。C．請求的變更。D．否決的變更請求。

55． 當(dāng)你對項目進(jìn)行收尾時，你必須做什么? A．對團(tuán)隊實施項目反饋。B．得到客戶的簽字。

C．審核項目文件是否完整。

D．更新項目計劃。32 56．不屬于項目收尾過程的是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。B．外部合同的收尾。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊。

57．項目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。

B．給客戶提供所有相關(guān)文件。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊。

58．項目已經(jīng)進(jìn)行了九個月。項目利害關(guān)系者期望項目能夠在總共1 8個月內(nèi)完成。而最近的項目審核顯示進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了產(chǎn)品按時完工，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做? A．減緩工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時完工 B．加快工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時完工 c．遞交進(jìn)度變更請求

D．不必采取任何措施，因為負(fù)偏差表示進(jìn)度超前 59．在何時項目被視為收尾? A．客戶接受產(chǎn)品。

B．組織過程資產(chǎn)總結(jié)完畢。C．歸檔工作完成。D．合向完成。

60．為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備? A．與團(tuán)隊進(jìn)行項目反饋。B．獲得客戶的簽署和認(rèn)可。C．審核項目文件的完整性。D．項目計劃更新。

61．下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇? A．項目基本竣工。

B．客戶對產(chǎn)品的驗收得以紀(jì)錄。C．進(jìn)行最終付款。

D．向客戶發(fā)送最終可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每個項目階段結(jié)束時。B．在項目結(jié)束時。

C．當(dāng)可交付成果完成時。

D．在每位新項目經(jīng)理接管項目時。63．以下哪一項是合同收尾過程的直接依據(jù)? A．合同文檔 B．合同文件

C．正式驗收和收尾 D．工作成果

64．項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65．高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查? A．完成里程碑時

B．每一個生命周期階段結(jié)束時 C．客戶嚴(yán)重索賠時

D．項目經(jīng)理因成本超支匯報時 66．以下哪個工具用于合同收尾? A．項目檔案 B．項目產(chǎn)品文檔 C．績效報告方法 D．采購審計

67．確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么? A．合同文件。B．采購審計。C．范圍變更控制。D．正式驗收。

68．兩名團(tuán)隊成員目前正在記錄并驗證產(chǎn)品；而另外兩名團(tuán)隊成員正在收集項目記錄．分析項目成功并將組織過程資產(chǎn)歸檔。這些團(tuán)隊成員正在從事什么活動? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．績效測量記錄。

69．你剛剛完成客戶項目的設(shè)計階段，即將進(jìn)入實施階段。下述哪項工作不需要執(zhí)行? A．組織過程資產(chǎn)。B．更新記錄。C．正式驗收。D．完成項目產(chǎn)品。

70．一家大型國際銀．行的項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊剛剛執(zhí)行了一個電子資金項目，項目涉及四家型供應(yīng)商。因為銀行內(nèi)部合同部門不力，項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都遇到了很多困難。為了確保未來項目不遇到同樣的問題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?/p>

A．將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會。

B．在項目收尾中，加入一項議程項目，并以容易令人接近的方式討論這些問題。C．通過合同變更控制，解決這些問題。D．進(jìn)行采購審計。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．產(chǎn)品核實。． B．開工會。

C．制定范圍核實計劃。D．質(zhì)量保證活動。

72．采購審計的主要目的是什么? A．確定合同項下收取的成本有效．正確。B．簡單審核項目。

C．確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處。D．確認(rèn)基本竣工。

7 3．變更控制委員會(CCB)的是什么職能組織? A．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項目基準(zhǔn)的一組項目利害關(guān)系者 B．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項目基準(zhǔn)的一組項目組成員 C．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項目基準(zhǔn)的一組行政人員 D．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項目基準(zhǔn)的一組開發(fā)小組成員 74．從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾? A．工作范圍己經(jīng)完成。B．組織過程資產(chǎn)已經(jīng)完成。C．檔案已經(jīng)完成。D．最終付款已經(jīng)支付。

75．你剛剛完成了一個新系統(tǒng)集成項目的大部分工作，此時，賣方向你提交了合同收尾的詳細(xì)程序。合同包括收尾程序。你應(yīng)該如何做? A．在獲得管理層的批準(zhǔn)后，修改收尾程序。B．獲得變更單。

C．制定更加完整的新程序。

D．評估賣方提供的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果優(yōu)于目前的程序，則使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范圍說明書 D．項目章程

