第一篇：洗車行運營規(guī)劃建議書 一

洗車行運營規(guī)劃建議書

一、運營成本：

整理日常開支明細(xì)表，建立月開支統(tǒng)計表；從中發(fā)現(xiàn)問題所在；建立倉庫管管理規(guī)范，如：美容用品倉庫，由需求人以表格簽字向管理人申請的形式；建立倉庫入庫表格及領(lǐng)取管理表格，周期性清點倉庫內(nèi)物品。杜絕浪費、濫用；）

二、廣告牌設(shè)計

門面上最好能豎較大的招牌，招牌內(nèi)容應(yīng)該醒目，突出業(yè)務(wù)內(nèi)容，店面廣告應(yīng)該直白醒目，讓客戶一看就明白你在做什么你的服務(wù)內(nèi)容有什么。路面車輛流動速度較快若內(nèi)容過多或者顏色過暗客戶看不到具體內(nèi)容則形同虛設(shè)，所以廣告牌要簡單明了。（注:后期活動客戶也比較容易找到店面，如白底藍(lán)字，白底紅字）

三、1、美容店還可以委托附近的加油站以發(fā)放小禮品的方式還將夾帶優(yōu)惠卡、邀請函，或派專人到繁華地段的商業(yè)區(qū)向過往行人散發(fā)優(yōu)惠卡、邀請函。

2、利用汽車銷售商爭取新客戶

抓信客源的關(guān)鍵是在消費者購習(xí)汽車時就使之成為本汽車美容店的客戶具體的策略是：美容店與當(dāng)?shù)刂饕钠囦N售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，汽車銷售商每賣出了一輛汽車就送一張會員卡，并且可以在不定一定期限內(nèi)享受一次免費或特別的優(yōu)惠服務(wù)，從而最大限度地吸引新增汽車用戶

3、轉(zhuǎn)移其他汽車美容店客戶

將其他汽車美容店客戶轉(zhuǎn)到自已店，難度要大過吸引新增汽車用戶促使其他汽車美容店的客戶轉(zhuǎn)移到自已店需要做很多工作，付出的代價也很大首先，應(yīng)對當(dāng)?shù)仄渌嚸廊莸姆?wù)情況、客戶等有所了解，然后分析這些汽車美容店的不足及其客戶的真實需求同時加強(qiáng)自已店的服務(wù)和管理，保證其他汽車美容店的客戶在自已店能夠獲得滿意的服務(wù)然后通過優(yōu)惠活動、市場調(diào)查等與其他汽車美容店的客戶進(jìn)行接觸，承諾只要這些客戶用戶其他汽車美容店發(fā)給的會員卡或優(yōu)惠卡，就可以換取一張自已店的會員卡或優(yōu)惠卡，并給予他們比原來常去的汽車美容店更多的優(yōu)惠。

四、鞏固老客戶

鞏固老客戶對美容店的發(fā)展至關(guān)重要，因為只要留住全部老客戶，美容店的業(yè)務(wù)量就只會增加不會減少相反，如果老客戶流失嚴(yán)重，一方面美容店為了開發(fā)新客戶，要投入大量的資金，另一方面，流失老客戶很可能把對美容店不好的影響偉遞給潛在消費者，從而增加了美容店開發(fā)新客戶的難度為此，美容店對老客戶必須做好以下工作

1、建立客戶檔案

汽車美容店應(yīng)在日常經(jīng)營記錄的基礎(chǔ)上做好客戶資料檔案，這即可以方便與客戶聯(lián)系，又能夠準(zhǔn)確地計算各種消費積分美容店應(yīng)制定客戶積分卡和客戶檔案積分相結(jié)合的消費積分記錄如果消費者到美容店消費時沒有攜帶積分卡，可以先在客戶檔案里記載，并附注未記入積分卡的信息，以后方便時再補(bǔ)記到積分卡上對于客戶的確認(rèn)采取“認(rèn)車”與“認(rèn)人”并行的方式，只要有客戶記錄的人開車來消費，無論是曾經(jīng)登記過的汽車，還是其他汽車，均可積分；同樣，只要是曾經(jīng)登記過的汽車來店消費，無論駕駛員是原來登記的客戶還是其他人，均可積分，但上述積分能記入最初建立檔案的那個客戶的積分里這一點馳耐普管理軟件能很好的幫助店面管理者完成這項工作

2、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與宣傳

汽車美容店在對老客戶非服務(wù)期間要做好聯(lián)絡(luò)和宣傳工作具體工作內(nèi)容是每月向老客戶投遞宣傳廣告，介紹美容店的新增服務(wù)項目和各種優(yōu)惠活動；每兩個月與老客戶進(jìn)行一次電話交流，了解客戶最近是否需要汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)，是否需要美容店幫助的其他事項；重 要節(jié)日向老客戶寄送賀卡等

3、確保服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是鞏固老顧客的重要保證美國哈佛商業(yè)雜志

發(fā)表過一項研究報告指出：再次光監(jiān)的顧客，可為企業(yè)帶來25%---85%的利潤，再吸引他們再來的因素中，首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品本身，最后才是價格可見服務(wù)質(zhì)量對鞏固老顧客作用，為此汽車美容店各崗位員工都要做到熱情服務(wù)，認(rèn)真操作，確保質(zhì)量如果為客戶提供的服務(wù)存在瑕疵，美容店應(yīng)主動提出補(bǔ)救措施，并向客戶賠禮道歉

4、提供其他服務(wù)

汽車美容店在對客戶做完汽車美容之后，應(yīng)盡其可能為客戶提供其他服務(wù)主要工作內(nèi)容有：了解美容養(yǎng)護(hù)的效果、客戶的滿意程度，提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢服務(wù)，為客戶解決技術(shù)上的難題，提供零配件和備用件的服務(wù)等

五、市場分析

要開發(fā)市場首先要了解市場，汽車美容店對市場分析的內(nèi)容包括：

1、對市場范圍的分析

每一個汽車美容店都有一個服務(wù)區(qū)域，這就是市場范圍該范圍確定后就必須了解轄區(qū)的汽車保有量，還必須細(xì)分高檔車保有量和低檔車保有量，私家車保有量和公務(wù)車保有量

2、對消費者的分析

消費者消費水平的高低決定了消費者對汽車美容這種消費方式的接受程度消費水平較低的欠發(fā)達(dá)地區(qū)相對于發(fā)達(dá)地區(qū)更具有排斥性，那么對前者，必須采取具有親和力的低價位策略，對于后者，可以采取高價位以體現(xiàn)其高品位

3、對社會文化的分析

企業(yè)的競爭從表面上看是質(zhì)量的競爭，深層的看是管理的競爭，更深一層是機(jī)制的競爭，這勢必會影響他們的消費行為受傳統(tǒng)觀念影響的人，比較節(jié)儉，注重護(hù)理效果，消費行為也較理智而迷戀現(xiàn)代汽車文化教的消費者，注重實體以外的東西，他們認(rèn)為汽車是時代的象征，他們對車懷有特殊情結(jié)，車是現(xiàn)代生活的標(biāo)志，車可以表達(dá)個性，可彰顯地位和身份通過汽車美容，可以表達(dá)他們對車的感情

4、對競爭對手的分析

汽車美容店應(yīng)隨時了解、收集競爭者信息，并進(jìn)行分析，以避其鋒芒，攻其不備了解和分析的內(nèi)容包括：

一是競爭對手的數(shù)量：轄區(qū)內(nèi)有多少汽車美容店、有多少競爭品牌；

二是競爭對手服務(wù)質(zhì)量：其他店的工藝水平是否有獨到之處，優(yōu)點在哪里，缺點在哪里；

三是競爭對手工藝水平：其他店的服務(wù)水平如何，是否熱情、周到、規(guī)范合理；

四是競爭對手廣告運作：是否常有促銷活動，是否有廣告宣傳，效果如何及其營銷策略；

五是市場份額：市場占有率情況、知名度、信譽(yù)度如何都是應(yīng)當(dāng)考察的方面

通過以上分析就可以知道消費者是追求美容后的視覺效果，以及由此而產(chǎn)生的心理滿足，還是追求美容的護(hù)理功能在進(jìn)行以上的初略分析之后，你就可以對市場進(jìn)行細(xì)分，哪一部分是你可以爭取的潛在客源并將具有戰(zhàn)略價值的細(xì)分市場確定為目標(biāo)市常目標(biāo)市場就是我們的營銷考慮的對象

六、市場營銷

1、市場營銷，是通過確定市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需要，使企業(yè)按照產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費者的需求來從事研究和發(fā)展工作，在盈利的條件下生產(chǎn)并銷產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場的需求市常市場營銷以消費者（顧客）為指向，一切營銷活動都要以消費者為出發(fā)點，又以消費者為終結(jié)點

