第一篇：某大型公司軟件開發(fā)管理制度

某大型公司公司軟件開發(fā)管理制度 版本：1.0 SDM審批：

QA經(jīng)理

[時(shí)間] CTO

[時(shí)間]

目 錄

1.目的和作用 3 2.適用范圍： 3 3.參考文件 3 4.適用對(duì)象 3 5.軟件開發(fā)流程 4 5.1可行性研究與計(jì)劃 4 5.1.1實(shí)施 4 5.1.2 文檔 4 5.1.2.1 應(yīng)交付的文檔 4 5.1.2.2 提交步驟 4 5.2需求分析 4 5.2.1實(shí)施 4 5.2.2要求 5 5.2.3交付文檔 5 5.2.4審批 5 5.3概要設(shè)計(jì) 5 5.3.1實(shí)施 5 5.3.2要求 6 5.3.3交付文檔 6 5.3.4補(bǔ)充說明 6 5.3.5審批 6 5.4詳細(xì)設(shè)計(jì) 7 5.4.1實(shí)施 7 5.4.2要求 7 5.4.3文檔 7 5.4.4審批 7 5.5實(shí)現(xiàn) 7 5.5.1實(shí)施與要求 7 5.5.2交付文檔 8 5.5.3審批 8 5.6組裝測試 8 5.6.1實(shí)施 8 5.6.2要求 8 5.6.3交付文檔 8 5.6.4審批 8 5.7確認(rèn)測試 9 5.7.1實(shí)施 9 5.7.2要求 9 5.7.3交付文檔 9 5.7.4 補(bǔ)充說明 9 5.7.5 審批 9 5.8發(fā)布 10 5.8.1過程 10 5.8.2 文檔 10 5.8.3 審核 10 5.9 交接 10 6.附錄1：項(xiàng)目文檔清單 11

1.目的和作用

本流程詳細(xì)規(guī)定軟件開發(fā)程的各個(gè)階段及每一階段的任務(wù)、要求、交付文件，使整個(gè)軟件開發(fā)過程階段清晰、要求明確、任務(wù)具體，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。2.適用范圍：

公司的軟件開發(fā)產(chǎn)品均適用。3.參考文件 各種文檔模板 文檔命名規(guī)則 交接流程 4.適用對(duì)象

軟件管理人員，軟件開發(fā)人員，軟件維護(hù)人員 5.軟件開發(fā)流程

5.1可行性研究與計(jì)劃 5.1.1實(shí)施

5.1.1.1 軟件開發(fā)部分析人員進(jìn)行市場調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場需求 5.1.1.2 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，寫出可行性報(bào)告 5.1.1.3 評(píng)審和審批，決定項(xiàng)目取消或繼續(xù)

5.1.1.4 若項(xiàng)目可行，制訂初步的軟件開發(fā)計(jì)劃，建立項(xiàng)目日志 5.1.1.5 根據(jù)市場環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測十大風(fēng)險(xiǎn)因素 5.1.2 文檔

5.1.2.1 應(yīng)交付的文檔 1）可行性研究報(bào)告* 2）初步的軟件開發(fā)計(jì)劃 3）十大風(fēng)險(xiǎn)列表* 4）軟件項(xiàng)目日志* 5.1.2.2 提交步驟

1)適用于以后各階段的文檔提交。

2)項(xiàng)目相關(guān)文檔用sourcesafe進(jìn)行版本管理，相關(guān)書寫人員可根據(jù)各文檔模板形式撰寫文檔，正式提交的文檔以存入軟件管理服務(wù)器相關(guān)目錄時(shí)間為準(zhǔn)。以后每次修改都應(yīng)注明修改內(nèi)容。

5.2需求分析 5.2.1實(shí)施

5.2.1.1 調(diào)查被開發(fā)軟件的環(huán)境

5.2.1.2 軟件開發(fā)提出的需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義 5.2.1.3 做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意

5.2.1.4 對(duì)可利用的資源（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（可有相應(yīng)的緩沖時(shí)間）

5.2.1.5 制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃

5.2.1.6 QA部門制訂質(zhì)量控制計(jì)劃和測試計(jì)劃 5.2.1.7 編寫初步的用戶手冊 5.2.1.8 評(píng)審 5.2.2要求

5.2.2.1 必須以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ) 5.2.2.2 應(yīng)有用戶指定人員參加

5.2.2.3 需求說明書必須明確，并經(jīng)過用戶確認(rèn) 5.2.3交付文檔

1）軟件需求說明書 2）用戶手冊(概要)* 3）更新后的軟件開發(fā)計(jì)劃 4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃* 5）QA計(jì)劃 6）測試計(jì)劃* 7）更新后的十大風(fēng)險(xiǎn)列表* 8）軟件日志* 5.2.4審批

5.2.4.1 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn) 5.2.4.2 軟件需求說明書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后再提交給CTO進(jìn)行審核確認(rèn)。

5.3概要設(shè)計(jì) 5.3.1實(shí)施

5.3.1.1確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

l 對(duì)于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個(gè)系統(tǒng)定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面

l 對(duì)于一般系統(tǒng)，可按軟件需求直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系 5.3.1.2 給出每個(gè)功能模塊的功能描述，數(shù)據(jù)接口描述，外部文件及各功能模塊部的關(guān)系 5.3.1.3 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

5.3.1.4 制定各階段開發(fā)的目標(biāo)（以下稱里程碑）計(jì)劃 5.3.1.5 制訂第一個(gè)里程碑的測試計(jì)劃 5.3.1.6 評(píng)審 5.3.2要求

5.3.2.1 在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。5.3.2.2 在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，提高目標(biāo)系統(tǒng)的可靠性 5.3.3交付文檔

1）概要設(shè)計(jì)說明書 2）數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書 3）更新后的用戶手冊* 4）更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃* 5）更新后的十大風(fēng)險(xiǎn)列表* 6）更新后的軟件開發(fā)計(jì)劃 7）更新后的軟件項(xiàng)目日志* 5.3.4補(bǔ)充說明

5.3.4.1 測試程序的編寫需與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商根據(jù)開發(fā)小組和QA小組的工作量確定由QA組還是由開發(fā)組完成

5.3.4.2 每一個(gè)里程碑又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測試、確認(rèn)測試、發(fā)布、交接等階段。5.3.5審批

5.3.5.1 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn) 5.3.5.2 數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給CTO進(jìn)行審核確認(rèn)。5.4詳細(xì)設(shè)計(jì) 5.4.1實(shí)施

5.4.1.1 將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個(gè)程序模塊（可編程模塊）

5.4.1.2 確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息 5.4.1.3 撰寫擬定單元測試計(jì)劃 5.4.1.4 評(píng)審 5.4.2要求

5.4.2.1 確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

5.4.2.2 規(guī)定符號(hào)的使用，確定命名規(guī)則。5.4.3文檔

1)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 2)單元測試計(jì)劃* 5.4.4審批

5.4.4.1 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn).5.4.4.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給CTO進(jìn)行審核確認(rèn)。

5.5實(shí)現(xiàn)

5.5.1實(shí)施與要求

5.5.1.1 對(duì)每個(gè)程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該是結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀、且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范

5.5.1.2 單元測試：開發(fā)人員按單元測試計(jì)劃對(duì)自己編寫的程序進(jìn)行測試

5.5.1.3 編程及單元測試過程用sourcesafe進(jìn)行版本管理，主要由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé) 管理。

5.5.2交付文檔 單元測試報(bào)告 5.5.3審批

所有文檔必須提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。5.6組裝測試 5.6.1實(shí)施

5.6.1.1 開發(fā)組單元自測完成后，填寫測試申請(qǐng)單連同要測試產(chǎn)品清單交給QA 5.6.1.2 相關(guān)QA人員根據(jù)提交申請(qǐng)單將源程序、文檔等拷貝到測試中產(chǎn)品目錄 5.6.1.3 執(zhí)行測試計(jì)劃中所有要求的組裝測試

5.6.1.4 對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前問題列表（BUGLIST），返回項(xiàng)目組長 5.6.1.5 開發(fā)人員經(jīng)過分析，修復(fù)并自測完畢，生成BUG修復(fù)報(bào)告，返回QA 5.6.1.6 完成：反復(fù)直至QA通過。5.6.2要求

5.6.2.1 組裝測試應(yīng)保證模塊間無錯(cuò)誤的連接

5.6.2.2 應(yīng)對(duì)軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入/輸出能力進(jìn)行測試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求 5.6.2.3 應(yīng)測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確能力和經(jīng)受錯(cuò)誤的能力 5.6.3交付文檔

1）運(yùn)行的軟件系統(tǒng)源程序清單 2）組裝測試計(jì)劃* 3）當(dāng)前問題列表（BUGLIST）4）BUG修復(fù)報(bào)告 5）組裝測試分析報(bào)告 5.6.4審批

所有文檔必須提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。5.7確認(rèn)測試 5.7.1實(shí)施

5.7.1.1 模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測試，即在事先規(guī)定的一個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)行軟件的所有功能，以證明該軟件無嚴(yán)重錯(cuò)誤

5.7.1.2 執(zhí)行測試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測試

5.7.1.3 使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯(cuò)誤 5.7.1.4 對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前問題列表（BUGLIST）5.7.1.5 反復(fù)查找BUG原因，直到修復(fù) 5.7.1.6 對(duì)所有文件進(jìn)行整理 5.7.2要求

5.7.2.1 全部系統(tǒng)存儲(chǔ)量、輸入及輸出通道，以及處理必須有足夠的余量 5.7.2.2 全部預(yù)期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔 5.7.3交付文檔

1)確認(rèn)測試計(jì)劃 2)更新后的用戶手冊

3)更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃* 4)更新后的十大風(fēng)險(xiǎn)列表* 5)更新后的軟件項(xiàng)目日志* 6)測試產(chǎn)品清單

