第一篇：海勃灣千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

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本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）

題 目：千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

學習中心：內(nèi)蒙古烏海奧鵬學習中心 層 次： ?？破瘘c本科

專 業(yè)： 水利水電工程

年 級： 2008年春季

學 號： 200803056628 學 生： 朝 樂 門

指導教師： 張 存 慧

完成日期： 2010年03月01日

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

內(nèi)容摘要

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出，水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施重要性。這就要求我們在水利水電工程建設(shè)中，要明確項目開發(fā)的主體，進行詳細的工程設(shè)計，工程施工采取招標承包制，工程實行建設(shè)監(jiān)理制，并制定完整的施工組織設(shè)計，工程完工后實行安全的生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理。為保證海勃灣千里溝水庫的順利建成，有必要對水利水電工程項目的管理方法，進行深入的研究與實踐，并嚴格理按照項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制對工程進行管理。

關(guān)鍵詞：千里溝水庫；建設(shè)管理方法；實踐

I

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

目 錄

內(nèi)容摘要...........................................................................................................................I 引 言............................................................................................................................1 1 海勃灣千里溝水庫的基本情況................................................................................2

1.1工程概況............................................................................................................2 1.2工程任務和規(guī)模................................................................................................2 1.3工程主要建筑物................................................................................................2 1.4工程管理............................................................................................................3 1.5工程招標投標....................................................................................................3 1.6工程對環(huán)境的影響............................................................................................3 2 水利水電工程項目管理方法....................................................................................5

2.1落實項目法人責任制........................................................................................5

2.1.1項目法人的組建.....................................................................................5 2.2抓好項目的規(guī)劃和勘測設(shè)計............................................................................5 2.3項目招標投標管理............................................................................................6

2.3.1招標投標的重點工作.............................................................................6 2.3.2針對招標過程中出現(xiàn)的問題需解決的方法.........................................7 2.4工程造價管理....................................................................................................7 2.5項目建設(shè)監(jiān)理制................................................................................................7

2.5.1目前監(jiān)理工作存在的問題和誤區(qū).........................................................8 2.5.2提高監(jiān)理水平的措施.............................................................................8 2.5.3監(jiān)理工作今后的發(fā)展方向.....................................................................9 2.6項目管理的重要性............................................................................................9 3 海勃灣千里溝水庫管理方法的研究......................................................................10

3.1千里溝水庫項目法人......................................................................................10 3.2千里溝水庫勘測設(shè)計管理..............................................................................10 3.3千里溝水庫的招標投標管理..........................................................................10 3.4千里溝水庫建設(shè)征地和移民安置管理..........................................................11 3.5千里溝水庫對環(huán)境影響管理措施..................................................................11 4 水利水電建設(shè)管理方法總結(jié)..................................................................................12

4.1通過規(guī)劃設(shè)計、科學技術(shù)、工程招標控制項目投資..................................12 4.2獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理..............................................................................12 4.3依靠科技縮短建設(shè)工期..................................................................................12 4.4文檔資料的制度化、規(guī)范化管理..................................................................13 4.5規(guī)范化管理......................................................................................................13 參考文獻........................................................................................................................1II

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

引 言

水庫的任務是以防洪和工業(yè)供水為主，兼顧生態(tài)灌溉等綜合利用。千里溝是烏海市北部較大的黃河一級支流,溝口以下為沖積平原,現(xiàn)狀千里溝沒有控制性工程,下游河道無防洪設(shè)施,2003年7月,烏海地區(qū)普降大雨,千里溝山洪泛濫,使下游基礎(chǔ)設(shè)施遭受嚴重損失。千里山鋼鐵廠為國家二級企業(yè),現(xiàn)狀用水為開采地下水和在千里溝修筑簡易塘壩取水,由于工程標準低,水資源利用率低,且每年洪水期沖毀塘壩影響取水。嚴重制約了下游地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展,給國家財產(chǎn)的安全帶來了嚴重威脅。受烏海市水利局委托,內(nèi)蒙水利水電設(shè)計院承擔千里溝水庫設(shè)計,并以內(nèi)水計[2004]49號文上報內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會,隨后烏海市發(fā)改發(fā)[2004]241文審查意見認為“該工程的建設(shè)開發(fā)任務是以防洪和供水為主、兼顧生態(tài)灌溉綜合性利用工程。為了防洪減災,充分利用當?shù)貙氋F的水資源,興建千里溝水庫是十分必要的?！睘楹２獮车貐^(qū)工農(nóng)業(yè)用水提供保證,改善生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,防止泥沙侵入。工程實施后，可使當?shù)氐乃临Y源得到合理的開發(fā)利用，增加植被覆蓋率，增加空氣濕度，減少水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。都會對周邊的自然環(huán)境和社會環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，千里溝水庫工程環(huán)境影響利大于弊，工程可行。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 海勃灣千里溝水庫的基本情況

1.1工程概況

千里溝水庫位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海勃灣東南,距市區(qū)26km,千里溝是黃河的一級支流,壩址距溝口0.9km,千里溝全流域面積340.6km2,水庫壩址以上流域面積271.4km2,占全流域面積的79.7%。從千里溝整個河道來看,壩址選在千里溝溝口上游0.9km,庫區(qū)較為開闊,且控制住千里溝上所有支溝洪水,對下游河道防洪極為有利。從工業(yè)供水及生態(tài)灌溉角度講,輸水線路最短,從地形地質(zhì)方面看也比較適宜。

1.2工程任務和規(guī)模

千里溝水庫總庫容2616×104m3,根據(jù)我國現(xiàn)行《水利水電工程等級劃分及洪水標準》確定該工程等別為Ⅱ等,工程規(guī)模為中(1)型,主要建筑物大壩、溢洪道、排沙洞、輸水洞等建筑物設(shè)計。屬重要中(1)型水庫,洪水標準設(shè)計取上限,水庫工程設(shè)計洪水標準50年一遇,校核洪水標準1000年一遇。工程建成后,可將千里溝50年一遇洪峰流量1070m3/s降低為903m3/s,下游防洪標準由30年一遇提高至50年一遇,河道堤防只需按30年一遇洪水設(shè)防。保護的企業(yè)及公用基礎(chǔ)設(shè)施有:烏海市千里山鋼鐵廠、鄂爾多斯蒙西工業(yè)園區(qū)、烏海市民用航空運輸機場、擬建的海勃灣區(qū)新工業(yè)園區(qū)、京蘭鐵路、京蘭高速公路、110國道、千剛支線鐵路、新摩公路、供電線路、廣播通訊線路和部分旅游設(shè)施。同時對下游海勃灣新地鄉(xiāng)人民政府4.5萬人口,1.5萬畝生態(tài)灌區(qū),5萬畝天然防護林,1.1萬畝農(nóng)田起到了極大的保護作用。