市場營銷的最終目的是要把企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)，通過市場這個中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到消費者手中并獲得盈利市場營銷的程序

2、市場營銷策略

汽車美容店營銷策略主要包括價格策略、服務(wù)策略和宣傳策略

1）價格策略主要體現(xiàn)在降價和各種方式的優(yōu)惠促銷傳統(tǒng)的定價策略是根據(jù)成本加上毛利率，再兼顧競爭因素進(jìn)行定價而在現(xiàn)代買方市場環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)消費者角度，因而都采用由外而內(nèi)的定價，即首先考慮消費者的

心理接受能力，當(dāng)我們的價格高于某一界限時，則顯得曲高和寡，消費者難以接受，而低于某一界限時，則顯其不夠品位，同樣得不到消費者的青睞考慮完消費者的接受能力之后，再考慮競爭因素，最后才考慮成本因素

2）服務(wù)策略

由于產(chǎn)品有形部分的屬性如品質(zhì)、性能等方面的差異越來越小，消費者享受服在很大程度上取快于服務(wù)無形屬性的一面，即企業(yè)如何服務(wù)顧客正因為如此，服務(wù)營銷廣受關(guān)注，在現(xiàn)代市場營銷的地位越來越突出服務(wù)營銷要求企業(yè)不斷改進(jìn)售前、售中、售后服務(wù)，提高服務(wù)水平；進(jìn)行“承諾服務(wù)”，讓顧客滿意；及時傳播吸關(guān)商品和服務(wù)信息，公正、誠懇處理顧客投訴；努力使抱怨用戶變成滿意用戶服務(wù)具有不可貯存性，它只存在于特定的時間、特定的地點，一旦錯過這個機(jī)遇，就沒能辦法補(bǔ)救因此，美容店應(yīng)特別注意加強(qiáng)服務(wù)意識，細(xì)致入微，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）提高員工服務(wù)意識，倡導(dǎo)人性化服務(wù)員工直接與客戶接觸，美容店的形象主要是通過員工傳遞給客戶，因此首先要提高一線人員的服務(wù)意識，才能提高美容店的整體服務(wù)品質(zhì)而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實施人性化服務(wù)所謂人性化服務(wù)就是真誠地關(guān)心客戶，了解他們的實際需要，使整個服務(wù)過程富于“人情味”每一個美容店都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：客戶的需求是美容店經(jīng)營的一切出發(fā)點和落腳點提升服務(wù)品質(zhì)能提高客戶的滿意程度，達(dá)到甚至超過客戶的期望值，美容店才能發(fā)展、壯大把親情與友情融入美容店的服務(wù)中去，并不斷加以創(chuàng)新，超越客戶的期望，使整個服務(wù)過程充滿“人情味”，把服務(wù)他人作為 作的樂趣，發(fā)自內(nèi)心的多一句問候，多一個微笑，使客戶感受到親人般的關(guān)愛，朋友般的溫暖，美容店就會贏得客戶的尊重，用服務(wù)的魅力牢牢地吸引客戶，使之成為美容店的忠誠客戶

（2）實施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵機(jī)制，樹立服務(wù)典型，引導(dǎo)員工實現(xiàn)人性化服務(wù)采取物質(zhì)獎勵兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識，變被動為主動，變消極為積極結(jié)合服務(wù)質(zhì)量獎的下發(fā)及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)兵，服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)個人、班組等評定，評選各階段、各級別服務(wù)標(biāo)兵與先進(jìn)個人，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的方式，樹立服務(wù)典型，使之增強(qiáng)責(zé)任感與榮譽(yù)感，形成一個積極向上的氛圍，激勵先進(jìn)，鞭策落后同時在美容店范圍內(nèi)一展向服務(wù)典型學(xué)習(xí)的活動，請服務(wù)標(biāo)兵講述自已的成長歷程、傳授服務(wù)經(jīng)驗、交流服務(wù)技能，從而帶動整體服務(wù)水平的提高，逐步實現(xiàn)人性化服務(wù)

（3）從細(xì)微處入手，完善服務(wù)項目服務(wù)無小事，從與客戶接觸的每個環(huán)節(jié)都會反映出美容店的服務(wù)水平，美容店必須注重服務(wù)過程中每一個細(xì)節(jié)，盡可能達(dá)到甚至超越客戶的期望如24h接聽客戶咨詢電話，并做到及時接聽；耐心解答客戶的咨詢；對常見客戶點一下頭、給予一個微笑、多一聲問候；雨雪天及時提醒客戶注意等，都能反映出美容店員工對客戶的關(guān)心程度，對于提高美容店的美譽(yù)度至關(guān)重要因此，美容店全體員工都應(yīng)從細(xì)微入手，在服務(wù)中融入親情與友情，養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣

總之，服務(wù)質(zhì)量是汽車美容店生存與發(fā)展的根本，在市場競爭中，誰在服務(wù)上先邁出第一步，誰就會取得競爭優(yōu)勢；誰始終領(lǐng)先競爭對手一步，誰就會成為市場的主宰，同時形成吃掉競爭對手的強(qiáng)大實力因此，每一個汽車美容店要在初期實現(xiàn)與競爭對手在服務(wù)上差異，突出個性化，逐步達(dá)到人性化服務(wù)目標(biāo)通過客戶感知后的口碑宣傳及美容店采取的各種服務(wù)營銷措施，最終建立國內(nèi)汽車美容的第一品牌

3）宣傳策略

汽車美容店對外宣傳既是一種公共關(guān)系，也是一種有效的營銷手段經(jīng)驗證明，運用好對外宣傳，可以起到事半功倍的效果隨著汽車美容行業(yè)的逐漸壯大，汽車美容市場的競爭越來 越激烈，汽車美容店要在競爭中取勝，不但要有先進(jìn)的技術(shù)，可靠的質(zhì)量保證，而且還要有高人一籌的宣傳策略。

第二篇：公司運營建議書

企公司運營與管理建議書

一個企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點構(gòu)想：

一、企業(yè)發(fā)展

目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發(fā)。當(dāng)今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才,企業(yè)才能夠得以生存。

二、企業(yè)管理

1、任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會推卸責(zé)任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。

2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個培訓(xùn)的質(zhì)量。

4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎勵機(jī)制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。

6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。

7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時不時的進(jìn)行灌輸與滲透。

以上只是我個人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上！

第三篇：規(guī)劃建議書

規(guī)劃建議書

規(guī)劃建議書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機(jī)會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。

總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌；

3、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

（二）組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）行政事務(wù)

1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的'文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；

5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，

對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）企劃宣傳

1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保正常運行；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7、及時更新總部及分公司的信息，確保內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

（四）后勤服務(wù)

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦工作重點

（一）公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕

護(hù)航。

（二）各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

3、適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動，擴(kuò)大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升

（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

規(guī)劃建議書2

建設(shè)單位：

XXXX旅游公司

二0XX年十月八日

第一章概況

一、項目概況.

1.項目名稱：

柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項目

2.項目建設(shè)地點：

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯. 3.項目建設(shè)單位：

柳江縣壯寨旅游公司

二、項目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

項目建設(shè)總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚塘13320㎡，園藝場5000㎡，停車場5000㎡，綠化面積5000㎡。

主要建設(shè)內(nèi)容包括：50×25m=1250㎡標(biāo)準(zhǔn)游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳，游泳配套等。

三、項目總投資估算及資金籌措：

項目總投資估算為580萬元。分三期投資，即第一期投資80萬， 申請上級補(bǔ)助資金50萬元，自籌投資30萬元。第二期投資200萬元，申請上級補(bǔ)助資金50萬元，自籌資金150萬元年<含上年利潤>.第三期投資300萬元，申請上級補(bǔ)助資金50萬元，自籌資金250萬元<含上年利潤>。

第二章 項目建設(shè)的必要性

一、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，13月31日，中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)得若干意見》，建設(shè)社會主義

新農(nóng)村，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措，是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中得重大歷史任務(wù)。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步，讓廣大農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的成果。

二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)得必要性

為加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標(biāo)。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進(jìn)社會主義新農(nóng)場建設(shè)得首要任務(wù)。二是農(nóng)村居民生活要實現(xiàn)新提高，這是推進(jìn)社會主義新農(nóng)場建設(shè)得根本目標(biāo)。三是鄉(xiāng)風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚，這是推進(jìn)社會主義新農(nóng)場建設(shè)得重要內(nèi)容，切實加強(qiáng)農(nóng)村社會主義精神文明的建設(shè)，移風(fēng)易俗，克服各種不良社會風(fēng)氣，努力營造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化，這是推進(jìn)社會新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合理規(guī)劃，大力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。