7)當(dāng)前問題列表（BUGLIST）8)BUG修復(fù)報(bào)告 5.7.4 補(bǔ)充說明

5.7.4.1 QA部門將測試清單中缺少的文檔也列入BUGLIST 5.7.4.2 對(duì)于測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說明 5.7.5 審批

所有文檔完成后須提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

5.8發(fā)布 5.8.1過程

5.8.1.1 經(jīng)測試合格的產(chǎn)品QA填寫發(fā)布申請(qǐng)表連同發(fā)布文檔一起提交給QA經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、CTO 5.8.1.2 QA經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、CTO審核發(fā)布申請(qǐng)

5.8.1.3 QA人員將發(fā)布產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布中產(chǎn)品目錄并生成安裝程序 5.8.2 文檔

1)當(dāng)前版本說明 2)發(fā)布文檔 3)用戶手冊 4)安裝手冊

5)發(fā)布產(chǎn)品檢查清單CHECKLIST 6)發(fā)布產(chǎn)品審批文檔 7)更新后的軟件日志* 5.8.3 審核

所有發(fā)布文檔須經(jīng)QA部、項(xiàng)目經(jīng)理、CTO審核確認(rèn)。

5.9 交接

參見交接流程。

注：帶*號(hào)文檔可根據(jù)項(xiàng)目大小、時(shí)間要求適當(dāng)增減

6.附錄1：項(xiàng)目文檔清單

文檔名稱 編寫 閱讀 審批 項(xiàng)目跟蹤文檔

軟件項(xiàng)目日志 項(xiàng)目經(jīng)理 CTO 十大風(fēng)險(xiǎn)列表 項(xiàng)目經(jīng)理 CTO 項(xiàng)目進(jìn)度列表 項(xiàng)目經(jīng)理 CTO 當(dāng)前問題列表 測試 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，開發(fā) 技術(shù)工作文檔

可行性研究報(bào)告 分析 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，CTO 軟件需求說明書 開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，CTO 用戶手冊 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，測試，維護(hù)，用戶項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO 概要設(shè)計(jì)說明書 開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，CTO 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書 開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理，CTO 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，CTO BUG修復(fù)報(bào)告 開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理 測試分析報(bào)告 測試 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃

軟件開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 CTO 質(zhì)量控制計(jì)劃 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理 測試計(jì)劃 開發(fā)，測試 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，測試，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理

配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，QA，測試，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，CTO 項(xiàng)目交付文檔

當(dāng)前版本說明 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，CTO，用戶 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO 發(fā)布文檔 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，CTO，用戶 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO 安裝手冊 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，CTO，維護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO 發(fā)布產(chǎn)品檢查清單 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，CTO 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO 發(fā)布審批文檔 QA 項(xiàng)目經(jīng)理，QA，CTO 項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，CTO

第二篇：大型軟件開發(fā)心得

最近做的一個(gè)項(xiàng)目從需求分析到上線綿延了四個(gè)月之久，這也是目前接手過功能點(diǎn)最繁復(fù)，產(chǎn)品線對(duì)接最多的一個(gè)項(xiàng)目。從中得到的一些關(guān)于設(shè)計(jì)較大型產(chǎn)品的心得，拿出來跟大家分享。

立項(xiàng)前

1、統(tǒng)一元素設(shè)計(jì)需考慮周全

也許是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的緣故，我不得不感嘆團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密，項(xiàng)目全程只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，所以大到產(chǎn)品線對(duì)接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。

哪些元素應(yīng)該做到統(tǒng)一？

a、提示方面：統(tǒng)一的操作成功/失敗提示；統(tǒng)一的彈窗形式；提示語言采用較統(tǒng)一的句型；為空情況的友好提醒；溢出情況的友好提醒；表單實(shí)時(shí)驗(yàn)證的提醒形式等。

b、文字方面：是否有統(tǒng)一的段落前“·”號(hào)；統(tǒng)一的鏈接狀態(tài)；統(tǒng)一的字體、間距、行高等。

c、圖片方面：調(diào)取圖片的統(tǒng)一尺寸；如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調(diào)取情況，以及考慮是否統(tǒng)一預(yù)覽圖的尺寸等。

d、細(xì)節(jié)交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理（例如用戶沒有勾選信息時(shí)批量刪除按鈕不可使用）；按鈕點(diǎn)擊的狀態(tài)統(tǒng)一（例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài)，以防止網(wǎng)速慢用戶狂點(diǎn)某一按鈕的情況）；特殊控件的統(tǒng)一等。

也許會(huì)有朋友說，上面有些是交互設(shè)計(jì)師需要做的事，但我一直認(rèn)為作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些，沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗(yàn)收階段，要知道，即使一個(gè)像素也可以改變整個(gè)產(chǎn)品的感覺。

2、原有功能的去留

我一直覺得升級(jí)已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對(duì)了土地，然后刨個(gè)坑種下去，然而成長期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多。

改進(jìn)已有產(chǎn)品常常需要面對(duì)一個(gè)最棘手的問題：原有功能是去是留？

原功能去掉的話是不是會(huì)影響部分用戶使用？是否需要通過公告、站內(nèi)信、界面引導(dǎo)等方式友好地告知用戶？怎樣把對(duì)用戶的傷害降至最低？

原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善？聽到了什么用戶群怎樣的聲音？是否要在這次升級(jí)中做調(diào)整？

這些問題當(dāng)接到項(xiàng)目的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個(gè)產(chǎn)品之前不是自己設(shè)計(jì)的，那么最好找到prd說明文檔細(xì)細(xì)研究一遍，對(duì)把握不準(zhǔn)的功能點(diǎn)找到原負(fù)責(zé)人確認(rèn)，畢竟樹苗是ta摘的，別把將來最能結(jié)果的枝干給砍了。

3、產(chǎn)品線上下游的對(duì)接

昨天有跟朋友聊起淘寶強(qiáng)勢之處，就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合，線上線下、跨平臺(tái)跨行業(yè)形成了一個(gè)盤根錯(cuò)節(jié)、根深蒂固的根基，無可撼動(dòng)。

所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要，即使一個(gè)看似簡單的新聞?wù)故卷撁嫘薷囊矔?huì)牽扯到編輯后臺(tái)、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)需求的變更。

這要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始前，需要把該產(chǎn)品“連根拔起”，仔細(xì)梳理相關(guān)脈絡(luò)，如果產(chǎn)品線夠長，一個(gè)清晰的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖很有必要。

項(xiàng)目中

1、項(xiàng)目期間來自相關(guān)產(chǎn)品線調(diào)整的影響

項(xiàng)目期間相關(guān)產(chǎn)品線的調(diào)整是我最不愿意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達(dá)終點(diǎn)了，突然一個(gè)人告訴你：你走錯(cuò)路了。

項(xiàng)目里有一個(gè)通用模塊，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一半，這個(gè)通用模塊改了；項(xiàng)目里有一個(gè)流程，產(chǎn)品做到一半，這個(gè)流程廢棄了；最要命的是已經(jīng)立項(xiàng)開發(fā)了，你不得不硬著頭皮跟程序員說：“因?yàn)橐恍┎豢煽咕茉?，這個(gè)需求咱不做了?！?/p>

對(duì)于一個(gè)耗時(shí)較長的項(xiàng)目來說，這種情況難以避免，事出原因私自總結(jié)有三：

a、嚴(yán)重體驗(yàn)性問題：例如某個(gè)流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時(shí)調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個(gè)流程。

b、相關(guān)項(xiàng)目的影響：包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計(jì)另一個(gè)產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時(shí)做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，ta的一個(gè)需求做臨時(shí)調(diào)整了會(huì)影響到你，怎么辦？

c、老板的突然決定：不舉例。

最終的解決方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個(gè)人的處理原則一般是對(duì)a種情況進(jìn)行立即調(diào)整，對(duì)b、c情況討論并選擇性延期。

為什么這么做呢？a情況是必須要改的，時(shí)間早晚問題，長痛不如短痛，b、c兩種情況必須坐下來細(xì)細(xì)討論。需了解這個(gè)需求為什么要改？是長期對(duì)策還是臨時(shí)決定？能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)？如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。

這個(gè)時(shí)代能耐心閱讀完XX枚漢字的人越來越少，較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得[下]未完待續(xù)，歡迎交流……

2、需求變更

承上，需求變更是每個(gè)程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等都會(huì)遇到的情況。產(chǎn)品經(jīng)理不是神，項(xiàng)目組也不可能是開了無敵狀態(tài)抵擋任何外界的影響。

當(dāng)遇到不得不變更需求的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理呢？下面是個(gè)人的四條建議：

a、積極處理。往往，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)愈是趨于完成，人們愈是傾向于局部調(diào)整，而不是做重新設(shè)計(jì)。當(dāng)一個(gè)需求因?yàn)楸娝苤脑虿坏貌徽{(diào)整的時(shí)候，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要做的第一件事便是積極面對(duì)問題，積極處理。

項(xiàng)目開發(fā)往往是一個(gè)緊張的過程，每半天甚至每幾個(gè)小時(shí)就有若干個(gè)功能點(diǎn)開發(fā)完成，當(dāng)一個(gè)需求變更傳達(dá)出現(xiàn)“延遲”，這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)程的“破壞力”就會(huì)更大一些。

b、保持溝通。“說話容易，溝通很難。很多事除非對(duì)方自己想明白，勸是沒有用的。所以，很多時(shí)候，溝通是個(gè)自己掙扎的過程”這話沒錯(cuò)。需求變更直接會(huì)影響到下一道工序，產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求變更的細(xì)節(jié)和原因傳達(dá)給相關(guān)人員，包括視覺、前端、程序、測試等。

這是很多產(chǎn)品經(jīng)理表示非常痛苦的過程，因?yàn)榭赡軙?huì)遭到數(shù)落和冷眼，日本有一個(gè)禮儀原則是“不要給別人添麻煩”，但是在項(xiàng)目中，這不可避免。

個(gè)人認(rèn)為所有溝通的障礙都源于思想的不統(tǒng)一，如果讓大家覺得這個(gè)需求修改是在浪費(fèi)時(shí)間，那么溝通上的不暢快在所難免。項(xiàng)目不是這樣算的，需求既然更改一定有所目的，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這個(gè)原因講明白，不做修改或節(jié)約溝通時(shí)間導(dǎo)致的返工，后果往往更嚴(yán)重。