1.3工程主要建筑物

1、擋水建筑物

土壩為復合土工膜心墻砂礫石壩，壩頂高程1298.04m，壩頂寬6m，上游壩坡1：3，下游壩坡1：2.25、1：2.5。對壩基砂礫石層采用混凝土防滲墻處理，對中等透水巖基采用帷幕灌漿處理。

2、溢洪道

溢洪道為開敞式，由引水段、控制段、泄槽段、消能段、尾水段組成?？傞L

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

度為341m，其中混凝土襯砌段120m?；鶐r為片麻巖。

3、泄洪排沙洞

其內(nèi)部設(shè)工作鋼閘門及檢修閘門，均為卷揚式啟閉機啟閉，啟閉機操排沙洞布置于右岸壩下，主要作用為泄洪排沙，兼顧施工導流。按有壓隧洞設(shè)計，由引渠段、進口閘門段、洞身及出口挑流消能段組成。進口底高程1272.0m，設(shè)有啟閉塔，作平臺高程1307.641m，靠工作交通橋與壩頂銜接。洞身長130.0m，出口消能型式為挑流消能。

4、輸水洞

輸水洞布置在右岸壩下，功用為向千里山鋼鐵廠供水。由進口引渠、進口漸變段、閘門豎井及壩下涵管組成。其進口底高程為1278.5m，閘門豎井內(nèi)設(shè)有工作鋼閘門和檢修鋼閘門，出下游壩坡后10m后接至千剛供水廠區(qū)。

1.4工程管理

千里溝水庫位于黃河右側(cè)一級支流千里溝溝口上游0.9km,水庫總庫容2616×104m3,是一座以防洪和供水為主、兼顧、生態(tài)灌溉等綜合利用的水庫。水庫規(guī)模為中(1)型,千里溝水庫管理單位行政級別應為科級,由于水庫防洪效益較為顯著,是一項公益性較強的基礎(chǔ)設(shè)施項目,所以單位性質(zhì)應屬事業(yè)編制,管理所隸屬烏海市水務局領(lǐng)導,下設(shè)工程管理、綜合經(jīng)營、行政辦公三個股?？紤]工程實際情況,千里溝水庫管理機構(gòu)按五等設(shè)置,生產(chǎn)管理人員編制22人,并配備有相應的交通、通信設(shè)施。工程管理人員應根據(jù)工程劃定的管理范圍與保護范圍依法管理,并根據(jù)工程的任務和作用及其運行要求進行合理調(diào)度運用。

1.5工程招標投標

海勃灣千里溝水庫工程招標范圍包括施工導流、土石壩、溢洪道、泄洪排沙洞、輸水洞、庫岸防護工程的建筑工程、工程監(jiān)理以及重要設(shè)備、原材料的采購等。其施工投標單位必須具有水利水電總承包一級企業(yè)資質(zhì)等級。工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造投標單位須具有甲級資質(zhì)。

1.6工程對環(huán)境的影響

千里溝水庫建成后，將下游河道堤防標準由30年一遇提高至50年一遇，有力地保護了下游沿河兩岸4.5萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保護了大批生產(chǎn)企業(yè)

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

及交通、公用設(shè)施，對社會的發(fā)展穩(wěn)定有著極其重要意義。同時水庫每年可向千鋼供水170×104m3（146×104m3），保證了千鋼的正常生產(chǎn)用水，并可為生態(tài)灌區(qū)提供灌溉用水72×104m3（40.4×104m3）。

工程實施后，可使當?shù)氐乃临Y源得到合理的開發(fā)利用，增加植被覆蓋率、增加空氣濕度，減少水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 水利水電工程項目管理方法

2.1落實項目法人責任制

加強項目過程管理。采用招標投標的方式確定項目實施單位，針對項目實施管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實行工程施工和廉政承諾“兩個協(xié)議”一起簽。嚴格項目資金監(jiān)管，努力加強對項目資金的管理與監(jiān)督。工程款根據(jù)施工進度分期撥付，項目竣工后對工程決算和財務決算進行審計，凡審計不合格的，已撥資金原渠道返還或通過財政體制結(jié)算扣還。對占補平衡項目實行預算包干，節(jié)余資金用于項目所在針對項目的后續(xù)管護和滾動開發(fā)。2.1.1項目法人的組建

（1）堅持總體規(guī)劃批復意見的原則。政企分開、政事分開，按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建南水北調(diào)工程項目法人。

（2）堅持實事求是原則。項目法人，條件具備的，抓緊組建有限責任公司；條件不完備的，作為過渡先組建建設(shè)管理局。

（3）堅持建設(shè)與運行管理相結(jié)合的原則。落實項目法人籌資、建設(shè)、運行、還貸、資產(chǎn)保值等責任于一體。

（4）堅持資產(chǎn)清晰原則。明晰產(chǎn)權(quán)，處理好增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)。（5）堅持有利于工程質(zhì)量管理、資金和進度控制的原則。

（6）堅持市場配置資源原則。發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，選擇專業(yè)性項目管理單位承擔單項工程建設(shè)管理。

2.2抓好項目的規(guī)劃和勘測設(shè)計

每一項水利水電工程項目從立項、選址開始就要進行勘察測量、規(guī)劃設(shè)計，收集工程建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料，為工程建設(shè)決策提供依據(jù)。項目確定后，要進行方案論證及按優(yōu)秀設(shè)計方案進行設(shè)計，這些選擇都要以勘察設(shè)計的結(jié)果作為基礎(chǔ)?？辈煸O(shè)計質(zhì)量是決定水利水電工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合效益。所以說勘察設(shè)計在工程建設(shè)中起著十分重要的骨干作用，我們應該抓好每一項水利水電的勘測和設(shè)計。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