按照柳州市“十一五”規(guī)劃，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重點圍繞基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，公共事業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。

四. 建立壯寨旅游公司，廣開農(nóng)民增收渠道的需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點，本項目計劃用3年時間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎(chǔ)相結(jié)合，開拓新的旅游項目共同推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，公司將按12345(即一座游泳池, 兩條溪水, 三年時間, 四個屯, 人均增收500元)的發(fā)展目標(biāo),聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開發(fā)，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動力就業(yè)和增收渠道，對推動群眾脫貧致富，建設(shè)小康社會，具有非常重要的意義。

四、建立壯寨旅游公司, 促進(jìn)團(tuán)結(jié),和諧發(fā)展的'需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村，柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村，又是三都鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)場建設(shè)示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線從屯前經(jīng)過，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設(shè)。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農(nóng)產(chǎn)品豐富，品質(zhì)優(yōu)良，村民素有種養(yǎng)農(nóng)家豬，農(nóng)家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng)，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無污染，無公害，屬于綠色和有機(jī)食品，可以為游客奉上農(nóng)家美味佳肴，深受游客喜愛。村民熱情好客，品德高尚，團(tuán)結(jié)友愛，平等向上，對游客服務(wù)淳樸而周到。

板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎(chǔ)，建設(shè)有簡易游泳池，釣魚池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設(shè)施。但由于接待設(shè)施簡易而且規(guī)模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的要求，所以價格不統(tǒng)一，質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營者各自為改，處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒有開發(fā)和利用，沒有資金投資且收益歸經(jīng)營戶所有，集體并沒有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著與我無關(guān)的態(tài)度且沒有參與激情，更談不上發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。由于原來政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個屯和私人的，也沒有鼓勵個人投資的激勵機(jī)制，造成了屯與屯，屯與個人區(qū)間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開發(fā)農(nóng)家餐館、住宿又有利益沖突，民族風(fēng)情表演又不能受益，想投資的人沒有項目，土地可開發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒地方休閑娛樂，只能來游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。

公司將致力于提高農(nóng)民二次創(chuàng)業(yè)激情，讓四屯農(nóng)民一起參股，一起經(jīng)營，提高農(nóng)家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營環(huán)境，統(tǒng)一價格，組織參加農(nóng)戶經(jīng)營餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理，示范推廣少數(shù)民族團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、增加農(nóng)民收入。

第三章總投資計劃

一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個人現(xiàn)金入股，自留地入股，勞動力入股等，進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和加強(qiáng)景點建設(shè)，帶動周邊村屯旅游資源得開發(fā)，盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。

1.多渠道爭取政府項目資金。

2.和有關(guān)部門共同創(chuàng)建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓(xùn)練比賽場地。

3.村集體資源作價入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。

4.個人自留地。承包地作價入股：固定建筑，停車場等改變土地使用性質(zhì)的土地，按土地所在位置的商業(yè)價值由村民股東以3-5萬元定價入股，臨時及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。

5.村民勞動力作價入股：建設(shè)期間按個人技術(shù)，能力按40-80元/工日作價入股。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營期間（2-3年）作價后只發(fā)工資得50-80%做生活費，其余的作現(xiàn)

規(guī)劃建議書3

一、項目名稱

內(nèi)蒙古涼城縣文化體育活動中心。

二、項目建設(shè)單位

內(nèi)蒙古涼城縣 文化體育事業(yè)發(fā)展公司

三、項目基本情況

1、項目背景及意義。

隨著涼城縣城市化建設(shè)的推進(jìn)，居民物質(zhì)生活水平的提升，社會消費已由基本生活型需求向享受型需求過渡，消費層級快速提升，廣大城市居民對文化娛樂、運動休閑、健康健身等方面的需求也越來越大。同時，涼城縣提出要以旅游業(yè)發(fā)展為中心，引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展，把涼城縣旅游業(yè)打造成向自治區(qū)成立70周年獻(xiàn)禮工程，建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)，自治區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)，祖國北疆的旅游觀光勝地。但是，目前涼城縣嚴(yán)重缺乏城市基本公共服務(wù)方面的設(shè)施和配套，缺乏旅游休閑度假服務(wù)設(shè)施，作為一個文化資源和旅游資源極為豐富的縣城，作為一座典型的文化旅游城鎮(zhèn)，卻沒有一處可供常住居民和外來游客消費的文化娛樂和休閑運動健身場所，廣大群眾對此方面的意見要求亦十分強(qiáng)烈。該文體中心的建設(shè)，有利于豐富廣大居民和外來游客的精神文化生活，可以大大提升我縣的整體文化品位，是推進(jìn)城市化建設(shè)、打造旅游大縣的迫切要求。該項目投入使用后，可以大大改善涼城縣的對外形象，提升城鎮(zhèn)品味，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展的全面提速。

2、項目主題功能定位。

建成涼城縣文化體育活動及精神文明創(chuàng)建活動、以及廣大居民文化娛樂和休閑運動的主陣地，城市基本公共服務(wù)功能的核心區(qū)，旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中心和集散地，文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

3、項目選址要求及用地。

該項目屬于社會投資的城市公共服務(wù)類項目，內(nèi)容涉及廣大城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求，應(yīng)選擇城市功能核心區(qū)地片，由政府無償劃撥土地建設(shè)。初步選址意見確定為：岱海鎮(zhèn)辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門路西亦可考慮。

四、規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

本項目用地約 畝，總建筑面積約平方米，為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，部分建筑跨度較大。

1、影劇院約平方米，引進(jìn)萬達(dá)影院等國際電影院線。

2、體育場館約平方米，分設(shè)網(wǎng)球場、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、健身房等。

3、文化娛樂活動室約平方米，包括多功能演出廳、舞蹈廳、音樂廳、游戲廳、閱覽室、書吧、茶吧、棋x室等文化休閑娛樂場所。

4、兒童游樂園約平方米，包括兒童社會實踐體驗中心、游樂場等。

5、游泳池約平方米。

6、旅游服務(wù)中心約平方米，為游客提供各文化旅游景區(qū)景點觀光及酒店、車輛、餐飲、文化體育活動用品等服務(wù)。開辦旅行社，形成旅游集散地。

7、各類體育事業(yè)協(xié)會用房約平方米。

8、公司物業(yè)及管理服務(wù)用房平方米。

9、地下停車場約平方米。

五、建設(shè)周期

工程計劃前期工作于4月開始實施。研究設(shè)計和勘察測量工作在206月份完成。工程計劃開工時間為年8月（辦理完備土地使用證及各項審批手續(xù)后立即開工），投入使用。

六、投資概算

項目總投資概算 萬元。

七、資金來源

公司自籌 萬元，政府項目資金補(bǔ)貼 萬元。

八、政府支持

由于該項目屬于社會資金投資的城市公共服務(wù)類項目，內(nèi)容涉及廣大城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求，社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。因此，政府應(yīng)該提供以下政策支持確保項目早日順利啟動運行。

1、政府無償劃撥提供建設(shè)用地。

2、政府積極幫助企業(yè)向上級爭取有關(guān)建設(shè)內(nèi)容方面的專項資金，用于對企業(yè)項目建設(shè)的資金補(bǔ)貼和配套。

3、政府有關(guān)部門協(xié)助辦理相關(guān)審批手續(xù)，免除屬于縣內(nèi)收取的費用。

4、政府幫助配套水電暖等各項基礎(chǔ)設(shè)施配套。

5、項目周邊須由政府配套建設(shè)文化休閑廣場和通道建設(shè)工程,可有效疏導(dǎo)和聚集人流車流。

6、每年對建成后的管理運行費用給予公益性財政補(bǔ)貼。

九、效益分析

該項目建成后，可以滿足廣大城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求，具有明顯的.社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并且社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。該項目是城市基本功能建設(shè)必須的配套工程，是新時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求，能夠彌補(bǔ)全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺，必將大大改善全縣的文化娛樂和休閑運動環(huán)境。該項目對于豐富城市居民和外來游客的文化生活，促進(jìn)文化交流，協(xié)調(diào)群眾關(guān)系，解決廣大群眾的精神文化消費需求，營造積極向上、健康融洽、充滿生機(jī)活力的文化氛圍，對于構(gòu)建和諧社會，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)涼城縣全面建成小康社會具有非常重要的積極意義。同時，也必將全面改善全縣文化旅游環(huán)境，大大加快全縣文化旅游業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)文化旅游大縣建設(shè)目標(biāo)早日實現(xiàn)。