第三篇：大型豬場管理制度

大型豬場管理制度

分娩舍工作人員獎(jiǎng)罰制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、平均每窩斷奶仔豬頭數(shù)獎(jiǎng)

（實(shí)際平均每窩斷奶仔豬頭數(shù) － 目標(biāo)每窩斷奶仔豬頭數(shù)）× 50元/頭斷奶仔豬標(biāo)準(zhǔn)：25天達(dá)到12斤的仔豬

目標(biāo)每窩斷奶仔豬頭數(shù) = 9頭

實(shí)際平均每窩斷奶仔豬頭數(shù) = 斷奶仔豬頭數(shù) ÷ 實(shí)際分娩母豬頭數(shù)

實(shí)際分娩母豬頭數(shù)：當(dāng)月實(shí)際分娩母豬頭數(shù)(包括早期斷奶、淘汰、死亡的母豬)

2、增加生產(chǎn)仔豬頭數(shù)獎(jiǎng)

（月實(shí)際斷奶仔豬總頭數(shù) － 月目標(biāo)斷奶仔豬總頭數(shù)）× 2元/頭

月實(shí)際斷奶仔豬總頭數(shù) = 當(dāng)月斷奶仔豬總頭數(shù)

月目標(biāo)斷奶仔豬總頭數(shù) = 基礎(chǔ)母豬頭數(shù) × 回轉(zhuǎn)率 × 目標(biāo)每窩斷奶仔豬頭

數(shù) ÷ 12個(gè)月

a．

基礎(chǔ)母豬頭數(shù) = 經(jīng)產(chǎn)母豬頭數(shù) + 初配后備母豬頭數(shù)

b．回轉(zhuǎn)率 = 2.0

c．

目標(biāo)每窩斷奶仔豬頭數(shù) = 9頭

d．

斷奶仔豬標(biāo)準(zhǔn)：25天達(dá)到12斤的仔豬

二、處罰

如果沒有達(dá)到90%的哺乳率，則罰款：

實(shí)際哺乳開始頭數(shù)（90% －實(shí)際哺乳率）× 10元/頭

實(shí)際哺乳率 ＝ 當(dāng)月斷奶仔豬總頭數(shù) ÷ 哺乳開始仔豬總頭數(shù) ×100%

三、獎(jiǎng)金發(fā)放形式

每四個(gè)月結(jié)算發(fā)放一次

四、執(zhí)行日期

本制度從

****年**月**日 開

主場獎(jiǎng)金管理制度

技術(shù)人員獎(jiǎng)金制度

一、獎(jiǎng)金

1、配種舍完成目標(biāo)，則技術(shù)人員獎(jiǎng)金是300元/月

配種舍目標(biāo)：

目標(biāo)生產(chǎn)仔豬頭數(shù) = 基礎(chǔ)母豬頭數(shù) × 回轉(zhuǎn)率 × 每窩產(chǎn)仔頭數(shù) ÷ 12個(gè)月

a．

基礎(chǔ)母豬頭數(shù) = 經(jīng)產(chǎn)母豬頭數(shù) + 初配后備母豬頭數(shù)

b．

回轉(zhuǎn)率 = 2.0

c．

每窩產(chǎn)仔頭數(shù) = 10頭（體重大于2斤以上的哺乳開始頭數(shù)）

2、分娩舍完成目標(biāo)，則技術(shù)人員獎(jiǎng)金是300元/月

分娩舍目標(biāo)：

（1）

當(dāng)月斷奶仔豬頭數(shù) = 基礎(chǔ)母豬頭數(shù) × 2.0 × 9頭 ÷ 12個(gè)月

（2）

90%的哺乳率 = 哺乳開始仔豬頭數(shù) × 90%

3、保育舍完成目標(biāo)，則技術(shù)人員獎(jiǎng)金是200元/月

保育舍目標(biāo)： 育成率達(dá)到頭97%

4、育肥舍完成目標(biāo)，則技術(shù)人員獎(jiǎng)金是200元/月

育肥舍目標(biāo)：育成率達(dá)到98%

二、獎(jiǎng)金發(fā)放形式

每四個(gè)月結(jié)算發(fā)放一次

三、執(zhí)行日期

本制度從

年

月

日 開始執(zhí)行。

配種舍工作人員獎(jiǎng)罰制度

配種舍工作人員獎(jiǎng)罰制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

增加生產(chǎn)仔豬頭數(shù)獎(jiǎng) + 節(jié)省飼料獎(jiǎng)

1、增加生產(chǎn)仔豬頭數(shù)獎(jiǎng)

（實(shí)際生產(chǎn)仔豬頭數(shù) － 目標(biāo)生產(chǎn)仔豬頭數(shù)）× 20元/頭 實(shí)際生產(chǎn)仔豬頭數(shù) = 當(dāng)月生產(chǎn)的仔豬頭數(shù)（體重大于2斤以上的哺乳開始頭

數(shù)）

目標(biāo)生產(chǎn)仔豬頭數(shù) = 基礎(chǔ)母豬頭數(shù) × 回轉(zhuǎn)率 × 每窩產(chǎn)仔頭數(shù) ÷ 12個(gè)月

a．

基礎(chǔ)母豬頭數(shù) = 經(jīng)產(chǎn)母豬頭數(shù) + 初配后備母豬頭數(shù)

b．

回轉(zhuǎn)率 = 2.0

c．

每窩產(chǎn)仔頭數(shù) = 10頭（體重大于2斤以上的哺乳開始頭數(shù)）

2、節(jié)省飼料獎(jiǎng)

（目標(biāo)飼喂量 － 實(shí)際飼喂量）× 300元/噸

目標(biāo)飼喂量 = 配種舍母豬頭數(shù)（包括后備母豬頭數(shù)和公豬頭數(shù)）× 4.3斤/天

二、處罰

1、如果沒有達(dá)到目標(biāo)生產(chǎn)仔豬頭數(shù)，則比目標(biāo)每少1頭罰款5元

2、如果超過目標(biāo)飼喂量，則比目標(biāo)每超出1噸罰款100元

三、獎(jiǎng)金發(fā)放形式

每四個(gè)月結(jié)算發(fā)放一次

四、執(zhí)行日期

本制度從

年 月

豬場崗位職責(zé)、生產(chǎn)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

豬場崗位職責(zé)、生產(chǎn)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

當(dāng)今，面競爭日益激烈的養(yǎng)豬業(yè)，任何一個(gè)豬場想在競爭中求生存發(fā)展，都必須把豬場的日常管理作為豬場生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓！在生產(chǎn)上都應(yīng)按集約化養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，使養(yǎng)豬生產(chǎn)能有計(jì)劃，按周期平衡地生產(chǎn)。為在管理上做到責(zé)、權(quán)、利明確，避免造成管理混亂，提高豬場經(jīng)營管理效率和員工們的責(zé)任感及積極性。現(xiàn)根據(jù)本場實(shí)際情況進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位責(zé)任，特制定豬場崗

位職責(zé)，生產(chǎn)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、豬場負(fù)責(zé)人： 崗位職責(zé)：

1、對(duì)豬場人員進(jìn)行調(diào)整，并有權(quán)對(duì)不服從員工進(jìn)行懲罰；

2、制定場內(nèi)的消毒，保健、驅(qū)蟲、免疫計(jì)劃、并落實(shí)執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)全場養(yǎng)豬和飼料報(bào)批、種豬購銷和獸醫(yī)等工作；

4、登記并申請(qǐng)全場生產(chǎn)藥物、工具、器械等的報(bào)批；

5、按時(shí)做好日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表的填寫；

生產(chǎn)指標(biāo)：

從配種到肥育豬出售各流程的生產(chǎn)均屬其范圍。

獎(jiǎng)金：

由老板根據(jù)其個(gè)人工作完成情況及工作成績，年終考核后進(jìn)行發(fā)放。

二、獸醫(yī)： 崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行場內(nèi)的消毒、驅(qū)蟲、保健、免疫工作及公豬的去勢、病豬的治

療，死豬的處理；

2、做好片區(qū)的配套報(bào)表；

3、協(xié)助飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)該區(qū)域豬群治療與轉(zhuǎn)群工作。

生產(chǎn)指標(biāo)：

達(dá)到各流程豬只的成活率。

獎(jiǎng)金：

按豬場負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的80%進(jìn)行發(fā)放。

三、配種、懷孕舍： 崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真查看母豬發(fā)情狀況，利用公豬試情，對(duì)符合配種要求的母豬及時(shí)配

種，并做好已配種母豬的登記報(bào)表；

2、檢查確定已配種母豬是否懷孕，是否有通情流產(chǎn)等現(xiàn)象。

3、配合獸醫(yī)檢查，分析并治療未能及時(shí)配上種的母豬；

4、按本場的防疫程序，協(xié)助獸醫(yī)按時(shí)給公母豬進(jìn)行疫苗注射；

5、打掃衛(wèi)生、清洗欄舍、料槽等，全面檢查欄內(nèi)各種設(shè)備，如有損壞及時(shí)

報(bào)修。

6、對(duì)趕行分娩舍的母豬進(jìn)行清洗、消毒、并轉(zhuǎn)欄，接受分娩舍斷奶母豬

生產(chǎn)指標(biāo)及獎(jiǎng)金：

1、年產(chǎn)胎次23胎，配種受胎率85%，懷孕分娩率95%全年完成指標(biāo)基礎(chǔ)

獎(jiǎng)500元。每超額0.1%獎(jiǎng)20元。

2、公豬年正常淘汰率40%，殘次率12%按40元每頭獎(jiǎng)勵(lì)。母豬年正常淘

汰率25%，殘次率6%，按20元每頭獎(jiǎng)勵(lì)。

3、胎產(chǎn)仔數(shù)：以每胎均產(chǎn)仔數(shù)9頭，活他數(shù)8.5頭計(jì)。每超活1頭活仔獎(jiǎng)