2.3項目招標投標管理

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

（2）依照有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，制定地方水利工程建設(shè)項目招標投標的管理辦法；

（3）受理管理權(quán)限范圍內(nèi)的水利工程建設(shè)項目招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的違法違規(guī)行為；

（4）對本行政區(qū)域內(nèi)地方水利工程建設(shè)項目招標代理活動進行監(jiān)督；

（5）組建并管理省級水利工程建設(shè)項目評標專家?guī)欤?/p>

（6）負責本行政區(qū)域內(nèi)除第五條第六條規(guī)定以外的地方項目的招標投標活動的行政監(jiān)督。

2.3.1招標投標的重點工作

工程項目建設(shè)的法人單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，進一步加強招標投標工作的領(lǐng)導，健全招標組織機構(gòu)，認真履行工作職責。要成立由項目建設(shè)單位有關(guān)人員組成的招標領(lǐng)導小組并下設(shè)招標工作辦公室，有序組織招標各項工作。領(lǐng)導小組主要負責研究處理招標工作中的重大事項和問題、審定資格預審文件和招標文件、審定姿審結(jié)果和作出標意見；招標辦公室主要負責日常工作、編制招標文件和制定招標辦法。項目工程已進行了招標投標的，必須再次進行可研的審查，嚴格依法監(jiān)督執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)有非法轉(zhuǎn)包或違法分包、抬高工程造價、有關(guān)人士出面打招呼的，必須堅決予以糾正。目前尚未進行招標投標的，必須嚴格按招標投標程序來辦。嚴格履行招標的程序。根據(jù)招標投標的有關(guān)規(guī)定，招標前，項目法人單位要將招標方案，包括招標組織方式、招標內(nèi)容、標段劃分、招標方式等，及進保送重點工程管理部門。根據(jù)招標投標的有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)項目施工過程中，項目能公開招標的一定要公開招標。由于項目建設(shè)需要或競爭對手有限或有特定專利和技術(shù)，確實需要邀請招標或詢價采購的，必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和國家七部委30號令《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的有關(guān)規(guī)定，報請政府或由政府授權(quán)重點工程管理部門批準同意后，方可組織實施。

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2.3.2針對招標過程中出現(xiàn)的問題需解決的方法

工程質(zhì)量的好壞除了與施工企業(yè)的施工水平有關(guān),與工程成本也是有很大關(guān)系的.而低價中標在很大程度上決定了施工企業(yè)中標后的施工行為,當施工企業(yè)以低于成本價的價格中標后,便會想芳設(shè)法降低成本,盡可能地挽回損失,在購買材料時以次充好,施工時不按規(guī)范操作、偷工減料等等,給工程質(zhì)量埋下了隱患.由于經(jīng)濟利益無法保障,往往會出現(xiàn)人力資源得不到合理配置,技術(shù)人員外流,材料供應不足,工人工資不能及時支付,無法按期完成工程,出現(xiàn)三角債等影響社會安定,導致國家、社會公眾的利益受到損失的情況出現(xiàn)。工程的建設(shè)成本越來越高,而在招標中投標方案中標價是越來越低,形成了一種惡性循環(huán),如何解決這些問題,已成為作為建筑行業(yè)的行政管理部門難以回避、迫切需要解決的問題。

2.4工程造價管理

為規(guī)范水利水電建設(shè)工程價格行為，合理確定建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格，保障工程發(fā)包單位與承包單位的合法權(quán)益，我國工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)對于價格的管理作出了規(guī)定。工程價格系指由甲乙雙方在施工合同中約定的工程造價。工程價格由成本、利潤和稅金構(gòu)成。具體形式有采用招標投標的方式確定價格，即按照建設(shè)行政主管部門規(guī)定的有關(guān)計價方法和計價依據(jù)進行投標保價，通過競爭形成的價格和以審定施工圖預算為基礎(chǔ)，甲乙雙方商定工程變更增減價的方式定價。

2.5項目建設(shè)監(jiān)理制

在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理方的利益獨立于項目雙方，因而可依據(jù)合同來協(xié)調(diào)雙方在項目進程中出現(xiàn)的問題，并客觀公正地提出有關(guān)建議和措施，以保證項目的質(zhì)量和進度。同時，監(jiān)理方一般具有很強的咨詢能力和行業(yè)技術(shù)背景，可以協(xié)助項目雙方解決一些技術(shù)和管理難題，對于保障項目的順利執(zhí)行起到了重要的作用。目前，在房地產(chǎn)建筑業(yè)、交通建筑業(yè)、保險業(yè)、金融業(yè)已廣泛采用了監(jiān)理制，在環(huán)境評價、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)正逐步引入與實行，另外值得重視的是，部分國家科技計劃在組織管理過程中也進行了有關(guān)監(jiān)理工作的嘗試。

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2.5.1目前監(jiān)理工作存在的問題和誤區(qū)

目前，我國的監(jiān)理工作絕大多數(shù)仍停留在工程建設(shè)施工階段監(jiān)理，缺乏設(shè)計段監(jiān)理，使得設(shè)計在使用功能上圖紙的完整性等不夠完善，導致施工階段設(shè)計變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。在監(jiān)理內(nèi)容上，監(jiān)理合同主要為三大類，即質(zhì)量、投資、進度控制，而實際工作中監(jiān)理僅能作到質(zhì)量控制，投資、進度的控制受業(yè)主的認識及承包商的素質(zhì)影響較大。

從目前來看，我國工程監(jiān)理人員的水平參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在三個方面，即監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理，缺乏集技術(shù)與管理于一體的復合型監(jiān)理人才；總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。2.5.2提高監(jiān)理水平的措施

（1）組建一支工作責任心強，技術(shù)過硬的監(jiān)理隊伍。必須證實這些監(jiān)理人員能做到既保證工程質(zhì)量又不干擾承包商的正常工作。監(jiān)理人員的整體技術(shù)水平和能力在復雜工程建設(shè)中至關(guān)重要并將得到全面體現(xiàn)，必須組建一支與建設(shè)項目的技術(shù)和管理復雜程度相匹配的監(jiān)理隊伍。這將對整體監(jiān)理工作水平起到?jīng)Q定性作用。