77．為項目服務(wù)的賣方突然破產(chǎn)停業(yè)，你應(yīng)該如何做? A．對公司的一部分資產(chǎn)提出申請。

B．按照工時和材料費合同，立即聘用新的賣方。C．終止項目。D．終止合同。8．項目完成時，項目收尾的一項重要工作是： A．分發(fā)項目班子業(yè)績報告

B．贊助另一項目，以便資源不會閑置 C．使班子成員從項目中解脫出來 D．為下一次委派對組員進(jìn)行評價

． 36 79．合同后評價十分重要，因為： A．在許多管轄區(qū)法律要求如此 B．費用與承包人業(yè)績相連

C．它們?yōu)槌邪诉x擇確立組織過程資產(chǎn) D．多數(shù)合同需要它們

80．在項目完工時，完整的組織過程資產(chǎn)更新提供以下各項，除了： A．新項目經(jīng)理的培訓(xùn)資源

B．項目班子成員的重新安排計劃

C．為將來的項目．活動和任務(wù)估算成本的歷史記錄 D．項目贊助人認(rèn)可

81．以下各項均是基本的項目收尾工作，除了記錄： A．產(chǎn)品的正式驗收 B．吸取的教訓(xùn) C．最終的項目范圍 D．最終的風(fēng)險評估

82．在行政收尾過程中，工作績效信息很重要，以便： A．顯示任務(wù)的進(jìn)展情況。B．就團(tuán)隊的成功進(jìn)行溝通。

C．獲取批準(zhǔn)，開始組織過程資產(chǎn)整理工作。D．證明己經(jīng)實現(xiàn)正式驗收。

83．項目完成時，作為項目收尾的一個主要部分是： A．發(fā)布項目組績效報告 B．將資源分配給其他項目 C．解散項目組

D．對項目成員進(jìn)行評估以備下次分配

84．下述關(guān)于項目基線的說法中，除哪項說法外，其他都是正確的? A．是最初批準(zhǔn)的計劃。B．包含批準(zhǔn)的范圍變更。C．有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差。D．有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)。

85．有時候，合同未必會按照預(yù)定的方式進(jìn)行。通常，在向可能已完成的協(xié)議中添加范圍要求時就會產(chǎn)生這種結(jié)果。較為合適的措施是什么? A．完成合同收尾，開始一個新合同 B．請求客戶放棄其主張

C．反對該合同并要求即日付帳 D．解決該要求和爭論

86．你剛剛被任命接管一個項目的項目經(jīng)理的職位。前任項目經(jīng)理即將離職。前任項目經(jīng)理告訴你項目之所以能夠按照進(jìn)度執(zhí)行，是因為他在不停的施加壓力．推動團(tuán)隊工作。作為新上任的項目經(jīng)理，你應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．檢查風(fēng)險狀態(tài)。B．檢查成本績效。C．確定管理策略。D．告訴團(tuán)隊你的目標(biāo)。87．一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項目預(yù)算

88．一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項目預(yù)算

89．站在承包商的立場，變更管理計劃應(yīng)該怎樣? A．確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補償 B．大大地提高客戶滿意度

C．指派一個現(xiàn)場代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護(hù) D．在項目開始時完成，以避免做額外的．沒有補償?shù)姆?wù)

90．一個公司正在致力于改進(jìn)項目績效并建立過去項目的歷史檔案。實現(xiàn)該工作的最好的方法是：

A．建立項目計劃。

B．建立組織過程資產(chǎn)。C．制定網(wǎng)絡(luò)圖。D．制定狀態(tài)報告。

91．在項目結(jié)束時，下列哪一項不會在項目文檔中歸檔? A．項目計劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更 B．每個項目組成員的績效評估 C．財務(wù)記錄

D．溝通計劃和更新

92．項目管理信息系統(tǒng)是什么? A．計算機(jī)化狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。B．手動狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。

C．確定并收集項目狀態(tài)和進(jìn)展情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)。

D．收集、整合并分發(fā)項目情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)。

93．您是項目管理辦公室的顧問，您公司的管理團(tuán)隊發(fā)生變更，新的管理團(tuán)隊在評估所有項目時的重點都是降低成本。某個項目已完成50％。它現(xiàn)在落后于進(jìn)度，并已超過預(yù)算。假設(shè)項目的預(yù)期結(jié)果將使公司受益，那么要繼續(xù)該項目的決定因素是什么? A．委托人愿意為完成項目投入所須的時間和技術(shù) B．項目當(dāng)前的支出和投資