10元；

4、飼料：按每產(chǎn)1頭活仔給公母豬45kg計(jì)算，節(jié)約部分%獎(jiǎng)勵(lì)。

四、分娩舍： 崗位職責(zé)：

1、查看飲水器、保溫?zé)舻氖褂们闆r，觀察舍內(nèi)氣溫變化，天氣熱進(jìn)行有效

降溫；

2、觀察母豬采料情況；

3、對(duì)剛分娩仔豬進(jìn)行接生斷臍、剪毛、斷尾、調(diào)整、寄養(yǎng)等處理；

4、做好母豬欄位、保溫欄的常規(guī)衛(wèi)生工作，及時(shí)清洗空欄位、保溫欄的常規(guī)衛(wèi)生工作，及時(shí)清洗空欄位，沖洗耳恭聽排污溝并定期進(jìn)行消毒；

5、斷奶母豬遷入配種舍，斷奶仔豬投入保育舍，并做好每窩仔豬的斷奶記

錄；

6、填寫好本周分娩母豬產(chǎn)仔頭數(shù)，平均產(chǎn)仔數(shù)，斷奶仔豬數(shù)的統(tǒng)計(jì)表；

7、協(xié)助獸醫(yī)做好小仔豬的去勢，疫苗接種及病情的治療工作；

8、接受臨產(chǎn)母豬，并填寫母卡片；

五、保育舍： 崗位職責(zé)：

1、觀察室內(nèi)通風(fēng)、換氣、干燥、衛(wèi)生、保溫、飲水情況，并定時(shí)做好上述

工作；

2、觀察小豬健康狀況，對(duì)不健康小豬進(jìn)行隔離治療；

3、按要求打掃舍內(nèi)衛(wèi)生，清洗空位欄，沖洗排污方向，并定期進(jìn)行消毒；

4、對(duì)該周將離舍的小豬，進(jìn)行大小調(diào)整，協(xié)助獸醫(yī)做好疫苗接種；

5、做好轉(zhuǎn)欄工作，接受分娩舍斷奶小豬，同時(shí)做好轉(zhuǎn)出豬的工作；

6、填報(bào)本周飼料用量，小豬存欄及小豬殘死表格交統(tǒng)計(jì)員。

六、中豬舍

崗位職責(zé)：

1、觀察室內(nèi)通風(fēng)，換氣、干燥、衛(wèi)生、保溫、飲水等狀況；

2、觀察豬狀況對(duì)不健康豬進(jìn)行隔離及治療；

3、加飼料、一日最少喂三次（大豬兩次）觀察豬只采料有無異常；

4、沖洗豬舍（寒冷天氣掃糞），一天兩次，上下午各一次，保持干燥，炎

熱天氣要進(jìn)行有效降溫；

5、填寫每周豬數(shù)量及飲料報(bào)表；

6、清洗消毒空欄舍及排污溝。

七、肥豬舍：

崗位職責(zé)： 與中豬舍崗位職責(zé)類同。

豬場工作守則

豬場工作守則

為使我場進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，按集約化養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝流程和操作要求進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，充分利用生產(chǎn)設(shè)施和資源，進(jìn)一步提升每個(gè)階段的飼養(yǎng)管理水平，特制定相關(guān)的管理制度和操作守則，在實(shí)施過程中要求員工具有嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新的精神?？倓t

1.全體員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，努力做好本職工作，相互配合，共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.豬場每周召開一次會(huì)議，由場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并聽取各生產(chǎn)組長和員工的匯報(bào)，組織材料進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.員工要監(jiān)督防疫員做好豬群各階段的免疫工作。4.員工必須熟悉和掌握所在崗位的操作規(guī)程。

5.填寫各種記錄、檔案、報(bào)表時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)、清楚、準(zhǔn)確，做好用料、用藥、豬群變動(dòng)的記錄。

6.每周清洗飲水池1次，2周清洗飲水器1次，并隨時(shí)檢查是否阻塞，確保供應(yīng)充足清潔的飲水。

7.每日上、下午各清掃糞便一次，按時(shí)消毒，保持圈舍衛(wèi)生干燥和良好的空氣質(zhì)量，每周徹底打掃舍內(nèi)外衛(wèi)生1次。

8.上班時(shí)應(yīng)先檢查豬群是否正常，發(fā)現(xiàn)死豬及時(shí)清理出舍外，發(fā)現(xiàn)病豬及時(shí)治療并報(bào)告場領(lǐng)導(dǎo)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行場定飼喂標(biāo)準(zhǔn)，控制種豬膘情，禁止浪費(fèi)和飼喂變質(zhì)飼料，喂料前要檢查料槽和投料點(diǎn)是否清潔，發(fā)現(xiàn)剩料和酸變料要及時(shí)清理。

10.嚴(yán)禁粗暴待豬，如打罵、驚嚇、高聲喧嘩等，建立和諧自然的生產(chǎn)氛圍，減少各種應(yīng)激因素。

11.生產(chǎn)線上有豬患病未愈，需轉(zhuǎn)入下一階段的，應(yīng)相互交接清楚，以便跟蹤治療。12.種豬耳標(biāo)損壞或丟失要及時(shí)補(bǔ)掛，轉(zhuǎn)群時(shí)種豬的檔案要隨之轉(zhuǎn)動(dòng)。

13.4~9月份氣溫較高時(shí)，可每天沖洗豬身1~2次（雨天除外），做好防暑降溫工作，其余時(shí)間看氣溫而定。

14.冬春季節(jié)做好豬群保溫工作，保持圈舍干燥、清潔。

15.工作中發(fā)現(xiàn)問題不能處理時(shí)，要報(bào)告主管人員，不得擅自作主 16.對(duì)死亡的豬只要填寫報(bào)損單。17.商品仔豬或后備種豬在各生長階段換料時(shí)，兩種料逐漸增減，要有三天的過渡期。18.治療病豬時(shí)要做好記錄，以便查詢，治療2天仍無效者須轉(zhuǎn)入隔離圈特別護(hù)理，并報(bào)告技術(shù)管理人員。

19.全場要安全生產(chǎn)，防火防盜，滅鼠防害。

后備豬舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.根據(jù)后備豬的品種和生長發(fā)育特點(diǎn)，抓好階段飼養(yǎng)。小型豬（蘇鐘豬）150日齡，體重60千克以前，大型豬（大約克、杜洛克、約蘇鐘）150日齡體重80千克以前均自由采食，后期至配種要限制飼喂。

3.定時(shí)喂料：150日齡以前日喂三餐（中豬群），時(shí)間為8:00、14:30、18:30，150日齡以后日喂二餐（妊娠期），時(shí)間為10:00、17:00。

4.適時(shí)分群飼養(yǎng)：隨著后備豬的不斷生長，要按大小、強(qiáng)弱調(diào)整好飼養(yǎng)密度，母豬體重60千克（小型豬）-80千克（大型豬）以前4~5頭為一圈，后期至配種，2~3頭為一圈。公豬在表現(xiàn)出性欲后要單圈飼養(yǎng)。

5.經(jīng)常觀察后備豬的健康狀況，出現(xiàn)生長發(fā)育不良，不符合種用要求者要及時(shí)報(bào)告。6.后備豬生長到一定日齡進(jìn)行人畜親和訓(xùn)練，為以后采精、配種、接產(chǎn)、哺乳打下基礎(chǔ)。

7.對(duì)臨近發(fā)情的后備豬要有意識(shí)地?fù)崦涿舾胁课?，如母豬的耳根、腹側(cè)、乳房，公豬的乳頭、腹部、包皮，刺激其性欲。

8.認(rèn)真觀察、記錄后備豬的發(fā)情狀況和次數(shù)，提供給配種員。9.對(duì)遲遲不發(fā)情的后備母豬要采取有效措施促情。10.每天定時(shí)驅(qū)趕后備豬在圈舍中適量運(yùn)動(dòng)。妊娠舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.根據(jù)妊娠母豬的生理特點(diǎn)和胚胎發(fā)育規(guī)律，抓好各階段的飼養(yǎng)管理，控制和調(diào)整好母豬膘情。

3.觀察母豬妊娠情況，防止返情、流產(chǎn)和假妊娠。

4.轉(zhuǎn)入的妊娠母豬要合理分群，將配種日期相近，膘情差異小的關(guān)入同一圈飼養(yǎng)，密度為：大圈4-5頭，小圈2-3頭。防止打架、碰撞或采食不均造成流產(chǎn)。5.注意對(duì)妊娠母豬的護(hù)理，細(xì)心飼養(yǎng)，切不可亂打亂踢，造成機(jī)械性流產(chǎn)。

6.用藥時(shí)要科學(xué)、謹(jǐn)慎、禁止使用不利于妊娠、影響胎兒發(fā)育、易引起流產(chǎn)的藥物。7.發(fā)現(xiàn)豬體皮膚發(fā)紅要及時(shí)用全滅、蟲滅、菌蟲凈、血蟲凈、烏金等藥物治療。8.妊娠至80天要轉(zhuǎn)至限喂欄飼養(yǎng)，以便調(diào)整膘情，合理采食。9.預(yù)產(chǎn)期前14天，要給妊娠母豬驅(qū)蟲一次。10.定時(shí)喂料，日喂2餐，時(shí)間為10:30、17:00。

11.上產(chǎn)床前要把豬體清洗干凈，并把預(yù)產(chǎn)期相同或相近的臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)至同一分娩舍。12.轉(zhuǎn)群時(shí)正確填寫黑板檔案。配種舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成配種計(jì)劃，做好配種記錄表。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)場定《豬人工授精技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格按要求操作。

4.斷奶母豬轉(zhuǎn)入本舍后，要整理好檔案，向配種員提供發(fā)情母豬的斷奶時(shí)間。5.對(duì)斷奶母豬合理分群、避免大小、強(qiáng)弱懸殊。

6.認(rèn)真觀察記錄母豬的發(fā)情、返情、流產(chǎn)等情況，及時(shí)報(bào)告配種員，對(duì)遲遲不發(fā)情的斷奶母豬要采取有效方法促使其發(fā)情。

7.不漏配可配母豬（并群母豬第二個(gè)期情才配）。8.控制母豬的采食量，把膘情調(diào)整在7-8成。

9、正確判斷母豬發(fā)情狀況，做到適時(shí)配種，提高母豬受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。10.配種員輸精前要消毒清潔雙手。