（2）樹立監(jiān)理的威信和良好形象。應該檢測出的工程質(zhì)量問題未檢測出或任何監(jiān)理疏忽，在工程完工后可能會暴露出來，這將給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟損失。承包商在工程運營超過保修期后就與業(yè)主解除了工作業(yè)務關(guān)系，而監(jiān)理人員可能還會為同一個業(yè)主工作。工程中暴露出的問題將使監(jiān)理人員名聲掃地，監(jiān)理人員還要承擔相應的責任。

（3）抓好缺陷處理。任何工程也難免出現(xiàn)缺陷，在施工期間檢測出質(zhì)量問題可能會引起承包商停止施工來進行恰當?shù)男扪a，這是承包商應承擔的明確責任。現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)要能快速做出補救指令，讓承包商進行補救工作，否則會造成監(jiān)理被動局面，甚至影響到工程的正常進行。

（4）善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題。優(yōu)秀的現(xiàn)場監(jiān)理，必須能在工程進展當中及時發(fā)現(xiàn)并解決所有的工程質(zhì)量問題。做到這一步就能避免修補和問題累計，因為任何修補都不能達到原始工程那樣好的效果。良好的現(xiàn)場

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

監(jiān)測同樣可以避免對設(shè)計的變更，設(shè)計變更越少，工作麻煩就越少工作效率就越高。

（5）加強事前和事后控制。在施工進展中通過良好的現(xiàn)場監(jiān)理工作及時發(fā)現(xiàn)并糾正失誤，以減少承包商損失和避免工期延誤。工期的拖延會嚴重影響整個工程計劃，監(jiān)理人員的這些工作也使承包商免除了一些不必要的修補工作。一支高效、負責的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍應能盡快及時地發(fā)現(xiàn)問題，并幫助提出解決辦法，這樣的工作不僅是為業(yè)主盡到了職責，而且對于承包商也是非常有利的，將使監(jiān)理處于主動位置。

(6)客觀公正，做好協(xié)調(diào)。工程建設(shè)時一項由業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三方為達到既定共同目標而通力合作的綜合事業(yè)，監(jiān)理人員有責任和義務協(xié)調(diào)好各自關(guān)系，并公證維護業(yè)主和承包商的利益?？偙O(jiān)應努力說服各方，使他們認識到合作勝過對抗。2.5.3監(jiān)理工作今后的發(fā)展方向

監(jiān)理行業(yè)的諸多問題，很多是由于監(jiān)理隊伍素質(zhì)不高造成的。如何提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，如何改進注冊監(jiān)理工程師的考試內(nèi)容、方式和注冊管理，也是業(yè)界應該深入思考的問題。提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，要采取一定的措施（如采取高薪制等），提高工程監(jiān)理行業(yè)的吸引力，吸收一些高水平的人員進來；要進一步加強培訓教育及人員考核，對不合格人員堅決剔除；招投標過程中，在人員的要求上要有意識地對老、中、青人員進行合理配置，形成階梯式的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍等。

2.6項目管理的重要性

正因為項目是建成領(lǐng)域開展業(yè)務的基本方式所以建設(shè)領(lǐng)域的管理類的執(zhí)業(yè)資格考試都有工程項目管理這一科目。注冊咨詢工程師考試認為決策者提供咨詢的角度，認為咨詢工程師應該懂得宏觀經(jīng)濟政策，懂得工程咨詢的基本常識，懂得工程項目的決策與評價，懂得工程項目的組織與管理，還有懂得將上述知識應用到實際中去即實務。之所以要懂得宏觀經(jīng)濟就是因為做項目必須順應國家大勢，不能與之相餑，所謂天下大勢浩浩蕩蕩，順我者昌逆我者亡。監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試有所謂的三控制兩管理一協(xié)調(diào)之說，完全是圍繞工程項目而展開的。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 海勃灣千里溝水庫管理方法的研究

千里溝水庫位于黃河右側(cè)一級支流千里溝溝口上游0.9km,水庫總庫容2616×104m3,是一座以防洪和供水為主、兼顧、生態(tài)灌溉等綜合利用的水庫。水庫規(guī)模為中(1)型,千里溝水庫管理單位行政級別應為科級,由于水庫防洪效益較為顯著,是一項公益性較強的基礎(chǔ)設(shè)施項目,所以單位性質(zhì)應屬事業(yè)編制,管理所隸屬烏海市水務局領(lǐng)導,下設(shè)工程管理、綜合經(jīng)營、行政辦公三個股?？紤]工程實際情況,千里溝水庫管理機構(gòu)按五等設(shè)置,生產(chǎn)管理人員編制22人,并配備有相應的交通、通信設(shè)施。工程管理人員應根據(jù)工程劃定的管理范圍與保護范圍依法管理,并根據(jù)工程的任務和作用及其運行要求進行合理調(diào)度運用。

千里溝水庫的任務是一座以防洪為主的水庫工程,屬公益性項目,國民經(jīng)濟評價好,社會效益和生態(tài)效益顯著,滿足經(jīng)濟合理性要求,兼顧生態(tài)灌溉等綜合利用。

3.1千里溝水庫項目法人

對招標方案的制定、招標程序、招標公告、資格預審、招標文件、有關(guān)協(xié)議文本、評標辦法等都要嚴格依法把關(guān)，保證了招標工作始終在法律的軌道上進行。

3.2千里溝水庫勘測設(shè)計管理

通過規(guī)劃設(shè)計、科學技術(shù)、工程招標控制項目投資。在千里溝水庫的投資控制工作中 ,從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標等方面入手,控制工程的投資,節(jié)約建設(shè)成本。水庫項目堅持以設(shè)計為重點進行項目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設(shè)計工作,進行設(shè)計方案的比較和改進,節(jié)約了大量的投資?？刂扑畮祉椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學技術(shù)為先導,依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作,建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境 ,以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。

3.3千里溝水庫的招標投標管理

水利工程建設(shè)項目的招標投標管理，是維護水利建設(shè)市場秩序保護招標投標者的合法權(quán)益控制建設(shè)工期確保工程質(zhì)量降低工程造價和提高投資效益的有效途