C．您在組織中成功完成項目的記錄

D．項目超支是否會對其它項目造成負(fù)面影響 94．項目管理計劃文件有助于界定： A．項目章程。B．績效測量框架。C．項目預(yù)算。D．人員薪金水平。

95．你正在指導(dǎo)的一名項目經(jīng)理找到你，因為這位項目經(jīng)理即將面對第一次采購審計，所以需要你的幫助。你可以向這位項目經(jīng)理解釋不應(yīng)該擔(dān)心，因為這樣的審計： A．可以確定能在其他采購任務(wù)上借鑒的成功和失敗的經(jīng)驗。B．確保合同得以遵循。C．確保成本符合項目規(guī)定。D．確保賣方遵循合同。

96．項目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段之后，你發(fā)現(xiàn)項目規(guī)范不完整，但是，你對于問題的程度和范圍沒有把握。不巧的是，項目時間非常緊(包括審核賣方提交的資料以及完成項目)，項目經(jīng) 理首先應(yīng)該如何做? A．與利害關(guān)系者開會，確定哪些領(lǐng)域不完整。

B．告訴賣方停止工作，等待繼續(xù)工作的通知和指示。

C．在與利害關(guān)系者開會，確定哪些領(lǐng)域不完整的同時，開始對你的要求和規(guī)范進(jìn)行比較。D．讓賣方停止定義完整的項目部分的工作。

97．您所在的公司需要實施一個內(nèi)部項目，該項目要以固定．有限的預(yù)算快速解決重大運做問題。但關(guān)鍵人員不能按要求參與項目。客戶需要高質(zhì)量的解決方案，而不是像以前一樣的快速補救措施，客戶同時希望參與方案設(shè)計。該關(guān)鍵人員是您的強矩陣組織中的某個職能經(jīng)理的下屬。如果希望該關(guān)鍵人員按時到位，您應(yīng)該怎么做? A．提供激勵措施，使他們選擇為您的項目工作。

B．根據(jù)項目章程，就該人員能否按時到位與職能經(jīng)理商議 C．根據(jù)人員的到位情況修改項目進(jìn)度表。

D．要求項目委托人命令職能經(jīng)理安排該人員按時到位。

98．為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位： A．溝通計劃 B．質(zhì)量保障計劃 C．變更控制制度 D．問題管理程序

99．對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是： A．項目計劃 B．進(jìn)度報告 C．風(fēng)險登記冊

D．項目章程 40

第二篇：項目管理試題

2015年一級建造師考試《項目管理》考試試題(1)

一、單項選擇題(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按()確定的。A.雙方議定的范圍 B.監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍 C.施工圖紙 D.有關(guān)規(guī)定(2)識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是()。A.過去、現(xiàn)在、將來 B.正常、將來、反常 C.正常、異常、緊急 D.現(xiàn)在、正常、將來(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)結(jié)案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)職業(yè)健康安全管理體系中對“安全”(safety)的定義是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài) C.使其處于可接受的狀態(tài) D.使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)(5)某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度計劃，工程師批準(zhǔn)了該計劃。實施中承包人提出費用補償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人()補償。A.有權(quán)獲得費用 B.有權(quán)獲得工期 C.有權(quán)獲得費用和工期 D.無權(quán)獲得(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的()。A.具體表現(xiàn) B.一種表達(dá) C.高度提煉 D.經(jīng)驗總結(jié)(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)()。A.基本一致

B.相同 C.互為補充 D.互為解釋(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項目建設(shè)程序中的()階段。A.決策 B.施工 C.總體規(guī)劃 D.工程設(shè)計

(9)在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無條件執(zhí)行。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包商 D.項目管理人員(10)關(guān)鍵工作指的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作 C.工作持續(xù)時間最長的工作 D.工作持續(xù)時間最短的工作

(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時，若直方圖呈正態(tài)分布則說明生產(chǎn)過程質(zhì)量處于()。A.臨界狀態(tài) B.異常狀態(tài) C.沒有任何含義 D.正常、穩(wěn)定狀態(tài)(12)對于國際工程咨詢業(yè)，下列說法正確的是()。(13)合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施()有一個清醒的認(rèn)識。A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B.目標(biāo)、任務(wù)和要求 C.時間、地點和內(nèi)容 D.責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利(14)下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。

A.方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計 B.方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計 C.初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計

D.初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括()。

A.程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素

B.程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來編寫 C.程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語和定義，職責(zé)，工作程序，報告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等