規(guī)劃建議書4

廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們：

您們好！

現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了，但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的`車子太多了，導(dǎo)致汽車尾氣太多，空氣受到污染。還有，汽車太多了，造成堵車，車都堵在路上了，使尾氣排放量更高。

為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢？因為公共交通不方便、很慢、班次少，私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多，造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來，因為島內(nèi)發(fā)展得比較好，從而使島內(nèi)的汽車更多，居住密度太高。

為了更好地建設(shè)廈門，我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議：

一、發(fā)展地鐵線路。

二、改善公共交通管理水平。

三、要有公交專用道。

四、地鐵沒有到的地方連接公交。

五、鼓勵小排量汽車，限制大排量汽車。

六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。（如：一個家庭最多只能有兩輛汽車。）

七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外，分散人口居住密度。（如：醫(yī)院、學(xué)校）

八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

我想，如果把這些建議都實行得很好，這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗！

規(guī)劃建議書5

**公司

20xx年9月

1. 項目總體判斷

1.1. 借助一流資源打造一流品牌

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞 。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。

1.2. 市場上面廣，潛力無限

崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3. 競爭平臺，決定了發(fā)展方向

從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強(qiáng)，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2. 發(fā)展機(jī)遇與背景解讀

2.1. 西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇

自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的`七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見

近年來，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī)，始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5A級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強(qiáng)有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3. 崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進(jìn)行設(shè)計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補(bǔ)的開發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進(jìn)行市場策劃和市場開拓。依托主要軸

規(guī)劃建議書6

尊敬的沈先生：

您好！

首先非常感謝您到本理財室進(jìn)行咨詢并尋求理財規(guī)劃建議。這份理財規(guī)劃建議書是根據(jù)您提供的家庭財務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的，目的是幫助您實現(xiàn)您的家庭理財目標(biāo)。

您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期，處于這個階段的家庭有很多理財目標(biāo)要實現(xiàn)，需要不斷積累財富，要建立全面的家庭保障，為養(yǎng)育子女作準(zhǔn)備，需進(jìn)行與您風(fēng)險承受能力相匹配的投資，為退休養(yǎng)老作準(zhǔn)備等，相信通過我們?yōu)槟募彝ミM(jìn)行理財規(guī)劃后，您將擁有高質(zhì)量、有保障的生活。

在此需要特別提醒您的是，任何投資活動及金融工具都有風(fēng)險，包括流動性風(fēng)險、市場和利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險、信用風(fēng)險、再投資風(fēng)險等，因此，本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。

同時，本理財室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴(yán)格保密。 請您仔細(xì)閱讀本建議書，以確保這些信息的準(zhǔn)確無誤。如果發(fā)生重大變化，請及時通知理財師，以便對理財方案作出及時的.調(diào)整，以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。

您如果有任何的疑問，也歡迎您隨時致電本理財室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財規(guī)劃建議。

規(guī)劃建議書7

一、項目建設(shè)的必要性

江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會福利院作為辦公場所。經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設(shè)是必要的。

二、項目名稱

XXXX

三、項目建設(shè)地點

XXXX

四、主要建設(shè)內(nèi)容

裝修災(zāi)害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

五、計劃投資及資金來源

項目計劃投資XXX萬元，建設(shè)資金自籌解決。工程項目合理化建議、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會審之后要提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結(jié)束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)重者將導(dǎo)致安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。所以要求在施工過程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在施工前要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，仔細(xì)研究地質(zhì)資料，對施工過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強(qiáng)施工質(zhì)量控制作好充分準(zhǔn)備。

成子L技術(shù)與質(zhì)量控制：

1、埋置護(hù)筒、安裝鉆機(jī)，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制護(hù)筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。

2、鉆孔過程中，在粘土層適當(dāng)少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當(dāng)加大泥漿濃度固壁。施工規(guī)范中泥漿的控制指標(biāo)：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴(yán)格控制。自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

3、施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，要對項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方案。

4、落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。

5、組織均衡施工。加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會增加一定的成本支出。例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶予以簽證，費用按實際支出結(jié)算。另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

六、提高機(jī)械利用率節(jié)約機(jī)械使用費用要做好以下三方面的工作

一是結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機(jī)械，做到既實用又經(jīng)濟(jì)。

二是做好工序、工程機(jī)械的.施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能;同時對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

三是做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時不按標(biāo)準(zhǔn)對零部件進(jìn)行拆裝，導(dǎo)致人為損壞機(jī)械。總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內(nèi)容，一個工程項目開工建設(shè)，必須成立一個精于的項目經(jīng)理部，配備具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項目經(jīng)理，以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工、各負(fù)其責(zé)，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內(nèi)，是降低施工項目成本，提高項目收益的關(guān)鍵所在。

規(guī)劃建議書8

（一）城市綠色廊道規(guī)劃

1、城市綠色廊道構(gòu)筑：城市綠廊在規(guī)劃結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)狀出現(xiàn)，主要通過道路綠化的改造與建設(shè)形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結(jié)合最為緊密的綠色空間，同時也是東莞地區(qū)城市風(fēng)貌對外展示的重要窗口。規(guī)劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統(tǒng)的每一個空間節(jié)點之上。在規(guī)劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結(jié)合樹種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設(shè)置，使之構(gòu)成綠廊自身的系統(tǒng)層次體系，同時在重要節(jié)點適當(dāng)放寬，形成綠色步行道、廣場、街頭綠地、小游園等空間，進(jìn)一步實現(xiàn)其美化及游憩功能。

2、山水田園景觀向城市中心內(nèi)斂：東莞城市中心區(qū)由于發(fā)展速度的原因，導(dǎo)致綠化用地面積上的局限性，因此規(guī)劃擬將城市南側(cè)的自然山景、城市北側(cè)的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側(cè)的生態(tài)田園盡數(shù)吸收、理順，取其各自景觀精華，使之與城市空間有機(jī)相聯(lián)，逐漸向城市中心區(qū)域內(nèi)斂，形成城市外圍區(qū)域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規(guī)劃中的兩條綠色軸線。

3、規(guī)劃形態(tài)特征：

以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。

（二）城市景觀視廊規(guī)劃城市景觀的規(guī)劃組織

是城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，城市景觀視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線和視廊空間，城市景觀視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設(shè)水平，必須控制和規(guī)劃形成具有重要意義的景觀視廊。

1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場：這條景觀視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀的連續(xù)和動感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的鏈?zhǔn)降倪^程，景觀視廊是城市綠廊的另一表現(xiàn)形態(tài)。

下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。

2、城市新中心區(qū)自體育館—南部山體公園綠地：規(guī)劃的這條城市景觀視廊是東莞市新行政中心的標(biāo)志性景觀，視覺上保持開敞、連續(xù)的城市空間，景觀效果應(yīng)是現(xiàn)代化、簡潔的新城市形象，視廊北部從體育場開始，向北由綠廊延續(xù)向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區(qū)南部。

3、東江水道及運河水系景觀視廊：規(guī)劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統(tǒng)，是東莞市十字交叉型城市空間結(jié)構(gòu)中的另一條軸向空間，以水為連續(xù)、動感的因素，由兩岸規(guī)劃不小于30m的濱水綠帶組成連續(xù)的景觀視線。在河岸的`彎道或重要的地區(qū)均規(guī)劃有地標(biāo)，保持景觀視線的完整，規(guī)劃城市濱水景觀的高潮起伏。

（三）城市景觀地標(biāo)和節(jié)點

1、城市市級地標(biāo)

（1）黃旗山：常常一個城市因其擁有優(yōu)美豐富的的城市天際輪廓線而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應(yīng)嚴(yán)格注重保護(hù)天際輪廓線?！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區(qū)內(nèi)黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標(biāo)制高點，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統(tǒng)的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標(biāo)，也可以在山頂上瞭望其他景點、地標(biāo)、景觀視廊。

（2）市政府廣場：市政府廣場是東莞城市建設(shè)發(fā)展水平的標(biāo)志性建筑群和廣場，是代表東莞城市新貌的地標(biāo)。

（3）金鰲洲塔：始建于明萬歷二十五年（1579年），當(dāng)時作為風(fēng)水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬江金鰲洲，處東江沿岸規(guī)劃綠化帶中。

（4）細(xì)村濱水綠地：濱水綠地位于細(xì)村段，地處東江水道彎道，規(guī)劃為弓形濱水綠地，建地標(biāo)景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀視廊。

（5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規(guī)劃地標(biāo)景物，作為東江水道城市景觀視廊終點。