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

徑是水利工程建設(shè)三項制度改革的關(guān)鍵內(nèi)容。

3.4千里溝水庫建設(shè)征地和移民安置管理

千里溝水庫位于烏海市千里溝。由于庫區(qū)兩岸為難利用的土石山區(qū)，山高而陡，植被稀少，基本無人居住。據(jù)持烏海市水工隊實測1：5000地形圖現(xiàn)場調(diào)查，當水庫達到1290.5m正常高蓄水位時，淹沒實物量有：淹沒荒地（包括河道）68 km2；小型石灰窯一座；小型采石場一處；庫區(qū)左岸鄉(xiāng)村路1.6 km，右岸2 km；6 kv供電線路0.5 km。再向高處是基巖裸露的石質(zhì)山體。根據(jù)實地情況。庫區(qū)荒地因沒有使用價值，不予賠償。

3.5千里溝水庫對環(huán)境影響管理措施

水庫工程可保護下游耕地1.1萬畝農(nóng)田和5萬畝天然防護林地，對保護區(qū)域生物多樣性，維持生態(tài)平衡顯著。工程建成后，可將千里溝50年一遇的洪水洪峰流量降低，保護的設(shè)施：烏海市千里山鋼鐵廠、鄂爾多斯蒙西工業(yè)園區(qū)、烏海市民用航空運輸機場、京蘭鐵路、京蘭高速公路、110國道、廣播通訊線路和部分旅游設(shè)施。千里山水庫即是防洪減災工程，也是一項促進社會經(jīng)濟發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境的環(huán)境工程。它對環(huán)境產(chǎn)生的影響是屬于工程效益所必須做出的資源與環(huán)境代價。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐 水利水電建設(shè)管理方法總結(jié)

4.1通過規(guī)劃設(shè)計、科學技術(shù)、工程招標控制項目投資

在千里溝水庫的投資控制工作中 ,從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標等方面入手,控制工程的投資,節(jié)約建設(shè)成本。水庫項目堅持以設(shè)計為重點進行項目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設(shè)計工作,進行設(shè)計方案的比較和改進,節(jié)約了大量的投資?？刂扑畮祉椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學技術(shù)為先導,依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作,建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境 ,以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。

4.2獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理

千里溝水庫工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負責的質(zhì)量責任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系;以工程招標、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作,在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測,包括必須使用獨立的檢測儀器和工具;獨立地實施質(zhì)量檢測;獲取獨立的檢測數(shù)據(jù)和資料;提交獨立的檢測報告等?？梢郧袑嵳莆展こ藤|(zhì)量的真實情況,確保得到一流的施工質(zhì)量。

4.3依靠科技縮短建設(shè)工期

首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度 ,分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。在工程的建設(shè)過程中,集中力量做好項目前期的各項準備工作 ,抓緊工程的設(shè)計工作,為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中,以進度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵,保證落實大節(jié)點目標;建立工程協(xié)調(diào)制度,定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系;實施工程進度的動態(tài)控制,及時調(diào)整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制 ,為確保了千里溝水庫的按期實現(xiàn)。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

4.4文檔資料的制度化、規(guī)范化管理

為加強水庫項目檔案管理 ,建立健全項目檔案 ,千里溝水庫制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定 ,實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 ,規(guī)范地健全了千里溝水庫的前期工程項目檔案。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理 ,使千里溝水庫的建設(shè)取得了良好的效果和成績。

4.5規(guī)范化管理

通過實施項目的規(guī)范化管理、嚴密嚴格的合同管理、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量責任制的落實、獨立平行的質(zhì)量檢測等切實和有效的方法,確保了一流的工程質(zhì)量。

千里溝水庫工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

參考文獻

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第二篇：海勃灣公路段養(yǎng)護工程交通組織方案1

海勃灣公路段

公路養(yǎng)護工程交通組織方案

一、工程概況

工程名稱，工程地點，施工范圍，施工標準，工程起止點，工程起止時間。

二、交通現(xiàn)狀

施工地形，交通流量，施工方式，施工時間。

三、交通組織措施

（一）、施工安全標志設(shè)置要求

1、施工前，應當在施工路段一公里起設(shè)置多級提示標志，在施工路段內(nèi)設(shè)置多級明顯的施工標志、限速標志、禁令標志、導向標志、安全標志，需要車輛繞行的，在繞行路口設(shè)置標志。

2、施工標志和安全標志應當齊全、規(guī)范清晰、視認性好、設(shè)置地點準確、設(shè)置牢固，應當能夠有效地提示和引導駕駛?cè)藛T通過施工路段或者繞行分流，并根據(jù)工程進度及時調(diào)整設(shè)置地點和內(nèi)容。

3、路面開挖等危險處用紅白相間的護欄圍擋，夜間設(shè)紅色標志燈，設(shè)置明顯提示標志牌。

4、應當在施工作業(yè)車輛、機械上設(shè)置明顯的施工作業(yè)標志，自覺遵守施工路段現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，嚴禁占用行車道作業(yè)、占道停車、占道堆放，夜間施工或者停放作業(yè)車輛、機械的現(xiàn)場應當設(shè)置反光警示標志，夜間或霧天需要設(shè)置警示燈。15、施工作業(yè)現(xiàn)場交通管理標志的形狀、圖案、顏色按《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）進行制作，施工單位必須制作足夠的安全標志以備隨時補充。

（二）、對外來車輛交通疏導，實行半封閉施工。

1、施工前按要求在施工段路口設(shè)置各種交通安全指示、警示標志，封閉路段前放置前方施工警示標志，夜間必須設(shè)置照明指示裝置和自發(fā)光警示標志，以確保路段全天候24小時行車安全。

2、按規(guī)定在重點路段，設(shè)置足夠的警示、指示、方向標志，確保行車安全；派專人對所設(shè)置各種交通安全標志進行看護，確保其位置不歪斜，不丟失，真正達到引導交通的作用。

3、為通行車輛的交通安全，單位應設(shè)立專職的交通疏導人員，上崗前請交警部門進行交通規(guī)則和疏導技巧的培訓，制定科學合理的交通疏解方案和應急措施。

4、對施工區(qū)域進行部分封閉，減少施工與交通之間相互的干擾；所有施工圍蔽及人行通道懸掛交通指示牌，夜間懸掛警示燈以保安全；相鄰施工路段相互協(xié)調(diào)，密切配合。