(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是()。A.總價包干 B.交鑰匙 C.設(shè)計與 與施工緊密結(jié)合 D.方便業(yè)主(17)建筑工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是在()完成的。A.建設(shè)工程開工前 B.單位工程開工前 C.單項工程開工前 D.項目進(jìn)展過程中(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()性決定的。A.產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動 B.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件

C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工

D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段(19)建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.基礎(chǔ)性 B.實施性 C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分開的 C.是PDCA循環(huán)的具體化 D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立

二、多項選擇題(1)建設(shè)工程合同控制可以通過合同診斷，從而()。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異的責(zé)任

C.研究差異問題的處理 D.分析合同工期和價格條款 E.分析合同的法律依據(jù)(2)平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是()。A.有利于合同管理 B.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量管理 D.有利于投資控制 E.利于業(yè)主選擇承建單位(3)施工準(zhǔn)備控制包括()。A.工程變更的審查 B.設(shè)計交底和圖紙會審 C.施工組織設(shè)計的審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 E.審查開工申請，把好開工關(guān)

(4)八項質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能()。

A.促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

B.提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度 C.幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的 D.提高企業(yè)的設(shè)計水平E.提高企業(yè)的信譽度(5)施工成本計劃編制的依據(jù)有()。A.合同報價書 B.施工預(yù)算 C.施工組織設(shè)計 D.初步設(shè)計 E.材料市場價格

(6)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A.檢查項目參與各方的質(zhì)保體系 B.審查施工組織設(shè)計文件 C.檢查工程建設(shè)各方的合同文件 D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E.檢查各方人員的資質(zhì)證書(7)環(huán)境管理體系的評審，目的是保證環(huán)境管理體系的()。A.可行性 B.持續(xù)適用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有()。A.建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) B.工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C.工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) D.工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) E.工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)

(9)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。A.決策階段 B.實施階段 C.使用階段 D.可行性研究階段 E.設(shè)計階段(10)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包含的過程有()。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.保修期階段 C.設(shè)計階段 D.施工階段 E.動用前準(zhǔn)備階段(11)國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包含那些模式()。A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購 C.業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購供應(yīng)商 D.分包商自行采購 E.招投標(biāo)式采購(12)堅持項目整體利益高于一切的 原則有利于()。A.實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo) B.物業(yè)的維修 C.生產(chǎn)和經(jīng)營 D.節(jié)約物業(yè)運營成本 E.工程建設(shè)安全(13)人力資源管理的任務(wù)包含()。A.編制組織和人力資源規(guī)劃

B.通過外部招聘獲得項目管理班子的成員 C.嚴(yán)格管理項目管理班子的成員

D.監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道

E.創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍

(14)發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有()的責(zé)任。A.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分

B.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭執(zhí)做出裁決

C.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。E.明確工程變更的索賠有效期

(15)FIDIC施工合同條件主要特點是()。A.以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人 B.以有限競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人

C.合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式 D.適用于整個土木工程 E.合同條件普遍適用于世界各地的工程建設(shè)情況(16)總價合同可以分為()。A.固定總價合同 B.調(diào)價總價合同 C.建設(shè)工程保險合同 D.建設(shè)工程擔(dān)保合同 E.純總價合同(17)按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括()等20類。A.物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害 B.觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi) C.高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水

D.放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷(18)支付給糾紛審議委員會委員的費用包括()。A.聘請費 B.工資 C.酬金 D.獎金 E.超時工資(19)通常建設(shè)工程物資采購合同爭議解決的方式是()。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟 E.由監(jiān)理方仲裁(20)施工成本按成本構(gòu)成可分解為()。A.人工費 B.材料費 C.施工機(jī)械使用費 D.措施費 E.管理費

一、單項選擇題(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多項選擇題(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 結(jié) 束 ] [

第三篇：2018年二級建造師項目管理考試試題

2018年二級建造師項目管理考試試題。二級建造師管理這一科目知識點繁多，需要多做練習(xí)鞏固記憶。為此小編給大家整理了管理試題，大家快來認(rèn)真做一下。

小編將2018年二級建造師項目管理考試試題整理如下：

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是()。

A.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

【答案】C 【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯誤;(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯誤;(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

2.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，()的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.項目結(jié)構(gòu)

C.管理結(jié)構(gòu)

D.技術(shù)結(jié)構(gòu)

【答案】B 【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

3.()反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工平面圖

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.工程概況

【答案】A 【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求

4.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652 2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是()。

A.施工發(fā)生的空氣污染

B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞

C.工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

D.周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞

【答案】C 【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652 2011的《條文說明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：

(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。

(2)環(huán)境影響事故包括：

①施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;②工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 ④周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。

ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。

5.下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是()。

A.津貼、補貼 B.職工福利費

C.工會經(jīng)費 D.失業(yè)保險費

【答案】A 【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：

1.計時工資或計件工資

2.獎金

3.津貼補貼

4.加班加點工資

5.特殊情況下支付的工資

6.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸()。

A.建設(shè)單位 B.施工單位

C.監(jiān)理單位 D.總承包單位

【答案】A 【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

7.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，不可以作為安全文點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 明施工費計算基數(shù)的是()。

A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

B.定額人工費

C.定額人工費+定額機(jī)械費

D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費

【答案】D 【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機(jī)械費)，其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。

8.通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是()。

A.預(yù)算定額

B.概算定額

C.概算指標(biāo)

D.投資估算指標(biāo)

【答案】D 【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

9.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為()萬元。

A.1960 B.1600 C.1200 D.1900 【答案】A 【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：

200(1+15%)8=230 8=1840萬元

超過15%之后部分工程量的工程款為：

(250-230)6=120萬元

則土方工程款合計=1840+120=1960萬元

10.有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是()。

A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施

B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

C.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施

D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

【答案】C 【解析】加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。

以上是學(xué)爾森網(wǎng)校小編整理的2018年二級建造師項目管理考試試題的詳細(xì)內(nèi)容，二建管理知識點眾多，想要全部掌握知識點太困難了，只要大家把學(xué)爾森網(wǎng)?？偨Y(jié)的高頻考點、重點知識掌握了，通過考試是不成問題的。

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第四篇：(考試重點)項目管理

項目管理

第二章

2.1項目環(huán)境的影響

項目產(chǎn)生的外部環(huán)境22 2.2環(huán)境分析的工具25PESTLE、五力模型鐵三角模型、力場分析 2.3項目利益相關(guān)者30有什么利益相關(guān)者

利用利益相關(guān)者矩陣分析 第四章

4.1項目生命周期60

4.3項目生命周期總結(jié)68-70四個階段

每個階段的核心每個階段可能的風(fēng)險每個階段可能出現(xiàn)的問題 第五章

5.1五種方法

適用與不適用的情況（自測題5.1）78 5.2不同時間不同問題84項目中沖突類型解決沖突的五種方法 5.3理解因果關(guān)系89因果圖決策樹 第六章

6.1 6-西格瑪102

6.2受控環(huán)境中的項目104過程優(yōu)點

6.3關(guān)鍵鏈項目管理108關(guān)鍵鏈管理的觀點

6.4關(guān)鍵鏈管理的重點112 第十章

10.1項目進(jìn)度安排技術(shù)關(guān)鍵路徑法167

10.2甘特圖、資源不確定性172 10.3圖型評審技術(shù)176 10.4項目網(wǎng)絡(luò)分析179趕工計劃 第十一章

11.1組織結(jié)構(gòu)概覽

在什么樣的組織中開展項目192 11.2團(tuán)隊

利用兩個模型研究團(tuán)隊195團(tuán)隊不同時期的特點199 11.3團(tuán)隊成員的背景、知識、權(quán)利、角色201 第十六章

16.1決戰(zhàn)鐵三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失敗的過程

任何一種因素都會導(dǎo)致項目的失敗285 16.4項目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1領(lǐng)導(dǎo)項目298 17.2管理團(tuán)隊

團(tuán)隊發(fā)展周期301 17.3團(tuán)隊成就項目304團(tuán)隊組成17.4人員與成功306團(tuán)隊成員激勵 第十八章

如何在不同的組織中成功進(jìn)行項目各種項目組織的特點 18.1職能型組織結(jié)構(gòu)316 18.2矩陣型組織317 18.3純項目組織318 18.4混合型組織321

第五篇：海南省一級建造師《項目管理》：質(zhì)量控制考試試題

海南省一級建造師《項目管理》：質(zhì)量控制（5）考試試題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是。A：賓館可以開業(yè) B：項目竣工結(jié)算完成 C：賓館開始盈利

D：項目通過竣工驗收 E：速度比率

2、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（）模式。A：ASP B：PSWS C：Pvns D：MSN

3、水利工程施工中，后續(xù)單元工程憑方可開工。A：分部工程開工申請獲批

B：監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明 C：上一單元工程自檢合格證明

D：質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

4、礦塵對礦井的安全生產(chǎn)危害極大，不屬于礦塵的是。A：巖塵 B：煤塵 C：水泥粉塵 D：石灰粉塵

E：水平、垂直混合安放

5、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A：2 B：3 C：4 D：5

6、根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL 223—2008，在竣工驗收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行。A：分部驗收 B：單元驗收