11.輸精前用0.1%高錳酸鉀溶液清洗母豬外陰、尾根及臀部周圍，再用溫水（夏季用自來水）清洗后用毛巾擦干。

12.經(jīng)診斷妊娠的母豬30天后轉(zhuǎn)至妊娠舍。

13.防止母豬因爬跨、追逐、撕咬造成的機(jī)械性損傷，做好妊娠早期的保護(hù)工作。14.定時(shí)喂料，日喂2餐，時(shí)間為10:00、17:00，配種前后30分鐘不得喂料。15.協(xié)助配種員做好試情、配種工作。公豬舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.按場定《豬人工授精技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格按要求操作及管理。3.定時(shí)喂料，日喂2餐，時(shí)間為10:00、17:00。

4.采精前要用0.1%的高錳酸鉀溶液清洗公豬包皮及腹部，再用清水（冬天用溫水）清洗一遍后用毛巾擦干。

5.根據(jù)需要每天采精1-2次，早晚各1次，采精應(yīng)安排在涼爽的時(shí)候進(jìn)行。6.采精完畢后要盡快稀釋，縮短原精的放置時(shí)間，減少降溫對(duì)精子的刺激。7.固定每頭公豬的采精頻率，青年公豬每周采1次，成年公豬每周2次，最多不能超過3次。

8.每天檢查公豬精液品質(zhì)1次，以保證公豬的配種效果，提高受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。9.經(jīng)常觀察公豬的健康狀況，控制膘情，使其終年保持肌肉結(jié)實(shí)、精力充沛、性欲旺盛、強(qiáng)壯威猛，注意防止公豬自淫。

10.對(duì)待公豬要有信心、耐心、細(xì)心，態(tài)度溫和，切不可粗暴。

11.定時(shí)驅(qū)趕公豬作適量運(yùn)動(dòng)，每頭每天運(yùn)動(dòng)量不少于1千米，熱天常用刷子刷洗豬身。

12.每天上、下午各試情1次，并做好試情記錄。13.每半年給公豬驅(qū)蟲1次，防治好皮膚病。分娩舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.進(jìn)豬前要仔細(xì)清洗產(chǎn)床、嚴(yán)格消毒。

3.檢查待產(chǎn)母豬的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)報(bào)告有關(guān)人員并向妊娠舍飼養(yǎng)員詢問。4.待產(chǎn)母豬進(jìn)入產(chǎn)床后，在氣溫高時(shí)(中午)把豬身清洗干凈，并用安全濃度消毒劑給豬體和產(chǎn)床消毒。

5.對(duì)剛上產(chǎn)床的待產(chǎn)母豬，飲水投藥1~2天，凈化腸道內(nèi)的大腸桿菌。

6.母豬出現(xiàn)臨產(chǎn)預(yù)兆時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好接產(chǎn)用品、器具、仔豬口服藥及消毒藥劑。清潔保溫箱，準(zhǔn)備消毒墊子，檢查紅外燈是否正常。用0.1%~0.3%的高錳酸鉀水徹底清洗母豬的乳房及外陰部，并擦干。

7.仔豬出生后，首先清除口腔黏液，再除去身上黏膜，用抹布或紙巾擦干后放入保溫箱內(nèi)烘干（溫度為33℃~35℃）。發(fā)現(xiàn)假死仔豬要及時(shí)搶救。

8.斷臍時(shí)應(yīng)將臍帶中血液擠入仔豬體內(nèi)，然后，在離臍部3~5cm處掐斷，并用碘酒消毒。

9.剪去犬齒的1/3~1/2，必要時(shí)斷尾，并用碘酒消毒斷端。10.給仔豬灌服2ml低濃度的抗菌素。

11.30分鐘內(nèi)要盡快讓仔豬吃上初乳。原則上自由選擇乳頭，弱小者應(yīng)將其固定在前3對(duì)乳頭，并在2小時(shí)內(nèi)固定好。

12.新生仔豬吸吮的初乳至少不能低于50ml，對(duì)體弱者應(yīng)盡快幫其找到乳頭，護(hù)理其吃足初乳。

13.吃足初乳后要把仔豬關(guān)入保溫箱內(nèi)（時(shí)間不能超過2小時(shí)），以便母豬靜休和恢復(fù)體力。

14.接產(chǎn)時(shí)要防止仔豬舔食污血和污水，避免病原菌對(duì)仔豬感染。15.母豬產(chǎn)后3天內(nèi)要注射抗菌素，4天后喂服產(chǎn)后康、母子安等藥品。

16.仔豬3日齡內(nèi)每次吃飽乳汁后都要關(guān)入保溫箱內(nèi)（每次不能超過2小時(shí)），盡快馴養(yǎng)成“吃、屙、睡”三點(diǎn)定位的習(xí)慣，同時(shí)還要做好防壓護(hù)仔工作。

17.仔豬3日齡補(bǔ)鐵，奶水較好的母豬斷奶后須對(duì)仔豬迓行第二次補(bǔ)鐵，每次肌注有效鐵劑1ml。

18.仔豬7日齡時(shí)開始誘食補(bǔ)料，將乳豬前期料拌濕后強(qiáng)行喂食，開始少量，然后逐漸增加，每天至少3次，連喂7天，14日齡后讓其自由采食。吃剩的料掃去喂母豬，投料點(diǎn)或料槽要保持干凈衛(wèi)生。

19.待產(chǎn)母豬和哺乳母豬要定時(shí)喂料，時(shí)間為8:00、11:30、17:30。

20.發(fā)現(xiàn)仔豬黃、白痢時(shí)要及時(shí)治療，先用復(fù)方硫酸粘桿菌素灌服，2天后未見效者應(yīng)由技術(shù)人員指導(dǎo)用藥。

21.對(duì)腹瀉嚴(yán)重的仔豬，應(yīng)用口服補(bǔ)液鹽補(bǔ)液。

22.初生仔豬應(yīng)防止“賊風(fēng)”，注意保溫工作，室內(nèi)溫度不得低于20℃，濕度75-80%，保溫箱內(nèi)溫度33℃，以后每天降1℃，到26℃時(shí)保持衡溫。原則上看豬施溫，節(jié)約用電，合理開關(guān)門窗。

23.對(duì)于需要寄養(yǎng)的仔豬，應(yīng)在吃足初乳6小時(shí)后方能寄養(yǎng)，寄養(yǎng)出去的仔豬應(yīng)是同窩中個(gè)體較大的，且應(yīng)安排在晚上進(jìn)行（個(gè)別母豬對(duì)仔豬體味十分敏感，寄養(yǎng)時(shí)可在寄養(yǎng)和被寄養(yǎng)的仔豬身上涂些酒精，再在母豬鼻端也涂些酒精）。

24.分娩母豬當(dāng)天不喂或少喂料，3天后逐漸增加飼喂量，以達(dá)到自由采食。25.向配種舍飼養(yǎng)員提供母豬的斷奶時(shí)間。

26.對(duì)于產(chǎn)仔少的母豬，待哺乳一天后，仔豬全部寄養(yǎng)，5天后母豬轉(zhuǎn)下產(chǎn)床，以利早日發(fā)情，并告知配種員在第二個(gè)情期才能配種。

27.對(duì)四肢有病、體況較差的母豬要提早斷奶或寄養(yǎng)，以利母豬早日恢復(fù)和治療。28.出現(xiàn)難產(chǎn)母豬和其它疑難問題，要及時(shí)向主管人員匯報(bào)不得拖延。29.經(jīng)常檢查母豬乳房有無紅腫硬塊，如有要及早治療。

30.斷奶期間要給母豬注射三次（每日一次）抗菌素，以減少發(fā)生乳房炎，并在黑板上注明斷奶時(shí)間。

31.20日齡內(nèi)個(gè)體差異懸殊的仔豬要合理并群飼養(yǎng)，20日齡后則不能擅自并群，必要時(shí)須報(bào)告管理人員。

32.及時(shí)處理胎衣、死胎，不得在舍內(nèi)長時(shí)間放置。

33.根據(jù)氣溫變化，合理調(diào)整保溫和通風(fēng)的關(guān)系，適時(shí)開關(guān)門窗，做好防寒防暑工作。34.仔豬轉(zhuǎn)走后要及時(shí)用高壓清洗機(jī)沖洗產(chǎn)床并嚴(yán)格消毒，準(zhǔn)備迎接下一批待產(chǎn)母豬。保育舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.根據(jù)不同階段的仔豬飼喂不同的飼料，換料時(shí)（40~45日齡）前后料混合過渡飼喂，逐漸減少前料增加后料（每天增減1/4），換料過程需要4天。

3.喂料時(shí)要遵循“少量多次”的原則（或自由采食）每天不得低于5次，避免因采食過量腸道不適發(fā)生的營養(yǎng)性下痢，喂料時(shí)間為8:30、11:30、16:00、18:30、22:30。4.隨著仔豬的生長，要逐漸增加每次的飼喂量。

5.檢查和調(diào)整好圈舍溫度，剛轉(zhuǎn)入的仔豬調(diào)至24~26℃為宜，以后可逐漸降低，但不得低于20℃，同時(shí)還要防止“賊風(fēng)”，保持75~80%的空氣濕度。

6.轉(zhuǎn)入的斷奶仔豬須同窩飼養(yǎng)，第2次轉(zhuǎn)群時(shí)按個(gè)體大小強(qiáng)弱分開，對(duì)選留的種豬要按品種、公母分開，專圈飼養(yǎng)，以便統(tǒng)計(jì)、管理。

7.28日齡時(shí)閹割商品仔母豬（公豬10日齡），同時(shí)給淘汰、漏閹的小公豬去勢。8.對(duì)飼養(yǎng)過程中出現(xiàn)的弱豬要及時(shí)分群飼養(yǎng)，特別護(hù)理。

9.仔豬銷售或轉(zhuǎn)群后，要根據(jù)大小、強(qiáng)弱及時(shí)調(diào)整飼養(yǎng)密度，確保生產(chǎn)線的通暢。10.晴天16:00以前沖洗圈舍1次，陰雨天則不必沖圈，刮去糞便即可，沖洗時(shí)盡量避免淋濕較小仔豬。