5、必須做好保暢通工作，設(shè)專人負責組織實施。專職交通疏導員負責每天的交通組織落實、管理、巡查，發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理或維修，并為交通疏導人員配備必要的交通、通訊等設(shè)備設(shè)施。

6、散體物料運輸，嚴格按文明施工要求執(zhí)行，對車廂進行

封閉覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。

7、施工車輛運輸盡量避開車流高峰時段，減少對道路交通的干擾；制定大型車輛和超限車輛通行方案。

8、必須成立專門的道路維護組負責對施工路段的道路及時進行經(jīng)常養(yǎng)護，做到通道平整、無坑槽、不積水，保證車輛安全暢通；無專人養(yǎng)護或養(yǎng)護不及時的，將按規(guī)定予以處罰。

9、施工路段兩側(cè)需有人員24小時執(zhí)勤，交通高峰期應有交通警察維持交通秩序，施工路段內(nèi)路口、行車道狹窄、視線不良處需派人執(zhí)勤，施工路段在內(nèi)應有人員流動巡查；施工路段現(xiàn)場執(zhí)勤人員應當掛牌上崗、規(guī)范執(zhí)勤、文明管理，合理掌握兩端放車時間。

10、設(shè)置緊急值班電話，如遇緊急情況及時和交通部門聯(lián)系。

（三）、對場內(nèi)施工車輛安全管理

1、施工前，對司駕人員進行交通安全強化培訓。

2、車輛行駛按指定線路和先后順序行駛，互不搶位爭道，重車和空車按各自的線路行駛，如遇車輛臨時拋錨，不影響其他車輛通行。

3、工地車輛橫穿公路道口時，派專人進行了望，并遵循“一看、二慢、三通過”的原則。

4、嚴禁占道作業(yè)及占用國道堆放材料、停放車輛。

5、遇到車輛在施工路段出現(xiàn)故障拋錨需要拖離時，施工單位必須立即派鏟車無條件將其拖離，避免造成堵車。

四、交通保暢宣傳、教育

1、積極與當?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，及時發(fā)布交通公告。

2、開工前和施工期間定期或不定期，對所有施工人員特別是各種司乘人員進行交通安全教育和交通保暢技術(shù)交底，增強和提高其交通安全意識，交通保暢人人有責。

3、精心組織安排，合理布置規(guī)劃，嚴格車輛管理是，加強過程監(jiān)管，確保道路暢通和行車安全。

第三篇：淺議工程建設(shè)項目管理中的應用與研究

淺議工程建設(shè)項目管理中的應用與研究

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務。組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理，將是項目建設(shè)能否達到預期目的的重要條件。

工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通

過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項目質(zhì)量控制工作的重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。

3.投資控制

工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標,明確相互責任、權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議;是承包人進行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款,控制工程項目質(zhì)量、進度、投資,進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務,確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要手段。

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。

項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務是否熟練，是項目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的人品好、素質(zhì)高的復合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

總之，工程項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。下文中對項目啟動，招投標，建設(shè)全過程和驗收階段應采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,最常見的是工程項目,在日常經(jīng)營管理活動中,無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。工程項目的啟動

企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復生效之日起。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。工程招投標管理

《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其代理機構(gòu)承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。3 工程項目監(jiān)控

工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關(guān)系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務,主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。工程驗收過程

(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

(2)自檢。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應當填寫(3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。

(4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預審。

(5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。

(6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。

(7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應辦理移交資產(chǎn)。推進項目管理的方法

5.1 更新管理觀念

企業(yè)的主導者是領(lǐng)導層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導致災難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導企業(yè)的運行和發(fā)展。

不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應當樹立起項目管理的哲學思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

5.2 按照計劃確保工期

所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

5.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍

項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。

本文對推進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理,促進管理層次升級,提高組織效率全面提升組織的管理水平具有現(xiàn)實導意義,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標,從項目目標到企業(yè)的日常運作,都能夠用現(xiàn)代項目管理的思想作指導。

第四篇：加強小型工程建設(shè)項目聯(lián)村的實踐與探索

今年來，隨著**鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)投資的工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加。為有效保障工程的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的管理水平和工作透明度，有效防止工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，我鎮(zhèn)在2007年建立了招投標制度，從制度上防腐邁出了建設(shè)性的一步，同時大大降低政府投資成本，提高了資源合理利用效益。但實際工作中，還存在一些問

題，影響了招投標工作的順利開展。

一、目前本鎮(zhèn)工程招投標工作存在問題

1、招標環(huán)節(jié)弊端重重。

一是工程總量不清。沒有詳細的工程結(jié)算單或施工合同進行招標。

二是規(guī)避工程總量。為了避免招標，人為把工程項分解到低于5萬元以下。

三是信息發(fā)布不暢。

2、工程管理不夠規(guī)范。

一是工程順序缺位。工程招投標前未經(jīng)村兩委班子集體討論，或村民代表會議表決通過，不根據(jù)規(guī)定程序進行操作。

二是項目監(jiān)督不力。招標后，放任施工老板自行施工，不請黨員或群眾實施監(jiān)督，造成工程質(zhì)量差，變成豆腐渣工程。

三是隨意變更預算。有的工程由于預算不詳細、不精確，施工方就會向業(yè)主提出更改工程中的內(nèi)容、施工材料、材料品牌、材料數(shù)量，增加工程量等要求。

3、資金管理不夠規(guī)范。尤其在預算造價、造價審核、資金撥付、工程決結(jié)算等環(huán)節(jié)上都存在著一些漏洞。有的老板甚至在無詳細清單、無證人、無合同的情況下，僅憑一張領(lǐng)條就領(lǐng)取工程款，尤其道路修理工程，是否施工都不清楚。

4、人為調(diào)整工程價格。

一是對有些項目壓到低于成本價，使所有老板不愿做然后再與自己意向中的老板抬價。

二是在無人招標的情況下，又抬高工程價格，甚至按信息價或低于信息價，給意向老板施工。

5、“掛靠現(xiàn)象”普遍存在。外借施工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書來參加招投標現(xiàn)象十分普遍，使得工程往往因為被轉(zhuǎn)讓者信譽差，工程質(zhì)量差等原因，導致群眾意見較大，嚴重影響了招投標工作的形象和威望。