（6）西門廣場：西門城樓及西門廣場是舊城區(qū)內(nèi)最吸引人的開放空間，濱臨運河，經(jīng)改造后，形成一個有著集會、游憩、觀賞、文化和古跡保護(hù)綜合功能的廣場。

2、區(qū)級地標(biāo)：區(qū)級地標(biāo)的影響力是區(qū)域性的，是區(qū)域地塊范圍內(nèi)的城市景觀中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標(biāo)志性和可識別性，盡可能與相鄰的區(qū)域地標(biāo)形成一定聯(lián)系，使城市景觀空間連續(xù)不斷，猶如長卷展示在人們的面前。

規(guī)劃建議書9

尊敬的楊董事長：

3月份的XX之行承蒙楊董事長熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個項目的思想理念也有一定的認(rèn)知。我們覺得這是一個很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已?；氐胶贾莺螅终伊藥讉€朋友聊這個項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進(jìn)有所幫助。

印度一個偏遠(yuǎn)的小村鎮(zhèn)——瑞士凱思，全世界瑜伽愛好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產(chǎn)生了某種聯(lián)想：能否打造一個中國式的瑞士凱思？許多年來，我們都有一個夢想：打造中國的瑞士凱思！當(dāng)我們聆聽您的關(guān)于身心靈的一番說辭，怎能不激動萬分。當(dāng)中國以和平崛起的雄姿，在全球影響力日益擴(kuò)大的時候，這個夢想也許不遠(yuǎn)了。

因此，我們賦予這個項目的總體概念就是：中國XX國際瑜伽村。

簡單地闡述一下瑜伽的發(fā)展背景。瑜伽，發(fā)源于50前古印度，風(fēng)靡于20世紀(jì)歐美，21世紀(jì)在我國迅猛發(fā)展，掀起一股“瑜伽健身熱”.這一發(fā)展勢頭還在不斷持續(xù)升溫。雖然，古老的瑜伽發(fā)源于印度，但現(xiàn)代瑜伽，也就是使瑜伽產(chǎn)業(yè)化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產(chǎn)業(yè)在美國創(chuàng)造的效益超過上千億美元。

目前瑜伽在中國的現(xiàn)狀是：

市場龐大 前景誘人

隨著中國經(jīng)濟(jì)躍升，瑜伽這一古老而又時尚的健身運動越來越受到歡迎。當(dāng)前，全國各地開設(shè)的專業(yè)瑜伽館大約XX萬間（不包括健身場所內(nèi)的瑜伽項目），瑜伽教練達(dá)XX萬人，長期從事瑜伽運動的人達(dá)XX萬（接觸過瑜伽的人超過2億）。龐大的產(chǎn)業(yè)市場、誘人的發(fā)展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強(qiáng)興奮不已，紛紛前來掘金。狼煙四起，競相角逐。

超速發(fā)展 現(xiàn)狀堪憂

瑜伽屬于服務(wù)行業(yè)，不需要高科技，也不需要高投入，入市門檻較低。這是造成瑜伽館遍地開花的局面的重要原因之一。國內(nèi)瑜伽館發(fā)展速度過快，帶來一系列問題，諸如行業(yè)不夠規(guī)范、專業(yè)度不高、商業(yè)模式不成熟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價位競爭惡性循環(huán)。整個瑜伽行業(yè)良莠不齊，亂象叢生。

資源整合 行業(yè)洗牌

雖然，國內(nèi)瑜伽行業(yè)還處于人們不斷認(rèn)識、不斷發(fā)展的初級階段，但行業(yè)的資源整合和重新洗牌已經(jīng)在所難免。中國瑜伽行業(yè)呼喚具有國際視野、根植本土文化、實力雄厚專業(yè)水準(zhǔn)高的標(biāo)桿性“龍頭”企業(yè)的出現(xiàn)，以規(guī)范和引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)整體提升和有序健康發(fā)展。

基于上述的行業(yè)發(fā)展背景，配合國家“新農(nóng)村建設(shè)”和“新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，我們認(rèn)為這個概念具有重要的意義，且具有很強(qiáng)的可落地操作性。

我們賦予這個項目的時代價值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統(tǒng)的儒、釋、道思想，整合瑜伽產(chǎn)業(yè)，包括教育培訓(xùn)、身心療養(yǎng)、修行度假、會展服務(wù)、旅游觀光及文化產(chǎn)品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產(chǎn)品的瑜伽主題國際化新型文化村落。

它的基本布局為：一個核心區(qū)塊，四大功能區(qū)塊。

中央核心區(qū)：游學(xué)區(qū)，瑜伽圣殿。

四大功能區(qū)：

修行區(qū)——以度假酒店為特征的身心療養(yǎng)區(qū)；

商業(yè)區(qū)——以展廳和商業(yè)街為特征的`會展商業(yè)中心；

產(chǎn)業(yè)區(qū)——以工業(yè)園區(qū)為特征的衍生產(chǎn)品加工制作基地；

種植區(qū)——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態(tài)種植區(qū)。

此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設(shè)施。

國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發(fā)展以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)藝經(jīng)濟(jì)理念和六弓鄉(xiāng)項目總體規(guī)劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實第一步就可以融合在當(dāng)前的示范區(qū)建設(shè)，在公司本來規(guī)劃的示范體驗區(qū)里，以四大度假團(tuán)農(nóng)藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養(yǎng)生、身心修行等這些度假內(nèi)容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當(dāng)前示范區(qū)的真正的軟實力，瑜珈核心哲學(xué)里促進(jìn)身心健康的元素展現(xiàn)在任何一個體驗內(nèi)容里。每一位來者在這個示范區(qū)里將能真正體驗到身心放松、凈化及靈魂的提升。

楊董事長，以上是我和幾個朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話，我們會以最大的熱情和動力參與，因為這畢竟與我們未來的人生連接在一起了。

謝謝！

規(guī)劃建議書10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機(jī)會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌；

3、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

（二）、組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制，由文化建設(shè)、策劃設(shè)計、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）、行政事務(wù)

1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；

5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)

1、立足公司導(dǎo)報，加強(qiáng)公司文化的`內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運行；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

（四）、策劃及設(shè)計

1、策劃和實施總部所在地區(qū)平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

3、適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動，擴(kuò)大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè) 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，

（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強(qiáng)化

總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

規(guī)劃建議書11

為積極響應(yīng)學(xué)校號召,關(guān)注學(xué)校未來發(fā)展,特提出以下幾條建議：

一、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，使責(zé)任和榮譽(yù)共享

加強(qiáng)對教師的基本功的訓(xùn)練的同時，學(xué)校努力提高教師的教學(xué)能力和科研能力，培養(yǎng)和發(fā)展“合格+特色”的教師人才，充分調(diào)動廣大教師的積極性，建立健全教師的激勵機(jī)制，提高學(xué)校的組織凝聚力，形成教師與學(xué)校的利益共同體。

充分發(fā)掘和施展骨干教師各方面的才華，在今后幾年內(nèi)要努力申報、承擔(dān)盛市級課題，提高學(xué)校整體科研水平。

二、認(rèn)真策劃研究，實施新課改。

高中新課程的開設(shè)與實施的成敗關(guān)系到學(xué)校未來的發(fā)展，要把新課程的實施工作作為學(xué)校今后的一個核心工作來抓。一是認(rèn)真策劃，周密部署，有條不紊的開展，二是積極開展學(xué)習(xí)活動，用新課程理念武裝全體教職員工，幫助教師樹立“以師生發(fā)展為本的”理念。調(diào)動教師參與新課程科研與討論的熱情，形成良好的科研氛圍，及時解決在實際過程中出現(xiàn)的問題。提高教師適應(yīng)新課程教學(xué)的能力和水平，三要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而保證高中新課程有序進(jìn)行，保證辦學(xué)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建文明校園。

開展一系列有特色的校園文化活動，濃厚校園文化氛圍。改善學(xué)校辦學(xué)條件，凈化、美化校園環(huán)境，為實施優(yōu)良的教育教學(xué)創(chuàng)造條件。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理，使財務(wù)管理公開化。

嚴(yán)格收費政策,根據(jù)政策要求和學(xué)校財力，逐年提高學(xué)校福利待遇。

五、爭取社會各界對學(xué)校辦學(xué)的支持。

建立健全學(xué)校信息中心，充分利用學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校真正成為：教師了解學(xué)校教研，社會和學(xué)生家長了解學(xué)校發(fā)展動態(tài)的平臺，提升學(xué)校在社會的知名度，爭取社會各界對學(xué)校辦學(xué)的支持，使學(xué)校教育事業(yè)長盛不衰，辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益更上一層樓。