11.轉(zhuǎn)群、閹割、免疫前后都要投喂電解多維，以減少應(yīng)激。

12.適時(shí)把臨近出售的2~3批仔豬的重量、數(shù)量、預(yù)報(bào)給辦公室，以便安排銷售。

13、出現(xiàn)咬尾現(xiàn)象要及時(shí)采取有效的預(yù)防和治療措施。14.喂料、鏟糞、消毒時(shí)應(yīng)從健康豬圈再到病豬圈。

15.根據(jù)氣溫變化，合理協(xié)調(diào)通風(fēng)與保溫的關(guān)系，適時(shí)開關(guān)門窗（小心開關(guān)，以免損壞），做好防寒防暑工作，冬季氣溫較低不能一次全部打開，要分次逐漸開啟。育成舍工作守則 1.遵守工作總則。

2.豬只進(jìn)舍時(shí)按大小、強(qiáng)弱、品種、公母分開飼養(yǎng)，使豬群保持均勻一致，并做好豬只調(diào)教工作，使其“吃、拉、睡”三點(diǎn)定位。3.飼養(yǎng)過程中要適時(shí)分群，保持合適的飼養(yǎng)密度。

4.日喂量隨著育成豬的生長而逐漸增加，每日分2~3餐飼喂，日喂2餐的豬群（體重在50kg以上）分別在10:00、17:00喂料，日喂3餐的豬群（體重在50 kg以下）分別在10:00、16:00、22:00喂料。5.肥豬出欄后要及時(shí)沖洗和消毒圈舍。

6.發(fā)現(xiàn)咬尾和皮膚病要及時(shí)治療，以免影響出欄。7.鏟糞、喂料、消毒圈舍時(shí)應(yīng)從健康豬舍再到病豬舍。場長工作守則

1.按豬場的發(fā)展思路，制定出每月的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.扎實(shí)穩(wěn)健，勤于學(xué)習(xí)，富于創(chuàng)新，用先進(jìn)的理念和技術(shù)服務(wù)豬場。

3.負(fù)責(zé)員工管理和工作安排，熟悉生產(chǎn)流程，有效地組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線暢通。4.安排處理豬場的日常事務(wù)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行豬場的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，帶領(lǐng)員工較好地完成生產(chǎn)任務(wù)。6.建立合理的豬群結(jié)構(gòu)，保持高效、均衡的生產(chǎn)。

7.制定合理的免疫程序與消毒、驅(qū)蟲計(jì)劃，抓好預(yù)防工作。

8.經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，激勵(lì)其工作積極性。9.每天10:00、17:00對(duì)各個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。必須堅(jiān)持夜間輪流值班，時(shí)間為0:00—7:30。

10.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好情況匯報(bào)和上傳下達(dá)工作。11.定期檢查所有基礎(chǔ)種豬的生產(chǎn)性能，作出相關(guān)分析，優(yōu)留劣汰。12.定期組織檢查圈舍及環(huán)境衛(wèi)生。

13.查看員工每天的記事錄，并根據(jù)情況采取相應(yīng)措施。

14.詳細(xì)檢查每天的配種、分娩、免疫、轉(zhuǎn)群、驅(qū)蟲等各項(xiàng)工作。15.每周定期召開會(huì)議，帶領(lǐng)員工進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。16.每月底按時(shí)將豬場各種報(bào)表交到公司。17.每季度向公司交一份工作總結(jié)。防疫員工作守則

1.根據(jù)疫苗的貯藏要求，妥善保管各種生物藥品，先進(jìn)先用，失效不用。所需生物藥品必須提前10天申報(bào)。

2.盡量減少貯藏柜的開關(guān)次數(shù)，遇停電時(shí)則不要打開。

3.仔豬出生后要及時(shí)整理免疫計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行場定各階段種豬和仔豬的免疫程序。4.接種前要了解受疫豬的健康狀況（患病豬推后接種），并通知飼養(yǎng)員讓其做好準(zhǔn)備工作。

5.稀釋疫苗前統(tǒng)計(jì)受免豬只，按需用量稀釋，減少浪費(fèi)?？辞逅幟?，不取錯(cuò)藥，仔細(xì)閱讀說明書，準(zhǔn)確達(dá)配稀釋液體疫苗，按要求操作以免造成不良后果。發(fā)現(xiàn)過期藥品報(bào)場辦處理。

6.稀釋后的疫苗必須在90分鐘內(nèi)用完，在使用過程中附以冰塊降溫。

7.接種疫苗應(yīng)安排在早、晚進(jìn)行，精確、足量注射，并根據(jù)豬的大小，選擇型號(hào)合適的針頭。

8.注意防止交叉感染，一頭豬一顆針頭（仔豬每窩可用2~3顆針）。9.當(dāng)受免豬出現(xiàn)過敏反應(yīng)時(shí)，用腎上腺素、地咪等藥物進(jìn)行脫敏治療。

10.為提高生物藥品的利用率可把免疫時(shí)間相近、疫苗相同幾頭種豬或幾窩仔豬集中在同一時(shí)間來接種、但不能提前或拖后太多時(shí)間，以免影響效果。11.正確填寫免疫檔案和疫苗使用登記表，負(fù)責(zé)健全種豬的免疫檔案。12.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)豬通道的消毒和衛(wèi)生。青料生產(chǎn)人員工作守則

1.負(fù)責(zé)在場區(qū)內(nèi)空隙地帶種上青料。2.負(fù)責(zé)青料地的翻土、鋤草工作。

3.青料收割后用污水泵抽取沉淀池的肥水澆苗。

4.每天10:00、16:00以前負(fù)責(zé)把所需的青料收割后送到清洗池。5.收撿和清洗好使用工具，不得亂丟亂放。6.在做好本職工作后，參與維護(hù)生產(chǎn)工具。統(tǒng)計(jì)員工作守則

1.收集和整理豬場的各種數(shù)據(jù)、資料。2.給斷奶仔豬稱重（35日齡）。3.統(tǒng)計(jì)每天飼料的使用情況。4.月底對(duì)飼料、藥品

進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成報(bào)表，時(shí)間不得超過次月2日。5.負(fù)責(zé)種豬檔案的記錄、整理和保管。6.月底對(duì)全場的存欄豬清點(diǎn)一遍。7.月底對(duì)全場的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。8.負(fù)責(zé)銷售豬的稱重和開單。

9.負(fù)責(zé)員工季度生產(chǎn)指標(biāo)考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

10.所有資料、報(bào)表、記錄、檔案、單據(jù)要裝訂好，分類保管。

11.填寫各種檔案、記錄、報(bào)表時(shí)要求格式規(guī)范，字跡清晰、工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。12.遵守職業(yè)道德，不向他人談?wù)摵屯嘎敦i場機(jī)密。食堂工作守則

1.炊事員必須身體健康，無傳染病，并持有健康證。2.炊事員應(yīng)無不良生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生、勤于收撿。

3.按時(shí)就餐，開餐時(shí)間為7:00-7:50，12:00-13:00，18:30-19:20。4.員工用餐完畢后立即清洗和消毒餐具，并妥善擺放，防止污染。

5.爐臺(tái)、桌面、凳子、冰箱、消毒柜、炊具、貨柜等要經(jīng)常擦洗，保持清潔。6.每周對(duì)廚房及周圍徹底打掃1次，不留死角。7.加工食品的過程中要細(xì)心不可把異物帶入。

8.妥善貯藏食品防止受到污染，不得加工變質(zhì)和有毒食品。

9.隔天外出1次采購食品，可報(bào)單程車費(fèi)，如實(shí)向管理人員報(bào)銷當(dāng)日支出。10.采購時(shí)要堅(jiān)持：①不買未經(jīng)場辦允許的肉類。②不買病、死的畜產(chǎn)品。③不買未經(jīng)檢驗(yàn)來歷不明的肉食品。④不把生肉帶回場。⑤不買變質(zhì)食品。⑥不虛報(bào)開支。⑦精打細(xì)算，節(jié)約開支。

11.食品要生熟分開貯藏，加工涼菜時(shí)要把砧板刮洗干凈（最好生熟、葷素分砧）。12.小心使用炊具和餐具，避免損壞。13.剩飯剩菜不可亂倒，要統(tǒng)一收集處理。14.下班后，人走斷電熄火。15.炊事員兼打掃大環(huán)境的衛(wèi)生。

豬場勞動(dòng)管理制度

總則

1.為了建立豬場的科學(xué)化運(yùn)行體制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范員工行為，特制定本管理制度。2.本場員工必須遵守“豬場管理制度”，若有違反將根據(jù)有關(guān)條例作出相應(yīng)的處罰。3.本場員工務(wù)必熟知本制度的一切內(nèi)容，任何人不得以未知悉為由逃避責(zé)任。4.本管理制度由全體員工監(jiān)督執(zhí)行，如有未盡之處將隨時(shí)修訂。

考勤制度

1.員工按時(shí)上下班，不遲到或早退。正常工作時(shí)間為：8:00-12:00，14:30-18:30。2.實(shí)行自行簽到制，托人簽到及代簽到者均視為遲到。不簽到則視為曠工。3.上班時(shí)間，不得從事個(gè)人事務(wù)活動(dòng)，如洗臉、吃早餐、洗衣服等。4.遲到超過15分鐘者，扣工資5元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)10次者予以辭退。

5.遲到超過30分鐘視為曠工?？鄢?dāng)天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)3天者予以辭退。

6.員工有病或有事須向場長請(qǐng)假，場長則向總經(jīng)理請(qǐng)假，每天只準(zhǔn)假1人。員工請(qǐng)假應(yīng)提交書面報(bào)告，特殊情況可用其它方式先請(qǐng)示批準(zhǔn)，假后補(bǔ)交書面報(bào)告。未經(jīng)批準(zhǔn)或假期已滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而不回場上班，視為曠工。