6、驗收 計工程量。在實際驗收時，只有老板和項目負責人進行丈量，為了個人目的，應計工程量，從而造成集體資金流失。

二、對策措施

鑒于以上問題，我們**鎮(zhèn)在2005年建立了統(tǒng)一招投標平臺，并且在實際操作中嚴把三關(guān)：主要是事前、事中和事后，具體做法是：

1、把好“事前”關(guān)，即抓好前期控制。

確保5萬元以上、50萬元的所有工程項目必須進入鎮(zhèn)招投標平臺。同時鼓勵5萬元以下的項目一并進入招投標平臺。在前期準備工作中，一是抓“告知”。凡有小型工程項目建設(shè)，各村、各部門首先必須填寫《工程項目建設(shè)申請書》，報鎮(zhèn)紀委及鎮(zhèn)招標采購交易管理辦公室。二是抓“程序”。特別是對于村組織實施的工程項目，必須由村班子集體討論，并經(jīng)村民代表會議表決通過。三是抓“上報”。對實施的工程項目，各村必須上報村級重大事項申報表批準后提出小型工程招標申請，由主管部門、招采辦審核，鎮(zhèn)長審批同意后方可實施。

2、把好“事中”關(guān)，即抓好中期控制。主要是規(guī)范操作程序，建立完善各項工作制度。

一是發(fā)布招標信息到位。對于每個工程項目原則上采取公開招標，通過縣招管委小型工程招標平臺和鎮(zhèn)政府、涉及行政村的公告欄等張貼招標公告，發(fā)布招標信息，公告時間不少于3天，期間由鎮(zhèn)招采辦編制工程項目招標文件。

二是注重平臺陽光操作。對于辦公樓、廠房等土建項目必須提供施工圖，由村委托相應資質(zhì)的人員編制工程量清單，經(jīng)鎮(zhèn)招采辦相應執(zhí)業(yè)資格人員進行審核，或者鎮(zhèn)招采辦幫助村編制工程量清單，分發(fā)給各投標人，從而在統(tǒng)一招標平臺上陽光操作。

三是嚴格招標操作規(guī)程。自招標文件發(fā)售至提交投標文件截止之日，合同估算在20萬以上不少于10天，其他項目不少于5天。開標會議在鎮(zhèn)人大、紀委、聯(lián)村、村財務監(jiān)督組長的監(jiān)督下，由招標人主持，各投標人的投標文件和投標保證金提交后，由業(yè)主和全體監(jiān)督人員共同制定項目最高限價，根據(jù)招標文件擬定的評標方法，向招標人推薦1-3名中標候選人，并在政務、村務公開欄張貼預中標公示，公示結(jié)束后招標人確定排名第一的中標候選人為中標人，如有法定原因的招標人依序確定其他中標候選人為中標人，招標人在確定中標人后7日內(nèi)發(fā)出中標通知書，并報鎮(zhèn)招采辦備案。

3、把好“事后”關(guān)，即抓好后期控制。要保證工程項目的高質(zhì)量，就必須加強監(jiān)督，小型工程項目也如此。為此，干窯鎮(zhèn)建立了工程監(jiān)理、鎮(zhèn)村干部、群眾代表“三位一體”的質(zhì)量監(jiān)督體系。

一是工程監(jiān)理監(jiān)督到位。對于每項小型工程項目的實施，均聘請監(jiān)理單位，從專業(yè)的角度加強監(jiān)督管

第五篇：工程建設(shè)項目設(shè)計的計價與控制研究論文

摘要：對于工程設(shè)計階段而言，主要處于工程開始與實施之前，其目的是防止施工進行過程中的變化，避免設(shè)計不當而引發(fā)造價的提升，因此，深入進行設(shè)計的研究，才能保證投資的高效性。如果對設(shè)計階段造價進程不科學的管理，出現(xiàn)失控的局面，就會給施工時期的造價管理和控制埋下隱患。文章主要分析了工程設(shè)計階段造價控制的相關(guān)問題，對其進行合理處置，控制在合理范圍內(nèi)，促進項目收益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；設(shè)計階段；工程造價；計價；控制

1當前工程造價控制中存在的問題以及原因

1.1缺乏觀念上的重視

在項目建設(shè)中，將關(guān)注點放在施工階段的造價的控制，忽視設(shè)計階段工程的造價管理，各方面投入有限。這種問題出現(xiàn)的主要原因是過度重視施工階段各方面投入，認為只要控制好施工階段的投入和相關(guān)費用就實現(xiàn)了對造價的有效控制，因此，施工預算和結(jié)算都受到了各個主體的忽視。雖然這樣也對工程造價進行了控制，但是由于在設(shè)計階段的考慮不夠周全，并且相關(guān)的工程造價設(shè)計資料不夠完善，導致了施工中沒有一個造價控制標準，缺乏一個工程造價成本控制規(guī)范，最終無法有效對工程造價成本進行有效控制。

1.2設(shè)計思想存在落后的情況

對于工程項目而言，設(shè)計機構(gòu)以及個人的素質(zhì)至關(guān)重要，意義重大，但是，在實際操作中，很多設(shè)計者為了降低風險，減少質(zhì)量隱含，采取的設(shè)計方式十分保守。這就容易導致布局的不合理性，出現(xiàn)投資的嚴重浪費。

1.3設(shè)計出現(xiàn)較為頻繁、多次的變化

在設(shè)計初期，調(diào)查工作不全面和深入，相關(guān)專業(yè)的設(shè)計不完善、設(shè)計的水平不高、審核制度不健全，會引發(fā)施工過程中的項目的漏洞，錯誤也不免發(fā)生，導致后期出現(xiàn)設(shè)計的變更，使得項目建設(shè)的成本增加。