說起明德小學(xué)，你能一聽到學(xué)校的名稱，就想到它是哪所學(xué)校嗎?不能，因為明德小學(xué)很多，我們的學(xué)校沒有特色。人們一講起某個領(lǐng)域的教育教學(xué)，就會想起這所學(xué)校，這才是品牌學(xué)校。就象品牌企業(yè)，它必然擁有某種核心的具有競爭力的產(chǎn)品，才算名牌企業(yè)，才可能塑造名牌形象。因此，我建議，我們要大力推進(jìn)特色學(xué)校建設(shè)工程，從內(nèi)涵上發(fā)展我們學(xué)校的文化力，提高學(xué)校的文化內(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。無論學(xué)校規(guī)模大小，將均能有所為，有所成就。

1、校長要深入研究自己的學(xué)校。

2、要確立適合自己學(xué)校實際的發(fā)展領(lǐng)域和目標(biāo)。根據(jù)教師實際和地方文化特點，重在縱向比較發(fā)展，關(guān)鍵要看看自己是否在發(fā)展，再跟人家去比較差距和異同，有時也可以模仿的。

3、以科研為平臺，長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展方案。以語文的作文教學(xué)特色為例子，制定長期的發(fā)展規(guī)劃方案，要開辟學(xué)生生活體驗基地，全體語文教師要廣泛研究作文教學(xué)，創(chuàng)辦學(xué)生刊物，為教師和學(xué)生提供廣闊的發(fā)展平臺和激勵機(jī)制，如發(fā)表、獎勵等。

4、長抓不懈，積累豐厚的文化積淀。學(xué)校只有經(jīng)過長期的文化積累，學(xué)校的文化底蘊才能深厚，才能讓學(xué)校成為出人才出大師的地方。

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的幾點建議

一、學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想與核心理念

以人為本:教學(xué)堅持以人為本，重視教與學(xué)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使所有的學(xué)生獲得主動健康地發(fā)展;辦學(xué)以人為本，以教師為依靠主體，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性。

多元自主發(fā)展:強(qiáng)調(diào)學(xué)生多元自主發(fā)展，核心是堅持學(xué)生、教師、學(xué)校的多元自主發(fā)展以及三者的有機(jī)統(tǒng)一。

建設(shè)和諧學(xué)校:強(qiáng)調(diào)學(xué)校教職工人際關(guān)系的和諧、教師與學(xué)生關(guān)系的.和諧、學(xué)生之間關(guān)系的和諧、人與校園環(huán)境的和諧、學(xué)校發(fā)展與外部社會的和諧等，通過把握辦學(xué)中各種關(guān)系的規(guī)律，促進(jìn)辦學(xué)中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到建設(shè)和諧學(xué)校、全面推進(jìn)學(xué)校發(fā)展，從而體現(xiàn)我校的核心價值觀:關(guān)愛、尊重、服務(wù)、負(fù)責(zé)。

二、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的幾點建議

(一)、建設(shè)一支優(yōu)秀教師隊伍。

在不斷提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把辦學(xué)效益的提高作為重要目標(biāo)之一，以質(zhì)量帶效益，以效益促質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的共同提高。

第一階段:在穩(wěn)步提升學(xué)校辦學(xué)水平的前提下，利用一年左右的時間進(jìn)行學(xué)校發(fā)展的重新定位和制度重構(gòu)，全面審視、構(gòu)建學(xué)生自主發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

第二階段:全面提高學(xué)校的核心競爭力，大幅度提高學(xué)?？傮w辦學(xué)水平，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績繼續(xù)提高。

第三階段:全面達(dá)成學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，使學(xué)校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴(kuò)大提升學(xué)校的知名度。

(二)、實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”，持續(xù)推動教師專業(yè)發(fā)展

1、加強(qiáng)教師文化建設(shè)，用“名校文化”凝聚教師隊伍

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，打造英才教師的精神

3、推進(jìn)“教師個人發(fā)展計劃”，實施發(fā)展性教師評價

4、完善機(jī)制、建設(shè)體系、強(qiáng)化制度，加強(qiáng)以崗位學(xué)習(xí)為主的教師校本培訓(xùn)。

5、繼續(xù)鼓勵青年教師參加研究生學(xué)習(xí)

6、推動教師的教學(xué)反思和校本教學(xué)研究

7、實施“名師工程”，重點建設(shè)骨干教師隊伍

8、進(jìn)行教學(xué)模式和教學(xué)課型的培訓(xùn)，提高教師教學(xué)基本技能

(三)、以“中華傳統(tǒng)美德教育”為突破口，構(gòu)建德育實施體系

1、圍繞“中華傳統(tǒng)美德教育”，將學(xué)校日常行為管理轉(zhuǎn)化為德育養(yǎng)成管理，重視道德的養(yǎng)成性，建設(shè)道德養(yǎng)成系統(tǒng)。

2、針對家庭、學(xué)生的現(xiàn)狀，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通

3、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校與社會的交往與合作，推進(jìn)學(xué)校德育工作。開辟學(xué)生德育基地，加強(qiáng)校外德育工作者隊伍的建設(shè)，鼓勵學(xué)生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。

4、加強(qiáng)德育校本教材建設(shè)，建立以《中華傳統(tǒng)美德教育》為核心的學(xué)校德育校本課程體系，通過體驗形成情感反思，增強(qiáng)德育有效性。

5、充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)德育和心理健康教育優(yōu)勢，建立師生心理健康檔案，加強(qiáng)心理個案研究，加強(qiáng)對全校教師特別是班主任教師的心理學(xué)知識培訓(xùn)，有計劃地開展心理健康教育的課題研究。

6、完善與時代相適應(yīng)的德育評價體系，完善德育控制系統(tǒng)。

(四)、利用各種宣傳媒體提升學(xué)校知名度

1、利用縣教育網(wǎng)宣傳我校的日常工作業(yè)績

2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動態(tài)、辦學(xué)理念、精品活動等

3、充分調(diào)動教師及學(xué)生、家長來宣傳我校，讓社會各界相信我們有能力創(chuàng)辦政府信任、學(xué)術(shù)認(rèn)可、學(xué)生和家長滿意的學(xué)校。

4、利用我校通過國際互聯(lián)網(wǎng)宣傳我校辦學(xué)理念、工作業(yè)績、精品工程、校園文化建設(shè)等。

(五)、抓教育資源開發(fā)，實施“教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)工程”

1、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)資源庫建設(shè)，提高資源利用效率

2、建設(shè)數(shù)字化的校園

以信息化帶動教育現(xiàn)代化，實施“網(wǎng)絡(luò)班班通--信息技術(shù)與學(xué)科課程整合--數(shù)字化校園”三步走戰(zhàn)略。建成全校多媒體教學(xué)與制作平臺，實現(xiàn)多媒體教育與制作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)數(shù)字化校園。

3、全方位、多渠道培訓(xùn)一支信息化的師資隊伍

4、利用校外的資源，逐步建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育資源的整合機(jī)制。

規(guī)劃建議書12

前言：當(dāng)您走在這個繁華似錦，燈紅酒綠的都市感受生活帶給您無比愜意的時候，您是否也曾居安思危細(xì)想過生活中各種各樣的危機(jī)呢?

亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過去，但帶給我們的思考和教訓(xùn)沒有過去，在這個社會不懂得經(jīng)濟(jì)，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.

中、工、農(nóng)、建、交通五大國有銀行最近兩年陸續(xù)上市，在看到這些信息的時候各位曾想過其中的道理嗎?知道為什么要上市嗎?知道人民幣升值意味到什么嗎?

也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個全面開放的XX市場已經(jīng)向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場，也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn)，那樣平靜了!

隨時都有可能面臨著升值的機(jī)會，也同時面臨貶值的風(fēng)險，在這個自由匯兌的市場抓住了機(jī)遇您就是富翁，不懂規(guī)避風(fēng)險您就是下一個九七風(fēng)暴的繼承人!作為身價幾十萬，甚至百萬，千萬的您，真的'不在乎資金的風(fēng)險和機(jī)會嗎?您真的不愿更好的讓您的財富好好地增值嗎?還是聽之任之?

趨勢所向，機(jī)會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進(jìn)入一次大的金融浪潮!

近年來,XX市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，XX市場每天的交易額已達(dá)3萬億美元，其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當(dāng)今全球最大的市場。

目前國際XX市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機(jī)會!