C：投入使用驗收 D：階段驗收

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

7、關(guān)于施工現(xiàn)場工人宿舍的說法，正確的是。

A：室內(nèi)凈高不得小于2．2m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過12人 B：室內(nèi)凈高不得小于2．2m，通道寬度不得小于1．0m，每間宿舍居住人員不得超過16人

C：室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人

D：室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于1．0m．每間宿舍居住人員不得超過12人

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

8、承擔(dān)水運工程施工監(jiān)理的單位，應(yīng)具有，具有法人資格，并應(yīng)按批準(zhǔn)的相應(yīng)資質(zhì)等級承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A：監(jiān)理資質(zhì)

B：土木工程監(jiān)理資質(zhì) C：工程監(jiān)理資質(zhì)

D：水運工程監(jiān)理資質(zhì) E：安裝高度

9、關(guān)于分層抹灰的說法，正確的是。A：水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上 B：罩面石膏灰可抹在水泥砂漿層上

C：底層的抹灰層強度不得高于面層的抹灰層強度 D：水泥砂漿拌好后，應(yīng)在終凝前用完

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

10、根據(jù)《水工碾壓混凝土施工規(guī)范》DL／T 5112-2000，碾壓混凝土壩的混凝土抗凍、抗?jié)B檢驗的合格率不應(yīng)低于。A：60％ B：70％ C：80％ D：90％

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

11、混凝土天然骨料加工以為主。A：破碎和清洗 B：破碎和篩分 C：篩分和清洗 D：篩分和堆放

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

12、關(guān)于礦山井上、下平面控制測量方法，以下說法錯誤的是__。A．對地形平坦而通視比較困難的地區(qū)，可采用導(dǎo)線網(wǎng) B．井下平面控制可用GPS 網(wǎng)

C．對地勢平坦，建筑物眾多且分布較規(guī)則和密集的工業(yè)場地，一般采用建筑方格網(wǎng)

D．對地形起伏較大的山區(qū)或丘陵地區(qū)，常用三角測量

13、組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）

A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工

C：工作流程組織 D：組織工具

14、借貸記賬法記賬規(guī)則中，“借貸必相等”的含義是指將一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在賬戶中登記時。

A：兩個或兩個以上賬戶中的借方金額之和與貸方金額之和必須相等 B：一個賬戶的借方金額必然等于另一個賬戶的貸方金額

C：兩個或兩個以上賬戶中的借方金額與貸方金額之和必須等于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價值 D：兩個或兩個以上賬戶中的借方金額與貸方金額之差必須等于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價值 E：玻璃幕墻

15、Ф40／30mm硅芯管轉(zhuǎn)角處的彎曲半徑的最小值要求是 A：400mm B：500mm C：600mm D：700mm E：安全措施

16、關(guān)于現(xiàn)金流量圖繪制規(guī)則的說法，正確的是。A：對投資人來說，時間軸上方的箭線表示現(xiàn)金流出 B：箭線長短與現(xiàn)金流量的大小沒有關(guān)系

C：箭線與時間軸的交點表示現(xiàn)金流量發(fā)生的時點 D：時間軸上的點通常表示該時間單位的起始時點 E：玻璃幕墻

17、根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，下列是企業(yè)所得稅納稅人的是。A：個體工商戶 B：個人獨資企業(yè) C：合伙企業(yè)

D：非居民企業(yè)。E：玻璃幕墻

18、經(jīng)評標(biāo)委員會討論，并經(jīng)至少以上委員同意，提出需投標(biāo)人澄清的問題，以書面形式送達(dá)投標(biāo)人。A：1／3 B：1／2 C：2／3 D：3／4 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

19、在工程項目建設(shè)項目中，對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A：項目業(yè)主 B：監(jiān)理單位 C：承建商

D：政府建設(shè)主管部門 E：速度比率

20、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是。A：擬訂施工方案

B：確定施工的總體部署 C：編制資源需求量計劃

D：計算主要工種工程的工程量 E：速度比率

21、某橋墩基礎(chǔ)位于水下，圍堰施工困難，表層地基土容許承載力不足，持力層位于地面以下7～8m，且豎向和橫向荷載均大，則該橋宜選用基礎(chǔ)。A：片石混凝土擴(kuò)大 B：柔性擴(kuò)大 C：挖孔灌柱樁 D：沉井