7.員工每月請(qǐng)病事假3天內(nèi)不扣工資，超過3天則按月工資比例扣除所超時(shí)間的工資。8.因工作需要離開豬場，視為公出。公出者應(yīng)向豬場管理人員說明事由、地點(diǎn)，回程時(shí)間等情況，事情緊急未及請(qǐng)示而出行，返回后應(yīng)補(bǔ)充說明情況，否則視為曠工，一切費(fèi)用自理。

9.未經(jīng)批準(zhǔn)不參加場辦組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議則按曠工處理。

10.每周允許利用休息時(shí)間外出1次，24:00時(shí)前必須回場，外出第二次須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次外出員工不能超過2人。員工職責(zé)

1.遵守豬場的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序工作。

2.服從管理，聽從安排，積極完成本職工作及管理人員交辦的各項(xiàng)事務(wù)，嚴(yán)禁推諉、搪塞、消積、拖延。

3.本場員工在職期內(nèi)，不得再與他方有雇傭關(guān)系，并不得從事與公司有關(guān)的個(gè)人業(yè)務(wù)。4.文明用語，嚴(yán)禁使用粗話、臟話辱罵他人或打架斗毆。

5.員工之間應(yīng)和睦相處，互相尊重，嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，散布謠言、制造是非、挑起事端。6.員工應(yīng)積極、主動(dòng)地提出促進(jìn)生產(chǎn)的各種建議。7.對(duì)待顧客禮貌熱情，主動(dòng)介紹，耐心解答。

8.愛護(hù)豬場及他人財(cái)物，嚴(yán)禁以任何形式占用或盜竊。損壞應(yīng)予賠償。

9.加強(qiáng)道德修養(yǎng)，誠實(shí)做事，嚴(yán)禁投機(jī)取巧、不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。不做有損于公司利益和形象的事情。

10.養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，愛護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，不隨地大小便，入廁后沖洗干凈。

11.按時(shí)用餐，提倡使用公勺、公筷。

12.節(jié)約用水、用電。水、電、氣使用后即時(shí)關(guān)閉，并仔細(xì)檢查后方能離開。

13.工作時(shí)間不能離開崗位，不得無故回宿舍休息，每次通私人電話不得超過5分鐘。14.辦公用品、醫(yī)療器械、修理工具使用完畢后應(yīng)立即放回原處，不可亂丟亂放。15.員工借閱資料、書刊，須要辦理手續(xù)，未經(jīng)登記不得帶離辦公室，借出后要妥善保管不得損壞。

16.員工因崗位調(diào)整或辭職須把使用工具、設(shè)備、飼養(yǎng)的豬只交接清楚；辭職須提前15天向總經(jīng)理報(bào)告，并把借閱的書刊、資料和鑰匙歸還清楚。17.員工要熱愛學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自我綜合素質(zhì)。

18.如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地填寫各種報(bào)表、檔案，要求格式正確、字跡工整。19.每天娛樂活動(dòng)不得超過23:30時(shí)。20.遵守國家法律，禁止一切違法犯罪活動(dòng)。防疫制度

1.樹立預(yù)防為主，防重于治的指導(dǎo)思想。

2.嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，嚴(yán)格執(zhí)行本場的豬群免疫程序，建立有效的預(yù)防體系。3.禁止在場區(qū)飼養(yǎng)其它動(dòng)物。定期對(duì)豬場環(huán)境、豬舍做好消毒、殺蟲、滅鼠工作。4.加強(qiáng)飼養(yǎng)管理、保證飼料的質(zhì)量和飲水的清潔衛(wèi)生，增強(qiáng)豬的抵抗力。5.嚴(yán)格遵守疫苗的使用程序：①防疫員預(yù)通知接種時(shí)間；②飼養(yǎng)員提前一天統(tǒng)計(jì)受免豬的數(shù)量，并投喂2天電解多維；③飼養(yǎng)員領(lǐng)取疫苗。④防疫員如實(shí)接種；⑤飼養(yǎng)員監(jiān)督實(shí)施。6.健全后備種豬、基礎(chǔ)種豬的免疫檔案。

7.上班時(shí)必須穿工作服，禁止穿著工作服和鞋外出。

8.豬場以自繁自養(yǎng)為主，引種時(shí)要了解對(duì)方當(dāng)?shù)匾咔榧胺N豬免疫情況。引進(jìn)種豬后，并在隔離舍觀察45天，補(bǔ)免有關(guān)疫苗，經(jīng)確定為健康豬方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)。9.發(fā)現(xiàn)病因不明的患豬要及時(shí)隔離治療或淘汰，死豬要及時(shí)清理出場燒毀或深埋，并對(duì)停放豬尸的圈舍及場地用高效消毒劑消毒，盡快消除病源和阻斷傳染途徑。10.定期給豬投喂預(yù)防性藥物，但免疫期間不能投藥（患豬除外）。

11.員工未經(jīng)安排不得擅自離場，走村竄戶接觸周圍農(nóng)戶的牲畜，不得將外人帶入豬場。12.出入隨手關(guān)門，禁止外來人員隨便進(jìn)入豬場。

13.任何人不可將生肉及其制品帶入場內(nèi)。

14.員工不得相互竄崗，各舍設(shè)備和工具不得竄用，嚴(yán)禁借給場外人員使用。消毒制度

1.常規(guī)消毒為：后備舍、公豬舍、配種舍、妊娠舍、育肥舍隔兩天一次，產(chǎn)房和保育舍隔天一次。消毒劑要交替使用，每周更換1種。

2.場區(qū)和圈舍內(nèi)走道每周用3%的燒堿溶液消毒1次。

3.消毒池用3%燒堿作消毒液，4天更換1次。

4.調(diào)出的空圈和產(chǎn)床首先用3%燒堿溶液消毒后，再用其它常規(guī)消毒劑消毒。5.水井或大水池3~5天用氯制劑消毒一次，大水池15天洗1次。

6.每棟豬圈的腳踏消毒池和豬場小門消毒池用3%的燒堿做消毒液，隔天更換一次。7.員工進(jìn)入豬場和圈舍，必須雙腳踩踏消毒池。

8.員工每次外出回來必須用消毒液洗手，用紫外線照射15分鐘，更衣、換鞋、洗澡后才可上班。

9.種青料的員工每次進(jìn)入豬場都要用消毒液洗手和踩踏消毒池，并要換鞋子；炊事員購物回場時(shí)除采取相同的消毒措施外，還必須更換衣服才能繼續(xù)上班（換下的衣物用紫外線照射30分鐘）。

10.外來物品（含食堂采購食品）必須用紫外線照射15分鐘方可進(jìn)入場區(qū)，行李、箱包等大件物品則需打開照射30分鐘以上。11.飼料袋收好放入消毒室用紫外線消毒。

12.采精室的接精杯、分裝瓶、輸精器（管）等清洗后再用蒸餾水沖洗干凈放入干燥消毒箱消毒，溫度計(jì)、玻棒用70%酒精浸泡消毒，使用時(shí)必須用蒸餾水沖洗干凈。

13.采精或輸精前必須用0.1%的高錳酸鉀溶液清洗雙手、公豬的腹部及包皮、母豬的外陰及周圍，再用清水洗凈，用衛(wèi)生毛巾擦干后方可操作。14.待產(chǎn)母豬上產(chǎn)床前2小時(shí)要用火焰槍對(duì)產(chǎn)床、保溫箱、料槽、防護(hù)欄進(jìn)行徹底消毒（小心使用，注意燒壞電線、燈頭等）。

15.接產(chǎn)用的紙巾、墊子須用紫外線消毒后方可使用。

16.接產(chǎn)前必須用0.1%的高錳酸鉀溶液清洗母豬外陰和乳房并擦干。17.斷臍、斷尾時(shí)必須用碘酒消毒斷端。

18.切除豬體潰膿組織時(shí)需用雙氧水清洗創(chuàng)口創(chuàng)面。

19.被病、死豬污染的地方，首先用3%燒堿全方位消毒，再用其它消毒劑消毒。20.注射器、針頭、止血鉗、手術(shù)剪煮沸消毒，時(shí)間不少于15分鐘。21.注射常規(guī)藥品用碘酒消毒，接種疫苗用70%酒精消毒。22.特殊情況下，車輛需要進(jìn)入場區(qū)必須全方位消毒。

23.本場工具如在外使用必須消毒后方可收回。

24.配制消毒液時(shí)要嚴(yán)格按要求濃度稀釋，先把清水加到一定量，再加適量的消毒劑，搖勻后再使用。

25.參觀人員必須嚴(yán)格遵守本場消毒制度，離場后，立即用強(qiáng)消毒劑對(duì)其所經(jīng)過的路面進(jìn)行消毒。藥房管理制度

1.使用藥品必須仔細(xì)閱讀說明書，根據(jù)病情對(duì)癥下藥。2.正確配伍，注意配伍禁忌。3.領(lǐng)取藥品必須如實(shí)登記。

4.正確計(jì)算藥物使用劑量，不欠量或超大劑量用藥。5.嚴(yán)禁對(duì)妊娠母豬使用有“孕畜禁用”標(biāo)識(shí)的藥品。6.激素和劇藥要由技術(shù)人員指導(dǎo)使用。

7.配制藥品必須在藥房內(nèi)完成，不得在其它地方存放或恣意浪費(fèi)。8.醫(yī)療器械用好后立即放回原處，嚴(yán)禁在藥房外閑置。9.煮沸醫(yī)療器械時(shí)要有人守候，以防燒毀。

10.裝卸和使用金屬注射器時(shí)要正確操作，小心用力，避免損壞零部件。11.小心使用天平和玻璃器皿。

12.用涼開水稀釋新生仔豬口服藥物。

13.藥品均按性狀、種類、用途歸類整齊擺放，用完一盒再開啟另一盒并放回原位，不得亂拿亂放。

14.工作時(shí)要集中精力，避免取錯(cuò)藥品造成不良后果。

15.保護(hù)好醫(yī)療器械的消毒效果，取用后隨即蓋好，以防細(xì)菌污染，禁止將整盒注射器或針頭帶入圈舍。

16.疫苗專用注射器和常用注射器分開擺放，不可混用。

17.愛護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，藥盒、空瓶、廢針、包裝帶不得隨便丟棄，要放入垃圾箱統(tǒng)一處理。料房管理制度