1.4工程技術(shù)與造價缺乏科學的結(jié)合在當前的設(shè)計機構(gòu)中，很多設(shè)計者更高關(guān)注的設(shè)計技術(shù)，忽視經(jīng)濟性原則，缺乏對工程造價的關(guān)注。很多設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟思想，致使設(shè)計的經(jīng)濟性很難得到全面體現(xiàn)。對于概預算人員而言，對工程新技術(shù)掌握不熟練，對工程過程中的各種流程、環(huán)節(jié)缺乏深入的認識，掌握能力不強，無法實現(xiàn)對工程造價的合理、有效、科學的控制。而對于財務審核人員，缺乏全面的專業(yè)能力，沒有真正參與工程的實際建設(shè)，只是進行項目的審核和復查，只是立足于工程的結(jié)算。對于整個工程而言，各個環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一，集中性不強，信息溝通不流暢，很難實現(xiàn)全面、有效的控制。

2如何做好工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制

2.1做好各個主體之間的全面配合在設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計人員要加強與各個施工主體的協(xié)作，與建設(shè)企業(yè)一起分析圖紙在技術(shù)方面的特征，研究可行性，全面論證造價的經(jīng)濟性，從專業(yè)角度對設(shè)計圖紙進行全面審核，實現(xiàn)設(shè)計的健全和完善，從根本上提升設(shè)計的水平和品質(zhì)。

2.2在設(shè)計中運用限額方式

對于限額設(shè)計而言，主要是以預先設(shè)定好的總額為基準，實現(xiàn)對總體設(shè)計的控制，在維護設(shè)計標準和要求的前提下，以實際分配的配額為前提和依據(jù)，進行相關(guān)設(shè)計，達到對造價的有效控制，如果沒有其他要求，不能超過限額的范圍。在當前的管理制度下，很多建筑項目在設(shè)計招標方面比較落后，沒有形成合理的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對設(shè)計工作的監(jiān)督以及對限額的管控，因此，針對設(shè)計中的定量分析，需要進行全面核算，借助數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對施工可行性和經(jīng)濟性的考量，避免后期出現(xiàn)變更的情況，將經(jīng)濟性原則作為重要的原則。

2.3全面做好圖紙的審核

一旦圖紙出現(xiàn)不完善的情況，就會發(fā)生設(shè)計表面化的情況，深度不好，會引發(fā)施工時期的變更，導致投資增加。即使發(fā)生工程變化，也要將其控制在一定的范圍之內(nèi)，維持在施工之前，在設(shè)計時期，盡量避免設(shè)計階段的不足和問題，將費用控制在最小范圍，保證效果最佳。在完成圖紙審核之后，要進行深入探討和整改，減少設(shè)計變更的情況，避免出現(xiàn)設(shè)計變更造成的造價失控狀態(tài)。一旦出現(xiàn)設(shè)計機構(gòu)引發(fā)的變更和造價的增加，需要對責任進行明確。

2.4對全壽命周期成本進行全面考究

對于全壽命周期成本而言，主要是建立在建筑的全壽命周期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)和使用的有機結(jié)合，全面進行成本的核算方式。在這種模式下，對初期成本進行有限增加，實現(xiàn)對長期成本的降低，將全壽命周的全部成本進行下降，使得整體效益得以提升。

2.5對當前的設(shè)計計費模式進行改變，建立科學的激勵制度

在當前的設(shè)計中，在計費計算方法方面，主要是以投資規(guī)模和建筑的面積進行費用的收取，這種模式的使用使得設(shè)計機構(gòu)對技術(shù)性的要求不高，甚至產(chǎn)生忽略心理。為此，對于設(shè)計人員而言，要具有高度的責任感，破除盲目的心理，不能受到高標準和高水平的約束，對當前的設(shè)計模式和審核方式進行創(chuàng)新，形成有效的激勵機制，在充分保證安全的前提下，保證功能的有效發(fā)揮，以初期設(shè)計理念為前提，運用科學技術(shù)，采用新的結(jié)構(gòu)和材料，運用新的工藝，實現(xiàn)資金的節(jié)約，保證分配給設(shè)計部門的合理性。另外，對于設(shè)計變化而出現(xiàn)投資的增加，要以一定比例為基礎(chǔ)，進行設(shè)計費用的有效扣除，保證計費方式的優(yōu)質(zhì)性，實現(xiàn)對設(shè)計人員設(shè)計思想的有效激勵，形成強烈的經(jīng)濟意識。實現(xiàn)與自身價值的有效結(jié)合，實現(xiàn)資金的節(jié)省，達到對工程造價的有效管控。

2.6充分發(fā)揮價值工程原理的作用

對于價值工程而言，主要是對建筑物功能和成本進行的全面分析，目的是運用最短的壽命周期實現(xiàn)建筑物最大的功能。借助價值工程的原理，能夠以科學為原理，形成決策水平的提升，實現(xiàn)技術(shù)性與經(jīng)濟學的有機結(jié)合，達到對工程造價的全面、高效的控制。設(shè)計階段的造價管理具有高度的系統(tǒng)性，因此，要以全局思想為基礎(chǔ)，進行全方位、動態(tài)的管理。將控制的核心放在設(shè)計時期，借助經(jīng)濟、技術(shù)以及效果分析，達到對技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合，將工程造價的思想滲透到不同設(shè)計和施工技術(shù)中，達到對設(shè)計階段工程造價的科學管理。

2.7采取全過程的項目管理方式

對于極具系統(tǒng)性的工程建設(shè)項目而言，設(shè)計和施工密不可分，但是，當前的建筑行業(yè)中，仍處于平行承包的方式。在這種方式下，設(shè)計的主導作用無法發(fā)揮，設(shè)計與采購呈現(xiàn)分解的狀態(tài)，返工無可避免。在一定的環(huán)境中，采用設(shè)計、建造承包的模式，承包商發(fā)揮對設(shè)計、品質(zhì)等多方面的管理，擔負全面的責任，這樣，時限設(shè)計、施工之間深度合作，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化，配合設(shè)備、物料等多方面的施工，達到對工程造價的有力控制。

3結(jié)束語

綜上，對于建筑項目而言，設(shè)計階段是影響投資的重要方面，對設(shè)計階段投資的控制是實現(xiàn)對整個項目設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對于建設(shè)項目設(shè)計的節(jié)約就是對整個項目的最大節(jié)約。對于設(shè)計形成的造價，相關(guān)環(huán)節(jié)只能進行計量，無法改變。為此，要高度重視對設(shè)計階段造價的控制，才能獲得投資省、進度快、質(zhì)量好的效果，這也是進行投資成本控制的關(guān)鍵。

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