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

22、現(xiàn)階段在軟弱地層中修建地鐵和交通隧道以及各種用途管道最先進(jìn)的、應(yīng)用廣泛的施工方法之一是。A：沉管法 B：盾構(gòu)法 C：掘進(jìn)機(jī)法 D：鉆爆法

E：工程月(周、日)報

23、某建筑企業(yè)2012年年初的所有者權(quán)益為4500萬元，2012年年末的所有者權(quán)益為5000萬元，則該企業(yè)2012的資本積累率為。A：5．26％ B：11．11％ C：47．37％ D：52．63％ E：玻璃幕墻

24、某混凝土結(jié)構(gòu)施工采用木模板。木模板一次凈用量為，模板現(xiàn)場制作安裝不可避免的損耗率為3％。模板可周轉(zhuǎn)使用5次，每次補損率為5％。該模板周轉(zhuǎn)使用量為。A：41．20 B：49．44 C：43．20 D：51．50 E：玻璃幕墻

25、關(guān)于構(gòu)件式玻璃幕墻橫梁安裝的說法，正確的是。A：鋁合金型材跨度不大于1．2m時，其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于1．5mm B：鋁合金型材跨度大于1．2m時，其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于1．5mm C：鋼型材其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于2．0mm D：橫梁與立柱連接處，設(shè)置柔性墊片或預(yù)留1～2mm的間隙 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、礦井安全供電規(guī)定的內(nèi)容有。A：礦井應(yīng)有兩回電源線路

B：主要通風(fēng)、提升等主要設(shè)備房，應(yīng)各有兩回路供電線路

C：井下供電系統(tǒng)必須有符合要求的供電系統(tǒng)設(shè)計及保護(hù)整定校驗 D：施工現(xiàn)場臨時用電工程必須設(shè)置專用的保護(hù)零線 E：防爆環(huán)境中的防爆設(shè)備必須有防爆合格證

2、內(nèi)河航務(wù)建筑工程，當(dāng)其基價定額直接費低于100萬元時，其定額直接費應(yīng)乘以系數(shù)。A：1．02 B：1．03 C：1．04 D：1．05 E：安裝高度

3、公司型合資結(jié)構(gòu)是項目投資結(jié)構(gòu)基本的法律形式之一，關(guān)于該形式下項目發(fā)起人與項目合資公司之間的關(guān)系的說法，正確的有。A：發(fā)起人根據(jù)股東協(xié)議認(rèn)購合資公司股份 B：發(fā)起人在項目中的利益都是間接的

C：合資公司是與發(fā)起人完全分離的獨立法律實體 D：發(fā)起人直接擁有項目資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán) E：發(fā)起人在項目中的利益都是直接的

4、關(guān)于競爭性成本計劃的說法，正確的有（）。

A：該成本計劃對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算 B：是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 C：以合同價為依據(jù)

D：按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃

E：以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)

5、利潤表一般分為三個計算口徑，包括營業(yè)利潤、利潤總額和。A：其他業(yè)務(wù)利潤 B：投資收益(或損失)C：凈利潤 D：補貼收入 E：玻璃幕墻

6、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)的規(guī)定，建筑安裝工程的規(guī)費包括。A：工程排污費

B：企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險費 C：企業(yè)為進(jìn)行施工搭設(shè)臨時設(shè)施的費用 D：施工機(jī)械停用期間的維護(hù)和保養(yǎng)費用

E：企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金

7、對已澆筑完畢的混凝土采用自然養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在混凝土開始。A：初凝前 B：終凝前 C：終凝后

D：強度達(dá)到1．2N／m㎡以后

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

8、外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)由組成。A：交流電源 B：輔助陰極 C：輔助陽極 D：陽極屏 E：參比電極

9、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（）。

A：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

B：國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5% C：投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

D：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣

E：《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

10、立井施工機(jī)械化作業(yè)線及其配套設(shè)備在設(shè)計時，應(yīng)遵循以下原則是。

A：應(yīng)根據(jù)工程的條件、施工隊伍素質(zhì)和設(shè)備條件進(jìn)行綜合考慮，最后選定配套類型

B：各設(shè)備之間的能力要匹配 C：配套方式應(yīng)與作業(yè)方式相適應(yīng)