個人理財建議：

例如：您的年收入的是20萬人民幣，

(1)家庭日常生活費用，占用10萬人民幣;

(2)旅游費用，占用5000元人民幣;

(3)意外保障，占用5000元人民幣

規(guī)劃建議書13

XX市政府、市規(guī)劃局、市地鐵公司和交通規(guī)劃研究所：

根據(jù)把廣州建設(shè)成為全省“首善之區(qū)”的總體要求，本次軌道線網(wǎng)規(guī)劃方案的主要原則和目標(biāo)包括：

1）無縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實現(xiàn)對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)功能；

2）對接珠三角城際軌道交通，支持實現(xiàn)珠三角地區(qū)的同城化發(fā)展目標(biāo)，并預(yù)留城際軌道向珠三角以外地區(qū)擴(kuò)展的規(guī)劃對接條件；

3）規(guī)劃線網(wǎng)覆蓋XX市域各區(qū)、縣級市的主要發(fā)展節(jié)點，促進(jìn)實施“南拓、北優(yōu)、東進(jìn)、西聯(lián)、中調(diào)”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化交通資源的配置。軌網(wǎng)規(guī)劃的遠(yuǎn)期目標(biāo)是：“3060”時空和“7070”客運目標(biāo)，即利用軌道交通網(wǎng)絡(luò)，環(huán)城高速內(nèi)30分鐘可到達(dá)市中心，外圍副中心60分鐘可到達(dá)市中心；公共交通占機(jī)動化出行量達(dá)到70%，軌道交通占總公交出行量達(dá)到70%。

XX市的交通軌道規(guī)劃，在以上引用規(guī)劃部門在這個主要原則和目標(biāo)的范圍內(nèi)，應(yīng)該把新客站地區(qū)作為規(guī)劃的重點。這個觀點從下面幾個大的發(fā)展方向分別予以論證。

首先，新客站地區(qū)符合廣州發(fā)展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀(jì)廣州發(fā)展的重要交通平臺。今后的發(fā)展會越來越強(qiáng)大，對周邊的輻射也越來越強(qiáng)，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿(mào)的發(fā)展很需要軌道交通與之配合；

其次，新客站地區(qū)交通除了本身的發(fā)展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強(qiáng)廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。

第三點，新客站地區(qū)發(fā)展屬于廣州城市區(qū)域發(fā)展的促進(jìn)實施“南拓”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

綜合以上幾點，查看目前我市軌道的規(guī)劃方案，只有近期的2號線，中期的7號線和遠(yuǎn)期的`20號線到達(dá)新客站，線路設(shè)計還不能滿足新客站地區(qū)的發(fā)展，20號線甚至在XX區(qū)的走線與3號線重復(fù)。為此，建議軌道交通做如下修改和設(shè)計，借助合理的規(guī)劃助推廣州的大發(fā)展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。

1、【近期規(guī)劃】地鐵2號線。在新客站以南應(yīng)沿禺山西路和規(guī)劃新碧路城市主干道延長至規(guī)劃17號線紫泥站，中途設(shè)置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門口附近）和古龍產(chǎn)業(yè)區(qū)站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點站點連接規(guī)劃17號線（這一段也是20號線修改線，具體可見下面第2條建議）。作為廣州到達(dá)XX區(qū)西部的一條地鐵線，承擔(dān)了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區(qū)西部居民的巨大交通流量。此線路的設(shè)計，對該地區(qū)的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線流量，也接通17號線，完成對順德大良地區(qū)的強(qiáng)大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承擔(dān)番禺西部地區(qū)特別是沙灣地區(qū)古龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，特別是10萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘客出行任務(wù)，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務(wù)、日常上下班等多功能的作用。

2、【中期規(guī)劃】地鐵20號線。到達(dá)新客站之后進(jìn)入市橋地區(qū)走線與3號線、19號線比較重疊，不能發(fā)揮最大效能作用，還是應(yīng)該在新客站以南與2號線一樣（新客站到紫泥段與2號線并為一線），在沙灣紫泥完成與17號線的交叉連接之后，越過沙灣水道到達(dá)欖核鎮(zhèn)連接18號線。這樣既完善了路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，又節(jié)省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線的終點站應(yīng)改為欖核鎮(zhèn)八沙站，也就是18號線的起點站。這樣的修改，首先19號線和20號線、3號線的投資重疊可以優(yōu)化，節(jié)省大量投資。通過新的20號線，連接17號線、3號線便可到達(dá)番禺東部廣州新城，連接18號線便可到達(dá)XX區(qū)。同時通過18號線與 佛山地區(qū)、中山地區(qū)的連接更具備全方位、更密切。

3、【中期規(guī)劃】地鐵7號線，在上述2條線路作了修正之后，現(xiàn)在規(guī)劃的7號線就顯得非常合理，在路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

規(guī)劃建議書14

理財也是一種智慧，合理地理財能使我們的生活減少矛盾，更好地分配資產(chǎn)，更好地實現(xiàn)金錢價值。

人物介紹:由于家庭原因，幾年前洪女士和丈夫姜先生離了婚，法院將女兒判給了洪女士，每個月姜先生要支付給孩子撫養(yǎng)費500元。洪女士今年35歲，在一家廣告公司作行政總監(jiān)，每個月的收入6000元左右，其他補(bǔ)助1500元。女兒今年10歲，在一家公立小學(xué)讀書。

洪女士現(xiàn)有存款27萬元，家庭平均月支出約20xx元，包括衣食費支出1200元，交通通信費支出500元，其他支出約300元。洪女士離婚后一直和父母住在一起。

理財目標(biāo):洪女士希望將閑置資金投資出去，并為自己、孩子和父母購買幾份保險，用于保障全家人的身心健康。在條件成熟時，購買一套商品房和一輛中低檔小汽車。

理財分析

由于是單親家庭，洪女士的投資應(yīng)以穩(wěn)健為主，兼顧安全性和收益性。由于和父母同住以及孩子在一所公立學(xué)校讀書，洪女士的月支出比較穩(wěn)定，建議從存款中拿出10-12萬元做投資。近期各家商業(yè)銀行推出的新理財產(chǎn)品比較少，但相比之下，深圳發(fā)展銀行推出的聚財寶現(xiàn)金增利計劃以及中國光大銀行的陽光理財A2期計劃還是可以考慮的。

此次深發(fā)展推出的聚財寶現(xiàn)金增利計劃最大的特點是沒有發(fā)行結(jié)束日，任何時候都可以購買。與此同時，期限短、流動性強(qiáng)、收益率較高等特點也很引人關(guān)注。此款產(chǎn)品的投資周期只有一個月，收益率保持在2%-3.6%之間，起始金額為1萬元，主要投資于貨幣市場基金。

光大銀行推出的陽光理財A2期計劃分為半年期和一年期兩種，預(yù)期收益率分別為3.5%和2.37%，半年期產(chǎn)品采用浮動收益率計算，只對本金及0.72%的收益進(jìn)行保護(hù)，一年期產(chǎn)品則采用固定收益率計算，對本金及收益進(jìn)行全額保護(hù)。建議洪女士購買4萬元的聚財寶和2萬元的陽光理財A2期進(jìn)行短期投資。

調(diào)整投資

孩子的撫養(yǎng)費洪女士一直用零存整取的方式放在銀行，因此建議洪女士為女兒開立北京銀行的京卡儲蓄未來卡賬戶，讓孩子從小養(yǎng)成理財?shù)暮昧?xí)慣。此卡開立賬戶的要求并不高，只需卡內(nèi)的'儲蓄金額保持在3000元定期或300元零存整取即可，洪女士可以將孩子的撫養(yǎng)費轉(zhuǎn)到這個賬戶上來，采用零存整取的方式存儲。

基金也是一個不錯的投資渠道。目前，由南方基金管理公司管理的基金寶元和南方避險增值基金以及富國基金管理

公司管理的富國天利等基金的份額累計凈值都比較穩(wěn)定，均基本保持在101.44%-116.35%之間，投資收益非?？捎^。建議洪女士購買上述基金1-2只，購買金額在1-3萬元左右。除此之外，國債和優(yōu)質(zhì)的信托產(chǎn)品也應(yīng)成為洪女士投資的對象。

近日，平安壽險推出了“三鴻組合”保險，分別為長春樹險、無憂果險和富貴族險三款。建議洪女士為女兒購買富貴族險，此款保險主要為未成年人設(shè)計，每三年返還一次生存保險金，保金返還率在8%左右。另外，洪女士為自己和父母購買適量的主險和附加險，對今后的重大疾并人身意外傷害提供有力保障。

買房購車計劃

由于是兩口之家，孩子又小，洪女士可以購買小戶型住房。對于洪女士來說，到底是先買房還是先購車呢?從目前來看，洪女士的剩余存款只夠買車，如果采用雙重貸款方式，洪女士的負(fù)債太重，而銀行拒貸的可能性也比較大。所以建議洪女士從存款中拿出4-6萬元，一次性購買低檔小汽車一輛，剩下的存款用住房公積金貸款買房。目前，北京近郊的房價在6000元一平米左右，35萬元就能買下一套小戶型的房子，貸款，月供2580元左右。