1.根據(jù)飼養(yǎng)之豬群及頭數(shù)，按飼喂標(biāo)準(zhǔn)稱取相應(yīng)的飼料量。2.如實(shí)記錄所稱飼料及品種。

3.每次按用量取料，不得在料房以外的地方存留。4.愛護(hù)飼料、不得隨便潑灑、恣意浪費(fèi)。

5.發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或受污染的飼料要撿出并及時(shí)報(bào)告管理人員。6.不得把料袋弄濕，嚴(yán)重破損者應(yīng)撿出。

7.料房每天清掃一次，空料袋收集整齊，并放入消毒室消毒，大料房由女員工收拾（每人執(zhí)行一周），小料房由保育組自行安排收拾。

8.飼料運(yùn)到后所有男員工都要參與搬卸，按飼料品種分開整齊堆放，不可混淆。10.中午和晚上要關(guān)閉好門窗，防止老鼠進(jìn)入。處罰規(guī)則

1.違反“防疫制度”罰款20~50元。2.違反“消毒制度”罰款10~100元。3.違反“工作守則”罰款10~100元。4.違反“員工職責(zé)”，罰款10~100元。

5.違反“藥房管理制度”或“料房管理制度”罰款10~20元。6.連續(xù)二次違反同一條管理制度給予辭退。7.嚴(yán)重違反管理制度給予辭退。

8.工作失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失給予辭退。

9.蓄意破壞造成較大經(jīng)濟(jì)損失，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還將送交司法機(jī)關(guān)處理。10.每位員工應(yīng)努力完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，若有倒扣工資者自行申請(qǐng)辭職。

第四篇：軟件開發(fā)部門管理制度-工作日志

軟件開發(fā)部門管理制度

工作日志制度

1、工作日志制度的目的是形成嚴(yán)格的工作跟蹤和積累習(xí)慣，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以下人員按要求每日記錄。工作日志是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動(dòng)工資的確定依據(jù)的作用。

2、工作日志編寫規(guī)定：

2.1、每周一上午10:00前編寫周工作計(jì)劃

2.2、每天上午9:30前編寫當(dāng)天工作計(jì)劃

2.3、每天下午18:00前編寫當(dāng)天工作日志，最遲必須在22:00前編寫

2.4、每周五下午下班前提交周工作總結(jié)

3、每日工作內(nèi)容如無特殊情況，至少需要寫3 條以上。敘述工作內(nèi)容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如“修改錯(cuò)誤”的描述。

4、懲罰方式：不按時(shí)提交周工作計(jì)劃、周工作總結(jié)、日工作計(jì)劃、日工作總結(jié)每項(xiàng)每次罰款X元人民幣。

工作日志的格式：

周工作計(jì)劃格式：------2012-第五周（0130-0203）xx工作計(jì)劃

------

1、XXXXX；

2、XXXXXXXXX。

------

周工作總結(jié)------2012-第五周（0130-0203）xx工作總結(jié)

------

1、XXXXX，已完成：100%；

2、XXXXXXXXX，已完成：100%。

3、XXXXX。

------其中3為計(jì)劃外，但已經(jīng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的工作

日工作計(jì)劃：

------2012-05-30 xx工作計(jì)劃:

------

1、企業(yè)庫分類信息管理；

2、添加企業(yè)信息：

2.1、選擇企業(yè)分類

2.2、添加企業(yè)基本信息

2.3、企業(yè)信息列表

------

日工作總結(jié)：

------2012-05-22 xx工作總結(jié):

------

1、企業(yè)庫添加功能實(shí)現(xiàn)；60%

原因：界面設(shè)計(jì)跟需求有偏差，導(dǎo)致工作量增大。解決方案：本周加班完成2、企業(yè)庫列表功能實(shí)現(xiàn)；100%

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第五篇：大型公司管理辦法

采購管理辦法〈試行〉

為加強(qiáng)公司物資和設(shè)備的采購管理，規(guī)范采購過程和采購行為，保證采購物資質(zhì)量，降低采購費(fèi)用,結(jié)合公司實(shí)際，特制定本采購管理辦法。

第一章物資采購的分類管理

第一條公司物資采購分為工程物資設(shè)備采購和行政物資設(shè)備采購。工程物資采購主要是指數(shù)量大、金額高和質(zhì)量要求嚴(yán)格的用于生產(chǎn)經(jīng)營或工程項(xiàng)目類物資設(shè)備的大宗采購，主要指工程機(jī)械設(shè)備，工程材料和綠化苗木花卉等生產(chǎn)資料采購；行政物資采購是指用于公司行政辦公和后勤生活方面的生活資料采購，主要指辦公用品、生活用品等方面綜合性后勤采購。

第二條工程物資設(shè)備采購的主管部門是公司各工程業(yè)務(wù)技術(shù)部門，行政物資設(shè)備采購的主管部門是辦公室和后勤部。辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的采購管理，后勤部負(fù)責(zé)后勤生活資料的采購管理。

第二章工程物資設(shè)備采購辦法

第三條采購計(jì)劃及預(yù)算的提出和審查。工程部門根據(jù)工程需要提出工程物資設(shè)備采購計(jì)劃，并配合財(cái)務(wù)部門提出初步預(yù)算。采購計(jì)劃應(yīng)包括擬購材料或設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量檔次、技術(shù)參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家等。經(jīng)分管副總審核簽注意見后提交總經(jīng)理辦公室審議或總經(jīng)理審核。

第四條詢價(jià)。計(jì)劃和預(yù)算經(jīng)審議同意采購后，由工程部門為主，后勤部、財(cái)務(wù)部配合對(duì)擬購材料和設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)。詢價(jià)應(yīng)在5家以上供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，特殊情況的詢價(jià)也不能少于3家。詢價(jià)后由工程部門、后勤部、財(cái)務(wù)部提出詢價(jià)比較結(jié)果的書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)列明供應(yīng)商基本情況、價(jià)格和質(zhì)量差異，價(jià)格最終可讓步程序，初步選擇意向等，由公司分管副總認(rèn)可后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)作出 1

選擇決定或由公司總經(jīng)理作出決定。

第五條合同。由工程部門負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀辦公室文秘人員參加起草。合同內(nèi)容應(yīng)完整與合法，由分管副總修改審定后提交總經(jīng)理辦公室審議通過或總經(jīng)理同意，由公司授權(quán)人正式對(duì)外簽訂。合同正式簽訂前應(yīng)再次審核價(jià)格。材料采購合同簽訂時(shí)應(yīng)封存樣品，設(shè)備采購合同簽定時(shí)必須留足質(zhì)量保證金。最后交由工程部門完成已確定的采購任務(wù)。

第六條驗(yàn)收。工程部門和材料設(shè)備使用部門共同對(duì)采購材料或設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同對(duì)封存樣品進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。所有參加驗(yàn)收的人員必須簽注驗(yàn)收意見，不合格的堅(jiān)決不予驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的材料和設(shè)備由工程部門指定專人妥善保管，直至移交給使用部門。

第七條監(jiān)督。材料和設(shè)備采購由財(cái)務(wù)部門和后勤部門或者公司辦公室進(jìn)行事后監(jiān)督，后勤部門或財(cái)務(wù)部門受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，不定期抽查市場同類同檔次產(chǎn)品的市場價(jià)格。凡發(fā)現(xiàn)采購材料設(shè)備明顯高于同時(shí)期同類材料市場價(jià)格，應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告，公司將責(zé)成詢價(jià)和簽訂合同的部門說明原因，如不能做出合理解釋，相關(guān)人員將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)有損公肥私,甚至違法犯罪的行為，公司將依法追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

第三章行政物資設(shè)備采購辦法

第八條辦公用品采購程序。辦公用品采購主管部門是公司辦公室，公司辦公用品的采購計(jì)劃清單，由辦公室主任負(fù)責(zé)審核，其他部門的辦公用品的采購，由各自部門提出采購清單交由辦公室辦理。辦公用品的采購清單由公司辦公室匯總送公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字后交由公司后勤部門執(zhí)行采購任務(wù)。

第九條辦公用品的采購要盡可能貨比三家，選購價(jià)廉物美的產(chǎn)品，如遇采購大宗物資或較昂貴的辦公設(shè)備或設(shè)施，除計(jì)劃、預(yù)算、詢價(jià)由辦公室負(fù)責(zé)外，其它程序與工程物資設(shè)備采購程序相同。

第十條后勤生活資料的采購由公司后勤部門負(fù)責(zé)。如遇大宗物資或較昂貴的后勤設(shè)備或設(shè)施的采購除計(jì)劃、預(yù)算、詢價(jià)由后勤部門負(fù)責(zé)外,其它程序與工程類物資設(shè)備采購程序相同。

第十一條所有采購回來的行政物資由采購人一律交由公司庫管員統(tǒng)一入庫管理，并做好交接簽字記錄；庫管員根據(jù)采購清單及時(shí)通知公司辦公室或后勤部門分發(fā)到需要使用的部門。

第四章物資采購后續(xù)管理

第十一條公司所有采購物質(zhì)的質(zhì)量保證書、維修卡或包修卡、使用說明書或配備的零部件、附屬設(shè)備或設(shè)施,全部由后勤部門統(tǒng)一管理，發(fā)放?；匈|(zhì)量保證書、維修卡、包修卡使用說明書的原件由后勤部門指定專人統(tǒng)一保管，復(fù)印件交由使用部門。

第十二條物資設(shè)備采購行為完成后，相應(yīng)的使用部門應(yīng)加強(qiáng)所采購物資設(shè)備或設(shè)施的使用管理，嚴(yán)格按使用規(guī)范操作使用,要隨時(shí)加強(qiáng)所采購物資設(shè)備或設(shè)施的質(zhì)量跟蹤，若發(fā)生質(zhì)量問題等情況，應(yīng)及時(shí)和后勤部門一道與物資設(shè)備或設(shè)施的供應(yīng)商聯(lián)系解決。

第五章附則

第十三條本制度從公布之日起執(zhí)行。

第十四條本制度在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷修正和完善。