D：配套方式應(yīng)與設(shè)備技術(shù)性能相適應(yīng) E：配套方案應(yīng)為機(jī)械化

11、根據(jù)《水電工程概(估)算編制規(guī)定》，水電工程設(shè)計概算項目劃分為。A：樞紐工程 B：建筑安裝工程

C：建設(shè)征地和移民安置 D：機(jī)電設(shè)備及安裝工程 E：獨立費用

12、對于工區(qū)或規(guī)模較小的鐵路工程，其施工任務(wù)分解宜采用的方法。A：按工程類別分解

B：按配備的施工隊伍分解 C：按施工工區(qū)分解 D：按組織機(jī)構(gòu)分解 E：工程月(周、日)報

13、下列關(guān)于《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定的說法中正確的是。A：立井井筒施工，當(dāng)通過涌水量大于10／h的含水巖層時，應(yīng)采取注漿堵水治水措施

B：凡與井簡直接相連的各種水平或傾斜的巷道口，應(yīng)在井筒施工的同時砌筑永久支護(hù)3—5m C：井筒穿過特殊地層，可以不需要編制專門的施工安全技術(shù)措施而直接施工 D：井筒的凍結(jié)深度，必須深入不遠(yuǎn)水的穩(wěn)定巖層10m以上，當(dāng)基巖下部30m左右仍有含水層時，應(yīng)延深凍結(jié)深度，并宜采用差異凍結(jié)法施工 E：凍結(jié)管下入鉆孔后，可以不進(jìn)行試壓

14、疏浚工程量計算時應(yīng)考慮。A：沉降 B：超寬 C：流失

D：泥土固結(jié) E：安裝高度

15、全站儀由__組成。A．照準(zhǔn)部 B．電子經(jīng)緯儀 C．光電測距儀 D．?dāng)?shù)據(jù)記錄裝置 E．基座

16、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的說法，正確的有（）。

A：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測 B：檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收

C：對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測 D：承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) E：工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場檢查確認(rèn)

17、應(yīng)急演練一般分為。A：實戰(zhàn)演練 B：桌面演練 C：單項演練 D：全面演練 E：功能性演練

18、排列圖法的特點主要是。A：全程跟蹤 B：直觀 C：美觀

D：主次分明 E：動態(tài)控制

19、下列關(guān)于沉井施工中的筑島說法正確的有。A：可以選用砂類土作為筑島材料，但不應(yīng)含有凍塊 B：筑島材料應(yīng)用透水性好、易于壓實的土 C：筑島的島面應(yīng)比施工水位高出0．5m以上 D：筑島的島面應(yīng)比施工水位高出l．0m以上

E：在斜坡上或靠近堤防兩側(cè)筑島時，應(yīng)采取防止滑移的措施

20、依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款的規(guī)定，建設(shè)單位供應(yīng)的鋼筋由__。

A．建設(shè)單位負(fù)責(zé)試驗，并承擔(dān)試驗費用 B．建設(shè)單位負(fù)責(zé)試驗，雙方分擔(dān)試驗費用

C．施工單位負(fù)責(zé)試驗，建設(shè)單位承擔(dān)試驗費用 D．施工單位負(fù)責(zé)試驗，雙方分擔(dān)試驗費用

21、對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先作出修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是。A：按市場價調(diào)整單價 B：分別調(diào)整單價和總價 C：以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D：以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 E：速度比率

22、財務(wù)會計的基本職能是。A：核算和預(yù)測 B：預(yù)算和決算 C：監(jiān)督和決策 D：核算和監(jiān)督 E：玻璃幕墻

23、根據(jù)《水法》規(guī)定，水資源規(guī)劃按層次分為。A：全國戰(zhàn)略規(guī)劃 B：全省戰(zhàn)略規(guī)劃 C：全縣戰(zhàn)略規(guī)劃 D：流域規(guī)劃 E：區(qū)域規(guī)劃

24、國際環(huán)境法的基本原則通常包括__。A．共同關(guān)心及為全人類利益保護(hù)環(huán)境原則 B．國家的環(huán)境主權(quán)與不損害國外環(huán)境原則 C．共同但有區(qū)別的環(huán)境責(zé)任原則 D．風(fēng)險與損害預(yù)防原則

E．環(huán)境領(lǐng)域的全球伙伴精神原則

25、橋涵頂進(jìn)施工方法有一次頂入法、對頂法、中繼間法、對拉法、解體頂進(jìn)法、開槽頂入法、斜交橋涵頂進(jìn)、多箱分次頂進(jìn)、在厚覆土內(nèi)頂進(jìn)、頂拉法、牽引法等。其共同點是。

A：在橋址路基一側(cè)或兩側(cè)設(shè)置工作坑 B：坑底修筑底板

C：在底板上預(yù)制鋼筋混凝土箱身 D：在箱身后端兩側(cè)墻安裝刃腳 E：底板安裝滾動滑輪