規(guī)劃建議書15

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第一編. 項目策劃：

1.1項目策劃意義

項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。

1.2項目概況 ：

1.3項目建設(shè)條件分析

1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷

林木蔥翠，風(fēng)景秀麗

文化意蘊，地靈人杰

水清如鏡，山水有情

周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)

1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題

用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實。以免影響今后的開發(fā)。

公路接口問題

基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。

建設(shè)規(guī)劃問題

基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題

目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。

其他問題

1.4項目名稱：

項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。

“松”：點明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。

“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。

1.5項目定性與定位：

隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。

所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：

1． 綜合性：指在苑區(qū)根據(jù)基地的景觀和用地條件在項目安排上，要能滿足不同消費能力、不同消費興趣的消費群體的要求。如要綜合考慮安排生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、娛樂、休閑、度假項目

2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。

生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的.旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團(tuán)體等。

健 康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng)。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。

娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。

根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。

3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。

1.6項目性質(zhì)定位： 針對老齡人群療養(yǎng)、度假、怡享天倫之樂;以適合老、中青、幼各個年齡層次人群的多種娛樂活動為中心內(nèi)容, 結(jié)合特色文化、農(nóng)事活動的綜合性度假山莊；

1.7項目特色定位: 主要自然景觀,

第四篇：公司財務(wù)運營規(guī)劃

公司財務(wù)運營規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合*****財務(wù)實際工作，制定公司財務(wù)運營發(fā)展規(guī)劃，其中包含財務(wù)管理方向、預(yù)期目標(biāo)和措施，保障我司財務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，堅持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作，協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)。

1）從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)： 第一、完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：

協(xié)助建立專業(yè)決策團(tuán)隊，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機(jī)制； 根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。

同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強(qiáng)烈統(tǒng)一認(rèn)識，不能搞部門主義。

如果管理層團(tuán)隊職位設(shè)置不合理，有其名無其實，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會挫傷團(tuán)隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。

第二、根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算部，成本部，資金部。

（1）會計核算部：負(fù)責(zé)日常會計核算，報表編制，稅務(wù)、審計，債權(quán)債務(wù)清理等事項，初步規(guī)劃2— 4人。

（2）財務(wù)成本部：負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析控制，倉庫控制，內(nèi)部審計及倉庫保管員，初步規(guī)劃2— 4人

（3）資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市具體工作準(zhǔn)備基本上初步規(guī)劃4-6人。

工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點：

（1）樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。

（2）強(qiáng)化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。

（3）通過工作分配，來細(xì)化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制，要求每個人對數(shù)字精雕細(xì)琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。

（4）不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識，有意識地進(jìn)行實踐鍛煉，目前不會，不能意味學(xué)不會。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。

（5）要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源

（6）調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗和擅長以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。（7）突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。

第三、健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè)，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務(wù)管理。

會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。

會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會被扭曲從而誤導(dǎo)別人。

會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來。

其次是財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。具體來講，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序，費用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理、存貨入庫、出庫管理，退貨換貨的財務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款的管理、盤點制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理。

這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂。隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強(qiáng)有力地財務(wù)支持。

第四、加強(qiáng)與軟件公司合作，逐步開展ERP系統(tǒng)的實施。借助ERP*****使管理得到提升。

首先必須提醒，ERP 是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實施，也可能導(dǎo)致失敗。因為實施ERP項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒有團(tuán)結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔(dān)心實施ERP項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導(dǎo)致ERP流產(chǎn)。

其次ERP的選型、實施是一個漫長而又復(fù)雜，涉及部門眾多，人力、財力投入都很巨大的過程。上馬ERP過程中任何一個環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認(rèn)識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施ERP。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等ERP無法解決的毛病。實施ERP項目可能會加重企業(yè)困難。

所以實施ERP是相當(dāng)長時期任務(wù)（半年-1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析。也可以逐步實施,同時借助ERP實施,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.根據(jù)我以前工作經(jīng)驗，建議從用友、金碟、新中大等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件ERP也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性。

第五、建立物資編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施ERP的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實說起來也很簡單,將公司所有物資進(jìn)行歸類整理分析,以樹枝模型進(jìn)行編制.同時規(guī)定物資編碼管理制度,詳細(xì)規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施.如果這項工作能在3個月完成,對公司材料出入庫管理以及廢品的管理將起極大促進(jìn)作用.第六、組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財務(wù)預(yù)算,涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算。

（1）銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在客觀估計未來市場(包括已取得訂單情況)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、服務(wù)收費，最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場及歷史情況，制定出相應(yīng)的銷售政策(重點客戶信用管理及賒銷政策)；

（2）生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量，進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算等。

（3）采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數(shù)量，同時根據(jù)市場及主要供應(yīng)商的情況合理確定材料采購價格，制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策；

（4）費用預(yù)算制定：銷售費用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預(yù)算；管理費用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融資情況(借款余額等)編制財務(wù)費用預(yù)算。

（5）融資預(yù)算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款、采購支付、投資支出、費用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求，確定融資計劃。

（6）現(xiàn)金預(yù)算制定：財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款、采購預(yù)算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析.第七、組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實施 針對信息行業(yè)特點，應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本意識，增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立員工與企業(yè)命運一體化機(jī)制，激發(fā)職工的成本管理積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工投身參與；不斷地推進(jìn)技術(shù)革新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來講，（1）改善基礎(chǔ)管理工作。對粗、疏的計量設(shè)施和計量工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂。（2）完善成本控制體系。按照“成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點”的原則，設(shè)立等級成本控制點。在生產(chǎn)主要物料能耗點和主要費用開支點，建立關(guān)鍵級控制點。關(guān)鍵級控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求，均高于其他級別。這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整，成本指標(biāo)不斷細(xì)化。成本指標(biāo)一定要全員參與，鼓勵員工參與測算，鼓勵員工自己提目標(biāo)。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。

成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來，涉及面廣，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時間。

第八、協(xié)調(diào)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達(dá)到無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是核心流程，財務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。

在設(shè)計工作流程的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計，設(shè)計出來的東西一定要實際可行。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓(xùn)成本。

優(yōu)化流程，通過實施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持。單據(jù)重復(fù)重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。

業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應(yīng)的，是對制度的細(xì)化和補(bǔ)充。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將*****的管理流程化、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，讓企業(yè)在低成本、低風(fēng)險的環(huán)境中運行，將大大提高企業(yè)的競爭能力。

當(dāng)然流程優(yōu)化過程應(yīng)結(jié)合ERP實施進(jìn)度，來實現(xiàn)流程重組和再造。第九、組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

*****各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊，為了對各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合歸納。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法，做到深入淺出，盡量把復(fù)雜的東西簡單化，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合歸納剖析，為企業(yè)*****運營提供支持和監(jiān)控信息。

第十、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅。稅收是一種絕對成本，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來實現(xiàn)稅后利益最大化。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理，必須站在國家稅收政策基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和組織形式和投資決策來選擇。

第五篇：企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

MSE2011陳偉龍

1.企業(yè)信息化的定義：是利用計算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理運作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：

1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門協(xié)同能力差，對市場競爭和需求變化，應(yīng)變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續(xù)性穩(wěn)定和增長。

2）公司控制體系強(qiáng)勢不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)高度集成，導(dǎo)向

和執(zhí)行力度弱

3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營計劃的聯(lián)動性較差也沒有實現(xiàn)

各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的連動與閉環(huán)運營。

4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應(yīng)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)

據(jù)隔離，各部門數(shù)據(jù)口徑不一致。

3.信息化企業(yè)的優(yōu)勢：

1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括

跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享

2）實時反映：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實時、如實地反映到系統(tǒng)上

3）高效準(zhǔn)確：文件的電子化，利用計算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)

確性

4）強(qiáng)化控制：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營

運風(fēng)險

5）提升決策依據(jù)：通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，營運結(jié)果如實地反饋給企業(yè)各級管

理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能

6）增強(qiáng)競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低

自身的經(jīng)營成本，并增強(qiáng)市場競爭力

4.企業(yè)信息化實施的計劃：

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

MSE2011陳偉龍

5.企業(yè)信息化實施過程的風(fēng)險評估與規(guī)避

1）實施過程問題的評估

2）實施過程問題的控制與處理a.引導(dǎo)全員參與的積極性

b.高層全力支持及全員參與培訓(xùn)